USEC No. 41

LA CDMX EN TIEMPOS DE COVID-19: DR. BERNARDO GOMEZ DEL CAMPO DIAZ BARREIRO, SUBSECRETARIO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL DE LA SECRETARÍA DE SEGURIDAD CIUDADANA

¿Quién es el Maestro Bernardo Gomez del Campo?

Bernardo Gómez del Campo anterior Jefe general de la Policía de Investigación de la Procuraduría General de Justicia de Ciudad de México, ahora es el nuevo Subsecretario de Desarrollo Institucional de la Secretaría de Seguridad Ciudadana. Entre sus labores destacadas durante su trayectoria policial a lo largo de 30 años de servicio, está el combate a delitos de alto impacto y la lucha contra la corrupción al interior de la Policía.

Licenciado en Derecho y Maestro en Ciencias Penales y Criminalística, Gómez del Campo fue Director de Investigaciones Preventivas de la Subsecretaría de Inteligencia Policial de la ex Secretaría de Seguridad Pública. Egresado de la primera promoción del curso de Mando Superior de Policía Federal entre otros temas, cuenta con 15 Diplomados de actualización y 3 especialidades en temas relacionados con seguridad. Ha sido director de Servicios Especiales de Seguridad para Protección de Testigos de la Policía Federal Ministerial de la PGR hoy FGR. Ha colaborado en áreas de antisecuestros, de inteligencia, de investigación, de combate a delitos de alto impacto, seguridad aeroportuaria, y muchas otras dentro de lo preventivo y lo táctico. Cuenta con experiencia en el área internacional (Córdova Argentina) y ha laborado a nivel Federal, estatal y municipal tanto de áreas académicas, como operativas.

En este año más que en otros, es mucho el trabajo en materia de seguridad de las grandes ciudades, sumado a esta labor de titanes, la crisis sanitaria eleva la problemática en el trabajo en el día a día; por si fuera poco, los líderes que establecen acciones de combate certero a los delitos de alto impacto también sufren el ataque frontal de la delincuencia. Son tiempos complicados.

Al frente de todo este panorama adverso, la ciudad de México se ha apostado por mostrar resultados contundentes ante la inseguridad. El Maestro Gomez del Campo Diaz Barreiro nos comenta de las acciones, planes y programas que forman el eje rector que busca lograr una mejor ciudad para todos nosotros.

¿Cómo logra la CDMX el apoyo y participación de la sociedad civil por consenso y no por la fuerza ante la actuación Policial?

La ciudad está dividida en 2600 cuadrantes (unidad mínima territorial de vigilancia o patrullaje) donde se patrulla las 24 horas con una policía de proximidad que atiende en base a criterios tecnológicos, de la mano del centro de control y comando (C5), haciendo un enganche de tecnología, protocolos y talento que permite un tiempo promedio de respuesta inmediata entre 4 a 5 minutos y esto logra un acercamiento con la ciudadanía que genera comunicación y permite cumplir las medidas sanitarias, la atención de temas de seguridad y emergencias.

La atención de trámites y trabajo administrativo se ha acercado cada vez más a la tecnología y se ha potencializado mediante la atención remota y en línea, Se generó un área de oportunidad que ha llevado a ahorrar dinero, tiempo y procesos. Se logró tecnificar algunos trabajos y atender con agilidad las necesidades de la ciudadanía con contacto que es más ágil y más dirigido, para lograr resultados de forma más profesional y con fluidez.

¿El gasto ante la contingencia limita otros rubros o logros de seguridad publica en CDMX?

No, nunca se ha visto como un gasto, más bien como una inversión, se ha manejado con recursos propios de la CDMX, sin tocar los recursos federales, por ejemplo, al momento se

tienen 2000 cadetes estudiando en línea, sin dejar a un lado la calidad de la educación y permitiendo más gente realizando trabajo de campo, digamos que la tecnología adelanto sus alcances a lo que se daría por evolución en unos años, y se logró el aprovechamiento de las bondades y logros de la impartición y conocimiento de docentes y alumnos en cuanto al estudio y aprendizaje de forma remota en la Universidad de la Policía de la CDMX.

Sin dejar de manejar el contacto directo con las personas, los policías ahora tienen más herramientas para procesar información con datos de campo que los acercan a un proceso más sencillo, y con la ventaja de saber utilizar de mejor manera las herramientas tecnológicas, ya una vez regresando a la academia de forma natural solo será necesario reforzar la parte técnica y practica con grandes avances en teoría y técnicas de estudio más novedosas, bajo supervisión muy cercana para los cadetes de la policía de la CDMX.

¿Cómo se establece la coordinación efectiva y positiva entre la CDMX y el Gobierno Federal?

Por medio del SESNSP (Secretariado ejecutivo federal) y como parte de las funciones del maestro Bernardo como Secretario ejecutivo de la CDMX designado por el Secretario Omar Garcia Harfuch, se ha logrado una coordinación muy efectiva, sobre las necesidades operativas, y se ha logrado utilizar muy bien el recurso para lo planeado originalmente: equipamiento, cartuchos, armas de fuego y todo lo planeado originalmente sobre actualización de herramientas para la labor diaria y trabajo de campo, con todo el apoyo del Lic. Cota y el gabinete de seguridad de gobierno federal, sin merma alguna por motivos de la contingencia.

De Consejo Ciudadano, cámaras empresariales y otros grupos de la población se ha recibido mucho apoyo. El voto de confianza del Secretario Garcia Harfuch ha permitido establecer alianzas muy precisas y relaciones de trabajo proactivo y coordinado con grandes apoyos tales como el Consejo Ciudadano de la CDMX y su director el Dr. Salvador Guerrero Chipres que jurídicamente se ha involucrado en muchos procesos de ayuda, estímulos, asensos, premios, procedimientos y sanciones, así como la respuesta a la ciudadanía.

El Subsecretario Pablo Vazquez como Secretario de Participación ciudadana relaciona a la comunidad y comités vecinales en ser agiles en respuestas necesarias, así como también la coordinación de Seguridad Privada y su titular Dr. Arámbula han hecho gran equipo y contacto con las empresas de Seguridad privada que también han sumado esfuerzos ante la contingencia con trabajo, equipamiento y apoyo en una coordinación muy estrecha.

¿Qué prioridades tecnológicas tiene la CDMX en materia de Seguridad?

Las tecnologías de la información, las plataformas robustas, tecnología de inteligencia, softwares de análisis e investigación que genere inteligencia, big data, etc. con el objetivo de hacer un análisis previo que solo se corrobore con el trabajo de campo.

En materia de desarrollo institucional se busca poner a la vanguardia el seguimiento de la carrera policial, buscando sistematizar los ascensos de acuerdo a logros y resultados, grados, tiempos, antigüedad y conocimientos de acuerdo a los lugares y plazas de los niveles ascendentes, que el que estudie tenga más oportunidades de una carrera policial solida con una pirámide de crecimiento de la mano de la dignificación policial.

¿Cómo es la relación de CDMX con los municipios conurbados?

Existen convenios de colaboración que resultan muy asertivos y dan resultados, permiten aseguramientos sin límites fronterizos y se privilegia la comunicación que elimina barreras. Hablando de estadísticas que arrojan resultados positivos, en el último análisis con el SESNSP, se han observado tendencias a la baja de algunos delitos, observando cifras que no consideran a la ciudad dentro de los 12 estados que se llevan el 50% de los delitos más importantes y tomando en cuenta que la población rebasa por mucho otras entidades, son buenos números, con tendencia a la baja en delitos como el homicidio. Esto se ha logrado con una coordinación estrecha con la fiscalía, con patrullajes innovadores basados en análisis de incidencias delictivas y relojes criminológicos que no son reacción, son consecuencia de análisis por encima de la flagrancia, se busca prevenir, y como producto de esto se busca patrullar con objetivos claros en base a un menú de trabajo, traduciendo la labor de inteligencia en seguridad en las calles, con instrucción de observación, interpretación de la via pública y la obtención de datos, se hacen entrevistas que generan inteligencia en base a trabajo efectivo que aporte información.

¿Qué labores son importantes en cuanto a Desarrollo institucional?

Lo primero es la certeza. Se busca que los policías cada 2 años puedan acceder a un nivel inmediato superior, en base a conducta razonable, desempeño académico y cumplimiento de normas.

Se busca tener una pirámide clara en donde el policía raso vaya accediendo a la pirámide de crecimiento que hoy es una pera, y se busca convertirla en pirámide clara de acceso a mandos superiores. Todo esto se publicara oficialmente por convocatoria. Al cadete se le busca adentrar en la doctrina ética y académica en donde la mística institucional se basa en creer en lo que haces, te gusta lo que haces y lo puedes hacer y mantenerte para generar antigüedades reconocidas, que generan orden y sentido de pertenencia vocacional.

Se ha implementado un plan de buscar sumar policías motivados con aspiraciones vocacionales, lo cual a largo plazo es parte de abatir la corrupción y generar policías con permanencia y excelencia. Se buscan controles de confianza certeros y no de generación de miedo.

¿Cómo es el programa institucional de prevención?

Se utiliza un nuevo modelo de policía cívica, la Jefa de Gobierno, ha establecido ejes muy claros tales como el combate a las causas, un programa de pilares en donde se privilegia la cultura y las artes como parte del rescate integral de hacer responsable a la propia comunidad, rescate de valores y espacios públicos con responsabilidad colectiva. Que no todo sea gasto, que sea una inversión positiva. Se busca consolidar la investigación e inteligencia, y se realiza trabajo conjunto e interinstitucional de coordinación efectiva, sumando reformas de leyes en base a necesidades.

¿Cuáles son las prioridades y motivaciones del Dr. Gomez del Campo?

Como policía de carrera la confianza otorgada en sus funciones le genera grandes motivaciones para crear y generar resultados basados en técnicas de estudio y trabajo de campo, logradas a través de 30 años de experiencia, un gran equipo de trabajo coordinado y valores propios permite desarrollo y generación de ideas basadas en talento humano y proyectos de vida y carrera policial, da certeza, desarrollo personal y profesional que primeramente busca cuidar a los que cuidan de los demás y reconocer sus logros.

En la CDMX, se ha construido una policía solida a través de los años, y actualmente se puede planear para desarrollar. A diferencia de otros estados que no cuentan con policías tan maduras, en esta ciudad se pueden generar nuevas ideas y talentos humanos, que colaboren en proyectos de crecimiento institucional con nuevas oportunidades de salud mental, físicas, laborales y de acercamiento respetuoso a las autoridades.

El nuevo modelo de justicia cívica busca establecer la cultura de la legalidad como parte de los jueces y policías cívicos, en donde cada persona cumple con su función haciendo lo que le corresponde de forma integral. En ningún país del mundo la seguridad y justicia son unilaterales, se debe lograr a partir de la reconstrucción y pacificación, con 3 ramas que incluyen sociedad civil, empresas y autoridad, coordinadas y en suma, cumpliendo con la ley y respeto mutuo. Una buena manera de ayudar es que cada quien haga lo que le corresponde buscando logros y crecimiento conjunto.

El Dr. Bernardo Gomez del Campo les pide a sus policías que permanezcan vivos, libres y sanos.

Comenta que los policías que tienen experiencia tienen que ponerse a estudiar y los policías sin experiencia deben salir. Porque el que no tenga todo, no tendrá criterio para tomar decisiones en el momento idóneo.

No se busca gente en la calle batiéndose a balazos, tampoco gente que no trabaje. Se busca gente que tenga el poder de formarse un criterio certero táctico e inteligente, que forme parte de una generación con mentalidad y entendimiento de la verdadera dignificación policial.

Actualmente se trabaja en un manual muy completo de lo que se puede lograr, se debe hacer, y se busca aspirar, para trabajar de forma clara los planes de vida y carrera individual y colectiva para los policías y mandos de esta gran ciudad.

La justicia y la cultura de la legalidad es algo que siempre nos beneficiara a todos.

Gracias a la policía de la Ciudad de México y al Subsecretario Bernardo Gomez del Campo Diaz Barreiro, por sus grandes esfuerzos en este tiempo de crisis.

Lucía Fornelli, Dirección USEC