USEC NO. 49

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Revista Independiente para el Profesional de la Seguridad y las Emergencias

MTRO. JUAN RAÚL GUTIÉRREZ PRESIDENTE DE FBINAA MÉXICO, NUEVA MESA DIRECTIVA

6 números/año

Usecnetwork International Magazine - Número 49, Noviembre 2021

LIC. JUAN GUILLERMO RUIZ HDEZ. FISCAL GENERAL DE BC SEGURIDAD Y JUSTICIA INTELIGENTE

LIC. CARLOS ALBERTO FLORES COMISIONADO DE INTELIGENCIA Y SEGURIDAD, BAJA CALIFORNIA • CISEG Y EL TERRORISMO DE ETIOLOGÍA YIHADISTA • CIBERSEGURIDAD EN LA CULTURA Y LA PRACTICA • PRIMER FORO FBINAA, TIJUANA BC • REDES SIN FRONTERAS • SEGURIDAD EN TIEMPOS DE CAOS INFORMATICO • Y MUCHO MAS

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EDITORIAL

usecnetwork international magazine edición México / Año IX / Noviembre 2021

LA EDUCACIÓN COMO ÚNICA ALTERNATIVA PARA UN MEJOR FUTURO “Homo sum; humani nihil a me alienum puto” Soy un hombre; nada humano me es ajeno --Terencio El supremo arte de la guerra es someter al enemigo sin luchar --Sun tzu Las personas no viven solas, aisladas en una burbuja. Los seres humanos se relacionan entre sí, y por ello, estas relaciones deben basarse en el respeto a los demás y en las normas de convivencia y paz.

La educación siempre será el principal regulador de las relaciones entre seres humanos, a mayor educación menor angustia y mayor disposición al dialogo que es un mediador de situaciones extremas.

Mas preparación es mejores oportunidades y mayor distancia de las filas del crimen organizado, es difícil que un médico quiera hacer daño cuando está preparado para obrar bien necesitando tan solo sus manos y cerebro.

El rescate de menores infractores es un reto íntimamente relacionado a la educación y oportunidades, la reinserción social es otro reto relacionado a la educación, el rescate de valores, el civismo, la ética y la cultura de la legalidad se gestan desde las aulas.

La preparación, el trabajo arduo y el estudio son tan agotadores que no dejan energías para andar cometiendo fechorías o planear abusos o maldad, las aspiraciones del hombre culto son mayores.

Hemos invertido mal el tiempo abandonando la cultura, el estudio y las artes y la consecuencia es palpable en nuestra realidad actual.

El Arte de la Guerra es el mejor libro de estrategia de todos los tiempos. Inspiró a Napoleón, Maquiavelo, Mao Tse Tung y muchas otras figuras históricas. Este libro de dos mil quinientos años de antigüedad, es uno de los más importantes textos clásicos chinos, en el que, a pesar del tiempo transcurrido, ninguna de sus máximas ha quedado anticuada, ni hay un solo consejo que hoy no sea útil.

Pero la obra del general Sun Tzu no es únicamente un libro de práctica militar, sino un tratado que enseña la estrategia suprema de aplicar con sabiduría el conocimiento de la naturaleza humana en los momentos de confrontación. No es, por tanto, un libro sobre la guerra; es una obra para comprender las raíces de un conflicto y buscar una solución. “La mejor victoria es vencer sin combatir”, nos dice Sun Tzu, “ y ésa es la distinción entre el hombre prudente y el ignorante”.

Lic. Lucia Fornelli CEO USECNETWORK

STAFF EDITOR Lucía Fornelli lfornelli@usecmagazine.mx DIRECTORA DE PUBLICACIONES Y EVENTOS DE USECNETWORK MÉXICO Lucía Fornelli lfornelli@usecmagazine.mx ADMINISTRACIÓN Y ATENCIÓN AL CLIENTE Lucía / Paulina administración@usecmagazine.mx COLABORADOR Ismael Mauricio Olivia Vivanco Alejandro Resendi FOTOGRAFÍA Edgar Bernal Miguel Lopez marketing@usecmagazine.mx WEBMASTER Y EDICIÓN Valeria Pérez Diego Sánchez marketing@usecmagazine.mx DISEÑO Y MAQUETACIÓN Diego Sánchez marketing@usecmagazine.mx IMPRESIÓN Imprenta ABC, Blvd. Adolfo López Mateos No. 1718, Col. Obregón, C.P. 37320, León, Guanajuato, México.

CINTILLO LEGAL USECNETWORK INTERNATIONAL MAGAZINE Año 9 - No. 49, Noviembre 1 del 2021, es una publicación bimestral editada por Lucía Fornelli López, Calle Reforma 300 piso 17, Colonia Juárez, México DF, CP. 06600, Tel (55) 41705130, lfornelli@usecmagazine.mx, editor responsable Lucía Fornelli López, reservas de derechos al uso exclusivo No. 04-2012-061414445300102, otorgado por el Instituto Nacional de Derecho de Autor, licitud de título y contenido número 15651, otorgado por la Comisión Certificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación.

Domicilio de la publicación y del distribuidor: Reforma 300 piso 17, Colonia Juárez, Alcaldía Cuauhtémoc., México DF CP06600. Distribuido por Lucía Fornelli López. Permiso SEPOMEX número PP09-1891. Impresa por Imprenta ABC, Blvd.

Adolfo López Mateos No. 1718, Col. Obregón, C.P. 37320, León, Guanajuato, México. Este número se terminó de imprimir en noviembre de 2021, con un tiraje de 10,000 ejemplares. Las opiniones expresadas por los autores no necesariamente reflejan la postura del editor de la publicación. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación, sin previa autorización de Usec Network International Magazine.

DIRECTORA GENERAL Lucía Fornelli lfornelli@usecmagazine.mx

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SUMARIO

Noviembre 2021 / Año IX / usecnetwork international magazine edición México

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EN PORTADA: LIC. JUAN GUILLERMO RUIZ HERNÁNDEZ Y MTRO. JUAN RAUL GUTIERREZ ZARAGOZA

SECCIONES 16- ARTÍCULO DEL MES 24- ENTREVISTA 30- PUBLIRREPORTAJE 34- A FONDO 37- EVENTO 38- ENTREVISTA 2 44- EVENTO 2 46- TÉCNICO-PROFESIONAL 52- ENTREVISTA 3 54- ENTREVISTA 4 60- A FONDO 2 62- ENTREVISTA 5 64- TÉCNICO-PROFESIONAL 2 67- TÉCNICO-PROFESIONAL 3

68- TÉCNICO-PROFESIONAL 4 69- TÉCNICO-PROFESIONAL 5 71- ENTREVISTA 3 72- PUBLIRREPORTAJE 2 74- A FONDO 3

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SUMARIO 16 LIC. JUAN GUILLERMO RUIZ HERNÁNDEZ FISCAL GENERAL DE BAJA CALIFORNIA UNA VISION DE SEGURIDAD INTELIGENTE Y SUSTENTABLE 24 PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN DE EGRESADOS DE LA ACADEMIA NACIONAL DEL FBI, GRUPO MÉXICO PARA EL PERÍODO 2021-2023, Y ACTUAL PRESIDENTE DEL CAPÍTULO LATINOAMÉRICA Y EL CARIBE DE LA FBINAA ENTREVISTA 30 LIC. CARLOS ALBERTO FLORES COMISIONADO DE INTELIGENCIA Y SEGURIDAD DEL ESTADO DE BAJA CALIFORNIA 34 SECRETARÍA DE MARINA CELEBRA DOS SIGLOS DE UNA ARMADA QUE NACIÓ PARA SERVIR A MÉXICO 37 CINCO FORMAS EN QUE LA TOMA DE DESICIONES INTELIGENTES PUEDEN REDUCIR COSTOS PARA LOS GOBIERNOS 38 CISEG Y EL TERRORISMO DE ETIOLOGÍA YIHADISTA 44 INFOSECURITY MÉXICO VIRTUAL, CON SU PROGRAMA DE CONFERENCIAS Y ENCUENTROS DE NEGOCIOS PARA LA COMUNIDAD DE ESPECIALISTAS DE CIBERSEGURIDAD 46 EL BCSC Y LA CULTURA EN CIBERSEGURIDAD 52 ENRIQUE RAMOS CACINA DIRECTOR DE REDES SIN FRONTERAS EN LA BUSQUEDA DE UN PAIS PIONERO EN INOVACION Y TECNOLOGIA 54 ENTREVISTA A AMAIA ARREGI ROMARATE 60 LA DOCTRINA NO ESCRITA SOBRE TERRORISMO EN MÉXICO 62 PRIMER FORO DE LA ACADEMIA NACIONAL DE EGRESADOS DEL FBI EN MÉXICO 64 HAGA UNA PAUSA DE 2 MINUTOS Y LEA ESTO: 66 MARKETING Y VIDEOVIGILANCIA: UNA CONVERGENCIA DISRUPTIVA PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS EN EL COMERCIO MINORISTA 68 LA OTRA SEGURIDAD 69 LA SECRETARÍA DE MARINA ORGANIZA SEMINARIO “DESARROLLO HISTÓRICO DE LA ARMADA DE MÉXICO” Y LA PRESENTACIÓN DEL LIBRO “LA ARMADA DE MÉXICO DE 1821 A 2021” 71 REUNIÓN DEL COMITÉ DE GESTIÓN DE COMPETENCIAS DEL SECTOR DE LA SEGURIDAD PRIVADA 72 NO SOLO EL SECTOR SALUD: EL ESTRÉS Y LA ANSIEDAD TAMBIÉN HA AFECTADO A LOS OPERADORES DEL 9-1-1 DURANTE LA PANDEMIA publirreportaje 74 WHITE SUIT PLATICA CON LOS EXPERTOS DEL CIBER PELIGRO

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10 HÁBITOS DEL BUEN POLICÍA

1. Al salir de casa despidete de tu familia con un buen mensaje, una sonrisa y un gran abrazo, recuerda que es muy probable que jamás los vuelvas a ver, es nuestra profesión existe el 50% de posibilidades que no regresemos vivos a casa.

2. Nunca salgas uniformado, ni de casa ni del trabajo, recuerda que la amenaza a nuestra persona es permanente.

3. Al pase de lista, saluda a tus compañeros y deseales buena suerte y éxito en el servicio.

4. Revisa tu equipo, armamento y principalmente tu estado de salud física y mental, permite que tu compañero te inspeccione y supervise tu equipo y material y haz tu lo mismo con él.

5. Al integrar el equipo de patrullaje, designen funciones específicas y comprometanse a cumplirlas, recuerda que tu compañero confía en ti, como tú en el, son una unidad y deben actuar como tal.

6. Nunca actúes por inercia, aplica el proceso OEDA “Observa, Evalua, Decide y Actua” y siempre actúa de forma coordinada y acordada con tu o tus compañeros.

7. Respeta al ciudadano aún cuando el no te muestre respeto, recuerda que tu representas la viva imagen de autoridad y justicia, pongamos el ejemplo y simentemos un cambio positivo de respeto a la imagen policial.

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8. Actúa con legalidad, respeto pero con contundencia, recuerda que la ley y la autoridad ni se negocia ni se acuerda.

9. Termina tu jornada con dignidad y el orgullo de haber cumplido con tu deber, despidete de tus compañeros y deseale éxito al turno entrante.

10. Siempre llega a casa con una sonrisa y no angusties a tu familia con las historias de riesgo que vives en tu trabajo, ellos ya sufren lo suficiente con saber que algún día no regresaras.

Te deseo el mejor turno de tu vida, éxito.

Firma AUTOR DESCONOCIDO, prensa USEC

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NOSOTROS NOS ENCARGAMOS DE LA CONTINUIDAD DE TU NEGOCIO, TÚ ENCÁRGATE DE CONQUISTAR EL MERCADO Garantizamos que la operación de las organizaciones sea continua y segura En Ikusi hemos desarrollado diversos modelos de soporte avanzado que se ajustan a las necesidades de los diferentes sectores, todos enfocados en ofrecer un mejor servicio que garantice la protección de posibles riesgos informáticos, prevención de incidentes y/o la administración de infraestructura de cómputo.

A través de Ikusi Once, nuestro centro de operaciones unificado, nos encargamos del monitoreo, soporte y gestión proactiva de las infraestructuras de red, ciberseguridad y TI. Brindamos atención, resolución y análisis de incidentes para que la disponibilidad o funcionalidad del negocio de nuestros clientes no se vea interrumpida. Todo desde un solo lugar.

Ikusi Once cuenta con más de 100 ingenieros certificados, lo que asegura la mejor atención y capacidad para gestionar cualquier infraestructura en un esquema de atención 24X7.

El diseño de nuestras instalaciones cubre las principales normas de seguridad que debe tener un Centro de Monitoreo especializado en redes, seguridad y TI. Además, tenemos consolas que permiten a nuestros colaboradores brindar atención y soporte de una manera eficiente, para asegurar la continuidad operativa de los servicios.

Contamos con las certificaciones: ISO 20000, ISO 27001 e ISO 22301.ICREA. IKUSI

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NOTICIAS DEL SECTOR

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LA IMPORTANCIA DE UTILIZAR UN CALZADO DE ALTA SEGURIDAD

La utilización de calzado de alta seguridad adecuado puede hacer la diferencia entre la vida y la muerte de un trabajador, si no se utilizan zapatos apropiados, una descarga eléctrica puede provocar que la persona se electrocute causando daños, desde leves hasta la muerte; “el calzado de protección es un seguro de vida”, indicó Janet Velázquez Acevedo, Mercadotecnia Grupo Industrial Comando, empresa que estará presente en Expo Seguridad Industrial (ESI) 2021, a realizarse del 2 al 4 de noviembre, en el Centro Citibanamex de la Ciudad de México.

Otros de los accidentes que enfrenta un trabajador sin botas o zapatos adecuados son los golpes en la parte de los metatarsos, golpes en los dedos del pie, desde mecánicos y de compresión, caídas por resbalamiento, pinchaduras de objetos punzocortantes en la zona plantar, derrames de líquidos y solventes en el pie.

En la actualidad, más de cincuenta ramas de industria utilizan el calzado de seguridad industrial para el desarrollo seguro de actividades. Entre las contribuciones que realiza desde hace 80 años Grupo Industrial Comando, se encuentran: “lograr que los trabajadores lleguen bien a su casa, con sus familias, la importancia de usar un calzado probado, certificado y avalado por instituciones como CIATEC o LAMPEM, manteniéndoles

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a salvo de los riesgos a los que día a día se enfrentan”, agregó Velázquez Acevedo.

Entre los principales retos que enfrentan las industrias de este ramo en tiempos de pandemia por el COVID, se encuentran la reactivación de actividades para seguir ofreciendo el mejor calzado de seguridad apostándole a la tecnología y a los materiales de primera clase para seguir siendo un calzado de alta calidad.

Señaló que durante la realización de Expo Seguridad Industrial 2021, a realizarse del 2 al 4 de noviembre de 2021, en el Centro Citibanamex de la Ciudad de México, se presentarán las nuevas colecciones basadas en la nueva tecnología, concepto tenis en calzado de seguridad industrial y en la constante innovación, asimismo, se darán a conocer mejoras en todo su calzado, mayor seguridad, tecnología y confort.

Sandra Hernández Hernández

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ACOSO ESCOLAR: SU DETECCIÓN Y PREVENCIÓN EN EDUCACIÓN SECUNDARIA

El Museo Memoria y Tolerancia y la Facultad de Psicología de la UNAM invitan al curso en línea “Acoso escolar: su detección y prevención en educación secundaria”.

El costo del curso es $1,000 (mil pesos). El museo le otorga una beca del 50%.

Se entregará constancia de aprobación expedida por la Facultad de Psicología de la UNAM. Informes e inscripciones: cursobullying@myt.org.mx Para consultar más información sobre el curso, visite el sitio: http:// cursosenlinea.myt.org.mx/bly Museo Memoria y Tolerancia

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TERMINA LA GUERRA FRÍA, PERO INICIA LA CIBERGUERRA

En cuanto fue creciendo el uso de la tecnología e incrementando las comunicaciones, la Guerra Fría fue encontrando un nuevo camino y es la Ciberguerra o Guerra Cibernética.

Richard Clarke, especialista en seguridad del gobierno estadounidense, “define la guerra cibernética como el conjunto de acciones llevadas por un Estado para penetrar en los ordenadores o en las redes de otro país, con la finalidad de causar perjuicio o alteración”. Hoy en día participan diferentes grupos que son financiados por mafias del narcotráfico.

Convirtiendo esto en una Guerra de Guerrillas Digital, los cuales grupos pequeños, pero con capacidades económicas altas, reclutan personal de diferentes países y organizan ataques a instalaciones y empresas.

Estos ataques congelan la información de su víctima, solicitando una remuneración económica por dicha información, imagina un día en que en tú celular no tengas ningún contacto, o que al prender la computadora en tu oficina encuentras un letrero que te impide trabajar, o peor aún en invierno un gasoducto esta sin operar por lo tanto una ciudad se queda sin energía. Esto no es ni ciencia ficción, ni algo del futuro, ha pasado aquí en México y EEUU. Cuando fue la última ves que escuchamos que un banco fue asaltado por un grupo de delincuentes, no lo recuerdo, pero si recuerdo ataques cibernéticos a bancos de nuestro país, no digo nombres, varios hemos sufrido el querer hacer operaciones y no podemos o llama el banco porque ahora hay que usar doble llave, el famo-

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so Token para fortalecer nuestra autenticación, cuando queremos hacer operaciones.

Los atacantes usan técnicas de Phishing o Malware para cumplir su cometido. El Phishing es el mas usado por delincuentes para obtener información confidencial de forma fraudulenta como puede ser la extracción de datos personales o nuestra contraseña, solo por mencionar algunos, el atacante crea paginas falsas o correos con nombre de un conocido, pero si revisamos la dirección de correo no le pertenece. Las recomendaciones básicas son: no entregar datos personales por correo electrónico, recuerda que bancos y empresas jamás solicitan datos financieros de sus tarjetas bancarias, duda de la veracidad del correo electrónico, no hacer clic en enlaces, mejor escribirlas en el navegador. Cambia constantemente contraseñas, sobre todo si hay sospecha de algún ataque. Las técnicas de los Malware son de varios tipos: virus, gusanos, troyanos, etc., estos comprometen la operación de un sistema al realizar una función o proceso no autorizado, instalando programa o código oculto que una vez en el dispositivo o red abre una puerta al atacante o bien modificar los datos y produciendo severos daños. Para mitigar estos ataques es importante tener actualizado el antivirus, mantener actualizados los sistemas operativos y resto de las aplicaciones, evitar abrir: correos no deseados, redes sociales, documentos no confiables e instalar software de fuentes no confiables.

Seguramente pronto tendremos también la Inteligencia artificial de nuestro lado para lograr contrarrestar los ataques cibernéticos.

A los que gustan de las motos decimos, solo hay dos tipos de motociclistas el que ya se cayó o el que está por caer, mejor estar preparados para que el golpe del ataque cibernético sea un raspón y no una caída letal.

Ing. Enrique Ramos Cassina

Recordemos también que como en toda guerra hay un traidor, el enemigo puede estar en casa, a esto le denominamos Backdoor o puerta trasera, esto es cualquier punto débil de un programa o sistema mediante el cual una persona no autorizada puede acceder al sistema.

Estas puertas traseras son errores al desarrollo de softwares o a propósito y pueden ser usados con fines ilícitos.

Es difícil medir, pero estima que el 90% de las operaciones delictivas de los ataques se encuentran en la Dark Web o Red Obscura, los contenidos de esta Web no se puede acceder con buscadores, es decir la información alojada no se puede rastrear públicamente, además los recursos obtenidos son guardados en criptomonedas para ocultar su identidad.

Algunos países legislaron la figura de agentes en cubierto para la ciberguerra, agentes que serán protegidos, que serán contratados por el crimen cibernético y así estos agentes puedan conocer más sus formas de operar y así los gobiernos lograr tener ventaja.

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LA PRINCIPAL CIBER-AMENAZA PARA LOS USUARIOS

UN INFORME PUBLICADO POR CISCO ADVIERTE QUE ENTRE LOS MESES DE ABRIL Y JUNIO EL 46% DE LOS ATAQUES INFORMÁTICOS FUERON DE TIPO RANSOMWARE Cisco, compañía tecnológica líder a escala global, ha hecho público, a través de su informe trimestral “Cisco Talos”, que los ataques ransomware, lejos de desaparecer, se han convertido en la principal ciber-amenaza para los usuarios informáticos. Y es que, según desprende dicha publicación, entre abril y junio de 2021 el 46% de los ataques fueron de este tipo, triplicando la segunda amenaza más común (la explotación de vulnerabilidades en Microsoft Exchange Server).

Este tipo de arremetidas, que habían decaído durante el anterior trimestre debido al ya citado repunte en la explotación de vulnerabilidades en Microsoft Exchange Server, se han disparado este último trimestre, dirigiéndose a un amplio rango de verticales como transporte, salud, utilities, telecomunicaciones, instituciones, educación, inmuebles, maquinaria, tecnología, distribución química, industria, o agricultura. Pero, por encima de todos, destacan los ataques a los sectores salud e instituciones. El motivo de este foco dirigido a ambos campos se encuentra, según indica el informe, detrás de las necesidades sanitarias creadas por la pandemia de la COVID-19, que hacen que las organizaciones afectadas por estos ataques tengan que recurrir a pagos para res-

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taurar sus servicios cuanto antes. Un informe de CISCO cifra estos pagos en 250.0000.000 millones de dólares cada año hasta el año 2031, ocurriendo un ataque de este tipo cada 2 segundos.

Los responsables de estos ataques de ransomware utilizaron herramientas comerciales como Cobalt Strike, aplicaciones de código fuente abierto como Rubeus y otra serie de herramientas nativas como PowerShell.

Así las cosas, Cisco ha elaborado un listado con las principales “familias” de este tipo de ataques: • REvil • Conti • WastedLocker • Darkside • Zeppelin • Ryuk • Mount Locker • Avaddon Este tipo de ataques suponen, además, un coste desorbitado una vez ocurren. Y es que, de cara a evitar que esto vuelva a ocurrir, las víctimas emplean numerosos recursos para solucionar sus brechas de seguridad.

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Además, durante el ataque, los sistemas pueden dejar de prestar servicios, quedando paralizados durante 16 días de media. Todo esto sin tener en cuenta los costes intangibles, que van unidos a la reputación que una empresa pierde al ver afectado su calidad de servicio al cliente.

Criptomonedas, USB troyanizadas y otros objetivos de los ataques.

Otras ciber-amenazas observadas en el informe son la explotación de vulnerabilidades conocidas, la minería de criptomonedas y el control de cuentas de usuarios.

También hubo varios incidentes relacionados con unidades USB troyanizadas, un antiguo vector de ataque no detectado durante años.

¿Cómo podemos evitar un ataque de este tipo?

Evitar ataques informáticos pasa por contar con las herramientas necesarias para una potente red de seguridad. Situaciones como la digitalización, con su consecuente exposición de los datos, y los nuevos modelos de trabajo, con la conexión múltiple desde redes desconocidas, hacen que los sistemas de seguridad que hemos conocido hasta ahora se hayan quedado estancados.

Por eso, hoy en día al binomio dato-digitalización, hay que añadirle una tercera pata: la ciberseguridad, que implica desplegar soluciones avanzadas que garanticen la seguridad de los equipos de TI y de los equipos responsables de los procesos operacionales. Y esto aplica a cualquier sector.

no autorizados o de riesgo, bloquea la recepción de correos no deseados (SPAM) o con archivos adjuntos maliciosos. Además, detecta riesgos y anomalías en el comportamiento de aplicaciones SaaS comunes, como inicios de sesión desde ubicaciones no autorizadas o el envío de información confidencial o sensible fuera de la organización.

Esta solución se basa en la aplicación combinada de las mejores herramientas, como Cisco Secure Email, que bloquea el ransomware entregado a través de correos electrónicos no deseados y de phishing; Cisco Umbrella, mejorandola visibilidad de la seguridad y detectando sistemas comprometidos; Cisco Secure Endpoint, protegiendo contra ransomware de endpoints; Cisco SecureX, reduciendo radicalmente el tiempo de permanencia y las tareas impulsadas por humanos; Cisco Secure Access by Duo, evitando que los adversarios utilicen credenciales robadas para establecer un punto de apoyo; o Cisco Secure Network Analytics, mediante la detección de problemas en la de red sin agentes y la supervisión del tráfico de la red.

¿Qué son los ataques ransomware?

Los ransomware son un tipo de ataques informáticos cuyo objetivo no es otro que comprometer la seguridad de un equipo, lograr colarse en su interior y secuestrar la información almacenada en este para después exigir un pago de cara a recuperar dichos datos y evitar, así, daños colaterales.

Este tipo de ataques se han convertido en la tónica del día a día de miles de empresas, que en muchos casos no cuentan con las medidas de seguridad necesarias para frenar estos casos. Algo que pone en riesgo la confidencialidad de un incalculable volumen de datos clave para las compañías.

IKUSI

La solución de ciberseguridad de Ikusi monitorea el tráfico web combinando mecanismos de seguridad y control aplicados a la navegación web, correo electrónico y aplicativos de nube (SaaS) para reducir riesgos derivados del uso de estas plataformas, y proteger a la organización y a sus clientes. Algo para lo que la compañía, con más de 50 años de experiencia en el sector, ofrece una demo para protegerte gracias a la aplicación de inteligencia que combate frente a las amenazas en múltiples frentes Esta solución de ciberseguridad inspecciona el tráfico y aplica políticas que restringen el acceso a sitios web

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NOTICIAS DEL SECTOR

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EL 59% DE LAS EMPRESAS CARECEN DE ESTRATEGIA DE PROTECCIÓN DE INFORMACIÓN; NECESARIO CONFIGURAR EL GOBIERNO DE CIBERSEGURIDAD *

Todas las organizaciones pueden ser vulneradas; se sugiere considerar la tríada de la seguridad consultora internacional para Prime Consultores.

Expo Seguridad México, el evento que reúne y mantiene informados a los profesionales de la seguridad pública y privada en México, llevó a cabo el webinar “Ciberseguridad en la protección de datos personales desde un enfoque de riesgos”, impartido por Alejandra Pineda Villegas, especialista en la materia y consultora internacional para Prime Consultores.

Fueron varios los temas abordados en el webinar, que la especialista abordó atendiendo a cinco puntos princi pales: qué tan preparadas están las empresas en temas de ciberseguridad y protección de datos personales, qué es el gobierno de ciberseguridad, en qué consiste la propia protección de información y algunas consideraciones sobre el Sistema de Gestión de Seguridad de Datos Personales. pales: qué tan preparadas están las empresas en temas de ciberseguridad y protección de datos personales, qué es el gobierno de ciberseguridad, en qué consiste la propia protección de información y algunas consideraciones sobre el Sistema de Gestión de Seguridad de Datos Personales.

De acuerdo con estudios propios, Pineda dijo que el 59% de las empresas carecen de una estrategia de ciberseguridad y que el 90% de las reclamaciones cibernéticas tienen que ver con errores humanos. De esa cantidad, el 66% es resultado de negligencia o actos malintencionados de los empleados; 18% corresponde a amenazas externas y el 2% es generado por extorsiones.

“Todas las organizaciones e individuos estamos expuestos a los robos de identidad y a las pérdidas de datos, porque la información es un bien muy valioso y corremos el riesgo ya que puede haber errores de la gente, en la tecnología y en los procesos”, indicó la especialista, quien también explicó la función que tiene el gobierno corporativo, el gobierno de las TI y sus marcos de referencia, los estándares y las mejores prácticas que deben ayudar a proteger la información.

Asimismo, mencionó que la ciberseguridad se enfoca principalmente en la información, en formato digital y los sistemas interconectados que la capturan, procesan, almacenan o transmiten, en tanto que la seguridad de la información busca proteger la información de riesgos que pueden afectarla, en sus diferentes formas y estados, “y aunque son diferentes, en algún punto se unen”.

“Las organizaciones deben de considerar lo que se conoce como la ‘Tríada de la Seguridad’, que se integra por la confidencialidad, la disponibilidad y la integridad

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de la información. Esto es porque deben definir lo que se puede dar a conocer, qué tan abierta y para quién, y cómo se puede entregar. Por eso es importante que exista un Gobierno de Ciberseguridad y de Seguridad de la Información para que establezca las políticas adecuadas”, puntualizó la conferencista.

De acuerdo con Alejandra Pineda, las organizaciones deben considerar que todas tienen distintos tipos de seguridad y que existen capas diferentes que siempre deben permanecer vigiladas. “Es cierto que se trata de muchas variables, pero es necesario que las comprendamos para saber qué vamos a vincular, a ser resilientes y recuperarnos pronto para darle continuidad al negocio. Pero, sobre todo, es un tema de concientización en la que deben participar todos los integrantes”.

La especialista hizo ver que si bien la ciberseguridad y la privacidad de la información son elementos diferentes, se debe ser sensible acerca de lo que es más valioso en las organizaciones, para dirigir la confidencialidad, la integridad y disponibilidad de la información y gestionar el derecho a la privacidad.

“Solo a través de la gestión de riesgos, considerando la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad en el entorno actual, podremos entender que no se puede proteger todo por igual. Por eso debemos proteger los recursos más sensibles al riesgo y que son centra- les para la misión de las organizaciones”.

Insistió en que las empresas deben concientizar sobre el riesgo y desarrollar capacidades para detectar patrones que permitan predecir situaciones de peligro y lograr una resiliencia que contenga los daños con rapidez y pueda mover los recursos necesarios para minimizar impactos, cumpliendo al mismo tiempo con las leyes.

Expo Seguridad México JORGE MORALES

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COLEGIO SUPERIOR DE ESPECIALISTAS Y PROFESIONALES EN INTELIGENCIA Y ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD A.C.

Fue a partir de la segunda mitad del siglo XIX que los gremios empezaron a organizarse como colegios profesionales, constituyendo en la actualidad instituciones de la sociedad civil independientes que tienen la esencial finalidad de velar para que la prestación de sus servicios responda a las necesidades de la sociedad. En este sentido, la colegiación profesional propiciada por CSEPIAS, promueve la excelencia del ejercicio de los profesionales de la seguridad, permitiendo que sus integrantes participen en los temas más relevantes del país y la región, ayudando a orientar las políticas públicas para un desarrollo equilibrado y en beneficio de todos.

CSEPIAS proporciona un valor agregado a sus integrantes, mediante el intercambio de ideas, de información y también mediante las capacitaciones que en breve gestionarán. Además, CSEPIAS fomenta la vigencia de los valores superiores, de innegable proyección social con los que trabaja, exigiendo así, el cumplimiento no solo de una lex artis, sino también la observancia de una serie de normas deontológicas, éticas y morales de cada uno de sus miembros.

La seguridad (Securitas: estar libre de peligro), es un principio rector para la vida y del buen desempeño de las personas, las sociedades e instituciones, en el ámbito público y privado, es fundamental para garantizar la estabilidad y el desarrollo social; entendiendo que la seguridad es un conjunto de disciplinas que van desde la protección civil, la seguridad patrimonial, la ciber-seguridad, la bio-seguridad y la geo-seguridad. El Colegio Superior de Especialistas y Profesionales en Inteligencia y Administración de la Seguridad A.C. (CSEPIAS) es un órgano colegiado sin precedente, conformado por especialistas y profesionales de la seguridad, con amplia experiencia y reconocimiento en el ámbito nacional e internacional; CSEPIAS nace con una visión integral entorno a la profesionalización, estandarización, homologación, certificación e innovación, de todas las actividades relacionadas con la seguridad. Hablar de buenas prácticas en la seguridad, implicará siempre contar con ciclos de mejora continua que fortalezcan los elementos de gestión, adaptando los alcances del conocimiento y la práctica, a los cambios de paradigma que el nuevo contexto tecnológico imprime en la sociedad; algunos estudios en materia de seguridad proyectan exponencialmente el crecimiento de los riesgos, amenazas y daños, como respuesta a la tecnificación de la delincuencia organizada y a los ciber-crímenes. El estado de fuerza ya no es suficiente, la inteligencia y el uso de tecnologías incrementan las capacidades de prevención, acción y reacción; en este sentido CSEPIAS toma un papel protagónico entorno a la seguridad integral, al ser un órgano autónomo, imparcial y especializado que brinda apoyo a personas y los diversos sectores sociales, empresariales e institucionales, en procesos de auditoria, evaluación, certificación, homologación, formación, profesionalización, investigación, innovación y gestión de conocimiento para una seguridad integral.

Seguridad es Prevenir y Actuar…

Pedro Guerrero / Adalberto barrales C. General CSEPIAS A.C.

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NOTICIAS DEL SECTOR

Noviembre 2021 / Año IX / usecnetwork international magazine edición México

FINALIZÓ EL EVENTO VIRTUAL DE INFOSECURITY MEXICO CON PLÁTICAS SOBRE CIBERSEGURIDAD Y DEJÓ ABIERTO SU SITIO WEB PARA CONSULTA · Se registraron más de dos mil asistentes y se recibieron más de mil solicitudes de citas de negocio Infosecurity Mexico finalizó su ciclo de conferencias virtuales dirigidas a especialistas de ciberseguridad, a través del sitio https:// virtual.infosecuritymexico.com/_ _que tuvo lugar del 4 al 7 de octubre, en donde se abordaron temas relacionados con regulaciones y estándares; la dark web; el registro y solución de los ciberataques, y la demostración de herramientas, tecnología y presentación de tendencias en el campo de la seguridad, entre otros.

Entre varios puntos, comentaron que las empresas que están reguladas deben elevar sus estándares de seguridad, procedimientos y documentación, o pueden ser sancionadas. “Y específicamente, en el campo de la ciberseguridad, debe haber un compromiso de toda la empresa, y además siempre debemos prevenirnos contra los ataques, aunque cuando las cosas se hacen bien, pareciera que no sucede nada y que no se nos necesita, pero cuando llega el ataque es cuando se voltea a ver al área ‘encargada´. La ciberseguridad es un tema que debe observarse más allá de que existen regulaciones o normativas; es por el bien de todos, en todo momento”.

Otro de los conferencistas fue José Valiente, director del Centro de Ciberseguridad Industrial, quien presentó el tema: “Los 3 retos para el responsable de ciberseguridad en la industria 4.0”, los cuales consisten en gestionar adecuadamente la ciberseguridad en la digitalización industrial, atender la posible aparición de los llamados ‘cisnes negros’, y conocer las características y aplicar los principios de la nueva resiliencia.

“Para enfrentar esos retos, las organizaciones deben capacitar a su personal en el tema de la digitalización industrial, reducir su infraestructura y evaluar los riesgos en el uso de las TI. Igualmente deben estimar desde el inicio que un gran desastre atrae a los ‘cisnes negros’, por lo que tienen que identificar amenazas que normalmente no tendrían, pero que podrían surgir y provocar que un proyecto fracase. Por eso, se deben adoptar los principios de la nueva resiliencia, planear para anticipar un desastre, proponer escenarios y analizar los riesgos en ciberseguridad”, explicó Valiente.

El cierre de las conferencias correspondió a Juan Carlos del Castillo Vázquez, experto en telecomuni- caciones, monedas electrónicas, blockchain y sistemas avanzados, quien presentó “Blockchain y ciberseguridad, los

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riesgos del futuro”, en donde habló sobre ciberseguridad y los principios de la tecnología de cadena de bloques y explicó porque es segura para aplicarla en distintos procesos.

Indicó que la ciberseguridad es la práctica de proteger sistemas, redes y programas de ataques digitales, que por lo general apuntan a acceder, modificar o destruir la información confidencial; extorsionar a los usuarios o interrumpir la continuidad del negocio. Por ello, la implementación de medidas de seguridad digital es ahora más urgente debido a que hay más dispositivos conectados que personas, y los atacantes son cada vez más creativos.

En ese sentido, Castillo propuso a la tecnología de blockchain como componente de la ciberseguridad, porque ofrece ventajas como la trazabilidad de todos los registros, los cuales no se pueden vulnerar, y porque la información o los datos quedan grabados de manera inalterable. “Y además, sus características permiten utilizarla en muchas aplicaciones; la más reconocida es en las criptomonedas, que iniciaron en 2009, pero pueden usarse para otros fines, porque proporciona una forma de registrar transacciones, o cualquier integración digital, de una forma segura, transparente, altamente resistente a interrupciones, auditable y eficiente”.

Para finalizar, se reconoció la participación de las marcas patrocinadoras y que participaron en las reuniones virtuales de negocios: TrendMicro, CheckPoint, Faronics, Tanium S21Sec, GigaDefense, F5, Grupo Dice, Guardicore, Ikusi, Netskpoe, Solcomp, WideLan, Ivanti, CSI, TotalSec y FireEye. Asimismo, se recordó que todas las sesiones del ciclo podrán consultarse en el sitio https://virtual.infosecuritymexico.com/ JORGE MORALES

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FELICITACIÓN A LA DIPUTADA JUANITA GUERRA MENA

Usecnetwork felicita a la Diputada Juanita Guerra Mena, por la puesta en marcha de la Comisión de Seguridad Ciudadana en la LXV Legislatura de la Cámara de Diputados en colaboración de la Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana. Le deseamos éxitos en su nueva encomienda.

Prensa Usecnetwork

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LIC. JUAN GUILLERMO RUIZ HERNÁNDEZ FISCAL GENERAL DE BAJA CALIFORNIA UNA VISION DE SEGURIDAD INTELIGENTE Y SUSTENTABLE

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La educación como oportunidad de vida y carrera Las preparatorias militarizadas, proyecto único e innovador en México y Latinoamérica, diseñado para la juventud y rescate de población vulnerable

¿Quién es Juan Guillermo Ruiz Hernandez?

Juan Guillermo Ruiz nace en Tijuana, Baja California, el 18 de marzo 1951.

Es Licenciado en Derecho por la Universidad Autónoma de Guadalajara (Generación 1968 – 1973).

Fundador del Bufete Jurídico y Administrativo Lic. Juan Guillermo Ruiz Hernández, Socios y Asociados A.C. con sede en Tijuana, Baja California, México.

Cuenta con Diplomado de Actualización del Juicio de Amparo (2010); Diplomado en “Teoría y Práctica del Sistema Penal Acusatorio” (2015); y Diplomado Práctico del Sistema Penal Acusatorio (2015), todos auspiciados por la Asociación Nacional de Magistrados de Circuito y Jueces de Distrito del Poder Judicial de la Federación; Asociación Nacional de Doctores en Derecho y Universidad Ius Semper de Ciudad de México. Cursó el Taller “Argumentación Jurídica y Técnicas de Investigación” en Universidad Ius Semper de Ciudad de México (2017); y Taller “Oralidad en el Sistema Acusatorio y Combate a la Delincuencia Organizada” auspiciado por la Asociación Nacional de doctores en Derecho, Tribunal Superior de Justicia del Distrito Federal, Consejo de la Judicatura Federal y la LX Legislatura de la Cámara de Diputados (2018). Ha participado en el Foro “Reforma Judicial del Estado Mexicano” de la Asociación Nacional de Doctores en Derecho (en abril 2007); en el IX Congreso Nacional de Doctores en Derecho “Estado de Derecho, Gobernabilidad y Justicia”, de dicha asociación (en Septiembre 2006); así como en el Coloquio “La Ciencia Penal y la Política Criminal en el umbral del Siglo XXI”, con motivo de la instauración del Instituto Nacional de Ciencias Penales por el Procurador General de la República, en enero de 1996.

Desde nov 2019 a la fecha, se desempeña como Fiscal Gral del Estado de Baja California. Como primer Fiscal General de la entidad ha impulsado diversas reformas legislativas en torno a la prevención y la protección de la juventud.

Destaca entre sus logros la creación del Primer Sistema de Academias Militarizadas de la Fiscalía General del Estado, las cuales cuentan actualmente con los planteles “Gral.

Enrique Bordes Mangel” en el Fraccionamiento Natura de Tijuana, y el plantel “Teniente Alberto Bonilla Colmenero” en la Ciudad de Tecate, Baja California, mismos que permiten cursar bachillerato a adolescentes en condiciones de vulnerabilidad social, permitiéndoles un proyecto de vida.

El Fiscal de Baja California es un hombre inteligente y con Don de mando, se nota en su equipo de trabajo y colaboradores el aprecio y empatía que desarrolla entre las personas a su alrededor, en lo personal puedo notar que su marca de trabajo y alcances, está muy clara en su proyecto magno: las academias o preparatorias militarizadas, ya que es un gran proyecto pagado de forma completa por el sector empresarial, que lo apoya dado que conocen y aprecian su trayectoria de vida y su trabajo a nivel privado y gubernamental.

Sus propuestas se han convertido en hechos tangibles y el resultado es muy loable y sobresaliente.

Director desde 2017 de “Mexicanos Inmigrantes en América” (MIA), organización sin fines de lucro para la asesoría legal gratuita a la comunidad migrante mexicana en Estados Unidos, con presencia en las principales ciudades estadounidenses como Los Ángeles, Phoenix, Nueva York y Dallas entre otras.

Miembro de la Barra de Abogados y padrino de varias generaciones de la Universidad Iberoamericana. Fundador en 1988 del Club Inter de Tijuana, primer club de futbol profesional Tijuana. En 2014 recibe reconocimiento de Casa de la Cultura Jurídica de la Suprema Corte de Justicia de la Nación “Ministro Luis Baz Dresch” en Tijuana, por apoyo y difusión de la cultura jurídica a través de la revista El Foro de Baja California; ha sido invitado especial de la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza de Estados Unidos de América (CBP) a la Primera Conferencia Binacional de la Iniciativa Omega en 2018.

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Conocido por muchos con el sobrenombre de Titi, es un Fiscal cercano, preocupado por el bienestar del entorno y preocupado por el rescate de menores infractores, así como de la verdadera reinserción social con oportunidades y al alcance de todos.

ral acompañaron al fiscal el Comisionado Carlos Alberto Flores co-organizador del evento, el Sub agregado Legal del FBI, Ricardo Lucas Jimenez, la Secretaria de Seguridad Publica de Campeche Marcela Muñoz Martinez y el Presidente de la FBINAA Lic. Raul Gutierrez.

En un entorno complicado por ser una de las fronteras más importantes de Latinoamérica, el trabajo realizado se puede observar en la baja de los índices delictivos, sin dejar de lado los temas complicados de ser un paso fronterizo, el orden en temas importantes se ha restablecido.

Durante el foro, la presidenta de la Comisión de Seguridad de la Cámara de Diputados Juanita Guerra Mena, tomo protesta a los integrantes de la mesa directiva de la FBINAA del periodo 2021-2023, y se comprometió a colaborar para los logros propuestos de este organismo.

En el marco de la inauguración del primer foro Internacional denominado – Fortalecimiento de las Capacidades Policiales – organizado por el Comisionado de la Guardia Estatal de Seguridad e investigación de Baja California, Lic Carlos Flores y el Lic. Raul Hernandez Presidente de la Asociación de Egresados de la academia Nacional de FBI grupo Mexico, se destacaron alcances y logros obtenidos en este último periodo a pesar de la pandemia, de hecho las academias han sido levantadas por completo en este periodo de aislamiento, mientras muchos proyectos se han caído, este ha logrado presupuesto y apoyo de muchos empresarios y organismos preocupados por los habitantes del estado con grandes avances a solo año y medio de formalizar la intención y alcances del proyecto.

El programa de este evento tuvo asistencia de primerísimo nivel de profesionales de la seguridad nacionales y extranjeros, contando con varios temas de gran relevancia, actualidad y utilidad para la formación de los participantes. Como parte de las actividades diarias de la fiscalía le siguieron de inmediato la conmemoración del día nacional de los Ministerios públicos y una reunión de Fiscales Generales de diversos estados, esto como muestra de la agenda muy activa del Fiscal y sus colaboradores.

Los agentes de la Guardia estatal de seguridad e investigación de la Fiscalía participaron del foro internacional del FBINAA, en su discurso inaugural, el Fiscal menciono que es necesario este tipo de eventos por esa coordinación que ayuda a restablecer la Paz Social. En el evento inaugu-

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Al Fiscal le preocupa mucho la juventud: en su proyecto se recibieron 37,000 solicitudes de aspirantes a la preparatoria militarizada para ingreso el primer año, de los cuales aprobaron mil aspirantes a cadetes los filtros y controles y se quedan como alumnos por motivos de espacio 650; la edad escolar de inicio es de 14 años y en su mayoría son menores violentados en su entorno familiar: un ejemplo es un joven con aspiraciones de boxeo, de lucha, con un padre asesinado, hermano drogadicto y una madre lo lleva a la academia como su única posibilidad de una vida pros-

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pera, para pasar de ser golpeador a hombre de bien, en un entorno amigable, con alimentación sana 3 veces al día y una convivencia y estancia ordenada, creación de buenos hábitos y limpieza, y priorizando educación de alta calidad en las mejores instalaciones. Inmejorable.

A su llegada los alumnos llegan con un promedio de calificación de 4 o 3, y al momento el promedio anda alrededor de 8.

La prepa militarizada les da una ruta clara de progreso a los jóvenes en edad temprana, la política pública está enfocada a la adolescencia, la primera juventud, a los 18 años de cada 100 jóvenes que tienen contacto con la policía solo 8 pasan los exámenes de control de confianza, eso indica que ya probaron drogas, ya cometieron un delito, ya tienen en su vida fallas que hasta quedan documentados en las redes sociales, a edad muy temprana la juventud ya cometió un delito.

Este tema es tan delicado como los caminos que se truncan para estos jóvenes sin posibilidades en las calles.

La percepción de la sociedad hacia las Policías en Baja California ha mejorado mucho en su concepto de trabajo con honestidad, se está marcando la diferencia de quienes son los que ponen el orden y quienes son los delincuentes. El problema es ganarse la confianza ciudadana, eso solo se logra con un buen actuar policial. La sociedad califica con la dificultad de que el estado ha asumido muchos delitos del orden Federal y el recurso es escaso pero se ha avanzado fuerte en este tema.

En Baja California hay poca tecnología, el recurso humano es aproximadamente de un cuarto de policía por cada mil habitantes, de hecho Tijuana es la ciudad más poblada del país, a la corporación estatal pertenecen solo 2000 acti-

vos y tan solo en Tijuana la capital del estado hay 2 millones de habitantes más 1 millón de población flotante, es un estado atípico con cruces internacionales, vecino del poderoso estado de California, con inversión extranjera, con infinidad de kilómetros de frontera marítima, con estados colindantes de alto impacto delincuencial y con linderos o fronteras delicadas que implican gran labor de vigilancia y trabajo con la población.

En los últimos 2 años se ha controlado mucho el robo, atentados y muchos otros temas.

Los exportadores tramitan en Tijuana más de 4000 contenedores diarios de los cuales no se reportan robos, un problema que requiere mucha atención es el de violencia intrafamiliar pero esto es parte de la degeneración en valores familiares.

En Tijuana hay bastantes gentes y grupos empresariales de alto poder adquisitivo, sin embargo es baja la incidencia de secuestros o extorciones, y en muchos casos hay problemas de otro tipo involucrados que inciden en el tema, pero se observan mejorías en varios aspectos.

El porcentaje de denuncia en el estado ha mejorado mucho dado a que la denuncia ahora es en línea y eso ha fomentado la confianza ciudadana y la cultura de la denuncia.

La percepción de la sociedad en general ha mejorado en muchas vertientes y temas.

El equipo de trabajo y grupo de coordinación del fiscal, es de funcionarios de alto nivel y prestigio, a los cuales les solicito desde un principio bases sólidas para trabajar con

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plena honestidad y rendición de cuentas en beneficio de los bajacalifornianos, su máxima es mantener una comunicación estrecha con los titulares de todas las áreas para obtener mejores resultados, a la par de dar su máximo esfuerzo.

Tienen apoyo y confianza, pero lo ganan en base a resultados y trabajo arduo.

La limitante a superar es la tecnología y mayor recurso humano, pero se cuenta con un equipo de trabajo brillante y proactivo.

La fiscalía, está dividida en muchas áreas, cuenta con un edifico moderno y es proactiva en seguimiento, control, atención a denuncias, ayuda a la población e inteligencia, sus proyectos son ambiciosos pero fundamentados en necesidades reales y objetivas de la realidad del entorno en el estado.

Al recibir la fiscalía la actual administración no tenía las instalaciones actuales y estas hoy dia, han sido de gran ayuda para dignificar las labores de estos profesionales del orden y su labor profesional.

La detención de los grandes generadores de violencia en el estado es una ardua encomienda, que ha logrado tener más de 1000 homicidas en prisión en últimos tiempos, lamentablemente en su gran mayoría son gente muy joven; la población penitenciaria haciende a más de 14,000 internos y la figura de la mediación ocupa un lugar importante, el estado cuenta con cerca de 15,000 carpetas de investigación abiertas al momento.

Los ejemplos de las formas de vida y posterior rescate de jóvenes cadetes que tuve la oportunidad de platicar con el

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fiscal valen tanto la pena, que me hace sentir orgullo por el trabajo realizado en Baja California, el liderazgo del Fiscal Ruiz ha llevado a buen puerto la formación de un triángulo virtuoso de retornos benéficos para la sociedad en general, cuando están bien los más desprotegidos empezamos a estar bien todos.

El fiscal se ha ocupado de ajustar los salarios policiales de $18,000 pesos promedio, a la cantidad de $28,500 en 22 meses, su objetivo es llevarlos 100% de incremento durante los próximos años, $35,000 pesos seria el objetivo. Se otorga seguro de vida y gastos médicos. Muy superior a la media nacional, lo cual es parte de la dignificación y combate a la corrupción desde el lado inteligente y sustentable de la justicia laboral.

Parte de la honestidad es una consecuencia de la justicia, en Baja California se lucha por ser justos y exigir resultados de honestidad en labores policiales. La capacitación es un tema importante a nivel estado en general.

Se privilegia la labor de inteligencia y la integración de carpetas, expedientes claros y bien documentados es un claro objetivo que debe ser apoyado por fluidez de la información entre las diferentes corporaciones, para que las investigaciones y procesos lleguen a buen término y se gesten sentencias ejemplares que mantengan a los delincuentes fuera de las calles, sancionando fuertemente la corrupción a menores.

Se han decomisado cerca de 5000 maquinitas tragamonedas y juegos diversos en tiendas de esquina y abarrotes, se han asegurado más de mil inmuebles que se dedicaban a ser mini casinos para adolescentes, que perdían dinero y ante las deudas terminaban siendo presas del crimen organizado para poder salir de los problemas originados por

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este tipo malas prácticas.

La voluntad política de que las cosas funcionen es muy clara, el trabajo realizado en la Fiscalía de Baja California es un ejemplo de que con recursos limitados, el liderazgo y trabajo arduo permiten grandes logros que son ejemplo de calidad a nivel Latinoamérica y el mundo en general.

¿QUÉ SON Y CÓMO SON LAS PREPARATORIAS O ACADEMIAS MILITARIZADAS? Hasta el mes de octubre de 2021 el Sistema Integral de Preparatorias Militarizadas en el Estado, creado e impulsado por el fiscal general del estado, Lic. Juan Guillermo Ruiz Hernández, cuenta con dos planteles que se encuentran

en funcionamiento, uno en Tijuana, el plantel de Natura, “Gral. Enrique Bordes Mangel”, y otro en Tecate “Teniente Alberto Bonilla Colmeneros”, con 650 alumnos, hombres y mujeres. El plantel de Tijuana lleva ya un año en funcionamiento, y está construido en una extensión de una hectárea, cuenta con 14 aulas, en donde se imparten los conocimientos curriculares de educación media superior, y las capacidades de instrucción militarizada.

Estas instalaciones cuentan con talleres de computación, idiomas, cocina, comedor, baños con regaderas, dormitorios, cancha de futbol, basquetbol, pista de infante, consultorio médico y odontológico.

El plantel en Tecate se construyó en una extensión de 5 hectáreas, tiene 10 aulas de instrucción, y además de dormitorios para hombres y mujeres, tiene instalaciones deportivas como, gimnasio de box, canchas de futbol, béisbol, tenis y basquetbol. Tiene además pista hípica, y alberca. Tiene baños, cocina, consultorios médicos, y pista de infante.

El plan es seguir impulsando con el apoyo de la sociedad civil, y empresarial, la construcción de estas preparatorias, cuando menos una en cada uno de los municipios de Baja California: Tijuana, Tecate, San Felipe, San Quintín, Mexicali, Playas de Rosarito, y Ensenada.

El objetivo de esta iniciativa del Fiscal General del Estado, es crear en los jóvenes un plan de vida, pues al finalizar sus estudios tendrán trabajo garantizado, así como la oportu-

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nidad de ingresar a una universidad del Ejercito, la Secretaría de Marina, o bien a las filas de alguna corporación policial de Baja California, o a la misma Fiscalía General del Estado (FGE).

La prevención es una de las vertientes primordiales para la Fiscalía General del Estado, que con acciones como está busca crear proyectos de vida para los niños y jóvenes bajacalifornianos.

Para la realización de este proyecto ha sido fundamental la colaboración de Legisladores, líderes del sector empresarial, e instituciones de gobierno de Baja California.

El recurso asignado a los planteles y su funcionamiento es básicamente pura inversión privada de las redes de trabajo que a lo largo de su trayectoria ha establecido el Fiscal estatal que cuenta con la confianza y el apoyo de la ciudadanía y el sector empresarial que ha apoyada fuertemente este proyecto de oportunidades y rescate a la juventud del estado.

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La fiscalía, está dividida en muchas áreas, cuenta con un edifico moderno y es proactiva en seguimiento, control, atención a denuncias, ayuda a la población e inteligencia, sus proyectos son ambiciosos pero fundamentados en necesidades reales y objetivas de la realidad del entorno en el estado. Al recibir la fiscalía la actual administración no tenía estas instalaciones que han sido de gran ayuda para dignificar las labores de estos profesionales del orden y su trabajo diario.

La detención de los grandes generadores de violencia en el estado es una ardua labor que ha logrado tener más de 1000 homicidas en prisión en últimos tiempos, lamentablemente en su gran mayoría son gente muy joven; la población penitenciaria haciende a más de 14,000 internos y la figura de la mediación ocupa un lugar importante

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el estado con cerca de 15,000 carpetas de investigación abiertas al momento.

Los cadetes le cuestan al estado cerca de 60,000 pesos al año, costo recuperable en un futuro próximo cuando se le otorgue un servicio al estado por cada individuo. Resulta mucho más costoso un delincuente en prisión, con un costo promedio anual de 100,000 pesos más las desventajas, tristezas, dolor provocado, vidas truncadas y costos sociales del crimen y sus afectaciones diversas.

Felicito ampliamente al Fiscal General por su empeño y esfuerzo que rinde frutos palpables que son ejemplo real de que si se puede, creo firmemente que la voluntad de uno es la fortaleza de todos.

Enhorabuena y gracias.

Lic. Lucia Fornelli CEO USECNETWORK

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ENTREVISTA

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MTRO. JUAN RAÚL GUTIÉRREZ ZARAGOZA PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN DE EGRESADOS DE LA ACADEMIA NACIONAL DEL FBINAA GRUPO MÉXICO, LATAM Y EL CARIBE 2021-2023 -Maestro en Ciencias Penales con especialización en Ciencia Jurídico Penal. Instituto Nacional de Ciencias Penales.

Grado Académico obtenido: Maestro.

- Terminó el Doctorado en Derecho en la Universidad Panamericana en la Ciudad de Guadalajara, Jalisco. (En espera de fecha de examen) - Egresado de la FBI National Academy sesión 184 En las imágenes se puede apreciar como 4 uniformados - Diplomado en el Sistema Penal Acusatorio por la Universidad Alberto Hurtado en Santiago de Chile.

Tiene una vasta experiencia laboral en el ámbito de seguridad pública y procuración de justicia, En la Procuraduría General de la República ocupó los siguientes cargos de 1992 a 2008 -Fiscal Antisecuestros. Procuraduría General de la República, Subprocuraduría de Investigación Especializada en Delincuencia Organizada.

-Fiscal de Delitos contra la Salud, Subprocuraduría de Investigación Especializada en Delincuencia Organizada.

-Director General Adjunto. Procuraduría General de la República, Subprocuraduría de Investigación Especializada en Delincuencia Organizada.

-Director de Apoyo y Seguimiento Legal. Procuraduría General de la República, Unidad Especializada en Delincuencia Organizada.

-Agente del Ministerio Público de la Federación Titular.

Procuraduría General de la República, Fiscalía Especializada para la Atención de Delitos Contra la Salud.

-Director General Ejecutivo. Procuraduría General de la República. Fiscalía Especializada para la Atención de Delitos contra la Salud.

-Subdelegado. Procuraduría General de la República. Delegación Estatal Puebla.

Coordinador General del Dr. Moisés Moreno Hernández en

Antes de iniciar nuestra entrevista con el Maestro Raúl Gutiérrez, quisiera proporcionarles algunos datos biográficos de él: Nació en Guadalajara, Jalisco, es Abogado de profesión y tiene diversos estudios de Posgrado, es: - Candidato a Doctor en Administración Pública por la Facultad de Derecho de la Universidad Anáhuac, Ciudad de México. Grado Académico obtenido: Constancia de candidato a doctor. (En espera de fecha de examen de grado).

- Maestría en Derecho Constitucional con énfasis en Derecho Parlamentario por la Universidad de Guadalajara en convenio con el Poder Legislativo del estado de Jalisco. Se concluyó la Maestría.

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la Subprocuraduría de Control de Procesos.

Secretario Particular del Subprocurador Dr. Ricardo Franco Guzmán en las Subprocuradurías de Control de Procesos, Jurídico y de Asuntos Internacionales así como en la Fiscalía Especializada para la Atención de Delitos Electorales

Titular de Armamento y Objetos del Delito Bajo su coordinación se dio el tránsito de la extinta Unidad Especializada de Investigación en Delincuencia Organizada al nivel de Subprocuraduría, lo que hoy conocemos como SEIDO, donde se crearon todas las Unidades que conformaron la Subprocuraduría Especializada en Delincuencia Organizada, entre ellas, la Unidad Especializada de Investigación con Recursos de Procedencia Ilícita y/o Falsificación y Alteración de Moneda, bajo los mandos directos del fallecido José Luis Santiago Vasconcelos y del Gral. Rafael Macedo de la Concha.

Intervino en tres restructuraciones de la Procuraduría General de la República.

En la Procuraduría General de Justicia del Distrito Federal, se desempeñó como Director General de Procedimientos Penales de la Subprocuraduría de Averiguaciones Previas Centrales.

En la Secretaría de Seguridad Pública Federal fungió como Director General Jurídico de la Policía Federal.

Coordinó la implementación del Nuevo Sistema de Justicia Penal en el Estado de Jalisco, coadyuvando con la Comisión de Seguridad y Justicia del Congreso del Estado de Jalisco para la armonización de trece Leyes Estatales.

Fue Secretario Técnico para la Implementación del Programa Emergente de Capacitación en el Nuevo Sistema de Justicia Penal de la Comisaría General de Seguridad Pública de Zapopan, Jalisco.

Es Juez en reserva de Control y Oralidad en Jalisco.

También fue Director General de la Unidad de Planeación y Evaluación de Políticas Institucionales de la Fiscalía General del Estado de Jalisco.

Participó en la reforma estructural a la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo del Estado de Jalisco Concursó en la más reciente Convocatoria para Magistrado del Supremo Tribunal del estado de Jalisco, obteniendo la calificación más alta como perfil idóneo en la evaluación del Consejo de Participación Social, aprobó los exámenes de Control y Confianza.

Es ponente en diversas materias como: Seguridad Pública, Seguridad Ciudadana, Seguridad Humana, Derecho Administrativo, Derecho Penal Sistema tradicional y Sistema Penal Acusatorio, Filosofía del Derecho, Ciencia Política, Teoría del Estado.

Es autor de diversos artículos académicos, entre los que destacan: • “Ética e integridad en el servicio público”, publicado en el número 32 de la revista Tiempo de derechos en diciembre de 2020, editada por la Universidad Autónoma del Estado de México.

• “Hacia una política criminal integral en México: retos y perspectivas” (2021), del libro ¿Hacia dónde va la seguridad? Elementos clave para comprender el siglo XXI, que coordinan los doctores Javier Hurtado, Fernando Jiménez y Carlos Obed Figueroa, editado por El Colegio de Jalisco, la Universidad de Guadalajara y el Institut d’Etudis Regionals i Metropolitans de Barcelona.

Es profesor de asignatura de “Derecho Constitucional” y

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ENTREVISTA

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de “Administración Pública” de El Colegio de Jalisco, A.C. Actualmente es el Titular del Órgano Interno de Control del Instituto de Pensiones del estado de Jalisco.

El 11 de septiembre de 2021 fue electo como Presidente de la Asociación de Egresados de la Academia Nacional del FBI, Grupo México para el período 2021-2023, y es Presidente del Capítulo Latinoamérica y El Caribe de la FBINAA.

FBINAA Raúl, ahora que sabemos un poco más de ti, cuéntanos que es la Academia Nacional del FBI. Gracias Lucía por la entrevista, mira la Academia Nacional del FBI nace con la misión de proveer oportunidades de desarrollo profesional y asociación para los líderes de la seguridad, se fundó en 1930 con una visión de cooperación, en sus inicios al ser una agencia pequeña con pocos agentes se apoyaba en policías locales a fin de formar enlaces entre lo que es el FBI y las policías estatales y locales; la Academia Nacional también tiene el objetivo de estandarizar la capacitación de las policías de Estados Unidos.

En 1935 se da la primer clase en lo que ahora es la Procuraduría de Justicia de Washington DC, años después, en 1946 egresa el primer mexicano aunque oficialmente es hasta 1962, cuando se invita a estudiantes internacionales. Hasta la fecha se tienen registrados más de 51,000 egresados de la Academia Nacional, en más de 180 países. El programa se imparte completamente en inglés y es avalado por la Universidad de Virginia, tiene una duración de 10 semanas, se lleva a cabo 4 veces al año con aproximadamente 300 participantes por sesión de los cuales 30 son internacionales, es un programa altamente competitivo entre los países que buscan un lugar y entre la policía

local y estatal estadounidense. El programa se encuentra sujeto a un riguroso control tanto físico como académico.

¿Muy interesante, cuales son los requisitos para ingresar a la Academia Nacional?

Pertenecer a un mando medio y superior, nivel avanzado de inglés; edad mínima de 25 años; 10 años de experiencia; en el caso de todos los mexicanos, la su capacitación ha sido pagada en su totalidad por el FBI. Se requiere de una buena condición física, me parece importante apuntar que las clases que nos imparten tienen un valor curricular a nivel licenciatura o maestría avaladas por la Universidad de Virginia.

En México existen menos de 50 egresados de esta academia, algunos ya fallecidos lamentablemente Bien, tu eres ahora el Presidente de la Asociación de Egresados de la Academia Nacional del FBI, Grupo México, ¿qué es lo que hace esta Asociación?

Mira Lucía, esta Asociación tiene por objeto de promover las buenas prácticas, comunicación, interacción y confianza, a través de estos Foros como en el que nos encontramos aquí en Tijuana, capacitando a mandos medios y superiores e pertenecientes a las agencias policiales de los tres órdenes de gobierno de México, con la meta de conformar así, una red de comunicación en materia de seguridad, prevención e investigación de delitos a lo largo del país.

¿Cómo es que eres Presidente de esta Asociación, quién te designó?

Nadie me designó Lucía, te explico, la anterior dirigencia tenía casi seis años al frente de la Asociación, entonces un grupo de compañeros pensamos que, viviendo en un país donde reina la democracia, hubiese elecciones para integrar un nuevo Consejo Directivo, aprovechando que la Asociación se había constituido recientemente, con estatutos sociales, reconocidos por las autoridades correspondientes como una A.C. Por lo que hubo una reunión de Asamblea donde se pre-

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guntó quien quería competir para la Presidencia y dos compañeros y tu servidor levantamos la mano, posteriormente se convocó a las primeras elecciones, ya como Asociación legalmente constituida.

Siendo ya publica mi aspiración le pedí a varios compañeros que integráramos una planilla como muestra de unidad, Carlos Flores, a quien te presenté hoy, accedió a acompañarme como vicepresidente, a Juan Antonio que se mantuviera como 1er Secretario, y al asociado más reciente que a acudido a la Academia Nacional, Gerardo, le pedí que fuera candidato a 2º Secretario, en virtud de que pienso que es obligación de los de más experiencia ir formando los cuadros que nos sustituirán, Juan Pablo me aceptó ser Tesorero, enseguida les presenté un proyecto de Plan de Trabajo que fuimos corrigiendo, hasta que quedó un documento final, y en la fecha establecida los aspirantes presentaron en lo individual el suyo y nosotros, en unidad, presentamos el nuestro.

Así llegó el día de la elección y los compañeros asociados tuvieron a bien votar por nosotros.

Ok, ya entendí, Raúl dime algo, por la importancia y prestigio de la Asociación me imagino que la elección fue muy competida, ya que, por lo que entiendo, este Consejo Directivo es el primero que se elige con los estatutos que mencionas, ¿cuál fue el número de votos a su favor?

Te puedo comentar que fue más del 70 por ciento de Asociados.

Pues esa votación les genera un compromiso enorme Raúl, ahora entiendo todos los esfuerzos que veo que hacen tus compañeros y tu, ¿nos quieres contar acerca del Plan de Trabajo de este, digamos, primer Consejo Directivo?

Claro que sí Lucía, te entrego uno en propia mano y te trato de explicar de que se trata.

Bien, el Plan de Trabajo por el que votaron los miembros de la Asociación se compone de 9 ejes fundamentales: 1. Reentrenamientos regionales 2. Vinculación con la Academia, Empresa, Gobiernos Federal, Estatal, Municipal, Poderes Legislativo, Ejecutivo y Judicial, Sociedad Civil y Organismos Constitucionalmente Autónomos.

3. Relaciones Internacionales 4. Sustentabilidad de la Asociación 5. Publicaciones 6. Consejo Consultivo 7. Nombramiento de vocales 8. Medalla post-mortem 9. Sesión de trabajo familiar anual con gastos pagados Brevemente te mencionaré los objetivos de cada uno de ellos, empezando por el de los llamados Reentrenamientos Regionales, de entrada se decidió cambiar el nombre de Reentrenamiento por el de Foro, aquel era un nombre largo, no decía mucho y no representaba lo que queremos expresar, así que se preguntó si había algún impedimento para cambiarlo y la respuesta fue negativa, ya sabes solo “porque así se hacía”Lo que buscamos con estos Foros es el aumentar su cantidad y calidad, a través de proporcionar mayor margen de acción a las Coordinaciones Regionales, te explico, nuestra Asociación cuenta con seis Coordinaciones Regionales que abarcan los 32 estados de la República divididas de la siguiente manera: - Noroeste-I: Baja California, Baja California Sur y Sonora.

- Noroeste-II: Chihuahua, Durango y Sinaloa.

- Noreste: Coahuila, Nuevo León, San Luis Potosí y Tamaulipas.

- Centro: Ciudad de México, Guerrero, Hidalgo, México, Morelos, Puebla y Tlaxcala.

- Occidente: Aguascalientes, Colima, Guanajuato, Jalisco,

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ENTREVISTA

Noviembre 2021 / Año IX / usecnetwork international magazine edición México

Michoacán, Nayarit, - Querétaro y Zacatecas.

- Sureste: Campeche, Chiapas, Oaxaca, Quintana Roo, Tabasco, Veracruz y Yucatán.

Para lograr el objetivo de este eje se propone brindar mayor autonomía de gestión a la figura de la Coordinación Regional, es decir, ampliar su rango de acción apoyando su labor para que pueda hacer los vínculos necesarios con los actores públicos, privados y de la sociedad civil que permitan lograr la realización de por lo menos uno por año distribuidos en las Coordinaciones antes señaladas, con las siguientes fechas tentativas, hoy estás viendo el de Tijuana, en diciembre vendrá Monterrey, Nuevo León y así ya abarcamos dos Coordinaciones.

El segundo eje es establecer una fuerte vinculación con Academia, Empresa, Gobiernos Federal, Estatal, Municipal, Poderes Legislativo, Ejecutivo, Judicial, así Como Organismos de la Sociedad Civil y Organismos Constitucionalmente Autónomos, aquí has visto Lucía a altos personajes de la Fiscalía.

General de la República de Secretarías de Seguridad Pública Estatales y Municipales, así como de Universidades y Sociedad Civil, aquí el reto es acercar la Asociación a estas instituciones a efecto incidir en la elaboración de políticas públicas en beneficio de la sociedad.

Lo cual ya resultó en frutos, atestiguaste que la Diputada Juanita Guerra Mena, Presidenta de la Comisión de Seguridad Ciudadana, adoptó la propuesta que hizo la Asociación en el sentido de mejorar la condición de seguridad social que tienen los policías a nivel nacional, estaremos trabajando para presentar el documento formal y no se quede en proyecto, como dice el Fiscal General del estado Ruiz Hernández, “mira Raúl, proyectos tangibles”, al hablar

de su Preparatoria Militarizada, que tuviste oportunidad de conocer, ideas todo mundo las tiene, pero materializarlas es lo difícil.

Nuestra tercera propuesta versa sobre las Relaciones Internacionales, aquí buscamos Incrementar las relaciones con nuestros pares de otros Capítulos, en especial con Latinoamérica y Estados Unidos, para establecer agendas comunes en pro de obtener beneficios para la comunidad tanto policial como civil.

Llegamos al cuarto eje que denominamos Sustentabilidad de la Asociación, el objetivo es alcanzar que nuestra Asociación sea capaz de sufragar sus propios gastos con objeto de tener la mayor autonomía posible.

Con el prestigio que tiene en sí mismo el FBI y su Academia Nacional pareciera ser suficiente para lograr esta meta, la misión en este punto es tener mejores propuestas de marketing.

El quinto eje, se basa en desarrollar publicaciones, es decir, plasmar en documentos escritos las actividades de la Asociación, tu Lucía que tienes una revista especializada en seguridad, sabes que para toda organización es importante tener un acervo literario en donde queden expresados los trabajos que desarrolle la Asociación con objeto de darnos a conocer en diferentes ámbitos académicos y revistas especializadas, como la tuya, incluyendo las propias publicaciones de la FBINAA, te puedo adelantar que como Presidente del Capítulo Latinoamérica, y El Caribe, se ha lanzado ya la convocatoria con nuestros hermanos latinoamericanos para escribir un ensayo respecto a como vemos la seguridad en época de pandemia en distintos países, se buscará que este trabajo sea publicado en el 2022.

Veo Raúl que tiene entre sus proyectos uno

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que se llama Consejo Consultivo, ¿a que se refieren con esto?

El Consejo Consultivo es un cuerpo colegiado asesor de la Asamblea General, pensamos que se hace necesario la creación del Consejo Consultivo, herramienta que marcan nuestros Estatutos Sociales, el objetivo que buscamos es que distinguidas personalidades de diferentes ámbitos apoyen e impulsen las políticas, planes, acuerdos y programas de la Asociación, mismo que deberá estar conformado por reconocidos investigadores y representantes de te relajado, propicio para hacer una pausa de reflexión en torno al rumbo de la Asociación, mismo que tendría el propósito principal el verificar el cumplimiento de nuestras metas, el costo del evento deberá surgir de los recursos generados por los actos que realice la Asociación, como este Lucía, incluso ya tenemos el lugar que es un rancho de uno de nuestros compañeros en un pueblo mágico, en Huesca, Hidalgo.

del Foro Latinoamericano y del Caribe, pospuesto en 2020, a desarrollarse en la ciudad de Guadalajara, Jalisco, si las condiciones sanitarias lo permiten, en 2022.

Raúl, dejemos hasta aquí la entrevista para que en una futura nos digas de que se trata este Foro Internacional, algo más que quieras agregar?

Raúl, dejemos hasta aquí la entrevista para que en una futura nos digas de que se trata este Foro Internacional, algo más que quieras agregar?

Sí Lucía, decirte que este Consejo Directivo no será una coma, sino un punto y aparte de lo realizado anteriormente.

Gracias por la entrevista.

Lic. Lucia Fornelli CEO USECNETWORK

Brevemente te he descrito de manera sucinta las metas que nos proponemos realizar, se que habrá complicaciones, pero tenemos confianza en que pondremos en práctica lo que hemos aprendido en nuestra estancia en la Academia Nacional del FBI y en la vida profesional: espíritu de cuerpo.

Lucía, sabrás que el transitar a una vida democrática de una organización no es tarea sencilla, regularmente quien detenta el poder tiende a conservarlo por cualquier vía, la madurez de una institución se refleja principalmente cuando el cambio de mando se realiza de manera democrática y pacífica, este punto ya se logró superar de manera civilizada, ahora corresponde encausar nuestras potencialidades de la organización basados en un principio fundamental: unidad grupal.

Un segundo reto igual de importante es la organización

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PUBLIRREPORTAJE

Noviembre 2021 / Año IX / usecnetwork international magazine edición México

LIC. CARLOS ALBERTO FLORES COMISIONADO DE INTELIGENCIA Y SEGURIDAD DEL ESTADO DE BAJA CALIFORNIA portante en la búsqueda de paz social que tanto requiere nuestro país.

FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN PARA LOS PROFESIONALES DE LA SEGURIDAD EN BAJA CALIFORNIA, TEMA PRIORITARIO DE POLICÍAS PARA POLICÍAS Convocados por la fiscalía de Baja California y con la organización y facilidades otorgadas por el Comisario Carlos Alberto Flores, quien actualmente funge como vicepresidente de la FBINAA (Academia Nacional de Agentes Egresados del FBI en Mexico) agentes de la Guardia estatal de seguridad e investigación, así como visitantes nacionales e internacionales de alto nivel a 3 niveles de gobiernos, participaron y dieron inicio al primero de varios foros que genero gran interés y conto con alto nivel de convocatoria.

El primer Foro internacional de fortalecimiento de capacidades policiales, fue inaugurado durante una ceremonia encabezada por el Fiscal General del Estado Juan Guillermo Ruiz Hernández, siendo acompañado del Presidente de la Asociación de Egresados de la academia nacional del FBI grupo Mexico, Raúl Gutiérrez.

Después de iniciado el evento El Comisionado se hace cargo de la coordinación del programa de conferencias, que cobra relevancia en estos momentos, dado que es muy im-

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El recurso humano en relato del Comisionado Flores, es primordial y es el elemento de la fuerza que se necesita para recuperar las calles. Los Policías hoy más que nunca, requieren de alto nivel de capacitación y preparación que brinde fortaleza ante situaciones de crisis.

Al evento realizado en la Fiscalía General del estado con sede en Tijuana, asistieron el Agregado oficial del FBI Riccardo Lucas Jiménez, La Secretaria de Seguridad pública del Estado de Campeche Marcela Muñoz Martínez y coordinando el grupo el Comisionado de la Guardia Estatal de seguridad e investigación Carlos Alberto Flórez acompañado de la Presidenta de la Comisión de Seguridad de la cámara de Diputados, Diputada Juanita Guerra.

La agenda y los temas más importantes que se expusieron durante el foro son: • Errores comunes en la intervención y detención policial y su impacto en el proceso judicial • Seguridad desde la perspectiva social y académica • Operaciones encubiertas desde la perspectiva policial y ministerial • Ciberseguridad y rastreo celular • El fugitivo, judicialización y la nueva etapa de usurpación • El ciclo de inteligencia • Etica policial • Sinergia entre la policía y el ministerio público de investigación • Sociedad organizada • Lavado de dinero en el ámbito local • Tráfico internacional de armas • Cripto monedas • Uso y aplicación de la inteligencia en investigaciones • La agencia de servicios fronterizos de Canadá y México • Otros de gran relevancia e interés, así como mesas de discusión entre expertos y guardianes de las fuerzas del orden.

El Lic Carlos Flores, menciono que el Foro de Fortalecimiento de las fuerzas policiales, fue organizado para los policías y profesionales de la seguridad, por parte de la sección de egresados nacionales del FBI en Mexico, como muestra de que esta asociación es una red de liderazgo policial muy importante a nivel mundial y que está dedicada a fortalecer el estado de fuerza y de derecho alrededor del mundo.

Los integrantes del FBINAA son graduados del prestigioso programa de capacitación del FBI denominado Academia nacional.

En el foro también participaron elementos de la Academia

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Nacional del buró federal de investigaciones de EUA, de la Fiscalía general de la república, de la SSPC, SEMAR, SEDENA, Policía federal, Policías Ministeriales, Guardia nacional, Policías municipales de Tijuana, Mexicali y Ensenada entre otros.

Mandos de Hacienda, la UIF, el CNI, Inteligencia nacional, y participantes diversos de profesionales del orden a 3 niveles de gobierno, pudieron participar de esta formación de alto nivel en Tijuana, capital del este prospero Estado, donde se observan fuertes voluntades para el mejoramiento continuo de la Seguridad y oportunidades de rescate a menores infractores y jóvenes en situaciones de vulnerabilidad ante la delincuencia organizada.

Academia FBI, Academia Nacional del FBI, 2015.

Distinguido con invitación a la Clase 259, University of Virginia Certificado de Conclusión en Educación de Justicia Criminal, 2015 CIDE, Diplomado en Mando Policial // 2014 Escuela de Inteligencia para la Seguridad Nacional del CISEN Diplomado en Inteligencia para la Seguridad Nacional, 2009 INAP, Diplomado en Seguridad Nacional, 2008 Universidad de Tijuana, Estudios en Derecho, 2001

TRAYECTORIA LABORAL GUARDIA ESTATAL DE SEGURIDAD E INVESTIGACIÓN EN B.C.2019 a la fecha.

Comisionado General de Reingeniería de procesos focalizada en contra de los Generadores de Violencia, ha logrado incrementar en 243% la cumplimentación de Órdenes de Aprehensión por Homicidio y en 614% la ejecución de Órdenes de Cateo. Reorganización institucional permitió la fusión de las corporaciones policiales de investigación y preventivas, así como las tareas de inteligencia en un solo cuerpo policial. Coordinación con contrapartes estadounidenses y autoridades federales en contra de objetivos de primer nivel.

El Comisionado con una actitud cercana y empática para con los asistentes, termino convocando a los policías con estas palabras: producción de melatonina, una hormona que provoca la sensación de la somnolencia.

Deseo que el personal de la fiscalía general del estado, sea capacitado de manera tcontinua y con los más altos estándares profesionales, ha sido una de las prioridades para el Licenciado Juan Guillermo Ruiz desde que asumió el mando de la institución a fin de contar con funcionarios de primer nivel y preparados tanto para atender a la ciudadanía como para combatir a la delincuencia.

Este foro es de ustedes y para ustedes.

GUARDIA NACIONAL 2013-19 Titular de la División Antidrogas. Coordinador de Operaciones Encubiertas, Titular Interino de División de Inteligencia, Coord. Operativo Titán en Cd. Juárez y Coordinador Servicios Técnicos en la División de Inteligencia. Ocupé el segundo nivel de mando dentro de la extinta Policía Federal y responsable de su División más sensible. En la División de Inteligencia, se logró un incremento de 635% de resultados cuantitativos de 2015. En cuanto a resultados cualitativos, los esfuerzos se centraron en objetivos de primer nivel, los cuales jamás se habían tenido en la División de Inteligencia.

SECRETARÍA DE LA FUNCIÓN PÚBLICA 2008-13 Director General de Información e Integración en la Oficina del C. Secretario del Ramo. Atención a casos de corrupción cata-

¿Quién es el Comisionado de Inteligencia y Seguridad, Carlos Alberto Flores?

TRAYECTORIA LABORAL Amplia experiencia y reconocimiento de parte de autoridades nacionales y extranjeras, en los ámbitos de inteligencia, seguridad pública y combate a la corrupción. Capacidad probada en la conducción de relaciones con organizaciones estadounidenses a partir de un alto dominio de su idioma y comprensión de su cultura; adicionalmente he participado en delegaciones oficiales en Europa, China, Canadá, Centro y Sudamérica.

Formación especializada en temas de seguridad nacional, seguridad pública, inteligencia, así como combate a la corrupción en los Estados Unidos de Norteamérica, China, Canadá, Colombia, Chile, Perú y México, entre otros.

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ARTÍCULO DEL MES

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usecnetwork international magazine edición México / Año IX / Septiembre 2021 usecnetwork international magazine edición México / Año VIII / Diciembre 2020

logados de alto impacto. Posicionamiento del área como el referente en el combate a la corrupción.

POLICÍA ESTATAL PREVENTIVA EN BAJA CALIFORNIA 2002-07 Director General Crecimiento en base a resultados, desde coordinador de análisis, subdirector de inteligencia, hasta la titularidad de la Institución. Rompimiento de paradigmas y resultados sin precedentes en cuanto al combate a la delincuencia organizada.

fico y Crimen de la Agencia Central de Inteligencia de los EUA (CIA) 2015 Premio de Reconocimiento Director Buró Federal de Investigaciones EUA (FBI) Lucia Fornelli CEO USECNETWORK

RECONOCIMIENTOS ESPECIALES 2021 Vicepresidente Asociación de Egresados de la Academia Nacional del FBI-Grupo México 2019 Condecoración por haber realizado acciones sobresalientes o relevantes en beneficio de la Policía Federal 2017 Doctor Honoris Causa Instituto Mexicano de Líderes de Excelencia 2016 Distinguished Service Award (Reconocimiento por Servicios Distinguidos) Investigaciones de Seguridad Nacional de los EUA (HSI) 2016 Reconocimiento por liderazgo y logros vs. el narcotráfico Centro contra el Narcotrá-

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A FONDO

Noviembret 2021 / Año IX / usecnetwork international magazine edición México

LA SECRETARÍA DE MARINA CELEBRA DOS SIGLOS DE UNA ARMADA QUE NACIÓ PARA SERVIR A MÉXICO

• El puerto de Veracruz, cuna de la historia de la nación y de la Armada de México, se vistió de fiesta este 4 de octubre con los Marinos Navales Mexicanos.

hizo entrega del facsímil del Decreto al Sr. Presidente, así como de una réplica de la Goleta Iguala, primera embarcación de la flota naval mexicana.

Ciudad de México.- La Secretaría de Marina se congratula en informar al pueblo mexicano y a la opinión pública que ayer, en una solemne ceremonia y diversos eventos, los marinos navales mexicanos celebraron los “200 Años de la Creación de la Armada de México”.

La interpretación en vivo de la marcha “Bicentenario” por la Banda Sinfónica de MARINA tuvo lugar también durante el desarrollo del evento, al mismo tiempo que se proyectó un video documental del Bicentenario de la Creación de esta Institución.

La ceremonia oficial fue presidida por el Lic. Andrés Manuel López Obrador, Presidente Constitucional de los Estados Unidos Mexicanos, en compañía del Almirante José Rafael Ojeda Durán, Secretario de Marina y Alto Mando de la Armada de México, en el Recinto de San Juan de Ulúa, lugar emblemático de esta parte de la historia, ubicado en el puerto de Veracruz.

Al dirigir su mensaje, el Alto Mando de la Armada de México inició resaltando estas palabras: “La grandeza de México no tiene límites, porque sencillamente es proporcional a la de nuestro pueblo, a la de cada mexicana y mexicano y a su amor por esta tierra. El México de hoy es resultado de valiosos pasajes históricos, que hoy nos definen como Nación, cada uno revestido de una singular importancia que trasciende en el tiempo”.

Hicieron el honor de acompañar en esta ceremonia, la Dra. Beatriz Gutiérrez Müller, esposa del Sr. Presidente; el Ing. Cuitláhuac García Jiménez, Gobernador del Estado de Veracruz; el General Luis Cresencio Sandoval González, Secretario de la Defensa Nacional; y la Senadora Olga Sánchez Cordero, Presidenta de la Mesa Directiva de la Cámara de Senadores del H. Congreso de la Unión, entre otros altos funcionarios e invitados de honor.

Durante esta ceremonia oficial se dio lectura a una reseña histórica y al Decreto de la Regencia Nacional para la creación del Ministerio de Guerra y Marina. Posteriormente, se

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Refirió que: “La historia de nuestra Armada se encuentra ligada indisolublemente con el pasado de nuestro país y con su privilegiada posición geográfica. De manera especial, durante la historia de nuestra Institución se ha priorizado la salvaguarda de la vida humana en la mar y el apoyo a la población civil en casos de desastre y ayuda humanitaria, brindando apoyo y auxilio en los momentos más apremiantes, mediante el hoy conocido Plan Marina”.

“Cada noble acto que ha contado con la participación de la Armada de México habla por sí mismo. Se trata de dos

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siglos de una entrega absoluta por conservar la libertad y la soberanía de la Patria, velando por su paz y su bienestar.

Esta continuidad en el tiempo, durante dos siglos, es lo que somos hoy en día”, aseveró.

Para concluir su mensaje, refrendó el gran amor por México de parte de los marinos navales mexicanos y enfatizó que la experiencia de 200 años, también ha conducido a la profesionalización y al avance, fortaleciendo cada una de las áreas en las que esta Institución incursiona. “Hemos sabido navegar con el tiempo, modernizando nuestros procesos, aspirando con ello a la vanguardia, fortaleciendo día a día nuestras capacidades de respuesta operativa, sin olvidar que nuestros orígenes se encuentran vinculados directamente con los ideales, los anhelos y sobre todo con la voluntad de cada mexicana y cada mexicano”.

Por su parte, el Presidente de la República realizó una cro-

Cabe destacar que en esta fecha histórica por la conmemoración del Bicentenario de la Armada de México, asistieron representantes diplomáticos de las Fuerzas Armadas y Gobiernos de otros países, con quienes a lo largo de la historia se han estrechado los lazos de amistad y fraternidad.

Este mismo día, previamente se llevaron a cabo diversas actividades con motivo de citada celebración en la ciudad y puerto de Veracruz, entre estos: - Un ejercicio de Búsqueda y Rescate en el mar, con el objetivo de mostrar la capacitación y adiestramiento del personal naval, en una de las principales funciones de esta Institución: como Guardia Costera. Para este fin se desplegaron unidades de superficie tipo Defender, así como un helicóptero Panther, nadadores de rescate, pilotos especializados y personal de apoyo.

- Desfile del contingente naval, que dio inicio la tarde de este 4 de octubre en la Macroplaza, continuando por calles principales del puerto. Las personas que acudieron al lugar presenciaron la integración del contingente aperturado por una columna de banderas, un bloque de buques a escala y uniformes históricos, además de secciones representativas de los Establecimientos Educativos Navales, Fuerzas y Regiones Navales, Infantería de Marina y unidades de superficie.

- Durante el desfile hubo también una parada aérea, donde unidades aeronavales realizaron una demostración de las capacidades de la Institución para realizar operaciones desde el aire.

nología de los hechos históricos del País, en los que tuvo lugar el surgimiento y desarrollo de la Armada de México, enfatizando su importancia para repeler las diversas invasiones y ocupaciones por parte de países extranjeros.

Habló de la importancia que tuvo la expulsión del último reducto español del fuerte de San Juan de Ulúa, ya que fue con este acto que se logró la consolidación de la independencia de México. Recordó a los personajes que han sido un pilar en la historia del País, entre ellos a los héroes navales y al cuatro veces Heroico Puerto de Veracruz.

Indicó que la SEMAR está al servicio del pueblo de México y de su desarrollo y enfatizó la importancia de esta Institución desde sus inicios, con el paso del tiempo y en la actualidad, recalcando su misión histórica de garantizar, junto con el Ejército y la Fuerza Aérea, la integridad territorial y la seguridad nacional e interior de México; el cumplimiento de derecho nacional e internacional de las aguas en el mar territorial y la Zona Económica Exclusiva; auxiliar a la población en casos de desgracia; vigilar las islas de la Nación; dirigir la industria naval; realizar acciones de búsqueda y rescate marítimo; entre otras. Para concluir reconoció a la Institución y a su titular, el Almirante José Rafael Ojeda Duran.

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A FONDO

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- Durante el desfile hubo también una parada aérea, donde unidades aeronavales realizaron una demostración de las capacidades de la Institución para realizar operaciones desde el aire.

Cabe mencionar que la celebración de este Bicentenario se remonta a los inicios del México independiente, el 4 de octubre de 1821, cuando el General Agustín de Iturbide, ante la necesidad del joven Estado mexicano de contar con una Armada para salvaguardar la Soberanía Nacional, decretó la creación del Ministerio de Guerra y Marina, dirigido por el Teniente de Navío Antonio de Medina Miranda, acto con el que dio inicio la historia de la Armada de México.

Lo anterior forma parte de la historia de una Institución que representa el Poder Naval de Federación, con la misión de proteger los intereses marítimos del país; mantener el Estado de Derecho en las Zonas Marinas Mexicanas como costas, ríos, zonas lacustres y recintos portuarios; así como aplicar la Autoridad Marítima Nacional, garantizando la soberanía y desarrollo del territorio mexicano.

En la actualidad, la Armada de México representa el componente operativo de la Secretaría de Marina, desempeñando dos roles fundamentales: como Marina de Guerra, enfocándose en la defensa marítima del territorio, para garantizar su independencia, soberanía e integridad; y como Guardia Costera, manteniendo el Estado de Derecho y salvaguardando la vida humana.

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¡La Secretaría de Marina se congratula al celebrar los 200 Años de la Creación de una Armada que Nació Para Servir a México!

¡La Secretaría de Marina se congratula al celebrar los 200 Años de la Creación de una Armada que Nació Para Servir a México!

- HONOR, DEBER, LEALTAD, PATRIOTISMO -

Secretaría de Marina

usecnetwork international magazine edición México / Año IX / SNoviembre 2021

CINCO FORMAS EN QUE LA TOMA DE DECISIONES INTELIGENTES PUEDEN REDUCIR COSTOS PARA LOS GOBIERNOS Por Héctor Cobo, VP Regional , SAS México, Caribe y Centroamérica.

Con una presión creciente sobre las administraciones públicas para que realicen un mejor uso de los recursos, es especialmente importante mejorar la eficacia y la eficiencia de la toma de decisiones para garantizar la prestación de los servicios adecuados en el momento oportuno, y así impulsar los ingresos, controlar los costos y reducir los riesgos.

Intelligent Decisioning es un enfoque de toma de decisiones moderno y analítico que combina la gestión de reglas de negocio, la detección de eventos en tiempo real, el gobierno de decisiones y potentes capacidades de analítica avanzada para automatizar y gestionar una serie de decisiones operativas. Muchas de sus aplicaciones se han centrado en los negocios comerciales, como la entrega de la “siguiente mejor oferta” para los clientes. Sin embargo, las posibilidades de transformar las tomas de decisión en las administraciones públicas son inmensas.

1. Decisiones Inteligentes para tomar mejores decisiones y minimizar los errores Las administraciones públicas deben tomar decisiones confiables y éticas. Estas decisiones deben ser coherentes para todos, aplicarse de forma justa y ser transparentes y auditables. Todo el mundo debe estar seguro de que las decisiones son imparciales y de que hay responsabilidad en el proceso. La toma de decisiones inteligente permite todo esto. Las decisiones se toman casi en tiempo real, lo que reduce la demora entre la identificación de las oportunidades y la actuación sobre ellas. Como resultado, las decisiones son más precisas y relevantes, lo que conlleva menos desafíos y menos costos y riesgos.

2. Los sistemas de decisión automatizados son más rápidos y simplifican el proceso Fundamentalmente, la gente quiere decisiones rápidas e interacciones sencillas con las administraciones. Por ejemplo, quieren saber rápidamente si tienen derecho a prestaciones y recibirlas de inmediato. Quieren saber cuánto deben en impuestos y tener una forma fácil de pagarlos.

Quieren que se les reconozca en todos los servicios y no tener que introducir sus datos varias veces. Una toma de decisiones más rápida e integrada conduce a ciudadanos, empleados y partes interesadas más felices.

3. Se puede recurrir a una gama más amplia de datos procedentes de más fuentes e integrarlas

tomar decisiones holísticas sobre personas, empresas y políticas. Esto garantiza que las decisiones sean justas y ayuda a evitar consecuencias no deseadas. También significa que se pueden prestar servicios más holísticos, lo que permite que sean más eficaces. Por ejemplo, reunir más datos ayuda a reducir los índices de reincidencia delictiva al proporcionar información para mejorar los servicios que satisfacen las necesidades de las personas y las familias en una fase más temprana. También se ahorran costos al eliminar el encubrimiento entre diferentes funciones.

4. Mejorar la calidad de los datos permite reducir el tiempo para justificar las decisiones Todos sabemos que la basura que entra es igual a la que sale. La incorporación de la calidad de los datos en el proceso de toma de decisiones inteligente mejora la calidad general de los datos, su gestión y su gobernanza. El personal, las partes interesadas y los ciudadanos tienen más confianza en las decisiones que surgen. A medida que se desarrolla la confianza, habrá menos impugnaciones a las decisiones y menos tiempo dedicado a responder a las apelaciones o a dar explicaciones sobre la decisión. A su vez, se reducen los costos generales del sistema y el personal tiene más tiempo para centrarse en cuestiones e interacciones complejas.

5. Los algoritmos de toma de decisiones pueden detectar el fraude antes de que se produzca El posible fraude se detecta a menudo porque es anómalo y no se ajusta a un patrón habitual. Esto puede deberse a la presentación de varias solicitudes desde una misma dirección, al mismo número de teléfono o al momento en que se presenta la solicitud. Los algoritmos de detección incorporados como parte del proceso pueden detectar inmediatamente estos patrones en tiempo real y marcarlos para una investigación inmediata.

Confíe en sus decisiones y utilice los valiosos datos que dispone para asegurarse de que los ciudadanos reciben los servicios que merecen. La toma de decisiones inteligente se utiliza en los servicios financieros, el retail y las telecomunicaciones, entre otros... Ahora es el momento de la administración pública. Lea más sobre la toma de decisiones inteligente aquí: https://www.sas.com/content/dam/SAS/documents/ marketing-whitepapers-ebooks/ebooks/es/decisiones-que-transforman-112057.pdf

Los departamentos gubernamentales (y las funciones dentro de los departamentos) tienen muchos datos sobre los ciudadanos. Los sistemas inteligentes de toma de decisiones permiten combinar estos datos y utilizarlos para

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ENTREVISTA

Noviembre 2021 / Año IX / usecnetwork international magazine edición México

CISEG Y EL TERRORISMO DE ETIOLOGÍA YIHADISTA ¿Quiénes la componen?

CISEG - Comunidad de Inteligencia y Seguridad Global - es una asociación sin ánimo de lucro, creada a principios del 2017 por varios analistas y especialistas, tanto académicos como de terreno, que colaboraban con FFCCS y servicios de inteligencia desde hacía mucho tiempo, ayudando en la detección de casos gracias a sus conocimientos sobre terrorismo de etiología yihadista.

Su presidente, David Garriga, recibe a Canal de Noticias USECIM, para hablarnos de la asociación y darnos su opinión sobre la situación de Afganistán, tras la salida de las fuerzas militares occidentales del país. .

Bienvenido a nuestras páginas, Sr. Garriga. ¿Cómo nació CISEG? Nos dimos cuenta de que mientras las FFCCS se estaban formando muy bien y detectaban, de manera eficaz, los posibles perfiles radicales, no había un espacio intermedio entre las primeras fases del proceso de radicalización y la radicalización violenta de la persona.

El trabajo de CISEG es formar actores sociales, claves en la detección a nivel social de estos perfiles vulnerables de ser radicalizados. Detectar y trabajar con ellos programas de des-vinculación de este radicalismo, desde sus fases incipientes. Una especie de cortafuegos social para evitar que el joven acabe radicalizándose. De esta manera, cubrimos un espacio social fundamental para intentar evitar que éste llegue a esa radicalización violenta y pueda llegar a atentar.

Hasta la aparición de CISEG, el joven comenzaba a interesarse por el discurso terrorista y, aunque fuera interceptado por FFCCS y servicios de inteligencia, no había ninguna intervención sobre él. Se esperaba a que llegara a cometer alguna acción delictiva para ser detenido. Nosotros intentamos que lleguen los mínimos jóvenes a esa situación.

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Tras 4 años, nuestro equipo se ha incrementado exponencialmente. Creemos que, para poder lograr el mejor análisis holístico, debemos trabajar, de manera conjunta, los especialistas en la academia y los que se mueven por las calles. Esta conjunción de ambas experiencias ha sido parte del éxito de CISEG. Trabajamos con especialistas y profesionales de varios sectores. Desde la seguridad pública a la privada, como con criminólogos, psicólogos, educadores sociales, sanitarios, informáticos, maestros… Esto nos ha permitido recopilar información útil, con el fin de elaborar herramientas más eficaces y certeras, para poder detectar y trabajar, de manera más integral, los perfiles vulnerables.

Y, por otro lado, con los compañeros de diferentes disciplinas que nos apoyan a través del asociacionismo. Hoy por hoy, contamos con más de 300 socios que disfrutan de todas nuestras actividades y formaciones, de manera gratuita si están organizadas por CISEG, o con descuentos importantes, si lo están en colaboración con otras asociaciones, universidades o empresas.

usecnetwork international magazine edición México / Año IX VIII/ /SNoviembre Diciembre 2020 2021

¿Cuáles son los objetivos de la Asociación?

Desde un primer momento, hemos trabajado en ser el nexo entre nuestros asociados del sector de la inteligencia y la seguridad y nuestros partners y patrocinadores. Tejiendo así una gran red y plataforma profesional entre todo el grueso de la comunidad. Principalmente, focalizándonos con la sociedad civil, para acercar la cultura de la inteligencia y la seguridad a los distintos actores sociales.

Hemos firmado convenios con más de 50 asociaciones y empresas que confían en nosotros y creado sinergias con diferentes colegios de profesionales, universidades y administraciones públicas y privadas a nivel nacional e internacional.

Establecer un punto de encuentro entre lo público y lo privado, también es otro de nuestros objetivos. Entre el profesional y la empresa. Hemos hecho posible que nuestra formación llegue a la empresa privada y pública a la vez, facilitando un networking muy necesario e interesante por para las diferentes partes.

Pero para mí, el principal objetivo de CISEG, desde sus inicios, ha sido el trabajar para visibilizar la figura profesional del criminólogo. Para ello, hemos incorporado criminólogos expertos en prevención del radicalismo y victimologia, dentro de proyectos de prevención frente al terrorismo de etiología yihadista. Contamos con un 44% del equipo con licenciatura o grado en criminología y, de estos, un 35% está trabajando como criminólogos en proyectos europeos y más del 50% como formadores criminólogos en universidades nacionales e internacionales.

Los comienzos no han sido fáciles, pero poco a poco vamos teniendo un espacio y una credibilidad.

los primeros días ya ha cambiado. Se han visto ejecuciones, maltrato a mujeres, azotamientos, y otras violaciones de los derechos humanos que evidencian que los Talibán vuelven con las mismas ideas radicales. A lo que hay que sumar los enfrentamientos entre las distintas ramas étnicas, religiosas e ideológicas.

Creo que, con el paso de los meses, la zona se irá volviendo mucho más inestable. Más teniendo en cuenta su “fervor” por sentirse ganadores de una guerra de 20 años.

En Afganistán, uno de los 5 países más pobres del mundo, encontramos sunnitas y chiitas, árabes y pashtunes, moderados y radicales, resistencia al nuevo gobierno y los Talibán. Además de esta situación, es un país formado de manera tribal, donde diferentes sociedades impulsan a sus jefes como miembros del gobierno, que más temprano que tarde, se terminarán enfrentando.

Por otro lado, posee fronteras con la República Islámica de Irán, la República Popular China, Pakistán, y los pases “tan” que pertenecieron a la ex Unión de Repúblicas Socialistas Soviéticas. Sumando a la Federación Rusa, todos tienen intereses en el país. Lo que complica aún más la situación.

En este panorama complejísimo, no hay que obviar que miembros de Al Qaida ya se encuentran en el país. Se están reorganizando y poseen una alianza de “sangre” con los Talibán. El ISIS-K, en un principio, estaría enfrentado con la red global de Al Zawahiri, pero no descarto una posible alianza entre ambos. Poseen objetivos comunes, y no olvidemos que, antes de la fundación del DAISH, eran una franquicia de Al Qaida en Irak.

Creo que es un panorama muy difícil, con un final incierto respecto a su evolución, pero seguro que se producirán guerras internas y muchos muertos.

¿Se prevé un aumento de las acciones terroristas en Europa y el resto del mundo? ¿Cuál cree que será el escenario en Afganistán en los próximos años?

Según Alejandro Cassaglia, uno de nuestros especialistas en el tema, la imagen moderada que se intentó mostrar en

Desde el atentado a las torres gemelas y a otros espacios simbólicos de EEUU, a principios de este siglo, el terrorismo islamista plantea un nuevo paradigma, pasando de un terrorismo doméstico a un terrorismo global. Recordemos

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ENTREVISTA

Noviembre 2021 / Año IX / usecnetwork international magazine edición México

que ya, en los años previos, hubo varios atentados islamistas en embajadas de EEUU, en Kenia y Tanzania, al igual que el ocurrido en España, en el restaurante “El Descanso”, en abril de 1985.

Desde ese fatídico 11-S, EEUU, gobernado por George Bush, inicia una campaña denominada “Guerra contra el terrorismo” que tenía y tiene el objetivo de derrotar a los grupos considerados terroristas y. a la vez, controlar los países que los apoyan.

Esta guerra global que ha durado 20 años, ha sido un completo fracaso en cuanto al control y prevención de estas actividades terroristas. No solo no se ha desarticulado o controlado al principal grupo yihadista inicial, AlQaeda, sino que éste ha pasado de ser un grupo centralizado y unitario, con pocos militantes y ubicado en Afganistán y Pakistán, a ser un grupo terrorista con una estructura global y descentralizada, con varias filiales y simpatizantes por todo el mundo.

En 2014 se incrementaron las amenazas, al parecer, de una facción de AlQaeda. Un nuevo grupo que aspiraba a los mismos objetivos: instaurar el califato a nivel mundial y, con él, la aplicación de la sharia o ley islámica. Me estoy refiriendo al Daesh (o ISIS, IS, ISIL o su deseado estado Islámico, EI). Desde entonces, los atentados en occidente se han ido produciendo en mayor o menor medida, mejor o peor organizados, pero siempre buscando el fin de atemorizar a la población con este terrorismo que ha venido para quedarse.

Desde que se declaró la pandemia por COVID-19 se ha observado un incremento de su propaganda on-line. Esto ha propiciado el incremento de detenciones por auto-adoctrinamiento en España.

En la mayoría de los países occidentales continuamos con niveles de riesgo altos, por lo que no hay que bajar la guardia.

¿Es posible realizar un buen trabajo de prevención social?

Sí, es posible. Pero lo difícil en nuestro país es encontrar financiación para poder trabajar en ella. Si nos desplazamos a otras disciplinas, como por ejemplo la sanidad, sería impensable controlar o evitar ciertas enfermedades, como por ejemplo el COVID-19, sin un presupuesto acorde a las necesidades. Algo tan obvio, no lo parece tanto en temas de seguridad. Aunque en los pilares de la lucha contra el terrorismo se citan la protección, persecución, respuesta y la prevención. Ciertamente, no habría que pensar tanto en lo que nos estamos ahorrando al no invertir en prevención, sino lo que nos costará el no haberlo hecho.

Volvamos a la labor que desarrollan desde CISEG. ¿Cómo trabajan esta temática de la prevención?

Desde la Unión Europea se trabaja en varios proyectos de prevención, y en alguno de los cuales hemos tenido la fortuna de participar. Buscan básicamente cubrir 2 objetivos.

Por un lado, una coordinación común entre los países europeos. Desde unificar la definición de terrorismo, hasta facilitar el intercambio rápido de información entre Fuerzas y Cuerpos de Seguridad y servicios de inteligencia. Y, por otro lado, potenciar los temas de prevención. Desde elaborar mecanismos para adelantarnos a los atentados (aquí CISEG ha participado y elabora formación para actores sociales vinculados de manera directa o indirecta a perfiles vulnerables), controlar las redes sociales (vías de captación y auto-adoctrinamiento usado por estos terroristas) y controlar las vías de financiación.

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1. La prevención primaria, mediante programas o iniciativas dirigidas a aquellas personas que nunca han estado implicadas directamente en temas de terrorismo, pero que es imprescindible que conozcan un mínimo de información de fuentes veraces y cercanas. Para ello, desde CISEG creamos la revista “Al-Ghurabá”, de prevención y narrativas alternativas frente al radicalismo violento.

El hecho que la persona conozca las vías de riesgo a ser captado o radicalizado, las vías, los circuitos, los engaños que usan estos terroristas, le hacen menos vulnerable a caer en sus manos.

2. La prevención secundaria, compuesta por medidas que operan a corto y medio plazo, para reducir el potencial de riesgo. Se plasman en políticas legislativas penales, acciones policiales, de ordenación urbana, prevención situacional e intervención social directa.

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En nuestro caso, trabajamos con actores sociales cercanos a los perfiles vulnerables. Les enseñamos qué tienen que ver y qué pueden hacer si detectan una persona en niveles bajos de posible radicalización. Estos profesionales que formamos son: enfermeras, policías locales y profesores.

3. La prevención terciaria, la conforman aquellas intervenciones orientadas al delincuente y a la población reclusa para evitar la reincidencia.

Desde el año pasado colaboramos con Instituciones Penitenciarias en la elaboración de programas de detección de indicadores de radicalismo en centros penitenciarios.

4. Y, finalmente, aunque menos conocida, podemos trabajar desde la prevención cuaternaria, basada en el aprovechamiento de las experiencias de víctimas y victimarios y su participación directa con este radicalismo.

Esta prevención puede ser útil en todos los demás niveles.

En la prevención primaria, realizando charlas o talleres para narrar de primera mano sus experiencias vitales a la población general. En la prevención secundaria, interviniendo en su propio entorno y/o comunidad de riesgo, como técnica de modelaje. En la prevención terciaria, como testimonios que muestran una salida del mundo delincuencial tras una condena.

Para los profesionales del ámbito policial, judicial y penitenciario, así como para otros expertos en la materia, tales historias de vida sirven para identificar patrones y perfiles de riesgo, y para elaborar programas de prevención y nuevos tratamientos.

Nace en Barcelona el año 2016 y surge ante la necesidad de dar una respuesta preventiva ante el incremento de radicalización violenta sufrida entre los jóvenes de nuestra sociedad. Se encarga de impulsar proyectos e investigaciones sobre la misma. Promueve, además, la contra-narrativa de grupos extremistas, grupos urbanos violentos y organizaciones terroristas. Actualmente es una pieza clave dentro de los diferentes espacios de trabajo en prevención en CISEG. Si bien existen múltiples entidades y organismos encargados de atender, de un modo integral, a las víctimas directas del terrorismo de cualquier índole, esta Unidad multidisciplinar ofrece apoyo y orientación a aquellas víctimas indirectas que posean un ser querido inmerso en un proceso de radicalización violenta en nuestra comunidad.

La Unidad cuenta con un círculo científico de colaboradores expertos en el fenómeno, para desarrollar actividades de orientación académica, intervención y apoyo.

Sus objetivos son: - Educar y formar sobre el desafío que, para la comunidad, representa la radicalización violenta en la ayuda a la prevención, la concienciación y la resiliencia frente al radicalismo violento de organizaciones de etiología yihadista.

- Formar, orientar, atender y apoyar a los familiares y amistades afectados por la amenaza de la radicalización violenta.

- Y, finalmente, promover la sensibilización social y empatía comunitaria hacía los anteriores.

Actualmente, nuestro trabajo gira alrededor de dos proyectos iniciados en 2018. Por un lado, dar apoyo a familiares que pueden estar pasando por un proceso de radicalización de algún familiar. Evaluando caso por caso y gestionándolo según proceda. Y, por otro lado, formado profesionales sociales para detectar indicadores de radicalismo en la sociedad. Dándoles feedback y evaluando conjuntamente los casos presentados.

Hablemos de su Observatorio OPRA. Nace en Barcelona el año 2016 y surge ante la necesidad de dar una respuesta preventiva ante el incremento de radicalización violenta sufrida entre los jóvenes de nuestra sociedad. Se encarga de impulsar proyectos e investigaciones sobre la misma. Promueve, además, la contra-narrativa de grupos extremistas, grupos urbanos violentos y organizaciones terroristas. Actualmente es una pieza clave dentro de los diferentes espacios de trabajo en prevención en CISEG.

¿Qué es la UAV y cómo trabajan en ella?

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ENTREVISTA

Noviembre 2021 / Año IX / usecnetwork international magazine edición México

¿Cuál es su aportación al proyecto ERASMUS? Varios profesionales de CISEG pudimos colaborar en una parte de la formación a 40 jóvenes de 5 países. Participaban en el proyecto “Jóvenes por la convivencia y la NO radicalización”, en temas de detección de indicadores de radicalismo. Dirigido por la asociación “Arrels i Branques”, se trabajaron durante una semana varios aspectos de la convivencia y la no radicalización en jóvenes. El proyecto, didáctico y de intervención para los actores y agentes de primera línea de actuación en el ámbito juvenil, ofrecía herramientas de detección y de tratamiento de la radicalización violenta.

Hablemos ahora de su revista Al-Ghurabá ya mencionada. ¿Cuál es su línea editorial y su objetivo?

Desde que se declaró la pandemia por COVID-19 se ha observado un incremento de su propaganda on-line. Esto ha propiciado el incremento de detenciones por auto-adoctrinamiento en España.

Es una herramienta de narrativas alternativas para prevenir la radicalización violenta de etiología yihadista. Se publica en español, con carácter mensual, on-line y gratuitamente. Busca implicar a la sociedad civil en el sector de la seguridad.

La publicación dota de conocimientos y formación a la población general. Lo que la empodera. Difunde narrativas alternativas al discurso radical de los terroristas, buscando erosionarlo y deslegitimizarlo y crea contenido atractivo para los focos calientes.

Uds. también ofrecen formación.

Llevamos más de 3 años ofreciendo formación actualizada sobre perfilación y herramientas de desvinculación al radicalismo de etiología yihadista.

La ofrecemos en 4 espacios diferenciados a través de: 1. Prácticas universitarias y seguimiento de TFG y TFM, para alumnos interesados en desarrollar temas de prevención del terrorismo.

2. Formación más específica a policías y profesionales de la Seguridad Privada. Imprescindibles en la detección de perfiles.

3. Formación a profesionales de Instituciones Penitenciarias. Para que sepan lo que hay que vigilar para poder detectar mejor los perfiles, ya no solo de los potencialmente radicalizables, sino de los reclutadores dentro de prisión.

4. Y, finalmente, formación a actores sociales civiles vinculados directa o indirectamente con perfiles vulnerables a ser radicalizados, desde enfermeras, profesores, trabajadores sociales y familiares.

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Y, para terminar, reuniendo a números expertos en materia de yihadismo, ¿colabora CISEG de alguna forma con la Seguridad Pública?

Desde el año pasado colaboramos con Instituciones Penitenciarias pero, principalmente, nuestro trabajo se centra en las asociaciones públicas y privadas que trabajan con perfiles vulnerables, con evaluación, seguimiento y formación de profesionales vinculados a ellas.

OSCAR ETXEBARRIA

usecnetwork international magazine edición México / Año VIII / Diciembre 2020

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EVENTO

Noviembre 2021 / Año IX / usecnetwork international magazine edición México

INFOSECURITY MÉXICO VIRTUAL, CON SU PROGRAMA DE CONFERENCIAS Y ENCUENTROS DE NEGOCIOS PARA LA COMUNIDAD DE ESPECIALISTAS DE CIBERSEGURIDAD

· El programa contemplo webinars en línea y bajo demanda, además de reuniones comerciales Infosecurity Mexico realizo su último evento virtual del año, con una serie de conferencias que abordaron temas relacionados con la transformación digital, el crecimiento de ataques de ransomware y recomendaciones para gestionarlos, las características de los firewalls, prácticas de resiliencia, y algunas técnicas de hackeo aplicadas por cibercriminales, todo a través del sitio https://virtual.infosecuritymexico.com/ Dentro de los conferencistas, se presentó Viviana Romo nuñez, subdirectora del Banco Sabadel México, y profesional de auditoría de TI y procesos, quien presentó la plática “La transformación digital en la auditoría”, en la que hizo ver que los auditores de sistemas han tenido que evolucionar debido a las exigencias impulsadas por el COVID-19, que ha causado que las organizaciones hayan adoptado nuevas tecnologías y cambiado su modelo de aplicación

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hacia lugares remotos.

“La auditoría también requiere de una transformación digital, porque solo de esa forma podremos comprender mejor a las organizaciones que auditamos y brindarles un conocimiento extra, sobre todo porque en cuanto sea mayor la calidad de la información, más detallados serán los argumentos que presentemos. Pero debemos contemplar también, como profesionales, destinar recursos en herramientas tecnológicas propias para el análisis, procesamiento y generación de información, además de invertir para crecer en conocimiento y habilidades”, mencionó Viviana.

La especialista en auditoría y procesos de TI recalcó que es importante que el profesional evolucione en respuesta a la transformación digital de las empresas, “porque el desarrollo de nuevas tecnologías y modelos de negocio nos impulsa a reforzar nuestros propios conocimientos, sobre todo porque cada vez hay más outsourcing de soluciones

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de TI que implican nuevos riesgos. Sin embargo, lo cierto es que la automatización puede ayudar a realizar auditorías de alta calidad para centrarnos en la identificación de riesgos y en las perspectivas de negocio”, finalizó.

Otro conferencista que participó fue Chema Alonso, Chieff Digital Officer en Telefónica, quien presentó la conferencia “Técnicas hacking utilizadas por cibercriminales”, en la que explicó a los presentes algunos de los trucos utilizados por los “malos” para atacar a las organizaciones a través del correo electrónico, las apps o mediante técnicas de inteligencia artificial, las cuales cada vez encuentran más utilidad por parte de los criminales.

Para empezar, Alonso explicó que se debe distinguir entre un hacker, un cibercriminal y un hacktivista, “porque la gente mezcla estos términos. Un hacker es un informático interesado en llevar la tecnología a límites más allá de los que se definieron originalmente; el cibercriminal es el que se interesa por beneficiarse cometiendo delitos, de cualquier tipo, y que usa la tecnología como un medio; y un hacktivista comete delitos, pero lo hace más bien por alcanzar sus ideales”.

Entonces, un cibercriminal busca explorar todas las posibilidades para alcanzar su objetivo y se aprovecha de las debilidades, de la falta de protección y de que no sepamos utilizar bien la tecnología, y por ello hay cien por ciento de posibilidades de que recibamos un ataque. “No hay nada completamente seguro, pero hay que buscar mantenerse aunque sea en un nivel de riesgo aceptable, pero gestionar la seguridad de una forma constante”, indicó Alonso.

El hacker español puntualizó en que los delincuentes informáticos ya saben cómo buscar, insistentemente, información de parte de los usuarios que por engaño o por descuido terminan entregando datos de acceso a sus cuentas personales o las corporativas. “Usan técnicas como enviar correos electrónicos haciéndose pasar por terceros, o exploran redes sociales, incluyendo Linkedin, para conocer los datos personales y empresariales de una persona, para saber sus hábitos, los sitios web que más visita, su cargo empresarial y otra información que contribuye a conformar un perfil y así diseñan el mejor plan para atacarlo y encontrar acceso a lo que quieren”.

Además, comentó que los criminales están creando desarrollos que se basan en inteligencia artificial para suplantar identidades, ya que esta tecnología permite crear fisonomías y voces iguales a una persona para hacerse pasar por alguien conocido para la persona y engañarlo para obtener información. “Ante tal panorama, no queda más que fortalecer los procesos y las tecnologías, actualizar a los usuarios y hacerles ver los riesgos que corren”, concluyó Alonso, quien hizo unas demostraciones, incluso, de un caso en el que él mismo fue suplantado por otra persona.

INFOSECURITY MÉXICO

Video en el que Chema Alonso muestra cómo fue reproducido su rostro, sin errores.

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TÉCNICO-PROFESIONAL

Noviembre 2021 / Año IX / usecnetwork international magazine edición México

EL BCSC Y LA CULTURA EN CIBERSEGURIDAD ciberseguridad. Y, por último, liderar iniciativas de colaboración público-privadas tanto a nivel local como interregional.

BCSC, acrónimo de “Basque Cybersecurity Centre”, es la organización designada para promover la ciberseguridad en Euskadi. Su misión es promover y desarrollar una cultura de ciberseguridad entre la sociedad vasca, dinamizar la actividad económica relacionada con la aplicación de la ciberseguridad y fortalecer el sector profesional.

Como iniciativa transversal representa el compromiso del Gobierno Vasco con sus empresas y ciudadanía en el ámbito de la ciberseguridad.

Si bien el primer servicio de Asesoramiento ante Ciberamenazas 24x7 fue lanzado el 5 de octubre de 2017, la oficina del BCSC se inauguró el 18 de julio de 2018. El proyecto comenzó con mucha ilusión y en la actualidad ha lo grado situar a Euskadi como uno de los ecosistemas referentes europeos en ciberseguridad.

Le estoy muy agradecido por atender a nuestro medio, Sr. Diéguez. ¿Quiénes conforman el BSCH? El comité permanente del Basque CyberSecurity Centre está formado por 4 departamentos del Gobierno Vasco: Desarrollo Económico, Sostenibilidad y Medio Ambiente; Seguridad; Gobernanza Pública y Autogobierno; y Educación. Y por 4 Centros tecnológicos: Basque Center for Applied Mathematics; Ikerlan, Tecnalia y Vicomtech.

¿Cuáles son sus principales objetivos?

La misión del BCSC es promover y desarrollar una cultura de ciberseguridad entre la sociedad vasca, dinamizar la actividad económica relacionada con la aplicación de la ciberseguridad y fortalecer el sector profesional.

Nuestra visión es posicionar a Euskadi como un referente internacional en la aplicación de tecnologías de ciberseguridad a la industria. También, ser reconocido como punto de encuentro entre oferentes y demandantes locales de

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¿Qué servicios ofrecen?

Somos el punto de encuentro de la ciberseguridad en Euskadi.

Para alcanzar nuestros objetivos lideramos y apoyamos multitud de iniciativas que contribuyan a elevar el nivel de madurez en ciberseguridad de la sociedad vasca. La labor del centro se puede agrupar en dos grandes bloques: - Iniciativas englobadas dentro del ámbito CERT: estamos constituidos como un equipo de respuesta a incidentes de ciberseguridad (CERT, Computer Emergency Response Team) y ofrecemos servicios de prevención y respuesta a incidentes de ciberseguridad. Estamos autorizados por la Carnegie Mellon para utilizar la marca CERT. - Iniciativas orientadas a la promoción del ecosistema vasco de ciberseguridad de cara a atraer inversión y talento, colaborando para ello con las empresas vascas y contribuyendo al desarrollo de sus negocios.

¿En qué iniciativas participan a nivel internacional?

El BCSC forma parte de los principales foros y grupos de trabajo en ciberseguridad del plano local, estatal e internacional, y se coordina y colabora con actores estratégicos en ciberseguridad a nivel mundial.

A nivel internacional formamos parte de iniciativas enfocadas a atraer inversión y promocionar el ecosistema vasco de ciberseguridad, a través de ECSO (European Cyber Security Organization) o de la Global Cyber Alliance y a dar una respuesta conjunta y coordinada frente a las ciberamenazas, participando en el fórum of Incident Response and Security Teams y en The Task forcé on computer Seci-

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rity Incident Response Teams.

Además, tenemos un acuerdo de colaboración firmado con Canadian Institute for Cybersecurity

co-privada estamos alineados con la asociación de Industrias de Ciberseguridad de Euskadi CYBASQUE,

¿Qué beneficios proporcionará el Plan estratégico de Ciberseguridad Euskadi 2025?

En el BCSC, por iniciativa del Gobierno Vasco y en colaboración con la industria, estamos desarrollando un proyecto tecnológico de excelencia para posicionar a Euskadi como referente internacional en el ámbito de la ciberseguridad industrial.

El nuevo ecosistema integrará a las industrias de los sectores estratégicos recogidas en la Estrategia de Especialización Inteligente en Investigación e Innovación del Gobierno Vasco, que son la fabricación avanzada, la energía y las bio-ciencias aplicadas a la salud.

Forman parte del Foro CSIRT.es y del Foro Nacional de Ciberseguridad.

A nivel estatal formamos parte de la iniciativa CSIRT.es, una red de confianza y sin ánimo de lucro cuya misión principal es la de fomentar la coordinación y colaboración entre los equipos de respuesta a incidentes de ciberseguridad, cuya comunidad de usuarios y ámbito de actuación se encuentra dentro del Estado y está formada por más 45 equipos.

El pasado 11 de marzo, el BCSC fue elegido comité coordinador de este, siendo Asier Martinez, nuestro responsable del CERT quién ha asumido las labores de coordinación del Foro.

El ecosistema vasco de ciberseguridad permitirá aglutinar esfuerzos y capacidades para: 1. Reforzar la marca Euskadi.

2. Generar oportunidades de desarrollo económico.

3. Afianzar el entorno industrial.

4. Lograr una sociedad digital más protegida.

¿Principales líneas estratégicas?

Hemos elaborado un plan estratégico hasta 2025 que busca, entre otros objetivos, dinamizar el tejido empresarial vasco vinculado a la ciberseguridad, fomentando el emprendimiento y la creación de start-ups, impulsando las empresas ya constituidas, desarrollando y atrayendo talento e inversión.

Se compone de las siguientes 30 líneas estratégicas:

Por otro lado, hace casi un año que entramos a formar parte del Foro Nacional de Ciberseguridad, organismo formado por miembros de la sociedad civil, representantes del sector privado, expertos independientes, asociaciones y diferentes organismos relacionados con el sector, cuyo objetivo es proponer iniciativas al Consejo de Seguridad Nacional y crear sinergias de carácter público-privadas.

Aspiramos a que nuestra voz permita crear oportunidades beneficiosas para la industria local del sector.

Por último, a través de un acuerdo de colaboración públi-

1.

Ideas/Innovación: a. Compra público-privada en innovación. b. Identificación temprana de oportunidades de negocio / cambios normativos. c. Investigación “Business driven”. d. Refuerzo de cultura emprendedora en sistema educativo. e. Involucración emprendedores en serie. f. Plan de apoyo a escalado start-ups. g. Transferencia ciberseguridad a ámbito público.

2.

Talento: a. Concienciación. b. Atracción a carreras STEM. c. Transferencia de talento. d. Formación de referencia. e. Empresa de referencia internacional. f. Modelo lingüístico multilingüe. g. Facilidades laborales para atracción y retención del talento. h. Flexibilidad legislativa. i. Coordinación y complementariedad de oferta universitaria.

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¿Cuál es la receta secreta 2021-2024 que deben aplicar los gobiernos estatales y municipales que habrán de emerger del proceso electoral del 6 de junio y que se traduce en la solución para su agenda de seguridad?

Estamos constituidos como un equipo de respuesta a incidentes de ciberseguridad (CERT, Computer Emergency Response Team) y ofrecemos servicios de prevención y respuesta a incidentes de ciberseguridad.

3. a. b. c. d. e. f.

Inversión: Confianza en tecnología y servicios vascos.

Red formal inversores estatales e internacionales.

Transferencia ciberseguridad a ámbito privado.

Cultura empresarial abierta a innovación.

Criterio ciberseguridad en contratación pública.

Apoyo e incentivación inversión extranjera.

4.

Relaciones: a. Especialización en nichos de mercado. b. Observatorio de ciberseguridad. c. Concienciación y educación. d. Modelo de relación y posicionamiento estatal y europeo. e. Eventos de referencia internacional. f. Colaboración start-ups – empresas (corporate venturing). g. Estrategia común. h. Espacio físico icónico de relaciones.

Un incidente de ciberseguridad se define como un evento que atenta contra la confidencialidad, integridad o disponibilidad de información. Para ello, en el BCSC disponemos de un servicio de gestión de incidentes de ciberseguridad cuyo objetivo es mitigar las amenazas que afectan a los ciudadanos y empresas de Euskadi para reducir el impacto potencial de las mismas.

Así mismo, ofrecemos un servicio de asesoramiento 24x7 en el que ayudamos a los usuarios y les explicamos cómo reaccionar ante un incidente.

Este servicio está en comunicación directa y permanente con la Sección de Delitos Informáticos de la Ertzaintza que es parte integrante del Centro.

¿Están claras las fortalezas y puntos de mejora del ecosistema vasco de ciberseguridad?

Sí. Para construir el nuevo ecosistema vasco sobre los mejores cimientos, hemos analizado 12 hubs de referencia internacional, entrevistando a 85 agentes relevantes del entorno de la ciberseguridad. Esto nos ha permitido conocer las fortalezas, pero también los puntos de mejora de Euskadi.

En el marco del acuerdo de colaboración estratégica con Cybasque se han creado diferentes grupos de trabajo cuya actividad está orientada a reforzar las áreas de mayor debilidad y a explotar las nuevas oportunidades.

Hablemos de números. ¿Cuántos incidentes han gestionado durante el año pasado?¿El número ha crecido respecto al año anterior?

En 2020 gestionamos 501 incidentes frente a los 253 de 2019, lo que supone que gestionamos un 98% más de incidentes que el año anterior.

Los incidentes más destacados de 2020 han sido: 1. Ciberamenazas COVID-19: A medida que el coronavirus comenzó a extenderse, también lo hicieron las acciones de los cibercriminales. Así, se produjo un aumento de phishing y de la aparición de un buen número de programas maliciosos, que utilizaban como pretexto el COVID-19.

2. EMOTET: En septiembre se identificó el inicio de una nueva campaña del malware Emotet, especialmente agresiva en cuanto al volumen de correos que propagaban la

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amenaza, si bien no tuvieron un impacto masivo.

3. Suplantación a organismos públicos: En abril se identificaron tres campañas de correos electrónicos que intentaban suplantar al Ministerio de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social, a la Agencia Tributaria y a la Seguridad Social.

4. Vulnerabilidad Zerologon: Como parte del Boletín de Seguridad de Microsoft del mes de agosto, se corrigió una vulnerabilidad referenciada como CVE-2020-1472 en Windows Server a la que se le asignó el nivel de criticidad crítica.

que se estime oportuno.

Finalmente, una vez corregido el fallo, se realizará una divulgación conjunta de la información. En aquellos casos en los que la entidad afectada haga caso omiso o muestre desinterés manifiesto en corregir el fallo, se valorará la posibilidad de dar difusión de la vulnerabilidad con el objetivo de alertar a los potenciales afectados.

¿Se crean Start-ups de ciberseguridad en Euskadi?¿Ayudan a su internacionalización?

Cuentan con un Programa de divulgación responsable de vulnerabilidades. ¿Cuáles son sus fases?

En el BCSC seguimos una política de revelación responsable de vulnerabilidades ya que consideremos que es la mejor manera de fomentar una sociedad más segura y protegida frente a las ciberamenazas. Creemos que la investigación y la divulgación sobre ciberseguridad responsable nos ayudan a mejorar constantemente.

Los errores y las vulnerabilidades se vuelven casi inevitables cuando se desarrolla un sistema informático, software o hardware sofisticado. A menudo, estos errores no los encuentran los empleados ni los técnicos expertos de la propia empresa, sino los investigadores externos. La detección de estas vulnerabilidades es clave para lograr una sociedad cibersegura. Desde el BCSC realizamos la coordinación responsable de la vulnerabilidad, es decir, hacer de intermediario entre quién descubre las vulnerabilidades y las entidades afectadas con el fin de que dicha comunicación sea lo más fluida honesta posible.

En el momento de recibir las vulnerabilidades, y tras un análisis inicial para confirmarla, notificamos inmediatamente a las entidades afectadas a través de canales de comunicación seguros, de modo que tengan tiempo suficiente para analizar el fallo y tomar las medidas pertinentes para solucionarlo.

Por norma general, se establecerá un periodo de 45 días tras haber enviado la notificación inicial a la entidad afectada para corregir el fallo. En ciertas ocasiones, como en

La actividad emprendedora de Euskadi en materia de ciberseguridad es una de las más grandes del estado. Prueba de ello son las numerosas start-ups de ciberseguridad que han sido creadas, las cuales contribuyen al fortalecimiento del sector, afrontando un futuro lleno de posibilidades.

Utilizando como fuente de información la segunda edición del libro blanco de la ciberseguridad de Euskadi, que publicamos a principio de año, de los 153 agentes que conforman nuestro ecosistema, 125 son empresas, 29 de las cuales son start-ups.

De estas 29 start-ups, 12 son proveedoras de servicios de ciberseguridad y las 17 restantes son fabricantes de tecnología propia (producto). Todas ellas se pueden localizar a través de nuestro catálogo de ciberseguridad.

Uno de los objetivos prioritarios de la actividad del BCSC es contribuir al posicionamiento y despliegue internacional de las empresas vascas de ciberseguridad. Trabajamos principalmente sobre las geografías donde nuestras empresas pueden querer abrir mercado y llevamos a cabo acciones de dos tipos. Por un lado, mediante la generación de relaciones con empresas, clústeres e instituciones públicas de los ecosistemas target. Un ejemplo podría ser el acuerdo existente entre Euskadi y el Estado de Nuevo León (México) alrededor de Industria 4.0 donde se incluye la Ciberseguridad como un habilitador clave. Por otro, mediante el desarrollo de actos de promoción para dar a conocer la oferta de las empresas vascas allá donde necesiten darse a conocer o establecer una filial. Ejemplo de ello podrían ser los eventos privados que en 2019 y 2020 promovimos en el marco de la RSA Conference en San

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Francisco (USA).

También cuentan con un Programa de ayudas de ciberseguridad industrial.

Por cuarto año consecutivo, el Gobierno Vasco, a través del Grupo SPRI y el BCSC, ponen en marcha el programa de ayudas de ciberseguridad industrial 2021, con subvenciones de hasta 18.000 euros a fondo perdido para impulsar mejoras en la ciberseguridad de las empresas industriales y de servicios avanzados.

Este año se lanzó el programa con un presupuesto inicial de 2.500.000 euros, pero en septiembre tras la recepción y aprobación de la cifra objetivo de 320 proyectos, cubriendo el 99% del presupuesto, se decidió ampliar en un millón de euros más, siendo el presupuesto final de este año de 3.500.000 euros.

La primera convocatoria de este programa, pionero en España, se lanzó en 2018 y desde entonces ha ido creciendo año tras año por el enorme interés que suscita.

¿Realizan campañas de concienciación ante el problema?

Impulsar una sociedad más segura frente a las amenazas derivadas del uso de Internet y de las nuevas tecnologías y promover la competitividad de las empresas son dos de los objetivos principales del centro.

Por ello, durante el año pasado realizamos 106 jornadas de sensibilización a empresas y agrupaciones empresariales, llegando a 3.300 personas.

Dentro del programa Cyberjendea, enfocado a menores, realizamos 166 jornadas, llegando a más de 2.000 personas.

Toda la información referente a nuestras actividades de concienciación y las fechas de las siguientes sesiones, así como la posibilidad de registrarse se encuentra en nuestra página web o través de la difusión que hacemos de las misma en nuestras redes sociales.

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¿En qué consiste el Basque Digital Innovation Hub? El Basque Digital Innovation Hub es una red conectada de activos y servicios de fabricación avanzada. Infraestructura para la formación, investigación, testeo y validación a disposición de las empresas. Una realidad en funcionamiento con capacidad de ofrecer conocimiento y servicios concretos a las empresas en los ámbitos de fabricación aditiva, robótica flexible y ciberseguridad.

El objetivo de la iniciativa es proporcionar a las empresas industriales, especialmente a las PYMEs, las capacidades tecnológicas necesarias para hacer frente a los desafíos de la industria 4.0.

Y para eso hemos creado una red de colaboración público-privada: universidades, centros tecnológicos, unidades de I+D empresariales, networking internacional etc. Una red conectada de activos compuesta por infraestructuras, laboratorios, equipamientos, software, y capacidades científico-tecnológicas innovadoras y excelentes en el entorno de la fabricación avanzada.

El nodo de ciberseguridad del BDIH está compuesto por 5 laboratorios distribuidos en los 3 territorios históricos y conectados entre sí. Los laboratorios son utilizados para fomentar el emprendimiento y la innovación, haciendo foco especial en proyectos de smart-grid, automoción, blockchain, testeo de productos, etc.

Háblenos, por favor, del Cyber Range, uno de sus nodos de ciberseguridad.

Uno de los activos del nodo de ciberseguridad del Basque Digital Innovation Hub, es el laboratorio donde tenemos implantado el Cyber Range, ubicado en el Parque Tecnológico de Álava. Este laboratorio, conectado con los otros cuatro laboratorios del nodo, está diseñado expresamente para el entrenamiento y la capacitación continua de profesionales de ciberseguridad, contribuyendo de igual modo a la formación de nuevos profesionales del sector.

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Para ello, se plantean retos reales de análisis forense, criptografía, ingeniería inversa, esteganografía, explotación web, etc. que, de manera práctica, las personas que acceden al Cyber Range deben resolver ampliando así su conocimiento y preparándose mejor para hacer frente a los retos con los que se van a encontrar en su día a día. den al Cyber Range deben resolver ampliando así su conocimiento y preparándose mejor para hacer frente a los retos con los que se van a encontrar en su día a día.

“joven” sector europeo. En este contexto, se tiene como objetivo fomentar la cooperación entre ecosistemas maduros ya existentes, como el de Euskadi, que ha definido la ciberseguridad como herramienta transversal en la prioridad de su Estrategia de Especialización Inteligente (S3).

Y, para finalizar, quisiera conocer su opinión sobre el nivel actual de ciberseguridad. ¿Nos estamos preparando a la velocidad necesaria o el ciberdelincuente nos lleva demasiada ventaja?

Los ejercicios se realizan en formato captura la bandera (“Capture The Flag” o CTF por sus siglas en inglés) que consiste en una competición individual o por equipos en la que se deben superar una serie de desafíos, poniendo a prueba así las habilidades de los participantes.

Las modalidades de CTF que se realizan son las siguientes: Jeopardy: consiste en diferentes pruebas, pudiendo ser estas en varios ámbitos de la ciberseguridad, y teniendo que ser resueltas de manera individual o por equipos, en el menor tiempo posible.

Attack - Defense: Competición por equipos en la que el Blue Team defiende una infraestructura mientras el Red Team intenta atacarla.

Así mismo, contamos con una plataforma disponible 24x7x365 enfocada específicamente.

¿Cuál es el objetivo de la asociación “Cybersecurity Smart Regions?

El objetivo de la asociación “Cybersecurity Smart Regions” es desarrollar la cooperación interregional para crear sinergias entre las regiones especializadas existentes en ciberseguridad, facilitar el desarrollo de la cadena de valor de la ciberseguridad de la UE, abordar los desafíos que obstaculizan la comercialización de productos y servicios nuevos y existentes en Europa y fomentar la inversión empresarial en ciberseguridad. EL BCSC como parte de esta asociación ha ayudado en el desarrollo de actividades de apoyo al desarrollo de la ciberseguridad. De hecho, el fortalecimiento de los ecosistemas ciberlocales en Europa tiene un papel fundamental en la estructuración del aún

Creo que la ciberdelincuencia siempre irá un paso por delante y existen circunstancias que favorecen que así sea, yo destacaría tres. En primer lugar, las organizaciones cibercriminales no actúan sujetas a ninguna limitación legal ni ética mientras que quienes estamos en el equipo defensor siempre nos atenemos a la ley y a observar un comportamiento rigurosamente ético, lo que nos coloca en clara desventaja. En segundo lugar, el cibercrimen es un negocio muy lucrativo y como tal está fuertemente financiado y altamente capacitado mientras que las organizaciones amenazadas suelen tener recursos más limitados. Y, en tercer lugar, existen dificultades para realizar la atribución de la responsabilidad en el espacio digital porque quien ataca suele borrar muy bien sus huellas, e incluso en el caso de que se pudiera atribuir responsabilidad podría ser imposible responder porque la organización atacante estuviera actuando desde lugares donde la jurisdicción no se pudiera aplicar (por ejemplo, Corea del Norte).

La actitud más prudente sería hacer lo mejor que podamos con los recursos que tengamos, evitando la falsa sensación de “por si alguna vez somos víctimas” y en lugar de eso preparándonos “para cuando seamos víctimas”.

La resiliencia, la capacidad de recuperarnos con el menor daño posible, es tal vez el criterio más importante a la hora de priorizar en la construcción de nuestras salvaguardas.

Muchas gracias por atender a nuestro medio, Javier.

OSCAR ETXEBARRIA

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Noviembre 2021 / Año IX / usecnetwork international magazine edición México

ENRIQUE RAMOS CACINA DIRECTOR DE REDES SIN FRONTERAS EN LA BUSQUEDA DE UN PAIS PIONERO EN INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA

El Director de redes sin fronteras es un experto en tecnología y seguridad tanto táctica como de IOT, durante la feria Aeroespacial de México (FAMEX) nos comenta acerca de las posibilidades para el crecimiento sustentable de la seguridad en Mexico.

¿Cómo ves el mercado de la industria Aeroespacial a nivel nacional y a nivel global en Latinoamérica?

Después de hacer el recorrido, me gustó mucho, ya que veo que hay muchos participantes mexicanos que fabrican varios componentes, recuerdo muchas exposiciones anteriores donde todo se basaba en insumos extranjeros y hoy en día a logramos ver a varias compañías de Mexico que ya está colaborando o creando al 100% algunos productos, se me hace bastante interesante la producción a nivel nacional.

Somos punteros en varios estados de la república en materia industrial de la industria aeroespacial y la mano de obra en México es muy calificada.

¿Te gustaría destacar algo de este tema?

Aprovechemos ahorita la coyuntura que está a nivel mundial por el tema del gobierno y por el tema de la guerra entre EUA y China, creo que nos abre un buen camino para empezar a abrir nuestra industria y empezar a construir componentes en México, que nos ayuden a no tener

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problemas en un futuro, empiezas a acomodar todo el entorno de la tecnología y empieza a haber divisiones y grupos entre China, EUA, La Unión Soviética, la india.

Esto nos puede permitir labrarnos un mejor futuro como un país en crecimiento y joven, debemos enfocarnos en aprovechar el tratado libre comercio para empezar a crecer y que otros países nos usen como catapulta.

México ya esta preparado para ser un pionero innovador en tecnología, siendo sinceros vamos empezando y veo que hay estados ya enfocados en la tecnología, pero creo que si nos unimos con el grupo de Latinoamérica y hacemos acuerdos con algunos países como La india y EUA, podemos empezar a hacer mucho en este país.

Informó que en otros países se ha buscado esta coordinación, pero en México no por lo que las 126 empresas que integran la AMESP buscan con la Guardia Nacional: “intercambiar datos, coordinarse y poder tener un esquema global en donde podamos tener conocimiento. Podamos ser preventivos y proactivos. Hay que hacer un intercambio de información. Hay que generar algunas estadísticas a nivel país y prevenir”.

¿Qué es importante en el tema de la seguridad?

Hay muy pocos ingenieros en México en temas de tecno-

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logía, tenemos muy pocos peritos y creo que debemos aprovechar ahorita a la gente joven, invitarlos a que se vayan a la parte de seguridad. Somos un país muy atacado y creo que los jóvenes tienen una muy grande oportunidad en poder ir creciendo en esta nueva área la cual el país requiere mucho.

Tenemos a los representantes de las máximas casas de estudio en temas de extracción inteligente en tecnología Aeroespacial que es muy fuerte, pero es una industria muy especializada que también ha desarrollado mucho la oferta educativa para sus intereses.

Las universidades han expandido su oferta en estos temas y eso muestra el interés que hay ahorita en la tecnología.

¿Que nos quieres recomendar o qué consejos darías para la industria mexicana en cuanto a innovación?

Yo creo que ahorita cuando vayan a comprar tecnología revisen muy bien los componentes, de donde vienen; es muy importante entender hoy en día cuando compramos una tecnología es necesario ver de qué país viene, saber qué es lo que ha pasado en el origen de los productos, porque ha habido muchos problemas, y vienen más problemas todavía.

Lo hemos visto en la industria automotriz en donde han tenido que modificar inclusive en sus plantas algunas etapas de producción, imagínense en una empresa que compremos un producto y que el siguiente año no tenga validez o tenga algún problema de versión.

Ya llego el momento de buscar ser pioneros e innovadores en temas de tecnología y procesos industriales, mira cuando nos proponemos algo, siempre lo podemos hacer.

Hay mucha tecnología que se hace en algunos estados y creamos los componentes muy importantes para la industria, por algo las armadoras de autos están en México y eso es una muestra de que sí podemos, nosotros o las empresas que tenemos el presupuesto para gastar en algo, debemos buscar siempre una opción de cómo mejorar a nuestro país y creo que es la mejor forma de irnos fortaleciendo nosotros mismos. Debemos empezar a pensar en hacer productos terminados.

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ENTREVISTA

Noviembre 2021 / Año IX / usecnetwork international magazine edición México

ENTREVISTA A AMAIA ARREGI ROMARATE

Amaia Arregi Romarate, primera teniente de alcalde y responsable del área de Seguridad Ciudadana del Ayuntamiento de Bilbao, nació en la villa en 1970. Licenciada en Derecho por la Universidad de Deusto, cursó el Master de Urbanismo del IVAP. Elegida parlamentaria por Bizkaia en 2009, confiesa estar enganchada a la política y trabajar para conseguir lo mejor para los ciudadanos, por lo que aboga por el diálogo para llegar a acuerdos y no descarta algún día volver a pisar los juzgados. v Recibe a ‘Canal de Noticias USECIM’ para hablarnos sobre la Seguridad en una de las ciudades más seguras del Estado.

Muchísimas gracias por atender a nuestro medio, Sra. Arregi.

Bilbao sigue situándose como una de las ciudades más seguras del Estado. ¿Cuál es su tasa delictiva actual?

Efectivamente, así lo avalan los datos. Bilbao es una de las ciudades más seguras del Estado, por sí sola y también en sus diferentes ámbitos poblacionales de referencia, las conocidas como Áreas Urbanas Funcionales (AUFs). La más segura si eliminamos la infracción ‘hurto’ de la cifra delictual. El año pasado, en 2020, el porcentaje total de infracciones penales experimentó una bajada del 22,95 % con respecto al año anterior. Son los datos conjuntos que manejamos Policía Municipal y Ertzaintza. En este sentido, contabilizamos, en 2020, 22.234 hechos delictivos, por los 28.858 de los que tenemos constancia en 2019.

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Y la Villa también es la ciudad más segura de Euskadi según este estudio de las Áreas Urbanas Funcionales (AUFs). ¿Cómo se realiza este análisis?

A la hora de establecer comparaciones, no creemos que el criterio de comparar el número de delitos con la población censada nos dé una idea ajustada a la realidad. No es una información que nos aproxime a un conocimiento real de la situación delincuencial. Por todos y todas es sabido que ciertas ciudades atraen una actividad económica (empresarial, comercial, turismo o de ocio) que hacen que esas ciudades tengan una población flotante que es muy superior a su población censada. Este es un hecho relevante a la hora de establecer tasas de delitos. En nuestro caso, y es un método de análisis que consideramos más oportuno, utilizamos un criterio de cálculo de esa población. Con él pretendemos acercarnos a un conocimiento más real de esas tasas de delitos. Así, la tasa oficial de delitos es la que se mide de la manera oficialmente establecida. Sin embargo, nos parece que aporta un conocimiento mucho más aproximado a la realidad de la criminalidad utilizar los datos demográficos ofrecidos por el INE de las Áreas Urbanas Funcionales (AUF).

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En definitiva, se pretende efectuar un análisis fiel a la realidad de la actualidad delictiva de las ciudades y poder comparar datos entre unas y otras. Partiendo de esta premisa, se realizan tres clasificaciones de AUFs según su volumen de población: más de 1 millón, 500.000 y 300.000 habitantes, respectivamente. Y, en cada una de ellas, se diferencian el Total de Delitos Conocidos y el Total de Delitos Sin Hurtos. Para tener además una visión más nítida de la evolución de los denominados Delitos Estratégicos, es decir, de los delitos más graves.

Profundizando en la comparativa con el resto de AUFs, Bilbao se posiciona siempre en el mejor puesto. No solo de Euskadi, sino de todo el Estado. En lo que hace referencia a los delitos más graves y que mayor alarma social generan, es decir, Delitos Sin Hurtos. Y, únicamente abandona este puesto al compararse con municipios de menor población y atendiendo al número total de delitos. Pero siempre se mantien entre los tres primeros puestos con menos tasas de criminalidad.

¿La pandemia COVID-19 ha influido en el patrón delictual tradicional en la ciudad?

Sin duda, 2020 no ha seguido el “patrón delictual tradicional”. Hemos estado en mínimos históricos en cuanto a la comisión de delitos. Mucha menos gente en la calle, suspensión de los grandes eventos, toques de queda... todo eso se refleja en los datos. Y es un hecho: a partir del 14 de marzo, con la aprobación del primer Estado de Alarma, los cambios experimentados en materia de delitos han sido consecuencia directa de los efectos producidos por la pandemia del COVID-19, en nuestra ciudad y en todas.

¿Cómo han evolucionado los Delitos Contra las Personas, especialmente la denominada violencia machista?

El año pasado, descendieron prácticamente todas las modalidades delictivas en la ciudad. Fundamentalmente los Delitos Contra el Patrimonio y los Delitos Contra las Personas. En estos últimos, el decremento de la tasa delictual

ha sido muy desigual. Hemos asistido a reducciones muy acusadas. Como los casos de Agresiones Sexuales y otras Infracciones contra la Libertad Sexual, que han experimendes Infracciones contra la Libertad Sexual, que han experimentado unos descensos mucho más acusados. Del 39,66 % y del 38,66 % respectivamente.

Sin embargo, las infracciones que habitualmente se producent en los domicilios, como es el caso de los Malos Tratos Habituales en el Ámbito Familiar, se han mantenido en el tiempo. Registrando un menor descenso, del 8,61 %.

La violencia de género sigue siendo una lacra en nuestra sociedad y una cuestión que nos preocupa y nos ocupa.

El confinamiento, las restricciones de movimiento... han destapado en toda su crudeza las situaciones de vulnerabilidad de las mujeres que se enfrentan a la violencia machista en sus diferentes formas. Por eso, tenemos que seguir trabajando por despertar conciencias. En el Ayuntamiento, desde el Área de Seguridad Ciudadana, lo hacemos de la mano del Área de Igualdad. Pero las instituciones no podemos ni debemos ser las únicas responsables en la lucha contra este tipo de violencia. Necesitamos de la implicación de toda la sociedad.

Entiendo que el confinamiento habrá provocado el descenso de otra tipología de delitos.

Como comentaba anteriormente, han bajado casi todas las modalidades delictivas en la ciudad. Fundamentalmente los Delitos Contra el Patrimonio. Los Robos con Violencia o Intimidación han disminuido en un 40,9 %, fruto de las restricciones horarias y de movilidad. Los Robos en Domicilios han descendido un 47,11 %. Los Robos con Fuerza un 26 %. Y los Hurtos han bajado hasta en un 40,94 %, pasando de 15.246 en 2019 a 9.004 en 2020.

¿La Policía Municipal de Bilbao es un referente en la Seguridad Local estatal. ¿Cómo combate el tráfico de drogas en la ciudad?

El trabajo realizado desde la Inspección de Criminalística, siempre bajo el control de la Fiscalía Antidroga, nos arroja un balance positivo. En cuanto a personas detenidas y

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ENTREVISTA

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cantidad de sustancias estupefacientes incautada, en consecuencia, eliminada de nuestras calles y barrios. Es un trabajo que exige de tiempo y paciencia para la obtención de resultados, ya que son investigaciones largas. En muchos casos, además, es la propia ciudadanía la que pone a los agentes sobre la pista de un ilícito, de alguna situación o hecho que les resulta extraño o sospechoso.

Como curiosidad, podemos señalar que el año pasado, durante los meses de confinamiento, nuestra tasa de éxito policial en la persecución de este tipo de Delitos Contra la Seguridad Colectiva (Tráfico de Drogas) se incrementó ligeramente sobre el año pre-pandémico. Y, la causa más probable está en la mayor visualización de estos delitos, al disminuir e incluso desaparecer la presencia de gente en las calles.

Sra. Arregi, ¿cree que la Policía ha perdido autoridad a raíz de la pandemia?

No hablaría de pérdida de autoridad. No a nivel colectivo, al menos. La inmensa mayoría de la población se ha comportado de manera ejemplar. En cualquier caso, y quizá, por el papel que le está tocando jugar a la policía en la pandemia, sí que se han visto más denuncias por desobediencia o atentado contra los agentes que en otros momentos. Algo que se ha agudizado a medida que avanzan los meses de pandemia y el hartazgo que puede sentir la población en general. Unos pocos lo demuestran con actitudes incívicas, intolerantes y también insolidarias, no solo con las y los agentes de la Policía Municipal o de la Ertzaintza, sino con toda la población. Como hemos venido repitiendo desde que el coronavirus se instaló en nuestras vidas, salir de esta situación es responsabilidad de todas y todos.

Estrategia conjunta Ertzaintza – Policía Municipal ¿En qué se basa?

La estrategia conjunta se basa en un principio nítido que compartimos completamente: que la ciudadanía bilbaina disfrute de una convivencia con los índices de seguridad y bienestar más altos posibles. Y, para ello, trabajamos con un concepto de Sistema de Seguridad, no de Cuerpos de Seguridad. Este principio se fija normativamente (Ley 15/2012), también en acuerdos interinstitucionales (Acuerdo Departamento de Seguridad y Ayuntamiento de Bilbao de 2018) y en estructuras de coordinación operativa (Comisión de Coordinación Policial o Mesa de Coordinación Operativa).

En este sentido, podemos citar como ejemplo de ello el hecho de que, mientras ha durado el pasado estado de alarma, la Mesa de Coordinación Operativa se ha reunido a diario. Se han acordado criterios de control de las medidas adoptadas por las autoridades sanitarias. Se han acordado desde controles conjuntos por el cierre perimetral, o en evitación de botellones, hasta el cumplimiento del toque de queda.

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En una situación normalizada, se trabaja el auxilio mutuo Ertzaintza-Policía Municipal. El refuerzo del trabajo preventivo. De patrullas, tanto en coche como a pie. Uniformados o de paisano. En los barrios, para incrementar la percepción de seguridad de la ciudadanía y atender a las necesidades de las y los vecinos en materia de seguridad.

Así como realizar un mejor aprovechamiento de los recursos humanos, técnicos y materiales, han sido y siguen siendo algunos de los principales objetivos de ambos cuerpos. Podemos citar también la coordinación en materia de Investigación y de Análisis e Inteligencia.

Estar dónde y cuándo se necesite. Readecuando los efectivos policiales en el día a día, a través del refuerzo de la colaboración para coordinar las labores de asistencia, investigación y patrullaje, forman parte, asimismo, de la estrategia policial. Una coordinación y adaptación que ha sido más necesaria que nunca en 2020, ya que durante el año pasado, tanto Ertzaintza como Policía Municipal de Bilbao, se han visto obligadas a interiorizar, instrumentalizar y velar por el cumplimiento de una normativa en continua evolución.

Trabajan mucho esa prevención. Ser la Policía más cercana al ciudadano les ayudará a ello.

La prevención activa de delitos, desde actuaciones visibles a pie de calle y desde la interlocución con la ciudadanía, es otra de las cuestiones en las que basamos nuestro modelo policial: la policía que queremos ser. Cabe destacar que, en 2020, culminó la puesta en marcha de los catorce Talleres de Barrio en materia de seguridad en la Villa. Un compromiso enmarcado en el Pacto por la Seguridad de Bilbao, suscrito y respaldado de forma unánime por todos los partidos políticos con representación en el Ayuntamiento.

Esa prevención activa se ve respaldada en una inteligencia e investigación criminal eficaces. Ejemplo de ello son las cifras de detenidos e investigados puestos a disposición de la Autoridad Judicial. En este punto, las cifras de 2020 se sitúan ligeramente por debajo de los de 2019. En concreto el año pasado, Ertzaintza y Policía Municipal detuvieron a 2.718 personas en Bilbao, por las 2.782 que fueron detenidas en la ciudad a lo largo de 2019, y eso a pesar de que el número de delitos fue sensiblemente menor.

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Hablemos, por favor, del número de agentes en la actualidad y de la ratio policial resultante.

Tenemos 832 agentes en la RPT de la Policía Municipal de Bilbao. En consecuencia, con aproximadamente 345.000 habitantes en la ciudad, tenemos una ratio de 1 policía por cada 415 vecinos.

la transparencia y la dación de cuentas. También en lo que hace referencia a la reforma del estatuto de personal en consonancia con los roles y perfiles demandados a futuro; y en ofrecer las herramientas de gestión para que los municipios puedan organizar mejor sus servicios policiales.

¿El relevo generacional está suponiendo algún problema?

Todos los procesos de relevo generacional en la administración llevan su tiempo y, en algún caso, pueden resultar tediosos para quienes forman parte de ellos, en tanto en cuanto han de cumplir con los plazos y los tiempos pertinentes: publicaciones de convocatorias, listados, exámenes, resultados, recursos...

¿Consideraría necesaria una revisión jurídica del actual Modelo Policial?

En cualquier caso, para nosotros, el relevo generacional más que un problema nos está suponiendo una oportunidad. No solo de rejuvenecer la plantilla: 250 agentes se han incorporado en los últimos 3 años, sino también de que cada vez más mujeres formen parte de la Policía Municipal de Bilbao. Le voy a poner un ejemplo, la última promoción de la Policía Municipal, que se incorporará al servicio en las próximas semanas, está compuesta por 19 mujeres y 51 hombres. Cabe destacar, que el porcentaje de mujeres ha pasado de un 20% en la promoción anterior (del año 2019) a un 27% en esta de 2021. Buena noticia, sin duda.

Por otro lado, la edad media de las y los nuevos agentes es de 31,65 años, teniendo el mayor 44 y el menor 23.

¿Cree que la Ley de Policía Vasca se ajusta a las necesidades de regulación actuales?

Era fundamental modificar la Ley de Policía que teníamos, que databa de 1992 y que se había quedado obsoleta. Finalmente, tras mucho trabajo y debate parlamentario, se pudo aprobar el año pasado. Probablemente no sea del gusto de todos, pero es indudable que supone un avance en la regulación policial, en las relaciones con la sociedad,

Creo sinceramente que debemos hacer una profunda reflexión. Básicamente, la actual arquitectura del Modelo Policial supera ya los 35 años. En estas casi cuatro décadas, la sociedad se ha transformado profundamente. Las nuevas formas de criminalidad, los nuevos escenarios demográficos, las nuevas realidades migratorias, las nuevas exigencias en materia de igualdad entre hombres y mujeres, la formación de los y las policías, el acceso de la mujer a la función policial, la comprensión de la participación de la ciudadanía en el diseño y control de las políticas públicas de seguridad, el papel de las víctimas en estas políticas públicas, y, además, la cada vez mayor demanda social de la intervención de la policía de proximidad en la resolución de los problemas de convivencia, apuntan a la necesidad de una profunda reflexión sobre el Modelo Policial.

El rediseño del papel de estas policías, su formación, sus prioridades, sus relaciones, etc.… parece que, al menos, merece esa reflexión de cara a configurar los servicios de seguridad de mitad del siglo XXI. Evidentemente, el marco jurídico se ha de adaptar al Modelo de Seguridad que deseemos. No al contrario.

¿Cómo es la formación de la Policía Municipal de Bilbao?

No tenemos Academia de Policía propia. Como Academia, jurídicamente reconocida, únicamente existe la Academia Vasca de Policía y Emergencias, dependiente del Gobierno Vasco. Pero tenemos capacidad de complementar ciertos aspectos de formación que la Corporación considera básicos y transversales para todos y todas sus funcionarias, o de reforzar cierta formación técnica policial de manera permanente. Y lo hacemos a través de los planes anuales de formación propia.

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ENTREVISTA

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En materia de selección, se está produciendo en los últimos años, y con nuestro total apoyo, una unificación de todos los procesos a través de promociones conjuntas.

Primero de policías municipales de los municipios que lo desean y, últimamente, promociones conjuntas de policías municipales y ertzainas.

Siguiendo con el tema de la Formación, en el área de emergencias, tengo entendido que está en camino una OPE conjunta de bomberos con la Academia Vasca de Policía y Emergencias.

Como le comentaba, el Ayuntamiento de Bilbao ya participa en la OPE conjunta para la categoría de Agentes de la Escala Básica de Policía Local, de la que ya se han celebrado cuatro convocatorias. Estas convocatorias unificadas surgen fruto del consenso entre los municipios vascos, como herramienta para facilitar a los Ayuntamientos la realización de procesos selectivos. Con ella, se simplifica la gestión material de los procesos, acelerando su puesta en marcha y reduciendo igualmente los costes generados a la entidad convocante.

La de Bomberos está en una fase incipiente y todavía no podemos aventurar nada.

El pasado 11 de mayo, en toda España, se redujo a 30 km/h la velocidad en vías urbanas de un solo carril. Siendo Uds. los primeros garantes del cumplimiento de esta norma ¿Cómo lo han vivido?

En Bilbao, esa medida en todas sus vías se implantó en septiembre del año pasado. Para nosotros, esa decisión respondía a unos objetivos muy claros: lograr un cambio en la cultura de la movilidad, reduciendo la velocidad y, en consecuencia, mejorar el medio ambiente, calmar el tráfico y reducir la siniestralidad. Porque sabemos que, a menor velocidad, menos accidentes en nuestras calles y, en caso de producirse, estos son menos graves. Y. poco a poco, va calando en la población. Los datos que tenemos así lo

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manifiestan. Y es que, para comprobar el cumplimiento y la eficacia de la medida, realizamos controles diarios y aleatorios de velocidad en la ciudad. Resultado de estos controles, desde el 1 de enero hasta el 24 de agosto, hemos comprobado que: - El 49 % de los vehículos en Bilbao circula a menos de 30 kilómetros por hora.

- El 33 % circula entre 30 y 40 kilómetros por hora.

- El 16 % circula entre 40 y 50 kilómetros por hora.

- Solo el 2 % rebasa los 50 kilómetros por hora.

¿En qué se basan sus campañas de educación vial para los más jóvenes?

Ponemos mucho empeño en la formación en seguridad y educación vial. En todos los colectivos de la población, no solo en los y las jóvenes. Participamos, de la mano de la Ertzaintza y otras policías municipales, en el desarrollo del Plan Estratégico de Seguridad Vial y Movilidad Segura y Sostenible de Euskadi. Con campañas periódicas en las que buscamos reducir la accidentalidad, con un claro objetivo: cero víctimas mortales. Tenemos campañas de velocidad, de distracciones, de cumplimiento de condiciones técnicas, orientadas a turismos, motos, bicicletas, Vehículos de Movilidad Personal, furgonetas... El espectro es muy amplio.

Y, por otro lado, más orientado a la población escolar, desarrollamos el Programa de Apoyo a la Educación Vial en la Escuela, en marcha en Bilbao desde 1992. Desde que tenemos datos, es decir, desde el curso 2001-2002, han participado en él casi 80.000 niños. Este programa está dirigido a escolares de entre 10 y 12 años. Una edad ideal para promover la reflexión, formar en valores, impartir conocimientos y desarrollar actitudes en el campo de la seguridad vial. En concreto, trabajamos las siguientes cuestiones: - Percepción del riesgo, propio y ajeno.

- Actitudes seguras en los desplazamientos como peatones, pasajeros y conductores.

- Normas de convivencia y tráfico.

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- Respeto hacia los demás ocupantes de la vía pública.

- Percepción de la influencia de los demás.

- Comportamientos asertivos.

- Estrategias para afrontar las influencias peligrosas.

- Campañas de tráfico que desarrolla la Policía Municipal de Bilbao.

- Estrategias para afrontar las influencias peligrosas.

- Campañas de tráfico que desarrolla la Policía Municipal de Bilbao.

unánimemente en el año 2018 por todos los grupos políticos con representación en el Consistorio, nos marca el futuro más próximo de nuestra policía.

Se pretende una acción centrada, priorizada, en la protección de cuatro colectivos de personas, en tres áreas de actividad económica. Determina sobre qué principios se ha de desarrollar. Prioriza la prevención, pero no elude la eficacia en la persecución del delito. Esboza un fuerte sistema participativo policía-ciudadanía de los barrios.

Enuncia claros cambios organizativos en la policía. Pone el acento en la cooperación y coordinación inter policial e interinstitucional. Y, establece 35 medidas concretas a alcanzar antes de que finalice el año 2013. te sistema participativo policía-ciudadanía de los barrios.

Enuncia claros cambios organizativos en la policía. Pone el acento en la cooperación y coordinación inter policial e interinstitucional. Y, establece 35 medidas concretas a alcanzar antes de que finalice el año 2013.

Dejo para el final dos aspectos que creo son fundamentales de este mandato de la Corporación a la Policía: la atención a las víctimas más allá de lo formal, y la mejora permanente de la convivencia. Son los retos gracias a los que, de lograrlos, estaremos construyendo un Bilbao más seguro, más humano.

¿Qué opinión tienen los bilbaínos de su Policía Municipal?

Le estoy muy agradecido por su tiempo, Sra. Arregi.

Gracias a Uds. OSCAR ETXEBARRIA

Le damos una gran importancia a conocer la valoración de la ciudadanía de Bilbao sobre su Policía. Hacemos 3 oleadas demoscópicas anuales y un estudio consolidado al finalizar el año. Lo que denominamos Estudio de Percepción de la Seguridad y Victimización en Bilbao. Y, según los datos que arroja ese estudio, en la edición de 2020, la ciudadanía de la Villa hace una valoración de los servicios que ofrece la Policía Municipal de un 7,04 sobre 10.

El 18,1% de la población afirma haberse puesto en contacto con la Policía Municipal de Bilbao en ese año y, respecto al trato recibido, el 67,1% lo califica como bueno o muy bueno, y el 66% se sintió algo, bastante o muy satisfecho de la forma en que se resolvieron las denuncias, problemas o cuestiones planteadas.

Además, la valoración de la eficacia de la Policía Municipal en los últimos años ha mejorado para casi la mitad de las personas encuestadas, para el 47,3%.

Y, para terminar, ¿cómo ve el futuro de su Policía Municipal?

Estamos realizando una profunda reestructuración de nuestra Policía Municipal. Una transformación tan profunda únicamente puede ser abordada con un amplio acuerdo en el modelo. En ese sentido, el acuerdo denominado “Pacto por la Seguridad Ciudadana en Bilbao”, firmado

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A FONDO

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LA DOCTRINA NO ESCRITA SOBRE TERRORISMO EN MÉXICO

El último error del abuso del concepto de terrorismo fue por parte del gobierno del estado de Guanajuato tras los terribles actos de violencia extrema contra unos empresarios de Salamanca, al parecer cometidos por otros ciudadanos que se organizaron para cometer un acto criminal.

La culpa no es del gobernador de Guanajuato, Diego Sinhue Rodríguez, sino de su equipo de asesores que no estaba debidamente preparado para responder ante una crisis como esta. Se dejaron llevar por la alta temperatura mediática que genera un acto de extrema violencia o terror, pero no de terrorismo.

En el ámbito académico y la comunidad de agencias de seguridad e inteligencia de los países occidentales hay una doctrina no escrita que entiende que el uso del concepto del termino terrorismo debe tener al menos las siguientes características.

Primero es la premeditación y organización para el uso de extrema violencia. Es por eso que los actos de terrorismo son un tipo criminal en la mayoría de las legislaciones nacionales.

Segundo, es cometido por grupos subnacionales, es decir no se reconoce el uso del terror por parte de Estados democráticos. Sin embargo, este es un tema a debate.

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Para los palestinos, Israel es un estado terrorista o para los guerreros libertarios de izquierda las dictaduras sudamericanas de la década de los 60 y 70 eran los verdaderos terroristas. De la misma manera, las dictaduras militares latinoamericanas impusieron cargos de terrorismo a guerrilleros de izquierda por atentados durante estos tiempos obscuros en el continente.

La tercera característica del terrorismo es que se busca causar temor en la mente de los adversarios en una situación de conflicto. Por último, los objetivos son de tipo ideológicos, religiosos o políticos. En este último punto está la clave para entender que los actos de Salamanca no fueron terrorismo fueron en todo caso criminales. Las autoridades estatales no han encontrado hasta el momento un móvil político o ideológico, por lo tanto, hasta que no se encuentre dicha motivación debe ser tratado como un homicidio doloso. Por lo anterior, se debe reconocer que las autoridades estatales hayan desestimado los cargos por terrorismo.

Debemos tener muy presente que el concepto de terrorismo es eminentemente negativo y sirve para denostar a los enemigos de un régimen político o por parte de grupos subnacionales y actores estatales. El concepto ha sido usado de manera irresponsable por gobernantes de todo el mundo y por organizaciones sociales con fines políticos.

La última vez que se quiso abusar de este término en un

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caso criminal fue en el muy lamentable asesinato de la familia LeBaron en la frontera entre Sonora y Chihuahua.

Aquí la familia de origen americano-mexicana se asesoró mal y quiso elevar este acto de extrema violencia contra su familia para llamar la atención en Washington. Lo que no le dijeron a Adrian LeBaron es que el procedimiento para declarar a una organización criminal como grupo terrorista internacional en Estados Unidos (FTO por sus siglas en inglés) es terriblemente complicado y diplomáticamente muy difícil de sostener.

el pasado con países como España por el terrorismo de ETA. México a través de sus instituciones responsables en contra del terrorismo como el CANDESTI en el CNI, la S-8 en Sedena, la UIF de la SHCP y la FGR colaboran todos los días con sus contrapartes extranjeras para que su territorio y sistema financiero no sean utilizados por estos grupos.

POR GERARDO RODRÍGUEZ

México tiene una doctrina no escrita en materia de terrorismo que está expresada en la comunidad de inteligencia para la seguridad nacional. El primer principio es que en México no hay terrorismo doméstico, porque efectivamente no hay grupos que quieran acceder al poder por la vía violenta. México tiene un sistema democrático que abre la posibilidad de acceder al poder por la vía electoral.

El segundo principio de la doctrina de terrorismo es que el país tendría una gran afectación económica, prestigio internacional y problemas internos si se declarara fácilmente las acciones de algún grupo criminal como terrorista como sucedió en Colombia en 1999. En este sentido, el gobierno mexicano nunca estaría de acuerdo con un apoyo externo internacional para combatir a grupos subnacionales internos con los anteojos de las políticas contraterroristas. Esto violentaría ampliamente el principio de no intervención en asuntos internos de otros países.

Por último, México comprende su responsabilidad internacional para cumplir con los acuerdos de cooperación bilateral en contra el terrorismo con Estados Unidos y en

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EVENTO

Noviembre 2021 / Año IX / usecnetwork international magazine edición México

TOMA DE PROTESTA NUEVA MESA DIRECTIVA FBINAA PRIMER FORO DE LA ACADEMIA NACIONAL DE EGRESADOS DEL FBI EN MÉXICO Durante el evento al momento de tomar protesta a los miembros del nuevo gabinete de trabajo del FBINAA, felicito a las corporaciones policiacas por su compromiso y entrega y se sumó a la iniciativa de capacitación a nivel nacional, para lograr mejores corporaciones, tomando en cuenta el llamado de dar la mayor garantía y seguridad social a los elementos de Seguridad pública, que día con día trabajan por el bienestar y la pacificación del país que no es tema fácil. Resalto que es importante considerar también que día a día, ponen en riesgo su integridad, su vida, y por ello merecen respaldo por parte del estado mexicano.

Tijuana, Baja California Diputada Juanita Guerra Mena toma protesta como Presidenta de la Comisión de Seguridad de la Cámara de Diputados La presidenta de la Comisión de seguridad de la cámara de diputados, Diputada Juanita Guerra Mena, tomó protesta a los miembros de la mesa directiva 2021 - 2023, de la Asociación de Egresados de la Academia Nacional de FBI grupo México.

Durante el evento tuvo importantes participaciones y diálogos con los profesionales del orden como ha sido su gestión a lo largo del país, en el marco de la Seguridad pública y dando un fuerte apoyo a la agenda de trabajo de las asociaciones y organismos de Seguridad Privada.

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El apoyo y solidaridad de la representante y voz del mundo de la seguridad en el congreso, es muy importante en el contexto actual, por lo cual se agradece mucho el respaldo de la Diputada que funge como una aliada e interlocutora para las fiscalías y secretarias a nivel nacional. Por su apoyo Gracias.

Durante el Foro Organizado por el equipo de trabajo del Fiscal Juan Guillermo Ruiz, el Comisionado Lic. Carlos Alberto Flores, y el Presidente de la FBINAA en Mexico Raul Gutierrez se resaltó la participación de elementos de la academia nacional del buró federal de investigaciones de Estados Unidos de América, fiscalía general de la república, SSPC, SESNSP, CNI, SEMAR, SEDENA, OPES, Policías federales, policía Ministerial, Guardia nacional, Policías municipales de Tijuana, Ensenada, Tecate y Playas de Rosarito.

Estuvieron presentes también grandes personalidades del mundo de la Inteligencia tanto Nacional como Internacional, altos mandos de la Fiscalía General de la Republica, Di-

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rectivos de alto nivel de Hacienda en temas de inteligencia financiera y otros, integradores de Tecnologías inteligentes y en general importantes servidores públicos de los 3 niveles de Gobierno.

Los ponentes y conferencias fueron de primer nivel, gran relevancia y actualidad.

En su charla de inauguración del evento, el Presidente del FBINAA Lic. Raul Gutierrez, les envió un mensaje de aliento deseando que disfrutaran mucho de las actividades para el bien de México, de la sociedad y de nuestras comunidades, en el marco del evento y siendo testigos de futuros eventos a realizar a nivel nacional, en referencia al compromiso asumido como presidente de este consejo directivo en Mexico y Latinoamérica.

fiscal a su vez expuso que los resultados del trabajo son satisfactorios y sustentables.

Felicidades a Baja California por esta convocatoria de alto nivel y el éxito de este Primer Foro de Fortalecimiento a las capacidades policiales que marca un referente de calidad para próximas ocasiones.

Enhorabuena y a seguir con éxito este importante camino para la consecución y logro de mejores comunidades para Mexico.

Lic. Lucia Fornelli CEO USECNETWORK

Durante el evento el Fiscal Lic. Juan Guillermo Ruiz y el Comisionado General del Estado, Lic. Carlos Alberto Flores, celebro que el personal sea capacitado de manera continua y con los más altos estándares profesionales, esto ha sido una de las prioridades en sus encargos, en concordancia con el plan de trabajo del Licenciado Juan Guillermo Luis Hernández, quien desde que asumió el mando de la institución, ha puesto un gran empeño en formar y construir un mejor futuro y condiciones de trabajo, a fin de contar con funcionarios de primer nivel, preparados para atender a la ciudadanía y poder combatir a la delincuencia.

El Comisionado Flores hablo de la realidad del estado y de cómo se busca una mejora continua en las actividades, el

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A FONDO TÉCNICO-PROFESIONAL

Noviembre 2021 / Año IX / usecnetwork international magazine edición México Diciembre 2020 / Año VIII

HAGA UNA PAUSA DE 2 MINUTOS Y LEA ESTO:

1. Digamos que son las 7.25 de la noche y usted va a casa (sólo por supuesto) después de un día inusualmente duro en el trabajo.

segundos sin dejar de hacerlo hasta que llegue la asistecia médica o hasta que sienta que el corazón está palpitando regularmente otra vez.

2. Está realmente cansado, molesto y frustrado.

8. Las respiraciones profundas consiguen enviar oxígeno

De repente empieza a experimentar un dolor intenso en su pecho que comienza a desplazarse hacia fuera en su brazo y hasta su mandíbula. Está a sólo cinco kilómetros del hospital más cercano de casa.

a los pulmones y los movimientos de la tos exprimen el corazón y mantienen la sangre circulando. La presión de apretar el corazón también ayuda a recuperar el ritmo cardíaco regular. De esta manera, las víctimas de ataque al corazón pueden llegar a un hospital.

4. Desafortunadamente a usted no le es posible asegurar

9. Cuentele a la mayor cantidad posible de personas so-

si podrá llegar hasta allá.

bre esto. ¡¡Podría salvar sus vidas!!

5.

Aun cuando usted haya sido capacitado para realizar una resucitación cardiopulmonar (RCP), El instructor que enseñó el curso no le dijo cómo hacerlo en usted mismo.

10. Un cardiólogo dice: Si todo el que recibe este mensaje

6.

11.

3.

¿CÓMO SOBREVIVIR UN ATAQUE CARDÍACO CUANDO ESTÁ USTED SOLO? Dado que muchas personas están solas cuando sufren un ataque cardíaco sin ayuda, la persona cuyo corazón late mal y que comienza a sentirse débil, sólo le quedan unos 10 segundos antes de perder el sentido.

7. Sin embargo, estas víctimas pueden ayudarse a sí mismas tosiendo repetida y muy vigorosamente. Una respiración profunda se debe hacer antes de cada tos, y la tos debe ser profunda y prolongada, como al producir el esputo de manera profunda dentro del pecho. Una respiración y una tos deben repetirse aproximadamente cada dos

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gentilmente lo envía a 10 personas, puede apostar que salvaremos al menos una vida.

Además de enviar bromas, por favor... Contribuya enviando este mensaje que puede salvar la vida de una persona.

12.

Si este mensaje regresa a usted ... más de una vez ... por favor, no se irrite ... En su lugar, debe estar feliz que tiene muchos amigos que se preocupan por usted y sigue recordándole cómo lidiar con un ataque al corazón.

Prensa USEC

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TÉCNICO-PROFESIONAL

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EFECTOS DE LA PANDEMIA DE COVID-19 EN EL PROGRESO DE LA INDUSTRIA AEREOESPACIAL Ahora bien, ¿Qué paso con el área de transito aéreo?

La SENEAM (Servicios a la navegación en el espacio aéreo Mexicano), nos menciona que desde antes de la pandemia ya se contaba con un plan de contingencia precisamente para preverse ante este tipo de situaciones, pues en este sector no se pueden suspender los servicios ya que es un sector fundamental para México, así que el plan tenía que avanzar y trabajar acorde a las necesidades del país.

A pesar de esta recuperación se tenía que trabajar de una manera mejor y como bien lo mencionan, lo más importante en la aviación es el capital humano, y es por esto que se tiene que tener una capacitación constante y a pesar de la pandemia hoy en día se siguen dando capacitaciones y cursos en línea para continuar con el aprendizaje del personal y garantizar un tráfico eficiente y seguro ya que eso es básico en la aviación, para poder continuar brindado todos los servicios que se requieren en este sector.

¿Cuáles fueron y siguen siendo los efectos de la pandemia en el sector?

La industria aeroespacial es un sector que ha crecido bastante aquí en México, pero debido a la contingencia por Covid-19 se tuvieron varias afectaciones, desde la industria aérea, proyectos de construcción, aerolíneas, tránsito aéreo, entre otras y es por eso que se tuvieron que reinventar ciertos procesos, protocolos e innovar hacia una estructura de bioseguridad y más.

El hecho de reinventar ciertas dinámicas trajo un costo grande en cuestión de inversión de nuevas tecnologías, seguridad y capital humano pero también fue muy acertado por parte de este sector, pues a diferencia de otros países que tuvieron que recibir inyecciones de capital y condonaciones monetarias, para México no tuvo que ser así gracias también a que se mantuvieron las fronteras abiertas, y por esa razón también el país pudo tener una recuperación pronta.

Como se mencionó, el sector fue afectado y entre las áreas que tuvieron una afectación de gran impacto fue la de construcción de aeronaves. La caída fue superior al 75% donde solo alrededor de 500 naves fueron entregadas lo que significa que aproximadamente se cancelaron los pedidos de 1000 naves por parte de aerolíneas y cabe mencionar que por parte de las aerolíneas hubo muchas que se fueron a la quiebra.

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En SENEAM se está echando a andar un programa llamado PAP: programa de apoyo psicológico en eventos críticos que tienen como objetivo atacar problemas generados de estrés, ansiedad, depresión, entre otros dados por la exposición a accidentes y por los derivados problemas a la pandemia.

Adicional, se desarrollaron 2 cursos para brindar apoyo a las personas que presenten situaciones de ansiedad o estrés La ansiedad, depresión y otros factores fueron parte de la contingencia y esto hace que se modifique nuestro humor y niveles de estrés a la hora de hacer el trabajo.

En un censo que se realizó, el 53% de las personas sufre de ansiedad y otro 40% tienen problemas para dormir por producto de la pandemia y esto por decir pocos porcentajes.

Es importante no bajar la guardia para seguir siendo eficaces y seguros en las funciones que se desempeñan; por supuesto, sigue siendo un reto para México, pero se está teniendo un gran trabajo colaborativo y una fuerte reactivación que ayudara y abonara de manera importante al sector aeroespacial.

REBECA GUEVARA GARCIA MEDIOS / PRENSA USEC

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MARKETING Y VIDEOVIGILANCIA: UNA CONVERGENCIA DISRUPTIVA PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS EN EL COMERCIO MINORISTA El comercio minorista que se adapte a las nuevas tendencias de la dinámica social es el que indiscutiblemente va a sobresalir en una era en la que la pandemia dejó muchos retos para el sector a nivel global. Particularmente cuando hablamos del contexto latinoamericano, se registrará un crecimiento sostenido en los próximos años a pesar de la desaceleración económica en la región después de 2020.

Sin embargo y pese a los pronósticos optimistas para el retail, es importante hacer un análisis de ciertas tecnologías de videovigilancia que se están posicionando como tendencia para la industria y cómo han llegado a sentar las bases para la generación de estrategias de marketing en puntos de venta. *El comportamiento de los clientes se traduce en ideas estratégicas* El marketing es una de las estrategias más efectivas para incrementar las ventas, captar a los posibles clientes es muy importante para las empresas, sobre todo, por la actual necesidad de mantener activas las tiendas. Existen algunas estrategias eficaces que el sector retail ha venido adoptando para conseguir mayor compromiso y fidelización de sus clientes, es por ello que una empresa que quiera competir en el más alto nivel, además de hacer uso del marketing, se apoye de la tecnología para potenciar cualquier acción.En términos de videovigilancia, el marketing y el retail ha hecho una muy importante sinergia para dar un uso más sofisticado a las posibilidades de una solución de video. Por ejemplo, las cámaras de la tienda pueden ser herramientas muy eficaces para recopilar y procesar datos numéricos. Es una forma útil de conocer los comportamientos y las necesidades de sus clientes y puede ser la clave para liberar todo el potencial de su negocio.En el mundo de la videovigilancia en red, hay una propuesta tecnológica muy importante que puede ayudar al comercio minorista a maximizar los alcances de sus estrategias de marketing. En Axis, hemos detectado tres grandes innovaciones que han sido utilizadas por los retailers y que han demostrado ser grandes aliados para el negocio.

2. Existe otra tecnología sumamente interesante y fácil de usar, que le ayuda a generar estadísticas como el tráfico de visitantes, duración de las filas, niveles de ocupación y patrones de comportamiento de los clientes. En temas de marketing, puede ayudarle a tomar decisiones con fundamento para optimizar la asignación de recursos, promociones, acomodo de mercancías, qué tipo de música seleccionar, cómo gestionar los pasillos, las horas de funcionamiento y la eficiencia operativa en zonas conglomeradas.

3. Finalmente, _el conteo de personas_ (https://comunimix.us5.list-manage.com/track/click?u=89b50941244e271f39239bcc5&id=7d3f92e324&e=8f598e0ac0) le ayudará a conocer cuántos individuos hay en una determinada zona en un momento dado. Esta información se puede utilizar con fines de planificación y mejorar el servicio. Con esto, una vez más le estará brindando al cliente un motivo extra para volver a su negocio.

A medida que surjan nuevas oportunidades en los centros comerciales o tiendas departamentales, la agilidad y la flexibilidad serán clave del éxito de las ventas. La tecnología se puede utilizar de forma inteligente para mejorar diferentes aspectos de la experiencia del cliente, fomentando así las visitas de seguimiento y la promoción. Esto es especialmente eficiente cuando se considera realizar cambios positivos en la seguridad, la creación de una experiencia personalizada y el uso de conocimientos de análisis la planificación futura. Hoy todas las tendencias en el comercio minorista apuntan a que se utiliza tecnología inteligente y conectada para crear una estrategia disruptiva en términos de marketing para generar una experiencia de cliente más atractiva que, a su vez ayude a cumplir los objetivos de cada negocio.

Jimena Genetti, Business Development Manager LATAM -Audio Solutions Axis Communications

El primero se refiera al audio inteligente, o audio en red.

1. Las soluciones de audio en red permiten ayudarle a proteger de manera proactiva a las personas y propiedades en sus instalaciones. También puede utilizarlo para crear un entorno agradable y optimizar sus operaciones, y es aquí donde el marketing hace una alianza con la tecnología. En una tienda departamental, por ejemplo, esta solución puede generan un ambiente dependiendo del área de la tienda, es decir, que usted puede programar música, anuncios o sonidos ambientales para cada tipo cliente.

Esto le dará a su posible comprador una sensación de comodidad y habrá dado un primer paso a la fidelización de su cliente.

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TÉCNICO-PROFESIONAL

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LA OTRA SEGURIDAD

El fenómeno de la inseguridad obliga su análisis desde múltiples perspectivas, para conocer la forma de actuar ante los riesgos derivados de algún atacante intencionado, ello recae dentro de lo que en inglés se conoce como security.

Debemos considerar que, no obstante, los eventos y escenarios donde los accidentes y desastres naturales tienen lugar, nos recuerdan que existe otra seguridad a la que es preciso poner particular y mayor atención: la delsafety.

Cuando se presentan los denominados “fenómenos perturbadores”, es decir, los acontecimientos provocados por la naturaleza (sismos, huracanes, inundaciones, etc.) o el ser humano (accidentes, derrames químicos, incendios, entre otros) que provocan un impacto negativo al sistema social y al hábitat, nos damos cuenta de que muchos poseemos una incipiente cultura de protección civil.

En México se han llevado acciones, creado sistemas, instituciones y surgieron diversas organizaciones, a raíz de los sismos de 1985, que han logrado contribuir a la seguridad de las personas, muchas familiarizadas ya con los protocolos de seguridad en caso de emergencias.

A más de 3 décadas podemos decir que estamos mejor preparados y somos menos vulnerables, en el país, ante este tipo de adversidades.

Debemos reconocer, no obstante, que existen enormes áreas de oportunidad y que la cultura de la seguridad ha sido, es y será siempre, una constante sobre la que debemos trabajar a nivel familiar, comunitario, escolar, laboral y social.

Muchos de nosotros participamos en los simulacros y

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ejercicios que tienen lugar, con frecuencia, en diversas instalaciones, no obstante, ¿cuántos de nosotros podríamos responder afirmativamente a alguna de las siguientes preguntas? ¿Cuenta tu hogar con un plan familiar de protección civil? ¿Has tomado algún curso básico de primeros auxilios? ¿Tienes en tu hogar un botiquín de emergencia completo? ¿Has instalado, en tu casa, detectores de humo? ¿Cuentas en tu casa con un t contra incendios?, ¿lo saben utilizar?

Los accidentes y los desastres, desafortunadamente, suceden en cualquier momento y no ofrecen, con frecuencia, segundas oportunidades. Muchas de las afectaciones son irreversibles o dejan secuelas o marcas de por vida.

Bien vale la pena que pongamos hoy sobre la mesa, dejando a un lado el “security”, al “safety” y consideremos que podemos y debemos hacer mucho en materia de protección civil, aprendiendo y educando a todos a nuestro alrededor.

Para ello, considera la lectura de los recursos que tiene disponible el Centro Nacional de Prevención de Desastres (Cenapred - México), Elabora tu Plan Familiar de Protección Civil y ¿Sabes que hacer en caso de...?, así como los documentos ¿Está listo? Una guía completa para la preparación ciudadana y Preparación para casos de desastre para personas con discapacidad y otras necesidades especiales elaborado por la Federal Emergency Management Agency.

Por David Lee ASIS INTERNATIONAL

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LA SECRETARÍA DE MARINA ORGANIZA SEMINARIO “DESARROLLO HISTÓRICO DE LA ARMADA DE MÉXICO” Y LA PRESENTACIÓN DEL LIBRO “LA ARMADA DE MÉXICO DE 1821 A 2021”

La Secretaría de Marina informa que en el marco de las celebraciones por el Bicentenario del 4 de octubre, del 12 al 15 del actual se llevó a cabo el Seminario “Desarrollo Histórico de la Armada de México” y la presentación del libro “La Armada de México de 1821 a 2021”, en el Auditorio del Centro de Estudios Navales en Ciencias de la Salud, en la Ciudad de México.

Este Seminario organizado por el Centro de Estudios Superiores Navales y la Unidad de Historia y Cultura Naval, mostró la evolución y vida contemporánea de la Armada de México desde diferentes puntos de vista.

En este contexto, se expusieron las conferencias magistrales “El teatro de la guerra en Veracruz y la consolidación de la Independencia nacional (1821-1825), “La Marina en la Historia de México” y “El Bicentenario de la Armada de México, el arte de lo estratégico en el mar, en el aire y en la tierra”, impartidas por el Dr. Juan Ortiz Escamilla, Dr. Felipe Ávila Espinosa y el Dr. Emilio Vizarretea Rosales, respectivamente.

Asimismo, se establecieron seis mesas de trabajo: “Per-

files de la Armada de México (1846-1914)”, “De la Revolución a la Segunda Guerra Mundial”, “Desarrollo histórico de las capacidades operativas de la Armada de México”, “Evolución de la investigación científica y el desarrollo tecnológico de la Armada de México”, “Historia del Sistema Educativo Naval” y “De la nacionalización, creación de la Secretaría de Marina, a las actuales atribuciones como autoridad marítima y portuaria nacional”.

Durante la presentación del libro “La Armada de México de 1821 a 2021”, a cargo de la Unidad de Historia y Cultura Naval de la Secretaría de Marina, estuvieron presentes el General de Brigada Diplomado de Estado Mayor Juan Manuel Díaz Organitos (SEDENA), la Doctora Delia Salazar Anaya (INAH) y el Doctor Iván Valdez Bubnov (UNAM), siendo la moderadora la Doctora María del Pilar Ostos Cetina.

En esta obra histórica se destaca la importancia de la Armada de México desde su creación, a través de un recorrido desde el México prehispánico hasta nuestros días, siendo producto del esfuerzo de historiadores civiles y personal militar pertenecientes a la Unidad de Historia y Cultura Naval, involucrados y comprometidos con la inves-

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tigación histórica iconográfica y diseño de su contenido.

Se contó con la participación de un auditorio presencial integrado por personal militar y civil, así como ponentes y moderadores, quienes se apegaron a los protocolos sanitarios por el virus COVID-19. También se realizó la transmisión en vivo mediante las plataformas digitales Cisco Webex y el canal de YouTube oficial de la SEMAR, permitiendo la participación interactiva del auditorio que siguió en línea el evento, tanto nacional como extranjero.

Durante la clausura de citado Seminario, el Almirante César Carlos Preciado Velázquez, Oficial Mayor de Marina, en representación del Almirante José Rafael Ojeda Durán, Secretario de Marina y Alto Mando de la Armada de México, afirmó que “con la creación del Ministerio de Guerra y Marina, en tan significativa fecha, dio inicio la vida de una Armada que nació Para Servir a México. Dos siglos que, para los propósitos de este Seminario, se configuraron en una excelente oportunidad a fin de dar lugar al diálogo; además de encaminar nuestros pensamientos hacia una reflexión que nos conduzca a examinar los retos actuales de nuestra Armada”.

Asimismo, destacó la importancia de las aportaciones tanto de ponentes como asistentes a este Seminario, que contribuyen a acrecentar el acervo histórico que integra este acontecimiento del pasado nacional.

Al referirse al libro “La Armada de México de 1821 a 2021”, el Almirante Oficial Mayor de Marina indicó que se trata de una obra que retrata doscientos años de una entrega total a las mejores causas de la nación: “Sin duda cada página de este recuento histórico se encuentra revestida de Honor, Deber, Lealtad y Patriotismo, con el que el personal naval sirve a la patria”.

“Esperamos que esta obra signifique una oportunidad para cada lector de un reencuentro con la historia naval de México y que, por tanto, sea una vía para continuar afianzando los lazos de unión entre la Armada y nuestro pueblo”, concluyó.

La celebración de este Bicentenario se remonta a los inicios del México independiente, el 4 de octubre de 1821, cuando el General Agustín de Iturbide, ante la necesidad del joven Estado mexicano de contar con una Armada para salvaguardar la Soberanía Nacional, decretó la creación del Ministerio de Guerra y Marina, dirigido por el Teniente de Navío Antonio de Medina Miranda, acto con el que dio inicio la historia de la Armada de México.

La Secretaría de Marina

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REUNIÓN DEL COMITÉ DE GESTIÓN DE COMPETENCIAS DEL SECTOR DE LA SEGURIDAD PRIVADA

#AMESP y su Presidente Cap. Salvador Lopez Contreras presidieron reunión del Comité de La

Gestión de Competencias “CONOCER” para promover la certificación y profesionalización del sector, se agradece a la Mtra. Alexandra Alarcón en representación del Mtro. Rodrigo Rojas Titular del #ConocerMx su colaboración e iniciativa para la dignificación y apoyo al desarrollo del sector.

A la iniciativa se sumaron importantes colectivos tales como GEMARC, ANERPV, ASUME y otros liderazgos del ramo de las asociaciones de la Seguridad Privada en México, la reunión tuvo lugar en las oficinas del Lic Joel Juarez Blanco #ASIseguridad líder en el ramo de la Seguridad Privada.

SoyAMESP #FuerzaAMESP #Felicidades #UnidosPorUnMéxicoseguro #135EmpresasAMESP

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NO SOLO EL SECTOR SALUD: EL ESTRÉS Y LA ANSIEDAD TAMBIÉN HA AFECTADO A LOS OPERADORES DEL 9-1-1 DURANTE LA PANDEMIA

La pandemia marcó un antes y un después para el mundo entero, así como un impacto profundo en la sociedad.

Padecimientos como ansiedad, estrés, miedo o el burnout crecieron hasta un 70% en diversos países de acuerdo con la OMS. La crisis sanitaria no hizo más que agudizar el problema de la salud y bienestar mental.

Si bien en 2020 se dio visibilidad a la enorme presión a la que se vio sometida el sector salud –quienes estaban en la primera línea frente a la pandemia– poco se enfatizó sobre aquellos que han atendido todas y cada una de las emergencias de la ciudadanía: los operadores del 9-1-1.

De acuerdo con datos oficiales, las llamadas de emergencia respecto a la violencia sexual en el hogar incrementaron un 63% vs el 2019; la Iniciativa Spotlight reportó un crecimiento del 20% en llamadas relacionadas con violencia de género, mientras que el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) registró 30% más de accidentes de niños en casa. A todo ello se sumó la necesidad de atender a aquellos que requerían atención por complicaciones de COVID-19, así como las llamadas de broma o improcedentes. La carga fue soportada por aquellos héroes que, en lugar de capa, llevan un auricular al oído para actuar con

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prontitud y eficacia:

“Sin duda la pandemia ha sido un momento catártico para diversos sectores, podemos verlo en los centros de emergencia, cuyas llamadas al 9-1-1 registran nuevos niveles de atención.

Cuando marcamos tenemos la certeza de que alguien estará ateniéndonos del otro lado, su desempeño ha sido clave y también ha contribuido a salvar vidas”, comenta el Ing. Abelardo A. Tous-Mulkay, P.E.I. y Director General de Carbyne para Latinoamérica y el Caribe.

ELos operadores de los centros de atención de emergencias son pieza clave para la seguridad ciudadana; sin embargo, su labor los hace estar expuestos a complicaciones en su bienestar. A fin de evitar un desgaste mental, sin importar cual sea el trabajo o actividad que se ejerza, el Ing. Abelardo A. Tous-Mulkay comparte algunos consejos:

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1. Hablarlo abiertamente El síndrome de estrés postraumático (TEPT), puede afectar el desempeño de cualquier persona, ante ello, es importante crear un entorno en el que se hable abiertamente de la salud mental y estado de cada uno, ya sea en el trabajo, con los amigos o la familia.

2. Comienza a hacer de tu salud mental una prioridad De acuerdo con algunos operadores es importante empezar a velar por la salud mental, lo antes posible, pues tanto la fuerza mental como el bienestar físico nos ayudan a ser resilientes ante escenarios complicados, y a pensar de manera más clara.

3. Respeta los horarios laborales Ser operador del 9-1-1 es acostumbrarse a escuchar situaciones de riesgo durante toda la jornada laboral. Sin duda este escenario es un factor desgastante para cualquier persona. Por otro lado, llevar toda ‘esta carga’ de regreso a casa es otra forma de desgaste mental que va agudizándose con el tiempo.

manidad, siendo la salud mental y su estabilidad una de las más importantes. “Por ello es importante empezar a ser más consciente de los retos que implica nuestra actividad laboral y los efectos que puede tener en nuestra estabilidad a nuestra mente a fin de desempeñarnos de la mejor manera”, concluye TousMulkay.

CARBYNE

Ante ello, el Ing. Tous-Mulkay recomienda desconectarse de cualquier asunto del trabajo una vez salga de la oficina y/o de la estación: “disfruta tu tiempo en casa con tu familia y rodéate de cosas positivas”, añade.

4.

Hazte un tiempo exclusivo para ti y regresa a tus pasiones Muchas veces uno acaba desgastado y lo único que quieres es llegar a casa y no pensar. Es por ello que también es recomendable dejar un poco el sedentarismo y las redes sociales (cuyo exceso suele ser negativo) para hacerse un espacio personal y regresar a aquellos hobbies que dejamos de hacer por el trabajo: arte, deporte, coleccionismo, o lectura, son excelentes maneras de atraer pensamientos positivos a la mente.

La pandemia ha hecho visible muchas de las debilidades y áreas de oportunidad para la hu-

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A FONDO

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WHITE SUIT PLATICA CON LOS EXPERTOS DEL CIBER PELIGRO PREVENIR ES LA CLAVE

Cuando hablas de los dueños de la red, hablas de empresas como White Suit.

Jóvenes empresarios de 27 años que empiezan a dominar el mundo de las redes y cibernautas desde los 9 años, con una óptica de visión a futuro, de lo que podría suceder.

La empresa inicia dando capacitaciones para protección de hackers, de hecho han crecido tanto al punto en que este año operan en 14 países desde Monterrey.

En 2014 inicia como una empresa de capacitación, para el 2018 ya operan en 11 ciudades del país de forma presencial, otorgando cursos de hacking ofensivo, de penetración, desarrollo seguro de códigos que es programar una aplicación o un software con seguridad integrada desde cero, de Ciberseguridad defensiva, que es cómo proteges redes inalámbricas, cómo proteger dispositivos de TI, de informática forense. En la investigación de ciberataques con un responsable o un agente de riesgo que pudo haber llevado a cabo el ataque entre muchas otras cosas o formas.

El modelo en línea nos ha llevado a 15 países distintos a partir de 2019, ya empezamos a ofrecer lo que son servicios profesionales de Ciberseguridad, que si una auditoría sobre los activos de TI, que si quieres revisar los protocolos y procedimientos de seguridad de la información de tu empresa, que si quieres establecer defensas cibernéticas para tu red, para tus dispositivos, etc. Puede ser desde un antivirus hasta un anti malware.

Hemos detectado gran nicho en las empresas medianas y pequeñas que no son la ballena que todos están com-

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pitiendo. En ciberseguridad los clientes más competitivos son la banca, instituciones financieras, fintech, corporaciones multinacionales y por ejemplo tiendas como lo podría hacer Cisco, cómo cumplir normativas para sobre todo el Gobierno.

Comparativamente hablando, se podría decir que los corporativos de TI venden medicamentos en la farmacia, mientras que nosotros somos doctores, nosotros podemos hacer los partidos de esta empresa y vender sus medicamentos pero realmente nosotros nos dedicamos a solucionar los problemas.

Hay 3 filosofías, son filosofías de lo que es un Hacker, el profesional de la seguridad que se dedica a hacer estrategias, implementaciones, etc. diseños para detenerse y discriminar. Para ayudar un poquito más a definición que tus lectores hay 3 filosofías de tipos de Hackers, el sombrero negro, el sombrero blanco y el sombrero gris.

¿Cuál es la diferencia el hacker de sombrero negro?

Es el delincuente, el que utiliza sus habilidades y su conocimiento para ganancia propia o ganancia monetaria, o alguna esencialmente maligna. Es el que comete crímenes y hace delincuencia.

El sombrero blanco, es el profesionista de seguridad de la información, el hacker que hace todo de forma correcta y ética es decir, este afectando a corporaciones multinacio-

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nales pero pueden incurrir en delincuencia aunque pero no es lo común.

El sombrero gris, es aquel que tiene objetivos más allá del beneficio propio, es útil y proactivo, y otra cosa que quiero enfatizar Lucía, es que el hacker no necesariamente por default es programador, es algo con lo que nosotros nos topamos a cada rato, dicen que sabemos programar y no es necesario muchas veces.

Te ayuda mucho si sabes programar pero déjame lo pongo en contexto: Una metáfora: el Hacker útil es no el programador o el desarrollador, es el arquitecto y albañil de un edificio. El Hacker dañino es un demoledor, yo como hacker no necesito saberme el diseño completo del edificio, yo solo necesito saber que si le pongo una bombita en este Pilar todo se cae, es una muy buena definición, la verdad más claro ni el agua.

La ciberseguridad aún no es percibida como algo suficientemente importante o relevante como para invertir, nos toca a cada rato, estamos prospectando una empresa, le decimos los riesgos a los cuales se están enfrentando, les decimos las posibilidades que hay en caso de no protegerse y pues dicen no.

Lo ven todavía como un gasto y no como una inversión, lo ven algo tan intangible.

Es común decir, ahí me marcas cuando necesites, y efectivamente muchos acaban marcando, porque el ciberespacio no tiene fronteras están conectados 6.7 mil millones de usuarios de forma internacional y todos están en el mismo dispositivo, aquí entonces todos te están atacando o puedes ser víctima de un ataque genérico que no necesariamente fue intencionado para ti, pero ahí estaba el gancho, entonces eso para mí es el problema.

Falta de concientización, falta de capacitación, falta de entendimiento. Cultura de la prevención, básicamente un ciberataque tiene un costo, vamos a imaginar un ataque, la gran mayoría son exitosos en México. Si cuesta un millón de pesos por ejemplo, proteger cuesta vamos a decir $ 20,000.

Sucede el ataque y pierden un millón de pesos y luego nos contratan para proteger el siguiente millón de pesos, la verdad ya se perdió un millón de pesos, mientras que si hubiéramos contratado de inicio, no tenían que perder.

¿Nos podrían dar 3 consejos personas físicas y 3 consejos para personas Morales?negro?

Personas físicas Van a ser incómodos, estas recomendaciones asi lo son, pero la seguridad siempre es incómoda cuando es efectiva:

Primero que nada regla fundamental: Jamás, jamás uses la misma contraseña para 2 o más aplicaciones, siempre, siempre, cambia tu contraseña cada 3 meses, que sea una contraseña difícil, que no sea una palabra como mamá, ¡no no no¡ usa una palabra que tenga mayúsculas, minúsculas, símbolos, si pueden poner signos de puntuación lo que sea, pero necesitamos contraseñas fuertes, pueden ser incómodas. Necesitamos estar cambiando y por nada en el mundo, por favor no usen la misma.

Segundo consejo: Actualiza.

Puede ser muy inconveniente puede ser muy incómodo actualizar, pero son muchísimo menos vulnerables aquellas personas que actualizan.

Por último un nivel mínimo de seguridad, a que me refiero: cada persona decida cómo, pero necesitas tener tu antivirus, necesitas tener una animadversión, es posible que tengas uno o necesitas contratar un servicio, depende del riesgo.

Cuando vas en la calle en tu en tu carro vas viendo hacia dónde vas manejando, vas a un cierto límite de velocidad, traes puesto tu cinturón de seguridad; navegar en el ciberespacio o sea ser un cibernauta es idéntico.

Si no te estás protegiendo y vas a salir caminando en medio de la calle sin nada puesto, estas en riesgo. Entonces tenemos que tener un cierto nivel de seguridad mínimo.

Personas Morales Agregaría para todos el doble factor de autentificación, así en todo siempre que puedas usar doble o triple factor de autenticación. Siempre el ahorro de tiempo termina siendo un gasto mayor.

El área de ciberseguridad no es un área de tecnología yo lo veo más cercano a un área médica o sea metodológicamente hablando, mi trabajo está más cercado al trabajo que hace un doctor que el trabajo de un ingeniero, porque yo te estoy protegiendo y si no me permites protegerte a tiempo, luego es más difícil si intentas curar una enfermedad en la etapa 1 se controla, pero más avanzado hay veces que ya no puede ser.

Siempre tratar de prevenir, tienes que cuantificar todo, así como un analista o jefe financiero de una empresa cuantifica cuánto te cuesta producir un bien, o cuánto te cuesta pagar los empleados, pagarle al fisco, cuánto te cuesta el transporte, etc. es necesario cuantificar cuánto cuesta no estar protegidos, este problema de probabilidad es importante.

Segundo consejo: Contrate expertos, no amigos, no todólogos, expertos.

Así como como con el fisco hay una contratación de fiscalista o contratas un contador fiscal, así protege tu TI. No contrates a tu vecino que estaba contigo en prepa.

Por último documéntate, estudia e infórmate.

El mundo cambia muy rápido.

Lic. Lucia Fornelli CEO USECNETWORK

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AGENDA

Noviembre 2021 / Año IX / usecnetwork international magazine edición México

Premios Nacionales de Seguridad y Emergencias Primer Semestre 2022 (Fecha por definir) CDMX, México

SEGUNDO FORO DE FBINAA MEXICO 2021 9, 10, 11 DIC Monterrey Nuevo León

SAS NOVIEMBRE DE 2021 FECHA POR CONFIRMAR ANALITICA INTELIGENTE

Expo Seguridad México 2021 Del 2 al 4 de noviembre CDMX, México

Expo Seguridad Industrial 2021 Del 2 al 4 de noviembre CDMX, México

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