“LA SEGURIDAD TAMBIÉN EMPIEZA EN LA MESA” HAMBRE CERO: 9 AÑOS CONSTRUYENDO UN ESTADO SIN HAMBRE MARTHA HERRERA, IGUALDAD E INCLUSIÓN EN NUEVO LEON
MARZO: MUJERES DESTACADAS • CAMPECHE • MÉRIDA • ESPAÑA • COCA COLA FEMSA • TPS • INDUMIL • JHONSON & JHONSON • CNB • MICHOACÁN • AMESP • ANERPV • MENDOZA • VISIONARIOS 2030 • REINAS DE LA 57 • ARTE Y CULTURA • EVENTOS SEGUROS • AGUASCALIENTES • SEGURIDAD POR DISEÑO • Y MÁS...
Revista Independiente para el Profesional de la Seguridad y las Emergencias
Usecnetwork International Magazine - Número 76, MARZO 2026
LA SEGURIDAD ES MÁS FUERTE CUANDO SE CONSTRUYE CON LA GENTE, NO PARA LA GENTE, Y LAS MUJERES
AYUDAMOS MUCHO
En el mes de la mujer, quiero decirles que me encanta ser mujer, me gusta verme arreglada lo mejor posible, mi vanidad me permite dormir un poco menos y mi afán de superación logra que trabaje un poco más, y aunque mi trabajo es arduo y muchas veces rudo, también quiero llegar a atender a mis hijos, me gustan los caballeros de esos de antes, protectores, impecables, de los que te cuidan y generan calma, paz y certeza; quiero llegar a disfrutar mi casa y ver a mi gente feliz, me gusta que mi entorno sea sano y que todos disfruten de la protección y amor que nací para darles. Soy mujer que trabaja con hombres pero que nunca perderá su esencia de ser yo misma, porque me gusta y me enorgullece ser Lucia y ser femenina, pero con fortaleza y resiliencia.
Yo como toda mujer nací para dar amor, perseguir la equidad y la justicia, servir, proteger y provocar sonrisas, aunque el mundo duela a veces, yo no debo ni quiero doler. Y vaya que trabajo donde el dolor existe. Entendí, que hace falta sumar porque ya hay mucho que resta.
Trabajo en seguridad, y si es necesario ser ruda lo soy, ¿Por qué? Porque para ser una mujer exitosa en el mundo de la seguridad, es necesario trabajar el doble, estudiar el doble, ser doblemente decente y prudente, es necesario ser amable, aunque los demás no lo sean; en general, la trayectoria y el respeto que se gana un hombre por solo serlo, a nosotras nos lleva años y aun así hay que cuidar muchas cosas cada día, porque es fácil perder lo avanzado.
Así es, así toca y es lo que hay. Sin embargo, estamos mejor que hace una década y estaremos mucho mejor después de otra década, ganamos terreno poco a poco sin prisa, pero sin pausa, así, sin escándalos, sin destruir, sin rallar bardas, con trabajo arduo y resiliencia, con amor e inteligencia emocional. El escandalo no representa a una luchadora, los cambios se hacen haciéndolos.
Construir un país más justo no depende únicamente de las instituciones, sino de cada persona que elige actuar con conciencia, empatía y compromiso. Cuando la ciudadanía se involucra, cuando se educa para la equidad, cuando se exige justicia y se practica la solidaridad, el cambio deja de ser una utopía y se convierte en una realidad posible. La esperanza está en nosotros, y el futuro también.
La seguridad no es solo ausencia de violencia; es la garantía de que cada persona pueda vivir con dignidad, ejercer sus derechos y desarrollarse plenamente. Una sociedad segura es aquella que protege a los más vulnerables, que previene antes de castigar y que construye confianza entre sus ciudadanos e instituciones.
La seguridad bien entendida, es una herramienta poderosa para la justicia social, que permite el desarrollo humano. Los entornos seguros protegen oportunidades, derechos y sueños. La seguridad efectiva no se logra solo con tecnología o fuerza, sino con inteligencia social, prevención, y, sobre todo, con cercanía.
Lic. Lucia Fornelli CEO USEC NETWORK
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Lucía Fornelli lfornelli@usecmagazine.mx
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Año 9 - No. 76, Marzo 2026, es una publicación bimestral editada por Lucía Fornelli López, Calle Reforma 300 piso 17, Colonia Juárez, México DF, CP. 06600, Tel (55) 41705130, lfornelli@usecmagazine.mx, editor responsable Lucía Fornelli López, reservas de derechos al uso exclusivo No. 04-2024-042913102200-102, otorgado por el Instituto Nacional de Derecho de Autor, licitud de título y contenido número 15651, otorgado por la Comisión Certificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación.
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SUMARIO
EN PORTADA: Martha Patricia Herrera González Titular de la Secretaría de Igualdad e Inclusión
SECCIONES
16 ARTÍCULO DEL MES
24 PUBLIRREPORTAJE
34 A FONDO
42 TÉCNICO PROFESIONAL
48 PUBLIRREPORTAJE
52 ENTREVISTA
56 EVENTO
60 ENTREVISTA
64 A FONDO
66 PUBLIRREPORTAJE
70 ENTREVISTA
76 ENTREVISTA
82 A FONDO
74 TÉCNICO PROFESIONAL
80 TÉCNICO PROFESIONAL
84 PUBLIRREPORTAJE
86 A FONDO
90 A FONDO
92 TÉCNICO PROFESIONAL
95 A FONDO
16 “LA SEGURIDAD TAMBIÉN EMPIEZA EN LA MESA”, HAMBRE CERO: NUEVE AÑOS CONSTRUYENDO UN ESTADO SIN HAMBRE, MARTHA HERRERA, SECRETARIA DE IGUALDAD E INCLUSIÓN DE NUEVO LEÓN
24 “LA SEGURIDAD ME DIO UN SENTIDO DE VIDA”, MTRA MARCELA MUÑOZ, SECRETARIA DE SEGURIDAD PÚBLICA DE CAMPECHE
34 CECILIA PATRÓN LAVIADA, PRESIDENTA MUNICIPAL MÉRIDA YUCATÁN, “MÉRIDA ES ÚNICA, LA MEJOR CIUDAD POR LO CONSTRUIDO EN COMUNIDAD”
42 TPS ARMORING
48 LA PRESENCIA DE LA MUJER EN LA POLICÍA NACIONAL ESPAÑOLA,YOLANDA RODRÍGUEZ GÓMEZ, CONSEJERA DE INTERIOR DE LA EMBAJADA DE ESPAÑA EN MÉXICO
52 DIANA PÉREZ MANZANO, GERENTE DE PROTECCIÓN INTEGRAL COCA COLA FEMSA, “HAZLO Y SI TE DA MIEDO, HAZLO CON MIEDO”
56 MÉXICO CRECE A PARTIR DE VENDERLE AL MUNDO, GRUPO INDUMIL CUMPLE 30 AÑOS E INAUGURA NAVE INDUSTRIAL DE GRANDES CAPACIDADES, HISTORIA, TRABAJO ARDUO Y COMPROMISO CON UNA MISIÓN: PROTEGER VIDAS
60 CRECIENDO CON HUMILDAD Y PROPÓSITO, ILEANA FERNANDEZ, LATAM SECURITY SERVICES & CRISIS MANAGEMENT JOHNSON & JOHNSON HEALTHCARE
64 GADY MOKOTOV, PRESIDENTE DE LA COMISIÓN EJECUTIVA DEL CONSEJO NACIONAL DE LA INDUSTRIA BALÍSTICA, CONGRESO NACIONAL DE BLINDAJE 2026
66 GISELA VÁZQUEZ ALANÍS, DESCUBRIR EL UNIVERSO QUE VIVE DENTRO DE NOSOTROS, EL PODER DEL PERDÓN
70 VERÓNICA TORRES LANDA CASTELAZO, DIRECTORA DE LA ASOCIACIÓN MEXICANA DE EMPRESAS DE SEGURIDAD PRIVADA “AMESP”, “EN LA SEGURIDAD ENCONTRE EL SENTIDO DE UNA VIDA ÚTIL”
74 SISTEMA DE AUTOPROTECCIÓN PALADÍN 1-2-3, EDUCACIÓN, CRITERIO Y ACCIÓN PARA UNA NUEVA CULTURA DE SEGURIDAD
76 NORMA CARRILLO, DIRECTORA DE ANERPV, ASOCIACIÓN NACIONAL DE EMPRESAS DE RASTREO Y PROTECCIÓN VEHICULAR , “CREAR PUENTES PARA QUE LA SEGURIDAD SE FORTALEZCA CON LA COLABORACIÓN”
80 DONDE LA TRADICIÓN Y LA TECNOLOGÍA SE ENCUENTRAN, 115 AÑOS DE HISTORIA, INNOVACIÓN Y LEGADO MEXICANO
82 EL MUNDIAL 2026 BAJO AMENAZA, ¿ES POSIBLE GARANTIZAR LA SEGURIDAD DE CADA CIUDAD SEDE DEL MUNDIAL 2026? ¿SE PUEDE “BLINDAR” UNA CIUDAD Y UN PAÍS ENTERO?
84 EL FUTURO DE LA COMUNICACIÓN: INSPIRAR, CONECTAR Y MOVILIZAR A LA ACCIÓN, UNA NUEVA ERA PARA LA COMUNICACIÓN
86 LAS REINAS DE LA 57, HISTORIA DE LAS MUJERES TRAILERAS DE MÉXICO, SU MAYOR RETO: LA SEGURIDAD Y DIGNIFICACIÓN DE SU ENTORNO DE TRABAJO
90 RECUPERARTE, EL ARTE DE VIVIR, EL ARTE DE AMAR, EL ARTE DE CREAR
92 VANESSA LOPEZ VARGAS, ESPECIALISTA EN DISEÑO Y GESTIÓN DE EVENTOS SEGUROS, “UN EVENTO NO SOLO SE DEFINE POR LO QUE SUCEDE EN ÉL, TAMBIÉN POR LO QUE SE HIZO PARA QUE PUDIERA SUCEDER”
95 PRIMER INFORME DE LA FISCALÍA GENERAL DEL ESTADO AGUASCALIENTES, ESTADO SEGURO, DR. MANUEL ALONSO GARCÍA
Todo lo que tus proyec tos n
Contác tanos
Residuo Bajo
NOTICIAS DEL SECTOR
CUMBRE GERENCIAL ALAS 2026: REGRESA EL EVENTO MÁS IMPORTANTE DE LA ASOCIACIÓN LATINOAMERICANA DE SEGURIDAD
En esta ocasión, la Cumbre ALAS se realizará en Cancún, México, 22 y 23 de abril de 2026
Por más de una década, la Cumbre ALAS se consolidó como un evento referente de la industria en el que los tomadores de decisiones de toda Latinoamérica se reunieron para tratar los temas más relevantes del sector, hacer negocios y actualizarse en tecnologías y tendencias.
Después de la pandemia, se realizó una edición más en Miami, EE.UU., sin embargo, el evento había perdido su continuidad dejando un vacío en el calendario de la industria que lo seguía requiriendo.
Es así, como la Asociación Latinoamericana de Seguridad (ALAS), buscando retomar su evento insignia y con el objetivo de volver a reunir a sus socios y la gran comunidad de la Seguridad en LATAM, ha anunciado el regreso de la Cumbre ALAS.
Cancún es un destino que ofrece conectividad internacional con vuelos directos desde las principales ciudades de Latinoamérica, una infraestructura de clase mundial para eventos de alto nivel y escenarios ideales para generar relaciones estratégicas y nuevos aprendizajes en un ambiente distendido. Una perfecta combinación de negocios, relax y placer. Anteriormente se
venía realizando en Miami y también contó con ediciones en Panamá y el mismo Cancún.
La Cumbre, permitirá a los participantes conectar con líderes del sector, aprender de los mejores de la industria, potenciar el networking, generar negocios y acceder a soluciones de última generación.
Es un evento que además de ser el punto de encuentro de la gran comunidad latinoamericana de seguridad, busca generar diversas actividades que hacen la experiencia de participar, inolvidable, a través del networking de alto nivel, la actualización académica y tecnológica, los negocios y por supuesto, la diversión.
Con conferencias tecnológicas, muestra tecnológica, programa de compradores, paneles, encuentro de Comités Nacionales, foros gremiales, casos de éxito y la fiesta tropical de cierre, La Cumbre promete ser uno de los eventos más destacados del año en la región.
Quienes deseen más información y registrarse en el evento, pueden aprovechar las primeras etapas de preventa ingresando al sitio oficial: https://alas-la.org/cumbre-gerencial-alas/
Prensa Usec
SIMPOSIO INTERNACIONAL SOBRE SEGURIDAD DEL TURISTA
¡INSCRIPCIONES ABIERTAS!
El Simposio Internacional sobre Seguridad del Turista (SISAT 2026) ya tiene inscripciones abiertas.
Participe en el mayor evento global sobre seguridad del turista, que reúne especialistas, autoridades y líderes del turismo de distintos países.
• Inscripción gratuita
• Cupos limitados
• 27 al 30 de abril de 2026
• Foz do Iguaçu – PR | Brasil
Reserve su lugar ahora: www.simposiosat.com
Prensa Usec
NOTICIAS DEL SECTOR
INICIATIVA CHAPULTEPEC – SEGURIDAD POR MÉXICO TOMA PROTESTA DE SU MESA DIRECTIVA 2026 Y PRESENTA AGENDA SOCIAL CON IMPACTO HUMANO
En un acto institucional que marca el inicio de una nueva etapa de trabajo ciudadano, se llevó a cabo la ceremonia de Toma de Protesta de la Mesa Directiva 2026 de Iniciativa Chapultepec – Seguridad por México, en las instalaciones de la Universidad Panamericana, consolidando un espacio de diálogo, compromiso y corresponsabilidad en favor de la seguridad, la legalidad y el fortalecimiento del tejido social en México.
La sesión fue moderada por Perla Liliana Ortega Porcayo, quien dio la bienvenida a integrantes de Seguridad por México, autoridades, representantes de asociaciones hermanas, medios de comunicación y, de manera especial, a las personas que han decidido patrocinar esta causa con su tiempo, talento y compromiso ciudadano.
Alianzas que fortalecen la seguridad
El evento contó con la presencia de representantes de asociaciones y organismos aliados del sector de la seguridad, la sociedad civil y la iniciativa privada, entre ellos AMESP, AMEXSI, ASIS Internacional Capítulo México, ASUME, CSEM, Círculo Logístico, el Consejo Ciudadano de la Comisión Nacional de Búsqueda, el Consejo Nacional de Seguridad Privada, Misiones Regionales de Seguridad, NFPA, así como fundaciones y colectivos ciudadanos comprometidos con la atención a víctimas y la prevención.
Asimismo, se reconoció la presencia de medios de comunicación aliados, quienes dieron fe de este acto ciudadano y refrendaron su compromiso con la difusión responsable de iniciativas que promueven la cultura de la legalidad y la prevención.
Un llamado a la acción desde la realidad del país
Durante su intervención, Perla Liliana Ortega Porcayo invitó a las y los asistentes a reflexionar sobre el impacto
que puede lograrse cuando se multiplica la voluntad colectiva, compartiendo datos que evidencian la urgencia de actuar:
* Más del 90% de los delitos en México no se resuelven, con tasas de impunidad superiores al 95%.
* Alrededor del 36% de las personas privadas de la libertad no cuentan con sentencia firme, y cerca del 6% son mujeres, reflejando una crisis estructural del sistema penitenciario.
* México enfrenta una grave crisis en materia de desapariciones, uno de los delitos más complejos de investigar y sancionar.
Frente a este panorama, se subrayó que la prevención, la cultura de la legalidad y el compromiso diario de la ciudadanía son claves para transformar la realidad del país. “Elegir la legalidad y la prevención es elegir el país que queremos construir. Sin pretextos”, enfatizó.
Toma de Protesta de la Mesa Directiva 2026
Posteriormente, J. Naim Escalante Félix, presidente ejecutivo, presentó a las y los integrantes de la Mesa Directiva 2026 de Iniciativa Chapultepec – Seguridad por México, quienes recibieron sus distintivos y rindieron protesta formal de su encargo:
* Presidente: J. Naim Escalante Félix
* Vicepresidente Ejecutivo: César Salazar Solís
* Vicepresidente de Enlace: Pedro A. Sanabria Serrano
* Secretaria: Alejandro Rojo Molina
* Tesorera: Luz Helena Griffard Bustos
* Comunicación y Redes: Perla Liliana Ortega Porcayo
* Red de Búsqueda “Hasta Encontrarte”: Elizabeth Martinez Martinez
La toma de protesta fue realizada por Sergio Eduardo
Loyola Hidalgo, Director General de ASUME, en representación del Lic. Armando Zúñiga Salinas, reafirmando el compromiso de colaboración intersectorial.
Agenda social con rostro humano
En su Discurso de Toma de Protesta, el Presidente Ejecutivo J. Naim Escalante Félix delineó los ejes estratégicos de la presidencia 2026, basados en unidad, profesiona-
lización y responsabilidad social, presentando además cinco proyectos prioritarios:
1. Red de Búsqueda “Hasta Encontrarte”, para apoyar a familias de personas desaparecidas con hospedaje, alimentación y transporte durante procesos de búsqueda.
2. Dignidad sin Muros, entrega de paquetes de higiene para madres en centros penitenciarios.
3. Semillas de Futuro, dotación de útiles escolares como herramienta de prevención a través de la educación.
4. Navidad con Dignidad, apoyo alimentario a familias en situación de violencia y crisis social.
5. Cultura de la Legalidad, encabezada por la Mtra. Giselle Hernández, que incluirá la Semana de la Legalidad en julio.
Todos los recursos recaudados serán canalizados a través de Familias Unidas A.C., garantizando transparencia, rendición de cuentas y donativos deducibles.
Reconocimientos y cierre
El evento concluyó con la entrega de reconocimientos al Presidente saliente, Héctor Romero Sánchez, así como agradecimientos institucionales a la Universidad Panamericana y al Mtro. Bernardo Gómez del Campo, por su liderazgo y compromiso con la construcción de un México más seguro.
Iniciativa Chapultepec – Seguridad por México reafirma así su vocación ciudadana, convencida de que cuando sociedad civil, asociaciones, iniciativa privada y autoridades trabajan juntas, la seguridad deja de ser discurso y se convierte en acción.
Prensa Usec
NOTICIAS DEL SECTOR
LA IMPORTANCIA DEL BLINDAJE CORPORAL EN EL EQUIPAMIENTO DEL PERSONAL ARMADO
La seguridad privada representa 1.8% del PIB, genera 900 mil empleos y ha crecido 25% en cinco años.
El sector de la seguridad privada en México se perfila como una fuerza económica significativa al representar el 1.8% del Producto Interno Bruto (PIB) y generar cerca de 900 mil empleos directos. En los últimos cinco años, la industria ha registrado un crecimiento del 25%, reflejo de su creciente relevancia en la economía nacional. A pesar de los desafíos que enfrenta, se prevé que el
sector continúe expandiéndose en 2026, impulsado por la alta demanda de servicios de protección y vigilancia ante los retos de seguridad pública en el país.
No obstante, este crecimiento se da en un entorno complejo. La falta de una Ley General de Seguridad Privada ha dificultado la regulación homogénea del sector, abriendo espacios a prácticas irregulares y esquemas de corrupción, particularmente en regiones donde la supervisión federal es limitada. Este vacío normativo no solo afecta la profesionalización de la industria, sino que incrementa los riesgos operativos para el personal que desempeña labores de alto riesgo.
En este contexto, el Consejo Nacional de la Industria de la Balística (CNB) advirtió que el uso de blindaje debe asumirse como parte obligatoria del uniforme de trabajo para escoltas y personal con portación legal de armas, y no como un elemento opcional o reactivo.
El organismo señaló que las labores de custodia, escolta y protección personal se desarrollan en entornos de riesgo creciente, donde la omisión del chaleco blindado o el uso de equipos sin certificación incrementa significativamente la vulnerabilidad del personal armado. Esta situación se ve agravada por la proliferación de productos irregulares en el mercado informal, que simulan niveles de protección sin cumplir con estándares técnicos.
John Valbuena, delegado de la Comisión de Blindaje Corporal mencionó “El mercado negro ofrece chalecos balísticos, placas y accesorios fabricados con materiales vencidos, reutilizados o sin pruebas bajo normas internacionales. En muchos casos, estos productos son ad-
quiridos por su bajo costo o por desconocimiento, generando una falsa sensación de seguridad que pone en riesgo directo la vida de los usuarios.”
Para el Consejo, portar un arma implica una responsabilidad adicional en términos de protección personal. El blindaje debe formar parte del equipamiento básico del personal armado, al mismo nivel que la capacitación, los protocolos de actuación y el cumplimiento normativo. Planear su adquisición y renovación desde el inicio del año permite evaluar riesgos, asignar presupuestos adecuados y evitar decisiones improvisadas.
En este sentido, el Consejo Nacional de la Industria de la Balística, subrayó la importancia de profesionalizar el uso del blindaje en el sector.
“El blindaje no es un complemento, es parte del uniforme de trabajo para escoltas y personal con portación de armas. Portar un arma sin un chaleco certificado incrementa innecesariamente el riesgo. La protección balística adecuada, verificada y en buen estado debe ser una práctica constante y obligatoria en cualquier operación de seguridad”, enfatizó Ignacio Baca Torres, presidente de la Comisión de Blindaje Corporal del CNB.
Es por lo anterior que ambos asociados del CNB brindan algunas recomendaciones para el uso de blindaje corporal.
• Antes de comprar, asegúrate de que el chaleco esté certificado por una norma balística reconocida, como la NIJ (National Institute of Justice).
• Utilizar chalecos con nivel de protección certificado, acorde al tipo de operación:
NIJ II – Protección contra arma corta (9mm y calibres inferiores), más ligeros, pero con protección limitada para entornos urbanos.
NIJ III-A – Con el máximo de protección para blindaje corporal de armas cortas calibre .44 magnum, muy popular por balance entre protección y comodidad.
NIJ III – Para protección de armas largas no perforantes hasta 7.62x 51
NIJ IV –Nivel para protección de calibre .30-06 y municiones perforantes AP. Usados en escenarios de alto riesgo.
• Respetar la vida útil del blindaje, que generalmente es de 5 a 7 años, y sustituir cualquier equipo vencido o que haya sufrido impactos o deterioro.
• Portar el chaleco balístico de forma permanente durante la jornada operativa, con un ajuste adecuado y capacitación básica para su uso y cuidado.
• Adquirir equipos únicamente a través de proveedores certificados, evitando el mercado informal, productos reutilizados o soluciones que simulan protección balística.
Finalmente, el CNB hizo un llamado a empresas de seguridad privada, corporativos y autoridades a fortalecer los estándares de operación del sector, priorizando el uso de blindaje certificado como parte del equipamiento obligatorio del personal armado. Asimismo, reiteró la necesidad de avanzar hacia un marco regulatorio más sólido que impulse la profesionalización de la industria, reduzca la informalidad y contribuya a condiciones más seguras para quienes desempeñan labores de protección en el país.
NOTICIAS DEL SECTOR
PESE A LA VOLATILIDAD GLOBAL, LAS PYMES EN MÉXICO AUMENTAN 25% SU VENTA PROMEDIO
• El análisis “Claves del tejido empresarial de México” de Xepelin revela que las ventas totales dentro del portafolio analizado crecieron 5.7% interanual.
• Entre los sectores con movimientos acelerados destacan alimentos y bebidas, equipo eléctrico, industria química y telecomunicaciones e información.
El arranque de 2026 está configurando un entorno económico desafiante para México. El país enfrenta un escenario de fricción constante marcado por tensiones geopolíticas, reacomodos comerciales, volatilidad en materias primas y presiones regulatorias internas que elevan el costo de operar y decidir.
En ese contexto, Xepelin presenta la primera edición de “Claves del tejido empresarial de México 2026”, una publicación bimestral que propone analizar la economía mexicana desde la operación diaria de miles de empresas, a partir de datos agregados y anonimizados derivados del procesamiento de Comprobantes Fiscales Digitales por Internet (CFDI). Las estadísticas macroeconómicas capturan una parte del panorama, pero la actividad real de las empresas, que incluye ventas, ciclos de pago, relaciones comerciales y tamaño de contratos, ofrece señales inmediatas sobre el rumbo de su tejido productivo.
Al cierre de 2025, México reportó un crecimiento anual de 0.7%. Las MiPyMEs, que representan más del 99.8% de las unidades económicas y generan cerca del 52% del PIB nacional, continúan siendo el núcleo del sistema productivo. Sin embargo, en un entorno de volatilidad, su comportamiento no siempre se refleja de inmediato en indicadores agregados.
El análisis del primer bimestre de 2026 de Xepelin identifica una consolidación silenciosa en la escala de operación de las empresas activas. Los hallazgos revelan que las ventas totales dentro del portafolio analizado crecieron 5.7% interanual; el ticket promedio por empresa aumentó 25.1% frente al mismo periodo del año anterior; y con una base ligeramente más compacta de compañías, el volumen de facturación fue mayor.
Los datos sugieren que parte del ecosistema empresarial atraviesa un proceso de depuración y reorganización, con menos operaciones pequeñas y mayor peso en contratos de mayor escala. En un entorno de presión sobre costos y acceso al capital, algunas empresas están optando por automatizar procesos y fortalecer su estructura operativa en lugar de retraerse.
Sectores con movimientos acelerados
El análisis identifica variaciones significativas en la venta promedio por empresa en ciertos sectores durante los primeros 60 días del año:
· Alimentos y bebidas: +2,621%
· Equipo eléctrico: +1,699%
· Industria química: +1,661%
· Telecomunicaciones e información: +1,453%
“Estos incrementos no necesariamente implican crecimiento generalizado de cada industria, pero sí apuntan a decisiones estratégicas relevantes, como expansión de pedidos o anticipación frente a posibles disrupciones en cadenas de suministro y cambios en políticas comerciales”, refiere Alejandro Toiber, Country Manager de Xepelin.
Un entorno institucional más exigente
El reporte también subraya un contexto regulatorio más estricto. El gobierno federal proyecta un aumento de 5.9% en ingresos tributarios, acompañado de procesos de fiscalización más digitalizados. En paralelo, el sector de servicios corporativos registró un aumento de 105% en la venta promedio por empresa, lo que sugiere mayor inversión en asesoría financiera, legal y estratégica por parte de las PyMEs.
La lectura muestra que la empresa mexicana de 2026 opera en un ecosistema más vigilado, donde la disciplina financiera y la transparencia son condiciones básicas de competitividad, explica Toiber.
Más allá de los indicadores tradicionales
Para Xepelin, la conclusión del primer bimestre es que la economía mexicana no puede entenderse únicamente a través de métricas macroeconómicas convencionales. Mientras algunos indicadores sugieren desaceleración, la actividad empresarial muestra señales simultáneas de adaptación, consolidación y expansión selectiva.
La serie “Claves del tejido empresarial de México 2026” busca ofrecer una lectura complementaria del entorno económico, basada en señales operativas que, en muchos casos, anticipan tendencias que más tarde se reflejan en estadísticas oficiales.
En un año donde las reglas cambian con rapidez, la capacidad de interpretar información en tiempo casi real se vuelve un activo estratégico. De acuerdo con la firma, el análisis continuo de millones de CFDIs y datos transaccionales permite identificar patrones sectoriales y tensiones en cadenas de pago con semanas, e incluso meses, de anticipación frente a los análisis tradicionales.
Xepelin
CONGRESO INTERNACIONAL DE SEGURIDAD AÉREA
En el marco del Tulum Air Show 2026, se llevará a cabo el Congreso Internacional de Seguridad Aérea, un espacio dedicado al análisis, intercambio de experiencias y fortalecimiento de la seguridad en la aviación.
• 23 y 24 de abril de 2026
• Base Aérea Militar de Tulum – Aeropuerto Internacional Felipe Carrillo Puerto
Este congreso reunirá a especialistas, autoridades y profesionales del sector aeronáutico para dialogar sobre los retos y avances en materia de seguridad aérea.
• Acceso sin costo y con valor curricular.
• Regístrate escaneando el código QR que aparece en la imagen.
Evento realizado en el marco del Tulum Air Show 2026 y con la participación de la Fuerza Aérea Mexicana.
Para asistir al Congreso Internacional de Seguridad Aérea regístrate en el siguiente link: bit.ly/4sDVk3y
Para asistir al Espectáculo Aéreo regístrate aquí: https://lnkd.in/eR3zJJzE
FAMEX
NOTICIAS DEL SECTOR
AKAMAI PRESENTA AI GRID INTELLIGENT ORCHESTRATION PARA LA INFERENCIA DISTRIBUIDA EN 4.400 UBICACIONES EDGE
Akamai Inference Cloud es la primera implementación a escala mundial de NVIDIA AI Grid en el sector, ya que distribuye de manera inteligente las cargas de trabajo de IA entre sus infraestructuras regionales y centrales de edge con el fin de equilibrar la latencia, el coste y el rendimiento
Akamai Technologies (NASDAQ: AKAM) ha marcado un hito importante en la evolución de la inteligencia artificial al presentar la primera implementación a escala mundial del diseño de referencia NVIDIA® AI Grid. Al integrar la infraestructura de IA de NVIDIA en la suya y aprovechar la orquestación inteligente de cargas de trabajo en toda su red, Akamai pretende llevar al sector más allá de las fábricas de IA aisladas hacia una red unificada y distribuida para la inferencia de IA.
Esto supone un paso significativo en la evolución de Akamai Inference Cloud, presentada a finales del año pasado. Akamai, la primera empresa en poner en marcha la red AI Grid, está implementando miles de GPU NVIDIA RTX PRO 6000 Blackwell Server Edition, lo que proporciona una plataforma que permite a las empresas ejecutar IA con agentes y física, con la capacidad de respuesta de la computación local y la escala de la web global.
“Los centros de IA se han diseñado específicamente para la formación y las cargas de trabajo de modelos de vanguardia, y la infraestructura centralizada seguirá ofreciendo los mejores resultados en términos de tokenómica para esos casos de uso”, afirma Adam Karon, director de operaciones y director general del Cloud Technology Group de Akamai. “Sin embargo, el vídeo en tiempo real, la IA física y las experiencias personalizadas altamente concurrentes exigen inferencia en el punto de contacto, no un viaje de ida y vuelta a un clúster centralizado. Nuestra orquestación inteligente AI Grid permite a las fábricas de IA ampliar la inferencia hacia el exterior y
aprovechar la misma arquitectura distribuida que revolucionó la entrega de contenido para enrutar las cargas de trabajo de IA a través de 4.400 ubicaciones, con el coste y en el momento adecuados”.
La arquitectura de los «Tokenomics»
El núcleo central de AI Grid consiste en un coordinador inteligente que actúa como intermediario en tiempo real para las solicitudes de IA. Al aplicar la experiencia de Akamai en la optimización del rendimiento de las aplicaciones a la IA, este plano de control sensible a la carga de trabajo optimiza la «tokenómica», mejorando así el coste por token, el tiempo hasta el primer token y el rendimiento.
Una de las principales características que diferencian a Akamai es su capacidad para que los clientes accedan a modelos ajustados o dispersos a través de su enorme presencia global, lo que supone una gran ventaja en términos de costes y rendimiento para la larga cola de cargas de trabajo de IA. Por ejemplo:
• Rentabilidad a gran escala
Las empresas pueden reducir drásticamente los costes de inferencia al asignar automáticamente las cargas de trabajo al nivel de computación adecuado. Este coordinador aplica técnicas como el almacenamiento en caché semántico y el enrutamiento inteligente para dirigir las solicitudes a los recursos del tamaño adecuado y reserva los ciclos de GPU premium para las cargas de trabajo que los necesitan. Todo ello se sustenta en Akamai Cloud, construido sobre una infraestructura de código abierto con amplias asignaciones de salida para soportar operaciones de IA con gran volumen de datos.
• Capacidad de respuesta en tiempo real Los estudios de desarrollo de videojuegos pueden ofrecer interacciones con personajes no jugables (NPC) impulsadas por IA que mantienen la inmersión del jugador en cuestión de milisegundos. Las instituciones financieras pueden ofrecer recomendaciones personalizadas de detección de fraudes y marketing en el periodo comprendido entre el inicio de sesión y la primera pantalla. Los broadcasters pueden transcodificar y doblar contenidos en tiempo real para audiencias globales. Estos resultados son posibles gracias a la red periférica distribuida globalmente de Akamai, que cuenta con más de 4,400 ubicaciones con almacenamiento en caché integrado, computación periférica sin servidores y conectividad de alto rendimiento, y que procesa las solicitudes en el punto de contacto con el usuario, evitando así el retraso que supone la ida y
• IA con calidad de producción en el núcleo
Los grandes modelos de lenguaje, el entrenamiento continuo posterior y las cargas de trabajo de inferencia multimodal requieren una computación sostenida y de alta densidad que solo puede proporcionar una infraestructura dedicada. Los clústeres de miles de GPU de Akamai, equipados con las GPU NVIDIA RTX PRO 6000 Blackwell Server Edition, ofrecen la potencia concentrada necesaria para las cargas de trabajo de IA más exigentes y complementan el borde distribuido con una escala centralizada.
La continuidad de la computación: desde el core hasta el far-edge
Desarrollada sobre NVIDIA AI Enterprise y aprovechando la arquitectura NVIDIA Blackwell y las DPU NVIDIA BlueField para redes y seguridad aceleradas por hardware, Akamai puede gestionar acuerdos de nivel de servicio (SLA) complejos entre ubicaciones edge y core.
Las nuevas aplicaciones nativas de IA exigen una latencia predecible y una mayor rentabilidad a escala global”, asegura Chris Penrose, vicepresidente global de Desarrollo Empresarial y Telco en NVIDIA. “Al poner en funcionamiento NVIDIA AI Grid, Akamai está creando el tejido conectivo para la IA generativa, agencial y física, y está trasladando la inteligencia directamente a los datos, lo que dará paso a la próxima ola de aplicaciones en tiempo real”.
Impulsando la próxima generación de IA en tiempo real
Akamai ya está observando una fuerte adopción inicial de Akamai Inference Cloud en sectores que requieren una gran capacidad de computación y una baja latencia:
• Gaming: los estudios están implementando inferencias inferiores a 50 milisegundos para los NPC impulsados por IA e interacciones en tiempo real.
• Servicios financieros: los bancos utilizan la plataforma para llevar a cabo acciones de marketing hiperpersonalizadas y ofrecer recomendaciones rápidas al inicio de sesión del cliente.
• Medios y vídeos: las emisoras utilizan la red distribuida para la transcodificación y el doblaje en tiempo real impulsados por IA.
• Comercio minorista: los minoristas adoptan la red para aplicaciones de IA en las tiendas y herramientas de productividad asociadas en el punto de venta.
Impulsada por la demanda empresarial, la plataforma también ha sido validada por los principales proveedo-
res de tecnología, entre los que se incluye un contrato de 200 millones de dólares durante cuatro años para un clúster de miles de GPU, sin necesidad de un centro de datos dedicado a la infraestructura de IA empresarial cerca de los centros urbanos.
Ampliación de las fábricas de IA de centralizadas a distribuidas
La primera ola de infraestructura de IA se definió por grandes clústeres de GPU en unas pocas ubicaciones centralizadas, optimizados para el entrenamiento. Sin embargo, a medida que la inferencia se convierte en la principal carga de trabajo y empresas de todos los sectores comienzan a desarrollar agentes de IA, este modelo centralizado enfrenta las mismas limitaciones de escala que generaciones anteriores de la infraestructura de internet ya experimentaron en áreas como la entrega de medios, los juegos en línea, las transacciones financieras y las aplicaciones complejas basadas en múltiples servicios.
Akamai resuelve estos desafíos con el mismo enfoque fundamental: una red distribuida, orquestación inteligente y sistemas diseñados para llevar el contenido y el contexto lo más cerca posible del punto de interacción digital. El resultado han sido mejores experiencias para los usuarios y un mayor retorno de inversión para las empresas que han adoptado este modelo. Akamai Inference Cloud aplica esta arquitectura probada a las fábricas de IA, permitiendo la siguiente fase de escala y crecimiento al distribuir computación intensiva desde el núcleo hasta el edge.
Para las empresas, esto significa la capacidad de implementar agentes de IA contextuales y adaptativos. Para la industria, representa un modelo de cómo las fábricas de IA pueden evolucionar de instalaciones aisladas hacia una infraestructura global distribuida de utilidad pública.
Ximena Mejía
VENTANA DE SALUD MENTAL
SER MUJER EN MÉXICO: VIVIR EN RIESGO PERMANENTE PSICOLOGÍA DE GÉNERO, VIOLENCIA Y SEGURIDAD EN LA VIDA COTIDIANA
Inicio: El costo de la alerta constante
Salir de casa, elegir una ruta de transporte público o publicar una fotografía en redes sociales no implica el mismo nivel de análisis de riesgo para todas las personas. Para millones de mujeres en México, estas acciones cotidianas no son neutrales; activan un sistema constante de alerta que opera de manera casi inconsciente.
Desde la psicología de género, esta actitud no debe ser catalogada como una percepción exagerada o una predisposición paranoide. Por el contrario, es una respuesta psicológica adaptativa a un entorno que, según las métricas oficiales, representa una amenaza diferenciada por razones de género. La seguridad, en este contexto, deja de ser un estado de tranquilidad para convertirse en una gestión extenuante de peligros potenciales.
La magnitud del problema: Datos que no se pueden ignorar
Los datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), particularmente a través de la Encuesta Nacional sobre la Dinámica de las Relaciones en los Hogares (ENDIREH), permiten dimensionar el fenómeno con una precisión alarmante:
• Prevalencia histórica: 7 de cada 10 mujeres (70.1%) en México han experimentado al menos un incidente de violencia (psicológica, económica, patrimonial, física o sexual) a lo largo de su vida.
• Incidencia reciente: El 42.8% de las mujeres sufrió algún tipo de violencia en el último año, siendo la violencia psicológica (29.4%) y la sexual (23.3%) las de mayor
prevalencia.
• El espacio público como escenario crítico: El ámbito comunitario es donde ocurre la mayor proporción de eventos violentos (45.6%), superando incluso al ámbito escolar o laboral.
• Brecha de percepción: Según la Encuesta Nacional de Seguridad Pública Urbana (ENSU), las mujeres reportan sistemáticamente niveles de percepción de inseguridad mayores a los de los hombres, lo que deriva en una modificación drástica de sus trayectorias y comportamientos cotidianos.
Estos indicadores confirman que la violencia no es un evento aislado o una anomalía estadística, sino una experiencia estructural y repetida que moldea la psique femenina desde etapas tempranas.
Interpretación psicológica: El estado de alerta como norma
Cuando la violencia es estadística, la psicología individual se ajusta para sobrevivir. La exposición prolongada a este entorno genera procesos específicos que afectan la salud mental y el desarrollo personal:
1. Hipervigilancia adaptativa
Las mujeres desarrollan una vigilancia constante del entorno: observar quién sube al transporte, identificar salidas de emergencia, monitorear la distancia de personas desconocidas. Clínicamente, esto se asocia con una activación prolongada del sistema de respuesta al estrés (eje HPA). No se trata de un trastorno per se, sino de una conducta funcional en un contexto de riesgo real.
2. Aprendizaje conductual del peligro
El cambio de rutas, la restricción de horarios o la modificación de la vestimenta no son actos de evitación irracional. Son formas de condicionamiento operante basado en el aprendizaje por experiencia directa o indirecta (observar lo que les sucede a otras mujeres). La conducta se moldea para minimizar el castigo (la agresión).
3. Carga cognitiva sostenida
Vivir evaluando riesgos consume recursos mentales finitos. Esta “doble tarea” —realizar las actividades diarias mientras se gestiona la seguridad propia— genera un agotamiento que afecta directamente la concentración, la toma de decisiones y el desempeño profesional. La libertad de pensamiento se ve interrumpida por la necesidad de supervivencia.
4. Normalización y minimización
Un fenómeno psicológico relevante es la normalización de las agresiones de “baja intensidad”, como el acoso callejero o digital. Al ser tan frecuentes, muchas mujeres tienden a minimizarlas para evitar el desgaste emocional
de procesar cada evento como una agresión, lo que dificulta la denuncia y la búsqueda de apoyo.
Seguridad y género: El espacio público como zona de riesgo
La evidencia del INEGI subraya que el espacio público es el principal escenario de vulnerabilidad. Esto tiene implicaciones que trascienden el miedo individual y se convierten en limitaciones sociales:
• Restricción de movilidad: La decisión de no transitar por ciertas zonas limita el acceso a oportunidades laborales o recreativas.
• Reducción de la participación: La percepción de riesgo inhibe la presencia de las mujeres en la vida política y social de sus comunidades.
• Erosión de la autonomía: La necesidad de ser acompañadas o de reportar su ubicación constantemente afecta la percepción de independencia y control sobre la propia vida.
El impacto en entornos institucionales y de seguridad
En estructuras de seguridad o dependencias gubernamentales, la problemática presenta aristas adicionales. Las mujeres que trabajan en estos sectores enfrentan una doble carga de riesgo:
1. Subregistro por jerarquía: El temor a represalias laborales o a ser tildadas de “débiles” impide que se reporten incidentes de acoso dentro de las instituciones.
2. Sobreesfuerzo de validación: La necesidad de demostrar competencia técnica en entornos masculinizados genera un estrés crónico adicional.
3. Riesgo de Burnout: La combinación del estrés operativo propio del trabajo y el estrés de género aumenta las probabilidades de agotamiento profesional y desvinculación institucional.
Vulnerabilidad acumulativa: Un fenómeno no homogéneo
La violencia no afecta a todas por igual; se intersecta con otras condiciones que elevan el riesgo:
• Discapacidad: El 72.6% de las mujeres con discapacidad han experimentado violencia, enfrentando mayores barreras para la protección.
• Inicio temprano: El 41.8% de las mujeres reportó haber vivido experiencias de violencia durante la infancia, lo que establece un patrón de vulnerabilidad acumulativa que puede afectar la salud mental a largo plazo.
Implicaciones para la seguridad pública y
propuestas
Desde un enfoque técnico y aplicado, estos hallazgos obligan a replantear el concepto de seguridad nacional y ciudadana:
1. Seguridad Subjetiva: No basta con reducir los índices delictivos; es necesario reducir la experiencia de amenaza. Una calle iluminada no es solo una mejora de infraestructura, es una intervención en la salud mental de quienes la transitan.
2. Políticas basadas en evidencia (INEGI): Utilizar los microdatos de la ENDIREH para diseñar estrategias de vigilancia y prevención en los puntos específicos donde las mujeres reportan mayor incidencia.
3. Programas de salud mental con enfoque de género: Implementar servicios que traten el estrés crónico y el trauma acumulado, reconociendo que la violencia de género tiene efectos neurobiológicos específicos.
4. Protocolos de actuación institucional: Crear mecanismos de denuncia interna que garanticen la no revictimización y la protección del empleo.
Conclusión
Ser mujer en México implica, estadísticamente, una mayor exposición a la violencia y la necesidad de desarrollar una arquitectura psicológica de protección permanente. La psicología de género nos muestra que este estado de alerta afecta la forma en que se habita el mundo, se toman decisiones y se participa en la sociedad.
Incorporar la perspectiva de género en las políticas de seguridad y en el diseño de entornos institucionales no es un elemento decorativo ni opcional; es una condición técnica necesaria para transitar de una seguridad reactiva a una seguridad integral que proteja el bienestar psicosocial de más de la mitad de la población.
Referencias
• Instituto Nacional de Estadística y Geografía. (2022). Encuesta Nacional sobre la Dinámica de las Relaciones en los Hogares (ENDIREH) 2021.
• Instituto Nacional de Estadística y Geografía. (2024).
Encuesta Nacional de Seguridad Pública Urbana (ENSU).
• Verificado. (2022). 7 de cada 10 mujeres han vivido violencia.
• El País. (2024). Análisis sobre la percepción de inseguridad en México.
Diego Gaytán Fornelli
“LA
SEGURIDAD TAMBIÉN EMPIEZA EN LA MESA”
HAMBRE CERO:
NUEVE AÑOS CONSTRUYENDO
UN ESTADO SIN HAMBRE MARTHA HERRERA, SECRETARIA DE IGUALDAD E INCLUSIÓN DE NUEVO LEÓN
• Avanzar hacia “Hambre Cero” requiere liderazgo, colaboración y soluciones que ya funcionan con éxito en Nuevo León. A nivel nacional hay que avanzar del compromiso a la implementación.
• La seguridad alimentaria es un pilar fundamental de la estabilidad social.
• Hambre cero es el 2do. “Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS)” de 17 pilares de la ONU.
Platicando con Martha Herrera entendemos que una de las formas de lucha vs la inseguridad es acercarse a la estabilidad social, mediante la equidad y la justicia.
Martha se considera una activista social: “Siempre he estado en diferentes trincheras, me ha tocado la gran oportunidad de estar en el sector privado cerca de treinta y cinco años, pertenezco a consejos, organizaciones de la sociedad civil, organismos empresariales, cámaras empresariales, y también tengo la oportunidad de servir a Naciones Unidas desde diferentes frentes; Estuve en el board de Naciones Unidas a nivel mundial en el tema de atención a desastres y eso es un tema también de seguridad muy importante, es protección civil.
Martha comenta que le tocó estar en dos sexenios anteriores como presidenta del Consejo Nuevo León, en la parte de desarrollo humano. Incluía la planeación estratégica del Estado. Primero la hicimos al 2030, luego la hicimos al 2040 por lo cual como líder de este tema me tocó estar muy cerca. Con este ejercicio pude saber dónde están los desafíos, las problemáticas, ponernos indicadores de medición de mediano y largo plazo.
¿Qué tan fácil es acceder a esas mediciones?
Nos basamos en mediciones oficiales, pues son rigurosas, son cada dos años, algunas cada año, otras cada cinco años, algunas de las evaluaciones que en su caso hacía CONEVAL, ahora las hacen otras instancias como el INEGI, y nos permiten tener una perspectiva no solo macro, también por Estado. En algunos casos nosotros hemos financiado estudios, particularmente Nuevo León, para temas varios como discriminación, temas de salud pública, para el tema de hambre cero hice una muestra, de la ENSALUT, acabamos de hacer una también con la FAO y BID para el desperdicio de alimentos. Yo siempre combino la parte pública, oficial, con estudios que me han hecho desde iniciativas varias, universidades, como también organismos públicos.
Nos organizamos entre iniciativas de lo público y privado, o sea, cada secretario, en mi caso antes yo era parte del sector privado, pero cada secretario tiene una contraparte que es con quien se trabaja, y que también está supervisando y exigiendo que las cosas se hagan y se hagan bien, me tocó estar ahí cuando ya recibí una invitación particular a venirme de este lado.
Con todas las herramientas entendí que “No se puede ver los toros desde la barrera” ¿no? Porque es fácil juzgar, decir: “Oye, ya te estoy dando una brújula, ya te estoy dando
tu plan de ruta, ¿por qué no la ejecutas?” Pero ya estando de este lado no es tan fácil, mil y un burocracias, mil y un barreras, desde obviamente los temas presupuestarios hasta los temas legales. Es más difícil la burocracia que el presupuesto, viniendo del sector privado, uno hace maravillas con los presupuestos.
La verdad, cuando realmente tienes la voluntad, hay un plan estratégico, hay objetivos claros, pues si te dan un peso, con ese peso trabajas y lo multiplicas. Parte del trabajo que yo he hecho aquí es sumar al sector privado, sumar a otros sectores que nos permitan multiplicar los recursos, para ello tienes que transparentarlo, tienes que crear plataformas que permitan ese trabajo colaborativo y hacer alianzas, además de generar confianza, para conseguir el apoyo de la iniciativa privada. El recurso nunca es suficiente, pero cuando tú sabes cuál es la meta, pues trabajas para que lo que tengas sirva y sea más eficiente. Hacer lo más posible al menor costo.
¿Cómo describiría la igualdad e inclusión en un entorno de gobernanza global? ¿Cómo estamos respecto al mundo?
Yo creo que la desigualdad está en todos lados. Hay países que han logrado ir cerrando la brecha por su modelo de país y porque tienen ya muchos años con modelos socialdemócratas que le permiten redistribuir el ingreso y la riqueza de mejor forma. Hay otros países que tienen modelos más capitalistas que si bien son ricos, pues también han generado una desigualdad que duele, y en gran parte nosotros estamos viviendo una circunstancia como esa.
El caso Nuevo León, pues es un caso que se cuece aparte, porque aunque persisten desigualdades, la brecha es menor. Y en estos cuatro años y medio hemos acelerado el paso para ir reduciendo esa brecha de desigualdad, que al final, pues es una de las causas raíz más potentes de por qué existe la pobreza alimentaria o por qué existe la pobreza extrema, o por qué existe la pobreza y la discriminación. Las, las causas estructurales no permiten que las personas salgan del círculo de la pobreza y tiene que ver con esa desigualdad, enraizada, permanente, que no re-redistribuye el ingreso y por lo tanto no hay oportunidades en igualdad de condiciones para todos.
El tema de vivir en la zona metropolitana o en la periferia, que también tiene un efecto en la desigualdad.
El que hayamos tenido la gran oportunidad de diseñar una política pública social por primera vez, que identifica y focaliza, nos permite poner en el centro a las personas, e identificar dónde habitan esas personas que viven en esas circunstancias, nos permite ir por ellas, porque los gobiernos piensan que la gente tiene que venir a nosotros, pero nosotros debemos ir por ellas. Esa gente no va a venir aquí. Esa gente no sabe ni dónde estás ni a qué te dedicas, ni que existe la oportunidad y puedes cambiar entornos, yo hice una política y esa política ya está aprobada por el Congreso.
ARTÍCULO DEL MES
¿Y están haciendo alguna acción para permear esa política pública que ha sido exitosa aquí y replicar el modelo?
Han venido de otros gobiernos. Estuvimos en el Senado con diferentes presentaciones. Particularmente, abrimos este esquema de Visionarios 2030 como la puerta para que el Senado pudiera compartir esta mejor práctica. Nosotros hacemos un foro cada año donde invitó a todos los gobiernos que quieran, y han venido, en el foro que hicimos el año antepasado vinieron como ocho gobiernos y además vinieron como doce bancos de alimentos de otros estados.
¿Qué es lo más importante en este momento?
¿Cuáles son las prioridades?
Hay mucho por resolver: La base es la salud, la educación y el bienestar y eso por consecuencia debe traer seguridad. O sea, al final volvemos al tema de la desigualdad, mientras que no haya una educación adecuada y sistemas de salud adecuados, obviamente todo lo demás no funciona. Además de eso también impacta a la desigualdad y a la pobreza el tema de movilidad, el transporte público y los altos costos. El tema del agua, que para mí puede ser la próxima pandemia en el mundo, la carencia del agua y la falta de la cultura del cuidado del agua que tenemos. Para mí los problemas más importantes son los que tienen que ver con el crear ese sistema de protección social que le permita a las personas realmente poder acceder a las grandes oportunidades que tiene México.
Sigue habiendo una desigualdad, sigue habiendo una gran brecha entre las oportunidades que tienen unos y las oportunidades que pueden acceder otros. Un tema importante es la eliminación de la discriminación porque ahí es donde más se está viendo la brecha entre hombres y mujeres, porque las mujeres en su mayoría tienen un trabajo no re-
munerado, porque una mujer que no recibe un ingreso, no tiene oportunidad de educación, no tiene seguridad social, no tiene una jubilación. Eso la lleva a pobreza, eso la lleva después a vivir pobreza extrema y es un círculo vicioso.
La Secretaria se cambió de nombre porque siendo antes “Desarrollo social” era un tema de Educación, Salud, Vivienda, Trabajo, etc., “Desarrollo Social”, como en muchas partes de la República Mexicana, se dedica a un trabajo clientelar que le da despensas a la gente a cambio de votos, y eso no te libera de la pobreza. Se necesita un cambio profundo, no nada más de nombre, sino de fondo. Esta secretaría lo que hace es articular la política social a nivel gabinete para lograr que Salud haga lo propio, Educación haga lo propio, que Vivienda, Trabajo, Seguridad, Empleo, Economía, Mujeres, Cultura, etc. hagan lo propio y además todas intervienen en lograr la inclusión. Los resultados los mide el INEGI cada 2 años.
Cuando iniciamos había más de medio millón de personas en pobreza alimentaria, desnutrición, anemia, diabetes, obesidad y más. Una mezcla de condiciones que no estaban siendo atendidas.
El INEGI hace una medición, que informa cuántas personas existen en pobreza extrema, en pobreza multidimensional o con carencia alimentaria en este estado. Esa fue nuestra brújula para saber dónde estábamos parados. Ahora, Hambre Cero no nada más atiende la carencia alimentaria. Hambre Cero atiende otros dos pilares. Uno es la seguridad alimentaria, que es cómo le hacemos para mejorar el tema del campo y por otro lado, cómo le hacemos para mejorar las capacidades y habilidades de las personas para que puedan ellos subsistir de manera autónoma y digna.
Y el tercer pilar, que es muy importante para Nuevo León, y muy importante para México, pero más para Nuevo León, porque es uno de los estados que más desperdicia, es el desperdicio de alimentos. Eso también te da certeza alimentaria, porque es un tema de redistribución del desperdicio, que es una mala forma de llamarle desperdicio, porque el alimento está en buen estado, pero es alimento que no se consume, que al final, se desperdicia en el campo y se desperdicia de la ciudad. Entonces, para poder tener claridad del desperdicio, hicimos un estudio. Existía el estudio a nivel macro en México, pero no había un doble clic al estado de Nuevo León. Lo terminamos el año pasado junto con la FAO y el BID, y tenemos ya claridad de dónde más se desperdicia, qué alimentos son los que más se desperdician y cómo podemos recuperar parte de ese alimento que se desperdicia para redistribuirlo.
Si logramos rescatar 5 % más de lo que ya rescatamos ahorita, porque ahorita andamos rescatando ya con Hambre Cero un 2% o 3% del alimento del 100 %. O sea, es poco, pero con eso podemos redistribuir. Si lográramos rescatar el 7 %, con siete por ciento que se desperdicia podríamos alimentar a todo el estado de Nuevo León.
¿Qué necesitas para rescatarlo?
La creación, primero, de empresas con responsabilidad social que nos permitan redistribuir el alimento. O sea, hay que ir por el alimento que se desperdicia del campo con
jornaleros, porque eso es mercancía que ya ni los propios agricultores recogen, se convierte en basura. Le sale muy cara la logística, prefieren dejarlo que desecharlo, tiene un impacto ambiental de CO2 y sale más barato dejar lo que se echa a perder.
En Nuevo León se desperdicia mucha carne, frutas y verduras. Y además quien más desperdicia alimento en Nuevo León son las casas, el desperdicio doméstico. A diferencia de otros estados, aquí donde se desperdicia es en casa. Y eso tiene que ver cuando hay abundancia, no hay respeto, cuando hay abundancia, compras de más, cuando hay abundancia, te sirves de más, cuando hay abundancia tenemos que deconstruir nuestra forma de pensar; hemos estado haciendo muchas campañas, sobre todo con los chavos y las chavas universitarios, para generar conciencia de Hambre Cero, de que cuando vayas al súper no compres de más, no dejes en la alacena cosas, en el refri. Si vas a comprar de más, pues que dones, con los restaurantes se desperdicia mucho, con los que hacen banquetes de bodas, los hoteles. O sea, hemos estado estos cuatro años y medio generando conciencia. Trabajamos mucho con los supermercados, tanto en temas de generar redondeos, pero también para el no desperdicio y somos aliados permanentes del Banco de Alimentos, para que haya más conciencia de la donación y que el propio Banco de Alimentos sea el que nos ayude a distribuir.
De hecho, hemos hecho dos plantas procesadoras de alimentos, una aquí en Monterrey y la otra en el sur del estado. Estas plantas lo que hacen es reciben ese alimento que está en buen estado, pero que se iba a tirar y lo procesa, o sea, lo convierte en galletas, lo convierte en empanadas, lo convierte en donas, lo convierte en mermeladas, lo convierte en alimento dirigido al mercado de primera infancia con algunos alimentos fortalecidos, otros, lo hemos desarrollado en conjunto con las universidades, es alimento para personas mayores. Y desde ahí distribuimos canastas de alimentos para familias que viven en lo rural, porque ahí es donde hay más necesidad.
Somos pioneros en la prosperidad compartida, digamos, por ponerle una definición. Con todo y eso, pues el tamaño de un estado que ya es una cosmópolis va haciendo que pensemos individualmente, y el pensamiento individualista nos lleva a ocuparnos de nuestros propios desafíos y problemáticas y no ocuparnos del bien común o de los objetivos colectivos. Entonces, nos toca hacer mucho trabajo de sensibilización de las problemáticas reales.
Cuando yo entré a las universidades a proponer Hambre Cero, me decían: “Es que aquí tenemos muchas causas, pero el hambre no es nuestra causa. ¿Por qué va a ser el hambre si en Nuevo León no hay hambre?” Empezando por ahí. Hicimos los consejos interuniversitarios, que nos costó un tiempo, pero ahorita ya hay Hambre Cero interuniversitario. Entonces, tenemos al TEC, a la UDEM, a la UNI, a la UR en consejo, y tenemos a miles de jóvenes haciendo labor cada año por Hambre Cero. Tenemos el mes de octubre como el mes de Hambre Cero ya en Nuevo León,
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instalado por el Congreso del Estado. Los equipos de fútbol se visten con la camisa de Hambre Cero, promocionan Hambre Cero, los supermercados hacen redondeos, septiembre, octubre, noviembre. O sea, ahorita te lo digo fácil, fue mucho trabajo.
Mucho trabajo de convencimiento, de generación de confianza, de trabajo colaborativo. Hay como doce comités de Hambre Cero que trabajan en esta gobernanza que tenemos, porque hay una gobernanza interinstitucional en dónde estamos gobierno, empresas, sociedad civil, universidades. Entre todos tomamos las decisiones, esa gobernanza es rotativa. comités, desde el de innovación, universidades, el comité que maneja el campo, el comité que maneja la innovación, etc., esos comités, que son voluntarios, porque a nadie se les paga por ese trabajo y donde hay gente de empresa, pero también hay gente de aquí del gobierno del Estado, de los municipios, etcétera, desde ahí surgen iniciativas y esas iniciativas se priorizan y año con año vamos avanzando en lograr los objetivos. Claro, tiene que haber un liderazgo, yo no lo he soltado. Es mi bandera y hay que coordinar, que no es trabajo menor.
Inclusive ya tenemos apps. En las universidades tenemos un premio, el premio Hambre Cero, que damos cada año y ese premia la innovación y nos traen desde robots, temas de apps, nos traen proyectos de campo.
Nos traen sugerencias, nosotros damos incentivos, capital semilla para que los proyectos ganadores puedan surgir. Y se empieza a hacer un círculo virtuoso.
El área de prevención y seguridad humana nos ha permitido, primero, trabajar con los municipios. Ya hicimos por primera vez un programa estatal de prevención y seguridad humana que ya estoy desdoblando en los cincuenta y un municipios del estado, con un reglamento, con un trabajo colaborativo, con capacitación, policía de proximidad, etc.
Por otro lado, estoy haciendo consejos, juveniles, tanto en secundarias, preparatorias, y de esos consejos hice un super consejo. Y entonces escucho a los chavos cada mes en el consejo en donde yo participo y me dicen, pues las problemáticas. De hecho vamos a hacer un plan de ayuda psicológica y de salud mental derivado de este esfuerzo al observar las necesidades.
Y damos acompañamiento a los adolescentes en situación de alto riesgo, entre seis meses a un año y medio. Y tengo una tasa de retorno a temas de infringir la ley del uno por ciento.
Sumamos en inclusión, respeto, acabamos de terminar un esfuerzo con mujeres privadas de la libertad, en temas de salud mental, de apego, con sus hijos, hijas. Para mí la capacitación ha sido clave.
A las PPL´s les llevamos arte, insumos para hacer ejercicio, cafeterías, tienen un lugar para las que son mamás, para que duerman en un lugar distinto con sus hijos, para la lactancia etc. Son 7 penales en el estado.
La meta que puse es que ningún PPL se fuera sin estudiar, aunque fuera la primaria y secundaria. Por ejemplo, graduamos el año pasado la primera generación de abogadas, en el Cereso femenil. Ya estoy a un noventa y ocho por ciento de cumplir la meta de que no exista ninguno que no haya estudiado aunque fuera primaria y secundaria, porque eso es la reinserción adecuada.
¿Qué te gusta? ¿Qué te motiva?
Tengo una aspiración muy clara y es convertir a Nuevo León en el mejor lugar para vivir. Suena muy amplio, pero al mismo tiempo es una luz de esperanza de que un estado echado para adelante, con tantas oportunidades, con tanta inversión, con tantas empresas, con tantas universidades, debiera ser realmente un ejemplo de un sistema de protección social, un sistema de cuidados, un sistema que promueva la inclusión permanente de todas las personas que contribuimos a hacer de este estado lo que es.
Un Nuevo León sin pobreza, un Nuevo León sin discriminación, un Nuevo León que desarrolla y que previene, Nuevo León que no violenta, y un Nuevo León que cuida.
Cero hambre, cero pobreza, cero discriminación, cero desigualdad y cero violencia, y ya es politica publica.
Lo que más me inspira es acompañar en la transformación de otros. He sido una convencida del trabajo interno propio, de mi trabajo espiritual y mental. Y como soy una
México / Año IX / Marzo 2026
convencida de eso, lo que más me gusta hacer es acompañar a otros en su propia transformación. Uno no puede lograr que el otro se transforme desde la cancha tuya. Simplemente puedes acompañar, darle herramientas. Y ese acompañamiento es el que me hace disfrutar cuando veo esa semilla de cambio en el otro. A veces no lo veo en el corto plazo, me ha tocado tener la gran oportunidad de luego recibir esa retroalimentación años después. Ahora que estoy acá me encuentro a mucha gente, me dicen: “¿Usted no se acuerda de mí? Pero usted fue mi madrina de generación y ahí dio unas palabras que me cambiaron la vida.
A veces, sin ganas, no te das cuenta que el haberte levantado más temprano e ir, inspira a otro, aunque lo veas ocho años después, cuando le estas entregando un premio y te dicen “Pues usted no sabe quién soy, pero usted fue madrina mía cuando yo me gradué aquí”.
México necesita que todos seamos agentes de cambio, que encontremos eso que nos mueve y ese propósito por el cual estamos aquí en la vida y lo pongamos al servicio de los demás. Todos tenemos talentos. Yo creo que no hay nadie en este mundo que no tenga un talento, buenos y malos, todos.
¿Qué es hambre cero?
Hambre Cero nació hace nueve años, como una iniciativa ciudadana alineada a los Objetivos del Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de las Naciones Unidas. Su propósito es claro: erradicar el hambre en Nuevo León mediante una gran alianza entre gobierno, iniciativa privada, academia, sociedad civil organizada y ciudadanía.
El alimento nutritivo y suficiente es un derecho humano que tenemos la obligación de garantizar. Hambre Cero se ha consolidado como una de las estrategias multisectoriales más relevantes del país en seguridad alimentaria, con más de 2000 aliados que participan para reducir el desperdicio, fortalecer la alimentación y promover la autosuficiencia.
Dentro de sus logros, Hambre Cero Nuevo León ha impac-
tado en la calidad de vida de todas las personas, mejorando sus condiciones:
• De 2020 a 2024, impactó en la reducción del 77% de personas en pobreza extrema en Nuevo León, que significó más de 94 mil personas que mejoraron sus ingresos y superaron carencias sociales.
• La pobreza multidimensional, se redujo un 56%, el equivalente a 776 mil personas que salieron de esta condición.
• Con Hambre Cero, 278 mil personas superaron la pobreza alimentaria.
• Entre 2022 y 2024, la carencia por acceso a alimentación, se redujo en un 21%.
Estrategia basada en evidencia: Primer Estudio de Pérdidas y Desperdicios de Alimentos realizado por la FAO y el BID.
Hallazgos clave:
• Hambre Cero reduce los diferentes componentes de la inseguridad alimentaria tanto en adultos como en menores.
• Los efectos son aún más profundos en niñas, niños y adolescentes, mejorando significativamente su bienestar nutricional.
• El modelo contribuye a reducir hogares en pobreza extrema, confirmando su impacto estructural.
El reto: En Nuevo León, 153 mil personas aún no alcanzan el ingreso para una canasta básica. Hambre Cero mantiene su compromiso: qué nadie en Nuevo León viva con hambre.
ARTÍCULO DEL MES
La red multisectorial Hambre Cero
La convicción de que ninguna institución, ningún gobierno, ninguna empresa puede sola, da lugar a esta causa compartida, cuyo motor son las alianzas multisectoriales e interinstitucionales.
• Comité Interinstitucional de la Estrategia Hambre Cero Nuevo León
• 12 Comités Técnicos compuestos por más de 100 personas voluntarias.
• Comisión Interuniversitaria Estudiantil de Estrategia Hambre Cero Nuevo León.
• Red de voluntariado, que moviliza a más de mil personas en universidades, empresas y organizaciones.
Nuevo León avanza rumbo a la primera bandera blanca contra el hambre:
Hambre Cero funciona. Reduce la pobreza. Mejora la salud. Fortalece la economía familiar. Evita desperdicios. Moviliza a toda la sociedad.
Marco normativo
Desde 2017 Nuevo León cuenta con la Ley del Derecho a la Alimentación Adecuada y Combate contra el Desperdicio de Alimentos, que institucionaliza el modelo y garantiza su sostenibilidad.
Felicidades por este esfuerzo, un gran tema que debe tener eco y replicarse a nivel nacional. Enhorabuena por este esfuerzo que se dice fácil pero implica un gran compromiso y liderazgo.
Lucia Fornelli, CEO Usec Network
Hecha en México, pensada para el mundo: nebuia, la primera IA mexicana.
“LA SEGURIDAD ME DIO UN SENTIDO DE VIDA” MTRA MARCELA MUÑOZ, SECRETARIA DE SEGURIDAD PÚBLICA DE CAMPECHE
• La misión es de todos
Marcela Muñoz actualmente se desempeña como secretaria de Protección y Seguridad Ciudadana del Estado de Campeche. Cuenta con más de quince años de experiencia profesional en el sector público.
A lo largo de su trayectoria, ha ocupado diversos cargos, entre los que destacan la Dirección de Salud y Desarrollo Social de la Secretaría de los Jóvenes en el Gobierno del Estado de Michoacán; la Jefatura del Departamento Técnico del Centro de Readaptación Social de Sahuayo; así como una comisión en la Dirección de Cárcel Abierta del Centro de Reinserción Social “David Franco Rodríguez”. Asimismo, ha ejercido funciones como terapeuta en el Centro de Atención a Víctimas del Delito de la Procuraduría General de la República. De igual forma, se ha desempeñado como directora de Proximidad Social y Atención a Víctimas en la Policía Municipal de Morelia, y como titular de la Dirección General de Seguridad Ciudadana en la Alcaldía Álvaro Obregón.
Cuenta con dos Maestrías una en Psicoterapia Familiar y otra en Seguridad Pública y Políticas Públicas, un Doctorado en Derecho y Actualmente está cursando un Doctorado en Alta Dirección en Seguridad Pública, ha cursado diversos programas de formación especializada entre los que destacan los diplomados en victimología, criminología, inteligencia y contrainteligencia.
¿Nos podría platicar un poco de sus liderazgos en cargos de seguridad?
En el año 2016 obtuvimos el segundo lugar a nivel nacional en el concurso denominado “Mejores Prácticas Policiales Basadas en la Evidencia”, otorgado por la Comisión Nacional de Seguridad, con motivo de la implementación de los Centros de Atención a Víctimas en Morelia; centros en los cuales se proporcionaba atención integral, especializada y oportuna, mediante la realización de mecanismos alternativos de solución de controversias; la recepción y formalización de denuncias ante la autoridad competente; así como la prestación de servicios de atención psicológica, médica y asesoría jurídica a personas víctimas de delito y de violaciones a derechos humanos. En la Ciudad de México implementamos el programa “Contacto Mujer” un programa creado y pensado de forma integral para atacar de fondo la problemática de violencia hacia la mujer la cual incluía 5 líneas de acción.
• Creación de un agrupamiento femenil “contacto mujer” para atender reportes de violencia contra la mujer.
• Plataforma Frida, con la línea de emergencia, campaña de impacto mediático y concientización con difusión de imágenes y mensajes itinerantes.
• Centro de atención a víctimas, como punto de atención especializada para la mujer y canalización a redes de apoyo.
• Sendero violeta, vigilancia las 24 horas, monitoreo en vivo en base plata, e identidad violeta en cruces peatonales.
En el estado de Campeche también implementamos el Modelo Nacional de Policía y Justicia Cívica con el objetivo de transformar la percepción ciudadana en materia de seguridad y fortalecer la confianza de la población en las autoridades. Obtuvimos el “Reconocimiento al Compromiso y Eficacia de las Acciones de Seguridad Pública contra la Violencia hacia las Mujeres 2022”, otorgado por la Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana Federal, derivado de la creación del programa Mujer Valiente, orientado a brindar acompañamiento y apoyo integral a mujeres en situación de riesgo.
Participamos diariamente en la Mesa para la construcción de la paz y seguridad, tenemos comunicación constante con el Consejo Coordinador Empresarial y la Cámara Nacional de comercio y hemos detectado un área de oportunidad importante; la desinformación ha permeado en la percepción de la ciudadanía, así que nos hemos dado a la tarea de informar diariamente las acciones de las y los policías, desde la prevención con pláticas en escuelas, talleres, teatros guiñol, operativos preventivos durante carnavales, ferias, vacaciones, hasta las detenciones de delincuentes que parecieran de poca importancia pero que finalmente afectan al ciudadano, ahora con el área de inteligencia se fijan objetivos y se desarticulan células que pretenden establecerse en el estado y buscamos informar a la ciudadanía para que confíen en el trabajo que se realiza.
¿Qué acciones se toman en lo relativo a la incidencia de violencia de género que tiene casos en aumento a lo largo del país en general?
En Campeche, entendemos que detrás de cada estadística hay una historia de vida que proteger, por lo que hemos transformado la seguridad pública en un modelo de empatía y proximidad a través de la iniciativa “Mujer Valiente”. Esta política integral, que ha sido galardonada con el primer lugar a nivel federal, no se limita a reaccionar, sino que busca erradicar la violencia desde su raíz mediante la prevención y la atención especializada. Desde el primer momento del reporte, las víctimas son atendidas por un Agrupamiento Femenil especializado, compuesto por 86 elementos capacitados específicamente en protocolos de género. Hemos implementado herramientas tecnológicas y humanas de respuesta inmediata, como el Código ZAZIL, un protocolo de emergencia que permite a la mujer recibir auxilio urgente con solo mencionar esta palabra clave.
Nuestra labor no termina con el reporte; brindamos un seguimiento integral que incluye el traslado seguro a dependencias, acompañamiento en el proceso de denuncia, valoración médica y atención psicológica en centros integrales presentes en los 13 municipios del estado. Hasta abril de 2025, hemos atendido a 11,962 víctimas y reali-
zado más de 14,000 traslados seguros. Además, bajo la premisa de que “Nadie camina sola”, el sistema Zazil mantiene un monitoreo constante de los casos; tan solo en el último periodo se han realizado 17,616 seguimientos para garantizar que las mujeres sigan seguras en sus hogares y evitar la reincidencia de los agresores. Complementamos este escudo con una red de más de cien “Refugios Seguros” en comercios aliados, creando un entorno donde la comunidad cuida de la comunidad.
¿Qué es importante mencionar en cuanto a los logros y avances en materia de salud mental para los policías?
Creamos la dirección de fomento al deporte donde además de invitar a los policías a participar en eventos deportivos en los que han obtenido premios y reconocimientos, se organizan torneos internos de Vóleibol, Futbol, ya tenemos un gimnasio y próximamente se tendrán canchas y médicos para atención de la salud de manera integral.
¿Cuáles son los logros más importantes en el combate a delitos?
Con la creación de la Subsecretaría de Inteligencia e Investigación hemos generado productos de inteligencia que
permiten la identificación de células o grupos que pretenden instalarse en Campeche, fijamos objetivos que oportunamente han sido detenidos, permitiendo que no haya presencia de crimen organizado. Nuestra prioridad ha sido fortalecer la inteligencia para actuar de manera estratégica y efectiva manteniendo a Campeche como uno de los estados más seguros, incluso uno de los dos que EU cataloga como seguros para visitar.
¿Se acompaña de la tecnología como parte integral de la seguridad?
Considero que hoy más que nunca la Seguridad y la tecnología van totalmente de la mano, la importancia de su implementación es inmensa, desde el registro de datos y el poder tener acceso a múltiples fuentes para su análisis, la comunicación, hasta lo que es el monitoreo de vigilancia que resulta en una mejor distribución del estado de fuerza. Por ello la importancia de la expansión e implementación del C5 (Centro de Control, Comando, Comunicaciones, Cómputo y Contacto) y toda su red de comunicación.
También creamos una aplicación para teléfono celular “Mi Policía Campeche” donde puedes conocer al comandante a cargo de tu sector, solicitar apoyo para víctimas de violencia con el botón Zazil, llamar al 911, consultar números de extorsión, consultar infracciones, pedir acompañamiento bancario, solicitar apoyo para verificación de vehículos y evitar fraude en la compra del mismo, reportar a policías cuando actúan mal y también felicitarlos cuando hacen un buen trabajo.
¿Cómo es la coordinación del gobierno Federal? ¿Manejan programas conjuntos que mejoren la incidencia delictiva?
La coordinación diaria en las Mesas para la construcción de la paz y seguridad del Estado de Campeche son fundamentales, desde ahí coordinamos operativos interinstitucionales y también participamos en reuniones interregionales donde compartimos información sobre generadores de violencia y situaciones que se deben atender de manera coordinada entre estados, siempre en constante comunicación.
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¿En qué consiste el modelo de seguridad?
Nuestro modelo de seguridad se apega al modelo nacional de policía y Justicia cívica, contemplando la policía de proximidad orientada a la solución de conflictos, así como la policía de investigación y análisis.
Todo esto mediante la profesionalización de nuestros policías para estar en condiciones de brindar un servicio de calidad al que le puedan dar seguimiento el resto de instituciones qué forman parte del sistema de justicia penal como las fiscalías y el poder judicial.
Y no sólo en lo reactivo cuando ya se cometieron los delitos, sino apostando a la prevención desde la justicia cívica.
¿Tienen algún modelo de policía de Proximidad y la policía escolar?
Absolutamente. Bajo la directriz de nuestra Gobernadora Layda Sansores y en sintonía con la visión nacional de la Presidenta Claudia Sheinbaum, hemos implementado un modelo donde la policía no es ajena al ciudadano, sino parte de su día a día. Nuestra estrategia central son las Mesas de Seguridad Ciudadana en Territorio, un espacio de diálogo abierto donde las autoridades de los tres niveles de gobierno —incluyendo SEDENA, SEMAR, Guardia Nacional y Fiscalía— acudimos directamente a las localidades para escuchar de viva voz las necesidades de los habitantes.
Hasta la fecha, hemos realizado 39 mesas en todo el estado, priorizando tanto centros urbanos como comunidades rurales con indicadores de riesgo social. En estas reuniones, la ciudadanía propone y nosotros nos comprometemos, generando acuerdos que se supervisan mensualmente para asegurar que se cumplan. En cuanto a la policía escolar y prevención, la Subsecretaría de Participación Ciudadana ha diseñado un catálogo de acciones que llega a todos los niveles académicos, desde preescolar hasta licenciatura. Llevamos a las escuelas pláticas preventivas, talleres y obras de teatro guiñol como “Juntos prevenimos la violencia”, que ya ha impactado a más de 56,000 personas promoviendo valores de paz. Estos programas abordan temas críticos como el acoso escolar (bullying), la prevención de adicciones y la seguridad digital, empoderando a los jóvenes para identificar y reportar riesgos.
Finalmente, fortalecemos la vigilancia comercial y vecinal con el Código Jaguar, que consiste en visitas constantes a comercios para verificar su estado de seguridad, logrando una cobertura masiva con más de 700,000 activaciones. Todo este despliegue se apoya en el uso de la tecnología C5 y redes vecinales, asegurando que la policía esté siempre presente donde más se necesita, recomponiendo así el tejido social de nuestro estado.
¿Cómo funciona el Programa transversal de prevención? ¿Cuáles son los objetivos a lograr?
El Programa Transversal de Prevención es, en esencia, el corazón de nuestra estrategia de proximidad social. Entendemos que la seguridad no solo se construye con patrulla-
jes, sino sembrando semillas de paz y respeto desde el núcleo de nuestra sociedad. Por ello, este programa funciona como un puente humano entre la policía y la ciudadanía, adaptando nuestro mensaje a cada etapa de la vida.
¿Cómo lo hacemos realidad? No usamos un modelo rígido; utilizamos el arte, el diálogo y la tecnología para conectar con las personas:
Para la niñez: El teatro guiñol “Juntos prevenimos la violencia” ha sido una de nuestras herramientas más poderosas. A través de historias y personajes, hemos realizado 414 representaciones, logrando tocar los corazones de 56,422 personas
. Con obras como “Nemo, un niño con gran poder” o “Este juego no es bonito”, enseñamos a los más pequeños a identificar el acoso escolar (bullying) y a prevenir el abuso sexual infantil de una manera lúdica y segura.
Para jóvenes y adultos: Implementamos campañas itinerantes con un enfoque profundamente humano en escuelas (desde preescolar hasta licenciatura), empresas y espacios públicos
. Abordamos temas críticos de la actualidad, como la ciberseguridad —donde ya hemos brindado más de 2,800 atenciones por fraudes y extorsiones—, la prevención de adicciones y la violencia digital.
En la comunidad: Complementamos estas acciones con demostraciones de nuestra Unidad Canina y talleres de crianza positiva, enfocados en erradicar la violencia familiar que, lamentablemente, sigue asociada en un 60% de los casos al consumo de alcohol.
Nuestros objetivos fundamentales: Nuestro propósito va mucho más allá de las estadísticas. Lo que buscamos es: Impactar en la conciencia ciudadana: Educando desde la infancia para que los valores de respeto y convivencia armónica sean la base del desarrollo de cada campechano. Recomponer el tejido social: Al llevar estas mesas de seguridad y talleres a cada rincón del estado, buscamos sanar las relaciones comunitarias y prevenir que los delitos escalen.
Fortalecer la confianza en las instituciones: Queremos que la gente vea en su policía a una figura de protección y guía. Al final del día, nuestra meta es que prevalezca un ambiente de paz donde “nadie camine sola” y donde cada ciudadano se sienta parte activa de su propia seguridad.
Este programa es nuestra apuesta por un futuro donde la prevención sea la herramienta más efectiva para que Campeche siga siendo un referente nacional de tranquilidad.
¿El recurso que se ha destinado para combatir delitos de alto impacto es bueno?
Nuestra gobernadora nos ha dado la confianza y el respaldo para solventar las carencias que tenían nuestra policía, evidentemente el recurso es limitado pero a pesar de ello
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lo hemos administrado de manera que llegue de manera directa a los policías, desde su capacitación, uniformes, armamento, patrullas diseñadas especialmente para policías, nuevas instalaciones, incremento en el salario, todo esto para dignificar a nuestros policías.
¿Los subsidios del Gobierno Federal para temas de seguridad son suficientes?
Nos gustaría que se fortaleciera de manera similar al de las instituciones federales para seguir motivando a nuestros policías a trabajar como hasta ahora y seguir dando buenos resultados.
¿Cómo es su plataforma tecnológica? ¿Qué aspectos sobresalen de este sistema de tecnología inteligente? ¿Es asertiva en el auxilio a la población?
La plataforma tecnológica en materia de seguridad es amplia, desde la misma comunicación con el ciudadano y tecnología para atender sus llamados de emergencia, como lo es la plataforma de Carbyne, la app de Mi Policía Campeche, el monitoreo 24/7 en 8 de 13 municipios del estado, plataformas inteligentes como las lectoras de placas e identificación de vehículos, diversas plataformas y software de inteligencia.
¿Qué es importante en su cargo actual? ¿Qué le gusta o la motiva?
Para mí, lo más importante es trabajar todos los días para mantener a Campeche como uno de los estados más seguros de México. Lograr buenos índices de seguridad es un gran reto, pero mantenerlos es aún más difícil. Por eso estamos permanentemente en territorio, escuchando a la ciudadanía, coordinándonos con las autoridades y fortaleciendo el trabajo de nuestras y nuestros policías. La seguridad se construye todos los días con compromiso, cercanía y responsabilidad.
Me motiva saber que nuestro trabajo se refleja en la tranquilidad de las familias campechanas. A pesar de que en ocasiones hay intentos por descalificar o denostar el trabajo que realizamos, la realidad es que los ciudadanos y quienes visitan nuestro estado pueden caminar con tran-
quilidad por las calles de Campeche. Eso es resultado del esfuerzo diario de nuestras y nuestros policías y de la coordinación que mantenemos con todas las instituciones de seguridad.
¿Qué nos desea mencionar sobre Campeche a nivel nacional y es motivo de orgullo?
Me siento muy orgullosa de nuestra área de asuntos internos pues gracias a ella hemos detectado acciones de los policías que actúan fuera de la legalidad, se generan carpetas de investigación, se investiga, contactamos a los afectados y se les reintegra el dinero que piden los policías de manera ilegal,
Se mantiene dentro de los estados más seguros, podemos destacar que un país como EU informe a sus ciudadanos que Campeche y Yucatán son seguros para visitar; además en los últimos días hubo un fin de semana violento y afortunadamente aquí en Campeche no ocurrieron incidentes relacionados con grupos delictivos como en otros estados.
¿Le gustaría mencionar alguna de sus frases favoritas o conceptos de vida?
Hay una frase que siempre comparto con mi equipo y con la ciudadanía: “La misión es de todos.” Porque la seguridad no es solamente tarea de una institución, es una responsabilidad compartida entre autoridades y sociedad. Cuando trabajamos juntos, podemos seguir cuidando lo más valioso que tenemos: la paz y la tranquilidad de Campeche.
¿Qué podría hacer la sociedad para apoyar al gobierno en su tarea?
Que la ciudadanía se dé la oportunidad de confiar nuevamente en su policía, no formen parte de la corrupción, hay que denunciar los delitos y aún más cuando son cometidos por policías para seguir depurando las instituciones de seguridad.
Lucia Fornelli, CEO Usec Network
CECILIA PATRÓN LAVIADA, PRESIDENTA MUNICIPAL MÉRIDA YUCATÁN
“MÉRIDA ES ÚNICA, LA MEJOR CIUDAD POR LO CONSTRUIDO EN COMUNIDAD”
Mi compromiso es servir a Mérida y trabajar todos los días por su gente
¿Podría platicar un poco de sus liderazgos y trayectoria?
Soy meridana, mamá de María Sofía y una mujer profundamente comprometida con servir a mi ciudad 24/7. Tengo una licenciatura en Relaciones Públicas y cuento con diplomados en Pedagogía y Desarrollo Familiar, así como en Administración Pública.
He tenido distintas responsabilidades en el servicio público. En el Ayuntamiento de Mérida fui presidenta del DIF municipal, jefa de Relaciones Públicas, directora de Atención Ciudadana y Relaciones Públicas, y directora de Desarrollo Social. También trabajé en el Gobierno del Estado como directora de Microrregiones en la Secretaría de Desarrollo Social.
Posteriormente fui diputada federal por Yucatán, donde impulsé iniciativas para ampliar oportunidades laborales, especialmente para mujeres y jóvenes, como el home office para madres solteras, la Ley 3 de 3 contra la violencia hacia las mujeres, la Ley del Primer Empleo y el reconocimiento del servicio social como experiencia laboral.
Actualmente soy alcaldesa de Mérida, electa por el voto popular. Desde el Ayuntamiento impulsamos un estilo de gobierno cercano, con trabajo constante calle por calle en colonias y comisarías, con un objetivo claro: mantener una ciudad segura, ordenada y con justicia social.
¿Considera usted que la tecnología es parte integral de la seguridad en los municipios? Hoy la tecnología es una herramienta clave para cuidar a la gente.
La tecnología permite mejorar la prevención, la vigilancia y la capacidad de respuesta ante emergencias.
En Mérida forma parte de una estrategia integral basada en el orden, la coordinación y la prevención. Un ejemplo son los botones de “Alerta Segura”, instalados en puntos estratégicos del centro de la ciudad, que cuentan con cámaras, altavoz y un botón de asistencia inmediata conectado al sistema de monitoreo.
Estas herramientas permiten atender emergencias de forma más rápida y brindar mayor tranquilidad a quienes viven o visitan la ciudad.
¿Qué es importante en materia de seguridad en este momento?
La prioridad es clara, mantener a Mérida como una de las ciudades más seguras del país.
Mérida es una ciudad que ha crecido de manera importante. En los últimos diez años ha tenido un crecimiento poblacional del 22%, el doble del crecimiento nacional, lo que representa más de 195 mil nuevas personas viviendo en la ciudad, de acuerdo con datos del INEGI y CONAPO. Este crecimiento implica nuevos retos para una ciudad que hoy supera el millón de habitantes. Sin embargo, Mérida sigue siendo un referente nacional en seguridad.
Nuestra ciudad referente en la seguridad nacional: 4 veces menos delitos que a nivel nacional. La incidencia delictiva en Mérida fue de 24.4 delitos por cada 100 mil habitantes, menor a la nacional de 115.1 delitos, de acuerdo al Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública. Además, Mérida fue reconocida en 2025 como la segunda ciudad más segura de América.
Esto es resultado de una estrategia basada en la prevención, el orden en la ciudad, la coordinación institucional y la participación de la comunidad.
¿Cómo es la coordinación del Municipio con
los otros municipios conurbados y gobierno a los tres niveles? ¿Manejan programas conjuntos que mejoren la incidencia delictiva?
La seguridad se fortalece cuando las instituciones trabajan de manera coordinada.
En Mérida mantenemos una Mesa Interinstitucional de Seguridad donde participan autoridades municipales, estatales y federales para analizar información, atender reportes ciudadanos y reforzar la vigilancia en zonas donde se detectan incidentes.
Además, trabajamos en programas de prevención y recuperación de espacios públicos que ayudan a reducir factores de riesgo en distintas zonas de la ciudad.
¿En qué consiste el modelo de seguridad?
La seguridad también se construye fortaleciendo la comunidad.
En Mérida aplicamos un enfoque integral de prevención social a través de la estrategia “Mérida te cuida”, que parte de un principio sencillo: hacer comunidad es garantizar la paz. Este modelo se basa en ocho ejes que buscan fortalecer el tejido social y generar entornos seguros para niñas, niños, jóvenes y personas en situación de vulnerabilidad, abordando temas como desarrollo humano, familias fuertes, inclusión social, empleo, vivienda digna y seguridad con justicia.
Un componente clave es el fortalecimiento del espacio público, especialmente el alumbrado. Está comprobado que una ciudad mejor iluminada reduce oportunidades delictivas y mejora la percepción de seguridad. Por ello hemos impulsado la modernización del alumbrado público y actualmente Mérida cuenta con más de 45 mil luminarias LED, lo que contribuye a tener calles más seguras.
La estrategia también incluye acciones de salud mental y prevención, como los cuatro centros ALMANOVA, donde se brinda atención psicológica y acompañamiento especializado, así como la Ruta de la Salud Mental, que lleva atención gratuita a escuelas y comisarías.
Además, impulsamos proyectos de atención a grupos vulnerables, como la creación del primer refugio para mujeres en situación de calle y con problemas de adicciones, en colaboración con organizaciones de la sociedad civil. Este modelo busca fortalecer la prevención, la comunidad y los espacios públicos como bases para mantener a Mérida como una ciudad segura.
¿Qué herramientas, estrategias o plataformas tecnológicas están utilizando para la mejora de la atención de emergencias y disminución de índices delictivos? Hablemos de grupos vulnerables
La tecnología y la prevención social deben ir de la mano para cuidar a la comunidad.
Contamos con un Centro de Comando y Control que opera líneas de emergencia y monitoreo permanente mediante cámaras de video vigilancia y botones de alerta instalados en puntos estratégicos.
Estas herramientas permiten atender reportes ciudadanos en tiempo real y desplegar unidades de manera más eficiente.
También desarrollamos programas específicos para proteger a grupos vulnerables, fortaleciendo la atención a mujeres, niñas, niños y personas mayores mediante programas de prevención y acompañamiento.
¿Qué planes de inversiones importantes hay para el municipio?
Invertir en la ciudad es construir mejores condiciones para las familias.
Seguimos impulsando inversiones en infraestructura urbana, modernización del alumbrado público, recuperación de espacios públicos y fortalecimiento de los servicios municipales.
También trabajamos en el nuevo Programa Municipal de Ordenamiento Territorial y Desarrollo Urbano, que permitirá ordenar el crecimiento de la ciudad.
A FONDO
TÉCNICO-PROFESIONAL
¿Cómo funciona el Programa transversal de prevención?
La prevención funciona mejor cuando todo el gobierno trabaja en la misma dirección.
Este programa involucra a diversas direcciones del Ayuntamiento que trabajan de manera coordinada para reducir factores de riesgo asociados a la violencia, la delincuencia y las adicciones.
El objetivo es fortalecer los factores de protección en la comunidad y construir entornos más seguros.
¿Los subsidios del Gobierno Federal para temas de seguridad son suficientes?
La seguridad requiere coordinación, recursos y una visión que incluya la prevención.
Los subsidios federales ayudan a fortalecer las capacidades de los municipios, especialmente en equipamiento, tecnología y programas de prevención.
En Mérida también impulsamos acciones enfocadas en salud mental, porque sabemos que atender estos temas también forma parte de una estrategia de prevención.
¿Qué es importante en su cargo actual? ¿Qué le gusta o la motiva?
Gobernar Mérida es una gran responsabilidad, pero también el mayor honor de mi vida.
Mérida es mi ciudad, es mi hogar y es la comunidad de mujeres y hombres que todos los días trabajan y sueñan con salir adelante.
Lo que más me motiva es ver cómo el trabajo se convierte en cambios reales en la vida de las personas: la mujer que encuentra oportunidades para salir adelante, el joven que se anima a emprender, la persona adulta mayor que vive con dignidad y el trabajador que con su esfuerzo le da tranquilidad a su familia.
Me mueve profundamente poder poner toda mi experiencia al servicio de esta ciudad para que a Mérida le vaya
mejor, para cerrar brechas y avanzar con justicia social. Creo en una ciudad capaz de cambiar la incertidumbre por certezas, las brechas por oportunidades y los retos en caminos para salir adelante.
También creo en la fuerza de las mujeres. De mujer a mujer sabemos lo que significa luchar por nuestra familia y nuestra comunidad. Por eso trabajamos todos los días, cerca de la gente, calle por calle, colonia por colonia y comisaría por comisaría, para cuidar a Mérida y seguir construyendo oportunidades para las y los meridanos.
¿Cuál es el tema de interés prioritario en este momento?
La prioridad es clara: que Mérida siga siendo una ciudad segura y ordenada.
Mérida sigue creciendo y eso implica nuevos retos. Por eso trabajamos todos los días para fortalecer la prevención, mantener el orden en la ciudad y garantizar que las familias puedan vivir con tranquilidad.
Este año estamos concentrados en consolidar una ciudad más ordenada, más segura y mejor atendida.
Estamos fortaleciendo la infraestructura urbana, los servicios públicos, el alumbrado, la recuperación de espacios públicos y el ordenamiento de la ciudad. Son acciones concretas que impactan directamente en la vida diaria de las familias.
¿Qué programas de movilidad, rescate de espacios públicos y de acercamiento tipo Smart Cities tiene en mente?
Las ciudades que se preparan para el futuro son las que planean desde hoy.
En Mérida estamos trabajando para que el crecimiento de la ciudad se dé con reglas claras, pensando en el presente y en el futuro. Por eso impulsamos el proyecto de un nuevo Programa Municipal de Ordenamiento Territorial y Desa-
rrollo Urbano, que actualizará el que está vigente desde 2017 y que considera las condiciones actuales del municipio y su integración metropolitana.
Este programa plantea una nueva visión para el desarrollo de la ciudad, tomando en cuenta la vocación y las necesidades de cada zona, promoviendo una movilidad más integral y conectada, protegiendo la identidad de nuestras comunidades, especialmente en las comisarías, y cuidando el medio ambiente.
También orienta la recuperación de espacios públicos y la incorporación de herramientas tecnológicas que permitan mejorar los servicios, acercar el gobierno a la ciudadanía y hacer más eficiente el funcionamiento de la ciudad.
Con este proyecto y otras actualizaciones normativas estamos dando mayor certeza para el crecimiento ordenado de Mérida, generando condiciones para atraer inversión, fortalecer la infraestructura urbana y asegurar que el desarrollo llegue con equilibrio y justicia social para todas y todos.
Hablemos de equidad de género
Cuidar de las mujeres es una prioridad.
En Mérida trabajamos para garantizar su derecho a vivir libres de violencia. Contamos con Servicios Especializados de Atención a la Violencia, donde se brinda acompañamiento psicológico, jurídico y de trabajo social. A través de estos servicios se han otorgado 17,972 atenciones a 2,491 mujeres, brindándoles orientación, apoyo y herramientas para salir adelante.
También contamos con el Centro de Atención y Refugio para Mujeres en Situación de Violencia Extrema, un espacio seguro donde las mujeres y sus hijas e hijos reciben protección y acompañamiento integral para reconstruir su vida.
Además, a través del DIF municipal impulsamos mecanismos de mediación y soluciones alternas de conflictos, por-
que muchas veces el diálogo y la justicia cercana ayudan a resolver problemas antes de que escalen. Atendemos casos de pensión alimenticia, conflictos conyugales, divorcio voluntario, así como conflictos familiares y comunitarios. Todas estas acciones forman parte de una política pública que busca proteger, acompañar y generar condiciones de justicia social, poniendo en el centro la dignidad y la seguridad de las mujeres.
También contamos con el Centro de Atención y Refugio para Mujeres en Situación de Violencia Extrema, un espacio seguro donde las mujeres y sus hijas e hijos reciben protección y acompañamiento integral para reconstruir su vida.
Además, a través del DIF municipal impulsamos mecanismos de mediación y soluciones alternas de conflictos, porque muchas veces el diálogo y la justicia cercana ayudan a resolver problemas antes de que escalen. Atendemos casos de pensión alimenticia, conflictos conyugales, divorcio voluntario, así como conflictos familiares y comunitarios.
Todas estas acciones forman parte de una política pública que busca proteger, acompañar y generar condiciones de justicia social, poniendo en el centro la dignidad y la seguridad de las mujeres.
¿Le gustaría mencionar alguna de sus frases favoritas o conceptos de vida?
Creo en una idea sencilla pero profunda: Mérida es la mejor ciudad por lo que hemos construido en comunidad. Mérida es única. Está en los vecinos que se sientan en su mecedora afuerita de la casa al caer la tarde; en los meridanos que se reconocen en cualquier parte por su acento, por sus costumbres y por esa forma tan nuestra de saludarnos y cuidarnos.
Está en nuestra cultura, en nuestra comida, en nuestras
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tradiciones y en ese calor humano que nos distingue. Pero, sobre todo, está en la comunidad que hemos sabido construir generación tras generación.
Por eso también creo que Mérida es nuestra casa común, y seguirá siendo segura porque todos los días trabajamos para mantenerla ordenada y bien cuidada. Ese orden nos permite atraer más inversión, generar más empleos y abrir oportunidades para las familias meridanas, con un principio muy claro: que el desarrollo llegue a todas y todos, sin dejar a nadie atrás.
Soy profundamente orgullosa de ser meridana y yucateca, pero sobre todo agradecida por tener la oportunidad de servir a mi ciudad y cuidar, junto con su gente, lo que entre todas y todos hemos construido.
Las ciudades fuertes se construyen con ciudadanía participativa.
En Mérida tenemos una gran ventaja, una comunidad que se involucra y que siente la ciudad como propia. Apoyar también significa cuidar lo que es de todas y todos. Desde mantener limpios los espacios públicos, respetar las normas de convivencia, participar en las actividades de la colonia o la comisaría, hasta reportar cualquier situación que pueda afectar la tranquilidad de la ciudad. Cuando la gente se involucra, la ciudad se fortalece. Esa corresponsabilidad es parte de lo que ha permitido que Mérida conserve su calidad de vida.
La coordinación y la confianza entre instituciones y ciudadanía hacen la diferencia.
Cuando los distintos niveles de gobierno trabajan de manera coordinada, las soluciones llegan más rápido y con
mejores resultados para la gente. Pero también es fundamental mantener una ciudadanía cercana, que participe, que opine y que ayude a cuidar la ciudad.
Esa colaboración permanente entre autoridades y comunidad es lo que permite seguir fortaleciendo a Mérida y proteger la calidad de vida que distingue a nuestra ciudad.
Miranda Córdova
y y
Misión Crítica (TETRA / DMR)
Misión Crítica (TETRA / DMR)
Radio LTE (MVNO)
Radio LTE (MVNO)
Comunicación grupal instantánea a través de redes celulares de amplia cobertura
Rastreo Consola de Despacho
Rastreo Consola de Despacho
Plataforma centralizada para coordinar, monitorear y gestionar comunicaciones en tiempo real.
Panel de ubicación en mapa
Reportes sonoros de georeferencias
Información del dispositivo
Soluciones creadas a partir de la necesidad de nuestros sectores para
Soluciones de Red LTE (Pública / Privada)
Soluciones de Red LTE (Pública / Privada)
Conectividad inalámbrica
segura, confiable y a medida para empresas
Integración de Sistemas de Telecomunicaciones Integración de Sistemas de Telecomunicaciones
con proyectos “Llave en Mano” para mayor eficiencia
CADA
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LA PRESENCIA DE LA MUJER EN LA POLICÍA NACIONAL ESPAÑOLA
YOLANDA RODRÍGUEZ GÓMEZ, CONSEJERA DE INTERIOR DE LA EMBAJADA DE ESPAÑA EN MÉXICO
En el año 2024, la Policía Nacional española cumplió su bicentenario, 200 años al servicio del ciudadano. Dicha fecha coincidió con otra efeméride de gran relevancia que es la celebración del 45º aniversario de la incorporación de las primeras mujeres a la institución.
La entrada de la mujer en la PN se produjo apenas unos meses después del referéndum en el que la ciudadanía española ratificaba la constitución de 1978.Su incorporación a la institución policial, es sin duda uno de los hitos más significativos de su historia.
Con la Constitución de 1978, nuestra Carta Magna, España dejó tras de sí un pasado y se adentró en la modernidad construyendo una democracia en la que el respeto a los derechos y libertades de toda la ciudadanía y el desarrollo del principio de igualdad constituyen las piedras angulares de nuestra vida en común.
Hace 48 años la democracia española comenzó a andar y a cada paso que daba se iban derribando obstáculos hacia la igualdad. Igualdad para todas las personas, para todas las instituciones, entre ellas también para la Policía Nacional, porque sin igualdad no hay democracia posible.
Pocos meses después de la aceptación y promulgación de la Constitución española (1978), 42 magníficas mujeres se convirtieron en 1979 en las protagonistas, pioneras y valientes, de este hecho histórico. Ingresaban por primera vez en el Cuerpo Superior de Policía. De esta manera se
abrían puertas a un talento que hasta entonces había sido ignorado y desaprovechado, el talento de la mitad de la sociedad, el talento de las mujeres.
Aquella fecha marcha un hito en nuestra historia y en la historia de la PN: i) por recibir el ingente talento que las mujeres pueden ofrecer; ii) por acercar más la Policía a la sociedad a la que sirve; iii) por incorporar las sensibilidades que faltaban a un cuerpo policial que hasta ese momento estaba formado exclusivamente por hombres.
Por primera vez, las mujeres fueron reconocidas e integradas plenamente en la Institución policial, asumiendo la misión constitucional de proteger el libre ejercicio de los derechos y libertades de la ciudadanía española. Ese fue un significativo avance en la lucha por la igualdad de género en España, que marcó el comienzo de una nueva etapa en la seguridad y en la justicia en nuestro país.
El camino que ha recorrido la mujer en la policía en estos mas de 40 años no ha sido fácil. Estas mujeres se encontraron con reacciones de todo tipo, desde el paternalismo desmesurado hasta el rechazo frontal, desde la desconfianza hasta la infravaloración. Reacciones que reflejan la época y la situación de partida con que se encontraron las mujeres en la Policía.
Ellas no permitieron ser relegadas a puestos cómodos o carentes del riesgo inherente a la función policial. Estuvieron desde el minuto uno en primera línea. Estas mujeres
incorporaron a un mundo de hombres, con unos valores, unos principios y una forma de entender el policía totalmente masculino, sin ningún tipo de referente femenino para ejercer el mando, el liderazgo, ni la actividad policial.
A partir de ahí tuvieron que ir haciendo su propio camino e ir incorporando sus propios valores hasta llegar a la situación actual enriquecida por las aportaciones de todas las personas que integramos la Institución, por la gran diversidad que contiene la PN como reflejo en la sociedad.
A estas pioneras del entonces Cuerpo Superior de Policía, dedicado a la investigación, se unieron en 1984, las primeras 53 mujeres que accedían al Cuerpo uniformado, al Cuerpo Nacional de Policía, encargado del orden público. Fue quizás este hecho, el ir uniformadas y ser por ello claramente identificables, lo que contribuyó a dar mayor visibilidad social a la presencia de la mujer en la Policía.
En 1986, ambos cuerpos se unifican en lo que hoy se conoce como PN y en el que las mujeres y los hombres, recorren un camino juntos. Un hecho que sin duda transformó radicalmente esta institución y que le abrió el camino para situarse a la vanguardia de la igualdad entre las fuerzas y cuerpos de seguridad.
A pesar de que estas primeras mujeres rompieron techos de cristal en la época, el recorrido fue muy lento. En 1991, doce años después, el colectivo femenino representaba tan solo un 1% en la plantilla policial; a mediados de 2018 el porcentaje ascendió a un 14% y en la actualidad supera el 18%, con presencia en todas las escalas y categorías, desempeñando todo tipo de funciones, liderando jefaturas a nivel central y a nivel periférico.
A día de hoy, la Policía Nacional española es un reflejo de la sociedad a la que sirve, de la que se nutre y que constituye su razón de ser.
• El camino inicial de nuestras 42 pioneras se ha recorrido en otros muchos ámbitos de la sociedad española, sobrepasando los prejuicios, los usos y las costumbres que se habían enraizado en la sociedad española tras la Guerra Civil y la dictadura militar de Franco.
• Si bien es un hecho que al S. XXI lo caracteriza la inteligencia artificial, las redes sociales, la velocidad en la transmisión de la información, yo añadiría que además es el siglo de las mujeres.
Durante estos 47 años, mujeres y hombres de la Policía Nacional se han beneficiado de un talento, de unas energías y unas sensibilidades que la han hecho mejor y la han encumbrado como una de las instituciones más valoradas por la sociedad española, logrando escribir el capítulo más brillante de nuestra historia bicentenaria. En estos últimos años destaca la creación de la Oficina Nacional para la Igualdad de Género en la PN. Se trata de un órgano específico, exclusivo y permanente para impulsar la igualdad entre mujeres y hombres en todos los ámbitos de la institución policial, con una potente red de puntos de contacto desplegados por todo el territorio nacional y en unidades
policiales especializadas en VG, trata de seres humanos o radicalismos violentos.
Tampoco podemos pasar por alto el gran esfuerzo realizado para elaborar el “primer informe diagnóstico de la mujer en la PN”. Este diagnóstico era el paso previo para dar el siguiente gran paso: diseño del Plan de Igualdad de la PN que plantea una serie de objetivos de obligado cumplimiento para las Unidades y centros policiales.
Lamentablemente la PN había vivido 155 años ignorando ese maravilloso tesoro en forma de talento. En 1979 se subsana ese error, es injusticia y 47 años después podemos decir sin temor a equivocarnos, que la PN es mejora gracias a la incorporación de las mujeres.
Si a lo largo de estos 47 años la PN ha vivido un proceso de transformación que ha convertido en una institución abierta, moderna, humana que presta un servicio crucial e imprescindible a la ciudadanía ello ha sido debido en grandísima medida el papel desempeñado por las mujeres.
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Asimismo, no debemos olvidar también el recuerdo y homenaje a las policías que han dado su vida en defensa de los derechos y libertades de la ciudadanía.
Es importante visibilizar el talento de las mujeres que conforman la PN para que ninguna se ponga límites a la hora de crecer, soñar y hacer realidad lo que se propone, pues cada una debe saber que es valiosa y que su historia importa, puesto que TODAS tenemos una historia en la Policía a la que servimos.
Todo ello sin olvidar a las que nos precedieron, a esas pioneras, a quienes dieron sus primeros pasos en una carrera de fondo que, aunque suman éxitos, todavía no han terminado. Recordemos a esas primeras mujeres que en sus responsabilidades de tareas administrativas demostraron a los hombres abrieron los ojos a aquellos hombres visionarios que vieron la ventaja de incorporar a las mujeres a la institución policial. Sin ellos, esto hubiera sido mucho más difícil.
CONCLUSIONES
• La coincidencia de este doble aniversario, que celebramos en 2024, se presenta como una oportunidad perfecta para reiterar el compromiso de la PN hacia el progreso de la igualdad, encaminada a alcanzar un mejor servicio a la ciudadanía.
• Cada país, cada institución, cada persona en su respectivo ámbito de actuación debe seguir abriendo puertas a la igualdad, hasta que logremos que entre a raudales y se constituya como parte del día a día, sin causar asombro ni perplejidad.
• Avancemos juntos en un mudo de progreso que ha venido para quedarse y que nos arrolla.
Yolanda Rodriguez Gomez, Consejera de Interior de la Embajada de España en México
Comisaria Principal de Policía Nacional española
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ENTREVISTA
DIANA PÉREZ MANZANO GERENTE DE PROTECCIÓN INTEGRAL COCA COLA FEMSA
“HAZLO Y SI TE DA MIEDO, HAZLO CON MIEDO”
¿Quién es Diana Perez?
Ejecutiva Colombiana viviendo en México. Estudió Comunicación Social y Periodismo en la Universidad de la Sabana en Colombia y realizó Maestría de Gerencia de Seguridad en la Universidad Francisco de Vitoria en Madrid (España). Cuenta con experiencia de 26 años en áreas de Seguridad y Defensa Nacional en diferentes multinacionales de petróleos, servicios y distribución. Su trayectoria abarca responsabilidad en áreas operativas, análisis situacional, diseño de planes y estrategias de protección de seguridad física, instalaciones y ejecutivos. Cuenta con experiencia en capacitación en Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario. Actualmente, lidera para Coca Cola FEMSA, la estrategia de seguridad y protección de 10 países en Latinoamérica y es líder del Programa Cinta Violeta que en varios países de Latinoamérica se estructuró como la principal bandera en la prevención de Violencias de Género, empoderamiento femenino y creación de ambientes de trabajo más seguros.
Trayectoria & Experiencia
Diana cree firmemente en el liderazgo femenino que es muy poderoso en áreas de protección integral, áreas que históricamente siempre han sido muy masculinas, es un mundo tradicionalmente de hombres, nos comenta que
todavía hoy estamos abriendo más brecha, más camino, teniendo más mesas de concertación, más voz. Cómo colombiana, trabajo en protección y en áreas de seguridad hace más de veintiséis años. Empecé siendo muy pequeña, con veintiún años. Soy comunicadora social y periodista originalmente, es mi profesión base, pero tengo arraigo militar por mi familia, soy de hija de padre militar y hermana de cinco hermanos militares. Conozco muy bien la fuerza.
Yo quería ser militar también, pero mi familia se opuso “Mira, tienes otro camino y otra posibilidad de hacer las cosas de manera distinta”. Sin embargo, la pasión es lo que tiene, empecé trabajando en una empresa de seguridad irlandesa como analista de información de data y análisis de inteligencia, se me facilitaba mucho los medios de comunicación junto con traducción de documentos, mapas, análisis prospectivo. Tenía muy buenas fuentes por mis hermanos, entonces hacíamos productos editoriales espectaculares de seguridad. De ahí empezó mi trasegar en el mundo de la seguridad y la protección que no ha parado. Fácil no ha sido. Yo llevo experiencia en empresas de distribución como Coca-Cola. También trabajé en una cervecera en Colombia, se llamaba Bavaria, muy grande también, la principal cervecera en Colombia. En petroleras, en tres. De hecho, yo tengo más experiencia en el mundo oil and gas que en la distribución, es un mundo bien delicado, técnicamente muy correcto, porque son crisis muy importantes, estándares altísimos de seguridad, de safety y de security, de ambos.
Pude conocer áreas muy complejas de mi país, conocer profundamente la problemática y la guerra que hace más de sesenta y cinco años se libra en Colombia.
En la frontera con Venezuela, es una tierra bastante compleja en todo aspecto, donde hay presencia petrolera siempre hay temas de seguridad muy poderosos, el petróleo atrae ese tipo de problemas de seguridad nacional, infraestructura crítica, son temas minero energéticos y ahí también me hice, aprendí un montón.
Ahí es donde está mi base de todo lo que yo trabajo acá en Coca -Cola FEMSA. Aparte de hacer protección y seguridad, empiezo a trabajar también temas de empoderamiento femenino, abrir brechas y abrir espacios para que pudieran participar más mujeres en áreas de protección. Construyo mi programa muy poderoso que se llama “Cinta Violeta” que se trata de creación de ambientes de trabajo seguros, porque mi experiencia fue de ser una mujer violentada, en entornos masculinos, y no podemos ponerle eufemismos al maltrato laboral. Estoy hablando que en seguridad es supe
complejo que una mujer opere, que su voz se sienta, que tus proyectos sean escuchados, que tú seas respetada. Indistintamente de la experiencia que tengas, eres la única mujer en la mesa y mujeres en protección y seguridad no había hace unos años. Siempre había mandos medios y cuando querías ser tomadora de una decisión poderosa, tu idea se venía abajo.
Sin embargo, me hice un nombre, nunca dudé de lo que quería hacer. No solté la toalla, no me quedé por el camino y seguí trabajando en la misma área. Muchas veces decía: pero yo soy comunicadora social y periodista, qué rico pudiera ser, por ejemplo, hacer coaching, trabajar en esto, hacer asesorías, montar mi propia empresa de seguridad y de vigilancia. Con mis hermanos también vimos esas posibilidades, pero la misma vida me fue llevando a ser prestadora, a ser consultora, líder de empresas en las áreas de seguridad y de protección. Ya eran más de veinte años para ese momento, ya tenía un nombre hecho. Hace ocho años trabajó con Coca-Cola FEMSA, estando en la petrolera Oxy, operando Arauca y Magdalena Medio, me contacta Coca-Cola FEMSA para trabajar con ellos y yo complacidísima. Además, pasé por un proceso de selección bien exhaustivo, porque para Coca-Cola FEMSA primero es el talento.
Lideré en Colombia cinco años, fui la gerente de Protección Integral para Colombia durante ese periodo, incluye protección ejecutiva también.
Protección integral en Coca-Cola FEMSA tiene protección ejecutiva, protección integral de instalaciones, protección pura y dura de la instalación, unidades operativas, sedes, bodegas. Luego tengo, toda la seguridad, se llama safe place, todo lo relacionado con las rutas, desde el momento en que cargas, el proceso de solicitar el producto, cargar el camión, sacarlo a la calle para entregarlo en las tiendas, etc.
Atiendo investigaciones e inteligencia. Tengo TPP, que es Tecnología y Proyectos de Protección Integral, que incluye toda la parte digital y de tecnología que acompaña los procesos puros y duros de protección integral y digitalización de procesos.
Tenemos centrales de alerta y respuesta con una tecnología de punta, digitalizadas, con un recurso humano “Best in class”, trabajando en un lugar seguro. Las áreas de seguridad y de protección son muy bruscas, incluso para los mismos hombres. Las oportunidades son más limitadas. Aquí hemos hecho unos programas muy poderosos de seguridad psicológica y salud mental donde damos acompañamiento a nuestros colaboradores.
Mi responsabilidad es Latinoamérica, 10 países operando en todo Latinoamérica. Países como Brasil, Argentina, Uruguay, Nicaragua, Panamá, Costa Rica, México, Colombia, Venezuela.
Me reportan trescientas cincuenta personas directas de
protección integral en todos los países y tres mil quinientas indirectas. Cada país tiene un gerente de protección integral, desde aquí, del corporativo en México, lideramos la estrategia en cada país.
El año pasado nos centramos en el cuidador: ¿quién cuida al cuidador? Entonces nuestra premisa fue organizar, arreglar, mejorar las condiciones en que los vigilantes prestan sus servicios en cada una de nuestras unidades operativas, porque ellos son un tercero y qué condiciones les estamos dando nosotros para que operen.
Tenemos en todos los países en donde operamos un pool de protección ejecutiva con personal propio capacitado por nosotros mismos.
Tuve retos supe poderosos como el posicionamiento de la primera mujer líder de diez países. Nunca la compañía había tenido una mujer liderando esta área. No había tenido nunca una gerente en su país. Ya tengo gerentes. La gerente de Guatemala, de Protección Integral, es chica, es mexicana. Sí. Ahora, eh, ese posicionamiento no solamente es estar ahí, sino es ganarte el espacio, ganarte la voz y hacerlo bien, que seas reconocida por los ejecutivos que proteges, por el CEO de la compañía, por los grandes tomadores de decisiones en donde protección Integral entra a decir: «Esta es mi recomendación». Es tu voz cómo pesa, cómo te haces un camino como mujer y cómo haces que crean en ti, no porque seas mujer, sino porque eres una profesional tremendamente integral.
Las mujeres lideramos desde orillas distintas. Tenemos un liderazgo tremendamente distinto. No mejor ni peor, distinto. Mis retos en principio fueron aunar los países bajo una misma estrategia y una misma premisa, unirlos como equipo, como amigos, porque el de Brasil hacía una cosa, el de Argentina hacía la otra. Debemos estar alineados y trabajar todos en bloque a pesar de las diferencias culturales y de la situación sociopolítica de cada país, somos un mismo Coca-Cola FEMSA y vamos con esta premisa.
El segundo reto más poderoso que tuve fue mejorar todas las condiciones de los guardias y de los vigilantes en toda Latinoamérica. Pagos justos y no tengo empresa de seguridad, si eres prestador de los servicios en mi casa, yo hago que tú tengas lo mejor que pueda.
Desde las más grandes empresas de seguridad privada, multinacionales ya muy establecidas, hasta empresas locales muy pequeñas, como en Nicaragua o en Colombia, que son de familias de toda la vida, de arraigo, sobre todo militares, con una prestación de servicios única también, muy buena y muy poderosa. Mi reto actualmente es seguir perfeccionando toda la estrategia que llevó como líder, seguir abriendo camino al área de seguridad y de protección que eran muy soterradas (abandonadas y con poca visibilidad). Abrimos espacios para ideas, más proyectos, que seamos más vistos y proactivos.
Razón por la cual, la primera campaña que sale del 8-M en el 2026, es para honrar y hacer una mención especial a las mujeres de protección integral, que tienen doble responsabilidad de cuidar a su familia, pero a nosotros también. Entonces, es empoderar no solamente a las mujeres, sino al equipo y hacer que sean mucho más respaldados, más vistos y sus decisiones más respetadas. Es decir, poner a protección integral siempre en visión estratégica.
Si la seguridad está mal, todos están mal. ¿Estás de acuerdo? Es la base de la pirámide.
Siempre lo digo, somos veinticuatro siete cuando la gente duerme, nosotros estamos cuidando camiones. Cuando la gente está brindando el treinta y uno de diciembre, nosotros estamos en nuestras centrales, en salas de control, cuidando.
¿Quiénes son los primeros que llegan después de una inundación, como nos pasó en Río Grande do Sul, en Brasil, en una de nuestras plantas? Se inundó seis metros arriba el agua, el agua llegó hasta seis metros. Se desbordó un río. Llovió tanto y tanto que se desbordó. ¿Quién llegó primero a revisar qué había después de los destrozos?
Protección integral. Somos un todo y estamos en muchas tomas de decisiones. Somos un área transversal que toca muchas áreas de la compañía, que cuando se sienten en peligro nos buscan como a Batman, y Batman les advirtió. Les dijo.
Llevamos los principios KOF, un catálogo que nosotros tenemos de principios, en los cuales nos basamos, qué es
primero la gente, son diez y hay que seguir posicionando a mi equipo como maravillosos prestadores de sus servicios. De nada sirve que yo les siga potencializando sus cámaras teniendo unas camionetas de primera, sino potencializando su talento, el, su seguridad psicológica y salud mental para que sigan siendo talento “Best in class” aquí estudias desde el día uno y haces cinco años de pregrado y haces especialización y maestría. Ya tenemos abogados, administradores de empresas, periodistas como tú, como yo. Hay que administrar el riesgo en cada país, teniendo en cuenta que estamos en un entorno local pero diverso, este año he tenido tres crisis muy poderosas que no veíamos venir, pero estábamos preparados; el ataque y el bombardeo que se produjo en Venezuela el dos de enero, anticipamos, estábamos preparados y teníamos organizada toda la operación, de modo que estuvimos con esa crisis controlada.
Dos: ocurre en Guatemala el estado de sitio por el amotinamiento de los presos en Escuintla y Ciudad de Guatemala. Y tres: México, con la crisis que se produce en Jalisco por la muerte de alias El Mencho y que produce toda esta escalada de violencia, de oportunidad, en todos los estados en donde se produce. ¿Cuál es mi responsabilidad? Mantener todos los activos y la cadena de valor y las personas de la compañía a salvo. ¿Cómo lo hago? Anticipándome y teniendo equipos preparados para que puedan enfrentar el bombardeo de Venezuela, el estado de sitio en Guatemala y la complejidad que tuve en México. Capacitación.
Preparación y profesionalización de equipos para que los equipos hagan lo que tienen que hacer y para lo que están preparados para hacer. Por supuesto que preparados para hacer. Por supuesto que tengo profesionales de más de veinticinco, veintiséis años, treinta años trabajando en protección y en seguridad. Personas que conocen perfectamente lo local. O sea, están informadas de problemas locales, pero con toda la ayuda externa para que lo vean de forma distinta. Estás anticipando riesgos.
He sido tremendamente respaldada con las ideas que tengo, con nuevos proyectos, con nuevas plataformas. He sido tremendamente respaldada también con el recurso que es muy importante y he respondido con tremendos resultados a lo que me han dado.
Yo soy una súper convencida de que todas las mujeres traemos una bendición grandísima de valentía. He visto a muchas que digo: ¡Qué mujer! En las áreas en donde estén, haciendo las actividades que hagan, siempre me detengo a preguntar: ¿Cómo es? ¿Tú qué haces? Oye, ¿tú tienes hijos? Tienen mucho trabajo adentro y afuera, es mucho sacrificio. Tienes mucho que cuidar.
No puedes olvidar ser un ser humano antes de ser un líder, porque la compañía ha confiado en ti, personas. Sí, las cámaras se pueden volver a comprar, las, las camionetas también, pero esas personas tú no las puedes volver a recuperar. Yo fui una mujer muy violentada en áreas en donde trabajé en otras compañías y me prometí a mí misma,
Lucía, que nunca un trabajador que estuviera en mi equipo el domingo por la noche tuviera dolor y angustia de venir a trabajar el lunes. Que llegará con toda la tranquilidad, con su café, con su bizcocho, a empezar a trabajar y que si tuviera una dificultad me lo dijera, porque yo nunca tuve esa posibilidad estando en otra compañía. Siempre quiero que tengan apertura, que sean escuchados, que sean queridos. Y es a donde he llevado el norte de mi liderazgo. La teoría se aprende, pero un buen líder y una mujer poderosa se hace siendo invulnerable y cuidando a sus equipos como si fuera su propia familia.
¿Ayuda la inteligencia artificial en su día a día?
La inteligencia artificial es una gran herramienta, una tremenda herramienta para agilizar procesos, adelantarse, analizar data. Tenemos normas, procedimientos, todo el tema procedimental que regula el tratamiento de los datos. Por ejemplo, tú y la información que ofreciste cuando entraste acá a visitarnos en Coca-Cola FEMSA están blindados y son tratados por protección integral. Huellas, iris, biometría, tus fotografías. Todo está encriptado. Con unos estándares altísimos de protección y de protección de data. Nos lo pide la ley y las auditorías tenemos que cumplirlas al pie de la letra hacemos el cumplimiento a rajatabla sobre el tratamiento de datos y los análisis de riesgos de nuestros ejecutivos, de sus familias, la información de investigaciones e inteligencia-
Son retos y hay que saberlos, hay que saberlos moldear y organizar.
Cuidamos mucho la equidad y la inclusión, es importante, de hecho, en Colombia está la primera planta violeta que tiene cien por ciento de mujeres como guardias de seguridad. Son treinta y un chicas en una mega planta, de Tocancipá, primera planta violeta en donde el cien por ciento del esquema de guardias de protección es de chicas.
¿Qué es importante en tu cargo actual?
Yo estoy muy enamorada de mi rol, porque me ha permitido no solamente trabajar en protección como sin pensar fuera de la caja. Protección integral es un área muy técnica. Estamos muy centrados en lo que es, sin salirnos de la caja. En su día me enseñaron que había que hacer protección haciendo protección y se puede hacer protección de muchas formas. Estoy enamorada del área porque me ha permitido hacer protección cuidando detalles que antes no se visibilizaban, como nuestros cuidadores, como la seguridad psicológica, como la inclusión de mujeres, como el empoderamiento femenino, como el empoderamiento de nuestros líderes masculinos, en la toma de decisiones, como poder llevar un mensaje distinto a todo el resto de los países a través de una misión distinta, y lo digo no como mujer, lo digo como profesional. ¿Cuál es, cuál es mi reto y a dónde me dirijo? A seguir liderando. Tengo mucho por hacer todavía de la estrategia que me planteé cuando llegué hace 5 años y llevo tres. Voy por la mitad del camino de lo que prometí que iba a hacer a los directivos, todavía tengo muchísimo por hacer en la compañía. Agradecida del país FEMSA & México.
Me gusta esta frase; «Hazlo y si te da miedo, hazlo con miedo». Como mujer a veces trabajamos el doble, si quieres ser una mujer brillante, tienes que esforzarte el doble, sacrificarte el doble, levantarte mucho más temprano, estudiar más, todo cuesta mucho. También hay que descansar, evaluar y permitirse ser vulnerable, salir del pensamiento y salir fuera de la caja, pensar distinto. Hay mucho por hacer.
Lucia Fornelli, CEO Usec Network
MÉXICO CRECE A PARTIR DE VENDERLE AL MUNDO
GRUPO INDUMIL CUMPLE 30 AÑOS E INAUGURA NAVE INDUSTRIAL DE GRANDES CAPACIDADES HISTORIA, TRABAJO ARDUO Y COMPROMISO CON UNA MISIÓN: PROTEGER VIDAS
Indumil inaugura su nueva planta en Hidalgo, un espacio que simboliza una nueva etapa del grupo:
Nueva plataforma para el futuro, más grande, más moderna, con innovación tecnológica y grandes fortalezas.
Jose Eduardo Llanos, Director General de grupo Indumil agradece a su equipo y a su familia la oportunidad de seguir creciendo y consolidando las marcas del grupo: Diamond Glass, Global Armour Blindajes, Armour Life Lab y Soinco.
Grupo Indumil es una compañía especializada en soluciones integrales de seguridad y blindaje 360, que inauguró oficialmente su nueva planta de producción balística, en el estado de Hidalgo, con una gran inversión y apuesta tecnológica de vanguardia, de acuerdo a necesidades actuales y proyecciones a futuro.
Con esta nueva instalación, Grupo Indumil reafirma su apuesta por el desarrollo tecnológico nacional, la producción industrial especializada y la innovación en soluciones balísticas, con la meta de posicionarse como un referente de la industria a nivel nacional e internacional.
La planta, que inició operaciones en mayo de 2024, fortalecerá la capacidad industrial de México en el desarrollo y fabricación de soluciones balísticas con estándares internacionales, pero con soluciones y productos orgullosamente mexicanos.
Jose Llanos Director y fundador de la mano de su hermano y socios del grupo, nos comenta que el ADN organizacional es el desarrollo balístico, en el mercado hay
materiales, con diferentes característica y propiedades, diferentes orígenes, a través de la investigación y desarrollo que hacen en el hub tecnológico, buscan cómo usarlos y combinarlos para dar solución efectiva en protección, que sea de muy buena calidad, a un costo razonable y el menor peso posible.
Cada vehículo blindado que sale de nuestras instalaciones, cada vidrio balístico que instalamos, cada chaleco o casco que fabricamos, lleva detrás una enorme responsabilidad: la confianza de quienes dependen de ellos para regresar seguros a casa.
En grupo Indumil “HACEMOS LAS COSAS BIEN”, cuando decimos que hacemos las cosas bien es un concepto amplio, desde la concepción del producto que ofrecemos y la forma en que lo fabricamos.
El nuevo espacio de producción integra líneas de blindaje automotriz, cristales balísticos y blindaje corporal, consolidando una plataforma industrial orientada al desarrollo tecnológico y la manufactura especializada.
Llanos mencionó que son respetuosos con nuestros colaboradores, con las autoridades que regulan a nivel municipal, estatal y federal, con el medio ambiente, la funcionalidad es al 100% con energía renovable, sistemas de captación de aguas de lluvia para aprovechar y ahorrar agua y métodos de disposición de desperdicios muy controlados y regulados.
Indumil es referente en esta industria a nivel nacional e internacional, en el año pasado participó en la feria más
importante del mundo de la seguridad para cuerpos de policía, “MILIPOL” en París, ahí tuvo stand para presentar ante todo el mundo de la seguridad, “Fuimos ahí porque tenemos la confianza y condición de poder participar en cualquier lugar del mundo con los productos mexicanos que fabricamos aquí en esta planta”.
Durante la inauguración, José Eduardo Llanos, director general de Grupo Indumil, subrayó que la nueva planta no es solo una ampliación de la capacidad productiva, sino una plataforma para el futuro del desarrollo balístico en México, donde se diseñan, investigan y fabrican soluciones de protección con tecnología propia.
“Cada uno de los productos desarrollados por la empresa —vehículos blindados, cristales balísticos, chalecos o cascos— implica una responsabilidad directa con quienes dependen de ellos para su seguridad. Nuestro trabajo tiene un propósito muy claro: salvar vidas”, resaltó el director general. Resaltó que la nueva planta opera bajo un modelo de sustentabilidad integral, con energía proveniente de fuentes renovables, sistemas de captación de agua pluvial y procesos de manejo controlado de residuos industriales. El estado de Hidalgo es un hub logístico que responde a criterios de traslados e industriales, incluyendo conectividad estratégica con el norte del Valle de México y el potencial de desarrollo estando al lado en la zona del Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA), lo que permite mayor eficiencia operativa y espacio para futuras expansiones industriales.
Actualmente la empresa mantiene presencia comercial en 25 de los 32 estados a nivel nacional, además de presencia internacional que va en crecimiento consolidando su presencia global y geoestratégica con fuerte comercialización en Latinoamérica. Durante 2025, sus soluciones fueron comercializadas en cinco países.
Con esta nueva instalación, Grupo Indumil reafirma su apuesta por el desarrollo tecnológico nacional, la producción industrial especializada y la innovación en soluciones balísticas, con la meta de posicionarse como un referente de la industria a nivel nacional e internacional.
Treinta años son un logro importante, pero también son solo el comienzo de la siguiente etapa. Miramos hacia el futuro con la misma convicción con la que comenzó este proyecto hace tres décadas: trabajar con integridad, innovar constantemente y mantener siempre el más alto estándar en cada producto que fabricamos. Queremos que dentro de muchos años más, cuando miremos hacia atrás nuevamente, podamos decir que seguimos honrando la misma misión que nos ha guiado hasta hoy.
Jose Llanos destacó “Buscamos proteger, innovar y servir con responsabilidad a quienes depositan su confianza en nosotros”.
Felicidades por este logro, enhorabuena.
Lucia Fornelli, CEO Usec Network
CRECIENDO CON HUMILDAD Y PROPÓSITO
ILEANA
FERNANDEZ
LATAM SECURITY SERVICES & CRISIS MANAGEMENT JOHNSON & JOHNSON HEALTHCARE
¿Nos podrías platicar un poco de tus liderazgos?
Mi liderazgo se basa en tres pilares: cercanía humana, claridad estratégica y construcción de confianza. En una región tan diversa como Latinoamérica, liderar significa escuchar profundamente, comprender los matices culturales y crear puentes entre equipos, países y realidades distintas. Me gusta estar presente en el terreno, dialogar con las personas y entender cómo viven la seguridad en su día a día. Creo en un liderazgo que inspira, no que impone; que acompaña, no que controla; y que genera impacto real a través de relaciones sólidas y decisiones responsables. Aun cuando esto sea complejo en una industria principalmente de hombres.
Hoy la seguridad corporativa enfrenta un entorno complejo donde convergen riesgos físicos, cibernéticos, sociales y reputacionales. Las prioridades clave son:
• Protección integral de las personas, especialmente en contextos de violencia, polarización y desinformación.
• Resiliencia operativa, asegurando continuidad del negocio ante crisis regionales.
• Gobernanza de datos y privacidad, que se vuelve crítica con el uso creciente de IA.
• Colaboración público–privada, indispensable para anticipar riesgos y fortalecer capacidades.
• La seguridad ya no es un área reactiva; es un habilitador
estratégico para la sostenibilidad del negocio, basada en prevención.
¿Qué entiendes por manejo de crisis a nivel Latinoamérica?
Gestionar crisis en Latinoamérica implica navegar realidades políticas, económicas y sociales muy distintas, pero con un elemento común: la necesidad de actuar con rapidez, sensibilidad y coordinación multinacional. Una crisis en un país puede escalar rápidamente a nivel regional, por lo que trabajamos con modelos que integran:
• Protocolos estandarizados
• Equipos locales empoderados
• Toma de decisiones basada en datos
• Comunicación clara y humana
Aunque los riesgos varían —desde desastres naturales hasta tensiones sociopolíticas— la clave es tener una estructura flexible que permita adaptarse sin perder coherencia.
La IA se ha convertido en un habilitador fundamental para anticipar riesgos, analizar patrones y acelerar la toma de decisiones y nos permite:
Visualizar tendencias de seguridad en tiempo real, identificar anomalías antes de que se conviertan en incidentes, optimizar recursos y priorizar acciones críticas en el entendido que la IA no reemplaza al criterio humano; lo potencia. Permite privacidad de datos y protección de información sensible.
Hablando de tecnología para atención a emergencias de personas con discapacidad, la tendencia más relevante es el diseño inclusivo desde el origen. Ya no basta con adaptar protocolos: la tecnología debe anticipar necesidades. Es importante el mapeo de rutas seguras — plataformas que integran movilidad, infraestructura y riesgos para guiar a personas con discapacidad en evacuaciones.
Hay que considerar la comunicación multicanal — mensajes de emergencia en formatos auditivos, visuales y táctiles para garantizar que todos reciban la información. El impacto real ocurre cuando la tecnología se combina con entrenamiento humano sensible y protocolos que respetan la dignidad de cada persona.
Hablando de liderazgo estratégico en entornos complejos y multinacionales, debemos considerar que el liderazgo en seguridad hoy exige visión global, sensibilidad cultural y toma de decisiones bajo presión.
Hay que entender la lectura del contexto — entender dinámicas políticas
micas políticas, sociales y regulatorias en cada país.
Implica coordinación matricial — alinear intereses corporativos, regionales y locales sin perder agilidad.
Gestionar stakeholders — construir confianza con autoridades, comunidades, socios y equipos internos.
Tomar decisiones basada en inteligencia — priorizar datos, escenarios y análisis de riesgo para actuar con claridad. El líder estratégico no solo responde: anticipa, conecta y moviliza.
Hablando de implementación de modelos de seguridad y crisis con impacto real, los modelos efectivos comparten tres elementos:
• Simplicidad operativa — protocolos claros, accionables y fáciles de recordar en momentos críticos.
• Integración tecnológica — monitoreo, análisis predictivo y automatización que reducen tiempos de respuesta.
• Cultura organizacional — cuando la gente entiende el “por qué”, la seguridad deja de ser un requisito y se vuelve un hábito.
El impacto real se mide en prevención, continuidad operativa y confianza: que las personas sientan que la organización está preparada y las protege.
Es importante la construcción de equipos diversos, resilientes y de alto desempeño, los equipos fuertes no se forman por casualidad; se diseñan, hay que priorizar:
• La diversidad de pensamiento y experiencia — mejora la creatividad y la capacidad de resolver problemas complejos.
• Resiliencia emocional y operativa — entrenamientos que fortalecen la respuesta bajo presión y la recuperación posterior.
• Roles claros y autonomía — cada persona sabe qué apor-
ta y tiene espacio para decidir.
• Cultura de apoyo — líderes que escuchan, reconocen y acompañan.
Un equipo diverso y resiliente es un equipo que sostiene a la organización en los momentos más difíciles.
Comunicación clara, humana y efectiva en momentos críticos
La comunicación en crisis es un acto de liderazgo.
• Claridad — mensajes breves, directos y sin ambigüedades.
• Humanidad — reconocer emociones, validar preocupaciones y mostrar empatía.
• Transparencia — decir lo que se sabe, lo que no se sabe y lo que se está haciendo.
• Consistencia — una sola voz, un solo mensaje, múltiples canales.
La gente recuerda cómo se sintió durante una crisis más que los detalles técnicos. La comunicación humana genera calma y confianza.
El valor y la visión del liderazgo femenino en la industria de seguridad
El liderazgo femenino aporta una combinación poderosa:
• Empatía estratégica — sensibilidad para leer el entorno humano sin perder foco en los objetivos.
• Colaboración natural — crear redes, alianzas y espacios de diálogo.
• Toma de decisiones equilibrada — integrar intuición, datos y contexto.
• Visión de largo plazo — enfoque en sostenibilidad, cultura y bienestar.
En una industria históricamente dominada por hombres, las mujeres líderes transforman la narrativa: seguridad con humanidad, firmeza con sensibilidad, estrategia con inclusión.
Oportunidades laborales para grupos vulnerables en la industria
La seguridad tiene un potencial enorme para generar movilidad social.
• Programas de capacitación accesibles — formación técnica para jóvenes, mujeres, personas con discapacidad y comunidades marginadas.
• Roles operativos y administrativos — desde monitoreo, análisis, logística, hasta soporte y gestión documental.
• Mentoría y acompañamiento — modelos que ayudan a desarrollar confianza, habilidades y trayectoria.
• Políticas de inclusión — procesos de reclutamiento sin sesgos, ajustes razonables y ambientes seguros.
Cuando la industria abre puertas, no solo genera empleo: transforma vidas y fortalece comunidades. Si las empresas de seguridad privadas estuvieran dispuestas a invertir en esta capacitación seria un gran paso, sin embargo, es muy costoso y complejo invertir en algo que no deja dinero.
En temas de visión de geopolítica y gobernanza global
La región enfrenta tensiones que impactan cadenas de su-
ENTREVISTA
ministro, movilidad, regulaciones y estabilidad social. Por ello, integramos análisis geopolítico en la estrategia de seguridad. Existen muchas fuentes para obtener información.
Lo más importante en mi cargo y todos mis cargos a lo largo de mi carrera es proteger a las personas y asegurar que las organizaciones puedan operar con confianza en cualquier circunstancia. Me motiva ver cómo los equipos crecen, cómo se fortalecen las capacidades locales y cómo la seguridad se convierte en un habilitador para el bienestar y la innovación. Todos los días aprendo algo nuevo. Las empresas globales pueden tener una organización compleja.
La madurez de nuestros modelos de crisis. La profesionalización de los equipos. La colaboración regional. La integración de tecnología avanzada. La cultura de cuidado que hemos construido. Son logros colectivos que reflejan compromiso y excelencia.
Me enorgullece mi carrera en seguridad porque he tenido la oportunidad de trabajar en más de siete industrias, liderar operaciones en más de 15 países de América Latina y acompañar a equipos que hoy suman cientos de profesionales. Cada experiencia, cada crisis gestionada y cada proyecto implementado ha fortalecido mi compromiso con proteger a las personas y construir comunidades más seguras y colaborativas. También me llena de orgullo saber que mi trayectoria ha abierto espacio para más mujeres y jóvenes en este campo, y que sigo creciendo con humildad y propósito.
¿Quién es Iliana Fernandez?
Profesional de seguridad orientado a resultados con más
de 17 años de experiencia en seguridad física, gestión de riesgos y respuesta a crisis. Experto en el diseño e implementación de estrategias de seguridad integrales para salvaguardar personal, activos y la continuidad del negocio en entornos complejos. Habilidad para formar equipos de alto rendimiento, optimizar protocolos de seguridad y garantizar el cumplimiento de estándares internacionales. Dominio del inglés y el español, con experiencia bicultural y un historial comprobado de resultados medibles en regiones de alto riesgo. Ha laborado en empresas trasnacionales de calidad mundial tales como: Johnson & Johnson Healthcare, Microsoft Corporation, Pinkerton, TransCanada Corporation, G4S Security Solutions, Nortel Networks, Cisco y otras de alto nivel global, además apoya a mujeres en el sector de la seguridad participando activamente en las iniciativas de mentoría de nueva generación de OSAC.
Lucia Fornelli, CEO Usec Network
A FONDO
GADY MOKOTOV
PRESIDENTE DE LA COMISIÓN EJECUTIVA DEL CONSEJO NACIONAL DE LA INDUSTRIA BALÍSTICA
CONGRESO NACIONAL DE BLINDAJE 2026
En días recientes tuvo lugar el Congreso Nacional de la industria Balística, con grandes ponentes, paneles y feria exposición, se contó con destacados participantes y profesionales de la industria del blindaje y balística en México.
Platicando con el presidente y organizador del evento, nos comentó que es muy importante promover el congreso, y difundir lo que están haciendo en México y Latinoamérica en esta vertical de negocio tan importante, hay que dar voz a la comunidad de blindadores y profesionales de la industria que es una comunidad muy sólida.
¿Qué es lo que motiva y mueve a hacer este congreso?
Es un congreso muy exitoso, yo tengo más de dieciséis años en el tema de blindaje, tanto blindaje ejecutivo como blindaje táctico, y la verdad, hemos visto un espacio muy vacío en cuestión de poder reunir diferentes expertos a nivel nacional e internacional, tanto fabricantes, usuarios finales y expertos en la materia, necesitamos un lugar donde podamos compartir diferentes ideas, ideologías, tecnologías que existen, innovaciones y lo mejor que hay y existe en el mundo.
Hemos creado un espacio único.
Con este tercer congreso hemos afirmado un espacio para poder dar mucho más profesionalismo y legalidad a este sector de blindaje tan importante que tenemos en México,
hemos congregado a los tomadores de decisiones, a los líderes del sector y del mercado.
¿Consideras que este tipo de exitosos eventos está ayudando a que el gremio crezca y tenga diferentes formas de conducta?
Yo creo que sí. Por un lado, se reúne mucha gente profesional de muchísimos años, que está en el gremio y podemos compartir diferentes puntos de vista y diferentes capacitaciones y vanguardia. También conocemos diferentes tecnologías, innovaciones, historias exitosas y todo ese tipo de cosas que tenemos que intercambiar sin ningún tema de celos y de ego, que al final de cuentas, el aprender, el conocer otros puntos de vista, es lo que nos ayuda a crecer.
Hemos logrado que vengan expertos a platicar de diferentes temas, hemos podido hacer este espacio donde quitando la competencia y quitando quién va contra quién, nos vemos inmersos en este espacio libre donde podemos platicar entre tomadores de decisiones y expertos, que es parte importante para el profesional y visitante, para los patrocinadores, los que ponen stand de diferentes empresas y buscan activar el mercado y las oportunidades.
Este año le hemos agregado y le hemos dado mucho peso al tema de las autoridades como también han asistido a este tercer congreso mucha presencia gente extranjera que solo asisten al congreso para aprender.
¿Consideras que México es punta de lanza para Latinoamérica en temas de blindaje y balística?
México si es referente para Latinoamérica de las formas de actuación correctas en temas de blindaje, estamos justo a la mitad para la zona de Latinoamérica, sí somos un referente porque nos ven como una industria muy grande, especialmente en los niveles de blindaje altos y en los blindajes tácticos, nos ven muy profesionales, con mucha experiencia por todo lo que está pasando en México. Muchos países voltean para acá y vienen y compran en México por el expertise que tenemos. A la vez nosotros nos volteamos a otros países como Estados Unidos y Europa, donde nosotros estamos aprendiendo mucho de cómo protegernos ante las nuevas modalidades de ataque que tienen las fuerzas armadas de México en cuestión de explosivos, drones, todo ese tipo de amenazas que debemos estar estudiando. Para nosotros todavía es un tema nuevo y para ellos es algo de muchos años. Por eso convocamos también expertos de fuera de México.
¿Cuál es el futuro de la industria del blindaje en México y en Latinoamérica?
Se divide en dos: blindaje ejecutivo donde lo importante
es poder bajar peso, estamos viendo hacia nuevos materiales que salen, nuevos vehículos que salen, vehículos eléctricos, híbridos.
Otro tema es la protección anti drones, antiexplosivos, ya que, que la protección balística hoy en día ya no es suficiente.
¿La legislación los favorece?
Tenemos una ley muy vieja. Creo que la última vez que se actualizó la de leyes fue en 2006, donde nos tratan a nosotros a los blindadores al igual que una seguridad privada. No nos representa, como dijeron aquí en una conferencia, los blindadores tienen que estar cargando todo el tiempo un tolete, por ejemplo, ¿no? Cuando no tiene absolutamente nada que ver usar tolete. Sí podrían usar, pero es policial, es seguridad privada, de un fraccionamiento, es lo que dice la ley, es obsoleta.
Estamos trabajando, intentando de que junto con las autoridades lo podamos hacer, una nueva propuesta o iniciativa de ley acorde al tiempo que vivimos.
No hay ley, no hay control, no hay reglamentos, hoy en día cualquiera puede hacer lo que quiera. Puede tener acceso al acero balístico, a todo. A lo que sea y puedes blindar y puedes hacer lo que quieras. Entonces, el único que está más o menos controlado, más o menos, son las empresas de blindaje, que están reglamentadas, que pagan impuestos. Es un mercado injusto.
Quizás la ilegalidad e informalidad no se va a eliminar al cien por ciento. Pero no se ha hecho ningún esfuerzo para que no siga creciendo, es un tema de seguridad, de equidad y de justicia, de todo. Hay que sumar empresas a la legalidad y pagar impuestos como deben de hacerlo, estar fiscalizadas y estar observadas. Es un ganar-ganar, pues todos ganan.
Me gusta pensar y promover en la gente de la empresa que cuando hacemos y trabajamos un coche, no importa qué coche es, siempre se pongan en el zapato del usuario final. Lo que intentamos hacer es siempre, no importa quién sea y cuánto nos ha comprado, si poco, mucho, si es cliente nuevo o viejo, siempre darle el mejor producto, porque al final de cuentas alguien nos depositó una confianza y nosotros la tenemos que devolverla con un trabajo de excelencia.
No es poca cosa, es la vida lo que te está depositando en tus manos, estamos dando un producto de seguridad, siempre vamos más allá por el cliente y estamos buscando poner nuestro granito de arena para intentar ayudar con esta problemática de seguridad que vivimos en México.
Lucia Fornelli, CEO Usec Network
GISELA VÁZQUEZ ALANÍS
DESCUBRIR EL UNIVERSO QUE VIVE DENTRO DE NOSOTROS EL PODER DEL PERDÓN
María Gisela Vázquez Alanís, es la séptima de nueve hermanos. Su infancia la vivió en el municipio de Turicato, hasta sus 13 años de edad, cuando partió a la ciudad de Morelia a estudiar su preparatoria. Es orgullosamente egresada de la Facultad de Derecho y Ciencias Sociales de la Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo. Desde sus 5 años de edad decretó hacer un gran cambio y en ser la primera mujer en gobernar Turicato.
Durante 15 años fungió como juez del Registro Civil, dentro del gobierno del estado, en el 2015 levanto la mano y se convirtió en la primera mujer en gobernar Turicato; administración que fue respaldada por 244 obras públicas, miles de apoyos directos; pero lo que sobresalió en su gestión, fue su cercanía con la ciudadanía.
A Gisela Vázquez se le caracterizó por ser la presidenta
municipal más humilde, empática a las necesidades de la sociedad. Gisela, se vio vinculada a un proceso de vida que ella jamás imaginó, al haber sido víctima de un proceso penal por el cual fue detenida un 11 de octubre de 2017, siendo aún presidenta municipal; fue acusada de un homicidio del cual después de nueve meses de prisión se le absolvió a la vinculación de la detención, detectando ciertas irregularidades dentro del proceso, en el cual se le recomendaba denunciar la violación a sus derechos humanos, por lo cual ella determina de una manera espiritual, otorgarles el perdón y convertir esa experiencia de dolor y sufrimiento en una misión de vida, la cual comparte en los centros de rehabilitación, centros penales, a mujeres violentadas, a niños abandonados, administración pública, iglesias, sociedad en general; conferencia que ha impartido dentro y fuera del estado de una manera altruista.
Gisela Vázquez Alanís se profesionalizó y se certificó con grandes personalidades, entre los que destaca, el doctor César Lozano, con quien ha establecido una gran amistad.
El sueño de Gisela Vázquez Alanís es contribuir en sembrar una semilla de perdón en la sociedad para influir en la sanación y así lograr una sociedad diferente, y obtener resultados diferentes. Un alma sana a través del perdón, es la única manera de aprender a vivir con amor, siendo el legado que Gisela Vázquez busca contribuir a la humanidad.
Gisela Vázquez cuenta con un camino espiritual dentro de su formación católica y ha vivido todos los retiros espirituales, por mencionar algunos de ellos, Cebim, Intimidad con Cristo, Misionera de Dios, cursillista, Risa Up Ecim, taller del padre Ignacio Lagarde, talleres de oración, talleres bíblicos, entre otros. Actualmente pertenece al grupo de oración del Corazón de María dentro del Claretiano; dentro de la iglesia el tema que imparte Gisela Vázquez Alanís, se llama “Reflexión y RENOVACIÓN del perdón a través de la sanación”, para así poder contribuir a una humanidad diferente, COMBATE de las heridas de la infancia.
Gisela Vázquez Alanís es una mujer de fe y amor, su energía es muy identificada en el pasó de su vida, siempre busca contribuir en la sociedad a través del Poder del Perdón. Por 18 años fue víctima de violencia de género y diversos abusos de los cuales gracias a su acompañamiento espiritual y al apoyo de varios misioneros de Cristo y padres se fortaleció y tomó la decisión de aprender a poner límites en la vida.
Aun siendo profesionista, siempre desarrolló el emprendimiento de diversos negocios de comercio, de los cuales hoy en vida, es su manera de vida. Le apasiona la venta, desde muy pequeña, Gisela Vázquez siempre le ha gus-
Para mí como mujer, como hija, como madre, como ciudadana, con un corazón que reconoce nuestro origen ancestral, que por amor a México siempre construyeron puentes de diálogos y respeto con quien no compartía sus ideales. Hoy es muy lamentable ver un país donde no somos escuchadas las voces que no compartimos sus decisiones, que de una manera muy clara y respetuosa parecen ser más imposiciones. Nuestros ancestros construyeron un México que atravesó por varios momentos entre ellos la independencia de México y la revolución mexicana, siempre buscando el bien común. Es tiempo de reconocer el trabajo construido por grandes líderes en nuestra historia, cuyo principal objetivo siempre fue la paz en nuestro país, lo cual nos lleva a reflexionar sobre qué le estamos transmitiendo al exterior, y buscar que garantice seguridad en inversiones, turismo, etc.
El verdadero objetivo de los políticos debería ser el trabajar en equipo independientemente de sus intereses personales por un México que enamore al mundo.
Lucia Fornelli, CEO Usec Network tado el comercio, que lo ha convertido en su día a día.
Gisela es conocida por sus familiares, amigos y ciudadanía como un ejemplo de resiliencia y empatía, lo cual la distingue como una mujer apasionada y respetada por su entorno.
Gisela es humanista, no le gustan las injusticias ni los abusos, ella se considera una mujer en defensa de la humanidad, misión de vida que ella aceptó con amor, responsabilidad y fe.
Busca transformar la humanidad con hechos diferentes para hacer poder obtener resultados diferentes. Su reto principal es ganarse la confianza de los ciudadanos al escuchar a la gente pues ya no hay credibilidad a tal vocación.
GISELA:
En el camino de la vida, aprendemos grandes lecciones a través de nuestros procesos como seres humanos, los cuales nos han formado a ser las personas que somos con cualidades, defectos y heridas que hemos logrado identificar y sanar con ayuda de Dios, nos han llevado a reencontrarnos y descubrir el universo que vive dentro de nosotros, soltando el control y la búsqueda en el exterior. Sin embargo, el poder verdadero se encuentra dentro de nuestro propio ser, en este mes tan significativo para la mujer mundialmente reconocida, donde miles de nuestro ancestral dieron su vida, para que el día de hoy tengamos las oportunidades y derechos que ellas no disfrutaron, nuestro verdadero reconocimiento a todas las mujeres de nuestro país, de nuestro linaje, que sacrificaron todo incluyendo su propia vida para poder nosotras hoy levantar la bandera con nuestros derechos establecidos dentro de nuestra propia constitución, que nos reconoce con igualdad democrática, permitiendo el hecho de que hoy nos representa la primer mujer en ser Presidenta de los Estados Unidos mexicanos.
Producimos sueños alrededor del mundo
materializados en eventos y experiencias que van más allá de lo esperado.
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VERÓNICA TORRES LANDA CASTELAZO
DIRECTORA DE LA ASOCIACIÓN MEXICANA DE EMPRESAS DE SEGURIDAD
PRIVADA “AMESP”
“EN LA SEGURIDAD ENCONTRE EL SENTIDO DE UNA VIDA ÚTIL”
En entrevista con Veronica Torres Landa, titular de AMESP, le preguntamos sobre su trayectoria, sus liderazgos, y experiencia en seguridad de lo público y de lo privado.
¿Qué es necesario destacar?
Veronica: Siempre es un honor para nosotras el considerarnos como claves en estos ejercicios de periodismo y de una revista tan destacada como la tuya en materia de seguridad. ¿qué te puedo decir? Verónica Torres Landa es seguridad. Yo me defino así. Soy una persona que ama la seguridad, que vive por y para la seguridad, tanto personal como familiar, así como en mi desarrollo profesional como directora general de la Asociación Mexicana de Empresas de Seguridad Privada, que ya tengo seis años y medio en esta institución.
Antes estuve en Seguridad Pública y he tenido muchos años de dedicarme a este tema desde diferentes ámbitos, en el gobierno federal, en la iniciativa privada, siempre pensando que yo quiero un país mejor para mis nietos, ya con mis hijas no lo pude lograr en el sentido de que pudieran salir a jugar a la calle, como yo lo hice de chica. Y ese es un sueño que sigo construyendo día a día, tratando de ayudar a la gente, lo que me pidan. Atendemos temas en
la AMESP para nuestros más de doscientos cincuenta asociados, pero también atendemos temas como secuestros de robo de transporte, de personas desaparecidas, y otros siniestros a los cuales le damos la misma importancia que le damos desde que estaba en seguridad pública, nosotros lo que hacemos es la vinculación.
Por ejemplo, hace menos de un mes, nos hablaron para decirnos de una extorsión telefónica con secuestro virtual que se dio en Guadalajara para un empresario de AMESP. Y nosotros lo que hacemos es la vinculación directa con la autoridad más competente, para el tema que sea. En este caso, tuve la fortuna de hablarle al Licenciado Alfredo Almora, que es el director general de Manejo de Crisis de la Subsecretaría de Inteligencia e Investigación, a cargo del Maestro Lozada, y nos atendieron tan rápido que en seis horas los chicos estaban volando de regreso a México.
Esas vinculaciones son las que nosotros buscamos para nuestros socios y para el ciudadano de a pie, que muchas veces no tiene los accesos que nosotros podemos tener con ciertas autoridades. Así en el tema de robo de transporte, hemos tenido reuniones con Guardia Nacional, estamos haciendo constantemente proyectos con todas las autoridades, porque finalmente la seguridad la hacemos todos, la construimos todos. No es un tema que sea una obligatoriedad de alguien, para mí la misión es que debemos de construir día a día cada persona un futuro seguro.
El futuro seguro lo generamos todos porque finalmente, si tú tienes contacto con alguien que yo necesito, yo te hablo y te digo: “Oye, échame la mano”. Y lo mismo con otras personas. Porque si tú necesitas algo de mí, puedes contar conmigo y así, entonces vamos construyendo una cadena de favores, sí cada quien ayuda a alguien, el mundo podría ser diferente.
Mi trayectoria y AMESP ha sido buena mancuerna, me ha ayudado a mí y mi trabajo previo ayuda también, hemos sido una mancuerna bonita para construir una comunidad de seguridad privada mucho más sólida.
Yo lo que quiero es que se vea a la AMESP como lo que es, una asociación fuerte, sólida, íntegra, con grandes, empresarios nacionales e internacionales, los mejores, digo yo.
¿Cuántos asociados tiene AMESP?
Tenemos más de doscientos sesenta.
¿Es muy caro pertenecer a una asociación como esta?
No, la realidad es que tú trabajas lo que tú quieras con AMESP, depende qué tantos alcances quieras.
Para ser mesa directiva tienes que ser socio consejero y eso te permite llegar a ser presidente de la mesa directiva y estar en los focos con secretarios, con autoridades de gran nivel, en el ámbito de adherentes participas en todos los eventos. También puedes asistir a estas reuniones, pero pues obviamente tienes un background mucho más reducido, porque si nos dice el secretario: “Recibo a siete personas”, pues yo primero voy con mis fundadores y consejeros y después a los adherentes, pero tenemos actividades para todos.
Buscamos acercamientos con autoridades según necesidades, por ejemplo, todo lo que pasa en el Estado de México afecta mucho a la Ciudad de México y hay que atenderlo.
En ese sentido, la AMESP siempre ha buscado acercarnos con la autoridad, si no nos acercamos con la autoridad, no podemos estar exigiendo si no sabemos lo que están haciendo ellos tampoco, ¿no? Y también difundir lo que O sea, yo, yo lo viví, yo sé lo que es ir subiendo en escalafones en la, en la administración pública. Cuando eres de a pie y cuando eres alto funcionario, pues no te enteras de todo. Entonces yo por eso les digo: a mí déjeme, déjeme trabajar con los que operan, porque la operación en la seguridad es diaria y es de veinticuatro horas.
¿Qué te preocupa en materia de seguridad?
Yo te diría que en tener los canales correctos de comunicación con las autoridades y que fluya la comunicación. La comunicación es lo más importante. Yo sé que yo levanto el teléfono y le habló a ciertos funcionarios de ciertas dependencias de seguridad y ellos me contestan, ellos me toman la llamada. Ahora, por ejemplo, en el mes de abril,
la AMESP va a tener, eh, una participación muy importante en el Foro Mundial de Seguridad que va a ser en Brasil, en São Paulo, el 22 y 23 de abril. Y nos pidieron que a través de nosotros invitáramos autoridades.
Como cuando fue el foro de seguridad que hicimos aquí en México, ahora estamos invitando también a reguladores de diferentes estados de la República, les ayudamos a conseguir logística adecuada y buenos precios para que se capaciten.
Necesitamos que las gentes en general conozcan su nivel de riesgo, es importante el conocer su rumbo, el conocer su situación en el entorno en donde vive cada quien y sus circunstancias particulares, la gente olvida que los que vemos en la calle como los basureros o gente común, también pueden trabajar buscando información para alguien más y pueden ser peligrosos, hay que aprender a cuidarse y ser inteligentes en nuestro trato diario.
¿Consideran la IA como auxiliar del trabajo diario?
Creo que es una parte sustantiva, pero siempre tenerla como un auxiliar, no para toma de decisiones, lo que se consultes, lo revisas, lo válidas y después lo entregas, la IA hay que saberla utilizar.
Porque mucha gente la usa para, para generar documentación, pero no tienes el sustento real. Yo, por ejemplo, si tú te metes ahorita ahí pones Verónica Torres Landa en el Chat GPT, te aparece una infografía, pues porque escribo, porque escribo en redes sociales, porque estoy diario en redes sociales. Pero de eso a que te pueda dar un perfil correcto de mí, es distinto. Cualquiera puede accesar y
opinar y sumar información incongruente, ese es el gran problema que tiene la inteligencia artificial.
Hay que prevenir y auto protegernos, doble autenticación, cambiar contraseñas periódicamente, informarse, etc., la autoridad no puede estar en más de dos millones y medio de edificios que hay en la Ciudad de México, menos a nivel nacional.
¿Cómo ves el tema de ética y responsabilidad?
Es un tema muy importante porque tienes que garantizar que se utilicen todos los sistemas que tú tienes de forma correcta y tú aquí tienes un universo que cuidar como organismo. Aquí hacemos también exámenes muy detallados de control de confianza, la verdad cuidamos mucho la parte de ética, de integridad, estamos sacando el buzón de denuncia, es un buzón que vamos a sacar para nuestros socios, donde puedan denunciar a empresas que no tengan permiso, para que nosotros podamos hacer lo mismo con la autoridad, para que haya un comercio leal con equidad y justicia, también cuidar las condiciones de trabajo de los guardias y custodios dentro de la legalidad.
AMESP es vanguardista en tecnología, la utilizamos para el bienestar común público y privado, pero con alto sentido de discrecionalidad y seguridad de la información.
Estamos con grandes empresas como es Securitas, Ally, Universal, que son las grandes empresas transnacionales en un entorno de lo local y de geopolítica y gobernanza global.
¿Qué es importante en tu cargo actual? ¿Qué te gusta? ¿Qué te motiva como estratega? Consolidar a la asociación como el referente de seguridad a nivel mundial, es un reto, ya somos referente en Latinoamérica, ya quiero crecer en el sentido real de la palabra, como asociaciones similares en Europa o en Estados Unidos. Con Latinoamérica, tenemos una muy buena relación. Formamos parte de la Federación Panamericana de Seguridad Privada, del Foro Mundial de Seguridad, tenemos presencia a nivel Latinoamérica, pero siempre podemos estar mejor.
Hay mucho que se puede hacer en esa parte y también en la parte de profesionalización. A mí, yo, la verdad, a lo que yo le aspiro es a que el día de mañana tengamos solamente un registro de guardias a nivel nacional.
Estamos buscando la aprobación y puesta en marcha de la Ley General de Seguridad Privada, hemos tenido acercamiento con autoridades federales de la oficina de Omar García Harfuch, con gente de la Subsecretaría del maestro Lozada, hemos tenido acercamiento para expresarles nuestra necesidad de esa ley. Nos han comentado que se está trabajando, tenemos acercamiento con el regulador, que también nos los ha informado. Sí hay una intención de sacar esa ley, creo que es prioritario para darle mucho orden y mucha limpieza a la seguridad privada.
¿Cómo te sientes de ser una experta en de la seguridad de México y el mundo?
En la seguridad encontré el sentido de una vida útil. esa frase es importante para mí porque viene de una frase que usaba mucho mi padre, que en paz descansé, que decía: “En el servicio encontré el sentido de una vida útil”. Mi papá era presidente de los Leones, del Club de Leones. Se la pasó ayudando a la gente. Yo le cambié al sentido para la seguridad porque encontré el sentido de una vida útil. Creo que lo más útil que tengo yo, es la capacidad de poder ayudar a la gente.
Hay que construir otros escenarios, crecer, que vengan más empresas. pero, sobre todo, yo creo que para crecer en la seguridad privada te tienes que preparar y tienes que hacerte un nombre y un prestigio también.
Te tienes que preparar mucho para, para poder estar en diálogo con cualquier autoridad, en una reunión que no sabes con quién vas a estar. Si sabe o no sabe de seguridad la persona con la que vas a estar, tú tienes que saber, tenemos que formar el mejor capital humano.
Yo estoy orgullosa por tener hijas muy trabajadoras, muy guerreras como su madre, tengo dos nietos que son mi pasión y son mi reto. Mi reto es que ellos tengan una infancia y una juventud segura.
Debemos rescatar espacios públicos para que los niños tengan algún lugar en donde estén libremente corriendo, caminando, en bicicleta o lo que sea, que no esté uno preocupado siempre por ellos y con riesgos que cuidar.
Mi hija cruzó la calle por primera vez a los quince años, y casi la atropellan, porque no sabía cruzar las calles.
Hay que seguir luchando por un mundo mejor, más seguro y más justo para todos.
Lucia Fornelli, CEO Usec Network
SISTEMA DE AUTOPROTECCIÓN PALADÍN 1-2-3
EDUCACIÓN, CRITERIO Y ACCIÓN PARA UNA NUEVA CULTURA DE SEGURIDAD
Antes de hablar del Sistema Paladín 1-2-3, es importante entender el marco que lo origina.
¿Qué es la Estrategia ESCUDO y por qué resulta hoy tan relevante?
ESCUDO es una Estrategia de Seguridad Ciudadana que parte de una idea sencilla pero poderosa: la seguridad no se improvisa ni se construye en solitario.
Se basa en tres principios fundamentales: Unidad, Desarrollo y Organización. Unidad, porque la prevención requiere la participación coordinada de múltiples actores; Desarrollo, porque prevenir implica generar capacidades reales; y Organización, porque sin prioridades claras no hay soluciones efectivas.
ESCUDO establece la visión estratégica desde la cual entendemos la seguridad como una responsabilidad compartida. A partir de esa visión surge la necesidad de traducir el discurso en acción concreta, y es ahí donde entra el Sistema de Autoprotección Paladín 1-2-3.
Con ese contexto, ¿cómo nace el Sistema Paladín 1-2-3?
El Sistema Paladín 1-2-3 es el resultado de un proceso largo, no de una ocurrencia. Surge como parte de la campaña Por un Futuro más Seguro, una iniciativa que desde hace más de 25 años busca algo muy concreto: acercar el conocimiento en seguridad a las personas y a las organizaciones de una forma clara, comprensible y aplicable. Durante mucho tiempo observamos que la seguridad se abordaba desde dos extremos: o desde el miedo, o desde un lenguaje excesivamente técnico que dejaba fuera a la mayoría. La campaña nace para cerrar esa brecha, traduciendo la experiencia de especialistas y académicos en contenidos útiles para la vida diaria y para la operación de empresas y organizaciones.
¿Cómo ha evolucionado esa campaña con el paso del tiempo?
Ha evolucionado conforme lo ha hecho la realidad. Al inicio, el énfasis estaba en conferencias presenciales, materiales impresos y encuentros directos. Sin embargo, las organizaciones cambiaron, el entorno se volvió más complejo y la tecnología abrió nuevas posibilidades. Hoy las empresas enfrentan restricciones de tiempo, presupuestos ajustados, equipos dispersos geográficamente y la necesidad de capacitar sin detener su operación. Ante ese escenario, era inevitable evolucionar hacia modelos virtuales de capacitación, incorporando principios de tecnopedagogía, es decir, experiencias de aprendizaje diseñadas para realmente generar comprensión y cambio de conducta.
¿Y qué ventajas ofrece este enfoque frente a los esquemas tradicionales?
Son muy concretas. Primero, el ahorro de recursos, al reducir viáticos y logística asociada a capacitadores presenciales. Segundo, la flexibilidad, ya que los contenidos en línea —y en el caso del curso, completamente asíncronos— permiten que cada persona avance a su propio ritmo sin afectar la operación diaria. Y tercero, la continuidad, porque la capacitación deja de ser un evento aislado y se convierte en un proceso permanente. En ese contexto nace el Sistema Paladín 1-2-3 como el primer escalón educativo para iniciar o fortalecer una cultura de seguridad.
¿En qué consiste exactamente este sistema?
Es un modelo educativo estructurado que no pretende sustituir a los especialistas en seguridad; al contrario, los complementa. Brinda una base sólida sobre la cual pueden construirse estrategias más profundas, acordes a cada organización.
El sistema se compone de tres elementos integrados, diseñados para trabajar de forma progresiva: una conferencia, una guía base, y un curso en línea.
Comencemos con el primer componente. ¿Qué distingue a la conferencia Aprendiendo a Vivir Seguros?
Es importante decirlo con claridad: no es una charla motivacional ni un discurso basado en el miedo. Es una intervención estratégica diseñada para generar conciencia, alinear criterios y colocar la seguridad en la agenda directiva y operativa.
Durante la charla guiamos a los participantes a través de cinco pasos fundamentales: información, análisis de riesgos, planes de seguridad, capacitación y adiestramiento, y equipamiento. Además, se abordan distintos ámbitos de la vida cotidiana: el personal, el familiar, el laboral, el escolar y el social.
De manera práctica y accesible se comparten recomendaciones clave sobre seguridad en la calle, conducción de vehículos, prevención de extorsiones telefónicas, reducción de riesgos frente al secuestro y actuación en caso de un asalto. Todo se presenta en un formato cercano y ameno, incluso utilizando el humor para facilitar la comprensión. El resultado es un llamado claro a la acción.
¿Cómo se adapta esta conferencia al formato virtual?
Hoy puede impartirse en línea, en tiempo real, permitiendo que una empresa reúna a colaboradores desde distintos sitios. Algunos lo hacen en auditorios con proyectores; otros desde su computadora o teléfono. Incluso, desde una perspectiva de responsabilidad social, algunas organizaciones extienden el beneficio a las familias de sus colaboradores y a otros grupos de interés.
Pasemos al segundo componente: el Manual
de Seguridad.
El Manual de Seguridad funciona como la guía base del sistema. Es una recopilación minuciosa de consejos, criterios y recomendaciones de especialistas con amplia experiencia. Todo ese conocimiento se traduce a un lenguaje claro, sencillo y directo, pensado para ser aplicado en la vida diaria.
No busca teorizar ni abrumar, sino ordenar la información, reducir la confusión y ofrecer un marco práctico que permita pasar de la intuición al criterio.
Finalmente, el curso en línea 21 Lecciones para tu Seguridad. Es la versión formativa del manual. Tiene una duración aproximada de 20 horas y está estructurado en 21 lecciones porque el manual cuenta con 21 capítulos. Es un curso completamente en línea y asíncrono, lo que permite avanzar a ritmo propio.
El aprendizaje es activo: el participante recorre escenarios reales, reflexiona, toma decisiones y utiliza de forma constante la plataforma del Manual de Seguridad. Durante el curso tiene acceso a 27 herramientas prácticas, más de 700 artículos educativos y más de 100 entrevistas con expertos y académicos de primer nivel. De esta forma, la seguridad deja de ser un concepto abstracto y se convierte en una experiencia formativa integral.
Para cerrar, ¿qué mensaje le darías a las organizaciones?
Que la seguridad ya no puede verse sólo como un gasto, sino como una decisión estratégica. El Sistema Paladín 1-23 ofrece una base clara y accesible para iniciar o fortalecer una cultura de prevención.
Los invitamos a conocer ESCUDO y descubrir una nueva forma de hacer seguridad. https://manualdeseguridad.com/soluciones/autoproteccion-123/
DAVID LEE
ENTREVISTA
NORMA CARRILLO, DIRECTORA DE ANERPV
ASOCIACIÓN NACIONAL DE EMPRESAS DE RASTREO Y PROTECCIÓN VEHICULAR “CREAR
PUENTES PARA QUE LA SEGURIDAD SE FORTALEZCA CON LA COLABORACIÓN”
¿Qué es la protección Integral?
Yo diría que la protección integral en una industria de gobernanza global significa entender que cuidar a las personas no depende solo de una institución o de un país, sino de cómo distintos actores —gobiernos, organizaciones y sociedad civil— trabajan juntos bajo reglas y estándares compartidos.
En pocas palabras, se trata de coordinar esfuerzos para prevenir riesgos, atender problemas cuando ocurren y garantizar derechos, pensando siempre en el bienestar de las personas, especialmente de quienes están en mayor situación de vulnerabilidad. Es una forma de entender la protección como algo colectivo y conectado a nivel global.
¿Qué tan complicado es la protección de las personas de una gran industria, en manos de una mujer que ha destacado como profesional de la seguridad?
Es un gran reto, sin duda, porque implica tomar decisiones que impactan directamente en la seguridad y el bienestar de muchas personas dentro de una industria compleja. Pero también es una gran responsabilidad que, cuando se ejerce con preparación, experiencia y visión, puede transformar la forma en que se entiende la protección. Más que verlo como una dificultad, lo veo como una oportunidad para demostrar que el liderazgo, la estrategia y la capacidad de coordinación son lo que realmente hacen la diferencia, y que las mujeres también podemos encabezar
con firmeza y profesionalismo áreas que históricamente han sido dominadas por hombres.
¿Qué nos quisieras mencionar sobre los retos en cuanto a temas de equidad de género, en el mundo de la seguridad que todavía resulta preponderantemente masculino?
Los retos siguen siendo importantes, porque el sector de la seguridad históricamente ha sido un espacio predominantemente masculino. Sin embargo, poco a poco hemos ido demostrando que la capacidad, la preparación y el liderazgo no tienen género.
Hoy el desafío no solo es abrir más espacios para las mujeres, sino también transformar la cultura organizacional, generar entornos más equitativos y promover procesos adaptativos donde el talento y la profesionalización sean lo que realmente se valore. Superar esas barreras implica constancia, preparación y también solidaridad entre mujeres para seguir avanzando y consolidando nuestro papel dentro de esta industria.
¿Qué es importante en este momento? ¿Cuáles son las prioridades?
En este momento lo más importante es seguir fortaleciendo la Asociación volteando hacia nuevos sectores hoy tan relevantes como la logística y el comercio exterior, nuestra experiencia en la coordinación entre autoridades, empresas y especialistas en seguridad vehicular en éstos últimos
años nos ha preparado para seguir impulsando ya desde otras perspectivas como la inteligencia, hoy tan importante para la toma de decisiones y el desarrollo de la economía en nuestro país. Ser referente hoy en la seguridad nos da la fuerza para abrirnos a nuevas metas y desafíos. Al final, se trata de trabajar juntos y de manera más ágil para proteger el patrimonio de las personas, las empresas.
¿Qué entiendes por manejo de crisis?
Yo entiendo el manejo de crisis como la capacidad de reaccionar con rapidez, cabeza fría y buena coordinación cuando se presenta una situación que puede afectar la seguridad o la estabilidad de una organización o de un sector. En seguridad, muchas veces no hay mucho tiempo para pensar, así que lo clave es tener protocolos claros, comunicación constante y confianza entre quienes participan.
Y sobre los problemas entre países, aunque las causas pueden ser distintas, en el fondo muchos se parecen en que requieren diálogo, coordinación y voluntad de cooperación. Al final, tanto en lo internacional como en la seguridad operativa, la clave suele ser trabajar juntos para encontrar soluciones antes de que la crisis escale y orgullosamente puedo comentarte que varios países y sus áreas de seguridad se han acercado a la ANERPV por su know-how respecto a la visión de operación y coordinación de operaciones entre una Asociación civil Comprometida con un fin común como la seguridad y las autoridades a nivel federal, estatal y local.
La seguridad tiene un aliado crucial en temas de la inteligencia artificial (IA): ¿En esta Industria se considera la privacidad de datos? ¿Qué es importante en este momento?
Por supuesto y más el grupo de Empresas que nos conforman, nuestro protocolo de adhesión a nuestra ANERPV requiere del cumplimiento de requisitos legales con reconocimiento de las autoridades y la revisión de toda su información, revisión y aceptación por parte de nuestro consejo para poder ser parte. Nuestra estadística a través de los años y hoy especialmente nuestra inteligencia es referente e instrumento ante las autoridades para la creación de estrategias de seguridad contra el robo de carga y vehículos a nivel nacional.
Hoy la inteligencia artificial se ha convertido en una gran aliada para la seguridad, pero también nos obliga a ser muy responsables en cómo se utiliza. En nuestra industria es fundamental cuidar la privacidad de los datos; por eso se trabaja con protocolos de seguridad, controles de acceso, manejo responsable de la información y supervisión humana para evitar vulnerabilidades, manipulaciones o fugas de datos. La tecnología ayuda muchísimo, pero siempre debe ir acompañada de criterios éticos, transparencia y responsabilidad, porque al final estamos hablando de información sensible de personas y organizaciones.
Cuando pensamos en el futuro, también tratamos de anticipar escenarios: ataques más sofisticados, intentos de suplantación o manipulación de sistemas, y por eso la estrategia siempre combina tecnología, capacitación constante y coordinación entre instituciones. No se trata solo de reaccionar, sino de prevenir.
También hay temas muy importantes que cada vez tienen más presencia en la agenda de la seguridad. Por ejemplo, la tecnología aplicada a la atención de emergencias para personas con discapacidad, que permite generar alertas más accesibles y respuestas más rápidas. En momentos
ENTREVISTA
Pcríticos, además, algo clave es la comunicación clara, humana y efectiva, porque en una crisis la información oportuna puede marcar una gran diferencia.
Otro punto que considero muy valioso es el liderazgo femenino en la industria de la seguridad. Cada vez somos más mujeres participando en espacios estratégicos, aportando una visión más integral, colaborativa y sensible a distintos contextos. Eso también abre la puerta a más oportunidades laborales para grupos vulnerables, algo que la industria poco a poco está comenzando a integrar con mayor seriedad.
En cuanto a innovación, constantemente se están revisando estrategias, uso de tecnología y modelos de cooperación para mejorar la prevención y la respuesta ante incidentes. Y algo que no puede faltar es la capacitación continua: formación en nuevas tecnologías, manejo de crisis, ética en el uso de datos y fortalecimiento de habilidades para quienes trabajan en el sector.
En lo personal, en mi cargo lo más importante es construir puentes y relaciones entre distintos actores del sector y contribuir a que la seguridad se fortalezca a través de la colaboración. Y lo que más me motiva es saber que este trabajo, aunque muchas veces ocurre detrás de escena, tiene un impacto directo en la protección del patrimonio y la tranquilidad de las personas.
Generar “EL MAYOR BIEN AL MAYOR NÚMERO DE PERSONAS”
Lucia Fornelli, CEO Usec Network
DONDE LA TRADICIÓN Y LA TECNOLOGÍA SE ENCUENTRAN 115 AÑOS DE HISTORIA, INNOVACIÓN Y LEGADO MEXICANO
Productos Mendoza es una empresa 100% mexicana, fabricante de rifles, pistolas y pistolas de aire comprimido. Fundada en 1911 por Rafael Mendoza Blanco, quien fue diseñador de armas para las tropas de Francisco “Pancho” Villa durante la Revolución Mexicana.
Productos Mendoza (Casa de Armas Mendoza) es una fábrica de armas antigua y reconocida en México, con más de 115 años de historia en la fabricación de armamento ligero y armeros durante la Revolución Mexicana, la empresa tiene una planta destacada en Ciudad de México donde diseña y fabrica armas de fuego, rifles de aire y municiones.
La Planta Mendoza fundada en 1911, tiene una tradición de más de un siglo en la fabricación de armas, con capacidad de producción de cientos de productos al día, incluyendo un alcance productivo de armas de fuego diarias. En sus procesos de Fabricación incluye diseño de ingeniería, fabricación de culatas, corte de cañones, estriado y ensamblaje final.
Sus productos principales son armas de fuego para defensa personal, tiro deportivo y seguridad, así como una línea reconocida de rifles de aire y parque. Cuenta con instalaciones operativas, incluyendo referencias a una planta en Xochimilco.
Productos Mendoza conmemoró 115 años de historia, innovación y vanguardia. Durante la celebración incluye la remasterización de la C-1934, y el lanzamiento de la segunda parte del libro “Sistemas de Armamento Mendoza”, consolidándose como una empresa mexicana muy destacada e importante de la industria armamentista y deportiva con una trayectoria centenaria cuando su fundador Rafael Mendoza, sentó las bases de una marca que hoy forma parte de la historia industrial del país.
Así mismo, se presentaron innovaciones en tecnología armamentista, nuevos proyectos y armas de fuego para el 2026, y una visita guiada a procesos de producción de alta tecnología y control de calidad con estándares internacionales, brindando una perspectiva completa de capacidades, dedicación a la seguridad y precisión de fabricación
de Armas de fuego, con calidad de exportación.
De acuerdo con Alejandro Jiménez Boyoli, director general de Productos Mendoza, la relevancia de este modelo radica en que “durante más de tres décadas se utilizó un arma diseñada por un mexicano y fabricada completamente en México, lo que demuestra la capacidad técnica y de ingeniería que existía entonces”.
Como parte de la celebración, Productos Mendoza presentó la C-1934 remasterizada, una versión modernizada que rinde homenaje al diseño original, incorporando tecnologías actuales y materiales de última generación, como símbolo de la evolución y rescate de lo que está bien hecho y no pierde actualidad.
Uno de los mayores hitos de la compañía fue el desarrollo de la metralleta Mendoza C-1934, un arma diseñada específicamente para el Ejército Mexicano, la cual se mantuvo en servicio durante casi 30 años, convirtiéndose en una de las más importantes en la historia militar del país. Jiménez Boyoli destacó que actualmente la compañía ha integrado procesos de manufactura de alta precisión, lo que permite una repetición exacta de cada pieza, eliminando márgenes de error y garantizando productos con estándares de calidad internacional.
La empresa ha impulsado el uso de materiales de calidad aeroespacial, incluyendo aluminios y aceros de mayor resistencia, que permiten fabricar armas más seguras, ligeras y confiables, alineadas con las exigencias del mercado global y los grandes fabricantes del mundo.
“Somos una empresa con una larga trayectoria en la industria militar lo que nos ha permitido contar con la experiencia para brindar seguridad y confianza con los productos que fabricamos. Además, hemos incorporado ingeniería moderna acorde a las necesidades del mercado actual, y a la vanguardia con la industria global”, comentó Alejandro Jiménez.
Durante el evento también se llevó a cabo la presentación de la segunda parte del libro “Sistemas de Armamento Mendoza”, escrito por Luis Eduardo González, una obra
que documenta la evolución tecnológica, histórica y estratégica de la marca dentro de la industria militar mexicana.
Durante 115 años, Productos Mendoza cumple su compromiso con la innovación, la ingeniería moderna y la manufactura nacional, consolidando una trayectoria que combina tradición, tecnología y vanguardia tecnológica con vistas al futuro, poniendo en alto a México en el mundo y siendo reconocida de forma internacional.
Lucia Fornelli, CEO Usec Network
EL MUNDIAL 2026 BAJO AMENAZA
¿ES POSIBLE GARANTIZAR LA SEGURIDAD DE CADA CIUDAD SEDE DEL MUNDIAL
2026?
¿SE PUEDE “BLINDAR” UNA CIUDAD Y UN PAÍS ENTERO?
Desde luego que no.
Te comparto mi TOP 10 de las ciudades (y países) que en su momento se consideraban muy seguras o infranqueables y que sufrieron severos ataques, atentados, o incluso, fueron arrasadas y conquistadas, todo esto, debido a la falsa sensación de seguridad que generaban sus sistemas de defensa.
1. Cartago (Túnez), era una de las ciudades más seguras del mediterráneo, contaba con murallas masivas que protegían su puerto. Fue sitiada y destruida por Roma en el 146 A.C., hacia el final de la tercera guerra púnica.
2. Constantinopla (actual Estambul / Turquía), considerada por sus murallas Teodosianas, inexpugnable por casi mil años. La capital del imperio Bizantino fue tomada por los cruzados en 1204 e invadida por los Otomanos en 1453.
3. Bagdad, que fuera el centro cultural de la civilización Islámica durante la edad de oro, fue conquistada y destruida por el imperio Mongol en 1258.
4. Francia, las tropas de Hitler invadieron Francia en mayo de 1940, mediante una operación relámpago. La maniobra sorpresiva, fue el ataque articulado a través de los bosques de las Ardenas, que era un terreno considerado intransitable por los aliados, lo que permitió a los Germanos eludir la línea Maginot y avanzar con rapidez.
5. Múnich, durante los juegos olímpicos de 1972, se registró la masacre de once miembros del equipo olímpico Israelí, que fueron tomados como rehenes y asesinados por un comando del grupo terrorista Septiembre Negro, facción de la Organización para la liberación de Palestina, que demandaba la liberación de 234 prisioneros recluidos en cárceles de Israel. La toma de rehenes se facilitó, gracias a que la atmósfera de la villa olímpica era intencionalmente amistosa, lo que significaba, que cualquiera podía ingresar sin grandes dificultades.
6. Estados Unidos, en la mañana del 11 de septiembre del 2001, un grupo de terroristas de Al Qaeda, secuestraron 4 aviones comerciales de pasajeros, estrellando 2 contra las torres gemelas del WTC de Nueva York, otro más contra el Pentágono y el cuarto avión se estrelló en una zona rural de Pensilvania, después de que la tripulación y los pasajeros impidieran que se impactara contra otro posible objetivo, resultando un total de 2,996 muertos y varios miles de heridos.
7. París, una serie de 7 ataques armados simultáneos, reivindicados por el grupo yihadista Estado Islámico, dejaron un saldo de130 muertos y cientos de heridos, durante la noche del 13 de noviembre de 2015, mientras se realizaba un partido de futbol amistoso entre Francia y Alemania en el Stade de France. El presidente Francois Hollande, se encontraba dentro del estadio viendo el partido y las fuerzas de seguridad concentradas en ese mismo lugar.
8. Niza, el 14 de julio de 2016, tan solo siete meses después de los ataques en París, un inmigrante Tunecino condujo deliberadamente un camión de carga de 19 toneladas hacia una multitud que estaba celebrando el día nacional de Francia, en el paseo de los Ingleses, matando a 86 personas e hiriendo a 434, hasta que fue abatido por la policía. Una agencia de prensa ligada al Estado Islámico reivindicó el ataque.
9. Rusia, la operación Telaraña, fue un ataque con Drones de pilotaje con visión remota (FPV), planeada (por un año y medio) y operada por el servicio de seguridad de Ucrania, el 1 de junio de 2025, en el interior de Rusia. Los ataques tuvieron como objetivo, aviones de largo alcance de la Fuerza Aérea Rusa, en 5 bases aéreas diferentes. Los Drones se introdujeron en territorio Ruso, escondidos en
cabinas de madera montadas en la parte trasera de camiones civiles, bajo techos desmontables operados de manera remota. De acuerdo con fuentes del gobierno de Ucrania, 41 bombarderos estratégicos fueron impactados y al menos 13 fueron destruidos.
10. Israel, el sistema de defensa antimisiles “Cúpula de Hierro” (Iron Dome), ha sido superado en diversas ocasiones desde su implementación, a pesar de que los expertos consideran que tiene una tasa de efectividad del 90%. Como se sabe, el Domo de Hierro puede ser superado si se lanzan demasiados misiles simultáneamente a una misma zona, lo que satura su capacidad de respuesta. El sistema está diseñado principalmente para amenazas de corto alcance. Misiles balísticos de mayor velocidad o drones de bajo vuelo pueden representar un reto mayor y en ocasiones, lograr evadir la interceptación. Funcionarios israelíes han reconocido que, aunque es altamente efectivo, no ofrece una protección del 100%.
Este tipo de ejemplos muestran claramente, que ni siquiera las grandes potencias militares y económicas, han sido capaces a lo largo de la historia, de blindar sus propias ciudades o países, y además, que las barreras físicas, los guardias, los protocolos, soldados y policías, así como, los sistemas de defensa, los servicios de inteligencia y la reputación en seguridad, pueden ser superados por nuevas tecnologías militares o estrategias innovadoras que simplemente pueden consistir, en una forma de ataque que no había sido considerada por el enemigo, o bien, que ni siquiera creía posible.
Adicionalmente, pueden presentarse en algunos casos, situaciones de crisis internas, filtraciones y fallas de co-
municación, pero subestimar la capacidad y sobre todo, la creatividad del enemigo, parece ser el factor común.
Que un funcionario público diga que se blindará un lugar o se garantizará la seguridad de un lugar, ciudad o país, para la realización de un evento, puede llegar a entenderse, sin embargo, que un experto en seguridad haga tal aseveración, después de los ejemplos expuestos, resulta, por decir lo menos, incomprensible y puede llegar a ser hasta irresponsable.
David Anguiano Experto en Seguridad Física, Operación de eventos masivos y Manejo de crisis
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EL FUTURO DE LA COMUNICACIÓN: INSPIRAR, CONECTAR Y MOVILIZAR A LA ACCIÓN
UNA NUEVA ERA PARA LA COMUNICACIÓN
Alejandra Fosado impulsa una plataforma que conecta comunicación, liderazgo y alianzas para acelerar el desarrollo sostenible
La comunicación atraviesa una transformación profunda en el contexto global actual, marcado por la incertidumbre, la polarización y la pérdida de confianza en las instituciones. Informar ya no basta; es necesario movilizar voluntades, construir confianza y activar soluciones mediante la conversación pública.
“El reto de nuestro tiempo no es solo informar mejor, sino construir narrativas capaces de movilizar soluciones colectivas”, afirma Alejandra Fosado, fundadora de Visionarios 2030. Ella subraya que la seguridad no se limita a la infraestructura o los protocolos, sino que depende también de la calidad de nuestras conversaciones públicas. Cuando la comunicación falla, aumenta la desconfianza, se debilitan las instituciones y la sociedad se fragmenta.
Visionarios 2030: Comunicación que impulsa el desarrollo sostenible
Alejandra Fosado, comunicadora mexicana con más de dos décadas de experiencia, ha dedicado su carrera a unir narrativa y acción. Ha detectado que, aunque existen solu-
ciones, muchas veces no tienen la visibilidad ni las alianzas necesarias para multiplicar su impacto. De esta convicción surge Visionarios 2030, una plataforma de difusión y alianzas orientada a líderes con causa alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas.
Visionarios 2030 actúa como una Sala de Prensa de estos líderes y como un punto de encuentro para quienes buscan mejorar el mundo desde las empresas, la sociedad civil, la academia y el sector público. La plataforma amplifica sus iniciativas, fortalece su posicionamiento público y facilita la colaboración.
La plataforma se inspira especialmente en el Objetivo 17 de la Agenda 2030, que reconoce a las alianzas como condición indispensable para el desarrollo sostenible.
Salas de Prensa y Marca Personal 2030
En el centro Visionarios 2030 está la comunicación. Las Salas de Prensa para líderes con causa son espacios digitales que concentran información estratégica, entrevistas, indicadores de impacto y contenidos para medios. Su objetivo es facilitar la labor periodística y convertirse en referente para aliados y público que se identifique con alguno de los ODS de la Agenda 2030.
Asimismo, la Marca Personal 2030 es un programa de comunicación y liderazgo que ayuda a estos líderes de todos los niveles y sectores a articular su propósito y comunicar su causa con claridad.
Ambos proyectos responden a la misma visión: Difusión y Alianzas para transformar al mundo.
Un Consejo que fortalece la plataforma Para consolidar su institucionalidad, recientemente Visionarios 2030 creó un Consejo encargado de fortalecer la gobernanza y apoyar la selección de nuevos líderes para la comunidad.
Está integrado por figuras de amplia trayectoria en distintos sectores: Andrea Castro, Patricia Dorenbaum, Rogelio Gómez Hermosillo, Carolina Nieto y la propia Fosado. El Consejo Visionarios 2030 marca una nueva etapa en el proyecto y busca consolidarlo como un espacio confiable
para conectar liderazgo, comunicación y acción colectiva.
Liderazgo femenino y colaboración
En el marco del Día Internacional de la Mujer, la trayectoria de Alejandra Fosado destaca un liderazgo basado en la comunicación, la colaboración y la construcción de comunidad. Su labor se centra en amplificar a quienes promueven causas relevantes y en crear espacios para el encuentro de esos liderazgos.
El futuro de la comunicación
Las próximas décadas demandarán nuevas formas de colaboración entre sectores, liderazgos que generen confianza y narrativas que movilicen la acción colectiva. La apuesta de Alejandra Fosado se orienta a fortalecer la comunicación pública de quienes trabajan por mejorar el mundo y a conectar sus esfuerzos para acelerar el cambio.
La comunicación del futuro no solo difunde: también inspira, conecta y mueve a la acción.
Conoce su Sala de Prensa
Lucia Fornelli, CEO Usec Network
LAS REINAS DE LA 57 HISTORIA DE LAS MUJERES TRAILERAS DE MÉXICO
SU MAYOR RETO: LA SEGURIDAD Y DIGNIFICACIÓN DE SU ENTORNO DE TRABAJO
¿Quiénes son las Reinas de la 57?
Son las mujeres operadoras de Tráiler en México que transitan por la carretera 57 que cruza Latinoamérica desde la Patagonia hasta el norte.
En México, menos del 1% de operadores de carga y pasaje son mujeres, entre 8 y 10 aproximadamente. En la última década han aparecido en la escena del transporte nacional, un grupo de mujeres que han incursionado como operadoras -traileras- dentro de un sector que siempre se ha jugado en masculino.
Sus vidas parecían condenadas al territorio de lo doméstico, pero sin querer resignarse a ello, las Reinas de la 57 comenzaron a ejercer su independencia y derecho a pertenecer en esta industria, desarrollando su trabajo con el mismo profesionalismo y responsabilidad que cualquier otro.
Es así que comenzaron a nombrar el mundo de los tráileres en femenino y a otorgarle sentido a partir de sí mismas. Ahora buscan llamar la atención sobre su realidad, muchas veces ignorada, para mejorar sus condiciones de trabajo y seguridad.
Reinas de la 57 es un proyecto documental que nos muestra su camino, luchas y vida diaria en la carretera. @reinasdela57 es un trabajo de Miguel Pérez Fotógrafo.
Se especializa en fotografía documental y de calle. Después de estudiar psicología, persiguió una de sus más grandes pasiones y comenzó una carrera como operador de camiones en México.
Posteriormente, estudió fotografía en la Academia de Artes Visuales en la Ciudad de México y en el Raghu Rai Cen-
ter for Photography en Nueva Delhi, India. Su obra ha sido exhibida en países como en India, Nepal, Myanmar, Laos y Tailandia, así como en sitios web como National Geographic y LensCulture. Recientemente auto publicó una foto libró del proyecto que desarrolla actualmente Reinas de la 57, que lo ha embarcado en un largo recorrido por las carreteras mexicanas junto a ocho mujeres traileras, a quienes ha entrevistado y documentado en su día a día. Vive y trabaja en la Ciudad de México. @10_28nirvana
En esta entrevista platicamos con el autor de este estudio de mujeres destacadas, su recorrido y acompañamiento con ellas por las rutas que recorren a nivel nacional:
MIGUEL PÉREZ:
Antes de dedicarme a la fotografía empecé en el negocio de exportación mucho más relacionado con los camiones, no tanto logística ni distribución sino más en líneas transportistas hace ya casi 30 años, ese gremio es una industria que conozco bien porque manejé desde producto cárnico, fui ayudante mecánico de tráiler y justo cuando estuve manejando tráiler andaba por ahí una mujer, de esto hace 30 años; había mucho menos camiones, hoy ya son 8 mujeres que tienen licencia de Traileras.
La mujer que escribe el prólogo de la publicación se llama Maya y es una camionera del hielo, salió su historia en la serie de History Channel. En este momento son 8 mujeres mexicanas operando tráileres, entre ellas está la primera que yo conocí y que es la primera mujer en manejar materiales y residuos peligrosos con accesos a tráileres de dobles dimensiones.
Se llama Miriam y ella es la primera en el mundo manejar exceso de dimensiones con material y residuos peligrosos, yo conozco a Miriam hace casi 30 años y me sorprendo mucho de saber que una mujer manejaba un camión con esas dimensiones. Yo me acuerdo que me acerqué con ella platiqué y conocí sus luchas y sus emociones, me entere de lo que puede hacer en un gremio masculino tan machista con ellas, en un difícil mundo donde se estaba abriendo camino con peligros y aparte estar solas en carreteras durante muchas horas, en tramos muy largos, muy lejos de todo aquel que las pudiera ayudar.
A Miriam le tocaron carreteras de un solo carril uno de ida y otro de vuelta, con camiones menos modernos y más difíciles de manejar todas esas tierras que de alguna manera no es que ya no existan siguen existiendo, pero ya no se circulan, ella comienza en tráileres sin aire por más de 20 horas seguidas y muchos temas de austeridad en camarotes de descanso y falta de tecnología que complican la labor.
Yo calculo que tal vez Miriam esté llegando a los 60 años y está más fuerte que nunca.
Su historia es sorprendente, un hombre cuando termina su jornada laboral de 3 semanas de medio dormir descansa una semana en recintos de paz y tranquilidad, en su casa los cuidan, estas mujeres en su mayoría son los pilares de su casa, historias complicadas donde han sufrido no solamente por parte de su familia, es recurrente y muy común que todas tienen más o menos una historia de abuso en la familia, y cuando descansan llegan a sacar a la familia adelante y tienen más trabajo que nunca.
La mayoría son del norte, Coahuila creo que hay una Chihuahua, de Durango hay 2, Del Pacífico hay una. Miriam es chilanga como yo, pero lleva muchos años saliendo a diferentes rutas.
Todas son más del norte que del centro.
Yo conozco a estas mujeres en el campo de acción, me he involucrado y viajado con ellas, por el 2007 2008 empezó una nueva generación y de ahí fue que yo empecé a buscar sus testimonios, no son tan abiertas con los hombres, no es no es fácil acercarse y generar confianza con ellas, lo más complicado es que de entrada te permitan entrar en su camión, es permitirte entrar en la parte más íntima para ellas, es su casa.
Es donde duermen, se maquillan, se lavan los dientes, hacen todo; el camarote del tracto camión yo no diría que es una extensión de su cuarto, es su cuarto donde tienen sus peluches, allí tienen comida, tienen sus recuerdos en fotos, me permitieron acercarme por el tema de trascendencia
y lograr un libro que de testimonio de sus luchas: un libro trascienda generaciones y mañana su descendencia y nietos, hablen de ellas y su labor tan complicada.
Afortunadamente algunas empresas decidieron apoyar el proyecto por estas mujeres y pues de ahí es que yo empiezo a viajar con ellas que llegan a sus casas a trabajar con sueño de varios días a pagar recibos, revisar tareas, visitar escuelas, etc. , es un trabajo poco valorado y debe reconocerse sin duda.
Hoy en México hay un déficit de operadores en general, se los están llevando a Estados Unidos, los que se quedan están peleando batallas injustas. Los salarios malos y el trato peor, la idea es darles visibilidad sobre todo en temas de seguridad del transporte y cadena logística de distribución.
Los riesgos de la seguridad en el transporte se han multiplicado, los asaltos, robos, humillación de los transportistas, secuestros, mucho en contra. Hay una serie de factores que a ellas las hacen todavía más vulnerables, no tienen la fortaleza física para defenderse ante un siniestro y son más señaladas como blanco fácil. Se viaja con miedo.
Pasan muchas horas sentadas para no parar y correr riesgos, 15 a 20 horas de trayectos sin estaciones de baño para ellas, eso no existe en México. Muchas veces no paran para no ser asaltadas.
Hacen tramos completos a puntos dónde pueden hacer la
A FONDO
ENTREVISTA
parada relativamente segura, pero muchas veces son muchas mal pasadas, acaso dormitar una hora, comiendo y manejando a la vez.
Tienen un alto sentido de la responsabilidad y compromiso, trabajan más y llegan antes porque no paran. Son más responsables, la mujer es muy comprometida y más honrada.
¿Qué hace que puedan? Una voluntad férrea, impresionante.
La fuerza no es la única diferencia, las mujeres son de naturaleza hábiles y mañosas y pueden hacer varias tareas a la perfección, se las ingenian y más vale maña que fuerza. Son muy duras para todo.
Muchas de ellas tienen que pagar un hotel de su bolsa para ir al baño y bañarse, las empresas en su mayoría no las apoyan.
En cuestiones de equidad esta profesión no es fuerte, hay que resaltar que la mujer en el transporte se está abriendo camino y ellas están preparando a otra nueva generación de mujeres transportistas en este oficio tradicionalmente de hombres.
En este rubro de trabajo tan calificado apenas se empieza
con la búsqueda de equidad de género y reconocimiento. En donde las ven llegar les preguntan si son esposas del trailero.
Durante la pandemia se dedicaron a trabajar turnos extras para que no faltara lo necesario en todos los hogares en cuanto a insumos alimenticios, y combustible que es una carga peligrosa.
No descansaban para que todos estuviéramos bien en nuestras casas.
Grandes historias de grandes mujeres, los invito a leer el libro que relata la historia y vivencias de cada una de ellas y gracias a Miguel Perez por compartir estas historias de éxito en las carreteras de México.
Las reinas de la 57, un orgullo nacional.
Lucia Fornelli, CEO Usec Network
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RECUPERARTE
EL ARTE DE VIVIR
EL ARTE DE AMAR
EL ARTE DE CREAR
Arte, artesano, arteria, parte, imparte, comparte....
El arte como expresión individual y colectiva. El arte como frontera, manifestación y lenguaje. El arte como terapia o escape; como memoria histórica y colectiva. Como punto de reunión y convivencia con extraños que ayer incomodaban. Arte como símbolo de libertad ... o esclavitud.
Arte al alcance de todos. Una generación que se expresa en la calle, en la piel, en la ropa. A veces estéticamente, a veces en forma disruptiva.
El arte es hoy un fenómeno cultural muy complejo. Este mundo vive cada vez más acelerado y dominado por la tecnología altamente especializada. Herramienta poderosa para el desarrollo humano. El arte prevalece, a pesar del “endless scroll”.
México, un país reconocido mundialmente por su riqueza cultural tiene entonces, la posibilidad de ampliar su pers-
pectiva sobre la realidad. ¿Y cómo lograrlo? Estando. Solamente estando.
Ver una exposición de pintura, una película, escuchar música o presenciar un partidazo de futbol, invitan a la reflexión. Fomentan la empatía y permiten desarrollar una mayor sensibilidad hacia problemas de desigualdad, maltrato, migración o diversidad social entre otros.
La cultura, el arte como uno de sus dialectos, crea comunidad. Regala identidad y permanencia y esta capacidad de voltear a ver al otro; de escucharlo, de sentirlo, explicarlo dentro de nuestro propio contexto. Modelamos y moldeamos. ¡Y esto es realmente importante!
Para especialistas en educación el proceso es fundamental. Las personas desarrollamos habilidades de análisis y creatividad. Despertamos a una imaginación sin paredes y nuevas posibilidades de pensamiento que nos permiten resolver circunstancias adversas de otra forma. ¡Nos reconocemos flexibles porque vemos una cosa, pero dice otra! ¡Y está bien!
La ciencia, la tecnología, los negocios y la innovación son cada vez más accesibles. Y entonces, el tema de la seguridad muestra un tinte amable. Se ve obligada a atender a las calles, a las personas, a los objetos llenos de color y textura, no para resolver una crisis, sino más bien, desde una óptica de prevención urbana. Y sin siquiera pensarlo, el fenómeno del rescate de espacios públicos y urbanos es parte de nuestro andar.
Suficiente argumento para justificar mi pasión por el arte. El enamoramiento que vivo todos los días y en cualquier momento con todo lo que me rodea. Lo que ya es parte de mi identidad y casi me determina. Y la convicción de que la cultura no es un lujo. Es parte de una nueva infraestructura social capaz de reconstruir tejidos enmarañados, vínculos y resignificar territorios. Y la mejor idea es sacar el arte a las calles. Entender que los museos son bodegas de ego por donde pocos circulan, aunque sea un gozo hacerlo. Hay que abrir las puertas a las experiencias y compartirlo.
Esto explica la producción de proyectos propios como el Museo México en tus Sentidos, o las innumerables presencias de piezas de gran formato intervenidas por artistas y artesanos locales, en las avenidas de nuestra y muchas otras ciudades, con las que mi gente y quien así lo decida, conviven, disfrutan, rehacen, dialogan y hasta se sacan una selfie.
Hoy, los que fuimos espectadores, pasamos a ser consumidores, porque además de vestirlo y calzarlo, de comerlo y
beberlo y de llevar tatuajes de besos por todo el cuerpo, nos salva la vida, hasta a quien casi la tiene perdida.
Mirar sin prisa, sostener la incomodidad y regresar al sitio siempre que queramos, es nada más y nada menos que ...el arte de vivir.
¿Quién es Patricia Dorenbaum Kracer?
Mujer mexicana madre de tres hijas y abuela joven de también tres personitas maravillosas, vive en la Ciudad de México. Tiene una carrera didáctica larga en temas de psicología, expresión artística, gestión, producción y dirección de proyectos culturales y pertenece a varios Patronatos y Consejos en el mismo tema, así como un nuevo inciso en su vida, Visionarios 2030.
Patricia Dorenbaum Kracer
TÉCNICO-PROFESIONAL
VANESSA LOPEZ VARGAS
ESPECIALISTA EN DISEÑO Y GESTIÓN DE EVENTOS SEGUROS
“UN EVENTO NO SOLO SE DEFINE POR LO QUE SUCEDE EN ÉL, TAMBIÉN POR LO QUE SE HIZO PARA QUE PUDIERA SUCEDER”
Hablar de eventos es hablar de experiencias. Pero hablar de eventos seguros es hablar de todo lo que sucede detrás para que esas experiencias puedan existir.
Vanessa López, directora y fundadora de Triangulum, ha construido su trayectoria en ese punto donde la creatividad, la operación y la gestión de riesgos se encuentran. Con una visión clara sobre la importancia de profesionalizar la industria y poner la seguridad al centro de la planeación, su trabajo se enfoca en diseñar eventos que no solo se vean bien, sino que estén bien pensados desde lo que no se ve.
En esta conversación, comparte su perspectiva sobre los retos de la industria, los aprendizajes que marcan y la responsabilidad que implica crear espacios donde todo funcione… incluso cuando nadie lo nota.
¿Qué momento marcó un antes y un después en tu camino dentro de la industria de eventos y seguridad?
Hubo un momento muy claro, y completamente real, du-
rante el montaje de un evento, ya de noche y con montaje finalizado, una lámpara en el stand de un patrocinador comenzó a parpadear para inmediatamente comenzar a incendiarse. No era algo planeado, no era un simulacro… estaba pasando.
Mi reacción fue inmediata: grité “fuego” y activamos al equipo de seguridad. Gracias a que había coordinación y protocolos, pudimos ubicar un extintor de CO2 y controlar la situación rápidamente. Si hubiera sido otro tipo de extintor, como PQS, probablemente el resultado habría sido mucho más complejo (no por el fuego, porque ese se detuvo, sino por lo complicado que es retirar el polvo químico seco y afectar al montaje del stand).
Este momento, me cambió todo, porque entendí que la seguridad no es teoría, no es un checklist, no es algo que “debería estar”. Es algo que, cuando se necesita, tiene que funcionar perfectamente.
También me dejó aprendizajes muy específicos, como la importancia de conocer a los proveedores (incluso cuando no dependen directamente de ti); de tener contactos de emergencia; de contar con brigadas capacitadas; y de que todos sepan qué hacer sin improvisar.
Al final, lo más interesante es que cuando las cosas se hacen bien, nadie se entera de que algo pasó. Pero como organizadora, esas son las experiencias que más te marcan… y las que ya no olvidas y vuelves parte de tu “biblia” que para cada uno seguramente es diferente aunque convergen en muchos puntos.
Hoy, ¿cómo defines tu rol dentro de esta industria?
Me veo como alguien que conecta mundos que normalmente trabajan separados, porque por un lado está el diseño, la experiencia, la creatividad, todo lo que hace que un evento sea memorable. Y por otro, la seguridad y la gestión de riesgos, que muchas veces se quedan en segundo plano o se integran al final.
Mi rol está justo en ese punto donde ambas cosas se tienen que encontrar pensado desde el inicio, incluyendo lo que no se ve.
No se trata sólo de organizar un buen evento, sino de diseñarlo de forma integral, donde cada decisión esté pensada también desde la seguridad, buscando que deje de ser ese tema técnico que nadie quiere tocar, y se vuelva parte de la conversación desde el principio.
Porque cuando la seguridad se integra bien, no estorba, ni limita… al contrario, permite que todo lo demás suceda y aunque se hable de ella, no pesa.
En tu experiencia, ¿por qué la seguridad sigue siendo un aspecto subestimado en muchos eventos?
“Porque no se ve”. Y no solo en los eventos, la seguridad normalmente solo se vuelve tema cuando algo pasa, y mientras no pase nada, pareciera que no es necesaria; muchas veces se deja al final, como un requisito más que hay que cubrir, en lugar de integrarla desde el inicio como parte del diseño del evento.
Y hay algo muy común: se piensa que la seguridad limita la experiencia, cuando en realidad es lo que permite que suceda.
El problema es que estamos muy acostumbrados a medir el éxito de un evento por lo visible (el montaje, la convocatoria, la experiencia) pero no por todo lo que se previno. Ahí es donde está el cambio que hace falta.
¿Cuáles son los errores más comunes que ves en la organización de eventos?
Uno de los más comunes es trabajar por áreas separadas, producción por un lado, logística por otro, diseño en medio y seguridad como algo adicional… cuando en realidad todo está conectado. Y cuando no se integran desde el inicio, eso se nota en la ejecución. También pasa mucho que se subestiman los riesgos. No desde el miedo, sino desde el “seguro no pasa nada”. Y en eventos, ese tipo de pensamiento es el que más problemas genera.
Otro tema fuerte es la comunicación. Puedes tener un buen plan en papel, pero si la gente no lo tiene claro, en la operación, seguro se cae.
“Los eventos no se complican el día del evento… se complican en la planeación.”
¿Qué significa realmente crear “eventos seguros, experiencias memorables”?
Para mí, una cosa no existe sin la otra. No puedes hablar de una experiencia memorable si no está bien cuidada. Y no hablo solo de que “no pase nada”, sino de que todo esté pensado para que las personas realmente puedan disfrutar.
Crear eventos seguros es anticiparte, entender los riesgos, tomar decisiones desde antes… para que, al momento de ejecutarlo, todo fluya.
Y lo memorable no viene solo del montaje o del contenido, viene de cómo se siente el evento en conjunto; al final, cuando todo está bien hecho, la gente no piensa en la seguridad… pero la está viviendo.
Si alguien está organizando un evento hoy, ¿cuáles serían tus tres recomendaciones clave?
La primera: tener claro el objetivo. Suena básico, pero muchas decisiones se toman sin realmente saber para qué es el evento. Y eso impacta todo: desde el diseño hasta la operación.
La segunda: integrar la seguridad desde el inicio, entendiendo que ésta la encuentras en todo el proceso (desde el registro, los medios de comunicación con los participantes, la información, además de todo lo que se considera en montaje, seguridad física, seguros de responsabilidad civil, etc) no como un requisito, sino como parte de la planeación. Eso cambia completamente la forma en que se toman decisiones.
Y la tercera: no obviar la comunicación, no solo que exista un plan, sino que todos sepan qué tienen que hacer, con quién y en qué momento. Porque si eso no está claro, en la ejecución fácilmente se cae.
Al final, los eventos son espacios donde pasan muchas cosas al mismo tiempo: decisiones, emociones, encuentros, pero también son espacios donde existe una gran responsabilidad.
Hoy más que nunca, la industria necesita evolucionar hacia una visión más consciente, más profesional y más integrada, donde la seguridad y la comunicación no sean un tema adicional, sino parte esencial del proceso.
Porque un evento no se define solo por lo que sucede en él… sino por todo lo que se hizo para que pudiera suceder.
Lucia Fornelli, CEO Usec Network
PRIMER INFORME DE LA FISCALÍA GENERAL DEL ESTADO AGUASCALIENTES, ESTADO SEGURO DR. MANUEL ALONSO GARCÍA
Este 2 de marzo de 2026, estuve presente en el Primer Informe de la Fiscalía General Del Estado de Aguascalientes, a cargo del Dr. Manuel Alonso García, mismo que tuvo como base 5 ejes estratégicos que conforman lo que se le ha denominado la nueva era de esa dependencia. Estado Seguro y Justo.
El Eje 1, Procuración de Justicia más justa y humana, se centró en acercar la Fiscalía a la ciudadanía y fortalecer la atención a víctimas. Se realizaron 48 Audiencias Ciudadanas con el Fiscal, donde se atendió a 552 personas y se resolvieron 145 casos con éxito. El Centro de Justicia para Mujeres incrementó en 20% su atención, con más de 11,000 mujeres atendidas, más de 3,300 canalizaciones al Ministerio Público, más de 5,600 atenciones psicológicas y más de 1,200 evaluaciones de trabajo social, además de servicios jurídicos, médicos y de alojamiento en la Casa de Transición. Se capacitó a más de 1,400 personas en temas de empoderamiento en coordinación con diversas instituciones y se realizaron 162 acciones de apoyo en colaboración con el DIF y la SEDESO.
La Fiscalía Especializada en Investigación de Delitos Sexuales y de Género emitió más de 2,500 medidas de protección, celebró casi 2,000 audiencias, obtuvo 489 autos de vinculación y cumplimentó 137 órdenes de aprehensión, con 143 imputados en prisión por delitos como violencia familiar y violación. La Dirección de Atención a Víctimas brindó apoyo psicológico y jurídico a más de 1,200 personas, acompañó a víctimas y testigos en 262 audiencias y canalizó 71 menores al DIF estatal, derivados de carpetas de investigación por violencia familiar, violación y corrupción de menores.
En conjunto, este eje refleja un esfuerzo por humanizar la
procuración de justicia, ampliar la cobertura de servicios especializados y garantizar protección efectiva a mujeres, niños y víctimas de delitos de género.
El Eje 2, Profesionalización y Desarrollo Humano Institucional, se enfocó en fortalecer las capacidades del personal y consolidar la carrera profesional dentro de la Fiscalía. Se logró un incremento superior al 100% en personal capacitado, alcanzando a 9,988 servidores públicos mediante 255 actividades académicas en temas como derechos humanos, prevención de la discriminación, procuración de justicia, sistema penal acusatorio y uso de plataformas tecnológicas de seguridad. Se consolidó el servicio profesional de carrera con 72 elementos formados en capacitación inicial, la incorporación de 37 nuevos policías de investigación, 111 evaluaciones de control de confianza y la promoción de 28 agentes del Ministerio Público. Además, se realizaron eventos de gran relevancia como el 84º Congreso Nacional de Tiro Policial, con más de 100 participantes de 14 estados y 20 instituciones, y el Tercer Foro Internacional de Seguridad y Justicia, que reunió a más de 600 elementos y agencias federales de Estados Unidos como FBI, DEA, ATF, U.S. Marshall y DHS, junto con expertos de Italia, España, India, El Salvador, Brasil, Argentina, Chile y Colombia, para intercambiar experiencias en inteligencia operativa, ciberseguridad y delincuencia organizada. La Fiscalía obtuvo la acreditación del Consejo Nacional de Normalización y Certificación de Competencias Laborales (CONOCER) en ocho estándares, capacitando a 436 servidores públicos y creando dos nuevos estándares especializados en extracción de información digital y en identificación vehicular para combatir el robo. Finalmente, se presentó una nueva imagen institucional homologada en edificios, uniformes y vehículos, con el objetivo de fortalecer la identidad, cohesión y confianza ciudadana.
El Eje 3, Desarrollo Tecnológico, Infraestructura y Equipamiento, se enfocó en modernizar las herramientas de investigación y fortalecer la capacidad operativa de la Fiscalía. Se entregaron 80 armas, 36 vehículos, 440 uniformes tácticos y 190,000 cartuchos, además de la creación de un tablero de mapas geodelictivos para el análisis de política criminal mediante georreferenciación y estadística. Se implementaron softwares innovadores: uno para la gestión integral de carpetas de investigación con firma electrónica y procesos automatizados, acercando los servicios a la ciudadanía, y otro para la identificación de personas fallecidas en colaboración con el Fondo de Población de las Naciones Unidas. Aguascalientes alcanzó el quinto lugar nacional en gestión de vehículos robados y recuperados y el tercer lugar en mandamientos judiciales, superando la media nacional. Asimismo, se presentó una nueva imagen institucional homologada en edificios, uniformes y vehículos, fortaleciendo la identidad y confianza ciudadana.
A FONDO
TÉCNICO-PROFESIONAL
El Eje 4, Innovación e Investigación Científica del Delito, se orientó a crear nuevas capacidades institucionales y fortalecer la investigación especializada. Se establecieron cuatro nuevas unidades: la de investigación e inteligencia patrimonial y económica, la de delitos cibernéticos, la especializada en investigación criminal y la de protección al medio ambiente y dignidad animal. Se realizaron reformas al reglamento orgánico de la Fiscalía para eficientar la labor administrativa y operativa, creando nuevas áreas como la Fiscalía Especializada en Delitos Sexuales y de Género, que logró una disminución del 8% en violaciones, y la Unidad de Investigación de Extorsión, con una reducción del 59% en casos. Se firmaron 15 convenios de colaboración con municipios y universidades, que permitieron becas para personal y servicio social para estudiantes. Se creó la División Especial de Tácticas Policiales DELTA, integrada por personal especializado en operaciones de alto riesgo, capacitado en la Universidad de la Policía y Ciencias de la Seguridad de Aguascalientes. Además, se implementó el Kiosco de Denuncia Digital LEX, que recibió más de 3,000 denuncias sin filas ni esperas, acercando la justicia a la ciudadanía.
El Eje 5, Resultados y Consolidación Institucional, representó el cierre estratégico de la gestión de la Fiscalía General del Estado de Aguascalientes. Se implementó el Asistente Virtual del Ministerio Público para facilitar la denuncia digital y se fortaleció la colaboración binacional con agencias estadounidenses, logrando detenciones conjuntas. Se creó la Unidad de Contención para promover la resolución pacífica de conflictos mediante acuerdos
reparatorios, con un incremento del 30% respecto a 2024, y se inauguraron dos nuevas agencias metropolitanas que acercan la atención a más de medio millón de habitantes. El Instituto de Ciencias Forenses obtuvo certificaciones internacionales en siete especialidades bajo normas ISO, consolidando la calidad científica de la institución. En materia operativa, se reportaron detenciones de líderes criminales y objetivos prioritarios, más de 5,800 detenidos puestos a disposición, un 93.5% de efectividad en vinculaciones y un 96% en sentencias condenatorias. Los delitos de alto impacto mostraron reducciones significativas: 40% menos homicidios dolosos, feminicidios resueltos al 100% y disminución en violaciones. El combate al narcomenudeo logró decomisos históricos y la desarticulación de 21 bandas, mientras que el robo de vehículos alcanzó la cifra más baja en 18 años. Se resolvieron más de 17,800 carpetas de investigación y se obtuvieron sentencias históricas de hasta 220 años de prisión por delitos graves. Finalmente, la FGEA se consolidó como la cuarta fiscalía con mayor confianza ciudadana a nivel nacional y la Agencia Estatal de Investigación Criminal como la tercera más confiable, reafirmando a Aguascalientes como el estado más seguro del país.
Se nota la mano de Manuel Alonso, felicidades por este exitoso primer año de labores.
Lucia Fornelli, CEO Usec Network
HACIA UNA NUEVA FRONTERA EN LA SEGURIDAD POR DISEÑO: LA FUSIÓN DE LA INTELIGENCIA
ARTIFICIAL (IA) Y LA INTELIGENCIA ARTESANAL HUMANA (IAH®)
Por la Dra. Mercedes Escudero Carmona
El Reencuentro con el Factor Humano en la Era del Algoritmo
En un mundo dominado por flujos infinitos de automatización y algoritmos de última generación, surge una interrogante crítica planteada por la Dra. H.C. Mercedes Escudero y el Dr. H.C. Octavio Contreras: ¿Estamos perdiendo el toque humano?. Mientras la tecnología se promociona a menudo como la panacea para la convivencia, la realidad es que la verdadera resiliencia no reside en un sensor, sino en la comunidad.
Bajo esta premisa, surge la Inteligencia Artesanal Humana (IAH®) como el pilar fundamental que debe guiar a la Inteligencia Artificial (IA). Esta visión propone que la innovación no es meramente tecnológica, sino profundamente humana: el algoritmo no debe ser el guía, sino el pincel manejado por la sabiduría del artesano social.
I. El Sistema de Gestión Socio-Urbanos (SGRSU) CPTED: Excelencia Normativa y Seguridad Integral
La propuesta de la Dra. Escudero con el Sistema de Gestión de Riesgos Socio Urbanos CPTED (Prevención del Delito a través del Diseño Ambiental) trasciende el diseño físico tradicional de esta Metodología. Su Sistema de Gestión de Riesgos Socio-Urbanos se construye sobre una arquitectura de rigor internacional, integrando las Normas ISO 22341:2021 y 22341-2:2025 (estándar global de CPTED) con 39 normas ISO adicionales.
El marco propuesto, establecido en estándares internacionales ISO, busca la creación de entornos urbanos resilientes, seguros y sostenibles mediante una aproximación
holística que trasciende la mera prevención del delito para abordar un espectro más amplio de riesgos que impactan la calidad de vida de las personas tanto en lo urbano como en lo social.
La complejidad del entorno urbano contemporáneo exige un enfoque multidisciplinario para la gestión de riesgos que garantice la seguridad y la resiliencia de sus habitantes. El SGRSU CPTED como un marco integral diseñado para tal fin, combinando metodologías y buenas prácticas internacionales; el cual, no solo se centra en la prevención del delito, sino que aborda la seguridad vial, la protección ambiental, la inclusión social y la ciberseguridad, entre otros riesgos socio-urbanos, promoviendo la interconexión entre ellos para construir comunidades resilientes.
CPTED en la Seguridad Socio-Urbana:
Este enfoque busca que el diseño y la construcción de ciudades y territorios resulten en espacios libres de discriminación, con participación social, calidad en los espacios públicos, equidad e igualdad, diversidad cultural y economías inclusivas en cualquier territorio, analizando las características y particularidades para entornos construidos y por construir. El sistema proporciona herramientas para la evaluación de riesgo y el diseño de intervenciones CPTED, fundamentadas en lineamientos estandarizados globalmente.
La relevancia de CPTED se subraya mediante la referencia a las normas ISO 22341:2021 y la actual ISO 22341-2 publicada en junio del 2025. La ISO 22341:2021 proporciona directrices para la prevención del delito a través del diseño ambiental, mientras que la ISO 22341-2:2025 profundiza específicamente para instalaciones residenciales, no olvidando que toda infraestructura física da residencia temporal y/o permanente para la realización de actividades
y/o colectivas. La ISO 22341-2 se estructura siguiendo los principios y procesos generales descritos en la ISO 22341.
Esta robustez normativa abarca desde la Gestión de Riesgos (ISO 31000) hasta la Gobernanza (ISO 37000) y la Seguridad de la Información. Al hacerlo, la Seguridad por Diseño deja de ser una intervención aislada para convertirse en un ecosistema de gestión auditado, transparente y profesionalizado que garantiza que las soluciones sean tan eficaces en el papel como en el territorio.
En definitiva, el SGR Socio-Urbano CPTED implementado correctamente trasciende la mera gestión técnica de riesgos; se convierte en un proceso social transformador donde la mejora del entorno físico actúa como catalizador para fortalecer el capital social, promover la inclusión y avanzar hacia la reconciliación comunitaria, reconociendo que la seguridad y el bienestar urbano se construyen con y desde las personas que dan vida al territorio.
II. El Umbral Ético: La IA bajo mirada de Gregory Saville
El “Libro Blanco” de la International CPTED Association (ICA), escrito por Gregory Saville, establece un punto de inflexión necesario. Saville advierte que la IA representa una “amenaza existencial” si se implementa sin un diálogo ético profundo.
• La Eficiencia sin Alma: existe el riesgo de que las Smart Cities se conviertan en entornos de vigilancia deshumanizada si el algoritmo opera sin supervisión.
• Limitaciones Críticas: la IA puede procesar datos masivos, pero carece de la sensibilidad para entender el contexto social único de una colonia.
• La IA como Herramienta: al igual que en la visión de la IAH®, Saville aboga por una tecnología que sirva a los principios de SafeGrowth (Crecimiento Seguro) y habitabilidad, en lugar de socavarlos.
III. La Alquimia de la IAH®: El Alma del Sistema
La Inteligencia Artesanal Humana (IAH®) actúa como el filtro crítico que humaniza la tecnología. Mientras la IA busca la optimización inmediata y fría, la IAH® permite:
1. Percibir el Contexto: ver al vecino y entender la dinámica real que una cámara no puede decodificar.
2. Cocinar a Fuego Lento: respetar los tiempos de los procesos sociales y la reconciliación comunitaria, algo que el “instante” del algoritmo suele ignorar.
3. Innovación Social: utilizar la consultoría estratégica para fortalecer el tejido social, donde la IA es un soporte técnico pero la IAH® es la estratega del territorio de paz.
IV. Sostenibilidad, Agenda 2030 y la Seguridad por Diseño:
En el marco de la Agenda de Sostenibilidad 2030, la integración de la inteligencia artesanal y el modelo CPTED es fundamental para alcanzar el ODS 11 (Ciudades y Comunidades Sostenibles), promoviendo un urbanismo que
prioriza la dignidad humana sobre la mera eficiencia técnica. Esta sinergia permite que la planificación urbana no solo sea ecológicamente responsable, sino también socialmente justa, al mitigar las desigualdades que alimentan la inseguridad. Al valorar el factor humano como el principal “arquitecto de paz”, se garantiza que las ciudades del futuro no solo sean “inteligentes” por sus algoritmos, sino sabias por su capacidad de sostener la vida, la cultura y la seguridad colectiva de manera inclusiva y duradera.
Este modelo de gestión de riesgos socio-urbanos no solo busca prevenir el delito, sino garantizar la vida. Su alineación con la Agenda 2030 de la ONU es directa y profunda:
• ODS 11 (Ciudades Sostenibles): la integración de las normas ISO de CPTED garantizan infraestructuras resilientes y seguras.
• ODS 16 (Paz y Justicia): la IAH® prioriza la participación ciudadana y la transparencia, pilares de sociedades pacíficas.
• Sostenibilidad en el Tiempo: al basarse en un sistema de gestión normado (con más de 20 normas ISO), los proyectos de seguridad no mueren con los cambios de gobierno, asegurando una protección duradera para las futuras generaciones.
Conclusión:
LLa verdadera Seguridad por Diseño en el siglo XXI es una integración armónica: la precisión analítica de la Inteligencia Artificial, la estructura inquebrantable de las más de 20 normas ISO conformadas en el Sistema de Gestión de Riesgos Socio-Urbanos CPTED, y el corazón de la Inteligencia Artesanal Humana®.
El Dr. H.C. Octavio Contreras y la autora de este artículo manifestamos que nuestra visión no es tecnófoba. Al contrario, proponemos el que sumen ambas inteligencias. Que la tecnología sea una herramienta guiada por la mano del artesano humano. Y con ello, entonces puedo asegurar que un territorio seguro no es aquel que está más vigilado, sino aquel que ha sido diseñado, gestionado y “tejido” con la sabiduría de quienes comprenden que la paz es, ante todo, un acto de creación humana.
“El Futuro de la Seguridad es una Obra de Artesanía Humana”.
AGENDA
CYBERSECURITY, BANK & GOVERNMENT 14° EDICIÓN
Jueves 14 de Mayo, 2026
Marriott Reforma Ciudad de México
VI JORNADAS STIC & CONGRESO ROOTECON
Del 27 al 29 de mayo
Santo Domingo, República Dominicanav
SEGURITEC PERÚ 2026
Del 27 al 29 de mayo de 2026
Centro de Exposiciones Jockey de Lima
EXPO SEGURIDAD
2 al 4 de junio
Centro Banamex de la Ciudad de México
INFOSECURITY MEXICO
Del 2 al 4 de junio
Conectando Compañías con la Ciberseguridad, Ciudad de México
11° CONGRESO IA, TECNOLOGÍA Y NEGOCIOS AMERICA DIGITAL MÉXICO
9 y 10 de junio
EXPO PROVEEDOR SEGURIDAD INDUSTRIAL
19 de octubre
Monterrey
WEBS DE SEGURIDAD
01
https://www.mandarinprojects.mx/ Mandarin Projects es una empresa de gestión de proyectos internacionales con sede en la Ciudad de México, especializada en las áreas de: Planeación estratégica, Institucionalidad y buen gobierno, Seguridad Pública, Tecnologías de la información, Capacitación especializada, 02
www.airbus-slc.com.mx/ Tecnología de comunicación segura
Secure Land Communications Soluciones de comunicación de misión crítica para atención de emergencias.
Airbus Secure Land Communications México
03
https://www.luciabotin.mx/pages/conocenos/ El Centro de Prácticas Universitarias Lucía Botín, es un centro de investigación y docencia, desde el que se ha confeccionado un Campus Virtual dedicado a la formación de profesionales de la Seguridad Pública y Pericia Judicial. 04
https://www.anerpv.mx
Somos el principal órgano representante de la industria de la seguridad y rastreo vehicular en México. Agrupamos a las empresas más serias y formales del gremio, legalmente constituidas, responsables de todos sus procesos y permisos
05
https://lumofinancieradelcentro.com/ LUMO Financiera del Centro se constituye en el 2009 como una Sociedad Financiera de Objeto Múltiple (SOFOM E.N.R.) especializada y enfocada en el Sector Gobierno, para atender necesidades de financiamiento y arrendamiento del Sector Público. 06
https://nimbussolutions.com.mx/ Portafolio de soluciones para Seguridad Pública. Herramienta tecnológica basada en un conjunto de soluciones de software que facilita la gestión integral y operativa de los cuerpos policiales.
