Edición 75

Revista Independiente para el Profesional de la Seguridad y las Emergencias

Usecnetwork International Magazine - Número 75, ENERO 2026

Evalúa resultados La calle no evalúa intenciones...

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¡¡VIVA AGUASCALIENTES!!

BLINDAJE AGUASCALIENTES DEMUESTRA QUE SI SE PUEDE

TERCER ESTADO MÁS SEGURO DEL PAÍS Y VAN POR MÁS

Aguascalientes fue sede del 3er Foro Internacional de Seguridad y Justicia, encuentro de alto nivel que reunió a especialistas y corporaciones nacionales e internacionales fortaleciendo los modelos de seguridad y compartiendo mejores prácticas en la materia a finales de 2025.

Ponentes e invitados especiales de Colombia, España, Argentina, Brasil, El Salvador y Chile, así como las principales agencias de Estados Unidos dedicadas a las fuerzas de la ley y el orden, tales como el FBI, U.S. Marshalls, Homeland Security, DEA, ATF, y altos especialistas que le dieron un gran nivel al Foro. Este encuentro se distinguió como un espacio de análisis, capacitación e intercambio de experiencias que congregó a profesionales, instituciones y representantes de la seguridad en México y el extranjero. El foro tuvo como objetivo principal identificar tendencias, compartir estrategias efectivas y reforzar los modelos de seguridad que protegen a las familias del estado.

Este es el Noveno Foro en el yo participo en diferentes entidades federativas del país, en los 8 anteriores también organizados por el Dr. Juan Raúl Gutiérrez Zaragoza, recuerdo que, en el año de 2023, todavía siendo Presidente del Capítulo Latinoamericano y El caribe de la FBINAA, lo llevó por primera ocasión a este gran estado, que desde ese año ha estado bajo la supervisión directa del Dr. Manuel Alonso García, Fiscal General del estado de Aguascalientes, antes Srio. de Seguridad, y sin duda, puedo decir que este ha sido el mejor foro y se superan a sí mismos.

Es importante destacar que este foro en Aguascalientes demuestra la confianza de las distintas instituciones de seguridad y justicia internacionales, incluido Estados Unidos. Otras organizaciones tratan de copiar este modelo, sin embargo, para este exitoso soporte y colaboración hay que trabajar mucho, porque el respaldo va a donde sí se ven resultados, como Aguascalientes. El respaldo internacional reafirma el compromiso con la construcción de un Aguascalientes más seguro, justo y en paz, consolidándose como un referente internacional en seguridad y como un lugar donde se trabaja de manera constante para preservar la tranquilidad de la ciudadanía.

Merece un reconocimiento especial la Gobernadora, Dra. María Teresa Jiménez Esquivel, por apoyar la realización de estos eventos que ponen en alto el nombre de Aguascalientes, la tierra de la gente buena. Usecnetwork reconoce al gran equipo por la organización y logística, de la misma forma reconocemos al Dr. Alonso García por esta gran labor de los últimos años que se ve reflejada en un estado próspero y seguro. Gran estado y grandes personas. Enhorabuena y felicidades.

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Año 9 - No. 75, Enero 2026, es una publicación bimestral editada por Lucía Fornelli López, Calle Reforma 300 piso 17, Colonia Juárez, México DF, CP. 06600, Tel (55) 41705130, lfornelli@usecmagazine.mx, editor responsable Lucía Fornelli López, reservas de derechos al uso exclusivo No. 04-2024-042913102200-102, otorgado por el Instituto Nacional de Derecho de Autor, licitud de título y contenido número 15651, otorgado por la Comisión Certificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación.

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SUMARIO

24 IMPULSA LA CONVERSACIÓN TECNOLÓGICA RUMBO A 2026

26 LA CARENCIA DE SALUD MENTAL DENTRO DEL SISTEMA PENITENCIARIO

30 AIRBUS LANZA AGNET DIRECT

32 ANALYTICS 360

SECCIONES

16 ARTÍCULO DEL MES

24 EVENTO

26 A FONDO

30 TÉCNICO PROFESIONAL

32 PUBLIRREPORTAJE

36 PUBLIRREPORTAJE 2

40 A FONDO 2

44 TÉCNICO PROFESIONAL 2

46 PUBLIRREPORTAJE 2

50 TÉCNICO PROFESIONAL 3

51 TÉCNICO PROFESIONAL 4

52 ENTREVISTA

56 PUBLIRREPORTAJE 3

58 PUBLIRREPORTAJE 4

62 A FONDO 3

66 A FONDO 4

68 TÉCNICO PROFESIONAL 5

70 A FONDO 5

72 TÉCNICO PROFESIONAL 6

76 TÉCNICO PROFESIONAL 7

16 BLINDAJE AGUASCALIENTES, FRENTE AL RETO DE LA SEGURIDAD, LA CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO MODELO DE POLÍTICA CRIMINAL CON ROSTRO HUMANO

36 LA EVOLUCIÓN HISTÓRICA DEL BLINDAJE Y LA IMPORTANCIA DE LOS MATERIALES BALÍSTICOS EN LA PROTECCIÓN HUMANA

40 INDRA GROUP FORTALECE SU ALIANZA ACADÉMICA Y FIRMA CONVENIOS CON UNIVERSIDADES MEXICANAS PARA IMPULSAR EL TALENTO TECNOLÓGICO DE ALTO IMPACTO

44 SSPC PROMUEVE ACCIONES DE SENSIBILIZACIÓN EN SALUD MENTAL EN EL SISTEMA PENITENCIARIO FEDERAL

46 EVOLUCIÓN Y FUTURO DEL SECUESTRO Y LA EXTORSIÓN EN MÉXICO

50 INICIO DE AÑO BAJO RIESGO: EL MERCADO NEGRO DE BLINDAJE SIGUE EN AUMENTO

51 THALES POTENCIA EL CHIP POSCUÁNTICO DE SAMSUNG ELECTRONICS, PREMIADO EN EL CES*

52 POLICÍA NACIONAL DE COLOMBIA DESARROLLO DE LA CRIMINOLOGÍA EN LA POLICÍA NACIONAL

56 CRIMEN ORGANIZADO TRANSNACIONAL, LAVADO DE ACTIVOS Y BENEFICIARIOS FINALES EN LATINOAMÉRICA Y EL CARIBE

58 COOPERACIÓN INTERNACIONAL FRENTE A LA EVOLUCIÓN DEL CRIMEN ORGANIZADO TRANSNACIONAL: REFLEXIONES DESDE LA 3ERA EDICIÓN DEL FORO INTERNACIONAL DE SEGURIDAD Y JUSTICIA EFECTUADO EN EL ESTADO DE AGUASCALIENTES, MÉXICO

62 NUEVAS REFORMAS CONSTITUCIONALES EN MÉXICO, EN MATERIA DE SEGURIDAD PÚBLICA

66 “DELINCUENCIA ORGANIZADA TRANSNACIONAL” ARGENTINA

68 ESTRATEGIAS CONTRA EL ROBO DE CARGA EN MÉXICO 2026: PREPARACIÓN LOGÍSTICA RUMBO AL MUNDIAL

70 EVOLUCIÓN DEL CRIMEN ORGANIZADO EN CHILE

72 DEL CRIMEN A LA INVESTIGACIÓN: EL IMPACTO DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL

76 LA NUEVA ERA DE LA SEGURIDAD PÚBLICA: DRONES Y PERROS ROBOT AL SERVICIO DE LA PREVENCIÓN

EN PORTADA: Fiscal Estatal Manuel Alonso García y Gobernadora de Aguascalientes Dra. Ma. Teresa Jiménez Esquivel

Enero

NOTICIAS DEL SECTOR

LLEGA A MÉXICO HERACRON: FIBRA PARA-ARAMIDA DE ALTO DESEMPEÑO, USADA INTERNACIONALMENTE

EN BLINDAJE AUTOMOTRIZ Y PERSONAL

La industria latinoamericana del blindaje automotriz y de protección personal suma un nuevo competidor tecnológico: Heracron®, la fibra para-aramida fabricada por Kolon Industries en Corea del Sur, una de las tres empresas más importantes del mundo en aramidas para uso balístico. Su distribución en México estará a cargo de ProRescue, compañía con 10 años de experiencia en soluciones para seguridad y blindaje.

Heracron® es un material utilizado con éxito en Asia, Europa y Brasil, manteniendo en este último, el mercado de blindaje más grande del mundo, con una participación estimada entre el 30% y 35% gracias a su combinación de tenacidad, estabilidad térmica y desempeño balístico. Su llegada a México busca fortalecer la disponibilidad de materiales premium para fabricantes locales de blindaje automotriz y corporal.

Disponibilidad inmediata para el sector de blindaje premium

Los primeros embarques de láminas multicapa de 9 y 11 capas (3.0 x 1.5 m) ya se encuentran en stock en la Ciudad de México y han comenzado a utilizarse en proyectos con diferentes empresas blindadoras. Los paneles cumplen con estándares internacionales equivalentes a los niveles NIJ II y IIIA, aplicables en vehículos, chalecos, cascos y prendas de protección.

“Heracron® viene a complementar la oferta tecnológica del segmento premium, ofreciendo un material estable, confiable y con disponibilidad local”, explicó Gerardo Corona, director de ProRescue México. “El compromiso es garantizar un producto de alto desempeño, versátil, además de disponibilidad y soporte

directo para los blindadores”, agregó.

Tres etapas de introducción al mercado

ProRescue considera tres fases en la expansión del material en el país:

1. Blindaje automotriz premium, donde operan más de 20 empresas especializadas.

2. Fabricantes de ropa balística, segmento en crecimiento con más de 3 participantes.

3. Productores de chalecos policiales, militares y de seguridad privada, un mercado estimado en más de 25,000 unidades año.

México, mercado estratégico para Kolon

Para Kolon Industries, México representa el segundo mercado más relevante de América, después de Brasil.

“La calidad técnica del blindaje mexicano es reconocida internacionalmente, y por esa razón Heracron® tiene una oportunidad natural de desarrollo aquí”, señaló Guido Hyeon, representante comercial para el continente americano de Kolon Industries.

Hyeon explicó que Heracron® es una fibra para-aramida de alta resistencia utilizada en aplicaciones donde se requiere ligereza, estabilidad térmica y elevada resistencia a la tracción, como blindaje, cables, compuestos y protección industrial.

“En balística, Heracron ofrece una excelente relación entre desempeño y peso, lo que la ha posicionado como una alternativa sólida a otras aramidas del mercado”, afirmó.

Lanzamiento respaldado por pruebas técnicas

Los lotes iniciales en México han sido sometidos a pruebas de laboratorio y demostraciones controladas para validar el rendimiento del material en los diferentes niveles de blindaje civil. ProRescue confirmó que la cadena de suministro para fin de 2025 e inicio de 2026 está asegurada.

Humberto Mejía

NEUROCIENCIA APLICADA A SEGURIDAD SIMULADORES Y REALIDAD VIRTUAL: NEUROCIENCIA EN LA FORMACIÓN TÁCTICA

La realidad virtual ha dejado de ser una promesa tecnológica para consolidarse como un eje estratégico en la preparación operativa. Los simuladores inmersivos ofrecen entornos seguros y controlados donde es posible entrenar habilidades cognitivas de alta complejidad —como la atención, el juicio táctico y la regulación emocional—, potenciando la capacidad de respuesta y la resiliencia en escenarios críticos.

¿Qué aporta la neurociencia aplicada?

-Fortalece la neuroplasticidad táctica mediante repetición estratégica.

-Corrige sesgos cognitivos en tiempo real con retroalimentación neurocientífica.

-Integra el entrenamiento en la doctrina COGINT, mejorando precisión, resiliencia y toma de decisiones éticas.

Lee el artículo completo: https://tinyurl.com/4hz6zun7

Suhey Hernández

NOTICIAS DEL SECTOR

CÓMO ENFRENTAR LA CUESTA DE ENERO CON INTELIGENCIA

FINANCIERA

SIN PONER EN RIESGO TU ECONOMÍA

De acuerdo con datos de la Encuesta Nacional sobre Salud Financiera (ENSAFI), apenas el 53% de las y los mexicanos lleva algún control de sus gastos. Esta realidad se vuelve especialmente crítica durante el inicio de año, cuando el impacto de los gastos decembrinos se hace presente y la llamada cuesta de enero complica aún más la economía familiar.

Para quienes tienen ingresos variables o trabajan por cuenta propia, enero representa un desafío financiero particular. Con un flujo de ingresos que puede reducirse por factores estacionales, enfrentar los gastos acumulados después de las celebraciones puede convertirse en una fuente de estrés real.

Colegiaturas, servicios, mantenimiento del vehículo, gasolina, deudas de diciembre o simplemente el gasto diario, todo se junta en un solo mes y, para muchos trabajadores independientes, en especial los conductores que generan ingresos al volante, esto representa una carga adicional. En ese contexto, los préstamos responsables cobran sentido como una herramienta que permite sostener la estabilidad, continuar trabajando y mantener el flujo de ingresos sin desbalancear la economía de las personas.

“Administrar tu préstamo con inteligencia te da mayor seguridad y te permite avanzar sin comprometer tu economía”, afirma Rafael Garza Medrano, director general de inDrive en México. “Nuestro objetivo es ofrecer una alternativa útil, transparente y flexible para quienes necesitan cubrir necesidades reales sin caer en deudas impagables. Especialmente para conductores, que muchas veces no encuentran opciones adaptadas a su realidad”.

inDrive Money, la vertical de servicios financieros digitales de inDrive fue diseñada para conductores que

requieren soluciones reales y ágiles. Desde la app, se puede solicitar un préstamo de forma directa, con una experiencia digital completa, sin procesos confusos.

Si estás considerando solicitar un préstamo este mes, aquí algunos consejos clave para hacerlo de forma inteligente:

• Evalúa tu capacidad de pago. Asegúrate de que las mensualidades no afecten tus gastos básicos ni tu operación diaria.

• Piensa en el préstamo como una herramienta, no como un salvavidas. Su función es ayudarte a moverte, no mantenerte a flote indefinidamente.

• Úsalo para reforzar tu capacidad de generar ingresos. Si el dinero te permite seguir trabajando, mantener tu vehículo en buen estado o cumplir con algún objetivo, estás maximizando su impacto.

• Anticípate a los pagos. Si puedes cubrir cuotas antes de tiempo o adelantar parte del pago, hazlo, esto te dará más margen en el futuro.

• Busca plataformas que te hablen claro. La transparencia es clave, evita opciones que te pidan firmar sin explicarte todo paso a paso.

La cuesta de enero no desaparecerá, pero sí puede enfrentarse con mejores herramientas. Para muchas personas y especialmente para los conductores que dependen de su vehículo como fuente de ingreso, un préstamo transparente y bien administrado puede marcar la diferencia entre un arranque de año cuesta arriba o uno con paso firme.

Y si aún no formas parte de la comunidad, siempre está abierta la posibilidad de comenzar a generar ingresos al volante a través de plataformas como inDrive. A veces, el primer paso hacia la estabilidad financiera es cambiar la forma en que generamos nuestro ingreso.

LUIS FISCAL

IA, DATOS Y SOSTENIBILIDAD:

LAS TRES FUERZAS QUE CAMBIARÁN LA VIDEOSEGURIDAD EN 2026

Por Leopoldo Ruíz, director regional para Latinoamérica en Axis Communcations.

El 2026 se perfila como un punto de quiebre para la videoseguridad global. Las ciudades, las industrias y el comercio demandarán sistemas capaces de analizar información en tiempo real sin depender completamente de grandes centros de datos. En este escenario, las soluciones basadas en inteligencia Artificial y analíticas de video serán la base de una infraestructura más ágil, precisa y sostenible, impulsando avances clave para sectores como retail, minería y entornos urbanos.

Desde Axis Communications, vemos que la llegada de algoritmos más ligeros y eficientes permitirá que el análisis se realice directamente en el borde, reduciendo el uso de ancho de banda y acelerando las respuestas ante eventos críticos. Se proyecta que esta evolución hará posible detectar comportamientos anómalos con mayor rapidez y adaptar la operación de sistemas complejos gracias a su integración con IoT y aprendizaje automático. En esta transformación, es importante aportar soluciones capaces de anticiparse a lo que ocurre en entornos de misión crítica.

El crecimiento del volumen de datos seguirá siendo uno de los mayores retos. Con un mercado de videovigilancia estimado en cerca de 79 mil millones de dólares y más de 180 zettabytes generados a nivel global, 2026 exigirá tecnologías que garanticen seguridad y eficiencia. La tendencia apunta hacia modelos híbridos que combinan almacenamiento en la nube con capacidades avanzadas en el borde, sumados a nuevas técnicas de compresión y cifrado diseñadas para blindar la información frente a

riesgos crecientes.

El control de acceso también vivirá una evolución profunda. Para el próximo año, se espera que las credenciales móviles, la autenticación biométrica y el reconocimiento facial se integren de forma natural en los sistemas basados en IP. Esta convergencia permitirá mayor interoperabilidad, operaciones más automatizadas y una experiencia de acceso más segura. Es así que, se debe trabajar en soluciones que combinan analítica de video con identificación inteligente para ofrecer entornos más confiables y adaptables.

Finalmente, la sostenibilidad marcará la hoja de ruta tecnológica. La industria avanzará hacia dispositivos más eficientes en consumo energético, fabricados con materiales responsables y con ciclos de vida más prolongados. Las plataformas abiertas facilitarán integrar nuevas funciones sin reemplazar equipos, reduciendo el impacto ambiental. Todo indica que 2026 será un año decisivo para construir sistemas de videoseguridad más inteligentes, conectados y alineados con los compromisos globales de sostenibilidad.

En definitiva, 2026 será un año clave para la videoseguridad, marcado por la Inteligencia Artificial, el análisis en el borde y sistemas más sostenibles. La evolución hacia modelos híbridos, control de acceso inteligente y dispositivos de bajo consumo permitirá operaciones más rápidas, seguras y eficientes. Con estas tendencias, la industria se prepara para responder a grandes volúmenes de datos y a entornos cada vez más exigentes. Todo apunta a que la innovación y la sostenibilidad estarán en el centro de la transformación.

NOTICIAS DEL SECTOR

EL RANSOMWARE SE CONSOLIDA COMO UN RIESGO ESTRUCTURAL EN MÉXICO, CON IMPACTO CRÍTICO EN LOS SECTORES DE GOBIERNO Y EDUCACIÓN: IQSEC

• El ransomware duplicó el número de víctimas en México durante 2025 respecto al año anterior, con un crecimiento interanual de 100%, y con los sectores gubernamental y educativo como objetivos prioritarios.

• Para 2026, IQSEC anticipa un incremento sostenido de accesos iniciales basados en contraseñas robadas y campañas de suplantación de identidad cada vez más creíbles, impulsadas por mercados clandestinos que comercializan identidades digitales a gran escala.

El ransomware dejó de ser un evento aislado para convertirse en una amenaza permanente y estructural para la operación institucional y productiva del país, con impactos directos en la continuidad de servicios, la confianza ciudadana y la estabilidad económica de las organizaciones.

De acuerdo con el Informe Tendencias de Ransomware 2024–2025, elaborado por IQSEC, durante 2025 se identificaron 74 organizaciones mexicanas cuyos datos fueron expuestos en portales de filtración utilizados por grupos criminales, cifra que duplica los 37 casos registrados en 2024, confirmando una escalada sostenida de este tipo de ataques en el país.

El análisis revela un cambio significativo en los sectores más afectados. El sector gubernamental concentró el mayor número de incidentes, seguido por el sector educativo, ambos por encima de industrias históricamente más atacadas como la manufactura y las tecnologías de la información.

“Lo que observamos en 2025 es la consolidación del ransomware como un riesgo sistémico. Ya no se trata solo de la pérdida de información, sino de la interrupción de servicios esenciales, el deterioro de la confianza pública y daños económicos difíciles de revertir”, señaló Fernando Guarneros, Director de Operaciones de IQSEC, líder en Ciberseguridad impulsada por IA y protección de la identidad digital.

Reconfiguración del ecosistema criminal y evolución de las amenazas

El informe de IQSEC también documenta una transformación acelerada del ecosistema criminal digital activo en México. Durante 2025, grupos de ransomware de alcance internacional como Qilin, Kazu y CL0P ganaron protagonismo, desplazando a bandas que dominaron el panorama en 2024, entre ellas LockBit y RansomHub.

Esta rotación responde tanto a operaciones internacionales de desmantelamiento como a la rápida evolución de las técnicas ofensivas, que hoy combinan ingeniería social avanzada, explotación de credenciales legítimas y

esquemas de extorsión cada vez más sofisticados.

“Qilin destaca como uno de los actores más persistentes. Su modelo integra campañas de engaño altamente dirigidas, uso de credenciales comprometidas y estrategias de doble extorsión, donde el cifrado de sistemas se acompaña de la filtración gradual —y deliberada— de información sensible”, explicó el especialista en Ciberseguridad de IQSEC.

Proyecciones para 2026: mayor exposición y riesgos prolongados

Las proyecciones de IQSEC para 2026 refuerzan un escenario de alta presión para las organizaciones mexicanas. Se anticipa un incremento sostenido de accesos iniciales basados en contraseñas robadas, así como campañas de suplantación cada vez más creíbles, facilitadas por mercados clandestinos que comercializan identidades digitales a escala global.

De mantenerse esta tendencia, México podría incorporarse formalmente al grupo de los diez países más afectados por ransomware a nivel mundial.

“Gobierno y educación se perfilan como los sectores con mayor exposición en el corto plazo, mientras que tecnologías de la información y manufactura continuarán apareciendo de forma recurrente. La combinación de digitalización acelerada, déficit de talento especializado y restricciones presupuestales crea un entorno especialmente vulnerable para una escalada prolongada de incidentes”, anticipó el Director de Operaciones de IQSEC.

Ante este contexto, IQSEC subraya la urgencia de fortalecer prácticas fundamentales que siguen demostrando eficacia, como la segmentación de redes, la autenticación multifactor obligatoria, esquemas de respaldo aislados y pruebas periódicas de respuesta ante incidentes. No obstante, advierte que las herramientas tecnológicas pierden efectividad si no se acompañan de gobierno corporativo, procesos definidos y programas continuos de concientización.

“El ransomware no se contiene únicamente con tecnología. La resiliencia real exige decisiones estratégicas, coordinación entre sectores y una cultura de seguridad que permee en toda la organización”, concluyó Fernando Guarneros.

Itziar Ibarrola Luzuriaga

NUEVO PLAN NACIONAL DE CIBERSEGURIDAD Y EL MUNDIAL DE LA FIFA 2026: EL RIESGO QUE NADIE ESTÁ MIDIENDO… EXPLICADO EN 5 MINUTOS

Una guía rápida para entender el aumento de amenazas rumbo al Mundial de Futbol FIFA 2026.

El Gobierno Federal publicó recientemente el Nuevo Plan Nacional de Ciberseguridad, un documento que confirma un fenómeno silencioso que hoy afecta a todos: empresas, instituciones públicas, hospitales, escuelas y hasta PYMES. Los ciberataques se han convertido en uno de los riesgos más serios para la operación del país.

El panorama global en 2025 está marcado por tensiones geopolíticas, el auge de tecnologías emergentes —como la inteligencia artificial— y la creciente interdependencia de las cadenas de suministro. En este contexto, México se ubica como el segundo país más atacado de Latinoamérica, solo detrás de Brasil, según el Foro Económico Mundial.

Entre 2024 y 2025, los incidentes crecieron 78%, y muchos ataques pasan desapercibidos durante días o semanas: los criminales ingresan, observan, roban información y, tiempo después, paralizan sistemas, exigen rescates o publican los datos en la dark web.

El Plan Nacional de Ciberseguridad documentó 16 ataques graves entre 2022 y 2025, lo que evidencia que ninguna organización está fuera de peligro.

Casos relevantes:

• Gobierno: SEDENA (Guacamaya Leaks), SICT (ransomware), SEP/DGETI (filtración de datos).

• Sector financiero: Buró de Crédito (fuga interna).

• Sector privado: Foxconn, Coca-Cola FEMSA, Grupo Bimbo, Coppel.

Estos casos muestran una realidad contundente: nadie es demasiado pequeño, local o ‘poco importante’ para ser atacado. Según EY, los ciberataques representan un negocio estimado de 10.5 mil millones de euros en 2025.

Por qué importa rumbo al Mundial de la FIFA 2026: Un Mundial multiplica la actividad digital del país: turismo, comercio, transporte, servicios públicos y pagos. Y también multiplica la actividad criminal. Cuando millones de personas visitan un país, la presión sobre su infraestructura digital aumenta. Los ciberdelincuentes explotan ese entorno.

El phishing será el fraude más común: Los delincuentes se hacen pasar por sitios reales mediante páginas falsas que imitan aerolíneas, bancos, agencias de boletos o reservas.

El usuario ingresa sus datos creyendo que está en un sitio legítimo, pero la información va directa a los criminales.

Compras de alto riesgo durante el Mundial:

• Boletos con ‘agentes autorizados’

• Vuelos

• Hoteles

• Paquetes de viaje

• Seguros

• Transportación

• Productos oficiales

Conclusión: México entra en una etapa donde la ciberseguridad es un componente esencial para la estabilidad económica y operativa del país.

El Nuevo Plan Nacional de Ciberseguridad muestra que el Gobierno reconoce la gravedad del problema, justo cuando el país se prepara para el Mundial 2026.

Fuente: Plan Nacional de Ciberseguridad 2025–2030, Gobierno de México.

Alfonso Chagoyan CFO CIO Advisor

NOTICIAS DEL SECTOR

LA SECRETARÍA DE MARINA – ARMADA DE MÉXICO, LANZA CONVOCATORIA A JÓVENES MEXICANOS, PARA PARTICIPAR EN EL INGRESO A SUS ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS NAVALES

La Secretaría de Marina, a través de la Universidad Naval, informa que hoy se dio por aperturada la convocatoria para el Ingreso a los Establecimientos Educativos Navales, misma que cerrará el próximo nueve de marzo, para que las y los aspirantes se registren y puedan continuar con el proceso de selección.

Dicha convocatoria se refiere al proceso de selección para las y los jóvenes que tengan el deseo y la convicción de trabajar para servir a la Nación, formando su carrera en los diferentes Establecimientos de la Universidad Naval, la cual, es una Institución educativa, que tiene como misión, adiestrar, capacitar y formar al futuros líderes en la profesión naval, quiénes integrarán las nuevas filas de la Secretaría – Armada de México, la cual tiene como base, la doctrina y la ética naval militar, por tanto, ofrece a los jóvenes, la posibilidad de cursar una carrera universitaria en los niveles profesional y técnico profesional, fomentando el desarrollo académico y profesional en cada uno de sus elementos, motivándolos a construir su propio proyecto de vida.

El ciclo lectivo iniciará el lunes tres de agosto del 2026, tanto para quiénes cursarán estudios de nivel profesional, así como técnico profesional. Los Establecimientos Educativos Navales, sí como las carreras que ofrece cada uno de ellos, son: Profesional:

La Heroica Escuela Naval Militar, ubicada en el Polígono Naval de Antón Lizardo, Ver.

• Ingeniería en Sistemas Navales.

• Ingeniería Aeronaval.

• Ingeniería en Hidrografía.

Escuela Médico Naval, ubicada en la Ciudad de México.

• Licenciatura en Médico Cirujano Naval.

Escuela de Enfermería Naval, ubicada en la Ciudad de México.

• Licenciatura en Enfermería Naval.

Escuela de Intendencia Naval, ubicada en Antón Lizardo, Ver.

• Técnico en Administración e Intendencia Naval.

Escuela de Electrónica Naval, ubicada en Antón Lizardo, Ver.

• Técnico en Electrónica Naval.

• Técnico en Informática Naval.

Escuela de Maquinaria Naval, ubicada en Lázaro Cárdenas, Mich.

• Técnico en Combustión Interna y Sistemas de Propulsión.

• Técnico Profesional en Electricidad y Refrigeración.

Escuela de Mecánica de Aviación, ubicada en La Paz, B.C.S.

• Técnico en Mecánica de Aviación, egresará como Clase del Cuerpo de Aeronáutica Naval.

Los requisitos de esta convocatoria se podrán consultar a partir de hoy en el portal oficial de la SEMAR: https:// www.uninav.edu.mx/uninav-semar/UNINAV/oferta. html, o bien, a través de sus diferentes redes sociales institucionales oficiales, en donde se encontrará disponible toda la información referente a dicho proceso, en todas sus etapas.

Es importante mencionar que una vez concluido el proceso de selección, los jóvenes que ingresen a cualquiera de nuestros Establecimientos Navales, causarán alta como “Personal Naval”, haciéndose acreedores de diversos beneficios como una beca del 100%, la cual incluye, diversos apoyos, entre los más importantes destacan: libros, alojamiento, alimentación, vestuario y equipo, servicio médico, instalaciones deportivas, pensión recreativa estudiantil, como un estímulo económico para gastos menores del alumno.

Cabe señalar que, al egreso de cualquiera de sus Establecimientos Educativos, el personal naval percibirá un salario, comenzando a desempeñar sus funciones dentro de las diferentes unidades y establecimientos navales.

La invitación se hace extensa a todos los jóvenes mexicanos por nacimiento que sea su deseo servir a la Patria y que cumplan con el perfil y requisitos para ingresar a cualquiera de nuestros Establecimientos Educativos Navales.

Universidad Naval ¡Más que una carrera, un Proyecto de Vida!

SEMAR

¿LA SOBERANÍA PROTEGE A LOS PUEBLOS O A LOS REGÍMENES?

Por: Alberto Capella

Los acontecimientos recientes en Venezuela reabrieron un debate que muchos gobiernos prefieren evitar, el de la soberanía como principio absoluto. Frente a la captura de Nicolás Maduro por parte de Estados Unidos, distintas voces entre ellas la del gobierno mexicano reivindicaron la no intervención como un valor irrenunciable. El argumento es conocido, ninguna potencia tiene derecho a decidir el destino de otro país. Pero la pregunta de fondo sigue sin responderse, ¿qué ocurre cuando la soberanía se invoca para proteger al poder y no a los pueblos?

Durante décadas, la soberanía nos ha sido enseñada no como un concepto político debatible, sino como un dogma incuestionable. Se predica con un fervor casi religioso, dudar de ella es pecado, cuestionarla es traición y matizarla equivale a condenarse al infierno del antipatriotismo. No se explica, no se problematiza, no se contrasta con la realidad. Se memoriza. Se obedece. Se invoca.

Como todo dogma, la soberanía así entendida no busca proteger a las personas, sino preservar la autoridad de quienes la administran. Bajo esta lógica, cualquier cuestionamiento es castigado con etiquetas automáticas, “entreguista”, “vendepatrias”, “enemigo de la nación”. El debate se clausura antes de comenzar. La soberanía se convierte en una religión laica del poder, mucha fe, ningún resultado.

En teoría, la soberanía implica algo muy distinto. Significa control del territorio, monopolio legítimo de la fuerza y capacidad real del Estado para garantizar derechos, libertades y seguridad. No es una consigna ni un ritual discursivo; es una condición operativa. Cuando el Estado cumple esas funciones, la soberanía existe. Cuando

no, se convierte en una ficción jurídica sostenida por discursos.

México ofrece ejemplos dolorosamente claros. Hay regiones enteras donde el crimen organizado controla caminos, comunidades y economías locales; impone reglas, cobra extorsiones, despoja propiedades, desaparece personas y decide quién vive y quién muere. En esos territorios, el Estado está ausente o subordinado. La soberanía formal permanece intacta; la soberanía real, no.

Es aquí donde el debate deja de ser abstracto y se vuelve humano. Pensemos en una madre buscadora. Una mujer que lleva años recorriendo brechas y fosas con una pala, buscando a su hijo desaparecido. El Estado no lo encontró. La Fiscalía no investigó. La autoridad local fue omisa o cómplice. Ahora alguien le plantea una pregunta que ningún discurso patriótico responde, si aceptar cooperación o intervención extranjera, forense, técnica o investigativa, aumentara la posibilidad de encontrar a tu hijo, ¿la rechazarías en nombre de la soberanía?

La respuesta, por brutal que resulte para el poder, es clara, ¡no!. Para esa madre, la soberanía no es un valor supremo; es irrelevante frente a la verdad, la justicia y la vida. No por falta de amor a su país, sino porque su país la abandonó primero.

Ese es el punto que los gobiernos evitan. La soberanía no puede convertirse en una coartada moral para encubrir corrupción, incapacidad o colusión. No puede usarse como escudo mientras actores criminales gobiernan de facto y violan sistemáticamente los derechos de los ciudadanos. En esos casos, la soberanía deja de proteger a la nación y empieza a proteger al régimen.

El derecho internacional moderno ya lo reconoce, la soberanía no es absoluta cuando el Estado no quiere o no puede proteger a su población. No se trata de justificar intervenciones automáticas ni tutelajes externos, sino de entender que la legitimidad del principio depende de su ejercicio real.

La soberanía no se declama, se ejerce. Y cuando el Estado no controla su territorio, no protege a sus ciudadanos y permite que el crimen gobierne, invocar la soberanía ya no es patriotismo, es cinismo. En ese punto, la soberanía deja de ser un derecho del Estado y se convierte en una coartada para la impunidad, un escudo para el autoritarismo y un argumento para justificar el abandono de quienes han sido despojados de todo, incluso de la esperanza. Defender esa soberanía no es defender a la nación; es encubrir el fracaso del poder.

NOTICIAS DEL SECTOR

91% DE LAS ORGANIZACIONES LÍDERES YA INTEGRÓ IAT

Cloudflare, Inc. (NYSE: NET), la empresa líder en conectividad cloud, publicó su primer Informe de Innovación de Aplicaciones 2026, mismo que revela una clara diferencia: las organizaciones que apuestan por la modernización de aplicaciones —es decir, la actualización de sus infraestructuras tecnológicas para abandonar los sistemas obsoletos— logran aprovechar la IA y reforzar su seguridad de manera más favorable, mientras que aquellas que siguen con sistemas anteriores enfrentan cada vez mayores costos.

El informe subraya que la modernización de aplicaciones es innegable: las organizaciones que no lo hacen no solo permanecen estáticas, sino que retroceden frente al ritmo acelerado del mercado. Las empresas que mantienen sistemas heredados se enfrentan a una barrera que limita la innovación en IA y las hace más vulnerables a los ciberataques. Mientras las organizaciones líderes apuestan por el crecimiento, las organizaciones rezagadas se ven atrapadas en un ciclo de altos costos de mantenimiento y pérdida de talento, destinando la mayor parte de sus presupuestos de TI al mantenimiento de sistemas operativos, mientras la competencia avanza.

“Para lograr resultados con la IA, disponer de una infraestructura moderna y segura es imprescindible. Este informe deja claro que las organizaciones que apuestan por la modernización logran innovar a gran velocidad y a gran escala, mientras que las que no lo hacen corren el riesgo de convertirse en el próximo blanco de ciberamenazas”, afirmó Matthew Prince, director gene-

ral y cofundador de Cloudflare. “Si las organizaciones no modernizan sus operaciones para incorporar la IA y enfrentar la nueva ola de ciberataques, no solo quedarán estancadas, sino que retrocederán con rapidez. En esta era de Internet, los verdaderos ganadores serán aquellos cuya infraestructura marque la diferencia”.

Hallazgos destacados del Informe de Innovación de Aplicaciones de Cloudflare 2026:

• Una infraestructura actualizada es esencial para el éxito de la IA: las organizaciones que modernizan sus aplicaciones triplican las probabilidades de obtener una rentabilidad de la inversión tangible. De hecho, el 93 % de las organizaciones líderes afirman que la actualización del software fue el factor decisivo para impulsar sus capacidades de IA.

• La visión sobre la IA ha evolucionado de la adopción a la integración: la prioridad ya no es simplemente usar la IA, sino ampliar y consolidar su uso en los procesos clave. El 91% de las organizaciones líderes ya incorporó la IA en sus carteras, y el 74% prevé intensificar sus iniciativas de integración el próximo año.

• La seguridad actúa como un multiplicador del crecimiento: no se limita a proteger, sino que potencia. Las organizaciones que integran la seguridad en sus procesos de modernización multiplican por cuatro sus posibilidades de lograr un nivel avanzado en IA.

• La inacción tiene un alto costo: retrasar las actualizaciones implica un riesgo enorme. Las organizaciones que se están quedando atrás en cuanto a modernización manifiestan un 85 % menos de confianza en su infraestructura y suelen actualizar únicamente “de forma reactiva” tras sufrir una vulneración de seguridad.

• Tener demasiadas herramientas tecnológicas es un problema para todos: la simplicidad es lo que se impone. Si bien el 96 % de las organizaciones tienen dificultades con las pilas tecnológicas complejas, las organizaciones líderes están tomando medidas decisivas hacia la consolidación: el 85 % está eliminando las herramientas redundantes y las prácticas de “Shadow IT” para ganar agilidad

OMAR ORTEGA

SSPC

RECOMENDACIONES PARA EVITAR CARGOS NO AUTORIZADOS EN TARJETAS BANCARIAS

La Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana (SSPC), a través de la Unidad de Inteligencia, Investigación Cibernética y Operaciones Tecnológicas, emite recomendaciones a la ciudadanía para prevenir fraudes mediante la modalidad conocida como “toque fantasma”, la cual permite realizar cargos no autorizados en tarjetas bancarias o billeteras digitales, sin el conocimiento del titular, a través de tecnología de pago sin contacto (NFC).

Este mecanismo consiste en acercar una terminal portátil a una tarjeta o dispositivo con tecnología NFC, sin requerir contacto físico, firma o número confidencial, lo que permite que la transacción se procese de manera automática. Este tipo de fraude ocurre con mayor frecuencia en espacios públicos de alta afluencia, como mercados, eventos masivos y sistemas de transporte, donde los delincuentes aprovechan la cercanía física y el uso de distractores para activar la señal de pago.

Ante esta situación, la SSPC comparte las siguientes recomendaciones para reducir riesgos y proteger las tarjetas bancarias de pagos no autorizados:

• Utilizar carteras, fundas o tarjeteros con bloqueo de señales, diseñados para impedir la lectura no autorizada de la información contenida en tarjetas de crédito o débito.

• Mantener las tarjetas en lugares seguros y evitar llevarlas en bolsillos externos o mochilas abiertas, con el fin de evitar la exposición y dificultar su acceso por terceros.

• Desactivar la función NFC en dispositivos móviles

cuando no sea necesaria, a fin de impedir la emisión o recepción involuntaria de señales de pago.

• Verificar el monto que aparece en la terminal antes de autorizar cualquier pago, para confirmar que el importe corresponde al acordado y prevenir cargos indebidos.

• Activar alertas en la aplicación bancaria, con el objetivo de recibir notificaciones inmediatas de cada transacción y detectar oportunamente movimientos inusuales.

• Consultar de manera periódica los movimientos de las cuentas, revisando estados de cuenta y notificaciones para identificar cargos no reconocidos y solicitar su aclaración.

En caso de requerir orientación para realizar una denuncia, se recomienda comunicarse con la Unidad de Policía Cibernética de la entidad correspondiente. La atención es segura y confidencial. Asimismo, se puede consultar la Ciberguía en la siguiente liga: https://www.gob.mx/sspc/documentos/ciberguia?idiom=es

Con estas acciones, la Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana refrenda su compromiso de fortalecer el uso responsable de dispositivos digitales, promover una navegación segura y prevenir ciberdelitos que vulneran el patrimonio de la ciudadanía.

SSPC

VENTANA DE SALUD MENTAL

ESTRÉS OPERATIVO Y SALUD MENTAL EN EL PERSONAL DE SEGURIDAD: UN RETO ESTRATÉGICO PARA LAS INSTITUCIONES

Introducción

Vivimos en un mundo en constante cambio, gracias a Las fuerzas armadas y el personal de seguridad operan de manera constante en contextos y situaciones de alta demanda psicológica, en lugares y situaciones en las cuales el riesgo, el no saber la responsabilidad sobre la vida, siendo la propia o de terceros forman la rutina.

Creando un escenario en el cual, el estrés operativo crónico se torna en el fenómeno central, impactando directamente a la salud mental y el funcionamiento propio o laboral.

Hablar de salud mental en los distintos cuerpos de seguridad, no es un tema accesorio o individual; es un tema estratégico que va a influir en la toma de decisiones, prevención de errores y la capacidad de respuesta ante diferentes escenarios y situaciones críticas, dando una especial importancia a los operativos de alto impacto y en la preparación de eventos masivos, rumbo a la FIFA 2026.

El estrés, operativo y salud mental en el personal de seguridad

El estrés operativo se va a definir como una respuesta psicológica, la cual se va a sostener ante la exposición continua a factores de riesgo. Éste se va a diferenciar del estrés cotidiano, ya que este tipo no es episódico, sino prolongado y acumulativo. Se puede llegar a conocer por la hiper vigilancia constante, la presión de siempre intentar mantener el control, la importancia y el nivel de exigencia de las respuestas rápidas y la responsabilidad institucional.

En corporaciones, como se mar, Sedena y cuerpos de seguridad pública, esto es algo lo cual suele normalizarse como parte del trabajo, lo cual va a dificultar su identificación temprana y retrasar la atención psicológica, generando una incrementación en el desgaste emocional de todo su personal.

Impacto psicológico en el personal de seguridad

El estar expuesto prolongadamente al estrés operativo, genera efectos claros en el cómo funciona el el ser humano psicológicamente.

Los más claros son la fatiga mental, la disminución de la capacidad de concentrarse, alteraciones en el sueño, se encuentran comúnmente en un estado de irritabilidad y presentan dificultades en la regulación emocional.

Esto no debería de interpretarse, como faltada, carácter o de compromiso, sino como respuestas que son esperadas del organismo ante las demandas externas. Es importante aclarar que al ignorarlas únicamente se está incrementando el riesgo de que el desgaste emocional evolucione hacia cuadros más complejos que afectan tanto la vida personal como desempeño profesional.

Consecuencias en el desempeño y la toma de decisiones

La salud mental se encuentra directamente vinculada con la eficacia operativa, por lo que el desgaste psicológico continua impactará directamente en procesos

clave, como la evaluación de riesgo, toma de decisiones bajo presión y comunicación efectiva en equipo.

Cómo es de esperar cuando una persona opera con altos niveles de cansancio mental, la probabilidad de errores humanos crece de una manera significativa, ya que se dan respuestas impulsivas o se puede presentar dificultad para adaptarse a los distintos escenarios que se pueden enfrentar. En el tema y el contexto de la seguridad, estos factores pueden crear consecuencias fatales, por lo que únicamente refuerza la idea del cambio que se debe hacer en el abordaje de la salud mental, siendo un componente de prevención.

Factores institucionales que identifican el desgaste

Más allá de las diversas condiciones que puede llegar a tener un entorno, existe factores organizacionales que pueden agravar e incluso generar el estrés operativo. Entre ellos se destaca algo que se practica mucho en México, llamado “ la cultura del silenciamiento emocional “, la estigmatización de la atención psicológica y falta u completa, ausencia de protocolos de prevención en nivel primario, secundario y terciario.

La idea de qué el solicitar ayuda psicológica es un signo de debilidad, aún persiste en diversas instituciones, esto es algo terrible, ya que inhibe la búsqueda de ayuda y va a favorecer a la acumulación de dicho malestar. Por ende, esta visión no va a afectar únicamente al individuo, sino que la institución en donde el labora se va a haber debilitada a la par.

Prevención psicológica como estrategia de seguridad

Desde un punto de vista psicológico, la atención a la salud mental en cuerpos de seguridad no debe de verse como un gasto extra, sino como una inversión estratégica. Se deben de generar diversos programas para combatir desde dentro el problema y poder erradicarlo.

De igual manera, es necesario que el líder sea una persona capacitada, la cual sepa y pueda identificar señales de desgaste, promueva la comunicación y fomente, entornos de apoyo para reducir de esta manera los riesgos operativos y fortalecer el trabajo en equipo.

Conclusión

La seguridad institucional no va a depender solamente de la tecnología, los protocolos operativos o el equipamiento. Depende, en gran medida, del estado psicológico de quienes combaten por mantenerla diariamente. Reconocer y atender el estrés operativo. Es una condición necesaria para reducir errores, mejorar la toma de decisiones y garantizar la respuesta correcta y rápida ante escenarios de alta complejidad.

Diego Gaytán Fornelli

BLINDAJE AGUASCALIENTES

FRENTE AL RETO DE LA SEGURIDAD, LA CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO MODELO DE POLÍTICA CRIMINAL CON ROSTRO HUMANO

En 2021, México atravesaba una de las etapas más complejas en materia de seguridad pública. La violencia, la criminalidad y la desconfianza ciudadana hacia las instituciones representaban un desafío estructural que exigía algo más que respuestas reactivas. En ese contexto, indicó el Fiscal General del Estado, Manuel Alonso García, Aguascalientes decidió asumir el reto desde una visión integral, técnica y profundamente humana. A partir de 2022, el actual gobierno estatal emprendió la construcción de una estrategia de Política Criminal sustentada en un diagnóstico metodológico riguroso, orientado no solo a combatir los delitos, sino a atender de raíz las causas que los generan.

El punto de partida fue claro: la inseguridad no es un fenómeno aislado, sino el resultado de factores institucionales, sociales y estructurales que deben ser atendidos de manera coordinada. Bajo esta premisa nació un modelo innovador que hoy marca un antes y un después en la historia de la seguridad en el estado, basado en una teoría conocida como “la mesa de cinco patas”, un esquema que reconoce que la estabilidad solo se logra cuando todas sus partes funcionan de manera sólida y articulada.

La mesa de cinco patas: una visión integral de la seguridad

La primera pata de este modelo, indicó el funcionario, descansa en el fortalecimiento de las instituciones policiales, a través de una profesionalización especializada, permanente y con enfoque de carrera. La segunda corresponde a la Fiscalía General del Estado, con el objetivo de mejorar la cercanía con la ciudadanía y fortalecer los esquemas de investigación criminal y persecución del delito. La tercera se apoya en el Poder Judicial, mediante mecanismos de coordinación y diálogo entre los actores del sistema de justicia. La cuarta pata es la prevención y la participación ciudadana, orientada a fortalecer el tejido social y atender las causas del delito y la violencia. Finalmente, la quinta pata es el sistema penitenciario, responsable de implementar esquemas efectivos de reinserción social.

Sobre esta base se diseñó un plan integral conformado por seis ejes estratégicos, que hoy permiten entender por qué Aguascalientes se ha consolidado como referente nacional en seguridad y justicia.

Eje 1: fortalecimiento y profesionalización policial e institucional

Uno de los pilares del nuevo modelo de seguridad, señaló Alonso García, ha sido la dignificación y profesionalización de quienes todos los días salen a proteger a la ciudadanía. En este eje destaca la creación de la Universidad de la Policía y Ciencias de la Seguridad (UNPOL), un proyecto sin precedentes que garantiza formación académica, técnica y ética de alto nivel para los cuerpos de seguridad.

El fortalecimiento del estado de fuerza ha sido contundente: 963 nuevos policías se han integrado a las corporaciones estatales y municipales, muchos de ellos formando parte de grupos especiales. A esto se suma la homologación salarial y de prestaciones, así como la creación del

Programa de Atención y Desarrollo Humano Policial, mediante el cual se han otorgado 265 apoyos universitarios y 100 viviendas a elementos de seguridad, reconociendo que el bienestar de las familias policiales es clave para una seguridad sólida.

En la Fiscalía General del Estado, el fortalecimiento institucional se refleja en el ingreso de 37 nuevos policías de investigación criminal y seis nuevos agentes del Ministerio Público, así como en la capacitación especializada de 76 analistas de información criminal, elevando la calidad de las investigaciones.

Un capítulo especial merece el Centro de Justicia para la Mujer, que hoy brinda una atención oportuna y sensible a las víctimas de violencia. Tan solo en este periodo se han emitido 2,579 órdenes de protección, otorgado 614 asesorías y representaciones jurídicas, brindado 3,517 atenciones psicológicas, 852 servicios de estancia infantil y 53 alojamientos en la casa de transición.

Eje 2: prevención social de las violencias, la delincuencia y las adicciones

La seguridad no se construye únicamente con patrullas y operativos. Por ello, el Programa Estatal de Prevención Social de la Violencia, la Delincuencia y las Adicciones se ha convertido en una de las apuestas más ambiciosas del modelo. A través de este eje se conformaron Comités de Paz y Espacio Seguro 4x4 en 229 polígonos del estado, fortaleciendo la participación ciudadana como eje central de la prevención.

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En estos espacios se instalaron alarmas vecinales en 41 polígonos y 164 cámaras de videovigilancia, en coordinación con los propios vecinos. Asimismo, se implementó el Sistema Rosa, que integra a la Policía Rosa Estatal y siete Casas Rosas, brindando atención integral a mujeres víctimas de violencia. Más de 21 mil mujeres han sido capacitadas para prevenir y combatir la violencia de género desde sus propias colonias.

Programas innovadores como Mujeres de 10, con 335 Puntos Rosas ubicados en tiendas OXXO, y Alerta Ciudadana, mediante dispositivos tecnológicos de auxilio para sectores vulnerables, refuerzan una visión preventiva con enfoque comunitario.

La estrategia también contempla los riesgos del entorno digital. En materia de ciberseguridad, más de 25,060 alumnos y 8,128 docentes han sido capacitados en ciberpatrullaje, civismo digital y uso seguro de internet. Paralelamente, el programa Reintegra, del Centro Estatal para la Prevención y Atención a las Adicciones, ofrece tratamientos especializados a personas con problemas de adicciones, apostando por la reinserción y la recuperación.

Eje 3: equipamiento, infraestructura y tecnología

La modernización tecnológica ha sido clave para fortalecer la capacidad operativa del estado. El C5i de Aguascalientes, reconocido por dos años consecutivos como el mejor del país, se ha consolidado como el corazón tecnológico de la seguridad. El servicio de emergencia 911 es hoy considerado el más eficiente a nivel nacional.

Se han instalado cámaras analíticas, sistemas de reconocimiento de placas fijas y móviles, algoritmos de inteligen-

cia artificial y drones con cámaras térmicas. A través del programa Ventana Ciudadana, la población participa activamente con cámaras, alarmas y botones de emergencia conectados al sistema estatal.

Las corporaciones policiales han sido dotadas con más de 400 patrullas de alta gama, vehículos especiales y blindados, armamento, uniformes y tecnología de punta. Además, se construyeron cinco Puertas de Seguridad estratégicas en los accesos al estado, completamente integradas al C5i y equipadas con videovigilancia de última generación.

Eje 4: investigación científica del delito y procuración de justicia

La cercanía con la ciudadanía y la eficiencia en la investigación del delito son ejes fundamentales del nuevo modelo. En este rubro destaca el programa Audiencia Ciudadana con el Fiscal, único en el país, mediante el cual se han realizado 39 audiencias, atendiendo a 582 personas, con 123 carpetas de investigación resueltas.

La Denuncia Digital (CASIOPEA) permite recibir denuncias las 24 horas del día, mientras que la creación de 11 Unidades de Investigación del Delito y la implementación del modelo de Policía y Justicia Cívica Municipal en los 11 ayuntamientos fortalecen la justicia desde lo local.

La creación de la Agencia Estatal de Investigación Criminal, la Fiscalía Especializada en Delitos de Alto Impacto, el Instituto de Ciencias Forenses y Policía Científica, así como el Centro Estatal de Inteligencia y Política Criminal, colocan a Aguascalientes a la vanguardia nacional en investigación y análisis criminal, al ser considerada la Fiscalía General como la cuarta más confiable del país, mientas

que la Policía de Investigación Criminal ocupa el tercer lugar como la más efectiva.

Eje 5: mando estatal coordinado y combate a la logística criminal

Bajo la estrategia Blindaje Aguascalientes, se consolidó el Mando Estatal Coordinado, la homologación salarial y de equipamiento, y el Grupo de Coordinación Operativa Interinstitucional, integrado por el Ejército, Guardia Nacional, SSP, CNI, FGE y FGR.

Las Mesas para la Construcción de la Paz se han fortalecido como espacios permanentes de coordinación, mientras que el Grupo Interestatal de Seguridad y Justicia, el Operativo Pescador y el Grupo de Inteligencia Operativa (GIO) permiten combatir de manera frontal a los generadores de violencia.

Eje 6: sistema estatal de seguridad pública e innovación institucional

Finalmente, la creación del Sistema Estatal de Seguridad y Justicia integra a todas las instituciones bajo una visión común. Se han homologado criterios, salarios, equipamiento, protocolos y capacitación, con el respaldo del Congreso del Estado y los cabildos municipales.

La planeación estratégica, la mejora de prestaciones, el fortalecimiento del CEPREV, la creación del FESPASEM y una política de comunicación estratégica con sentido hu-

humano completan un modelo innovador. La creación de grupos especiales como la Policía Rosa, Policía de Carreteras, Policía Turística, Policía Metropolitana, Policía Cibernética y el fortalecimiento de los grupos K-9 y de Operaciones Especiales, consolidan una estructura moderna, eficiente y cercana a la gente.

Hoy, Aguascalientes demuestra que la seguridad no es solo una meta, sino un proceso permanente que se construye con visión, coordinación, tecnología y, sobre todo, con un profundo compromiso humano con la ciudadanía.

Gracias a ello, Aguascalientes se mantiene como el tercer estado más seguro del país, un reconocimiento que no se alcanza por casualidad, sino como resultado de una estrategia sólida, profesional y sostenida.

El Fiscal General subrayó que este nivel de seguridad genera un entorno de confianza para la ciudadanía y para los sectores económicos, al brindar las condiciones necesarias para que continúe creciendo la inversión, el emprendimiento y la actividad productiva, en este sentido, destacó que la certeza en materia de seguridad se ha convertido en un componente clave para la competitividad regional y para la generación de empleos.

Lucia Fornelli, CEO USEC NETWORK

ARTÍCULO DEL MES

IMPULSA LA CONVERSACIÓN TECNOLÓGICA RUMBO A 2026

Prensa Usec

TÉCNICO-PROFESIONAL

A FONDO LA CARENCIA DE SALUD MENTAL DENTRO DEL SISTEMA PENITENCIARIO

Dos sábados al mes, un psicólogo jubilado se traslada desde el sur hasta el oriente de la Ciudad de México para darle terapia a María durante una de sus horas de visita en el Centro Femenil de Reinserción Social Santa Martha Acatitla.

En los registros de visitas, el psicólogo figura como familiar, no como profesional de la salud. La terapia se desarrolla entre familias que visitan a los reclusos, comida, personas corriendo y pidiendo algunas monedas mientras ofrecen algún servicio. “No puedo describir la impotencia que siento todos los días al pensar que para poder darle un servicio de salud a María tuvimos que mentir desfachatadamente, un servicio que por ley es su derecho”, dijo Jorge. Este es solo un ejemplo de las maniobras que las personas privadas de la libertad deben realizar para acceder a terapia psicológica.

Jorge Ramírez es un psicólogo egresado de la UNAM con más de 35 años de experiencia en el sector público y privado, que en el 2010 llegó al sistema penitenciario. “He trabajado en diferentes lugares, pero nunca había visto tanta carencia y apatía como en la cárcel.”, dijo Jorge

En 2022 María llegó al consultorio de Jorge después de sufrir una crisis nerviosa que comenzó a raíz de la pandemia. “Nosotros no sabíamos qué tenía y por el Covid tampoco podíamos estar muy presentes”, comenta Elena, la madre de María. Las terapias se llevaban a cabo en un pequeño consultorio al interior de Santa Martha Acatitla, Según Jorge en cuanto vio entrar a María supo que les esperaba un largo camino., María fue diagnosticada con depresión y ansiedad nerviosa y tiene que ser medicada, un recurso que al igual que el personal es escaso.

Casos como el de María no son la excepción, según el Censo Nacional de Sistema Penitenciario Federales y Estatales realizado por el INEGI, la población privada de la libertad a nivel nacional ha presentado una tendencia a la alza y sostenida en los últimos años. El último dato que quedó

registrado fue el del 2024 con 140, 510 lo que representa un incremento significativo en el número de personas a las que debe atender el sistema. Casos como el de María no son la excepción, según el Censo Nacional de Sistema Penitenciario Federales y Estatales realizado por el INEGI, la población privada de la libertad a nivel nacional ha presentado una tendencia a la alza y sostenida en los últimos años. El último dato que quedó registrado fue el del 2024 con 140, 510 lo que representa un incremento significativo en el número de personas a las que debe atender el sistema.

En comparación con esta tendencia de crecimiento de la PPL, el presupuesto ejercido por el Sistema Penitenciario Federal y Estatales ha mostrado una mayor volatilidad en lugar de un aumento constante o proporcional a las necesidades. En 2024 el presupuesto bajó a 32, 487 millones de pesos, lo que evidencia una variación importante y una falta de estabilidad presupuestaria para hacer frente al incremento constante en la población penitenciaria.

En contraste con esta información, el personal especializado en salud mental dentro del sistema penitenciario a nivel federal y estatal ha mostrado una presencia prácticamente constante. En el último dato disponible de 2024, se observó un leve aumento en ambos rubros, cerrando con 1,281 psicólogos/terapeutas/estudiantes y 121 psiquiatras, reflejando que, a pesar de la creciente población penitenciaria y sus necesidades de salud mental, el número de profesionales apenas se ha modificado y no es suficiente.

A pesar de que haya psicólogos dentro de los diferentes centros, no se tiene la certeza de que todos puedan dar terapia, ya que para ello deben de contar con una maestra en psicología clínica.

Un psiquiatra que ha trabajado en el sistema penitenciario describe la situación: “Por cada 200 personas, si bien les va, hay un psicólogo. Y para todo el penal, para miles de internos, hay un solo psiquiatra. ¿Y por qué esa escasez?

Porque el sueldo que se ofrece es de 4,500 pesos al mes, es una burla, ni siquiera lo que gastamos en transporte y comida, esto hace imposible atraer o retener a profesionales calificados.”

El tema de la prescripción de medicamentos psiquiátricos se divide en tres niveles: el suministro, la prescripción y la dotación a los pacientes. Dentro de estas tres áreas hay deficiencias de diferente tipo. Este problema empieza con la falta de suministros, ya que, aunque muchas veces el medicamento llega, no es suficiente.

Según Jorge Ponce de León, ex Coordinador del Sistema Penitenciario y de Reinserción Social en Morelos, “los recursos para la salud son un procedimiento administrativo. Desde la adquisición es un problema, porque la licitación no puede ser directa y si la dictaminan desierta... tardan meses entonces nos quedamos sin el medicamento.”, esta situación hace que familiares como Elena tengan que comprar el medicamento, para luego llevárselo a su PPL, y aunque en palabras suena sencillo el proceso de meter un medicamento con prescripción, no lo es, Elena explica, “A mí el doctor me da la receta y yo los tengo que comprar, son medicamentos muy caros, después de cómpralo entregárselo a mi hija es un problema, en la misma cárcel nos ponen muchos trabas.”

En México existen dos tipos de cárceles, CERESO (Centro de Readaptación Social) y un CEFERESO (Centro Federal de Readaptación Social). El CERESO es una prisión administrada por el gobierno estatal y está destinada a la reclusión de personas por delitos del fuero común, es decir, aquellos que no están expresamente reservados a la Federación, mientras que, el CEFERESO está bajo la gestión del Gobierno Federal y alberga a personas procesadas o sentenciadas por delitos como crimen organizado, narcotráfico o hechos contra la seguridad nacional, lo que implica, generalmente, protocolos de máxima seguridad.

Según el Censo Nacional del Sistema Penitenciario, a nivel nacional, la infraestructura penitenciaria se conforma por un total de 325 centros. De estos, únicamente 14 corresponden a CEFERESO, mientras que la gran mayoría, 261, son centros penitenciarios estatales CERESO.

El Sistema Penitenciario es el aparato institucional encar-

gado de ejecutar las penas privativas de libertad, respondiendo a dos funciones delineadas en el Artículo 18: garantizar la custodia de las personas privadas de la libertad (PPL) para la seguridad pública y promover su reinserción social. Este último objetivo exige que el sistema se base en el respeto a los derechos humanos, el trabajo, la educación, el deporte y la salud integral, incluyendo la mental.

El funcionamiento del sistema se estructura en torno a tres grandes áreas: la Dirección y Administración, el área de Seguridad y Custodia (enfocada en el mantenimiento del orden y la prevención), y el Área Técnica o de Tratamiento. Es en esta última donde deberían participar los profesionales de la salud, como psicólogos y médicos, para ejecutar los programas de rehabilitación. Sin embargo, en la práctica, la atención desproporcionada en la seguridad que a su vez es deficiente, drena recursos y atención, relegando la función técnica y generando una carencia en la atención psicológica. “Me retiré de la burocracia, pero no de la causa. Mientras la dirección de las cárceles siga siendo un adorno, mi deber es ser el “familiar” de María los sábados.”, afirmó Jorge Ramírez .

Las mujeres representan una población minoritaria, aunque en aumento, de la población carcelaria total, alcanzando un 5.7% al cierre de 2023. Sin embargo, la marginalidad numérica se traduce en una vulnerabilidad estructural que las coloca en una situación muy diferente a la de los hombres. Esta desigualdad empeora en el ámbito familiar: a diferencia de la mayoría de los reclusos varones, que suelen mantener el apoyo de sus parejas y familias, una gran mayoría de las mujeres privadas de la libertad sufre abandono familiar, con estimaciones que indican que 7 de cada 10 reclusas han sido abandonadas por sus seres queridos o han perdido el vínculo afectivo, complicando significativamente su proceso de reinserción social.

El déficit de personal dentro del sistema se hace notar en los testimonios directos de quienes buscan acceder a la salud mental dentro de las prisiones.

Según Elena, su hija no creció en un ambiente de delincuencia, sino en una familia de clase trabajadora del Estado de México, sin embargo, en 2019 enfermó gravemente, las deudas médicas se volvieron insostenibles, esto hizo

A FONDO

Enero 2026 / Año IX / usecnetwork international magazine edición México

sé que no lo estaba, a mi niña la agarraron porque estaba trabajando con él.” María tiene una sentencia de 20 años. Su delito es la posesión de narcóticos con fines de venta.

Uno de los problemas que hacen más complicada la tarea de proporcionar salud integral a las PPL es la sobre población y la falta de recursos dentro del sistema penitenciario Jorge Ponce de León, argumenta que la sobrepoblación no solo es numérica, sino estructural, dado que muchas instalaciones tienen décadas y fueron construidas para una población base “mínima a la que tienen ahorita”. Esta infraestructura obsoleta se ve agravada por una insuficiencia presupuestaria crónica; los centros operan con una población mayor a la asignada, pero los fondos “nunca [se] aumenta[n] anualmente”. Para Ponce de León, la falta de recursos para operación, salud, alimentación y seguridad convierte la garantía de derechos y la atención integral, exigidas por ley, en “letra muerta” en la práctica. Esta carencia es especialmente dramática en la dotación de personal técnico.

El caso de María representa uno de miles, y hace notar que no es una pequeña grieta dentro de las cárceles, sino un síntoma de un sistema en colapso; otro suceso que evidenció esta crisis estructural, es el del CEFERESOs No. 16 Femenil, en Morelos. En este centro se vivió una problemática marcada por una falta de atención médica especializada, así como por la interrupción de tratamientos vitales debido a la insuficiente cadena de suministro de medicamentos controlados —un proceso burocrático sujeto a licitaciones fallidas y falta de presupuesto—, según Ponce de León, lo que agravó cuadros de depresión, ansiedad y brotes psicóticos entre las reclusas.

El reportaje de la periodista Beatriz Guillén para El País sobre la crisis en el CEFERESOs No. 16, señala que el principal hallazgo fue la falta de seguimiento a los diagnósticos por especialistas. Apunta que hay falta de medicamento y muchas internas han declararon que cuando están disponibles se los dan molidos, a veces no saben si son efectivamente lo que les recetan. Estas fallas en la atención, sumadas a las condiciones de vida que comprometen la salud mental de las internas, tales como el aislamiento prolongado, la violencia institucional y la separación familiar forzada por los traslados a largas distancias geográficas, estos casos demuestran que no es un solo caso aislado, sino miles, los que se cuentan y los que permanecen en el olvido.

La salud mental no solo es emocional, también depende del cuerpo, especialmente de la alimentación. En el entorno penitenciario, donde la calidad de la comida es notoriamente baja, la falta de proteínas, vitaminas y la dependencia de carbohidratos simples en las raciones agrava la depresión y la irritabilidad de las personas privadas de su libertad, actuando como un factor de riesgo.

que María delinquiera. “Ella tenía un novio, yo sabía quién era, pero no lo conocía bien. Tal vez ese fue mi error. Se decía que ese muchacho no estaba en buenos pasos, hoy

Según la nutrióloga Laura Escobar, una dieta adecuada es esencial para la producción de neurotransmisores, como la serotonina y la dopamina, que regulan el estado de ánimo, el sueño y la ansiedad. La nutrióloga explica: “El intestino

no es nuestro ‘segundo cerebro’, responsable de producir el 90% de la serotonina. Si solo se les da a los internos alimentos de bajo valor nutritivo, cargados de grasas saturadas y azúcares, no solo se está atentando contra su salud física, sino que también se sabotea químicamente su capacidad de tener una conducta estable.”

Elena cuenta que desde que María comenzó su terapia, ha visto un cambio que parecía imposible. Antes, estaba en una tristeza que no la dejaba ver más allá, pero el proceso de terapia ha sido de mucha ayuda. “No es una exageración, la terapia le cambió la vida”, contestó Elena. Muchas veces la familia tiene muchas similitudes, en este caso emocional. Cuando a María se le preguntó “¿cómo te ha ayudado la terapia psicológica?”, contestó con las mismas cuatro palabras que su madre: “me cambió la vida”.

El sistema penitenciario está marcado por carencias y deficiencias evidentes, sin embargo, hay algunas buenas personas que siguen luchando contra corriente. Jorge Ramírez es un ejemplo de ellos, él conoció a María en su penúltimo año como trabajador de la salud dentro del sistema penitenciario, ahí no solo la ayudó a ella, en un día alcanzó a atender aproximadamente 15 PPL, lo recomendado como profesional de la salud son cinco.,

“No me podía quedar con los brazos cruzados. ¿Cómo me iba a negar si sabía, porque lo vivía, que si no los atendía yo, nadie lo iba a hacer?”, dijo el psicólogo. A pesar del enorme esfuerzo que se hace al interior de los diferentes penales, los profesionales y practicantes —que cada vez son más necesarios para darse abasto—, muchas veces no son suficientes.

De acuerdo con el testimonio de un trabajador encargado de las prácticas en una universidad privada, cada semestre les piden más estudiantes para el sistema penitenciario. En estas prácticas muchas veces realizan actividades para las cuales no están totalmente capacitados, pero de no hacerlo la atención a las PPL sería mucho más escasa, afirma un estudiante de psicología que realizó una de sus prácticas al interior de un penal.

La lucha no termina al interior de la cárcel , afuera, en la vida real (como todos la conocemos), los familiares también viven un proceso de reinserción. Para Elena, la vida

está marcada por el estigma. Su apellido está ligado al narco menudeo, y el aislamiento social es evidente. Ella confiesa: “La gente ya no me pregunta por María. Solo me miran con lástima. El castigo no es solo para ella, es para toda la familia.” Este aislamiento refleja la dificultad de la reinserción incluso antes de la liberación.

Prison Art es una empresa social, no simplemente un negocio de artículos de piel, cuya labor principal es la reinserción a la sociedad de las PPL, utilizando el arte, específicamente el tatuaje en piel, como un mecanismo de terapia ocupacional y una herramienta profunda para canalizar traumas y frustraciones, ya que, como explica su fundador, “La visión de la compañía es reinsertar a la sociedad al mayor número de nuestros participantes.”

El programa se estructura en torno a cuatro ejes fundamentales: proporcionar un sueldo y trabajo digno para generar independencia económica; crear un sentido de pertenencia para contrarrestar la captación por parte de grupos delictivos; fomentar la valoración personal para mejorar la salud mental y reducir la reincidencia; y reconstruir la estructura familiar al obligar a los internos a enviar dinero a casa, asegurando que “tienen donde llegar” al obtener la libertad.

María forma parte de este programa y según Jorge Ramírez, muchas veces los trabajos que hace en colaboración con Prisión Art le ayudan a darse cuenta cuál es el estado de ánimo de María y cuáles son sus preocupaciones actuales, adicional a eso Elena cuenta que el suministro de los medicamentos psiquiátricos de su hija pueden ser pagados gracias a su trabajo con Prision Art.

Si bien cometer un delito implica responsabilidad individual, el sistema penitenciario es el que, pese a lo que establece la ley, continúa dejando sin atención a quienes más lo necesitan y ayuda a que las condiciones imposibiliten la reinserción social.

Miranda Córdova

TÉCNICO-PROFESIONAL

AIRBUS LANZA AGNET DIRECT

Airbus Public Safety and Security (PSS) anunció en el evento Milipol en París, Francia, el lanzamiento de Agnet Direct, una solución multimodo diseñada para garantizar que los usuarios de aplicaciones de misión crítica (MCX), como las fuerzas de seguridad pública y los servicios de emergencia, permanezcan conectados con los miembros del equipo incluso cuando las redes de banda ancha (4G/5G) no están disponibles.

Esta solución ha sido desarrollada por Airbus y probada en el campo como parte de la Réseau Radio du Futur (RRF - red de radio del futuro) de Francia. Se trata de la primera red nacional de comunicación de banda ancha en Europa que es segura y resiliente, dedicada a las fuerzas de seguridad interna y los servicios de rescate de emergencia.

En detalle, Agnet Direct opera con un smartphone que utiliza la aplicación móvil Agnet, junto con un accesorio (un micrófono-altavoz remoto inteligente o RSM) conectado mediante bluetooth o cable. Ofrece 4 modos que deben seleccionarse y activarse antes de cualquier misión, adaptándose a la complejidad del entorno :

• En el “modo red” (network mode), como parte de las operaciones cotidianas y cuando el 4G/5G está totalmente disponible, se pueden utilizar todas las funciones MCX con normalidad. El accesorio RSM mejora la calidad del sonido para los usuarios en el terreno.

• Cuando la cobertura 4G/5G está parcial o totalmente degradada, el “modo directo” (direct mode) proporciona conectividad de banda estrecha local. Mantiene las comunicaciones directas, dispositivo a dispositivo entre los

usuarios a través de un canal de comunicación de modo directo y sus RSMs.

• El “modo dual” (dual mode) combina el modo red y el modo directo. Permite al jefe de operaciones acceder si multánea o separadamente a los grupos de conversación 4G/5G y al canal de modo directo. De esta manera, el jefe de operaciones está siempre conectado a la sala de con trol a través de los grupos de conversación, por un lado, y a su equipo (en caso de que pierdan la cobertura 4G/5G) por el otro.

• Cuando el 4G/5G no está disponible para los usuarios en el campo pero la sala de control necesita monitorizar la operación, el “modo gateway” (gateway mode) resulta una herramienta útil. Esta función permite que un usuario situado cerca de la escena, con acceso completo a 4G/5G, active una gateway (enlace) que conecta el grupo de con versación 4G/5G con el canal de modo directo.

Al ser fácil de usar y fiable, Agnet Direct garantiza la resi liencia de la red, la cobertura fuera de la red y las comu nicaciones locales en el lugar del incidente a los usuarios finales. El modo directo es especialmente crucial en es cenarios como desastres naturales, incendios importantes, rescates subterráneos, extinción de incendios forestales, operaciones tácticas o en cortes y sobrecargas de red.

Más información sobre Agnet Direct está disponible en nuestra

Hecha en México, pensada para el mundo: nebuia, la primera IA mexicana.

ANALYTICS 360

industria y necesidad. industria y necesidad.

Misión Crítica (TETRA / DMR)

Misión Crítica (TETRA / DMR)

Radio LTE (MVNO)

Radio LTE (MVNO)

Comunicación grupal instantánea a través de redes celulares de amplia cobertura.

Rastreo Consola de Despacho Rastreo Consola de Despacho

Plataforma centralizada para coordinar, monitorear y gestionar comunicaciones en tiempo real.

Panel de ubicación en mapa

Reportes sonoros de georeferencias

Información del dispositivo

Soluciones creadas a partir de la necesidad de nuestros sectores para

Soluciones de Red LTE (Pública / Privada)

Soluciones de Red LTE (Pública / Privada)

Conectividad inalámbrica segura, confiable y a medida para empresas

Integración de Sistemas de Telecomunicaciones

Integración de Sistemas de Telecomunicaciones

con proyectos “Llave en Mano” para mayor eficiencia.

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LA EVOLUCIÓN HISTÓRICA DEL BLINDAJE Y LA IMPORTANCIA DE LOS MATERIALES BALÍSTICOS EN LA PROTECCIÓN HUMANA

Desde las primeras civilizaciones con huesos, cuero y metales como cobre, bronce y hierro, la humanidad ha desarrollado herramientas y armaduras para sobrevivir en entornos hostiles, dando origen a los primeros sistemas de defensa personal y posteriormente a los primeros vehículos blindados utilizados por tropas de élite.

A través del tiempo, el avance en armamento generó también la necesidad de mayor movilidad, agilidad y protección, lo que llevó al perfeccionamiento de los metales y al regreso de vehículos blindados en la era moderna.

Con la revolución tecnológica contemporánea, surge una nueva generación de materiales como las nanoarquitecturas de carbono, nanotubos, grafeno, aramidas (Kevlar, Twaron, PBO, UHMWPE), carburo de boro, y sofisticados vidrios blindados, que ofrecen mayor resistencia con menor peso y mayor capacidad de absorción de energía balística.

En México el papel de la empresa TPS Armoring en la transformación de estos materiales en vehículos blindados ha sido importante, la alta ingeniería utilizando procesos avanzados como corte láser, metalmecánica de precisión, bisagras reforzadas, blindaje integral y soluciones que

buscan crear “búnkers móviles” capaces de resistir amenazas reales.

La industria del blindaje es estratégica a nivel mundial, pues salva miles de vidas cada año y responde a amenazas contemporáneas como drones, explosivos o minas utilizadas por la delincuencia organizada.

Finalmente, se subraya que la evolución del blindaje requiere la combinación de materiales de última generación, ingeniería especializada y colaboración entre Estados y empresas privadas, siendo el blindaje una vanguardia que debe ir siempre un paso adelante del avance en armas y municiones.

TPS Armoring ha crecido exponencialmente hasta contar hoy en día con más de 65,000 m² de plantas, más de 650 empleados y ha expandido su mercado a nivel global, exportando a países como Emiratos Árabes, Honduras, El Salvador, Corea, Canadá, Estados Unidos, entre otros. Entre sus clientes actuales figura una lista de grandes empresarios nacionales e internacionales, presidentes, así como embajadas, gobiernos y agencias internacionales.

TPS tiene presencia actualmente en 28 de los 32 estados

de México, y lleva más de 4 sexenios trabajando colaborativamente garantizando la seguridad vehicular a los presidentes de la República Mexicana. Con más de 33 años de trayectoria TPS a construir más de 15 mil Autos Blindados, con la mayor calidad del mercado en México, en donde a lo largo de su historia 220 vehículos TPS han sido severamente atacados, y en todos los casos, los ocupantes han salido vivos, gracias a la calidad de sus productos.

¿Quien es el CEO fundador de TPS Armoring? Enrique Homero Herrera Martinez.

A lo largo de su vida profesional, Enrique Herrera, CEO y Fundador de TPS Armoring, ha enfrentado desafíos y oportunidades que lo han consolidado como un líder en la industria de blindaje automotriz en México. Sin embargo, más allá de su éxito, Herrera se distingue por su compromiso con la ética y el profesionalismo que siempre han guiado su camino.

TPS Armoring no es solo una empresa que se limita a cumplir con altos estándares, sino que se ha convertido en una referencia internacional gracias a la capacidad para ofrecer productos de calidad excepcional, respaldados por certificaciones y reconocimientos que ninguna otra empresa en México ni Latinoamérica ha alcanzado.

Nacido en Monterrey, Nuevo León, en 1961, creció en un entorno humilde, rodeado de los valores de trabajo y solidaridad, desde joven, mostró una profunda inquietud por mejorar las condiciones de vida de su gente.

A lo largo de su infancia, las dificultades económicas de su familia no fueron un obstáculo, sino una motivación para trabajar y superarse, a los 18 años de edad fundó Retram, empresa enfocada en la venta de vehículos civiles, donde

ante la creciente situación de inseguridad que acogía al país, sus mejores clientes se interesaban cada vez más en la adquisición de unidades blindadas, las cuales solo eran construidas en nuestro país vecino, Estados Unidos de América y con una calidad que dejaba mucho que desear. Fue entonces que ante dicha situación nació TPS Armoring, en al año de 1994, con un pequeño taller de 300 m2 y un equipo multidisciplinario que incluía a doce expertos de diversos países. Desde esos humildes comienzos, la empresa ha crecido exponencialmente hasta contar hoy en día con más de 65,000 m2 de plantas, más de 650 empleados y ha expandido su mercado a nivel global, exportando a países como Emiratos Árabes, Honduras, El Salvador, Corea, Canadá, Estados Unidos, entre otros. Entre sus clientes actuales figura una lista de grandes empresarios nacionales e internacionales, presidentes, así como embajadas, gobiernos y agencias internacionales.

TPS tiene presencia actualmente en 28 de los 32 estados de México, y lleva más de 4 sexenios trabajando colaborativamente garantizando la seguridad vehicular a los presidentes de la República Mexicana. Con más de 32 años de trayectoria TPS a construir más de 15 mil Autos Blindados, con la mayor calidad del mercado en México, en donde a lo largo de su historia 220 vehículos TPS han sido severamente atacados, y en todos los casos, los ocupantes han salido vivos, gracias a la calidad de sus productos.

Enrique Herrera es CEO y fundador de diferentes empresas entre las que destacan TPS Armoring, enfocada en fabricación y venta de vehículos blindados civiles y tácticos, TPS Rental traslado de ejecutivos y renta de unidades, TPS Express servicio post venta, TPS Global, venta de unidades civiles y tácticas en USA y el extranjero, TDR transporte de mercancía y la más reciente Dongfeng distribución

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de tractocamiones, entre otros negocios en los cuales participa como accionista.

Posterior a los éxitos de su empresa, cursó sus estudios en el IPADE con el Programa de Alta Dirección de Empresa AD-2, así como el programa de Dirección de Seguridad en Empresas en la Universidad Pontifica Comillas de Madrid.

Herrera más allá de su trayectoria profesional siempre se ha distinguido por altruismo, creado la Universidad dentro de TPS, en la que no solo se entregan conocimientos de vanguardia en temas de todo lo que conlleva el blindaje de un automóvil, sino que también se imparten clases de mecánica y electrónica automotriz. Adicionalmente, se realizan prácticas profesionales dentro de las mismas plantas de la empresa, lo que permite a los estudiantes conocer directamente los procesos que podrán aplicar en esta o cualquier otra empresa donde se desarrollen profesionalmente, donde a la fecha ya se han graduado tres generaciones de estudiantes.

Así mismo es vocal del Patronato, asociación que se encarga de apoyar proyectos en el hospital materno infantil y diferentes causas sociales encaminadas en la salud de

los infantes, apoya y trabaja colaborativamente con fundaciones y asociaciones como Drogadictos Anónimos, Caritas Monterrey, Hogar de la Misericordia, Destellos de Luz, entre otras.

Hoy, a sus 63 años de edad, Enrique sigue siendo una figura clave en su comunidad, donde continúa promoviendo proyectos que buscan mejorar las condiciones de vida de las nuevas generaciones. Su legado no solo se mide en los logros obtenidos, sino en la transformación que ha impulsado en las personas que lo rodean. La generosidad, el compromiso y la integridad de Enrique Herrera son un ejemplo de cómo la dedicación personal puede generar un impacto duradero en la sociedad.

En una época donde el individualismo parece prevalecer, Enrique nos recuerda que el verdadero progreso solo se alcanza cuando trabajamos juntos, buscando el bienestar común. Su vida es testimonio de que la acción colectiva y la solidaridad siguen siendo los pilares fundamentales para construir un mundo más justo y equitativo.

Extracto de la conferencia de Enrique Herrera en Puerto Vallarta, Prensa Usec

A FONDO

INDRA GROUP FORTALECE SU ALIANZA ACADÉMICA Y FIRMA CONVENIOS CON UNIVERSIDADES

MEXICANAS PARA IMPULSAR EL TALENTO TECNOLÓGICO DE ALTO IMPACTO

La iniciativa busca consolidar a México como un hub de talento tecnológico con impacto global, reduciendo brechas de habilidades y fortaleciendo la empleabilidad de jóvenes en sectores estratégicos.

• La compañía impulsa un modelo académico–industrial para formar talento especializado en IA, ciberseguridad, nube, ciencia de datos y desarrollo de software, áreas clave para la competitividad tecnológica del país

Indra Group, la principal multinacional española y un holding que impulsa el progreso tecnológico en el mundo, reforzó su compromiso con el desarrollo de talento especializado en México mediante la firma de nuevos convenios de colaboración con universidades públicas y privadas del país. La iniciativa busca atender la creciente demanda de profesionales en tecnologías emergentes y consolidar a México como un hub de talento competitivo a nivel global.

Los acuerdos forman parte de la estrategia del grupo para contribuir a la formación de perfiles altamente especializados en disciplinas críticas para la economía digital, entre ellas inteligencia artificial, ciberseguridad, nube, ciencia de datos, desarrollo de software, industria 4.0 y automatiza-

ción, áreas donde se observa una brecha creciente entre las necesidades reales de la industria y la oferta laboral disponible.

Una apuesta estratégica para el desarrollo del talento en México Indra Group destaca que este es un momento decisivo para formalizar alianzas con instituciones académicas, dado que la transformación digital avanza más rápido que la capacidad del mercado para generar talento especializado. La firma de convenios permitirá asegurar un flujo constante de profesionales preparados bajo estándares internacionales y con capacidades alineadas a los proyectos de alto valor que el grupo desarrolla en México y en todo el mundo.

“Estas alianzas nos permiten acercarnos al talento desde etapas tempranas, influir positivamente en su formación, identificar high potentials y acompañarlos en su transición al mundo profesional. Invertir en talento es, hoy, una ventaja competitiva y un compromiso con el futuro del país”, señaló Raúl López, director general de Indra Group en México.

Alianzas que integran formación, innovación y transferencia de conocimiento

Las instituciones participantes, entre ellas la UNAM, el Instituto Politécnico Nacional, el Tecnológico de Monterrey, UNITEC/UVM, el Tecnológico de Estudios Superiores de Ecatepec (TESE) y la Universidad del Valle del Mezquital, aportan fortalezas complementarias en investigación, talento STEM, vinculación con sectores productivos y especialización tecnológica.

La colaboración con Indra Group contempla:

• Participación de estudiantes en proyectos reales del grupo.

• Actualización de contenidos académicos y diseño conjunto de asignaturas y programas.

• Laboratorios o hubs de innovación, incluyendo IA, data, industria 4.0 y ciberseguridad. Retos tecnológicos, hackatones y espacios de co-creación.

• Mentorías y programas de capacitación impartidos por especialistas del grupo.

• Prácticas profesionales, estancias y oportunidades laborales para los mejores perfiles.

Desarrollo de perfiles híbridos para la economía digital

Indra Group busca impulsar perfiles con base técnica sólida y visión integral del negocio, capaces de integrarse a proyectos complejos en sectores como industria, energía, transporte, telecomunicaciones, finanzas y sector público.

Entre las brechas de talento más relevantes que se pretende atender están: IA y ciencia de datos con capacidad de llevar modelos a producción; Ciberseguridad IT y OT; Ingeniería y automatización para industria 4.0; Arquitectura cloud y operación multicloud; Desarrollo de software en entornos modernos y escalables.

“Formar talento ‘a la medida’ de estos mercados nos permite acelerar la entrega de proyectos clave, reforzar nuestra competitividad y, al mismo tiempo, generar oportunidades reales de desarrollo para jóvenes que buscan construir carreras tecnológicas de alto impacto”, resaltó Raúl López.

Los convenios permitirán a estudiantes de universidades públicas y privadas integrarse a proyectos reales, participar en hubs de innovación y acceder a oportunidades de desarrollo profesional dentro de Indra Group.

Beneficios para estudiantes y comunidad académica

• Los estudiantes de las universidades participantes accederán a:

• Estancias profesionales y prácticas en proyectos reales.

• Programas de mentoría impartidos por especialistas de Indra Group.

• Participación en retos de innovación vinculados a necesidades reales de la industria.

• Posibilidad de obtener certificaciones en tecnologías clave.

• Preferencia en procesos de reclutamiento para posiciones junior.

Las autoridades académicas, directores de carrera, profesores e investigadores, colaborarán en el diseño curricular, actualización de contenidos y desarrollo de iniciativas de innovación aplicada.

Un modelo escalable para impactar la competitividad del país

Indra Group concibe esta alianza como un modelo abierto y escalable, que permitirá incorporar nuevas instituciones conforme se alcancen los primeros resultados. Entre los indicadores que se medirán durante el primer año destacan:

• Alumnos participantes en programas de formación e innovación.

• Número de prácticas y estancias realizadas.

• Prototipos, pilotos y pruebas de concepto desarrolladas. Incorporación de talento a proyectos nacionales e internacionales.

• Impacto percibido en empleabilidad y desarrollo de habilidades.

Finalmente, Raúl López, enfatizo: “México tiene el potencial para convertirse en un referente de talento tecnológico en América Latina. Queremos ser un catalizador de ese proceso mediante innovación, oportunidades profesionales y colaboración estrecha con la academia”.

Indra Group es la multinacional española de referencia y una de las principales compañías de Europa de defensa y digitalización avanzada. Tiene una posición de liderazgo en los negocios de defensa, espacio, gestión del tráfico aéreo, movilidad y tecnologías transformadoras, a través de Minsait, e integra en IndraMind sus capacidades de IA soberana, ciberseguridad y ciberdefensa. Indra Group impulsa un futuro más seguro y conectado a través de soluciones innovadoras, relaciones de confianza y el mejor talento. La sostenibilidad forma parte de su estrategia y de su cultura, para dar respuesta a los retos sociales y ambientales presentes y futuros. A cierre del ejercicio 2024, Indra Group tuvo unos ingresos de 4.843 millones de euros, presencia local en 46 países y operaciones comerciales en más de 140 países.

Indra Group

SSPC PROMUEVE ACCIONES DE SENSIBILIZACIÓN EN SALUD MENTAL EN EL SISTEMA PENITENCIARIO FEDERAL

En el marco del Día Mundial de la Lucha contra la Depresión, la Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana (SSPC), a través del Órgano Administrativo Desconcentrado Prevención y Reinserción Social (PRS), organizó una serie de conferencias impartidas por especialistas, con el objetivo de sensibilizar y concientizar al personal de las oficinas centrales y de los Centros Federales de Reinserción Social sobre la importancia de la salud mental.

Se abordaron temas relacionados con la depresión, su prevención y la atención oportuna, además de contar con personal capacitado para identificar, comprender y atender esta situación en el ámbito laboral como en los procesos de reinserción social.

La conferencia “Lucha contra la depresión y concientización de la salud mental” fue impartida por Óscar Jovani Doroteo y Luis Ángel Jiménez, especialistas del Consejo Ciudadano para la Seguridad y Justicia de la Ciudad de México, quienes explicaron las principales causas de la depresión, además de desmentir mitos y realidades de este padecimiento y destacaron la importancia de la prevención.

En tanto, el doctor Eloy Ordaz Ávila, de la Comisión Nacional de Salud Mental y Adicciones (Conasama), ofreció la plática “Contención emocional a las personas privadas de la libertad”, en la que abordó las características de la depresión, las formas de identificar y acompañar a personas que presentan síntomas, haciendo énfasis en el contexto de los centros penitenciarios.

Además, el psiquiatra Humberto Corona Hernández impartió una ponencia en la que subrayó la relevancia de visibilizar esta condición, promover acciones integrales de prevención, atención y acompañamiento psicológico.

Estas acciones formativas contribuyen al fortalecimiento de las capacidades institucionales del personal penitenciario, al dotarlo de herramientas conceptuales y prácticas que favorecen la detección temprana de factores de riesgo psicosocial, así como la canalización oportuna de casos que requieren atención especializada.

SSPC

EVOLUCIÓN Y FUTURO DEL SECUESTRO Y LA EXTORSIÓN EN MÉXICO

Una mirada necesaria para comprender un fenómeno que ya no distingue perfiles, territorios ni clases sociales

En México, el secuestro y la extorsión han dejado de ser delitos aislados para convertirse en una industria criminal altamente rentable y en constante evolución. La información oficial y los estudios más recientes muestran que la delincuencia ha perfeccionado su estructura, diversificado sus métodos y ampliado el perfil de sus víctimas, mientras que la impunidad y el subregistro continúan alimentando este ecosistema delictivo.

Las cifras son contundentes: en 2024 se registraron 29,497 víctimas de delitos contra la libertad personal, pero sólo 829 fueron clasificadas formalmente como secuestro, evidenciando un subregistro que se explica por errores de tipificación, denuncias incompletas y una cifra negra cercana al 95%.

A la par, fenómenos como el secuestro exprés, el secuestro virtual y la extorsión en sus múltiples modalidades experimentan un crecimiento acelerado y una adaptación constante.

Frente a este panorama, comprender la evolución del delito y anticipar su futuro no es solo una necesidad institucional, sino una herramienta vital para ciudadanos, empresas y profesionales de la seguridad.

1. Concientización: el nuevo mapa de riesgo en México Durante décadas, el imaginario social equiparó el secuestro con víctimas de alto perfil económico. Sin embargo, la realidad actual, sustentada en datos y casos, revela un modelo completamente distinto. Hoy el delincuente busca

víctimas accesibles, predecibles y sin preparación, independientemente de su nivel socioeconómico.

El delito ha evolucionado y la gente que ve un negocio rentable en ello también, desde bandas especializadas hasta células derivadas de cárteles han identificado nuevos nichos: comerciantes con flujo de efectivo, cirujanos estéticos, fiscalistas, profesionistas, estudiantes e incluso trabajadores comunes con motivos de rutina y desplazamientos fácilmente rastreables

La concientización requiere aceptar una verdad incómoda: todos podemos ser blanco de un secuestro o una extorsión, y la preparación es el único amortiguador real del riesgo.

¿Cuál es el nivel de peligro al que me expongo? Una radiografía actual

El nivel de riesgo hoy depende de factores menos evidentes que la riqueza económica. Los delincuentes se apoyan en variables como:

• El acceso a información personal, muchas veces expuesta en redes sociales.

• La rutina diaria y la previsibilidad del desplazamiento.

• La vulnerabilidad psicológica frente a amenazas inmediatas.

• La falta de conocimiento preventivo y nulo entrenamiento para reaccionar.

Está claro que el secuestro en México “ha evolucionado al ritmo del crimen organizado”, donde incluso existen estructuras híbridas: desde pequeñas células informales guiadas por la oportunidad, hasta organizaciones con funciones especializadas —iniciadores, vigilantes, negociado-

res, grupos de aprehensión— que operan como verdaderas empresas delictivas.

En el caso de la extorsión, su peligrosidad radica en su alta frecuencia y bajo riesgo operativo para quien la ejerce. El secuestro virtual, por ejemplo, se realiza sin contacto físico, pero genera daños económicos inmediatos y un impacto emocional profundo.

En términos prácticos, México enfrenta un escenario en el que:

• 6 de cada 10 víctimas de secuestro son ejecutadas,

• se contabilizan cientos de secuestros exprés diarios,

• y la mayoría de las extorsiones provienen incluso desde penales, sin necesidad de logística criminal compleja.

3. Evolución del secuestro y la extorsión: de la motivación política al lucro inmediato

El análisis histórico expuesto en el archivo traza una línea clara de transformación:

Años 70 y 80

El secuestro era principalmente un instrumento político de guerrillas y grupos subversivos.

Década de los 90

El blanco preferido eran empresarios de alto perfil, con secuestros de larga duración y rescates millonarios.

Años 2000–2010

Con el auge del narcotráfico, el delito se profesionalizó y se integró a estructuras más grandes: ahora los cárteles diversificaron su portafolio criminal incluyendo secuestro, robo de carga, cobro de piso y extorsión.

2015 en adelante: el “nuevo ecosistema criminal”

Cualquier persona puede ser víctima. Las organizaciones ya no buscan un gran golpe, sino muchos secuestros de montos medianos, menores riesgos, mayor rapidez y rotación constante del capital criminal.

Simultáneamente crecieron:

• el secuestro exprés con terminales bancarias portátiles

• los secuestros en carreteras

• el secuestro virtual

• y la extorsión híbrida (digital + física)

En este contexto, la extorsión —antes rudimentaria— se convirtió en un negocio masivo, guiado por ingeniería social, datos filtrados y manipulación psicológica.

4. Tres miradas al fenómeno: servidor público, ciudadano y consultor privado

A) El servidor público

Para el servidor público, el secuestro y la extorsión representan un desafío estructural. La cifra negra, la falta de denuncia y el subregistro —que clasifica decenas de miles de casos como “otros delitos contra la libertad personal”— generan un mapa incompleto. Aunque existen unidades antisecuestros con experiencia, la mayoría de los casos se resuelven solo durante el pago del rescate, lo que refleja la urgencia de fortalecer capacidades de investigación y reacción estratégica

B) El ciudadano

Para el mexicano común, el secuestro ya no es un delito lejano. La narrativa social cambió: hoy la víctima potencial es cualquier individuo expuesto, rutinario, confiado o con un manejo imprudente de su información. El ciudadano enfrenta una delincuencia más violenta, más rápida y más creativa, mientras carece de herramientas de prevención formal.

Gran parte de las víctimas “vive fuera de la realidad”, sin reconocer que su estilo de vida las hace predecibles y vulnerables

C) El consultor de seguridad privado

La mirada profesional confirma la madurez de la industria del secuestro. Los consultores identifican:

• estructuras criminales con roles definidos

• reclutamiento de jóvenes entre 22 y 35 años que evolucionan de asaltantes a secuestradores

• bandas familiares con jerarquía interna

• participación de insiders

• y un ecosistema donde cárteles y estructuras “semiempresariales” coexisten

Para el consultor, el futuro del secuestro estará marcado por:

• mayor violencia,

• métodos más cortos,

• integración tecnológica,

• y un mercado creciente sostenido por la impunidad.

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En extorsión, el futuro apunta a un espacio dominado por IA, suplantación de identidad, manipulación avanzada y filtración de datos.

Conclusión: Un futuro que exige prevención inteligente El secuestro y la extorsión en México han mutado hacia formas más ágiles, violentas y lucrativas. Desde la estructura de los cárteles hasta las bandas improvisadas que operan con base en información de redes sociales, todos los actores del crimen han aprendido a explotar las vulnerabilidades sociales y tecnológicas.

Frente a este escenario, el país necesita un cambio cultural: pasar de la reacción improvisada a la prevención profesional. Cada ciudadano, empresa y autoridad debe reconocer su papel en este ecosistema.

La delincuencia ya evolucionó.

La pregunta es: ¿evolucionaremos nosotros?

¿Quién es Jose Valdemar?

• 28 AÑOS DE EXPERIENCIA EN EL SECTOR DE SEGURIDAD PÚBLICA Y PRIVADA.

• ASIS INTERNACIONAL CAPÍTULO OCCIDENTE Y DEL COMITÉ DE LA MESA DIRECTIVA DE MANEJO DE CRISIS.

• EGRESADO DSE DE UNIVERSIDAD DE COMILLAS DE MADRID MÁSTER DE SEGURIDAD POR BERKLEY COLLEGE NEW YORK DIPLOMADO POR INSTITUTO INTERNACIONAL ANTI-TERRORISMO EN ISRAEL.

• CERTIFICACIÓN POR EL MINISTERIO DE DEFENSA DE COLOMBIA EN PROTECCIÓN A FUNCIONARIOS

• ASESOR DE SEGURIDAD CORPORATIVA Y GUBERNAMENTAL.

• ASESOR DE SEGURIDAD DEL CONSULADO DE TAILANDIA EN GUADALAJARA COLABORÓ CON EL GOBIERNO DEL ESTADO DE JALISCO EN EL DEPARTAMENTO DE COMISARIA DE INTELIGENCIA Y ENLACE EMPRESARIAL.

• DIRECTOR GENERAL DE LA EMPRESA DE SEGURIDAD PRIVADA ARMADA FORSET S. DE R.L. DE C.V.

• DIRECTOR DE LA FIRMA DE CONSULTORÍA EN SEGURIDAD E INVESTIGACIÓN CUSPIS S.A. DE C.V.

http://www.cuspis.com.mx/

Lic. José Valdemar Valdez A.  DSE, CPO, EPS, CVSA

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NOTICIAS DEL SECTOR

INICIO DE AÑO

BAJO RIESGO:

EL MERCADO NEGRO DE BLINDAJE SIGUE EN AUMENTO

En el mercado informal predominan la venta de vehículos blindados sin factura ni garantía, la comercialización ilegal de chalecos y placas balísticas, y la oferta de supuestos blindajes arquitectónicos y materiales de seguridad sin resistencia balística real ni certificación

En un entorno donde la inseguridad continúa impactando a distintos sectores del país, enero se ha convertido en el mes estratégico para que empresas, hogares e industrias definan su plan de seguridad para todo el año. Ante este escenario, el Consejo Nacional de la Industria de la Balística (CNB) hizo un llamado a priorizar la planeación temprana y el uso de soluciones de blindaje y protección balística certificadas, frente al crecimiento acelerado del mercado negro en el sector.

Si bien el interés por reforzar la seguridad ha ido en aumento, el CNB advierte que este contexto también ha favorecido la proliferación de prácticas irregulares donde se ofrecen servicios sin certificación, se simulan niveles de protección y se emplean materiales que no cuentan con propiedades balísticas reales, pero que son comercializados como si lo fueran.

De acuerdo con los asociados del CNB, los productos irregulares más frecuentes en el mercado informal incluyen la venta clandestina de chalecos balísticos; la oferta de supuestos blindajes arquitectónicos instalados en muros, puertas y ventanales con materiales que no cumplen con niveles de resistencia balística; así como películas de seguridad y vidrios reforzados comercializados como balísticos sin validar normas ni estándares técnicos. También se detecta la venta de vehículos blindados sin facturación, garantía ni certificación, los cuales no han sido sometidos a pruebas bajo normas internacionales.

Estas prácticas generan una falsa sensación de seguridad y representan un riesgo directo para la vida de los usuarios.

Para el CNB, planear la seguridad desde enero permite identificar vulnerabilidades, definir protocolos claros, asignar presupuestos adecuados y seleccionar proveedores que cumplan con estándares técnicos y éticos. En contraste, postergar estas decisiones o recurrir a soluciones improvisadas incrementa la exposición a riesgos y a esquemas engañosos.

En este contexto, Gadi Mokotov, presidente del Consejo Nacional de la Industria de la Balística, subrayó la urgencia de actuar desde el inicio del año.

“Enero es el momento en el que se toman las decisiones que marcarán el nivel de seguridad durante todo el año. La inseguridad sigue creciendo y, al mismo tiempo, vemos un aumento preocupante del mercado negro en blindaje, que engaña a los usuarios con soluciones que no protegen. Apostar por blindaje certificado desde el inicio del año no es un gasto, es una decisión estratégica para proteger vidas y patrimonio”; enfatizó Gadi Mokotov, presidente del CNB.

Finalmente, todas las empresas asociadas del CNB reafirmaron su compromiso con la profesionalización del blindaje en México y con la promoción de una cultura de seguridad desde el inicio del año, basada en la prevención, la información y la certificación, como pilares fundamentales para enfrentar los riesgos actuales y futuros.

CNB

THALES POTENCIA EL CHIP POSCUÁNTICO DE SAMSUNG ELECTRONICS, PREMIADO EN EL

CES*

*Consumer Electronics Show, del 6 al 9 de enero, Las Vegas, NV, EE. UU.

• El sistema operativo (SO) seguro de Thales respalda el chip de seguridad de Samsung Electronics, distinguido con el premio “Best Cybersecurity Innovation” en el CES 2026.

• El chip es el primer elemento seguro integrado (eSE) que incorpora criptografía poscuántica (PQC) y protege los dispositivos frente a las ciberamenazas de la computación cuántica del futuro.

• El software y el sistema operativo de Thales, diseñados para resistir ataques cuánticos, garantizan un rendimiento superior, eficiencia energética y protección de los datos a largo plazo.

Las computadoras cuánticas, con su capacidad de procesamiento sin precedentes, acabarán por desafiar los estándares de cifrado actuales. En este contexto, Thales celebra el reconocimiento otorgado en el CES 2026 al nuevo chip de seguridad poscuántico de la división System LSI de Samsung Electronics, que integra su sistema operativo seguro y bibliotecas criptográficas resistentes a este tipo de computación. Este avance representa un paso clave para reforzar la protección de los dispositivos conectados frente a los ciberataques actuales y las amenazas emergentes. El sistema operativo reforzado de Thales permite que el chip premiado de Samsung Electronics ofrezca protección basada en hardware y resistente a la computación cuántica desde el encendido. Así, se asegura que los datos cifrados y las credenciales permanezcan protegidos frente a ataques tanto clásicos como cuánticos, preservando la confidencialidad, la integridad y la confianza a largo plazo, incluso en un mundo poscuántico.

El riesgo no es solo del futuro: hoy, los ciberdelincuentes ya pueden interceptar y guardar datos cifrados, con la intención de descifrarlos más adelante cuando la computación cuántica lo haga posible (“harvest now, decrypt later”). Con la potencia prevista de estas máquinas, cualquier información protegida por los estándares actuales (identidades personales, credenciales sensibles e incluso las claves criptográficas de los dispositivos conectados)

podría quedar expuesta.

El sistema operativo de Thales y sus bibliotecas de criptografía poscuántica permiten que el chip de Samsung Electronics ejecute criptografía de próxima generación a alta velocidad, con un consumo reducido de energía y memoria. Esto garantiza:

• Cifrado y autenticaciones resistentes a la computación cuántica.

• Operaciones criptográficas de alto rendimiento con la menor huella posible.

• Confidencialidad a largo plazo frente a ataques de tipo “harvest now, decrypt later”.

“Estamos muy orgullosos de asociarnos con Samsung System LSI en este logro pionero. El chip S3SSE2A marca un antes y un después, ya que ofrece una seguridad sólida y preparada para el futuro en un diseño energéticamente eficiente. Este avance confirma que la seguridad poscuántica no es solo para sistemas de alta gama, sino que es esencial para todos los dispositivos conectados, desde la electrónica de consumo hasta los amplios ecosistemas de IoT. Juntas, nuestras empresas han redefinido lo que es posible en materia de ciberseguridad embebida y establecen un nuevo estándar para la industria”.

Eva Rudin, vicepresidenta de Mobile Connectivity Solutions en Thales

Por su parte, Hwa Yeal Yu, vicepresidente y responsable del equipo de Desarrollo de Productos de Seguridad y Energía de System LSI en Samsung Electronics, añadió: “Samsung Electronics y Thales han construido una colaboración de larga data en el ámbito de la seguridad, y nos complace presentar el S3SSE2A, la primera solución integral de criptografía poscuántica (PQC) de la industria. Desarrollada de manera conjunta desde el inicio para integrar hardware y software, esta solución ofrece un nivel excepcional de seguridad. Esperamos continuar nuestra colaboración con Thales para avanzar en soluciones de seguridad destinadas a la próxima generación de dispositivos conectados”.

Thales

POLICÍA NACIONAL DE COLOMBIA

DESARROLLO DE LA CRIMINOLOGÍA EN LA POLICÍA NACIONA

La criminología en Colombia ha tenido un recorrido y una evolución significativa, impulsada por instituciones que han contribuido al desarrollo de esta ciencia. En este proceso, la Policía Nacional en cabeza de la Dirección de Investigación Criminal e INTERPOL ha sido un actor fundamental, desempeñando un papel protagónico en la consolidación de cifras, metodologías, procesos y avances en el campo criminológico.

La criminología es una ciencia multidisciplinaria que estudia el delito, el delincuente, la víctima y el control social. Su objetivo es analizar las causas y circunstancias del crimen, la personalidad de quienes lo cometen y las reacciones sociales ante estos hechos, con el fin de desarrollar estrategias de prevención y tratamiento. Deriva del latín criminis y del griego logos, que significa el tratado o estudio del crimen y el delito-delincuente.

El antropólogo francés Pablo Topinard a finales del año 1883, fue el primero en utilizar el vocablo Criminología, sin embargo, quien acuñó el término para que llegara a ser verdaderamente internacional y aceptado por todos fue el jurista italiano Rafael Garófalo, quien junto con sus compatriotas César Lombroso (que habla de “Antropología Criminal”) y Enrico Ferri (que denomina la materia “Sociología Criminal”) son considerados como los tres grandes fundadores de la Criminología.

Criminología en Colombia

En Colombia, durante los siglos XIX y principios del XX, las explicaciones sobre el delito se fundamentaban principalmente en criterios morales y jurídicos, sin un enfoque cien-

tífico. De acuerdo con Foucault (1975), los sistemas penales de la época priorizaban el castigo y el control social antes que la comprensión del comportamiento criminal. En este contexto, Colombia adoptaba modelos punitivos heredados del derecho español, donde la figura del delincuente era vista desde una óptica moralizante.

A comienzos del siglo XX, la criminología colombiana recibió una fuerte influencia de la Escuela Positiva italiana. Autores como Lombroso (1876), Ferri (1892) y Garofalo (1885) impactaron las primeras aproximaciones científicas al delito en el país, centradas en rasgos biológicos y psiquiátricos del infractor. Este enfoque se reflejó en la creación de instituciones como el Manicomio Judicial y en los primeros estudios antropológicos y médicos sobre la delincuencia.

Entre las décadas de 1950 y 1980, la criminología colombiana comenzó un proceso de institucionalización. El fortalecimiento del Instituto Nacional de Medicina Legal impulsó la integración de la criminalística, la balística y las ciencias forenses. Paralelamente, las universidades empezaron a incluir cursos de criminología en programas de derecho, sociología y psicología, ampliando su campo teórico hacia explicaciones sociales del delito.

Criminología en la Policía Nacional

A la par, la Policía Nacional ha realizado esfuerzos por comprender los fenómenos delictivos a partir del análisis de cifras de hechos punibles, las cuales han sido recopiladas por la DIJIN desde 1955. Esta información se utilizaba para orientar y ajustar los diferentes planes de policía. Sin

embargo, no fue hasta 1958 cuando estas cifras empezaron a ser sistematizadas y publicadas en un instrumento criminológico de gran relevancia y repositorio nacional de información: la Revista Criminalidad de la DIJIN. Como señalan Triana & Muñoz (2008), “solo se elabora la revista número uno en el año de 1958 con el título de Estudio Criminalístico, que más tarde fue cambiado, por cuanto en realidad su contenido era criminológico”.

Es importante comprender que, para aquella época, la transmisión de información era mucho más compleja, pues esta se encontraba disponible únicamente en libros o revistas. En este contexto, la Revista Criminalidad representó un avance fundamental para el desarrollo criminológico en Colombia, al constituirse en uno de los primeros esfuerzos de manejo estadístico y socialización de cifras criminales en el país. Gracias a ello, no solo la Policía Nacional, sino también otras instituciones del Estado e investigadores, pudieron desarrollar estudios, contrastar información y correlacionar diversas variables con los indicadores delictivos.

Para 1960 la revista de criminalidad realizó la tabla estadística soportada en los títulos del código penal colombiano, en 1970 se fundó la oficina de estudios sociales, la cual fue la encargada de dinamizar el análisis social en relación a las cifras estadísticas y fortalece el desarrollo de la Revista Criminalidad. Para 1977 se creó el Centro de Investigaciones Criminológicas (CIC), “en él confluían la perspectiva desde diferentes disciplinas de las ciencias sociales, en la crimogénesis; los autores del delito y las víctimas; igualmente, la reacción del Estado y la sociedad ante la delincuencia” (Triana & Muñoz, 2008, p101).

En el 2003 se implementó el Sistema de Información Estadística Delincuencial, Contravencional y Operativa de la Policía Nacional (SIEDCO), un gran avance en la recolección de datos estructurados, lo cual fortaleció la labor criminológica ya que permitió relacionar los hechos, conductas, intervinientes y bienes de todos los casos que conoce la Policía Nacional.

En el año 2007, el CIC se convirtió en el Centro de Investigaciones Criminológicas (CICRI), continuando con las labores de investigación criminológica, producción estadística. En la actualidad, y de acuerdo con la Resolución 00874 del 09 de abril de 2025, el grupo encargado de la criminología y del desarrollo de la Revista Criminalidad en la Dirección de Investigación Criminal e INTERPOL es el Observatorio del Delito, adscrito al Área de Investigación Criminológica (AICRI) del Componente de Administración de Información, Análisis y Analítica Criminal (COAIC).

Dentro de sus funciones, el Grupo Observatorio del Delito desarrolla análisis criminológicos, investigaciones científicas en el campo de la criminología y ejerce la supervisión y el seguimiento de la producción criminológica en el despliegue territorial de la Policía Nacional. Asimismo, actúa como experto temático para la edición de la Revista Criminalidad, la cual, gracias a su riguroso trabajo científico, se encuentra indexada en Scimago en el cuartil Q2, siendo un referente criminológico en Colombia.

En este proceso de consolidación científica e institucional, la Policía Nacional de Colombia ha fortalecido de manera progresiva su articulación académica internacional, parti-

ENTREVISTA

*cularmente con instituciones de educación superior y centros de investigación de América Latina.

Un ejemplo relevante de este trabajo cooperativo es la relación académica desarrollada con la Universidad de ciencias de la seguridad de Nuevo León (México), con la cual durante el año 2025 se adelantaron múltiples actividades conjuntas orientadas a la producción y transferencia de conocimiento criminológico, incluyendo la elaboración de artículos científicos y publicaciones académicas compartidas. Entre estos productos se destaca el artículo “Espacios de crimen: homicidios, drogas y dependencia espacial en tres ciudades latinoamericanas”, publicado en la Revista Criminalidad, en el que se integran enfoques comparados para el análisis territorial del delito, contribuyendo tanto a la comprensión de los fenómenos criminales en contextos urbanos latinoamericanos como al fortalecimiento de las capacidades analíticas de los integrantes de las instituciones policiales de ambos países.

Para el año 2026, los principales retos son fortalecer la calidad y el posicionamiento de la Revista Criminalidad, a partir de la consolidación de redes regionales de investigación, así como avanzar en el desarrollo de una plataforma tecnológica que integre datos estructurados y analítica avanzada, con el fin de mejorar la generación de información para la toma de decisiones y el fortalecimiento de la seguridad y la convivencia ciudadana, liderado por

el Observatorio del Delito de la Dirección de Investigación Criminal e INTERPOL.

Coronel Norman Andrés Gomez Linares, Agregado de Seguridad de la embajada de la Policía Nacional de Colombia en México, artículo de colaboración con My Miguel Antonio Cipagauta Diaz, Jefe Observatorio del Delito DIJIN.

Coronel Norman A. Gomez, Agregado Seguridad de Colombia / My Miguel Antonio Cipagauta, Jefe DIJIN

TEODORO SERRALDE, CPP

CRIMEN ORGANIZADO TRANSNACIONAL, LAVADO DE ACTIVOS Y BENEFICIARIOS FINALES EN

LATINOAMÉRICA Y EL CARIBE

Autor: Juan Francisco Hernández Rivera Consultor Internacional

En algunos países de Latinoamérica y El Caribe, hace unas décadas, hablar de Crimen Organizado era informarse y conocer de experiencias de otras latitudes, las que eran adquiridas por diferentes medios, entre los cuales se destacan las reuniones internacionales, seminarios y por supuesto, la información que se podía obtener a través de la web. Tampoco era común escuchar o leer sobre el concepto de lavado de dinero o lavado de activos, y solo a comienzos de los años 90 es cuando se tipificaba por primera vez este delito en los países de la Región. Con respecto a los beneficiarios finales, esta expresión aún no es de conocimiento público y no es abordada con frecuencia a nivel internacional en los seminarios y conversatorios especializados.

El Crimen Organizado es una actividad muy rentable, además de constituir una de las principales amenazas para la seguridad, la estabilidad económica y la gobernanza democrática a nivel global; el informe de la UNODC (Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito) de 2014, estimaba que la criminalidad organizada transnacional generaba anualmente 870 mil millones de dólares, lo que representa el 1,5 del PIB Mundial y ocuparía el lugar 20 de la economía mundial si fuera un país; sus principales mercados ilícitos en la actualidad son el tráfico de drogas, falsificaciones, trata de personas, tráfico de armas, fraudes, entre otras; pero lo preocupante de esta estratosfé-

rica cifra es que de acuerdo a informes internacionales, menos del 1% es intervenido y congelado por las autoridades, lo que le permite al Crimen Organizado contar con un poder financiero importante.

En relación a lo anterior, parece evidente que “conocer o seguir la ruta del dinero” debe ser prioritario en cualquiera estrategia que se enfoque en neutralizar este poder financiero favorecido por factores tales como: la globalización de la actividad económica, los avances en la tecnología de las comunicaciones, el aumento de la migración legal e ilegal, la vulnerabilidad de países en conflicto, la corrupción, mayor coordinación y colaboración interinstitucional e internacional, por citar algunas. En este contexto, por el origen y el volumen de las utilidades ilícitas obtenidas, las estructuras criminales ocultan a las instituciones encargadas de hacer cumplir la ley el verdadero origen de esos recursos, reutilizándolos bajo la apariencia que se han obtenido legalmente, es lo que hoy se conoce como blanqueo de capitales.

Este proceso del lavado de activos, como mecanismo principal del crimen organizado, a través de las etapas de colocación, estratificación e integración, se ve favorecido por una serie de factores entre los cuales es preciso señalar: solidez del sistema bancario, tamaño de las economías subterráneas, revolución tecnológica, calidad e integridad de las instituciones gubernamentales, globalización económica mundial. El éxito de este proceso dependerá de la escasa transparencia de las estructuras y/o sociedades uti-

lizadas, como por ejemplo las sociedades de fachada y de pantalla, fideicomisos, sociedades anónimas, entre otras, “refugios” que pueden ocultar a los verdaderos dueños o “beneficiarios finales”, lo que facilita el movimiento de los flujos financieros a través de las fronteras transnacionales y dificulta el trabajo de las autoridades encargadas de hacer cumplir la ley.

Como se señaló con anterioridad, desde la fecha en que se tipifica por primera vez el delito de lavado de activos, los países han debido actualizar en forma permanente su normativa relacionada con esta problemática, con la finalidad de adecuarse a los estándares y recomendaciones de organismos e instituciones internacionales reconocidas mundialmente, como es el caso del Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI) y sus 40 Recomendaciones. En este contexto, se crean las primeras Unidades de Análisis Financiero (UAF), organismos públicos cuyo objetivo es prevenir e impedir el lavado de activos y financiación del terrorismo, además de la proliferación de armas de destrucción masiva.

En este orden de ideas, el concepto de beneficiario final esta íntimamente ligado al crimen organizado y al lavado de activos, ya que la utilización de entidades jurídicas para ocultar el verdadero origen de las ganancias ilegales, hacen necesario para los organismos encargados de hacer cumplir la ley, identificar quiénes son las personas naturales que directa o indirectamente, controlan y/o poseen esas empresas. En esta materia, también el GAFI ha establecido recomendaciones para que los países implementen registros de beneficiarios finales para ser utilizados por las autoridades competentes. En nuestra región los avances han sido diversos, pudiendo señalar que en algunos países existen iniciativas legislativas que proponen, por ejemplo, la creación de un Registro de Beneficiarios Finales.

Al concluir, creo que es preciso señalar que el combate contra el crimen organizado debiera contemplar como objetivos principales neutralizar su poder financiero, impedir el lavado de activos e identificar los beneficiarios finales, para lo cual será necesario fortalecer la persecución penal e incautación de sus ganancias ilegales, potenciar los equipos investigativos y de análisis con sólidos conocimientos financieros para seguir la ruta del dinero, impulsar la cooperación y coordinación interinstitucional e internacional, entre otras iniciativas. En esta problemática se debe considerar que sin seguridad no hay desarrollo económico y que enfrentar este flagelo requiere la participación del Estado y el mundo privado en su conjunto.

COOPERACIÓN INTERNACIONAL FRENTE A LA EVOLUCIÓN DEL CRIMEN ORGANIZADO TRANSNACIONAL: REFLEXIONES DESDE LA 3ERA EDICIÓN DEL FORO INTERNACIONAL DE SEGURIDAD Y JUSTICIA EFECTUADO EN EL ESTADO DE AGUASCALIENTES, MÉXICO

La participación en foros internacionales de seguridad y justicia se ha transformado, más que en una instancia protocolar, en una necesidad estratégica para los Estados que enfrentan fenómenos criminales cada vez más complejos, dinámicos y transnacionales. En este contexto, el reciente foro desarrollado en el estado de Aguascalientes constituyó un espacio de alto valor para el intercambio de experiencias, visiones y buenas prácticas entre actores del ámbito de la seguridad pública, la justicia y la cooperación internacional.

Uno de los principales aportes de este tipo de encuentros es la posibilidad de contrastar realidades diversas bajo un mismo desafío común, la mutación constante del crimen organizado transnacional. Las organizaciones criminales han demostrado una notable capacidad de adaptación, diversificación de delitos, uso intensivo de tecnología y aprovechamiento de vacíos normativos y asimetrías institucionales entre países. Frente a ello, ninguna nación puede responder de manera aislada.

Desde una perspectiva latinoamericana, el foro permitió reafirmar la importancia de fortalecer lazos estratégicos entre países de la región y con agentes internacionales. Compartir experiencias operativas, modelos de investigación criminal, enfoques de inteligencia y marcos normativos comparados no solo enriquece el análisis, sino que contribuye directamente a mejorar la toma de decisiones y el diseño de políticas públicas más eficaces.

Para México, la realización de este tipo de actividades reviste una relevancia particular. Ser sede de un foro inter-

nacional de seguridad y justicia no solo posiciona al país como un actor activo y comprometido en la agenda regional y global, sino que también abre espacios de reflexión interna. La diversidad de puntos de vista expuestos permite analizar la seguridad pública desde enfoques integrales, considerando prevención, persecución penal, cooperación internacional, derechos humanos e innovación institucional.

Estos espacios, además, ofrecen una oportunidad concreta para indagar cómo los Estados pueden aportar de manera conjunta a la creación y actualización de políticas de seguridad acordes a las nuevas expresiones del crimen organizado. La discusión estratégica, sustentada en evidencia y experiencias comparadas, resulta clave para anticipar amenazas y no limitarse a respuestas reactivas.

En mi calidad de Agregado Policial de la Policía de Investigaciones de Chile en México, la participación en este foro se enmarca en una misión clara; fortalecer el relacionamiento estratégico y posicionar a la PDI como un referente internacional en la investigación de delitos complejos. La experiencia de mi país, basada en un “Plan Estratégico de Desarrollo Policial 2023-2028”, apoyado de un ecosistema de seguridad especializado y con fuerte énfasis en la investigación criminal, el análisis de inteligencia, y el combate del crimen organizado transnacional despierta un creciente interés en instancias multilaterales.

El intercambio sostenido con instituciones homólogas, organismos internacionales y centros académicos permite no solo compartir conocimientos, sino también construir

confianza, elemento indispensable para una cooperación efectiva. En un escenario donde las amenazas no reconocen fronteras, la colaboración basada en la confianza mutua y la profesionalización se convierte en un activo estratégico.

Foros como el desarrollado en Aguascalientes reafirman que la seguridad y la justicia son responsabilidades compartidas. Fortalecer estos espacios de diálogo y cooperación es una inversión directa en la estabilidad, el desarrollo y la seguridad de nuestras sociedades, hoy y en el futuro.

Patricio Alejandro Yáñez Durán Subcomisario

Agregado Policial en la Embajada de Chile en México Policía de Investigaciones de Chile

A FONDO

NUEVAS REFORMAS CONSTITUCIONALES EN MÉXICO, EN MATERIA DE SEGURIDAD PÚBLICA

HISTORIA DE NUESTRA CONSTITUCIÓN

Parte - I

1. Importancia de la seguridad pública como tema Constitucional

• La Seguridad Pública es una condición indispensable para que las personas puedan gozar de sus derechos, como son: la vida, libertad, integridad y patrimonio.

• Constitucionalizar la Seguridad Pública, implica regular el uso de la fuerza y los mecanismos de control que ejerce el estado.

2. Evolución histórica de la Constitución

• Antes de señalar los (3) periodos en que dio inició nuestra Constitución, hay que mencionar que, un 30 de septiembre de 1812, se juró a la Constitución Liberal de Cádiz en la Ciudad de México, por lo que la Plaza Mayor tomo el nombre de “Plaza de la Constitución.”

• En el año de 1823, se reunió el Congreso para redactar una Constitución, misma que estuvo inspirada en (2) Constituciones, la de los Estados Unidos de 1787 y, la de Cádiz de 1812.

• La primera Constitución en México, fue promulgada el 4 de octubre de 1824.

3. Los (3) periodos más importantes

• Año de 1824, se dio la primera iniciativa para la creación de la Constitución Federal de México.

• Año de 1857, se modificó la anterior y se dio origen a la Constitución Política de la República Mexicana.

• Año de 1917, la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, considerada como la Carta Magna en

nuestro país, fue promulgada en la ciudad de Querétaro, durante un 5 de febrero de 1917, siendo una de las primeras constituciones en el mundo que incorporó los derechos sociales.

4. La Constitución se divide en (2) partes

• DOGMÁTICA (Artículo 1° hasta el Artículo 29°)

• Derechos Humanos (Prohibición a la esclavitud)

• Garantías individuales

• Libertad de expresión, de culto, de tránsito y de asociación

• Derecho a la educación, salud, vivienda y trabajo

• ORGÁNICA (Artículo 30° hasta el Artículo 136°)

• Establece la estructura del estado

• La división de poderes

• La organización de los (3) niveles de gobierno (Federal, Estatal y Municipal)

5. Artículos más importantes

• 1° Reconoce los Derechos Humanos, prohíbe la esclavitud y la discriminación.

• 3° Derecho a la educación gratuita, laica y obligatoria.

• 27° Regula la propiedad de la tierra y recursos naturales, permite la expropiación por causas de utilidad pública.

• 123° Derecho al trabajo y la seguridad social, establece la jornada laboral, salario mínimo, derecho a huelga, protección para mujeres y niños.

6. Reformas importantes

La Constitución ha sido transformada más de 700 veces, lo que ha llevado a realizar diversas modificaciones.

• Autonomía de Banco de México

• Creación del INE

• Reforma energética

• Reforma educativa

• Creación de la Guardia Nacional

ESTADO DE DERECHO O, ESTADO FALLIDO

Parte - II

1. ¿Qué es un estado de derecho?

• Es un sistema democrático, todas las personas, instituciones y autoridades, públicas o privadas, están sometidas a obedecer la ley.

• Nadie está por encima de la ley.

• El poder del gobierno tiene límites establecidos por leyes.

• Las leyes deben ser claras, justas y aplicarse de forma igual para todos.

• Los derechos fundamentales de las personas deben ser garantizados y protegidos por la ley.

• Los jueces son independientes y aplican la ley sin presio-

pe ante la ausencia total de estado funcional.

2. ¿Qué es un estado fallido?

• Es cuando no existe una verdadera seguridad en un país, es decir, cuando el estado es incapaz de garantizar la vida, la integridad física y los bienes de los ciudadanos.

• Los gobernantes pueden hacer lo que quieran, aunque vaya contra la ley.

• Las personas no tienen garantías de que sus derechos sean respetados.

• La justicia puede ser parcial, corrupta o controlada por el poder político.

• Hay impunidad, es decir, corrupta o controlada por el poder político, los poderosos cometen delitos y no son castigados.

• La ley se usa para perseguir enemigos o proteger aliados, no para hacer justicia.

3. Principales repercusiones

• Se colapsa el estado de derecho

• La ley deja de ser efectiva y respetada.

• Aumenta la impunidad: los delitos no se investigan, ni se castigan.

• Se debilita la confianza en el gobierno, las instituciones judiciales y las fuerzas del orden.

• El incremento de la violencia origina delincuencia organizada

• Las bandas criminales o grupos armados llenan el vacío de poder.

• Surgen economías ilegales (narcotráfico, trata, extorsión).

• Las personas viven con miedo constante y se autocensuran o migran.

• Impacto económico severo

• Fuga de inversiones: las empresas locales y extranjeras no quieren operar en zonas de riesgo.

• Desempleo y pobreza: se paralizan sectores productivos.

• Aumento del gasto público: se destinan más recursos a seguridad o a reparar los daños de su ausencia.

• Descomposición del tejido social

• Las comunidades se fragmentan.

• Aumenta la desconfianza entre vecinos, se inicia la paranoia y el estrés.

• Los niños y jóvenes crecen en entornos hostiles, con mayor riesgo de caer en redes criminales.

• Migración forzada

• Familias enteras huyen de regiones violentas.

• Se generan crisis humanitarias, desplazamientos internos y migración masiva.

• Deterioro de la democracia

• Surgen líderes autoritarios que prometen “mano dura”.

• Se normaliza el uso excesivo de la fuerza o la militarización.

• Puede haber manipulación electoral por parte de grupos armados o criminales.

• Siria: La ausencia de seguridad llevó a guerra civil, desplazamientos masivos y control de regiones

• Haití: Bandas armadas controlan partes de Puerto Prínci-

• México: En ciertas regiones se lleva a cabo el control territorial por parte de cárteles, lo que impide elecciones libres y somete a la población.

4. Conclusión

• Un país sin seguridad pierde las bases para su desarrollo económico, institucional y humano

UN NUEVO SISTEMA NACIONAL DE SEGURIDAD PÚBLICA

Parte - III

1. Percepción al 2025

• Dentro del INEGI, existe un instrumento conocido domo el ENVIPE, a quien se le conoce como las Encuestas Nacionales de Victimización y Percepción sobre Seguridad Pública.

• Podemos saber que el 70% de nuestra población a nivel nacional, considera sentirse inseguro.

2. ¿Qué es lo que nuestro país necesita?

• México requiere un modelo que aprenda de los errores del pasado y que se enfoque en lo que realmente importa: en lograr un buen diseño, realista, verdadero efectivo y eficiente.

• Quitar lo obsoleto y donde participen todos los actores políticos.

• México no tiene tiempo para equivocarse.

MIRAR HACIA ADELANTE

3. Artículo 21 Constitucional

• Este artículo se refiere principalmente a la función de la seguridad pública, la procuración de justicia y la administración e imposición de sanciones.

4. Reformas a los artículos 19 y 21 Constitucional

• 19° de la CPEUM se incorporó la “extorsión” como delito grave, pero una persona no puede estar más de 72 horas ante un juez, sin que se determine si será vinculada a proceso.

• 21° Fortalecer la investigación e inteligencia en materia de seguridad pública.

• Reforma de 2019: Creación de la Guardia Nacional.

• Reforma de 2022 - 2023: Incorporación operativa de la Guardia Nacional a la SEDENA. (Por ejemplo: seguridad municipal, mando único / policial, coordinación federal).

• Reformas en proceso o propuestas 2024 - 2025. (Ejemplo: seguridad municipal, mando único / policial, coordinación federal).

5. Ley General del Sistema Nacional de Seguridad Pública

En su Artículo 41° establece que, los integrantes de las Instituciones Policiales, tendrán específicamente las obligaciones siguientes: nes políticas.

A FONDO

• Realizar la CADENA DE CUSTODIA conforme lo marca la ley.

• Remitir en el INFORME POLICIAL HOMOLOGADO (IPH) los datos de las actividades e investigaciones

• Remitir las actas que correspondan respecto a la información recopilada, en el cumplimiento de sus misiones o en el desempeño de sus actividades, para su análisis y registro.

• Así mismo, entregar la información que le sea solicitada por otras Instituciones de Seguridad Pública, en los términos de las leyes correspondientes.

• Apoyar a las autoridades que así se lo soliciten en la investigación y persecución de delitos bajo el mando y conducción del MINISTERIO PÚBLICO, así como en situaciones de grave riesgo, catástrofes o desastres.

• Responder, sobre la ejecución de las órdenes directas que reciba, a un solo superior jerárquico, por regla general, respetando preponderantemente la línea de mando.

6. Ley del Sistema Nacional de Investigación e Inteligencia

• 13 de junio de 2025. Reformas de “Guardia Nacional” legalizan el espionaje militar.

• 03 de abril de 2025. Iniciativa de reforma para la implementación de la CURP biométrica obligatoria y la Plataforma Única de Identidad. Una huella de todas tus actividades.

• Reformas en materia de protección de datos personales

7. Otras iniciativas de reforma

• Ley General de Población

• Ley General en Materia de Desaparición Forzada

• Ley General de Telecomunicaciones

• Ley Federal de Seguridad Privada

8. Mensaje y hora de participar

• Hace seis décadas, en Vietnam del Sur, un monje budista llamado Thich Quang Duc, se sentó en posición de loto en plena calle de Saigón. Se roció gasolina. Encendió un fósforo. Y se inmoló sin emitir un solo grito, como protesta ante la brutal represión de su gobierno. Lo hizo frente a periodistas, militares y transeúntes.

• Y con ese acto silencioso, encendió no solo su cuerpo, sino la conciencia de un pueblo entero. Porque entendieron finalmente que, nadie puede seguir viviendo como si nada mientras su país se hunde. Que todos debían sacrificar algo para defender lo que quedaba de su nación.

• Tú no necesitas quemarte vivo. Pero sí necesitas dejar de esconderte. Necesitas entregar tiempo, palabra, criterio, valentía, incomodidad… prestigio, si hace falta. Porque si no haces nada, la historia te pondrá en la misma categoría que los que solo miraron. La casa está en llamas. No basta con cambiar de canal. Hay que levantarse, gritar, convocar. Y aunque sea con una cubeta de dignidad, empezar a apagar el fuego.

J. ABURTO VERDUZCO

EDUARDO

Producimos sueños alrededor del mundo

materializados en eventos y experiencias que van más allá de lo esperado.

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A FONDO

“DELINCUENCIA

ORGANIZADA TRANSNACIONAL”  ARGENTINA

En noviembre 2025, la ciudad de Buenos Aires, Argentina, vio los primeros eventos que realiza la Asociación de nueva creación denominada “Asociación Civil Graduados de la Academia del FBI - GRUPO ARGENTINA”, quienes en dos importantes espacios desarrollaron las Conferencias “Delincuencia Organizada Transnacional”, una en la Universidad Católica de Buenos Aires y la otra en el marco del Congreso “Crimen Organizado Internacional” del Instituto Universitario de la Policía Federal de Argentina.

Para el encuentro en la importante casa de estudios, se dieron cita el Comisario José Carlos Castillo, Jefe de la Brigada de Información (Unidad Antiterrorista) en Andalucía, España y el Dr. Juan Raúl Gutiérrez Zaragoza, Director del Instituto de Formación Profesional de la Fiscalía General de Aguascalientes y Ex Presidente del Capítulo Latinoamérica y el Caribe de la FBI National Association Inc., quienes fueron designados para presentar sus puntos de vista respecto del tema que los convocó.

Para tal efecto, la Universidad Católica de Buenos Aires recibió cerca de 200 personas para escuchar a dichos ponentes, resultando de gran impacto para la audiencia por la manera en la que se trató este espinoso tema, fue de tal manera del gusto de las autoridades directivas de la propia Universidad que, de inmediato, surgió la invitación para que regresen en este mismo 2026.

El auditorio principal del Instituto Universitario de la Policía Federal de Argentina, fue sede del Congreso “Crimen Organizado Internacional” del propio Instituto, desarrolla-

do de manera híbrida, es decir, presencial y virtual, dirigido a magistrados, funcionarios del Ministerio Seguridad y policiales (Nación y Provincias), alumnos del IUPFA y Agregados Policiales de distintos países adscritos a sus respectivas Embajadas.

Se destacó sobre manera la organización del Congreso, misma que corrió a cargo de: Comisario Mayor (Llps.) Mg. Rodolfo O. GUTIERREZ, Rector del Instituto Universitario de la PFA.

Comisario Inspector (R) Osvaldo MASULLI, Presidente Asociación Civil Graduados de la Academia del FBI - GRUPO ARGENTINA.

Comisario Mayor (R) Mario BOURBOTTE, Director de Carreras Área Seguridad Ciudadana (IUPFA).

Acá, el programa de este importante evento tuvo ponentes de primer orden, distribuidos en dos paneles:

Para abrir el Congreso estuvieron: Dr. Diego SOLERNÓ. Director General de Cooperación Regional e Internacional (MPF).

Dra. Lucila BENINCASA VARNIER. Dirección General de Cooperación Regional e Internacional (MPF) Dr. Santiago MARQUEVICH, Director Unidad Fiscal Especializada en Crimen Organizado (UFECO) del MPF.

Comisario Mayor (R) Mario BOURBOTTE. Director de Ca-

rreras Área Seguridad Ciudadana (IUPFA). Ex Director General de Coordinación Internacional (PFA).

El panel que cerró el Foro, estuvo compuesto solo por dos ponentes: Comisario José Carlos CASTILLO (CNP de España). Jefe de la Brigada de Información (Unidad Antiterrorista) en Andalucía, España y, Dr. Juan Raúl GUTIERREZ ZARAGOZA (México), Director del Instituto de Formación Profesional de la Fiscalía General de Aguascalientes, México. Ex Presidente del Capítulo Latinoamérica y el Caribe de la FBI National Association Inc.

Es importante señalar que para estas conferencias se agotó el cupo on line de 290 lugares, así como todos los 150 lugares del cupo del Auditorio principal del IUPFA.

Para cerrar con broche de oro, la Asociación Civil Graduados de la Academia del FBI - GRUPO ARGENTINA, invito a nuestros amigos José Carlos y Raúl a ser socios honorarios de esta naciente organización, a lo que gustosamente aceptaron dicho honor.

Hay que destacar que el Grupo Argentina de la FBINAA, se adjudicó un gran fichaje con Raúl, sabemos de su experiencia en estas lides y, segura estoy, que aportará mucho; con esos padrinos y su esfuerzo, seguro tendrán éxito en sus objetivos,

Aquí su Comisión Directiva: Presidente: Osvaldo Oscar Masulli, Vicepresidente 1°: José Luís Almada. Vicepresidente 2°: Erica Judith Gabela, Secretario: Rubén Rodríguez, Tesorero: Marcelo Daniel Degregorio, Vocal: Claudio Walter Daniel Czubaj, Revisor de Cuentas: José Pedro Potocar.

¡Inviten al asado!

Consejo Académico: Director: Aniceto Raúl Morán, Vocal: Mariano Pablo Sibuet, Vocal: Carlos Oscar Cerbasi.

PRENSA USEC NETWORK

TÉCNICO-PROFESIONAL

ESTRATEGIAS CONTRA EL ROBO DE CARGA EN MÉXICO 2026: PREPARACIÓN LOGÍSTICA RUMBO AL MUNDIAL

Con el Mundial de Fútbol 2026 acercándose, México se prepara para un aumento en el flujo de mercancías desde y hacia la CDMX, Guadalajara y Monterrey. Para la industria, no se trata solo de movilizar más carga, sino de hacerlo de forma segura.

Overhaul, líder global en gestión de riesgos en la cadena de suministro, ve este escenario como un punto de partida: las cadenas de suministro que inviertan hoy en visibilidad en tiempo real, inteligencia de riesgo accionable y respuestas coordinadas serán las que lleguen a 2027 con una verdadera ventaja competitiva.

Macroeventos = mayor riesgo en las rutas más afectadas La logística del Mundial presentará un gran volumen de abastecimiento hacia estadios, hoteles, tiendas y centros de reunión, provocando mayor movimiento de mercancías en las rutas clave en las regiones del Centro y el Bajío, zonas que ya concentran incidencia de robos de carga, como Puebla, el Estado de México, Guanajuato, Jalisco, San Luis Potosí y estados circundantes. Esta situación aumentará la presión sobre los tiempos de entrega, especialmente en esquemas just in time y de última milla.

A mayor densidad de unidades en carretera, más oportunidades tendrá el crimen organizado de identificar patrones, vulnerabilidades y cargas de alto valor. 2026 marcará la consolidación de un enfoque basado en “riesgo por ruta”: no solo se trata de saber qué se mueve, sino también por dónde, cuándo y en qué condiciones, para poder anticiparse a los ataques y no sólo reaccionar a ellos.

Riesgos clave: paradas y robo en tránsito

La presión operativa propia de un megaevento suele llevar a tomar atajos en materia de seguridad. En México, esto se traduce en dos vulnerabilidades que se verán acentuadas en 2026:

• Unidades detenidas en paradas inseguras: las “cachimbas” y los estacionamientos informales seguirán siendo uno de los puntos más vulnerables. La necesidad de descansar, cargar combustible o esperar ventanas de entrega crea una oportunidad clara para el robo estacionario, el cual ha mostrado un incremento desde el segundo semestre de 2024. Overhaul ha detectado que 35% de los robos se presentan en las paradas no controladas son uno de los factores de riesgo más repetitivos y predecibles, justo el tipo de patrón que nuestra inteligencia de riesgos puede identificar y corregir mediante reglas de operación dinámicas (zonas restringidas, paradas autorizadas y horarios seguros).

• El robo en tránsito es la modalidad principal: Actualmente, de acuerdo con el Sistema Nacional de Seguridad Pública, más del 80% de los incidentes de robo de carga en México implican alguna forma de violencia. Con más

unidades abasteciendo zonas urbanas de alta demanda, el robo en tránsito seguirá siendo la modalidad dominante con 63% de la incidencia de robo de carga.

La combinación de visibilidad en tiempo real, alertas configurables y un centro de respuesta 24/7 será clave. Además de priorizar la intervención temprana para detectar desvíos de ruta, detenciones no programadas, anomalías de velocidad o patrones de conducción sospechosos y activar protocolos antes de que la situación se vuelva crítica.

Productos clave para este año: los más robados en México Las categorías de productos más demandadas en el Mundial 2026 se alinean directamente con las de mayor incidencia de robo en el país (de acuerdo con los datos nacionales de Overhaul de 2025).

• Alimentos y bebidas (entre el 30-34% de la incidencia nacional): agua, refrescos, botanas y abarrotes dominarán la logística. Su fácil reventa en mercados informales los convierte en productos ideales para los grupos delictivos

• Electrónicos (6-9%): móviles, tabletas, pantallas y consolas para las tareas de organización, presentaciones y el sector turístico. El interés delictivo en este sector estará basado en su alto valor, el cual generará una mayor demanda, al existir una mayor necesidad de este tipo de herramientas. Overhaul destaca la implementación de estrategias enfocadas a la “gestión de mercancías de alto valor” debe de concentrarse en el manejo de rutas cortas, ventanas restringidas y seguimiento de flotas, entre otros.

• Ropa y artículos deportivos (4-6%): jerseys oficiales, objetos de colección y equipamiento con reventa premium.

Se prevé que este tipo de mercancías presenten mayor demanda como consecuencia del Mundial de Fútbol 2026, por lo que su riesgo se incrementa.

• Bebidas alcohólicas (4-5%): Con una tendencia al alza liderada por las cervezas, se anticipa que este segmento experimente un incremento significativo en la demanda impulsado por la celebración del Mundial de Fútbol 2026.

El Mundial 2026 no es solo un desafío logístico, sino una oportunidad para transformar la seguridad en la cadena de suministro mexicana. Overhaul recomienda a las empresas que pasen de la vulnerabilidad reactiva a la resiliencia predictiva: visibilidad total, rutas inteligentes y respuestas en tiempo real que protegen cargas, conductores y operaciones.

Mauricio Montes Martínez

EVOLUCIÓN DEL CRIMEN ORGANIZADO EN CHILE

Durante años, Chile se observó a sí mismo como una excepción regional. Un país donde el crimen organizado existía, sí, pero acotado, contenido y predecible. Esa imagen ya no resiste análisis. El crimen organizado en Chile no solo aumentó: se transformó. Cambió su estructura, amplió sus mercados, elevó su violencia y, sobre todo, aprendió a adaptarse más rápido que las respuestas del Estado. Hoy no enfrentamos un problema policial clásico ni una simple suma de delitos de alto impacto. Enfrentamos un fenómeno dinámico, con lógica empresarial, capacidad de expansión territorial y una notable flexibilidad organizacional. El crimen organizado dejó de ser marginal para convertirse en un actor que disputa espacios, regula mercados ilícitos y tensiona directamente la gobernabilidad en determinados territorios.

El crimen organizado chileno tuvo, durante décadas, un rostro reconocible: bandas locales, muchas veces familiares, asentadas en barrios específicos y dedicadas principalmente al tráfico de drogas. Su control territorial era limitado, su violencia funcional al negocio y su proyección relativamente estable. Ese mundo comenzó a cambiar de forma gradual, pero sostenida. La diversificación de los delitos, la mayor circulación de armas de fuego y la profesionalización deciertas estructuras sentaron las bases para una criminalidad más compleja. A este proceso se sumó un factor decisivo: la inserción de Chile en circuitos criminales transnacionales. El país pasó de ser un escenario periférico a convertirse en un espacio funcional dentro de redes criminales de alcance regional y global. El resulta-

do no fue la desaparición de las bandas locales, sino su convivencia, y en algunos casos articulación, con actores de mayor envergadura. Hoy el crimen organizado en Chile opera como un ecosistema: grandes empresas criminales transnacionales que utilizan el territorio como plataforma logística; organizaciones extranjeras que se asientan y explotan mercados locales; y estructuras nacionales que se adaptan, se especializan o se subordinan para sobrevivir.

La llegada y expansión de organizaciones criminales extranjeras marcó un punto de inflexión. No solo introdujeron nuevos delitos, sino que alteraron profundamente las reglas del juego. Extorsión sistemática, secuestros, sicariato, trata de personas y control de mercados como la prostitución comenzaron a instalarse con una lógica empresarial y una violencia desconocida para el contexto chileno. Estas organizaciones demostraron una capacidad de adaptación notable. Operan con modelos híbridos que combinan directrices centrales con una fuerte descentralización operativa. Células, franquicias y alianzas circunstanciales les permiten expandirse, fragmentarse y recomponerse con rapidez. La detención de líderes, lejos de significar el fin de estas estructuras, suele abrir ciclos de disputa interna, mayor violencia local y la emergencia de nuevas facciones que continúan explotando los mismos mercados ilícitos. Este fenómeno explica por qué ciertos golpes policiales, aun siendo relevantes, no logran producir efectos duraderos. El problema no es solo quién lidera, sino cómo funcionan estas organizaciones y qué espacios han logrado capturar.

Uno de los cambios más preocupantes en la evolución del crimen organizado en Chile es la centralidad que ha adquirido el control territorial. Ya no se trata únicamente del dominio de poblaciones históricamente asociadas al narcotráfico. Hoy el control se extiende a cascos históricos, cités, edificios densamente poblados, campamentos y tomas de terreno. En estos espacios, las organizaciones criminales no solo regulan mercados ilícitos. Imponen normas, cobran por protección, extorsionan a comerciantes y residentes, administran conflictos y, en algunos casos, proveen servicios básicos donde el Estado está ausente o debilitado. Se configuran así formas incipientes, pero altamente peligrosas, de gobernanza criminal, donde la violencia y el miedo reemplazan a la autoridad legítima. La normalización de estas dinámicas erosiona el tejido social, debilita la confianza institucional y eleva el umbral de tolerancia frente a la violencia. Cuando el crimen gobierna un territorio, recuperarlo resulta siempre más costoso que haberlo protegido a tiempo.

Frente a este nuevo escenario, las estructuras criminales nacionales no han desaparecido. Algunas han sido desplazadas, otras subordinadas, pero muchas han aprendido. La diversificación de delitos, la externalización de funciones y la profesionalización de ciertos eslabones muestran que el crimen organizado chileno también evoluciona. Particularmente inquietante es el rol de las pandillas juveniles altamente violentas. Estas agrupaciones, muchas veces desestructuradas pero extremadamente agresivas, operan como semilleros del crimen organizado. Elevan la violencia en los territorios, naturalizan el uso de armas de fuego y facilitan la reproducción del fenómeno a mediano plazo. Si estas dinámicas no se interrumpen, el riesgo es claro: la consolidación de estructuras nacionales con mayor capacidad de articulación, capaces de disputar territorios, mer-

cados y eventualmente establecer vínculos más profundos con actores criminales transnacionales.

La evolución del crimen organizado en Chile obliga a abandonar explicaciones simples y respuestas cortoplacistas. No estamos frente a una suma de delitos aislados, sino ante un fenómeno que combina economía ilegal, control territorial, violencia instrumental y alta capacidad de adaptación. Enfrentarlo solo desde la lógica policial es insuficiente. Se requiere recuperar territorios, restablecer presencia estatal efectiva, interrumpir flujos financieros ilícitos y anticipar las transformaciones del fenómeno antes de que se consoliden. Cada espacio que se abandona es un espacio que el crimen ocupa. El crimen organizado en Chile ya cambió. La verdadera incógnita no es si seguirá evolucionando, sino si el Estado y la sociedad serán capaces de hacerlo con la misma rapidez y decisión.

Javier Valenzuela Riquelme

Prefecto Inspector Policía de Inves:gaciones de Chile

DEL CRIMEN A LA INVESTIGACIÓN: EL IMPACTO DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL

En el marco del foro México y su Futuro en la Lucha contra el Crimen En Puerto Vallarta, realizado por los Egresados del FBINA, Carlos Hernández, Director General de Nzaya | Diplomacy, Rule of Law, Security & Intelligence participó con una ponencia estratégica centrada en el uso dual de la inteligencia artificial (IA): por un lado, como herramienta disruptiva adoptada por el crimen organizado, y por otro, como oportunidad para instituciones de seguridad públicas y privadas de fortalecer sus capacidades operativas, siempre dentro de un marco legal y ético.

La presentación abordó en primer lugar cómo la aceleración tecnológica provocada por la pandemia global ha impulsado la adopción masiva de tecnologías de IA, ampliando el acceso tanto para organizaciones como para grupos criminales. Esto ha generado un nuevo panorama en el que los cárteles y redes delictivas integran IA generativa en actividades como fraudes cibernéticos, manipulación de identidades digitales, ataques dirigidos con ingeniería social y automatización de delitos financieros. Ante este escenario, se hizo énfasis en el riesgo de que las instituciones públicas —en especial las del ámbito de seguridad y justicia— intenten replicar el uso de IA sin contar con mecanismos claros de control. A diferencia de los acto-

res criminales, las organizaciones del Estado y del sector privado están sujetas a marcos normativos nacionales e internacionales. El uso indiscriminado de IA sin considerar riesgos de protección de datos, proporcionalidad de las medidas, ciberseguridad y legitimidad social, puede derivar en consecuencias graves: desde sanciones administrativas hasta la afectación directa de derechos humanos.

La exposición subrayó que, para evitar estos riesgos, es esencial que las instituciones implementen marcos de gobernanza de la IA. Estos marcos deben definir con claridad el propósito del uso de la tecnología, las bases legales que la sustentan, los criterios de rendición de cuentas, y los mecanismos de evaluación continua. En este sentido, el incumplimiento de principios como la transparencia algorítmica, la minimización de daños o la rendición de cuentas puede conllevar sanciones regulatorias, daños reputacionales y, en algunos contextos, responsabilidades legales por violaciones a derechos fundamentales.

Nzaya acompaña a organizaciones públicas y privadas en el diseño de estos marcos de gobernanza, integrando conocimientos de cumplimiento normativo, análisis jurídico comparado e inteligencia estratégica. En entornos donde

la IA se convierte en un nuevo campo de oportunidad y riesgo, el verdadero liderazgo institucional no radica en adoptar la última tecnología, sino en hacerlo con responsabilidad, previsión y legitimidad. La participación de Nzaya en este foro no sólo ofreció una lectura crítica sobre los desafíos actuales, sino que también planteó soluciones concretas para alinear el uso de la IA con los principios del Estado de derecho. Esto representa una invitación para instituciones que buscan transformar sus capacidades tecnológicas en ventajas éticas y sostenibles.

¿Quién es Carlos Hernandez Vazquez?

Carlos Hernández Vázquez es Fundador y Director General de Nzaya | Diplomacy, Rule of Law, Security & Intelligence, una firma dedicada a fortalecer el Estado de Derecho, la seguridad y la gobernabilidad mediante la integración de la inteligencia estratégica, la diplomacia, el cumplimiento y el análisis jurídico. Bajo su liderazgo, Nzaya acompaña a empresas e instituciones públicas en la identificación, gestión y mitigación de riesgos, brindando soluciones que combinan rigor técnico, visión internacional y sostenibilidad institucional. Cuenta con amplia experiencia a nivel internacional en temas de anticorrupción, prevención de lavado de dinero, financiamiento al terrorismo, ciberdelito, justicia penal, ciberseguridad e inteligencia estratégica. Durante más de una década trabajó en la Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (UNODC) y posteriormente ocupó cargos en el Gobierno Británico, tanto en el Foreign, Commonwealth & Development Office (FCDO) como en el Cabinet Office.

Como consultor ha prestado servicios a organizaciones internacionales como IDLO, UNDP UNEP, UNODC, así como a instituciones públicas y de la sociedad civil como

Guardia Nacional, Fiscalías Anticorrupción, GI-TOC, PADF y CASEDE. Además, es profesor en la Licenciatura en Inteligencia Estratégica de la Universidad Anáhuac México. Cuenta con una Maestría en Law Enforcement, Security and Intelligence por la Universidad de Buckingham en el Reino Unido (becario Chevening) y una Licenciatura en Derecho por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). Asimismo, ha tomado otros estudios en derecho penal, inteligencia, seguridad y diplomacia en instituciones educativas de México y el extranjero.

Mantiene una activa participación en redes académicas y profesionales, entre las que destacan: Director Regional para América Latina - International Association for Intelligence Education (IAFIE), Coordinador - Comisión de Riesgos y Ciberseguridad - Ilustre y Nacional Colegio de Abogados de México (INCAM), Director de Asuntos Internacionales y Cooperación - Asociación Internacional de Ciberseguridad (ASICI), Consejero - Comisión de Prevención de Lavado de Dinero y Anticorrupción - Instituto Mexicano de Contadores Públicos, Miembro - Grupo de Trabajo de Protección a Personas Alertadoras de la Corrupción, auspiciado por el Comité de Participación Ciudadana del SNA y el Departamento de Estado de EE.UU. (INL).

Contáctanos para fortalecer la gobernanza tecnológica en tu organización. Carlos Hernández, Director General de Nzaya, contacto@nzaya.com Diplomacy, Rule of Law, Security & Intelligence

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TÉCNICO-PROFESIONAL

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LA NUEVA ERA DE LA SEGURIDAD PÚBLICA: DRONES Y PERROS ROBOT AL SERVICIO DE LA PREVENCIÓN

Por: Eduardo Bustamante Valadez

Eduardo es encargado del Escuadrón de Drones de la Policía de Zapopan.

A lo largo de su trayectoria se ha especializado en la implementación de tecnología aérea aplicada a la seguridad pública, impulsando el uso de drones para fortalecer las tareas de vigilancia, búsqueda y respuesta operativa.

Su liderazgo ha sido clave para posicionar al Escuadrón de Drones de Zapopan como referente en innovación y apoyo táctico dentro del ámbito policial.

Zapopan se posiciona a la vanguardia en innovación tecnológica aplicada a la protección ciudadana.

En los últimos años, la tecnología ha transformado de manera profunda las estrategias de seguridad en las ciudades. Lo que antes parecía parte de la ciencia ficción —drones sobrevolando zonas de riesgo y robots cuadrúpedos patrullando calles o edificios— hoy es una realidad tangible.

En México, uno de los municipios que ha apostado con decisión por incorporar estos recursos a su labor operativa es Zapopan, Jalisco, donde el Alcalde Juan José Frangie Saade ha apostado por la innovación tecnológica como alternativa clave para fortalecer la prevención, la respuesta ante emergencias y la seguridad ciudadana.

Tecnología al servicio de la proximidad y la eficiencia

El dron policial ha dejado de ser un accesorio para convertirse en un elemento táctico dentro de las operaciones diarias. En Zapopan, los equipos de la Comisaría General de Seguridad Pública a cargo de Roberto López Macías, emplean aeronaves no tripuladas para vigilar zonas amplias, dar seguimiento a eventos masivos, apoyar en la búsqueda de personas desaparecidas y monitorear contingencias ambientales.

Estos dispositivos, equipados con cámaras térmicas y de alta resolución, permiten observar en tiempo real lo que ocurre en tierra, incluso en condiciones de baja visibilidad. Su capacidad para enviar imágenes al C5 Zapopan en cuestión de segundos agiliza la toma de decisiones y reduce el riesgo para los oficiales en campo.

“Cada minuto cuenta cuando se trata de salvar vidas o prevenir delitos. Con los drones, logramos una cobertura aérea inmediata que complementa la labor de las patrullas y los elementos en tierra”, destaca Eduardo Bustamante un mando operativo del Escuadrón de Drones de la Policía de Zapopan.

El programa ha sido reconocido por su enfoque preventivo: más que sustituir al policía, la tecnología busca potenciar sus capacidades. El objetivo es que cada vuelo aporte información estratégica para anticipar situaciones de riesgo, optimizar recursos y mejorar la coordinación entre dependencias.

Perros robot: los nuevos compañeros tácticos Otra de las innovaciones que comienzan a consolidarse en la seguridad pública son los perros robot. Estas plataformas cuadrúpedas, desarrolladas originalmente para inspección industrial y rescate, están siendo adaptadas por corporaciones de todo el mundo para funciones de patrullaje, exploración y evaluación de zonas peligrosas.

En México, su implementación se encuentra en fase de prueba, y Zapopan figura entre los municipios que han mostrado interés en integrar estas unidades robóticas a sus esquemas de operación.

Dotados con sensores térmicos, cámaras 360°, micrófonos y altavoces, los perros robot pueden desplazarse por terrenos irregulares, ingresar a edificios dañados o inspeccionar espacios donde sería riesgoso enviar personal humano.

“El potencial es enorme: pueden servir como primer respondiente en zonas con materiales peligrosos, realizar rondines autónomos o transmitir video en tiempo real desde lugares inaccesibles”, explica el personal técnico operativo.

Más allá de su apariencia llamativa, el valor del perro robot radica en su capacidad para reducir el riesgo humano, mantener vigilancia constante y generar registros audiovisuales útiles para investigación o capacitación.

Retos y proyección a futuro

A pesar de sus beneficios, la integración de drones y robots a la seguridad pública enfrenta desafíos. El marco

legal, establecido por la Agencia Federal de Aviación Civil (AFAC), regula los vuelos de aeronaves no tripuladas, lo que obliga a contar con pilotos certificados, planes de vuelo autorizados y protocolos de comunicación seguros. Asimismo, es indispensable garantizar la protección de datos personales y la ética en el uso de la información captada por estos dispositivos.

Otro reto es la capacitación continua del personal. La operación de drones y robots demanda habilidades técnicas, conocimiento del espacio aéreo, mantenimiento de equipos y dominio de software especializado. Por ello, Zapopan ha impulsado procesos de profesionalización y actualización constante entre sus operadores, fortaleciendo la coordinación entre unidades de campo y mandos del C5.

El futuro apunta hacia la integración total de estos sistemas con la inteligencia artificial, el análisis predictivo y la comunicación, lo que permitirá contar con herramientas capaces de anticipar incidentes, patrullar de manera autónoma y generar reportes automáticos de riesgo.

Una estrategia de seguridad con visión tecnológica

El uso de drones y perros robot no sustituye la labor humana, sino que la refuerza y complementa. La tecnología se convierte así en una extensión de la capacidad del policía: ojos que ven más lejos, sensores que detectan lo invisible y sistemas que operan donde antes era imposible llegar.

Zapopan, al apostar por la innovación, se coloca a la vanguardia en la implementación de soluciones tecnológicas que fortalecen la seguridad pública con responsabilidad, eficiencia y visión de futuro.

Esta estrategia no solo mejora la respuesta ante emergencias, sino que envía un mensaje claro: la seguridad moderna requiere tecnología, profesionalismo y compromiso humano.

Conclusión

La experiencia de Zapopan demuestra que la adopción de nuevas tecnologías, cuando se hace con planeación y pro-

pósito, eleva la capacidad institucional para proteger a la ciudadanía.

Drones, perros robot y sistemas de análisis inteligente son parte de una nueva generación de herramientas que marcarán el rumbo de la seguridad pública en México.

La vigilancia del cielo y la presencia robótica en tierra son hoy una realidad que fortalece la misión esencial de toda corporación: servir y proteger con inteligencia, innovación y humanidad.

AGENDA

SICUR

Del 24 al 26 de febrero

Madrid, España

VI CONGRESO INTERNACIONAL DE CIBERSEGURIDAD, PROTECCIÓN DE DATOS, PREVENCIÓN DE FRAUDES Y SEGURIDAD FÍSICA

Del 18 al 20 de marzo

Megapolis Convention Center de Panamá

SEGURITEC PERÚ 2026

Del 27 al 29 de mayo de 2026

Centro de Exposiciones Jockey de Lima

EXPO SEGURIDAD

2 al 4 de junio

Centro Banamex de la Ciudad de México

VI CONGRESO INTERNACIONAL DE CIBERSEGURIDAD, PROTECCIÓN DE DATOS, PREVENCIÓN DE FRAUDES Y SEGURIDAD FÍSICA

Del 18 al 20 de marzo

Megapolis Convention Center de Panamá

SYSCOM EXPO

04 y 05 de marzo

Centro Banamex de la Ciudad de Méxic

INFOSECURITY MEXICO

Del 2 al 4 de junio

Conectando Compañías con la Ciberseguridad, Ciudad de México

WEBS DE SEGURIDAD

01

https://www.mandarinprojects.mx/ Mandarin Projects es una empresa de gestión de proyectos internacionales con sede en la Ciudad de México, especializada en las áreas de: Planeación estratégica, Institucionalidad y buen gobierno, Seguridad Pública, Tecnologías de la información, Capacitación especializada, 02

www.airbus-slc.com.mx/ Tecnología de comunicación segura

Secure Land Communications Soluciones de comunicación de misión crítica para atención de emergencias.

Airbus Secure Land Communications México

03

https://www.luciabotin.mx/pages/conocenos/ El Centro de Prácticas Universitarias Lucía Botín, es un centro de investigación y docencia, desde el que se ha confeccionado un Campus Virtual dedicado a la formación de profesionales de la Seguridad Pública y Pericia Judicial. 04

https://www.anerpv.mx

Somos el principal órgano representante de la industria de la seguridad y rastreo vehicular en México. Agrupamos a las empresas más serias y formales del gremio, legalmente constituidas, responsables de todos sus procesos y permisos

05

https://lumofinancieradelcentro.com/ LUMO Financiera del Centro se constituye en el 2009 como una Sociedad Financiera de Objeto Múltiple (SOFOM E.N.R.) especializada y enfocada en el Sector Gobierno, para atender necesidades de financiamiento y arrendamiento del Sector Público. 06

https://nimbussolutions.com.mx/ Portafolio de soluciones para Seguridad Pública. Herramienta tecnológica basada en un conjunto de soluciones de software que facilita la gestión integral y operativa de los cuerpos policiales.