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USECNETWORK INTERNATIONAL MAGAZINE Número 5

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6 números/año

Revista independiente para el Profesional de la Seguridad y las Emergencias

Usecnetwork International Magazine - Número 5

EL MODELO MANDO ÚNICO DE SEGURIDAD PÚBLICA EN MÉXICO

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PLAN NACIONAL DE PREVENCION DEL DELITO COMISIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA LINGÜÍSTICA FORENSE AMSIRIA AMTUM AMESIS ANERPV ENTREVISTA A ABOGADA SANDRA RUBÍ MONTALVO BULLET SHOP

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usecnetwork international magazine edición méxico / Año I / Abril 2013

STAFF EDITOR Lucía Fornelli lfornelli@usecmagazine.mx Directora de Publicaciones y Eventos de USECNETWORK México Lucía Fornelli lfornelli@usecmagazine.mx

EDITORIAL

Departamento Comercial Equipo Comercial comercial@usecnetwork.mx

PREVENCION: EL ARTE DEL NO A LA GUERRA En su esencia el arte de triunfar en la guerra, no es otro que vencer sin batalla.

Estar en el momento y lugar preciso, entendiendo que se debe gobernar como se cocinan los peces ¨A fuego lento y moviéndolos lo menos posible¨.

EVALUACIONES ESTRATEGICAS ¨Todo movimiento militar es importante para una nación, porque trata de vida o muerte, de supervivencia o destrucción; es imperativo por tanto estudiarlo muy atentamente¨. ¨Se agota al enemigo manteniéndolo ocupado, sin dejarlo descansar¨

EDITORIAL

Filosofía Sun Tzu La prevención es llegar con las herramientas necesarias y evitar la comisión de delitos y violencia en nuestras comunidades. Es adelantarse al delincuente, es estar antes de que llegue, es cerrar el camino a sus acciones para evitar que triunfe y logre su objetivo. Y esto no es por arte de magia, para ello se requiere actuar con inteligencia, definir una estrategia basada en el uso adecuado de la información, implementar planes y programas en coordinación con los ciudadanos, con las autoridades locales, estatales y federales, todos coordinados, con un mismo rumbo y objetivo: La generación de espacios de Paz y Convivencia Ciudadana en las ciudades de México.

Departamento de Marketing y Publicidad Patricia Castro pcastro@usecnetwork.mx Redacción Carlos del Valle cdelvalle@usecnetwork.mx Administración y Atención al Cliente clientes@usecmagazine.mx Colaboradores Jorge Moran (medios y mercados), Santiago Jimenez Dueñas (Sky World y Ballistic Group), Adrian Charansonet (Amesis), Dulce Martell (AMTUM), Ruben Mirazo Flores (AMTUM), Humberto Mejia (Corporativo HM), Sergio Jaimes, Gobierno de la PAZ BC, Sandra Rubio Montalvo, FENAMM, Security Network Center Fotografía Fototeca USEC fototeca@usecnetwork.mx

Evitar la guerra es lo que debemos hacer, después de todo la guerra es el negocio de la muerte y de eso ya estamos hartos. .

Webmaster Alberto del Hoyo adelhoyo@usecnetwork.mx

Hoy actuar en PREVENCION es lo propicio, lo adecuado, lo inteligente, la energía de la lucha está agotada, la apuesta debe ser por la inteligencia y la estrategia, por la paz

Diseño y Maquetación USEC NETWORK, S.L. info@usecnetwork.mx

La prevención está presente en la historia, en la conciencia de los grandes estrategas: Someter voluntades es mejor que llenar prisiones, cuesta menos. ¿Qué tenemos? Todo.

Tecnología, profesionalización, lideres capaces e informados, gobierno nuevo con la fortaleza del inicio, no está cansado lo cual estratégicamente es favorable.

Es tiempo de prevenir, de ordenar, de sembrar para cosechas abundantes En el futuro Aprovechar lo que ya se ha realizado también es válido e inteligente. Trabajar sociedad y gobierno en una nueva cultura de prevención es algo que todos haremos con gusto, las necesidades actuales avalan este binomio. Bienvenido el PLAN NACIONAL DE PREVENCION. Dirección USECNETWORK www.usecmagazine.com/mexico lfornelli@usecmagazine.mx

Impresión Imprenta ABC - Calle Chuparrosa 347, Col San Juan de Dios, León Guanajuato Cintillo Legal USENETWORK INTERNATIONAL MAGAZINE Año 1 No. 5, Marzo-Abril de 2013, es una publicación bimestral editada por Lucia Fornelli López, Calle Reforma 300 piso 17, Colonia Juárez, México DF, CP 06600, Tel (55) 41705130, lfornelli@usecmagazine.mx, editor responsable Lucia Fornelli López, reservas de derechos al uso exclusivo no. 04-2012-061414445300-102, otorgado por el instituto nacional de derecho de autor, Licitud de título y contenido número 15651, otorgado por la comisión certificadora de publicaciones y revistas ilustradas de la secretaría de gobernación.

Domicilio de la publicación y del distribuidor Reforma 300 piso 17, Colonia Juárez, delegación Cuauhtémoc., México DF CP 06600. Distribuido por Lucia Fornelli López.

Permiso SEPOMEX número PP09-1891. Impresa por Imprenta ABC, Calle Chuparrosa 347, Col San Juan de Dios, León Guanajuato.

Este número se terminó de imprimir el 16 de Abril del 2013, con un tiraje de 6000 ejemplares.

Las opiniones expresadas por los autores no necesariamente reflejan la postura del editor de la publicación.

Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación, sin previa autorización de Usec Network International Magazine.

Directora General Lucía Fornelli lfornelli@usecmagazine.com lfornelli@usecmagazine.mx

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SUMARIO

SUMARIO

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EN PORTADA

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SECCIONES

1 6 EL MODELO MANDO ÚNICO DE SEGURIDAD PÚBLICA EN MÉXICO 3 8 E L P L A N N AC I O N A L D E P R E V E N C I O N D E L DELITO 46 COMISIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA D E L A C Á M A R A D E D I P U TA D O S 54 LINGÜÍSTICA FORENSE 6 0 A M S I R I A / I N AU G U R AC I O N D E C E N T R O 64 AMTUM INTEGRAL DE MONITOREO (CIM) A S O C I AC I O N M E X I C A N A D E T E C N I C O S E N U R G E N C I A S MÉDICAS 6 8 A M E S I S - A S O C I AC I O N M E X I C A N A D E E M P R E S A S D E S E G U R I DA D P R I VA DA E I N D U S T R I A S AT E L I TA L AC 7 2 A N E R P V - A S O C I AC I Ó N N AC I O N A L D E E M P R E S A S D E R A S T R E O Y P R OT E C C I Ó N V E H I C U L A R 7 6 PA LO A LTO N E T W O R K S Y G R U P O D I C E F I R M A N AC U E R D O D E D I S T R I B U C I O N PA R A M E R C A D O M E X I C A NO DANDO ACCESO A LA SIGUIENTE GENERACION D E S E G U R I DA D E N R E D E S 7 8 C A N I N O D E T E C TO R D E 8 6 E N T R E V I S TA A L A A B O G A DA S A N D R A R U B Í ARMAS M O N TA LV O D O M Í N G U E Z 94 BULLET SHOP 102 A V A N Z A N D O H A C I A U N A C I B E R - E S TA B I L I D A D I N T E R NACIONAL 1 1 0 S E G U R I D A D P Ú B L I C A D E L A PA Z , BAJA CALIFORNIA SUR 114 EL SECURITY NETWORK CENTER EN EXPOMUNICIPIOS 2013, EN EL MARCO DE LA C O N F E R E N C I A A N UA L D E M U N I C I P I O S D E L A F E N A M M

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El Lic. Enrique Peña Nieto se está liderando, impulsando y desplegando, como uno de sus principales compromisos presidenciales ya incluidos en el Acuerdo del Consejo Nacional de Seguridad: El nuevo Modelo de Mando Único de Seguridad Pública en México

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EDITORIAL

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SUMARIO

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NOTICIAS DEL SECTOR

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A FONDO

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ACTUALIDAD

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TÉCNICO PROFESIONAL 1

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TÉCNICO PROFESIONAL 2

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TÉCNICO PROFESIONAL 3

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ASOCIACIONES 1

68

ASOCIACIONES 2

72

ASOCIACIONES 3

76

ACUERDOS

78

TÉCNICO PROFESIONAL 4

86

ENTREVISTA

94

PUBLIRREPORTAJE

102

SISTEMAS-TECNOLOGÍA

110

TÉCNICO PROFESIONAL 5

112

AGENDA

113

WEBS DE SEGURIDAD

114

EVENTOS

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SUSCRIPCIÓN

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NOTICIAS DEL SECTOR

NOTICIAS

SCATI SUMINISTRA EQUIPOS A UNA DE LAS GRANDES ENTIDADES FINANCIERAS DE BRASIL Scati, referente en sistemas de grabación de vídeo digital para la seguridad de grandes instalaciones, ha sido la solución elegida por el Banco, entre más de 25 candidatas, para gestionar la seguridad de sus instalaciones.

Brasil, donde Scati se encuentra fuertemente asentada, es el país con mayor tasa de crecimiento de Latinoamérica y donde mayores oportunidades de negocio se presentan en sectores relacionados con la construcción, telecomunicaciones... etc.

La entidad bancaria necesitaba contar con una solución de seguridad profesional específica para entornos bancarios con la que pudiera realizar una gestión centralizada de todo su parque de agencias que aproximadamente consta de miles videograbadores.

Estos sistemas de video grabación se gestionan desde el centro de control que dispone de veinte puestos de operador más un video-mural de nueve pantallas. Además, la solución de seguridad permite una gestión remota por parte de la dirección de seguridad del banco gracias a la herramienta de monitorización y administración Scati Watcher.

El proyecto comenzó con una adaptación de todas las funcionalidades de la Scati Suite para optimizar su uso en función de las necesidades operativas del Banco. Adicionalmente fueron requeridas pequeñas particularizaciones que habían visto necesarias dada la ineficiencia del sistema anterior, para incrementar el nivel de seguridad y control dentro de la institución.

Scati Suite es una plataforma abierta capaz de adaptarse a las necesidades de cualquier proyecto de vídeo vigilancia que además permite una optimización del ancho de banda en la transmisión de la información.

Gracias a ello se han conseguido aumentar las resoluciones y velocidades de grabación ocupando incluso menos canal de lo que tenían antes y por tanto el Centro de Control obtiene imágenes de mayor calidad y con mayor refresco de fotogramas penalizando menos la red del banco.

Por otra parte, se ha procedido a la integración de las diferentes soluciones de seguridad, ya que se realizó la conexión con los sistemas de alarmas, se implementaron funcionalidades de automatización y domótica y se diseñó un esquema de comunicación audio bidireccional con hasta tres ambientes diferentes de la sucursal.

Otra de las ventajas percibidas por el banco ha sido el sistema de reporte del estado de los equipos y de las incidencias técnicas que en ellos acontecen (temperatura, discos, configuraciones, etc.), así como la gestión automatizada y distribuida de todas las alarmas con vídeo asociado que suceden en las sucursales, teniendo configurados horarios y operadores que atienden dichas alarmas en función de su naturaleza.

“La entidad contaba con una solución analógica con muy pocas prestaciones y escasa adaptación al segmento bancario por lo que plantearon la necesidad de migrar dicha solución a una más profesional con la que pudieran realizar una gestión centralizada de todas sus oficinas bancarias. Los sistemas de vídeo de Scati se adaptan perfectamente a sus necesidades ofreciendo una calidad de imagen para la identificación del delito y compresión de vídeo para la adaptación a anchos de banda limitados.”, comenta Miguel Ángel Gimeno, International Business Development Manager para Brasil y Cono Sur.

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CUMPLE AMTUM 11 AÑOS; TIENE NUEVA PRESIDENTA • Dulce Martell Rojas encabeza la organización para el periodo 2013-2015.

• Dará continuidad a los trabajos de capacitación.

• Incrementar el número de socios, el objetivo de la nueva titular.

La Asociación Mexicana de Técnicos en Urgencias Médicas (AMTUM), eligió por unanimidad a Dulce Martell Rojas como nueva Presidenta. Su objetivo es continuar como la primera organización en su tipo al ofrecer la calidad y vanguardia correspondiente en capacitación, preparación y profesionalización del Técnico en Urgencias Médicas (TUM), conceptos que han permitido al organismo ser líder en planeación y perfeccionamiento de técnicas para el sector de las emergencias y rescate.

Recordó que desde sus inicios en 2002, la AMTUM se ha especializado en numerosas áreas de la atención prehospitalaria, rescate, protección civil y atención prehospitalaria táctica. Brinda también formación profesional para especialistas de la salud, emergencias y seguridad en general, como rescatistas, bomberos, médicos, brigadistas, socorristas, Técnicos en Urgencias Médicas, enfermeras, así como seguridad pública y privada.

“La organización que ahora encabezo, gracias a la calidad de sus servicios de capacitación y entrenamiento goza del reconocimiento y preferencia de varios organismos internacionales como la American Heart Association (AHA), AMKUS Rescue Systems, PARATECH Emergency and Rescue Equipment, National Association of Emergency Medical Technicians (NAEMT), National Disaster Life Support Foundation (NDLSF) e International Tactical Medical College (ITMC)”.

“Somos la primera organización en otorgar, fuera de un hospital, el curso BLS (Basic Life Support –Soporte Básico de Vida) y el ACLS (Advanced Cardiovascular Life Support- Soporte Cardiovascular Avanzado) de la American Heart Association (AHA), que son cursos enfocados a la atención prehospitalaria, incluso tenemos en nuestros registros a más de mil 500 TUM de nivel básico, 490 rescatistas, 550 bomberos, 480 primeros respondientes, 70 médicos, 150 enfermeras, 390 brigadistas, guardias y personal de seguridad pública y privada, entre otros profesionales de la salud y emergencias”.

Martell Rojas -quien también posee las certificaciones como Médico Instructor S.W.A.T. y Técnico en Urgencias Médicas Básico con especialidad en Atención Médica-, destacó en 2005 la AMTUM inició el único curso de “Paramédico Táctico” y con esto se abrió brecha para la certificación a instructores y con ello facilitar la llegada a México del curso “Basic S.W.AT. Medic”, adaptado a las características y necesidades de nuestro país.

El Basic S.W.AT. Medic ha certificado a 15 S.W.A.T Medic Instructors, 200 Paramédicos Tácticos Básicos y 250 Primeros Respondientes Tácticos.

Los cursos de la AMTUM tienen registro de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) y oficios de las secretarías de la Defensa Nacional (SEDENA) y Salud (SSA), entre otras.

La AMTUM ha sido asesora en proyectos relacionados al reconocimiento y profesionalización del Técnico en Urgencias Médicas en la Cámara de Diputados y del Comité de Bioética del Comité Técnico Asesor Permanente de la Atención Prehospitalaria del Consejo Nacional para la Prevención de Accidentes de la SSA (federal), entre otros. Sus instructores han participado en diversos cursos nacionales e internacionales, tanto como participantes como para su formación, siendo el más reciente el Curso Internacional de Protección Ejecutiva en Zonas de Alto Riesgo, donde impartieron el tema de Primeros Auxilios Tácticos.

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CRYPTOPHONE, EL ÚNICO Y MÁS COMPLETO TELÉFONO PARA COMUNICACIONES ENCRIPTADAS EN MÉXICO • Key Business Process Solutions innova en el mercado de las telecomunicaciones con el nuevo CRYPTOPHONE desarrollado por la empresa GSMK. • Presenta también la tecnología inalámbrica de Radwin, a la cual busca colocar en México para brindar servicios de video-seguridad en movimiento.

• La firma alemana Level 1 es la marca de Key Business Process Solutions que se suma a su portafolios de soluciones.

Si lo que se busca es máxima seguridad en comunicaciones telefónicas, CRYPTOPHONE es la solución, al ser una innovación tecnológica a nivel mundial para llamadas telefónicas cifradas. Creado para la funcionalidad y la comunicación de gobiernos y empresas donde requieren alta protección y confidencialidad en sus conversaciones, descartando al 100% alguna intervención.

La firma mayorista Key Business Process Solutions (KEY BPS) y la marca alemana Gesellschaft fuer Sichere Mobile Kommunication mbH (GSMK), son los corporativos encargados de introducir este producto al Mercado mexicano.

El CRYPTOPHONE cuenta con un blindaje contra todo tipo de ataques como troyanos, virus, malware, etc., y no es compatible con teléfonos convencionales, ya que requiere estar emparentado con otro dispositivo similar ya sea, celular o teléfono fijo. La información viaja en forma de datos, no de voz, pues su principal modo de empleo es vía internet.

Características principales Los números de marcación entre los teléfonos CRYPTOPHONE ya vienen predeterminados de origen y su principal plataforma de función es por dirección IP. Se requiere una conexión a internet para el funcionamiento de este servicio de llamadas, puede ser vía satelital o DSL. En telefonía fija cuenta con una IP Interface de red, esto permite su operatividad con sistemas satelitales Inmarsat BGAN, la clave de cifrado se destruye inmediatamente la terminar la conversación, el sistema es de almacenamiento cifrado para contactos y resguarda datos privados contra el acceso no autorizado e integraciones PBX IP con extensiones virtuales, entre otras funciones.

En telefonía móvil (celular) es infalible en comunicación de voz IP en cualquier red – GSM, 3G y WLAN -, labora con dos de los algoritmos más sólidos y confiables hoy en día: Uno es de 256 bit AES y el otro de 256 bit Twofis, soporta SMS largos y SMS “Eyes Only” cifrados auto-destructibles.

Debido al sistema IP que se utiliza, es imposible que existan problemas de comunicación a distancia ya que todo viaja por internet. Contiene los más rigurosos sistemas y métodos de seguridad al momento de transferir los datos para que no pueda ser violada la información que está viajando. Jorg Altenheimer, director general de la firma Key Business Process Solutions en México comenta: “En el país ya hay 45 equipos trabajando; 15 en prueba para gobierno y 30 en compañías trasnacionales.

Nuestros usuarios están tranquilos ya que pueden observar el funcionamiento del teléfono personalmente. Si alguien busca algo similar es imposible que lo encuentre ya que somos únicos en el mercado a nivel mundial con este tipo de sistema”.

La multifuncionalidad del CRYPTOPHONE es amplia ya que se puede tener uno teléfono en Puebla y el otro en punto del mundo y tener una comunicación 100% segura, acotó el directivo.

Cabe apuntar que varios países ya cuentan con esta poderosa herramienta de seguridad; por citar un ejemplo, en Europa el 80% de los CRYPTOPHONE es utilizado para dependencias de alto mando y el 20% restante, para el sector privado.

En nuestro país, KEY BPS estima colocar (vía sus 700 distribuidores ubicados estratégicamente) unas 150 unidades en el transcurso del primer semestre del año.

Key Business para el 2013 En Key Business siempre tiene el compromiso desde el principio para con sus clientes, otorgándoles en todo momento la asistencia técnica y soporte para cada una de sus problemáticas técnicas, de abasto y soporte, para con ello ofrecer de forma específica la solución completa en la pre-venta y pos-venta.

Hasta hoy, KEY BPS representa 11 líneas de distribución de productos de probada calidad, siendo el 40% de tecnología alemana. En México, la empresa es una de las cinco principales mayoristas de reparto en materiales tecnológicos para seguridad. Su presencia abarca países de América Latina como Costa Rica, Guatemala, El Salvador, Nicaragua y Panamá.

En 2013 busca un crecimiento solido; tan solo el desarrollo del primer mes del presente año, registró un 50% de incremento de ventas en comparación con el mismo periodo de 2012.

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DESMITIFICA AMBA USOS Y LIMITACIONES DE VEHÍCULOS BLINDADOS • La organizacion esta proxima a cumplir 13 anos de existencia.

• Demostraron la calidad de los productos con Sello AMBA. • Por primera vez en la historia de la industria del blindaje en Mexico, exhibieron y sometieron sus vehiculos a rigurosas pruebas en pista.

Se creia que eran vehiculos muy “rudos”, excesivamente pesados, lentos, de interiores oxidados, vidrios opacos que al ser electricos aceleran el desgaste de la bateria, suspensiones fracturadas, alta peligrosidad en casos de accidentes automovilisticos, poca maniobrabilidad, mayor desgaste del motor y neumaticos, menor fuerza de arranque, alto consumo de combustible y casi imposibles de re-vender.

Hoy todos estos mitos pasaron a la historia luego de que la Asociacion Mexicana de Blindadores de Automotores (AMBA), demostro lo contrario a traves del “Test Drive AMBA 2013” para medios de comunicacion, donde los periodistas personalmente comprobaron las bondades de un auto bien blindado.

Como parte de los festejos de esta organizacion proxima a cumplir 13 anos de existencia, y por primera vez en la historia de la industria del blindaje en Mexico, las siete principales companias de este sector afiliadas a la AMBA: Auto Safe, TPS Armoring (Transportadora de Proteccion y Seguridad), Global Armor (Blindajes Mexicanos), WBA (Blindajes Alemanes), Autowerk, Blindajes Epel y Ballistic Protection, exhibieron y sometieron sus autos y SUV¡¦s reforzados con los Niveles III, IV, VI y VII, a severas pruebas en pista como handling, frenado en curva y con cambio de carril, slalom cronometrado, circuito, parcours con show y gotcha.

En las diferentes actividades, los automotores con Sello AMBA conducidos por expertos pilotos, demostraron a los periodistas nacionales, extranjeros, especializados y de diversas industrias, la importancia de esta garantia en la industria del blindaje; incluso, comprobaron otros aspectos como aceleracion, frenado, resistencia en barras de torsion, tren motriz, desempeno, rendimiento de combustible y agarre en piso mojado.

Adicional, las unidades dejaron de lado las dudas sobre el esquema de reventa del que goza un automotor de esta naturaleza, puesto que al ser una unidad bien reforzada y con garantias extendidas ofrecidas por las empresas blindadoras, no se deprecia mas que el vehiculo original sin blindarse.

La calidad demostrada en pistas, ademas se comparo contra un automotor con “blindaje corriente” que a simple vista exhibio las fallas tecnicas y mecanicas de su suspension, rubro que es de vital importancia en un vehiculo que se convierte en un producto de alta seguridad.

A decir de Fernando Echeverri Posada, Presidente de la AMBA, aunque muchas “blindadoras” han surgido en los ultimos anos, no todas cumplen con los estandares de seguridad, calidad y respaldo necesarios. En contraparte, las firmas afiliadas a la AMBA, gracias a su constante innovacion e inversiones para desarrollo de nuevas tecnologias, han logrado que sus productos gocen del reconocimiento y preferencia en nuestro pais, Estados Unidos, Centro y Sudamerica.

Cabe apuntar que del total producido en Mexico, la AMBA ocupa el 60% de participacion de mercado. Del total, 7 % se destina a la exportacion, de este total 42% se envia a Estados Unidos; 28% para Centroamerica y 30% a America del Sur. Al concluir el presente ano, la asociacion estima que abarcara el 65% de la preferencia de compra de vehiculos blindados.

En nuestro pais del 100% de la produccion de la AMBA, el 93% corresponde a SUV¡¦s, 5% autos, 1% camiones y 1% vanets.

El Nivel III ocupa el 44%, 26% el Nivel IV y el 29% el Nivel V. El 70% de los compradores de blindados corresponde al sector privado mientras que el resto lo ocupa el gobierno con los Niveles IV, V y VI. “En la AMBA tenemos un firme compromiso con nuestros usuarios. Ellos ofrecen el mejor testimonio en cuanto a calidad, durabilidad y respaldo de las marcas que les proveen sus blindajes. Refrendamos el compromiso del Sello de Calidad AMBA que no cualquier empresa puede ostentar”, refirió Echeverri Posada. Ratificó que la AMBA no es una organización excluyente pero si muy selectiva y exigente a la hora de afiliar a una nueva compañía, pues tiene que comprobar la infraestructura con que cuenta, así como las garantías extendidas que ofrece, pues son precisamente los preceptos de calidad, seriedad y respaldo los que protegen, primero en beneficio del usuario final.

El Presidente de la AMBA recomendó que antes de adquirir un auto blindado es importante constatar la calidad de los materiales empleados, pues incluso muchas empresas “patito” utilizan productos “pirata”. En necesario solicitar a la marca blindadora asesoría y exigir los permisos correspondientes que posee para operar en esta industria.

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CERRÓ ANERPV 2012 CON LA RECUPERACIÓN DE 1,648 AUTOMOTORES • Por segundo ano consecutivo, la organizacion logro el 100% de recuperacion de vehiculos en todo el pais.

• Las sinergias con gobiernos estatales ha permitido que se combata el delito con una rapidez nunca antes vista en el sector.

• La Plataforma ANERPV GPS y la adecuada implementacion de protocolos de seguridad demostraron las bondades de la localizacion satelital La Asociacion Nacional de Empresas de Rastreo y Proteccion Vehicular (ANERPV) recupero en 2012, mil 648 automotores que habian sido robados en diversas ciudades y carreteras de nuestro pais. El 48% corresponde a transportes de carga y el 52% a vehiculos particulares, luego de la implementacion de entre todas las empresas asociadas, de la Plataforma ANERPV GPS. Respecto a la atencion de eventos de robo, la asociacion logro el 100% en recuperacion de automotores particulares y de mercancias desde el primer semestre de 2012, contra el 98% del mismo periodo del ano pasado.

Yolanda Bernal Sanchez, Presidenta de la ANERPV, explico que los dispositivos actuales de GPS permiten localizar vehiculos, activos, computadoras personales, tablets, telefonos celulares y personas con un alto nivel de precision. Por otro lado, almacenan informacion durante largos periodos de tiempo lo cual permite reconstruir el comportamiento del bien localizado.

“Es posible localizar casi cualquier cosa, una carga de materiales por medio de un dispositivo que se esconde dentro de la caja de empaque o un vehiculo adhiriendole un sistema pequeno en la parte baja del chasis, con ello se desmitifica que los equipos fallen al cubrirlos con una simple bolsa de plastico o bajo un puente peatonal o vehicular”, afirmo la ejecuitiva.

La ANERPV tiene la constante funcion de mostrar al usuario final las capacidades, certeza y confiablidad de los equipos GPS que sus asociados comercializan, pues actualmente muchas personas ajenas a los sectores de la seguridad, transporte, logistica y seguros, han emitido a la opinion publica informacion erronea que deja un mensaje falso sobre esta eficiente tecnologia, la cual demuestra su fortaleza al ser una de las mas solicitadas incluso por las autoridades de los tres niveles de gobierno, ya que con ella se inhibe el delito al especificar zonas de alto riesgo para los conductores de camiones, autobuses y vehiculos particulares.

Por su parte, Santiago Jimenez Duenas, vicepresidente de la ANERPV, segun estadisticas de la organizacion, las entidades de mayor incidencia en el robo de vehiculos monitoreados por las empresas afiliadas son: • Estado de Mexico.

• Puebla.

• Tamaulipas.

• Distrito Federal.

• Jalisco.

• Morelos.

• Guerrero

• Veracruz.

• Michoacan.

Los municipios del Estado de Mexico y delegaciones del Distrito Federal de mayor incidencia son: Edomex Ecatepec Cuautitlán Izcalli Chalco Netzahualcóyotl Naucalpan Ixtapaluca

DF Iztapalapa Gustavo A. Madero Venustiano Carranza Azcapotzalco Álvaro Obregón Tlalnepantla

La Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS) reporta que el hurto de vehículos que cuentan con póliza de seguros robados durante 2012, fue de 73 mil 878 unidades con un promedio de recuperación del 45%. Del total de robos, el 71% se concentra principalmente en las siguientes entidades: Estado de México Distrito Federal Jalisco Nuevo León

28% 15% 10% 9%

Recuperación Recuperación Recuperación Recuperación

del del del del

23% 52% 32% 86%

Fuente: AMIS Jiménez Dueñas, mencionó que la recuperación de unidades en tiempo real, fortalece el posicionamiento de la ANERPV como la agrupación más relevante, segura y confiable en la actividad rastreo y localización satelital para el sector automotor, prueba de ello son las más de 300 mil unidades motrices que vigila en todo el territorio nacional a través de sus compañías afiliadas.

“Logramos consolidar la actividad de rastreo y localización satelital con 30 empresas asociadas, así como los diversos convenios de colaboración que mantenemos con otras organizaciones del gremio de la seguridad donde usuarios finales utilizan nuestras herramientas tecnológicas vía Plataforma ANERPV GPS”, afirmó el directivo.

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CIERRA AMESIS 2012 CON REDUCCIÓN DE 21.1% DE EVENTOS DE ROBO AL TRANSPORTE • Mantiene la organizacion su nivel de 98% en recuperacion vehicular El delito de robo de vehiculos a nivel nacional, tanto en tramos carreteros como zonas metropolitanas ha tenido un comportamiento diferente en comparacion a los cierres de anos anteriores, sin embargo no deja de ser preocupante el impacto economico y la pulverizacion geografica que se ha evidenciado de este tipo de delitos.

La Asociacion Mexicana de Empresas de Seguridad Privada e Industria Satelital, (AMESIS), siguiendo el compromiso de divulgar la cultura de prevencion y fortalecer el sector transporte con base en la actividad de localizacion, informo que al cierre de diciembre del 2012 se mantuvo el nivel de efectividad en recuperacion del 98% de automotores reportados con evento de robo confirmado en los primeros minutos, como un aviso oportuno.

Identifico mediante la informacion generada por el Punto Unico de Contacto (PUC) de AMESIS que a comparacion del cierre del 2011, el robo de vehiculos disminuyo un 21.1% en 2012, esto con base en la cantidad de eventos reportados y que generaron seguimiento y colaboracion de parte de autoridades.

“Con el Punto Unico de Contacto como fuente de informacion, la AMESIS identifica que el factor mas importante sigue siendo el tiempo que toma el aviso al PUC por parte del socio AMESIS. Este aspecto nos ha permitido como asociacion darle a los clientes la certeza que la unidad esta reportando todo el tiempo y en caso de una eventualidad, tendra la respuesta oportuna de la tecnologia, la compania de localizacion y el apoyo de las autoridades”, afirmo el Ingeniero Ricardo Bustamante Medina, presidente de la AMESIS. Dejo ver que de acuerdo con datos recabados entre los afiliados a la organizacion, los productos mas siniestrados son: Farmaceuticos, abarrotes y electronicos, entre otros.

Respecto a la incidencia de los 10 estados mas afectados por el delito de robo a transporte, se tiene registro de variacion de 4 entidades con incremento y 6 con disminucion.

• Incremento: Estado de Mexico de 34.9% al 46.1%, seguido de Jalisco con 5.19% a 8.3%, Nuevo Leon de 3.1% a 4.8%; y Sinaloa con un minimo de 2.4% a 2.6%.

• Disminucion: Distrito Federal de 10.0% a 8.7%, seguido por Veracruz que se mueve fuertemente de 7.6% a 1.7% siendo la caida mas representativa, posterior a ello esta Michoacan que baja de 7.2% a 4.3%, Guerrero d e 5 . 5 % a 4 . 8 % , Pu e b l a y Tamaulipas de 4.5% a 2.6%; y 3.8% a 1.7% respectivamente.

“AMESIS agradece de forma especial a las diferentes autoridades de nuestro país por el apoyo recibido para implementar acciones preventivas y en su caso reaccionar ante eventos de robo confirmados. En este aspecto durante el 2012 el PUC de nuestra organización desarrolló operativos de recuperación con autoridades federales en un 32% de los casos, con la colaboración estatal en el 29% de los eventos, con colaboración ministerial en el 17%; y 15% por parte de Seguridad Pública, complementado por un 7% de eventos desarrollados con autoridades municipales”, destacó Bustamante Medina.

En otro orden de ideas, la AMESIS con un alto sentido de responsabilidad social, cerró el año con la implementación de la Certificación de confianza del personal operativo de Centros de Control, mediante el mecanismo de “Certificación Personal GPS Confiable”, que dará respaldo, trazabilidad y conocimiento del historial profesional de los técnicos monitoristas de GPS, videovigilancia y monitoreo de alarmas al contratante final de los servicios de seguridad privada, así como de la confiabilidad, hermeticidad y protección de la información sensible de su operación, para lograr un monitoreo seguro y confiable.

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“ESTAMOS DANDO LA CARA” A LAS VÍCTIMAS DE LA VIOLENCIA, DICE OSORIO CHONG El gobierno federal está “dando la cara” a los familiares de las víctimas de la violencia, afirmó este viernes el secretario de Gobernación, Miguel Ángel Osorio Chong, durante la inauguración del Memorial a las Víctimas de la Violencia, un lugar motivado por algo que “nunca debió de existir”.

La obra, construida por arquitectos mexicanos en el Bosque de Chapultepec, a un costado del Campo Militar Marte, es “un recordatorio de que debemos acelerar los esfuerzos para cerrar todos los espacios a la violencia y a la impunidad”, dijo el funcionario.

Para ello, agregó, se trabaja en revertir una dinámica que propicia la violencia a través de una estrategia de seguridad enfocada en la prevención en el ámbito escolar, en la familia y de adicciones, la cual deja en claro a la delincuencia que los crímenes serán castigados.

“Estamos dando la cara a cada uno de los familiares de personas no localizadas”, dijo el secretario durante el evento al que asistieron Patricia Prado, directora de Camino a Casa; Isabel Miranda de Wallace, de Alto al Secuestro, y Alejandro Martí, de México SOS. “La violencia no se combate de ninguna manera con más violencia”, afirmó Osorio Chong. “Las víctimas de la violencia no son números, son historias y agendas pendientes”, agregó.

Previo al mensaje del secretario, Miranda de Wallace recordó el camino que viven las víctimas de la violencia. “No entendemos cómo poder seguir respirando, cómo puede seguir saliendo el sol, como puede seguir dando vuelta el mundo si no tenemos a nuestros seres queridos”, dijo.

Según Miranda de Wallace, las víctimas pasan por diferentes etapas, incluida la desesperación ante la ineficacia y la indiferencia de los malos funcionarios.

El memorial para las víctimas “debe de ser un lugar de respeto y de reconciliación”, dijo la presidenta de Alto al Secuestro. “Este espacio debe servir para hablar y trabajar en ello, para que nunca más exista violencia”, afirmó la activista, que se pronunció en contra de “tecnicismos legales” mediante los cuales salen libres culpables, o se quedan en prisión inocentes.

Los delincuentes a veces “claman por derechos humanos” que no respetaron a las víctimas, dijo Miranda de Wallace.

En tanto, Alejandro Martí señaló que el memorial para las víctimas debe simbolizar una lucha común. “Alentamos a que el memorial no se conciba como un baúl en el que se guarda un pasado doloroso”, pidió el presidente de México SOS. El memorial “no solo debe ser motor para traer a la memoria a los que se fueron”, dijo, sino “una invitación permanente para reflexionar sobre nosotros mismos”. El memorial “no tiene nombres porque no hay una lista oficial de ellos. Hay espacios para que se escriban los nombres”, agregó.

Rechazo de otros grupos de activistas El secretario de Gobernación afirmó que tras la llegada de Enrique Peña Nieto a la presidencia, Miranda de Wallace le pidió abrir el memorial, pero existían otros grupos que estaban en desacuerdo.

Aunque se buscó dialogar, según Osorio Chong, los intentos fueron infructuosos, y finalmente la semana pasada Peña Nieto decidió que se abriera el lugar al público.

El Memorial de Víctimas ha enfrentado el rechazo del Movimiento por la Paz con Justicia y Dignidad (MPJD), encabezado por el poeta Javier Sicilia, así como de otros activistas. Sicilia lo califica como un “monumento a la violencia”, enfocado en tapar “el reguero de sangre” que a su juicio provocó la estrategia de seguridad del presidente Felipe Calderón, mientras que el activista en contra del secuestro Eduardo Gallo ha dicho en entrevistas que esa obra responde más a fines políticos.

El poeta dijo este viernes a Obrasweb.mx que no se opone a la construcción de un memorial en sí, sino que exige que las víctimas sean recordadas de forma más profunda.

“En primer lugar, hay recuperar la memoria de los muertos. Contabilizar los muertos, conocer el cómo y cuándo sucedió la muerte de cada uno de ellos, esa es la verdadera memoria”, mencionó Sicilia. Aunque en un principio Sicilia apoyó la construcción del memorial, al conocerse los planes de construirlo junto al Campo Militar Número 1, el MPJD protestó y pidió una consulta y un censo para registrar a las víctimas de la violencia.

Cuando el movimiento de Sicilia no tuvo respuesta a sus peticiones, decidió retirarse del proyecto y exigió un memorial alterno. Recientemente comenzó a recaudar firmas para que la Estela de Luz sea convertida en un memorial para las víctimas.

Sheila A. Sánchez Fermín, de Obrasweb.mx, contribuyó con este reporte. Obrasweb.mx forma parte de Grupo Expansión, al que también pertenece CNNMéxico.com.

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DEFINEN FOCOS DE ATENCIÓN PARA MENGUAR AL CRIMEN Con la información de Plataforma México y el Sistema Nacional de Seguridad Pública, así como de Desarrollo Social, se identificaron unas cuantas colonias donde viven los delincuentes para aplicar ahí el Programa Nacional de Prevención de la Violencia y la Delincuencia.

Se conjuntará la acción de todas las fuerzas de seguridad y una intervención comunitaria. Está incluida la Gendarmería Nacional, cuya conformación se ha anunciado para finales de este año con 10 mil elementos.

La disección va a tal detalle que parte de un diagnóstico de las zonas de mayor riesgo de la actividad criminal y las distingue del resto del municipio, donde se necesitan servicios sociales y modelos policiacos de cercanía con la comunidad, así como atención a las familias de reclusos que viven ahí.

De acuerdo con los objetivos y ejes rectores, el Programa Nacional de Prevención deberá contribuir a la “resolución pacífica de conflictos, mediación y negociación”, la “gestión comunitaria”, el “desarrollo de competencias comunitarias en cultura ciudadana, de paz y legalidad”, la “atención integral a la población en reclusión y sus familias”, la “reinserción social y atención a jóvenes en conflictos con la ley” y los “modelos de policía con orientación comunitaria”.

Se trata de las zonas que en el corto plazo deben atenderse, porque se conjuntan las peores cifras en incidencia delictiva, ejecuciones, robos, desigualdad social, desempleo y el porcentaje de jóvenes que viven en las comunidades, donde se necesita crear un entorno con servicios de salud, escuelas, guarderías, espacios públicos y proyectos productivos.

“Necesitamos focalizar la atención en las colonias, en los polígonos donde se está generando la violencia”, explicó el subsecretario de Prevención de Gobernación, Roberto Campa.

Por ejemplo, en estados donde el año pasado hubo el mayor número de homicidios en el país, como Chihuahua, el programa llegará a dos de los 67 municipios, la capital y Ciudad Juárez, pero en total a ocho polígonos.

Otra de las entidades que figuraban en 2012 entre las siete con más homicidios es Sinaloa, y dos de sus municipios, Ahome y Culiacán, están en la lista prioritaria de las 57 zonas que atenderá el programa, en cuyo análisis de las variables de violencia, economía y desigualdad se identificaron seis polígonos a atender en el corto plazo.

Este mes, el gobierno federal terminará de entregar los polígonos donde se actuará a las autoridades locales, a través de la Subsecretaría de Prevención y Participación Ciudadana de Gobernación, encabezada por Roberto Campa, para firmar los convenios de adhesión al Programa Nacional de Prevención.

En abril, los gobiernos estatales y municipales deberán realizar, junto con las comunidades de esas zonas, un diagnóstico sobre las necesidades sociales en dichas colonias, para después plantearlo al gobierno federal.

Campa explicó que los polígonos presentados a los gobiernos estatales son una primera propuesta de las que pueden ser las zonas a atender, pero dicha información debe precisarse porque ahí es donde se destinarán los recursos y se concentrarán las acciones.

“Resulta de capital importancia convertir estos diagnósticos documentales en diagnósticos participativos. La experiencia nos obliga a poner especial cuidado en la delimitación de los puntos donde vamos a centralizar, a focalizar el esfuerzo”, dijo.

Además de la bolsa de 2 mil 500 millones de pesos que se invertirá directamente en las 57 zonas prioritarias, las nueve dependencias federales involucradas en el Programa Nacional de Prevención analizarán los diagnósticos municipales para decidir en cuáles pueden aportar alguna obra como escuelas, guarderías o centros comunitarios y coordinar esfuerzos para elaborar los planes de acción integrales.

En esas 57 demarcaciones en las cuales se concentra el programa se integrará a la sociedad civil, la academia, el sector privado y organismos internacionales de cooperación.

Además, las dependencias involucradas realizarán acciones en otras 100 demarcaciones, donde confluyen factores sociales y delictivos que “imponen una intervención dirigida”.

Existen otros 251 municipios que reciben los fondos de seguridad para municipios y donde las autoridades locales deberán invertir 20 por ciento de esos recursos en acciones de prevención.

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Desde USECNETWORK International Magazine México quiero abordar en este número correspondiente a marzoabril de 2013, una de las temáticas más importantes y trascendentales en la nueva política de Seguridad Pública que desde la Presidencia de la República, el Lic. Enrique Peña Nieto se está liderando, impulsando y desplegando, como uno de sus principales compromisos presidenciales ya incluidos en el Acuerdo del Consejo Nacional de Seguridad: El nuevo Modelo de Mando Único de Seguridad Pública en México.

Como punto de inicio, me retrotraeré a la XLIV Reunión ordinaria de la Conferencia Nacional de Gobernadores (Conago), celebrada en la ciudad de Chihuahua, Chihuahua el pasado 18 de febrero de 2013, con la presencia de los titulares de los poderes ejecutivos de las entidades federativas que la componen, en donde con un claro ánimo de unidad y en interés para México, se ha debatido sobre temas sustantivos de la agenda nacional y se ha llegado por consenso a varios importantes acuerdos; elaborando la Agenda Estratégica Federalista de la Conago, la cual contiene la aportación testimonial sobre un conjunto de iniciativas y propuestas que presenta la visión federalista de las entidades federativas.

La agenda Estratégica Federalista contempla un conjunto de elementos de diagnóstico, reflexión y propuesta que identifican áreas prioritarias de atención en los distintos órdenes de gobierno, así como planteamientos estratégicos y rutas de acción en torno a distintas temáticas. Centrándome hoy en lo relativo a la Seguridad Pública.

Acreditable con Mando Único Coordinado.

A propuesta de los Gobernadores Graco Luis Ramírez Garrido Abreu y Javier Duarte de Ochoa, el Pleno de Gobernadores ratifica el acuerdo séptimo de la Declaratoria de la XXXVIII Reunión Ordinaria de la Conferencia Nacional de Gobernadores, referente a la consolidación de un modelo de Policía Estatal

• la reforma de los cuerpos de policía; y,

La CONAGO refrenda el esquema de seguridad pública propuesto por el Presidente de la República, Enrique Peña Nieto, el cual contempla por ejemplo como eje destacado el Plan Nacional de Prevención y Participación Comunitaria

En este sentido, la Conago refrenda el esquema de seguridad pública propuesto por el Presidente de la República, Enrique Peña Nieto, el cual contempla como ejes destacados: • el Plan Nacional de Prevención y Participación Comunitaria;

• la subdivisión de la estrategia de seguridad en cinco regiones.

Los miembros de esta Conferencia expresan la necesidad de conjuntar esfuerzos entre los tres órdenes de gobierno para actuar en una misma dirección, que permita lograr una mejor coordinación que ponga el acento en la capacitación, el equipamiento, las tareas de investigación, análisis e inteligencia, así como en la prevención del delito.

Con el objetivo de fortalecer el sistema nacional de coordinación policiaca, basado en una adecuada profesionalización y certificación de las corporaciones de seguridad a través de evaluaciones de control de confianza y regionalización, este Pleno considera necesaria la reforma de las corporaciones de seguridad.

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La creación de un mando único permite vigorizar la capacidad de respuesta de las autoridades municipales, al trasladarse la facultad en materia de seguridad pública a la entidad federativa para lograr la coordinación entre órdenes de gobierno, respetando la autonomía y la libertad de los municipios, así como las particularidades específicas que éstos enfrentan.

Asimismo, el Pleno de Gobernadores señala que para la consolidación de un modelo de Policía Estatal Acreditable con Mando Único Coordinado se requieren recursos adicionales que se deberán considerar en las transferencias de los fondos federales asignados a la seguridad pública de los estados.

Antes de proseguir, creo que es fundamental transcribir el discurso literal que al respecto pronunció la Conago, con el objetivo de que como lector tenga usted la visión exacta que desde las entidades Federativas se promueve.

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Presentación de Agendas Estratégicas de la Conago Seguridad Pública: Mando Único Señor Presidente de la República, Señor Secretario de Gobernación, compañeros gobernadores de los estados.

La seguridad pública es una de las condiciones más importantes para el desarrollo social y económico de la Nación.

Garantizarla es mandato legal y compromiso gubernamental para atender el reclamo ciudadano para erradicar la violencia, combatir de manera más efectiva a la delincuencia y abatir los índices de inseguridad que persisten en muchas regiones y comunidades.

En ello, las autoridades con responsabilidades constitucionales y legales tenemos que actuar con altura de miras, eficiencia, oportunidad y de manera coordinada atendiendo el interés general y honrando la confianza que la sociedad deposita en nosotros.

La población reclama soluciones al problema de la inseguridad pública con el objeto de vivir sin temor a sufrir algún menoscabo en su integridad personal o en su patrimonio a manos de la delincuencia.

Es la convicción de todos nosotros cumplir con el deber de garantizar la vida, la libertad, la integridad, el patrimonio, las libertades y derechos de la sociedad.

Por ello es fundamental conducir con visión estratégica el análisis y fortalecer nuestros sistemas de seguridad pública para construir una política integral del Estado sustentada en la seguridad del ciudadano y el interés nacional.

Bajo la directriz del Presidente Enrique Peña Nieto transitamos hacia la construcción de nuevos modelos de seguridad pública, destacando los siguientes ejes: • El plan nacional de prevención y participación comunitaria; • La Reforma de los cuerpos de policía;

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• La subdivisión de la estrategia de seguridad en 5 regiones.

Policía Estatal Acreditable con Mando Único y coordinado.

Como ha dicho el Primer Mandatario, todos queremos un México en paz.

La propuesta va en el sentido de consolidar un modelo policial que privilegie el mando único en las entidades federativas, donde se fortalezca la capacidad de las autoridades en las tareas de brindar seguridad a sus comunidades.

Todos queremos combatir con firmeza la comisión de los delitos que más lastiman a los mexicanos.

Todos sin excepción compartimos la decisión de atacar el homicidio, el secuestro y la extorsión; de dar mayor atención a la división de investigación e inteligencia de la policía y la aplicación de operativos conjuntos en las comunidades que más sufren el flagelo de la violencia criminal.

Todos queremos contar con corporaciones policiacas profesionales y confiables, coordinadas en los ámbitos federal, estatal y municipal, cuya labor se desarrolle invariablemente por los principios de legalidad, eficiencia, objetividad, honradez y respeto a los derechos humanos.

Para lograrlo es necesaria la conjunción de esfuerzos de los titulares de los tres órdenes de gobierno para actuar en la misma dirección.

En este marco de cooperación institucional, desde el mes de marzo de 2010, la Conferencia Nacional de Gobernadores se ha pronunciado por consolidar la

Se trata de lograr una mejor coordinación que ponga el acento en la capacitación, el equipamiento y las tareas de investigación, análisis e inteligencia.

Con base en esos criterios y con la incorporación de nuevos elementos como la corresponsabilidad de acciones, con esta iniciativa que hoy proponemos se

El Pleno de Gobernadores señala que para la consolidación de un modelo de Policía Estatal Acreditable con Mando Único Coordinado se requieren recursos adicionales que se deberán considerar en las transferencias de los fondos federales

establece una cadena de mando que permita contar con un mejor sistema de información y potenciar los recursos humanos y materiales.

El objetivo primordial es fortalecer el sistema nacional de coordinación policiaca, basado en una adecuada profesionalización y certificación de las corporaciones de seguridad a través de las evaluaciones de control de confianza y también de la regionalización ya comentada.

La iniciativa de mando policial único tiene un valor estratégico fundamental para lograr lo anterior y fortalecer la capacidad gubernamental para hacer frente a la inseguridad.

La dimensión del desafío en materia de seguridad pública precisa amplificar la capacidad del Estado mexicano para hacer frente a los grupos delictivos y brindar seguridad a la sociedad mexicana.

Hemos analizado cuidadosamente los diversos planteamientos e iniciativas que se han presentado al Congreso Federal para tratar de unificar el mando policial y los ejercicios que ya están en marcha en algunos estados y en el Distrito Federal, concluimos que la reforma de las corporaciones de seguridad es necesaria, respetando la autonomía y la libertad de los municipios, así como las particularidades específicas que enfrentan y

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En este sensible aspecto, es importante que dejemos claro que la creación de un mando estatal representa la oportunidad de vigorizar la capacidad de respuesta de las autoridades municipales, conforme al espíritu del artículo 115 Constitucional, y que en acuerdo de sus Cabildos cedan la facultad a la entidad federativa para lograr esta concertación política entre niveles de gobierno, que redunde en el mando único estatal coordinado para beneficio de la sociedad.

Los gobiernos estatales estamos ciertos de que la decisión de concretar el mando policial es acertada y que implica, sobre todo, el compromiso común de hacer efectivas las garantías que establece nuestro marco legal, entre ellas destacadamente, el lograr una mejor seguridad para las familias, fortaleciéndola desde el nivel de gobierno municipal.

Lo anterior requiere fortalecer financieramente a las corporaciones, y especialmente destinar mayores recursos para equipamiento, así como para homologar los salarios de los elementos municipales que se incorporen al mando único es-

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tatal, situación que precisa, además redoblar el esfuerzo de las administraciones estatales para obtener recursos adicionales en las transferencias de fondos federales para la seguridad pública de los estados.

En la CONAGO, tenemos la firme determinación de enfrentar a la delincuencia y proteger a toda costa la integridad de la sociedad. Lo estamos haciendo con responsabilidad para garantizar el respeto a los derechos humanos, recuperando la paz y la tranquilidad que se ha visto amenazada por grupos de delincuentes.

“En la CONAGO, tenemos la firme determinación de enfrentar a la delincuencia y proteger a toda costa la integridad de la sociedad.

Lo estamos haciendo con responsabilidad para garantizar el respeto a los derechos humanos”

Coincidimos con el Gobierno de la República en estos propósitos y en lograr una renovada coordinación de acciones, como se ha hecho con éxito con el concurso invaluable de instituciones respetadas y queridas como lo son, el Ejército Mexicano y la Marina Armada de México.

Pero más allá de ello, compartimos la visión de que la batalla contra la inseguridad pasa necesariamente por la lucha contra el desempleo y la creación de oportunidades a los jóvenes, por darles educación de calidad y proteger sus libertades y derechos.

La nueva estrategia de seguridad, el modelo de mando único policial y la regionalización representan pasos importantes para garantizar y establecer una política de seguridad de Estado.

Como ha dicho el Presidente Peña Nieto: Hay un gran consenso nacional, todos queremos un México en paz, justo, equitativo y seguro.

El reflejo claro de esta propuesta de la Conago está en el Modelo de Mando Único de la Policía de Morelos que se presentó como documento soporte y que detallamos a continuación: T

el valor histórico que ha sido firme soporte de la existencia organizada de la sociedad y de México.

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Sirva como ejemplo de ello, el Gobernador del Estado de México, Eruviel Ávila, puso en operación, a principios del pasado mes de marzo, el Mando Único Policial Estatal Coordinado.

A partir de ese momento, las policías estatal y municipal unifican acciones con un solo propósito: garantizar la seguridad de la población y combatir la delincuencia.

Para ello desde la Secretaría de Seguridad Ciudadana (SSC) se homologan criterios, recursos y políticas para fortalecer la respuesta y reacción de manera 24

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inmediata, siendo ésta la titular en la coordinación de acciones.

El gobernador del Estado de México, Eruviel Ávila, reconoció la colaboración de las y los presidentes municipales, para poder establecer el Mando Único Policial.

"Su disposición es muy importante, la celebro, la reconozco y es lo que hoy nos permite entregarle a los mexiquenses este Mando Único Estatal Coordinado, un modelo policial que nos va a permitir dar una mayor seguridad a la población con inteligencia y con acciones precisas,

para que esta estrategia se traduzca en beneficio para la seguridad de ustedes, para la seguridad de sus poblaciones", señalo el gobernador mexiquense.

El Mando Único Estatal Coordinado del Estado de México tiene como objetivos: • La disminución de la incidencia delictiva a partir de la inteligencia operativa.

• La centralización del sistema policial de los municipios, al mando de la Secretaría de Seguridad Ciudadana • El fortalecimiento de las capacidades de los Policías

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sumaron al convenio con el Cual se da cumplimiento al Acuerdo del Consejo Nacional de Seguridad.

El Estado de México, junto con Morelos, Aguascalientes, Nuevo León, Chihuahua y Campeche, entre otros estados, ya aplican el modelo de Mando Único Policial.

Desde el Security Network Center que tengo el honor de presidir, apoyamos

El Gobernador del Estado de México, Eruviel Ávila, puso en operación, a principios de marzo, el Mando Único Policial Estatal Coordinado.

El Estado de México, Morelos, Aguascalientes, Nuevo León, Chihuahua... ya aplican el modelo de Mando Único Policial

de forma clara y contundente las iniciativas que, como ésta que hoy llena estas páginas, desde la Presidencia de la República se han tomado al objeto de fortalecer el Sistema Público de Seguridad de México, buscando garantizar de una manera contundente e permanente la seguridad para los ciudadanos y ciudadanas de esta Nación.

Por ello, y siempre desde la humildad pero también desde la corresponsabilidad que nos confiere ser partícipes activos de este nuevo modelo, como parte importante de la industria de la seguridad que tiene la determinación y también la obligación de aportar un importante valor agregado a estas políticas de seguridad pública; detallo en las siguientes líneas un modelo de Mando Único de Seguridad Pública que entendemos puede sustentar y avalar el Fortalecimiento de las Políticas Públicas de Seguridad que ya de forma clara ha marcado este nuevo gobierno liderado por el Presidente Enrique Peña Nieto.

• La disminución o abatimiento de la corrupción entre las corporaciones policiacas El Gobernador indicó que lo más importante es fortalecer el tejido social "Coincido con el Presidente de la República, el licenciado Enrique Peña Nieto, si es necesario atender y combatir la inseguridad con acciones efectivas, con inteligencia, con armas, si, con patrullas, pero lo más importante es fortalecer el tejido social", añadió Eruviel Ávila.

El mandatario precisó que 119 ayuntamientos, con aprobación del cabildo, se www.usecmagazine.com/mexico

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Tecnificación y Coordinación policial como esencia del Mando Único de Seguridad Pública en México Este Modelo se encuentra dentro del concepto de Mando Único de Seguridad Pública, integra una plataforma tecnológica policial y de información totalmente integral e integrada bajo una solución a través de un conjunto de sistemas modulares que permitan incorporar importantes innovaciones tecnológicas, que la hagan única y que permitirá a nuestros Estados y Municipios disponer de un completo Sistema Integral de Seguridad bajo una misma plataforma tecnológica policial convirtiendo estos sistemas en la solución más avanzada, eficaz y potente.

Ventajas Operativas Con el objetivo de la tecnificación de la función pública policial, Estandarización 26

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Este Modelo integra una plataforma tecnológica policial y de información totalmente integral e integrada bajo una solución a través de un conjunto de sistemas modulares que permitan incorporar importantes innovaciones tecnológicas de procesos policiales, Incremento de control y planeación, Potenciación de los elementos tecnológicos, Mayor información del ciudadano y fortalecimiento de la policía de proximidad, además de una mayor coordinación policial entre distintos cuerpos policiales estatales y municipales.

Con esta plataforma única se permitirá la coordinación policial, consiguiendo la unificación de Bases de Datos estatales y municipales con Integración con las Bases de Datos Federales (Plataforma México).

Ventajas Económicas Con esta plataforma tecnológica policial permitirá una reducción de costes por la estandarización de los procesos operativos, administrativos y de información, Al incrementar los controles se optimizan los medios materiales disponibles evitando fugas que suponen altos costes para la administración: Costes de combustible, Costes de Material, Costes de Personal y Recursos Humanos.

Posibilidad de amortización de la inversión por la propia optimización de los recursos que conlleva la implantación de esta plataforma o por el incremento de los ingresos proporcionados por los propios sistemas.

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Resultado Con esta plataforma tecnológica policial, se incrementará la eficiencia y eficacia operativa de nuestro Cuerpos de Policía estatales y municipales, digitalización de operación en Base de datos única, un aumento de inteligencia policial para la toma de decisiones clave y planeación estratégica, con el objetivo de conseguir una reducción índices delincuenciales, además del incremento en la Percepción de Seguridad Ciudadana.

Conclusión: Estados y Municipios más Seguros Esta plataforma tecnológica policial y de información totalmente integral e integrada se encuentra bajo una única solución que integra un conjunto de sistemas modulares que permitan incorporar im-

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portantes innovaciones tecnológicas, que permitirá el fortalecimiento de las Políticas de Seguridad Públicas de las Secretarías de la Seguridad Pública Estatal y Municipal (SSP) dentro del concepto de Mando Único de Seguridad Pública.

Esta plataforma tecnológica policial y de información se compone de un conjunto de sistemas totalmente Integrados que tienen el objetivo reforzar con infraestructura de tecnologías de sistemas de información, comunicaciones y video vigilancia a la Secretarías de la Seguridad Pública (SSP), equipando a las distintas áreas operativas con una plataforma de información y tecnología que coadyuve al personal en el mejoramiento del desempeño de sus tareas.

Mejorando la eficiencia en la coordinación de las corporaciones de seguridad en los tres niveles de gobierno.

Integración de diversas Bases de datos. Es indispensable que la nueva plataforma de información incluya las herramientas que aseguren la interoperabilidad, facilitando intercambio de datos entre la base de datos nuevas y bases de datos pertenecientes a otros sistemas estatales y municipales.

Se debe incluir el servicio de análisis de información y procesos para determinar qué información pertenecerá a la nueva plataforma y cual información será extraída de sistemas ya existentes.

Para lo cual deben utilizarse metodologías adecuadas que garanticen la elección de las herramientas de bases de datos más adecuadas que cumplan con la exigencia de almacenamiento, procesamiento y aprovechamiento de datos eficiente.

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La nueva plataforma de información debe facilitar los cruces de información entre diversas fuentes de datos de las áreas internas o externas, permitiendo la generación de capturas, consultas, informes y reportes estadísticos de utilidad para las corporaciones.

Para que un Modelo de Fortalecimiento del Sistema Público de Seguridad sea eficaz y eficiente debemos partir de una primera premisa indispensable para poder desplegarlo con garantías: Diligenciar internamente la gestión y administración de las Instituciones Públicas que componen las distintas capas de gobernabilidad para que generen, capaciten, controlen y desplieguen todas sus áreas, elementos, procesos y estándares que permitan disponer de todos los indicadores para una correcta administración y gestión de sus capacidades y posibilidades.

Con esta plataforma tecnológica policial, se incrementará la eficiencia y eficacia operativa de nuestros Cuerpos de Policía estatales y municipales, digitalización de operación en Base de datos única y un aumento de inteligencia policial En consecuencia, la PRIMERA ACCIÓN que proponemos es la Tecnificación de la Función Pública Policial a través de la implementación, en el marco del Modelo de Mando Único de Seguridad Pública, un Sistema Integral de Gestión Poli-

cial que permite gestionar todas las funcionalidades y tareas de gestión interna de los Cuerpos de Policía de la Secretaría de la Seguridad Pública Estatal y Municipal, como son Gestión de Personal, Cuadrantes de Turnos y Servicios, Memoria Anual, Estadísticas, Contabilidad Departamental, etc.

Con este sistema se podrá gestionar y administrar todos los recursos de la Secretaria de Seguridad Pública (SPP), que permita el control detallado y eficiente de los recursos administrativos y operativos, facilitando informes de estados de fuerza, a la vez que permita controles de personal, de vehículos, de armamento y de equipamiento. De igual forma, el módulo cuenta con herramientas que arrojen elementos de planeación y control y análisis de procesos que mejoren la operatividad. www.usecmagazine.com/mexico

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Módulo de Partes Informativos de la SSP. Este módulo debe permitir el registro de eventos del personal operativo de Policía Estatal y Municipal. Manteniendo compatibilidad con el IPH (Informe Policial Homologado). Incluyendo un submódulo de informes internos. Debe permitir la georeferenciación de los eventos operativos para obtención de mapas temáticos y reportes dinámicos por motivo y por área geográfica.

Sólo una vez que las Instituciones Públicas responsables de la aplicación de las Políticas de Seguridad Pública se hayan diligenciado a través de su tecnificación, 30

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Estos sistemas van dirigidos principalmente a Policías Municipales, Estatales y Federales, áreas metropolitanas, etc. como encargados de establecer y facilitar la mejor red posible de intercomunicación policial podremos realmente aplicar un Modelo Único Policial con éxito.

Pa r a e l l o , p r o p o n e m o s c o m o S E GUNDA ACCIÓN aplicar un Modelo basado en la Coordinación Policial recíproca y bidireccional, manteniendo el respecto a la legitimidad de cada capa de gobernabilidad y buscando como objetivo la generación de capacidades conjuntas que permitan hacer realidad la idealidad del modelo.

Sistema de Coordinación de Cuerpos de Policía La diversidad de competencias y servicios asumidos por las policías incrementa día a día el caudal de informa-

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ción que precisan para acometer con la mayor diligencia la resolución de todas ellas.

Ya no se trata sólo de manejar con eficacia los recursos propios. Estar perfectamente comunicado con aquellos compañeros que desempeñan sus mismas funciones se hace totalmente indispensable.

Por ello, estos sistemas van dirigidos principalmente a Policías Municipales, Estatales y Federales, áreas metropolitanas, etc. como encargados de establecer y facilitar la mejor red posible de intercomunicación policial.

Razones de la necesidad de un Sistema de Coordinación Policial

• Crea una intranet para los Cuerpos de Policía de la Estatal y Municipal.

• Base Datos de interés común para los Cuerpos de Policías Municipales, Estatales, Federales, etc.

• Integración con el sistemas C4 / C2 a nivel Municipal, Estatal, Federal.

• Registro Municipal y Estatal fiable de elementos/ agentes, materiales, recursos, etc.

Totalmente Integrados con el Sistemas Erp Policial

• Posibilita la existencia de un sistema informático en Cuerpos de Policía.

• Normalización de plantillas, documentos y codificaciones.

• Estadística Estatal para detectar deficiencias y necesidades.

• El Erp Policial en modo coordinación se integra en el sistema de coordinación de policías y realiza consultas de expedientes de interés policial entre los diferentes sistemas informáticos de todos los Cuerpos de Policía a los 3 niveles Municipales, Estatales y Federales. www.usecmagazine.com/mexico

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• Los Sistemas integrados en un sistema de coordinación serán totalmente transparentes para el usuario ya que el sistema funciona igual en modo local que en modo de coordinación.

• Ventajas para Cuerpos de Policía Estatal y Municipales, su Secretaría de la Seguridad Pública (SSP) y Cuerpos de Policía, la Coordinación de Policías aportará una serie de herramientas que permitirán obtener datos para la toma de decisiones.

• Sistema Estadístico Estatal y Municipal para el análisis de datos y la toma de decisiones, que permita la obtención de datos estratégicos, tácticos y operativos, así como la elaboración de estadísticas y memorias de las actuaciones que realizan los Cuerpos de Policía que operan en el Estado. De los datos se pueden obtener indicadores para: • Seguridad ciudadana, tráfico y seguridad vial, policía administrativa, policía investigativa, vial, actuaciones policiales, etc.

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• Recursos Humanos (registro de plantillas de Elementos, personal destinado a la Policía), recursos materiales (vehículos, emisoras, mobiliario, etc.).

Situación que resuelve Consulta de datos de Interés Policial en el Sistema de Coordinación, a través de un conjunto de procesos que permiten consultar datos de interés policial entre los diferentes medios informáticos de que disponen los Cuerpos de Policía de un Estado.

Además es integrable con otros sistemas: Plataforma México, Registro Estatal y Nacional de Vehículos, otros C2/C4 de otros Municipios, Estados, Procuraduría, etc.

El sistema facilita la consulta de expedientes de interés policial residentes en otros Cuerpos de Policía. Los datos que se consultan están relacionados con la Seguridad Ciudadana y Seguridad Vial.

Sistema totalmente Seguro.- El sistema permitirá acceder al sistema de coordinación si están autorizados las personas que intentan acceder a un determinado expediente, quedando registrado a que expedientes se consulta y por qué usuarios, además avisará mediante alertas a responsables de determinados expedientes, de estas consultas que se realizan por parte de usuarios aunque estén autorizados.

Sistema distribuido: Los expedientes de interés policial que se consultan por el servicio, se encuentran en la BB.DD. del sistema informático de cada Cuerpo de Policía.

Es igualmente importante disponer del Proyecto que permita desarrollar este Modelo y que a continuación expongo.

Modelo de Mando Único de Seguridad Pública: PROYECTO TECPOL TEcnificación y Coordinación POLicial T

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En definitiva, nuestra visión del Modelo de Mando Único de Seguridad Pública se basa en cuatro ejes fundamentales: 1.- Tecnificación de la función pública policial en las tres capas de gobernabilidad 2.- Generación, estandarización y homogenización de los procesos y procedimientos policiales 3.- Coordinación policial bidireccional y en tiempo real entre municipios, estados y federación 4.- Generación de inteligencia policial multi-agencia, como valor agregado, en el despliegue de las acciones de los dis36

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Desde el Security Network Center tenemos la más absoluta seguridad que el Mando Único para la Seguridad Pública liderada por el Presidente de la República, será un rotundo éxito y constituirá un pilar básico para el Sistema Público de Seguridad de México

Desde el Security Network Center tenemos la más absoluta seguridad que el Mando Único para la Seguridad Pública liderada por el Presidente de la República, será un rotundo éxito y constituirá un pilar básico para el fortalecimiento del Sistema Público de Seguridad de México.

"En última instancia, el liderazgo es la fortaleza de las propias convicciones, la capacidad de soportar los golpes, y de la energía para promover un modelo" Benazir Bhutto

tintos cuerpos policiales estatales y municipales.

Ignacio Muñoz

Presidente del Security Network Center

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Fotografía: comunidad7.com

La participación ciudadana es el eje rector del Programa Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia, presentado por el presidente Enrique Peña Nieto y que contempla la creación de una comisión intersecretarial, integrada por nueve secretarías.

El Ejecutivo federal junto con los titulares de las nueve secretarías que colaborarán en la estrategia, insistió en que la acción, sumado a la participación de la población en sus comunidades de la mano del gobierno, será determinante "para construir juntos un país en paz".

El mandatario subrayó en entrevista con Aristegui, que se "trata de corregir lo que hoy lamentablemente estamos viviendo de manera insistente en algunas zonas del país" y advirtió que una mayor presencia de las fuerzas armadas no debe ser la única solución para combatir la delincuencia organizada y en ese sentido consideró necesaria la prevención.

Detalló que el trabajo de prevención se focalizará de manera inicial en 147 municipios, dos delegaciones y siete zonas metropolitanas y confió en que con la implementación de este programa "que

ponemos en marcha el trabajo conjunto y la articulación de esfuerzos será posible lograr el México en paz que todos queremos".

El programa contempla 251 municipios y dos delegaciones, en una primera etapa sus acciones se focalizarán en 100 municipios.

La comisión intersecretarial estará integrada por las secretarías de Gobernación (SEGOB), de Desarrollo Social (SEDESOL), de Educación Pública (SEP), de

El programa contempla 251 municipios y dos delegaciones, en una primera etapa sus acciones se focalizarán en 100 municipios.

Se destinarán 118 mil millones de pesos para este año y se inyectarán recursos adicionales a 47 municipios

Hacienda y Crédito Público (SHCP), de Economía (SE), de Salud (SSA), de Comunicaciones y Transportes (SCT), y la de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (SEDATU).

Además de las dependencias federales, el programa involucrará a gobiernos locales y representantes de la ciudadanía.

Se destinarán 118 mil millones de pesos para este año y se inyectarán recursos adicionales a 47 municipios, dos delegaciones del Distrito Federal y siete zonas metropolitanas, al tratarse de localidades con mayores índices de delincuencia.

Las acciones preventivas que permitirán implementar el Plan Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia circulan por cuatro principales vías: 1. Violencia en el ámbito escolar.

2. Violencia familiar.

3. Adicciones.

4. Detección temprana de problemas de conducta y de aprendizaje.

Fotografía: Fuentesfidedignas.com.mx

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Fotografía: www.diputaciondevalldolid.es

El papel de la Secretaria de Gobernación y el Plan Nacional de Prevención ¨Esperan resultados entre 12 y 18 meses a partir del inicio del nuevo gobierno¨ Según palabras del Subsecretario de Prevención y Participación Ciudadana, Roberto Campa, esta estrategia arranca en 57 localidades identificadas como prioritarias y sigue su desarrollo con los tiempos de maduración dependiendo de las comunidades y los resultados en las diferentes ciudades.

Principalmente se busca reducir los niveles de violencia, fortaleciendo desde un principio los niveles de medición, partiendo de una lista de indicadores de cómo está la comunidad y como se involucra a las personas dentro del ámbito local, en la obtención de información para hacer tales mediciones.

En algunos lugares básicamente hay que empezar por la recuperación de la 40

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voluntad y la confianza, mediante la acreditación de hechos y la eficacia en cuanto a prevención, trabajando con los grupos formados en cada comunidad, incluyendo a los rebeldes o de ¨autodefensa¨, a manera que la sociedad misma comprenda su incapacidad para hacer cumplir la ley, porque al final lo único que garantiza la paz es el cumplimiento de la ley mediante la autoridad formal.

reclusorios, purgas de condenas y otras situaciones de alto riesgo.

La contención y actuación firme de los cuerpos de seguridad y de policía hace que la gente recupere la seguridad.

Se buscara en esta etapa esquemas de atención especial para esta población vulnerable y de alto riesgo delictivo, por vivir en situaciones difíciles y adversas.

El nuevo gobierno prevé la retirada del ejército en forma paulatina y su regreso a los cuarteles en los próximos años.

Para ello creara la Gendarmería Nacional.

Se busca en una segunda etapa, la atención y tratamiento positivo de grupos vulnerables tales como familiares de recluidos, huérfanos, viudas, hijos de víctimas, y gente que sufre procesos en

Más del 80% de las mujeres presas (madres de familia en muchos casos), están involucradas en asuntos de drogas, dependientes en relaciones familiares con delincuentes y con delitos en los que no participan armas, en promedio tienen entre 2 y 4 hijos, también forman parte del triste grupo de víctimas.

Se discute el tema del mando único como un mejor esquema de coordinación Estado-Municipio, en donde evaluar y coordinar se vuelve prioritario e implica trabajar en sintonía.

Se espera ver en corto plazo resultados positivos en orden de estados atendidos con prioridad y de ahí en cascada a nivel nacional.

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Prevención del Delito La implementación de medidas y acciones dispuestas con anticipación con el fin de evitar o impedir que se presente un fenómeno delictivo, peligroso o para reducir sus efectos sobre la población.

Por consiguiente, "Prevención del delito" no es más que tomar medidas y realizar acciones para evitar una conducta o un comportamiento que puedan dañar o convertir a la población en sujetos o víctimas de un ilícito.

El gobierno de México prevé que el Plan Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia que presentó el Presidente Enrique Peña Nieto genere los primeros resultados visibles en un plazo de doce a dieciocho meses, en las zonas con el problema más grave de violencia, indicó el Subsecretario de Prevención y Participación Ciudadana.

En los hechos y con voluntad se pueden ver resultados, como ejemplo está el programa “Todos Somos Juárez”, implementado en aquella ciudad del norte de México donde, con la participación

El gobierno de México prevé que el Plan Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia que presentó el Presidente Enrique Peña Nieto genere los primeros resultados visibles en un plazo de doce a dieciocho meses

activa de la ciudadanía y los tres niveles de Gobierno; se logró una reducción de un 57% en homicidios durante el periodo de Enero 2011 a Enero 2012, según cifras oficiales.

Ver la siguiente nota publicada en febrero del 2013: Pasa Juárez del primer lugar al 19 en el ranking de ciudades más violentas Distrito Federal- Por quinto año consecutivo, el Consejo Ciudadano para la Seguridad Pública y Justicia Penal presentó su informe sobre las 50 ciudades más violentas del mundo, un ranking en el cual Ciudad Juárez ocupó por tres años (2008-2010) el primer lugar como el lugar donde más asesinatos se cometían a nivel mundial, mientras que en la evaluación de 2012 mejoró sus niveles de seguridad para ubicarse en el lugar diecinueve.

Para José Antonio Ortega Sánchez, presidente de dicha organización, el caso de esta ciudad fronteriza es el más relevante por la reducción de homicidios.

Fotografía: mipuntodevista.com.mx

Campa explicó en entrevista con CNN en Español que este periodo se considera con base en lo ocurrido con la implementación de programas de participa-

ción ciudadana en ciudades como Tijuana, Baja California, y Ciudad Juárez, Chihuahua, donde las autoridades reportaron índices considerables de disminución de acciones violentas de alto impacto.

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Fotografía: Anheloservr.wordpress.com

"Durante tres años consecutivos ocupó el primer lugar mundial entre las urbes más violentas del mundo y que en 2011 pasó al segundo lugar y en 2012 a la posición 19, mientras que en 2010 Juárez alcanzó una tasa de 229 homicidios dolosos por cada 100 mil habitantes, en 2012 fue de 56: una baja de casi el 76 por ciento", afirmó.

Para Ortega Sánchez "los gobernantes mexicanos, al menos, no trataron de negar estos hechos y no nos culparon de dañar la imagen de esa ciudad mexicana por decir la verdad".

En 2011, recordó, Juárez perdió el primer lugar mundial y en los años subsecuentes, seguramente caerá al lugar 35 ó más abajo aún.

"Juárez está teniendo en los últimos 14 meses un verdadero desplome de la incidencia de homicidios, pues los gobernantes más mal que bien, empezaron a cumplir las obligaciones para los cuales los elegimos y por las cuales les paga42

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“Juárez está teniendo en los últimos 14 meses un verdadero desplome de la incidencia de homicidios, pues los gobernantes más mal que bien, empezaron a cumplir las obligaciones para los cuales los elegimos y por las cuales les pagamos” mos como empleados que son de los ciudadanos".

La reacción, afirmó, "aunque sea tardía de los gobernantes mexicanos, fue resultado de la presión de la denuncia y de la protesta en la cual nosotros participamos".

El informe precisa que por segundo año consecutivo, la ciudad de San

Pedro Sula, en Honduras, ocupó el primer lugar mundial en el ranking de las 50 ciudades más violentas del mundo, con una tasa de 169 homicidios dolosos por cada 100 mil habitantes, mientras que a la ciudad mexicana de Acapulco correspondió el segundo sitio con una tasa de 143 en 2012 y a Caracas el tercer sitio, con una tasa de 119.

Del ranking de 2012 salieron las siguientes ciudades que figuraron en el de 2011: Durango, Mazatlán, Tepic y Veracruz de México; Mosul de Irak; Panamá de Panamá y Johannesburgo de Sudáfrica. Al ranking de 2012 ingresaron las ciudades de Valencia y Maracaibo (Venezuela); Santa Marta (Colombia); Puerto Príncipe (Haití); Victoria (México); Oakland (Estados Unidos) y Brasilia (Brasil).

Martha Elba Figueroa El Diario/Corresponsal | 2013-02-07 | 11:25

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tendrá una inversión de 118,000 millones de pesos- iniciará enfocado en 57 localidades, donde se crearán "espacios vivos", y se impulsarán actividades deportivas y culturales, para alejar a los jóvenes de la violencia.

Fotografía: noticias.terra.com.mx

El mandatario mexicano ha insistido en la idea de que no solo se debe utilizar la fuerza de las instituciones de seguridad, más policías, más patrullas, más y mejor armamento para reducir los hechos violentos, sino reconstruir el tejido social.

"Es una política orientada no solo a combatir los efectos de la violencia, sino también sus causas estructurales. Nuestro objetivo es disminuir los factores de riesgo y revertir las condiciones sociales, económicas y culturales que propician la violencia y el delito", expresó Peña Nieto.

La administración del Presidente Enrique Peña Nieto que inició el 1 de diciembre de 2012, retomará lo que se hizo bien en ciudades como Juárez y Tijuana.

La estrategia de seguridad tendrá una segunda fase que incluye la protección de los huérfanos, viudas de víctimas y familiares de quienes están recluidos en centros penitenciarios como resultado de la política de seguridad del gobierno federal.

El Plan Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia

En el sexenio de Calderón, murieron unas 70,000 personas como consecuencia de los enfrentamientos entre bandas del crimen organizado, y de esos grupos ante fuerzas de seguridad, informó el secretario de Gobernación

En el sexenio de Calderón, murieron unas 70,000 personas como consecuencia de los enfrentamientos entre bandas del crimen organizado, y de esos grupos ante fuerzas de seguridad, informó el secretario de Gobernación, Miguel Ángel Osorio Chong.

Campa comenta que el gobierno debe dar resultados y demostrar que su estrategia es eficaz, para empezar a recuperar la confianza de los ciudadanos en sitios donde se han conformado los denominados grupos de autodefensa.

Fotografía: Presidencia de la republica/facebook

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Fotografía: Pueblanoticias.com.mx

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"Lo que tenemos en esa zona es la incapacidad de las autoridades para hacer cumplir la ley ya que justo el cumplimiento de la ley garantiza la convivencia social, dependiendo de cada caso, habrá una medida especial", aseguró.

El Movimiento Civil de Autodefensa, en la región de la Costa Chica, en Guerrero, entregó a las autoridades estatales a un grupo de 20 personas que mantenía detenidas en casas de justicia, y liberó a otras 23 al considerar "delitos menores". La Comisión Nacional de Derechos Humanos (CNDH) indicó que esos grupos, de los que también hay registro en entidades como Oaxaca y Michoacán, no tienen justificación para hacer justicia por propia mano.

Los gobernadores del país y el jefe de gobierno del Distrito Federal, Miguel

Ángel Mancera, respaldaron el plan para establecer policías estatales con un mando único, con el objetivo de mejorar la coordinación.

"Hay una conciencia de que para mejorar la seguridad se necesitan mejores esquemas de coordinación, por lo tanto es fundamental la colaboración de los Gobiernos Estatales con el Federal", dijo Campa en la Conferencia Nacional de Gobernadores. Es indispensable la suma de voluntades e inteligencias, la coordinación efectiva de las autoridades de los tres niveles de Gobierno y la sociedad en su conjunto, ello implica la definición de estrategias preventivas con visión integral y acción transversal que permita la solución al origen del problema y no a la consecuencia del mismo. El nuevo gobierno va por buen camino, el hecho de tener una visión integral con

alcance transversal, además de que su principal objetivo sea tener un País en Paz y armonía garantiza alejarnos de la “guerra” qué tanto agravio y dolor ha causado a México entero. La implementación del Plan Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia fortalecerá los vínculos de unidad social y la generación de espacios de convivencia ciudadana que demanda la sociedad mexicana además de la necesaria reconstrucción del tejido social.

Consulte el documento oficial del Plan Nacional de Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia: http://www.gobernacion.gob.mx/archivosPortal/pdf/Bases120213.pdf

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Composición de la Comisión La Comisión de Seguridad Pública de la Cámara de Diputados se conforma por 28 Diputados, de prácticamente todas las fuerzas políticas representadas en el Pleno de la misma, y obedeciendo a la proporcionalidad que guardan las mismas.

Ninguno de los Partidos Políticos que conforman la Comisión cuenta con una mayoría absoluta respecto a las demás facciones; lo cual es de suma importancia, ya que un tema tan vital

Ninguno de los Partidos Políticos que conforman la Comisión cuenta con una mayoría absoluta respecto a las demás facciones; lo cual es de suma importancia, ya que un tema tan vital para la vida nacional como lo es la seguridad pública

para la vida nacional como lo es la seguridad pública, no se encuentra sujeto a una decisión mayoritaria y propicia los acuerdos entre los diversos puntos de vista, construyendo una visión plural y con un proyecto de Nación sobre los proyectos particulares.

De los 28 Diputados integrantes, 11 son del actual partido político en el gobierno, el Partido Revolucionario Institucional (PRI); 7 son del Partido Acción Nacional (PAN), 6 del Partido de la Revolución Democrática (PRD), 2 del Partido Verde Ecologista de México www.usecmagazine.com/mexico

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(PVEM), y un integrante tanto para el Movimiento Ciudadano (MC) y el Partido Nueva Alianza (NA).

En cuanto a la composición regional, se encuentran presentes Legisladores de 14 entidades federativas distintas, aportando también a que los proyectos de Ley o decreto incluyan las diversas realidades que se encuentran al Norte, Centro y Sur del País.

Directiva de la Comisión Actualmente, la Comisión de Seguri48

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dad Pública se encuentra bajo la Presidencia del Diputado José Guillermo Anaya Llamas, originario del Estado de Coahuila y miembro del Partido Acción Nacional, el cuál se acompaña del órgano denominado Junta Directiva para la toma de decisiones del trabajo que desempeña la Comisión.

Funcionamiento de la Comisión

Esta Junta involucra a otros 9 miembros de la Comisión, que reflejan la diversidad de la Cámara de Diputados en cuanto a partido político, lugar de origen y género.

En concreto, la Comisión de Seguridad Pública, es de las consideradas "Comisiones Ordinarias" por la Ley Orgánica del Congreso General de los Estados Unidos Mexicanos; lo que significa

Las Comisiones de la Cámara de Diputados son las encargadas de uno de los pasos más importantes del proceso legislativo, como lo es el análisis y discusión de las iniciativas y demás asuntos que les son turnados por la Presidencia de la Cámara.

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que sin importar el cambio de integrantes de la Diputación cada tres años, existirá sin excepción este órgano, ya que se considera un tema nacional de primer orden.

Toda Comisión tiene como función principal el colaborar para que la Cámara como un todo cumpla con sus deberes establecidos en la Constitución, lo cual hace a través de la elaboración de dictámenes, informes y opiniones.

Los dictámenes, son las opiniones técnicas especializadas en el tema específico

Las Comisiones de la Cámara de Diputados son las encargadas de uno de los pasos más importantes del proceso legislativo, como lo es el análisis y discusión de las iniciativas y demás asuntos que les son turnados por la Presidencia de la Cámara

de la Comisión, y son el principal producto que se lleva a cabo por el trabajo de la misma. Esto consiste en recibir las iniciativas de ley, observaciones, minutas de la Cámara de Senadores o proposiciones de los llamados puntos de acuerdo, que una vez analizados y enriquecidos, son determinados como viables o no, para que sea posteriormente discutido por el resto de los Legisladores.

Así también, la Comisión puede tener un trabajo de emitir opiniones o simplemente conocer de iniciativas u otros www.usecmagazine.com/mexico

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asuntos que se turnan a otras Comisiones, cuando es necesario por la cercanía con el tema de Seguridad Pública saber su parecer o informársele de ello.

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Temas actuales de la Comisión La Cámara de Diputados de la LXII Legislatura se encuentra en este momen-

to en el Segundo Período del Primer Año de Sesiones, habiendo pasado ya el primer período (del 1 de septiembre de 2012 al 21 de diciembre del mismo año) y comenzado el segundo el pasado 1 de febrero.

Por ello, la actual Comisión viene trabajando desde el día de su instalación, el 25 de octubre de 2012, en principio para dictaminar los asuntos pendientes de la anterior Legislatura, y así mismo conocer de diversos temas en la materia, como lo son: • El Sistema Nacional de Seguridad Pública, como instancia de coordinación entre los Municipios, Estados y Federación en las acciones encaminadas a lograr la seguridad pública.

• El Sistema Penitenciario Nacional.

• La atención a los derechos de las víctimas.

• El combate a retos de seguridad pública emergentes, como la trata de personas.

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• La incorporación del policía al nuevo sistema penal acusatorio.

• Las políticas de certificación y control de confianza.

Iniciativas turnadas durante la LXII legislatura Durante el Primer y Segundo períodos ordinarios de Sesiones del primer año de la LXII Legislatura, han sido turnadas siete iniciativas a la Comisión para su estudio, análisis y posterior dictamen: • Por el Dip. Erick Marte Rivera Villanueva, una propuesta de reforma a la 52

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Ley general del Sistema Nacional de Seguridad Pública para llevar un mejor control de aquellas personas que dejaron de ser elementos en activo de las corporaciones policiacas, con la finalidad de detectar que no estén en riesgo de unirse al crimen organizado.

• Por la Dip. María del Carmen Martínez Santillán, propuesta de reforma para fortalecer los cuerpos de vigilancia en las comunidades ejidales y comunales, de forma que tengan las mismas capacidades que las corporaciones urbanas.

• Por el Dip. José Francisco Coronato Rodríguez, una propuesta de reforma a la misma Ley para que se respeten los derechos humanos de quienes quieren entrar a las corporaciones policiacas al dejar de aplicarse pruebas de su nivel de confianza que carezcan de carácter científico.

• Por la Dip. Alicia Concepción Ricalde Magaña, propuesta de reforma para que los internos del Sistema Penitenciario que cuenten con discapacidad visual o auditiva, o padezcan de analfabetismo, puedan tener acceso a los mismos derechos que el resto de los internos.

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Se hicieron llegar 11 puntos de acuerdo en diversos sentidos para pronunciamiento de la Cámara, y se colaboró con la Comisión de Gobernación en la reforma a la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal

• Por el Dip. Néstor Octavio Gordillo Castillo, propuesta de reforma para darle fuerza a la prueba de video filmación de hechos delictivos cuando están sucediendo.

• Por el Dip. José Guillermo Anaya Llamas, propuesta de reforma para que el Congreso de la Unión esté representado en el Sistema Nacional de Seguridad Pública.

• Por la Dip. Lizbeth Eugenia Rosas Montero, propuesta de creación de una Ley General de Prevención Social del Delito, que incorpore participación ciudadana no sólo organizada, sino

también la espontánea de los ciudadanos que quieran participar para combatir de origen el delito.

Así mismo, se hicieron llegar 11 puntos de acuerdo en diversos sentidos para pronunciamiento de la Cámara, y se colaboró con la Comisión de Gobernación en la reforma a la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal para reestructurar los esquemas de Seguridad Pública federal para que dependan de la Secretaría de Gobernación.

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LINGÜÍSTICA FORENSE Las marcas lingüísticas

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Al hablar y al escribir dejamos marcas lingüísticas que nos distinguen como lo pueden hacer la huella dactilar o el ADN. El trabajo del lingüista forense es descubrir el modo individual que tiene cada sujeto para expresarse según características que la distinguen tanto en lenguaje oral como escrito. La aplicación de la informática para el manejo de datos ha permitido desarrollar la lingüística forense hasta extremos analíticos de certeza en sus conclusiones definitivas.

una determinada variedad lingüística, estilo o registro.

En España la lingüística forense es una novedad pero en la mayoría de los países anglosajones se utiliza incluso en investigaciones policiales. La lingüística forense se puede definir de forma general como la conexión entre lenguaje y derecho, es decir, la disciplina que vincula los aspectos formales, descriptivos y aplicados de la lingüística con los ámbitos jurídicos y judiciales. La lingüística forense incluye además una serie de áreas de investigación y de estudio relacionados con el uso de pruebas lingüísticas en diferentes ámbitos, o con el lenguaje jurídico y judicial, entre los cuales se destacan los siguientes:

- El análisis de las declaraciones hechas por testigos para determinar su credibilidad.

- El uso de pruebas fonológicas, morfológicas, sintácticas, discursivas, terminológicas para identificar hablantes de

- El análisis de la imitación en la firma y en la producción de textos con finalidad criminal.

- El esclarecimiento de la autoría, tanto de textos orales como escritos, y el análisis del plagio.

- Trascripción de declaraciones verbales.

- El discurso legal y judicial.

- La fonética forense.

El trabajo del lingüista forense es descubrir el modo individual que tiene cada sujeto para expresarse según características que la distinguen tanto en lenguaje oral como escrito. La informática ha permitido desarrollar la lingüística forense

Existe una definición amplia de lingüística forense que cubre todas estas áreas en las que el lenguaje y el derecho se interrelacionan. Pero también hay una definición restrictiva que se refiere especialmente a la utilización de evidencia lingüística en los juicios y, por tanto, a la actuación de los lingüistas en contextos jurídicos y judiciales.

Desde el punto de vista metodológico, en la mayoría de casos la lingüística forense utiliza técnicas derivadas de las nuevas tecnologías, es decir, que el desarrollo de la investigación y el servicio en lingüística forense se realiza habitualmente a partir de un conjunto de herramientas informáticas y técnicas estadísticas que posibilitan opiniones, actuaciones y asesoramiento científico y profesional de alta competencia y fiabilidad por parte de los lingüistas forenses, para su posterior utilización desde distintas instituciones y organismos públicos (escuela judicial, ministerio fiscal, policía) y privados (empresas), y para profesionales diversos (jueces, abogados defensores, psicólogos, médicos). En cualquier caso, las pruebas periciales que se presentan no son nunca pruebas definitivas ni concluyentes, sino más bien complementarias de otros tipos de evidencias o bien aptas para introducir una duda razonable.

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TÉCNICO-PROFESIONAL Evolución de la lingüística forense Ya en 1851 se le atribuye a Augustus de Morgan el primer método estadístico de cálculo del promedio de número de letras por palabra, es decir, la primera identificación del número de letras por palabras como posible marca lingüística de autoría. En 1887 T.C. Mendenhall, Catedrático de física y Mecánica en la Universidad del Estado de Ohio, publicó sus trabajos sobre autoría de texto basándose en el promedio de la longitud de palabra como marca de autoría.

En 1938 Udney Yule, Catedrático de estadística de la Universidad de Cambridge, identificó el promedio de la longitud de oración como posible marca de autoría. Con posterioridad, otras estadísticas como Mostseller & Wallace (1964), Kenny (1982) también se bassaron en el promedio de la longitud de oración como posible marca de autoría.

Durante los años 60-80, sobre todo en los EE.UU. y Canadá, abogados, policía

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judicial y otros profesionales de la criminalística habían solicitado la intervención de los lingüistas como expertos en temas relacionados con el derecho y la lengua. No obstante, esta práctica profesional fue aislada y poco cohesionada metodológicamente, y sus resultados fueron publicados de forma muy dispersa. La década de 1980 marca el nacimiento de la Lingüística computacional.

Los estudios llevados a cabo sobre determinación de autoría en el área de la Lingüística computacional se centran en

La década de 1980 marca el nacimiento de la Lingüística computacional.

Los estudios llevados a cabo sobre determinación de autoría en el área de la Lingüística computacional se centran en caracterizar el estilo de autor por medio de un algoritmo

caracterizar el estilo de autor por medio de un algoritmo.

A partir de los años 90 se producen una serie de cambios que justifican la denominación de una nueva área temática, la lingüística forense. En primer lugar, hay mucha más demanda de servicios en lingüística forense y la actuación de los expertos es mucho más profesionalizada. En segundo lugar, cabe destacar que se extiende la publicación de textos y colecciones de artículos y capítulos de libro en lingüística forense, que reflejan una metodología coherente y consensuada internacionalmente.

En 1990 Michaelson y Morton presentan el método de análisis Cusum que se basa en la hipótesis de que cada hablante muestra un conjunto distinto de hábitos lingüísticos y que estos forman patrones textuales identificables mediante procedimiento estadístico.

En España, donde los lingüistas siempre han actuado como peritos de una forma aislada, en los últimos cinco años ha habido un intento de institucionalizar esta disciplina.

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TÉCNICO-PROFESIONAL Ámbitos de actuación de la lingüística forense 1.- El plagio implica el préstamo intencionado de una idea o la copia de un texto usado para expresar esa idea y esconder la falta de originalidad en una producción lingüística determinada. Es decir, una persona comete plagio cuando copia o imita algo que no le pertenece haciéndose pasar por el autor de ello. Dicha acción, al estar protegida la obra legalmente por el derecho de autor, podría conllevar un juicio y una posible imposición de multas y la obligación de indemnizar los daños y perjuicios. La actuación de los lingüistas forenses en estos casos se relaciona con la intervención en juicios para determinar, precisamente, si un texto se ha producido espontáneamente o ha sido plagiado de otros.

Por tanto, los lingüistas forenses se encargan de seguir un protocolo que comienza con el establecimiento de marcas lingüísticas y criterios que pueden ser determinantes en casos de plagio, respondiendo a una pregunta empírica general: ¿qué grado de similitud han de reflejar dos o más textos antes de decidir si uno o más textos han sido plagiados de otro? Para ello tienen que deter-

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minar los umbrales de similitud necesarios y el punto exacto en el que este nivel de similitud se convierte en sospechoso.

A partir de ahí, entra dentro de su labor indicar la rareza o expectativa de la elección hecha por los autores de textos y traducciones, para poder establecer la idiosincrasia o la coincidencia de los textos producidos, a partir de corpus y bancos de datos de referencia, así como introducir en la discusión y presentación del peritaje el posible contraataque de la parte contraria en respuesta a la evidencia presentada.

La pregunta fundamental que deben hacerse es si las pruebas presentadas pueden ayudar a establecer un caso de prima facie, es decir, un caso en el contexto del cual las pruebas son suficientes para que el juez o el tribunal dicte sentencia.

Uno de los instrumentos más eficaces para la detección del plagio es el copycatch. Se trata de un programa que localiza semejanzas sintácticas entre pares de documentos y que se está usando en diversas universidades estadounidenses para comprobar la originalidad de los trabajos de los alumnos, pero que también tiene aplicaciones criminológicas.

2.- La actuación de los lingüistas forenses en la determinación de la autoría de un texto se relaciona con la elaboración de informes y la intervención en juicios para establecer si el autor de un conjunto de textos es también el autor de otro conjunto de textos o si teniendo en cuenta la producción escrita que forma parte del estilo personal de un determinado autor se le puede atribuir la autoría de un texto (notas de suicidio, de extorsión…). Es decir, a partir de un conjunto de individuos sospechosos se busca evidencia lingüística para determinar quién de ellos podría ser el autor de un conjunto de textos dubitados.

Por tanto, en el caso de establecimiento de autoría de un texto, el protocolo implica varias actividades: • Establecer las marcas lingüísticas • Indicar la rareza o expectativas de las elecciones hechas por los autores de los textos.

• Introducir en la discusión y presentación del peritaje el posible contraataque de la parte contraria.

En referencia a estos puntos resulta vital la labor del perito caligráfico judicial que, enmarcado en la socio-lingüística forense, informa y dictamina sobre la

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autenticidad o falsedad de la escritura y grafismos principalmente manuscritos, firmas, rúbricas documentos, notas testamentarias, etc.

3.- En los casos de identificación y validación de hablantes la lingüística forense interviene en juicios para determinar la autoría de una muestra de voz dubitada.

Esta identificación y validación de hablantes implica el análisis paralelo de las muestras de voz desde una doble vertiente: auditiva y acústica. El análisis auditivo es aquel que no usa instrumental específico para la identificación de hablantes, sino que se fundamenta básicamente en el conocimiento y experiencia del investigador. El análisis acústico, por el contrario, se basa en el análisis de las propiedades acústicas del habla mediante técnicas de análisis de habla (espectrografía, análisis multidimensional de la voz, análisis de frecuencia fundamental, LTAS, etc.) y técnicas de análisis estadístico.

En los casos de identificación y validación de hablantes la lingüística forense interviene en juicios para determinar la autoría de una muestra de voz dubitada. Esta identificación implica el análisis de las muestras de voz desde una doble vertiente: auditiva y acústica El oyente obtiene información del hablante sobre el contenido (qué se dice) y sobre la persona que habla (calidad vocal). La calidad vocal (voice quality) tiene dos componentes: el orgánico y el articulatorio, referido el primero a los aspectos del sonido determinados por la fisiología del hablante y a la posición y ajuste de los órganos articulatorios el segundo. A su vez, la calidad fonética se fundamentará en el dialecto, sociolecto, acento, hábitos verbales, etc. Para el análisis forense de voces con el fin identificativo son fundamentales todos los componentes de la calidad vocal.

El protocolo de actuación en esta variante comenzaría con la determinación del umbral de variación intrahablante a partir del que se dispondrá de argumentos para concluir que una muestra de voz determinada no corresponde a la voz de un determinado hablante. A partir de ahí se debería identificar auditiva y acústica-

mente los parámetros de la voz más idiosincrásicos y las características propias del dialecto y sociolecto. Tras comparar acústicamente las características de los distintos sonidos que aparecen en la muestra de voz dubitada respecto a las indubitadas, hay que realizar un análisis multivariante de la voz para estimar i dos muestras son coincidentes en todas sus variables (frecuencia fundamental, amplitud, perturbaciones de frecuencia, niveles de ruido subarmónicos…) y por último, afrontar pruebas estadísticas que determinen diferencias significativas en los valores de los parámetros analizados entre los diferentes hablantes, ya que la ausencia de diferencias significativas será un indicador de que las muestras pertenecen al mismo hablante.

4.- La construcción de perfiles lingüísticos es otra de las labores de los lingüistas forenses, esta vez relacionado con los investigadores en la construcción del perfil de un sospechoso. A partir del análisis lingüístico de la voz se pueden aportar datos referentes a la procedencia geográfica y social, sexo y edad, peso y altura, lenguaje habitual o contacto con otras lenguas, entre otros. Los perfiles lingüísticos, por tanto, consisten en la realización de análisis acústico y auditivo de grabaciones de autores desconocidos para establecer algunas características del hablante.

Conclusiones En resumen, las funciones de un lingüista forense se centran en: • Determinar los umbrales de variación intraparlante a partir de los cuales se

dispondrá de argumentos para determinar si una muestra de voz determinada pertenece o no a un sujeto.

• Determinar aquellos parámetros de la voz de un sujeto que son más idiosincrásicos.

• Determinar las características propias del dialecto y sociolecto de cada hablante que proporcionen argumentos para favorecer una identificación positiva o negativa.

• Comparar acústicamente las características de diversos sonidos que aparecen en la muestra de voz dubitada respecto a muestras indubitadas y un corpus general de referencia.

• Realizar un análisis multivariante de la voz para establecer si dos voces son coincidentes en todas las variables analizadas.

• Realizar pruebas estadísticas para establecer diferencias significativas en los valores de los parámetros analizados entre diversos hablantes.

• Estudiar las características fonéticas, fonológicas, morfológicas y sintácticas de la grabación para compararlas con las características dialectales y sociolectales típicas.

• Realizar análisis de los formantes vocálicos y la frecuencia fundamental, a partir de los cuales se puede inferir altura y peso.

• Identificar interferencias lingüísticas de otras lenguas diferentes a la lengua de la grabación.

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AMSIRIA / INAUGURACION DE CENTRO INTEGRAL DE MONITOREO (CIM)

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Durante la segunda mitad de marzo abre sus puertas el nuevo Centro Integral de Monitoreo, en conjunto con diferentes asociaciones de seguridad y transporten entre las cuales podemos destacar IPS, AMBA, ANERP, AMTUM, ANSE, AMESIS y Gobierno del Estado de México, entre otras. Este centro aporta lo mejor en tecnología para su aplicación y funcionamiento.

De esta forma las asociaciones de seguridad y tecnología se unen para hacer un frente común contra la delincuencia, dado al trabajo de diferentes autoridades, la organización logra disminuir los impactos de la delincuencia organizada.

Ante los incontenibles embates de la delincuencia organizada y dispersa, que actúan en el robo de mercancía, pasajeros y automovilistas, empresarios afiliados a la asociación mexicana de Seguridad privada, Información Rastreo e Inteligencia aplicada (AMSIRIA), impulsaron y crearon el centro integral de monitoreo (CIM AMSIRIA), concepto que representa el núcleo de control, donde se trabaja las 24 horas los 365 días del año, para dar soporte y atención a la plataforma alerta-alerta.com que atiende casos de emergencia, especialmente en atraco a vehículos particulares y de carga.

Este concepto nace a partir de la necesidad de los últimos 6 años de incremento gradual a despojo de vehículos particulares, de carga y transporte público, por ello se toma la decisión de actuar y aportar eficiencia tecnológica funcional para reforzar la cultura de la prevención, integrar plataformas de rastreo y localización satelital, así como arrojar estadísticas de tiempo real para las diferentes asociaciones y dependencias, como lo refiere Alberto Rivera Armendáriz, presidente de AMSIRIA.

ALERTA-ALERTA Para completar los servicios de atención a siniestros en automotores de clientes, AMSIRIA con sus 70 asociados y diversas sinergias de agrupaciones varias, ofrecerá los servicios de la plataforma web ¨alerta-alerta.com¨, incluso esta herramienta se abrirá a la ciudadanía en general que cuente con un vehículo.

El proceso de registro es gratuito con la garantía de que la rentabilidad de esta plataforma loe brinde al usuario estar al pendiente de sus unidades. El costo posterior de inscripción será muy accesible, solo para cubrir gastos de operación.

AMSIRIA robustece su actuación en materia de prevención de ilícitos al participar en diferentes mesas de trabajo y sellar alianzas con sociedades civiles de empresarios de la seguridad privada y corporativa.

Para completar los servicios de atención a siniestros en automotores de clientes, AMSIRIA con sus 70 asociados y diversas sinergias de agrupaciones varias, ofrecerá los servicios de la plataforma web ¨alerta-a alerta.com¨

El programa de ¨Alerta - Alerta¨ es una herramienta a disposición de todo aquel que se quiera sumar al esfuerzo de hacer frente a la delincuencia, en palabras de Rivera Armendáriz.

La plataforma es versátil, sencilla y sin costo por el momento, para reportar en un periodo existente y en breve se convertirá en una red. Al momento que se efectúa un siniestro, se avisa a las autoridades, centros de monitoreo, empresas privadas o al mismo usuario.

La eficacia es tal que si un ciudadano requiere que se avise a un familiar, se le notifica en menos de 3 minutos.

El financiamiento para la creación del CIM AMSIRIA, alojado en las instalaciones de la empresa Hided Image, se basa en el apoyo de diversas empresas asociadas a AMSIRIA, a través de equipos de alta tecnología, así como mapas de georeferenciación. La inversión mayoritaria está a cargo de esta compañía.

El empresario asevera que todo funcionamiento del CIM AMSIRIA es en tiempo real y esta sincronizado con varios centros de monitoreo de seguridad privada y transporte. Facilita la disminución favorable de toda afectación al parque vehicular, llamase robo, secuestro o pérdidas de mercancía en tránsito. www.usecmagazine.com/mexico

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de un mapa del país en donde se marcan zonas de alta incidencia delictiva. Con el objeto de prevenir en logística, transporte y cualquier nicho de industria. ¨Apostamos a que la ciudadanía este informada y alertada, es por ello que la plataforma alerta-alerta.com, se extenderá primero en el DF, luego en su zona conurbada, interestatal, y en el mediano plazo a nivel nacional.

Su principal función es integrar datos que se vean replicados para uso de las autoridades.

Dismunición de robos y atracos El titular de AMSIRIA señala que la organización colabora en la disminución de actos criminales en todo sistema de transporte que las empresas afiliadas monitorean, por lo cual en el 2012 el asalto a automotores de servicio público de pasajeros se mantuvo en un 33%, esperan que este año disminuya entre un 12% y 18%.

Es por ello que se busca la firma de acuerdos con autoridades en la materia para hacer más efectivas las alianzas.

Para AMSIRIA es primordial recopilar información basada en inteligencia a través

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AMSIRIA se funda en el 2011, la integran 70 de las compañías más representativas de seguridad privada. Mantiene acuerdos de colaboración con otras asociaciones del medio de transporte, protección, logística e informática.

AMSIRIA se funda en el 2011, la integran 70 de las compañías más representativas de seguridad privada.

Mantiene acuerdos de colaboración con otras asociaciones del medio de transporte, protección, logística e informática

Ha realizado donaciones a diferentes autoridades de seguridad pública, como equipos de cómputo, pantallas, radios, etc. para contribuir a la pronta reacción en todo lo relacionado a robo de vehículos, custodias, protección de intramuros y personal, sin anteponer la integridad de las personas.

Felicidades por esta puesta en marcha del CIM, enhorabuena por el bien de todos los que formamos la comunidad unida contra la delincuencia.

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AMTUM - ASOCIACION MEXICANA DE TECNICOS EN URGENCIAS MÉDICAS

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Agradezco al Lic. Rubén Mirazo y a la Lic. Dulce Martel Vice presidente y Presidenta de AMTUM por recibirnos en sus instalaciones, es una gran satisfacción ver que el organismo es presidido por una mujer, que cuenta con toda la experiencia dentro de este campo de especialidad, y fue recientemente nombrada como titular gracias a los méritos obtenidos.

Rubén Mirazo es socio fundador de la organización y tiene más de 11 años al frente del organismo; sus inicios en la especialidad del sector se dan en 1989. La actual presidenta participa en AMTUM hace más de 5 años. AMTUM nace el 17 de junio del año 2002, con la idea de crear una asociación que le de identidad a este sector sumamente importante; ellos reconocen su función dentro de las emergencias o urgencias de forma diferenciada en cuanto a su lugar en instancias de salud y seguridad.

Esta asociación se forma de personas físicas o socios, aproximadamente su afiliación es de más de 1,930 personas físicas, pero a nivel nacional se estima una fluctuación de especialistas del tema de entre 35,000 a 65,000 personas, sin embargo no hay un censo oficial. Sinónimos hay muchos, paramédicos, técnico superior universitario, especialista de atención pres hospitalaria, etc.; Trabajan con asociaciones como cruz roja, bomberos, y muchas otras. Capacitan personas de las procuradurías de justicia a nivel de DF, y otros municipios. El trabajo conjunto con las autoridades es constante y cada vez más estructurado. Incluso algunas autoridades en materia de protección civil y emergencias han sido en algún momento capacitados por este organismos, han sido alumnos o instructores, o han formado parte de la comunidad de AMTUM.

Paramédicos Tácticos El ¨Paramédico táctico¨ es un técnico en urgencias médicas o paramédicas que cumple la función de operar en situaciones de emergencia real en escenas no seguras, cumpliendo funciones de equipo SWAT, escolta u otras que se necesiten en situaciones de extrema urgencia, partiendo de una base de peligro latente, sumado a la emergencia médica.

Este concepto nace a partir del 2005, cumpliendo funciones de salvaguardar la vida en situaciones de alto riesgo.

Esta figura tiene sus inicios en la extinta Policía Federal de Caminos, alrededor de 1989, en lo que se denominó en su momento equipo ¨Eroe¨ (escuadrón de rescate de operaciones especiales), ellos son precursores manejando rappel, canastillas elevadas, manejando la parte SWAT rescate y con herramientas especiales para ello.

Por dar un ejemplo, el grupo ZORROS de la Secretaria de seguridad Pública del DF, son policías de grupos especiales o elite y los convierten en paramédicos, para cumplir ambas funciones.

Esta asociación se forma de personas físicas o socios, aproximadamente su afiliación es de más de 1,930 personas físicas, pero a nivel nacional se estima una fluctuación de especialistas del tema de entre 35,000 a 65,000 personas

Sus principales logros en disminución de riesgos van de la mano con el trabajo de gobierno, sin embargo es difícil generar estadísticas porque el trabajo de la asociación es Preventivo y las estadísticas mejores son las del riesgo que nunca se corre. Los cursos que se imparten son diseñados de acuerdo a la realidad de nuestro país, aunque se toman como base muchos modelos de diferentes lugares (Colombia, Israel, EUA, etc.), sin embargo los protocolos de uso de fuerza, equipamiento, aplicación de la ley, etc. hacen que no cualquier modelo sea aplicable a la realidad de nuestra república mexicana, en muchos de los casos pudiese considerarse excesivo o inoperante el protocolo extranjero.

Las técnicas de combate van de la mano a las leyes del lugar en donde se aplican, eso es la búsqueda que da la experiencia y permite educar y adaptarse a las realidades legales, sociales y de actualidad de México.

Uno de sus objetivos es agrupar y generar estadísticas, la idea principal es profesionalizar al gremio y son una buena opción para certificar y generar cursos y capacitaciones que generen tranquilidad en cuanto al sector de emergencias. El organismo tiene una base fuerte de trabajo en el centro de la republica pero tienen presencia en lugares como Mexicali, Hermosillo, Mérida, Chetumal, etc.; al momento, ya cuentan con representaciones importantes que cumplen su función de forma brillante como en la ciudad de Torreón por mencionar alguno. www.usecmagazine.com/mexico

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ASOCIACIONES

AMTUM ha impulsado en las Cámara de Diputados la reforma a la Ley general de salud específicamente a el artículo 79, en donde se valida de forma oficial los estudios de las personas que desarrollan esta actividad, y el ejercicio de las actividades profesionales técnicas y auxiliares, en las diferentes ramas de la atención técnica pre hospitalaria. Son miembros del comité técnico asesor permanente de la secretaria de salud. La búsqueda es lograr el estándar en los niveles básico, intermedio y avanzado de la norma 237 de la secretaria de salud; Se pretende crear una curricula y modelo estándar de preparación del perfil de los técnicos. Es un esfuerzo en el ámbito de la salud parecida al esfuerzo de las policías acreditables. Incluye tanto conocimientos de las personas como equipamiento básico para atención de urgencias.

Los recursos con los que cuentan los gobiernos para apoyarse en este tipo de especialidades provienen de diferentes fuentes: Bomberos, protección civil, hospitales, seguridad pública, etc.; no es fácil dado a que no existe un presupuesto especial para estas funciones, por lo tanto hay que coordinar esfuerzos de forma compleja para poder trabajar con las autoridades indicadas. Incluso patronatos e industria privada apoyan 66

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AMTUM ha impulsado en las Cámara de Diputados la reforma a la Ley general de salud específicamente a el artículo 79, en donde se valida de forma oficial los estudios de las personas que desarrollan esta actividad las necesidades de presupuesto para este tipo de entrenamiento.

Atención pre hospitalaria es una necesidad de servicio tanto público como privado, en este momento es insuficiente y no estandarizada; el procedimiento de control para las ambulancias se ha vuelto burocrático y lejos de ayudar impide los procesos agiles. Las autoridades tienen un gran apoyo en organizaciones de este tipo, sin embargo el apoyo debe ser reciproco y constante, nunca intermitente, dado a que este tipo de necesidad siempre está presente para todos.

Capacitar, agremiar, estandarizar, proveer confianza de estar en buenas manos, es algo que busca esta organiza-

ción. Todos deseamos que el día que necesitemos de un técnico en urgencias médicas, este sea el mejor, por lo cual tanto la sociedad civil como los gobiernos debemos tener conciencia de participación y ayuda.

AMTUM está preocupado de los tiempos de respuesta en una urgencia médica. Fluctúa entre 30 y 45 minutos a nivel del DF; el tráfico, la distancia, las vías de acceso son complicadas. El parque vehicular es insuficiente y básicamente el éxito en cuanto a un traslado acorde a la necesidad, depende básicamente en la distancia del siniestro hasta la ambulancia más cercana.

El deseo de la comunidad es que las iniciativas presentadas de este tipo de organizaciones sean revisadas con seriedad en las diferentes comisiones que revisan estas necesidades, lo ideal es que un apartado del plan nacional de prevención los contemple como el gran apoyo que realmente representan para la sociedad en general. Para más información, cursos y eventos programados, favor de visitar la página web: info@amtum.org.mx / www.amtum.org.mx www.swatmedic.com.mx

Lucia Fornelli / Prensa USEC

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AMESIS - ASOCIACION MEXICANA DE EMPRESAS DE SEGURIDAD PRIVADA E INDUSTRIA SATELITAL AC

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Agradecemos su colaboración, información y apoyo al Lic. Adrián Charansonet Secretario de AMESIS y Director de Relaciones Públicas de Tracking Systems, que nos recibe en sus instalaciones de vanguardia tecnológica y equipo de nueva generación. Nos llenan de orgullo las asociaciones que mediante el apoyo, custodia y logística geo referenciada de transporte y personas, suman tranquilidad y seguridad a nuestra sociedad e industria.

Escuchar un índice de recuperación de vehículos robados del 96% nos llama la atención de manera muy positiva.

AMESIS es una organización que maneja índices delictivos de robo de mercancías, trabajan en la parte técnica y científica con diferentes autoridades en líneas específicas de investigación. La asociación tiene 5 años de existencia, fundada en el 2007, trabajando en la cultura de la prevención dentro del concepto de localización para combatir el delito al transporte.

Durante los últimos años se pudo observar que del 2008 al 2011, se dio un crecimiento sostenido en la parte de la delincuencia que ataca al transporte, alcanzando un cifra acumulada del 52%, sin embargo en el análisis del 2011 vs 2012 estiman una reducción del 12 %, en cifras obtenidas de sus 180,000 unidades y los 19 socios que conforman la organización.

Su fuerte es transporte de carga, distribución y federal con una participación de vehículos particulares de menos de 10%.

AMESIS es una organización que maneja índices delictivos de robo de mercancías, trabajan en la parte técnica y científica con diferentes autoridades en líneas específicas de investigación. Tiene 5 años de existencia

Dentro del decrecimiento hay cambios importantes, pasan de tener como su foco principal de ataque el DF y Estado de México (50%) durante los años 2008 al 2010, hacia otros estados tales como Veracruz, Michoacán, Puebla, Nuevo León y Jalisco. Teniendo en cuenta que sus servicios se concentran en el centro y sureste de la república.

En el distrito Federal se observa que la tendencia es a la baja observando porcentajes de robo a transportes que baja del 26% al 10%. Siendo un estado de alta concentración de transporte de mercancías y distribución de materias primas, es un esfuerzo tangible. Lo anterior es un esfuerzo conjunto combinando esfuerzos gubernamentales, empresas de rastreo, equipamiento tecnológico y acuerdos de colaboración.

Cuando no se tienen operativos que den reacción inmediata y combate a reportes no se concretan resultados. El trabajo conjunto de eventos de pánico, contacto ágil y acceso a la información fiable y de georeferenciacion, es lo que marca la diferencia. El gobierno mueve sus piezas como autoridad dotado de información y equipo que le proporciona la organización y logran juntos mejorar resultados.

La localización satelital ya no se considera un lujo, es una necesidad de seguridad y logística que cuenta con todo el apoyo de autoridades tales como: Policía Federal a través de sus centros de mando, con colaboración estrecha de los C4 y C2 a nivel de los Estados. La sinergia con gobierno es un determinante www.usecmagazine.com/mexico

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ASOCIACIONES

de reacción inmediata que permite el éxito de recuperación de transporte y mercancías.

Reacción con profesionalización y capacitación, certificación de confianza; sumando investigación, desarrollo de proyectos, análisis e inteligencia, da como resultado una toma de decisiones acertada.

Sus principales clientes son los grandes operadores logísticos, cadenas comerciales, usuarios de transporte (ver página web www.amesis.org.mx) La certificación de la empresa abarca también un filtro voluntario donde se valida el grado de confianza y la tendencia delincuencial de los monitoristas, ya que ellos son el eslabón que tiene ante sus ojos el valor de las mercancías. La gente que trabaja en la empresa tiene una competencia altamente calificada con apoyo y capacitación constante. La conciencia del personal ante la responsabilidad que está en sus manos es un gran valor organizacional.

El punto único de contacto (PUC) es un concepto que maneja la organización en donde existe una plataforma que identifica solicitudes de atención, aplica un protocolo previo e identifica un even70

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El punto único de contacto (PUC) es un concepto que maneja la organización en donde existe una plataforma que identifica solicitudes de atención, aplica un protocolo previo e identifica un evento real que le envía a las autoridades to real que le envía a las autoridades una visualización a nivel monitoreo para la autoridad, que indica a través de un solo canal y no varios que puedan causar confusión, en que camino está el vehículo siniestrado, a qué velocidad se mueve y en qué dirección. El PUC (punto único de contacto) funciona e interpreta diferentes soluciones de monitoreo las 24 horas, es un desarrollo nacional de la asociación y se sube a través de un acceso web.

Los horarios y rutas críticas de transporte de la mercancía tienen sus puntos altos de riesgo en la madrugada, entre las 4 y las 9 AM. A las entradas y salidas de

las grandes ciudades o zonas metropolitanas, cercanas a las casetas son puntos críticos. Los miércoles son días estadísticamente conflictivos y las pequeñas calles a la entrada de las poblaciones hacen vulnerables las custodias.

La delincuencia organizada también tiene tecnología; en apoyo a la Policía Federal se ayuda a la desarticulación de bandas que cuentas con dispositivos YAMER que generan ruido electrónico en el ambiente y bloquean señales de localización o desactivan las comunicaciones. Afortunadamente con los conocimientos adquiridos con el trabajo conjunto se han recuperado toneladas de mercancía de diferentes clientes y unidades siniestradas.

El trabajo a pesar de los cambios de titulares en los mandos de gobierno, sigue de pie y con las puertas abiertas a la prevención, la tendencia a la tecnificación y las ciudades digitales es lo que se ve en el futuro para esta y muchas organizaciones que trabajan de la mano del gobierno en su lucha frontal contra el crimen organizado.

AMESIS, una organización de vanguardia y grandes resultados.

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ANERPV - ASOCIACIÓN NACIONAL DE EMPRESAS DE RASTREO Y PROTECCIÓN VEHICULAR 72

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Agradezco al Lic. Santiago Jiménez Dueñas, Vicepresidente de ANERPV y Director General de Sky World y Ballistic Group, la información de gran interés que en este tema nos ocupa.

número de vehículos robados, y en cuanto a las estadísticas internas de robos sufridos en cada una de las empresas asociadas (32) a ANERPV, que estiman una reducción significativa del 7%.

Su trato amable y cordial, así como el apoyo de información y tecnología de la asociación y sus empresas afiliadas hacia las autoridades, cuyo objetivo final es salvaguardar a todos los ciudadanos, que día con día no estamos exentos de cualquier evento que atente nuestra integridad y seguridad. Enhorabuena por su esfuerzo y resultados.

Comparada con otras asociaciones se estiman reducciones alrededor de 11%12%, dato muy parecido a las publicaciones oficiales, que estiman los organismos de gobierno. Las cifras de consulta se estiman en un número de más de 83,000 vehículos robados y asegurados en el DF en el 2011, versus 74,000 unidades reportadas en el 2012. El mismo efecto se puede observar a nivel nacional a excepción de 2 estados que salen de la norma común.

Este organismo tiene 10 años en el mercado. Constituidos en el 2003, sus comienzos se dan a instancia y por recomendación de algunas autoridades, entre las que destacan el Lic. Marcelo Ebrard que en ese entonces fungía como secretario de Seguridad pública y los invita a congregarse como asociación, brindando todo el apoyo con convenios y trabajo real desde un principio; apadrinando de esta manera instancias de prevención apoyadas en tecnología coordinada con gobierno, permitiendo de esta forma sumar esfuerzos y ofrecer mejores resultados.

Existen muchos otros funcionarios que en su momento han apoyado a la organización, con trabajo efectivo de labores diarias, así como por mencionar alguno, el Ing. Fausto Lugo que participa como orador en conferencias magistrales, sumando apoyos como la tecnología que conlleva la creación del C4 y otras formas de sinergias de colaboración en materia de prevención.

En el índice delictivo a nivel de estadísticas comparando el año 2011 vs 2012 se aprecia una reducción en cuanto al

Por la naturaleza del sistema GPS tienen clientes en toda la república mexicana, dado a que las mercancías son itinerantes de por sí, y los clientes transportistas.

Aproximadamente sus clientes son 60% transporte de carga vs 40% trasporte particular.

Cada vez más se da el crecimiento de los particulares complementando sus protecciones con sistemas de rastreo vehicular

Comparando el año 2011 vs 2012 se aprecia una reducción en cuanto al número de vehículos robados, y en cuanto a las estadísticas internas de robos sufridos en cada una de las empresas asociadas (32) a ANERPV, estiman una reducción significativa del 7%

en la búsqueda de protección de personas, familias y localización geo referenciada. Un sistema GPS ya está al alcance de cualquier ciudadano, hay desde sistemas básicos hasta los robustos, dependiendo de las necesidades individuales, ya no se considera como un lujo, sino como una herramienta, que incluso está contemplada en el reglamento de tránsito del gobierno del Distrito Federal.

Hay una gran cantidad de personas que son hombre-camión, en donde sus oficinas son su transporte y su trabajo, saben que es importante asegurar bienes, mercancía, seguridad y monitoreo. El tiempo de ubicación de un camión que transporta mercancía es de alrededor de 6 o 12 segundos por medio de georeferenciacion; se puede observar estado, ciudad, colonia, entre que calles, etc.; se pulsan botones de pánico o aviso via telefonía, que avisa por sistema visual y auditivo. Al momento por medio electrónico se manda a las plataformas instaladas en los sistemas de inteligencia de gobierno, para que observen en la cartografía instalada través de un web service (Centro de inteligencia de la Sria de seguridad pública del DF, fiscalía general de la procuraduría general de justicia del DF, fiscalía de robo a transporte y mercancía del DF, Secretaria de seguridad ciudadana del estado de México, Secretaria de seguridad Publica de Puebla, Secretaria de seguridad ciudadana de Michoacán, etc.)

Gracias a los convenios oficiales se manda la información a las autoridades y se realiza un operativo de recuperación vehicular con gran porcentaje de éxito, que se incrementa con el tiempo y avanza sin retroceso.

Los estados más conflictivos se estiman por varias causas, algunas pueden ser el parque vehicular y afluencia de tráfico.

Se pueden mencionar los siguientes: www.usecmagazine.com/mexico

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Estado de México, DF, Morelos, Veracruz y Sinaloa. La realidad es que todos los estados están clonflictuados, sin embargo hay delitos que no son del orden de robo de vehículos, y se analizan de otra forma.

La sinergia con los gobiernos es realmente un proceso importante para bajar datos delictivos, no basta el sistema GPS; el trabajo efectivo por parte de las autoridades es lo que hace la diferencia, gracias al esfuerzo y colaboración, se combate el crimen y actos delincuenciales.

Las bases de datos de cada una de las 32 empresas asociadas se concentran con todos los reportes en una sola plataforma, lo cual permite mostrar mapeos y formas de operar de los delincuentes. La plataforma muestra incidencias tales como formas de operación delincuencia, horarios y rutas altamente conflictivas, por mencionar algunas se mencionan Mexico-Queretaro, Querétaro San Luis potosí, San Luis potosí-Tamaulipas, Mexico-cuernavaca, Cuernavaca Guerrero, por el pacifico a Sinaloa, de Chihuahua hacia la parte fronteriza, etc.

Hay rutas de alto riesgo y rutas de alta peligrosidad con todo tipo de incidentes como grupos de protección ciudadana y autodefensa etc. que complican el panorama del transporte.

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Las bases de datos de cada una de las 32 empresas asociadas a ANERPV se concentran con todos los reportes en una sola plataforma, lo cual permite mostrar mapeos y formas de operar de los delincuentes Los clientes de este tipo de asociación son cadenas comerciales, flotillas de transporte de mercancías, secretarias de estado, detallistas de distribución de mercancías, tales como equipo electrónico, medicamentos, línea blanca, etc.

El desarrollo de la plataforma de la empresa es nacional, través de Web maps como desarrollador del software, socio distribuidor de Nokia y otros. Tecnología Americana, China, Sudafricana, Israelita, y otros según la preferencia de los asociados.

La delincuencia cada vez más organizada va a la par en tecnología y actualización, el crecimiento es importante con prácticas cada vez más sofisticadas y fuertes in-

versiones en su estructura y células delincuenciales. La división del trabajo al igual que en las grandes organizaciones dificulta la desarticulación de bandas delincuenciales que cuentan con apoyo tanto local como interestatal e internacional. Panorama por demás lucrativo para los delincuentes y que deja una derrama económica estimada en más de 11,000 millones de pesos anuales, lo cual dificulta, mas no impide la reacción.

La inversión del gobierno en materia de apoyo a este tipo de prevención es muy importante, con equipo cada vez más moderno (como ejemplo se puede mencionar el centro de inteligencia de DF, centro de mando de la PGJ DF, centro de mando base oriente, cámaras en el DF, patrullas, etc.), el presupuesto es significativo y bueno.

Se debe replantear una forma de uso de la tecnología mas eficiente,considerando siempre otros factores como la participación ciudadana, asociaciones como la que nos ocupa en este reportaje, y la conciencia individual, para el combate efectivo y frontal contra la delincuencia, sin embargo con el apoyo de asociaciones como ANERPV vamos por buen camino.

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PALO ALTO NETWORKS Y GRUPO DICE FIRMAN ACUERDO DE DISTRIBUCION PARA MERCADO MEXICANO DANDO ACCESO A LA SIGUIENTE GENERACION DE SEGURIDAD EN REDES 76

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Con la presencia de Adam McCord y Luis Fornelli directivos ejecutivos de México y Latinoamérica de Palo Alto, de la mano de Enrique Reyna y Guillermo Nava de Grupo DICE, fue presentada esta innovadora y vanguardista solución. Dada la naturaleza y los alcances de esta herramienta, auguramos un gran éxito a nivel nacional, como un reflejo de su fuerte posicionamiento a nivel internacional.

Palo Alto Netwoks (NYSE:PANW), la empresa de seguridad en redes, da a conocer su nuevo acuerdo de distribución con grupo DICE, distribuidor líder de equipos de infraestructura y servicios de TI en México. El acuerdo garantiza el lanzamiento de productos innovadores y herramientas eficientes de gran apoyo a la revolución tecnológica que estamos viviendo.

Grupo Dice cuenta con 25 años de experiencia y 12 sucursales en el país y ofrece como valor agregado la totalidad de soluciones firewall de siguiente generación de Palo Alto. La experiencia probada y la infraestructura dan gran ventaja de logística y estrategia para distribuir a los clientes a nivel nacional el valor de las soluciones de próxima generación de seguridad en redes.

Palo Alto es pionera en ofrecer soluciones novedosas, con una plataforma que permite a las empresas proteger sus redes de forma segura y activa, en un entorno hostil cada vez más complejo y de riesgo constante. El núcleo de esta plataforma es la denominada ¨Next Generation Firewall¨ que ofrece al usuario aplicaciones de contenido dentro del firewall través de hardware y software propios.

Grupo DICE basa su éxito en el mercado mexicano de TI, en gran medida a su capacidad de ofrecer a sus clientes alto conocimiento y capacitación técnica de sus productos y servicios. Esto cobra vital importancia, ya que las amenazas a las redes cada día son más sofisticadas y difíciles de detectar. El control de riesgos permite a su vez, beneficios tangibles para la seguridad y productividad de la red que opera bajo soluciones de este tipo.

Palo alto ofrece de esta forma, la posibilidad de identificar y controlar con seguridad las aplicaciones mientras inspecciona contenidos y amenazas en tiempo real. Identificar amenazas latentes en su día cero, evitara daños, eliminando atentados potenciales y no resolviendo problemas. Su cartera de productos especializada, abarca una

Palo Alto Netwoks (NYSE:PANW), la empresa de seguridad en redes, da a conocer su nuevo acuerdo de distribución con Grupo DICE, distribuidor líder de equipos de infraestructura y servicios de TI en México amplia gama de requisitos de seguridad, que van desde el centro de datos hasta el perímetro de la red, así como el control de empresas de distribución territorial indistinta, que incluye oficinas locales, remotas, sucursales, así como el uso creciente de dispositivos móviles.

Con una tendencia de crecimiento muy positiva en porcentajes de penetración de mercado de las diferentes marcas que maneja grupo DICE, arrojando resultados realmente exitosos, estamos de acuerdo con Palo Alto que escogieron un socio ideal para la industria que les ocupa, y les deseamos el mejor de los éxitos, a sabiendas que son al momento, una empresa líder, de carrera ascendente y brillante en donde deciden hacen presencia.

Bienvenido Palo Alto al Mercado Mexicano.

Lucia Fornelli/ Jorge Moran / Medios y Mercados MR

Para conocer la cartera de productos se sugiere visitar www.paloaltonetworks.com/products/overview ¨La seguridad en la red es una prioridad importante para nuestros clientes de todo el mundo. Para asegurar que los recursos de apoyo son los adecuados, y estén disponibles a nivel local, Palo alto genera las sinergias necesarias con socios regionales que puedan ofrecer los conocimientos, experiencia, apoyo y compromiso que nuestros clientes necesiten¨ según palabras de Adam McCord director de ventas para América y Caribe de Palo Alto Networks. www.usecmagazine.com/mexico

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El numero de asesinatos con armas de fuego ha ido incrementando al paso de los años, Es muy fácil que cualquier persona tenga acceso a un arma de fuego, bien sea de forma legal o ilegal. En Estados Unidos cualquier persona puede tener un arma para su proteccion siempre y cuando se obtengan los permisos necesarios. La policía es la encargada de hacer las investigaciones pertinentes despues de que se ha cometido el asesinato y la escena del crimen es donde comienza la investigación y en donde suelen aparecer evidencias claves para

El canino detector de armas tiene la capacidad de detectar y señalar el lugar exacto donde se encuentran el arma homicida y los casquillos de bala ya que por medio de su olfato es capaz de identificarlos

resolver el asesinato. Una parte fundamental de estas pistas se encuentra en el arma homicida y en los casquillos de bala. El canino detector de armas tiene la capacidad de detectar y señalar el lugar exacto donde se encuentran estos dos ya que por medio de su olfato es capaz de identificar incluso casquillos de bajo calibre en cualquier tipo de terreno como podria ser en la calle, en bosques, en interiores, alcantarillas, fosas etc.

En general cualquier canino policia debe de tener una gran carga genetica www.usecmagazine.com/mexico

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este acostumbrado a este tipo de terrenos no va a desempeñarse de manera óptima, es comun ver caninos con este tipo de problemas que ni siquiera entran a los lugares por la desconfinza al ser un lugar totalmente nuevo y no haber estado en una situción parecida a lo largo de su entrenamiento

de lineas de sangre enfocadas al trabajo y haber tenido una gran crianza muy bien encaminada al trabajo que va a desempeñar en donde se desarrollen sus instintos, en particular el canino de detección de armas debe de haber tenido previamente muchas experiencias en diferentes entornos situaciones y ambientes, esto debido al tipo de trabajo que va a realizar ya que los asesintos se hacen en cualquier tipo de terreno bajo condiciones extremas y en lugares reconditos para que el delito pase desapercibido y que no se encuentren evidencias, si tenemos un canino que no

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Existen varios tipos de polvora, incluso polvora sintetica, pero en este caso existen dos tipos de polvora sin humo, una de estas es la que normalmente usan la mayoría de los cartuchos y otra la que se usa en algunos explosivos

Hemos comentado anteriormente la importancia de una buena introducción al aroma y de como debemos evitar la contaminación de estos para evitar que nuestro canino marque en falso, por otro lado tambien hablamos sobre el uso de olores dominantes los cuales son obtenidos por cientificos de algunas Universidades de EUA y que representan la forma mas pura y mas eficiente en cuanto a lo que el canino esta detectando como olor primordial o dominante de la sustancia o compuesto ha detectar.

Existen varios tipos de polvora incluso polvora sintetica, pero en este caso existen dos tipos de polvora sin humo, una de estas es la que normalmente usan la mayoría de los cartuchos y otra la que se usa en algunos explosivos. (los kits que usan los cientificos de algunas universidades de EUA manejan estos dos tipos de polvora sin humo) Es comun que algunos departamentos de policía entrenen al mismo canino en detección de explosivos y en detección de armas, esto representa un gran error

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y para demostrar lo siguiente mencionare el siguiente ejemplo: El canino esta revisando un aeropuerto y marca en una maleta, el siguiente paso es desalojar a las personas del aeropuerto, detener todos los vuelos tanto de llegada como de salida, hacer un despliegue de seguridad y traer a especialistas en explosivos y resulta que la maleta traia una bala o un casquillo de bala o una arma, el manejador del canino no puede revisar previamente si es un explosivo o una arma ya que corre el riesgo de que si sea un explosivo y explote, entonces el costo por haber detenido en su totalidad un aeropuerto es muy grande y esto se debe a la incertidumbre por no saber que es lo que esta detectando el 82

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canino por lo cual deben de ser dos cosas diferentes, un canino de explosivos no puede ser ni de drogas ni de armas ni de dinero ya que el riesgo es sumamente alto al no saber que esta detectando el canino ya que el proceso a seguir por la policia en cada una de estas ramas es totalmente diferente, especialmente en el area de explosivos.

En capitulos anteriores hemos hablado sobre como debe de ser la crianza de los caninos y las caracteristicas de estos para el trabajo de detección en general, en este caso estamos hablando de que se debe de seguir el mismo sistema pero es importante que al momento de seleccionar a un canino para

el trabajo de detección de armas se busque que este tenga un olfato muy agudo y que sea muy exacto en sus busquedas, esto debido a la dificultad que tiene en ocaciones la busqueda sobre todo de los casquillos de bala y las condiciones ambientales en las que se va a trabajar.

El canino detector de armas debe de marcar en forma pasiva, es decir sentarse o echarse al momento de hacer la detección y no tocar el arma ni el casquillo para no contaminar la evidencia, es por lo anterior que debemos de tener un marcaje muy fino con nuestro canino antes de que salga a trabajar operativamente.

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Durante el entrenamiento nos hemos encontrado con la siguiente problematica: El canino identifica el olor de la polvora para detectar armas y casquillos y es muy comun que durante el entrenamiento al momento de esconder el arma o el casquillo lo hagamos siempre caminando y despues vayamos por el canino para mandarlo a buscar, el canino puede acostumbrarse a seguir el rastro de las huellas de la persona para llegar al arma, es por esto que en determinada etapa del entrenamiento los grandes entrenadores delimitan un area de busqueda por decir en alguna carretera y pasan en auto y avientan al azar por un lado de la carretera casquillos y armas para que unicamente este el rastro del arma y el

casquillo y acostumbrar al canino a que unicamente busque dichos olores, obviamente todas las superficies del suelo contiene rastros de personas pero no un rastro que nos guie de forma directa al objetivo ya que nos hemos encontrado con caninos que tienen el mal habito de primero buscar algun rastro de pisada de alguna persona antes de buscar el arma homicida lo cual distrae al canino del objetivo principal de la busqueda y hace que este se descargue haciendo busquedas que muy posiblemente no lo lleven a la fuente del olor buscado.

En muchos paises estos caninos han ayudado por muchos años a resolver cientos de asesinatos y representan la

forma mas facil y segura para la busqueda de armas de fuego y casquillos, incluso son una pieza fundamental para la prevención al delito ya que facilitan y optimizan la busqueda de armas en retenes, las cuales en ocaciones son detectadas previamente al posible uso de estas para un futuro homicidio o acto de violencia o delincuencia,desgraciadamente en México no se tiene el auge o no se le da la importancia ni el reconocimiento necesario para hacer de estos caninos indispensables en los departamentos de policia para beneficio de la sociedad y el combate a la delincuencia.

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ABOGADA SANDRA RUBÍ MONTALVO DOMÍNGUEZ Regidora Presidenta de la Comisión de Derechos Humanos y Equidad entre Géneros del Ayuntamiento del Municipio de Puebla Sandra Rubí Montalvo Domínguez, Abogada y con Maestría en Estudios de Género. Actualmente se desempeña como Regidora Presidenta de la Comisión de Derechos Humanos y Equidad entre Géneros en el Ayuntamiento del Municipio de Puebla, donde desde el inicio de la Administración Pública del Gobierno Municipal que encabeza el Mtro. Eduardo Rivera Pérez, se ha dado a la tarea de implementar acciones y políticas públicas que coloquen al Municipio de Puebla con un Ayuntamiento con perspectiva de Género, a través de una estrategia transversal que se institucionaliza con el Programa para la Igualdad entre Hombres y Mujeres para el 2011-2014.

Dicho Programa en primera instancia sensibiliza a las y los funcionarios públicos, con capacitaciones en materia de de Genero, para que después en cada Programa

Operativo Anual -POA-, de todas las Dependencias Municipales y acorde a su naturaleza y sus funciones, se lleven a cabo acciones, políticas públicas o proyectos, con un presupuesto etiquetado, que ayudan a reducir la brecha de desigualdad entre Hombres y Mujeres que hoy por hoy persiste en el Municipio de Puebla. ¿Cuáles han sido las acciones más importantes que ha realizado la Comisión de Derechos Humanos y Equidad entre Géneros?

La Comisión la integramos cinco Regidores, sin duda alguna ha sido un trabajo de equipo y de coordinación, y como nuestras facultades expresas en la Ley son normativas, nos dimos a la tarea entre muchas otras cosas, revisar la reglamentación municipal que nos permitiera detectar en donde había áreas de

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oportunidad para cumplir con un modelo de Igualdad de Género, en ese contexto se crea el consejo ciudadano de Derechos Humanos y Equidad entre Géneros, para darle cause a la Participación ciudadana, eje central de este Gobierno, también para ir acorde con la reforma Laboral y como una observación derivada de la certificación del MEG (Modelo de Equidad de Género) se otorgan a las y los trabajadores municipales, permisos de Paternidad Responsable, que les permita conciliar la vida laboral y familiar ,así como cambiar la cultura de asignación de roles solo por ser hombre o mujer , lo cual nos coloca como un Municipio a la vanguardia en materia laboral con perspectiva de género. Y una parte fundamental es el apoyo a grupos vulnerables como las Madres Solteras que hoy contaran, tal como lo establece la Ley de Ingresos, incentivos fiscales que les permitan ayudarse en su economía familiar.

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¿Cual crees que debe de ser el reto y la prioridad del Gobierno Municipal en materia de Género?

Mira, yo considero que una parte fundamental no solo para la gobernabilidad sino también para la estabilidad económica y la tranquilidad de toda una metrópoli y de sus habitantes, es el tema de la Seguridad Pública y la violencia de Género esta última se ha incorporado a la agenda de los asuntos públicos desde principios de los años noventa, cuando desde el ámbito internacional se reconoció que las mujeres eran objeto de discriminación y violencia derivada de su posición de Género. En el ámbito internacional destaca la Convención sobre la Eliminación de todas las Formas de Discriminación contra la Mujer (CEDAW), en la cual se reconoció que las mujeres no gozaban a cabalidad de sus derechos humanos y vivían diversos tipos de discriminación.

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¿Qué compromisos deben implementarse en las agendas públicas respecto a la violencia de Género?

Las estrategias de Seguridad Pública de todos los Gobierno no puede ser generales hay que ver que la inseguridad que viven los hombres es diferente a la de las mujeres, hablo de la violencia de género en el ámbito comunitario principalmente, la percepción de la inseguridad para las mujeres se asocia a los temores tradicionales que acompañan su socialización. La mujer, en términos generales, es socializada en el temor a la invasión de su cuerpo, vive con el temor a ser tomada por la fuerza. Ese temor se potencia si sus espacios, privado y públicos, son o se convierten en lugares de incertidumbre, en lugares en los que no se sabe qué puede pasar o en qué momento puede sobrevenir un asalto a su integridad. A mayor incertidumbre mayor sensación de inseguridad. Esta situación afecta directamente a 90

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las mujeres, por su condición de género, ya que son vistas y ellas mismas se perciben como más vulnerables.

En las últimas décadas, las mujeres sostienen una doble responsabilidad que compromete su tiempo doblemente: el trabajo reenumerado fuera de la vivienda o a veces realizado en el propio hogar y el trabajo socialmente necesario, por el cual no se percibe remuneración, como el cuidado y educación de las y los niños, esta realidad se traduce en requerimientos diferentes respecto al uso del espacio, de la ciudad, de los traslados, los horarios de desplazamiento, por nombrar algunos aspectos. Sin embargo, la ciudad no da respuestas a esta realidad o quizás no lo hace suficientemente. Para que una ciudad sea verdaderamente segura, hay que tomar conciencia de estas necesidades diferentes e involucrar a las mujeres como interlocutoras de la planificación física para incorporar en las políticas urbanas sus demandas.

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¿Cómo afecta el desarrollo de las Mujeres la violencia de Género en el ámbito comunitario?

La inseguridad en los espacios públicos limita el desarrollo de las mujeres, de múltiples formas: • Ellas realizan múltiples actividades en el espacio público asociadas con su rol de género: llevar y recoger a niñas y niños a las escuelas, acudir al servicio médico, realizar compras, ir al trabajo.

• Tienden a modificar sus rutinas cotidianas, motivadas por el temor, particularmente por la noche, cambian sus hábitos

diarios (horarios, medios de traslado) y toman una serie de precauciones como transitar acompañadas, abandonar actividades y/o disminuir la frecuencia de asistir a determinados lugares.

• El temor afecta sus proyectos vitales tales como estudiar o trabajar, la seguridad y la autonomía de circular con libertad.

• Las mujeres perciben y viven en mayor riesgo condiciones urbanas como: la falta de iluminación en las calles, los lugares especialmente peligrosos, la dificultad de obtener transporte, especialmente en áreas lejanas y solitarias, las

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largas distancias entre el hogar y el trabajo, el temor a salir por la noche y en ciertos espacios.

¿Que se ha hecho en la ciudad de Puebla para abatir la violencia de Género?

En el caso especifico de la violencia en la ciudad, la forma de pensar, de ciertos sectores de la sociedad, responsabilizan a las propias mujeres de las agresiones que sufren, por ejemplo la forma de vestirse o de exponerse en lugares públicos o en horarios considerados "no adecuados "para las mujeres .

Los Gobiernos Locales y del Municipio tienen una enorme responsabilidad en materia de Seguridad Pública donde forzosamente tienen que incorporar la dimensión de Género en sus estrategias, cuando tuve la oportunidad de dirigir el Instituto Municipal de la Mujeres llevamos a cabo una política pública transversal replicando algunos otros modelos de éxito de otras entidades y construimos un proyecto integral de hacer una 'Ciudad Segura para Mujeres', que implicaba desde unidades de Taxis Pink que solo eran para mueres y conducidos por mujeres, hasta todo un esquema de alumbrado público, limpia de terrenos baldíos, apropiarse de parques públicos con actividades culturales para mujeres, módulos de denuncia e información, así como modelos de intervención policial que nos dieron como resultado reducir los índices de violencia de Género y en particular disminuyeron los delitos en este rubro.

Esto trae como consecuencia una nueva limitación para las mujeres y las lleva de abstenerse de transitar libremente por la ciudad, incluso las limita a denunciar si es que fueron víctimas de algún delito por la estigmatización que sufren.

Y es sumamente interesante como hay ciertas acciones de las cuales son victimas las mujeres como tocamientos, agresiones verbales, hostigamiento o acoso sexual, ataques al pudor, donde las propias mujeres no los perciben como delitos y por consecuencia no los denuncian. www.usecmagazine.com/mexico 28 92 www.sectorseguridad.com

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BULLET SHOP “Protegiendo a quien protege”

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Bienvenido a nuestras páginas D. José Luis Sánchez Armas Jiménez. Platicar de cómo ve el funcionamiento de la tienda y dar unos breves antecedentes históricos sobre la puesta en marcha de esta local y más concretamente de sus fortalezas principales?

Hola buenas tardes gracias por tu visita, el concepto de Bullet Shop la tienda más grande en América latina nace de la idea de nuestro director general y de la necesidad de que los cuerpos de las fuerzas del orden

Bullet Shop la tienda más grande en América latina nace de la necesidad de que los cuerpos de las fuerzas del orden tengan un lugar donde encontrar todos los equipos necesarios para desempeñar su trabajo

tengan un lugar donde encontrar todos los equipos necesarios para desempeñar su trabajo de la manera más profesional posible, con productos de la más alta calidad, la tienda es multi marca en ella encuentran desde una lámpara hasta un chaleco anti balas, Bullet Shop cuenta con un año y 9 meses desde su apertura el crecimiento ha sido constante y a lo largo este tiempo hemos ido incorporando nuevas marcas, servicios así como el primer campo de tiro virtual para www.usecmagazine.com/mexico

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entrenamiento de grupos de seguridad privada, policías, y ejecutivos y particulares que guste de aprender la defensa personal, cursos de entrenamiento para grupos tácticos y de fuerzas especiales. Bullet shop es un proyecto que consta de 4 tiendas a nivel nacional que esperamos concretar en los próximos 3 años.

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Cuéntame cuánto tiempo lleva en funcionamiento, cuáles son los objetivos que se ha fijado en sus inicios y su fase de implantación en la actualidad.

En Bullet internacional y Bullet México somos una empresa que fue fundada en el año de 1999 por nuestro director General Lic. Erick Sanchez Armas y

un grupo de personas comprometidas con la visión de ser la empresa líder en comercialización fabricación y distribución de equipo de seguridad para las fuerzas armadas, buscando revalorar a las fuerzas del orden dentro del marco legal protegiendo a quien protege ofreciendo productos Premium de la más alta calidad a precios justo dentro del mercado nacio-

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nal e internacional, nuestro objetivo en el corto plazo es poder inaugurar la siguiente sucursal en los en el estado de Jalisco, seguir acreditando Bullet shop en el Estado de México y zona metropolitana ¿Qué medios tecnológicos y materiales con los que cuentan serían dignos de mencionar?

Somos la primera empresa en haber fabricado el primer chaleco balístico Premium fabricado 100% en México

Somos la primera empresa en haber fabricado el primer chaleco balístico Premium fabricado 100% en México y ser certificado por el instituto nacional de justicia de los USA contamos con socios comerciales a nivel mundial que aseguran nuestra calid a d , c o m o s o n D u p o n t , Fo b u s , Mágnum, por decir algunos, esto nos ha permitido lograr ser la emwww.usecmagazine.com/mexico

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presa de equipo de seguridad líder en México como ya lo mencione contamos con un capo de tiro virtual Laser Shot, donde las diferentes corporaciones de seguridad pueden entrenar, practicar tiro bajo condiciones seguras no reales que les permite corregir errores de postura, malos hábitos de tiro y sobre todo practicar tiro a bajos costos que les permita un entrenamiento para desempeñar correctamente cuando así lo requieran su trabajo con la seguridad de que podrán proteger a la ciudadanía de la mejor manera, Bullet Shop es la tienda de seguridad más importante en América Latina donde las empresa de seguridad privada guarda espaldas, todas las fuerzas del orden, protección civil, paramédicos encontraran los mejores equipos, como uniformes, productos balísticos, calzado, ropa, escudos y un sinfín de productos de la más alta calidad.

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Desde el comienzo de la implementación de este nuevo concepto, ¿es cierto que han visto resultados sorprendentes que mejoran día a día la eficiencia de la organización y les brindan de las herramientas tecnológicas necesarias para el fiel cumplimiento de su función? Describe este concepto que te doy como idea para desarrollar un párrafo.

Bullet Shop, como concepto ha sido un éxito rotundo y poco a poco se ha logrado posicionar como la mejor opción den el mercado del Df y zona conurbada, siendo la tienda más importante en América Latina, la calidad de nuestros productos, el servicio personalizado y el asesoramiento al cliente nos ha permitido lograr el crecimiento en su segundo año con más de un 140% con respecto al año anterior, esperamos seguir en la misma inercia y

La calidad de nuestros productos, el servicio personalizado y el asesoramiento al cliente nos ha permitido lograr el crecimiento en su segundo año con más de un 140% con respecto al año anterior

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lograr ventas en el 2013 por más de siete MDP atendiendo tanto a las distintas compañías de seguridad privada policías, militares, marino y público en general, bajo un estricto control de acceso y registro a nuestras instalaciones.

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¿Qué le gustaría mencionar sobre otras cuestiones relativas a sus políticas de atención al cliente y su constante búsqueda de innovación y manejo de las mejores marcas existentes en el mercado?

Como empresa dedicada a la seguridad, en Bullet, constantemente estamos en la búsqueda de mejoras tecnológicas con la maquinaria más avanzada para la fabricación de nuestros productos, innovando en nuevos desarrollos para poder ofrecer a todos nuestros clientes en México y en el extranjero un product o Pr e m i u m q u e s e a r e c o n o c i d o , a nivel internacional, como lo son nuestros chalecos y escudos balísticos, con nuestra marca POWER HIT nivel III-A y III NIJ. ¿Desearía realizar una reflexión final?

Simplemente agradecer tu visita e invitar a todos nuestros lectores que visiten y conozcan Bullet Shop, en periférico norte 535 entre 1º de mayo y 16 de septiembre, donde podremos atenderles con la mejor asesoría y atención personalizada PROTEGIENDO A QUIEN PROTEGE

Bullet Shop 100 www.usecmagazine.com/mexico

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La preocupación de las naciones por el papel que pueda jugar los ciberataques en la escalada de una confrontación hacia un conflicto en el sentido tradicional es el objeto de este documento. Se recoge la propuesta del Consejo Atlántico de elaborar una estrategia de ciber-estabilidad internacional apoyada en tres factores, que sea el impulso para avanzar en el consenso de normas internacionales de comportamiento en el ciberespacio y en la consecución de acuerdos con países aliados y socios, pero también con potenciales adversarios.

Las vulnerabilidades cibernéticas conocidas plantean cuestiones relativas a la seguridad nacional en este mundo globalizado en el que somos mucho más dependientes de las tecnologías de la información

Introducción Las vulnerabilidades cibernéticas conocidas plantean cuestiones relativas a la seguridad nacional en este mundo globalizado en el que somos mucho más dependientes de las tecnologías de la información y las comunicaciones, las llamadas TIC. Las llamadas infraestructuras críticas y empresas e industrias con tecnologías punteras son todas ellas dependientes de estas nuevas redes y sistemas y por ello son vulnerables ante ciberataques. www.usecmagazine.com/mexico

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El tema tiene cierta complejidad, ya que el entorno cibernético se diseñó para facilitar una comunicación fiable y rápida, pero el hardware y el software en que se apoya no se desarrolló teniendo en cuenta la seguridad. Además, las redes e infraestructuras que subyacen a este tipo de comunicaciones, son poco conocidos y en muchos aspectos interdependientes. Los proveedores de servicios de Internet no pueden funcionar sin electricidad, sin embargo, la red eléctrica depende de la información que intercambia por Internet. Estos recursos cibernéticos, por lo general están en manos del sector privado, sin embargo, la protección contra un determinado ataque puede depender de una acción gubernamental.

La dificultad aumenta porque las capacidades cibernéticas ofensivas están siendo desarrolladas por muchas naciones y siendo buscadas por organizaciones terroristas. Las consecuencias de un ciberataque importante están comenzando a ser analizadas por varios países desarrollados. No está aún claro el papel que jugará el aspecto cibernético en 104 www.usecmagazine.com/mexico

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Se desconoce el peso progresivo que el factor cibernético pueda tener en una confrontación o conflicto que pudiera escalar hacia un intercambio más amplio geográficamente o en su poder destructivo la guerra convencional. Se desconoce el peso progresivo que el factor cibernético pueda tener en una confrontación o conflicto que pudiera escalar hacia un intercambio más amplio geográficamente o en su poder destructivo.

Algunos informes apuntan hacia la forma de alcanzar una ciber-estabilidad internacional1, poniendo el énfasis en el papel fundamental de la resistencia, la cooperación y la transparencia para crear esa estabilidad. En concreto, se

proponen iniciativas específicas de tipo tecnológico, regulatorio y diplomática.

También propone normas mundiales cibernéticas críticas para esa ciber-estabilidad. Se sugiere que incluso los potenciales adversarios del Estado-nación pueden encontrar áreas de cooperación en este aspecto.

Caminando hacia la Ciber-Estabilidad Como se ha mencionado anteriormente el aspecto más preocupante de la ciberseguridad es la posible capacidad de las tecnologías de la información y las comunicaciones para generar o escalar un conflicto geopolítico en hostilidades abiertas o no contenidas a través de ataques a redes operativas. El debilitamiento de capacidades críticas tales como las capacidades militares o la red de suministro eléctrico sería altamente desestabilizador y potencialmente podría escalar a más, generando una progresiva necesidad de avanzar una confrontación hacia un conflicto o intensificar un conflicto contenido hacia un ámbito más amplio.

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La ciber-estabilidad internacional puede, sin embargo, lograrse mediante tres vías: la resiliencia, la cooperación y la transparencia. Para conseguir estos objetivos habría que plasmarlos en una triple estrategia con acciones para reducir las vulnerabilidades orientadas a las principales redes operativas; actividades de colaboración con países aliados y socios; y una interacción transparente para la creación de normas, la prestación de la asistencia, y el diálogo con los demás, incluyendo adversarios potenciales, para reducir el riesgo.

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El valor de esta ciber-estabilidad sería triple. En primer lugar, al reducir las vulnerabilidades se reduce el riesgo de ataque por un adversario, ya que tal ataque tendrá menos capacidad de lograr sus objetivos. Igualmente, en la medida que un ataque no se materializa el daño se reducirá.

En segundo lugar, al generar la cooperación, aumenta la posibilidad de éxito de la defensa. Por otra parte, también crea un entorno geopolítico internacional que puede dar forma a las actitudes

y así reducir, aún más, la probabilidad de un ataque.

En tercer lugar, al aumentar la transparencia, se pueden crear normas internacionales de comportamiento, tanto con respecto a posibles socios como a adversarios potenciales. Para el primer grupo, se ofrece la posibilidad de información y asistencia. Para el grupo de adversarios potenciales se puede crear un aprendizaje compartido que posiblemente conduzca a dos conclusiones: primero, que puede ser de

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No todas las infraestructuras son igual de críticas o esenciales, a la hora de sustentar la seguridad o la economía.

Por ello y de manera clara, los organismos nacionales militares y de seguridad deben ser capaces de operar conjuntamente ante una confrontación. Del mismo modo, en un país no hay actividades que puedan realizarse sin energía eléctrica. Las telecomunicaciones y los sistemas financieros son igualmente cruciales. Centrándose en estas cuatro infraestructuras claves habría que generar y priorizar los recursos disponibles y las soluciones a medida.

con 1) actualizaciones de hardware y software integradas en 2) una arquitectura eficaz combinada con 3) las obligaciones de los ISP (proveedores de servicios internet) quienes 4) trabajarán con el gobierno en relación con la respuesta a los ataques y 5) será informado, para una mayor comprensión de las operaciones del sistema atacado, mediante el uso de ejercicios y modelización.

Para lograr la resistencia se requerirá un enfoque centrado en la ciberseguridad

El segundo paso será el desarrollo y la integración de los componentes en una arquitectura operacional. Tal arquitectura se centrará en lo que el ejército llama "misión de seguridad", es decir, la capacidad para realizar la tarea requerida, sin mantener el mismo nivel alto de rendimiento que estaría disponible si los sistemas estuvieran siendo atacados.

En el establecimiento de la ciber-eestabilidad, es necesario establecer las prioridades ya que el deseo de proteger todo por igual no es realizable de forma práctica, ya sea desde el punto de vista de los recursos o desde el punto de vista político

El primer paso en la obtención de la resistencia es realizar un esfuerzo de desarrollo importante para la mejora de las capacidades hardware y software.

El tercer elemento de resistencia involucra un mejor sistema de visibilidad y un mayor conocimiento del sistema mediante las capacidades de los proveedores de servicios de Internet. Aunque los ISP tienen que comprometerse, no se les debe pedir que traten con funciones inherentemente gubernamentales – como la protección de infraestructuras

utilidad encontrar áreas de colaboración, a pesar de que no haya un acuerdo universal, y en segundo lugar, que puede haber buenas razones para limitar el uso cibernético para evitar la generación involuntaria de un conflicto y/o escalada.

En el establecimiento de la ciber-estabilidad, es necesario establecer las prioridades ya que el deseo de proteger todo por igual no es realizable de forma práctica, ya sea desde el punto de vista de los recursos o desde el punto de vista político. www.usecmagazine.com/mexico

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críticas - sin la debida intervención del gobierno. Por consiguiente, debería darse un acuerdo combinado gobierno/ISP que requiere que los proveedores de servicios de Internet asesoren al gobierno en caso de infecciones u otras amenazas a la fiabilidad y entonces será el gobierno quien tome o autorice al ISP a tomar medidas para ayudar a eliminar esa amenaza.

La cooperación eficaz requiere un enfoque con cuatro partes: el establecimiento de 1) un pequeño grupo cooperativo de naciones afines, incluyendo el esta-

Los Estados Unidos, en su nueva estrategia de defensa, busca asociarse específicamente con, y/o tutorizar a otras naciones para aumentar sus capacidades en los dominios comunes como es el ciberespacio

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blecimiento de un Consejo de Ciber-Estabilidad, 2) la utilización de las normas acordadas, 3) trabajar juntos sobre las actividades operacionales, y 4), incluyendo a las entidades clave del sector privado, en este esfuerzo.

En el primer paso, los Estados Unidos ya han comenzado una estrecha interacción con el Reino Unido, como lo ha hecho con otros países como Canadá y Australia. Esta cooperación debería ser ampliarse para incluir a otros aliados clave que tienen importantes capacidades cibernéticas. Este es el caso de Francia, Alemania, Japón y la República de Corea.

En segundo lugar, deberían establecerse normas comunes sobre infraestructuras críticas entre este grupo de países afines. Debería crearse un Consejo de Ciber-Estabilidad, siguiendo las líneas de la Junta de Estabilidad Financiera establecida por las naciones para cuestiones financieras derivadas de los acuerdos de Basilea.

En tercer lugar, será necesario crear un enfoque operacional coordinado. Un elemento clave será la creación de una red de decisores que tome las decisiones estratégicas, incluyendo al sector privado, identificados con anticipación para

hacer frente a ataques a una infraestructura crítica.

Un enfoque viable para la transparencia tendrá también tres partes: 1) la elaboración y promulgación de normas para los que trabajen con los países de ideas afines; 2) asistencia a los países que deseen ser socios eficaces para mejorar la capacidad de resistencia y recuperación, y 3) la interacción transparente que implique diálogo con los demás, incluyendo a los adversarios potenciales, para reducir los riesgos.

Conclusión Para las naciones asociadas a la propuesta de un Consejo de Ciber-Estabilidad surgen tres normas: 1) Los gobiernos deberían promover el establecimiento de arquitecturas resistentes en cada una de las cuatro infraestructuras críticas claves: militar, eléctrica, telecomunicaciones y finanzas.

2) Los gobiernos deberían cooperar en la creación de un Consejo de Ciber-Estabilidad internacional que se encargue del establecimiento de normas y capacidades operativas.

3) Los gobiernos deberían alcanzar compromisos con ISP y otras entidades

de infraestructuras críticas y de tecnología de la información para crear arquitecturas de ciberseguridad internacionales con capacidad de resistencia y recuperación, en relación con la operación del propuesto Consejo de CiberEstabilidad.

También será de gran valor ampliar las capacidades de ciberseguridad a otras naciones que estén dispuestas a participar de manera efectiva en la creación de la ciber-estabilidad. Los Estados Unidos, en su nueva estrategia de defensa, busca asociarse específicamente con, y/o tutorizar a otras naciones para aumentar sus capacidades en los dominios comunes como es el ciberespacio.

Por último, la colaboración con países de interés cibernético, como China y Rusia, puede ser posible en áreas particulares. Lo primero sería la reducción de la capacidad de terroristas y otros terceras partes para lanzar un ataque contra cualquiera de estos países. Lo segundo sería generar un entendimiento común de los temas relacionados con el papel potencial del aspecto cibernético en la generación y la escalada de conflictos.

Mª José Caro Bejarano Analista del IEEE

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SEGURIDAD PÚBLICA DE LA PAZ, BAJA CALIFORNIA SUR

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Es innegable que en los últimos años los delitos se han incrementado considerablemente y con ello también las infructuosas inversiones por parte del Estado para combatirlos.

Se han dispuesto cuantiosos recursos del erario público para modernizar a las corporaciones de seguridad pública, profesionalizarlas, dotarlas de equipamiento e infraestructura entre otras acciones como; fortalecer el sistema de salud pública, las instituciones que procuran e imparten justicia, los centros de readaptación social entre otras, sin lograr con lo anterior que los índices de criminalidad disminuyan, así pues, de lo anterior solo se puede rescatar el vano esfuerzo del Estado por erradicar la violencia y la delincuencia y procurar la paz social. Es por ello, que en una nueva cultura de paz surge el Estado activo en la prevención y ya no reactivo en la delincuencia.

Sin embargo, ni las mejores estrategias para la prevención del delito y la violencia o el diseño de políticas públicas innovadoras que procure el Estado para lograr su cometido en este rubro, lograran abatir los índices delictivos o reducir los factores de riesgo que generen violencia y delincuencia si no es con la participación activa y efectiva de la ciudadanía, es decir estructurando y fortaleciendo la cohesión social y por ende la corresponsabilidad ciudadana para mantener y lograr un Estado de paz.

Derivado de lo anterior, el XIV Ayuntamiento de la Paz, Baja California Sur, dentro del marco del subsidio para la seguridad pública municipal SUBSEMUN y de acuerdo a las reglas de operación para el ejercicio 2012, concertó con el Centro Nacional de Prevención del Delito y Participación ciudadana el proyecto de coparticipación denominado "Promotores Comunitarios" cuya finalidad responde a la promoción social para vincular, difundir, dar seguimiento y fomentar la participación de la ciudadanía en los proyectos de prevención social de la violencia y la delincuencia.

El programa de promotores comunitarios ha permitido promover la representación vecinal y el involucramiento de diversos actores sociales en la elaboración de programas tendientes a beneficiar directa y significativamente a la comunidad

ciales en la elaboración de programas tendientes a beneficiar directa y significativamente a la comunidad, sino también a través de la asesoría y la sensibilización se ha logrado el acercamiento institucional a las comunidades, a la ciudadanía, identificando y priorizando sus necesidades y haciéndola parte de la toma de decisiones, y en consecuencia corresponsable de mantener la paz y el orden social en su entorno.

Rebeca Buenrostro G. Coordinación Municipal de Prevención del Delito

Es una realidad que la prevención del delito y la violencia no es una política pública exclusiva del tema de seguridad pública, y al contrario es una estrategia transversal en todos los temas de interés público destinados a mejorar las condiciones de vida de los individuos, en la cual éstos juegan un papel preponderante. El programa de promotores comunitarios no solo ha permitido promover la representación vecinal y el involucramiento de diversos actores sowww.usecmagazine.com/mexico

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AGENDA SECURITY NETWORK CENTER MÉXICO EXPO MUNICIPIOS 2013

mexico@securitync.mx www.conferenciademunicipios.mx

IFSEC 2013 Organiza: PAFYC Lugar: Birmingham(Inglaterra) Fecha: 13 a 16 de mayo de 2013 Teléfono: +44 (0) 20 7921 8057 Fax: +44 (0) 20 7921 8057

primavera

kristan.johnstone @ubm.com http://www.ifsec.co.uk

EXPOSEGURIDAD 2013 Organiza: ISC Lugar: Ciudad de México (México) Fecha: 23 a 25 de abril de 2013 Teléfono: 0052 1 (55) 13825967

ISC BRASIL 2013 Organiza: ISC Lugar: Sao Paulo (Brasil) Fecha: 16 a 18 de abril de 2013 Teléfono: +54 911 3831-6444 Fax: +55 11 3020-9667

miguel.arreola@giprex.com www.exposeguridadmexico.com

roli.chierasco@reedalcantara.com.br http://www.iscexpo.com.br

SICUREZZA Organiza: Fiera Milano Lugar: Milán (Italia) Fecha: 7 a 9 de noviembre de 2012 Teléfono: +39 02 4997.6444 Fax: +39 02 4997.6252

areatecnica1@fieramilano.it www.sicurezza.it

EXPOPROTECTION 2012 Organiza: Reed Expositions Lugar: París (Francia) Fecha: 4 a 7 de diciembre de 2012 Teléfono: +34 93 424 40 00 Fax: +34 93 424 37 48

gpe@gpexpo.com www.expoprotection.com

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EXPOPROTECTION 2012 Organiza: Reed Expositions Lugar: París (Francia) Fecha: 4 a 7 de diciembre de 2012 Teléfono: +34 93 424 40 00 Fax: +34 93 424 37 48

gpe@gpexpo.com www.expoprotection.com

ISC WEST 2013 LAS VEGAS Organiza: ISC Lugar: Las Vegas (EUA) Fecha: 10 al 12 de abril de 2013

info@iscwest.com www.iscwest.com

AGENDA

Organiza: FENAMM Lugar: León, Guanajuato (México) Fecha: 15 a 18 de mayo de 1013 Teléfono: +52 55 1485 4858

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WEBS de seguridad

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Somos una empresa ESPECIALIZADA en Tecnologías de Seguridad, dedicada a la Importación y Distribución en México de los más avanzados productos de seguridad. Siempre en la búsqueda de nuevas tecnologías de punta y concentrados en el desarrollo interno de nuevos productos, logrando mantener la mas alta calidad.

La Comisión Nacional de Seguridad (CNS) es la dependencia de la Administración Pública Federal que tiene por objeto preservar la libertad, el orden y la paz públicos; así como salvaguardar la integridad y derechos de las personas a través de la prevención en la comisión de delitos.

Las Unidades son la áreas encargadas de planear, programar, organizar, coordinar, controlar y evaluar el funcionamiento de las unidades administrativas que tengan adscritas así como de informar al Comisionado de las actividades que realicen en la operación diaria.

Hoy la Asociación Mexicana de Seguridad Privada Información Rastreo Inteligencia Aplicada A.C. (AMSIRIA) es el resultado del esfuerzo conjunto de Empresas, Asociaciones y Confederaciones legalmente establecidas, las cuales en coordinación con las diferentes instituciones y dependencias gubernamentales, seguiremos buscando un fin común en beneficio de nuestra comunidad.

http://drsecurity.net/

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www.eulen.com.mx El Grupo EULEN, líder en la prestación de servicios generales a empresas en nuestro país, fue creado en 1962 y en la actualidad está presente en 11 países, con una plantilla total de más de 80.000 personas y unas ventas anuales que superaron los 1.348 millones de euros en 2011.

El Grupo de Sociedades tiene su origen en la pequeña empresa que, con el nombre de Central de Limpieza El Sol, creó en Bilbao, en 1.962, D. David Álvarez Díez, actual Presidente Fundador.

www.cns.gob.mx

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http://portal.secretariadoejecutivosnsp.gob.mx El Sistema Nacional de Seguridad Pública (SNSP) es la instancia que sienta las bases de coordinación, así como la distribución de competencias, en materia de seguridad pública, entre la Federación, los Estados, el Distrito Federal y los municipios, bajo la directriz del Consejo Nacional de Seguridad Pública, siendo este último la instancia superior de coordinación y definición de políticas públicas.

www.amsiria.com

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www.conferenciademunicipios.mx En el marco de la CAM se realiza la Expo Municipios 2013, donde se presentarán empresas, instituciones y Ciudades que ofrecen bienes, servicios y experiencias exitosas para los Gobiernos locales.

Considerado el corredor empresarial de productos y servicios municipales más importante de México.

Reunirá a más de 2,000 tomadores de decisiones, clientes potenciales con grandes expectativas de proyectos innovadores. www.usecmagazine.com/mexico

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EL SECURITY NETWORK CENTER EN EXPOMUNICIPIOS 2013, EN EL MARCO DE LA CONFERENCIA ANUAL DE MUNICIPIOS DE LA FENAMM 114 www.usecmagazine.com/mexico

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La Federación Nacional de Municipios de México, el Gobierno Municipal de León y el Gobierno Estatal de Guanajuato te invitan a participar en la Conferencia Anual de Municipios 2013.

Expo Municipios. En el marco de la CAM 2013 se presenta el corredor empresarial de productos y servicios municipales más importante de México.

Presentación La Federación Nacional de Municipios de México, el Gobierno Municipal de León y el Gobierno Estatal de Guanajuato te invitan a participar en la Conferencia Anual de Municipios 2013 • Cumbre municipalista más importante a nivel nacional, en la que participan Presidentes Municipales y autoridades locales de los 2,445 Municipios del país.

• Encuentro anual de los principales actores políticos y legislativos relacionados con el fortalecimiento local y el desarrollo municipal.

Cumbre municipalista más importante a nivel nacional, con la presencia del Presidente de México, Enrique Peña Nieto, quien compartirá su visión sobre el desarrollo municipal para los próximos años y dialogará con Alcaldes y autoridades locales de los 2,445 Municipios.

Una plancha ferial de más de 9,000 m2 que propicia el contacto directo con funcionarios públicos de alto nivel.

Más de 2,000 tomadores de decisiones, clientes potenciales con grandes expectativas de proyectos innovadores.

• Foro para que líderes y expertos nacionales e internacionales del más alto nivel compartan su visión sobre el futuro de las Ciudades mexicanas.

Objetivos • Acordar la Agenda Municipal para México 2012-2018, y las políticas públicas nacionales que fortalezcan las capacidades políticas, hacendarias e institucionales de los Municipios.

• Suscribir un Gran Acuerdo Municipalista con los Gobiernos Federal y Estatales con compromisos concretos sobre los retos actuales de nuestros Municipios.

• Ser el marco de un Diálogo Nacional de Presidentes Municipales, Regidores, Síndicos y Servidores Públicos municipales sobre los retos actuales de nuestros Municipios.

Encuentro anual de los principales actores políticos y legislativos relacionados con el fortalecimiento local y el desarrollo municipal.

• Un showroom de más de 3,000 m2 para presentar tus productos y servicios en tamaño real dentro de una plaza simulada.

• Ofrecer un Foro para Intercambiar Experiencias Municipales de Vanguardia, aptas para replicarse en otras Ciudades.

Participantes

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Foro para que líderes y expertos nacionales e internacionales del más alto nivel compartan su visión sobre el futuro de las Ciudades mexicanas. www.usecmagazine.com/mexico

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Ejes Temáticos

Expo Municipios 2013

Este año los trabajos de la Conferencia se guiarán por los siguientes ejes temáticos:

En el marco de la CAM se realiza la Expo Municipios 2013, donde se presentarán empresas, instituciones y Ciudades que ofrecen bienes, servicios y experiencias exitosas para los Gobiernos locales.

Formalizar acuerdos con la Federación y los estados para fortalecer las haciendas municipales y la calidad de los servicios públicos.

Impulsar la descentralización de competencias para que los Municipios asuman plenamente el liderazgo local del desarrollo social, económico, urbano y político.

Dialogar con Diputados federales y locales para fortalecer la democracia en las Ciudades y el régimen municipal.

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• Considerado el corredor empresarial de productos y servicios municipales más importante de México.

• Reunirá a más de 2,000 tomadores de decisiones, clientes potenciales con grandes expectativas de proyectos innovadores.

• Disponemos de una plancha ferial de más de 9,000 m2 que propicia el contacto directo con funcionarios públicos de alto nivel.

Estrechar alianzas internacionales para la cooperación intermunicipal en la construcción de mejores Ciudades

Programa General

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• Brindamos un modelo de vinculación 360° para que las empresas obtengan beneficios antes, durante y después del evento; concepto único de eventos de la FENAMM. • Distribución estratégica de espacios que busca el mayor tiempo de networking, garantizando la permanencia y el tránsito de los participantes en la zona comercial.

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EVENTOS

• Elaboramos el único Directorio Empresarial de servicios a entidades locales que será entregado gratuitamente todo el año en eventos municipalistas.

• Contamos con el liderazgo de la FENAMM, asociación que cuenta con un prestigio de casi 20 años, y que agrupa al 65% de los Municipios del país.

• Organizamos más de 300 eventos y actividades al año, entre los que se encuentran seminarios, talleres, foros y asambleas de redes de Asociaciones.

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Esquemas de Participación

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En Expo Municipios 2013 contamos con el liderazgo de la FENAMM, asociación que cuenta con un prestigio de casi 20 años, y que agrupa al 65% de los Municipios del país

Ciudad Moderna Espacio de más de 3,000 mts 2 que simulan una plaza donde las empresas podrán exponer sus productos y/o servicios en un escenario de tamaño real.

Algunos Ejes Temáticos: Seguridad Pública: • • • • •

Tecnología de la información Patrullas Equipo para monitoreo de vialidades Radiocomunicación Blindajes

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Obras y Servicios Públicos: • Recolección y equipos para tratamiento de basura • Plantas de tratamiento de agua • Mobiliario urbano • Alumbrado público

Expositores

• Construcción y pavimentación • Señalización y semáforos • Parquímetros • Otros que puedan ser visibles en el espacio urbano.

Instituciones financieras Vehículos y transporte Instalaciones para espacios públicos Equipo para servicios públicos

Showroom

Security Network Center

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EVENTOS Plano de SNC

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EVENTOS

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Empresas co-expositoras en el stand del Security Network Center en ExpoMunicipios 2013

Plataforma técnico profesional orientada a los sectores de la Seguridad y Emergencias. Ámbito internacional.

Contenido global, integrador y altamente especializado.

Sus lectores comparten: experiencias y análisis, documentación y casos de estudio, artículos, vídeos, fotografías, novedades, noticias, eventos y mucho más.

Se conforma como la columna vertebral del sector de la seguridad y las emergencias en México.

www.usecmagazine.com/mexico

La sociedad Nivi Gestiones España S.L. es la filial española de la sociedad italiana Nivi Credit, S.r.l. La Sociedad Nivi Credit S.r.l nace en Florencia en el 1960 operando inicialmente en el campo de la gestión del crédito y de las informaciones comerciales y financieras. En los últimos 30 años Nivi Credit S.r.l. se ha encargado, en calidad de apoderado especial, de la recuperación de los peajes para las principales sociedades de autopistas italianas. En 2005 se fundó la división E.M.O., acrónimo de European Municipality Outsoucing, que ofrece a las Administraciones Locales un servicio de Outsourcing para la notificación de las sanciones administrativas en todo el mundo.

La necesidad de recuperar las sanciones impagadas, ha supuesto un incremento de las relaciones con el extranjero y el consecuente desarrollo de un Departamento específico que se encarga , también, de los créditos de naturaleza financiera que Institutos bancarios, importantes Empresas privadas y sociedades de alquiler de coches conciertan con ciudadanos residentes en el extranjero.

EuroCop México es una compañía de ingeniería, consultoría y desarrollo de sistemas informáticos, creada con el objetivo de dar respuesta a las necesidades que tienen las Administraciones Públicas, Cuerpos de Policía, Empresas y Organizaciones Empresariales relacionados con la Seguridad. Empresa especializada en el desarrollo de sistemas informáticos dirigidos a los cuerpos de Seguridad • Con 25 años de experiencia • Con una cartera de clientes de más de 650 casos de éxito en Europa.

www.eurocop.mx

Filosofía: Formar una empresa basada en los valores de honestidad, eficiencia y calidad, que sea capaz de impactar de manera positiva su entorno interno y externo.

Misión: MIZCO Consultores es una empresa que busca aumentar la calidad de vida de las personas mediante políticas públicas, que sustentadas en la tecnología, devengan en una mejora en la calidad de vida de los mexicanos.

Visión: Ser la empresa líder en aplicadas a la tecnificación de la función pública en cualquiera de sus áreas.

www.mizcoconsultores.com

www.nivigroup.com

The Quality Co. se funda en el año 2003 bajo la marca comercial MTP S.L. Nuestro objetivo como empresa surge inicialmente de la necesidad de distribución especializada en el mundo de la Seguridad, brindando un fuerte apoyo a las empresas comerciales del sector en España y en una segunda etapa, dirigida al área europea y Over Seas. The Quality Co. inicia sus operaciones ofreciendo de forma conjunta, tanto soluciones de seguridad fabricadas bajo la marca comercial MTP como de productos a medida según la necesidad intrínseca de cada uno de nuestros clientes.

Una de nuestras mayores aportaciones al mercado la conseguimos con la creación de un nuevo tejido anticorte revolucionario a nivel mundial patentado por nosotros.

El tejido MTP-X Protection aporta un nuevo concepto de seguridad con todas las ventajas que hasta ahora nadie era capaz de ofrecer, una resistencia hasta cinco veces mayor sobre el máximo estandar anticorte.

www.mtptactical.com

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DSINERGIA. Somos una empresa innovadora que tiene como objetivo el convertirse en líder en la distribución de las principales marcas de productos y tecnología de radiocomunicación y seguridad. Para tal efecto, hemos logrado sinergias importantes al aunar experiencia y conocimientos de empresarios y profesionalistas de una amplia trayectoria en estas industrias.

www.d-sinergia.com

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Prestaciones añadidas para nuestros co-expositores Incluye para SNC (por parte de la organización) A lo largo de 15 años, en TPS ARMORING nos hemos dedicado a proveer seguridad y confort a las personas que siempre optan por la más alta calidad.

Nuestra experiencia, aunada a la labor de un equipo lleno de entusiasmo y pasión por la excelencia, nos mantienen en la preferencia de nuestros clientes; es por eso que hoy podemos decir que somos símbolo de seguridad y confianza, además del punto de referencia para toda la industria del blindaje nacional.

TPS es una empresa 100% mexicana que le ofrece los productos y servicios que requiere, para poder hacer frente a las nuevas necesidades de seguridad y transporte que nuestra sociedad exige.

www.tps.com.mx

• Logotipo SNC como Aliado en todos los medios de promoción del evento.

• Asistencia de altos directivos de empresas del SNC al evento de lanzamiento.

• 15 Pendones Colgantes SNC Corredor Lobby Principal y en la parte superior del Pabellón de SNC. • Logo SNC en lona del escenario magistral.

• Gruía de participante: Apartado especial con artículo SNC de ½ página y ¼ de anuncio por empresa.

• Revista MUNICIpium: Anuncio de 1/2 página SNC posterior al evento.

Incluye para cada expositor SNC (por parte de la organización)

Bullet, es una empresa orgullosamente calificada y comprometida sólidamente con la satisfacción total del cliente, que busca el liderazgo mundial ofreciendo equipos de vanguardia que nos identifican como empresa líder en el ramo. Desde hace 10 años hemos ofrecido equipos de calidad bajo el lema “Protegiendo a quien Protege” y además nos esmeramos por satisfacer las necesidades de los cuerpos policiacos. Para nosotros, lograr un trabajo rentable significa garantizar la vialidad de nuestro futuro, encontrar los recursos para mejorar nuestros productos y lograr el crecimiento de nuestra gente.

• 8 gafetes de acceso a exposición

www.bulletmexico.com

• Diploma de participación

• 4 tickets para comidas y eventos simultáneos • Directorio EMRPESArium: Anuncio de ¼ de página para empresas del SNC.

Incluye Delegaciones Oficiales (por parte del SNC) La actividad programada por la organización del SNC para las Delegaciones Oficiales presentes en EXPO MUNICIPIOS: SAMPOL es un grupo multinacional de capital español fundado en 1934 dedicado a: • La ejecución de proyectos energéticos, de instalaciones electromecánicas, redes de comunicaciones y sistemas de control.

• La promoción, construcción y explotación de plantas de generación de energía, con una clara apuesta por la eficiencia y la sostenibilidad.

Nuestra actividad se focaliza en los sectores de infraestructuras del transporte; generación y distribución de energía; instalaciones industriales; hoteles y edificios singulares e infraestructuras de telecomunicaciones.

Un equipo de 700 profesionales desarrolla la ingeniería, la construcción, puesta en marcha, operación y mantenimiento de cada uno de los proyectos.

SAMPOL tiene presencia permanente en España, México, República Dominicana, Jamaica, Costa Rica, Panamá y Cabo Verde y ha desarrollado proyectos en 12 países y 3 continentes distintos.

www.sampol.com

• Inicio de la actividad programada en la Zona de Networking del Stand SNC a la hora indicada.

• Visita a los expositores SNC incluidos en la agenda de la delegación: Duración aprox. de 45 minutos.

• Finalización en Zona de Networking e inicio de Aperitivo.

• Sala VIP: Cóctel-Comida de Honor a las 14:30h (para todos aquellos que deseen quedarse a comer) Incluye acceso para cada expositor SNC (por parte del SNC) • Sala Auditorio: en esta sala se celebrarán distintas actividades congresuales y presentaciones comerciales de las distintas empresas que expositan en el SNC.

Con una experiencia de más de 8 años en el ramo de servicios especializados en seguridad pública Autotraffic S.A. de C.V. se ha consolidado como el líder nacional de Sistemas Automáticos de Reconocimiento de Matrículas y Sistemas de Control de Velocidad, esto gracias al alto grado de especialización de nuestros empleados en las áreas técnicas, administrativas, ventas y servicio al cliente.

Este trabajo se ha reconocido con varios premios nacionales e internacionales, y se ha visto reflejado en publicaciones en varios medios a nivel mundial, la consolidación de nuestros servicios se hace presente en más de 30 agencias de policía en todo el país cumpliendo los más altos estándares de calidad y servicio que exige la Secretaría de Seguridad Pública Federal.

www.autotraffic.mx

• Zona Networking: en esta zona es donde estarán los distintos visitantes con nuestros expositores, teniendo un catering para servirles y que estén tranquilamente platicando sobre cualquier tema de interés profesional o social. También se celebrarán allí distintas actividades sociales como catas de vino, etc. con el objetivo de mantener a los visitantes el máximo tiempo posible dentro de nuestro stand.

• Zona CLUB SNC: es la zona VIP del Stand, en donde podrán acceder únicamente los Alcaldes, los SSPM y los invitados VIP de nuestros expositores, con el objetivo de que en un espacio más íntimo, tranquilo y adecuado puedan platicar con nuestros expositores. También tendrá acceso la organización del evento para que lleve sus VIPS. www.usecmagazine.com/mexico

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EVENTOS

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Acé

¿Qué es Security Network Center?

Security Network Center es una iniciativa privada de acompañamiento a las empresas del sector de la seguridad, emergencias y defensa en su implantación en México.

Security Network Center es una iniciativa privada impulsada en 2012 en la Ciudad de México para facilitar la entrada de las industrias del sector de la seguridad, las emergencias y la defensa en el mercado mexicano.

Objetivos Su objetivo principal es el de asumir la representación y lobbying de sus integrantes tanto a nivel nacional de México como a nivel de su internacionalización en Latinoamérica.

El programa engloba dos fases, una primera en España, de dos meses de duración, en la que las empresas reciben formación y asesoramiento por parte de personal cualificado. Fruto de este trabajo nace una hoja de ruta con la que las empresas llegan a México para comenzar su internacionalización y desarrollo de negocio en ese país.

La segunda fase del proyecto dura unos seis meses y se desarrolla en el Security Network Center, un espacio de trabajo 124 www.usecmagazine.com/mexico

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se y form e pa rte d e

ubicado en el Centro de Negocios ubicado en el centro empresarial de la Ciudad de México desde donde las empresas impulsan su business plan.

Las empresas instaladas en el SNC cuentan, además, con asesoramiento continuo por parte del director del Centro y con acceso preferencial a servicios especializados (Recursos Humanos, Comerciales, Jurídicos, Fiscales) para que su inmersión en México se desarrolle con éxito.

La base de nuestro trabajo Abrir nuevos horizontes es una línea directriz de nuestro gabinete. Hemos prestado siempre una especial atención a la necesidad de evolucionar y de adaptar nuestros fundamentos a las circunstancias. Buscamos permenentemente el equilibrio entre nuestros cuatro principios fundamentales: • Independencia En calidad de asesores empresariales, cuidamos siempre la independencia respecto a terceros, especialmente en la toma de decisiones referente a proveedores o socios de nuestro cliente.

• Objetividad Nuestro asesoramiento basa su éxito en la evaluación de los riesgos y oportunidades.

• Competencia Sólo ofrecemos nuestro asesoramiento en aquellos campos en los que contamos con una competencia probada.

• Fiabilidad Ningún dato o conocimiento adquirido en el proceso de asesoría será transmitido a terceros.

¿Desea conocernos personalmente?

Estaremos encantados de asesorarle sobre ejes esenciales de sus objetivos empresariales.

Datos de contacto Security Network Center México Avda. de la Reforma 300 planta 17 06600 Ciudad de México, D.F. México Teléfonos: 0052 (55) 1485 4858 0052 (55) 2493 2057 Fax: 0052 (55) 4170 5130 Correo electrónico: mexico@securitync.mx brosendo@usecmagazine.mx A la Attn. de: Lic. Belem Rosendo Más información en: www.securitync.mx

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En el marco de las muchas actividades que desde el Security Network Center destaca por su importancia y trascendencia para el sector de la seguridad en México, la celebración del I Encuentro Anual de la ALAJP Asociación Latinoamericana de Jefes de Policía que preside desde su fundación, el Lic. Jesús Alberto Capella, Secretario de Seguridad Pública del municipio de Tijuana.

Detallamos a continuación el programa tentativa de dicho Encuentro, que se realizará en la Sala Auditorio del Stand del Security Network Center.

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USECNETWORK INTERNATIONAL MAGAZINE Número 5

Suscripción Anual

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6 números/año

Revista independiente para el Profesional de la Seguridad y las Emergencias

Usecnetwork International Magazine - Número 5

EL MODELO MANDO ÚNICO DE SEGURIDAD PÚBLICA EN MÉXICO

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PLAN NACIONAL DE PREVENCION DEL DELITO COMISIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA LINGÜÍSTICA FORENSE AMSIRIA AMTUM AMESIS ANERPV ENTREVISTA A ABOGADA SANDRA RUBÍ MONTALVO BULLET SHOP

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