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Revista Independiente para el Profesional de la Seguridad y las Emergencias

6 números/año

Usecnetwork International Magazine - Número 47, Julio 2021

COMPLIANCE & PERSONAS POLÍTICAMENTE EXPUESTAS EXPO SEGURIDAD 2021 • FAMEX • SISTEMA PENITENCIARIO • AIRBUS ANALÍTICA INTELIGENTE • GESTIÓN EFECTIVA DE DATOS • REDES SIN FRONTERAS PROFESIONALIZACIÓN POLICIAL • ACTIVOS VIRTUALES • USECIM ESPAÑA • Y MUCHO MÁS...

EDITORIAL

usecnetwork international magazine edición México / Año IX / Julio 2021

CORRUPCIÓN, EDUCACIÓN Y SEGURIDAD EN MÉXICO Qui totum vult totum perdit. Quien quiere todo lo pierde todo. SENECA. Dediscit animus sero quod didicit. Difícilmente olvidaremos lo bien aprendido. SENECA. Recientemente leí un posteo de un niño que le pregunta a su padre la posibilidad de que matando a todos los malos quedarán solo los buenos, el padre le contesta a su hijo que si eso sucediera solo quedarían los asesinos, la respuesta nunca será la violencia, siempre ha sido y será la educación. Hay que crear mejores personas, más cultas, con mejores valores y empatía, mayor civismo y cultura de la legalidad. Tenemos esa gran asignatura pendiente. La corrupción es una acción deshonesta que destruye la confianza del pueblo en las personas, bancos o políticos. Al escuchar la noticia de que tu banco anda metido en temas de corrupción lo más probable es que cierres tu cuenta y abras otra en otro banco. La corrupción rompe tu honradez, tu buena reputación. Tú valor ante otros. Cuando corrompes algo que es puro u honesto, le quitas esas cualidades. La corrupción ha estado desde los orígenes de la vida, y solo las sociedades cultas y evolucionadas has podido controlar el fenómeno en gran porcentaje; hoy por hoy también se puede echar mano de la tecnología y los procesos eficientes y ordenados como un acelerador real que soló obstaculiza la voluntad. “Es necesario ser un mar para poder recibir una sucia corriente sin volverse impuro.” NIETZSCHE. “El poder tiende a corromper, el poder absoluto corrompe absolutamente.” LORD ACTON. “La sociedad no es más que el desarrollo de la familia; si el hombre sale corrompido de la familia, corrompido entrará en la sociedad.” ENRIQUE LACORDAIRE. A mayor corrupción siempre crecerá la inseguridad, es un binomio perfecto, nos corresponde como sociedad frenar tendencias negativas y participar más activamente dejando atrás la crítica vacía y desinformada y cambiarla por trabajo real, encaminado a resultados. Dar para poder exigir. Todo ciudadano puede hacer algo, las pequeñas acciones personales y familiares sumadas colectivamente, se transforman en grandes acciones. Empecemos por el respeto y el ejemplo, si bien la educación es paulatina y no es el camino más rápido, siempre será el camino más seguro y nunca hará daño a nadie. Para terminar con la corrupción y la inseguridad, apostemos por un Mexico mejor educado y de niños cultos, con bases reales de amor, protección y respeto. Si se puede, luchemos juntos. Lic. Lucia Fornelli CEO USEC Network International Magazine Mexico

STAFF

EDITOR Lucía Fornelli lfornelli@usecmagazine.mx DIRECTORA DE PUBLICACIONES Y EVENTOS DE USECNETWORK MÉXICO Lucía Fornelli lfornelli@usecmagazine.mx ADMINISTRACIÓN Y ATENCIÓN AL CLIENTE Diego / Lucía / Paulina administración@usecmagazine.mx COLABORADOR Ismael Mauricio Olivia Vivanco Alejandro Resendi FOTOGRAFÍA Fototeca USEC marketing@usecmagazine.mx WEBMASTER Y EDICIÓN Valeria Pérez Melania Quevedo marketing@usecmagazine.mx DISEÑO Y MAQUETACIÓN Valeria Pérez marketing@usecmagazine.mx IMPRESIÓN Imprenta ABC, Blvd. Adolfo López Mateos No. 1718, Col. Obregón, C.P. 37320, León, Guanajuato, México.

CINTILLO LEGAL USECNETWORK INTERNATIONAL MAGAZINE Año 9 - No. 47, julio de 2021, es una publicación bimestral editada por Lucía Fornelli López, Calle Reforma 300 piso 17, Colonia Juárez, México DF, CP. 06600, Tel (55) 41705130, lfornelli@usecmagazine.mx, editor responsable Lucía Fornelli López, reservas de derechos al uso exclusivo No. 04-2012-061414445300-102, otorgado por el Instituto Nacional de Derecho de Autor, licitud de título y contenido número 15651, otorgado por la Comisión Certificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación. Domicilio de la publicación y del distribuidor: Reforma 300 piso 17, Colonia Juárez, Alcaldía Cuauhtémoc., México DF CP06600. Distribuido por Lucía Fornelli López. Permiso SEPOMEX número PP09-1891. Impresa por Imprenta ABC, Blvd. Adolfo López Mateos No. 1718, Col. Obregón, C.P. 37320, León, Guanajuato, México. Este número se terminó de imprimir en marzo de 2021, con un tiraje de 10,000 ejemplares. Las opiniones expresadas por los autores no necesariamente reflejan la postura del editor de la publicación. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación, sin previa autorización de Usec Network International Magazine.

DIRECTORA GENERAL

Lucía Fornelli lfornelli@usecmagazine.mx

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SUMARIO

Julio 2021 / Año IX / usecnetwork international magazine edición México

EN PORTADA: COMPLIANCE & PERSONAS POLÍTICAMENTE EXPUESTAS

SECCIONES

18- ARTÍCULO DEL MES 26- ENTREVISTA 30- PUBLIRREPORTAJE 34- EVENTO 38- A FONDO 42- TÉCNICO-PROFESIONAL 44- EVENTO 2 46- PUBLIRREPORTAJE 2 48- TÉCNICO-PROFESIONAL 2 52- A FONDO 2 56- PUBLIRREPORTAJE 3 58- EVENTO 3 62- PUBLIRREPORTAJE 4 64- TÉCNICO-PROFESIONAL 3 66- EVENTO 4 68- TÉCNICO-PROFESIONAL 4 72- A FONDO 3

SUMARIO 18- COMPLIANCE & PERSONAS POLÍTICAMENTE EXPUESTAS 26- LA BUSQUEDA DE UNA GESTION DE SEGURIDAD INTELIGENTE ING. ENRIQUE RAMOS CASSINA, DIRECTOR DE REDES SIN FRONTERAS 30- NUEVOS RETOS DE LA PROFESIONALIZACIÓN POLICIAL EN MÉXICO 34- NOVENO ANIVERSARIO DE LA AMESP 38- GESTIÓN EFECTIVA DE DATOS, FUNDAMENTAL PARA UN GOBIERNO EFECTIVO 42- AIRBUS SLC CONCLUYE ACTUALIZACIÓN DE LA RED DE RADIOCOMUNICACIONES DEL GOBIERNO DEL ESTADO DE CHIHUAHUA 44- NUEVA MESA DIRECTIVA DEL CAPÍTULO MÉXICO DE LA NFPA 46- INSTALA GOBIERNO DE MÉXICO COMITÉ NACIONAL DE EMERGENCIAS TRAS SIMULACRO 2021 48- PROTECCIÓN DE ACTIVOS VIRTUALES 52- PERE NAVARRO OLIVELLA– DIRECTOR GENERAL DE TRÁFICO EN ESPAÑA 56- ASAMBLEA PLENARIA DE LA CONFERENCIA NACIONAL DEL SISTEMA PENITENCIARIO EN AGUASCALIENTES, AGUASCALIENTES 57- CONCLUYEN CAPACITACIÓN 106 GUARDIAS NACIONALES QUE FORMARÁN PARTE DE LA GUARDIA FINANCIERA 58- FIRMA DE CONVENIO AMESP – ALAS 62-TRAS ELECCIONES, FUNDAMENTAL EL EJERCICIO DE GOBIERNO: ESPECIALISTA 64- ¿CÓMO PROTEGER TU BASE DE DATOS? 66- CONCLUYE REUNIÓN DE LOS TITULARES DE LA SRE Y LA SSPC DE MÉXICO CON EL SECRETARIO DE SEGURIDAD NACIONAL DE EE.UU. 67- TLAXCALA, SEGUNDO LUGAR EN EL DIAGNÓSTICO NACIONAL DE SUPERVISIÓN PENITENCIARIA REALIZADO POR LA CNDH 68- HIKVISION PRESENTA SUS NUEVAS CÁMARAS WEB QUE BRINDAN EXPERIENCIAS INMERSIVAS DE VIDEOCONFERENCIA Y STREAMING PARA DIVERSOS ESCENARIOS 72- DIRECTORIO: INSTITUCIONES QUE BRINDAN APOYO PSICOLÓGICO GRATUITO A DISTANCIA

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NOTICIAS DEL SECTOR

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REED EXHIBITIONS PRESENTA NUEVA IDENTIDAD Y POSICIONAMIENTO DE MARCA

Reed Exhibitions anunció hoy su evolución a RX, con una identidad visual renovada y posicionamiento de marca actualizado. Con base en su emblemático negocio de eventos, la compañía está aprovechando sus capacidades en datos y tecnología para crear comunidades durante todo el año que apoyen a los negocios y ayuden a crecer a sus clientes. Hugh Jones, Director General de RX, comentó: “Las oportunidades de combinar interacciones digitales y presenciales juegan un papel importante en la economía global. Estas interacciones innovadoras crearán mejores medios de subsistencia para nuestros clientes, mejores carreras para nuestra gente y experiencias profundamente mejores para las audiencias con las que nos conectemos ya sean en persona, de manera virtual o ambas. Nos estamos desarrollando, aprovechando nuestra profunda familiaridad y pasión por las industrias a las que servimos”.

“En RX, sabemos que hacer un impacto positivo en la sociedad y en nuestros clientes significa estar completamente comprometidos en un ambiente de trabajo inclusivo, por lo que estamos poniendo en el epicentro de todo lo que hacemos la generación de oportunidades para todos. Nuestra nueva identidad y propuesta de marca nos une detrás de un propósito de alto nivel que adopta esta transformación digital para ayudar a nuestros clientes a que sus negocios crezcan. Cuando la gente pregunta ahora qué es lo que hacemos, digo que RX está en el negocio de construir negocios de manera que todos puedan prosperar, sea quien sea y donde quiera que se encuentre”. Nathalie Haxby, Directora Global de Comunicaciones y Marketing de la corporación dijo: “Estoy emocionada de revelar nuestra nueva identidad de marca, que es símbolo de la naturaleza cambiante de nuestro negocio de eventos maravillosamente diverso. Desde hace algún tiempo, RX ha sido nuestra sigla interna, por lo que fue fácil el cambio para adoptarla e incorporarla como parte de nuestra identidad de marca renovada. Hemos creado una historia simple pero atractiva que une a nuestras marcas de eventos, geografías y equipos bajo un propósito común y con una cultura renovada que coloca a la inclusión y la diversidad en su núcleo”. RX (Reed Exhibitions)

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2DO ANIVERSARIO DE LA GUARDIA NACIONAL

La revista Usec Network felicita a la Guardia Nacional en su segundo aniversario. Es un día importante de conmemorar ya que en tan poco tiempo han desempeñado una loable y gran labor, y han crecido tanto cuantitativa como cualitativamente.

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DESAFÍOS DE LAS SOLUCIONES DE VIDEOVIGILANCIA A BORDO

El transporte público en Latinoamérica constantemente se está enfrentando a los cambios en el mundo, desde el incremento de la demanda en el servicio por el acelerado aumento poblacional, hasta las condiciones geográficas o climatológicas cambiantes. Estos aspectos han podido mitigarse de algún modo gracias a la tecnología, de hecho, durante los últimos años las cámaras de red se han convertido en una parte esencial de la seguridad y protección del transporte. Gracias a las tecnologías escalables, la gama de soluciones de las que pueden formar parte también ha aumentado: desde mejorar la seguridad dentro de los vehículos, hasta la protección en el abordaje y descenso de pasajeros, o potenciar un buen comportamiento del conductor y reducir los costos de mantenimiento de las vías.

La videovigilancia a bordo La videovigilancia a bordo del transporte ha sido un parteaguas para la seguridad y rendimiento del servicio, no obstante, ante los constantes cambios, las soluciones se enfrentan a diario a desafíos que emergen de las macrotendencias que guían el desarrollo del transporte. En este sentido, la vigilancia móvil cuenta con su propio y único conjunto de requisitos y desafíos: por ejemplo, el espacio físico limitado, choque y vibración extremos,

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condiciones de luz que cambian rápidamente, espacio de almacenamiento mínimo, entre muchos otros. De acuerdo con Alejandro Aguirre, National Sales Manager para México y Centroamérica y Caribe en Axis Communications, las cámaras a bordo tienen una amplia gama de desafíos que superar antes de que su utilidad pueda compararse con la de las cámaras estáticas, por ello están incorporado tecnología de vanguardia. A lo largo de los años, se ha mejorado la robustez y fiabilidad de sus componentes mecánicos, al igual que sus capacidades de generación de imágenes. Se han agregado nuevas funciones que combaten las difíciles condiciones de luz, el almacenamiento a bordo restringido y su capacidad para transmitir datos; sin mencionar las características adicionales que demandan aquellos que buscan mejorar la experiencia del cliente, menciona.

La visualización en todo momento Claramente, los vehículos en movimiento se encuentran en un entorno en constante cambio: desde la luz del sol brillante, hasta un túnel muy oscuro o mal tiempo. Cuando un autobús o un tren sale de un túnel hacia la luz, por ejemplo, debe haber una demora mínima para adaptarse a los cambios y garantizar que todos los detalles

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sean claramente visibles incluso en las partes oscuras de una escena, sin sobreexponer las partes brillantes. Para abordar específicamente estas escenas desafiantes, las cámaras integradas se han diseñado con tecnologías avanzadas de procesamiento de imágenes. Hoy en día, las tecnologías avanzadas de procesamiento de imágenes como Lightfinder permiten representar y detectar objetos de interés utilizando colores reales, incluso en condiciones de muy poca luz. Y para la visibilidad en completa oscuridad, la integración de la iluminación IR en las cámaras a bordo abre nuevos y mejorados casos de uso para la seguridad de los pasajeros y conductores.

Almacenamiento de video y conectividad Un inconveniente importante de los sistemas analógicos es su incapacidad para comprimir video. Cuando se combina con la falta de almacenamiento a bordo disponible, esto lleva a que el metraje se elimine rápidamente para crear espacio para las nuevas imágenes, lo que limita la utilidad de las cámaras. Para abordar este problema, los sistemas IP comprimen las imágenes, lo cual reduce significativamente el espacio de almacenamiento y el ancho de banda sin afectar la calidad general del video. Esta es uno de los retos más importantes a los que se han enfrentado, ya que con traslados cada vez más largos la necesidad de grabar y visualizar lo que ocurre cada vez es más imperante, por lo que las soluciones de videovigilancia en red han utilizado tecnologías como Axis Zipstream, que mantiene los detalles forenses que necesita y reduce las necesidades de ancho de banda y almacenamiento en un 50% o más. Estas tecnologías utilizan tres tipos de algoritmos inteligentes para garantizar que toda la información forense se identifique, grabe y envíe a la resolución y a la velocidad de imagen máximas.

Disuasión de incidentes Las cámaras con acelerómetros integrados pueden registrar cada vez que se detecta un movimiento repentino, como un frenado brusco. Esto podría ayudar a determinar si el frenado se debe a una mala conducción o debido a la congestión del tráfico en la ruta. También hace que sea mucho más fácil la investigación posterior a los accidentes, por ejemplo, para identificar el video de interés dentro de la línea de tiempo grabada. De manera similar, una cámara a bordo con audio conectado podría comenzar a grabar cuando suene la bocina o incluso cuando se detecten voces elevadas, lo que ayuda a garantizar que haya tanto secuencias de video como grabaciones de audio de un incidente. Alejandro Aguirre comentó que los datos recabados gracias a las posibilidades antes mencionadas han permitido que los operadores y las autoridades encargadas de gestionar el transporte generen datos estadísticos y patrones de comportamiento que pueden representar una señal de alerta, esto les ayuda a actuar de forma rápida o anticipada para disuadir incidentes.

Seguridad y sanidad para pasajeros y operadores A medida que se ha mejorado la potencia de procesamiento de las cámaras integradas, también lo hace la oportunidad de realizar análisis avanzado. Las cámaras de red a bordo ahora también pueden integrarse con aplicaciones de análisis, lo que permite a las empresas de transporte acceder a datos valiosos sobre el número de pasajeros y el uso del transporte público, optimizando los servicios y la dotación de personal. Las soluciones también pueden estar equipadas con software que reconoce el equipaje olvidado o abandonado, lo que brinda a la policía y otros servicios de seguridad ayuda adicional para detectar paquetes sospechosos y responder más rápidamente. Por otro lado, se ha comprobado que el video en conjunto con el análisis inteligente permite llevar a cabo de forma más eficiente el control de las medidas de sanidad para prevenir riesgos de contagio. La videovigilancia a bordo se ha vuelto esencial para la seguridad en el transporte. Las cámaras integradas con mayor tecnología se adaptan más rápidamente a retos que todos los días emergen de la constante transformación. En combinación con análisis inteligentes, las nuevas aplicaciones pueden mejorar aún más la seguridad y la protección. De esta manera, mejorar la eficiencia operativa y el servicio al cliente. Axis Communications

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¡FERIA AEROESPACIAL MÉXICO (FAMEX) SIGUE ADELANTE!

El presidente de la FEMIA / Federación Mexicana de la Industria Aeroespacial, A.C., Rene Espinosa, refrendó su compromiso de continuar trabajando mano a mano y seguir posicionando la Industria Aeroespacial mexicana a nivel global.

¡Nos vemos en septiembre! FAMEX

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LA COMPLACENCIA CONTRIBUYE CON LA PROLIFERACIÓN DEL COVID-19

La complacencia o exceso de confianza es uno de los principales detonantes del Covid-19, “llevamos varios meses en medio de la pandemia y las personas tienden a relajar sus medidas preventivas, piensan que ya esto es normal y que no va a pasar nada si dejan de utilizar el cubrebocas. La complacencia, a nuestro criterio, es el más peligroso de los estados en los cuales una persona puede caer, ya que nos da una falsa sensación de seguridad. Tendemos a pensar que no es peligroso y que no nos va a pasar nada”, afirmó Nelson Gutierrez Bogotá, Consultor y Master Trainer de la empresa SafeStart. “La gente se siente cansada con la utilización del cubrebocas, por lo que es necesario trabajar en nuestros hábitos, que es una de las técnicas de SafeStart. A este punto donde tenemos más de un año de pandemia, ya deberíamos estar acostumbrados a las medidas o hábitos de bioseguridad. Si adquirimos estos hábitos, todo aquello que hacemos de forma automática, lo vamos a hacer de forma segura, sin importar la hora, el lugar o la actividad y, de esta forma, se previenen contagios”. El especialista destacó que el método de SafeStart juega un papel esencial, reconoce que el COVID-19 es un potencial de línea de fuego invisible o muy difícil de observar y detectar, por tal razón, es necesario concentrarse en mejorar nuestros hábitos para no cometer un error crítico que permita que nos contaminemos. La filosofía SafeStart tiene un amplio enfoque que puede utilizarse no solamente dentro de una organización, sino que también fuera de ella. Por esta razón, SafeStart habla de la Prisa, Frustración, Fatiga y Complacencia, que son los principales causantes de los accidentes. Además, las técnicas de reducción de errores críticos que SafeStart proporciona, ayudan a mejorar no solo la cultura de seguridad y la toma de decisiones, sino también el desempeño general de una empresa, disminuyendo el error humano. “Nuestra metodología, se centra en repetir y practicar de diferentes maneras la solución del problema, que son las Técnicas de Reducción de Errores Críticos (TRECs). Con la práctica, estas TRECs se vuelven automáticas en las personas, haciendo que sea muy fácil y rápido usarlas en tiempo real, ya que cada segundo cuenta a la hora de tomar decisiones cuando tenemos prisa, fatiga, frustración o complacencia”, destacó el especialista. SafeStart

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EL 94% DE LOS EMPLEADOS DE LA GENERACIÓN Z EN MÉXICO BUSCAN ESTABILIDAD LABORAL Y BIENESTAR DIGITAL Un estudio reciente de Citrix asegura que el 99% de los empleados de esta generación no quieren volver al trabajo de oficina a tiempo completo después de la pandemia y prefieren un modelo híbrido. Los empleados jóvenes de hoy son los motores de la economía del conocimiento y los líderes empresariales del mañana. El estudio “El efecto de los nativos digitales”, realizado por Citrix Systems, Inc. (NASDAQ: CTXS) en 10 países incluido México analiza las prioridades, qué buscan y cómo ven el futuro del trabajo la Generación Z (nacidos después de 1997), que representan la primera generación en crecer en un mundo completamente digital, y hoy en día ya figuran como un alto porcentaje de la fuerza laboral global. “Estos empleados jóvenes se diferencian de las generaciones anteriores en que solo han conocido un mundo laboral impulsado por la tecnología”, explica Jose Luís Martínez, Managing Director de Citrix México. “Para apuntalar su futuro éxito empresarial, las empresas deben comprender sus valores, aspiraciones profesionales y estilos de trabajo e invertir en su desarrollo”.

Una desconexión fundamental El estudio reveló que existe una desconexión entre los líderes empresariales de hoy y la compresión de lo que atrae y motiva a los profesionales de la Generación Z. Entre los hallazgos clave:

La estabilidad laboral y el equilibrio entre el trabajo y la vida personal son los más importantes para los empleados: frente a un entorno laboral incierto, los trabajadores más jóvenes se centran más en factores laborales fundamentales como la estabilidad y seguridad profesional (94%) y un buen equilibrio entre el trabajo y la vida privada (91%). Los líderes no comprenden bien esto, ya que piensan que sus trabajadores jóvenes valoran más el acceso a la última tecnología en el lugar de trabajo.

Los líderes sobrestiman el atractivo de la oficina: el 99% de los empleados de esta generación no quieren volver al trabajo de oficina a tiempo completo después de la pandemia y prefieren un modelo híbrido El 28% quiere seguir trabajando desde casa la mayor parte o todo el tiempo. Al 17% le gustaría trabajar de forma híbrida con más tiempo en la oficina. Al 20% le gustaría trabajar de forma híbrida con el tiempo dividido uniformemente entre el hogar y la oficina. Solo al 1% por ciento le gustaría estar en la oficina a tiempo completo Pero el 27% de los líderes cree que los trabajadores jóvenes querrán pasar la totalidad de su tiempo trabajando en la oficina.

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Los jóvenes profesionales quieren empleadores que les brinden flexibilidad y opciones. Aunque una semana de cinco días sigue siendo un patrón de trabajo establecido, los de esta generación creen que deberían tener la oportunidad de trabajar cuatro días a la semana si así lo desean. (16%). También esperan poder decidir cuándo comenzar y terminar su jornada laboral (30%), y algunos quieren trabajar horas no estructuradas o basadas en resultados (16%).

El liderazgo y las opciones de aprendizaje y desarrollo de carrera son importantes: Cuando se les pidió que identificaran los tres aspectos más importantes de la cultura empresarial que buscan al elegir un empleador, citaron: Liderazgo fuerte y visible (93%), alta colaboración (90%) y oportunidades de desarrollo de carrera (90%).

Los trabajadores y los líderes habitan mundos digitales diferentes: solo el 21 por ciento de los líderes empresariales usa aplicaciones de mensajería instantánea como Slack o WhatsApp para fines laborales, en comparación con el 90 por ciento de los empleados jóvenes. Y solo al 26 por ciento de los líderes empresariales les gusta usar estas aplicaciones para trabajar, en comparación con el 94 por ciento de los trabajadores de la generación Z.

El futuro está en sus manos

“Atraer y retener con éxito al talento más joven requerirá que las organizaciones inviertan en modelos de trabajo y las herramientas para crear entornos de trabajo flexibles y eficientes acorde a lo que esta próxima generación de líderes anhela y en el que prospera”, explica Martínez. En conclusión, la generación Z son los directivos del futuro y en 2035, el éxito o el fracaso de los negocios, y la economía global, estará en sus manos. Para asegurarlo, las empresas deben impulsar a los trabajadores más jóvenes y adaptar sus lugares de trabajo y prácticas laborales para prepararlos. Citrix

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¿REDUCIR TUS GASTOS O REEVALUAR? LAS CINCO PREGUNTAS CLAVE SOBRE INVERSIÓN EN TI QUE DEBES PLANTEARTE ción del SAP ERP de LeasePlan podría, y debería, haberse evitado. Hubo muchas señales de advertencia que deberían haber alertado a la empresa, su equipo y sus consultores, de que este iba a ser un proyecto muy difícil, que iba desde la ardua tarea de consolidar 35 sistemas en un solo sistema hasta el hecho de que el CIO de la empresa promocionara su “plan agresivo” para una estrategia de implementación sin una comprensión clara y aparente del costo o riesgo involucrado.

Por Sebastian Grady, presidente de Rimini Street Los CIOs y CFOs de hoy deben ser muy prudentes con sus presupuestos de TI. Para muchas empresas, es una cuestión de supervivencia dados los tiempos difíciles actuales, con presupuestos de TI bajo mucha presión en la mayoría de las industrias. También depende de la etapa en la que se encuentre la empresa: sobrevivir, estabilizarse o prosperar. Una de las señales más importantes de que es hora de evaluar una inversión en TI específica es cuando ésta se convierte en una pérdida de dinero sin un final a la vista. Sin embargo, esto es un desafío porque la mayoría de los proyectos de TI no cuentan con un modelo de ROI de costos bien definido. La lección aprendida en muchos de estos proyectos es dedicar mucho más tiempo al ROI o a la propuesta de valor antes de aprobar el proyecto.

¿Cómo se ve una inversión equivocada? Considera el ejemplo de la empresa de gestión de flotas con sede en Europa, LeasePlan. La empresa anunció su falla masiva de SAP ERP en el segundo trimestre de 2019. En este mismo anuncio, la compañía también dijo que estaba tomando una pérdida de 100 millones de euros y poner fin a su proyecto SAP S / 4HANA. ¿Qué salió mal? Al igual que muchos incidentes pasados, como los de Lidl, National Grid y Haribo, la falla de implementa-

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Dados los costos de una migración de ‘extraer y reemplazar’ a SAP S / 4HANA y el nivel actual de madurez de la plataforma S / 4HANA, creo que actualmente la migración a S / 4HANA tiene un retorno de la inversión cuestionable para la mayoría de los licenciatarios de SAP. Hoy en día, S / 4HANA es todavía un producto en etapa inicial y carece de un beneficio comercial sólido para la mayoría de los licenciatarios que operan en plataformas ECC 6 maduras y con muchas funciones. Teniendo en cuenta las licencias y el soporte, el hardware, las implementaciones y las actualizaciones, estimamos que costaría un promedio de $35 millones de dólares por cada millón de dólares pagado en mantenimiento anual para migrar a S / 4HANA y operar el sistema durante un período de siete años.

Preguntas clave para hacer Tales actualizaciones de ERP o proyectos de migración de gran escala que no respaldan una prioridad estratégica y agotan recursos valiosos durante tiempos tan desafiantes no deberían implementarse. Si está en marcha, asegúrate de que haya un ROI claro y bien calculado para justificar las inversiones continuas; si no es así, es probable que sea hora de ponerle fin. Hay cinco preguntas clave que deben tenerse en cuenta: • •

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¿Cuál será el impacto organizacional de esta iniciativa? ¿Qué otras iniciativas compiten por los mismos recursos, incluidos mano de obra, tiempo y presupuesto? ¿Hay otros proyectos más importantes en esta fase de crisis? ¿Es necesario que esta iniciativa continúe ahora? ¿Se puede aplazar?

A pesar de las presiones que puedan sentir, los CIOs deben ser audaces y decir que no si el proyecto no va a mejorar el negocio. Prestar atención a esta señal es clave, ya que los principales proveedores de hardware y software pueden afirmar que tienen el elixir digital para

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todos sus problemas pandémicos. No me malinterpretes, hay algunas buenas ideas. Pero si lo piensas bien, estos fabricantes importantes tienden a ganar más dinero cuando una empresa migra o se actualiza a algo nuevo, independientemente de si es el movimiento correcto o no. Esto conduce a tantos cambios que, por lo general, no tienen una propuesta de valor real para la empresa. Las empresas que no solo sobrevivirán, sino que prosperarán son aquellas que analizan detenidamente cada nuevo proyecto que están tratando de venderles. Cada partida del presupuesto debe revisarse y priorizarse. Incluso podría significar la diferencia entre crecer y morir. En la mayoría de los casos, los líderes de TI deben consultar a sus usuarios finales y beneficiarios específicos sobre el valor final antes de iniciar un proyecto. Desafortunadamente, la realidad es que la mayoría de los proyectos de TI no siguen este rigor, lo que resulta en una mala decisión desde el principio. Los usuarios finales y otras partes interesadas a menudo son informados después de que se toma la decisión de iniciar el proyecto. Esta falta de comunicación puede tener un impacto de amplio alcance, desde la baja moral de los empleados hasta la gestión del cambio y el desgaste de grandes talentos.

¿Cómo evitar inversiones ineficaces? Una clave que las empresas deben tener en cuenta es asegurarse de que sus contratos con proveedores de tecnología estén redactados correctamente con las cláusulas de salida correctas que pueden ayudar a minimizar el daño de una inversión. Además, las empresas deben comenzar con algo pequeño, siempre que sea posible, para ayudar a obtener ganancias tempranas a

medida que amplía el alcance de su proyecto. Considera a socios que son abiertos y flexibles frente a los modelos de proveedores que pueden encerrarte. Los proveedores de infraestructura de nube pública como AWS, Azure y Google Cloud Platform son excelentes ejemplos de modelos flexibles y de bajo riesgo que ofrecen la capacidad de escalar hacia arriba y abajo según lo que requiera la empresa. Con este enfoque, no es de extrañar que AWS reportó $13.5 mil millones de dólares en ganancias operativas anuales en 2020, o más del 63% de las ganancias operativas totales de la compañía para el año. Habiendo crecido constantemente en el rango del 30% en los últimos trimestres, AWS es un pionero de otras plataformas de computación en la nube. En lugar de gastar millones de dólares en un centro de datos obsoleto, las empresas deben considerar proveedores y modelos que no solo puedan brindar mejores ahorros, servicio y desempeño, sino también aquellos que ofrezcan una salida de bajo riesgo dependiendo de las cambiantes condiciones comerciales y del mercado. Al final, los CIOs deben aprender a ser duros consigo mismos y responsabilizar a las partes interesadas internas y a los proveedores. Todos los que crean que un proyecto de TI es importante deben presentar información y evidencia de que el proyecto mejorará el negocio. Puede ser difícil, pero aquellos que se resisten a las actualizaciones de los principales proveedores de TI y evalúan las prioridades estratégicas con un ROI claro, estarán entre los que se dan a sí mismos la mejor oportunidad de tener éxito. Rimini Street

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LA SEMAR Y LA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BAJA CALIFORNIA LIBERAN SONDAS OCEANOGRÁFICAS EN QUINTANA ROO pacto y ligero, permite liberarlo de forma rápida desde una lancha. Gracias a sus componentes resistentes al agua salada y foto-celdas que recargan sus baterías diariamente, este instrumento oceánico cuenta con autonomía sustentable para realizar misiones de varios meses. Las sondas “DORIS” son un instrumento único en su tipo, ofreciendo a sus usuarios medir hasta seis variables oceánicas in-situ de manera remota, observarlas en tiempo real (a través de la web o de aplicaciones móviles) y guardar los registros en servidores en línea (nube) para su consulta o análisis posterior. Cabe hacer mención que en los meses de septiembre y octubre del año 2019 se llevó a cabo este mismo experimento, habiéndose liberado en ese año una cantidad de cinco boyas de deriva tipo “DORIS” en el Caribe Mexicano, para la realización de estos experimentos desde el año 2019 SEMAR y la UABC firmaron un convenio específico de colaboración, cuyo objetivo es conjuntar esfuerzos para la generación de datos de trayectorias de deriva utilizando derivadores oceanográficos autónomos del tipo denominado DORIS, en apoyo a las medidas de contingencia ambiental en las costas de Quintana Roo. La Secretaría de Marina y la Universidad Autónoma de Baja California (UABC), realizaron el pasado 25 del actual la liberación de tres Sondas Oceanográficas tipo “DORIS” a 60 kilometros frente a Punta Herrero en el Estado de Quintana Roo, esto como parte de un proyecto piloto en el cual se tiene contemplado realizar cinco salidas semanales para liberar un total de 15 sondas durante los meses de junio y julio. El objetivo del proyecto es obtener información y generar conocimiento acerca de las principales trayectorias de deriva en la región del Caribe, la información recabada y el reporte correspondiente será de gran utilidad para las actividades que realiza SEMAR con las embarcaciones sargaceras, embarcaciones menores y buques oceánicos que participan en la recolección de sargazo en el mar, debido a que dichas Sondas están especialmente construidas para estimar la trayectoria del sargazo. Las Sondas Oceanográficas “DORIS” son un instrumento oceanográfico diseñado por investigadores y técnicos académicos del Instituto de Investigaciones Oceanológicas de la UABC, realiza mediciones autónomas y las transmite al usuario unos cuantos minutos después de haber realizado la medición in-situ. Su diseño com-

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Es así como la Secretaría de Marina-Armada de México da cumplimiento al Plan de Contención del fenómeno atípico del sargazo en las costas del Caribe mexicano y contribuye con los medios disponibles en la estrategia del Gobierno de México para hacerle frente en beneficio de la sociedad mexicana. SEMAR

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FELICIDADES A TLAXCALA POR ESA CONTINUA DIGNIFICARON DE LA CARRERA POLICIAL

Desde la revista Usec Network felicitamos al Secretario Valiente Hernández por la inauguración del Nuevo Stand de tiro para la Policía Estatal de Tlaxcala, el cual cuenta con los requerimientos de ley, así como un espacio digno para perfeccionar las técnicas defensivas del tiro policial.

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ARTÍCULO DEL MES

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COMPLIANCE & PERSONAS POLÍTICAMENTE EXPUESTAS

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Dr. Jorge Luis Martínez Ocampo Abogado Postulante en Derecho Penal Empresarial, especializado en delitos de cuello blanco. Formación Académica: • • • • •

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Especialidad en Concursos Mercantiles por la Escuela Libre de Derecho. Especialidad en Delitos Fiscales por la Escuela Libre de Derecho. Especialidad en Derecho Penal por la Escuela Libre de Derecho. Especialidad Derecho Acusatorio por la Escuela Libre de Derecho. Diplomado en Insolvencia por la Escuela Libre de Derecho.Diplomado en Delitos Fiscales, Delincuencia Organizada y Lavado de Dinero por la Escuela Libre de Derecho. Diplomado en Compliance Penal por Ontiveros Consulting en colaboración con la Universidad de Salamanca, España. Diplomado en Derecho Penal Empresarial por Ontiveros Consulting en colaboración con la Universidad de Salamanca. Diplomado en Derecho Penal por la Universidad de Girona, España. Diplomado en Prevención de Lavado de Activos por Ontiveros Consulting en colaboración por Universität Göttingen Dr. H. C. Organización Mundial de Abogados Dr. H. C. Instituto Mexicano de Lideres de Excelencia

En un mundo complicado con gran variedad de retos y riesgos, los gobiernos y las personas políticamente expuestas pueden apoyarse con herramientas inteligentes para su seguridad y tranquilidad, es importante conocer y atender este tema tan complejo. De la misma forma, este tipo de herramientas son una manera efectiva en la lucha y combate a la corrupción y los malos manejos o la apariencia de los mismos que afectan a gobiernos y funcionarios. Agradecemos al Dr. Jorge Martinez Ocampo por educarnos en este tema:

¿A que le llamamos compliance? ¿A quiénes va dirigido y cuál es su objetivo principal? El compliance permite alertar, prevenir y mitigar riesgos, garantizando el correcto funcionamiento del manejo y destino de los recursos, así mismo evita pérdidas financieras y hasta de reputación, estableciendo estándares de buenas prácticas y códigos de conducta, en función de gestionar, sumar y permitir a las instituciones públicas a sancionar riesgos de inobservancia en el cumplimiento de obligaciones normativas establecidos por la ley. Por ello mismo la máxima importancia de contar con la asesoría y participación de un especialista en compliance es fundamental para llevar a cabo transparencia, validez y verificación en todas las áreas gubernamentales. Es dirigido a servidores públicos en funciones y electos. Esto para fortalecimiento y capacitación a nuevas administraciones publicas entrantes y las continuas, de manera coordinada y ordenada ya sea en la entrega o en la recepción de la gestión pública.

Actividades-. Director del Despacho “Martínez Ocampo Chávez – Vaca, S. C.“

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¿Podría platicarnos un poco de sus liderazgos en temas de cumplimiento normativo? ¿De dónde nace la idea de poner herramientas al alcance del servicio público para protección ante futuros conflictos? He jugado un rol en base a mi experiencia en compliance dando seguimiento, control y asesoramiento de responsabilidades en forma específica a entes gubernamentales, desde áreas básicas hasta áreas financieras y públicas, las cuales han tomando en cuenta distintos temas relacionados a la gestión de cumplimiento, esto nace a través de una nueva oportunidad ante problemáticas que han afectado la reputación de un servidor público hasta nivel gubernaturas, exponiendo carencia y corrupción por un mal manejo y falta de control dentro de las administraciones públicas, poniendo al alcance nuestro conocimiento y experiencia en este ámbito, para así evitar cualquier responsabilidad futura que llegara a suscitar cualquier servidor público expuesto. Como fin se busca conocer sobre estrategias de buenas prácticas y de prevención que se recomiendan a las entidades para blindaje corporativo ante amenazas y riesgos. Ninguna corporación está exenta de un ataque que las ha llevado a perder no solo grandes sumas de dinero, uno de los recursos más importantes, así como de la información y otros activos. Para esto se debe de establecer políticas de seguridad, desarrollando un plan diseñado a partir del funcionamiento y las necesidades de compañías o corporaciones. Con este tipo de planeación y establecimiento de controles, se busca proteger a los organismos o empresas, así

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como garantizar su confidencialidad, siendo como objetivo final mitigar cualquier riesgo de pérdida, blindando áreas de finanzas, administración y operatividad.

¿Qué nos quisiera mencionar sobre acciones presentes y futuras que protejan a las personas políticamente expuestas? Las personas políticamente expuestas están susceptibles a quedar endebles en cualquier momento durante su gestión o fuera de ella, por ello cabe mencionar que cada sistema de integridad pública cuenta con un amplio campo que se ajusta a las diferentes necesidades, evaluando constantemente análisis especializados de información, para prevenir el lavado de activos y otros ilícitos de materia no solo si financiera, sino administrativa en cualquier área del ayuntamiento u organismo o empresa.

¿Qué es importante mencionar en cuanto a los logros y avances en el estado en materia de transparencia? El desarrollo en materia de transparencia en México para promover la cultura de la transparencia en la gestión pública y la rendición de cuentas del gobierno a la sociedad. Se ha trastocado formas de interacción en los asuntos públicos, sobre todo cuando se advierte la necesidad de publicitar las acciones gubernamentales. En virtud de lo anterior, garantizar un ejercicio de transparencia demanda complementarse con una serie de sub-derechos que doten un marco de garantías a los individuos. Éstos pueden ser los derechos a la privacidad o a demandar la respectiva responsabilidad sobre los actos de gobierno, Uno de los principales obstáculos que enfrentó, como organismo encargado de garantizar el derecho de acceso a la información, fueron los constantes enfrentamientos con distintas

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instancias al interior de la administración pública, que, por conflicto y/o salvaguarda de intereses particulares, entraron en una dinámica de embates y enfrentamientos con instancias que asumieron la defensa de la no publicación de la información. El Inai es uno de los grandes logros institucionales que tiene México, debido a todos los sectores que se han involucrado en su consolidación y así debe reconocerse. En ese sentido, la Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Púbica ha permitido: •

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En materia de transparencia: Ser un mecanismo de control y regulación sustituye los esquemas burocráticos tradicionales del quehacer gubernamental y, contribuye a la construcción de una nueva relación entre gobierno y sociedad. Su práctica cotidiana genera un desarrollo institucional más sensible, receptivo a la opinión y demandas de la sociedad. Promover la confianza en las instituciones de gobierno y el fortalecimiento de la participación ciudadana en los asuntos públicos.

¿Qué es novedoso e inteligente en los procesos de combate a la corrupción, omisiones o gastos excesivos? ¿La implementación en temas de Compliance establece alertas oportunas ante riesgos legales? ¿Es un moderador o inhibidor de potenciales delitos? La implementación compliance en sistema de integridad pública, se dedica a la supervisión del cumplimiento de toda normativa a la que se ve sujeta la misma, ya sean regulaciones externas (como las legales y económicas) hasta reglamentos internos, inhibir alertas, riegos, sanciones o amenazas. A través de liderazgos cultura y políticas anticorrupción. Manteniendo controles para evitar lo antes mencionado.

¿Cuáles son los logros más importantes en el combate a delitos de funcionarios en los 3 órdenes de gobierno? ¿Cuáles son las prioridades para que este tipo de sistema tenga éxito? El principal logro u objetivo que buscamos alcanzar es el combate a la corrupción, sabemos que tanto el orden federal como local y municipal tienen la misma importancia y por lo cual se les debe de brindar la misma atención. Nuestro sistema de integridad se adecua atendiendo a las necesidades de cada orden de gobierno y del entorno del cual se trate permitiendo así principalmente la prevención y combate de delitos por parte de todos los funcionarios. La prioridad para que este sistema funcione es primero que haya sido realizado con base en las necesidades de cada gobierno y segundo que se mantenga constantemente en actualización, ya que las necesidades siempre van cambiando y debemos adecuarnos para que este sistema sea realmente eficaz.

¿El estado debe establecer ayuda oportuna para que este sistema sea sustentable y sostenible a mediano plazo? ¿Qué es importante para que tenga éxito? ¿Realizan trabajos Coordinados? El estado debe colaborar en todas y cada una de sus jerarquizaciones, debe encontrar un punto de equilibrio y coordinarse con otras entidades locales para poder así tener un desarrollo óptimo del sistema integral, sabiendo y estando convencidos que a mayor número de gobiernos que cuenten con este desarrollo, mayor será el beneficio para su gobernabilidad. La importancia para que sea un proyecto exitoso como todo en la vida es la continuidad, la renovación y adherirnos a las nuevas tecnologías que aún no sabemos qué existen, pero sin duda debemos evolucionar con estas nuevas figuras. La coordinación es importante para el desempeño de nuestro trabajo, en virtud que la coadyuvancia del especialista con el estado y las herramientas que aportan las

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nuevas figuras jurídicas hacen que tengamos resultados mas favorables para la sociedad. La optima gobernabilidad a los ciudadanos, el mejor manejo del recurso y el apoyo para un avance favorable para la transparencia.

¿Considera usted ser un empresario que se acompaña de la tecnología como parte integral de su trabajo y su oferta para gobiernos? ¿Monitorean en línea o por periodos? Nuestro objetivo como firma especializada en el desarrollo del cumplimiento de un sistema integral es estar, no solo a la vanguardia y especializado con las tecnologías más avanzadas y la información más actualizada del tema, sino también contar con ese recurso humano y un grupo de colaboradores altamente capacitados para poder ayudar a los clientes con resultados satisfactorios y más que resultados poder dejar una huella en ellos que se transforma en confianza tanto para desempeñar un cargo como para ejercer su función de gobierno. El acompañamiento con cada línea de trabajo es directa, especializada, individualizada cien por ciento, ya que creemos que cada entidad tiene sus propias peculiaridades y eso es lo que nos hace diferentes, la manera en cómo le damos seguimiento a cada uno de nuestros programas, sistemas y consultoría.

¿Cómo es la Coordinación del municipio y/o el estado con un consultor que le impone límites y auditorias? ¿Es una relación difícil? ¿Manejan tiempos de capacitación a funcionarios para que mejoren la práctica exitosa en el día a día ante los riesgos?

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Como la propia palabra lo señala, se trata de coordinarse, no debemos de desviarnos del tema cuando señalamos que, si un gobierno, estado o municipio viene con nosotros, el objetivo final de ellos es para mejorar, esclarecer, sistematizar y aplicar una mejor manera de gobernar, empleando el recurso de una manera transparente, ejerciendo sus funciones de una manera óptima y queriendo dar resultados claros. Partiendo de ese punto es importante aclarar que, si un gobierno o algún ente institucional tienen contacto con nosotros, es porque existe el interés de la participación esas ganas de colaborar y coadyuvar para poder entregar mejores desempeños a los resultados. Nosotros no partimos de la imposición, sino de la propia participación y la nueva cultura de un cambio radical en la manera de poder desempeñar su cargo.

señalar que al tener un sistema integral erradicaríamos con faltas o irresponsabilidades de los entes de gobierno y funcionarios que desempeñan el cargo. De lo que si estamos convencidos, es que al contar con un sistema integral las probabilidades de incurrir en una falta es menor y el señalamiento de los entes que hacen dichas faltas son evidentes, así el blindaje, la responsabilidad y el señalamiento es directo, cumpliendo con el objetivo principal del sistema como es la seguridad jurídica.

¿En qué consiste este modelo? ¿Cuáles son sus principales logros y cuales sus áreas de oportunidad? El modelo consiste en cuidar con los puntos fundamentales de un desarrollo óptimo al desempeñar el cargo de manera correcta como son: •

La capacitación tiene que ser constante al igual que la propia comunicación, contar y verse como un equipo de trabajo de amplio espectro más que una firma que te da un plan, sistema o documento y que gracias a eso ya estas tu blindado, seguro y protegido, es por eso que la capacitación, coordinación y trabajo en equipo es fundamental y necesario.

Una vez establecido el sistema de control y seguimiento ¿Los usuarios del sistema dejan de incurrir en faltas o responsabilidades? ¿Existe alguna certificación oficial? Para que nosotros podamos señalar una eficacia del 100 por ciento de algo es porque cuentas con ciencias exactas, el derecho y las herramientas que nos da esta bonita carrera hacen que podamos llegar y acercarnos a esa eficacia optima que todos buscamos al momento de emplear un método, pero la respuesta es que desafortunadamente no es una eficacia total, sería irresponsable de mi parte

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Blindaje de personas con integridad en el sector público. Transparencia en los procesos y efectiva rendición de cuentas Contención oportuna y estratégica de personas en riesgo. Manejo correcto de la información para la defensa estratégica y adecuada.

¿Tienen algún modelo para policías, o gente expuesta al cohecho directo en las calles? ¿Cómo funciona el Programa transversal de prevención? ¿Cuáles son los objetivos a lograr? ¿Cómo es su plataforma tecnológica? ¿Qué aspectos sobresalen de este sistema de tecnología inteligente? ¿Es asertiva y amigable para el uso de los funcionarios si no son altamente tecnológicos? Contamos con un grupo de programadores altamente capacitados para poder estar a la vanguardia en el tema

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tecnológico, así mismo la especialización es nuestra base y principal criterio y pilar de la firma, es por eso que no solo nuestros clientes se actualizan con nuestros servicios, sino también nosotros estamos en constante interacción con actualizaciones, comparativa de sistemas normativos internacionales y herramientas que surgen día con día. Contamos con plataformas digitales para nuestros clientes que los llevan de la mano, pero también ese acompañamiento humano especializado, considero que es ahí nuestra diferencia, la participación como equipo de trabajo y el área laboral donde nos desenvolvemos.

¿Qué es importante en su cargo actual? ¿Qué le gusta o la motiva? Entre los servicios que ofrecemos estamos orgullosos de brindar un programa que de manera eficaz nos ayude a hacerle frente a un problema que el país ha buscado erradicar por muchos años; me refiero a la corrupción. Las medidas que implementamos nos dan una alta efectividad con nuestro objetivo y a su vez nos permiten mejorar la relación con la sociedad al atender de forma más acertada y mejor sus necesidades.

¿Le gustaría mencionar alguna de sus frases favoritas o conceptos de vida? El Fracaso no significa una derrota, significa simplemente que todavía no hemos tenido éxito y un triunfador ve una oportunidad cerca de cada obstáculo; el perdedor ve dos o tres obstáculos cerca de cada oportunidad y el camino a la excelencia es el cumulo de cada batalla que decidimos luchar sin importar cuál fue el resultado.

¿Este tipo de programas es más efectivo a que orden de gobierno? ¿Federal, estatal o municipal? El programa brinda la misma efectividad, tanto para el orden federal, como el estatal y el municipal, lo importante siempre es como ya dijimos realizar un buen diagnóstico y

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elaborar un programa que atienda las necesidades del entorno de que se trate sin que el orden de gobierno influya en la efectividad

¿Qué podría hacer la sociedad para apoyar la participación del gobierno en su tarea de una verdadera lucha anticorrupción? Yo creo que la sociedad sin duda es un pilar importante para romper la cadena de corrupción, entonces desde lo más básico, desde casa siempre hay que inculcar valores a nuestros seres cercanos para que así la cadena de buenas prácticas se reproduzca y aunque parezca que no, estas pequeñas acciones son las que conllevan grandes cambios. De igual manera la sociedad debe sentir la confianza de acercarse a sus autoridades para esclarecer sus dudas e inquietudes, para esto nuestro modelo será un gran apoyo. Lic. Lucia Fornelli CEO USEC Network International Magazine Mexico

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LA BUSQUEDA DE UNA GESTION DE SEGURIDAD INTELIGENTE ING. ENRIQUE RAMOS CASSINA, DIRECTOR DE REDES SIN FRONTERAS

¿Quién es Enrique Ramos Cassina? Enrique Ramos es un profesional del ramo de la seguridad & TI, ocupado en la búsqueda de propuestas inteligentes para lograr una gestión integral de la seguridad más competitiva y con oportunidades para todos. Hacer crecer el mercado nacional con más rentabilidad para el país es un tema importante. Ramos Cassina es hijo de Marino Militar con una familia de militares y policías, recorre el país desde muy temprana edad viajando y viviendo las zonas navales, cada 6 meses tenían cambio de puerto y eso le brinda un conocimiento de realidades de todo el país y la forma de vida y de adaptación en cada uno de esos municipios o entidades, según sus características y prioridades; De la mano de su padre aprendió a reconocer opiniones diversas y formas de hacer las cosas que no necesariamente en todas las situaciones eran las mejores, simplemente se observan usos y costumbres pero no se buscan las mejores herramientas y procesos de hacer las cosas. Con una visión analítica que brinda el acceso a tanta información es fácil cuestionar y desarrollar estrategias pudiendo ver más de lo que observan ojos menos críticos. Sus estudios son equilibrados en temas de Ingeniería, Administracion, liderazgo, ha estudiado como integrar y amalgamas diferentes tecnologías en una sola (TOGAF)

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y cuenta con un amplio conocimiento de la seguridad a 3 niveles de gobierno. El Ing., Ramos es Ingeniero de profesión titulado por el Politécnico, Estudio en el Tepeyac Lic. Como Abogado, Diplomado en ITAM sobre dirección Gerencial, Administracion diversos cursos y actualmente estudia la Maestría de Gerencia y Control Integral de la Seguridad en la UDLAP.

¿Qué es redes sin fronteras? Las telecomunicaciones ya no tienen fronteras, es importante manejar tecnologías inteligentes que sean multi propósitos y tengan diferentes alcances. La empresa está patentando y buscando innovar en temas ya establecidos, pero rescatando lo mejor de cada uno y adicionando lo necesario para enriquecer lo ya existente y que funcione mejor, con independencia de marcas y barreras establecidas. Redes sin fronteras buscar abrir mercados para beneficio principalmente de Mexico, fortaleciendo a las marcas que dejan beneficios económicos para el país y no solo para los fabricantes extranjeros.

¿Qué nos quisiera mencionar sobre la oportunidad de Mexico en el mundo de las TI? ¿Cuáles acciones presentes y futuras son primordiales en este tema?

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Hay que empezar a ver opciones que antes no han sido observadas, por ejemplo en el tema de celulares y datos personales, la gente actualmente en su mayoría utiliza su identificación facial y huellas como solución de identidad para utilizar sus teléfonos, en realidad ya se ha dado la información biométrica y los delincuentes pueden acceder a esta información; sin embargo cuando se trata de regular el uso de esa información por medio del gobierno ponemos mil trabas logrando como consecuencia que el uso de la información pierda sus posibilidad de generar un big data positivo, sin eliminar los efectos negativos de algo que en realidad ya es un hecho y se opera día con día. Si vas a tramitar un pasaporte se entregan todas las huellas, el iris y mucha información que no debe generar controversia ni confrontación, a su vez hay que ver un real universo de posibilidades estableciendo reglamentaciones oportunas y que conviertan la información en inteligencia y prevención de delitos. La información ya está, ya se dio, ahora falta sacarle el correcto uso legal. El mexicano debe escoger mejor sus batallas y buscar la mejora continua en vez de la descalificación desinformada y estéril que beneficia a las personas que dan mal uso a la información personal. Este es un ejemplo de cómo ponemos barreras que impiden el desarrollo. El mayor porcentaje de extorsión y delitos de alto impacto esta en las cárceles por huecos legales que impiden reglamentar e identificar a los delincuentes que hacen mal uso de la información. Por poner un ejemplo, en Facebook se paga una cuota mínima para que lleguen mensajes a los usuarios de una cafetería, la información existe y es usada sin reglas claras, la realidad es que sin bases sólidas de control por parte del gobierno la sociedad misma promueve el delito. El uso de las criptomonedas es un ejemplo de vacíos legales que promueven el mal uso del dinero por falta de control y reglas claras.

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ENTREVISTA

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porqué de la mala educación y agresividad del individuo, si se ejerce un control y terapia sobre el agresor, si se busca que se enfrenten las responsabilidades y se repare el daño priorizando la protección de débiles y menores y gente vulnerable, la realidad es más noble para todos. Tal vez ese intento despresurice prisiones, baje costos de manutención de reos, se logre aislar solo a personas realmente peligrosas, etc. etc. es cuestión de enfoques y de ver la prevención como primordial, protegiendo a la familia en base a la vida real, usos y costumbres que deben ser reevaluadas y rescatadas. Hace falta preguntarse qué es mejor y que resultara más benéfico para todos. Temas como el Huaxicol, el consumo de drogas y otros que para ser resueltos requieren de coordinación entre diferentes instancias y procedimientos muy complejos obligan a hacernos preguntas básicas, como por ejemplo:

¿Quién consume el Huaxicol? La industria establecida. ¿Quién consume drogas? La ciudadanía. ¿Qué requiere ser rescatado? La educación, la prevención, los valores de la mano de los operativos conjuntos. Es un tema de sociedad y de gobierno a la par. La metodología de la Secretaria de Marina incluye al graduarse para sus alumnos, una visión estratégica que se logra al terminar un estudio de 4 años, finalizar con un año de estudio en el buque escuela, el cual hace un recorrido por del mundo para lograr una visión global de entendimiento multidimensional, que otorga un panorama muy útil. Se suma también una disciplina de ejercicio, capacitación y buena alimentación como parte de la formación integral que logra una mejor calidad de militares navales.

Ramos Cassina considera que la tecnología resuelve muchos problemas si se utiliza como una base real y reglamentada sólida, hay que reconsiderar formas de actuación y lograr que la tecnología trabaje para nosotros brindando mejores herramientas y posibilidades. Pongamos un ejemplo: cuando un hombre comete un error y golpea a una mujer, el hombre va preso. Un hombre probablemente con una fallida educación y bases débiles de control y respeto. ¿Qué pasa con la familia? Se quedan hijos sin padre, se queda la familia sin ingresos y manutención, se provoca caos y el problema no es resuelto, probablemente se comete hasta una injusticia y se envié a un ciudadano rescatable a una escuela del crimen. Además hay que gastar mucho para mantener a esta persona en prisión. Muchos problemas y ninguna solución real. Cierto es que se necesita y se exige una solución y reparación del daño, sin embargo debemos considerar que pasaría si esto se resuelve con otras figuras como la mediación, la atención y apoyo psicológico, y otras que identifiquen el

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¿El Estado debe ayudar a realizar un desarrollo de las TI más sustentable, regulado y sostenible? Es importante regular el uso de la tecnología en Mexico, cuando traemos tecnologías sin reglas claras también abrimos la puerta a la fuga de información, un libre mercado que algunas veces no apoya a la fabricación nacional que podría darse porque hay talento para eso y mucho más. Se favorece al enriquecimiento de arcas extranjeras desfavoreciendo a las nacionales. La oportunidad debe ser para ambas y se debe dar estímulos de competencia y fiscales para la industria nacional y la inteligencia de las propuestas brillantes de nuestros connacionales. En México debemos pensar en ejemplos como China y Japón que ha estado sustentablemente evolucionando pasando de copiar a fabricar, después mejorar y reinventar, ahora innovar. Todo esto con el apoyo, estímulos y fuerza de sus gobiernos. Es tiempo de darnos esa oportunidad también.

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¿La solución es la cárcel? Ramos Cassina ha visitado muchas cárceles de ámbitos federal, estatal y municipal, se ha encontrado desde prisiones donde las paredes son casas de los vecinos, una que es una puerta en un cerro con un hoyo, tipo cueva, donde encierran a gente adentro de un cerro sin salida, con las implicaciones físicas y psicológicas en extremo tristes y graves. Los delincuentes juveniles no tienen una verdadera terapia integral para que sean rescatados de las filas de la delincuencia y son tratados de una forma que favorece un acercamiento a una escuela delincuencial. Hace falta mayor educación y atención a los jóvenes para rescatarlos a tiempo y no incrementar la pérdida de vidas potencialmente felices en lugar de dañinas. Hay que ir mas allá, mediar, reparar y dar oportunidades reales y no coerción. Las mentes jóvenes son rescatables y merecen la pena, adicional a la larga son un gran peso y costo para el estado y la sociedad. La verdadera reinserción social es una gran área de oportunidad en este momento, hay que utilizar los recursos incautados para fomentar el rescate de la gente valiosa. Ahí hay un área de oportunidad.

¿Qué es importante en Mexico actual? Es importante que los políticos no empiecen de cero para dar los pasos siguientes en cada nueva administración, hay que retomar lo bien hecho y rescatarlo. Ramos Cassina ve gran oportunidad para rescatar lo que hay y aprovecharlo para migrarlo y hacer una mezcla hibrida de lo establecido y lo nuevo, para que todo mejore y funcione mejor. Hay oportunidad de ser eficiente y agregar solo lo que hace falta. Un gran ejemplo es la Red Nacional de Radio que hasta hoy tiene sus bases en la red Iris de Radiocomunicación;

a nivel nacional debemos contemplar lo existente como una base para partir de ahí y lograr una modernización y avance sobre lo ya establecido, favoreciendo una mayor oportunidad de trabajo para muchos en sana competencia de tecnologías. Enrique Ramos considera que se debe disfrutar el momento haciendo lo que nos gusta y disfrutando de forma congruente lo que somos y sabemos hacer bien, al entrevistarlo yo considero que ha desarrollado versatilidad, experiencia y talentos que ha ganado en base a su forma de vida y trayectoria. La actitud y ganas de hacer las cosas hacen grandes diferencias que solo limita la voluntad. La educación, la adaptación y la disciplina son herramientas útiles que deben ser valoradas. La sociedad debe buscar ayudar al gobierno en su tarea para ser más tecnológicamente correctos, la forma de empezar es conocer y apoyar a los vecinos para lograr comunidades unidas y no fraccionadas, todos necesitamos de todos y debemos rescatar los espacios públicos, las redes vecinales, y de esa forma lograr una verdadera relación sana entre gobierno y ciudadanos que favorezca a la prevención del delito. Es importante dejar de lado la crítica desinformada y empezar a realizar pequeñas acciones al alcance de cada quien según sus posibilidades, las voluntades sumadas y el buen ejemplo son un excelente motor de la seguridad. Lic. Lucia Fornelli CEO USEC Network International Magazine Mexico

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NUEVOS RETOS DE LA PROFESIONALIZACIÓN POLICIAL EN MÉXICO

El Lic. Miguel Ángel Pérez Gutiérrez, quien nos concedió una entrevista, esto en el marco de su último informe como Titular del Instituto de Formación y Capacitación de Seguridad Pública de Tlaxcala y como Presidente del Consejo Académico Región Centro del Sistema Nacional de Seguridad Pública.

¿Quién es Miguel Ángel Pérez? Soy originario del Municipio de Nativitas, Tlaxcala. Licenciado en derecho. Cuento con estudios en filosofía por la Universidad Panamericana, Ciudad de México. Colaboré en la Firma de Abogados Ortiz, Sainz y Erreguerena, S.C y en la Firma de Abogados Arias Meurine y Rodríguez., así como en el área legal del World Trade Center de México. Trabajé como Asistente de Investigación en el Instituto de Investigaciones Jurídicas de la Universidad Nacional Autónoma de México. Soy miembro fundador de la Asociación Civil “Autogestión Ciudadana”, asociación que promovió la ciudadanización de la función judicial, a través de un Consejo Judicial Ciudadano, propuesta que en el 2017 quedó incorporada en la Carta Magna de la Ciudad de México. Me desempeñé como Titular de la Unidad de Planeación Estratégica de la Comisión Estatal de Seguridad de Tlax-

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cala y como Secretario Técnico de la Conferencia Estatal de Directores de Seguridad Pública Municipal de Tlaxcala. De junio de 2018 a junio de 2021 fungí como como Titular del Instituto de Formación y Capacitación de Seguridad Pública de Tlaxcala (IFCSP), y de 2020 a 2021 por el voto de los Directores de las Academias de Policía de la Región Centro fui nombrado Presidente del Consejo Académico de la Región Centro del Sistema Nacional de Seguridad Pública.

¿Qué opina de la formación que reciben los cadetes y policías en una Academia de Policía en México? Considero que las formas tradicionales para enfocar los temas de profesionalización policial han demostrado su obsolescencia. Debemos innovar por medio de la implementación de la educación virtual, el conocimiento de lo regional a través de los actores locales, y de lo internacional apoyados de los que conocen de perspectiva global, así como transitar de un modelo académico que únicamente se centra en la evaluación de competencias o habilidades a uno que privilegie la generación de conciencias. Se deben impulsar cursos que fomenten los valores y ética policial, propiciar que los policías escriban sus memorias,

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res. Hoy lo que hemos aprendido más que nunca es a valorar la cultura del encuentro. Si bien muchas academias como en Tlaxcala, optamos por un modelo hibrido, impartiendo asignaturas presenciales y virtuales, apoyados de nuestra Escuela Virtual, considero que es importante privilegiar el encuentro presencial y que ese encuentro sea altamente gratificante. Se debe maximizar la presencialidad, los debates, foros y eventos culturales, esta última parte nos parece fundamental para el desarrollo humano.

y más cursos de redacción y español, así como el concientizar la importancia del informe policial homologado en el proceso criminal. Debemos fomentar las historias de éxito policial en México, cursos vivenciales, por ejemplo, que los policías pasen una semana en una comunidad indígena, imitar los valores militares, el orgullo castrense, que tiene mucho éxito en este campo la Armada de México. Indispensable es la exigencia en la disciplina, pulcritud y ejercicios físicos, así como el conocimiento de las armas propias y de la contraparte.

También se debe trabajar en flexibilizar los programas de estudio, hacerlos más asequibles sin descuidar la calidad y exigencia académica, romper fronteras con el apoyo de la educación a distancia, siempre bajo un enfoque humano y vivencial.

Coméntenos sobre el programa jueves de cultura para policías. En el IFCSP de Tlaxcala desde el 2018 impulsamos el programa Jueves de cultura, que permitió que más de 1,000 elementos entre cadetes y policías en activo se acercaran a manifestaciones artísticas nacionales e internacionales realizadas exclusivamente para ellos, como obras de teatro, conciertos, noches de museos, recitales de poesía, programas de lecturas, obras de títeres con temática social, conciertos de navidad, entre otros.

Háblenos de la Escuela Virtual Policial de Tlaxcala. Es un programa inédito a nivel nacional que inició actividades en otoño 2020 en el IFCSP de Tlaxcala, en el cual en una primera fase se virtualizaron 15 asignaturas del curso de formación inicial para policía preventivo estatal y municipal, bajo un modelo asincrónico y con asesores virtuales. El objetivo es que en una segunda fase se puedan ofertar diversos cursos de extensión académica a nivel nacional e internacional. Este programa de educación a distancia cuenta con la opinión técnica favorable de la Dirección General de Apoyo Técnico del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública. Para el IFCSP de Tlaxcala el 2020 aún con la contingencia sanitaria por Covid-19 fue un año fructífero en medio de condiciones inéditas, toda vez que ya llevábamos un proceso consolidado en el tema de educación virtual. No pausamos actividades académicas, no bajamos la guardia, el trabajo, el compromiso, todos como comunidad académica, que sin duda de forma culminante se refleja en la implementación exitosa de la Escuela Virtual Policial de Tlaxcala, que en unos días graduará a su segunda generación de cadetes.

¿Cuál es el papel de las Academias de Policía ante el reto por covid-19? Es una reflexión permanente con estudiantes e instructo-

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Necesitamos que nuestros policías sean los receptores de las experiencias culturales de sus comunidades, y que se desarrolle en ellos un plan estratégico a partir de cómo funciona la sociedad local. El objetivo es aprovechar el conocimiento de nuestros policías y maximizarlo con la unión de cronistas municipales, y con lecturas regionales como El llano en llamas, Pueblo en Vilo, o los bandidos de Río Frío de Manuel Payno.

¿Qué opina del Servicio Profesional de Carrera?

Estamos convencidos que el arte y la cultura es un tema de prioridad para el desarrollo espiritual e intelectual, por lo que propusimos ante el Sistema Nacional de Seguridad Pública que sea considerada dentro de la formación continua un mínimo de 20 horas para una capacitación denominada “persona, cultura y sociedad”, para la generación de conciencia de nuestros policías en un contexto personal y social. Porque al hablar de cultura no nos referimos únicamente a conciertos u obras de teatro, sino adentrar a nuestros policías a la sociología, a la poesía, liricas, interacción con cronistas municipales, con la historia regional, con el objeto de generar una política cultural que fomente la unión y no la separación de la sociedad. Por eso es tan importante un concierto internacional como la cultura popular. La cultura incide en lo mejor de las virtudes, de las ideas, de lo que piensa la gente, del prestigio de los artistas, de los pensadores, de los literatos, es el poder suave.

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La implementación del Servicio Profesional de Carrera en las instituciones de seguridad pública es un pilar fundamental para el desarrollo profesional de sus integrantes, que de forma lamentable muchas corporaciones aún no lo integran o en el peor de los casos lo simulan con exhortos y cursillos. Debemos aspirar a una completa carrera policial, con una revisión de los sueldos, estímulos, condecoraciones y ascensos. México ya vivió su edad de oro en el combate al crimen, un ejemplo es la investigación del asesinato de León Trotsky, fue una época en la que la carrera policial era tal, policías y mandos recorrían una vida en sus carreras con la satisfacción del ascenso. Me parece que uno de los problemas más grandes es que los mandos policiales y los policías de proximidad, no se acercan y no hablan el mismo lenguaje, parecen dos carreras diferenciadas, donde interviene la política, y al no existir dialogo entre los dos pilares de la seguridad, existen dos realidades. Por ejemplo, durante un tiempo en México se buscó la respuesta al crimen por medio del adiestramiento en el exterior, más aún, en algunos países se aceptó el adiestramiento policial por parte de asesores extranjeros, sin éxito alguno.

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Me parece que lo dominante hoy debe ser la capacitación por instructores con formación del crimen en lo regional. México es muy complejo y el crimen está vinculado con las realidades regionales y sub-regionales. Debemos formar elementos que realicen toda una carrera profesional en el campo de la seguridad, policías que conozcan a detalle las regiones, los actores locales, la vida en las diferentes clases sociales, en suma que conozcan México.

¿Se refiere a capacitación policial regional? Sí, pero no sólo eso, por ejemplo, la siembra y distribución de drogas se hace con capacidades regionales. Se estudia poco el fenómeno criminal en sus conexiones con criterios de mercado, combatimos los efectos de la mafia de la droga pero no estudiamos la evolución de la demanda, conocemos el nivel de los cárteles de la droga pero no de su evolución y dinámica interna y regional. Conocemos de las consecuencias del crimen en estadísticas negras de víctimas, pero conocemos poco del financiamiento de las acciones criminales, poco de sus financieros y de sus agentes bancarios. No tomamos en cuenta la vulnerabilidad de los agentes que están en la primera línea de combate del crimen, sus salarios y necesidades, el crimen organizado lo sabe. Es así que la capacitación del policía de investigación y de inteligencia debe ser integral y en tres niveles, desde luego la perspectiva nacional es la más socorrida pero no basta, se requiere el conocimiento del sistema circulatorio. El crimen no se inicia ni con la oferta ni con la demanda, se inicia con la planeación estratégica que busca ganancias exorbitantes. Por otro lado, el itinerario no sólo del producto, sino del financiamiento y ganancias debe ser rastreado a nivel internacional, nacional y regional. Se debe analizar las estructuras económicas, sociales y culturales, por lo que se requiere una estrategia en capacitación más centrada en la

integralidad del crimen, la conexión entre el narcotráfico, trata de personas, prostitución, secuestro, extorsión, por lo que resulta indispensable una geopolítica policial, que nos permita contar con un atlas de la geografía delictiva.

¿Qué sigue para Miguel Ángel Pérez? Continuar desde mi trinchera en el tema de desarrollo del talento. Me parece que hoy más que nuca la apuesta por el talento de estudiantes y docentes es una apuesta audaz y que da resultados. Creo firmemente que en la adversidad se acrisola las vidas y las instituciones. En México si nos lo proponemos, si generamos las condiciones adecuadas, podemos competir, dialogar y encabezar proyectos a nivel nacional e internacional, contamos con el talento humano para ello. Hay que decirlo con mucha firmeza y convicción. Hay mucho por hacer, mucho por mejorar, viviéndolo con mucha pasión, dando nuestro aporte desde nuestro ámbito a la educación en general de nuestro País.

¿Algo más que quiera agregar? Pedir permiso para agradecer a mi equipo de trabajo, a la Secretaría de Seguridad Ciudadana de Tlaxcala, al Sistema Nacional de Seguridad Pública y a los Directores integrantes del Consejo Académico de la Región Centro, por la oportunidad que me brindaron durante estos años de servir a mi querido estado de Tlaxcala. Lic. Lucia Fornelli CEO USEC Network International Magazine Mexico

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EVENTO

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NOVENO ANIVERSARIO DE LA AMESP

Hace nueve años, el 25 de junio de 2012, se constituyó la Asociación Mexicana de Empresas de Seguridad Privada, A.C. (AMESP).

Un puñado de soñadores nos reunimos para hacer realidad lo que tanto deseábamos y que necesitábamos los empresarios de la industria de la Seguridad Privada en México: •

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Una Asociación democrática que velará por enaltecer a este importante Sector que cada día ratifica su importancia como componente estratégico de la seguridad en el país. Una representación seria y comprometida que hiciera escuchar los intereses e inconformidades legítimas de las empresas ante las autoridades federales y locales. Un catalizador para hacer realidad la Cámara Nacional de la Seguridad Privada.

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Un frente que promovió la Ley General de Seguridad Privada que rigiera en todo el país. Una organización preocupada por el desarrollo y profesionalización del Sector y generará: Mejores estándares de servicio y competencias del recurso humano del sector en beneficio de los usuarios, fomentando la sana competencia.

Hoy, nos sentimos complacidos pues estamos celebrando nuestro 9º Aniversario con 122 empresas integrantes y seguimos creciendo a pasos agigantados.

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Con este número de empresas afiliadas, nos hemos convertido en la asociación con mayor representatividad dentro del sector de la Seguridad Privada, lo cual denota la confianza en la marca AMESP de organizaciones nacionales y extranjeras que operan en México y el interés de que las condiciones cambien y que esta industria sea reconocida en toda su dimensión. La Seguridad Privada es una industria fundamental en la estrategia de pacificación del país, somos una industria que trabaja en todos los niveles de la sociedad: coadyubamos en la protección de residencias, comercios, industrias e inclusive protección de instalaciones estratégica e infraestructuras críticas, adicionalmente la seguridad privada está involucrada con suministros de tecnología específica que atañen a organizaciones de seguridad pública e inclusive seguridad nacional.

A los 122 asociados de la AMESP, deseamos agradecer la confianza que tienen para esta agrupación y esta mesa directiva. Reiteramos que seguiremos trabajando incansablemente en el desarrollo y consolidación de nuestro Sector y de nuestra Asociación, Estaremos buscando espacios y acciones que agreguen valor para sus organizaciones y su gente. Y A los miles de usuarios a lo largo y ancho del país, les extendemos una invitación y los exhortamos a privilegiar a las empresas con el distinto de AMESP, empresas que garantizan la legalidad al cumplir con la normatividad establecida por las autoridades.

La seguridad privada debe de enfocarse con una visión renovada, ¡La seguridad privada es más que guardias! Con orgullo podemos decir: que dentro de la AMESP hay organizaciones y técnicos pertenecientes a cada una de las modalidades consideradas en la legislación actual y expertas en muchas de las especialidades de la seguridad como lo son: guardias armados, protección ejecutiva, ciberseguridad, consultoría, investigaciones y control de personal, videovigilancia, tecnología de detección para controles de accesos, protección perimetral, blindaje automotriz y arquitectónico, entre otros.

Por último:

“Quiero reiterarles que más que un compromiso diario de esta Mesa Directiva, estamos dejando constancia de la promesa de permanecer juntos los hoy 122 asociados de la AMESP y los que vengan, hasta la consecución de nuestras estrategias para transformar y renovar el sector de la seguridad privada, para el beneficio de nuestro país y la búsqueda corresponsable de la Paz Social”. ¡FUERZA AMESP!

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Expresidentes de la AMESP:

Crecimiento de la AMESP: La AMESP es una Entidad de Certificación y Evaluación acreditada por el CONOCER de la Secretaría de Educación Pública. Actualmente contamos con un total de 23 Centros de Evaluación para capacitar y evaluar con fines de certificación en diferentes Estándares de Competencia en el Sector de la Seguridad Privada.

Mesa Directiva 2020-2022:

AMESP

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A FONDO

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GESTIÓN EFECTIVA DE DATOS, FUNDAMENTAL PARA UN GOBIERNO EFECTIVO No obstante, actuar en momentos críticos, y en los normales, puede complicarse debido a que los datos se encuentran dispersos en distintas instancias gubernamentales y silos, además de que hay que recopilarlos manualmente, y no se tienen al alcance las herramientas necesarias para evaluar y entender lo que los datos están diciendo. Por tanto, el mayor reto para los gobiernos es que los datos están contenidos en bases de datos departamentales o por aplicaciones (silos), lo que les impide aprovecharlos para mejorar procesos, flujos de trabajo y prestar servicios de manera rápida y efectiva, además de que les dificulta cumplir con leyes y regulaciones. Al mismo tiempo, los silos impiden compartir información entre las instancias gubernamentales, lo que ofrece una vista parcial de los ciudadanos que están recibiendo servicios sociales, de salud e incluso apoyos humanitarios. Este escenario deja muy poco espacio para conocer de primera mano las deficiencias y mejorar los servicios, así como descubrir malas prácticas como el fraude, el desperdicio y el abuso. De ahí la importancia de que los gobiernos cuenten con una estrategia de gestión de datos efectiva. Por Miriam Ramírez, Gerente de Customer Advisory en SAS Mexico, Caribe y Centroamérica Durante la historia reciente, los gobiernos se han enfrentado a fenómenos económicos que amenazan su estabilidad financiera, creando desempleo y acelerando la urgencia de prestar servicios de apoyo social. Recientemente, una emergencia sanitaria, la de COVID-19, sacudió dicha estabilidad y disparó la demanda de recursos de salud debido a la velocidad de contagio. En este y otros escenarios, los líderes gubernamentales tuvieron que tomar decisiones críticas, y responder expeditamente para poder brindar seguridad y garantizar el bienestar de los ciudadanos. Ante estos eventos, los gobiernos requieren tener a su disposición la mayor cantidad de datos posibles para tomar decisiones y llevar a cabo las acciones pertinentes. Por ejemplo, necesitan saber qué segmentos de la población requieren mayor ayuda y dónde, anticipar el rumbo que tomarán ciertos sucesos, y qué pueden hacer para atenuar sus impactos. La respuesta a estas y otras preguntas se encuentran en los datos. Por ello es fundamental que los gobiernos tengan acceso a los datos correctos y cuenten con la capacidad de convertirlos en información útil, así como contar con los canales efectivos para comunicarla de manera que los propios gobiernos, los ciudadanos y las empresas tengan elementos para reaccionar.

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La gestión de datos es un recurso crítico que permite liberar el potencial de una organización, y llevarla a cabo de manera eficiente requiere tener una estrategia de datos, y métodos confiables para tener acceso a ellos, integrarlos, limpiarlos, gobernarlos, almacenarlos y prepararlos para la analítica. En un mundo cada vez más digitalizado, los gobiernos reciben datos de una innumerable cantidad de fuentes, como sistemas transaccionales, sensores, medios sociales, registros, video y texto. Es importante que sepan que el valor de los datos no radica en la fuente de donde provienen, sino en lo que se hace con ellos. Por tanto, la gestión de datos es una tarea primordial que el gobierno necesita integrar en su estrategia dado el avance de la digitalización en el sector y entre los ciudadanos. En esencia, las capacidades de la gestión de datos incluyen:

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Calidad e integración de datos.

Generación de tareas con el fin de consolidar los datos de diversas fuentes (internas y externas), rastrear su linaje a través de las fuentes y procesos asociados, así como reducir los errores e inconsistencias y promover su estandarización para su correcta explotación. Preparación de datos. Preparar los datos para procesos analíticos, su explotación y uso dentro de reportes sin necesidad de programación o de la ayuda de TI. Esto permite invertir menos tiempo en preparar los datos y enfocarse en analizarlos y agregar valor.

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Gobierno de datos. Políticas y procesos que garanticen que los datos cumplen con las políticas establecidas y los estándares de la organización, así como regulatorios. Protección de datos personales. Cumplir con la regulación en materia de protección de datos personales y de privacidad, globales y locales , permitiendo el correcto acceso, identificación, gobierno, protección y auditabilidad de los mismos. Federación y administración de datos. Simplificar la administración, puntos de acceso y la seguridad de los datos, con el fin de ofrecer una vista consolidada, federada y completa en un formato amigable para el usuario.

Juntas, la gestión de datos y la analítica sientan las bases para la modernización del sector y ofrecen un panorama amplio y claro de lo que sucede en todos los ámbitos de gobierno. Son herramientas que ofrecen un enorme potencial para ayudar a trasparentar el manejo de recursos, combatir los problemas de corrupción y fraude, entre muchos otros.

Gobierno basado en datos En épocas de inestabilidad e incertidumbre, cuando los flujos de capital normales se reducen y aumenta la necesidad de nuevos programas, los gobiernos tienen que ser capaces de adaptarse y responder lo más rápidamente posible en tres áreas clave: el impacto en los ingresos, el desarrollo económico y la transparencia financiera. En este escenario, la gestión de datos y la analítica tienen un papel aún más estratégico en las iniciativas de gobierno para afrontar estos desafíos.

El impacto en los ingresos.

El principal reto es la reducción de los ingresos. Por ejemplo, durante la pande-

mia, la actividad económica normal se detuvo de tajo, lo que redujo el consumo de combustible pues la gente trabajaba desde sus hogares, o se cancelaron todos planes de viajes o vacaciones. El sector turismo y restaurantero fueron afectados, al igual que las ventas minoritas, lo que redujo considerablemente los ingresos del gobierno. Apoyados en la gestión de datos y la analítica, los gobiernos pueden hacer pronósticos precisos para tomar mejores decisiones durante las crisis. Entre otras cosas, deben incorporar los datos de las fuentes tradicionales, así como de nuevas fuentes que normalmente no se utilizaban para predecir los ingresos. Por lo tanto, poder incorporar y realizar pruebas rápidamente de fuentes de datos que no son las tradicionales es una capacidad fundamental, y lo cual debe poder repetirse fácilmente para entender cómo son afectados los ingresos por diversos factores. De este modo, las organizaciones gubernamentales pue-

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den gestionar efectivamente sus flujos de ingresos al evaluar el entorno que los genera, pronosticando con asertividad lo ingresos y entendiendo el impacto de las decisiones políticas.

Desarrollo económico.

Después de una época de incertidumbre económica como la que se vive, se requieren políticas que apoyen la economía, y mantener lo más estable posible la red de relaciones económicas y financieras entre los empleados y las empresas, y proveedores y consumidores, para garantizar la recuperación. El propósito final es reducir, en la medida de lo posible, cualquier daño que hubiese provocado una crisis temporal por las pérdidas de empleos y las declaraciones de bancarrota de las empresas. Por tanto, las entidades de gobierno tienen que ser capaces de incorporar tantos datos como sea posible para identificar a los ciudadanos y empresas más afectados. Entender el impacto de las políticas promulgadas durante periodos de inestabilidad económica previos servirá como fundamento para evaluar nuevas políticas. Al final del día, la recuperación dependerá de las políticas que se basen en datos y de su aplicación efectiva.

Transparencia financiera. Los gobiernos se esfuerzan por ayudar a ciudadanos, empresas y economías brindando ayuda monetaria a través de estímulos, beneficios adicionales y políticas fiscales flexibles. Al ser un gasto

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gubernamental, se espera que los fondos se utilicen de la mejor forma, y sea posible entender qué se pagó, a quién se pagó por qué servicios y quiénes se beneficiaron. Hay dos factores que se asocian con ofrecer transparencia financiera: la velocidad con las que los gobiernos distribuyen los fondos y la cantidad de programas, y los sistemas que se utilizan para darles seguimiento. Con la analítica y la gestión de datos, los gobiernos pueden aprovechar las plataformas que permiten el acceso oportuno a los sistemas que aceptan y liberan los fondos. De este modo, se facilita el escrutinio de los detalles del gasto y la capacidad de identificar y resolver las anomalías. Una plataforma de transparencia financiera genera los reportes de gastos y los dashboards necesarios para supervisar los requisitos, así como el examen público. En el actual contexto, es fundamental que las organizaciones utilicen una infraestructura de datos y la analítica avanzada que les permita comprender los retos que se desprenden de las tres áreas antes mencionadas. Así como la pandemia representó una seria amenaza para los gobiernos, también es una oportunidad de resolver los problemas de datos que habían estado presentes durante mucho tiempo. Lo cierto es que mejorar la manera en que los datos se comparten entre las instancias gubernamentales puede elevar su capacidad de generar insights basados en datos

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y permitirles tomar decisiones más informadas y oportunas, para que las acciones resultantes sean relevantes. De igual forma, les da mayor capacidad para responder a los efectos de los retos que encaren hoy y en el futuro.

Áreas de impacto Entre las áreas en las que la gestión de datos y la analítica tienen una aplicación efectiva, destacan:

Finanzas del sector público. Garantizan la administración adecuada de la recaudación fiscal y la gestión de pagos, así como entender el impacto económico de diferentes alternativas políticas. Ayudan en la detección de fraudes, evasión o elusión fiscal y abusos para tener una vista real de las operaciones de las agencias gubernamentales y el comportamiento de los contribuyentes. Seguridad pública y justicia. Elevan la precisión y velocidad de las investigaciones y permiten tomar mejores decisiones para proteger a la ciudadanía. En cuanto a la aplicación de la ley, brindan un entorno estructurado para reunir, gestionar y analizar datos de inteligencia. Servicios sociales. Aseguran mejores resultados al ofrecer los beneficios a la gente que los requiere de manera oportuna; mejoran la gestión de recursos al detectar y mitigar los pagos indebidos, y mejoran la eficiencia operativa y la prestación de servicios. Salud. Permiten entender el impacto de las políticas de salud. De este modo, los organismos responsables toman decisiones más informadas e innovadoras para mejorar los resultados y garantizar la accesibilidad y calidad de los servicios y controlar los costos.

Educación. Es posible entender el potencial y la trayectoria de los estudiantes e identificar su posible deserción. Permiten también traducir los datos en insights para que los educadores entiendan mejor las necesidades, los retos y las oportunidades de sus alumnos, y garantizar la transparencia de los fondos destinados a las escuelas públicas. SAS México

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AIRBUS SLC CONCLUYE ACTUALIZACIÓN DE LA RED DE RADIOCOMUNICACIONES DEL GOBIERNO DEL ESTADO DE CHIHUAHUA

Airbus SLC en México actualizó la red de radiocomunicación Tetrapol del Estado de Chihuahua a la última versión IP. Dicha actualización forma parte del Plan Hiperconvergente de Conectividad del Estado que integra además nuevas capacidades de banda ancha LTE (del inglés Long Term Evolution) y una primera fase de automatización de operaciones.

gura la comunicación de la Guardia Nacional y otras corporaciones de seguridad federales operando en el estado. La operación de esta red cuenta con cinco años de soporte de garantía extendida, lo que reduce en un 30% los costos de mantenimiento actuales. Asimismo, Airbus comprometida con sus clientes respalda la tecnología Tetrapol como mínimo hasta el año 2035.

Con la actualización, el Estado de Chihuahua encabezado por el Gobernador Javier Corral Jurado, ahora tiene acceso a nuevas capacidades como interoperabilidad con banda ancha, conectividad satelital, mejor administración y control, así como mayor cobertura en áreas rurales y/o estratégicas con repetidores compactos y móviles incorporando estaciones base como la MBSc. La nueva infraestructura duplica la cantidad de canales, lo que permite administrar más tráfico en cada sitio de la red.

Entre otros beneficios de esta actualización, el Estado complementó sus comunicaciones críticas con servicios de banda ancha de misión crítica con tecnología LTE provistos por la plataforma MXLINK, el primer operador móvil virtual de seguridad en su clase en México y América Latina.

Las corporaciones de seguridad y de atención a la ciudadanía de Chihuahua, cuentan ahora con lo último en tecnología de radiocomunicación segura, manteniendo el cifrado de extremo a extremo, sin necesidad de sustituir ninguna de las terminales de las distintas corporaciones de seguridad del Estado. Además, la red actualizada ase-

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Airbus

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NUEVA MESA DIRECTIVA DEL CAPÍTULO MÉXICO DE LA NFPA

Durante su discurso, el licenciado Ortega Porcayo aseguró que existen tres acciones que todo miembro de NFPA debe saber“primero, salvaguardamos vidas y la integridad de las personas de los efectos del fuego y otros peligros; segundo, protegemos bienes y tercero, promovemos los códigos, normas y buenas prácticas”.

“Saber para prever y prever para proteger, el mensaje que les transmito el día de hoy va enfocado al hacer, a que nos activemos”, indicó José Arturo Ortega. Además, trazo algunas líneas de acción que han de ser desarrolladas durante su administración, incentivando siempre la capacitación, profesionalización e involucramiento de la sociedad civil con temas de prevención. •

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Una renovada mesa directiva de la NFPA Capítulo México, realizó su toma de protesta para el bienio 2021-2023, con un evento híbrido que reunió a la nueva dirección encabezada por José Arturo Ortega Porcayo y su equipo de trabajo, en el Club de Banqueros de la ciudad de México, al mismo tiempo, se realizó una transmisión remota que congregó a más de 200 personas.

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Transmitir conocimientos mediante conferencias y eventos mensuales con especialistas, que apoyen también a los usuarios finales con el mejoramiento de proyectos, apegados a la normatividad vigente. Ser la asociación con influencia positiva para la correcta aplicación de normas, mediante la participación constante con autoridades, usuarios finales y profesionales en el sector. Convertirse en el puente para la relación y comunicación entre los profesionales, esto mediante la creación de un padrón que integre las especialidades de cada agremiado. Fortalecer la cultura de la prevención, agremiando tanto personas como empresas, ofreciendo las herramientas y conocimientos que se traduzcan en la profesionalización de todos los involucrados.

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Armando Zúñiga Salinas, presidente de COPARMEX ciudad de México, fue el encargado de tomar protesta a la nueva mesa directiva. Durante su participación, manifestó la necesidad de sumar esfuerzos mediante las asociaciones, para conseguir gremios más preparados y participativos en la construcción de andamiajes normativos que permitan mejorar la calidad de los servicios que se brindan. En el evento, que tuvo diversos momentos, se efectuó la entrega de una bandera que representa el cambio de mandato. Se entregó también, un reconocimiento a Eduardo Eguiluz, presidente saliente del capítulo. Además, se real zó un panel de discusión que buscaba poner en contexto la necesidad de una protección contra incendio en 360 grados, es decir, más robusta y que involucre a todos los actores. En dicho panel participaron, Eduardo Téllez Iglesias, CPP Protección de Bienes para Laboratorios Liomont; Carlos Arredondo Sánchez, Gerente de Ingeniería Suscripción de Daños AXA Seguros y Amet Novillo Suárez, Director General de Equinix México, Eurídice Ibarlucea Vicepresidenta del Capítulo, participó como moderadora.

La nueva mesa directiva: • • • • • • • • • • • • •

José Arturo Ortega Porcayo – Presidente Eurídice Ibarlucea Jiménez – Vicepresidenta Javier Fernández Soto – Secretario Ejecutivo Adelina Andrea Arenas Flores – Prosecretaria Brenda Zamora Herrera – Tesorera Jorge Hagg Hagg – Protesorero Ronit Marielisa González Pérez – Comité de Administración César Arturo Bautista Arroyo – Comité de Administración Marisol Velducea Márquez – Comité de Membresía Marco Tulio Munguía Balbanera – Comité de Vinculación y Negocios José Luis Ramos Gordon – Comité Técnico y de Contenidos Perla Liliana Ortega Porcayo – Comité de Promoción e Imagen Salvador Martin Gómez Martínez – Presidente Consejo Directivo NFPA Capítulo México

mil 129 incendios forestales en 30 estados del país, en un periodo de eneroa abril del 2021.

Sobre NFPA La NFPA (National Fire Protection Association) es una organización fundada en Estados Unidos en 1896, encargada de crear y mantener las normas y requisitos mínimos para la prevención contra incendio, capacitación, instalación y uso de medios de protección contra incendio, utilizados tanto por bomberos, como por el personal encargado de laseguridad. Sus estándares conocidos como National Fire Codes recomiendan las prácticas seguras desarrolladas por personal experto en el control de incendios.

El Capítulo México El Capítulo Mexicano de la NFPA, fue el primer Capítulo nacional formado por la Asociación. Este se fundó en el año 2002 y desde su creación se ha trabajado incesantemente para llevar a cabo la misión de la NFPA en México. Hoy en día, se imparten de forma virtual desayunos técnicos mensuales, en el mismo formato se participa en numerosos congresos y exposiciones, se han firmado importantes acuerdos entre agencias gubernamentales y privadas y la NFPA, y se está adaptando y adoptando la normativa NFPA en nuestro pais. NFPA

• José Arturo Ortega cerró su discurso con una reflexión, “nuestras acciones hablan sobre nosotros tanto como nosotros sobre ellas”, –frase de la escritora británica Eliot Geroge. Por eso en NFPA Capítulo México sabemos que contigo fortalecemos nuestras acciones, #JuntosFomentamosLaPrevención–.

Información estadística a considerar •

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Los incendios, forestales y urbanos, a diferencia de los sismos y huracanes, se presentán con más frecuencia de lo que sabemos, aunque sus impactos son mayores. 70% de las compañías afectadas por un fuego sin control, cierran en tres años. De acuerdo con información de la Comisión Nacional Forestal, en lo que va del año se han registrado cuatro

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INSTALA GOBIERNO DE MÉXICO COMITÉ NACIONAL DE EMERGENCIAS TRAS SIMULACRO 2021

El Gobierno de México instaló el Comité Nacional de Emergencias a propósito del Primer Simulacro Nacional 2021 ante sismos y que contó con la participación de las 32 entidades federativas, los tres niveles de la administración pública y la iniciativa privada. En el Centro de Mando de la Guardia Nacional se dieron cita 39 integrantes del Comité para recibir el reporte y saldo del ejercicio con el propósito de prevenir un desastre en caso de sismo. Las secretarias de Gobernación, Olga Sánchez Cordero, y de Seguridad y Protección Ciudadana (SSPC), Rosa Icela Rodríguez, encabezaron los trabajos. Los reportes de acciones tras el simulacro estuvieron a cargo de los secretarios de la Defensa Nacional (Sedena), general Luis Cresencio Sandoval González; de Marina, almirante José Rafael Ojeda Durán; y de Guardia Nacional, comandante Luis Rodríguez Bucio. En la sesión participó el gobernador de Guerrero, Héctor Astudillo Flores, y de manera remota la jefa de Gobierno, Claudia Sheinbaum Pardo, así como el ejecutivo estatal de Veracruz, Cuitláhuac García Jiménez. La titular de la SSPC explicó que en esta ocasión el Comité Nacional de Emergencias se instaló con motivo del simulacro, pero sesionará durante cada emergencia o desastre, con la instrucción de integrar información y llevar a cabo la planeación logística, táctica y operativa para atenderla.

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“Tenemos el gusto hoy de presidir esta reunión con todos los aquí presentes en representación del presidente de México, el licenciado Andrés Manuel López Obrador. “Así que el día de hoy llevamos a cabo este primer Simulacro Nacional del año 2021, bajo la hipótesis de un sismo de magnitud de 8.1 en la escala de Richter”, detalló. El Comité se convoca no sólo ante sismos también en caso de huracanes, inundaciones, erupciones volcánicas, incendios forestales, tsunamis, hundimientos, agrietamientos, deslizamientos o sismos como el de este lunes, a manera de hipótesis. “(…) y desde aquí todas las instituciones del Gobierno de México, las entidades federativas, encabezadas por los señores gobernadores, la jefa de Gobierno de la Ciudad de México, y los municipios.

“Nos coordinaremos para echar a andar todas las capacidades del Estado Mexicano en gestión integral de riesgos y de despliegue territorial de las instituciones armadas y de las instituciones de seguridad durante desastres”, detalló la secretaria. Por eso, dijo, nos preparamos para gestionar adecuadamente los riesgos, adelantarnos a imprevistos y prevenir consecuencias lamentables.

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Recordó que el pueblo de México siempre se ha solidarizado durante los sismos y otros desastres que han afectado a nuestro país. De acuerdo con datos de la Coordinación Nacional de Protección Civil (CNPC), el simulacro registró finalmente una participación de alrededor de 77 mil 254 inmuebles, con una intervención directa de 5 millones 936 mil personas y arriba de 50 millones de participantes de manera indirecta desde mil 686 municipios en todo el territorio nacional.

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Durante el presente simulacro, participaron por parte del Gobierno de México, 39 dependencias e instituciones, en 10 mil 7 inmuebles.

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Por los gobiernos de los estados se registraron 23 mil 505 inmuebles con una participación de 2 millones 704 mil 524 personas.

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Se contó con la integración de 38 mil 971 inmuebles privados, donde participaron 1 millón 843 mil 685 personas entre trabajadores y familias desde sus viviendas.

PARTICIPARON EN EL COMITÉ

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Olga Sánchez Cordero, secretaria de Gobernación. Rosa Icela Rodríguez Velázquez, secretaria de Seguridad y Protección Ciudadana. General Luis Cresencio Sandoval González, secretario de la Defensa Nacional. Almirante José Rafael Ojeda Durán, secretario de Marina. Comandante Luis Rodríguez Bucio, de la Guardia Nacional. Jorge Carlos Alcocer Varela, secretario de Salud. Jorge Arganis Díaz Leal, secretario de Comunicaciones y Transportes. Víctor Manuel Villalobos Arámbula, secretario de Agricultura y Desarrollo Rural. Alejandra Frausto Guerrero, secretaria de Cultura. Héctor Antonio Astudillo Flores, gobernador del estado de Guerrero. Germán Martínez Santoyo, director general de la Comisión Nacional del Agua. Octavio Romero Oropeza, director de Petróleos Mexicanos. Zoé Alejandro Robledo Aburto, director del Instituto Mexicano del Seguro Social. Luis Antonio Ramírez Pineda, director del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado. General Audomaro Martínez Zapata, director general del Centro Nacional de Inteligencia. María del Rocío García Pérez, directora general del Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia. Fernando Suinaga Cárdenas, presidente de la Cruz Roja Mexicana. Carlos Ramírez Bracho, representante Secretaría de Economía.

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Sandra Berenice Mesa Pérez, representante de la Secretaría de Turismo. Violeta Abreu González, representante de la Secretaría de Bienestar. Alfonso Jiménez Reyes, representante de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales. Raúl Domingo Miliani Sabido, representante de la Secretaría de Relaciones Exteriores. Daphne Rubio González, representante de la Secretaría de Educación. Pública. Heberto Barrios Castillo, representante de la Secretaría de Energía. Ana Liza Gómez Torres, representante de la Secretaría de la Función Pública. Alfredo Cordero Esquivel, representante de la Consejería Jurídica del Ejecutivo Federal. Guillermo Nevárez Elizondo, representante de la Comisión Federal de Electricidad. Laura Velázquez Alzúa, coordinadora nacional de Protección Civil. Carlos Méndez Melo, representante de la Fiscalía General de la República. Braian Fernández Osorio, representante del Instituto Federal de Telecomunicaciones. Martín González Hernández, representante del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores. Eduardo Cruz Castañeda, representante de la Comisión Nacional Forestal. Arturo Iglesias Mendoza, jefe del Servicio Sismológico Nacional, UNAM. Héctor Slim Seade, director de Teléfonos de México.

Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana

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PROTECCIÓN DE ACTIVOS VIRTUALES

Un activo se define como un elemento que representa valor para las personas u organizaciones, de forma natural al escuchar la palabra activo, ésta se relaciona directamente con el dinero, sin embargo, el concepto va más allá de una pila de billetes o una gran cuenta bancaria. Los activos son diversos y variados en su forma, por lo que se prefiere agruparlos según sus características para una mejor identificación: Activos tangibles: aquellos que tienen una forma física y pueden percibirse a través de los sentidos, en este grupo se encuentra el dinero, las propiedades, obras de arte, maquinaria, vehículos, metales preciosos, entre otros. Activos intangibles: son valores que por ser inmateriales no pueden ser catalogados como activos tangibles, esta característica no disminuye ni aumenta su importancia. Ejemplos de activos intangibles son las patentes, el conocimiento, la reputación, software, el valor de una marca. El ser humano se incluye en esta categoría (algunos textos también le nombran “activo mixto”). La digitalización de los procesos productivos y la masificación de operaciones globales han dado origen a un nuevo tipo de activo, el cual se ha denominado “activo virtual”, la materia prima de estos activos son conjuntos de datos que una vez estructurados se convierten en información explotable, su valor puede ser igual o mayor al de cualquier otro tipo de activo (excepto al ser humano por supuesto). Ejemplos de estos activos son las bases de datos, transacciones en línea, criptomonedas, archivos digitales y en general cualquier dato que sea capturado, procesado

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o transformado por medios informáticos e infraestructura de telecomunicaciones. Los activos representan valor, por lo tanto, son propensos a ser robados, dañados, alterados o saboteados, es por ellos que deben ser protegidos con esquemas diseñados para mitigar sus amenazas particulares. El robo de un activo virtual representa la misma pérdida que el robo de un activo físico, la diferencia radica que el ataque al activo virtual (ciberataque) requiere de métodos más sofisticados, otra característica de los ciberataques es que si bien se llevan a cabo en el mundo virtual pueden afectar infraestructura física. En 2017 el ransomware “WannaCry” tomó como rehenes a

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miles de equipos de cómputo en todo el mundo, tal como si fuera un secuestro tradicional, los criminales exigieron un pago por liberar los equipos, la diferencia fue que el pago exigido sería en bitcoins. La Financial Action Task Force (FATF) calcula que los daños directos e indirectos a hospitales, bancos e industrias ascendió a poco más de ocho mil millones de dólares. WannaCry llevó un delito del mundo físico al mundo virtual (el secuestro). Los métodos de protección se han enfocado durante años al diseño e implementación de sistemas de protección física, también conocidos como “Physical Protection Systems” o PPS, los cuales integran elementos físicos (barreras, arquitectura), tecnológicos (cámaras, controles de acceso) y humanos con el objetivo de desalentar y contener a los adversarios que intenten sustraer o atacar un activo. Los PPS son altamente efectivos contra los adversarios tradicionales, sin embargo, son poco efectivos ante un ciberataque; un bolardo K-12 que soporta una embestida de 6 toneladas nada puede hacer contra un ataque que entra desde una página de internet. Los activos virtuales deben ser protegidos con mecanismos de la misma naturaleza que sus amenazas, los esquemas de protección de activos virtuales van más allá de adquirir una suscripción de antivirus o instalar un firewall en un centro de datos. El “cibercrimen” es una actividad rentable, de hecho, es la forma de crimen más rentable que existe, esto se debe a que la información es virtual, puede ser fácilmente robada, transportada y vendida sin los inconvenientes asociados a un robo físico (menor exposición y mayor rentabilidad).

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Un programa de protección de activos virtuales inicia con la adopción de un marco estándar, el CSEC2017 es un buen punto de partida, éste marco delinea 8 áreas de conocimiento: seguridad en los datos, seguridad en software, seguridad de componentes, seguridad en conexiones, seguridad en sistemas, seguridad humana, seguridad organizacional y seguridad social. Un esquema de protección basado en un marco estándar debe garantizar de forma razonable la confidencialidad, integridad y disponibilidad de los activos virtuales. Una parte importante dentro de las actividades de prevención es contar con socios tecnológicos reconocidos que integren dentro de sus procesos de fabricación mecanismos para detectar y contener ataques una vez que los productos han llegado al usuario final, gran parte de los ciberataques se comenten a través de equipos que no fueron concebidos para reaccionar ante un evento anómalo, esta vulnerabilidad permite que sean usados como puentes por los ciberdelincuentes. La protección de los activos es una filosofía que inicia en el núcleo de las organizaciones, pero debe permearse a proveedores, clientes, empleados y socios, esto se logra con el desarrollo y aplicación de normas y políticas. El componente humano es el factor decisivo para el éxito de los esquemas de protección, el mejor sistema de ciberseguridad puede ser derrotado desde dentro de la organización. La ingeniería social es una actividad empleada por los ciberdelincuentes para engañar a los usuarios de equipos informáticos con el fin de crear una vulnerabilidad desde el interior de la empresa. Los programas de concientización o “awareness” son bastante útiles para combatir la ingeniería social entre los empleados.

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En IKUSI hemos adoptado la visión de “seguridad convergente” para apoyar a nuestros clientes a encaminar sus esfuerzos de seguridad bajo una misma visión que integra la seguridad física, seguridad lógica y seguridad de la información. Nuestros especialistas en ciberseguridad y seguridad física pueden apoyar a las empresas a desarrollar o mejorar sus esquemas de protección, ya sea para activos físicos o virtuales. Diseñamos proyectos basados en estándares y mejores prácticas en la industria de la seguridad, ofrecemos soluciones integradas para mitigar los riesgos del mundo físico y del ciberespacio. Concluyo este artículo citando las palabras de Mike Rogers ex director de la Agencia de Seguridad Nacional de los Estados Unidos de América: “El problema no es que suceda (el ataque), el problema es cuando”. Michel R. Nieto Hernández PSP Subdirector de Ingeniería IKUSI México

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PERE NAVARRO OLIVELLA– DIRECTOR GENERAL DE TRÁFICO EN ESPAÑA

Pere Navarro Olivella nació en Barcelona en 1952. Ingeniero industrial por la Universidad Politécnica de Barcelona y Máster en Administración de Empresas en la Escuela de Administración de Empresas de Barcelona, ingresó en 1977 como funcionario en el Cuerpo Superior de Inspectores de Trabajo y de Seguridad Social. Entre 1999 y 2004 trabajó en el Ayuntamiento de Barcelona como director de Transportes y Circulación y Comisionado de Movilidad. De 2004 a 2012 ocupó el cargo de director general de Tráfico, para, entre 2012 y 2016, ejercer como consejero de Empleo y Seguridad Social en la Embajada de España en Marruecos. Es en julio de 2018 cuando inicia su segunda etapa como máximo responsable de la Dirección General de Tráfico.

Muy agradecido por aceptar esta entrevista para nuestro medio, Sr. Navarro. ¿A qué se comprometieron los Estados miembros de la UE en la Declaración de la Valeta? Con la firma de dicha Declaración, los Estados miembros de la Unión Europea refrendamos nuestro compromiso con la mejora de la seguridad vial: reducir a la mitad la cifra de fallecidos y heridos graves; establecer estrategias de seguridad vial basadas en el enfoque de Sistema Seguro, establecer medidas que ayuden a reducir la siniestralidad de los usuarios vulnerables o en garantizar medidas que garanticen la adecuada atención a las víctimas, una vez

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que se ha producido el siniestro; todo ello trabajando de forma conjunta con la sociedad civil, que tanta importancia tiene en la seguridad vial.

¿Qué objetivos se ha fijado la Comisión Europea para el Segundo Decenio de Acción por la Seguridad Vial 2021-2030? El objetivo fundamental es reducir las muertes y lesiones graves por accidentes de tráfico en al menos un 50% en ese periodo. La novedad es que, por primera vez, incorpora a los heridos graves en los indicadores y en los objetivos. La ONU, ya que, en términos generales, los objetivos del Decenio 2011-2020 no se han alcanzado, considera imprescindible no sólo que desde los diferentes países se impulsen de nuevo las políticas de seguridad, sino que éstas se doten de los recursos necesarios para su implementación. Es algo así como un relanzamiento de la Década de Acción para la Seguridad Vial.

¿Cómo definiría el progreso hacia el objetivo “VISIÓN CERO”? ¿Cree que avanzamos a buen ritmo? España comienza este nuevo decenio casi habiendo cumplido en 2019 el objetivo marcado en la estrategia 20112020, ya que la mortalidad en nuestro país, en ese año, se situó en 37 personas fallecidas por millón de habitantes.

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En el periodo 2011-2020 la reducción ha sido del 44%. Lo importante ahora es consolidar la tendencia descendente, con las medidas que hemos puesto en marcha en los últimos meses, y las que esperamos que entren en vigor próximamente.

da a la conducción, el asistente inteligente de velocidad ISA, que funciona conectado al GPS, y que está dotado de una cámara que lee las señales viales y advierte al conductor cuando éste supera los límites legales establecidos en cada vía.

La mayoría de los países consideran que el enfoque de “Sistema Seguro”, ya mencionado, es el adecuado para la mejora de la seguridad vial y el medio para avanzar hacia la “VISIÓN CERO”. ¿En qué consiste exactamente?

Además, la aprobación por el Consejo de Ministros, el pasado mes de marzo, del real decreto que regula los servicios de auxilio en carretera, que entra en vigor el próximo 1 de julio, contribuirá también a garantizar la seguridad de este sector, en el que unos 11.000 vehículos efectúan a diario numerosas operaciones de ayuda y rescate con un alto grado de peligrosidad.

Llevamos toda la vida culpando al conductor de los siniestros de tránsito, porque corre, bebe o se distrae. El cambio conceptual es diseñar el sistema partiendo de la base de que, en ocasiones, efectivamente, el conductor correrá, beberá o se distraerá, pero, aunque esto se produzca, el resultado nunca lleve a una muerte. Dicho de otra manera, aceptando que el ser humano comente errores, debemos evitar que estos provoquen muertes o lesiones graves, trabajando en los otros dos elementos que concurren en un siniestro vial, como son los vehículos, con todos los sistemas de ayuda a la conducción, y las infraestructuras, trabajando en hacer carreteras que “perdonan”.

Esa tecnología que menciona, aplicada a los vehículos y a las vías, será una de las claves para reducir la accidentalidad por “causas humanas”. ¿Cómo estamos trabajando en ello en nuestro país? Este tema afecta a toda la Unión Europea, quien ya ha dado un importante paso al obligar que todos los vehículos nuevos, homologados en su territorio a partir de 2022, además de todos los vehículos nuevos, vendidos a partir de 2024, incorporen, entre otros sistemas de ayu-

Todo ello nos lleva al coche conectado. Porque hasta ahora, la tecnología se aplicaba a los vehículos y a la carretera, pero entre ellos no se hablaban. El coche conectado nos va a permitir esa intercomunicación entre vehículos y la de éstos con la infraestructura, de modo que podamos anticiparnos y avisar al conductor para que adopte las medidas de seguridad necesarias. En esa línea está trabajando la DGT con la plataforma DGT3.0. Uno de los múltiples elementos que conformarán ésta, será la señal V16, que geolocalizará cuándo un vehículo se avería en una carretera, de modo que podamos informar al resto de vehículos que circulan por esa vía de la incidencia que se va a encontrar. Otra tendencia a largo plazo es conseguir la conducción automatizada en el transporte por carretera. ¿Cómo afectará a la sociedad y a la economía? ¿Se está trabajando ya en la consecución de una garantía de seguridad jurídica? Podría decirle que efectivamente será una realidad, pero hasta que esto suceda, tenemos que seguir trabajando para reducir esta pandemia que son los accidentes de tráfico.

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tas desde Bruselas. En España, el gobierno y el sector de la automoción caminan juntos para cumplir eso objetivos marcado desde la UE.

¿Llegaremos a compartir una base de datos de tráfico única con el resto de Estados miembros? Se llevan años trabajando en esa línea. Además de lo comentado anteriormente, respecto al intercambio de datos de incidencias en carretera, en la UE se está procediendo también al intercambio transfronterizo de información sobre determinadas infracciones de tráfico, cuando éstas se cometen con un vehículo matriculado en un Estado miembro distinto de aquél en el que se cometió la infracción. Poco a poco, vamos avanzando en la construcción del espacio europeo de seguridad vial.

Las ciudades también actuarán como catalizadores para los objetivos fijados. A partir de este 11 de mayo, en España se ha reducido a 30 km/h la velocidad en vías urbanas de un solo carril. ¿Por qué se ha tomado esta decisión? Porque nos parece de sentido común que en una vía urbana de un único carril de circulación no se puede ir a 50 Km/h. Porque estaban aumentando los accidentes y las victimas en las ciudades y algo había que hacer. Las municipalidades nos lo estaban solicitando. Por cierto, el 82% de las víctimas son vulnerables, porque cada vez hay más actores en la movilidad urbana interactuando entre sí. A más de 30 km/h no se puede garantizar su convivencia segura. Desde hace años España está dando pasos en ese sentido, siendo la primera autoridad de tráfico en autorizar pruebas en carreteras abiertas y el aparcamiento en remoto en 2015, cuando ya se realizaron varias pruebas, como la de un coche autónomo que viajó de Vigo a Madrid. Estamos trabajando en la plataforma de movilidad inteligente DGT 3.0 ya mencionada, y en la plataforma Data for Road Safety, en la que fabricantes de automóviles, proveedores de servicios de información de tráfico y autoridades de diferentes estados de la UE, se comprometen a intercambiar datos para hacer carreteras más seguras. Pero la verdad es que, para los que trabajamos en seguridad vial, nuestra decidida apuesta es el vehículo conectado, no siendo el vehículo autónomo una prioridad.

A nivel de la UE también se trabaja en políticas para lograr un transporte competitivo y sostenible. Se trabaja en que los automóviles de “propulsión convencional” se eliminen progresivamente para 2050. ¿Es esto realmente posible? La Unión Europea es la que marca el camino a seguir. Por tanto, todas las políticas de transporte, de carácter medioambiental o de cualquier otra índole, vienen impues-

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Bilbao fue pionera en establecer ese límite para todo el espacio urbano. Algunos dirán que estas decisiones son políticamente incorrectas o, al menos, peligrosas. Estas decisiones son valientes. Bilbao decidió ser pionera y ahora está recibiendo premios por ello. Los siniestros viales en la ciudad han descendido y también las multas, con lo que se demuestra que ésta no es una medida recaudatoria, sino una medida de seguridad vial fundamental para conseguir unas ciudades más humanas, en las que los ciudadanos recuperen sus calles para transitar.

Siempre le recordaré, en su anterior etapa en el cargo, por la implantación del carné por puntos, por la drástica reducción de la siniestralidad conseguida y por las impactantes campañas en medios. En este sentido, ¿la sociedad española está ya lo suficientemente sensibilizada? Hemos conseguido que la seguridad vial sea un valor sólido en nuestra sociedad. Las empresas quieren vincular su imagen a la seguridad vial. Los medios de comunicación han entendido que ellos también forman parte de la política de seguridad vial y se han implicado. Las víctimas tienen voz y visibilidad y la sociedad civil está sensibilizada. Podría decirse que la sociedad ha interpretado que éste

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no era solo un problema del gobierno y se ha comprometido. Los resultados nos dan la razón y nos animan a todos a continuar esforzándonos por reducir los siniestros y las víctimas. Lo que cuesta son los inicios, poner en marcha toda la maquinaria necesaria y obtener los primeros resultados. Más tarde, ésta se retroalimenta.

¿Qué reflejan nuestros Indicadores de Rendimiento (KPI)? ¿Estamos cumpliendo con las líneas de acción establecidas para lograr el objetivo marcado de “VISIÓN CERO”? Seguimos una tendencia positiva en términos generales, pero debemos seguir trabajando para que estos descensos de la siniestralidad se afiancen. Además, debemos incrementar las medidas de seguridad en aquellas vías especialmente peligrosas, como pueden ser las convencionales. También con aquellos colectivos en los que las cifras siguen una tendencia contraria, como son los motoristas. Por eso también estamos trabajando en el futuro Decreto de Protección de Vulnerables, para que nos ayude a controlar este tipo de hechos.

¿Cómo valora el estado de nuestras carreteras convencionales? ¿Se han fijado normas técnicas comunes en la UE? La DGT no es competente en materia de infraestructura viaria. Ésta le corresponde al Ministerio de Transporte, a las diputaciones o a los gobiernos autonómicos. Pero sí le puedo decir, que en España contamos con 165.000 kilómetros de carreteras, que las vías convencionales siempre son mejorables (separar sentidos de circulación, hacer 2 más 1, arcenes libres de obstáculos que perdonan…) y, que es una buena práctica realizar auditorías de seguridad.

Para finalizar, volviendo a la realidad en nuestras ciudades, analizando cómo han cambiado los actores de la movilidad en los últimos años y la irrupción de los VMP, ¿se trabaja en medidas formativas para poder adecuarnos a estos nuevos tiempos?

La distracción en la conducción es una de las principales causas de siniestralidad. ¿Cómo se está trabajando en intentar reducirla? ¿La industria colabora en ello?

Nosotros siempre hemos apostado por la formación y, en estas nuevas formas de movilidad que han aparecido en los últimos años, también debemos formarnos. En estos momentos estamos trabajando para llevar a los colegios el módulo “aprender a ir en bicicleta”, en el que se enseña a los niños las normas, los riesgos y los valores de seguridad, Aprenden a circular en este tipo de vehículos y, por extensión, en estos otros nuevos VMP. La idea es que esta formación la den los profesores de educación física y dentro de la asignatura de educación física.

Efectivamente, las distracciones siguen siendo la primera causa de los accidentes mortales de tráfico. En 2019, aparecieron como factor concurrente en un 28% de los siniestros con víctimas mortales, con 359 fallecidos en ámbito DGT.

Muchas gracias por su tiempo, Sr. Navarro. Gracias a Uds. Oscar Etxebarria USECIM España

Trabajamos lo que se hace siempre cuando hay un problema de seguridad vial. Desde hace años informamos, formamos y concienciamos sobre el riesgo y luego focalizamos la vigilancia y control de éste. Además de la policía de tránsito, tenemos ya instaladas cámaras de alta definición, que nos permiten fotografiar a los conductores con el móvil en la mano y, por supuesto, efectivamente colaboramos con la industria para implementar herramientas que ayuden a evitar este tipo de accidentes.

¿Supone la edad un factor de peligrosidad? A priori, la edad no tiene por qué ser un factor de peligrosidad, pero sí que es cierto que, con el paso del tiempo, se pierden determinadas facultades. Por lo tanto, son fundamentales los seguimientos médicos periódicos, para comprobar si se siguen manteniendo las aptitudes requeridas para este fin. Es aquí, donde la familia y el propio médico de atención primaria juegan un papel fundamental. En función de las condiciones se ponen limitaciones, como prohibir largos viajes o conducir de noche, o incluso limitar los desplazamientos en un radio de 30 km del propio domicilio. También realizamos campañas apelando a la auto responsabilidad y a la del entorno familiar, sobre las aptitudes para conducir de nuestros mayores.

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XXIII ASAMBLEA PLENARIA DE LA CONFERENCIA NACIONAL DEL SISTEMA PENITENCIARIO EN AGUASCALIENTES, AGUASCALIENTES SECRETARIA DE SEGURIDAD Y PROTECCIÓN CIUDADANA, ROSA ICELA RODRÍGUEZ La labor que se realiza en los distintos sistemas penitenciarios estatales, al igual que en el federal, es imprescindible para el mantenimiento de la estabilidad social y para progresar en la construcción de la paz. Es necesario reconocer los esfuerzos que realizan los gobiernos estatales, representados por los directivos de los centros penitenciarios que buscan día a día hacer de estos centros espacios dignos, donde prevalezca el respeto a los derechos humanos de las personas privadas de la libertad, como premisa fundamental. La libertad, después de la vida, es el bien más preciado del ser humano, por eso las actividades que se realizan son tan relevantes, no sólo para la sociedad, sino para las propias personas privadas de la libertad. Ahí es donde el trabajo coordinado toma relevancia, porque es lo que nos permitirá avanzar hacia la construcción de un gran sistema penitenciario, que garantice la seguridad de las personas privadas de la libertad, condiciones de vida digna y una reinserción social efectiva. Hacer esto una realidad nos involucra a todas y todos. Requiere del gran esfuerzo de los directores de cada centro penitenciario en el país, para fortalecer las acciones contra la corrupción en sus áreas de influencia, pero también del personal de seguridad y custodia, del personal administrativo y de todos los que participan directa e indirectamente en el sistema penitenciario. Sabemos que es una ardua labor, que no se termina en un solo día ni con un solo acto, sino que requiere de constancia, decisión y compromiso de todas y de todos, pero también sabemos que en este gobierno hay servidores públicos en toda la extensión de la palabra, hombres y mujeres que aman a su país y aman lo que hacen. En ese sentido, resulta impostergable trabajar hacia la reforma del sistema de prevención y reinserción social en el modelo de justicia para la construcción de la paz, es decir, necesitamos generar nuevos esquemas para abordar la prevención y la reinserción social desde un enfoque social y humanista, que atienda también el tema de género. Esto nos permitirá no sólo mejorar la eficacia y eficiencia sino construir el camino de la paz en nuestras comunidades, en beneficio de todos los habitantes y de sus familias

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De esta manera, se vuelve fundamental trabajar bajo los siguientes 10 ejes: 1. 2.

Optimizar la infraestructura penitenciaria. Lograr la transversalidad de las políticas para brindar mayor seguridad, integridad y dignidad a las personas privadas de la libertad, sus familiares y personal del Sistema Penitenciario. 3. Avanzar en la especialización y fortalecimiento de los sistemas tecnológicos y de información para la prevención del delito. 4. Construir un modelo inclusivo y humanista para la reinserción social, a partir de la corresponsabilidad colaboración intersectorial. 5. Ampliar las acciones para prevenir la reincidencia en la población juvenil. 6. Impulsar y hacer de los centros penitenciarios espacios productivos. 7. Avanzar en el desarrollo del Sistema de Justicia Restaurativa. 8. Fortalecer el modelo de atención post penitenciaria. 9. Implementar mayores esfuerzos para el combate a la corrupción estructural administrativa y operativa. 10. Redoblar los esfuerzos para avanzar en la dignificación del personal penitenciario. Por eso, en la Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana tenemos el compromiso de contribuir a su profesionalización, mediante mayores acciones de capacitación para el personal. Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana

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CONCLUYEN CAPACITACIÓN 106 GUARDIAS NACIONALES QUE FORMARÁN PARTE DE LA GUARDIA FINANCIERA

Integrantes de la dirección general Antidrogas de la Guardia Nacional que formarán parte de la Guardia Financiera, recibieron capacitación especializada por parte de la Unidad de Inteligencia Financiera (UIF) de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, con la finalidad de inhibir el delito de operaciones con recursos de procedencia ilícita. El titular de la Unidad de Inteligencia Financiera, Santiago Nieto Castillo, señaló que con la finalización de este curso especializado se da inicio a los trabajos de preparación para la conformación de la Guardia Financiera, la cual coadyuvará en el combate del lavado de dinero de manera coordinada con la UIF, para combatir eficazmente este delito. Agradeció el trabajo y la colaboración que en todo momento ha brindado el Comisario General Luis Rodríguez Bucio, Comandante de la Guardia Nacional, en los trabajos que realiza la UIF, así como para la implementación de la Guardia Financiera como parte de la Estrategia Nacional de Seguridad Pública del Gobierno de México encaminada al combate de las estructuras financieras del crimen organizado. El Jefe de la Unidad de Órganos Especializados por Competencia de la Guardia Nacional, Arturo Medina Mayoral, informó que 106 guardias nacionales, oficiales e inspectores, con licenciatura y algunos con maestrías se integrarán a la Guardia Financiera y dentro del marco de su compe-

tencia actuarán bajo los principios de legalidad, objetividad, eficiencia, profesionalismo, honradez y respeto a los derechos humanos. Destacó que con la Guardia Financiera y la Unidad de Inteligencia Financiera se privilegiarán las acciones de generación de productos de inteligencia e investigación para combatir a las diversas organizaciones delictivas que se encuentran en el país y así disminuir su capacidad operativa. El curso de capacitación en línea “Inteligencia Financiera como Paradigma en la Prevención y el Combate del delito de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita” fue impartido por personal de la UIF, del 24 de mayo al 18 de junio de la presente anualidad. Se abordaron diversos temas como la inteligencia financiera para el combate a las operaciones con recursos de procedencia ilícita, sistema financiero mexicano, integración de la lista de personas bloqueadas como mecanismo eficaz para el combate al lavado de dinero y corrupción, entre otros. La Guardia Nacional refrenda su compromiso de sumar sus capacidades operativas con instituciones de los tres órdenes de gobierno, para garantizar la paz y seguridad de los mexicanos. Guardia Nacional

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FIRMA DE CONVENIO AMESP – ALAS

La Asociación Mexicana de Empresas de Seguridad Privada (AMESP) y la Asociación Latinoamericana de Seguridad (ALAS) firmaron un convenio de colaboración, evento que se realizó de manera virtual, con el objetivo de establecer relaciones formales de cooperación recíproca en el desarrollo de normas y regulaciones locales de la República Mexicana en materia de seguridad privada. En la reunión estuvo presente el presidente de ALAS, Manuel Zamudio Vázquez, quien entusiasmado reconoció que la firma del convenio es un punto de convergencia con diferentes áreas de especialización que podrán aprovecharse de manera efectiva.

“Somos fieles creyentes de que la cooperación y las alianzas funcionan, pues son un complemento uno de otro, a través de distintos compromisos donde todos se beneficien”, aseguró Zamudio Vázquez. Por su parte, el Capitán de AMESP, Salvador López Contreras, puntualizó que existen desafíos complejos por enfrentar desde la normatividad y la profesionalización para dar certeza a los usuarios, por lo que aseguró que la firma del convenio apoyará a consolidar a las empresas asociadas a la AMESP dedicadas a la seguridad electrónica. Asimismo, López Contreras resaltó que la AMESP difundirá la importancia de homologar criterios que permitan mayor certeza en las instalaciones y la interoperabilidad de los sistemas, además de poder evitar dispendios por una planeación sin los conocimientos adecuados.

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También, el presidente de la AMESP agradeció a los directivos de ALAS, por el apoyo y trabajo en conjunto que quedó plasmado en la firma de este convenio.

“Hoy ALAS, la Asociación Latinoamericana de Seguridad, nos ayudará a traspasar los 24 años de experiencia que tiene su asociación a las 123 empresas afiliadas a la Asociación Mexicana de Empresas de Seguridad Privada. Y estoy seguro de que en conjunto podremos sumar a la educación y elevar el nivel de profesionalismo en el mercado de seguridad electrónica, sigamos hablando bien de la seguridad”, concluyó Salvador López Contreras. Durante la firma del convenio de colaboración estuvo presente, Ricardo Pulido, presidente de ALAS Internacional, quien identificó a la AMESP, no solo como un aliado natural, sino como un aliado estratégico para cumplir los objetivos que ambas asociaciones buscan, como el crecimiento, la organización, la profesionalización constante de la industria en México, que catapultará con mayor fuerza la labor que realizan.

“Nuestra misión conjunta es promover, conectar, defender los intereses generales de nuestro sector y de la industria de la seguridad privada en el país. Año tras año llegan nuevos retos al sector de la seguridad debido al constante y vertiginoso, muchas veces, avance tecnológico que va de la mano de contextos sociopolíticos, por eso esta cooperación recíproca será clave

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en el desarrollo e implementación de servicios tecnológicos, capacitación de los recursos humanos, mejoramiento de estándares, responsabilidad social y empresarial, intercambio de oferta académica que siempre se está actualizando”, comentó Pulido. En ese sentido, el presidente de ALAS Internacional agregó que siempre se debe estar al tanto de mejorar la seguridad de las personas, de los bienes e incluso del medio ambiente, siempre con la finalidad de contribuir de manera positiva con la sociedad. Ricardo Pulido se mostró optimista ante el futuro que le depara a la industria de la seguridad privada, pues afirmó que es una labor decisiva que genera cambios para mantener estable y tranquila a la sociedad, con el cuidado de los bienes, de las personas, lo que permitirá que la nación mexicana tenga seguridad y competencia.

“No olvidemos que estamos en una industria que nos permite generar cambios reales, ser protagonistas de la transformación positiva de nuestras sociedades, y esto lo podemos ver como un privilegio y una responsabilidad” finalizó Pulido, no sin antes agradecer a los presentes por su gran labor. Otro de los invitados de este evento sin precedentes fue Jorge Septién, quien fungió como testigo de honor ante la firma del convenio entre AMESP y ALAS, y destacó la calidad y compromiso de los empresarios, ahí reunidos, dedicados a proveer los servicios de seguridad de manera formal y seria que hará notar al consumidor, así como a las autoridades, la importancia de requerir sus servicios.

Cabe señalar, que este convenio de colaboración estará vigente por dos años, en los que se explotará y se trabajará de manera digna para generar normas y regulaciones relacionadas a la implementación de tecnología dedicada a la protección de activos de manera sencilla y económica, sin perder de vista la innovación, así como la detección de amenazas que, una vez establecidas las regulaciones, se puedan solucionar y dejen de representar algún riesgo. Prensa USEC

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1er. CUMBRE INTERNACIONAL SOBRE SEGURIDAD PUBLICA INTEGRAL EN MEXICO 2022 CUMBRE PROPUESTO PARA EL AÑO 2022

Nuestros oradores invitados son Nacionales e Internacionales

Medios colaboradores

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INFORMES 55 3813 8491

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TRAS ELECCIONES, FUNDAMENTAL EL EJERCICIO DE GOBIERNO: ESPECIALISTA Jorge Martínez Ocampo, litigante especializado en delitos de cuello blanco, dijo que es importante que los nuevos funcionarios ejerzan este sistema de normas que se generan dentro de la administración Luego del proceso electoral del 6 de junio en donde se eligieron más de 21 mil 368 cargos públicos, entre los que destacan 15 gubernaturas y mil 900 ayuntamientos, especialistas opinan que inicia una nueva etapa democrática en el país sustentada en el ejercicio de gobierno. En opinión de Jorge Martínez Ocampo, litigante especializado en delitos de cuello blanco, esta nueva etapa administrativa deberá mejorar luego de que los resultados de la Encuesta Nacional de Calidad e Impacto Gubernamental presentada en 2020 por el INEGI, demuestran que la ciudadanía percibe corrupción en los gobiernos estatales en un 75.2 por ciento y en los municipales con 72.3 por ciento. Martínez Ocampo, como pionero en ofrecer cursos a empresas y gobiernos con el modelo denominado Compliance gubernamental (cumplimiento normativo), dijo que es importante que los nuevos funcionarios ejerzan este sistema de normas que se generan dentro de la administración –en un municipio, estado o empresa– con la finalidad de fortalecer las buenas prácticas de gobierno y un sistema anticorrupción moderno. Mencionó que esto es de vital importancia para que se genere transparencia en los gobiernos, ya que esto produce confianza entre la administración pública y la sociedad,

“desde generar empleos e inversión, y se le va cerrando la puerta a algo negativo como es la corrupción”. Ocampo a través de su experiencia del modelo Compliance gubernamental opina que comienza con un diagnóstico a cada municipio, alcaldía o estado, y posteriormente se identifican cuáles son las problemáticas que se suscitan en cada una de las áreas de los gobiernos. La solución que se da luego de este diagnóstico, agregó, es que se detectan los servicios públicos que generan estos gobiernos, que pueden crear actos de corrupción o alguna situación que pueda generar un litigio, y estos se puedan prevenir. Afirmó que en la administración pública, el control de riesgos se confía en normas de carácter general, como conflicto de intereses, leyes de transparencia, códigos de buen gobierno y ética, “pero lo ideal es identificar los

puntos que requieren controles especializados para anticiparnos a conflictos”.

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El también especialista en Derecho Penal Empresarial, reconoció que después del 6 de junio, muchos funcionarios electos deberán implementar modelos como “Com-

pliance” para construir gobiernos jurídicamente sólidos, apegados al Derecho. Para tener un acercamiento a estos temas Jorge Martínez desarrollo el próximo 17 de junio el seminario virtual,

“Compliance para gobiernos locales. ABC para nuevas administraciones públicas”. Martínez Ocampo Chavez & Vaca

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¿CÓMO PROTEGER TU BASE DE DATOS?

La transformación digital ha aportado importantes recursos tecnológicos a las empresas, sin embargo, las amenazas y ataques cibernéticos acompañan el ritmo adquiriendo características y funciones cada vez más sofisticadas. Ante esta situación, ¿cómo podemos proteger la base de datos y mitigar la ocurrencia de este tipo de eventos? Efectivamente, esta es una de las principales preocupaciones de los gestores corporativos y de los profesionales de IT, en especial, porque tienen conciencia de que los datos son el activo más valioso de la empresa. Si esta también es tu perspectiva y buscas formas de incrementar la seguridad de los datos, ¡continúa leyendo nuestro artículo hasta el final! En las próximas líneas, encontrarás 7 consejos imbatibles para promover una base de datos confiable y, como consecuencia, elevar la productividad y la rentabilidad de tu negocio.

1. Identifica datos sensibles y críticos Antes de seleccionar las técnicas y los recursos de protección, es necesario tener en mente cuál información requiere cuidados especiales. Para efectuar esta tarea con propiedad, lo ideal es entender tanto la lógica como la arquitectura de la base de datos, pues, al iniciar de esta manera el proceso, se puede identificar, efectivamente, la mejor manera y el lugar más adecuado para almacenar los datos sensibles. Vale la pena señalar que, no todos los datos almacenados son clasificados como críticos o necesitan ser protegidos, por lo tanto, no tiene sentido invertir tiempo y dinero en la seguridad de este tipo de información. De ahí la necesidad de separar los datos y analizar cuáles, de hecho, deman-

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dan un mayor cuidado. Otro punto importante es realizar un inventario de la base de datos organizacional considerando todas las áreas. Esencialmente, el almacenamiento prolijo y el flujo confiable de datos entre los diferentes sectores son acciones imperativas para una buena administración, debido a que favorecen la toma de decisiones y permiten implementar estrategias de gestión más acertadas frente el contexto corporativo.

2. Adopta un software en la nube Las herramientas de cloud computing han logrado obtener cada vez más espacio en el mercado en virtud de su seguridad, fácil utilización y capacidad de disminuir los costos ocasionados con recursos de IT. De hecho, cuando la empresa coloca su base de datos en la nube, protege su información sin depender de una mejora en la infraestructura física o invertir en equipos costosos. Esto ocurre porque la implementación de la herramienta depende únicamente de la contratación de un plan y del pago de una mensualidad a la empresa proveedora del servicio. Además de proporcionar una mayor seguridad para la base de datos, la utilización de un ambiente cloud aporta otros importantes beneficios, por ejemplo, las comunicaciones unificadas. Por lo tanto, al implementar una solución de este tipo estás aumentando la probabilidad de tu empresa desarrollarse y crecer en el mercado.

3. Monitorea el acceso a la base de datos Si deseas incrementar la seguridad de tus datos, necesitas restringir el acceso a la base. En este sentido, es esencial acotar privilegios y permisos asegurando que apenas las

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personas adecuadas accedan a determinada información. Por lo tanto, mantener un riguroso control de acceso es uno de los pasos más importantes para evitar ataques de los cibercriminales. Más allá de incorporar permisos básicos, es recomendable que la empresa: Limite el acceso a los datos sensibles aportando permisos únicamente a los usuarios que necesiten consultar y analizar ese tipo de dato. • • • •

Restrinja la utilización de determinados procedimientos apenas a usuarios específicos. Reducir el ingreso al sistema fuera del horario de trabajo. Localizar la base de datos en un servidor que no demande el acceso directo desde Internet. Al incorporar estos cuidados, es posible optimizar la seguridad de la información corporativa evitando, de este modo, que llegue a manos malintencionadas.

4. Utiliza la criptografía Una de las formas de aumentar la seguridad en la base de datos de una empresa es implementando la criptografía de datos. Al utilizarla, solamente las personas habilitadas por la empresa y con los debidos datos de autenticación pueden visualizar los datos. Asimismo, el recurso evita que dichos usuarios sean interceptados por hackers y personas malintencionadas.

En definitiva, la criptografía se ha posicionado como un artículo de seguridad indispensable para las empresas que desean mantener sus datos a salvo de las actividades maliciosas protegiendo así, la base de datos, especialmente porque que evita la fuga de la información y reduce las vulnerabilidades de la seguridad de los datos corporativos.

5. Realiza backups La realización de backups de manera frecuente es indispensable para recuperar los datos perdidos en virtud de alguna falla en el sistema o ante un paro de suministro de energía eléctrica. Como efectuar instancias de recuperación de datos es un proceso extremadamente importante, muchos proveedores suelen incorporar esta función en sus planes. Por lo tanto, antes de migrar al ambiente cloud contratando una determinada empresa, recuerda verificar si el servicio elegido cuenta con backups automáticos.

6. Elabora informes Los informes son documentos muy útiles, puesto que permiten identificar si los backups están siendo realizados de manera adecuada. Dicho en pocas palabras, funcionan como un alerta acerca de la realización — o no — de las copias de seguridad. Asimismo, estos documentos proporcionan al gestor un mayor control de la situación, ya que mediante su creación, es posible verificar el día, la fecha y el horario de los backups.

7. Controla la actividad de los usuarios Al monitorear las acciones de los usuarios es posible crear un historial completo acerca de quién, cuándo, qué, dónde y cómo ha trabajado una determinada información. De hecho, auditar los movimientos permite identificar patrones en el acceso y en la alteración de los datos evitando así, la ocurrencia de acciones sospechosas y situaciones fraudulentas en tiempo real. Ikusi Latam

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CONCLUYE REUNIÓN DE LOS TITULARES DE LA SRE Y LA SSPC DE MÉXICO CON EL SECRETARIO DE SEGURIDAD NACIONAL DE EE.UU.

En el contexto de cooperación bilateral con Estados Unidos, se realizó una reunión que encabezaron el secretario de Relaciones Exteriores, Marcelo Ebrard Casaubon, y la secretaria de Seguridad y Protección Ciudadana, Rosa Icela Rodríguez, con el secretario de Seguridad Nacional de los Estados Unidos, Alejandro Mayorkas. El encuentro forma parte de diálogo continuo de alto nivel que existe entre ambas naciones para avanzar de manera conjunta hacia una migración ordenada, segura y regular. El objetivo fundamental de la reunión fue reafirmar la voluntad de cooperación que existe entre ambas administraciones para la protección de los derechos de las personas migrantes y para una migración dentro de los marcos jurídicos de ambos países. La secretaria Rosa Icela Rodríguez destacó el trabajo conjunto que ambas naciones realizan en el intercambio de información para mejorar la seguridad de la región. Por su parte, el secretario Ebrard enfatizó la voluntad de cooperación del Gobierno de México para atender el fenómeno migratorio en conjunto con los países de la región. Agradeció, además, por el gesto de solidaridad del envío desde Estados Unidos de un millón 350 mil vacunas con miras a facilitar el comercio y turismo entre los dos países. En la reunión se trató la visión compartida de atención a las causas que ambas administraciones tienen para abordar el fenómeno migratorio. Además, destacó la visión de ambos gobiernos para hacer frente a los retos en materia migratoria tanto a nivel multilateral como regional. La delegación mexicana estuvo integrada por los titulares de la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE), Marcelo Ebrard; y de la Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana (SSPC), Rosa Icela Rodríguez Velázquez; comisionado del Instituto Nacional de Migración (INAMI), Francis-

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co Garduño; comandante general de la Guardia Nacional, Luis Rodríguez Bucio; jefe de Unidad para América del Norte, Roberto Velasco; jefe de Unidad de Inteligencia Naval, vicealmirante Alfredo Hernández. También, el consultor jurídico de la SRE, Alejandro Celorio; jefe de oficina de la SSPC, Iván Escalante; jefe de la Sección Tercera del Estado Mayor de la Secretaría de la Defensa Nacional (SEDENA), general Oscar Rentería Schazarino; y el director general de Coordinación de Oficinas de Representación del Instituto Nacional de Migración, Héctor Martínez. La delegación estadounidense estuvo integrada por el secretario de Seguridad Nacional, Alejandro Mayorkas; encargado de negocios de la Embajada de EE.UU. en México, John Creamer; directora principal en temas Transfronterizos del Consejo Nacional de Seguridad, Katie Tobin; subsecretaria de Asuntos Internacionales del Departamento de Seguridad Nacional, Serena Hoy; subsecretario de Seguridad Fronteriza e Inmigración del Departamento de Seguridad Nacional, David Shahoulian. Además, la asesora principal de Seguridad Nacional del Departamento de Seguridad Nacional, Samantha Vinograd; asesora del Secretario del Departamento de Seguridad Nacional, Isabella Ulloa; subsecretaria de prensa del Departamento de Seguridad Nacional, Marsha Espinoza; y agregado del Departamento de Seguridad Nacional en la Embajada de Estados Unidos en México, Edgar Ramírez. Secretaría de Relaciones Exteriores

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TLAXCALA, SEGUNDO LUGAR EN EL DIAGNÓSTICO NACIONAL DE SUPERVISIÓN PENITENCIARIA REALIZADO POR LA CNDH El Secretario de Seguridad, Eduardo Valiente Hernández informó a través de su cuenta de Twitter que, Tlaxcala obtuvo el segundo lugar en el Diagnóstico Nacional de Supervisión Penitenciaria realizado por la Comisión Nacional de los Derechos Humanos (CNDH) con una calificación de 8.10. Los Centros de Reinserción Social de Tlaxcala Apizaco y el anexo Femenil mantienen una tendencia a la alza desde el año 2017 hasta el pasado 2020. Es importante destacar que, como muestra del compromiso de todo el personal operativo y administrativo en los Centros de Reinserción, se ha fortalecido y modernizado el sistema penitenciario en la entidad. SSC Tlaxcala

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TÉCNICO-PROFESIONAL

Julio 2021 / Año IX / usecnetwork international magazine edición México

HIKVISION PRESENTA SUS NUEVAS CÁMARAS WEB QUE BRINDAN EXPERIENCIAS INMERSIVAS DE VIDEOCONFERENCIA Y STREAMING PARA DIVERSOS ESCENARIOS

Los usuarios necesitan cámaras web que ofrezcan imágenes de alta resolución y sonido de excelente calidad en una variedad de escenarios. Por ello, la compañía ha diseñado y desarrollado su nueva gama de cámaras web para responder a esta necesidad. Hikvision, proveedor de soluciones de IoT con el video como su principal competencia, presenta sus nuevos productos de cámaras web. La familia de productos consta actualmente de cuatro series diferentes (Ultra, Pro, Live y Value) diseñadas para diversos escenarios y grupos de usuarios, y con conjuntos de funciones a la medida. Según las firmas de analistas de la industria, se espera que el mercado mundial de streaming en vivo siga creciendo significativamente en los próximos años. El aumento del streaming de video entre ciudadanos y empresas en todas las verticales es considerado como el principal motor del crecimiento del mercado, con los creadores de contenido diversificando su material y actividades y conectándose con el público de nuevas maneras. Además, los bloqueos completos y parciales durante la crisis del COVID-19 también afectaron positivamente a la industria del streaming en vivo. Para ofrecer experiencias inmersivas de videoconferencia y streaming, los usuarios necesitan cámaras web que ofrezcan imágenes de alta resolución y sonido de excelente calidad en una variedad de escenarios. Hikvision ha

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diseñado y desarrollado su nueva gama de cámaras web para responder a esta necesidad, las cuales estarán disponibles en nuestro país a partir del Q3 del 2021.

Cámaras web para una amplia gama de aplicaciones y escenarios

Cámaras web Hikvision Ultra y Pro para conferencias remotas: La Serie Hikvision Ultra de cámaras web están diseñadas específicamente para conferencias remotas. Lo más destacado de esta serie es su capacidad de control PTZ, con capacidades de zoom óptico de 5x. Esto significa que los usuarios pueden ver presentaciones de reuniones o discusiones sin forzar la vista. Además, el control PTZ

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permite a los usuarios desplazarse a través de 330°, ayudándoles a ajustar su ángulo de visión fácilmente, sin perderse ningún detalle.

La nueva gama de cámaras web de Hikvision también incluye cámaras web Pro para conferencias remotas. Son ideales para profesionales de negocios al ofrecer una excelente experiencia de sonido y video envolvente, con un diseño y un acabado anodizado elegante. Las cámaras web Pro ofrecen una función de enfoque automático y un micrófono doble integrado que garantizan audio y video siempre claros durante presentaciones, conferencias o debates en grupo.

Cámaras web de Hikvision para streaming en vivo

La cámara web viene con un micrófono integrado, que incorpora algoritmos avanzados para reducir el ruido y mejorar la calidad del sonido. Su lente gran angular proporciona la máxima cobertura, sin distorsión de la imagen. Esto es particularmente útil para los profesores que dan clases en un aula, donde tanto el profesor como la pizarra, o pantalla montada en la pared, se pueden ver claramente en un solo marco.

Instalación fácil y flexible Las cámaras web Hikvision no requieren de controladores y están listas para usar tras instalarse a través de una interfaz USB estándar. Esto permite a los usuarios comenzar la conferencia o el streaming en cuestión de segundos. Las cámaras web Hikvision también se pueden montar de forma flexible en el equipo de los usuarios, en mesas, computadores portátiles, monitores o trípodes. Es importante destacar que las cámaras web Hikvision están equipadas con un software cliente basado en PC dedicado, llamado HIKIN. Los usuarios pueden utilizar este software para previsualizaciones de video y para configurar parámetros de imagen y sonido. En particular, estas cámaras web pueden utilizarse con todas las plataformas de conferencias de marcas líderes, con parámetros de video configurados en un sencillo menú desplegable.

La Serie de cámaras web Hikvision Live en forma de cubo está diseñada para streaming en vivo, comercio electrónico y aplicaciones de juegos. Si se realiza un programa en vivo, por ejemplo, la vista de la cámara web se puede cambiar, tanto horizontal como verticalmente, gracias a los soportes magnéticos en los cuatro lados de la cubierta. Estas cámaras web también ofrecen la función Sharp Auto Focus, lo que garantiza que las imágenes de personas y objetos sean nítidas y claras en todo momento. Es importante destacar que la función “luz LED suplementaria táctil” de estas cámaras web permite a los usuarios ajustar el brillo de acuerdo con el entorno circundante.

En México, estos nuevos equipos estarán disponibles durante el Q3 del 2021. Para obtener más información sobre las cámaras web de Hikvision y cómo pueden satisfacer sus necesidades específicas, visita la página de productos. Para más información acerca los productos de Hikvision, visite nuestra página web: http://www.hikvision.com/ES-LA/. Hikvision

Cámaras web Hikvision Value para la educación en línea: La serie Hikvision Value es nuestra gama de cámaras web de nivel básico. Gracias a su diseño compacto son perfectas para aplicaciones de educación en línea que conectan a profesores y estudiantes.

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ENTREVISTA

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Diciembre 2020 / Año VIII / usecnetwork international magazine edición México

usecnetwork international magazine edición México / Año VIII / Diciembre 2020

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A FONDO

Julio 2021 / Año IX / usecnetwork international magazine edición México

DIRECTORIO: INSTITUCIONES QUE BRINDAN APOYO PSICOLÓGICO GRATUITO A DISTANCIA ASOCIACIÓN PSICOANALÍTICA MEXICANA(APM) ASOCIACIÓN PSIQUIÁTRICA MEXICANA EL INSTITUTO NACIONAL DE PSIQUIATRÍA RAMÓN DE LA FUENTE MUÑIZ

CONSEJO CIUDADANO MX LÍNEA DE SEGURIDAD TELEFÓNICA Se brindan primeros auxilios psicológicos las 24 horas todos los días.

Ofrecen apoyo psicológico gratuito en línea Estoy contigo Locatel: 55 56 58 11 11 56 15 68 47 96 55 70 89 39 74 55 70 80 30 74 55 65 96 00 09

https://www.consejociudadanomx.org/index.php/ es/

ASOCIACIÓN PSIQUIÁTRICA MEXICANA A.C.

CALLCENTER UNAM

Atención en todo el país, es con plataforma gratis de la UNAM

El Call Center de la Universidad Nacional Autónoma de México a través de su programa deAtención Psicológica a Distanciabrindaconsulta psicológica gratuita ycontinua al público en general.

Teléfonos: 55 56 52 54 19 / 55 56 52 55 7 / 52 656 316 7661 Servicio gratuito Es en relación a paco médicos Covid o cualquier patología derivada del encierro y covid bournot y demás.

Twitter: @CallCenterUNAM Facebook: fb.CallCenterUNAM 55 50 25 08 55 Horario: Lunes a Viernes 8:00 a 18:00 hrs.

https://psiquiatrasapm.org.mx/

Sede. Ciudad de México Web: CallCenterUNAM_psico

CENTROS DE INTEGRACIÓN JUVENIL

CENTRO INTEGRAL DE SALUD MENTAL “SAN JERÓNIMO”

Apoyo Psicológico gratuito, para la prevención y tratamiento de las adicciones. Teléfono: 55 52 12 12 12 55 59 99 49 49 Whatsapp: 55 45 55 12 12 55 18 56 27 24 55 30 69 00 30 55 18 56 5224

Teléfono: 55 55 33 55 33

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Público general, atención especializada para niñas, niños, adolescentes y sus cuidadores Horario: Lunes a viernes De 8:30 a 14:00 horas. Teléfono: 55 53 77 27 00

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CONSEJO NACIONAL CONTRA LAS ADICCIONES (CONADIC)

ENEO UNAM

Atención en Riesgo de suicidio, Consumo de sustancias, Violencia.

Programa de Contención Emocional, CallCenter, ENEO

55 41 65 70 00

De 9:00 a 14:00 hrs. y de 15:00 a 20:00 hrs.

Línea de la Vida: 800 911 2000

Teléfonos: 55 55 53 50 72 800 46 10 098

Facebook: @LaLineaDeLaVidamx

www.eneo.unam.mx/enfermeriacallcenter/. Twitter: @LineaDe_LaVida

CONSEJO NACIONAL PARA LA ENSEÑANZA E INVESTIGACIÓN EN PSICOLOGÍA. Directorio Nacional de Profesores del Bienestar Psicológico. Atención psicológica gratuita en línea: https://www.cneip.org/contingencia/instituciones solidarias Teléfono: 55 57 51 15 74

ESTOY CONTIGO FAMILIARES DE PERSONAS FALLECIDAS POR COVID 19 PACIENTES Y FAMILIARES EN CUARENTENA O RECUPERACIÓN Horario : Lunes a viernes De 9:00 a 19:00 horas 55 70 89 39 74 estoycontigocovid19@gmail.com

EDUCATEL SEP ES UN SERVICIO DE ATENCIÓN PSICOLÓGICA QUE OFRECE LA SEP. Teléfonos: 55 36 01 75 99 800 288 66 88

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TÉCNICO-PROFESIONAL

Julio 2021 / Año IX / usecnetwork international magazine edición México

FACULTAD DE MEDICINA UNAM Departamento de Psiquiatría y Salud Mental Programa de atención Psicológica a Distancia Programa de Atención para personas con Depresión y Riesgo de Suicidio. Teléfonos: 55 56 23 21 27 covid19@unam.mx

FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES IZTACALA UNAM Através de la división de extensión universitaria brinda apoyo psicológico gratuito en línea SOLICITA TU ESPACIO AQUÍ: https://forms.gle/JaRT5SmP2BndtpiN7

FACULTAD DE PSICOLOGÍA UNAM ANTE LA CONTINGENCIA SANITARIA POR COVID-19 Es natural sentir estrés, ansiedad, enojo, tristeza o miedo. Te sugerimos que: 1.Identifiques tu condición de salud mental en: misalud.unam.mx/covid19/ 2.Realiza las recomendaciones de las infografías, videos y cursos a distancia 3.Decide si requieres Apoyo Psicológico a Distancia Teléfono: 55 50 25 08 55

FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES ZARAGOZA UNAM La FES Zaragoza con el objetivo de apoyar, promover y mejorar el bienestar de los estudiantes ofrece: Atención psicológica grupal en línea y ¡gratuita! Grupos pequeños de adolescentes y padres de familia Servicio dirigido a: -Adolescentes de 12 a 19 años -Padres de familia Correo: adolescenciaysalud@Hotmail.com Facebook: Adolescencia y salud Horario: lunes a jueves, de 10:00 a 19:00 hrs.

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FACULTAD DE PSICOLOGÍA UNAM El Programa de Ecología Humana de la Facultad de Psicología ofrece a la comunidad UNAM, académica, administrativa y estudiantes acompañamiento psicológico gratuito, en línea y telefónico. Psicología clínica, Asesoría a padres de familia y Atención adolescentes, Problema de sueño, Asesoría Laboral, Psicología Educativa Especializada. RESERVA EN: www.ecohum-servipsic.com

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FEDERACIÓN NACIONAL DE COLEGIOS, SOCIEDADES Y ASOCIACIONES DE PSICÓLOGOS DE MÉXICO, A.C. ATENCIÓN PÚBLICO EN GENERAL

HOSPITAL PSIQUIÁTRICO INFANTIL “Juan N Navarro” Público general, atención especializada para niñas, niños, adolescentes y sus cuidadores

Teléfonos y horarios: Región Noroeste 66 91 65 85 66 De 9:00 -22:00 horas. Región Centro Norte 47 77 50 83 91 8:00-20:00 horas. Región Centro Sur 73 51 06 33 03 8:00 -20:00 horas. Región Suroeste 96 11 81 11 36 8:00 -20:00 horas. Región Sureste 93 71 18 91 81 10:00 -21:00 horas.

Horario: Lunes a domingo 24 horas. Teléfono: 55 56 55 06 83 Correo electrónico: covid19saludmentalhpijnn@gmail.com

FUNDACIÓN ORIGEN

INSTITUTO NACIONAL DE PSIQUIATRÍA

Número telefónico: 800 015 1617 55 55 20 44 27

Horario: De Lunes a domingo 24 horas

Whatsapp: 55 32 34 82 44 www.origenac.org/ Ayuda en Línea https://fundaciónorigen.org.mx/

Teléfonos para publico general: 800 953 17 04 55 56 55 30 80 Personal de salud y primeros respondientes 800 953 17 05 800 911 20 00

ONG enfocada en el apoyo social a personas de situación de exclusión o desamparo, la ”Línea de Ayuda Origen ”ofrece asistencia psicológica gratuita vía telefónica.

HOSPITAL PSIQUIÁTRICO “FRAY BERNARDINO ÁLVAREZ”

LÍNEA DE BIENESTAR EMOCIONAL NAVAL Atención al público en general

Consejería psiquiátrica para personas adultas y familiares de personas que hayan fallecido

Horario de Lunes a domingo de 8:00 a 20:00 horas

Horario: Lunes a domingo 24 horas. Teléfonos: 55 54 87 42 71 (población general). 55 54 87 42 78 (personal de salud)

Teléfonos: Línea directa: 55 56 24 60 03 Conmutador: 56 24 65 00 ext. 6003

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AGENDA

Julio 2021 / Año IX / usecnetwork international magazine edición México

Premios Nacionales de Seguridad y Emergencias Primer Semestre 2022 (Fecha por definir) CDMX, México

Feria Aerospacial México 2021 Del 22 al 25 de septiembre Aeropuerto Intercontinental de Querétaro, México

Infosecurity México 2021 6 y 7 de octubre CDMX, México

Expo Seguridad México 2021 Del 2 al 4 de noviembre CDMX, México

Expo Seguridad Industrial 2021 Del 2 al 4 de noviembre CDMX, México

E+S+S del 25 al 27 de agosto Bogotá (Colombia)

Intersec Buenos Aires 2022 del 24 al 26 de agosto Buenos Aires (Argentina)

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Enero-Febrero Diciembre 2020 2017 / Año / Año VIIIV / usecnetwork international magazine edición México

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