USEC NO. 30

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Revista Independiente para el Profesional de la Seguridad y las Emergencias

Usecnetwork International Magazine - Número 30

103 ANIVERSARIO DE LA FUERZA AéREA DE MéXICO • CQ DE QUERéTARO, SEGURIDAD INTELIGENTE • FORO DE TELECOM • CONGRESO ASIS 2018

Motorola Solutions felicita a la Policía Federal de México por su 90° Aniversario de gran servicio y labor, velando siempre por la seguridad de las familias en México.

Unificando las tecnologías para dar una respuesta mucho más eficiente y precisa

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MOTOROLA, MOTO, MOTOROLA SOLUTIONS y el logotipo de la M estilizada son marcas comerciales o marcas comerciales registradas de Motorola Trademark Holdings, LLC y son utilizadas bajo licencia. Todas las demás marcas comerciales pertenecen a sus respectivos propietarios. ©2018 Motorola Solutions, Inc. Todos los derechos reservados.

EDITORIAL

usecnetwork international magazine edición México / Año VI / Mayo-Junio 2018

La policía, inseparablemente asociada con sana vida en sociedad La policía en su curso evolutivo tiene diferentes procesos y etapas: La primera es la etapa militar que se inicia cuando las legiones romanas introducen en las regiones conquistadas por ellas el derecho y la concepción del orden civil que por primera vez existía en roma.

La segunda etapa es la empírica y se inicia cuando gente de buena fe pero sin preparación técnica se dedican a perseguir criminales oponiendo el revolver al revolver y la violencia a la violencia.

En la tercera etapa se advierten las técnicas científicas que revolucionaron los métodos para perseguir delincuentes.

La idea de constituir una Policía supuso una consecuencia necesaria tras la aparición del crimen, que representa un vicio presente, de uno u otro modo, en todos los modelos de sociedad.

En el antiguo Egipto existían ya leyes escritas, una legislación comparable a lo que hoy son el Derecho Civil y el Derecho Penal y una rudimentaria organización administrativa para prevenir los crímenes y castigar a los criminales.

Durante la primera dinastía, los castigos fijados para los criminales, a menudo consistentes en mutilaciones físicas, estaban bien fijados en las leyes y eran, en ocasiones, extremadamente duros. Uno de los crímenes más frecuentes consistía en profanar las tumbas con la intención de robar sus tesoros. Para evitar la fuga de los ladrones por el Nilo, existía una especie de Policía Fluvial. Otros departamentos especiales del Ejército actuaban como Policía Fronteriza y como Guardia Civil. Además, una Policía de Abastecimientos investigaba el origen de las mercancías que se transportaban por las aguas del río. Ya desde épocas muy tempranas, la administración egipcia conocía y empleaba boletines escritos en papiro con la descripción del criminal y un relato del crimen cometido

STAFF editor Lucía Fornelli lfornelli@usecmagazine.mx Directora de publicaciones y eventos de usecnetwork méxico Lucía Fornelli lfornelli@usecmagazine.mx administración y atención al cliente Sofia Garcia administración@usecmagazine.mx colaborador Carlos Martínez Alejandro Resendi Omar Fuentes fotografía Fototeca USEC fototeca@usecnetwork.mx informacion@usecmagazine.mx webmaster Eyla Morales eyla.moralesm@gmail.com diseño y maquetación Vanessa Rocha Blanco vrusecnectwork@gmail.com impresión Reproducciones Fotomecánicas S.A. de C.V.: Durazno No. 1, Col. Las Peritas Tepepan. Deleg. Xochimilco. México, D.F. C.P. 16010.

En Jerusalén, anterior a la dominación romana, existían también una Policía Criminal, una Sanitaria y otra Correccional, encargada esta última de velar por la moralidad de los ciudadanos.

Cintillo Legal Curiosamente, ahora la Moral es lo que impide que seamos mejores ciudadanos…

GRACIAS a La Fuerza Aérea de México por sus 103 años de servicios a nuestro país y gracias a La Policía Federal de México por estos 90 años de Proteger y servir, la sociedad debe reconocer sin duda la necesidad de colaborar mano a mano con ustedes, solidaria y responsablemente.

Lucia Fornelli, Dirección USEC Network

USECNETWORK INTERNATIONALMAGAZINE Año 6 - No. 30, Julio de 2018, es una publicación bimestral editada por Lucia Fornelli López, Calle Reforma 300 piso 17, Colonia Juárez, México DF, CP. 06600, Tel (55) 41705130, lfornelli@usecmagazine.mx, editor responsable Lucia Fornelli López, reservas de derechos al uso exclusivo No. 04-2012-061414445300-102,otorgado por el instituto nacional de derecho de autor, Licitud de título y contenido número 15651, otorgado por la comisión certificadora de publicaciones y revistas ilustradas de la secretaría de gobernación.

Domicilio de la publicación y del distribuidor Reforma 300 piso 17, Colonia Juárez, delegación Cuauhtémoc., México DF CP06600. Distribuido por Lucia Fornelli López.

Permiso SEPOMEX número PP09-1891. Impresa por Reproducciones Fotomecánicas, S.A. de C.V. RFC: RFO801023MJ4 - Durazno No. 1. Col. Las Peritas Tepepan. Deleg.

Xochimilco. México, D.F. C.P. 16010. Este número se terminó de imprimir en Julio de 2018, con un tiraje de 10,000 ejemplares. Las opiniones expresadas por los autores no necesariamente reflejan la postura del editor de la publicación. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación, sin previa autorización de Usec Network International Magazine.

Directora general Lucía Fornelli lfornelli@usecmagazine.mx

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SUMARIO 8

Mayo-Junio 2018 / Año VI / usecnetwork international magazine edición México

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72 liera

llido

En portada

Policía Federal: 90 años con la confianza de México 28

Dr

Sumario 14 Policía Federal: 90 años con la confianza de México 22 La Fuerza Aérea Mexicana cumple 103 años, General de División PA DEMA Miguel Enrique Vallin Osuna, Comandante de la Fuerza Aérea Mexicana 28 CIAS: Centro de Información y Análisis sobre Seguridad, Juan Marcos Granados Torres, Secretario Estatal de Seguridad Ciudadana 34 Una nueva era de la seguridad en México: Air Bus, empresa de calidad mundial 38 IMI Systems inaugura Centro de Entrenamiento en México: capacitación táctica, desarrollo de habilidades e inteligencia 44 Universal Robots trae a México la nueva era de los “cobots” 48 Agencias del Orden, los desafíos del futuro que ya llegó 50 Academia Regional de Seguridad Pública del Sureste 54 SafeStart, empresas con empleados en control de riesgos; Larry Wilson, CEO de la empresa SafeStart International, enfocada a disminuir accidentes laborales 56 Practicar una cultura de prevención es primordial para las empresas que están expuestas a nuevos riesgos: AON 60 Proceso de acreditación CALEA: Academia de Formación y Desarrollo Policial Puebla-Iniciativa Mérida, Gral. Ignacio Zaragoza 64 DUPONT presente en las expos más importantes del mundo: Bruno Bezerra, líder de ventas de Tyvek® Latinoamérica 68 Belén de las Flores: un recinto de historias…a través de la historia, Museo de la Policía Federal 72 Congreso ASIS 76 AXIS

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Secciones 1 2 4 14 22 28 34 38 44 48 50 54 56 60 64 68 72 76

Editorial Sumario Noticias del Sector Artículo del Mes Entrevista 1 A fondo 1 Entrevista 2 A fondo 2 Técnico-Profesional 1 Publirreportaje 1 Publirreportaje 2 Publirreportaje 3 A fondo 3 Publirreportaje 4 Publirreportaje 5 Publirreportaje 6 Evento 1 Publirreportaje 7

NOTICIAS DEL SECTOR

Mayo-Junio 2018 / Año VI / usecnetwork international magazine edición México

México, el País con Mayor Índice de Accidentes Laborales en Latinoamérica

En 2017 se reportaron 500 mil accidentes en oficinas y fábricas

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éxico es uno de los países con mayor índice de accidentes laborales en Latinoamérica, durante 2017 se registraron 500 mil, el cincuenta por ciento no son fueron reportados, por lo que la cifra podría duplicarse, indicó Lucas Martinucci, Director de Marketing de la empresa SafeStart, empresa investigadora de accidentes laborales con presencia en más de 60 países.

“Por lo general, las empresas se enfocan principalmente en la seguridad tradicional, invierten en equipos de protección individual, en procedimientos, protocolos, etc, pero esto no acaba con los errores críticos, ya que provienen del comportamiento de las personas”, dijo Martinucci.

Para disminuir los accidentes laborales se necesita trabajar el “lado humano” de la seguridad, ayudando a las personas a estar conscientes de los estados de ánimo que nos afectan todos los días, y que son responsables del noventa por ciento de los accidentes dentro o fuera del trabajo. La empresa SafeStart desarrolla habilidades a través de técnicas de reducción de errores críticos, para que los trabajadores mantengan los riesgos siempre en la mente y a la vista. Además, al involucrar a las familias, su alcance va mucho más allá del sitio de trabajo, creando una cultura de seguridad determinante.

Señaló que capacitar a partir del “lado humano” ha permitido que más de 3.000 empresas, en más de 60 países, con más de 3 millones de personas, presenten una tasa comprobada de reducción de accidentes entre el 30 y 70 por ciento en los primeros dos años de implementación. El Director de Marketing de SafeStart, señalo que no solo trabajan la seguridad dentro de las empresas, sino que convierten a los trabajadores en autogerenciables con respecto a los riesgos existentes, para que puedan regresar desde el trabajo a sus hogares, y de sus hogares al trabajo de manera segura.

El programa además, se extiende a los familiares de los trabajadores con actividades recreativas e infantiles para que los más pequeños de la casa también puedan detectar riesgos desde temprana edad. SafeStart habla directamente al corazón de cada individuo, ya que coloca a la persona en el centro de la seguridad en todos los aspectos de la vida.

Esta empresa con sus técnicas de reducción de errores críticos se convierte en parte de la vida cotidiana de los participantes del programa, ayudándoles a estar más seguros en cualquier situación.

Sandra Hernández Hernández sandrahh@qattarcomunicacion.com

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La demanda mundial por profesionales en Ciberseguridad es de 6 millones de nuevas oportunidades de trabajo para 2019 El mercado de TI mexicano posee una alta demanda por profesionales que trabajan con ciberseguridad, reflejo de los ciberataques que ocurrieron a lo largo del año 2017.

Un ingeniero de seguridad digital, por ejemplo, logra encontrar un empleo tres veces más rápido que un especialista de TI en otra área.

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os ataques ransomware en Latinoamérica tuvieron un crecimiento anual de 30% entre 2014 y 2017, según datos divulgados en la 7ª Cúpula Latinoamericana de Analistas de Seguridad de la empresa. A pesar de que Brasil lidera la lista de países con mayor número de secuestro de datos (55%), México se encuentra en la segunda posición, con 23.4%, lo que provoca serios cuestionamientos con relación a la seguridad de TI en México.

Dentro del escenario de diversos tipos de ciberataques, ha crecido considerablemente la demanda por profesionales de seguridad digital. Las empresas están exigiendo especialistas en el asunto para atender la demanda creciente en esta área, que aumentó en 20% durante el 2017.

Un Ingeniero de Seguridad Digital, por ejemplo, logra encontrar un empleo tres veces más rápido que un especialista de TI en otra área. Según buena parte de los CIO de las empresas en México, el mayor interés por estos especialistas está directamente conectado con los recientes casos de ciberataques sufridos en el país.

México posee una infraestructura creciente que se está moviendo en dirección al mundo digital de manera casi meteórica, pero existen algunas áreas de oportunidad que deben ser aprovechadas para el beneficio de los usuarios: la cultura de seguridad digital y buenas prácticas cibernéticas todavía son muy débiles y casi inexistentes en el país como un todo, por lo que son necesarias inversiones, en especial en lo que se refiere a la formación de los profesionales del área.

Cerca del 50% de los profesionales mexicanos se gradúan de diferentes carreras relacionadas a la Tecnología y una de ellas es TIC. En tanto, todavía hay una ausencia de especialistas en seguridad digital. Según estudios, la falta de mano de obra está creciendo en el país y la escasez proyectada llegará a 1.800.000 profesionales en el 2022, un aumento de 20% con relación a las proyecciones hechas en 2015. A nivel mundial, la demanda por talentos de Ciberseguridad es de 6 millones de nuevas oportunidades de trabajo para el 2019.

JUDITH PÉREZ FAJARDO judith@gpscom.com

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NOTICIAS DEL SECTOR

Mayo-Junio 2018 / Año VI / usecnetwork international magazine edición México

Alianza entre Hyundai Technology y Kaspersky Lab asegurará todas las transacciones en línea Las personas más vulnerables a ataques cibernéticos son los usuarios de smartphones y notebooks, ya que en un 81% y 68% respectivamente, permanecen conectados a Internet la mayor parte del día.

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yundai Technology, mundialmente reconocidos en alta tecnología, anuncia alianza con Kaspersky Lab, empresa global de ciberseguridad, la cual permitirá que las notebooks ultradelgadas como la Hyundai Onnyx II y la Thinnote 13, incluyan una licencia del producto Kaspersky Internet Security multi-dispositivos por 3 meses. Kaspersky Lab encarna los valores fundamentales de Hyundai Technology, por lo que juntos ofrecerán una solución de la mayor calidad y más avanzada tecnología.

Al comprar una computadora de escritorio, todos estamos mentalizados para protegerla de virus y evitar ataques ramsomware o malwares, sin embargo, muchas veces olvidamos las notebooks, tablets y los smartphones, dispositivos que están en riesgo de ciberataque o phishing en transacciones de banca en línea que a simple vista podrían parecer seguras. Actualizar las aplicaciones del dispositivo móvil, hacer copias de seguridad del contenido que se desea resguardar, y evitar conectarse a redes Wi-Fi son excelentes formas de protegerse, sin embargo, no podrían salvarte de un ataque a una transacción bancaria donde hackers o virus especializados arremeten contra tu seguridad.

La Thinnote 13 y la Onnyx II 500, son notebooks de alta gama con una gran resolución que permite apreciar perfectamente todas las imágenes y gráficos en óptima calidad. Gracias a sus tarjetas de video, almacenamiento y procesadores pueden ser consideradas las notebooks más rápidas del mercado. Sus colores vibrantes como rojo, negro o azul y sus tonalidades gold rose, gold y silver, las convierten en herramientas versátiles y adaptadas a cualquier estilo. Si a esto le sumamos la mejor protección ante la gran variedad de peligros que enfrenta el usuario al conectarse a la red, se convierten en la mejor alternativa de todas.

Kaspersky Lab tiene como filosofía proteger la vida digital de ciberamenazas. A través de su producto Kaspersky Internet Security multi-dispositivos, puedes navegar y socializar con la mayor confianza, ya que esta solución te protege de infecciones, ransomware y phishing. Incluir esta solución en los productos de Hyundai Technology permitirá mantener mayor confidencialidad de la información, mejor seguridad en las compras o de las transacciones de banca en línea.

Investigaciones de la empresa AV-Comparatives, los cuales llevan a cabo una amplia variedad de pruebas con herramientas antivirus y otros productos de seguridad, señalan que Kaspersky Lab no solo cuenta con una certificación estándar ante los ataques más usuales, sino que presenta una certificación Avanzada o Avanzada+ por responder a los ataques más complicados y minuciosos de hoy día. Esta asociación entre Hyundai Technology y Kaspersky Lab, permitirá proveer al mercado mexicano un portafolio especializado y excepcional, ajustado a las necesidades de cada persona, que le permitirá afrontar los ataques cada vez más complejos en el contexto de una transformación digital constante.

Estos productos de Hyundai Technology con la tecnología de Kaspersky Lab pueden ser adquiridos en las tiendas Sanborns, Electra y Sears. http://latam.kaspersky.com lourdes.baeza@hyundaitechnology.com.mx LYFSON HERNÁNDEZ lyfson@pagzoop.com Georgina Vázquez gvazquez@jeffreygroup.com

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SOLUCIÓN INTEGRAL DE CONTROL TELEMÁTICO PARA MEDIDAS CAUTELARES ALTERNAS DE PROCESADOS Y SENTENCIADOS

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uscando nuevos modelos de procuración de justicia que prioricen las garantías individuales, la reinserción social y la despresurización del sistema penitenciario se llevo a cabo un Panel sobre el papel del Brazalete Electrónico en el Proceso Penal Acusatorio.

El evento tuvo lugar en la UNAM en el Aula Centenario con una gran asistencia y un público muy participativo.

El tema central fue el análisis, fundamentos y buenas prácticas relativos a este tema, y se comentó a profundidad el éxito de este modelo en España, algunos puntos importantes sometidos a discusión, fueron los siguientes: Fundamentos jurídicos para su imposición, expuesto por María Luisa Rodríguez Cadena: Jueza de control, juicio oral y de ejecución.

Medida cautelar y beneficio preliberacional por Mtro. Enrique Vázquez Acevedo: Catedrático ITESM. Buenas prácticas internacionales por Ignacio Muñoz Gorvea: Presidente Lobby México.

Problemáticas y soluciones para México por Jorge Cabrera, CEO GPS Monitor México.

Al finalizar, se realizó una demostración de un brazalete electrónico de última generación, se expuso la forma de rastreo satelital, métodos de control e integrantes del proceso.

Un gran evento con un tema innovador.

Prensa USEC NETWORK

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NOTICIAS DEL SECTOR

Mayo-Junio 2018 / Año VI / usecnetwork international magazine edición México

telecomunicaciones: perspectivas y retos

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e llevó a cabo el Foro de Telecomunicaciones 2018, organizado por COMENOR, en donde se abordaron los temas más importantes para la industria, como Servicios 5G, Inteligencia Artificial, Big Data, entre otros.

En este foro participaron COMENOR, Instituto Federal de Telecomunicaciones, Secretaría de Economía, y Concamin entre otros organismos y asociaciones, el evento tuvo lugar en el Hotel Intercontinental Polanco, Salones Castillo.

El Ing. Alberto Friedmann tuvo una participación importante y de mucha actualidad, abordando los temas de realidades y retos, dentro de esta industria a través de su evolución y desarrollo. También se resaltó la participación de la tecnología orgullosamente mexicana que no depende de otras industrias extranjeras y cada vez cobra más fuerza e interés en este país, que se encuentra en constante búsqueda de mejoramiento y evolución asertiva.

Las telecomunicaciones y su influencia en la sociedad y estilo de vida, es sin duda hoy por hoy un gran apoyo y parteaguas, para migrar a tener en México ciudades inteligentes, con sano y sustentado desarrollo.

Lucia Fornelli, Dirección USEC Network

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EXECUTIVE

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PROTECTION SUMMIT 2018

13 y 14 de Noviembre

LT. COL. DAVE GROSSMAN, U.S. Army (Ret.) Director, Killology Research Group

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NOTICIAS DEL SECTOR

Mayo-Junio 2018 / Año VI / usecnetwork international magazine edición México

Diplomado: Liderazgo y Gerencia Integral en Seguridad

Objetivo General Brindar las herramientas para liderar, implementar y supervisar programas de seguridad orientados a mitigar o reducir riesgos en las operaciones cotidianas de sus organizaciones o clientes, desplegando estrategias efectivas para proteger a las personas, bienes, información, procesos, reputación e instalaciones.

Dirigido a: Profesionales encargados de áreas de seguridad corporativa, seguridad institucional, de los sectores bancarios, industriales, comerciales y de retail.

Funcionarios públicos.

Funcionarios responsables de la seguridad de personal o misiones diplomáticas en México y Latinoamérica.

Beneficios Formación de Gerentes Líderes en Seguridad Integral (Chief Security Officers) que puedan implementar sus conocimientos en las áreas de seguridad privada, seguridad pública, fuerzas armadas o seguridad nacional.

Liderar a las organizaciones identificando, desarrollando, implementando y manteniendo vigentes los planes, políticas, procesos, protocolos y normas de seguridad bajo los más altos estándares internacionales.

Manejar riesgos con visión gerencial, responder a incidentes y limitar la exposición y responsabilidad de la organización en áreas clave: recursos humanos, información, financiera, física, personal y reputacional.

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Contenido MÓDULO I. GERENCIA DE SEGURIDAD Gerencia de operaciones para la seguridad organizacional.

Administración de la Seguridad Física.

Protección y seguridad de la Información.

Fuentes de información y métodos de investigación.

MÓDULO II. SEGURIDAD INTEGRAL 2.1. Análisis de riesgos, contramedidas y evaluación.

2.2. Planes, Políticas y procedimientos de seguridad.

2.3. Seguridad e higiene industrial, ambiental y ocupacional.

2.4. Cumplimiento de normas de seguridad, ambientales, sanitarias, ocupacionales y protección civil.

MÓDULO III. LIDERAZGO EN SEGURIDAD 3.1. Liderazgo y gerencia integral.

3.2. Herramientas personales de transformación.

3.3. Manejo de crisis y continuidad de operaciones.

3.4. Programas de resiliencia organizacional, prospectiva e inteligencia estratégica.

Programa 120 horas. 24 sesiones Horario: Miércoles 16:00 a 21:00 hrs Inicio: 6 de febrero de 2019 Sede: UDLAP Jenkins Graduate School Avenida Paseo de la Reforma 180, Piso 16 Ciudad de México Informes: + 52 (55) 4747 6200 diplomados@udlapjenkins.mx www.udlapjenkins.mx En colaboración con el Instituto Iberoamericano de Liderazgo en Seguridad SC

MÓDULO IV. SEGURIDAD EN LA DIMENSION 4.0 4.1. Operación y riesgos en el uso de TIC´s: diseño de entornos seguros.

4.2. Ciberseguridad: tecnologías emergentes y amenazas inminentes.

4.3. Privacidad y protección de datos personales.

4.4. Nuevos componentes en la era de la seguridad digital: Big Data, IoT, LTE, Block Chain.

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Muchas gracias por Expo Seguridad

los esperamos del 7

r acompaĂąarnos en d MĂŠxico 2018,

7 al 9 de Mayo 2019!

ARTÍCULO DEL MES

Mayo-Junio 2018 / Año VI / usecnetwork international magazine edición México

POLICÍA FEDERAL: 90 AÑOS CON LA CONFIANZA DE MÉXICO

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Los origenes La historia de la Policía Federal refleja la dedicación y entrega de mujeres y hombres de gran valía, quienes a lo largo del tiempo no escatimaron esfuerzos de todo tipo para dar brillo y fortaleza a esta institución, esto con el noble objetivo de brindar el servicio público de seguridad.

La buena reputación de la que goza actualmente la Policía Federal, es resultado de un presente de eficacia, pero también de un rico pasado, que se forjó con la participación de seres humanos regidos por principios y valores lo suficientemente sólidos como para ser el fundamento de una corporación que es tomada como modelo en diferentes lugares del mundo.

El inicio de la Policía Federal se remonta al año de 1928, cuando el entonces Presidente de la República, Plutarco Elías Calles, emitió el decreto mediante el cual se creó el primer “Escuadrón de Agentes Vigilantes de la Oficina de Control de Tránsito”, adscrito a la desaparecida Secretaría de Comunicaciones y Obras Públicas (SCOP).

Con una plantilla integrada por 53 elementos entre ellos el General Alfredo Serratos Amador, quien fue designado por las más altas autoridades del país para comandarlos, emprendieron la misión de brindar seguridad y vigilancia en los caminos nacionales a bordo de poderosas motocicletas de la marca “Indian”.

El primer jefe de la Policía Federal y su legado El General Alfredo Serratos Amador fue un militar mexicano que participó en la Revolución Mexicana, al lado de significativos personajes de esta gesta histórica como los hermanos Flores Magón o el “Caudillo del sur”, Emiliano Zapata.

Nació en la Ciudad de México en 1870 y fue jefe del 26º Regimiento de Caballería. Simpatizó con el movimiento conducido por Francisco I. Madero y durante la lucha contra el régimen de Victoriano Huerta se unió a Emiliano Zapata, quién lo nombró delegado en la Convención de Aguascalientes.

Su influencia y gestiones fueron fundamentales para que se llevara a cabo la entrevista que sostuvieron Zapata y Francisco Villa en Xochimilco en 1914. Del 16 de enero al 27 de marzo de 1915 fue encargado del despacho de Guerra y Marina en el gobierno provisional de Roque Victoriano González Garza. Posteriormente, se desempeñó como Cónsul en diferentes ciudades de Estados Unidos.

Contaba con aproximadamente 58 años de edad cuando fue designado Comandante del Primer Escuadrón de Agentes Vigilantes de la Oficina de Tránsito. Su primera encomienda consistió en vigilar la carretera que unía la capital de la República con la ciudad de Pachuca, Hidalgo, labor que se realizaría con motocicletas.

De tal forma, encabezó un primer contingente de motociclistas que inició el servicio el viernes 22 de junio de 1928, luego de la ceremonia de abanderamiento encabezada por el entonces Secretario de Comunicaciones y Obras Públicas, don Ramón Ross.

La experiencia que acumuló durante la Revolución y en la diplomacia le sirvieron para preparar, organizar y dirigir el Escuadrón de Agentes Vigilantes, el cual ante la eficiencia demostrada, pocos días después incrementó su plantilla para dar cobertura

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de seguridad en la carretera de México a Puebla.

El legado del primer Comandante de la Policía Federal, General Alfredo Serratos Amador, quien murió en 1965, se debe exaltar porque su labor constituye el punto de partida del cuerpo de seguridad, que 90 años después, es considerado como el mejor calificado por el pueblo de México.

Una corporación en constante evolución Una decisión de gran trascendencia para la corporación ocurrió en 1931, cuando el entonces Presidente Pascual Ortiz Rubio, autorizó el cambio de nombre del Escuadrón de Agentes Vigilantes, el cual pasó al tradicional “Policía de Caminos”, años más adelante, durante el gobierno del General Lázaro Cárdenas del Río, la corporación adquirió la denominación de “Policía Federal de Caminos”.

En 1939, en las postrimerias del gobierno del General Cárdenas, la administración federal nombró a la Po-

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licía Federal de Caminos como Milicia Auxiliar del Ejército Nacional, lo que significó un proceso de relativa militarización. Años más adelante, el 27 de julio de 1953, la corporación paso a depender de la Secretaría de la Defensa Nacional, ese día, el Diario Oficial de la Federación estableció que formaba parte de la Reserva Territorial del Ejército Nacional.

La Policía Federal parte del desarrollo del país De 1972 a 1989 la corporación fue objeto de diferentes modificaciones para mantener su funcionamiento acorde a las necesidades de seguridad que el país requería. Esto implicó cambios en el organigrama, para lo cual crearon secciones que la llevaron a brindar atención a los sectores aeroportuario y marítimo.

Durante la gestión del Presidente Ernesto Zedillo Ponce de León, se acordó transformar el sector de la seguridad pública en nuestro país, de esta manera, el 04 de enero de 1999 la Policía Federal de Caminos (PFC), se transformó en la Policía Federal

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Preventiva (PFP), la cual quedó bajo la supervisión de la Secretaría de Gobernación, situación administrativa que se modificó en el año 2000, en el sexenio del presidente Vicente Fox Quesada, cuando la PFP fue adscrita a la Secretaría de Seguridad Pública.

Siendo presidente de la República el Lic. Felipe Calderón Hinojosa, se publicó el 1º de junio de 2009 en el Diario Oficial de la Federación la Ley que transformó a la PFP en la Policía Federal, asimismo se dotó a la corporación de facultades legales para realizar tareas de investigación preventiva, lo que revolucionó su operación y sus alcances.

Durante la administración presidencial del Licenciado Enrique Peña Nieto se realizó una reestructuración administrativa en el Gobierno Federal.

En diciembre de 2012, la Secretaría de Seguridad Pública desapareció y se tomó la decisión de que la Secretaría de Gobernación hoy bajo el mando del Doctor Alfonso Navarrete Prida, asumiera la coordinación de la estrategia de seguridad en país, con lo cual surgió la Comisión Nacional de Seguridad, cuyo titular es el licenciado Renato Sales Heredia.

Actualmente el mando directo de la Policía Federal recae en el Comisionado General, Manelich Castilla Craviotto, originario de Mérida, Yucatán. Es Maestro en Ciencias Penales con especialización en Ciencia Jurídico Penal por el Instituto Nacional de Ciencias Penales (INACIPE) y egresado de la Licenciatura en Derecho por la Universidad Latina.

También cuenta con capacitación a nivel nacional e internacional, entre la que destaca la impartida por la Policía Nacional de Colombia, el FBI en Quantico, Virginia, y por la Policía Montada de Canadá.

Durante la gestión del Comisionado General Manelich Castilla Craviotto, la Policía Federal de México, se ha posicionado como un referente regional en el combate a delitos trasnacionales como la trata de personas, el narcotráfico y la seguridad cibernética, aunado a una férrea defensa al respe-

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to de los Derechos Humanos, no sólo de la ciudadanía en general, sino de los derechos de los policías. Además de que ha concretado un impulso a la especialización al más alto nivel para el personal operativo.

Día del Policía Federal Un aspecto a destacar es que el 12 de julio de 2013, el Diario Oficial de la Federación publicó el Decreto Presidencial en el que se estableció al 13 de julio de cada año, como el Día del Policía Federal.

Esta fecha es significativa porque se recuerdan los hechos ocurridos en el estado de Michoacán en julio del 2009, cuando 12 agentes federales fueron privados de la vida y sus cuerpos encontrados sobre la autopista Siglo XXI. Así, en forma paralela se reconoció la efectividad de la Policía Federal y se rindió un homenaje a quienes han entregado su vida en el cumplimiento del deber.

La Policía Federal en el presente La Policía Federal en la actualidad es un Órgano Administrativo Desconcentrado de la Secretaría de Gobernación, que opera bajo la directriz del Comisionado Nacional de Seguridad y que está estructurada en siete Divisiones operativas: Seguridad Regional: responsable de la vigilancia en carreteras federales, aeropuertos y terminales de autobuses.

Antidrogas: Atención a los delitos de producción, venta y distribución de narcóticos, junto al desmantelamiento de grupos de la delincuencia organizada.

Inteligencia: Es el área encargada de la administración de equipos para la obtención de información sensible en las investigaciones de alto impacto.

Científica: Desarrollo y aplicación de tecnologías y protocolos para la prevención y e investigación del delito, incluye la más avanzada unidad contra la ciberdelincuencia.

Fuerzas Federales: Se encarga de la gestión de los grupos especializados

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para intervenciones táctico - operativas, búsqueda y rescate, además del personal empleado en tareas de restablecimiento del orden público.

Investigación: Personal especializado en la persecución de los delitos de alto impacto como secuestro y extorsión.

Gendarmería: La más joven de las Divisiones, creada el 21 de agosto de 2014, con el objetivo de contribuir a la contención y desarticulación de organizaciones criminales que minan las actividades productivas, además de misiones específicas como la protección ambiental o el resguardo del patrimonio histórico.

Una corporación que mejora y crece.

La Policía Federal es la institución civil de seguridad pública con la mejor calificación por parte de la ciudadanía, con los mejores niveles de efectividad, sólo por debajo de las Fuerzas Armadas, de acuerdo con la Encuesta Nacional de Seguridad Pública Urbana (ENSU) desarrollada por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).

Es así que quienes forman parte de las filas de la Policía Federal preservan el espíritu de servicio que impulsó a los pioneros hace 90 años y mantienen incólume el compromiso de trabajar para preservar la seguridad de los mexicanos, garantizando el respeto a los derechos humanos.

Eficacia traducida en logros del sexenio En el transcurso de los años 2012 y 2018, la Policía Federal realizó acciones que fueron reconocidas a nivel nacional e internacional y se ha posicionado como una de las instituciones de seguridad más efectivas e importantes en el mundo.

1. La Policía Federal desplegó operativos en diversas zonas de la geografía nacional para proporcionar apoyo directo a las personas que resultaron afectadas por distintos siniestros y fenómenos naturales.

Explosión en la Torre Ejecutiva de Pemex (31 de enero de 2013), en la que fallecieron 37 personas. Personal de la

Policía Federal participó en el rescate de sobrevivientes, la recuperación de cuerpos y el análisis para determinar las causas.

Tormentas “Manuel” e “Ingrid” (septiembre de 2013). Personal apoyado con aeronaves de la corporación cargadas de víveres, medicamentos, ropa y otro tipo de enseres, realizaron múltiples viajes para auxiliar a los damnificados. Durante estos trabajos, un helicóptero Black Hawk de la Policía Federal con cinco tripulantes se desplomó mientras apoyaba a los habitantes de la comunidad La Pintada, en Atoyac de Álvarez, Guerrero Huracán “Odile” (septiembre de 2014), que causó grandes daños en la infraestructura de Baja California Sur, y cientos de turistas nacionales y extranjeros se quedaron varados. La Policía Federal junto a otras dependencias, implementó un puente aéreo que permitió desplazar a los afectados y frenar la ola rapiña.

La Policía Federal junto a los cuerpos de rescate de las Fuerzas Armadas y millones de voluntarios, tuvo una participación activa en los puntos de derrumbe de edificios y el apoyo a los damnificados derivado de los sismos de septiembre de 2017.

2. Detenciones relevantes efectuados por la Policía Federal de manera coordinada con otras dependencias federales como el Centro de Investigación y Seguridad Nacional, la Procuraduría General de la República y las Secretarías de la Defensa Nacional y Marina Armada de México.

Vicente Carrillo Fuentes (a) ‘El Viceroy’ (09 de octubre de 2014). Detenido por la Policía Federal en Torreón, Coahuila, encabezaba el denominado Cártel de Juárez, el Gobierno de Estados Unidos ofrecía hasta 5 millones de dólares por su captura.

José Luis Abarca y María de los Ángeles Pineda (04 de noviembre de 2014). Agentes de la Policía Federal detuvieron al ex alcalde de Iguala y a su esposa en Iztapalapa, Ciudad de México. Fueron acusados de pre-

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suntamente ordenar a la Policía Municipal de Iguala contener a los estudiantes de la Escuela Normal Rural de Ayotzinapa el 26 de septiembre de 2014 y la posterior desaparición de 43 normalistas.

Servando Gómez Martínez (a) “La Tuta” (27 de febrero de 2015). Considerado como el principal líder de la organización criminal “Los Caballeros Templarios”, fue detenido en Morelia, Michoacán, Las autoridades de México ofrecían una recompensa de 30 millones de pesos, en tanto que el Departamento del Tesoro de los Estados Unidos lo señalaba como uno de los líderes más violentos del narcotráfico.

Recaptura de Joaquín Guzmán Loera (a) “El Chapo” (08 de enero de 2016).

Seis meses después de que el líder del Cártel de Sinaloa, se fugó por medio de un túnel del penal del Altiplano en Almoloya, Estado de México, en una operación encabezada por la Secretaría de Marina, agentes de la División de Seguridad Regional de la Policía Federal realizaron la detención.

3. Creación de la División de Gendarmería. Una ceremonia realizada el 22 de agosto de 2014 en el Centro de Mando de la Policía Federal, fue el marco en el cual el Presidente de la República, Licenciado Enrique Peña

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Nieto, presentó y abanderó a la División de Gendarmería. La misión de esta División es proteger la integridad de las personas y sus fuentes de trabajo mediante labores de seguridad, su despliegue es en zonas donde es necesario fortalecer las capacidades institucionales. El campo de acción de la División de Gendarmería se amplió a la Misión Ambiental, que ha conseguido revertir en más del 90% la tala de árboles en la reserva de la Mariposa Monarca, además de la Misión de Tutela del Patrimonio Cultural.

4. El trabajo realizado en la atención de delitos cibernéticos, contra la trata de personas y la eficacia demostrada en la aplicación de técnicas forenses, han posicionado a la División Científica de la Policía Federal a la altura de las mejores áreas de investigación a nivel mundial. Esta División cuenta con infraestructura tecnológica moderna que permite detectar a delincuentes que cometen fraudes y organizan actividades delictivas en la red; así como con equipo de última generación para efectuar pruebas de ADN Mitocondrial, las cuales sólo se practicaban en sedes como la Universidad de Innsbruck en Austria.

5. Impulso a los Derechos Humanos.

Se implementó que en los aseguramientos se realizara la lectura obliga-

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toria de la Cartilla de Derechos que Asisten a las Personas en Detención y se implementó el Protocolo de Actuación de la Policía Federal sobre el Uso de la Fuerza el cual tiene por objeto proveer parámetros y condiciones mínimas que permitan diferenciar técnicas, tácticas, armas y niveles de fuerza en la operación policial.

Hacia dónde va la Policía Federal En suma, para lograr más y mejores resultados, las instituciones de seguridad pública como la Policía Federal, deben trabajar bajo un Modelo de Gerencia Policial, basado principalmente en la colaboración transversal de las áreas sustantivas que integran las instituciones policiales, el fortalecimiento de la colaboración interinstitucional, nacional e internacional, el respeto irrestricto a los derechos humanos, el combate a la corrupción y la proximidad y vinculación social.

Tal como lo ha expresado el Comisionado General, Maestro Manelich Castilla Craviotto, una sociedad que confía en sus policías, se sabe protegida por las mismas y se encuentra más dispuesta a cumplir con sus derechos y obligaciones, rechazando actos de corrupción y conductas delictivas.

“Sabemos que tendremos la policía que esperamos, cuando en el seno familiar, en el momento en que comencemos a preguntar a nuestras hijas e hijos, lo que aspiran a ser de grandes, nos sintamos orgullosos cuando nos respondan: quiero ser policía, quiero ser policía federal”.

Lucia Fornelli, Dirección USEC Network

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ENTREVISTA

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LA FUERZA AéREA MEXICANA CUMPLE 103 AÑOS GENERAL DE DIVISIóN PA DEMA MIGUEL ENRIQUE VALLIN OSUNA COMANDANTE DE LA FUERZA AéREA MEXICANA ¿Me podría usted hablar sobre su trayectoria en la Fuerza Aérea Mexicana?

Ingresé a la Fuerza Aérea Mexicana en el año 1971, como cadete en la Escuela Militar de Aviación, egresando como Subteniente Piloto Aviador Militar en 1975, por lo que a la fecha cuento con 46 años de servicio.

En el aspecto académico además del curso de piloto aviador militar en la Escuela Militar de Aviación, realicé satisfactoriamente la Licenciatura en Administración Militar en la Escuela Superior de Guerra y la Maestría en Administración Militar para la Seguridad y Defensa Nacionales en el Colegio de Defensa Nacional. de igual manera realice diversos cursos nacionales y extranjeros para incrementar mi capacitación como piloto aviador en diverso material de vuelo de la fuerza aérea mexicana, habiendo recibido alas de pecho con estrella y laurel por haber volado mas de 3,000 horas.

Me he desempeñado en numerosos cargos como comandante en diversos organismos de la Fuerza Aérea, como escuadrones aéreos, grupos aéreos, ala de reconocimiento y transporte, base aérea, región aérea y actualmente desempeño el honroso cargo de Comandante de la F.A.M. En el extranjero representé a México y al Instituto Armado como agregado militar y aéreo adjunto en la Embajada de México en Nicaragua.

Asimismo, he recibido las condecoraciones de perseverancia y de la legión de honor establecidas en la ley de ascensos y recompensas de nuestra legislación militar vigente y la condecoración de Soldado de la Patria otorgado por valor al merito militar, por el gobierno de Nicaragua.

Coméntenos por favor los datos duros relevantes en la Fuerza Aérea (numeralia destacada), lo que guste comentar sobre casos de éxito y buenas prácticas.

Durante la presente administración, la Fuerza Aérea Mexicana ha realizado múltiples operaciones aéreas en beneficio de la población civil, destacando las siguientes: A causa de diversos fenómenos meteorológicos y geológicos, se realizaron un total de 1,355 operaciones aéreas en 2,569 hs. de vuelo, transportando 2,331 toneladas de víveres, materiales y herramientas; llevando a cabo operaciones aéreas tales como búsqueda y rescate, evaluación de daños y evacuación de damnificados y heridos, transporte de plantas purificadoras de agua y plantas eléctricas, así como el traslado de 915 elementos militares y 268 civiles a las áreas de desastre.

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Se proporcionó ayuda humanitaria a la República de Guatemala, en mayo de 2016 y en abril y mayo de 2017, durante la extinción de los incendios forestales suscitados en la Biósfera Maya, en el departamento Petén, materializando un total de 89 operaciones aéreas en 84 hs. de vlo., con helis. mi-17, realizando más de 200 descargas de químico retardante y el transporte de 779 elementos militares del Comando Aéreo del Norte de mencionado país. Como reconocimiento a estas operaciones aéreas, al personal perteneciente al escuadrón aéreo 303, se le concedió la condecoración de la “Orden Monja Blanca” que otorga citada república.

Es también relevante el apoyo a la Comisión Nacional Forestal, durante la extinción de incendios forestales en 26 estados de la república, llevándose a cabo 2,128 operaciones aéreas en 1,453 hs. de vuelo, con helis. mi-17 mediante maniobras con helibalde y con helis. bell-212 para el transporte de personal de brigadistas, insumos y herramientas.

Por último, como una acción contemplada en el programa sectorial de la Secretaría de la Defensa Nacional 2014-2018, en lo relativo a llevar a cabo las acciones que permitan alcanzar la igualdad de género entre hombres y mujeres, durante el presente año se están realizando acciones de reclutamiento de personal femenino en diferentes áreas que anteriormente estaban contempladas para personal masculino, teniéndose contemplado reclutar durante el presente año a 759 mujeres para integrarse como soldados de los diversos servicios comunes del ejército y especialistas de esta fuerza armada. ¿Me podría usted comentar sobre el equipo adquirido recientemente por la Fuerza Aérea Mexicana y cuál es su objetivo y función?

Como parte de las acciones que la presente administración ha realizado para modernizar la fuerza aérea de nuestro país, se ha incrementado la capacidad operativa con tecnología actual, al adquirirse 141 aeronaves nuevas, (100 aviones y 41 helicópteros), así como tres sistemas aéreos no tripulados, cuyo objetivo es mantener una flota aérea capaz de garantizar la seguridad del espacio aéreo mexicano, así como realizar satisfactoriamente las misiones encomendadas en beneficio de la población civil.

Cabe mencionar que la aviación de transporte, del tipo mediano y pesado, era el componente de la fuerza aérea que había recibido un menor impulso en administraciones pasadas, por lo que la reciente adquicisión de aeronaves casa 295w y boeing 737-800, así como la realización de inspección mayor y actualización de aviónica de tres aviones hercules c-130, lo cual ha representado un gran avance en este rubro, por el gran impacto que conlleva a una mejora sustancial en el apoyo a la población civil en traslado de víveres, medicinas y personas como resultado de los diversos desastres que se presentan a nivel nacional o internacional. Asimismo, para el apoyo en el despliegue con seguridad y eficiencia de personal militar que realiza operaciones para preservar la paz y tranquilidad de la población en nuestro país.

Esenciales en el aspecto del adiestramiento táctico y en la salvaguarda de la integridad del espacio aéreo nacional, es la adquisición de los aviones Texan t-6c y Beechcraft King Air 350.

Finalmente, dentro de la aviación de ala rotativa, destaca la compra de los helicópteros Bell 407 que son una herramienta esencial en la erradicación de plantíos ilícitos por el método de asperción aérea, así como los Sikosrky uh60m y ec-725 Cougar que representan un indispensable

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elemento disuasivo en el combate al crimen organizado en apoyo a las actividades que realizan las fuerzas armadas para coadyuvar con las actividades en pro de la seguridad pública del país. ¿Podría usted comentarme acerca del adiestramiento de los pilotos y personal técnico de la Fuerza Aérea Mexicana?

En la fuerza aérea, el adiestramiento de los pilotos y especialistas (técnicos) se divide en dos rubros: El sistema educativo militar, el cual se imparte en los diversos planteles de formación de oficiales y clases, con un modelo educativo de tres ejes de formación (militar, académico y ético), con un enfoque basado en competencias, donde son capacitados profesionalmente con los más altos valores militares y conocimientos técnicos para su adecuado desempeño profesional.

El segundo rubro es el sistema de adiestramiento de la fuerza aérea, por medio del cual se capacita continuamente al personal de pilotos y especialistas y se les mantiene permanentemente adiestrados. Éste se imparte en los diversos centros de adiestramiento y en las unidades de vuelo, dependencias e instalaciones, de la siguiente manera: El adiestramiento continuo se imparte al personal de pilotos aviadores por medio de programas de adiestramiento por cada tipo de material de vuelo (copiloto, comandante de nave e instructor de vuelo); asimismo, el personal de los servicios técnicos de la fuerza aérea se adiestran paralelamente mediante tareas de adiestramiento sobre los diversos sistemas de las aeronaves. En ocasiones estos adiestramientos se complementan mediante la contratación de empresas civiles nacionales o extranjeras e inclusive con el apoyo de instituciones civiles y militares tanto nacionales como extranjeras.

El adiestramiento periódico es el que se imparte al personal de pilotos aviadores con el propósito de que mantengan e incrementen sus habilidades de vuelo, cuyo mínimo son seis horas de vuelo mensual por piloto aviador en cualquier nivel de calificación (copiloto, comandante de nave o instructor de vuelo).

Adiestramiento especializado específico es el que se imparte al personal de pilotos con alguna capacidad operativa que por diversos motivos dejó de realizar operaciones aéreas por un periodo superior a 40 días, a fin de que recuperen y mantengan sus habilidades en vuelo.

Adiestramiento recurrente: se fundamenta en la doctrina militar vigente y se imparten en el Centro de Adiestramiento Especializado de la Fuerza Aérea, a la totalidad de pilotos aviadores y especialistas de la Fuerza Aérea Mexicana, conforme a un calendario anual aprobado por esta comandancia, y cuyo objetivo es mantener e incrementar las habilidades para el desempeño de sus actividades cotidianas.

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Ikusi, mejor integrador de Genetec de la región Metro México.

La propuesta de Ikusi permite a las áreas de Seguridad y TI de cualquier organización hacer más eficientes sus operaciones.

www.ikusilatam.com | latam@ikusi.com @ikusilatam www.usecim.net

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Durante la presente administración se han capacitado en el extranjero un total de 1,674 integrantes de esta fuerza armada, quienes han realizado 619 cursos, con el objetivo de fortalecer de forma contundente el adiestramiento de este organismo. ¿se han implementado conferencias de seguridad aérea? ¿Quiénes son sus principales asistentes?

El desarrollo seguro y eficiente de las operaciones aéreas es una prioridad de la presente administración, por lo cual se han organizado y realizado diversos congresos y cursos de seguridad aérea, cuyo objetivo primordial es la difusion de información y conocimiento en seguridad operacional, destacando: En julio del año 2015 se efectuó el 1er. Congreso Nacional de Seguridad Aérea en las instalaciones de la Base Aérea Militar no. 1 (Sta. Lucía, México), mismo se continuará llevando a cabo cada dos años en coordinación y de manera alternada con la semar.

Es de destacar la realización por parte de la Secretaría de la Defensa Nacional y de la Fuerza Aérea Mexicana del “Congreso Internacional de Seguridad Aérea” en el 2017, en el cual de manera relevante participaron como ponentes y asistentes diversas organizaciones, dependencias y personal del medio aeronáutico civil y militar, de nivel nacional e internacional.

De manera complementaria, cada dos años se llevan a cabo en las cuatro regiones aéreas militares, importantes “Congresos Regionales de Seguridad Aérea”, que abordan temas de interés general o de importancia específica a cada área del país.

De forma permanente se desarrollan diversos cursos sobre el tema en el centro adiestramiento especializado de la fuerza aérea, para el personal de pilotos aviadores y especialistas de esta fuerza armada.

A nivel internacional se cuenta con personal capacitado en el tema, en los Estados Unidos, España y Brasil, el cual complementa de manera importante el conocimiento impartido dentro del país ¿Me podría citar que éxito ha tenido el taller de mantenimiento del c-295?

El centro de mantenimiento de aviones Casa c-295mw, es un esfuerzo que las Secretarías de la Defensa Nacional y de Marina realizaron para dotar a las fuerzas armadas de una instalación moderna que garantice la operatividad de la flota de aviones c-295mw, cuya inversión fue de casi 26 millones de pesos, reduciendo significativamente los costos de reparación y mantenimiento, y permitiendo al mismo tiempo el incremento en las capacidades técnicas y tecnológicas del personal de mantenimiento de aviación de la Fuerza Aérea Mexicana. ¿En qué consiste y cómo impactará en la capacitación de sus egresados la importante remodelación que se lleva a cabo en el alma mater “El Colegio del Aire”?

La remodelación del Colegio del Aire, promovida por nuestro comandante supremo y alto mando, impactará de manera significativa en la preparación técnico-profesional y profesional-militar del personal de pilotos y especialistas de la Fuerza Aérea Mexicana, ya que esta institución educativa ha sido dotada de diversas instalaciones y equipo de última generación como son: laboratorios, simuladores de vuelo, simulador de control de vuelo, y equipo meteorológico, con lo cual se cumple el objetivo de “ampliar la capacidad educativa, de adiestramiento y operaciones” en esta fuerza armada.

Contar con equipo moderno coloca al colegio del aire al nivel de los mejores colegios de aviación, además de tener instalaciones óptimas para la formación de los futuros oficiales de nuestra fuerza aérea.

Aunado a lo anterior, se incrementó el nivel de egreso a licenciatura de la totalidad de especialidades que se im-

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parten en las escuelas que integran el Colegio del Aire, adecuándose las materias y horas correspondientes para cubrir los créditos necesarios ante la SEP, coadyuvando con una profesionalización acorde a los avances educativos de nuestro país. ¿Qué es importante de su cargo actual?

Para mí, ser Comandante de la Fuerza Aérea Mexicana implica una enorme responsabilidad, debido a que tengo la obligación de organizar, adiestrar, operar y administrar esta fuerza armada, así como del empleo adecuado de sus recursos humanos y materiales, conforme a las instrucciones y demás disposiciones que gire el Secretario de la Defensa Nacional y nuestro marco legal vigente. ¿Qué le gusta o lo motiva?

Definitivamente volar siempre ha sido mi gran pasión, y mi motivación siempre será mi familia, mi hermosa profesión y servir a México. Dedico toda mi capacidad para lograr que la Fuerza Aérea Mexicana sea una fuerza armada moderna, eficiente y segura, que materialice las acciones en el espacio aéreo nacional cumpliendo con las expectativas que sobre ella tiene el pueblo de México.

¿Cuál es su tema de interés prioritario en este momento?

Una prioridad para mí, como Comandante de la Fuerza Aérea, es contribuir con el progreso del país, para lo cual es necesario llevar a cabo acciones adecuadas desde el ámbito de mi competencia a fin de contribuir con las metas establecidas por nuestro comandante supremo, insertas en el Plan Nacional de Desarrollo y más específicamente en el Programa Sectorial de Defensa Nacional 2013-2018.

De la misma manera, es sumamente importante realizar acciones que coadyuven en el desarrollo seguro y eficiente de las operaciones aéreas, buscando en todo momento que los hombres y mujeres del aire, tengan una excelente preparación profesional que les permita garantizar este aspecto.

¿Qué nos desea mencionar sobre lo que ofrece la Fuerza Aérea Mexicana y sea motivo de orgullo?

Gracias al impulso que le ha dado a la Fuerza Aérea Mexicana nuestro comandante supremo y el propio alto mando, orgullosamente podemos ofrecer al pueblo mexicano el servicio de una fuerza armada moderna, con destacada infraestructura educativa, capacidades innovadoras, y equipamiento con tecnología de punta; aspectos que indiscutiblemente contribuyen a incrementar de manera progresiva y programada, nuestras actividades operativas, logísticas, y de adiestramiento.

Es por ello que nuestro país, puede tener la confianza de que los soldados que integramos la fuerza aérea mexicana, estamos siempre listos para actuar ante situaciones de emergencia, desastres naturales o de cualquier otra índole que ponga en riesgo la integridad y el patrimonio de nuestros compatriotas, porque para quienes portamos el uniforme militar y las alas de la fuerza aérea, no hay mayor satisfacción que eso, servir a la sociedad, servir a los mexicanos. ¿Le gustaría mencionar alguna de sus frases favoritas o conceptos de vida?

“Buscar y obtener el éxito, y trascender con el éxito”, ha sido una de mis frases favoritas, traducida en que el éxito profesional se logra sobre la base de la constancia, ímpetu y dedicación personal, pero siempre debe ir acompañado del éxito familiar, lo cual lo hace íntegro y sólido; buscarlo y obtenerlo, pero después mantenerlo y vivir a plenitud el triunfo de la vida, manteniendo siempre valores y virtudes que darán certeza y credibilidad a lo alcanzado. Institucionalmente, el honor, valor, lealtad, es un lema presente en cada uno de los que integramos nuestra querida fuerza aérea, estos valores son inculcados en los planteles de educación militar aérea de nuestra alma mater el “Colegio del Aire”; es con estos valores bajo los cuales regimos nuestra carrera militar y están presentes en cada acto que llevamos a cabo.

Abordemos algún tema que le gustaría mencionar Como lo expresé durante la conmemoración del 103 aniversario de la Fuerza Aérea Mexicana, en la Base Aérea Militar de Santa Lucía, Estado de México, ante la confianza que nos deposita nuestro comandante supremo, nuestro alto mando y la sociedad en general, a los integrantes de esta fuerza armada nos corresponde asumir con gran determinación el compromiso de afrontar los retos presentes y futuros; por ello, cada tarea asignada la cumpliremos integrando tripulaciones de vuelo, así como equipos técnicos de trabajo que sumen voluntades y vocación de servicio.

Con optimismo orientaremos el rumbo de nuestras aeronaves en todo momento hacia un mejor porvenir, pensando siempre en el prestigio de nuestra institución y en la grandeza de méxico.

Lucia Fornelli, Dirección USEC Network

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A FONDO

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CIAS: CENTRO DE INFORMACIóN Y ANáLISIS SOBRE SEGURIDAD JUAN MARCOS GRANADOS TORRES, SECRETARIO ESTATAL DE SEGURIDAD CIUDADANA

El CQ es un edificio de alta disponibilidad, que se constituye como el centro neurálgico de la seguridad en el Estado

¿Qué es el CQ? Es un edificio de alta disponibilidad, que se constituye como el centro neurálgico de la seguridad en el Estado, “El Centro Querétaro” (CQ), es único en su tipo, el cual refleja trabajo conjunto, coordinado y transversal, en el cual participa con su autonomía la Fiscalía General del Estado y todas las corporaciones de seguridad pública de los dieciocho municipios, en un trabajo liderado por la Secretaria de Seguridad Ciudadana, en este espacio se concentra en un mismo espacio, a las unidades de análisis y las policías cibernéticas, lo cual nos permite eficientar los flujos de información, compartiendo recursos y agilizando procesos mediante la coordinación interinstitucional, mejorando la atención a la ciudadanía así como el acceso a servicios de emergencia atendidos por los cuerpos de seguridad, urgencias médicas y protección civil. ¿Por qué en Querétaro es CQ y no C5 como en otros estados?

Porque creemos que no existen recetas mágicas para atender el tema de la inseguridad. Las problemáticas que se presentan en cada Estado deben ser atendidas en función de sus particularidades. Es por ello que tras un diagnostico exhaustivo, llegamos a la conclusión de que Querétaro no necesitaba un C5, sino un complejo de seguridad diseñado para atender la demanda de seguridad de las y los queretanos Nosotros no optamos por un proyecto llave en mano por adjudicación directa, y por el contrario se optó por transparentar el desarrollo del proyecto mediante la publicación de licitaciones públicas tanto para la construcción como para el equipamiento, proceso que ha sido reconocido por su transparencia.

En segundo lugar, el diseño, implementación y operación del proyecto

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ha sido desarrollado por queretanos que conocen la problemática de su Estado y que han tomado en cuenta las necesidades reales de nuestro Estado, sin lujos innecesarios y sin gastos excesivos.

En Querétaro somos conscientes del tema de la seguridad, es por ello que surge la creación de un centro neurálgico para la seguridad, el cual, es un modelo acondicionado a las necesidades específicas del estado, permitiendo ser atendidas de lo particular a lo general atendiendo a las demandas de las y los queretanos. ¿Qué tecnología albergará el CQ y en que beneficiará a los queretanos?

En el CQ, se albergará el Banco Estatal de Datos de Seguridad, donde se concentrará toda la información que las corporaciones de seguridad recaben día con día a fin de generar estrategias tanto de prevención como de investigación del delito. El banco Estatal de datos de seguridad incluye diversas fuentes y tipos de información, desde las denuncias en el lugar de los hechos a través de tabletas, lo cual nos ha permitido la recepción de la denuncia en el lugar de los hechos en un tiempo máximo de 50 minutos, hasta el registro de faltas administrativas así como la valiosa información que se recabe mediante el sistema estatal de video vigilancia y mediante el intercambio de datos con otras Entidades de la República.

Dentro de la tecnología y sistemas del CQ se cubrirá el servicio estatal de atención de llamadas de emergencia de la línea 9-1-1 y 089 de denuncia anónima, coordinando la atención a emergencias de tipo médico, de seguridad, protección civil, bomberos, etc., apoyados con el resto de herramientas tecnológicas, como la video vigilancia, lectores de placas, video analíticos, radiocomunicación, por mencionar algunos; permitiendo re-

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gistrar y dar seguimiento puntual a la atención de cualquier situación que ponga en riesgo la integridad física o el patrimonio de los Queretanos.

Todo ello gracias a las cerca de 2 mil cámaras de videovigilancia colocadas en puntos estratégicos, 50 lectores de placas y desarrollo de sistemas, generando una interconexión entre el C4 estatal y los centros municipales, se podrá tener en tiempo real el intercambio de información, con bases de datos nacionales e internacionales, a través de conectividad segura, por una red de fibra óptica, la cual abarca el 85% del estado, mientras que el 15% restante, será cubierto con conectividad por microondas.

Así mismo el centro neurálgico, CQ, albergará la red estatal de datos y radiocomunicación de seguridad (REDR), la cual dará servicio a todas las corporaciones de seguridad, de los tres niveles de gobierno que operan en la entidad, siendo administrada y monitoreada desde el CQ. Esta red tendrá una columna vertebral de fibra óptica que permitirá, además de atender el tema de seguridad, facilitar servicios de salud y educación, así como enlaces de video vigilancia de particulares, generando un canal de conectividad que abone a la seguridad de los ciudadanos. ¿El CQ es la culminación del proyecto de seguridad en el Estado de Querétaro?

No, el CQ, es la suma de más de dos años de trabajo, tendiente a consolidar el proyecto de seguridad del Gobernador Francisco Domínguez Servién, quien, desde el primer día de su administración sentó las bases para la materialización de este logro, al cual, se le ha dado puntual seguimiento por parte de las áreas involucradas, alcanzando una herramienta integral para el desarrollo de las funciones policiales y de investigación.

cambio real en la atención de su demanda de seguridad, un cambio real en la atención de emergencias, un cambio que permita a la ciudadanía percibir resultados que ayuden no solo a mantener el clima de tranquilidad que se mantiene en la entidad, sino también el de posicionar al Estado como el más seguro del país. ¿Qué otros aspectos de seguridad se han desarrollado en Querétaro de forma única o diferente al resto del País?

En Querétaro hacemos cosas diferentes, que innovan y que se han convertido en referente a nivel nacional, a través del Consejo Estatal de Seguridad, en el cual participan como miembros el consejo los Alcaldes Municipales, titulares de seguridad de los tres órdenes de gobierno, representantes de la sociedad civil y del cual soy el secretario ejecutivo, actualmente en Querétaro a través de 10 Acciones por la seguridad, promovemos la prevención, investigación y la posible sanción de elementos que incumplan con su deber para así garantizar la integridad policial y el fortalecimiento institucional.

El CQ, marcará la diferencia que se tiene del concepto tradicional de los C5, y para ello necesitamos dar resultados, resultados palpables que permitan percibir a la ciudadanía un

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Banco de ADN Este banco de ADN se realiza con fines de identificación, así como para agilizar los procedimientos de control de confianza de cada uno de los más de cinco mil elementos que conforman las distintas corporaciones de seguridad, cuyos resultados serán resguardados por el Centro de Evaluación y Control de Confianza del Estado de Querétaro.

Denuncianet El mecanismo Denuncianet tiene como objetivo establecer un vínculo de comunicación entre ciudadanos y autoridades, para hacer un frente que permita detectar, denunciar y sancionar a funcionarios públicos que incumplan con el deber y compromiso de servir al bien común.

Código de conducta Por instrucción del Gobernador, y porque es una obligación, habrá rigurosa atención para que quienes conforman los cuerpos de seguridad cumplan lo establecido en las leyes nacionales y estatales, así como en reglamentos municipales, en cuanto a su imagen y comportamiento, esta acción se conforma de 31 artículos, establece principios acerca de la función policial, crea conductas de actuación del personal policial, las cuales se basan en la integridad, todo ello con el objetivo de proteger tres ejes, el Estado, la ciudadanía y a la Institución.

Cultura de la legalidad/Justicia administrativa En esta suma de voluntades, autoridades estatales y municipales trabajan en definir estrategias dirigidas al cumplimiento de la Justicia Administrativa respecto a la labor del personal a su cargo, homologando derechos, responsabilidades y obligaciones del personal de seguridad.

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En Querétaro hacer referencia a la Justicia Administrativa, es trabajar conjuntamente en la creación de esquemas de prevención del delito y de intervención, beneficiando en todo momento a la ciudadanía.

Redes ciudadanas En nuestro estado el trabajo con la ciudadanía y con sectores gremiales lo establecemos a través de Redes Ciudadanas, las cuales nos permiten coadyuvar a la eficiencia y eficacia de las corporaciones y, con ello, mantener un ambiente de tranquilidad y orden social.

Evolución patrimonial La observancia de la evolución patrimonial de nuestros policías, es una acción que permite a la ciudadanía tener la certeza de que los encargados de la seguridad pública tienen una situación patrimonial y condición económica congruente con los ingresos obtenidos por su labor de servicio.

Investigación especializada En Querétaro habrá Cero Tolerancia, para aquellos elementos que incumplan sus obligaciones como funcionarios públicos o que incurran en actos que vayan en contra de su responsabilidad para con la ciudadanía.

Control de comunicaciones operativas El Control de Comunicaciones blinda a las corporaciones en un aspecto que es elemental en la labor de los cuerpos de seguridad: la comunicación.

Para fortalecer la parte medular de la operatividad de los cuerpos de seguridad, son aplicados con estricto rigor los protocolos referentes al uso y operación de los equipos, así como las herramientas de comunicación

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un equipo de desarrollo de software integrado por personal de cuatro dependencias: Secretaría de Seguridad Ciudadana, Secretaria de Gobierno, Fiscalía General del Estado y el Poder Judicial. Además, estamos trabajando con un centro de investigación y desarrollo tecnológico como CIDESI para complementar la integración de recursos tecnológicos aplicados a la seguridad.

que permiten la eficacia de los cuerpos de seguridad Programa estatal de reconocimientos y estímulos Las corporaciones tienen el deber de vigilar el cumplimiento de sus elementos, pero también es una obligación reconocer el buen desempeño de quienes brindan un servicio loable, en apoyo al ciudadano.

Para las instancias de seguridad es importante reconocer, incentivar y respaldar a quienes las conforman, siendo que en muchas ocasiones anteponen su integridad física y familiar.

Reformas al Código Penal Con esta acción se busca incrementar las penas a los delitos cometidos por los integrantes de los cuerpos de seguridad, sancionando con severidad la corrupción, con ello se podrá confiscar los bienes obtenidos mediante actos de corrupción y delitos conexos.

Las 10 Acciones por la Seguridad cumplen a cabalidad las leyes que establecen el actuar de los cuerpos de seguridad del Estado y de los 18 municipios, con la visión de conjuntar esfuerzos entre las instancias de seguridad.

En Querétaro hacemos las cosas diferentes, aquí le apostamos al desarrollo tecnológico propio, hecho a la medida, que nos permita independencia y libertad para crecer de acuerdo a nuestras necesidades y nos permita hacer las cosas a la queretana. Para ello conformamos

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En Querétaro le apostamos a la coordinación de las instituciones de seguridad, la formación policial única, un marco jurídico sólido, la homologación de procesos en materia de atención de emergencias, la integración de las unidades de análisis y le apostamos al desarrollo tecnológico propio, hecho a la medida, que nos permita independencia y libertad para crecer de acuerdo a nuestras necesidades permitiéndonos hacer las cosas a la Queretana. ¿Quién es y qué hace Juan Marcos Granados Torres, Secretario Estatal de Seguridad Ciudadana?

Su trayectoria en temas de seguridad empezó hace 33 años, a los 18 años empieza a trabajar en juzgados penales en labores simples (1985) estudiando la Licenciatura de derecho.

Su temprano comienzo a corta edad le permite desarrollar una visión muy amplia y distinta de las cosas, se encamina a la parte social, a lo penal, después da clases, viendo en todo momento que la seguridad y justicia en Querétaro y el País, ha cambiado demasiado.

Es un defensor de la figura de la mediación, al haber trabajado como juez, en la academia, en la Secretaria de Seguridad Municipal, etc. Su experiencia lo lleva a considerar de forma positiva esta figura que equilibra de manera que solamente lo necesario se llevará a juicio. El objetivo es siempre la justicia, ahora las personas no deben esperar tanto tiempo en la resolución, por eso los que acuden a la mediación buscan una forma alternativa y eficaz de hacer justicia y eso en Querétaro se logra en unos cuantos días, ya que el proceso es más rápido.

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Las reparaciones de los daños por mediación, han sido efectivas en Querétaro: Son aproximadamente 12,000 personas beneficiadas y 190 millones de pesos que a 2 años de distancia de implementar la mediación se han entregado a las víctimas de un delito. Se ha entregado de manera física el dinero; esto es muy importante, en Querétaro que se le llama Modelo de Atención por Expectativas, que no es otra cosa que los mecanismos alternativos de la solución de conflictos, la mediación para poder resolver un caso de manera anticipada; Los mediadores son gente que conoce de la psicología de las persona, expertos en la conducta humana que tienen esa labor y logran resolver grandes temas.

A la fecha, el Srio Granados ha desarrollado un gran vínculo con todas las entidades federales de Seguridad y PGR, hay una constante búsqueda de coordinación y mejor precisión de acciones. La indicación del gobernador es muy clara, lo que pasa en Querétaro y es competencia municipal es problema de Querétaro, se coordina y se coadyuva en todos los delitos, hidrocarburos, asaltos, huachicoleros, armas y drogas estando vinculado siempre con las dependencias federales. Se hacen reuniones operativas permanentes donde intercambian a los 3 niveles de gobierno.

En Querétaro el Srio se ha apostado por la capacitación, construir el marco jurídico con el que los presidentes municipales han firmado convenios, en donde no hace falta un convenio de Mando Único porque tenemos una unión entre todos: profesionalización y tecnología, cuidar municipios, estado positivo del poder judicial y sistema penitenciario; es un mismo sistema donde nos queda claro que somos uno. Se invierte en capacitación, formación, equipamiento, dignificación, mejores condiciones de vida para policías y en tecnología.

En fechas próximas se va a firmar un convenio con la COPARMEX, en donde 18 universidades se suman a dar becas para que todos los hijos

de los policías que quieran estudiar una carrera a un costo estándar de $1,500.00 pesos por la mensualidad de colegiaturas, en momentos donde el promedio de pago es de entre 10,000 y 20,000 pesos. Existe por medio de CANACO un premio hace 9 años que se otorga donde cientos de policías se inscriben y se dan autos, casas, motocicletas, y más.

En fechas ya muy cercanas, Querétaro obtiene el reconocimiento CALEA, existe un equipo de trabajo CALEA, en el C4, estamos listos para esta evaluación de una gran cantidad de estándares.

Se cuenta ya con una red de comunicación que significa una fibra óptica por el 85% del territorio estatal el otro 15 % es por antenas, de tal manera que los 18 municipios estarán interconectados. La colocación de 2000 cámaras estará reportando a una base de datos genérica, un banco estatal de datos. En términos generales Querétaro es un estado con un sano y sustentable desarrollo en temas de seguridad y procuración de justicia.

Felicidades al Srio Granados Torres por su labor.

Lucia Fornelli, Dirección USEC Network

PERFIL JUAN MARCOS GRANADOS TORRES Maestro en Administración Pública Estatal y Municipal, egresado del posgrado de la Facultad de Derecho de la Universidad Autónoma de Querétaro, es actualmente el titular de la Secretaría de Seguridad Ciudadana, su ejercicio profesional tiene un amplio recorrido por diversas dependencias claves en materia de acceso a la justicia, siendo el primer escalón de su trayectoria el Tribunal Superior de Justicia, dependencia en la cual laboró por más de diez años.

Formo parte de la ex Procuraduría General de Justicia, ahora Fiscalía General, donde se desempeñó como agente del ministerio público y Jefe de Sector Central, para posteriormente ocupar el cargo de Subprocurador de Policía y Control Interno, del año 1997 al 2009, más tarde ocupó uno el cargo de Secretario de Seguridad Pública Municipal de Querétaro, dependencia que estuvo bajo su mando por más de tres años, y durante la cual el municipio se posicionó al contar con una de las mejores policías en toda la República.

Docente por mas de 20 años, siendo la Universidad Autónoma de Querétaro la institución en donde se inició, ha impartido cátedra en la Universidad Cuauhtémoc, en el Instituto Profesional y Técnico de Capacitación, en el Colegio de Policía y recientemente en el INFOPOL, ahora CECAFIS (Centro de Capacitación, Formación, e investigación de la Seguridad del Estado de Querétaro) impartiendo la asignatura de Estado de Derecho y Cultura de la Legalidad.

Jefe del Área de Investigación y Posgrado de la Facultad de Derecho, durante el año 2015, desde el año 1990 ha participado en cursos, talleres, diplomados, simposium, coloquios, conferencias, seminarios, sumando un total de 103 reconocimientos, de entre los cuales en 30 de éstos ha participado como docente, panelista, instructor y conferencista. parte del Consejo Académico de la Facultad de Derecho.

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ENTREVISTA

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UNA NUEVA ERA DE LA SEGURIDAD EN MéXICO AIR BUS, EMPRESA DE CALIDAD MUNDIAL Platicando con el CEO de México y Latinoamérica de la empresa Air Bus, Mr. Fred Gallart, nos damos cuenta de que México está pasando por una etapa de mucho cambio.

Los cambios son buenos porque te llevan a tener que ser mas innovador y traer soluciones al mercado tanto aquí en México como el resto del mundo, que puedan satisfacer las acciones tácticas de Seguridad pública.

En la pasada edición de expo seguridad se montó un despliegue de información demostrando como la nueva era de la tecnología de radiocomunicación se adapta a las necesidades actuales del país y al mismo tiempo, simultáneamente se interconecta y se hace interoperable con la red compartida.

Se ha logrado que la señal de la red compartida fuera más fuerte y específicamente poder mostrar que las

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soluciones y las aplicaciones que tiene Air Bus son altamente eficientes y trabajan de manera correcta.

Una de las cosas que han demostrado ser útiles para que exista la libre competencia en el concepto del SMVNO “Secure Mobile Virtual Network Operator” que cuenta con una aplicación donde estamos mostrando el informe policial homologado de una forma que se les facilita a los oficiales de policía, poder llenar un detallado informe policial y poder cumplir con las metas establecidas por el Secretario Ejecutivo Nacional y lineamientos oficiales.

Hay muchos componentes de la tecnología TDM de la plataforma Tetrapol-TDM que ya no se fabrican y fue necesario encontrar la solución que sirva para continuar la operación de forma correcta y brillante, por lo cual ya se garantizó la operatividad de algunos de los componentes.

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Air Bus coloca gratuitamente para plataforma México un switch que te facilita operar en modo híbrido de TDM a IP ¿por qué gratuito? Para ayudarle a México, Air Bus asume este gasto.

Es un gasto asumido y es cuestión nada más de que Plataforma México encienda el switch y habilite todo, es muy sencillo; hay ciertos sitios que ya están habilitados y la tecnología te da la facilidad de poder hacer esto totalmente transparente de un lugar para otro. De nuevo lo que yo encuentro incoherente es la falta de dedicación para poder aprobar que este Data Gateway se prenda para poder facilitarle la vida a la Seguridad pública en México.

El asumir el nuevo control de las tecnologías es una decisión que debe ser tomada en grupo, pero la verdad esa decisión es muy simple, pues no estás hablando de cambiar de tecnología por que la tecnología es Treta Pol ¿cómo entregas esa tecnología que es TDN o IP? debería ser totalmente transparente, es algo muy sencillo y muy pronto todo mundo sería beneficiado.

Ya está funcionando en 5 estados, y ya se le ha demostrado al Gobierno Federal que sí funciona, se implementó esta tecnología en el sistema penitenciario como prueba y ya está disponible en otros países como España, Suiza, y Alemania, que ya están pasando por ese proceso.

El Maestro Álvaro Vizcaíno, titular del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública en México, comenta que hoy México está deficiente en 40% en números de policías entrenados y número deficiente en cantidad por cada 1,000 habitantes, entonces para qué te vas a gastar dinero en tecnologías nuevas cuando puedes refrescar la tecnología que tienes y te va a llevar al tema de la red compartida, y gastarte el dinero en contratar a policías o en otras necesidades más importantes.

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Existen 2 temas principales: Subsanar con respecto al paso que te lleva a la red compartida es la actualización de red a IP, es algo que no puedes evitar y es el camino que te lleva a la tecnología del futuro; la tecnología del futuro va tardar 4 años más, entonces esa transición te lleva a transitar tranquilamente y sin fuertes gastos al futuro de la radiocomunicación en México.

Air bus coloca gratuitamente para plataforma México un switch que te facilita operar en modo híbrido de TDM a IP

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4 años es lo que le va a llevar a la red compartida a nivel nacional ser implementada aquí en México, en 4 años vas a poder lograr la cobertura que la red iris , porque la red iris tiene ya el 100% de las capitales, el 85% de la población, y 70% del territorio. La propagación que te da una red, radio base de TETRAPOL es mucho más amplia que una red LTE, que la tecnología LTE son múltiples radio bases en circuitos pequeños, las nuestras son

radio-bases mucho más potentes que cubren más territorio. ¿Dónde ya está trabajando bien? Hidalgo, Colima, Morelos, Querétaro, y Nayarit La red actual todavía tiene mucho uso y puede transitar hacia el futuro cercano cuando esto sea necesario.

Para Air Bus México es muy importante y la empresa ha invertido significativamente para que México siga siendo un país eficiente, donde posiblemente se puedan expandir otro tipo de soluciones, como la industria aeroespacial y las tecnologías de alto nivel que lleven a Mexico a tener ciudades inteligentes y de sano desarrollo.

Prensa USEC

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A FONDO

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IMI SYSTEMS INAUGURA CENTRO DE ENTRENAMIENTO EN MÉXICO CAPACITACIóN TáCTICA, DEsARROLLO DE HABILIDADES E INTELIGENCIA La empresa israelita IMI Systems abrió sus puertas en México, bajo el concepto de una academia de entrenamiento y centro de inteligencia; IMI Systems ha desarrollado durante 8 décadas soluciones integrales en combate aplicadas a la preservación y protección de la seguridad terrestre aérea y naval, es un proveedor acreditado por la FDI, agencias militares y gubernamentales en más de 70 países incluido EE.UU en sus divisiones de fuerza aérea, ejercito y marina, así como en los países y fuerzas de la OTAN. La finalidad es capacitar, actualizar e infundir valores en los cuerpos de seguridad, IMI Systems México inauguró el Centro de Entrenamiento en Seguridad e Inteligencia el pasado mayo.

La inauguración estuvo presidida por Moshe Elert, gerente general de la Academia IMI para la seguridad avanzada (IMI Systems Israel). El centro cuenta con un laboratorio balístico, un centro de monitoreo, una área para llevar a cabo prácticas de protección civil, así como un criadero de perros K9, los cuales llevan un entrenamiento basado en juegos y convivencia para que tengan un equilibrio y sepan distinguir las situaciones de riesgo. Además se llevan a cabo técnicas de protección personal, en específico el krav magá que es un sistema de lucha y defensa personal usado por las Fuerzas de Defensa y Seguridad israelí, ya que IMI Systems es una representación de IMI Systems Israel.

Moshe Elert, CEO de IMI Systems, menciona que a pesar de ser países diferentes, tenemos los mismos desafíos, pero diferente forma de abordarlos, tenemos riesgos como el terrorismo y la delincuencia organizada, pero compartimos herramientas para poder hacer frente a fenómeno que si bien son distintos nos llevan a buenos resultados con el buen entrenamiento basado principalmente en el factor humano.

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colapsada y casas de humo. El centro de inteligencia ya se encuentra en operación, además de las aulas para formación teórico-práctica y un taller de instalación de tecnología.

Una de las razones por las que esta empresa llega a México es la falta de resultados por parte de la gran mayoría de los servicios de la seguridad y se espera que con este sistema los resultados se vean muy pronto.

Arturo Ávila Rosas, CEO de IMI Systems México, comenta que cree que México necesita esforzarse más, creer en los servidores públicos y policía, para poder lograr lo que todos queremos en común: la paz de un México seguro.

El considera que si hay el dinero y la preparación, que el esfuerzo que se debe hacer como iniciativa privada es enorme para poder combatir esos índices delictivos que actualmente hay en el país.

Las instalaciones ubicadas a unos 30 km de la Ciudad de México cuentan con área de práctica de tiro en seco, laboratorio balístico, gimnasio para la práctica de defensa personal, vista de entrenamiento y acondicionamiento físico, centro de entrenamiento canino y centro de monitoreo con integración de la más modernas tecnologías, como áreas de entrenamiento en protección civil y ejercicios de control y extinción de incendios, simulación de edificación

Además de la inauguración, se realizó un panel de seguridad en el que participó Jorge Septien, socio y accionista de MSPV Seguridad Privada, Grupo IPS México, MOSEG y tiLatina, quien destaca la importancia de capacitar y mejorar la seguridad de todo el país.

El Centro está ubicado en el Parque Nacional Insurgente Miguel Hidalgo y Costilla, conocido como La Marquesa, y cuenta con una superficie de cuatro y medias hectáreas.

“Quiero agradecer al señor Secretario y Subsecretario de la Defensa que nos hayan hecho favor a través de mi General Toscano de estar aquí presentes, Todo el apoyo que hemos tenido por parte de la secretaría es invaluable, creo que buscamos un mismo fin, el fin es la paz de México, el fin es la seguridad de nuestros hijos, es ese mismo fin que buscamos todos”, comentó Ávila Rosas.

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También se contó con la participación de Bernardo Gómez del Campo Díaz Barreiro, director de Servicios Especiales de Seguridad para Protección de Testigos de la Policía Federal Ministerial de la Procuraduría General de la República (PGR); y Edgar Armando Acata Paniagua, General Brigadier D.E.M. R.E.T. Al evento también asistió el General Tomás Ángeles Dauahare, a quien se le reconoció su labor en defensa del país; así como el General Brigadier D.E.M. Francisco Justo Toscano Camacho y representantes de la Policía Federal, de la Policía del municipio de Durango; El Alcalde de Durango, Ejército Mexicano y mandos de la Secretaría de Marina.

Lucia Fornelli, Dirección UsecNetwork

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UNIVERSAL ROBOTS TRAE A MÉXICO LA NUEVA ERA DE LOS “COBOTS” Los “cobots” de Universal Robots brindan todas las ventajas de la automatización robótica avanzada, sin ninguno costo adicional asociado a programación, instalación o resguardo de seguridad de los robots tradicionales.

De acuerdo con un estudio de BCG (Boston Consulting Group), se proyecta que el mercado de la robótica a nivel mundial alcanzará los USD $87 mil millones para el año 2025.[1] Los robots industriales aparecieron por primera vez en 1954, realizando tareas extenuantes en diversas plantas manufactureras alrededor del mundo.

Desde entonces, han facilitado el trabajo en las fábricas y para las personas, abriendo la puerta hacia nuevas oportunidades de trabajo para los diferentes roles de una industria. La variedad de tareas y situaciones en las que los robots pueden funcionar es una de las razones por las cuales están revolucionando la realidad de las industrias.

A medida que los fabricantes de todo el mundo evolucionen para desarrollar una visión de Industria 5.0, muchos adoptarán máquinas avanzadas para acelerar la transformación de sus operaciones. Las presiones se mantienen en todas las industrias: mejoras en la productividad, el cumplimiento de las expectativas de personalización por parte de los consumidores y el impulso a la innovación continua de los productos a la par de una búsqueda en la reducción de costos de manera constante. En concreto, los fabricantes no pueden ignorar la evolución de las tecnologías que requieren un progreso medible y significativo de cara al futuro.

“Nos encontramos en una fase en donde las personas aún no conocen cuál es el máximo potencial de un robot. Se encuentran explorando la superficie de este escenario, pero en cuanto se descubra el verdadero

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potencial de estas máquinas, todas las industrias serán innovadoras. En la actualidad, nuestros clientes utilizan nuestros robots para una gran cantidad de actividades que nunca hubiéramos podido imaginar. Los humanos y nuestros robots trabajan hombro a hombro y es sorprendente la gran cantidad de aplicaciones para las que son utilizados cuando se combinan con las tecnologías propias de nuestros usuarios”, menciona Jürgen von Hollen, presidente de Universal Robots.

con aplicaciones para la automatización. El uso de un robot industrial para completar tareas mecanizadas puede aumentar la productividad al mismo tiempo que reduce los tiempos de comercialización. La flexibilidad de Universal Robots permite a las industrias implementar sus robots en toda su producción de acuerdo con sus necesidades.

Es posible reducir el riesgo de lesiones a los empleados a la vez que aumentar la precisión mediante el uso

La nueva era de la automatización industrial es el de la robótica colaborativa que en 2018 será uno de los motores de crecimiento clave para las fábricas inteligentes

El lanzamiento del primer robot de Universal Robots en 2008, capaz de operar de manera segura junto con las personas tuvo grandes riesgos financieros en un mercado no acostumbrado a la colaboración humano-robot. Sin embargo, la firma prevaleció al ofrecer a la industria un robot que no solo era seguro para trabajar, sino también liviano, fácil de usar y flexible.

Tecnología colaborativa: la revolución de la industria manufacturera La nueva era de la automatización industrial es el de la robótica colaborativa que en 2018 será uno de los motores de crecimiento clave para las fábricas inteligentes. Por ello los robots colaborativos o ‘cobots’ de Universal Robots están apostando fuerte

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mente cualquier entorno de producción. El UR3 también posee rotación infinita en la articulación terminal, lo que permite al usuario utilizarlo para atornillar sin tener que agregar dispositivos adicionales.

Modelo UR5: ligero y flexible lo que permite automatizar tareas repetitivas y peligrosas con capacidad de carga de hasta 5 kilogramos (11 libras). Los procesos de colaboración de bajo peso, como: selección, colocación y prueba, son perfectos para el UR5. Con un radio de trabajo de hasta 850 mm (33.5 pulgadas), el UR5 pone todo al alcance, liberando el tiempo de los empleados para agregar valor a otras etapas de la producción. de un robot para realizar tareas complejas que requieren trabajar muy cerca de maquinaria peligrosa.

Universal Robots proporciona una plataforma de cara hacia el futuro para las empresas que buscan optimizar sus producciones. Si su flujo de trabajo cambia, los robots se pueden desplegar rápida y fácilmente en nuevas aplicaciones. El software intuitivo permite que incluso el usuario más inexperto entienda rápidamente los aspectos básicos de la programación y establezca puntos de referencia simplemente moviendo el robot a su posición.

Los “cobots” de Universal Robots pueden operar con otras máquinas en prácticamente cualquier operación. La funcionalidad de los “cobots”

La funcionalidad de los “cobots” permite liberar a los empleados del trabajo repetitivo, optimizando así su tiempo para ser utilizado en agregar valor a los negocios

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permite liberar a los empleados del trabajo repetitivo, optimizando así su tiempo para ser utilizado en agregar valor a los negocios.

Línea de productos Universal Robots Modelo UR3: ultra flexible y ofrece alta precisión para entornos de producción pequeños. El UR3 puede soportar cargas de hasta 3 kilogramos (6,6 libras), aportando valor a las instalaciones científicas, farmacéuticas, agrícolas, electrónicas y tecnológicas.

Las tareas sobresalientes con el UR3 incluyen: montaje de objetos pequeños, pegado, atornillado, herramientas de operación, soldadura y pintura.

Diseñado para entornos de alcance más corto, el UR3 tiene un radio de alcance de 19,7 pulgadas, lo que le permite desplegarse en espacios reducidos y agregar valor a práctica-

Modelo UR10: diseñado para tareas de tamaño industrial más grandes donde la precisión y la confiabilidad son de suma importancia. Posee una capacidad de carga de 10 kg (22 libras) y un alcance de 1300 mm (51,2 pulgadas). Puede desempeñar procesos colaborativos más pesados, como: empaquetado, paletizado, ensamblado. El UR10 está diseñado para ser más efectivo en tareas de áreas de mayor tamaño. Esto puede ahorrar tiempo en las líneas de producción donde la distancia puede ser un factor que considerar.

www.universal-robots.com lourdes.pique@gpscom.com Rubén Ocampo Villa ruben@gpscom.com

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AGENCIAS DEL ORDEN, LOS DESAFíOS DEL FUTURO QUE YA LLEGÓ

Las agencias mexicanas sin capacidad para enfrentar los desafíos tecnológicos.

Centros de Comando y Control, mecanismo político o herramienta contra el crimen.

El nuevo dinamismo de estos tiempos mantiene a las organizaciones responsables de las fuerzas del orden trabajando en muchas Direcciónes; generalmente, de manera reactiva, con múltiples canales y diversos flujos de información que en lugar de ayudar perjudican o al menos eso parecen mostrar los resultados.

El mundo científico trabaja cada día con mayor rapidez, tecnologías biológicas, robóticas, digitales, neuronales, cuánticas, materiales y de una milmillonésima parte de una unidad o lo que bien se le conoce como nanotecnologías, pueden o no, estar listas para combatir la delincuencia o bien para vulnerar la seguridad de las personas y de las instituciones. ¿Qué tan preparadas estas nuestras instituciones para combatir las amenazas modernas?

La correcta implementación de las nuevas tecnologías que en teoría debería facilitar el trabajo hoy cambian por completo la forma en que las organizaciones de la seguridad publica interactúan ya sea al interior ó al exterior de ellas. La implementación de tecnologías se ha vuelto todo un desafío; muchas veces revelando dispendios de costosas inversiones y dejando al descubierto la falta de visión estratégica, cuadros profesionales y capacidades institucionales de integración entre los departamentos correspondientes como son: diseño, obras, tecnologías, operación y/o seguridad.

Centros de Comando y Control: charlatanería política Uno de los casos mas importantes, hoy moda de muchos políticos, es la implementación de sus Centros de Comando y Control a los que en México generalmente y erróneamente se le conocen como C4 ó C5 y que generalmente funcionan rudimentariamente pues de origen tienen un pésimo planteamiento, de corto plazo y sin lógica opera-

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cional o funcional, motivo por el cual no logran coadyuvar en la prevención del delito, la reducciones de ilícitos y solo funcionan como mecanismos para ganar la popularidad política o como notarios del desastre una vez que las cosas sucedieron….

Vemos colosales edificaciones que dicen tener miles de cámaras conectadas e integradas a procesos de inteligencia y calidad… pero al final los operadores o monitoristas no tienen capacidad de encontrar sentido a lo que están haciendo y tampoco tienen una comprensión absoluta de lo que esta sucediendo, es decir: su conciencia situacional es muy pobre pues muchas veces solo tienen acceso a ciertas cámaras, sin analíticos y peor aun, no en tiempo real.

En otra mano, la mala planeación y la falta de eficiencia en la conformación de los sistemas de información no dan pie al correcto desarrollo del ciclo de la inteligencia limitando la capacidad de adaptar distintos enfoques para los diferentes esfuerzos que requieren de vez en vez, parámetros ajustados y optimización de la circunstancias especificas de cada servicio; Permitiendo que los mandos logren dentro del contexto desafiante de las regiones mexicanas dirigir, alinear y coordinar con un enfoque de espectro completo todas las actividades y tareas de la organización.

Cuando se habla de integración no debe entenderse como tener múltiples sistemas o dispositivos tecnológicos bajo un mismo techo, debemos hablar de encontrar la perfección y simplificar los procesos de toma de decisiones, pensando un grado de colaboración potencializado en un entorno digital con tecnologías y ayudas automatizadas que permitan la planificación y desarrollo de estrategias adecuadas para alcanzar el estado del arte operacional en el menor numero de interfaces posibles.

Por eso vemos estos C4 o C5 sin capacidad de trabajar en una fase “UNIFICADA”: y denotan muchos de ellos un nivel de madurez inexistente, con innovación y procesos

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poco alineados a entregar mayor calidad de apoyo a los mandos para la efectiva y oportuna toma de decisiones.

Lamentablemente hoy muchos de los famosos C4 o C5 del país carecen de uniformidad en el propósito e interoperabilidad además de tener ambientes difíciles de entender o manejar por las nuevas generaciones.

Desafíos La problemática nacional tiene rebasadas a muchas de las instituciones policiales que sin lugar a duda apenas tienen oportunidad de sobrellevar las cosas del día a dia, sin prever los importantes desafíos que los años venideros están por traer y que me gustaría exponer: En un trabajo de reflexión profunda han salido a relucir algunos desafíos que con mas notoriedad se hacen presentes cada día y que a la fecha no se conoce si ya se tienen estrategias a nivel nacional para disminuir estos efectos que sin duda afectaran a las organización de las fuerzas del orden.

Desafíos de las Fuerzas del Orden hoy Adaptarse a nuevos niveles de transparencia que antes no existían. Además de las disposiciones gubernamentales y presiones de las ONG´s Hoy la actuación policial y sus funcionarios son altamente vulnerables a ser increpados, criticados y exhibidos durante su actuación por cualquiera de los 60 millones de ciudadanos con acceso a un celular digital (datos INEGI).

Las personas nacidas entre los años 1980-2000 (millenials que hoy son 22 millones y tienen entre 20 y 34 años), en algunos años ellos serán la población económicamente activa, serán esa masa critica donde descanzara el desarrollo nacional, las corporaciones tendrán que preguntarse: ¿cómo los vamos a reclutar?; ¿cómo vamos a capacitarlos?, ¿qué herramientas de trabajo vamos a ofrecerles?; ¿cómo vamos a garantizar su permanencia en nuestra corporación si estamos tan separados de su ideal tecnológico?

Capacitación y Preparación de Futuros Mandos: cuando los baby boomers se retiren y lleguen las nuevas generaciones a los altos mandos de nuestras organizaciones, ¿cómo serán los estilos gerenciales y de liderazgo policial? ¿como en el pasado? ¿será simplemente mandar o se podrá habilitar y potenciar al individuo como es la visión de las nuevas generaciones?

Desarrollo y consolidación de departamentos para la integración y adaptación de las nuevas tecnologías El presente se parece cada vez mas al futuro y aunque la predicción del futuro es algo imposible y lo sabemos, no esta de mas esforzarse en transformar nuestras organizaciones para que estén a la altura de los nuevos esquemas tecnológicos y desafíos del futuro que ya llegó José Luis Calderón

El entorno digital y la cyberdelincuencia refiriéndonos a la exposición de las infraestructuras o instalaciones, procesos, información critica; y personas de las agencias del orden a esta nueva dimensión.

Niveles de madurez de los Centros de Comando y Control

Nivel de madurez

Adaptación y aprendizaje

Ágil

Sistemas auto-adaptativos y auto-organizativos que permiten tener ventaja decisiva y consistente con la operación

Socio-técnico

Adaptativo

Se tienen integrados sistemas inteligentes que permiten tener superioridad en decisión e información

Cognición y comportamiento

Unificado

Aproximación comprensiva en integrada a los efectos con énfasis en la innovación y el resultado

Procesos e información

Optimizado

Sistema básico de gestión de la información con énfasis en comprender el tiempo y la precisión

Función y resultados

Funcional

Comprensión de los protocolos funcionales, organizado para tareas dirigidas; el personal es reactivo

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SAFESTART, EMPRESAS CON EMPLEADOS EN CONTROL DE RIESGOS LARRY WILSON, CEO DE LA EMPRESA SAFESTARt INTERNATIONAL, ENFOCADA A DISMINUIR ACCIDENTES LABORALES

SAFESTART es una empresa con 18 años en el mercado, presencia en 65 países, que utiliza 32 lenguajes, y tiene relación con 4 millones de personas trabajando en 10,000 sitios web alrededor del mundo.

Entre las funciones de esta empresa muy innovadora con actividades disruptivas y de gran calidad está la de entrenar a los empleados en seguridad de sus propias personas y ellos típicamente se lastiman menos del 50% durante el primer año de capacitación.

La casa matriz de esta empresa está en Canadá, pero también tienen oficinas en Inglaterra, en Alemania en Brasil y México. ¿Considera a México como un país importante para su negocio?

México inicia operaciones justo después de Canadá, lo consideran un mercado muy importante y en Estados unidos tienen un gran negocio. Safestart también impulsa a los empleados a llevar lo aprendido a sus hogares, con sus

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familias y se les reproducen videos y material continuamente, acerca de cómo esto los puede ayudar en su vida diaria, el tipo de familia compuesto como fuerte unidad es más común e importante en México que en Estados Unidos, por lo tanto esta capacitación es de suma ayuda.

En México ya hay muchas compañías que se preocupan por el bienestar de sus empleados, en Mexico nuestro mercado es todas las compañías, pero la industria del petróleo y el gas son los que mas invierten en la seguridad de sus empleados, como segundo lugar colocaría a la manufactura de acero, maquiladora de papel. En Norteamérica podría decir que estamos en un nivel promedio, pero en Australia, Alemania y otros países están llevando Safestart a otro nivel mundial mucho más fuerte.

Lo más importante hasta ahora para la empresa es invertir internacionalmente.

En investigación y desarrollo la empresa invierte aproximadamente 15% o más. Se invierte mucho dinero, en la

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producción de videos, de productos, tratamos de contratar celebridades también para que sea más atractivo el programa de entrenamiento. En México contratamos a un futbolista reconocido que actualmente juega con Houston.

Lo que Safestart hace es capacitar y educar en un programa de seguridad basada en el comportamiento, básicamente. Lo que nosotros tratamos son los factores humanos que llevan a las personas a cometer errores que provocan accidentes, nuestros entrenamientos son para enseñar a las personas a que se concienticen de estados de riesgo y estos 4 estados críticos que son los que normalmente provocan accidentes; enseñamos habilidades, enseñamos a las personas a que tengan la conciencia de que cuando ellos estén en uno de estos estados de ánimo, lo identifiquen y no cometan errores.

Es como cuando recién inicias a manejar vas a mirar todas las advertencias, manejaras prudentemente a la velocidad correcta, pero después de un mes, esto lo haces sin pensarlo y comienzas a olvidar aquellos anuncios o advertencias o las reglas.

En Mexico, las personas tienen mejor actitud en comparación con EUA allá se ve una pésima actitud en donde culpan al encargado de todos los accidentes, y cuando los entrevistamos no hay manera que puedan explicar como ellos haciendo el trabajo no son responsables de los accidentes que causan y por que culpan a un externo que ni

siquiera tuvo que ver con la acción en sí. Así que la actitud de la gente en EUA es muy negativa, en Mexico es todo lo contrario, la gente en Latinoamérica se preocupan por su seguridad en el empleo, en su hogar, incluso de su familia.

Cuando la gente se enseña a no correr riesgos innecesarios, hay dos cosas bastante notables, la primera aprenden a identificar su error y también saben que es lo que hay que modificar sobre todo en las actividades que desempaña cada empleado, por ejemplo, la mayoría de las personas cuando tienen prisa tienden a acelerarse y tratar de hacer todo más rápido, SAFESTART les enseña que la prisa es un riesgo y los hace mas conscientes sobre su día a día.

Parte del entrenamiento incluye la seguridad en casa y creemos que es una ventaja no solo como empresa sino como ser humano el saber que regresaras a casa a salvo y que tu familia lo estará también. Son programas de capacitación prácticos y de pocas horas. La mayoría de nuestros programas están centrados en prevenir.

SAFESTART trabaja con fundaciones para prevenir accidentes en niños, en Argentina incluso han ido a las comunidades a presentarles estos programas a poblaciones muy vulnerables, se pueden prevenir muchos riesgos que se enfrentan en el día a día cuando nos educamos.

Lucia Fornelli, Dirección USEC Network

Entre las funciones de SAFESTART está la de entrenar a los empleados en seguridad de sus propias personas.

Ellos típicamente se lastiman menos del 50 % durante el primer año de capacitación

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A FONDO

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Practicar una cultura de prevención es primordial para las empresas que están expuestas a nuevos riesgos: Aon Durante la 1er Cumbre de Riesgos de Aon, se hizo hincapié en que aún se requiere generar mayor conciencia y educación para el país en materia de riesgos, tanto para las empresas como para las personas.

Ciudad de México a 19 de junio de 2018.- Aon, firma líder mundial en servicios profesionales que ofrece una amplia gama de soluciones de riesgo, retiro y salud, celebró su 1er Cumbre de Riesgos donde el objetivo fue presentar las novedades y actualizaciones de la firma y el sector, desde la perspectiva de la administración de riesgos.

Durante la convención que se llevó a cabo el pasado 30 y 31 de mayo, se habló sobre la escasez de los administradores de riesgos en el país, destacando su función que hoy en día es más que crucial para las empresas de cualquier industria, ya que son los responsables de acompañar la estrategia del negocio, revisando y analizando los posibles riesgos a los que se estarían exponiendo. Dicha función implicará mayor o menor complejidad matemática, dependiendo del giro de la empresa, no obstante los modelos de planeación se convertirán en la columna vertebral de un buen sistema corporativo.

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Practicar una cultura de prevención y cuidado es fundamental, hoy en día las empresas pueden estar expuestas a cualquier riesgo tanto en bienes, como en sus personas y donde cada una tiene la opción de asumir sus propios riesgos o bien traspasarlos a una compañía aseguradora que apoyará financieramente al contratante, en cuanto se presente algún riesgo. Para esto es necesario que el área de finanzas de cada compañía, contemple un recurso económico adicional, para alguna situación que esté prevista dentro del plan de riesgos y contar con un seguro que ayude a minimizar el impacto financiero.

Por su parte, Ricardo Calzada, Director de Finanzas y Administración de la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS) habló sobre el sector asegurador y los retos rumbo al futuro, donde explicó que el mercado de seguros en México ha presentado un crecimiento significativo durante las últimas dos décadas, sin embargo este crecimiento refleja un 2.20% en 2017 de penetración del PIB, pero aún es bajo en comparación con Brasil (3%) o Chile (5%).

Marco Calvo, marco@percepcion.org

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Todo un ĂŠxito In te esperamos en nues 22-23 Mayo, 2019 en

nfosecurity 2018, stra prรณxima ediciรณn: Centro Citibanamex

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PROCESO DE ACREDITACIÓN CALEA: ACADEMIA DE FORMACIÓN Y DESARROLLO POLICIAL PUEBLA-INICIATIVA MÉRIDA, GRAL IGNACIO ZARAGOZA Con el objetivo de asegurar que la profesionalización de los cuerpos policiales se desarrolla en apego a estándares de calidad internacional, la Academia de Formación y Desarrollo Policial Puebla-Iniciativa Mérida “General Ignacio Zaragoza”, inició en Julio de 2017 el Proceso de Acreditación con la Comisión de Acreditación para Agencias de Aplicación de la Ley, CALEA, por sus siglas en inglés, la cual se creó en el año de 1979 a partir de los esfuerzos conjuntos de las siguientes Asociaciones: • Asociación Internacional de Jefes de Policía (IACP).

• Asociación Nacional de Alguaciles (NSA).

• Foro de Policía Ejecutiva de Investigación (PERF).

• Organización Nacional de Ejecutivos de Aplicación de la Ley (Noble).

La Comisión fue creada con el propósito de establecer un determinado número de estándares, diseñados para mejorar la seguridad pública, para prevenir y controlar el crimen y para aumentar la eficacia y eficiencia de los servicios de seguridad pública, está conformada por un Consejo integrado por veintiún miembros: once Profesionales vinculados con la Seguridad Pública y diez seleccionados entre los sectores público y privado.

La Acreditación es un proceso voluntario e interno por el cual las organizaciones verifican y mantienen objetivamente una alta calidad en sus operaciones a través de evaluaciones periódicas llevadas a cabo por

un cuerpo no gubernamental que ha establecido estándares aplicables a cualquier Institución de Seguridad Pública.

La Comisión se reúne tres veces al año, celebrando Congresos en los meses de Marzo, Julio y Noviembre, para Acreditar y Reacreditar instituciones de seguridad pública.

CALEA cuenta con tres Programas de Acreditación:

Organizaciones que Aplican la Ley (Corporaciones Policiales) Es el primer Programa de Acreditación de CALEA, dirigido a todo tipo de Corporaciones Policiales, se ofrece en dos niveles, dependiendo de las capacidades y necesidades de la organización, los cuales son: 1. Acreditación Nivel 1. Contiene 189 estándares que son considerados como esenciales para una prestación de servicios efectiva por parte de las corporaciones policiales.

2. Acreditación Avanzada. Refleja el conjunto completo de 484 estándares que deben cumplir las instituciones de seguridad pública.

Centros de Comunicación de Seguridad Pública (C2, C4 o C5) Desarrollado con la participación y apoyo técnico de la Asociación Internacional de Radio Comunicadores de Seguridad Pública (APCO Internacional), reconoce la excelencia profesional en el servicio de comunicaciones de seguridad pública.

Acreditación para Academias de Entrenamiento Generado para promover servicios de entrenamiento de calidad así como, para reconocer la excelencia profesional. Los ciento sesenta estándares de este programa derivan de las mejores prácticas implementadas por instituciones y organizaciones dedicadas a la profesionalización en el ámbito de seguridad pública.

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El Proceso de Acreditación comprende cinco fases o etapas: Inscripción: De acuerdo al mecanismo de CALEA, para aplicar al Proceso de Acreditación se debe programar una visita con el personal de la Police Foundation, quienes llevarán a cabo un diagnóstico inicial de la misma, a fin de detectar las fortalezas y áreas de oportunidad así como, la viabilidad del proceso.

En el caso de la Academia de Formación y Desarrollo Policial Puebla-Iniciativa Mérida “General Ignacio Zaragoza”, los días 4 y 5 de Julio de 2017 se celebró la primera reunión con personal de la Police Foundation, quienes presentaron las Fases del Proceso de Acreditación así como, una descripción general de los estándares que comprende el programa. Por parte de la Academia se describieron las principales funciones de cada una de las áreas que conforman la Academia y se realizó un recorrido por la misma, con la finalidad de que la Police Foundation contará con el diagnóstico inicial asimismo, se designó al Gerente de Acreditación.

En esta primera visita, se firmó el Acuerdo de Acreditación, por parte de Mr. Virgil Young, Gerente de Programa Internacional, Lic. Diódoro Carrasco Altamirano, Secretario General de Gobierno y el Mtro. Daniel Vázquez Sentíes, Secretario Ejecutivo del Consejo Estatal de Coordinación del Sistema Nacional de Seguridad Pública, con la presencia de la Rectora de la Academia Dra. María de Lourdes Rosales Martínez.

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Auto-Evaluación: Cuando una organización se encuentra inscrita en alguno de los Programas de Acreditación, se da paso al proceso de Auto-Evaluación, el cual, dependiendo del Programa, varía de veinticuatro a treinta y seis meses e incluye una Pre-Auditoría por parte de CALEA, denominada Mock.

Para el caso de la Acreditación para Academias de Entrenamiento el plazo establecido es de veinticuatro meses.

Es así que la Academia de Formación y Desarrollo Policial Puebla-Iniciativa Mérida “General Ignacio Zaragoza” a finales del mes de Julio recibió los permisos para accesar al Sistema PowerDMS, plataforma utilizada por CALEA para incorporar las Directivas y sus respectivas pruebas de cumplimiento, lo que permitió a su vez tener acceso a los ciento sesenta estándares.

En el transcurso del mes de Agosto se efectuó la revisión de los estándares y del Sistema PowerDMS, además se estableció el plan de trabajo para la generación de las Directivas y la recolección de sus evidencias.

En Noviembre de 2017, se celebró el Tercer Congreso de CALEA en Jacksonville, Florida, EE.UU, en el cual participaron el Mtro. Daniel Vázquez Sentíes, Secretario Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública, la Dra. María de Lourdes Rosales Martínez, Rectora de la Academia de Formación y Desarrollo Policial Puebla-Iniciativa Mérida “General Ignacio Zaragoza” y el Mtro. Marco César Castillo Jiménez, Accreditation Manager.

En el mismo, se acordó con personal de CALEA y la Police Foundation, que la Pre-Auditoría se realizará en el mes de Enero y la Evaluación On-Site en el mes de Febrero, ambas de 2018.

En ese sentido, los días 22 y 23 de Enero de 2018, se recibieron en las instalaciones de la Academia a los Asesores de la Police Foundation, quienes hicieron una revisión al total de las Directivas y sus respectivas evidencias.

De Septiembre de 2017 a Enero de 2018, se elaboraron las Directivas y se recolectaron las pruebas de cumplimiento, mismas que de manera simultánea fueron revisadas por los Asesores de la Police Foundation a través del Sistema PowerDMS.

Evaluación On-Site: En esta etapa un equipo de Auditores de CALEA visita a las instituciones para determinar el cumplimiento de los estándares, observan la operación de las mismas, realizan una Sesión Pública y elaboran un reporte final que presentan a la Comisión de Acreditación para Agencias de Aplicación de la Ley, el cual permitirá determinar si es procedente el otorgamiento de la Acreditación.

Para la Academia, lograr la elaboración de las ciento sesenta Directivas y la integración de las evidencias en un lapso tan corto; es decir, seis meses, significó un mayor esfuerzo para todo el personal de las áreas involucradas en el Proceso, lo que implicó trabajar de manera extraordinaria, esto es, ampliando la jornada cotidiana de trabajo, e incluso laborando los fines de semana. Otro factor importante que permitió alcanzar nuestro objetivo, fue el hecho de que en la Academia de Formación y Desarrollo Policial Puebla-Iniciativa Mérida “General Ignacio Zaragoza” ya se tenían implementados la mayoría de los procedimientos que exigen los estándares, implicando en algunos casos sólo su adecuación.

Para la Academia de Formación y Desarrollo Policial Puebla-Iniciativa Mérida “General Ignacio Zaragoza”, la Evaluación On Site se realizó los días 18, 19 y 20 de Febrero de 2018, los Auditores revisaron las ciento sesenta Directivas y las pruebas de cumplimiento, realizaron un recorrido por las instalaciones de la Academia constatando el funcionamiento y la operación de las mismas, realizando entrevistas al personal y los estudiantes, presenciaron algunas clases en aula y celebraron la Sesión Pública, en la cual se convocó a alumnos y exalumnos a externar su experiencia durante su estancia en la Academia.

Para los auditores esta Sesión fue una experiencia nueva la cual les agradó bastante.

Al finalizar la evaluación On Site, el Auditor líder señaló que ha sido una de las mejores Evaluaciones en su experiencia de diecinueve años como Auditor, además de mencionar que esta Academia está a la altura de las mejores Academias Federales de los Estados Unidos de América.

Revisión y Decisión por la Comisión: Informe: Una vez que se realiza la Evaluación On-Site, el Auditor Líder, elabora el Informe de la Evaluación, mismo que entrega al Comité de Revisión de CALEA para su revisión y análisis y con ello, emitir el Fallo correspondiente. Si la Comisión de Revisión establece que la organización ha cumplido satisfactoriamente con todos los estándares, otorga la Acreditación por un período de cuatro años.

En los Congresos que celebra CALEA, el Comité de Revisión efectúa Audiencias respecto al cumplimiento de los estándares por parte de las instituciones, en las cuales deben estar presentes los titulares de las organizaciones postulantes.

Con fecha 26 de Abril se recibió, vía correo electrónico, el Informe de Evaluación derivado de la Auditoría On site realizada en la Academia del 17 al 21 de Febrero de 2018, el cual es firmado por Philip Baca, en su calidad de Líder del Equipo de Auditores CALEA.

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El Informe señala que la Academia de Formación y Desarrollo Policial Puebla-Iniciativa Mérida “General Ignacio Zaragoza” está programada para una audiencia del Comité de Revisión en la próxima Conferencia de la Comisión en Grand Rapids, Michigan el 28 de Julio de 2018, donde se hará entrega de dicha Acreditación.

Cumplimiento, Mantenimiento y Re-acreditación: Durante el periodo de cuatro años de Acreditación, la organización debe mantener el cumplimiento de las Directivas así como, las evidencias actualizadas en el Sistema PowerDMS.

La Comisión fue creada con el propósito de establecer un determinado número de estándares, diseñados para mejorar la seguridad pública, para prevenir y controlar el crimen

Para conservar la Acreditación, la institución está obligada a presentar cada año las pruebas de cumplimiento a través del Sistema PowerDMS, mismas que serán revisadas por personal de CALEA, al finalizar los cuatro años la Academia se someterá a otra Evaluación On-Site para lograr la Re-acreditación.

Relevancia del Proceso de Acreditación para la Academia El Proceso de Acreditación permitió a la Academia de Formación y Desarrollo Policial Puebla-Iniciativa Mérida “General Ignacio Zaragoza” analizar a detalle los procesos que se realizan, eliminando los que no aportan valor añadido y documentado a través de las Directivas, aquellos que resultan indispensables para el correcto funcionamiento de la misma, estableciendo de manera clara lo que debe efectuarse y la responsabilidad del personal que interviene.

De igual forma, se implementaron herramientas para una mejor administración de la información, a través de las cuales se generan reportes que sirven de apoyo para la toma de decisiones y así, disminuir fallas y perfeccionar la manera de trabajar.

En materia de Recursos Humanos, se implementó la Evaluación del Desempeño, en la cual todo el personal mostró disposición para llevar a cabo la evaluación y autoevaluación respecto a distintas competencias como lo son adaptabilidad al cambio, autocon-

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trol, calidad del trabajo, colaboración, compromiso, iniciativa, orientación a resultados, prudencia, resolución de problemas y trabajo en equipo. A través de esta herramienta es posible reconocer y premiar a los empleados que obtienen las calificaciones más sobresalientes y también atender los casos en los que se presenta un resultado No Satisfactorio.

También, se desarrolló un Plan de Reclutamiento, Selección, Ingreso, Capacitación y Promoción que permite elegir al candidato más idóneo para las vacantes que se presenten, siempre anteponiendo la equidad de género y la oportunidad equitativa de empleo.

Un aspecto primordial son las Organizaciones-Clientes, ya que sin ellas la Academia no podría ejecutar el objeto para el cual fue creada, de ahí que se mantenga constante comunicación con ellas para conocer sus necesidades de profesionalización.

Con la Acreditación, tendrán la garantía y seguridad de que el servicio proporcionado por la Academia es de excelencia al estar avalado por una organización internacional; además, mediante una Encuesta de Calidad, tienen la oportunidad de calificar el servicio otorgado y externar sugerencias que permitan mejorar y de esta forma lograr la satisfacción de los clientes.

En materia de seguridad interna, a pesar que en la Academia desde su inicio cuenta con protocolos y procedimientos que permiten disminuir las posibilidades de sufrir algún accidente o incidente, en el Proceso de Acreditación se establecieron reportes e informes anuales que permitirán contar con información que reflejen si las medidas de seguridad implementadas son las adecuadas o requieren acciones de mejora. El cumplimiento de los estándares permite unificar los criterios empleados, haciéndolos más sencillos, ágiles y seguros; en beneficio de nuestra Institución.

En lo que respecta a la parte Académica, durante el Proceso de Acreditación se reforzó el mecanismo de

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evaluación que se realiza al desempeño docente, a los servicios e instalaciones así como, a los programas de capacitación, permitiendo con ello integrar informes sobre el desempeño global de la Academia.

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El Proceso de Acreditación fortaleció el funcionamiento integrado y armónico entre las diferentes áreas de la Academia, la Gestión Institucional con las Organizaciones-Cliente y el compromiso del personal, lo que se traduce en que los servicios prestados son de calidad y que se cuenta con un sistema permanente de revisión, evaluación y mejora continua que permite lograr los objetivos de manera eficaz y eficiente.

La Acreditación refrenda el compromiso de la Academia de Formación y Desarrollo Policial Puebla-Iniciativa Mérida “General Ignacio Zaragoza” con las instituciones de seguridad pública a las que brinda los servicios de profesionalización, operando bajo estrictas normas y procedimientos establecidos en cuatro áreas básicas: Políticas y Procedimientos, Administración, Operaciones y Servicios de Soporte.

Por otra parte, es importante mencionar que los 160 estándares de CALEA tienen correspondencia con los principios básicos sobre los que descansa el sistema de gestión de calidad de las normas ISO 9001 e ISO 9004.

• Enfoque al Cliente: La mayoría de los estándares están orientados a garantizar que el servicio de capacitación y profesionalización que brinda la Academia sea de calidad, en especial existen estándares que llevan a conocer la opinión de los alumnos respecto a la capacitación recibida, los servicios en general que recibieron así como, sugerencias para mejorar la capacitación. Por otra parte, a las corporaciones policiales también se les solicita mediante cuestionarios su opinión respecto al servicio de capacitación recibido.

• Liderazgo: Los estándares relativos a la Organización hacen referencia al papel que desempeña el Rector de la Academia que permi-

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te el adecuado funcionamiento de la misma, estableciéndose claramente su participación directa en los procesos.

Participación del Personal: Como parte del Proceso de Acreditación al inicio se realizaron reuniones con todo el personal en las cuales se les compartió que la Academia se encontraba en dicho proceso y que su participación sería importante para el logro de la Certificación. Previo a las auditorías Mock y On Site, también se le comento a todo el personal cuándo se realizarían y en qué consistirían cada una de ellas. Adicionalmente, como parte de las acciones que se implementaron en la Academia fue la Evaluación al Desempeño y que, de acuerdo a los resultados obtenidos, serán premiados los tres empleados con las mejores calificaciones, esto como parte de la motivación al personal.

Enfoque basado en Procesos: Con la implementación de los estándares se desarrollaron diversos procesos y/o procedimientos adicionales a los que ya se contaba para garantizar un orden y especificaciones en el desarrollo de diversas tareas, permitiendo con ello mayor claridad y los momentos establecidos para su realización.

Enfoque de Sistema para la Gestión: Cabe hacer mención que, aunque se implementaron nuevos procesos en los cuales se define un área responsable de su operatividad, en muchos de ellos existe una participación de otras áreas lo que permite que sean procesos interrelacionados como un sistema, lo cual contribuye a la eficacia y eficiencia en la Academia.

Mejora Continua: Algo que se favorece en la implementación de los ciento sesenta estándares es la mejora continua, es decir, las directivas una vez implementadas son sujetas a un análisis y revisión que, en caso de ser necesario, se podrán modificar con miras a mejorar los procesos.

Enfoque basado en hechos para la toma de decisiones: En el Proceso de Acreditación se implementaron diversos informes que se derivan

del análisis de datos e información relacionadas con las funciones de la Academia, tal es el caso respecto al desempeño docente, evaluación de los servicios e instalaciones así como, del desempeño en general de la Academia, incluyendo análisis de las medidas y protocolos en materia de seguridad.

Con la elaboración de dichos informes se podrá tomar las decisiones fundamentadas.

Por todo lo anterior y con base en lo expresado por el Auditor Líder en el Informe de la Evaluación On-Site que a la letra dice: “Basado en nuestras entrevistas, existe documentación y observaciones durante On-Site, el equipo de evaluación unánimemente acordó que el liderazgo, dedicación y profesionalismo de la Academia de Formación y Desarrollo Policial Puebla-Iniciativa Mérida “General Ignacio Zaragoza” y su personal es superior y está comprometido a proporcionar capacitación del más alto calibre”.

Se concluye que la Academia de Formación y Desarrollo Policial Puebla-Iniciativa Mérida “General Ignacio Zaragoza” al cumplir satisfactoriamente con los ciento sesenta de los ciento sesenta estándares establecidos para la Acreditación y lograr la Certificación con CALEA, refrenda su compromiso con la sociedad y con las Instituciones Policiales para continuar cumpliendo con calidad su principal objetivo para lo cual fue creada: capacitar, formar, especializar y profesionalizar al personal de las instituciones de seguridad pública y servidores públicos relacionados con la función de seguridad pública.

Lourdes Rosales, Dirección Academia Ignacio Zaragoza

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DUPONT PRESENTE EN LAS EXPOS MÁS IMPORTANTES DEL MUNDO BRUNO BEZERRA, LÍDER DE VENTAS DE TYVEK® LATINOAMÉRICA En la pasada edición de expo seguridad Dupont hizo presencia con diferentes clases de productos y demuestra como cada año que la tecnología de Dupont esta siempre a la vanguardia y en constante innovación y desarrollo superándose a sí mismos.

Mexico es un país de suma importancia para esta empresa, la importancia no solo se la brinda el Mexico, para DuPont esta es la puerta de entrada y comercialmente referente en Latinoamérica.

Durante las Ferias y exposiciones de la industria, se atrae gente y negocios de Latinoamérica y encontramos distribuidores de todos lados, y eso es la importancia de participar en este tipo de eventos. Dar a conocer lo que nos hace fuertes y grandes.

Durante este año se expuso la importancia de las marcas más fuertes en temas de seguridad: Tyvek, Nomex y Kevlar.

Tensylon es también de este ramo pero de otros alcances más para seguridad y no protección, y este año están muy enfocados en protección.

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De Nomex traemos algunas opciones de alta gama protectora, con nuestro tejido de punto que es una novedad y brinda protección en contra de fuego y arco eléctrico con un toque muy suave, esto porque Dupont cree la industria debe dar protección y comodidad.

De Kevlar traemos un conjunto que brinda mucha mas protección, de hecho, los guantes con este material brindan excelente proteccion a niveles de corte y factibilidad sin demeritar la destreza, por eso para nuestros clientes es ideal.

Dupont comercializa en industrias donde se manejan placas de acero, riesgos de corte, líneas de ensamble, en general maquiladoras de diversos tipos como la industria automotriz.

Para Tyvek tenemos guantes de industria farmacéutica, la idea es manejar tanto el proceso interno como otros donde el material es desechable, se busca que el trabajador que este manejando productos químicos no sufra nunca daño o contaminación para sus productos.

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Los productos estrellas serían Tyvek que es un producto muy ubicado en la industria en México y Latinoamérica, los trajes de Nomex contra arco eléctrico y fuego, y los hilos de Kevlar.

En materiales antibaliscos y de blindaje, el producto estrella es Kevlar, la historia de este producto es predominantemente desde su principio en el mercado militar.

Creo que una de las cosas mas importantes de trabajar e n DuPont es como podemos unir todas estas aplicaciones en distintos países que nos dicen de forma constante que hacemos bien y como aprovechar esta experiencia.

Dupont es una empresa que trabaja soluciones hechas según las necesidades específicas e intenta hacer trajes a la medida, en conjunto con la industria, apoyándola en lo que necesita.

En Latinoamérica tenemos centros de investigación y desarrollo ubicados en Brasil, en USA y en otras regiones tales como el de Europa que es de gran importancia.

Para DuPont Mexico es un país muy importante. La importancia de México para el negocio global de Dupont es de gran trascendencia y rentabilidad. En Ferias Exposiciones tales como Expo seguridad, participamos siempre, y nos ha ayudado para desarrollo con clientes, proveedores, somos el amigo ideal para eso.

Dupont es una industria de Calidad Mundial que busca siempre anticipar las necesidades del mercado, trabajando con una visión de ir un paso adelante. Felicidades por este esfuerzo.

Lucia Fornelli, Dirección USEC Network

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A FONDO

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LATIN PRESS xxxxn México en el año 2013, COLOMBOLATINA MÉXICO, cuenta con experiencia en el campo de la capacitación en temas de seguridad y un reconocido prestigio profesional, habiendo participado en múltiples proyectos formativos en colaboración con distintas corporaciones, en distintas áreas dentro del ámbito de la protección y seguridad, en México y Latinoamérica.

Somos una solución integral, un centro de capacitación privado, (DGSP/ CCP/003-17/16) único, con la capacidad de adiestrar tanto seguridad pública como privada, donde nos enfocamos y creamos soluciones, con la experiencia Nacional, Europea, Norteamericana y Colombiana, aplicándola a la necesidad de cada uno de

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nuestros clientes, desde lo más básico hasta lo más avanzado; no sólo para México sino para América Latina.

Además de conformar un equipo de instructores profesionales ampliamente conocidos en el ámbito nacional e internacional, especializados en todas y cada una de las distintas áreas que engloba el entorno de la seguridad, todos ellos unidos por una gran determinación volcada a facilitar los medios para la adquisición de los conocimientos precisos por parte de los miembros de este amplio grupo, enriqueciendo enormemente la labor docente en los cursos ofertados por la Institución.

Nuestra dinámica de expansión nos ha llevado a generar alianzas estraté-

gicas con empresas que comparten nuestra misma visión y calidad de servicio, manteniendo una constante actualización en técnicas y tácticas de entrenamiento y una mejor cultura en seguridad, no solo en México y Sudamérica, sino, también en Europa y Medio Oriente, logrando así ser los representantes exclusivos en México de: EUROPEAN SECURITY ACADEMY (EUSECA) , Fundada en 1992, la Academia Europea de Seguridad ofrece programas de formación para la seguridad, la policía y los militares profesionales, así como los civiles. Ofrecemos entrenamiento avanzado y cursos para una amplia gama de misiones, terrenos y situaciones tácticas. Nuestro equipo de instructores es un grupo seleccio

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CDMX 11560 2

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Belén de las Flores: un recinto de historias…a través de la historia, MUSEO DE LA POLICIA FEDERAL Árboles de jacarandas, una fuente de agua cristalina que proviene de un ojo de agua, una edificación con más de 400 años de vida, un museo con historia policial que tiene sus cimientos dentro de un recinto histórico, pues a lo largo de los años ha albergado diferentes historias, diferentes vidas, que van desde un molino, una fábrica de papel, una ex hacienda, hasta llegar a lo que hoy conocemos como nuestro Museo Interactivo de la Policía Federal.

Así es como la Ex Hacienda de Belén de las Flores, como la mayoría de las personas la reconocen actualmente, alberga más que la historia de nuestra institución por medio del Museo Interactivo de la Policía Federal, pues sus paredes están llenas de historia que se remonta a la época de la conquista, ya que su ubicación muy cercana al río Tacubaya hacía ese espacio muy atractivo para las actividades de nuestros antepasados, como eran el lavar a la orilla del río, así como tomar baños como parte de la rutina diaria.

Con una ubicación tan atractiva, con un río corriendo por los alrededores, el terreno que abarca la ex Hacienda de Belén de las Flores llamó la atención de sus conquistadores y pobladores, dándole su primer uso: un molino de trigo. De esta manera uno de sus primeros dueños legales, Juan

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Ramírez de Cartagena decidió aprovechar el paso del río para explotar un molino de trigo. El nombre que se le asignó fue “Molino de nuestra señora de Belem”.

Con el paso del tiempo y las transformaciones que nuestro país tenía a causa de la conquista, la colonización y todos los procesos de cambio, los terrenos que colindaban con el molino se convirtieron en Ex Haciendas y otros molinos; así mismo los cambios de propietarios y concesiones hacían difícil asignarle a este molino una estabilidad fija.

Derivado de las actividades de evangelizar a los pobladores, y sobre todo de brindarles educación, en 1749 el lugar pasa a ser propiedad de los jesuitas, donde tenían su refugio y espacio para realizar sus actividades. Pero en 1767 los jesuitas son expulsados de todo dominio de la corona y sus bines son incautados, por lo cual el molino es rematado.

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Pero sin duda unos de los cambios más emblemáticos de este recinto es cuando a mitad de los años 1800 es tomado en arrendamiento por Marshall y Compañía, quienes lo transforman en un fábrica de papel. Es importante mencionar que esta fábrica se convertiría en una de las más importantes que tendría el país en la historia de estas fábricas.

Es importante hacer una pausa para recalcar la importancia de la transición de un molino a una fábrica de papel, pues tanto los molinos como las fábricas que recientemente veían su auge en esa época son un claro antecedente del proceso de industrialización en México.

Volviendo a la cronología del territorio, con la ahora compra del terreno para la fija instalación de dicha fábrica de papel, el lugar mantuvo por fin una estabilidad por varios años, hasta que en 1910 es vendido al gobierno con el propósito de instalar una fábrica de pólvora y de artificios militares (departamento de la industria militar), pero siempre manteniendo la estructura original de este recinto.

Finalmente y después de varios usos consecuentes de este territorio, en los años cincuenta y por decreto presidencial, el lugar pasa a ser patrimonio histórico de la nación.

Es así como la ex Hacienda de Belén de las Flores (el nombre más popular de entre sus múltiples usos) pasa a estar bajo el cuidado de la Secretaría de Seguridad Pública, ahora Policía Federal, y se decide (aprovechando

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su etiqueta de patrimonio histórico de la nación) que este lugar albergue en su interior un Museo con la historia de la Policía Federal desde sus inicios, sus estructura, composición y trabajo que realiza día a día.

Pero no sólo se encuentra ahí nuestro Museo, pues sus diferentes habitaciones donde se cuentan varias historias, algunas verídicas y otras sobrenaturales (temas que trataremos en otro capítulo) son utilizadas como aulas de estudio, oficinas y biblioteca, preservando así su base de lugar histórico. Árboles de jacarandas, aves silbando, un cálido sol que se cuela por las múltiples ventanas y el tenue sonido de una corriente de agua que atraviesa el Museo PF y uno que otro ejemplar silvestre que camina por los jardines del lugar son el testimonio de lo que nuestra Ex Hacienda tiene para contar, de lo que siempre ha sido y será: un recinto de historias… a través de la historia.

Lucia Fornelli, Dirección USEC Network

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Caso de Estudio

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La API de Coatzacoalcos optimiza su seguridad en un 90%.

La solución de videovigilancia IP superó con creces las expectativas de la API Coatzacoalcos al mejorar los desafíos actuales del negocio y seguridad.

Organización: Administración Portuaria Integral de Coatzacoalcos Localización: Coatzacoalcos, Veracruz, México Sector industrial: Transporte Aplicación: Seguridad y monitoreo remoto Partner Axis: Soluciones en Tecnología de México, Milestone Misión

Solución

La API de Coatzacoalcos es una organización gubernamental que atiende las demandas diarias de envío de importadores, exportadores y líneas navieras que ingresan por el Golfo de México hacia Veracruz. Su misión es proporcionar un entorno seguro y eficiente para satisfacer las necesidades de sus clientes y usuarios.

La organización necesitaba migrar a una solución de IP completamente escalable para expandir el rango de cobertura de seguridad y administrar el flujo de tráfico de personas, embarcaciones y vehículos en el área del puerto. API también buscó una solución proactiva para proteger a sus empleados dentro de las instalaciones portuarias y brindar atención inmediata a los accidentes. Con todo esto en mente, API recurrió a soluciones inteligentes de vigilancia IP.

Actualmente, el puerto de Coatzacoalcos se compone de dos áreas. El área de Coatzacoalcos tiene 11 posiciones de atraque, 9 detenciones de patrullas fronterizas, 14 terminales privadas y 4 empresas dedicadas a operaciones intermodales. El área del puerto de Pajaritos tiene 18 posiciones de atraque operadas por 3 compañías. Regularmente, la API maneja el flujo de tráfico de 350 embarcaciones federales, 250 vehículos, 800 personas, 3 puntos de control de seguridad, monitoreo continuo de carga en la patrulla fronteriza y muchos buques privados.

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Resultado La implementación de cámaras IP proporcionó un monitoreo eficiente 24/7, que maximizó la operación de vigilancia y la seguridad en un 90%.

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“ Con la incorporación de las tecnologías innovadoras de Axis, mejoramos la funcionalidad y operatividad del puerto para controlar el acceso de los buques y agentes que trabajan en el puerto y el apoyo de otras agencias que trabajan con la Administración Portuaria para mejorar sus procedimientos de seguridad.”

Ovidio Noval Nicolau, Director General de la API de Coatzacoalcos.

Un mar de obstáculos El equipo de operaciones de la Administración Portuaria Integral de Coatzacoalcos (API) se encarga de la supervisión de la actividad y el uso de la infraestructura portuaria. Los monitores del equipo funcionan las 24 horas del día, los 365 días del año, registra a las personas dentro del área del puerto y coordina las entradas marinas y terrestres. Con procedimientos preestablecidos y la ayuda de su sistema de videovigilancia de Axis, toda la operación se lleva a cabo en el centro de monitoreo, donde toda la información llega a un solo lugar para simplificar los procesos de seguridad.

Hace ocho años, la API decidió migrar de su sistema de videovigilancia analógica a una solución de IP que superaba los desafíos que enfrentaba la administración en ese momento. El antiguo sistema no proporcionaba monitoreo remoto y la calidad de la imagen no era utilizable para administrar adecuadamente el tráfico de los buques, clientes y vehículos que ingresan al puerto.

También demostró ser ineficaz para monitorear y alertar proactivamente al personal de seguridad de accidentes e incidentes que pongan en riesgo la seguridad de las instalaciones, los clientes y los trabajadores. Una solución para abordar estos desafíos requería un sistema con mayor cobertura y funcionalidad mejorada.

Navegación sencilla con la tecnología adecuada Se diseñó e instaló tecnología de punta para mejorar la seguridad, proporcionar una mayor cobertura y mejorar la protección y recuperación de los recursos. El puerto ahora tiene un sistema de videovigilancia que funciona al 100% de su capacidad para ejecutar análisis de eventos de una manera mucho más eficiente que antes.

Actualmente, la API utiliza software de detección de movimiento con las cámaras de red Axis para identificar y controlar el acceso de personas, embarcaciones y vehículos en el puerto y sus alrededores. La Administración también confía en la capacidad de las cámaras para proporcionar una alta calidad de imagen en entornos oscuros o con poca iluminación.

La API obtuvo un notable retorno de inversión de 90% en operaciones de vigilancia y seguridad. Un factor que contribuyó significativamente a este éxito fue la capacidad de almacenamiento de grandes cantidades de datos de audio y video, por parte de las grabadoras de video de Milestone, utilizados para pruebas y análisis futuros. Las capacidades de monitoreo remoto de soluciones también desempeñan un papel crítico al brindar atención inmediata a cualquier accidente o perturbación que ocurra en las inmediaciones del puerto.

Pasos hacia adelante con Axis Sin duda, la solución de Axis y Milestone superó las expectativas de la Administración Portuaria Integral de Coatzacoalcos. Con esta habilidad comprobada para superar sus necesidades, Ovidio Noval Nicolau, Director General de la Administración Portuaria Integral de Coatzacoalcos, compartió que seguirá invirtiendo en nuevas tecnologías.

“En las diversas experiencias que hemos tenido con el sistema de videovigilancia, Axis ha sido la mejor opción, ya que proporciona imágenes nítidas y claras que son útiles para mejorar la seguridad del puerto. Y sus dispositivos siguen funcionando después de muchos años de funcionamiento bajo condiciones extremas y en períodos de 24 horas los 365 días”, puntualiza Ovidio Noval Nicolau, Director General de la Administración Portuaria Integral de Coatzacoalcos.

“Continuaremos preocupándonos por la seguridad de nuestra infraestructura y nuestra personal, mejorando, día a día, los procedimientos operativos. Nuestro objetivo principal es convertir el puerto y toda su área en una zona económica especial”, explicó Nicolau. “Lo lograremos aprovechando las nuevas tecnologías que nos permiten implementar grandes instalaciones personalizadas, mejores entornos de trabajo, entrenar a nuestros colaboradores y trabajadores, y ofrecer una mayor seguridad en el puerto”.

En general, el nuevo sistema de IP le ha brindado a la Administración muchos beneficios comerciales, incluidas una mejor experiencia del cliente, ahorros en los gastos de mantenimiento y la optimización del tiempo de respuesta para el servicio al cliente. Debido a las crecientes necesidades y requisitos comerciales para mantener altos estándares de seguridad, la API invierte en la investigación de tecnologías adicionales para hacer que su sistema de videovigilancia IP sea más robusto.

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