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USECNETWORK INTERNATIONAL MAGAZINE Número 4

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6 números/año

Revista independiente para el Profesional de la Seguridad y las Emergencias

Usecnetwork International Magazine - Número 4

GABINETE DE SEGURIDAD DEL PRESIDENTE ENRIQUE PEÑA NIETO

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SISTEMA INTEGRAL SIGEM ALAJP - ASOCIACIÓN LATINOAMERICANA DE JEFES DE POLICÍA ENTREVISTA A D. CARLOS SANROMA SÁNCHEZ BLINDADOS TPS® SNC EN EXPOMUNICIPIOS 2013

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STAFF EDITORIAL NUEVO GOBIERNO, NUEVAS EXPECTATIVAS Y GRANDES OPORTUNIDADES Nuestro país empieza una nueva etapa que nos genera ilusión y sin dejar de reconocer los esfuerzos realizados, tenemos adelante un panorama distinto.

Directora de Publicaciones y Eventos de USECNETWORK México Lucía Fornelli lfornelli@usecmagazine.mx Departamento Comercial Equipo Comercial comercial@usecnetwork.mx

De alguna forma todos entendemos que en la medida que apoyemos, los resultados serán mejores para el gobierno que recién comienza y nuestro querido México.

Departamento de Marketing y Publicidad Patricia Castro pcastro@usecnetwork.mx

En el área de seguridad que nos compete, sabemos que cuando un hombre se suma a las corporaciones policiacas, automáticamente ingresa a un grupo que genera sentimientos encontrados.

Redacción Carlos del Valle cdelvalle@usecnetwork.mx

Por un lado, tendrá que tratar con muy diferentes seres humanos, largas horas de trabajo, no siempre pago justo, peligro y critica constate; Poco descanso, horarios pesados y poca comprensión de la sociedad y sus familias.

Por otro lado, todos estamos necesitados de protección y ayuda; dispuestos a generar los apoyos para vivir mejor, con justicia, dignidad y paz.

Cambiar el anonimato por un uniforme que no se puede ocultar, sustituirá los sentimientos personales por el bien común.

Difícil para el promedio de los seres humanos, interesante para el perfil especial de la gente a la cual le gusta estar inmerso en este tema de la seguridad y emergencias.

Mientras más alto el mando, más pesada la carga de responsabilidad.

EDITORIAL

EDITOR Lucía Fornelli lfornelli@usecmagazine.mx

El mercado de los profesionales de la seguridad está más vigente que nunca, más tecnificado, mucho más innovador y vanguardista. Hay grandes empresas intentando fortalecer a las corporaciones policiacas con equipo y apoyo inteligente. El nuevo especialista de la seguridad, se vislumbra más fortalecido que nunca si entra a la modernidad que lo hace más certero.

Sin embargo, la sociedad hoy más que nunca retoma su papel preponderante en el ejercicio del bienestar común y la justicia que nos genera tranquilidad. La policía comunitaria, la participación ciudadana y la prevención, se vislumbran como las grandes fortalezas de esta nueva etapa.

Muchas manos hacen fuerte un mando, y las nuevas generaciones están dispuestas a apoyar y supervisar la integridad, eficiencia, justicia, resistencia y decisiones de este nuevo barco al que todos debemos subir.

Cada nuevo gobierno tiene en sus manos grandes posibilidades y todos estamos entusiasmados con los logros y el avance, no debemos buscar que sea mágico, pero si sentirlo siempre constante, sostenido y persistente.

Sociedad más gobierno, es una suma que rompe el mito de aquel que aprende más y más acerca de menos y menos cosas y acaba por saber todo acerca de nada.

Es mejor trabajar juntos y de la mano. Enhorabuena y adelante.

Dirección USECNETWORK www.usecmagazine.com/mexico lfornelli@usecmagazine.mx

Administración y Atención al Cliente clientes@usecmagazine.mx Colaboradores FENAMM, Eduardo de la Fuente, Lazaro Gaytan, Sergio Jaimes, Humberto Mejía, Sandra Montalvo, Ignacio Muñoz, Francisco Roig, Carlos San Roma, TPS Fotografía Fototeca USEC fototeca@usecnetwork.mx Webmaster Alberto del Hoyo adelhoyo@usecnetwork.mx Diseño y Maquetación USEC NETWORK, S.L. info@usecnetwork.mx Impresión Imprenta ABC - Calle Chuparrosa 347, Col San Juan de Dios, León Guanajuato Cintillo Legal USENETWORK INTERNATIONAL MAGAZINE Año 1 No. 4, Enero- Febrero de 2013, es una publicación bimestral editada por Lucia Fornelli López, Calle Reforma 300 piso 17, Colonia Juárez, México DF, CP 06600, Tel (55) 41705130, lfornelli@usecmagazine.mx, editor responsable Lucia Fornelli López, reservas de derechos al uso exclusivo no. 04-2012-061414445300-102, otorgado por el instituto nacional de derecho de autor, Licitud de título y contenido número 15651, otorgado por la comisión certificadora de publicaciones y revistas ilustradas de la secretaría de gobernación.

Domicilio de la publicación y del distribuidor Reforma 300 piso 17, Colonia Juárez, delegación Cuauhtémoc., México DF CP 06600. Distribuido por Lucia Fornelli López.

Permiso SEPOMEX número PP09-1891. Impresa por Imprenta ABC, Calle Chuparrosa 347, Col San Juan de Dios, León Guanajuato.

Este número se terminó de imprimir el 7 de Febrero del 2013, con un tiraje de 6000 ejemplares.

Las opiniones expresadas por los autores no necesariamente reflejan la postura del editor de la publicación.

Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación, sin previa autorización de Usec Network International Magazine.

Directora General Lucía Fornelli lfornelli@usecmagazine.com lfornelli@usecmagazine.mx

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SUMARIO

SUMARIO

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EN PORTADA El arribo de Enrique peña Nieto a la Presidencia de la República Mexicana trae consigo una serie de expectativas que se definirán en los próximos seis años.

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SECCIONES

1 6 LA VISIÓN QUE EL SECURITY NETWORK CENTER T I E N E S O B R E E L M O D E L O D E S E G U R I D A D PA R A M É X I C O E N E L P R Ó X I M O S E X E N I O : U N M O D E LO INSTITUCIONAL INTEGRADO 34 GABINETE DE SEGURIDAD DEL PRESIDENTE ENRIQUE PEÑA N I E TO 4 6 P L ATA F O R M A T E C N O L Ó G I C A P O L I CIAL: SISTEMA INTEGRAL DE GESTIÓN DE EMER60 POLÍTICAS G E N C I A S M U LT I AG E N C I A S I G E M P Ú B L I C A S D E S E G U R I D A D L A " P L ATA F O R M A MÉXICO" 6 6 A L A J P - A S O C I AC I Ó N L AT I N OA M E RICANA DE JEFES DE POLICÍA 7 4 I N AU G U R A N C O N S E J O E S TATA L D E S E G U R I D A D P U B L I C A Y C O LV E R D I P LO M A D O E N P R E V E N C I Ó N 78 CANINO DETECTOR DE EXPLOSIVOS 8 6 E N T R E V I S TA A D. C A R LO S S A N R O M A SÁNCHEZ . DIRECTOR DE SEGURIDAD INSTITUCIONAL BBVA BANCOMER 94 BLINDADOS TPS® ARMORING 102 CONFERENCIA ANUAL DE MUNICIPIOS FENAMM 114 SECURITY NETWORK CENTER EN EXPO MUNICIPIOS 2013

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EDITORIAL

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SUMARIO

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NOTICIAS DEL SECTOR

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A FONDO

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ACTUALIDAD

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TÉCNICO PROFESIONAL 1

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TÉCNICO PROFESIONAL 2

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TÉCNICO PROFESIONAL 3

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EVENTOS 1

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TÉCNICO PROFESIONAL 5

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ENTREVISTA

94

PUBLIRREPORTAJE

102

EVENTOS 2

112

AGENDA

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WEBS DE SEGURIDAD

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EVENTOS 3

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SUSCRIPCIÓN

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NOTICIAS DEL SECTOR

NOTICIAS

LOS SISTEMAS DE CCTV DE SCATI INSTALADOS EN UNO DE LOS HOTELES MÁS PRESTIGIOSOS DE REINO UNIDO El sistema integral de video vigilancia de Scati resuelve la complejidad de controlar y gestionar todos los sistemas de seguridad (incendios, accesos…etc.) desde un único centro de control en completa armonía con la estética del edificio.

El hotel, que cuenta con más de 150 habitaciones y varias salas de reuniones, incorpora las últimas novedades tecnológicas manteniendo su diseño original de principios de siglo XX. El edificio es un claro ejemplo de instalación singular donde confluyen distintos tipos de visitantes durante las 24 horas del día: clientes, proveedores, empleados, personas de paso y que además cuenta con una gran variedad de escenarios tanto públicos (hall, escaleras) como privados (pasillos de habitaciones) por lo que resulta fundamental establecer los lugares críticos y los objetivos de seguridad en cada uno de ellos para salvaguardar la privacidad y seguridad de sus clientes.

En el hotel se han instalado seis vídeo grabadores Scati Vision para gestionar las más de 140 cámaras instaladas en el complejo. Los sistemas de grabación Scati Vision son potentes plataformas de grabación multitarea, capaces de realizar simultáneamente la captura, grabación, almacenamiento, visualización en tiempo real y grabado, transmisión de imágenes y notificación y gestión de alarmas. Estas plataformas incluyen Procesado avanzado de imagen en tiempo real con distintas funcionalidades como tampering o manipulación de cámara, detección de objetos abandonados y movimiento; lo cual facilita la gestión de incidencias a través de generación de eventos o alarmas.

Estas plataformas de video grabación son gestionadas de forma local y remota por parte de los operadores autorizados y dispone de un sistema de autodiagnóstico del hardware y software para facilitar el mantenimiento preventivo y correctivo del parque de video grabadores.

En el centro de control se ha instalado una matriz virtual con un puesto de visualización sobre cuatro monitores capaces de gestionar hasta 64 cámaras y visualizar escenarios de hasta 36 cámaras simultáneas de alta resolución. Esta potente herramienta de gestión y monitorización, Scati Wall, permite la recepción de alarmas/eventos y los asocia con imágenes y acciones automáticas por lo que el usuario es capaz de gestionar y visualizar todas las cámaras de todas las plantas del edificio desde su puesto de control.

Ante la existencia de cualquier incidencia, el vídeo digital permite la recuperación de cualquier imagen para su análisis y tratamiento en la identificación de incidencias, intrusión incluso la revisión de reclamaciones de clientes,…etc.

“No sólo las personas son el objetivo de estas medidas de seguridad, algunos bienes que forman parte del mobiliario del hotel, como obras de arte (tapices, esculturas, cuadros...etc.) poseen un valor incalculable y deben ser protegidos con medidas preventivas para disuadir a los posibles delincuentes sin vulnerar la privacidad de sus clientes. La solución de video vigilancia diseñada por Scati es ideal para este tipo de instalaciones ya que se trata de una plataforma flexible y con gran capacidad de adaptación e integración con otros sistemas de seguridad.” comenta Rogelio Rodríguez Izaguirre, Business Development Manager de Scati.

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CENA DE AGRADECIMIENTO OTWO El pasado 30 de Noviembre OTWO ofreció a sus clientes una cena, con el motivo de agradecer a sus clientes, por su fidelidad y preferencia, brindada a lo largo de este 2012, formando parte de los clientes VIP, que hacen posible el crecimiento y desarrollo de la empresa.

La cena tuvo lugar en el Salón Señorial, ubicado en la Col. Juárez. Donde abundaba el espíritu Navideño lleno de decoraciones de la época.

El gran equipo de OTWO hizo posible que la cena fuera un éxito, gracias a la unión, comunicación y compromiso que se tiene con la empresa.

Los comensales disfrutaron de la cena y de las grandes sorpresas que se dieron a lo largo de la noche.

Como la mesa de regalos, de los cuales, algunos se rifaron y otros se dieron en varios concursos, que fueron un éxito, por la emotiva participación de los clientes.

La gran sorpresa de la noche, fueron los mariachis, que pusieron el ambiente, haciendo cantar y bailar a los asistentes.

Al finalizar la noche se llevo acabo la entrega de reconocimientos, otorgados a los mejores clientes del 2012. Un momento lleno de emociones y sorpresas.

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COMERCIALIZA AMBA 3,102 UNIDADES; MANTIENE 60% DE PARTICIPACIÓN DE MERCADO • La industria mexicana del blindaje automotor registró crecimiento del 10% • El Nivel III, el más solicitado.

• Los modelos Suburban, Grand Cherokee y Tahoe, los más reforzados.

La Asociación Mexicana de Blindadores de Automotores (AMBA), reportó que durante 2012 alcanzó la producción y comercialización de 3 mil 102 unidades reforzadas, así como mantuvo el 60% del mercado nacional y por cuarto año consecutivo se ubicó como la organización líder en la industria.

Fernando Echeverri Posada, presidente Asociación Mexicana de Blindadores de Automotores (AMBA), enfatizó que esta industria se reinventa todos los días, lo cual le ha permitido a la organización que agrupa a las firmas Blindajes Alemanes, Auto Safe, Ballistic Protection, Blindajes Epel, Global Armor, Transportadora de Protección y Seguridad, (TPS) y Autowerk, colocarse en la mente de los consumidores, pues lo productos ofrecidos por estos asociados exceden las normas de calidad y respaldo posventa que el cliente necesita.

"El blindaje automotor se ha consolidado de tal manera que no sólo es reconocido por su comercialización de vehículos, ahora se vincula más con temas de seguridad pública, privada e incluso nacional, pues nuestros productos están dirigidos exclusivamente a clientes honestos, con lo que le cerramos el paso a la delincuencia", afirmó el directivo.

Aseveró que para la AMBA el ostentar el 60% del mercado le obliga a fijar el compromiso de mantenerse a la vanguardia en tecnológica, investigar y probar nuevos materiales, así como capacitar constantemente y sostener el alto nivel del personal encargado del reforzamiento de los automotores.

Caber apuntar que la AMBA estimaba comercializar 3 mil unidades al cierre de 2012, cifra que se logró antes de concluir el mes de noviembre y al final de diciembre se colocaron 102 unidades más para el mercado interno.

Ante este crecimiento de la industria, además de las condiciones de inseguridad que permean a nivel nacional, el cliente ha desarrollado una interesante cultura de la autoprotección que empieza por su hogar, sigue en su fuente de empleo y termina con su movilidad, por lo que se equipa de diversos artículos de seguridad y el automotor blindado es una parte primordial de esta estrategia.

El presidente de la AMBA puntualizó que el 70% de las compras de blindados corresponde al sector privado, mientras que el resto lo ocupa el gobierno con los Niveles IV, V y VI que protegen contra armas de calibres altos.

En este tenor, los modelos más solicitados fueron la Suburban, Grand Cherokee y Tahoe. El Distrito Federal fue la ciudad donde se concentró el 60% de la comercialización (por los embates de la delincuencia dispersa) y el resto fue para el interior de la República.

"Como industria responsable enviamos información precisa al consumidor que el tener un vehículo blindado no es un gasto, sino una inversión; además cuenta con el respaldo de una empresa seria que excede los parámetros de calidad y respaldo postventa", añadió Echeverri Posada.

Destacó que la misión de la AMBA es fomentar, mejorar y enaltecer a la industria mexicana de blindadores, en virtud de cumplir con la protección de los clientes, por ello la organización impulsa su lema: "Calidad, garantía y profesionalismo para su seguridad".

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INVIERTEN EMPRESAS 10% DE SUS PRESUPUESTOS EN SERVICIOS DE SEGURIDAD La industria de la seguridad privada de México se ha fortalecido y está preparada ante los cambios del "virus de la delincuencia" para brindar la protección necesaria en las diferentes industrias, así como coadyuvantes en la legislación, corporativos, gobierno.

Por el alto índice delictivo a nivel nacional, en la actualidad las empresas mexicanas y extranjeras han tomado acciones formales de protección, para lo cual invierten hasta el 10 % de sus presupuestos para salvaguardar inmuebles con personal de vigilancia intramuros, productos electrónicos como alarmas, controles de acceso, circuito cerrado de televisión (CCTV), custodias de mercancías y monitoreo satelital vía GPS. Alberto Rivera Armendáriz, Presidente de la Asociación Mexicana de Seguridad Privada, Información, Rastreo e Inteligencia Aplicada A.C. (AMSIRIA), explicó que la realidad de la inseguridad se refleja diariamente en el empresariado mexicano que se equipa contra este flagelo, sin embargo al adquirirse los mínimos equipos o servicios es recomendable revisar por lo menos cada seis meses los protocolos de prevención y reacción ante eventualidades, así como la calidad, seriedad y respaldo de los proveedores.

De acuerdo con cifras de la AMSIRIA, organización que agrupa a proveedores de custodias de mercancías en tránsito, CCTV, guardias intramuros, guardaespaldas y localización satelital, entre otras, en el presente año (hasta noviembre) se registraron incrementos los siguientes servicios: Modalidad Seguridad privada Seguridad electrónica Custodias Mercancías Rastreo satelital Guardaespaldas Capacitación Equipo de emergencia

2012 35% 55% 28% 58% 35% 60% 30%

2011 23% 47% 23% 52% 26% 35% 20%

Alerta Alerta En otro orden de ideas, respecto al robo de vehículos, AMSIRIA desarrolló una herramienta abierta al público en general (www.alertaalerta.com), la cual sirve de apoyo en caso de ser víctimas del delito y resultar afectados en parte de su patrimonio.

El desarrollo denominado Alerta, Alerta es una plataforma web de integración dinámica en alianza con las secretarías de Seguridad Pública Federal y varias estatales, el sector asegurador y la industria de seguridad privada.

Incluye reportes en tiempo real para: Vehículos particulares. Vehículos privados. Camiones de carga. Remolques. Motocicletas. Tiendas de conveniencia.

Casas-habitación. Inmuebles (empresas). Personas. Bancos.

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ALCANZAN ACUERDO DE COLABORACIÓN ANERPV Y SSP DE MICHOACÁN La Asociación Nacional de Empresas de Rastreo y Protección Vehicular A.C. (ANERPV) siguiendo la dinámica de fortalecimiento de la seguridad, formalizó el Acuerdo de Apoyo con la Secretaría de Seguridad Pública de Michoacán, acuerdo que tiene por objetivo el intercambio de datos y tecnología que beneficiará directamente a usuarios finales de los servicios de localización satelital y coadyuvará con las autoridades en ciertas tareas de prevención y combate al robo de vehículos particulares y de transporte de carga en las redes carreteras de su territorio, estableciendo acciones conjuntas en la esfera de su competencia.

ANERPV recibirá de sus asociados los reportes de ilícitos o actos de emergencia, sobre todo de vehículos y transportes de carga en la red carretera, a fin de que la dependencia, una vez que reciba la información establezca y ejecute las acciones que correspondan para prevenir y combatir el delito.

La Secretaría recibirá los reportes vía electrónica, telefónica o personal, a través del establecimiento de un Centro de Recepción de Reportes, en las instalaciones asignadas por la dependencia.

Por su parte, la ANERPV se compromete a orientar, capacitar y apoyar las acciones de mejoramiento de tecnología que la SSP le solicite en relación al desarrollo tecnológico de los medios para la detección satelital de vehículos.

Para el debido cumplimiento de dicha sinergia, ambas partes desarrollará un sistema de inteligencia comprometiéndose a proporcionar el equipamiento que a continuación se detalla, mismo que será propiedad de cada una de las partes según les corresponda.

• La SSP dispondrá para ésta un cubículo en sus instalaciones.

• La ANERPV instalará en el Centro de Recepción de Reportes una computadora/monitor con la Plataforma ANERPV GPS, para efectos de localización, rastreo vehicular y monitoreo en tiempo real de unidades de clientes de las empresas afiliadas a la organización • Contratará el servicio de internet para la recepción de la señal de la Plataforma ANERPV GPS. • Facilitará un equipo de radiocomunicación Nextel.

• Proporcionará las coordenadas georeferenciadas para que puedan ver en su Plataforma los eventos de los asociados (robos, botones de pánico, etc.) por medio de la web services que es distribuido de la asociación directamente a SSP Cabe apuntar que la información que se proporcione será considerada estrictamente información confidencial, por lo que de requerirse el uso de los datos obtenidos por personal de ambos organismos, tendrá que pasar por su análisis y autorización para ser divulgada.

El plazo de vigencia de la sinergia será por tiempo indefinido, y para el enlace, ejecución, cumplimiento y seguimiento de las acciones a cargo de cada una de las partes, designan como sus representantes por la ANERPV a la gerente administrativo Adriana Turcott Peguero, y SSP al director de Seguridad Pública y Tránsito, Pedro Celada Gómez.

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CIERRA AMESIS 2012 CON REDUCCIÓN DE 21.1% DE EVENTOS DE ROBO AL TRANSPORTE El delito de robo de vehiculos a nivel nacional, tanto en tramos carreteros como zonas metropolitanas ha tenido un comportamiento diferente en comparacion a los cierres de anos anteriores, sin embargo no deja de ser preocupante el impacto economico y la pulverizacion geografica que se ha evidenciado de este tipo de delitos.

La Asociacion Mexicana de Empresas de Seguridad Privada e Industria Satelital, (AMESIS), siguiendo el compromiso de divulgar la cultura de prevencion y fortalecer el sector transporte con base en la actividad de localizacion, informo que al cierre de diciembre del 2012 se mantuvo el nivel de efectividad en recuperacion del 98% de automotores reportados con evento de robo confirmado en los primeros minutos, como un aviso oportuno.

Identifico mediante la informacion generada por el Punto Unico de Contacto (PUC) de AMESIS que a comparacion del cierre del 2011, el robo de vehiculos disminuyo un 21.1% en 2012, esto con base en la cantidad de eventos reportados y que generaron seguimiento y colaboracion de parte de autoridades.

“Con el Punto Unico de Contacto como fuente de informacion, la AMESIS identifica que el factor mas importante sigue siendo el tiempo que toma el aviso al PUC por parte del socio AMESIS. Este aspecto nos ha permitido como asociacion darle a los clientes la certeza que la unidad esta reportando todo el tiempo y en caso de una eventualidad, tendra la respuesta oportuna de la tecnologia, la compania de localizacion y el apoyo de las autoridades”, afirmo el Ingeniero Ricardo Bustamante Medina, presidente de la AMESIS. Dejo ver que de acuerdo con datos recabados entre los afiliados a la organizacion, los productos mas siniestrados son: Farmaceuticos, abarrotes y electronicos, entre otros.

Respecto a la incidencia de los 10 estados mas afectados por el delito de robo a transporte, se tiene registro de variacion de 4 entidades con incremento y 6 con disminucion.

• Incremento: Estado de Mexico de 34.9% al 46.1%, seguido de Jalisco con 5.19% a 8.3%, Nuevo Leon de 3.1% a 4.8%; y Sinaloa con un minimo de 2.4% a 2.6%.

• Disminucion: Distrito Federal de 10.0% a 8.7%, seguido por Veracruz que se mueve fuertemente de 7.6% a 1.7% siendo la caida mas representativa, posterior a ello esta Michoacan que baja de 7.2% a 4.3%, Guerrero de 5.5% a 4.8%, Puebla y Tamaulipas de 4.5% a 2.6%; y 3.8% a 1.7% respectivamente.

“AMESIS agradece de forma especial a las diferentes autoridades de nuestro país por el apoyo recibido para implementar acciones preventivas y en su caso reaccionar ante eventos de robo confirmados. En este aspecto durante el 2012 el PUC de nuestra organización desarrolló operativos de recuperación con autoridades federales en un 32% de los casos, con la colaboración estatal en el 29% de los eventos, con colaboración ministerial en el 17%; y 15% por parte de Seguridad Pública, complementado por un 7% de eventos desarrollados con autoridades municipales”, destacó Bustamante Medina.

En otro orden de ideas, la AMESIS con un alto sentido de responsabilidad social, cerró el año con la implementación de la Certificación de confianza del personal operativo de Centros de Control, mediante el mecanismo de “Certificación Personal GPS Confiable”, que dará respaldo, trazabilidad y conocimiento del historial profesional de los técnicos monitoristas de GPS, videovigilancia y monitoreo de alarmas al contratante final de los servicios de seguridad privada, así como de la confiabilidad, hermeticidad y protección de la información sensible de su operación, para lograr un monitoreo seguro y confiable.

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ESTIMA AMSIRIA CRECIMIENTO DE 15 Y 18% EN SERVICIOS DE SEGURIDAD “En nuestra organización de acuerdo a pronósticos de ventas, estimamos que la industria de la seguridad privada en 2013 crecerá entre 15 y 18%, principalmente en sistemas de circuito cerrado de televisión (CCTV), monitoreo de alarmas, capacitación, guardias intramuros, guardaespaldas y rastreo satelital, principalmente por el Pacto por México y las alianzas de diferentes asociaciones de la protección privada (física y electrónica)”, mencionó Alberto Rivera Armendáriz, Presidente de la Asociación Mexicana de Seguridad Privada, Información, Rastreo e Inteligencia Aplicada (AMSIRIA).

El empresario vaticinó que por cuestiones de presupuesto y eficiencia, los servicios antes mencionados serán los más solicitados principalmente por sus costos accesibles y por que el usuario final cada vez más se ocupa e interactúa con las cuestiones, primero de prevención y después de seguridad (reacción).

“El comportamiento de la sociedad está aplicando la prevención al menos mínima para no ser afectados en sus bienes ni en sus personas, por lo que optan por acercarse a la seguridad privada que hasta el día de hoy es una de las fuerzas de protección más confiables, ya qué la percepción de los usuarios a si lo manifiestan al contar con garantía en nuestros servicios”, puntualizó Rivera Armendáriz.

Imparable robo de mercancías De acuerdo con el titular de la AMSIRIA, las organizaciones delictivas han puesto sus ojos en el robo de unidades particulares y de carga, delito que se ha vuelto “el segundo negocio rentable” al generar ganancias hasta por 15,000 mdd.

Es preocupante –afirmó- que al año se roben más de 83 mil unidades aseguradas y otro monto similar sin asegurar, esta tendencia se ha mantenido durante los últimos tres años, por lo que como organización sectorial hacemos propuestas de prevención con compañías aseguradoras y dueños de automotores particulares.

AMSIRIA espera que con el nuevo gobierno federal y su estrategia en materia de seguridad, se reduzcan los índices delictivos que durante los dos últimos sexenios se registraron, por ello la organización promueve acercamientos con las diferentes autoridades a fin de brindar su experiencia y coadyuvan en el combate al delito.

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BLINDAJE DE SOCIOS AMBA RECONOCIDO INTERNACIONALMENTE Como es sabido, la industria del blindaje automotor en México ha crecido considerablemente en los últimos años, sin embargo no todas las empresas “especialistas” en esta labor ofrecen las garantías, calidad y respaldo necesarios. En contraparte, las firmas afiliadas a la Asociación Mexicana de Blindadores de Automotores (AMBA), gracias a su constante innovación han logrado que sus productos gocen del reconocimiento y preferencia en nuestro país, Estados Unidos, Centro y Sudamérica, donde han colocado en 10 años, más de 300 vehículos.

Del total de automotores blindados por la AMBA, el 7 % se destina al mercado de exportación, de este total 42% se envía a Estados Unidos; 28% para Centroamérica y 30% a América del Sur. Entre los planes de la organización para 2013, destaca el incremento de 5% en participación del mercado externo y ostentar un total del 65%.

“Como asociación tenemos un fuerte compromiso con nuestros usuarios, quienes son el mejor referente en cuanto a calidad, durabilidad y respaldo de las marcas que les proveen sus blindajes. Recordemos que en nuestra organización existe el Sello de Calidad AMBA que no cualquier empresa puede ostentar. Este aspecto es el que nos ha permitido ganar el reconocimiento internacional”, mencionó Fernando Echeverri Posada, Presidente de la AMBA. El ejecutivo destacó que la AMBA no es una organización excluyente pero sin muy selectiva y exigente a la hora de afiliar a una nueva compañía, pues tiene que comprobar la infraestructura con que cuenta, así como las garantías extendidas que ofrece a su público consumidor, pues son precisamente los preceptos de calidad, seriedad y respaldo los que protegen, primero en beneficio del usuario final y después para continuar e incrementar su participación de mercado nacional, el cual hoy es del 60%.

En México, del 100% de la producción de la AMBA, el 93% corresponde a camionetas (SUV), 5% autos, 1% camiones y 1% vanets. El Nivel III ocupa el 44%, 26% el Nivel IV y el 29% el Nivel V. El 70% de los compradores de blindados corresponde al sector privado mientras que el resto lo ocupa el gobierno con los Niveles IV, V y VI que protegen contra armas de calibres altos.

Las marcas más solicitadas son: Jeep, Chevrolet, Dodge, GMC, BMW, Toyota, Ford, Audi, VW, Chrysler, Kenworth, Mercedes-Benz, Cadillac, Infinti, Lincoln, Porche, Honda, Land Rover, Acura, Volvo, International, Mitsubishi, Mazda Echeverri Posada puntualizó que la ciudadanía busca proteger su vida y patrimonio, por lo que un automotor reforzado es una herramienta más de seguridad y si no está bien blindado, los resultados pueden ser catastróficos. “Cuando un auto posee un blindaje bien hecho, su valor de reventa es alto y se desmitifican aspectos como el desgaste rápido, desajuste de carrocería, suspensión y frenos, entre otros,” añadió el directivo.

La AMBA en sus 12 años de existencia en México ha impulsado la profesionalización y la legalidad de la industria, donde muchas empresas irregulares operan sin restricción alguna y en consecuencia ponen en riesgo la integridad de los clientes que utilizan vehículos equipados con aceros no balísticos, fibras y cristales “piratas” o suspensiones no reforzadas, por mencionar algunos.

Respecto a la desmitificación de los usos, atributos, bondades, limitaciones y prestaciones de los vehículos blindados, el Presidente de la AMBA adelantó que el próximo 7 de febrero del año en curso, la organización ofrecerá a los medios de comunicación una serie de pruebas en el Centro Dinámico Pegaso (Toluca, Estado de México) donde los periodistas podrán comprobar personalmente por qué un automotor bien reforzado es una herramienta de seguridad que además de estética no pierde sus atributos, incluso podrán comparar un automotor con blindado por la AMBA vs uno “pirata”.

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La visión que el SECURITY NETWORK CENTER tiene sobre el modelo de Seguridad para México en el próximo sexenio:

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La Estrategia de Seguridad define los pilares sobre los que se debe construir una respuesta efectiva e integral a los complejos retos de la seguridad en el mundo actual. El dinámico contexto de la seguridad y de la respuesta necesaria, hace imprescindible una transformación gradual de las estructuras orgánicas desde las que se dirige y coordina la seguridad en nuestro país, y una revisión de la normativa existente en la que se basa.

Del análisis general que esta Estrategia apunta, se derivan las siguientes conclusiones generales, que justifican cambios orgánicos prioritarios: - Los retos y la complejidad de la seguridad hoy obligan a superar la compartimentación, duplicidades y solapamientos de las políticas y del entramado institucional existente.

El objetivo es consolidar una visión más integrada de los diversos factores que inciden en la seguridad y de los mecanismos de respuesta, para garantizar una gestión mejor tecnificada, coordinada y eficaz de los mismos.

- Es necesario mejorar la coordinación intergubernamental sobre la mayoría de las Secretarías que están involucradas de alguna manera en la seguridad. Ello requiere reforzar las capacidades de la Presidencia del Gobierno Federal para la coordinación y el liderazgo de la gestión de la seguridad.

- Para asegurar el desarrollo de esta Estrategia, se debe dar seguimiento a las líneas estratégicas de acción que en ella se establecen y evaluarlas de manera periódica.

Temas urgentes a resolver A continuación se enumeran temáticas que deben ser consideradas como males endémicos dentro del Sistema Público de Seguridad en México y que deben ser resueltos de forma contundente, capacitando así a las distintas Administraciones (Federal, Estatal y Municipal) al correcto desarrollo de políticas públicas de seguridad.

• Temática a resolver: Corregir el actual Modelo (sexenio anterior) de Políticas Públicas de Seguridad desarrollado a través del actual Sistema Público de Seguridad (Pirámide Lógica de Seguridad errónea).

Solución propuesta: Invertir la actual aplicación de la Pirámide Lógica de Seguridad en los tres niveles de gobernabilidad (Federal, Estatal y Municipal), con especial trascendencia en la Administración municipal.

El dinámico contexto de la seguridad y de la respuesta necesaria, hace imprescindible una transformación gradual de las estructuras orgánicas desde las que se dirige y coordina la seguridad en nuestro país, y una revisión de la normativa existente

• Temática a resolver: Corregir el actual ordenamiento de los Cuerpos Policiales Federales y la inmersión del Ejército en el mantenimiento de políticas de seguridad públicas en el marco de la actuación constitucional de orden y responsabilidad civil.

Solución: Dimensionamiento de la Policía Federal en base a sus responsabilidades legales presentes/futuras y sustitución efectiva del Ejército por un Cuerpo militar de actividad civil de ámbito Federal (Gendarmería Nacional propuesta por el Gobierno).

• Temática a resolver: Funcionamiento erróneo e ineficaz de la actual Plataforma México bajo el paraguas del Sistema Público de Seguridad en vigor.

Solución propuesta: Reordenación de las funcionalidades y procesos actuales de Plataforma México en base a la necesaria Tecnificación de la Función Pública de la Seguridad para el correcto despliegue de las Políticas de Seguridad en los tres niveles de gobernabilidad, con especial relevancia en la Administración municipal.

• Temática a resolver: Corregir la actual incapacidad de Coordinación de los Cuerpos de Policía en y entre los tres niveles de gobierno (Federal, Estatal y Municipal).

Solución propuesta: Implementación de una plataforma tecnológica policial que permita la eficaz coordinación de los Cuerpos de Policía en todas las capas de gobernabilidad, con especial atención a los Estados y sus Municipios.

- Para preservar la seguridad es esencial la colaboración y cooperación de todos los actores que han participado en el proceso de elaboración de esta Estrategia: administraciones públicas, empresas privadas, y sociedad civil.

- En particular, promoverá la coordinación y cooperación en materia de seguridad con los Estados y éstos con sus Municipios.

- La Estrategia se revisará al menos cada tres años y siempre que las circunstancias lo demanden. Estas revisiones deben implicar un proceso de consultas a todos los niveles.

Resulta necesario impulsar cambios orgánicos al máximo nivel del país que garanticen la articulación de esta nueva concepción integrada de la seguridad, su gestión y su seguimiento. www.usecmagazine.com/mexico

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• Temática a resolver: Invertir la nula tecnificación de la función pública policial en los tres niveles de gobierno.

Solución propuesta: Implementación de un Sistema Integral de Gestión y Administración Policial MultiAgencia y Multiplataforma integrada con la plataforma tecnológica policial descrita en el punto anterior.

• Temática a resolver: Corregir la actual incapacidad de generación de Inteligencia Policial de los Cuerpos de Policía en y entre los tres niveles de gobierno (Federal, Estatal y Municipal).

Solución propuesta: Unificación de todas las BB.DD. (no solo las de origen 18

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delincuencial) a través de la plataforma tecnológica policial (descrita en los dos puntos anteriores) que permita la eficaz captación del dato, su almacenamiento, su análisis, su conversión en información, su aplicación estratégica y política para su devolución como objetivo/iniciativa/acción bajo el soporte basado en Inteligencia Policial a través de los Cuerpos de Policía en todas las capas de gobernabilidad, con especial atención a los Estados y sus Municipios.

• Temática a resolver: Combatir con eficiencia y eficacia la alta corrupción policial.

Solución propuesta: Implementación de una correcta selección, remuneración,

turnicidad, capacitación, productividad y auditoria policial. Este hecho solo será posible una vez aplicados los puntos relativos a la Tecnificación de la Función Pública Policial que permitirá dicha implementación.

• Temática a resolver: Corregir la alta siniestralidad y mortalidad vial y la casi total impunidad del infractor mexicano y extranjero.

Solución propuesta: Implementación de una plataforma tecnológica vial integrada dentro de la tecnificación de la función pública policial descrita en los puntos anteriores y que permita mitigar de forma eficaz la actual impunidad vial permitiendo la reordenación de las polí-

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Compromisos Presidenciales que el SNC valora son necesarios en este sexenio 1. Desarrollar un nuevo Model de Fortalecimiento de las políticas públicas de seguridad para la erradicación de la inseguridad ciudadana en México.

2. Reordenación y desarrollo de los cuerpos policiales federales a través de la redimensión de la policía federal y la creación y despliegue de la Gendarmería Nacional, un cuerpo de naturaleza militar, y de acción civil, adscrita como un cuerpo de seguridad pública de ámbito nacional.

3. Reordenación de la funcionalidad y desarrollo de Plataforma México como núcleo activo del modelo de policía única.

4. Tecnificación de la función pública policial en el marco del sistema público de seguridad a través de la implementación de una Plataforma Tecnológica Policial sustendada por un Sistema Integral de Gestión y Administración de policial Multiagencia.

La primera prioridad consiste en desarrollar un nuevo Modelo de Fortalecimiento de las Políticas Públicas de Seguridad para la erradicación de la inseguridad ciudadana en México

5. Implantación de un Sistema de Coordinación e Inteligencia Policial en y entre los cuerpos de policía de ámbito fgederal, estatal y municipal, posibilitando una nueva era en desarrollo de políticas de seguridad pública en México, capacitando así a la federación a emprender con garantías su promesa electoral de mando único.

6. Combatir la corrupción policial a través de una Plan Estratégico Anticorrupción en la función pública de la seguridad.

7. Luchar contra la alta siniestralidad y mortalidad vial y contra la impunidad vial del infractor a través de un Plan Estratégico Nacional de Seguridad Vial.

8. Desarrollo de un nuevo Modelo de Seguridad Privada como un servicio copmplementario y subordinado al Sistema Público de Seguridad en México.

9. Reorientar los subsidios federales de seguridad con el objetivo claro de apoyar el fortalecimiento de las administraciones estatales y municipales vinculadas a la Seguridad Pública.

10. Combatir el narcotráfico y el crimen organizado en cualquiera de sus expresiones.

Prioridades identificadas para el fortalecimiento de las políticas de seguridad 1ª Prioridad: Desarrollar un nuevo Modelo de Fortalecimiento de las Políticas Públicas de Seguridad para la erradicación de la inseguridad ciudadana en México.

ticas públicas estratégicas en el ámbito de la vialidad y el tránsito, con especial atención a los Estados y los Municipios.

• Temática a resolver: Resolver el actual modelo aplicado al Sector de la Seguridad Privada.

Solución propuesta: El sector de la seguridad privada debe coadyuvar con la seguridad pública, siendo esta un instrumento más para brindar la protección a la colectividad, creando relaciones institucionales y cumpliendo con los requerimientos que marca la ley. Debe ser una prioridad para la administración resolver la falta de profesionalización, institucionalización y diligenciación de las empresas de seguridad privada. www.usecmagazine.com/mexico

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Modelo anterior sexenio:

Visión del nuevo modelo:

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Visión del despliegue del nuevo modelo en el nivel de Gobierno Federal:

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Despliegue del nuevo modelo en el nivel de Gobierno Estatal:

Despliegue del nuevo modelo en el nivel de Gobierno Municipal:

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2ª Prioridad: Tecnificación de la Administración y Función Policial de las tres capas de gobernabilidad A través de una Plataforma Tecnológica Policial que se conforme como un Sistema Integral de Gestión Policial multiagencia que permitirá el desarrollo de la Política de Mando Único • Estandarización de procesos y procedimientos policiales • Desarrollo de capacidades de inteligencia policial

Plataforma Tecnológica Policial Integral e Integrada Esta propuesta se encuentra dentro del concepto de Smart Cities (ciudades inteligentes), que integra una plataforma tecnológica y de información totalmente integral e integrada bajo una solución a través de un conjunto de sistemas modulares que permitan incorporar importantes innovaciones tecnológicas, que la hagan única y que nos permitan disponer de un completo Sistema Integral de Seguridad bajo una misma plataforma convirtiendo estos sistemas en la solución más avanzada y potente a nivel mundial.

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Ventajas Operativas

Ventajas Económicas

Con el objetivo de la tecnificación de la función pública, Estandarización de procesos policiales, Incremento de control y planeación, Potenciación de los elementos tecnológicos, Mayor información del ciudadano y fortalecimiento de la policía de proximidad, además de una mayor coordinación policial entre distintos cuerpos.

Con esta plataforma tecnológica permitirá una reducción de costes por la estandarización de los procesos operativos, administrativos y de información, Al incrementar los controles se optimizan los medios materiales disponibles evitando fugas que suponen altos costes para la administración: Costes de combustible, Costes de Material, Costes de Personal y Recursos Humanos.

Con esta plataforma única se permitirá la coordinación policial, consiguiendo la unificación de Bases de datos estatales y municipales con Integración con Plataforma México.

Posibilidad de amortización de la inversión por la propia optimización de los recursos que conlleva la implantación de esta plataforma o por el incremento

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3ª Prioridad: Implantación de un Sistema de Coordinación e Inteligencia Policial en y entre los Cuerpos de Policía de ámbito federal, estatal y municipal, posibilitando una nueva era en desarrollo de políticas de seguridad pública en México.

Plataforma de Coordinación Cuerpos de Policía Sistema de Coordinación de Cuerpos de Policía La diversidad de competencias y servicios asumidos por las policías incrementa día a día el caudal de información que precisan para acometer con la mayor diligencia la resolución de todas ellas.

Ya no se trata sólo de manejar con eficacia los recursos propios. Estar perfectamente comunicado con aquellos compañeros que desempeñan sus mismas funciones se hace totalmente indispensable.

Por ello, estos sistemas van dirigidos principalmente a Policías Municipales, Estatales y Federales, áreas metropolitanas, etc. como encargados de establecer y facilitar la mejor red posible de intercomunicación policial.

Razones de la necesidad de un Sistema de Coordinación Policial • Base Datos de interés común para los Cuerpos de Policías Municipales, Estatales, Federales, etc.

• Registro Municipal, Estatal y Federal fiable de elementos/ agentes, materiales, recursos, etc.

• Posibilita la existencia de un sistema informático en Cuerpos de Policía.

• Normalización de plantillas, documentos y codificaciones.

• Estadística para detectar deficiencias y necesidades.

• Crea una intranet para los Cuerpos de Policía de las tres capas de gobernabilidad.

• Integración con el sistemas C4 / C2 a nivel Municipal, Estatal, Federal.

Totalmente Integrados con el Sistemas Erp Policial • El Erp Policial en modo coordinación se integra en el sistema de coordinación de policías y realiza consultas de expedientes de interés policial entre los diferentes sistemas informáticos de todos

de los ingresos proporcionados por los propios sistemas.

Resultado Con esta plataforma tecnológica, se incrementará la eficiencia y eficacia operativa de nuestros Cuerpos de Policía, digitalización de operación en Base de datos única, un aumento de inteligencia policial para la toma de decisiones clave y planeación estratégica, con el objetivo de conseguir una reducción índices delincuenciales, además del incremento en la Percepción de Seguridad Ciudadana. www.usecmagazine.com/mexico

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los Cuerpos de Policía a los 3 niveles Municipales, Estatales y Federales.

• Los Sistemas integrados en un sistema de coordinación serán totalmente transparentes para el usuario ya que el sistema funciona igual en modo local que en modo de coordinación.

• Ventajas para Cuerpos de Policía Municipales y Estatales, su Secretaría de la Seguridad Pública Municipal (SSP) y Cuerpos de Policía Estatal y Federal, la Coordinación de Policías aportará una serie de herramientas que permitirán obtener datos para la toma de decisiones.

• Sistema Estadístico Municipal / Estatal / Federal para el análisis de datos y la toma de decisiones, que permita la obtención de datos estratégicos, tácticos y operativos, así como la elaboración de estadísticas y memorias de las actuaciones que realizan los Cuerpos de Policía.

De los datos se pueden obtener indicadores para: • Seguridad ciudadana, tráfico y seguridad, policía administrativa, policía judicial, vial, actuaciones policiales.

• Recursos Humanos (registro de plantillas de Elementos/Agentes, personal destinado a la Policía), recursos materiales (vehículos, emisoras, mobiliario, etc.).

4ª Prioridad: Luchar contra la alta siniestralidad y mortalidad vial y contra la impunidad vial del infractor a través de un Plan Estratético Nacional de Seguridad Vial.

1. Antecedentes Actualmente en México, las tres capas de gobernabilidad, en el ámbito de sus responsabilidades legalmente establecidas, tienen grandes dificultades en materia de ordenación del tránsito, debido fundamentalmente a la falta de legislación que les permitan a los Cuerpos Policiales ser más diligentes en la identificación y generación de las sanciones administrativas sobre las infracciones cometidas, además de una falta de medios tecnológicos que les permitan sancionar de manera automática a aquellos conductores que comentan infracciones y que perjudican gravemente su propia seguridad y la del resto de los ciudadanos; así como la excesiva participación humana en todo el procedimiento sancionador, donde es necesaria la identificación del infractor por un elemento policial para que el hecho denunciado no quede impune.

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Servicio integral para la Gestión y Tramitación del Expediente Sancionador a infractores Nacionales y Extranjeros en México. A través de un equipo multidisciplinar que le permitirá liderar al Gobierno con éxito un servicio único en el mundo, generando una política eficaz contra la impunidad vial.

Apoyándonos en el indispensable "principio de reciprocidad" entre Federación, Estados y Municipios para conseguir el necesario intercambio de información vehicular. Creación de Base de Datos Vehicular única para todo el país.

Ventajas Operativas: • Mejora en la eficacia y la eficiencia en la generación y /o tramitación de los expedientes sancionadores.

• Tecnificación de los procesos sin intervención directa de la Administración.

Optimización de los recursos humanos disponibles.

• Incremento en la capacitación de detección y sanción de infracciones a través de recursos tecnológicos: - Sistemas de Radar (Control de Velocidad)

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manos, Infraestructura tecnológica que son provocados por la alta siniestralidad vial (lesiones graves, hospitales, materiales y de infraestructura).

Proponemos que sea SIN INVERSIÓN por parte de las Administraciones Públicas que se adhieran a la Central Federal de Denuncias al ser una iniciativa autofinanciable.

5ª Prioridad: Desarrollo de un nuevo Modelo de Seguridad Privada como un servicio complementario y subordinado al sistema público de seguridad en México 1. Diagnóstico La seguridad es uno de los pilares básicos de la convivencia y el desarrollo económico de un país, y constituye una actividad esencial del Gobierno de la República, por ello los servicios privados de seguridad deben ser considerados servicios complementarios y subordinados respecto de la seguridad pública.

El gobierno, por responsabilidad tiene que desarrollar un control eficaz y exhaustivo de los significativos recursos utilizados por el sector, y valorar que es un medio para la prevención del delito y colaborar en la seguridad pública.

2. La Problemática del sector En México, el sector de la seguridad privada, a pesar de los esfuerzos realizados por las distintas administraciones adolece de innovación, formación, y control de sus empleados y empresas.

Sufre alta dosis de intrusismo, escasa formación de los profesionales, falta de rigurosidad en las pruebas de selección, y mínimas inversiones en innovación y desarrollo, generando la imagen de un sector atrasado, opaco y escasamente cooperativo en la prevención del delito.

El gobierno, por responsabilidad tiene que desarrollar un control eficaz y exhaustivo de los significativos recursos utilizados por el sector de la seguridad privada y valorar que es un medio para la prevención del delito y colaborar en la seguridad pública

- Sistemas Detección sobrepasado de Semáforos en Rojo - Sistemas de Movilidad para los elementos policiales.

Ventajas Económicas: • Incremento exponencial de los ingresos por la capacidad de gestionar y tramitar todos los expedientes nacionales y extranjeros a través de la tecnología aportada.

• Reducción de costes fijos de las Administraciones: en Recursos físicos y Hu-

Existe además una falta de coordinación y entendimiento entre los distintos cuerpos policiacos, dada la existencia de policías con presupuesto públicos que prestan servicios privados.

La seguridad privada como complemento a la seguridad pública, cubre un amplio abanico de soluciones, estratégicas y críticas en la mayoría de ellas; como ejemplo para su dimensionamiento tenemos desde la instalación de los sistemas electrónicos de seguridad que permiten la vigilancia y control de cualquier ciudad de la federación, el monitoreo, control y seguimiento de cualquier flota de vehículos, la vigilancia de www.usecmagazine.com/mexico

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instalaciones estratégicas como aeropuertos, puertos, estaciones ferroviarias, o edificios públicos, hasta la distribución del efectivo de un país, crítico para el consumo, convivencia y desarrollo, pasando por la selección y certificación de personal o la protección de nuestras viviendas personales.

Un colectivo que integra a más de 500.000 personas, y más de 5.000 empresas, es una gran oportunidad para un país, para sus trabajadores, para los empresarios, para la administración y para la ciudadanía, contribuyendo a conseguir una sociedad más eficiente y más segura.

Hay varios retos que enfrentar para poder regular auténticas empresas de seguridad privada dedicadas a prestar servicios en cumplimiento de los ordenamientos legales, coadyuvando con la

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seguridad pública, para ello es necesario el cumplimiento de los distintos ordenamientos, ya que existen empresas de seguridad que parcialmente se encuentran en cumplimiento con los ordenamientos legales o simplemente no cumplen con la ley. Es por ello que el documento pretende institucionalizar e innovar a las empresas dedicadas al sector de seguridad.

3. Objetivos Prioritarios

Las empresas de seguridad privada deben coadyuvar con la seguridad pública, siendo estas un instrumento más para brindar la protección a la colectividad, creando relaciones institucionales y cumpliendo con los requerimientos que marca la ley.

El Gobierno: Control y supervisión.

Debe ser una prioridad para la administración resolver la falta de profesionalización, institucionalización y diligenciación de las empresas de seguridad privada.

En este contexto consideramos la actuación política en cuatro ejes prioritarios: Las personas: El personal de seguridad (profesionalización).

Las empresas de seguridad: (cumplimiento de la ley).

La innovación y desarrollo del sector.

4. Las personas 4.1.- Establecer y cumplir rigurosos procesos de selección, que hagan de los equipos de seguridad privada, personal confiable y acreditable por el Gobierno. Desarrollado a través de pruebas oficiales y reconocimiento público.

4.1.1. Pruebas de confianza

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4.1.2. Pruebas psicológicas 4.1.3. Pruebas culturales 4.1.4. Pruebas físicas Estos controles además de incrementar el nivel profesional de las personas y su aspiración a un empleo en el ramo, permiten a los gobiernos contar con un control detallado y exhaustivo dedicado a la seguridad privada, con esta regulación, se crearán ingresos para el financiamiento de recursos por parte del gobierno, destinados a incrementar la profesionalidad de las autoridades en el ramo competentes.

4.2.-Incrementar el perfil del personal de seguridad, haciéndolo crecer e involucrándolo en una economía formal.

4.2.3. Procesos de formación obligatorios, con planes de estudio oficiales.

4.2.4. Centros de formación acreditados y oficiales que cuya oferta educativa incremente la empleabilidad del trabajador.

4.2.5. Estructurar una carrera técnica con reconocimiento oficial, con distintos niveles de conocimiento, que permita el

Las empresas en el ramo de la seguridad privada, no solamente deberán contar con recursos suficientes para hacer frente a sus obligaciones, si no que para ello deberán garantizar la prestación de sus servicios en todas las modalidades en materia de seguridad privada crecimiento, desarrollo personal y profesional del trabajador y garantice los niveles de calidad y responsabilidad a las empresas y a la sociedad.

5. Las Empresas de Seguridad Privada 5.1. Seguros y Fianzas.

Las empresas en el ramo de la seguridad privada, no solamente deberán contar con recursos suficientes para hacer frente a sus obligaciones, si no que para ello deberán caucionar o garantizar la prestación de sus servicios en todas las modalidades en materia de seguridad privada, bajo ciertas formulas económicas que no dejen al arbitrio de la empresa de seguridad la exhibición de pólizas cuyos montos no cubran la fidelidad o daños a terceros en responsabilidad civil. Mediante la emisión de los siguientes instrumentos.

5.1.1. Fianza 5.1.2. Deposito en garantía

4.3. Promover y garantizar la dignidad del trabajador y su respeto social.

Las cantidades propuestas para garantizar lo anterior, son:

Definir, establecer y controlar, medidas básicas en los centros de trabajo, lugar de prestación de los servicios, en las empresas, así como en el estado de los medios y útiles propios a las actividades que garantice la seguridad del trabajador y su reconocimiento social.

5.1.3. Empresas de seguridad privada que presten servicios de carácter local: $1,000,000.00 M.N. 5.1.4. Empresas de seguridad privada que presten servicios de carácter estatal: $5,000,000.00 M.N. www.usecmagazine.com/mexico

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5.1.5. Empresas de seguridad privada que presten servicios de carácter federal: $10,000,000.00 M.N. 5.2. Reclasificación y conteo de efectivo.

Adicionalmente a las modalidades que se encuentran reguladas en la legislación vigente, es necesario agregar aquella modalidad sobre el depósito, custodia, recuento y clasificación de monedas y billetes, títulos-valores y demás objetos que, por su valor económico y expectativas que generen, puedan requerir protección especial, sin perjuicio de las actividades propias de las entidades financieras.

Las empresas de seguridad privada deberán en todo momento contar con un libro en donde puedan registrar todos aquellos contratos de prestación de servicios en las modalidades de seguridad privada

5.3. Libro de Registro de Contratos de Prestación de Servicios.

5.4. Contratos de Prestación de Servicios.

Las empresas de seguridad privada deberán en todo momento contar con un libro en donde puedan registrar todos aquellos contratos de prestación de servicios en las modalidades de seguridad privada, dichos libros deberán estar firmados por representante legal de la empresa de seguridad privada y al menos deberán contener, fecha de contrato, partes del contrato, objeto, vigencia y domicilio.

Aunado a lo anterior, es importante mencionar que dichos Contratos de Prestación de Servicios deberán ser enviados a la autoridad local, es decir a la Secretaria de Seguridad Pública para su conocimiento, control y resguardo. Lo anterior, a efecto de que se establezca los mecanismos de control y prohibir que las empresas de seguridad privada puedan prestar servicios sin contrato.

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6. Medidas de seguridad específicas 6.1. Instituciones de Crédito, establecimientos mercantiles de juego y apuestas, joyerías, galerías de arte y generación de efectivo.

Establecer medidas específicas en materia de seguridad (monitoreo, central de alarmas, blindaje de establecimientos, cajas fuertes, guardias), a fin de minimizar el riesgo de siniestros en aquellos establecimientos que manejen valores, comercialicen, fabriquen o exhiban los mismos.

6.2. Estaciones de servicios y unidades de suministro de combustible, carburantes, generación y producción de energía, instalaciones críticas y de seguridad nacional.

Establecer medidas específicas en materia de seguridad (monitoreo, central de alarmas, blindaje de establecimientos, cajas fuertes, guardias), a fin de minimizar el riesgo de siniestros en aquellos establecimientos que exploten recursos naturales, o bien manejen valores y todos ellos para la preservación de la seguridad nacional.

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7. La innovación y desarrollo

9. Principales reformas

Para que la profesionalización de los servicios de seguridad privada sea una realidad, es necesario que nuestra regulación promueva la libre competencia e inversión extranjera sin limitación en alguna de las modalidades existentes para que las empresas presten dichos servicios bajo la constante necesidad de fomentar el desarrollo de nuevas tecnologías y eficientar la prestación de servicios, creando con ello una industria rentable, generadora de empleos dignos y bien retribuidos.

9.1. Es importante que nuestra legislación acapare y atienda las necesidades de la colectividad, las necesidades de la administración y optimice los recursos públicos, por lo que se propone, la tercerización por parte de la administración, de las policías auxiliares, bancarias e industriales, por mencionar algunos cuerpos policiacos.

9.2. Las reformas también deben contemplar la posibilidad de que se involucre la inversión extranjera en la prestación de servicios de seguridad privada de manera total y sin mayores restricciones. Esto generaría competencia en el sector y una constante necesidad de mejora en los servicios, el ganador, la sociedad.

9.3. La legislación de los estados no puede exceder de los lineamientos de la legislación federal, sin embargo, no es suficiente que se establezca un tope máximo de requerimientos, es por ello que sería sumamente benéfico que se obtenga un solo permiso federal y el cumplimiento de los requerimientos sean a nivel federal, así como el pago de derechos y contribuciones que en dicha materia se generen.

9.4. Coordinación Seguridad PúblicaSeguridad Privada.- Mediante la constitución de un organismo técnico, operativo y regulador, formado por empresas y organizaciones empresariales de seguridad privada cuyo fin sea la constante colaboración con las autoridades seguridad pública y la prevención del delito, como complemento subordinado.

8. El Gobierno: Control y supervisión La supervisión de la administración es fundamental para que se logren los objetivos plasmados, la aplicación de la ley debe ser apegada a su letra, sin mayor interpretación (delimitación de infracciones, leves, graves y muy graves), para ello es importante la creación de un organismo supervisor y regulador que cuente con recursos necesarios y todas las facultades para coadyuve con aquellas otras autoridades (e.gr. SHCP, SSP, IMSS, INFONAVIT, SCT, etc.).

El gobierno en el ejercicio de sus responsabilidades de control y supervisión en el sector de la seguridad privada, aplicará tasas por las distintas gestiones que realice y emisiones de certificados.

El régimen sancionador permitirá incrementar la recaudación por esta nueva vía e incrementará la recaudación de aquellos impuestos no recaudados por las demás dependencias.

Políticas públicas específicas, sectoriales y regionales que proponemos Políticas Públicas específicas 1.- Fortalecimiento del Sistema Público de Seguridad 2.- Tecnificación de Función Pública de Seguridad 3.- Desarrollo modelo policial basado en la generación de Inteligencia policial y en la coordinación policial intergubernamental 4.- Regulación del modelo policial para la correcta estandarización de los estándares y procesos policiales (modelo CECAPOL) 5.- Fortalecimiento de los subsidios Federales de Seguridad a las Administraciones Estatales y Municipales 6.- Mejora de la imagen de las administraciones responsables de la seguridad y sus cuerpos de policía

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Tecnológica Policial (sistema integral de gestión policial multiagencia, multiplataforma y plataforma de coordinación policial) 7.1 Este subsidio será Estatal, en base al Plan Nacional de Coordinación Policial, debiendo liderar éstos el despliegue de la PTP en sus municipios 7.2 Con una asignación de 3.200 MDP anuales (media de 100 MDP por cada una de las entidades estatales) con vigencia para el total de la legislatura

Programas sectoriales, institucionales, regionales y especiales que valoramos debían elaborarse Programas a implementar 1.- Plan Nacional de Seguridad Vial Programa de Seguridad Vial Urbana 2.- Plan Estratégico Federal para la Tecnificación de la Función Policial 3.- Plan Nacional de Coordinación Policial (subordinado al Mando Único Policial dependiente del Comisionado Nacional de Seguridad.

4.- Plan de Desarrollo del Registro Público Vehicular Nacional (unificación de BB.DD. vehicular estatales a través de Plataforma México) 5.- Programa Federal de desarrollo del modelo único de Seguridad Privada Políticas sectoriales específicas 1.- Nuevo modelo de Seguridad Vial 2.- Nuevo modelo de Seguridad Privada 3.- Nuevo modelo de tecnificación para la Seguridad Pública 4.- Nuevo modelo competencial para los Cuerpos de Policía (Federal, Estatal y Municipal) 5.- Nuevo modelo de tecnificación del sistema Penitenciario Políticas regionales específicas 1.- Nuevo modelo de coordinación policial Estatal e intermunicipal 2.- Mancomunización de las Políticas de Seguridad en regiones atípicas 3.- Nuevo modelo de seguridad vial Estatal y Municipal (tecnificación función pública

Instrumentos y responsables de ejecución 1.- Creación de la Dirección Federal de

Tránsito y Vialidad, dependiente del Comisionado Nacional de Seguridad 2.- Creación del Mando Único Policial, dependiente del Comisionado Nacional de Seguridad 3.- Creación de la Unidad Central de Seguridad Privada que se añadirá como una sección específica de la Policía Federal.

4.- Creación del Centro de Inteligencia contra el Crimen Organizado, dependiente del Comisionado Nacional de Seguridad.

5.- Creación de la Central Nacional de Denuncias, dependiente de la Dirección General de Tránsito y Vialidad dependiente del Comisionado Nacional de Seguridad.

6.- Creación de la Dirección General de Certificación por la Calidad Policial - CECAPOL, dependiente del Sistema Nacional de Seguridad Pública dependiente del Comisionado Nacional de Seguridad.

7.- Creación del nuevo subsidio federal TECPOL (TECnificación POLicial) para el correcto despliegue de la Plataforma

6.- Programa Federal de Inteligencia contra el Crimen Organizado (adscrito a la constitución del CICO) 7.- Establecimiento del Día Nacional de la Policía (establecimiento de un único día, en todo el país, para la celebración pública del sector, en las tres capas de gobernabilidad) 8.- Plan de apoyo oficial a los Premios Nacionales de Seguridad y Emergencias (de propiedad e iniciativa privada del Security Network Center México) como el evento anual de reconocimiento profesional de referencia en México 9.- Programa para el despliegue del Mando Único Policial dependiente de la Secretaría de Gobernación.

10.- Plan Federal para la Tecnificación de la Función Pública del Sistema Penitenciario 11.- Programa SEGyPOL (sustentado a través de plataforma tecnológica para la generación de colaboración operativa y de captación de información entre la seguridad pública y la seguridad privada).

Ignacio Muñoz

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Fotografía: Presidencia de La República

México. Secretario de Operación Política del CEN del PRI. Secretario de Acción Electoral del PRI. Presidente del Comité Directivo Estatal del PRI. Coordinador General de Política y Seguridad en el Equipo de Transición del Presidente Electo, Enrique Peña Nieto Sera el responsable de la Seguridad del País

Subdirector General del Registro Federal de Armas de Fuego y Control de Explosivos.

Cargo: Secretario de Gobernación.

Fue coordinador General de Diálogo Político y Seguridad en el equipo de transición de Enrique Peña Nieto.

Cargos Partidistas: Secretario de Organización del CEN del PRI. Delegado General del Comité Ejecutivo Nacional del PRI en el Estado de

Siendo General de Brigada fue comandante de la Décima Quinta Zona Militar (Jalisco).

Como Coronel, fue Jefe de la Sección de Operaciones del Estado Mayor de la Defensa Nacional (EMDN), y como General de Brigada, Subjefe de Doctrina Militar de ese mismo organismo.

Miguel Ángel Osorio Chong

Originario de Pachuca, Hidalgo, militante del Partido Revolucionario Institucional, fue gobernador de su estado natal del 1 de abril de 2005 al 31 de marzo de 2011. Cursó la licenciatura en Derecho en la Universidad Autónoma de Hidalgo, desempeñó diversos cargos en el servicio público estatal y en la estructura del PRI como delegado y coordinador electoral en diversos municipios... 2003 - 2005 Diputado Federal en la LIX Legislatura.

Vicecoordinador. Parlamentario en la LIX Legislatura. 2005-2011 Gobernador del estado de Hidalgo. Subsecretario de Gobierno del estado de Hidalgo. Secretario de Gobierno del estado de Hidalgo. Secretario de Desarrollo Social del estado de Hidalgo. Secretario de Desarrollo Regional del estado de Hidalgo.

Como General de División fue comandante de la Quinta Región Militar (Jalisco, Colima, Nayarit, Zacatecas y Aguascalientes); Novena Región Militar (Guerrero); Primera Región Militar (Distrito Federal, Estado de México, Hidalgo y Morelos); y Séptima Región Militar (Chiapas y Tabasco).

Inspector y Contralor General del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos.

Oficial Mayor de la Secretaría de la Defensa Nacional.

Salvador Cienfuegos Zepeda Cargo: Secretario de la Defensa Nacional (Sedena).

Lugar de nacimiento: México, D.F. Fecha de nacimiento: 14 junio 1948 Formación académica: Licenciatura en Administración Militar, Escuela Superior de Guerra. Maestría en Administración Militar para la Seguridad y Defensa Nacionales, Colegio de Defensa Nacional.

Comandante de unidades en todos los niveles de mando, cumpliendo misiones en los ámbitos de Defensa Exterior y Seguridad Interior, de apoyo a la función de Seguridad Pública, de ayuda a la población civil en casos de desastres, de seguridad a instalaciones estratégicas y vigilancia de la frontera sur.

Director del Heroico Colegio Militar y del Centro de Estudios del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos.

Agregado Militar y Aéreo a las Embajadas de México en Corea y Japón.

Entre las condecoraciones que se le han otorgado sobresalen: • Servicios Distinguidos por su entrega y lealtad al instituto armado, además de sobrado celo, esmero y dedicación en el cumplimiento de su deber.

• Perseverancia Institucional por 45 años de servicios ininterrumpidos en el activo.

• Merito Facultativo de Primera Clase por obtener el primer lugar en la Maestría en Administración Militar para la Seguridad y Defensa Nacionales, y de Segunda Clase en sus estudios de nivel Licenciatura en Administración Militar.

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chos Humanos, Comisión Nacional de Derechos Humanos (CNDH) Maestría en Administración Militar Maestría en Seguridad Nacional Segundo Comandante de la Tercera Flotilla de Buques Oceánicos Segundo Comandante del Sector Naval de Coatzacoalcos Comandante de Flotilla en la Fuerza Naval del Pacífico Comandante del Sector Naval de Matamoros, Tamaulipas

Almirante Vidal Soberón

Ayudante de Jefe Operacionales Navales

Jesús Murillo Karam

Cargo: Secretario de Marina

Director de la Escuela de Destructores

Lugar de nacimiento: México, D.F.

Director Técnico de la Dirección General de Comunicaciones Navales

Cargo: Procurador General de la República (PGR)

Fecha de nacimiento: 17 mayo 1953 Formación académica: Guardiamarina, Heroica Escuela Naval Militar Especialidad en Armas Submarinas, Cartagena Murcia, España Estado Mayor y Seguridad Nacional, Centro de Estudios Superiores Navales Curso de Estado Mayor, Colegio de Guerra Naval de Estados Unidos de América Diplomado en Dere-

Secretario Particular y Jefe de Ayudantes del Secretario de Marina Agregado Naval ante Panamá, Nicaragua y Costa Rica Presidente de la Comisión de Estudios Especiales del Estado Mayor General de la Armada

Abogado y político egresado de la Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo e integrante del Partido Revolucionario Institucional.

Ha sido diputado federal, senador de la República y gobernador constitucional del estado de Hidalgo, de 1993 a 1998; en 2007 fue nombrado secretario general del Comité Ejecutivo Nacional del PRI, en fórmula con Beatriz Fotografía: Presidencia de La República

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Paredes Rangel. Hasta hoy era el presidente de la Mesa Directiva de la Cámara de Diputados de la LXII Legislatura.

Fue Coordinador de asuntos jurídicos del equipo de transición del presidente Enrique Peña Nieto.

Roberto Campa Cifrián

Enrique Galindo Ceballos

Cargo: Subsecretario de Prevención y Participación Ciudadana de la Secretaría de Gobernación

Cargo: Comisionado General de la Policía Federal

Nació el 11 de enero de 1957 en México, Distrito Federal.

Manuel Mondragón y Kalb Cargo: Comisionado Nacional de Seguridad Formación académica: Médico Cirujano, Universidad Nacional Autónoma de México. Contralmirante Médico Naval, Armada de México Estudios de postgrado en medicina interna y reumatología, Institutos Nacionales de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán y Nacional de Cardiología José Ignacio Chávez. Estudios de Alta Dirección de Empresas y Administración Pública, IPADE Experiencia en el Servicio Público Coordinador Nacional de Participación Social de la Procuraduría General de la República Subprocurador de atención a víctimas y participación social, en la Procuraduría de Justicia de la Ciudad de México Subsecretario del Deporte de la Secretaría de Educación Pública Subsecretario Forestal y de Fauna en Secretaría de Agricultura Federal Subsecretario de Participación Ciudadana y Prevención del Delito de la Secretaría de Seguridad Pública del Distrito Federal Secretario de Salud del Distrito Federal Secretario de Seguridad Pública del Distrito Federal 38

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Abogado por la Universidad Anáhuac y como economista por el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM).

Ha ocupado varios cargos, de 1991 a 1994, fue diputado local en la Asamblea Legislativa del Distrito Federal; en la LVI legislatura fue diputado federal.

Pr e s i d e n t e d e l P R I e n e l D i s t r i t o Federal.

En el 2000 participó como precandidato del PRI a la Jefatura de Gobierno del Distrito Federal Renunció a su militancia priista y en las elecciones del 2006 fue candidato presidencial del Partido Nueva Alianza.

Durante el sexenio de Felipe Calderón, Campa Cifrián fue designado como Secretario Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública

Originario del estado de San Luis Potosí y de 46 años de edad, el maestro Galindo Ceballos cuenta con capacitación de diversas agencias de seguridad a nivel internacional en materia de política criminal, prevención del delito, combate a la corrupción, análisis del crimen organizado y terrorismo, así como cursos de especialización en operaciones antisecuestro y negociación de rehenes imp a r t i d o s p o r e l B u r ó Fe d e r a l d e Investigación (FBI) de Estados Unidos, la Universidad de Salamanca, la Universidad de Castilla-La Mancha, la Universidad de Sevilla y la Sociedad Mexicana de Criminología Es egresado de la carrera en Derecho y tiene una maestría en Política Criminal con mención honorífica, ambos títulos emitidos por la Universidad Autónoma de San Luis Potosí. Actualmente cursa el doctorado en la Universidad de Salamanca bajo la línea de investigación: Unidades de Inteligencia Financiera como instrumentos de lucha contra el lavado de dinero.

Tiene con una trayectoria de más de 20 años en los que a la par de la labor docente, ha ocupado diversos cargos en el servicio público, entre los que destacan el de Agente del Ministerio Público de la federación en la Procuraduría General de la República en el año de 1992.

Del mismo modo se ha desempeñado como Secretario Ejecutivo Adjunto del Sistema Nacional de Seguridad Pública, Director General de Planeación del Sistema Nacional de Seguridad Pública y Secretario de Seguridad Pública en el estado de San Luis Potosí del año 2009 al 2011.

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ALTAS EXPECTATIVAS EN MÉXICO EN LAS POLÍTICAS DE SEGURIDAD PROPUESTAS POR EL GOBIERNO DEL PRESIDENTE PEÑA NIETO El arribo de Enrique peña Nieto a la Presidencia de la República Mexicana trae consigo una serie de expectativas que se definirán en los próximos seis años. Las políticas de seguridad implementadas por el sexenio anterior generaron un clima de incertidumbre y desesperanza en la sociedad mexicana debido al incremento de la violencia en las ciudades del País, la cantidad de desaparecidos, de muertos, la problemática y el incesante abuso a migrantes, además de la capacidad de generar polémica respecto de estos temas permitirán al Presidente Peña Nieto la posibilidad de replantear las políticas de seguridad y buscar frenar la ola de violencia generalizada en México además de aspirar a generar los espacios de convivencia ciudadana y

ambientes de paz que tanto anhelan los mexicanos.

Es claro que una problemática tan compleja y en la cual impactan tantas aristas de la vida social del País es ilógico pensar que esta circunstancia de violencia cambie en poco menos de cien días del nuevo gobierno. Sin embargo podemos observar algunos signos interesantes y que puedan llevar a la autoridad en coordinación con la sociedad a lograr contener la violencia y generar los espacios de paz y convivencia que permitirán el desarrollo de sus habitantes.

Es muy interesante el giro que se ha dado a la prioridad en las tareas de prevención y participación ciudadana, fun-

damental además la visión transversal que una problemática de esta envergadura requiere. Está claro y ejemplos hay de sobra que lo que ahora se vive en el País no se resolverá con más cuerpos de policía, con más patrullas, armas y elementos de policía. El sexenio anterior se invirtió una cantidad importante de recursos para equipar y fortalecer las instancias de seguridad pública de los tres órdenes de gobierno, sin embargo se dejó de lado la profesionalización de estos cuerpos de seguridad, la generación de facilidades de participación de los ciudadanos, la transparencia y rendición de cuentas sobre el uso adecuado de estos recursos y sobre todo la medición efectiva de los compromisos y acuerdos definidos. Sin duda hubo avances importantes pero quedan estas www.usecmagazine.com/mexico

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asignaturas pendientes. Por lo que es un acierto del nuevo gobierno la visón de involucrar a todos en la resolución de la problemática actual.

A pocos días de haber tomado posesión del Gobierno de la Republica el Presidente Peña Nieto encabezo la II Sesión Extraordinaria del Consejo Nacional de Seguridad Publica, donde se delinearon algunos compromisos y acuerdos que nos permiten vislumbrar el rumbo y el tratamiento que se dará a la mayor preocupación de los mexicanos.

El Consejo Nacional de Seguridad Publica está integrado por los Gobernadores, el Jefe de Gobierno del DF, el Gabinete de Seguridad del Gobierno Federal, además de la Alcaldesa de Aguascalientes, Lorena Martínez en representación de los municipios del País.

Ahí el Presidente Peña Nieto se comprometió con la sociedad civil organizada a establecer los mecanismos de dialogo y atención permanente a sus preocupa40

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El Consejo Nacional de Seguridad Publica está integrado por los Gobernadores, el Jefe de Gobierno del DF, el Gabinete de Seguridad del Gobierno Federal, además de la Alcaldesa de Aguascalientes, Lorena Martínez ciones ya que estas son el reflejo del sentimiento de la sociedad mexicana.

"Todos estamos claros que el México de hoy demanda un país en paz, un país tranquilo, un país seguro; y que corresponde al Estado mexicano y a todas sus partes: Poderes de la Unión, Gobierno de la República, Gobernadores, Jefe de Gobierno del Distrito Federal, Presidentes Municipales, a todos en su conjunto,

trabajar al unísono y en estrecha coordinación para, realmente, lograr mayores resultados en beneficio de la sociedad mexicana."

Dejo muy claro el deslinde de la política del gobierno anterior "Éste, es el comienzo de una relación de respeto y corresponsabilidad, para hacer realidad la seguridad, la justicia y la paz que demanda nuestro país. El mandato ciudadano es muy claro: Los mexicanos quieren un México en paz. Exigen respeto y protección a los derechos humanos.

Para alcanzar este propósito, hay que transitar de la Estrategia Nacional de Seguridad Pública a una auténtica política de Estado de corresponsabilidad entre Poderes y órdenes de gobierno, ajena a intereses de partido."

Y para ello el nuevo gobierno presento ante el pleno del Consejo las principales líneas de acción que integraran la Política de Estado por la Seguridad y la justicia de los mexicanos.

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1. Planeación

• Combatir las adicciones.

El primer paso es fijar metas claras que permitan trazar la ruta a seguir.

• Rescatar espacios públicos.

Los objetivos prioritarios son: • Reducir la violencia • Recuperar la paz y la tranquilidad de las familias mexicanas.

• Disminuir los indicadores relacionados con homicidios, secuestros y extorsiones.

La planeación permitirá definir compromisos, metas concretas, fechas de cumplimiento y responsables dentro de los que estarán las diferentes instancias del Gobierno Federal, los Estados y Municipios.

Además de aclarar que la política de seguridad y de justicia no pretende ser reactiva.

• Ampliar las escuelas de tiempo completo.

• Promover proyectos productivos.

Para esto se buscara la aprobación de un presupuesto de 115 mil 625 millones de pesos para ejercer durante el 2013.

Además de un fondo para la prevención del delito, de 2 mil 500 millones de pesos, enfocado a tres acciones concretas: • Mejorar el entorno urbano.

• Promover empresas sociales.

• Construir una ciudadanía responsable y solidaria

2. Prevención La prevención del delito y la participación ciudadana son instrumentos esenciales de esta nueva política de Estado.

El esfuerzo será encaminado a atender las causas del fenómeno delictivo y no sólo sus consecuencias. Buscaran disminuir los factores de riesgo para alejar a la sociedad actual y a las futuras generaciones de la delincuencia.

Habrá un programa transversal de prevención, con el que se alinearan las acciones de varias secretarias del Ejecutivo Federal cuyo objetivo primordial será:

El esfuerzo será encaminado a atender las causas del fenómeno delictivo y no sólo sus consecuencias. Buscaran disminuir los factores de riesgo para alejar a la sociedad actual y a las futuras generaciones de la delincuencia

3. Protección y respeto a los Derechos Humanos Se pondrá en marcha un Programa Nacional de Derechos Humanos para fortalecer las áreas del Gobierno en esta materia y crear la instancia Federal que dé seguimiento a la instrumentación de la Reforma de Derechos Humanos.

La elaboración de Protocolos de Actuación para los cuerpos de seguridad de todo el país, cuya aplicación permita asegurar el respeto irrestricto de los derechos humanos.

El respeto a los derechos de migrantes se buscara a través de una depuración y reestructuración del Instituto Nacional de Migración.

4. Coordinación Fortalecerá y asegurará la colaboración entre sus propias instituciones, así como con las autoridades de los estados, del Distrito Federal y de los municipios.

En la obligación de brindar seguridad y justicia, los gobiernos deben cumplir, no competir y en coordinación garantizar un México en paz y de mayor tranquilidad.

Se implementara un sistema de coordinación y cooperación que indique con claridad responsabilidades y competencias en los tres órdenes de Gobierno.

El País se dividirá en cinco regiones operativas.

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ACTUALIDAD Se establecerán protocolos y sistemas para el ágil y oportuno intercambio de información que aproveche los avances que hoy tiene Plataforma México.

5. Transformación institucional Para que esta política genere los resultados esperados es necesaria la aplicación de una reforma estructural principalmente en dos ámbitos: • El policial.

• El de procuración de justicia.

La Secretaría de Gobernación se hará cargo de las funciones de seguridad pública.

Se reorganizará la Policía Federal.

Se creara la Gendarmería Nacional.

Este cuerpo será responsable de fortalecer el control territorial en los municipios con mayor debilidad institucional, así como en instalaciones estratégicas como puertos, aeropuertos y fronteras.

Las Fuerzas Armadas continuaran en labores de apoyo a la seguridad ciudadana, en tanto concluye el proceso de consolidación y restructuración total de las policías estatales.

Además se delinearon compromisos de las entidades federativas tales como:

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• Establecer tiempos límites para consolidar las estructuras de las Policías Estatales.

La evaluación será permanente, con indicadores claros, medibles y transparentes.

• Propuesta consensuada para establecer el mando único policial en los Estados.

Habrá la posibilidad de que la ciudadanía organizada pueda medir y dar seguimiento a estos compromisos y con ello evaluar y calificar el desempeño de las autoridades.

• Implementar la carrera policial.

• Poner en operación cinco centros regionales de preparación, actualización y especialización de cuerpos policiacos.

• Instalar el centro especializado en la formación de mandos de seguridad pública.

• Crear 15 Unidades de la Policía Federal enfocadas a combatir secuestro y extorsión.

• Acelerar el proceso de implementación del nuevo modelo de justicia penal acusatoria.

• Revisión exhaustiva de la figura del arraigo y corregir los excesos en su aplicación.

6. Evaluación y retroalimentación La Política de Estado por la Seguridad y Justicia de los mexicanos, será evaluada en cada una de las acciones contempladas.

Que sirvan a la ciudadanía para calificar democráticamente, el desempeño de sus autoridades.

Estos acuerdos firmados por los integrantes del Consejo Nacional de Seguridad Publica están de alguna forma contenidos en los compromisos definidos en el Pacto por México documento eminentemente político que contiene 95 compromisos contenidos en 5 ejes estratégicos y signado por el Presidente Peña Nieto y los presidentes de los tres partidos políticos más importantes del País. Para ello se definió un Consejo de seguimiento integrado por representantes de los partidos y el Gobierno y mismo que será responsable del seguimiento de cada uno de los compromisos definidos. Para que estos compromisos puedan ser cumplidos es necesario la suma del esfuerzo de una amplia mayoría que trascienda las diferencias políticas, ya que es necesaria la aprobación Fotografía: Presidencia de La República

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de reformas estructurales que deberán pasar por las cámaras de diputados y senadores. Aquí transcribimos del documento original del Pacto por México los compromisos del eje de Seguridad y Justicia: El principal objetivo de la política de seguridad y justicia será recuperar la paz y la libertad disminuyendo la violencia, en específico se focalizarán los esfuerzos del Estado mexicano para reducir los tres delitos que más lastiman a la población: asesinatos, secuestros y extorsiones. Para cumplir con estos objetivos se implementarán las siguientes acciones: 3.1 Implantar un Plan Nacional de Prevención y Participación Comunitaria • Se focalizará en los municipios con más violencia del país el avance del nuevo Sistema de Seguridad Social Universal; programas de combate a la pobreza; las Escuelas de Tiempo Completo; el Programa de Empleo para Jóvenes; y la recuperación de espacios públicos junto con las comunidades. De igual forma se alinearán todos los presupuestos para la prevención del delito para que se convierta en una verdadera prioridad nacional. (Compromiso 74) 3.2 Reformar los cuerpos de policías • Se aplicará un esquema de Policías Estatales Coordinadas, en el que las policías municipales se conviertan en policías de proximidad para cuidar los barrios, unidades habitacionales, mercados, zonas turísticas y otros espacios públicos, y las policías estatales asuman todas las labores de seguridad pública bajo un sistema de homologación de funciones y capacidades. Se impulsará un esquema en coordinación con las autoridades municipales. (Compromiso 75) • Se creará la Gendarmería Nacional como un cuerpo de control territorial que permita el ejercicio de la soberanía del Estado mexicano en todos los rincones del país, sin importar su lejanía, aislamiento o condición de vulnerabilidad.

(Compromiso 76) 3.3 Implantar en todo el país el nuevo sistema de justicia penal, acusatoria y oral • Para que la justicia se pueda impartir con mayor rapidez, eficacia y transparencia en todo el país, se tomarán medidas necesarias tanto a nivel federal como estatal para cumplir con las metas y tiempos establecidos. (Compromiso 77)

El principal objetivo de la política de seguridad y justicia será recuperar la paz y la libertad disminuyendo la violencia, en específico se focalizarán los esfuerzos del Estado mexicano para reducir los tres delitos que más lastiman a la población

tible con las recientes reformas constitucionales (Compromiso 80) 3.6 Reforma integral del sistema penitenciario • Se invertirán los recursos necesarios para la construcción de los centros de readaptación social que se requieran para acabar con el hacinamiento y la convivencia de presos federales y no federales. De igual forma, se impulsará un nuevo sistema de cumplimiento de penas de servicios comunitarios por delitos menores y con especial énfasis en los presos jóvenes que permitan su readaptación social. (Compromiso 81)

• Se legislará un Código de Procedimientos Penales Único para todo el país, con la finalidad de establecer elementos procesales homogéneos y congruentes con el establecimiento de un sistema penal acusatorio y oral. (Compromiso 79)

Es en estos dos documentos donde podemos observar la construcción y el rumbo de la nueva política de la Estrategia Nacional de Seguridad Publica en la que los mexicanos han descansado sus esperanzas y expectativas de cambio que les permita vivir en paz y tranquilidad, que disminuya la violencia en las calles del país. El consejo editorial de USECNETWORK International Magazine no desea más que los acuerdos signados y los compromisos contraídos se cumplan y por el bien de México la Estrategia Nacional de Seguridad Publica tenga éxito. En hora buena!

3.5 Reforma a la Ley de Amparo

Prensa USEC IM México

• Se llevará a cabo una reforma integral a la ley de amparo para hacerla compa-

Referencias: http://pactopormexico.org/acuerdos/

3.4 Implantar en todo el país un Código Penal y un Código de Procedimientos Penales Únicos • Se creará un Código Penal Único para homogeneizar las causales del delito en todo el país y así lograr acciones más coordinadas y eficaces de las policías y los sistemas de justicia. (Compromiso 78)

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Como se ha mencionado ya anteriormente, el 2012 es un año histórico para EuroCop, ya que ha hemos presentado al mercado la nueva versión en entornos JAVA, denominada Plataforma Tecnológica Policial EuroCop Cubo 3D. Las novedades tecnológicas que incorpora, le hacen ahora y en los próximos años una solución única para los cuerpos de seguridad y representa la nueva generación de software policial.

Este sistema se ha desarrollado junto con la Policía de Bilbao, de quien hemos recogido sus necesidades actuales y fu-

Se trata de una novedosa plataforma informática que facilita la gestión de emergencias y que permite la coordinación y la actuación de las diferentes Cuerpos y Fuerzas de Seguridad y Emergencias

turas; obteniendo como resultado un sistema único en el mercado.

Son muchos aspectos y módulos a resaltar de la nueva versión, y en este artículo queremos describir uno de ellos: el nuevo Sistema de Gestión de Emergencias, que hemos denominado EuroCop 112 / EuroCop 911 / EuroCop 066. Se trata de una novedosa plataforma informática que facilita la gestión de emergencias y que permite la coordinación y la actuación de las diferentes Cuerpos y Fuerzas de Seguridad y Emergencias. www.usecmagazine.com/mexico

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EuroCop 066 se dirige principalmente a los Municipios y Estados, Policía Federal, Gendarmería Nacional, etc., que requieran realizar una gestión eficaz de la gestión de emergencias; con necesidades de multiAgencia con gestión de Policía, Bomberos, Ambulancias, Protección Civil, Policías Federales, SEDENA, etc., así como para la Policía Estatal.

Se dispone también de renovados y avanzados sistemas Gestión de Emergencias para municipios pequeños y medianos mediante la Plataforma EuroCop 066 (Basic y Advanced), que les permitirán gestionar sus emergencias de forma más eficaz, y con funcionalidades multiagencia e integrados con la Plataforma de Emergencias EuroCop 066.

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EuroCop 112/911/066 es una completa plataforma tecnológica compuesta por un conjunto de sistemas totalmente integrados para coordinar todas las actuaciones de los servicios de seguridad y emergencias MultiAgencia

Solución Multi-Agencia

la Policía Municipal, Policía Estatal, Bomberos, Emergencias Sanitarias, Protección Civil, Ejército, etc.; además de la gestión de la movilidad de estas agencias, GPS, GIS, etc.

EuroCop 112/911/066 es una completa plataforma tecnológica compuesta por un conjunto de sistemas totalmente integrados para coordinar todas las actuaciones de los servicios de seguridad y emergencias MultiAgencia, incluyendo

Con esta plataforma tecnológica para la gestión de las emergencias, se provee a todos estos cuerpos de nuevas y avanzadas herramientas tecnológicas que posibilitan una mejor gestión y coordinación de todas las incidencias que ocurren en

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un Municipio o Estado, compartiendo y gestionando todos sus recursos de forma más eficiente.

Las prestaciones y funcionalidades de este novedoso sistema, le hacen único en el mercado ya que permitirá una mejor gestión de los recursos disponibles, una mayor eficacia y en últimas una mayor seguridad en la gestión de las emergencias.

Esta solución cuenta con una arquitectura abierta y adaptable a las necesidades específicas de cada cliente. Es un proyecto escalable y aplicable a un Ayuntamiento o Estado, basado en una gestión multiagencia ya que permite gestionar los distintos cuerpos y fuerzas de seguridad que intervienen en una gestión de emergencias.

Con esta plataforma, EuroCop aporta una avanzada herramienta tecnológica que posibilita una gestión coordinada de todas las incidencias que ocurren en un Municipio o Estado, compartiendo y gestionando todos los recursos de forma más eficiente.

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La implantación de esta plataforma requiere de tres partes fundamentales

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TÉCNICO-PROFESIONAL Plataforma Tecnológica de Emergencias Totalmente Integrada en una Solución Única EuroCop 911/112/066, permite realizar a los cuerpos de seguridad y emergencias una gestión integral bajo una misma plataforma tecnológica, integrando diferentes sistemas de emergencias (092, 080, 066); integración con cámaras de video vigilancia con análisis de video con creación cartas de llamadas y alertas automáticas, integración con sistemas de movilidad basados en tabletas, smartphone para los vehículos y personal de las distintas agencias (cuerpos de policía, bomberos, ambulancia, protección civil), además de la integración con sistemas de información geográfico (GIS), sistemas de posicionamiento satelital de vehículos y personas (GPS), integración con matriz de comunicaciones, comunicaciones Tetra, etc.

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TÉCNICO-PROFESIONAL Sistema de comunicaciones y alertas totalmente integrados Una incidencia de una emergencia puede entrar al sistema de EuroCop 112/911/066 por distintos medios: • Llamada de un ciudadano (vía teléfono fijo, móvil, e-mail, sms, internet, fax, reg. entrada, etc.)

• Llamada de Radio de la policía, del Smartphone PDA • A través de una alerta de una cámara detectada por análisis de vídeo de una incidencia • A Través de otros centros de emergencias (092, 061, 080, 062, 091, etc.)

Cualquiera que sea la vía de entrada de una emergencia o incidencia, se crea y gestiona el ticket o la carta de una llamada de incidencia; inmediatamente se deriva esta carta de llamada a los terminales a bordo de los vehículos que intervienen o a los smartphone, PDA,s de los recursos humanos

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que intervienen de cada agencia (policía, bomberos, ambulancia, protección civil, etc.).

Desde sus terminales, los RR.HH e indicativos que intervienen en la incidencia, actualizan de forma táctil el estado de la incidencia (recibido, en camino, en destino, finalizado, etc.); el ticket de la llamada se completa y se actualiza de forma automática en tiempo real desde los terminales móviles en la Plataforma EuroCop 112/911/066.

Desde sus terminales, los RR.HH e indicativos que intervienen en la incidencia, actualizan de forma táctil el estado de la incidencia (recibido, en camino, en destino, finalizado, etc.); el ticket de la llamada se completa y se actualiza en tiempo real

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• Catálogo de Hechos o de Incidencias - Gestión de Operador El sistema incorpora un completo catálogo de hechos o de incidencias

que va guiando al operador mediante un sistema jerárquico de incidencias. Cuando se define la incidencia, el sistema "conoce" y asigna de forma automática los RR.HH., vehículos, in-

dicativos, etc., que necesita la incidencia para cada una de las agencias (policía bomberos, ambulancias, etc.) que interviene para esta incidencia.

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• Integrado con sistemas de video vigilancia La Plataforma de Emergencias EuroCop 066 puede estar integrado con cámaras de vigilancia, donde se crea de forma automática la carta de la llamada en el sistema de EuroCop 066, a través de análisis de video que incorpora el sistema, detectando las incidencias y creando de forma automática el ticket o la carta de llamada.

• Integración con el Sistemas de Información Geográfico GIS EuroCop 112/911/066 está integrado con el Sistema de Información Geográfico GIS, basado en Cartografía en 3D, que permite gestionar los diferentes indicativos en vehículos o personas a través de GPS (policía, bomberos, ambulancias, protección civil, policía autonómica, estatal etc.), que puedan estar implicados en una determinada incidencia.

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La Plataforma de Emergencias EuroCop 066 puede estar integrado con cámaras de vigilancia, donde se crea de forma automática la carta de la llamada en el sistema de EuroCop 066, a través de análisis de video que incorpora el sistema Estos indicativos se ubican en el plano geográfico interactuando y visualizando su posición a través de los terminales móviles PDA, o en los embarcados vehículos, lo que facilita enormemente la gestión de incidencias desde la Plataforma de EuroCop 066, ya que ubica en el plano tanto la incidencias como los re-

cursos disponibles, los terminales móviles, sin necesidad de comunicación por radio.

• Integración con Matriz de Comunicaciones: Se compone de una centralita avanzada, basada en un sistema ordenadores industriales equipado con una serie de componentes hardware (tarjetas de comunicaciones, fuentes de alimentación redundantes, etc.) de altas prestaciones y alta disponibilidad. La matriz de comunicaciones se ha desarrollado a partir del software de última generación de código abierto Asterísk.

Esta matriz puede integrarse con la infraestructura de radio desplegada por el Cuerpo de Policía. Dispone de funcionalidades Call Center, ACD, etc. Con opción de grabación de las comunicaciones radio, llamadas entrantes y salientes, etc.

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• Sistema automático de alertas con envío masivo - texto-voz (Emergencias, Catástrofes, Grupos de Envío, etc.)

La Plataforma Tecnológica de Emergencias de EuroCop, dispone de un Sistema Automático de Alertas con envío masivo de mensajes, tanto de texto como de voz según la emergencia ante catástrofes, avisos de alertas, etc. Estos envíos se pueden filtrar por grupos de envío, zonas, grupos de personas, etc.

• Operador de llamada de emergencia MultiAgencia unificado El sistema de EuroCop 112/911/066, según el tipo de incidencia asigna de forma automática todos los medios necesarios para cada incidencia 56

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de cada Agencia que interviene en esta incidencia.

• Funciones telefónicas integradas • Recogida automática del ANI/ALI (nº telefónico entrante) • Tipificación de llamada/ incidente mediante sistema de clasificación (incidencia, laboral, alerta, transfer, etc.)

• Propuesta protocolizada de medios según Protocolo de hechos.

• Verificación de direcciones • Soporte de validación para la entrada de datos • Incidentes relacionados y asignación de múltiples llamadas a un evento • Transmisión de llamada al técnico policial correspondiente o técnico de la Agencia (Bombero, Médico, etc.)

• Sistema de notificación de incidentes y tiempos de demora de recursos • Base de datos de medios y recursos • Alta, baja y modificación de usuarios, encriptación de claves de usuario • Mantenimiento de BBDD asociadas (dispositivos alarma, etc.), elementos gráfico • Auditorias de Información • Explotación estructurada de datos • Variedad de informes y estadísticas predefinidas • Localización de medios y recursos de cualquier tipo disponibles • Asignación de medios no protocolizados • Sinópticos (incidentes activos, recursos asociados, etc.)

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• Seguimiento y control del estado de eventos y recursos • Cierre de eventos historial de actuaciones para cada recurso • Recursos tanto internos como externos que según el catálogos de hechos se destinan a la incidencias

Sistemas totalmente integrados Único sistema que permite una total integración con la Plataforma Tecnológica Policía de EuroCop (denuncias ciudadanas y de tráfico, atestados de circula-

ción, violencia de género, policía judicial, administrativa, DGT, SIRAJ, expedientes judiciales, etc.), Sistemas de Gestión de Bomberos (GesFire), Sistema de Gestión de Emergencias Sanitarias, de Protección Civil, etc.

• Edición y parametrización de pantallas de protocolización, introducción y modificación de protocolos de respuesta • Administración de medios (vehículos, personal, equipamiento, etc.)

• Mantenimiento datos paramétricos (códigos, estados, etc.)

• Cuadro de mandos para la Gerencia y Dirección • Exportación de informes y listados a formatos diversos • Diseño y generación de informes propios • Herramienta de control de calidad y mejora del servicio www.usecmagazine.com/mexico

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Integración con Sistema de Cuadrantes de Turnos y Servicios MultiAgencia • Planificación de efectivos (selección de los efectivos que trabajarán en un turno determinado, pudiendo seleccionar efectivos no previstos en el cuadrante de trabajo) • Planificación de patrullas (generación de patrullas con los efectivos seleccionados, posibilidad de generar patrullas estáticas) • Planes de servicio (generación de los planes de servicios de las patrullas, eligiendo entre las previsiones de servicios y puntos de interés)

Características Técnicas • Entorno Web bajo la arquitectura J2EE La plataforma de desarrollo elegida fue: entorno web y desarrollado íntegramente con la arquitectura J2EE sistemas y entornos abiertos y multiplataforma, que son los que actualmente demandan las Administraciones Públicas.

Una característica importante es que al ser un sistema basado en JAVA es que se logra una independencia de las plata-

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formas hardware y software, lo que permite que el sistema pueda utilizarse en cualquier sistema operativo, base de da-

tos y en la mayoría de dispositivos de hardware (Pc,s, Smartphone, Tablet, etc.).

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Características Generales • Sistema anti-duplicidades de datos: que evita duplicidades con sinónimos homónimos, sinónimos, mayúsculas o minúsculas, acentos, etc.

• Sistema de Expediente Único: incorpora un Sistema de Expediente único, unificando los expedientes que tengan relación entre si de forma automática a nivel de Persona, Vehículos, Objetos, Propiedades, etc. Permite visualizar la Carpeta de Expediente único con todos los expedientes asociados.

• Sistema Multilingüe / bilingüe: Todos sus módulos tienen la posibilidad de admitir cualquier idioma y sistemas "bilingüe", para los Estados que dispongan dos lenguas oficiales.

• Avanzado Sistema de Seguridad y de Accesos: Incorpora un avanzado sistema de seguridad a distintos niveles de usuario, grupo, organización, temas, perfiles,

etc., en el que se indican niveles de accesos para cada uno de éstos.

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Novedades Tecnológicas

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brevísima introducción al mundo de las políticas públicas es necesario para poder determinar la primera de muchas políticas públicas de seguridad que iremos desmenuzando en sus aciertos, pero sobre todo en sus desaciertos en los diferentes artículos que habrán de publicarse al respecto del tema. ¿Porqué es un problema de enfoque sistémico? Porque atendemos y concentramos nuestros esfuerzos en soluciones de corto plazo, desarticuladas y de problemas particulares cuando obedecen a un sistema, una articulación de programas, acciones, planes, estudios, consecución de recursos, procesos de formación, en fin y en suma, la famosa política pública mal entendida como "programa de go-

La planeación estratégica de una política pública se antoja, no como método riguroso a seguir, sino como obligación pública permanente y propia de quien aspira a gobernar o servir públicamente de manera eficiente

bierno". Es evidente que los problemas de carácter social, político y económico son variables dinámicas, incontrolables e impredecibles. Por ello la planeación estratégica de una política pública se antoja, no como método riguroso a seguir, sino como obligación pública permanente y propia de quien aspira a gobernar o servir públicamente de manera eficiente y con resultados al corto, mediano y largo plazo.

Ejemplo de enfoque sistémico 2007, en el Estado de Puebla muere una mujer atropellada por una unidad de transporte público como el último de una serie de accidentes consecuencia de la mala conducción de choferes, una serie de manifestaciones convirtieron un problema de salud pública y vialidad, en un problema político y jurídico, pues el congreso decidió modificar la ley para evitar que alcanzaran fianza los choferes. Ahora el Gobierno había creado un conflicto con dos grupos sociales sin resolver el problema de ninguno.

El problema real una carencia de educación vial, la ausencia de regulación de velocidad de vehículos, falta de regulación de condiciones laborales de choferes, problemas de distribución de rutas de transporte, entre muchas más que indicaban el problema era más complejo y sus soluciones de corto, mediano y largo plazo.

En México, como en el resto del mundo, existen diversas y diferentes estrategias encaminadas al combate a la delincuencia, el fortalecimiento de los cuerpos policíacos, el uso de tecnología coadyuvante, sin embargo, el problema persiste y evoluciona. En la mayoría de los casos es un problema de enfoque sistémico.

Tomas Dye define la política pública como todo lo que los gobiernos deciden hacer o no hacer, es decir, que la inacción gubernamental, su ineficiencia, las condiciones humanas de cualquier organización afectan de manera trascendente los resultados de la implementación de sus políticas. Esta www.usecmagazine.com/mexico

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Un concepto de coordinación, nunca una política pública Plataforma México desde su conceptualización se presentó como una de las grandes panaceas que podrían solucionar un problema de fondo en la manera de hacer gobierno en México: La coordinación. No todo puede decirse fue en vano pero en un aspecto debemos de ser constructivos, generó una gran derrama de inversión en tecnología para la primera base de Gobierno que es el ámbito municipal, creó estándares mínimos de desempeño que deberían ser los rectores en la manera de invertir, desgraciadamente nunca estuvo acompañado de una planeación estratégica de largo plazo y de alto impacto. Un ejemplo era la consulta de AFIS, conceptualmente hablando se pretendía que los municipios contarán con PDA's para consultar a detenidos con sus huellas dactilares y verificar así sus antecedentes (si existieran), de tal forma que si detenías a alguien por consumo de alcohol pudiera contar con antecedentes más graves y así coordinar sistemas de inteligencia más profundos. La realidad es que habría que esperar 24 horas para obtener una respuesta de los servidores centrales; así mismo, se creó la idea de poder 62

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Plataforma México se presentó como una de las grandes panaceas que podrían solucionar un problema de fondo en la manera de hacer gobierno en México: La coordinación pero nunca estuvo acompañado de una planeación estratégica de largo plazo y de alto impacto concentrar información de todas las dependencias en un solo motor de datos, desgraciadamente en la práctica solo funcionaba en una vía dejando en un rezago profundo a la primera línea de defensa de los territorios, las policías municipales. Si bien es cierto que parte del fracaso de Plataforma México es que nunca pasó de ser una agradable conceptualización construida con retazos de ideas de mediana calidad, también la vocación centralista de nuestro país poco coadyuvo a su buen término, acompañado de una dosis de libertad mal administrada de los municipios ad-

quiriendo a ojos ciegos tecnología sobre la que se heredó una saturación de espectros de red en proyectos de videovigilancia, PDA's sin contratos de transferencia de datos, reportes homologados que nunca eran enviados, policías con una renivelación salarial (tema por demás positivo) pero denigrados en su imagen pública y sin posibilidades de procesos de formación de largo plazo que los desarraigara de esa triste realidad social que enfrentan diariamente.

Como decía al principio no es el objetivo del autor decir que todo está mal hecho y que no existen partes positivas, sino dejar en evidencia que una política de Gobierno federal debe pensarse como una estrategia pública compuesta de acciones multidependencias y multigobiernos donde confluya una visión concensuada, varios podrían decir es utópico el planteamiento, pero no lo es.

Existen miles y diversos ejemplos de lo que las políticas públicas de largo plazo pueden lograr (China y los tigres de Asia podrían aportar mucho al respecto pero sin ir tan lejos Estados como Querétaro, Colima o el Distrito Federal son ejemplos claros de disciplina táctica en algunas de sus áreas de Gobierno).

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TÉCNICO-PROFESIONAL El enfoque sistémico El error es que las preguntas a responder ante problemas sociales, políticos y económicos son la clave que constituye la base de las políticas públicas. ¿Qué pregunta buscó responder plataforma México?¿Crear un sistema de coordinación policial a nivel nacional que construyera la base de una estrategia nacional de seguridad? Desgraciadamente no, la pregunta era como crear una base de información que alimentara al Gobierno Federal de inteligencia en una vía de comunicación con cargo a recursos municipales que contribuyeran a la fácil instrumentación de sistemas de información tecnológicos. ¿Era parte del problema?

Si, pero no era la médula espinal sino su hipótesis era más profunda y desgarradora, ¿Cómo crear un sistema de coordinación nacional capaz de que todas las dependencias de Gobierno en sus tres niveles (Federal, Estatal y Municipal) sean capaces de enfrentar los retos de Seguridad Nacional como un sola entidad? De ahí los retos serían muy distintos policía única o no, SUBSEMUN o no, Plataforma México o no, eran solo partes del complejo rompecabezas de la seguridad nacional. La redignificación de los cuerpos policiacos, no entendida como

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unos cuantos cursos de capacitación y un aumento de salario sino un cambio en la manera de percibir la legalidad en México, el cambio de los modelos educativos para que las nuevas generaciones respeten a sus autoridades pero la formación de nuevos cuerpos policiales y ministeriales capaces de enfrentar este reto generándose el respeto necesario para convertirse en la AUTORIDAD que este país demanda, formar cuerpos de seguridad no es una tarea de un sexenio, ni de un Gobierno; debe formar parte de un consenso nacional, de una plan de largo plazo sin importar tu periodicidad en el cargo. De ahí se desprende una re-

Plataforma México fue un esfuerzo importante, un paso que había que dar, desgraciadamente no fue implementado como una política pública sino como un concepto que obedecía a las intenciones de unos cuantos y que se limitaba a un campo de influencia muy pequeño

forma política más profunda, que pareciera que el porfirismo de hace cien años se nos presenta como el gran fantasma de una posible dictadura moderna, podríamos profundizar en que la democracia sigue siendo construida por la decisión de las mayorías sin importar que el político se reelija sino que sea eficiente para que sus incentivos no sean el de sacar el mejor provecho en su corta existencia, deben formarse políticos que sepan que la eficiencia y el compromiso son premiados, entonces deberíamos lograr que el congreso deje de ser la palanca política de componendas partidistas para eregirse como el órgano rector de estos marcos jurídicos que hagan viables las políticas de mediano y largo plazo. Después sería necesario entender que las políticas nacionales de tecnología de seguridad deben de ir acompañadas de los mínimos indispensables que permitan la coexistencia de herramientas eficientes y la ausencia de empresas de conveniencia o la proliferación de los monstruos corporativos como las grandes empresas de telecomunicaciones que hoy cierran contratos millonarios de videovigilancia proliferando la subcontratación de su infraestructura sin permitir, ante la desregulación de la COFETEL, proyectos más viables como

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las redes de malla (Mesh) y la digitalización de las ciudades a través de sus Gobiernos y no de particulares que exploten los recursos públicos a perpetuidad (sin exagerar pues ahí están los contratos de más de 5 diferentes Gobiernos en este sentido). También habría que pensar en la integralidad de los esquemas de desarrollo social si queremos empezar a resolver los problemas sociales desde su inicio, y no una vez que se convirtieron en cánceres sociales muchas veces irreversibles, decía Sartori que la igualdad está malentendida porque es en nuestras diferencias que encuentras las fortalezas de una sociedad, coincido plenamente con él, sobre todo en que debemos generar los mismo puntos de partida para la sociedad y crear esquemas competitivos donde sin importar nuestro origen social seamos capaces de acceder a las mejores posiciones por nuestra capacidad. Sé que muchos que se sientan aludidos podrán creer que hemos desviado el camino sobre el principal. No es así, porque estos son accesorios que corren la misma suerte del principal, son la base de una transformación más profunda, aristas inneludibles de uno de los problemas centrales de cualquier Estado, la Seguridad y esta debe entenderse en la amplitud de su concepto. Podemos seguir arrojando soluciones víctimas de la inmediates, construidas por gurús de moda que se conforman con la fórmula mágica a problemas de complejidad ancestral y que siempre conformarán parte de los retos de la modernidad.

La "Plataforma México" Ahora hemos abordado que la política pública de la plataforma debe estar sustentada en ejes rectores como el desarrollo social, la educación, la seguridad pública, la regulación de la SCT en los ámbitos de la evolución tecnológica, el marco regulatorio nacional en el congreso, los esquemas de coordinación entre los diferentes niveles de Gobierno (SNSP) entendidos como la integralidad de reaccionar como un solo aparato en caso de que sea requerido, la creación de bases de datos con distintos niveles de seguridad pero de dos vías, la estandarización de los procesos de Gobierno que permitan que los titulares de la seguridad no desgasten esfuerzos en la reorganización de sus estructuras sino en la toma de decisiones basadas en la inteligencia policial, en suma, la tecnificación de la función pública.

Debería ser una política pública que contemplará las acciones de legalidad, coordinación, tecnificación, educación, desarrollo social, regulación del ámbito de acción; con un claro establecimiento de objetivos de corto, mediano y largo plazo con los programas accesorios como el cambio del que hablábamos en el civismo de las nuevas generaciones, la creación de academias no que parchen lo existente sino que arrojen los nuevos profesionales de la seguridad, la inversión de tecnologías con objetivos específicos como la digitalización de las ciudades, nuevas herramientas forenses, sistemas de coordinación policial,

muchas seguramente se han realizado pero no trabajan de manera coordinada, de ahí la idea de contar con un software que sea concentrador y pivote de coordinación de todos los involucrados.

En conclusión, Plataforma México fue un esfuerzo importante, un paso que había que dar, desgraciadamente no fue implementado como una política pública sino como un concepto que obedecía a las intenciones de unos cuantos y que se limitaba a un campo de influencia muy pequeño, ¿fútil? No, pero si fue un esfuerzo que representó un gasto de gobierno importante y que sus resultados fueron muy menores a lo esperado pero sobre todo terminó siendo una solución de bajo impacto sin grandes logros, que dilapidó profundamente la credibilidad de la estrategia de Gobierno del sexenio anterior en materia de coordinación policial, aunque afortunadamente esta credibilidad solo se perdió en la correlación entre los tres niveles de Gobierno, hoy en miras de un nuevo sexenio con nuevos Gobiernos Estatales y Municipales se antoja posible retomar este esfuerzo a medias, servirnos de la experiencia anterior y cristalizar una política pública acorde a las necesidades de un país que cada día está expectante de transformar su realidad esperando el grupo de políticos y estudiosos de las políticas públicas que le den a México el lugar preponderante que por sus características debe ocupar en América y en el mundo.

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Introducción La Asociación Latinoamericana de Jefes de Policía es una entidad sin fines de lucro, que tiene como objetivo fundamental contribuir a mejorar la gestión de la seguridad, la paz y la convivencia ciudadana fortaleciendo la profesionalización, la reflexión, el debate, la comunicación entre los profesionales de la seguridad.

Promoviendo la aplicación de valores éticos en el ejercicio de la función policial.

Son fines de la Asociación: • Contribuir a la mejora de la Seguridad

La Asociación Latinoamericana de Jefes de Policía es una entidad sin fines de lucro, que tiene como objetivo fundamental contribuir a mejorar la gestión de la seguridad, la paz y la convivencia ciudadana

y convivencia ciudadanas desde una perspectiva integral e integradora.

• Estimular la reflexión y el debate sobre los distintos Sistemas Públicos de Seguridad en Latinoamérica y los sistemas de Protección Ciudadana.

• Estudiar y analizar la evolución de la delincuencia y de aquellos fenómenos sociales que tienen especial incidencia en la seguridad ciudadana, para hacer propuestas que contribuyan a su solución.

• Fomentar el conocimiento y una mayor comprensión social del papel que www.usecmagazine.com/mexico

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• Estimular el desarrollo de nuevos modelos de gestión, orientados hacia la ciudadanía y la prestación de un servicio de calidad en los servicio públicos de seguridad.

• Desarrollar investigaciones socio-criminológicas de la delincuencia y estudios sobre los nuevos fenómenos y los conflictos sociales que tienen especial incidencia en la Seguridad Ciudadana.

• Difundir, colaborar, apoyar, crear y/o conceder becas, para fomentar el estudio y la investigación de los problemas relacionados con la convivencia, la seguridad y la protección ciudadana.

desarrollan los responsables y Jefes de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad.

• Impulsar una interacción positiva, cooperadora que promueva la profesionalización entre los responsables de la seguridad.

• Cooperar con Instituciones públicas y no gubernamentales para contribuir a la mejora de la seguridad y protección ciudadana en dichas sociedades.

• Afianzar el compromiso con los valores constitucionales y la orientación ha-

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cia la ciudadanía, de las personas que participen en responsabilidades relacionadas con la Seguridad Ciudadana.

• La Asociación podrá ser miembro o afiliarse a otros Organismos, Entidades o Instituciones que persigan alguno de sus fines.

• Contribuir y fomentar el intercambio de buenas prácticas entre Instituciones.

Para la consecución de estos fines, la Asociación realizará, entre otras, las siguientes actividades:

• Asesorar en los procesos de desarrollo de comunidades humanas, rurales o urbanas y de corporaciones dedicadas a la seguridad y la protección, sean públicas o privadas.

• Desarrollar acciones formativas, seminarios, conferencias y encuentros destinados a capacitar a los responsables de la Seguridad y a debatir sobre los problemas relacionados con la convivencia, la seguridad y la protección ciudadana.

• Planificar, diseñar y/o realizar todo tipo de proyectos que tengan por finalidad la búsqueda de fórmulas o experiencias teóricas o prácticas relacionada con los fines.

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• Apoyar, difundir, colaborar, organizar, coordinar y/o dirigir campañas en los medios de comunicación, en relación siempre a nuestros fines fundacionales.

• Editar y difundir libros, revistas, folletos y otras publicaciones para desarrollar y promocionar los fines y actividades de la Asociación.

• Colaborar con entidades afines con los fines de la Asociación en cuanto a su objeto.

• Promover la atención a las víctimas del delito y la integración de las personas en riesgo de exclusión social.

• Desarrollar programas académicos y docentes que se concierten con entidades de carácter universitario.

• Y, de modo genérico, la realización de cuantas actuaciones sean precisas dirigidas al mejor logro de nuestros fines.

Composición de la Asociación La ALAJP tiene una Junta Directiva que es el órgano de gobierno de la Asociación.

Marca sus líneas de actuación, en el marco de sus fines fundacionales, adoptando sus decisiones por mayoría y representando legalmente a la Asociación ante terceros.

En sus estatutos se establecen la fórmula de gestión, su composición y sus derechos y deberes.

En su primera composición, la Junta Directiva se compone de las siguientes figuras de gobierno: • Presidente • Tres Vicepresidentes • Director General • Un Secretario General por delegación/país.

• Un Coordinador General por delegación/país.

• Un Director por cada área de Gestión y delegación/país.

• Asesores por cada área de Gestión.

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Líneas estratégicas de actuación Los cuatro ejes de actuación de la ALAJP: • Profesionalización, Tendencia • Visión de futuro, Solidaridad • Estrategia, Rentabilidad Social • Beneficio, fórum, cluster Las tres líneas de trabajo de la Asociación son: • Mejora de los Sistemas Públicos de Seguridad • Actividades profesionales para los miembros de la Asociación • Sociedad y Seguridad

Programas Entre otros, los programas que configuran el Plan Estratégico de la Asociación son: • Club de Encuentro y Debate sobre Seguridad y Pro-tección Ciudadanas: La mejora permanente de los sistemas públicos de seguridad requieren de la reflexión y el debate de sus principales actores. La asociación quiere constituir-

La mejora permanente de los sistemas públicos de seguridad requieren de la reflexión y el debate de sus principales actores.

La asociación quiere constituirse en ese foro, amplio y plural, de los responsables del sector, promoviendo reuniones frecuentes y un gran Encuentro Anual se en ese foro, amplio y plural, de los responsables del sector, promoviendo reuniones frecuentes y un gran Encuentro Anual.

• Mejora de la Seguridad y Protección Ciudadana: Pondremos en marcha diferentes propuestas para conseguir la mejora de la Seguridad Ciudadana y de la Convivencia, así como de los sistemas de seguridad.

• Atención a las Víctimas del Delito e integración de las personas con riesgo de exclusión social:

Desarrollaremos acciones para garantizar la atención a las víctimas del delito, para facilitarles apoyo jurídico y psicosocial, así como programas de integración para personas en riesgo de exclusión social.

• Becas ALAJP: Impulsaremos el desarrollo de un “Programa de Becas”, con el objetivo de favorecer la mejora de la gestión de los Servicios de Seguridad.

• Programa de publicaciones: A pesar de la indiscutible importancia del sector de la seguridad, resulta sorprendente la escasez de publicaciones sobre estas cuestiones. La Asociación trabajará con el objetivo de impulsar la publicación de libros, revistas, monografías y artículos de calidad.

• Proyectos de investigación: Para poder aportar soluciones eficaces a los problemas relacionados con la inseguridad, necesitamos hacer primero diagnósticos certeros. La Asociación impulsará un programa específico para la investigación de estos fenómenos. www.usecmagazine.com/mexico

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• Premios Latinoamericanos de Seguridad: La ALAJP será la entidad que impulsará la celebración de esos prestigiosos galardones de ámbito latinoamericano, para reconocer a las personas y entidades que se destaquen en este sector anualmente.

• Encuentro latinoamericano de Responsables, Directivos y Mandos de la Policía (de carácter anual):

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La Asociación desarrollara anualmente un gran evento destinado a reunión, con carácter exclusivo, de todos los directivos, mandos y jefes de Policía, concejales, responsables públicos con competencias en la Seguridad. El encuentro anual más importante y destinado a convertirse en el evento de referencia para los Jefes de Policía Latinoamericanos.

Empresas, Organismos e Instituciones Colaboradoras Tendrán la consideración de Entidades Colaboradoras con la ALAJP, las personas jurídicas de cualquier naturaleza que sean designadas por acuerdo de la Junta de Gobierno, en consideración a la contribución realizada a la Asociación por cualquier medio -económico, inmueble, material, técnico o humanodirigida a la consecución de los objetivos de la ALAJP. Al tratarse de personas jurídicas, las Empresas Colaboradoras y los Organismos o Instituciones Colaboradoras con la Asociación estarán representados por su representante legal o la persona física que sea designada a los efectos. Tanto los representantes de las primeras como los de los segundos podrán asistir a las reuniones ordinarias de la ALAJP con voz pero sin voto.

Para recibir más información sobre como colaborar con la ALAJP, póngase en contacto con la Junta de Gobierno a través del email info@alajp.com incluyendo la referencia: Patrocinio ALAJP.

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Miembros de la Asociación La ALAJP dispone de diferentes tipos de miembros • • • •

Miembros Miembros Miembros Miembros

de Pleno Derecho Asociados de Honor Asesores

Las ventajas de ser Miembro de Pleno Derecho incluyen: • Inscripción gratuita a la revista USECNETWORK IM México.

• Suscripción gratuita a revista profesional mensual USECNETWORK International Magazine • Importantes descuentos en la inscripción a la conferencia, matriculación a nuestros programas de formación y suscripciones anuales a la red AIVP, exclusiva red del orden público.

• IACPreferred: un programa que ofrece los miembros de la AIVP trato preferencial.

• Acceso a las publicaciones de la AIVP, que ofrecen paquetes de información libre, publicaciones especiales, talleres y seminarios en temas de importancia nacional que surjan.

• Voz colectiva y representación para abordar los problemas de orden público ante los cuerpos legislativos, agencias reguladoras y tribunales.

• Análisis de la legislación y regulaciones propuestas, y su impacto en la aplicación de la ley.

• Red con más de 20.000 profesionales de la ley de todo el mundo, ofreciendo la oportunidad de adquirir y compartir información.

• Acceso a los " Solo miembros" zona de la página web que incluye el directorio completo de miembros.

La Asociación desarrollara anualmente un gran evento destinado a reunión, con carácter exclusivo, de todos los directivos, mandos y jefes de Policía, concejales, responsables públicos con competencias en la Seguridad

Requisitos de Afiliación Miembro de Pleno Derecho Jefes, directores, secretarios de seguridad publica o policía.

Asistentes adjuntos, altos mandos, funcionarios y todos aquellos nombramientos que impliquen el ejercicio de mando superior de alguna corporación policial.

Miembro Asociado Todos los nombramientos equivalentes a agentes operativos, integrantes de áreas técnicas especializadas, instructores de academias, personal administrativo, asesores y demás elementos que formen parte de alguna institución policial.

Los miembros asociados gozan de los mismos beneficios y obligaciones de los miembros de pleno derecho excepto el de ser parte de la estructura de la ALAJP y el de ejercicio de voto.

ALAJP - Asociación Latinoamericana de Jefes de Policía

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INAUGURAN CONSEJO ESTATAL DE SEGURIDAD PUBLICA Y COLVER DIPLOMADO EN PREVENCIÓN Xalapa, Ver., 23 de enero de 2013 74

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el desarrollo de niños y jóvenes para inhibir la comisión de los delitos".

El funcionario manifestó que los servidores públicos y los estudiantes, adquirirán los conocimientos y la práctica, para dar inicio al programa estatal de prevención, que ha ordenado el gobernador y la misma ley autoriza.

Por su parte, el director del Colegio de Veracruz, Eugenio Vásquez Muñoz, señaló "el Colegio de Veracruz se suma a esta gran tarea en esta nueva etapa de la seguridad pública en el país como es la prevención del delito, firme en su determinación de proponer políticas públicas muy concretas enfocadas a recobrar la tranquilidad".

En ese sentido, el subsecretario de Desarrollo Educativo, Nemesio Domínguez Domínguez, declaró que la formación de los servidores públicos en esta materia sin duda contribuirá a tener un Vera-

Con este diplomado, el gobierno de Veracruz, se coloca en la avanzada de la nueva política del presidente Enrique Peña Nieto, de atender las causas sociales y económicas que provocan la delincuencia

cruz Seguro, dijo que ante tal tarea se requiere sumar la experiencia de lo realizado para armonizarlo con las estrategias, programas y acciones a nivel nacional, como lo son la creación de organismos como el Consejo Ciudadano de Seguridad Pública, el Centro Estatal de Prevención del Delito y el Observatorio Ciudadano, los cuales se alinean con los propósitos del Programa Nacional de Prevención que impulsa la Secretaría de Gobernación.

Se abordarán los temas de violencia de género, violencia en la escuela, en la familia, entorno migratorio, adicciones, las ciudades seguras que promueve la ONU, el fortalecimiento del tejido y la cohesión sociales, la cultura de la legalidad y el conocimiento de la normatividad.

Estuvieron presentes el presidente de la Comisión Estatal de los Derechos Humanos, Luis Fernando Perera Escamilla; el director general de Vinculación Institucional y Asuntos Internos de la SSP, Antonio Pola Navarro; el director general de Prevención y Readaptación Social, Remigio Ortíz Olivarez.

También el coordinador de Prevención del delito y vinculación con consejos municipales y comités de participación ciudadana del CESP, Óscar Cruz Alexander; el comandante de la Policía Federal de Xalapa y coordinador estatal de la policía federal en el estado, Antonio Ramírez García, el secretario ejecutivo del Consejo Municipal de Seguridad Pública de Xalapa, José Domingo Martínez Riverol.

El Consejo Estatal de Seguridad Pública y el Colegio de Veracruz, iniciaron el diplomado en prevención del delito con una conferencia magistral a cargo de Lázaro Gaytán Aguirre, asesor del encargado de despacho de la oficina del comisionado general de la Policía Federal.

El secretario ejecutivo del Sistema y del Consejo Estatal de Seguridad Pública, Jorge Uscanga Escobar, afirmó que "con este diplomado, el gobierno de Veracruz, se coloca en la avanzada de la nueva política del presidente Enrique Peña Nieto, de atender las causas sociales y económicas que provocan la delincuencia, recobrando mayor fuerza, las políticas públicas que ubican al ciudadano, la familia y la sociedad, como objetos de una sistematizada acción de gobierno, que cuidará el nacimiento, la formación y www.usecmagazine.com/mexico

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Prevención Social de Delito El especialista en Seguridad, Lázaro Gaytán Aguirre, destacó el esfuerzo del Gobierno Estatal de Veracruz, al implementar este Diplomado para servidores públicos e integrantes de la sociedad organizada.

Hablo de la importancia de trascender del concepto de Seguridad Publica al de Seguridad Ciudadana, que no es solo cuestión de términos y nombres sino que ello implica poner en el centro de las políticas públicas de seguridad a la ciudadanía, al ser humano.

La aplicación del concepto de Seguridad Ciudadana necesariamente comprende la implementación de acciones que tienen que ver con la prevención y la participación ciudadana. Ambas requieren de en conjunto de acciones colectivas y coordinadas entre la comunidad y la autoridad.

La Seguridad Ciudadana tiene un carácter integral, dinámico, comunitario y como objetivo primordial cumplir con el precepto básico de garantizar el ejercicio de los derechos de las personas y el logro del bien común. La implementación de políticas públicas de Seguridad Ciudadana buscara tener una visión integral del desarrollo de la persona. Estas políticas públicas requieren de una 76

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El especialista en Seguridad, Lázaro Gaytán Aguirre, destacó el esfuerzo del Gobierno Estatal de Veracruz, al implementar este Diplomado para servidores públicos e integrantes de la sociedad organizada serie de conceptos para garantizar la aplicación eficiente y generadora de los resultados esperados, deberán contener lo siguiente: • Transversalidad • Integralidad • Participación Ciudadana • Prevención • Planeación Participativa • Transparencia y rendición de cuentas.

Para ello se requiere cumplir con una fase de Planeación Estratégica Participativa, aquí incluye desde la elaboración de diagnósticos comunitarios, recorridos en colonias, etc. mismos que arrojaran las necesidades prioritarias de cada

colonia o del entorno en que se está trabajando además de priorizarlos en coordinación de la autoridad y los vecinos.

Esto permitirá a la autoridad presentar los servicios y cubrir las necesidades que los vecinos ven como primordiales para el desarrollo de las personas que ahí habitan. Esto permitirá a las autoridades diseñar planes de trabajo y programas específicos y que sean encaminados a resolver problemas específicos.

Para lograr estos esquemas de trabajo comunitario, Gaytán Aguirre indico que se requiere de un cambio cultural, una transformación del modo de pensar y actuar de la autoridad y de los ciudadanos. Por ello es de resaltar y destacar el esfuerzo y la visión del gobierno del Estado de Veracruz en los trabajos desarrollados para la impartición del Diplomado en Prevención del Delito organizado e ideado por el Consejo Estatal de Seguridad Publica, encabezado por Jorge Uzcanga Escobar en coordinación con el Colegio de Veracruz.

Este es un paso firme y claro para que servidores públicos y ciudadanos reciban formación y conocimientos necesarios para esa transformación cultural, se conviertan en replicadores de este conocimiento y el estado de Veracruz viva en paz y tranquilidad.

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En artículos anteriores hemos hablado de la importancia que tienen los caninos especializados en detección y comentamos que en la actualidad son la herramienta más común y más utilizada a nivel mundial debido a la practicidad y efectividad al momento de detectar los aromas o sustancias ilegales.

En la presente entrega trataremos en forma general sobre los "Caninos Detectores de Explosivos", mencionamos que será en forma general ya que el tema es extenso debido a la complejidad

Existe una gran variedad de explosivos, pentrita, diferentes tipos de pólvoras, TNT, dinamita, C4, nitrato de amonio, tobex etc. podríamos mencionar un sin fin de ellos, caseros, plásticos, sintéticos...

del mismo y podríamos dedicar varios artículos únicamente hablando de los diferentes tipos de explosivos y sus características.

Existe una gran variedad de explosivos, pentrita, diferentes tipos de pólvoras, TNT, dinamita, C4, nitrato de amonio, tobex etc. podríamos mencionar un sin fin de ellos, caseros, plásticos, sintéticos, en fin, la parte más importante es conocer la base principal de cada uno de ellos para saber cuáles son las sustancias primarias de los explosivos y así poder avanzar más rápido y abarcar un www.usecmagazine.com/mexico

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Si se van a utilizar explosivos reales es de suma importancia tener el conocimiento adecuado para la manipulación de estos y así poder evitar accidentes, sin embargo seguimos haciendo hincapié en que la mejor forma y la más segura de llevar a cabo dicho entrenamiento es mediante la obtención del extracto dominante de cada uno de los explosivos base, los cuales se obtienen en algunas universidades de los Estados Unidos, las cuales son creadas por científicos y de esta manera disminuiremos los riesgos del marcaje en falso, los cuales son muy comunes en México debido principalmente a la contaminación de los aromas y al sistema de entrenamiento que fortalece de manera no intencional el marcaje en falso. mayor número de estos en el stock de aromas que le queramos introducir a nuestro canino, ya que la base primaria puede ser la misma para diferentes tipos de explosivo y por ende el canino los detectará.

El marcaje debe de ser pasivo (normalmente sentándose) y se debe de hacer énfasis en el marcaje para que el canino no toque el explosivo para evitar explosiones. El marcaje es la forma en que el elemento canino nos avisa que detectó algo, en este caso en especial es fundamental que no lo toque.

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El marcaje debe de ser pasivo (normalmente sentándose) y se debe de hacer énfasis en el marcaje para que el canino no toque el explosivo para evitar explosiones. El marcaje es la forma en que el elemento canino nos avisa que detectó algo

Para hablar un poco del marcaje en falso y reforzar lo que mencionamos anteriormente sobre el extracto dominante me gustaría hacer mención a una anécdota que me paso en una Unidad Canina en la cual me mostraron un canino que detectaba narcóticos y le estaban terminando de introducir el aroma de las metanfetaminas y lo estaban haciendo mediante el uso de capsulas con metanfetamina enrolladas por una toalla la cual escondían y el canino detectaba de manera correcta, cabe mencionar que era un canino con grandes cualidades para el trabajo de detección. Le

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pedí al elemento que me dejará poner la muestra sin que el viera, por lo que fui y traje una toalla limpia que nunca había sido usada para el trabajo de detección y encargue capsulas vacías las cuales nunca habían tenido substancia alguna y las colocamos envueltas en la toalla al interior del auto, el elemento le 82

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dio la orden al canino y este marco en cuanto paso por el lugar en que se encontraba la muestra, el elemento le dio la recompensa a su canino en este caso una toalla para morder sin ver que había sido lo que había detectado ya que confiaba plenamente en él, posteriormente le comente al elemento que si apostaba

su vida a que el canino había detectado metanfetaminas y muy seguro me dijo que si, le comente que para estas horas ya estaría muerto y se impresionó al ver que las capsulas eran estériles sin ningún contenido. Lo importante del caso es que debemos de entender que el canino a diferencia de nosotros tiene la

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capacidad de fraccionar los olores y que las capsulas tienen olor y la toalla tiene olor y que entre más artículos usemos para introducir los aromas menos efectivo será el sistema y si además nosotros recompensamos al canino como en este caso por haber marcado estamos fortaleciendo un vicio que después será im-

posible quitar ya que ese canino va a detectar en falso en todas las capsulas que encontrara ya que para el de esa forma obtendría su premio la toalla, el kong , la pelota, etc. Por eso es importante que los aromas se introduzcan de forma simple con un sistema en el cual no se usen artículos con aromas extras,

usar extractos dominantes y una parte fundamental es NUNCA recompensar al canino cuando marque en el trabajo real ya que no sabemos que otras substancias contengan ya que puede estar compuesta por muchas otras que por sí solas no representen una sustancia ilegal y lo que estamos haciendo es que el www.usecmagazine.com/mexico

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canino reconozca como parte de su stock de aromas de detección al momento de pagarle. Es importante que cada que mandemos a nuestro canino a buscar en el trabajo real encuentre, para esto se puede poner una muestra con el extracto dominante en algún otro lugar para que el canino aunque detecte en

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real lo llevemos hasta nuestra muestra, detecte y recompensemos a nuestro canino, de esta forma el canino no adquirirá vicios que son muy comunes en el trabajo operativo. Este sistema ha demostrado ser el más eficiente y efectivo con el menor número de marcajes en falso en las policías de los Estados Unidos.

El marcaje en falso en el área de explosivos debe de disminuirse a cero ya que si un canino marca se debe de movilizar a un gran número de elementos policiales, especialistas en explosivos, se debe de evacuar a la gente y marcar un perímetro por la peligrosidad de una posible explosión es por lo anterior que

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enfatizamos el uso de sistemas de vanguardia para la introducción de los aromas de explosivos.

Es común escuchar en México que el Canino Detector de Explosivos debe ser un canino pasivo en su búsqueda, es decir un canino que sea cauteloso al momento de buscar ya que según ellos esto ayudará a que el canino cometa menos errores al momento de marcar y disminuirá los riesgos existentes de que el canino active o haga explotar algún explosivo, esto es recurrente cuando las Policías están seleccionando y determinando que canino será utilizado para el entrenamiento de detección de narcóticos y cual será para detección de explosivos. Debemos de tomar en cuenta que la intensidad de los drives del canino o la intensidad de la búsqueda no tiene nada que ver con la limpieza y la exactitud del marcaje del canino, por el contrario es importante que este sea un canino fuerte con bue-

Es de gran ayuda para el manejador que el canino sepa trabajar a distancia y de esta manera se pueda mandar al canino en una zona de riesgo a que haga su trabajo sin necesidad de que el elemento este de su lado por motivos de seguridad nos nervios para poder exigirle más en caso de ser necesario en la exactitud del marcaje.

Es de gran ayuda para el manejador que el canino sepa trabajar a distancia y de esta manera se pueda mandar al canino en una zona de riesgo a que haga su trabajo sin necesidad de que el

elemento este de su lado por motivos de seguridad, esto se hará dependiendo el tipo de terreno y el análisis de riesgo es decir no tiene el mismo nivel de riesgo la revisión de rutina de una escuela, un auditorio, etc. a un canino buscando minas en Afganistán o una llamada de amenaza de bomba.

El Canino Detector de Explosivos es un salvador de vidas en la lucha cotidiana contra el terrorismo a nivel mundial, es un elemento fundamental en las guerras y en nuestra vida cotidiana, en la actualidad existen muchas empresas que cuentan con certificaciones las cuales les exigen que los cargamentos sean revisados previamente por un canino especializado en detección de explosivos por lo que ha aumentado la demanda de este tipo de caninos que son de suma importancia para fortalecer la seguridad a nivel mundial.

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D. CARLOS SANROMA SÁNCHEZ Director de Seguridad Institucional BBVA Bancomer Bienvenido a las páginas de nuestra publicación, Sr. Sanroma. Muchísimas gracias por recibirnos en sus instalaciones que si bien son muy agradables, sabemos que están por sufrir grandes transformaciones y modernización de vanguardia tecnológica. ¿Nos podría hablar de ello?

Efectivamente, hace tres años, se tomó la decisión de renovar y modernizar nuestra sede corporativa. De esta forma nació el proyecto Aurora, que contempla la construcción de dos nuevos edificios en la Ciudad de México, con una inversión superior a los 900 millones de dólares, con los mayores estándares de protección y seguridad, especialmente, contra sismos.

Estas sedes tendrán capacidad para 9,000 empleados e incorporarán las más avanzadas tecnologías en seguridad y protección contra incendios, creando unos espacios de mayor confort y productividad que permitirán implementar nuevas formas de trabajo más eficientes y productivas. Ambas sedes corporativas obtendrán la certificación LEED (Gestión medioambiental).

Este año cumpliré dos años en el Grupo BBVA Bancomer, donde como Director de Seguridad Institucional tengo varios objetivos, entre los que destacan: incorporar nuevas formas de trabajo que nos permitan cumplir nuestra función de forma más sencilla y eficiente, modernizar los sistemas de seguridad de toda nuestra red de sucursales, incorporando nuevas tecnologías y transformando los procesos operativos, mediante una metodología probada y contrastada con nuestra Área de Seguridad Corporativa.

En el año 2011, la Dirección de Seguridad BBVA Bancomer obtuvo la certificación en el sistema de gestión de calidad de la empresa, conforme a los requisitos de la norma ISO 9001:2008, esto implica un hito importante dentro de nuestro grupo.

La nueva Torre BBVA Bancomer estará situada en un lugar privilegiado, en el Paseo de la Reforma, junto al Bosque de Chapultepec.

Cuénteme cuánto tiempo lleva en el cargo, cuáles son los objetivos que se ha fijado en sus inicios y su fase de implantación en la actualidad.

Antes de mi llegada al Grupo Financiero BBVA trabajé en el sector público. Posteriormente, inicié mi actividad en seguridad privada, en una multinacional de Seguridad, y tras un breve paso, por una empresa de Telecomunicaciones, como Director de Seguridad y Protección, me incorporé al Grupo BBVA, donde el próximo mes de abril cumpliré 10 años de antigüedad.

Anteriormente a mi llegada a México me desempeñé como Director de Seguridad para América, con la función principal de coordinar las políticas y estrategias de Seguridad en los bancos que el grupo BBVA tiene en el continente.

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¿Cómo notó la necesidad de cambio e inversión en tecnología?

La inversión en tecnología ha sido una apuesta continua del Grupo BBVA en todos los países donde tiene implantación.

Desde mi llegada al grupo siempre tuvimos las facilidades para acometer proyectos de inversión que justificasen ahorro del gasto y mejoras tecnológicas con una repercusión directa en la seguridad de nuestros clientes y empleados.

Con las inversiones realizadas hemos conseguido mejorar nuestros niveles de seguridad y protección, optimizar las formas de trabajo de todos los equipos de seguridad, incrementando su productividad y eficacia. ¿Le gustaría comentarnos sobre la implementación de su nueva plataforma tecnológica para gestión y atención de alarmas? ¿Desde cuándo comienza la planeación de este proyecto?

La necesidad de este proyecto surge dentro de Seguridad Corporativa, Área Holding, donde se realizaron pruebas de seguridad y vulnerabilidad contra ataques externos. No conformes con los resultados obtenidos, se tomó la decisión de iniciar un proyecto para analizar las distintas soluciones que, en materia de paneles para atención y gestión de alarmas, nos ofrecía el mercado. De esta forma, y tras un exhaustivo análisis de las distintas opciones tecnológicas, así como de ensayos en laboratorio y campo, determinamos que teníamos que migrar nuestra actual plataforma por otra solución más avanzada, confiable y segura.

La Plataforma PACOM fue la seleccionada. Su implantación en España, se inició en el año 2009. Otros de los objetivos que buscaba este proyecto era homogeneizar e implantar 88

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una única plataforma de atención y gestión de alarmas, dentro de todos los bancos que conforman el grupo BBVA, obteniendo sinergia en las funcionalidades operativas y nuevos desarrollos, así como eficiencia en la gestión de compra. ¿Podría transmitirnos unos breves antecedentes históricos de la Seguridad en BBVA Bancomer?

La historia de la seguridad en el Grupo BBVA data de los distintos bancos que fueron adquiridos, así como de las distintas fusiones que han llevado a conformar el Grupo BBVA, como lo conocemos actualmente.

En el año 2002, se incorporó al Grupo nuestro actual Director de Seguridad Corporativa, quién realizó una profunda transformación del Área, diseñando una nueva y moderna estructura organizativa, más funcional, ágil, dinámica y eficiente, con la incorporación de una nueva metodología de trabajo basada en el proyecto MAR, como horizonte de progreso: Mejora de la calidad, Aumento de la satisfacción y Rentabilidad/eficiencia Los puntos relevantes de identidad del Área de Seguridad Corporativa dentro del Grupo BBVA, podríamos resumirlos en: • Política común y universal • Estructura descentralizada • Interrelación permanente • Apoyo estratégico • Control interno • Diversidad cultural basada en el enriquecimiento general.

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¿Nos podría hablar un poco de la estructura de seguridad corporativa de BBVA, cómo está conformado su organigrama?

El Área de Seguridad Corporativa está conformada por un Director de Seguridad, de ámbito corporativo, siendo una de sus responsabilidades el nombramiento de los distintos responsables de Seguridad de cada país.

A esta Dirección Corporativa, con sede en España, le reportan de forma directa tres áreas holding, que de forma transversal y funcional gestionan las actividades de seguridad, donde el Grupo BBVA tiene presencia.

Estas áreas son: Seguridad Bancaria, incluye las siguientes especialidades: Protección y Seguridad de la Red de Sucursales, Prevención de Fraude Documental y Centro de Gestión de Alarmas.

Protección Corporativa, incluye las especialidades de: Seguridad de Edificios y Protección Ejecutiva Dirección de Producción, incluye: Control Presupuestario y Desarrollo de Proyectos Corporativos y Planificación de Seguridad para nuevas sedes corporativas.

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¿Con cuántos edificios cuentan? ¿Tienen sedes en donde no habrá proceso de modernización?

Tenemos sedes y edificios territoriales en todos los estados, edificios con distintas características de diseño constructivo y funcionalidad, pero la construcción de las nuevas sedes corporativas beneficiará de forma directa al conjunto de empleados que desarrollarán su función en los servicios centrales del banco, tanto áreas de negocio, como áreas de apoyo. ¿Qué funciones y competencias tiene atribuidas su personal de seguridad?

La planificación, organización, dirección y coordinación de las actividades de seguridad, en el ámbito del Grupo BBVA Bancomer, con el objetivo de proteger a las personas (empleados y clientes), garantizar el normal desarrollo de la actividad empresarial y de negocio, así como asegurar el patrimonio del Grupo BBVA. Las competencias del personal de seguridad, en el Grupo Financiero BBVA Bancomer, se circunscriben en: • Seguridad Bancaria • Prevención de Fraude Documental

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vista entrevista entrevista entrevista entrevista entrevista entrevista entrevista entrevista entr • Atención y Gestión de Alarmas del conjunto de las instalaciones Protección Ejecutiva • Protección Civil y Calidad • Seguridad de Edificios Corporativos y Territoriales.

• Control de Gestión Presupuestario ¿Cuáles son sus principales insumos en materia de seguridad institucional?

Claramente, aparatos, elementos, dispositivos de seguridad y protección contra incendios, tales como paneles de alarmas, sensores, cámaras de vigilancia, detectores de incendios, equipos de videograbación, material de señalización para situaciones de emergencia, entre otros. ¿Cómo es su coordinación con gobiernos y seguridad pública?

La coordinación con las distintas autoridades es buena. Se han realizado grandes esfuerzos por mejorar esta coordinación, especialmente, con el apoyo de SEPROBAN, organismo de coordinación perteneciente a la Asociación de Bancos de México (ABM), con quiénes se han firmado varios convenios de colaboración, con distintas administraciones federales, estatales y municipales.

En el certamen de premios de Seguridad Corporativa, este año resultó premiada la Corporación Policial de Seguridad, Tránsito y Vialidad de Ciudad del Carmen, en Campeche.

Este certamen cuenta con una junta de valoración, conformada por altos directivos del grupo, donde se presentan los hechos más relevantes, que durante el último año 2012 se han presentado en los distintos bancos que conforman el Grupo BBVA. BBVA destaca también por la cantidad de eventos que tienen lugar en las ciudades durante el año. ¿Cómo llevan el día a día con estos actos que de algún modo influirán en el devenir normal de la seguridad corporativa?

Efectivamente, durante todo el año se presentan distintos eventos que requieren de una detallada planificación y organización de seguridad que, además, de gestionar el día a día, tenemos que atender, como usted menciona. Uno de los eventos más importantes es la Gira del Programa de Becas de Integración "Por los que se quedan", con presencia de altos ejecutivos del banco y los Gobernadores de los distintos Estados. En esto actos, el banco, a través de la Fundación BBVA Bancomer, hace entrega de becas a estudiantes de secundaria. La Fundación BBVA Bancomer cuenta con diversos programas de apoyo a la educación.

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ANÁLISIS-PROFESIONAL entrevista entrevista entrevista entrevista entrevista entrevista entrevista entrevista nº67 / Sector Seguridad entrevist Cuentan Uds. con unas instalaciones impresionantes.

Sin embargo, la gran inversión que tienen contemplada para los próximos 5 años las hará aún mejores. ¿Puede hablarnos sobre ello? ¿Cuánto es el gasto contemplado?

El mundo y la tecnología están cambiando con velocidad de vértigo, lo que hoy es moderno y última tecnología, mañana se puede quedar obsoleto y resultar ineficiente, por eso, debemos asegurar una renovación constante, que nos permita asegurar nuestros niveles de seguridad y calidad de servicios. La inversión en seguridad, en los próximos 5 años, superará los 40 millones de dólares. ¿Qué medios materiales con los que esperan contar serían dignos de mencionar?

Tenemos mucha esperanza en una nueva herramienta informática, FARO Corporativo, que nos ayudará de forma muy eficiente en la gestión y coordinación de nuestras actividades de seguridad. Esta herramienta se está desarrollando en el Corporativo y, en su primera fase, se integro el Área de Seguridad de BBVA Bancomer, estando prevista su entrada en producción en el primer trimestre de este año 2013.

La remodelación de nuestra plataforma de atención y gestión de alarmas, ya es una realidad. Disponemos de la infraestructura tecnológica necesaria, ya instalada y con capacidad para su expansión e implantación en el conjunto de nuestra red de oficinas bancarias.

Otro proyecto es modernizar y mejorar nuestra plataforma de vigilancia y observación por CCTV, con el objetivo de asegurar una buena captación de imágenes y una comunicación segura y eficaz con nuestro CGA. ¿Nos puede contar de los delitos contra la Seguridad Bancaria, y qué tipo de tecnología utilizan para combatirlos? ¿También harán inversión en ese rubro?

Un porcentaje muy alto de las inversiones en seguridad tiene como objetivo neutralizar el delito, que en el sector bancario se manifiesta, principalmente, en el robo de cajero, asalto a sucursales, fraude (documental y tarjetas) y robo a cuentahabiente.

Abordemos algunos temas que le gustaría mencionar sobre la seguridad de la banca La seguridad bancaria tiene varios retos para el futuro, especialmente, la lucha contra el fraude tecnológico en la red.

Otros de los grandes retos vendrá en la medida que la sociedad mexicana incremente su nivel de bancarización, el incremento de los ATMs, las practicajas, los dispensadores/recicladores, todo esto conllevará cambios en la forma de la seguridad de los bancos, que redundará, especialmente, en un mejor y seguro servicio a nuestros clientes.

Y para finalizar, Sr. Sanroma ¿qué puede decirnos brevemente del presente y futuro de la Seguridad en BBVA Bancomer en el territorio Mexicano?

La seguridad en BBVA Bancomer está en proceso de transformación y adaptación a las nuevas necesidades de presente y futuro de nuestra entidad. Nuestro objetivo es conseguir que nuestra entidad constituya un lugar seguro, donde nuestros empleados puedan atender a nuestros clientes, con la tranquilidad y atención que ellos merecen. El Grupo Financiero BBVA Bancomer remodelará el conjunto de la red de oficinas, de forma integral, incorporando las últimas tecnologías al servicio de nuestros clientes, no sólo desde el punto de vista de negocio, sino también de seguridad.

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BLINDADOS TPS® ARMORING En TPS, fallar no es una opción, ya que "Más que un Auto Blindado, es un TPS" 94

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Durante casi 2 décadas TPS Armorig, empresa 100% mexicana, Regia de nacimiento, se ha caracterizado por ser pionera en la industria, estudiando, diseñando productos y servicios que benefician y ofrezcan plena tranquilidad a sus clientes.

Esta premisa ha permitido a TPS recibir premios y certificaciones nacionales e internacionales por la calidad, servicio, confiabilidad y seguridad de todos sus productos (Empresa Certificada con ISO 9001:2008), así como contar con el permiso de la SSP vigente.

Durante casi 2 décadas TPS Armorig, empresa 100% mexicana, se ha caracterizado por ser pionera en la industria, estudiando, diseñando productos y servicios que benefician y ofrezcan plena tranquilidad a sus clientes

En el año 2010 la empresa tuvo una prueba de fuego, la cual fue superada con éxito excediendo las normas Internacionales y Nacionales de resistencia balística de un producto, fue el caso del atentado de la ex Secretaria de la SSP de Michoacán la cual salvó su vida, gracias nuestro producto. Por lo que podemos referir que existe Calidad Comprobada, ya que además, cuentan varios Casos de Éxito, ya que han atentado contra 22 unidades TPS en los últimos 30 meses. Y en todos estos eventos las personas están con VIDA. www.usecmagazine.com/mexico

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PUBLIRREPORTAJE Por eso la filosofía corporativa que transmiten a los clientes y productos, es que en TPS…"Fallar no es una opción".

TPS cuenta con un equipo de trabajo capacitado para esta labor en sus diferentes áreas al igual de una planta de fabricación de alta tecnología, en la cual los ingenieros diseñan y crean productos ideales para los clientes. Es la más grande de México 10000 Mts2 de fabri-

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cación y con la más alta tecnología en Latinoamérica.

La inversión en tecnología y desarrollo de materiales y productos, en el año 2012, supero $2´000,000, en nuevos desarrollos, buscando eficiencia y las mas alta tecnología en nuestros autos, mejores materiales, mejor servicio y por ende una mayor satisfacción de consumidores.

Líder en la industria, se enorgullecen pues ha costado tiempo, recursos y lo

más importante la buena actitud de un equipo totalmente comprometido en la búsqueda de este resultado.

TPS agradece a sus clientes la confianza depositada en la organización adquiriendo cada uno de sus productos y con agrado retornan estos beneficios a la sociedad. Es una empresa socialmente responsable, invierte en programas de capacitación, salud y economía aportando para un mejor México.

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Presenta TPS 3 novedades tecnológicas en blindaje automotriz • Los modelos Cherokee Nivel III TPS Suburban HD TPS TDI y Express Van TPS TDI, son productos que rompen lo tradicional en blindaje automotor.

• La firma impulsa su unidad de negocios especializada TPS Rental.

• El mejor concepto de soporte y servicio Postventa TPS Express y On Site.

La inversión en tecnología y desarrollo de materiales y productos, en el año 2012, superó $2´000,000, en nuevos desarrollos, buscando eficiencia y las mas alta tecnología en nuestros autos Transportadora de protección en Seguridad S.A de C.V, y su marca comercial TPS Armoring, presentó tres novedosos automotores cuyos desarrollos y bondades tecnológicas vienen a complementar las necesidades de protección de los clientes que demás de seguridad buscan el confort, estabilidad motriz y belleza de sus unidades. Se trata de los modelos: Cherokee Nivel III TPS: La expresión de la eficiencia y seguridad en este esquema de protección que destaca por ser más ligera gracias al de fibras sintéticas de última generación con máxima protección y mínimo peso, al utilizar el Impac Shield. Con esta material, atrás queda el uso del Kevlar para blindaje opaco.

Suburban HD TPS TDI: Producto de alta especificación mecánica y estructuras que permite montar blindajes para detener la municiones mas agresivas de armas de alto poder como el Barret calibre.50. Es equivalente un nivel ÚL 10 en el blindaje opaco, denominada B7.

Este vehículo no tiene el desempeño deseado por el cliente en un automotor reforzado, para lo cual además se ofrece la versión el Nivel V. Requirió un año de desarrollo prototipos e ingeniería, actualmente más de 7 unidades circulan en las calles de nuestro país. Este modelo es considerado "la bestia mexicana", la base mecánica es un chasis para 5 toneladas, partiendo de esto se consiguió un conjunto mecánico de altísimas prestaciones al igual que sus sistemas de suspensión, frenos y dirección, lo cual lo hace la unidad más ágil y dinámica en su categoría. Recomendada para gobiernos y altos dignatarios.

Express Van TPS TDI: Ideal para necesidades de transportación segura de personal en diferentes versiones ya sea 12 o 15 pasajeros, totalmente protegidos y bajo la comodidad de un producto con la calidad TPS. Se ofrece también la versión SWAT o para transportación de reos, así como la Cargo para traslados de materiales de alto valor monetario. Ideal para comitivas de gobierno y altos ejecutivos. www.usecmagazine.com/mexico

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Enrique Herrrera CEO de Transportadora de Protección en Seguridad, TPS Armoring, explico en eI marco del evento denominado "Evolución en el Blindaje en México Innovación 2013", la empresa durante casi dos décadas se ha caracterizado por ser pionera en la industria, a través del estudio, diseño y servicio que beneficien y ofrezcan plena tranquilidad a los clientes. Esta premisa ha permitido recibir premios y certificaciones nacionales e internacionales por la calidad, confiabilidad y seguridad de todos sus productos (Empresa Certificada con ISO 9001:2008).

Explicó que la firma ofrece a su amplia gama de usuarios otro valor agregado: El Inventario de Unidades Blindadas para Entrega Inmediata, esto con el objetivo de proporcionar vehículos que se requieran de urgencia, ya que los tiempos estimados de construcción de un automotor reforzado es de 45 a 98

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75 días hábiles, esto dependiendo del tipo de automotor a blindar y nivel de protección.

"Contamos con un equipo de trabajo bien capacitado para esta labor en sus diferentes áreas. Poseemos una planta de fabricación la cual es la más grande de México con 10mil metros cuadrados y la de más alta tecnología en Latinoamérica.

Invertimos en tecnología y desarrollo de nuevos materiales y productos. En 2012 invertimos más de 2 millones de pesos para investigación, buscando eficiencia y la más alta tecnología en nuestros autos, mejores materiales y para mayor satisfacción de los consumidores. Por eso tenemos la filosofía corporativa que transmitimos a clientes: En TPS fallar no es una opción".

Adicional al lanzamiento de sus nuevos desarrollos, el directivo destaco la

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Unidad de Negocios Especializada TPS Rental, concepto creado para hacer los traslados y movimientos de sus automotores en nuestra renta a través de todo el territorio nacional, con lo que le evita al cliente moverse del lugar donde solicita el servicio.

"TPS ofrece garantía real efectiva hasta por 2 años o 40 mil kilómetros en unidades nuevas de defensa a defensa. Y para mantener en buen estado los automotores a futuro, contamos con tres talleres de Servicio TPS Xpress (México DF, Monterrey y Guadalajara), con personal y equipo especializado en Postventa, además poseemos el único e innovador Servicio On Site con 14 unidades móviles, para atender al cliente dentro de la Republica Mexicana en máximo en 72 hrs. El Servicio de postventa en el país está compuesto por más de 30 camiones y autos-taller.

Contamos con un equipo de trabajo bien capacitado para esta labor en sus diferentes áreas. Poseemos una planta de fabricación la cual es la más grande de México con 10 mil metros cuadrados y la de más alta tecnología en Latinoamérica Vanguardia tecnológica Rodolfo Amosurrutia, Director General de TPS Armoring, agrego que la empresa se destaca en la industria automotriz por sus dedicadas líneas de producción por cada modelo que refuerza, pues posee estaciones de trabajo especializados con excelencia, lo que garantiza que los vehículos salgan con un mínimo de defectos de calidad.

La firma hace 6 años cambio de ser una compañía artesanal a una industrializada. Cuenta con certificación ISO 90001 por diseño, fabricación, comercialización y posventa de unidades blindadas.

"Actualmente TPS fabrica 50 vehículos mensuales (400 anuales). Tiene líneas de producción establecidas, por ejemplo, para autos que tienen alta rotación contamos con líneas y personal especializado, otra línea de alta gama y todas son controladas de una forma

eficiente. Contamos con un departamento de diseño e ingeniería, áreas específicas que en volúmenes se pueden producir 100% eficiente, así como un completo equipo de servicio y productos nuevos, quienes se encargan de fabricar, comprar e invertir en tecnología. La inversión en seguridad en un auto reforzado oscila entre 500mil y un millón de pesos.

Seguridad sobre ruedas Para concluir, Mauricio Natale, Gerente México de TPS Armoring, añadió: "En 2010 tuvimos una prueba de fuego que fue superada con excito, excediendo las normas nacionales e internacionales de resistencia balística de un producto al recibir 808 impactos de bala de alto calibre. Fue el caso del atentado de la ex Secretaria Publica de Michoacán, quien salvo su vida gracias a una unidad de nuestra marca.

Podemos referir que tenemos calidad www.usecmagazine.com/mexico

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comprobada con los 22 casos de éxito (atentados contra unidades de la marca) que hemos registrado en los últimos 30 meses, en los cuales todos los ocupantes han salido ilesos".

Nuestro concepto -afirmó- va mucho mas allá de la venta de un vehículo blindado, los clientes adquieren asesoría, el mejor producto, garantías, servicio posventa y recompra de sus unidades. En conclusión somos la oferta más completa del mercado bajo un precio adecuado. No es solo blindado es un TPS. Puntualizo que cuando un vehículo TPS le salva la vida al usuario, empresa ratifica su compromiso de aportar vida a la sociedad, lo que promueve continuar con el diseño de más y mejores soluciones de seguridad que permitan beneficios y tranquilidad para muchos mexicanos de bien que merecen paz y para 100 www.usecmagazine.com/mexico

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Entre los clientes de TPS se encuentran altos e importantes personajes de la vida pública y privada de este México, servidores públicos y empresarios de primer nivel. En TPS, Fallar no es una Opción. Ya que "Más que un Auto Blindado, es un TPS" seguir aportando progreso y beneficios a este país.

Acerca de TPS Transportadora de Protección en Seguridad; S.A de C.V, y su marca comercial TPS es un corporativo con 19 años de

existencia. Inicio operaciones en Nuevo León bajo la batuta de Enrique Herrera.

La compañía importaba vehículos de alta gama para clientes especiales porque en México no se producían, lo que la convirtió en una las pioneras al aperturar una planta blindadora con firme una filosofía de servicio y postventa que se ha mantenido a lo largo de casi 2 décadas.

Entre los clientes de TPS se encuentran altos e importantes personajes de la vida pública y privada de este México, servidores públicos y empresarios de primer nivel.

En TPS, Fallar no es una Opción. Ya que "Más que un Auto Blindado, es un TPS"

Prensa / Fototeca Usec Network IM Humberto Mejía Hernández - TPS, Armoring

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CONFERENCIA ANUAL DE MUNICIPIOS FENAMM León, Guanajuato, 15 al 18 de Mayo de 2013 102 www.usecmagazine.com/mexico

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Organizadores y Líderes del Evento Organizan:

Aliados:

Apoyan:

Objetivos de la Conferencia Acordar la Agenda Municipal para México 2012-2018, con políticas públicas para fortalecer las capacidades políticas, hacendarias e institucionales de los Municipios.

Suscribir un Gran Acuerdo Municipalista con los Gobiernos Federal y Estatales

con compromisos concretos sobre los retos actuales.

Sostener un Diálogo Nacional de Alcaldes, Regidores, Síndicos y Servidores Públicos municipales.

Ofrecer un Foro para Intercambiar Experiencias Municipales de Vanguardia, aptas para replicarse en otras Ciudades.

¿Qué es la CAM? Cumbre municipalista más importante de México, en la que participan Alcaldes y autoridades locales de los 2,445 Municipios.

Espacio de encuentro para la construcción de acuerdos sobre el desarrollo municipal donde se definirá una agenda para las Ciudades mexicanas.

Evento de alto nivel con la participación de reconocidos expositores, así como organismos y asociaciones municipalistas. www.usecmagazine.com/mexico

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EVENTOS

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Ejes Temáticos

Jueves 16 de mayo

Descentralización Municipal; posicionar al Municipio como promotor del desarrollo.

Ceremonia de Inauguración

Reformas Políticas Municipales; debatir con Senadores, Diputados federales y locales para materializar modificaciones a la legislación actual.

Fortalecimiento institucional de los Municipios; acordar mecanismos para mejorar la coordinación con los Gobiernos estatales.

Asociacionismo Municipal Iberoamericano; estrechar los lazos de cooperación intermunicipal en Iberoamérica.

Esquema del Programa Miércoles 15 de mayo Talleres y Reuniones Inauguración de la Expo Fiesta Guanajuatense

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Diálogo con el Gobierno Federal • Diálogo de Alcaldes Planteamientos Municipalistas ante el Nuevo Gobierno Federal • Conferencia Magna Compromisos Municipalistas para Transformar a México

Agenda Municipalista con los Congresos Locales • Diálogo con los Gobiernos de los Estados Panel Especial de Gobernadores La Coordinación de los Gobiernos Estatales y Municipales en el Nuevo Sexenio • Entrega del Premio al Buen Gobierno Municipal

• Panel Especial con el Gabinete Federal

Panel Especial de Asociaciones Iberoamericanas de Municipios

Agenda Municipalista del Nuevo Gobierno Federal

Temas de Vanguardia del Municipalismo Diálogo de Alcaldes

Viernes 17 de mayo • Diálogo Legislativo Municipalista Agenda Municipalista con el Senado de la República Agenda Municipalista con la Cámara de Diputados

Acuerdos y Conclusiones de la CAM2013 Ceremonia de Clausura Sábado 18 de mayo Visitas Técnicas y Recorridos Turísticos

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EVENTOS

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Participantes e Invitados Especiales Participantes: Presidentes Municipales Síndicos y Regidores Funcionarios Municipales Líderes Municipalistas Asociaciones de Municipios Instituciones Académicas y Municipalistas Organismos Internacionales Invitados Especiales: Presidente de la República Secretarios de Estado Directores de Paraestatales Gobernadores Líderes Municipalistas Legisladores Federales y Locales

Organismos Aliados • Gobierno Federal SEGOB, SE, SRE, SECTUR, SHCP, SEDESOL, ASDF, INAFED, AMEXCID, INDETEC, BANOBRAS, CFE, CONAGUA, PEMEX, entre otros.

• Instituciones y Asociaciones de Municipios

• Instituciones Académicas

• Organismos Internacionales

ANAC, AALMAC, ANEAS, AMTM, AMIMP, IMCO, FIDEGOC, CIAPEM, Aegional, etc.

I N A P, C O L E F, C I D E , I n s t i t u t o M o r a , U N A M , F I U , F U N D A P, ITESM.

CGLU, OCDE, BID, BM, NDI, IRI, SEGIB, AECID, ONU-Hábitat, ICLEI, ICMA, FMDV, AFD, UIM

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Expo Municipios 2013

País Invitado: España

• Patrocinadores

Considerado el corredor empresarial para la exposición de bienes y servicios municipales más importante de México.

Programa: Construcción de una agenda municipalista para el nuevo sexenio

• SNC

Plancha ferial con más de 9,000 m que cuenta con la participación de 150 empresas especializadas.

2

Espacio para el intercambio de experiencias exitosas y de vanguardía para impulsar el desarrollo local.

Presencia de Dependencias del Gobierno federal, para brindar atención a los servidores públicos municipales.

Área de Conferencia Magistral: 4,608 mts2. Montaje en Auditorio

• Stands • Islas de Coffee

Área de Salones Simultáneos: 4,608 mts2. Divididos en 3 salones para programa, 1 salón para empresas, 1 sala de prensa

• Centro de Citas de Negocio

Área de Exposición Comercial: 5,400 mts2

Ciudad Moderna. Showroom: 3,240 mts2

• Anfitriones • Pabellón FENAMM

Área de Exposición Exterior: 2,037 mts2 - 16 Islas de 6x6

Exposición de Asociaciones: 1,064 mts2

Cuadro General ExpoMunicipios Sede: León, Guanajuato Lugar del evento: Poliforum, León Fecha: 15 al 18 de mayo de 2013 Área General de evento: 21,101 mts2 Asistentes esperados: 2,000 pax Perfil: • Gobierno Gobiernos Municipales • Dirigentes Políticos y Gobernadores • Asociaciones y Organismos Municipalistas • Empresas Nacionales e Internacionales, Consultoras Prestadoras de Servicios, ONG´s • Instituciones Académicas y Centros de Estudio www.usecmagazine.com/mexico

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EVENTOS Lugar del Evento Blvd. Adolfo López Mateos esq. Blvd. Francisco Villa.

Col. Oriental. León, Guanajuato, México. C.P. 37510

Tipo de Empresas Expositoras Gobierno, Instituciones y Organizaciones: • Gobierno Federal • Gobierno Estatal • Embajadas • Cámaras de Comercio, Industriales • Ong's • Instituciones Sociales, Políticas, Medio Ambiente Bancos y Finanzas • Banca Nacional • Afianzadoras y Aseguradoras • Afores y Retiro Servicios Profesionales • Abogados • Arquitectos • Asesores Contables

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• • • • • •

Capacitación Centros de investigación Inmobiliarias Investigaciones de mercado Notarios Universidades

Medios de Comunicación • Casas Editoriales • Periódicos • Revistas • Radiodifusoras • Televisoras Compañías: Construcción: • Acero • Concreto • Construcción y materiales • Industria pesada Obras y Servicios Públicos: • Acondicionamiento de parques • Barridos de calles • Equipamiento urbano • Exposiciones • Iluminación • Instalaciones deportivas

• • • • • • • •

Limpieza Mantenimiento Maquinaria en general Mobiliario urbano Petroquímica (pinturas y acabados) Recolectoras de basura Soluciones hidráulicas Tuberías

Seguridad Pública: • Blindaje • Patrullas • Equipamiento Policial • Motocicletas patrulla • Señalización y Seguridad Vial • Uniformes • Tecnología de Seguridad Otros: • Artesanía • Automotriz • Muebles de oficina • Transportación • Turismo Tecnología: • Computadoras y electrónicos • Internet, Software y programación • Telecomunicaciones

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Plano General

Showroom Exposición Comercial

Showroom Espacio de más de 3,000 mts 2 que simulan una plaza donde las empresas podrán exponer sus productos y/o servicios en un área de tamaño real. Áreas Temáticas Seguridad Pública: • Tecnología de la Información • Patrullas • Equipo para monitoreo de vialidades • Radiocomunicación • Blindajes Obras y Servicios Públicos: • Recolección y equipos para tratamiento de basura • Plantas de Tratamiento de agua • Mobiliario Urbano • Alumbrado Público • Construcción y pavimentación • Señalización, semáforos • Parquímetros • Otros que puedan ser visibles en el espacio urbano.

Bancos, mobiliario escolar, mobiliario para recuperación de espacios públicos, automóviles, juegos infantiles, fuentes, entre otros.

Requisitos específicos Exclusividad de producto a 10 empresas con capacidad de montaje funcional al 100%

Acceso a 30 empresas con montaje de 1 producto en Plaza

5 mil ejemplares en eventos de la Agenda FENAMM

• Nueva iniciativa de la FENAMM para crear alianzas entre los Municipios y las empresas.

Fecha de cierre: 15 de abril

• Publicación para acercar a nuestros Municipios productos y servicios de probada calidad.

Fecha de lanzamiento: 15 de mayo.

Conferencia anual de Municipios

• Herramienta de comunicación y consulta para funcionarios públicos.

• Distribución de más de 10 mil ejemplares con entrega gratuita a Alcaldes.

Distribución • Gobierno. Funcionarios tomadores de decisiones • Instituciones y Asociaciones Municipales. Desarrolladores y capacitadores de temas municipales.

• Empresas. Interesadas en colocar productos y/o servicios de calidad en los Municipios.

Páginas: 96 Tiraje: 10,000 ejemplares Periodicidad: Semestral Medidas: 21.6 x 28 Canales de distribución: 3 mil ejemplares en la Conferencia Anual de Municipios 2 mil ejemplares en encarte de Revista Municipium

www.conferenciademunicipios.mx Tel: (55) 5729.9637 conferencia@conferenciademunicipios.mx www.usecmagazine.com/mexico

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nº 0 / usecnetwork international magazine

AGENDA SECURITY NETWORK CENTER MÉXICO EXPO MUNICIPIOS 2013

mexico@securitync.mx www.conferenciademunicipios.mx

IFSEC 2013 Organiza: PAFYC Lugar: Birmingham(Inglaterra) Fecha: 13 a 16 de mayo de 2013 Teléfono: +44 (0) 20 7921 8057 Fax: +44 (0) 20 7921 8057

kristan.johnstone @ubm.com http://www.ifsec.co.uk

invierno

EXPOSEGURIDAD 2013 Organiza: ISC Lugar: Ciudad de México (México) Fecha: 23 a 25 de abril de 2013 Teléfono: 0052 1 (55) 13825967

ISC BRASIL 2013 Organiza: ISC Lugar: Sao Paulo (Brasil) Fecha: 16 a 18 de abril de 2013 Teléfono: +54 911 3831-6444 Fax: +55 11 3020-9667

miguel.arreola@giprex.com www.exposeguridadmexico.com

roli.chierasco@reedalcantara.com.br http://www.iscexpo.com.br

SICUREZZA Organiza: Fiera Milano Lugar: Milán (Italia) Fecha: 7 a 9 de noviembre de 2012 Teléfono: +39 02 4997.6444 Fax: +39 02 4997.6252

areatecnica1@fieramilano.it www.sicurezza.it

EXPOPROTECTION 2012 Organiza: Reed Expositions Lugar: París (Francia) Fecha: 4 a 7 de diciembre de 2012 Teléfono: +34 93 424 40 00 Fax: +34 93 424 37 48

gpe@gpexpo.com www.expoprotection.com

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EXPOPROTECTION 2012 Organiza: Reed Expositions Lugar: París (Francia) Fecha: 4 a 7 de diciembre de 2012 Teléfono: +34 93 424 40 00 Fax: +34 93 424 37 48

gpe@gpexpo.com www.expoprotection.com

ISC WEST 2013 LAS VEGAS Organiza: ISC Lugar: Las Vegas (EUA) Fecha: 10 al 12 de abril de 2013

info@iscwest.com www.iscwest.com

AGENDA

Organiza: FENAMM Lugar: León, Guanajuato (México) Fecha: 15 a 18 de mayo de 1013 Teléfono: +52 55 1485 4858

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WEBS

AGENDA

WEBS de seguridad

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Las Soluciones para Administración Pública para Municipalidades y Ciudades. Digitalice los procesos de su municipio con las avanzadas soluciones inalámbricas de Motorola Solutions. La digitalización promueve la modernización de la administración pública, facilita la integración total de las comunicaciones, habilita el acceso a Internet para los ciudadanos y permite la coordinación logística entre las fuerzas de seguridad para una acción eficiente en una diversidad de situaciones.

Desarrollamos tecnología líder del sector y ofrecer a nuestros clientes las mejores soluciones de gestión muy estacionamiento. Si usted tiene un grande, varias plantas de aparcamiento, un puñado de espacios en la calle, un evento para reunir o está planeando un desarrollo parking importante, podemos ayudar a encontrar la solución más inteligente.

Cumbre municipalista más importante a nivel nacional, en la que participan Presidentes Municipales y autoridades locales de los 2,445 Municipios del país.

Encuentro anual de los principales actores políticos y legislativos relacionados con el fortalecimiento local y el desarrollo municipal. Foro para que líderes y expertos nacionales e internacionales del más alto nivel compartan su visión sobre el futuro de las Ciudades mexicanas.

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Car Armoring Services es una empresa que inicia Operaciones en 1996 en la ciudad de Tijuana, diseñando y fabricando sistemas de seguridad a medida de cada cliente bajo estrictos controles de calidad. Gracias a la confianza que han puestos sus clientes en el trabajo que desarrollan, han logrado un alto prestigio en el mercado.

www.motorola.com

www.honeywell.com México ha desempeñado un papel importante en la iniciativa de la globalización de Honeywell en la última década, ampliando la base de la empresa de fabricación y operaciones de servicios compartidos. El país está haciendo una gran contribución al éxito de la empresa con sus crecientes ventas internas, las exportaciones y la producción de la industria aeroespacial, automatización y control, y los productos del turbocompresor.

www.smartparking.com

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http://cararmoringservice.com

www.conferenciademunicipios.mx

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www.senstar.com Senstar es el líder de confianza y elección de la industria en soluciones de seguridad perimetral.

Nuestros investiga, desarrolla, fabrica y comercializa la mayor cartera de productos de sensores basados en tecnología de seguridad y sistemas en el mundo.

Nuestra política de calidad es ofrecer productos y servicios que proporcionan el mejor valor al tiempo que satisface las necesidades de nuestros clientes.

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SECURITY NETWORK CENTER EN EXPO MUNICIPIOS 2013 Guanajuato, León, 15 a 18 de Mayo de 2013 114 www.usecmagazine.com/mexico

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En EXPO MUNICIPIOS 2013 se reúne el sector integral de la Seguridad, configurando un completo escaparate de novedades en materia de protección y prevención en su más amplia dimensión.

EXPO MUNICIPIOS 2013 es el punto de encuentro donde todos los agentes del mercado se dan cita. La oferta global, el avance tecnológico y la innovación muestran en EXPO MUNICIPIOS 2013 la mejora continua del sector.

¿Por qué elegir el SNC México?

El Security Network Center, es una filosofía que consiste en la creación de un Espacio Único conformado por el cluster de seguridad SNC, dentro de EXPO MUNICIPIOS 2013

El Security Network Center, es una filosofía que consiste en la creación de un Espacio Único conformado por el cluster de seguridad SNC, dentro de EXPO MUNICIPIOS 2013, permitiendo el establecimiento de una red profesional de contactos que nos permite darnos a conocer a nosotros y a nuestro negocio, encontrar posibles colaboradores, socios y, sobre todo y ante todo, maximizar las posibilidades de venta de sus productos/servicios en su mercado objetivo. www.usecmagazine.com/mexico

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y así generar negocio dentro del mercado al que se dirige.

¿Qué es el Security Network Center?

En el Security Network Center creamos y potenciamos, a través de nuestros desayunos / comidas / delegaciones de negocios, grupos que funcionan como un club de negocio, donde se establecen relaciones duraderas que permiten captar clientes, lanzar nuevos productos o realizar una presentación de empresa, consiguiendo una amplia e inmediata difusión a través de las herramientas que la organización pone a su disposición y además, se aprovechan las sinergias generadas por el resto de los expositores del Centro que, a modo de profit club, se apoyan preferiblemente entre ellos y recomiendan al resto en sus propias relaciones comerciales.

Este novedoso espacio de networking activo posibilita el intercambio de información y contactos así como el establecimiento de relaciones con personas que compartan intereses profesionales comunes, objetivo primordial para la generación de negocio, permitiendo así

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un rápido y claro retorno a la inversión realizada.

Desde el Security Network Center se generará networking para expandir su empresa, para aumentar su visibilidad y mejorar su red de contactos comerciales

Este es uno de los mejores entornos donde nuestros clientes: pymes y multinacionales pueden expandir su negocio de una manera diferente y única, fortaleciendo su imagen reputacional al estar presente en el stand/espacio más importante de EXPO MUNICIPIOS 2013 (tanto por tamaño como por su actividad), contacte con nosotros y compruébelo usted mismo.

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EVENTOS

¿Por qué exponer en el Security Network Center?

Porqué a través del Security Network Center hemos querido dar un paso más en la prestación de nuestros servicios de networking - lobbying, buscando maximizar los resultados de nuestros clientes, a través de un entorno único, innovador y muy favorable que anime al visitante profesional de calidad, acudir y permanecer en una zona preparada y destinada a la presentación de productos y servicios.

De esta manera, SNC México pone a su disposición una zona exclusiva, donde se reunirán todos los tomadores de decisión en las tres capas en el nivel de gobernabilidad municipal, permitiéndoles establecer contacto y alianzas estratégicas que aportarán beneficios específicos y soluciones eficaces a los problemas actuales de seguridad que enfrentan los Municipios mexicanos.

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Lanzar nuevos productos/servicios

SNC México pone a su disposición una zona exclusiva, donde se reunirán todos los tomadores de decisión en las tres capas en el nivel de gobernabilidad municipal, permitiéndoles establecer contacto y alianzas estratégicas

Ampliar cartera de distribuidores Realizar formación sobre productos Administrar tiempo y agenda Invitar a tus clientes Ofrecer herramientas para tu canal Nuevos leads Abrir nuevos mercados Imagen & Comunicación Reforzar imagen de marca y/o producto Comunicar novedades

Ventajas/oportunidades/ fortalezas del Security Network Center

Eventos y presentaciones con tus clientes

Comerciales (Gestión de clientes & ventas) Fidelizar Clientes

Contacto con la prensa

Sponsorización y patrocinios Contacto con el sector Formar parte de las tendencias del sector Mostrar la fortaleza sectorial

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EVENTOS

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La esencia de Security Network Center La esencia del Security Network Center redunda en la necesidad de ofrecer mucho más al visitante profesional, un valor añadido que le facilite a usted rentabilizar la inversión realizada y que se aleje de la simple contratación de un espacio ferial. Queremos que se establezcan realmente las relaciones comerciales tan necesarias en estos momentos, provocar un networking empresarial de calidad, y acelerar el retorno de la inversión.

Sala Auditorio: en esta sala se celebrarán distintas actividades congresuales y presentaciones comerciales de las distintas empresas que expositan en el SNC. Zona Networking: en esta zona es donde estarán los distintos visitantes con nuestros expositores, teniendo un bar para servirles y que estén tranquilamente platicando sobre cualquier tema de interés profesional o social. También se celebrarán allí distintas actividades sociales como catas de vino, etc. con el objetivo de mantener a los visitantes el

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máximo tiempo posible dentro de nuestro stand.

Zona CLUB SNC: es la zona VIP del Stand, en donde podrán acceder únicamente los Alcaldes, los SSPM y los invi-

tados VIP de nuestros expositores, con el objetivo de que en un espacio más íntimo, tranquilo y adecuado puedan platicar con nuestros expositores. También tendrá acceso la organización del evento para que pueda llevar a sus VIP.

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EVENTOS

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Stand 6x9 m

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Auditorio

Zona Networking

Zona VIP

Stand 6x3 m

Stand 6x6 m

Stand 6x9 m

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Zonas de Security Network Center

Zona Networking

Security Network Center dispondrá de 3 zonas claramente diferenciadas que aportarán un entorno de calidad, buen gusto y profesionalidad a las relaciones comerciales de sus clientes: • Zona Club de Negocio: Un espacio agradables, de prestigio, para favorecer los encuentros entre las diferentes delegaciones/colectivos/ grupos formados por los profesionales del sector y las empresas que forman la isla SNC México. Idónea para fortalecer las relaciones cliente/proveedor y conseguir cercanía, eliminando las barreras del despacho y relajando el entorno. Este espacio, también dispondrá de una sala de reuniones cerrada, para poder realizar presentaciones multimedia y conferir algo más de seriedad a la reunión si así fuese necesario.

Zona VIP

• Zona Networking: Abierta a personalidades e invitados, se orienta especialmente a cubrir las necesidades de las delegaciones que acudirán a la isla, utilizándose como soporte a los clientes de los expositores del SNC para tener las atenciones necesarias para con sus actuales clientes, clientes potenciales y objetivos.

• Zona Profesional: Un espacio habilitado como sala de conferencias completa insonorizada, contando además con todas las innovaciones tecnológicas para su correcta difusión online, tanto en directo como en diferido.

Stand 6x3 m

Auditorio

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EVENTOS

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Tarifas y Servicios de Exposición

Documentación-Reserva efectiva

Solicita tu presupuesto personalizado que se generará una vez tengamos el diagnóstico de sus necesidades específicas.

Envío de los formularios de inscripción debidamente cumplimentados y el comprobante de transferencia bancaria correspondiente al pago del primer plazo a la hora de la reserva de servicios.

Security Network Center México Avda. de la Reforma 300 planta 17 06600 Ciudad de México, D.F. México Teléfono: 0052 (55) 1485 4858 - Fax: 0052 (55) 4170 5130 mexico@securitync.mx www.securitync.mx

Condiciones de Contratación 1er. 50% en el momento de la contratación, antes del 28 de febrero de 2013.

2do. 50% de lo contratado, antes del 29 de marzo de 2013.

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Descuentos • Sólo se aplicarán aquellos descuentos estipulados siempre y cuando los plazos de pago marcados se cumplan en fecha y forma: a) Precio Tarifa, siempre que la contratación se haga efectiva antes del 28 de febrero de 2013. b) 5% de descuento sobre Precio Tarifa, siempre que la contratación se haga efectiva antes del 29 de marzo de 2013.

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c) 5% de bonificación añadida sobre Precio Tarifa, siempre que se abone el 100% del valor de la reserva en el momento de la contratación y siempre antes del 28 de febrero de 2013.

FORMAS DE PAGO:

• Cualquier retraso en el pago de alguno de los plazos dará pie a la pérdida de dichos beneficios de descuento.

Datos de Contacto para Contratación

Condiciones de Cancelación de la Reserva Las cancelaciones que se produzcan tras la reserva conllevarán una penalización del 50% del total de los servicios solicitados.

Las cancelaciones que se produzcan en el plazo inferior a 60 días del inicio del evento conllevarán una penalización del 100% del total de los servicios solicitados.

Titular: SNC México

Transferencia bancaria al siguiente número de cuenta: BBVA Bancomer

Security Network Center México Avda. de la Reforma 300 planta 17 06600 Ciudad de México, D.F. México Teléfono: 0052 (55) 1485 4858 Fax: 0052 (55) 4170 5130 Atención al cliente: 0052 (55) 1485 4858 mexico@securitync.mx www.securitync.mx

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Los tratamientos informados en el párrafo inmediatamente anterior podrán llevarse a cabo por parte de USECNETWORK, S.L siempre que usted no se oponga a los mismos, revocando el consentimiento otorgado por medio de una carta de revocación remitida a USECNETWORK, S.L, en la dirección abajo indicada.

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USECNETWORK INTERNATIONAL MAGAZINE Número 4

Suscripción Anual

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6 números/año

Revista independiente para el Profesional de la Seguridad y las Emergencias

Usecnetwork International Magazine - Número 4

GABINETE DE SEGURIDAD DEL PRESIDENTE ENRIQUE PEÑA NIETO

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SISTEMA INTEGRAL SIGEM ALAJP - ASOCIACIÓN LATINOAMERICANA DE JEFES DE POLICÍA ENTREVISTA A D. CARLOS SANROMA SÁNCHEZ BLINDADOS TPS® SNC EN EXPOMUNICIPIOS 2013

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