USEC No. 41

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Revista Independiente para el Profesional de la Seguridad y las Emergencias

6 números/año

Usecnetwork International Magazine - Número 41, Julio 2020

LA CDMX EN TIEMPOS DE COVID-19, SEGURIDAD Y GESTIÓN ANTE LA CRISIS DR. BERNARDO GOMEZ DEL CAMPO DIAZ BARREIRO, DESARROLLO INSTITUCIONAL DE LA SECRETARÍA DE SEGURIDAD CIUDADANA

ING. JUAN MANUEL GARCIA ORTEGÓN COORDINADOR GENERAL DEL C5 DE LA CIUDAD DE MÉXICO

AIRBUS SOLIDARIO CON POLICÍAS MEXICANOS • DESICO • HYTERA • IKUSI • AXIS COMUNICATIONS • NUEVA NORMALIDAD • PROFESIONALIZACIÓN FGR • WEBINARS Y NUEVAS FORMAS DE TRABAJO • CRISIS SANITARIA Y RESILIENCIA • TECNOLOGÍAS DE SEGURIDAD SANITARIA

COMUNICACIÓN EN

TRANSPORTE

RTP-800

Capacidad dual TETRA + LTE

Validado para aplicaciones de señalización

Conectividad WIFI

Interfaz de audio digital

EN50155/ EN45545

EDITORIAL

usecnetwork international magazine edición México / Año VIII / Julio 2020

SOLIDARIDAD

STAFF

Militia est vita hominis super terram La vida del hombre sobre la tierra es lucha

EDITOR Lucía Fornelli lfornelli@usecmagazine.mx

Desde tiempos de Sócrates, Virgilio, Séneca y los grandes filósofos, la solidaridad era un valor muy alto, integral y fundamental para la supervivencia del ser humano y de las sociedades que este compone; Alejandro Magno decía, que de la conducta individual depende el destino colectivo.

DIRECTORA DE PUBLICACIONES Y EVENTOS DE USECNETWORK MÉXICO Lucía Fornelli lfornelli@usecmagazine.mx

“La caridad es humillante porque se ejerce verticalmente y desde arriba: la solidaridad es horizontal e implica respeto mutuo.” - Eduardo Galeano.

ADMINISTRACIÓN Y ATENCIÓN AL CLIENTE Sofía García administración@usecmagazine.mx

Gandhi decía que debemos ser el cambio que queremos ver en el mundo.

En tiempos de pandemia y crisis sanitaria, las autoridades han actuado venciendo el miedo y el riesgo en las calles diariamente, hacen la diferencia a costa de su propia persona: policías actuando de médicos, servidores públicos trasladando personas y enfermos, ambulancias improvisadas, bomberos laborando como paramédicos, Médicos y profesionales de la salud con jornadas extenuantes, poca paga y miedo al contagio trabajando para todos, organismos repartiendo despensas y brindando apoyo a poblaciones vulnerables, protección civil atendiendo volcanes, sismos, y huracanes en tiempos de riesgo sanitario.

Empresarios pagando sueldos sin tener ingresos y comerciantes regalando comida sin lograr generar utilidades o ventas. Gente común comprando comida a sus vecinos menos afortunados.

El mundo no para, sigue girando y no se detiene ante la sorpresa de todos. Es una gran lección entender la fragilidad propia y el beneficio de una sociedad justa y compartida, sin más fin que el bienestar y la supervivencia propia y colectiva.

Todos necesitamos de todos, nadie se escapa de ser vulnerable y todos somos igual de importantes, el que más ayuda más se beneficia.

Las personas más fuertes son las que en sus manos tienen la posibilidad de ayudar a otros y todos debemos cuidar nuestras fortalezas y las de los demás.

Toda mi solidaridad y apoyo al Secretario de Seguridad de la CDMX Dr. Omar Garcia Harfuch, por su gran labor que se distingue plenamente en su grupo de colaboradores, se observa que ha privilegiado la experiencia, la inteligencia y el trabajo de equipo.

Cuando algún líder se cae, descansa y se levanta más fuerte “Llevadera es la labor cuando muchos comparten la fatiga.” / Homero.

Lucía Fornelli, Dirección USEC Network

COLABORADOR Ismael Mauricio Olivia Vivanco Alejandro Resendi FOTOGRAFÍA Fototeca USEC fototeca@usecnetwork.mx informacion@usecmagazine.mx WEBMASTER Y EDICIÓN Eyla Morales eyla.moralesm@gmail.com DISEÑO Y MAQUETACIÓN Eyla Morales eyla.moralesm@gmail.com IMPRESIÓN Imprenta ABC, Blvd. Adolfo López Mateos No. 1718, Col. Obregón, C.P. 37320, León, Guanajuato, México.

CINTILLO LEGAL USECNETWORK INTERNATIONAL MAGAZINE Año 7 - No. 41, Julio de 2020, es una publicación bimestral editada por Lucía Fornelli López, Calle Reforma 300 piso 17, Colonia Juárez, México DF, CP. 06600, Tel (55) 41705130, lfornelli@usecmagazine.mx, editor responsable Lucía Fornelli López, reservas de derechos al uso exclusivo No. 04-2012-061414445300-102, otorgado por el Instituto Nacional de Derecho de Autor, licitud de título y contenido número 15651, otorgado por la Comisión Certificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación.

Domicilio de la publicación y del distribuidor: Reforma 300 piso 17, Colonia Juárez, Alcaldía Cuauhtémoc., México DF CP06600. Distribuido por Lucía Fornelli López. Permiso SEPOMEX número PP09-1891. Impresa por Imprenta ABC, Blvd.

Adolfo López Mateos No. 1718, Col. Obregón, C.P. 37320, León, Guanajuato, México. Este número se terminó de imprimir en mayo de 2020, con un tiraje de 10,000 ejemplares. Las opiniones expresadas por los autores no necesariamente reflejan la postura del editor de la publicación. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación, sin previa autorización de Usec Network International Magazine.

DIRECTORA GENERAL Lucía Fornelli lfornelli@usecmagazine.mx

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SUMARIO 18

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EN PORTADA: DR. BERNARDO GOMEZ DEL CAMPO

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DÍAZ BARRERIRO Y JUAN MANUEL GARCÍA ORTEGON

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12 20 28 32 34 36 38 42 46 48 52

SECCIONES

Artículo del Mes Entrevista 1 A Fondo Evento Técnico-Profesional Noticia del Sector Técnico-Profesional 2 Técnico-Profesional 3 Noticia del Sector Evento 2 Técnico-Profesional 4

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12 20 28 32 34 36 38 42 44 46 50 54

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SUMARIO Dr. Bernardo Gomez del Campo Diaz Barreriro, Subsecretario Desarrollo Institucional de la Secretaria de Seguridad Ciudadana: la CDMX en tiempos de COVID-19 Ing. Juan manuel Garcia Ortegón, Coordinador General del C5 CDMX Plan Operativo de Regreso a la Normalidad en la Ciudad de México Contamos con una institución de seguridad pública motivo de orgullo y esperanza para la nación: Alfonso Durazo Visión Tecnológica de Axis para un Retorno Seguro La profesionalización de los servidores públicos de la fiscalía general de la república en la etapa de la pandemia por COVID-19 AIRBUS apoya a quienes salvaguardan nuestras vidas Plan de continuidad de Negocios 2.0 - Integración de Tecnología para mkitigar riesgos de salud: IKUSI SSPC, CNPC Y SINPROC brindan reconocimiento al ejército mexicano por su destacada labor con el Plan DN-III-E FEMIA-FAMEX 2021: México sede del retorno de la industria aeroespacial mundial Reunión Mensual ASIS: Conoce sobre seguridad de la Aviación Civil Cursos de capacitación: DESICO México

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NOTICIAS DEL SECTOR

Julio 2020 / Año VIII / usecnetwork international magazine edición México

MEJORES PRÁCTICAS DE CIBERSEGURIDAD PARA EL TRABAJO EN CASA a direcciones de correo electrónico extrañas, gramática deficiente o saludos genéricos que no coincidan con la personalidad de la persona que envía el correo electrónico, y haga lo que haga, no proporcione ninguna información personal.

La propagación global del coronavirus SARS-CoV-2 que causa la enfermedad COVID-19 ha tenido un impacto notable en los lugares de trabajo en todo el mundo, y muchas organizaciones están alentando a los empleados a trabajar desde casa. ¿Cuáles son las implicaciones de ciberseguridad de este cambio?

Muchas personas ahora trabajan desde casa, realizan videoconferencias, suben documentos y realizan sus actividades diarias en línea.

Pero los expertos se preguntan si la naturaleza remota del trabajo podría causar problemas adicionales de seguridad de Internet en el futuro.

Si bien la mayoría de los trabajadores están acostumbrados a trabajar en la oficina con sistemas informáticos cuidadosamente diseñados, es imposible cuantificar el número de permutaciones de las configuraciones de Internet en el hogar.

Donde un hogar podría tener una solución simple que funcione para su familia, otro hogar podría tener una suscripción VPN para enmascarar su uso de Internet de miradas indiscretas.

Para ayudarlo a reducir los riesgos de seguridad que puede estar tomando mientras trabaja desde su casa, hemos recopilado algunos consejos de expertos sobre los pa-

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sos que puede seguir para fortalecer su espacio de trabajo digital.

Actualice la seguridad de su red. Si bien realmente debe hacer esto de manera regular, asegurarse de que sus dispositivos estén completamente actualizados con los parches de seguridad y las actualizaciones más recientes puede hacer una gran diferencia en la seguridad de sus datos.

Cosas como su sistema operativo, programas antivirus y antimalware, y su enrutador son solo algunas de las cosas que debe proteger y proteger de inmediato, ya que generalmente son su primera y última defensa contra amenazas externas.

Evite los correos electrónicos y mensajes de phishing. Hay estafadores que usan la crisis COVID-19 como una cortina de humo para sus nefastos intentos de sus datos confidenciales.

Los correos electrónicos de phishing son una forma clásica de hacerlo. En la mayoría de los casos, estos correos electrónicos pueden parecer una oferta comercial, una gran oferta o incluso un mensaje importante de su jefe, pero en cada caso, hay un enlace que dice que debe hacer clic. NO HAGA CLIC A MENOS QUE SABE QUIÉN ENVIÓ EL ENLACE. Esos enlaces generalmente conducen a una descarga requerida que instala malware en su sistema, comprometiéndolo inmediatamente en el proceso. Esté atento

Habilitar la autenticación multifactor.

Las contraseñas pueden romperse.

Es solo una cuestión de hecho que los humanos han estado descifrando códigos durante el tiempo que hemos estado creando códigos, por lo que solo tiene sentido que haya programas disponibles ahora que puedan descifrar la mayoría de las contraseñas en momentos. Si bien practicar una buena etiqueta de contraseña es un gran primer paso, la autenticación de dos factores agrega una capa adicional de protección, ya que requiere una acción adicional más allá de ingresar una contraseña.

Asegurar aplicaciones de colaboración. Las aplicaciones de colaboración y mensajería como Microsoft Teams y Zoom han crecido en popularidad en la configuración empresarial en los últimos cinco años, lo que representa una oportunidad para que los piratas informáticos utilicen las plataformas para infiltrarse en redes empresariales y obtener acceso a datos confidenciales de la empresa. El desafío es que estas plataformas nunca se construyeron para ser seguras a un nivel empresarial, donde no solo debe asegurarse de que las comunicaciones sean seguras cuando están en tránsito, sino también de que los datos se mantienen seguros en los dispositivos de los usuarios y en reposo dentro de la red. Eso significa que necesitamos una segunda capa de defensa: la educación. Los profesionales deben ser educados y recordar qué datos son tan sensibles que nunca deben arriesgarse con ellos.

Prensa USEC Infosecurity México

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1ER FORO VIRTUAL: LA IMPORTANCIA DE HACER INTELIGENCIA ESTRATÉGICA PARA MEJORAR LA SEGURIDAD PÚBLICA EN MÉXICO Este encuentro virtual tuvo como propósito reunir a líderes de opinión en temas seguridad nacional, seguridad pública, aduanas, migración, seguridad fronteriza, investigación criminal y justicia, que buscan innovar y modernizar sus operaciones a través de las tecnologías analíticas que les permitan aplicar estrategias preventivas y disuasivas.

La sociedad mexicana se encuentra actualmente lastimada por la violencia, víctima del crecimiento exponencial de la delincuencia en sus diferentes modalidades. Siendo estas circunstancias generadas por múltiples factores, esto ha conllevado a que los servidores públicos tengan que reflexionar y buscar nuevos paradigmas de seguridad que permitan sustentar estrategias de recuperación de paz, restablecer la seguridad pública y reducir el delito.

Durante este evento líderes regionales de la industria intercambiaron mejores prácticas y casos de uso que la inteligencia analítica ofrece, para el combate de la delincuencia organizada y el logro de los objetivos de la Institución.

El principal ponente, el Lic. Gabriel Guerra Castellanos, Analista

de política nacional e internacional, Presidente y Director General de Guerra Castellanos y Asociados nos habló de el impacto de las tecnologías en las políticas de seguridad, mencionó que es necesario utilizar tecnologías para la prevención del delito. Los gobiernos deben invertir de forma inteligente en tecnología.

Castellanos recalcó que un Estado que no está equipado adecuadamente con tecnología que le permita recabar y procesar información de manera ágil e inteligente está incompleto.

En el panel “El valor de la información en la estrategia de seguridad pública y nacional” participaron Gabriel Guerra Castellanos y el Lic. Olegario Monroy Decaro director de la Unidad de Inteligencia Financiera de la Secretaría de Hacienda, se habló de que los gobiernos deben dejar de ser reactivos para ser preventivos en temas de seguridad pública y utilizar herramientas que permitan una mejor toma de decisiones sin suplir la parte humana del proceso.

crimen, fue la conclusión del panel.

Los gobiernos tienen los datos para proteger sus ciudadanos y asegurar el país. SAS ayuda a extraer valor de esos datos para tomar mejores decisiones.

SAS puede ayudar a extraer los datos relacionados con seguridad para tener valor y tomar mejores decisiones, al integrar registros e información externa, principalmente no estructurada. Las herramientas tecnológicas son una palanca para mejorar los análisis, por ello las inversiones en tecnología se vuelven relevantes. Los gobiernos necesitan aplicar la tecnología adecuada para pasar de un análisis descriptivo a un análisis predictivo. SAS cubre un ciclo completo: adquisición y mejora de datos, flujos de trabajo para investigación e inteligencia, aplicación de algoritmos de IA para entender y predecir y tableros de control de mando, convirtiendo datos en acción contra el delito.

PRENSA USEC

La inteligencia es la capacidad de actuar de manera preventiva y no solamente reactiva, y es una de las herramientas más importantes que tiene el gobierno para hacer frente al

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NOTICIAS DEL SECTOR

Julio 2020 / Año VIII / usecnetwork international magazine edición México

ESTACIONAMIENTO: 4 TIPS DE SEGURIDAD El estacionar nuestro vehículo de manera segura, implica el tomar en cuenta una serie de factores de acuerdo al tiempo, modo y lugar.

Los riesgos a los que nos vemos y dejaremos expuesto el vehículo deben considerarse muy bien, ya que más allá de ser potenciales víctimas de robo de vehículo, de autopartes o de objetos, lo somos de extorsiones y secuestros.

Toma en consideración las siguientes recomendaciones al estacionar tu vehículo:

En tu hogar.

Instala un portón en tu cochera, idealmente eléctrico, a fin de agilizar el procedimiento de entrada y salida, evitar el bajarte a abrirla y permitirte, así, quedarte dentro del vehículo en todo momento. Al llegar a tu casa, observa que no haya personas extrañas en el entorno, abre el portón e ingresa de reversa para no perder visión de lo que sucede en la calle y, ante cualquier eventualidad, puedas actuar rápida y eficazmente en consecuencia.

Cierra el portón. Cierra tu vehículo, coloca el bastón de seguridad en el volante y activa la alarma. Coloca en el portón una cerradura o seguro adicional para evitar que sea abierta por algún delincuente que haya podido clonar la señal del control remoto.

En la calle.

Si no tienes otra opción que dejarlo en la calle, busca un espacio, aunque demores un poco en encontrarlo, lo más cercano a tu lugar de destino.

Analiza el entorno y si no te sientes seguro, busca otro lugar. Si llegas a estacionarte de día, considera las condiciones que puedan presentarse a tu regreso en la noche.

No dejes objetos a la vista. Guárdalos en la cajuela previamente o escóndelos debajo del asiento. No permanezcas conversando dentro del vehículo, ello refiere una gran cantidad de ataques. Coloca el bastón de seguridad, desciende con rapidez, activa la alarma y aléjate.

A tu regreso, observa que no haya personas sospechosas en el entorno, ni dentro o debajo de tu vehículo.

Retira cualquier publicidad que haya sido dejada en el limpiaparabrisas.

Confía en tus sentimientos: si algo o

alguien te da “mala espina”, aléjate del lugar y busca ayuda para que alguien te acompañe a tu vehículo.

Si al arrancar escuchas algún ruido extraño o alguien te hace señas indicando que algo le sucede a tu vehículo, no te detengas ya que puede tratarse de un engaño para que te bajes a revisar y puedan fácilmente robar tu vehículo. Sigue de frente y verifica la “falla” en un lugar seguro.

En un estacionamiento.

Opta por estacionamientos públicos donde tu mismo estaciones tu vehículo. No te confíes, evita dejar cosas a la vista e instala de igual forma tus accesorios de seguridad y activa la alarma. Fotografía el boleto del estacionamiento por si acaso extravías el original y, si el lugar es grande, saca una foto del lugar donde dejaste tu vehículo donde se observe el número de piso y pasillo.

En un valet parking.

Evita dejar objetos valiosos en el auto. Resguarda o lleva contigo el control remoto de tu cochera. Cierra la cajuela de guantes con llave para evitar el acceso a la documentación del auto y a tu información personal. Cerciórate de que el valet sea un empleado del lugar. Evita mostrar joyas y accesorios de lujo.

Revisa que el boleto sea auténtico y que la hora de llegada marcada sea la correcta.

Opta por estacionamientos de paga y acude, en lo posible, a lugares de prestigio, ya que en algunos lugares corres el riesgo de que tu llave sea copiada o clonada, que tus datos personales sean utilizados por personas malintencionadas que, en contubernio con delincuentes cometen, además de robos, extorsiones y secuestros.

David Lee Manual de Seguridad

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AXIS PRESENTA NUEVAS CÁMARAS PARA AEROPUERTOS, ALMACENES Y SISTEMAS DE TRANSPORTE PÚBLICO

Soluciones y servicios tecnológicos para garantizar la seguridad de las personas y tu negocio frente al Covid-19

Reconocimiento facial

Análisis de multitudes Control de aforo

Control térmico

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NOTICIAS DEL SECTOR

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COMANDANTE SUPREMOS DE LAS FUERZAS ARMADAS ENTREGA ASCENSOS, CONDECORACIONES, MENCIONES HONORÍFICAS Y EL DISTINTIVO “PARA SERVIR A MÉXICO” AL PERSONAL DE SANIDAD NAVAL, EN EL MARCO DEL DÍA DE LA MARINA NACIONAL Alto Mando de la Armada de México; General Luis Cresencio Sandoval González, Secretario de la Defensa Nacional; Licenciado Carlos Manuel Joaquín González, Gobernador Constitucional del Estado de Quintana Roo y del Ingeniero Javier Jiménez Espriú, Secretario de Comunicaciones y Transportes; así como de distinguidas autoridades navales, militares y civiles.

La Secretaría de Marina–Armada de México informa que el Licenciado Andrés Manuel López Obrador, Presidente Constitucional de los Estados Unidos Mexicanos y Comandante Supremo de las Fuerzas Armadas, entregó ascensos, condecoraciones y menciones honoríficas por “méritos especiales”, así como el distintivo “Para Servir a México”, al personal de Sanidad Naval que ha brindado apoyo a la población afectada por el Coronavirus COVID-19, en el marco del 1 de junio “Día de la Marina Nacional”.

Cabe mencionar que previo a este acto, en Palacio Nacional el Secretario de Marina y el Secretario de Comunicaciones y Transportes dieron en conjunto un mensaje de felicitación al Sector Marítimo Nacional, en el que el Almirante José Rafael Ojeda Durán expresó que el Gobierno de México ejerce la Autoridad Marítima, a través de la Secretaría de Marina, en franca coordinación con el personal de la Marina Mercante Nacional y con el apoyo absoluto de los Mandos Navales en funciones de Guardia Costera.

“Lo que ofrece la seguridad y la protección marítima y portuaria de

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México, además de generar capacidades que nos permiten estar a la altura de los puertos más desarrollados y seguros del mundo, así como generar el crecimiento y desarrollo sostenible de los puertos nacionales; para lo cual nos capacitamos permanentemente, consolidando así nuestros resultados desde la Unidad de Capitanías de Puerto y Asuntos Marítimos”, agregó.

El Alto Mando de la Armada de México afirmó que “siempre lo hemos sabido, pero durante estos meses, las circunstancias nos han recordado la responsabilidad tan grande que nos define a las mujeres y hombres de mar de México. No sólo porque es nuestra forma de vida, sino porque esta Nación es grande gracias a las múltiples posibilidades que nos ofrece la inmensidad de los litorales mexicanos para alcanzar el progreso y la justicia social que tanto anhelamos”.

Posteriormente, en la ceremonia que se realizó en las instalaciones de la Quinta Región Naval, con sede en Isla Mujeres, Quintana Roo, el Presidente de la República estuvo acompañado por el Almirante José Rafael Ojeda Durán, Secretario de Marina y

En el marco de este “Día de la Marina Nacional”, el Comandante Supremo de las Fuerzas Armadas hizo entrega de ascensos, condecoraciones y menciones honoríficas por “méritos especiales”, así como el distintivo “Para Servir a México”, al personal de Sanidad Naval, quienes han prestado su apoyo de manera incondicional a la población civil durante la emergencia sanitaria que se vive en nuestro país.

En su oportunidad, la Capitán de Corbeta del Servicio de Sanidad Naval Licenciada en Enfermería Pediatra Neonatal Selene del Carmen Martínez Polito, expresó su agradecimiento por los reconocimientos recibidos, “queremos que estas preseas sean también para quienes ahora mismo conforman los equipos humanos hospitalarios de cada rincón de nuestro territorio nacional, de las instituciones del sector público y privado, mismos que han decidido enfrentar a esta pandemia con ética, convicción y amor a su profesión”.

“De esta manera, se deja constancia del amor y servicio a la patria con cada una de las acciones que se han llevado a cabo desde el Plan Marina a lo largo del territorio nacional. En nombre de todos los que combatimos día a día esta pandemia, agradecemos el apoyo del Gobierno de México, desde las diferentes dependencias de salud, así como de las instituciones que se suman y apor-

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tan recursos humanos, tecnológicos y materiales”, afirmó.

Los ascensos fueron otorgados a un número considerable de elementos de Sanidad Naval, al grado inmediato superior desde Marinero a Capitán de Corbeta, con base en lo establecido en la Ley de Ascensos de la Armada de México; las condecoraciones al Mérito Especial al personal que se ha desempeñado en labores de coordinación operativa, en áreas de atención a pacientes con COVID-19 y/o en áreas de enseñanza e investigación. De igual manera, las menciones honoríficas se otorgaron al personal que ha realizado actividades dentro de áreas COVID-19 y/o atención a pacientes con contagios por este virus.

Asimismo, el distintivo “Para Servir a México” se creó por Acuerdo Secretarial de fecha 1 de junio de 2020 para reconocer al personal naval que participe en el Plan Marina, cuando éste se implemente para atender desastres y situaciones de magnitudes catastróficas que afecten gravemente a la población, como es la contingencia sanitaria que actualmente se vive en el

país; en ese sentido, citado premio se otorgó al personal que ha realizado actividades de apoyo dentro de los hospitales con atención a pacientes contagiados con COVID-19.

Posteriormente, el Comandante Supremo de las Fuerzas Armadas, en compañía del Secretario de Marina, Secretario de Comunicaciones y Transportes, Secretario de la Defensa Nacional y del Gobernador del Estado de Quintana Roo, se dirigieron al muelle de la Quinta Región Naval para embarcarse a bordo de la Patrulla Interceptora ARM “PROCYON” PI-1110 de la Armada de México, para zarpar rumbo a Puerto Juárez, con el fin de llevar a cabo la ceremonia solemne en la mar de evocación a los marinos y depósito de ofrenda floral.

En un acto solemne se dio lectura a la evocación a la memoria de la gente de mar, mujeres y hombres valientes, siempre leales y con gran amor por su trabajo y su nación. “Mujeres y hombres que llevaron en alto el nombre de México contribuyendo con su esfuerzo al desarrollo económico, social y cultural. Quienes se enfrentaron a la bravura de la naturaleza y enten-

dieron la importancia de la serenidad y calma para navegar a puerto seguro”.

Enseguida, el Presidente de la República en compañía del Secretario de Marina, depositaron una ofrenda floral seguido de un toque de silencio a cargo de un clarín de órdenes, como símbolo de gratitud y orgullo por los que fueron en vida: marinos leales, dedicados y trabajadores; posteriormente arribaron al muelle de Puerto Juárez, Quintana Roo. De esta manera, la Secretaría de Marina como Autoridad Marítima Nacional, refrenda su compromiso de contribuir al fortalecimiento del Sector Marítimo Nacional y de salvaguardar los intereses marítimos nacionales; asimismo, el personal naval está en la plena disposición de apoyar a nuestros conciudadanos quienes se ven afectados por el COVID-19, prueba que ha sido difícil, pero que no será imposible de superar con la suma de esfuerzos de las y los marinos mexicanos.

PRENSA SEMAR

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NOTICIAS DEL SECTOR

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TRANSPORTE SEGURO: RETO CRECIENTE Y ESTRATEGIAS ANTE EL COVID-19 Con la participación de Jorge Hagg, Show Director de Expo Seguridad México y Expo Seguridad Industrial, Enrique Gonzalez, Presidente Nacional CANACAR, Gilberto Palomares, Director General de Transportes Pitic, Eduardo Tellez, Supply Chain & Transport Protection Council y Vicente Roqueñí López, Director de Asuntos con Gobierno y Espectro de Motorola Solutions Norte de Latinoamérica y el Caribe, se llevó a acabo este panel virtual bajo el tema “Transporte seguro: reto creciente y estrategias ante el COVID-19”.

Desde el 2014 a la fecha, las carreteras del país han sido testigo de un incremento en el índice de robo de mercancías, lo que se traduce en pérdidas costosas para las empresas que incluso pagan los consumidores; así lo explicó Enrique González, presidente nacional de la Cámara Nacional del Autotransporte de Carga (Canacar), quien formó parte del panel de expertos virtual organizado por el portafolio de eventos Transport & Logistics de Reed Exhibitions México, el pasado 3 de junio.

Enrique González también puntualizó las medidas que ha tomado la Cámara en conjunto con otras asociaciones para intervenir y afrontar la situación: “Hemos estado trabajando con asociaciones y entidades del gobierno, se logró conformar el Comité Interinstitucional de Robo en Carreteras y nos ha dado como resultado el poder revertir la situación en el tramo entre la Ciudad de México, Puebla y Veracruz y estamos por duplicar este proyecto en el puerto de Veracruz”, comentó.

Jorge Hagg; desarrollador, estratega de negocios y director de Expo Seguridad México y Seguridad Industrial, quien, ofreció un panorama actual de la seguridad en el país.

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El experto comentó que el gasto en seguridad pública en México del 2008 al 2019 representó el 1 por ciento del PIB; de dicho gasto, el 70 por ciento fue destinado a fuerzas armadas en apoyo a la seguridad pública, impartición de justicia, reclusión y readaptación, y solamente el 1.5 por ciento fue destinado a la prevención y atención de derechos humanos.

“Las empresas invierten el 5 por ciento en protección y seguridad privada y dicha inversión debería destinarse a capacitación o tecnología”, de esta manera, Jorge Hagg subrayó la importancia de atender los altos índices de inseguridad en un nivel más allá del privado para permitir que las empresas se desarrollen y crezcan.

Particularmente en el segmento del autotransporte, la inseguridad se ha reflejado este año con un total acumulado de 892 robos de enero a marzo del presente año; 40 por ciento en transporte de alimentos y bebidas, 9 por ciento en construcción e industrial y el 7 por ciento en alcohol, número que comparten también los electrónicos, según cifras de SensiGuard.

En esta crisis sanitaria en la que el transporte es indispensable para hacer llegar productos y servicios de primera necesidad, los transportistas y usuarios finales también toman medidas a nivel empresa con la finalidad de encontrar la mejor estrategia para protegerse. Tal es el caso de Transportes Pitic, empresa líder en el Pacífico, que fue parte de este panel representada por su director general, Gilberto Palomares; quien compartió mejores prácticas que han llevado a la empresa a tener un mejor control sobre las mercancías que transportan.

Explicó que el contar con un modelo de seguridad vial es esencial si se es transportista, además de subrayar la importancia en el cuidado del capital humano y en buenas prácticas como transitar solo en carreteras de cuotas, investigar los incidentes, tomar medidas especiales en zonas de alto riesgo de robo, supervisar la jornada laboral y llevar a cabo un puntual mantenimiento de las flotas.

Prensa USEC Transport & Logistics, Reed Exhibitions México

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LA CULTURA DE LA SEGURIDAD: CONSEJO NACIONAL DE LA INDUSTRIA DEL BLINDAJE

Los problemas de violencia e inseguridad que vive el país en los últimos años hizo que las empresas dedicadas al blindaje encontraran un creciente mercado para protegerse de un posible ataque, por ello, el blindaje en combinación con la tecnología de punta, así como de materiales ligeros es la protección en contra de la delincuencia.

El Consejo Nacional de la ndustria del Blindaje orhanizo su primer webinar bajo el tema “La cultura de la Seguridad” donde se hablaron de los temas como la situación actual en México, los antecedentes de la delicuencia y blindaje, la importancia de la seguridad, importancia del blindaje en todas sus modalidades, el como protegernos ante la delicuencia por la contingencia y como crear una cultura de la seguridad.

de Vidrios Blindados, John Valbuena, Secretario y Presidente de la Comisión de Blindaje Corporal e Ignacio Baca, Presidente de la Comisión de Comunicación y Difusión.

Como invitados especiales estuvieron el Mtro. Juan Antonio Arámbula, Director Central de Seguridad Privada de la Secretaria de Seguridad Ciudadana y el Mtro. Bernardo Gómez del Campo, Subsecretario de Desarrollo Institucional de la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la CDMX. PRENSA USEC

Como ponentes participaron Verónica Damián, Presidenta de la Comisión de Ética y Justicia, René Fausto Rivera, Presidente de la Comisión Ejecutiva, Daniel Portugal, Tesorero y Asesor del CNIB, Ricardo Caballero, Presidente de la Comisión de Normas y Certificaciones, Federico Forastieri, Presidente de la Comisión de Blindaje Arquitectónico, Jonathan Orjuela, Presidente de la Comisión de Fabricantes

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ARTÍCULO DEL MES

Noviembre-Diciembre 2019 / Año VII / usecnetwork international magazine edición México

LA CDMX EN TIEMPOS DE COVID-19: DR. BERNARDO GOMEZ DEL CAMPO DIAZ BARREIRO, SUBSECRETARIO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL DE LA SECRETARÍA DE SEGURIDAD CIUDADANA

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¿Quién es el Maestro Bernardo Gomez del Campo?

Bernardo Gómez del Campo anterior Jefe general de la Policía de Investigación de la Procuraduría General de Justicia de Ciudad de México, ahora es el nuevo Subsecretario de Desarrollo Institucional de la Secretaría de Seguridad Ciudadana. Entre sus labores destacadas durante su trayectoria policial a lo largo de 30 años de servicio, está el combate a delitos de alto impacto y la lucha contra la corrupción al interior de la Policía.

Licenciado en Derecho y Maestro en Ciencias Penales y Criminalística, Gómez del Campo fue Director de Investigaciones Preventivas de la Subsecretaría de Inteligencia Policial de la ex Secretaría de Seguridad Pública.

Egresado de la primera promoción del curso de Mando Superior de Policía Federal entre otros temas, cuenta con 15 Diplomados de actualización y 3 especialidades en temas relacionados con seguridad. Ha sido director de Servicios Especiales de Seguridad para Protección de Testigos de la Policía Federal Ministerial de la PGR hoy FGR. Ha colaborado en áreas de antisecuestros, de inteligencia, de investigación, de combate a delitos de alto impacto, seguridad aeroportuaria, y muchas otras dentro de lo preventivo y lo táctico. Cuenta con experiencia en el área internacional (Córdova Argentina) y ha laborado a nivel Federal, estatal y municipal tanto de áreas académicas, como operativas.

En este año más que en otros, es mucho el trabajo en materia de seguridad de las grandes ciudades, sumado a esta labor de titanes, la crisis sanitaria eleva la problemática en el trabajo en el día a día; por si fuera poco, los líderes que establecen acciones de combate certero a los delitos de alto impacto también sufren el ataque frontal de la delincuencia. Son tiempos complicados.

Al frente de todo este panorama adverso, la ciudad de México se ha apostado por mostrar resultados contundentes ante la inseguridad. El Maestro Gomez del Campo Diaz Barreiro nos comenta de las acciones,

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Julio 2020 / Año VIII / usecnetwork international magazine edición México

tienen 2000 cadetes estudiando en línea, sin dejar a un lado la calidad de la educación y permitiendo más gente realizando trabajo de campo, digamos que la tecnología adelanto sus alcances a lo que se daría por evolución en unos años, y se logró el aprovechamiento de las bondades y logros de la impartición y conocimiento de docentes y alumnos en cuanto al estudio y aprendizaje de forma remota en la Universidad de la Policía de la CDMX.

planes y programas que forman el eje rector que busca lograr una mejor ciudad para todos nosotros.

¿Cómo logra la CDMX el apoyo y participación de la sociedad civil por consenso y no por la fuerza ante la actuación Policial?

La ciudad está dividida en 2600 cuadrantes (unidad mínima territorial de vigilancia o patrullaje) donde se patrulla las 24 horas con una policía de proximidad que atiende en base a criterios tecnológicos, de la mano del centro de control y comando (C5), haciendo un enganche de tecnología, protocolos y talento que permite un tiempo promedio de respuesta inmediata entre 4 a 5 minutos y esto logra un acercamiento con la ciudadanía que genera comunicación y permite cumplir las medidas sanitarias, la atención de temas de seguridad y emergencias.

La atención de trámites y trabajo administrativo se ha acercado cada vez más a la tecnología y se ha potencializado mediante la atención remota y en línea, Se generó un área de oportunidad que ha llevado a ahorrar dinero, tiempo y procesos. Se logró tecnificar algunos trabajos y atender con agilidad las necesidades de la ciudadanía con contacto que es más ágil y más

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dirigido, para lograr resultados de forma más profesional y con fluidez.

¿El gasto ante la contingencia limita otros rubros o logros de seguridad publica en CDMX? No, nunca se ha visto como un gasto, más bien como una inversión, se ha manejado con recursos propios de la CDMX, sin tocar los recursos federales, por ejemplo, al momento se

Sin dejar de manejar el contacto directo con las personas, los policías ahora tienen más herramientas para procesar información con datos de campo que los acercan a un proceso más sencillo, y con la ventaja de saber utilizar de mejor manera las herramientas tecnológicas, ya una vez regresando a la academia de forma natural solo será necesario reforzar la parte técnica y practica con grandes avances en teoría y técnicas de estudio más novedosas, bajo supervisión muy cercana para los cadetes de la policía de la CDMX.

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Detenga

la actividad no deseada.

Avise a los intrusos o brinde instrucciones con mensajes de voz.

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ENTREVISTA ¿Cómo se establece la coordinación efectiva y positiva entre la CDMX y el Gobierno Federal?

Por medio del SESNSP (Secretariado ejecutivo federal) y como parte de las funciones del maestro Bernardo como Secretario ejecutivo de la CDMX designado por el Secretario Omar Garcia Harfuch, se ha logrado una coordinación muy efectiva, sobre las necesidades operativas, y se ha logrado utilizar muy bien el recurso para lo planeado originalmente: equipamiento, cartuchos, armas de fuego y todo lo planeado originalmente sobre actualización de herramientas para la labor diaria y trabajo de campo, con todo el apoyo del Lic. Cota y el gabinete de seguridad de gobierno federal, sin merma alguna por motivos de la contingencia.

De Consejo Ciudadano, cámaras empresariales y otros grupos de la población se ha recibido mucho apoyo.

El voto de confianza del Secretario Garcia Harfuch ha permitido establecer alianzas muy precisas y relaciones de trabajo proactivo y coordinado con grandes apoyos tales como el Consejo Ciudadano de la CDMX y su director el Dr. Salvador Guerrero Chipres que jurídicamente se ha involucrado en muchos procesos de ayuda, estímulos, asensos, premios, procedimientos y sanciones, así como la respuesta a la ciudadanía.

El Subsecretario Pablo Vazquez como Secretario de Participación ciudadana relaciona a la comunidad y comités vecinales en ser agiles en respuestas necesarias, así como también la coordinación de Seguridad Privada y su titular Dr. Arámbula han hecho gran equipo y contacto con las empresas de Seguridad privada que también han sumado esfuerzos ante la contingencia con trabajo, equipamiento y apoyo en una coordinación muy estrecha.

¿Qué prioridades tecnológicas tiene la CDMX en materia de Seguridad?

Las tecnologías de la información, las

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plataformas robustas, tecnología de inteligencia, softwares de análisis e investigación que genere inteligencia, big data, etc. con el objetivo de hacer un análisis previo que solo se corrobore con el trabajo de campo.

En materia de desarrollo institucional se busca poner a la vanguardia el seguimiento de la carrera policial, buscando sistematizar los ascensos de acuerdo a logros y resultados, grados, tiempos, antigüedad y conocimientos de acuerdo a los lugares y plazas de los niveles ascendentes, que el que estudie tenga más oportunidades de una carrera policial solida con una pirámide de crecimiento de la mano de la dignificación policial.

¿Cómo es la relación de CDMX con los municipios conurbados?

Existen convenios de colaboración que resultan muy asertivos y dan resultados, permiten aseguramientos sin límites fronterizos y se privilegia la comunicación que elimina barreras.

Hablando de estadísticas que arrojan resultados positivos, en el último análisis con el SESNSP, se han observado tendencias a la baja de algunos delitos, observando cifras que no consideran a la ciudad dentro de los 12 estados que se llevan el 50% de los delitos más importantes y tomando en cuenta que la población rebasa por mucho otras entidades, son buenos números, con tendencia a la baja en delitos como el homicidio. Esto se ha logrado con una coordinación estrecha con la fiscalía, con patrullajes innovadores basados en análisis de incidencias delictivas y relojes criminológicos que no son reacción, son consecuencia de análisis por encima de la flagrancia, se busca prevenir, y como producto de esto se busca patrullar con objetivos claros en base a un menú de trabajo, traduciendo la labor de inteligencia en seguridad en las calles, con instrucción de observación, interpretación de la via pública y la obtención de datos, se hacen entrevistas que generan inteligencia en base a trabajo efectivo que aporte información.

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ENTREVISTA ¿Qué labores son importantes en cuanto a Desarrollo institucional?

¿Cuáles son las prioridades y motivaciones del Dr. Gomez del Campo?

Lo primero es la certeza. Se busca que los policías cada 2 años puedan acceder a un nivel inmediato superior, en base a conducta razonable, desempeño académico y cumplimiento de normas.

Como policía de carrera la confianza otorgada en sus funciones le genera grandes motivaciones para crear y generar resultados basados en técnicas de estudio y trabajo de campo, logradas a través de 30 años de experiencia, un gran equipo de trabajo coordinado y valores propios permite desarrollo y generación de ideas basadas en talento humano y proyectos de vida y carrera policial, da certeza, desarrollo personal y profesional que primeramente busca cuidar a los que

Se busca tener una pirámide clara en donde el policía raso vaya accediendo a la pirámide de crecimiento que hoy es una pera, y se busca convertirla en pirámide clara de acceso a mandos superiores. Todo esto se publicara oficialmente por convocatoria.

Al cadete se le busca adentrar en la doctrina ética y académica en donde la mística institucional se basa en creer en lo que haces, te gusta lo que haces y lo puedes hacer y mantenerte para generar antigüedades reconocidas, que generan orden y sentido de pertenencia vocacional.

Se ha implementado un plan de buscar sumar policías motivados con aspiraciones vocacionales, lo cual a largo plazo es parte de abatir la corrupción y generar policías con permanencia y excelencia. Se buscan controles de confianza certeros y no de generación de miedo.

¿Cómo es el programa institucional de prevención?

Se utiliza un nuevo modelo de policía cívica, la Jefa de Gobierno, ha establecido ejes muy claros tales como el combate a las causas, un programa de pilares en donde se privilegia la cultura y las artes como parte del rescate integral de hacer responsable a la propia comunidad, rescate de valores y espacios públicos con responsabilidad colectiva. Que no todo sea gasto, que sea una inversión positiva.

Se busca consolidar la investigación e inteligencia, y se realiza trabajo conjunto e interinstitucional de coordinación efectiva, sumando reformas de leyes en base a necesidades.

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cuidan de los demás y reconocer sus logros.

En la CDMX, se ha construido una policía solida a través de los años, y actualmente se puede planear para desarrollar. A diferencia de otros estados que no cuentan con policías tan maduras, en esta ciudad se pueden generar nuevas ideas y talentos humanos, que colaboren en proyectos de crecimiento institucional con nuevas oportunidades de salud mental, físicas, laborales y de acercamiento respetuoso a las autoridades.

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El nuevo modelo de justicia cívica busca establecer la cultura de la legalidad como parte de los jueces y policías cívicos, en donde cada persona cumple con su función haciendo lo que le corresponde de forma integral.

En ningún país del mundo la seguridad y justicia son unilaterales, se debe lograr a partir de la reconstrucción y pacificación, con 3 ramas que incluyen sociedad civil, empresas y autoridad, coordinadas y en suma, cumpliendo con la ley y respeto mutuo. Una buena manera de ayudar es que cada quien haga lo que le corresponde buscando logros y crecimiento conjunto.

dad y entendimiento de la verdadera dignificación policial.

Actualmente se trabaja en un manual muy completo de lo que se puede lograr, se debe hacer, y se busca aspirar, para trabajar de forma clara los planes de vida y carrera individual y colectiva para los policías y mandos de esta gran ciudad.

Gracias a la policía de la Ciudad de México y al Subsecretario Bernardo Gomez del Campo Diaz Barreiro, por sus grandes esfuerzos en este tiempo de crisis.

Lucía Fornelli, Dirección USEC

La justicia y la cultura de la legalidad es algo que siempre nos beneficiara a todos.

El Dr. Bernardo Gomez del Campo les pide a sus policías que permanezcan vivos, libres y sanos.

Comenta que los policías que tienen experiencia tienen que ponerse a estudiar y los policías sin experiencia deben salir. Porque el que no tenga todo, no tendrá criterio para tomar decisiones en el momento idóneo.

No se busca gente en la calle batiéndose a balazos, tampoco gente que no trabaje. Se busca gente que tenga el poder de formarse un criterio certero táctico e inteligente, que forme parte de una generación con mentali-

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ENTREVISTA

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PROTOCOLOS DE ACTUACIÓN DEL C5, VALOR FUNDAMENTAL ANTE LA CRISIS SANITARIA: ING. JUAN MANUEL GARCIA ORTEGÓN, COORDINADOR GENERAL DEL C5 DE LA CDMX proyecto completo. El C5 está compuesto por siete inmuebles, el C5 de la Ciudad de México, es el Centro de Comando y Control de Comunicaciones, pero hay otros seis centros regionales, los famosos C2, que tienen una responsabilidad fundamentalmente relacionada con acciones de seguridad pública, mientras que en el C5, su responsabilidad es más transversal. Todo lo que tenga que ver con Seguridad Pública y Protección Civil, y en el caso del centro de comando más reciente, el Centro de Comando Central de Abasto, que tiene responsabilidades combinadas. Es como un C5 chiquito por las características particulares con más alcances que los otros C2.

El Maestro Garcia Ortegón es Ingeniero en computación de formación, cuenta con varias especialidades y certificaciones. Lleva cerca de 10 años trabajando de diferentes formas y desde diferentes frentes en temas de relativos a centros de atención de emergencias y 911.

Trabajó en el gobierno de Ciudad de México, en la administración del actual Presidente de la Republica, originalmente en el ámbito de finanzas, pero desde 2010 cubrió áreas tecnológicas y crecimiento de las plataformas de sistemas. Participó en la creación y puesta en marcha del proyecto Bicentenario, que después se convirtió en el proyecto Ciudad Segura, que después se convirtió en el C5 de la Ciudad de México.

Desde la creación del C2 como el primer centro de comando, y de ahí

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a otras áreas financieras del Banco Mundial, ya ha participado de planes, creación e implementación de las actuales áreas tecnológicas y operativas de respuesta inmediata en la CDMX.

¿Ante la crisis sanitaria en la CDMX, que nuevos protocolos de actuación se han implementado en el C5? ¿Cómo ha sido la coordinación con las autoridades a los 3 niveles de gobierno?

Se han credo varios temas, en varios frentes.

Lo primero es lo que tiene que ver directamente con los protocolos para el aseguramiento del cumplimiento de las normas sanitarias dentro del centro y de los centros de comando regionales. Hubo que coordinar los centros de mando en lo regional y el

Cuando hablamos de la definición de C2, C3, C4, C5 etc., en realidad, la única definición formal es la que viene del ambiente militar, ahí sí hay una clara distinción entre los centros de comando y los de control. En realidad, cuando se hace la transición, esto se asocia la nomenclatura del ambiente militar o actuación, la definición básica es si solamente hace despacho, detención de incidentes u otras labores. Si centraliza las comunicaciones, los sistemas y la inteligencia, le llaman C4 o C5, la inteligencia y planeación es la diferencia del apoyo y coordinación básica, le van subiendo el número por la tecnología que maneja y por las actividades.

No hay una norma. Por ejemplo, nosotros somos cinco y el número 5 se adquirió por haber transferido las responsabilidades de Locatel, de la CDMX para nosotros la quinta es contacto ciudadano.

Por ejemplo, el C5 del estado de Morelos es por certificación, porque el centro busca acreditaciones como Calea. Es un poco arbitrario, pero de manera general, sí hay una diferencia importante entre los que se dedican específicamente a atención de incidentes, o sea, despacho, que nor-

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INTELIGENCIA EN SEGURIDAD

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El Sistema de Control de Accesos de los grandes proyectos ahora al alcance de las PYMES

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ENTREVISTA malmente son centros de comando y los centros de comando y control que normalmente tienen actividades de telecomunicaciones. Los centros de atención de llamadas (911) usualmente están en esos centros, no en los centros de comando regionales, y también las labores de inteligencia en el caso de que se hagan labores de inteligencia, están basadas en el centro de comando.

Lo más sencillo es dar un apoyo directo de seguridad pública, de lo básico a lo sofisticado.

La labor fundamental es atender incidentes de seguridad. En este tiempo garantizamos la seguridad epidemiológica de los centro por la crisis sanitaria.

Ahora que estamos en una situación de pandemia se cambiaron los protocolos de acceso, se adquirieron termómetros infrarrojos, se estableció desde el principio de la crisis sanitaria internacional, mucho antes de que fuera recomendado tanto por el

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gobierno federal como por el gobierno local, se asignó el uso de cubre bocas y mascarillas.

El gel sanitizante, se utiliza desde hace meses, se envió a su casa gran parte del personal no esencial. De hecho, hay áreas completas del C5, el área de estadística, por ejemplo, que está laborando desde su casa.

En el caso de las áreas que no se pueden retirar laborar a su casa, por ejemplo, los centros de atención telefónica, Local, 911, etc., lo que hicimos fue extenderlos físicamente en otras áreas del C5 para que pudieran estar separados físicamente. En el caso de los operadores telefónicos también cambiamos la manera en la que en la que operan y en la que se presentan a trabajar. Separamos el equipo, separamos el grupo de telefonistas, por ejemplo, en dos grupos o equipos, Están separados 15 días.

De esa manera sí hay brotes en alguno de los grupos podemos identificarlo y está aislado del otro grupo. Si

detectamos un brote, se adelanta la entrada a laborar del grupo que estaba en su casa y así nos lo hemos llevado.

No hay que perder la visión de que en caso de crisis o eventos naturales difíciles, el C5 se vuelve oficina de despacho hasta del presidente de la República, tenemos que ser un lugar libre de contagio. Este protocolo se activa ante alertamiento sísmico para la Ciudad de México y en caso de derrumbes, se han dado casos últimamente y afortunadamente sin ninguna afectación de la vida de ninguna persona, pero sí hubo temas de despacho que atender con altas autoridades federales, estatales y locales. En una situación como esa, la Jefa de Gobierno y el gabinete de Protección Civil se reúnen en el C5, se siguen medidas extremas de precaución. Imagínate el riesgo que implicaría traer a todos los titulares y mandos de gobierno, no solamente la titular del gobierno local, sino también altos mandos de diferentes secretarias involucradas, no se pueden correr riesgos. Tienes que garantizar y minimizar problemas, y obviamente modificar la manera en la que el centro trabaja.

Se crearon dos centros de comando específicos para cubrir temas sanitarios dentro del C5. El primero tenía que ver con la atención de las personas que desafortunadamente pierden la vida, se habilitó una zona, un área especial del segundo piso del C5 con personal de la Secretaría de Salud, del Instituto de Medicina Forense de la Ciudad y del Registro Civil, con la intensión de orientar con un grupo multidisciplinario de atención para las personas que pasan por el terrible trance de perder a un ser querido durante la epidemia, desde el propio hospital o desde su casa, que tenga asesoría jurídica y contacto solidario a través de Locatel y se le pueda orientar y acompañar.

También se considera que lo primero no es una muerte cualquiera, hay implicaciones epidemiológicas involucradas. Se tienen que garantizar un domicilio donde desafortunadamente una persona que hubiera perdido

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una vida muy rápidamente quede debidamente desinfectado, también verificar que las personas que convivieron con el ahora difunto estén perfectamente identificadas y se garantice su prueba.

Hay otro grupo que está encargado de identificar la capacidad hospitalaria en el Valle de México y las necesidades específicas de los hospitales de todo tipo, desde necesidades de equipamiento, de protección personal, medicamentos, médicos, hasta estar haciendo un monitoreo constante de completo de procesos y muchos temas.

La Jefa de Gobierno tiene una preocupación muy importante de que toda la información que este equipo capte, sea lo más pública que legalmente se pueda. Obviamente hay temas y datos personales que tienen que garantizar, pero por ejemplo, la disponibilidad de los hospitales es pública. O sea que lo que este equipo que te comento está capturando captando en el sistema, información que inmediatamente puede ser accesible para el público en general a través de la aplicación de la Ciudad de México, CDMX.

¿El servicio de local del 911, denuncias anónimas, alertamientos y peticiones, así como Apps que están manejando en la CDMX dependen del C5?

De hecho es más complejo que eso.

Nosotros trabajamos en ese sentido, muy de la mano con un órgano desconcentrado nuevo de esta administración, que es la Agencia Digital de Innovación Pública, ADIP. Esta agencia no existía hasta antes de la administración de la Dra. Sheimbaum y parte de esas responsabilidades del C5 ahora están en ADIP, la enorme actividad tecnológica que ahora es responsabilidad del ADIP, era antes un área de la Oficialía Mayor y ellos la atendían.

El C5 hace trabajo mancomunado y de coordinación con ellos (ADIP) pero la responsabilidad de que la

plataforma tecnológica esté operando sigue siempre en el C5.

Por ejemplo, las aplicaciones que comentabas, ellos hacen la migración de todas las aplicaciones de las diferentes áreas del gobierno. La app de la CDMX es una aplicación en evolución y proceso de transición constante.

Tenemos que estar trabajando todo el tiempo de manera coordinada con ADIP, de hecho, originalmente las oficinas de la agencia digital iban a estar dentro del C5, porque teníamos tantos puntos de contacto que se decidió que lo más conveniente y natural es que estuvieran aquí, sin embargo decidieron que por cuestiones de logística, se instalaron en el edificio del viejo Ayuntamiento y en las Vizcaínas, ahora están ahí.

Tuvimos que abrir estas áreas específicas para la atención de incidentes y luego tuvimos que cambiar la manera en la que trabaja esta nueva unidad.

En el C5 no se contrataron médicos, se estableció un convenio con Secretaría de Salud para tener pasantes que nos ayudaran. Tecnológicamente se echó a andar el esquema de video llama-

das, en las cuales ya llevamos más de 9,000 solo del COVID-19, desde que este esquema empezó a operar.

¿Cuáles son las crisis e ilícitos más comúnmente atendidos?

Esta es esta es la tercera administración a la que le toca operar el proyecto del C5. Entonces se ha buscado desde el inicio convertirlo en el punto principal de entrada de los requerimientos de seguridad pública y protección ciudadana y protección civil de la ciudadanía.

El C5 está preparados para funcionar, aun en las peores crisis o condiciones adversas, tienen sus propias plantas generadoras de energía, tienen unas baterías muy importantes en donde pueden funcionar de forma autónoma, independientemente de que sea un caos afuera durante mucho tiempo. Tanto el C5 como los centros regionales están diseñados para operar en una situación catastrófica.

En el caso del C5, por ejemplo, no solamente tenemos cuatro plantas, tenemos una subestación eléctrica completa dentro de las instalaciones, tenemos planta de reciclado de agua, de tratamiento de agua.

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ENTREVISTA Se puede seguir trabajando de manera ininterrumpida. Tenemos tanque de 10,000 litros. Se puede seguir operando sin problema. En realidad está pensado para trabajar un par de semanas sin apoyo del exterior. Obviamente hay cosas afuera de la que no tienes entero control, por ejemplo partes de la infraestructura, la red de la que dependemos para poder tener acceso a las cámaras y algunas otras que dependen de terceros. Los C2

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trar la situación tal cual la tenemos, la Jefa de Gobierno tiene una preocupación muy fuerte sobre presentar los datos de forma muy transparente.

Queremos que la publicación de los datos se convierta en un contraste de esta administración con la anterior.

Lo único que tienes que hacer es entrar a la página C5 y todos los días publicamos. Cuántas cámaras están descompuestas, cuántos altavoz están descompuestos, botones de páni-

base al total de la capacidad instalada.

Estamos por debajo de fallos en el promedio nacional y mundial, o sea en los centros de monitoreo urbano, los proyectos de vídeo y monitoreo urbano siempre salen 60/40 como bueno, si tienes una disponibilidad del 60 por ciento consideras que es exitoso. Así que no estamos nada mal.

Mucho mejor que el promedio internacional.

¿Tienen presupuesto para difusión, entendimiento y manejo de las situaciones de crisis invitando a utilizar la tecnología de la CDMX? Claro, en ese sentido lo primero que se buscó desde el inicio es no dispersar los esfuerzos y los recursos de comunicación social. Es algo tan importante que la guía de la comunicación social de todo lo que tiene que ver con la atención de la pandemia.

La responsable directa es la jefa de Gobierno, ella autoriza el mensaje.

El aislamiento ha tenido un impacto negativo en los índices de violencia doméstica ¿Cómo se está atendiendo este fenómeno que va al alza?

Nosotros tuvimos la ventaja como país, de haber vivido la epidemia y estudiarla en otros países antes de su llegada a México. Se realizó monitoreo de la pandemia que corresponde a las Américas y particularmente a México, después de que de que había ya pasado por China, Sudeste Asiático, Europa Oriental, Europa Occidental etc. también tienen algunas autonomías propias para emergencia.

Gran parte del presupuesto del C5 se va en mantenimiento tecnológico. Tenemos que mantener lo más actualizado posible la tecnología.

Este año debe de ser, en números gruesos, cerca del 30 por ciento del presupuesto completo para el mantenimiento.

Nos preocupa mucho siempre mos-

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co, etc. Por ejemplo, estoy viendo la página ahorita el día de hoy y de los quince mil trescientos diez equipos que tenemos en vía pública están operando 14, 779.

La gran mayoría está trabajando, se ha apostado mucho por el mantenimiento.

En el caso de las cámaras, por ejemplo, tenemos 428 cámaras con reporte de fallos, que son muy pocas en

Muchas de las cosas por la literatura sabíamos que iban a ocurrir, de segunda mano sabíamos que estaban ocurriendo en otros países, que tenían una participación más adelantada en las epidemias, y una de las cosas que sabíamos que iba a ocurrir era un incremento importante en las denuncias por violencia doméstica en general, pero particularmente por violencia contra la mujer. Entonces, obviamente hubo que adelantar ese tema.

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¿Cómo lo hicimos? Nosotros ya llevábamos trabajando un par de años con un convenio con el Instituto de las Mujeres, que en esta administración se convirtió en Secretaría de la Mujer, para coadyuvar en la atención de algo que ellos tienen, que se llama la línea mujer. Es una línea telefónica específica para acompañar a mujeres víctimas de violencia doméstica y general, durante todo el proceso de la denuncia, con apoyo psicológico, apoyo médico, apoyo legal, de manera conjunta con las mujeres, trabajamos en dos vías.

Número uno, en atender y acompañar y número dos, en actualizar los protocolos de atención que teníamos desde el primer día para poder enlazar de manera oportuna a las autoridades policiales y además, garantizando en la medida de lo posible la seguridad física de la persona que llama.

Los concejos ciudadanos forman parte de este acuerdo.

Los consejos ciudadanos son de enorme ayuda, porque suelen tener una percepción mucho mejor por parte de los ciudadanos que la policía o los puntos de acercamiento de forma más noble, menos intimidante.

Tenemos reuniones con el Consejo Ciudadano todo el tiempo, el Dr. Salvador Guerrero Chipres es de gran ayuda.

Tenemos reunión todos los lunes con las áreas involucradas y el Consejo Ciudadano está presente en todas las reuniones, la relación tiene que ser completa y el acompañamiento tiene que ser completo. Y sobre todo, el mensaje y el modelo de actuación tienen que ser coordinado. O sea, no importa si llaman al 9 1 1 o llaman al número del Consejo Ciudadano. El tratamiento tiene que ser el mismo, las preguntas tienen que ser lo mismo y la canalización igual.

¿Se han generado más gastos por motivos de la crisis sanitaria que afecten presupuestos establecidos con otros fines?

Tuvimos que utilizar primordialmente los recursos con los que se contaba.

Hubo proyectos que originalmente estaban planteados este año que vamos a postergar. También tuvimos que ser muy creativos de cómo podíamos reorganizar el presupuesto para no permitir que las labores fundamentales del centro de comando se vieran afectadas. Pero al mismo tiempo hacerle frente a una presión presupuestal que no era menor. Se tuvo que hacer un recorte importante para todas las áreas. Lo anunció hace un par de días el Gobierno de la Ciudad de México, se han gastado cerca de 2,500 millones de pesos extra. Son 2,500,000,000 que no estaban contemplados para eso.

¿Cuáles son tus fortalezas?

Nuestro C5 es modelo en Latinoamérica, tener un centro de comando con la cantidad de infraestructura pública que tenemos nosotros no es algo fácil. Obviamente en la región no hay nada de ese tamaño.

Tenemos 15,310 equipos en vía pública.

Si lo comparas, por ejemplo, con sistemas de video vigilancia de ciudades del tamaño de similar como en Los Ángeles, tampoco es que le pidamos nada, pero bueno, si te comparas con Chin Chin en China, pues no tienes nada que ver. Es una ciudad que tiene 4 millones de cámaras, con 22 millones de habitantes, sin embargo su forma de trabajo es muy distinta y sus objetivos también.

Tenemos varias generaciones de cámaras, cámaras de visión nocturna, cámaras con multisensores, estas cámaras de alta resolución es la primera vez que en la ciudad las utilizamos, son cámaras de alta definición, 4K. En vigilancia urbana empezamos ya a experimentar con reconocimiento facial en la Central de Abasto, integración con el sistema de altavoces de la ciudad y de la Central de Aguas y saneamiento.

Seguimos incrementando la cobertura de los arcos detectores de placas en la Ciudad de México, infraestruc-

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ENTREVISTA tura del C5, las multas por invasión de carril confinado del Metrobús, que aunque la opera la Subsecretaría de Tránsito de la Ciudad de México se coordina con Locatel; sistema de registro de incidentes, cambiamos el sistema administrador de video, cambiamos toda la tecnología de red local, cambiamos la tecnología que soporta el anillo comunicaciones. Innovamos el esquema de contratación de los sistemas de los enlaces última milla.

Es ingenuo.

Ese también fue un trabajo coordinado con la agencia digital, que formalmente es quien tiene la responsabilidad de la relación con los proveedores. Es más de comunicación, pero eso, para que te des una idea, estamos pagando menos de la mitad de lo que se pagó en el último año de la administración anterior, invertir en operación era muy importante y optimizar esos recursos porque la ruta de crecimiento presupuestal del C5 era insostenible. El último año de la administración anterior, fueron casi 4 mil millones de pesos. El presupuesto del C5 no se podía mantener y teníamos que encontrar nuevamente esquemas muy ingeniosos, mucho más adecuados. Cero corrupción fue prioridad, abriendo los procedimientos lo más que se pudiera para tener un presupuesto que fuera manejable.

No, no se podía seguir con esa ruta de crecimiento.

Antes de que se termine esta administración, lo que estamos impulsando es que ocurra que cualquier acción de gobierno podamos contestar a la ciudadanía cuando consulte por qué se hizo tal o cual cosa. Con los datos en la mano se hizo esto porque derivado de la información que se obtuvo y en ese sentido C5 tiene que participar activamente.

Cuatro personas seguramente hacen el doble de trabajo que dos, pero no necesariamente ocho personas hacen el doble de trabajo que cuatro.

Y así vas yendo hacia la baja conforme más gente. Ahorita tengo casi 560 despachadores por turno, lo que buscas es que el sistema sea lo suficientemente inteligente como para potenciar las capacidades en las que estamos.

En el mundo hay una tendencia a centros de comando orientados fundamentalmente a seguridad pública, la Jefa de gobierno cree que una manera de garantizar los derechos para la ciudadanía es ofreciendo soluciones de gobierno innovadoras.

No se puede seguir haciendo lo mismo y esperar resultados diferentes.

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Si tú quieres cambiar la manera en la que el ciudadano se relaciona con el gobierno de la ciudad y los servicios que le puede aportar, tienes que encontrar un componente digno.

Si vas a decidir invertir en una zona de la ciudad, tiene que haber un fundamento basado en evidencia. Es importante gastar tanto dinero en esta zona de la ciudad para pavimentación por estos datos.

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Hay una frese de este gobierno que indica que si el funcionario público es un funcionario público honesto, la mitad del trabajo ya está hecho. La Jefa de Gobierno lo cree firmemente.

Debe de ser la primera condición para un funcionario público genere resultados positivos y sustentables.

El C5 de la CDMX es un ejemplo de que si se pueden hacer bien las cosas, generando mucho valor y coordinación interinstitucional.

Felicidades por este esfuerzo.

Lucía Fornelli, Dirección USEC

SEMBLANZA Mtro. Juan Manuel García Ortegón Coordinador General

putación por el Instituto Tecnológico de Monterrey.

Cuenta con más de 15 años de experiencia en áreas de seguridad pública y finanzas.

De 2010 a 2015 formó parte del equipo a cargo del proyecto Safe City en la Ciudad de México. Se ha desempeñado como gerente de soluciones para Sistemas de Ciudades Seguras e inteligentes en la iniciativa privada.

Además ha colaborado con dependencias públicas e internacionales en temas de modernización tecnológica, reforma fiscal y financiera.

Actualmente es Coordinador General del Centro de Comando, Control, Cómputo, Comunicaciones y Contacto Ciudadano de la Ciudad de México (C5).

Es Ingeniero en Computación, con una Maestría en Ciencias de la Com-

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A FONDO

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PLAN OPERATIVO DE REGRESO A LA NORMALIDAD EN LA CIUDAD DE MÉXICO

De acuerdo a las cifras del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública (SESNSP), la Ciudad de México ha logrado consolidar una tendencia a la baja en la incidencia delictiva.

El primer cuatrimestre de 2020, en comparación con el mismo periodo de 2019, la incidencia delictiva, en nuestra Ciudad, disminuyó: • 17% en el delito de homicidio doloso • 65% en secuestro • 46% en el delito de extorsión • 49% en el robo a transporte público • 31% en robo a casa habitación • 39% en robo a transeúnte • 26% en robo a negocio A partir del 1 de enero del 2020, la SSC fortaleció a la Subsecretaría de Inteligencia, al asumir la nueva competencia de investigación, mediante

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la Ley publicada el 26 de Diciembre del 2019.

Estas nuevas atribuciones han permitido: • La integración de Carpetas de Investigación en coordinación con la Fiscalía General de Justicia (FGJ) de la Ciudad de México.

• Rendir informes a la FGJ para poder obtener órdenes de aprehensión, de cateo y tener detenciones más sólidas a diferencia de años pasados.

• Establecimiento de una mesa de coordinación con el Gobierno Federal que ha permitido la detención y vinculación a proceso de importantes generadores de violencia en la CDMX; prevenir homicidios dolosos, robos, saqueos, y delitos de alto impacto.

• De enero a mayo de 2020, la SSC detuvo a 19,793 personas, quienes fueron puestas a disposición de la au-

toridad ministerial.

• 4,753 de los detenidos se les relaciona con delitos de alto impacto.

• En los meses de abril y mayo, la SSC y la FGJ llevó a cabo 55 diligencias de cateo, con el objetivo de disminuir la violencia y combatir delitos como el narcomenudeo, combate a robo de vehículo y detención de objetivos prioritarios.

• Durante los 55 cateos realizados, en coordinación con la FGJ, fueron detenidas 135 personas vinculadas con la comisión de diversos delitos.

• En lo que va del año, 18 personas vinculadas a grupos delincuenciales, considerados como objetivos primordiales, fueron detenidas por la SSC.

Plan Operativo Este plan se basará en los delitos que más dañan a los ciudadanos tales como:

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• Robo a transeúnte • Robo a cuentahabiente • Robo de vehículo • Robo a negocio • Robo a casa habitación • Violencia contra la mujer e intrafamiliar • Extorsión • Narcomenudeo • Combate a giros negros En el mes de junio la Secretaría de Seguridad Ciudadana, en coordinación con la Fiscalía General de Justicia, implementará diversas acciones para evitar el repunte de la violencia, a través de cinco ejes primordiales: 1. Operaciones semanales por alcaldía dirigidos a la disminución de la violencia. Cateos semanales contra el narcomenudeo.

2. Fortalecer la capacidad de respuesta y atención a las denuncias de violencia contra la mujer, por lo que se destinará un grupo especial dedicado al combate de este ilícito. La

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A FONDO

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Subsecretaría de Participación Ciudadana y Prevención del Delito promoverá la denuncia y se diseñarán acciones para atender este tipo de ilícitos.

3. Acciones para continuar la disminución de Robo de vehículo con y sin violencia. Cateos en lugares donde se almacenan y se venden piezas robadas; identificación y desarticulación de células delictivas de estos delitos.

4. Implementar, en conjunto con las alcaldías, el cierre de negocios donde venden alcohol de manera ilegal, ya que estos puntos son focos rojos que fomentan la violencia, riñas, homicidios, violencia en contra de las mujeres y provocan accidentes de tránsito.

5. Dispositivos de seguridad para brindar apoyo a usuarios de transporte público, por medio de un plan de operaciones de la Policía Bancaría e Industrial (PBI) y la Policía Auxiliar (PA), quienes resguardarán Centros de Transferencia Modal (CETRAM).

Permanecerá y se fortalecerá los operativos de robo a transporte público.

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Además de los Ejes Primordiales se buscará: 1. Reforzar la presencia policial en zonas comerciales, tiendas departamentales, paraderos de transporte y en los cuadrantes de la Ciudad de México. Colocación de Tótems con cámaras conectadas al C5 al interior de los estacionamientos y en el acceso de los mismos, e implementar lectores de placas.

2. Fortalecer la Policía de Proximidad, a través de la generación de confianza en la Policía, de un trato directo y cercano.

3. Combate al narcomenudeo, continuar con las labores de investigación en gabinete y campos orientadas a identificar los grupos delictivos que operan en la CDMX. 4. Dispositivos de Control de Tránsito, la Subsecretaría de Control de Tránsito implementará operativos en diversas alcaldías orientados a garantizar el desplazamiento libre y seguro de personas y vehículos en la vía pública.

5. Investigación de objetivos prioritarios y su judicialización. Labores de investigación de gabinete y campo orientadas a la ubicación y detención de los principales generadores de violencia, así como el debilitamiento de grupos delictivos.

6. Programa contra la extorsión telefónica y cobro de piso.

Se otorgará atención inmediata a las víctimas del delito mediante un número de atención telefónica, donde se brindará asesoría en manejo de crisis.

PRENSA USEC

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EVENTO

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CONTAMOS CON UNA INSTITUCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA MOTIVO DE ORGULLO Y ESPERANZA PARA LA NACIÓN: ALFONSO DURAZO “Los problemas de seguridad pública no tienen ciertamente una solución militar, pero la disciplina, la formación y sentido del deber que tiene un militar y un marino ahora inherentes a la Guarda Nacional, son imprescindibles en la solución de los problemas de seguridad pública que tiene el país”, aseguró el secretario Alfonso Durazo Montaño, al participar en la ceremonia del Primer Aniversario de la Guardia Nacional, la cual encabezó el presidente Andrés Manuel López Obrador, en el Campo Marte.

El titular de la seguridad en el país puntualizó que “trabajamos a diario para construir un entorno de paz para todas y todos los mexicanos y nada habrá de impedir que logremos alcanzarlo, no lo detendrán los cobardes ataques de la delincuencia, la Guardia Nacional representa para nuestro país el no darse por vencidos en esta lucha”.

“Sus elementos fueron forjados en el Ejercito, en la Marina y en la Policía Federal, sin embargo, ya no son ni militares, ni marinos, ni federales, son ahora elementos de la Guardia Nacional. No

permitamos que las inercias y las diferencias de visión se conviertan en un obstáculo para la consolidación de esta institución histórica”, refirió el titular de la SSPC. Precisó que esta dependencia junto con el Ejército y la Marina, es una de las mejores valoradas por la ciudadanía, un motivo de orgullo y esperanza para la nación, ya que: “la Guardia Nacional es una institución que encarna los valores y deseos del pueblo, al que sirve”.

“Su trabajo se traduce ya en la reducción de la incidencia delictiva de un buen número de delitos que afectan enormemente a la ciudadanía, en el caso del fuero federal, hemos logrado una reducción del 28.7% respecto al 2019, reconocemos que en el caso de los homicidios dolosos aún tenemos mucho por hacer, no obstante las cifras de incidencia criminal en su conjunto nos dicen que la estrategia es la correcta, pues hemos logrado ponerle un alto la tendencia histórica”, refirió

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el secretario.

Expuso que a un año de su puesta en marcha se cuenta con una Guardia Nacional con más de 90 mil elementos, conformando un cuerpo policial ejemplar por sus altos estándares de capacitación, profesionalismo, sentido del deber y compromiso, pero sobre todo ajeno a los históricos vicios de la corrupción en los cuerpos de seguridad pública.

“En ese empeño ético, está una de las mayores fortalezas de la Guardia Nacional, tenemos que perseverar en esa lucha hasta lograr eliminar las redes de complicidad institucional que en el pasado permitieron que los grupos delincuenciales se extendieran y arraigaran, de hecho, no se puede entender esta crisis sin revisar los efectos perniciosos de la corrupción en los cuerpos de seguridad pública”, aseguró el titular de la SSPC. Reiteró que la meta es alcanzar 150,000

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elementos para finales del próximo año y en circunstancias ideales dejar la guardia nacional con 200,000 elementos en el 2024 solo así conseguiremos vences los retos que la criminalidad que la violencia imponen.

“No obstante estos importantes avances, aún queda mucho camino por recorrer para la maduración y consolidación institucional de la Guardia Nacional, casi me atrevería a decir que nuestro trabajo apenas comienza” Destacó que para continuar con las tareas de seguridad todavía se debe consolidar áreas fundamentales como las de inteligencia y la de investigación, para que en conjunto con el Centro Nacional de Inteligencia y las áreas respectivas de las entidades federativas mejoren su capacidad para dotar de información a las áreas operativas despegadas en todo el territorio nacional.

Acompañado de los secretarios de Defensa y Marina Armada de México, Luis Crescencio Sandoval y José Rafael Ojeda Durán, del comandante de la Guardia Nacional, Luis Rodríguez Bucio, de Olga Sánchez Cordero, secretaria de Gobernación y de Claudia Sheinbaum, Jefa de Gobierno de la CDMX, el secretario Durazo Montaño destacó que a un año del inicio del despliegue de la Guardia Nacional, ésta tiene un gran desafío cualitativo para lograr su optima funcionalidad.

Agradeció la colaboración del Gabinete de Seguridad, los ciudadanos secretarios de la Defensa Nacional y de Marina, Gral. Luis Crescencio Sandoval y almirante Rafael Ojeda dignos representante de las armas de la República y cuyo sentido histórico ha sido definitivo en la constitución de la Guardia Nacional.

Durante la ceremonia se entregaron reconocimientos a integrantes de la Guardia Nacional por su destacado desempeño, sirviendo al país con lealtad y al mismo tiempo se montó una guardia de honor en memoria de los elementos caídos en el cumplimiento del deber.

PRENSA SSPC

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VISIÓN TECNOLÓGICA DE AXIS PARA UN RETORNO SEGURO

Axis presento las tecnologías mas adecuadas para garantizar un retorno seguro a las actividades los distintos sectores y las nuevas estrategias de seguridad para la protección de trabajadores, clientes y proveedores.

Tecnologías para la detección de síntomas Uno de los requerimientos para reintegrarnos a las actividades cotidianas es poder identificar síntomas que representen un riesgo para las personas, por ejemplo, detectar la tos será un punto de partida para la prevención de contagios.

La tecnología de videovigilancia está preparada para enfrentar este reto a través del análisis inteligente, el cual funciona mediante la identificación de audio.

Cuando la cámara detecta el sonido que las personas emiten al toser, inmediatamente puede enviar una señal de alerta al personal médico, gerencia o guardias de seguridad, quienes podrán actuar de forma rápida y eficiente para ayudar al individuo que mostró un indicio de la enfermedad, esto permitirá mitigar el riesgo de contagio a todas las personas que se encuentren cerca.

Productos sugeridos: - Cámaras de red Axis compatibles con audio - Analítica de detección de tos - Axis C1410 Mini Speaker - Axis C1410-E Cabinet Speaker - Axis C2005 Ceiling Speaker - Axis T6101 - Axis T6112 Software de Gestión: - Axis Camera Station - Sound Intelligence

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Soluciones para identificar mascarillas o tapa bocas Definir protocolos para el uso correcto de cubrebocas o mascarillas es actualmente una prioridad para todos los sectores, por lo que en Axis se propone la integración de dispositivos de video con análisis inteligente en las entradas de los recintos, capaces de detectar, mediante el reconocimiento facial, si una persona está usando su cubrebocas de forma correcta.

De esta forma, los encargados de la seguridad podrán tener la certeza de que todos los visitantes que acceden a un lugar portan una mascarilla, lo que permitirá realizar cualquier actividad de forma segura.

- Software de control de acceso

Soluciones para el Sector Salud Las tecnologías de video en red han podido ayudar a solventar esta necesidad en hospitales, en donde se han integrado soluciones en las habitaciones para monitorear de forma remota a las personas desde una sala de control.

Esto también ha dado respuesta a la escasez de personal médico y al alto número de pacientes. Los recintos médicos se han visto beneficiados ya que se supervisa a los usuarios, y han añadido valor a sus servicios mediante:

Productos sugeridos: - Cámara AXIS M3115-LVE - Cámara AXIS M2026-LE Mk II - Cámara Axis P3245-VE - Controladora de acceso A1001 - Altavoz AXIS C1004-E - Altavoz AXIS C1310-E

- Atención a pacientes que necesitan cuidados intensivos.

- Imágenes en vivo y comunicación bidireccional a sistemas de intercomunicación con enfermeros.

- Sustitución de los cuidadores presenciales por una vigilancia virtual.

- Mejora de la detección de incidentes.

Software de Gestión: - Axis Camera Station

Productos sugeridos: - 2N SIP Mic

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- Altavoces de red Axis - Dispositivos de sistema de audio Axis - AXIS A8105-E Network Video Door Station - Cámaras de Axis compatibles con AXIS Fence Guard - Cámara térmica P1280-E - TechnoAware Vtrack-SlipFall Software de Gestión: - Axis Audio Manager Pro - Axis camera Station

Analíticas de distanciamiento social y control de aforo Una de las tendencias de la nueva dinámica social será mantener la distancia de 1.5 metros, sin embargo, al ser una nueva norma de comportamiento, al inicio puede resultar complicado mantenerla.

Para ello, la tecnología de video ha tenido que adaptarse con el fin de identificar áreas donde se congreguen un gran número de personas y, en caso de ser necesario, emitir un anuncio alertando a guardias de seguridad e invitando a las personas a mantener su distancia.

Esta analítica funciona mediante la identificación del espacio que hay entre una persona y otra. Al detectar que no se cumple la distancia predeterminada, emite una señal de alerta con ayuda de los altavoces de audio para prevenir riesgos.

Productos sugeridos: -

AXIS m3065-V AXIS Occupancy Estimator CamStream Overlay Axis C1410 Axis C1004-E AXIS M3067-P AXIS M3065-V AXIS Queue Monitor

PRENSA USEC

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NOTICIAS DEL SECTOR

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LA PROFESIONALIZACIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS DE LA FISCALÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA EN LA ETAPA DE LA PANDEMIA POR COVID-19 todo el personal de la FGR tiene con la sociedad en general, pues en la medida de que se profesionalice, la atención a la sociedad mejorará y se obtendrán mayores niveles de satisfacción y reconocimiento social. En este sentido, la Fiscalía está convencida de que la capacitación y profesionalización son las herramientas más poderosas para lograr una procuración de justicia, pronta y expedita, que requiere nuestro país, ante los reclamos sociales más sentidos de la población.

El 2020 ha sido, desde muchas perspectivas, un reto para todos los sectores sociales, empresariales y por consiguiente para el gubernamental, en el que se han debido buscar alternativas y soluciones que permitan a instituciones como la Fiscalía General de la República (FGR) dar continuidad a sus labores y funciones en la impartición de justicia, sin que se contraponga a las medidas de seguridad dictadas por la Secretaría de Salud Federal ante esta contingencia sanitaria por la que atraviesa el país y el mundo en general.

De cara a estos retos, la mejor herramienta que pueden tener las instituciones es la capacitación y profesionalización de su personal, en todos los niveles, de ahí que, la FGR preocupada por el desarrollo de su personal, llevó a cabo estrategias para satisfacer las demandas sociales que reclaman una mejor procuración de justicia.

Tras la declaratoria de la pandemia por el COVID-19, en marzo de 2020, por parte de la Organización Mundial de la Salud, el Gobierno Federal de nuestro país implementó la Jornada Nacional de Sana Distancia, misma que, entre

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otras medidas, ordenó la suspensión inmediata de cualquier actividad no esencial, y dentro de instituciones como la FGR, se instruyó la suspensión de cualquier actividad y eventos que implique la concentración de personas, también se cancelaron todas las actividades de capacitación que requieran la presencia física de servidores públicos.

Sin embargo, para la FGR a través de la Dirección General de Formación Profesional (DGFP), estas medidas, más que un impedimento, representó un reto que se afrontó mirándolo como la oportunidad idónea para afianzar los proyectos que se comenzaron a planear y ejecutar desde mediados de 2019 y que tienen por objetivo facilitar la capacitación y profesionalización del personal de esta Fiscalía, cabe mencionar que en el periodo de la pandemia (marzo, abril y mayo), se ha logrado el 70% de la capacitación total de lo que va del año.

Debe destacarse que, estos resultados no son improvisados, son reflejo de la actitud y disciplina en el trabajo, responsabilidad y el compromiso que

En aras de cumplir con su misión, la DGFP no ha dejado de promover e instrumentar acciones de capacitación, de fomentar la actualización y profesionalización de todos los servidores públicos, un ejemplo de estos esfuerzos es que se consiguió el acceso remoto a la plataforma de Educación a Distancia, que operamos, de tal suerte que el personal de las 32 Delegaciones de la FGR, con sus respectivas subdelegaciones, tienen acceso a los programas de capacitación en línea de manera permanente, por lo que pueden ingresar a los diferentes programas, el día y a la hora que les sea más conveniente. Asimismo, el personal adscrito a la DGFP ha redoblado esfuerzos para el diseño y realización de nuevas actividades académicas virtuales, atendiendo de manera integral las necesidades de capacitación a nivel institucional sin poner en riesgo la salud de las y los servidores públicos de la Fiscalía.

La FGR, por conducto de la Dirección General de Formación Profesional, tiene el compromiso indeclinable e insoslayable de capacitar y profesionalizar a todo su personal, no sólo en beneficio de la excelencia de cada servidor público que la integra, sino porque éstas son las herramientas más importantes para un México cada vez mejor.

Mtro. Nahum Rodrigo Flores Meza Director General de Formación Profesional de la Fiscalía General de la República

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ASIS CAPÍTULO MÉXICO En beneficio a los profesionales de la seguridad, nos unimos a la iniciativa de ASIS Internacional, en el costo de afiliación.

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TÉCNICO-PROFESIONAL

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AIRBUS APOYA A QUIENES SALVAGUARDAN NUESTRAS VIDAS

ANALISIS DEL CONTEXTO DE LA SEGURIDAD EN MEXICO Y LOS RIESGOS PARA LOS PROFESIONALES DE LA SEGURIDAD México cuenta con una población mayor a los 120 millones de personas.

Según el reporte de incidencia delictiva del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública (SESNSP) al cierre del 2019, el número de delitos del fuero común y federal que afectan a la ciudadanía directamente, sumo más de 1.5 millones en los 32 estados, esto equivale a 14 incidentes delictivos por cada mil habitantes.

Según el “Informe de Seguridad Pública” presentado por parte del Gobierno Federal en Octubre de 2019 en México existen un poco más de 280,000 elementos de policía a nivel Estatal y Municipal, dando como promedio que por cada 1000 habitantes solo hay 1.25 policías. Dependiendo de cada entidad federativa las prestaciones de los policías cambian, pero por regla general es poco común que los policías tengan

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garantías para beneficio de ellos y sus familias.

Si hacemos una comparación Internacional de los casos atendidos en promedio por cada policía, pongamos como ejemplo Estados Unidos: en el Estado más privilegiado son 7.5 policías atendiendo a cada 1,000 habitantes y en el estado menos privilegiado 1.6 por cada mil, En New York 3.3, Vermont tiene 3.5, New Jersey 3.8, Luisiana 4 y DC 7.5; la media en los Estados Unidos es 2.2 por cada mil habitantes y el número de delitos por cada mil habitantes es otro agravante en nuestro país que incrementa los riesgos.

Como empresa socialmente responsable Airbus Secure Land Communications entiende el gran riesgo que representa la operación en ámbitos de la seguridad en México y pensando en el beneficio de usuarios y usuarias finales de terminales portátiles, desarrolló un modelo que es pionero y que definitivamente rompe paradigmas en el mercado de comunicación crítica.

Airbus SLC, además de proveer la más alta tecnología en materia de comunicaciones críticas, se preocupa por ofrecer valores agregados en beneficio de todos sus usuarios. Hoy Airbus SLC innova al agregar un beneficio de seguridad de manera directa para cada portador de sus terminales al brindar un seguro de accidentes personales.

Es importante aclarar que este seguro no ejerce ningún incremento en los precios tradicionales de los productos de Airbus. El primer año no tiene costo y los años subsecuentes de la vida útil del equipo el seguro estará vigente siempre y cuando se renueven las pólizas de mantenimiento del equipo.

¿EN QUÉ CONSISTE EL SEGURO DE ACCIDENTES PERSONALES? Este valor agregado tiene como objetivo proteger a quienes salvaguardan nuestra vida y seguridad. Es una forma de agradecer a la comunidad de policías la buena relación y el trato hacia la empresa.

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Se incorpora a todas las compras nuevas de terminales portátiles a partir del 23 de abril de 2020, y también es posible añadir el seguro para terminales activas (de la gama de radios autorizados) y en campo, adquiriendo la póliza de mantenimiento que está disponible para todos nuestros clientes de terminales portátiles en operación dentro de su Red. Esta póliza de seguro de accidentes se desarrolló de acuerdo a las necesidades del mercado.

El seguro de accidentes personales estará incluido en las nuevas adquisiciones de las terminales portátiles tecnología Tetrapol como es el TPH900, y en tecnología TETRA en los modelos TH9 y en el primer terminal híbrido TETRA más LTE, Tactilon DABAT. Para las terminales que están en uso, los clientes de Airbus SLC, tendrán la posibilidad de adquirir una garantía extendida a un bajo costo, si es que desean incluir este beneficio para los usuarios que ya están usando estos modelos de terminales en campo.

La terminal TPH900 opera sobre la tecnología de protocolo abierto Tetrapol que provee las comunicaciones de la Red Nacional de Radiocomunicación (RNR) en todo el país.

Por otro lado la tecnología TETRA es la que opera en la Ciudad de México y las terminales portátiles modelos TH9 y Tactilon Dabat tendrán este beneficio.

COBERTURAS DEL SEGURO CONTRA ACCIDENTES PERSONALES: - Muerte accidental - Pérdidas orgánicas - Invalidez total y permanente - Reembolso de gastos médicos por accidente - Incluye asistencia funeraria - No hay deducible

¿CUÁLES SON LOS MONTOS QUE ESTE SEGURO OTORGA A LOS BENEFICIARIOS? - Muerte accidental $300,000.00 MXN. - Pérdidas orgánicas $300,000.00

MXN. - Invalidez total y permanente por accidente $300,000.00 MXN. - Reembolso de gastos médicos por accidente $75,000.00 MXN. - No aplica deducible

La forma de adquirir este seguro es muy sencilla ya que desde el momento de la compra de alguna de las terminales portátiles, el equipo de ventas notificará al agente de seguro y fianzas, ellos contactarán al cliente en un plazo de máximo 48 horas para el levantamiento de datos respecto de los asegurados y brindarán el número de póliza.

El policía, asignará a sus beneficiarios y proporcionará los datos necesarios para el trámite correcto en tiempo y forma, es importante que sea entregada la información para que de inme-

diato se den de alta y el policía pueda quedar debidamente protegido.

Al ofrecer iniciativas únicas en el mercado como esta, Airbus SLC envía un claro mensaje que no solamente va de la mano con su compromiso en la innovación tecnológica sino también de privilegiar el bienestar de los usuarios y usuarias que protegen nuestra seguridad y nuestras vidas en la operación diaria de sus labores. También, la empresa de gran prestigio internacional, busca darle la gracias a Mexico por su preferencia y labor de trabajo continuo a lo largo del tiempo.

Este beneficio no cubre a equipos de más de 5 años de uso por haber terminado su vida útil, sin embargo los equipos recientes quedan cubiertos mediante la adquisición de las policías de mantenimiento.

El seguro solo cubre a una persona que es la usuaria del equipo, la cobertura es durante el horario de trabajo, es para riesgos laborales únicamente.

El seguro cubre de los 18 a los 70 años de edad, Airbus ha creado un sitio web para que puedan solicitar más información: www.airbus-slc.com.mx/seguro , también pueden escribirnos al correo marketing-mexico@airbus.com

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TÉCNICO-PROFESIONAL O bien en redes sociales de Airbus SLC, Twitter, Facebook o LinkedIn.

OTRAS CONSIDERACIONES IMPORTANTES DEL SEGURO En caso de que el equipo terminal sea asignado a más de un usuario, el seguro solo se podrá asegurar a una persona.

Como cualquier seguro, solo aplica durante la jornada de trabajo.

AIRBUS SLC lanzó este beneficio hace solo 2 semanas, se espera que la difusión correcta de este privilegio dé como resultado un gran beneficio para los policías a nivel nacional; es importante que los policías estén bien informados para no perder la oportunidad de estar protegidos en caso de un siniestro, por el bien de ellos y de sus familias hay que motivar e incentivar el registro de los beneficiarios.

Esta iniciativa surgió gracias a la determinación de Fred Gallart (CEO de Airbus Defence & Space LATAM) y Mateo Codinas (Sales VP de Airbus Defence & Space LATAM) en brindar protección a quienes salvaguardan nuestras vidas.

Lucia Fornelli, Dirección USECNETWORK

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Nota del editor: Felicito ampliamente a AIRBUS SLC por ser solidaria y comprometida en tiempos donde los riesgos para los profesionales de la seguridad en Mexico se han ampliado con motivo de la crisis sanitaria. La dignificación policial y el rescate de los derechos de los Policías, es un tema por el que todo mexicano debiera estar preocupado. Nunca olvidemos que nuestro primer frente de batalla debe primeramente ser protegido. Algo importante a resaltar y agradecer, es que México es el primer país en el cual Airbus SLC que tiene presencia en todo el mundo, otorga este tipo de beneficios. Muchas gracias y enhorabuena por esta noble iniciativa que otorga tranquilidad y certidumbre a nivel nacional.

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PLAN DE CONTINUIDAD DE NEGOCIOS 2.0 – INTEGRACIÓN DE TECNOLOGÍA PARA MITIGAR RIESGOS DE SALUD: IKUSI

“Una reciente encuesta de la empresa PwC realizada a 33 líderes financieros en Estados Unidos, México y otros 19 países reveló la previsión del impacto que el COVID-19 dejará en los siguientes meses:

1.- El 63% de los encuestados estima que su empresa volverá a operar en un periodo de entre 3 y 12 meses después de terminada la pandemia.

2.- El 55% de los encuestados ha perdido capacidades productivas y afectación en sus procesos vitales.

3.- El 52% de los encuestados estima una reducción en la confianza de los consumidores debido a la interrupción de procesos productivos.

El impacto social y económico que el COVID-19 imprimirá en el escenario global será el detonante para evolucionar en las estrategias de resiliencia organizacional. Es inminente la integración de riesgos asociados a enfermedades infecto-contagiosas dentro de los planes de continuidad de negocio

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(BCP), la pandemia derivada por esta nueva enfermedad ha superado por mucho a cualquier plan de respuesta.

En el proceso de análisis de riesgos el COVID-19 se cataloga como una amenaza de tipo natural (no surge por una intención directa), tiene una baja probabilidad de ocurrencia, pero un impacto muy elevado en caso de materializarse.

La fase preventiva del BCP es clave debido a que incluye las estrategias de mitigación, el objetivo de esta fase es contener el nivel de los riesgos para que éstos no se conviertan en una crisis. La siguiente iteración de cualquier BCP debe proporcionar en su fase preventiva herramientas tecnológicas que permitan una rápida identificación de posibles contagios, así como de dispositivos que faciliten al activo humano realizar sus actividades cotidianas con la mayor higiene posible (todo ello soportado por políticas y procedimientos).

Tecnologías para medir la temperatura en tiempo real, controlar el aforo en espacios públicos y el ingreso mediante

controles biométricos sin contacto son algunas de las medidas más eficaces y de rápido despliegue que las organizaciones pueden adoptar dentro del plan de acción ante el COVID-19 y que pueden prevalecer en el futuro como medidas de prevención.

En Ikusi apoyamos a las organizaciones a mitigar los riesgos de salud por contagio a través de una oferta que incluye la integración de tecnologías minuciosamente seleccionadas y un equipo de especialistas en seguridad que garanticen el éxito de cada proyecto. Nuestras soluciones se integran de forma transparente a infraestructuras existentes debido a que operan con protocolos estandarizados.

Nuestra oferta: Medición de temperatura por medio cámaras térmicas (fijas y portátiles).

• Detección inmediata de posibles contagios • Integración con controles de acceso

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(cámaras fijas) • Integración con plataformas de gestión para el envío automático de alertas (cámaras fijas)

Control de aforo mediante analíticos • Integración con controles de acceso • Cumplimiento con regulaciones sanitarias • Integración con plataformas de gestión para el envío automático de alertas

Control de acceso biométrico (facial) • La más alta tecnología en identificación facial • Ideal para ambientes corporativos • Control de acceso seguro sin necesidad de tocar superficies • Integración con plataformas de control de acceso existentes

Consultoría para reforzar los Planes de Continuidad de Negocio a través de soluciones tecnológicas • Análisis de riesgos • Reforzamiento de procesos productivos vitales • Resiliencia a través de herramientas tecnológicas de última generación.

Michel R. Nieto H. – Senior PM.

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NOTICIAS DEL SECTOR

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SSPC, CNPC Y SINAPROC BRINDAN RECONOCIMIENTO AL EJÉRCITO MEXICANO POR SU DESTACADA LABOR CON EL PLAN DN-III-E

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Al conmemorarse el 54 Aniversario del Plan DN-III-E, la Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana (SSPC), la Coordinación Nacional de Protección Civil (CNPC) y el Sistema Nacional de Protección Civil (Sinaproc), reconocieron la trayectoria y labor que realizan elementos de la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena) para apoyar en tareas de auxilio a la población.

“La capacidad de respuesta que ha ido construyendo el Estado mexicano para atender a la población en casos de desastres, sería impensable sin la existencia de este instrumento, a cargo de una institución extraordinaria como lo es el Ejército Mexicano”, afirmó Durazo Montaño.

A través de una videoconferencia, el secretario de Seguridad y Protección Ciudadana, Alfonso Durazo Montaño, acompañado por el coordinador nacional de Protección Civil, David León Romero, funcionarios de la Comisión Nacional Forestal (Conafor) y personal de Sedena, recordó que fue el año de 1966 cuando al Plan DN-III se le dio formalidad jurídica, un sustento y una trascendencia, además de una responsabilidad más amplia, lo que hace que sea una las grandes fortalezas de Protección Civil en el país.

Por ello, ante la contingencia sanitaria que hoy se vive en el país, reconoció la entrega y apoyo que realiza el ejército mexicano, quien es coadyuvante en tareas de auxilio a la población.

“Creo que podría decir con toda validez que la Secretaría de la Defensa Nacional y el Ejército Mexicano son nuestros hermanos mayores en materia de Protección Civil”, resaltó el secretario de Seguridad.

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En su intervención, León Romero, reconoció la extraordinaria labor que realizan los soldados para apoyar a las y los mexicanos y que se debe valorar el esfuerzo que hace la Sedena para salvaguardar el patrimonio y seguridad de la población.

“Cuando todo parece perdido, cuando la vida está en juego, cuando el agua baja y revela el nivel del desastre siempre está ahí el brazalete amarillo, en el que vemos la esperanza que tiene un pueblo que ha vivido episodios dolorosos de emergencia y desastre”, enfatizó el titular de la CNPC. Durante la videoconferencia se compartieron experiencias sobre la aplicación del Plan DN-III-E visto desde distintas aristas, incluyendo la contingencia actual por Covid-19, así como en la presente temporada de lluvias y ciclones tropicales.

Al mismo tiempo, se realizó la entrega de reconocimientos a la Sedena y a elementos de esa institución, por su destacada labor en el auxilio de la población.

En el evento también participaron la secretaria de Protección Civil del estado de Veracruz, Guadalupe Osorno Maldonado y el gerente del Manejo del Fuego de la Conafor, Eduardo Cruz Castañeda. La reunión virtual fue transmitida a través de medios digitales y estuvieron presentes instituciones de los tres órdenes de gobierno, así como titulares estatales de Protección Civil.

PRENSA SSPC

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FEMIA-FAMEX 2021: MÉXICO SEDE DEL RETORNO DE LA INDUSTRIA AEROESPACIAL MUNDIAL

La Federación Mexicana de Industria Aeroespacial está organizando una serie de webinars para guiar a los proveedores sobre la manera en que se encuentran estructuradas los diferentes servicios requeridos en el sector aeroespacial, así como capacidades de manufactura en la integración de una aeronave.

En esta ocasión el General de Ala y actual presidente de la Feria Aeroespacial Mexicana (FAMEX), Rodolfo Rodríguez Quezada, expuso la relevancia de este gran evento del Estado Mexicano para impulsar el desarrollo de la Industria Aeroespacial a través de una serie de acciones que promueven la captación de inversión extranjera directa, la generación de empleos y la capacitación del capital humano, conformándose como un poderoso instrumento que coadyuvará a reactivar la economía ante el COVID-19.

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Se expusieron los avances en la organización de su próxima edición en el 2021, destacando la estrecha colaboración con el Gobierno del Estado de Querétaro, la importante participación de Estados Unidos como “País Invitado de Honor”, las alianzas con organizaciones empresariales y otras ferias internacionales que harán de FAMEX 2021, el escenario ideal para encuentros de negocios y desarrollo de proyectos de los sectores Aeroespacial, de Seguridad y Defensa.

También se destaco la importancia de FAMEX 2021 como primer evento de la industria aeroespacial post-COVID19 y las medidas sanitarias y de seguridad que se implementarán, desde uso de cubrebocas obligatorio hasta túneles de sanitización en las entradas.

La Feria Aeroespacial Mexicana es un evento de AERONÁUTICA, DEFENSA y SEGURIDAD. PRENSA USEC

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A FONDO

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REUNIÓN MENSUAL ASIS: CONOCE SOBRE SEGURIDAD DE LA AVIACIÓN CIVIL

ASIS Capítulo México llevó a cabo su Reunión Mensual de manera virtual, titulada “Seguridad de la Aviación Civil”, con la finalidad de abordar los temas de riesgo principal que enfrenta la industria aeronáutica y cómo enfrentarlos.

La reunión dio inicio con Fernando Polanco, presidente de ASIS Capítulo México, dando la bienvenida a todos los presentes. Además dio un informe de actividades que a lo largo del mes se han desarrollado, como la participación de los diferentes comités de ASIS realizando webinars con mucho valor para los asistentes.

Posteriormente, Alejandro Hope, representante de Tierra Co., plataforma digital de seguridad que fue patrocinador de este webinar, la cual permite analizar datos de índices delictivos, medir riesgos para procesar información y poder tomar las mejores decisiones. Hope hizo una demostración en vivo con la plataforma sobre los incidentes y el nivel de riesgo en la Ciudad de México, de acuerdo a la información que la plataforma procesa.

Más adelante, Fernando Polanco presentó al conferencista de la reunión mensual de junio, Miguel Ángel Ocampo Cornejo, director de Seguridad de la Aviación Civil, quien habló de la seguridad que implica desarrollar en esa industria. Miguel Ángel explicó los diferentes actos de interferencia ilícita: acto de violencia realizado contra una persona en una aeronave en vuelo, destruir una aeronave en servicio o causar daños que impacten en el vuelo (el

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servicio de una aeronave cuenta desde la preparación en el hangar, su despegue, vuelo aterrizaje y 24 horas después de aterrizar), acto de destruir o dañar una instalación de servicios de navegación o perturbar su función, comunicar falsos mensajes que pongan en peligro un aeronave en vuelo, y por último ejecutar un acto de violencia contra una persona en el aeropuerto o destruir y causar daños en el mismo.

El director de Seguridad dio a conocer parte del Programa Nacional de Seguridad de la Aviación Civil, presentado el 12 de junio de 2019 en el Diario Oficial de la Federación. Así mismo, el Programa de Seguridad Aeroportuaria comentó que cada área del aeropuerto tiene parte del plan, según las funciones que desempeñen sus áreas: Organización de la Seguridad, Capacitación y Adiestramiento, Comunicaciones, Operación Aeroportuaria, Seguridad Aeroportuaria y Objetivos de las Medidas Reforzadas de Seguridad.

Miguel Ángel Ocampo explicó los distintos Niveles de Amenaza que puede presentarse en este sector, y que para ello hay que contar con un plan de riesgo, pero es primordial un Plan de Contingencia, para poder identificar la amenaza y saber actuar de acuerdo a lo que la situación amerite. Por ejemplo, si hay multitudes en un aeropuerto esperando a algún personaje famoso, como puede ser un futbolista, cantante, etc. Hay acumulación de personas y no representa un peligro como tal, pero sí un riesgo. Por otra parte explicó el director de Seguridad de Aviación Civil que cuando hay acumulación de personas que bloquean el paso y la continuidad de operaciones, sí es considerado un peligro y debe atenderse como tal.

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Infosecurity Septiembre 22-23, 2020 CDMX, Mexico

Logistic Summit & Expo México Octubre 1-2, 2020 CDMX, México

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Premios Nacionales de Seguridad y Emergencias de México Noviembre 2020

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