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Revista Independiente para el Profesional de la Seguridad y las Emergencias

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Usecnetwork International Magazine - Número 74, NOVIEMBRE 2025

PABLO CEPEDA TRAYECTORIA DE EXCELENCIA EN CIBERSEGURIDAD Y SEGURIDAD FÍSICA

OPORTUNIDADES Y RIESGOS DIGITALES • LA TECNOLOGÍA EN MÉXICO RUMBO A LA FIFA 2026 • SEGURIDAD EN EDOMEX • UNIFICACIÓN DE DATOS PARA LA JUSTA DEPORTIVA • SISTEMA DE SEGURIDAD PÚBLICA EN MICHOACÁN • CUMBRE 500 MUJERES QUE INSPIRAN • MÉXICO DIGITAL SUMMIT • ESTRATEGIA DIGITAL NACIONAL • SALUD MENTAL EN SEGURIDAD • Y MUCHOS MÁS...

Hecha en México, pensada para el mundo: nebuia, la primera IA mexicana.

EDITORIAL

usecnetwork international magazine edición México / Año IX / Noviembre 2025

¿QUÉ ES LA CONFIANZA CIUDADANA? • Salus populi suprema lex - El bienestar del pueblo sea la ley suprema Es un hilo muy frágil de romper, los habitantes de un país te la dan para luego estar vigilando lo que haces con ella.

En México existe inestabilidad global, crecimiento del crimen organizado y sus alcances, nueva fiscalización y vigilancia del estado intimidatoria para aquellos que sí pagan impuestos (muchos no lo hacen y a esos había que voltear a ver) y además se impuso un nuevo equipo de impartidores de justicia con poco talento y sin trayectoria que cometen errores de fondo y forma. Claro, hay honrosas excepciones, pero también personajes que, en vez de aislar su falta de educación en el anonimato, se sienten dignos de exhibir su falta de talento. Es una ironía. En este momento se configura un desafío mantener la confianza, se siente un clima de decepción que hace difícil la convivencia democrática.

El avance de la digitalización del estado con la CURP Biométrica y las nuevas facultades del SAT ofrecen potencializar la eficiencia, sin embargo, la ausencia de contrapesos puede derivar en una vigilancia que erosione derechos y frene la innovación. Se trata de aprovechar la tecnología para ser vanguardistas, más no de controlar. La transparencia, controles judiciales y garantías digitales deben estar al servicio del ciudadano y nunca al revés.

Mucho se ha hablado de la cooperación con EUA y alegado que no es subordinación, sin embargo, eso no es importante: es hacer equipo, es ser buen vecino con bondades para ambas naciones, no nos importa el cómo, importa cooperar para traer orden y volver a vivir nuestras calles con seguridad y certeza, los niños, adultos mayores, jóvenes, parejas de novios, deportistas, todos nosotros, necesitamos rescatar ya los espacios públicos para esparcimiento y convivencia en exteriores de forma sana y feliz, como lo vivimos muchos en el pasado.

Tardes de tertulia entre vecinos, amigos, familiares en parques, canchas y espacios que no cuesten y sean gratuitos, bonitos, limpios, y sobre todo seguros.

A nadie le gusta estar encerrado, y menos en la capital del país, donde la mayoría de las personas no tienen buenos espacios propios que no compartan, que aporten energía vital, sana distancia y privacidad para todos.

El gobierno para no ponerse frágil debe reconstruir la confianza, queremos sorprendernos con éxitos que festejar. No es broma. México es un gran país y merecemos más.

Ya se acabó la buena voluntad y la ingenuidad colectiva, ahora es necesario trabajar porque no habrá más indulgencias a hijos privilegiados o amigos bandidos.

El barco va a zarpar te subas o no, es mejor entenderlo y actuar en consecuencia.

Hoy, mañana, y siempre la confianza se gana a diario, con esfuerzo y sin tregua: Perderla es muy fácil; la función primordial de cada uno dentro de lo público y privado es servir y proteger a los demás mediante nuestra responsable y autocrítica participación y apoyo al bienestar común.

Lic. Lucia Fornelli CEO USEC NETWORK

STAFF EDITOR Lucía Fornelli lfornelli@usecmagazine.mx DIRECTORA DE PUBLICACIONES Y EVENTOS DE USECNETWORK MÉXICO Lucía Fornelli lfornelli@usecmagazine.mx ADMINISTRACIÓN Y ATENCIÓN AL CLIENTE Paulina Gaytán Marisol Hernández COLABORADOR Ismael Mauricio Vanessa Rocha Alejandro Resendi FOTOGRAFÍA Alejandro Resendi Olivia Vivanco Carlos Martínez WEBMASTER Y EDICIÓN Valeria Pérez Victoria Sánchez marketing@usecmagazine.mx DISEÑO Y MAQUETACIÓN Victoria Sánchez marketing@usecmagazine.mx IMPRESIÓN Imprenta ABC, Blvd. Adolfo López Mateos No. 1718, Col. Obregón, C.P. 37320, León, Guanajuato, México.

CINTILLO LEGAL USECNETWORK INTERNATIONAL MAGAZINE Año 9 - No. 73, Septiembre 2025, es una publicación bimestral editada por Lucía Fornelli López, Calle Reforma 300 piso 17, Colonia Juárez, México DF, CP. 06600, Tel (55) 41705130, lfornelli@usecmagazine.mx, editor responsable Lucía Fornelli López, reservas de derechos al uso exclusivo No. 04-2024-042913102200-102, otorgado por el Instituto Nacional de Derecho de Autor, licitud de título y contenido número 15651, otorgado por la Comisión Certificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación.

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DIRECTORA GENERAL / CEO USECNETWORK Lucía Fornelli lfornelli@usecmagazine.mx

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SUMARIO

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EN PORTADA: Pablo Cepeda, Ciberseguridad y la Seguridad Física

SECCIONES

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16 ARTÍCULO DEL MES 24 A FONDO 30 ENTREVISTA 33 PUBLIRREPORTAJE 34 PUBLIRREPORTAJE 2 38 TÉCNICO PROFESIONAL 42 EVENTO 44 EVENTO 2 46 A FONDO 2 50 TÉCNICO PROFESIONAL 2 52 EVENTO 3

54 EVENTO 4 58 TÉCNICO PROFESIONAL 3 60 A FONDO 3 62 PUBLIRREPORTAJE 3 66 A FONDO 4 70 PUBLIRREPORTAJE 4 72 TÉCNICO PROFESIONAL 4 76 PUBLIRREPORTAJE 5

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SUMARIO 16 PABLO CEPEDA, TRAYECTORIA DE EXCELENCIA EN CIBERSEGURIDAD Y SEGURIDAD FÍSICA 24 MOISÉS VILLAVERDE MIER, CEO MIZCO TECH GROUP, OPORTUNIDADES Y RIESGOS DIGITALES,LA TECNOLOGÍA EN MÉXICO RUMBO A LA FIFA 2026 30 ÍNDICES DELICTIVOS A LA BAJA EN EDOMEX, INCANSABLE LABOR, COORDINACIÓN Y GRAN APOYO CON VOLUNTAD POLÍTICA, SUBSECRETARIO DE POLICÍA EDOMEX: MTRO. CARLOS ALBERTO HERNÁNDEZ LEYVA 33 RONNY HARPE, DIRECTOR DE SERVICIOS DE COMUNICACIÓN DE MISIÓN CRÍTICA DE MSB , Y OLIVIER KOCZAN, DIRECTOR DE AIRBUS PUBLIC SAFETY AND SECURITY, EN LA CEREMONIA DE FIRMA EN LAS OFICINAS DE AIRBUS EN ELANCOURT, FRANCIA 34 UNIFICACIÓN DE DATOS MOTOR DE LA SEGURIDAD EN EL MUNDIAL FIFA 2026, LA TECNOLOGÍA, GRAN ALIADA EN ESTE MOMENTO HISTÓRICO, MAURICIO SWAIN, CHIEF REVENUE OFFICER (CRO) KABAT ONE 38 MICHOACÁN, SISTEMA DE SEGURIDAD PÚBLICA DE CALIDAD MUNDIAL 42 “500 MUJERES QUE INSPIRAN” IMPULSA EL LIDERAZGO FEMENINO, EN EL ESTADO DE MÉXICO 44 MÉXICO DIGITAL SUMMIT 2025 46 COLEGIO JALISCO & USEC NETWORK 50 PROTOCOLOS DE PREVENCIÓN QUE APORTAN VALOR, CONCIENCIA SITUACIONAL EN OPERACIONES QUE REDUCEN RIESGOS 52 UN ÉXITO EL CONGRESO DE NENA 911 EN CANCÚN 54 PRIMERA FERIA MILITAR DEL LIBRO 2025 58 DAHUA TECHNOLOGY FORTALECE LA SEGURIDAD PÚBLICA CON SOLUCIONES AVANZADAS PARA CENTROS DE COMANDO EN EL CONGRESO NENA 911 60 SUMSUB LANZA SEGUNDO ÍNDICE GLOBAL DE FRAUDE: MÉXICO MEJORA SU POSICIÓN EN TASA DE FRAUDE 62 JUAN CARLOS PENICHE, CEO DE NIMBUS SOLUTIONS, SOFTWARE DE SEGURIDAD PÚBLICA 66 LA NUEVA ESTRATEGIA DIGITAL EN MÉXICO, JOSÉ MERINO, TITULAR DE LA AGENCIA DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y TELECOMUNICACIONES 70 IMIPAS Y SECTOR HOTELERO FIRMAN CONVENIO DE MANEJO SOSTENIBLE DEL SARGAZO EN QUINTANA ROO 72 ANKANA: LA NUEVA FORMA DE CUIDAR LA SALUD MENTAL EN LAS FUERZAS DE SEGURIDAD 76 NEUROCIENCIA TÁCTICA EN SEGURIDAD Y DEFENSA: EL VECTOR ESTRATÉGICO QUE REDEFINE EL PODER OPERATIVO

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NOTICIAS DEL SECTOR

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CREDENCIALES DIGITALES EN RIESGO, LA IA IMPULSA LOS ATAQUES A USUARIOS E INSTITUCIONES FINANCIERAS: IQSEC giones más atacadas del mundo, con más de cinco mil bloqueos diarios de intentos de fraude financiero. En México, la situación no es menos preocupante; durante agosto de 2024 y junio de 2025, se registraron más de 111 mil ciberataques bloqueados, principalmente dirigidos al robo de credenciales e información bancaria.

“Estos datos confirman que los atacantes han identificado en el acceso a las credenciales digitales un punto estratégico para vulnerar tanto a los usuarios como a las instituciones financieras. Con el avance de la inteligencia artificial, esta amenaza se intensifica, ya que permite automatizar procesos de ataque, falsificar identidades y manipular sistemas de verificación en cuestión de segundos”, refirió Sergio Martínez, Director de Investigación y Desarrollo de IQSEC. Asimismo, el estudio Gartner CIO and Technology Executive Survey 2025 destaca que el 62% de los bancos encuestados considera la gestión de la ciberseguridad y otros riesgos tecnológicos como su principal área de enfoque para este año, colocándola como la prioridad más alta entre los líderes tecnológicos del sector.

• Con más de 370 intentos diarios de fraude, el avance de la IA permite automatizar procesos de ataque, falsificar identidades y manipular sistemas de verificación al instante.

• La creación de falsos usuarios eleva el riesgo de fraudes financieros, lavado de dinero y apertura de cuentas apócrifas en plataformas bancarias y Fintech.

Asegurar una validación continua de identidad y proteger la integridad de las transacciones dejará de ser una buena práctica para convertirse en una necesidad crítica para la seguridad financiera del futuro.

De acuerdo con Gartner, los ciberataques, robos de cuentas, filtraciones de datos, deepfakes y fraudes se han convertido en las principales preocupaciones de los CIO bancarios a nivel mundial. “La creciente sofisticación del fraude digital y el auge de ataques automatizados —que ya registran más de 370 intentos diarios— evidencian la urgencia de reforzar los mecanismos de autenticación, detección y control dentro del ecosistema bancario. Los ataques ya no se limitan al robo de contraseñas o accesos directos, sino que involucran complejas cadenas de manipulación digital que combinan ingeniería social, suplantación de identidad y automatización inteligente”, explicó Sergio Martínez, Director de Investigación y Desarrollo.

Según el más reciente Panorama de Amenazas de Kaspersky, América Latina continúa siendo una de las re-

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“Los agresores están explotando técnicas cada vez más avanzadas, como el phishing potenciado por IA, los deepfakes y las identidades sintéticas, con el fin de engañar a sistemas automatizados de verificación facial o de voz. Estas herramientas permiten crear falsos usuarios prácticamente indetectables, lo que eleva el riesgo de fraudes financieros, lavado de dinero y apertura de cuentas apócrifas en plataformas bancarias y fintech”, detalló el especialista en Identidad Digital de IQSEC. Mecanismos de gestión Para hacer frente a este panorama, el sector bancario debe comenzar por adoptar tecnologías que generen eficiencia operativa inmediata, mejoren la experiencia del cliente (CX, por sus siglas en inglés Customer Experience) y contribuyan a una reducción significativa del riesgo. A corto plazo, es prioritario incorporar soluciones de código bajo o sin código y plataformas de hiperautomatización que permitan optimizar los procesos manuales de KYC (Know Your Customer, o conocimiento del cliente), AML (Anti-Money Laundering, o prevención de lavado de dinero) y detección de fraude, incrementando la productividad y elevando los niveles de satisfacción del cliente.

Itziar Ibarrola Luzuriaga

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CNB 2026 CONGRESO NACIONAL DE BLINDAJE

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MAESTRÍA EN INTELIGENCIA MILITAR Y GEOESTRATÉGICA

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LA RAÍZ DE AMEXSI CONOCE A LA ASOCIACIÓN MEXICANA DE ESPECIALISTAS EN SEGURIDAD INTEGRAL En 1996 arrancó la primera generación del DSI con 15 valientes que abrieron paso, rompiendo el paradigma de que la Seguridad Corporativa NO era atractiva para la educación universitaria

Cómo se sabe el 65 % de los CPP de México primero pasaron por el DSI en su camino a la certificación de mayor reconocimiento global para Directivos Estratégicos de la Seguridad Corporativa

En 2003, luego de 7 generaciones del DSI un grupo de egresados decidió impulsar la idea de tener un foro de los DSI y en julio de ese año se creó la ASOCIACIÓN MEXICANA DE ESPECIALISTAS EN SEGURIDAD INTEGRAL AC (AMEXSI AC)

Hoy el DSI con 8 Módulos y 290 horas totales representa el programa más antiguo aún vigente, y el más actualizado en su contenido y alcance

En su concepción se estableció que solamente los egresados del DSI podían ser socios de AMEXSI, ya que se compartían 9 meses de formación bajo una unidad de doctrina que permitió hacer de sus integrantes una sola y gran familia que es AMEXSI En 2016 durante la presidencia de Fernando Polanco (qepd) debido al interés de varios colegas del medio en lo que AMEXSI estaba construyendo, se autorizó el ingreso de profesionales de la seguridad sin el requisito de ser DSI Ciertamente esto ha elevado la membresía y fortalecido los lazos y reconocimiento de AMEXSI en el sector de la SEGURIDAD CORPORATIVA, pues se avala que NO somos una asociación de empresas de seguridad, sino la asociación de los AMIGOS en la SEGURIDAD, nuestros egresados del DSI incluyen colegas del sector público y privado de la seguridad de México, España, Salvador, Guatemala, Honduras, Colombia, Argentina hasta el momento.

Este Sábado 11 de Octubre iniciamos la Generación 33, esperamos que los colegas de COSEPA que aún no han tomado el desafío del DSI se animen a complementar la mística que ha sido un gran tesoro intelectual y personal para los denominados AMEXIANOS Aún cuando este programa se clasifica como un estudio que NO requiere validez oficial ante la SEP, cabe mencionar que por su duración y contenido tiene la misma amplitud y alcance que un programa de Maestría en términos de la normatividad educativa aplicable en México.

Bajo la modalidad Dual (presencial y remota) se eliminan las barreras de distancia y tiempo, así que Estás listo para invertir en ti mismo con el desafío del DSI generación 33 No dejes para después la ruta del éxito que puedes iniciar hoy

Prensa Usec

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FIRMAN BUEN GOBIERNO Y CISCO CONVENIO PARA FORTALECER HABILIDADES DIGITALES DE PERSONAS SERVIDORAS PÚBLICAS FEDERALES

La Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno y Cisco Systems México firmaron hoy un Convenio de Colaboración para el desarrollo e implementación de un programa integral de...

La Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno y Cisco Systems México firmaron hoy un Convenio de Colaboración para el desarrollo e implementación de un programa integral de formación en habilidades digitales dirigido a todas las personas servidoras públicas del Gobierno de México con el fin de formar cuadros administrativos más eficientes en el uso de tecnologías.

El evento estuvo encabezado por la titular de la Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno, Raquel Buenrostro; el director general de Cisco México, Isidro Quintana; y la vicepresidenta ejecutiva de personal, políticas y propósito de Cisco Systems, Fran Katsoudas.

Durante su participación, la secretaria Buenrostro afirmó que esta administración está comprometida con dignificar la carrera del servicio público a través de la formación en integridad, capacitación y profesionalización para el cumplimiento de sus metas institucionales.

Por su parte, Isidro Quintana indicó que la colaboración entre Cisco y la Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno muestra el compromiso compartido con la

transformación digital del sector público en México. “Estamos convencidos de que el desarrollo de habilidades digitales es fundamental para promover prácticas gubernamentales innovadoras y eficientes, en beneficio de toda la sociedad”, señaló.

Este convenio representa un acontecimiento sin precedentes en la administración pública del país y tiene como objetivo principal impulsar la profesionalización y la modernización institucional a través de la capacitación gratuita de más de 1.8 millones de personas servidoras públicas. El programa, que se pondrá en marcha a través de la plataforma Cisco Networking Academy, ofrecerá cursos con contenidos relevantes, adaptados a distintos niveles y áreas de especialización de la Administración Pública Federal.

Con este esfuerzo conjunto, el Gobierno de México y Cisco Systems México reafirman su compromiso de impulsar el desarrollo profesional de las personas servidoras públicas, fortaleciendo así la innovación en la gestión pública, con mejores herramientas tecnológicas para consolidar un gobierno más eficiente y moderno al servicio del pueblo.

Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno

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BOGOTÁ SE CONSOLIDA COMO EL EPICENTRO DE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA EN LATINOAMÉRICA CON EL SUMMIT DE AMÉRICAS SHAPING INTELLIGENCE 2025 DE HIKVISION

• Más de 450 clientes de 20 países se reunieron en la capital colombiana para explorar el potencial del AIoT en sectores como gobierno, seguridad, retail, salud, educación e industria.

• Hikvision anunció la apertura de su nuevo Centro de Experiencia de Américas, un espacio de innovación y co-creación tecnológica para toda la región.

• Más de 30 clientes de México participaron en conferencias y foros, fortaleciendo la colaboración estratégica con la región.

Bogotá se convirtió recientemente en la capital de la innovación tecnológica en Latinoamérica con la realización del Summit de Américas Shaping Intelligence 2025, que se llevó a cabo en días pasados como el foro regional más importante de Hikvision. El encuentro reunió a más de 450 asistentes entre clientes, socios e integradores provenientes de Colombia, México, Brasil, Ecuador, Perú, Bolivia, Panamá, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, República Dominicana, Venezuela, Chile, Argentina, Paraguay, Uruguay, consolidándose como un espacio clave para la colaboración regional y la creación de nuevas oportunidades de negocio.

Durante la apertura del Summit, se contó con la presencia de destacados líderes de Hikvision. Keen Yao, presidente del Business Center Américas de Hikvision; José García, presidente de Hikvision para Centro y Sudamérica; Derek Yang, presidente del Centro Internacional de Productos y Soluciones; Jorge Qi, presidente de Hikvision Colombia y Venezuela; y Chuck Davis, vicepresiden-

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te de Seguridad Global de la Información.

Los invitados se dividieron en dos grupos: uno enfocado en el sector público, donde se abordaron temas de ciudades inteligentes y seguridad urbana; y otro orientado al sector empresarial, centrado en innovación tecnológica y transformación digital en la industria privada.

Los asistentes exploraron de primera mano el potencial del AIoT (Artificial Intelligence of Things) para transformar sectores como retail, manufactura, energía, educación y seguridad crítica. Bajo el lema “Desbloqueando el futuro con AIoT”, el evento ofreció una agenda robusta que incluyó conferencias magistrales, foros especializados por industria, casos de éxito regionales y sesiones de networking estratégico, que impulsaron el intercambio de experiencias y la generación de alianzas.

Entre las principales tendencias presentadas destacaron la percepción multidimensional impulsada por AIoT (video, audio, radar, sensores y datos), la transformación digital aplicada a industrias estratégicas, el uso de inteligencia artificial en entornos críticos para mejorar la eficiencia y la seguridad, así como la importancia de los ecosistemas abiertos y la integración tecnológica como motores de la sostenibilidad y el crecimiento económico.

Casos de éxito: la tecnología como motor del cambio Uno de los ejes centrales del encuentro fue la presentación de casos de éxito implementados en Colombia,

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que reflejan cómo la tecnología está transformando la seguridad, la eficiencia operativa y la conectividad en diversos sectores: • Sector gubernamental: el Fondo Nacional del Ahorro (FNA) modernizó sus cinco sedes con más de 650 cámaras, sistemas biométricos y cotejo facial. La Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá (EAAB) integró más de 1,300 cámaras con tecnología deep learning, control de accesos y monitoreo para más de 2,500 empleados.

• Seguridad pública: la Policía Nacional implementó soluciones de videovigilancia, control de acceso y hospitalidad en sus sedes de DISAN y el Hospital Central (HOCEN), mientras que la Alcaldía de Bogotá, a través del C4 Bogotá, centraliza la supervisión de más de 8,500 cámaras urbanas, con cotejo de placas y alarmas comunitarias.

• Sector privado: el Centro Comercial Centro Mayor, el más grande de Bogotá, opera con más de 1,000 cámaras, cotejo facial y Smart Parking, y la caja de compensación CAFAM protege más de 55 sedes farmacéuticas con videovigilancia y monitoreo centralizado.

• Salud, educación e industria: la Clínica La Cardio reforzó su seguridad con control de visitantes y cotejo facial; la Universidad La Salle y el Colegio San Bartolomé implementaron sistemas de videovigilancia y acceso inteligente; y Brinsa, líder en producción química y de sal para alimentos, adoptó soluciones de seguridad avanzada en sus plantas.

elegida sede gracias a su posición estratégica en América Latina, su conectividad internacional y su dinamismo económico, que la consolidan como un hub de negocios para atender de forma cercana a toda la región. Con esta inauguración, Hikvision apuesta por un modelo que combina su liderazgo global en innovación con un fuerte enfoque local en sectores clave como retail, energía, educación, manufactura, transporte y seguridad pública”, expresa Luis Lee, Marcom & Technical Director de Américas Business Center. “Con el éxito del Summit de América 2025 y la apertura del Centro de Experiencia Hikvision Américas, reafirmamos nuestro compromiso con la innovación, la transformación digital y el crecimiento sostenible en Latinoamérica. Nuestro mensaje a clientes y socios fue de confianza, colaboración y liderazgo tecnológico, invitándolos a explorar juntos el potencial del AIoT para transformar industrias y construir el futuro de la región”.

MariCarmen López

Estas experiencias demostraron cómo la innovación de Hikvision está redefiniendo la seguridad, la eficiencia y la sostenibilidad en Colombia, consolidando su liderazgo en el desarrollo de ciudades y ecosistemas inteligentes en América Latina.

Centro de Experiencia Hikvision Américas: un hub regional de innovación Como parte de las actividades del Summit, se inauguró el Centro de Experiencia Hikvision Américas, un hito que refuerza el compromiso de la compañía con la región. Este nuevo espacio se convertirá en un punto de contacto permanente donde clientes y socios podrán probar soluciones reales, capacitarse y co-crear proyectos adaptados a las necesidades de cada mercado.

El centro cuenta con salas de exhibición con soluciones AIoT aplicadas a múltiples industrias, áreas de demostración en vivo, espacios de capacitación para socios e integradores y acompañamiento especializado para el desarrollo de proyectos en toda la región.“Bogotá fue

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NOTICIAS DEL SECTOR

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CUMBRE GERENCIAL ALAS 2026, REGRESA EL EVENTO MÁS IMPORTANTE DE LA ASOCIACIÓN LATINOAMERICANA DE SEGURIDAD

*En esta ocasión, la Cumbre ALAS se realizará en Cancún, México, el 22 y 23 de Abril de 2026.

Por más de una década, la Cumbre ALAS se consolidó como un evento referente de la industria en el que los tomadores de decisiones de toda Latinoamérica se reunieron para tratar los temas más relevantes del sector, hacer negocios y actualizarse en tecnologías y tendencias.

de negocios, relax y placer.

Anteriormente se venía realizando en Miami y también contó con ediciones en Panamá y el mismo Cancún.

Después de la pandemia, se realizó una edición más en Miami, sin embargo, el evento había perdido su continuidad dejando un vacío en el calendario de la industria que lo seguía requiriendo.

Es un evento que además de ser el punto de encuentro de la gran comunidad latinoamericana de seguridad, busca generar diversas actividades que hacen la experiencia de participar, inolvidable, a través del networking de alto nivel, la actualización académica y tecnológica, los negocios y por supuesto, la diversión.

Es así, como la Asociación Latinoamericana de Seguridad ALAS, buscando retomar su evento insignia y con el objetivo de volver a reunir a sus socios y la gran comunidad de la Seguridad en LATAM, ha anunciado el regreso de la Cumbre ALAS. En esta ocasión, la Cumbre ALAS se realizará en Cancún, México, el 22 y 23 de Abril de 2026.

Cancún es un destino que ofrece conectividad internacional con vuelos directos desde las principales ciudades de Latinoamérica, una infraestructura de clase mundial para eventos de alto nivel y escenarios ideales para generar relaciones estratégicas y nuevos aprendizajes en un ambiente distendido. Una perfecta combinación

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La Cumbre, permitirá a los participantes conectar con líderes del sector, aprender de los mejores de la industria, potenciar el networking, generar negocios y acceder a soluciones de última generación.

Con conferencias tecnológicas, muestra tecnológica, programa de compradores, paneles, encuentro de Comités Nacionales, foros gremiales, casos de éxito y la Fiesta tropical de cierre, La Cumbre promete ser uno de los eventos más destacados del año en la región.

Quienes deseen más información y registrarse en el evento, pueden aprovechar las primeras etapas de preventa ingresando al sitio oficial: https://alas-la.org/cumbre-gerencial-alas/ Alas / Prensa USEC

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@blauer

MES DE LA CONCIENTIZACIÓN SOBRE LA CIBERSEGURIDAD

Por: Thierry Clamou Vicepresidente de ventas para Soluciones de conectividad móvil de Thales para América Latina La Internet de las Cosas (IoT) forma parte de la vida diaria, desde los automóviles conectados y los dispositivos médicos portátiles hasta los contadores inteligentes en los hogares y los sensores industriales en las fábricas, pero necesita de una suerte de “ángel protector” para enfrentarse al gran desafío central de la tecnología: la seguridad de los datos y de los equipos.

En este Mes de la Concientización de la Ciberseguridad, Thales, un líder mundial en tecnologías avanzadas para los sectores de Defensa, Aeroespacial y Ciberseguridad e Identidad Digital, hace un llamado para integrar la seguridad desde el inicio de cada proyecto IoT, asegurando confianza y sostenibilidad en sectores críticos como movilidad, salud, energía y ciudades inteligentes.

La expansión de la IoT ofrece innumerables beneficios, pero también amplía la superficie de ataque para los ciberdelincuentes.

Thales aborda este desafío con un enfoque integral que combina el diseño de dispositivos seguros mediante eSIM y elementos seguros (eSE), la provisión de conectividad adaptable y global, y la protección de identidades y datos a lo largo de todo el ciclo de vida de cada dispositivo.

Como la Internet de las Cosas abarca todo, desde vehículos autónomos y redes eléctricas hasta sistemas de monitorización hospitalaria y cámaras de seguridad doméstica, e incluso redes móviles privadas que conectan dispositivos industriales, es fundamental la garantía de seguridad.

Es que estos dispositivos suelen operar en entornos no controlados, con protecciones físicas limitadas y recursos de hardware limitados, lo cual crea una amplia superficie de ataque distribuida, que ahora se extiende a las infraestructuras de redes privadas.

rentables y escalables utilizando eSIM integrados y elementos seguros (eSE) de Thales.

Ejecutar: brindar conectividad confiable y adaptable con aprovisionamiento simplificado y administración de flotas en implementaciones globales.

Proteger: proteja las identidades y los datos desde la periferia hasta la nube, con protección de la identidad del dispositivo, actualizaciones de firmware seguras y gestión completa de amenazas durante el ciclo de vida.

Este modelo garantiza que cada dispositivo conectado (ya sea que alimente un medidor inteligente, una ambulancia conectada o un robot industrial) esté protegido desde la fábrica hasta el campo.

La eSIM, columna vertebral de un IoT resiliente Como líder mundial en plataformas de aprovisionamiento remoto de SIM, Thales ha implementado más de 400 proyectos exitosos en entornos IoT y M2M. Sus soluciones garantizan conectividad adaptativa, escalabilidad global y mayor eficiencia energética para dispositivos en múltiples industrias.

Protección a lo largo del ciclo de vida Con servicios como la Gestión del Ciclo de Vida de la Seguridad de Dispositivos, Thales asegura que cada implementación IoT permanezca protegida durante décadas. Esto incluye identidades confiables, actualizaciones seguras y cumplimiento con estándares internacionales como la Ley de Ciber resiliencia de la Unión Europea.

Preparados para el futuro Thales participa activamente en el desarrollo del estándar GSMA SGP.32, que promueve la interoperabilidad global y el aprovisionamiento seguro en todos los tipos de dispositivos conectados.

El costo de una IoT insegura es elevado. Tener seguridad no es apenas un requisito técnico, sino que es una prioridad crítica para los negocios.

Para proteger horizontalmente todas las industrias, Thales aplica un marco holístico de “Construir, Ejecutar, Proteger” para preservar las implementaciones de IoT:

Construir: apoyar el diseño de dispositivos seguros,

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VENTANA DE SALUD MENTAL

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“PSICOLOGÍA DEL PÁNICO: CÓMO SE CONSTRUYE Y SE CONTROLA EL CAOS EN EVENTOS MASIVOS” La visión del miedo en otros —gritos, carreras, gestos de desesperación— actúa como una señal de peligro. Es lo que se conoce como contagio emocional, un fenómeno ampliamente estudiado por la psicología social.

Cuando el entorno no ofrece información clara, las personas tienden a guiarse por la conducta de los demás.

Así, una sola reacción impulsiva puede desencadenar una cadena de comportamientos caóticos.

El espacio físico también influye: los lugares cerrados, con salidas limitadas o iluminación deficiente, incrementan la sensación de encierro y el riesgo de estampidas.

El pánico, por tanto, no surge de la nada; se construye a partir de una combinación de miedo, incertidumbre y falta de orientación.

2. La percepción del riesgo y el papel de la información

Introducción Vivimos en un mundo en constante cambio, gracias a esto los seres humanos hemos encontrado diversas maneras de pasar el tiempo. Una manera la cual ha existido desde hace siglos, son los eventos masivos. Un evento masivo puede ser desde un concierto, encuentros deportivos, manifestaciones y exposiciones entre muchos otros ejemplos, en la cotidianeidad de estos eventos en su mayoría transcurren con normalidad, pero no se debe pasar por alto el riesgo de incidentes que pueden ser ocasionados por pánico colectivo, ya que, al ser tantas personas concentradas en un mismo ambiente, no estamos exonerados ante él.

Comprender cómo surge y se propaga el pánico no es solo un tema psicológico; es una herramienta fundamental para la seguridad pública. Anticipar las respuestas humanas permite diseñar estrategias más eficaces para prevenir tragedias y garantizar que la multitud mantenga el orden incluso bajo presión.

1. El pánico: una respuesta emocional colectiva El pánico es una reacción emocional intensa ante una amenaza percibida como inminente y sin posibilidad aparente de escape. A nivel individual, activa el sistema de alerta del organismo: el cuerpo se prepara para huir o protegerse. Sin embargo, en contextos multitudinarios, esta respuesta deja de ser individual y se convierte en una conducta colectiva.

En una multitud, las emociones se contagian con rapidez.

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En situaciones críticas, las personas reaccionan no ante el peligro real, sino ante el peligro percibido. La percepción del riesgo depende de múltiples factores psicológicos: experiencias previas, nivel de información, confianza en las autoridades y claridad del entorno.

Por ello, la comunicación se convierte en un elemento central para el control emocional de la multitud. Un mensaje ambiguo o contradictorio puede generar confusión; uno claro, firme y empático puede contener el miedo.

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La voz calmada, el lenguaje corporal seguro y la presencia visible del personal de seguridad funcionan como anclas psicológicas que transmiten control. La multitud, al percibir liderazgo y orientación, reduce la ansiedad y recupera la confianza.

En contraste, el silencio institucional o la ausencia de información en los primeros segundos de un incidente suelen ser el detonante principal del pánico. La incertidumbre es siempre más peligrosa que la verdad.

3. Estrategias psicológicas para prevenir y contener el pánico El manejo del pánico colectivo requiere preparación psicológica tanto como logística. Las siguientes estrategias han mostrado eficacia en la prevención de incidentes: • Entrenamiento en lectura emocional: el personal de seguridad debe aprender a identificar los primeros signos de ansiedad colectiva: murmullos, acumulaciones espontáneas, aumento del ruido o alteraciones en los flujos de movimiento.

• Comunicación de crisis efectiva: los mensajes deben ser breves, claros y emitidos por figuras visibles de autoridad. Ejemplo: “Mantengan la calma, estamos resolviendo la situación. Las salidas están a su izquierda.”

• Simulacros con enfoque psicológico: la preparación no solo debe contemplar rutas de evacuación, sino también el comportamiento esperado del público ante distintos niveles de estrés.

• Diseño ambiental seguro: señalética visible, iluminación suficiente, salidas accesibles y distribución espacial que evite cuellos de botella son elementos que reducen la sensación de encierro.

• Actitud del personal: una presencia calmada, empática y orientadora reduce de inmediato el contagio del miedo. La calma, en contextos de emergencia, también se contagia.

confirman que el control del pánico depende tanto de la infraestructura como de la comprensión psicológica del comportamiento humano.

Conclusión Controlar el caos no es únicamente una cuestión de fuerza o de barreras físicas; es, ante todo, un ejercicio de comprensión emocional. El miedo colectivo puede transformarse en cooperación si existe información clara, liderazgo visible y personal capacitado para manejar las reacciones humanas.

Integrar la psicología en los protocolos de seguridad no significa teorizar en exceso, sino reconocer que toda estrategia eficaz comienza por entender a las personas a las que busca proteger.

Porque en los eventos masivos, prevenir el pánico es, en esencia, proteger la mente colectiva.

Referencias utilizadas • Le Bon, G. (1895). La psicología de las multitudes.

• Drury, J., & Reicher, S. (2009). “Collective psychological empowerment as a model of social change: Researching crowds and power.” Journal of Social Issues, 65(4).

• Fruin, J. (1993). The Causes and Prevention of Crowd Disasters. Engineering for Crowd Safety.

Diego Gaytán Fornelli

4. Lecciones de casos reales Diversos eventos internacionales han demostrado cómo la falta de control emocional colectivo puede tener consecuencias fatales. En el año 2021, durante un festival musical en Estados Unidos, el pánico desatado por una aglomeración descontrolada derivó en múltiples muertes por asfixia y aplastamiento. Investigaciones posteriores señalaron que la desinformación y la ausencia de mensajes de calma fueron determinantes.

Por el contrario, en otros casos —como en evacuaciones por incendios en estadios o aeropuertos—, la comunicación rápida, el liderazgo visible y la orientación constante del público evitaron tragedias. Estos ejemplos

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ARTÍCULO DEL MES

Septiembre 2025 / Año IX / usecnetwork international magazine edición México

PABLO CEPEDA TRAYECTORIA DE EXCELENCIA EN CIBERSEGURIDAD Y SEGURIDAD FÍSICA

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usecnetwork international magazine edición México / Año IX / Noviembre 2025Noviembre 2022

¿Quién es Pablo Cepeda?

Mi trayectoria profesional se ha desarrollado durante más de 10 años en el sector de telecomunicaciones, liderando estrategias integrales de seguridad física y cibernética.

Desde el inicio, mi objetivo ha sido crear entornos seguros que permitan la continuidad operativa, integrando tecnología avanzada con procesos eficientes.

He tenido la oportunidad de dirigir equipos multidisciplinarios, implementar sistemas de monitoreo inteligente y desarrollar protocolos de respuesta ante incidentes. Mi liderazgo se basa en tres pilares: • Innovación constante: para anticipar riesgos en un entorno digital cambiante.

• Colaboración: trabajando con autoridades, socios estratégicos y líderes del sector.

• Formación: impulsando la capacitación continua para fortalecer la cultura de seguridad.

Entre los logros más relevantes destacan la reducción significativa de incidentes críticos, la certificación en estándares internacionales y la integración de soluciones híbridas que combinan seguridad física con ciberseguridad.

Todo esto ha sido posible gracias a la dedicación y compromiso de los equipos que he tenido el honor de liderar.

¿Cuáles son los logros más importantes y cuáles son las prioridades en materia de Seguridad y Ciberseguridad para la industria a la que perteneces?

En estos más de 10 años, uno de los logros más importantes ha sido la integración de un modelo de seguridad convergente que combina protección física y ciberseguridad en una sola estrategia. Esto nos permitió reducir incidentes críticos en un gran porcentaje, optimizar tiempos de respuesta y garantizar la continuidad operativa en entornos altamente complejos.

global donde lo que pasa en otro lado del mundo nos afecta ¿Qué cambios relevantes son necesarios?

Hoy vivimos en un ecosistema interconectado donde los riesgos no reconocen fronteras. Un incidente en cualquier parte del mundo puede tener repercusiones inmediatas en nuestras operaciones, clientes y cadenas de suministro.

Por ello, los cambios más relevantes deben enfocarse en tres áreas: 1. Fortalecimiento de la cooperación internacional Es indispensable avanzar hacia marcos globales de ciberseguridad y protección física, que permitan compartir información sobre amenazas en tiempo real y establecer protocolos comunes para incidentes críticos.

2. Resiliencia y continuidad operativa Las organizaciones deben adoptar estrategias de resiliencia que contemplen escenarios geopolíticos, interrupciones en cadenas de suministro y ataques híbridos. Esto implica planes de contingencia robustos y simulaciones constantes.

3. Gobernanza digital y regulatoria Se requiere una armonización normativa que facilite la protección de datos, la privacidad y la seguridad en entornos digitales, sin frenar la innovación. La gobernanza debe ser flexible, pero firme ante riesgos emergentes como inteligencia artificial maliciosa o ciberterrorismo.

En síntesis, el cambio más importante es pasar de una visión local a una estrategia global colaborativa, donde la seguridad sea un eje transversal para la estabilidad económica y social.

También hemos implementado centros de monitoreo, sistemas de detección temprana de amenazas y protocolos de respuesta alineados con estándares internacionales como ISO 27001 y NIST. Estos avances han fortalecido la confianza de nuestros clientes y socios estratégicos.

En cuanto a las prioridades para la industria, destacan: • Protección de infraestructuras críticas frente a ataques físicos y digitales.

• Gestión de riesgos emergentes, como ransomware y otras amenazas.

• Concientización y capacitación continua, porque la seguridad no depende solo de la tecnología, sino también de las personas.

• Cumplimiento normativo, asegurando que la seguridad sea un habilitador del negocio y no un obstáculo.

Nuestro enfoque es claro: anticipar riesgos, innovar en soluciones y mantener la confianza en un entorno digital en constante evolución.

En un entorno de geopolítica y gobernanza

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ARTÍCULO DEL MES

Noviembre 2025 / Año IX / usecnetwork international magazine edición México

Trabajas en un mundo laboral complejo, con grandes particularidades y diferencias importantes de muchas otras verticales de negocio más predecibles ¿Qué retos son importantes en un entorno tan dinámico y cambiante?

En un entorno tan dinámico como el de telecomunicaciones, donde la seguridad física y cibernética convergen, los retos son múltiples y evolucionan constantemente. Destaco tres aspectos clave: 1. Adaptación a la velocidad del cambio tecnológico Las amenazas avanzan al mismo ritmo que la innovación.

El reto es mantener una arquitectura de seguridad flexible, capaz de integrar nuevas tecnologías sin comprometer la protección.

2. Gestión de riesgos emergentes Hoy enfrentamos riesgos híbridos: ataques que combinan vulnerabilidades físicas y digitales. Esto exige modelos predictivos, análisis de datos en tiempo real y una visión integral de la seguridad.

3. Cultura organizacional y talento especializado La seguridad no depende solo de sistemas, sino de personas. Formar equipos con habilidades técnicas y pensamiento estratégico, y fomentar una cultura de prevención, es esencial para responder ante escenarios complejos.

En síntesis, el mayor reto es anticipar lo impredecible, garantizando resiliencia y continuidad operativa en un contexto global donde cada decisión impacta la confianza del cliente y la estabilidad del negocio

¿Cómo ha cambiado tu trabajo recientemente? ¿Notas alguna diferencia relevante de hace 5 años para acá?

En los últimos cinco años, la transformación ha sido profunda. Antes, la seguridad física y la ciberseguridad se

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gestionaban como áreas separadas; hoy, la convergencia es indispensable. Las amenazas son más sofisticadas, los ataques más veloces y el impacto potencial mucho mayor.

Las principales diferencias que observo son: • Digitalización acelerada: la adopción masiva de tecnologías como la nube y 5G ha ampliado la superficie de ataque, exigiendo estrategias más integrales.

• Automatización y análisis predictivo: pasamos de modelos reactivos a sistemas que anticipan riesgos mediante inteligencia artificial y big data.

• Regulación más estricta: los marcos normativos se han fortalecido, lo que implica mayor responsabilidad en protección de datos y resiliencia operativa.

• Cultura de seguridad: hace cinco años era un tema técnico; hoy es estratégico y transversal, involucrando a todas las áreas del negocio.

En síntesis, mi trabajo ha evolucionado de ser un control operativo a convertirse en un habilitador estratégico, donde la innovación y la anticipación son claves para garantizar la continuidad y la confianza.

¿Podrías describir que implica establecer métodos de prevención y contención para crear entornos “Ciberseguros” de información y datos en un mundo lleno de riesgos y ataques constantes?

Crear entornos ciberseguros implica mucho más que instalar herramientas tecnológicas; es un proceso integral que combina prevención, detección y respuesta. Los métodos clave incluyen: 1. Evaluación y gestión de riesgos Identificar vulnerabilidades en sistemas, procesos y personas. Esto permite priorizar acciones y asignar recursos

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donde el impacto potencial es mayor.

2. Prevención proactiva Implementar controles de acceso robustos, cifrado de datos, segmentación de redes y políticas claras de uso seguro. La prevención también incluye actualizaciones constantes y parches de seguridad.

3. Monitoreo y detección temprana Utilizar herramientas de inteligencia de amenazas, análisis de comportamiento y sistemas SIEM para detectar anomalías antes de que se conviertan en incidentes críticos.

4. Planes de contención y respuesta Diseñar protocolos claros para aislar sistemas comprometidos, minimizar el impacto y restaurar operaciones rápidamente. Esto incluye copias de seguridad seguras y simulacros periódicos.

5. Cultura organizacional Capacitar al personal en ciberhigiene y concientización, porque el factor humano sigue siendo el eslabón más vulnerable.

en telecomunicaciones. En mi labor diaria, lo más relevante es garantizar la integridad de instalaciones, equipos y personal mediante protocolos que combinan prevención, monitoreo y respuesta inmediata.

En resumen, establecer métodos de prevención y contención significa anticipar riesgos, reducir la superficie de ataque y garantizar resiliencia.

Como casos de éxito, puedo mencionar la reducción significativa de incidentes en instalaciones críticas, gracias a la implementación de protocolos híbridos que combinan seguridad física y ciberseguridad. Esto ha permitido mantener la continuidad operativa y reducir riesgos en entornos altamente sensibles.

Hablemos de seguridad física ¿Qué es relevante en tu labor del día a día y que deseas destacar de en cuanto a casos de éxito y buenas practicas que han desarrollado?

La seguridad física sigue siendo un pilar fundamental en la protección de infraestructuras críticas, especialmente

Entre las buenas prácticas que hemos consolidado destacan: • Integración tecnológica: uso de sistemas de videovigilancia inteligente, control de accesos biométricos y sensores conectados a plataformas de análisis en tiempo real.

• Gestión de riesgos basada en datos: evaluaciones periódicas para identificar vulnerabilidades y diseñar planes de mitigación específicos.

• Coordinación interinstitucional: trabajo conjunto con autoridades y proveedores para asegurar estándares homogéneos en toda la cadena de valor.

• Capacitación continua: entrenamientos para personal operativo y administrativo, fortaleciendo la cultura de seguridad.

¿Qué se debe buscar en este país para apoyar el desarrollo sustentable y crecimiento económico? ¿La empresa se apoya en la

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ENTREVISTA ARTÍCULO DEL MES

Noviembre 2025 / Año IX // usecnetwork usecnetwork international international magazine magazine edición edición México México Diciembre 2020 / Año VIII

inteligencia artificial, tecnología analítica o estadística para visualizar escenarios y convertirlos en inteligencia y planes de acción a futuro?

Para impulsar el desarrollo sustentable y el crecimiento económico en México, debemos enfocarnos en tres ejes fundamentales: 1. Infraestructura tecnológica robusta Garantizar conectividad segura y confiable, que permita la digitalización de procesos y la inclusión tecnológica en todos los sectores.

2. Educación y capacitación especializada Formar talento en áreas críticas como ciberseguridad, análisis de datos e inteligencia artificial, para que las empresas cuenten con profesionales preparados ante los retos globales.

3. Innovación con responsabilidad Promover el uso ético de tecnologías emergentes, asegurando que la transformación digital esté alineada con objetivos de sostenibilidad y protección de datos.

Me parece importante que se adopten constantemente soluciones de inteligencia artificial y analítica avanzada para anticipar riesgos y convertir datos en decisiones estratégicas. Por ejemplo: • Modelos predictivos que identifican patrones de ataque antes de que ocurran.

• Simulaciones de escenarios para evaluar impactos y diseñar planes de contingencia.

• Dashboards inteligentes que integran métricas de seguridad física y cibernética en tiempo real.

¿Crees que Mexico está consciente de la necesidad de conocer y desarrollar una visión seria en temas de estrategia? ¿Manejas programas de capacitación que incluyan estos temas como formación empresarial? ¿Cómo sientes el desarrollo económico en el país hoy día?

México ha avanzado en la comprensión de la importancia de la estrategia, pero aún hay camino por recorrer para consolidar una visión integral que conecte seguridad, innovación y desarrollo económico. La volatilidad global y los riesgos emergentes exigen que las empresas adopten planes estratégicos sólidos, no solo para protegerse, sino para crecer de manera sostenible.

Respecto al desarrollo económico, me parece que existe un escenario mixto: • Oportunidades: digitalización, nearshoring y adopción tecnológica.

• Retos: infraestructura, educación especializada y gobernanza regulatoria.

Para capitalizar estas oportunidades, es indispensable invertir en talento, tecnología analítica e inteligencia artificial, que permitan convertir datos en planes de acción concretos.

¿Cuál es su tema de interés prioritario en este momento?

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Lo más importante es garantizar la protección integral de la infraestructura crítica, asegurando que la seguridad física y cibernética trabajen de manera convergente para mantener la continuidad operativa. Cada decisión impacta directamente en la estabilidad del negocio y en la experiencia de los usuarios.

Lo que más me motiva es la posibilidad de anticipar riesgos y transformar la seguridad en un habilitador estratégico, no solo en un mecanismo de control. Me gusta liderar proyectos que integran tecnología avanzada, inteligencia artificial y análisis predictivo, porque nos permiten evolucionar hacia un modelo más proactivo y resiliente.

Mi tema prioritario en este momento es fortalecer la resiliencia ante amenazas híbridas, combinando ciberseguridad, protección física y gestión de riesgos emergentes.

Esto implica desarrollar planes de contingencia robustos, impulsar la capacitación continua y consolidar una cultura organizacional donde la seguridad sea parte del ADN corporativo.

¿Qué nos deseas mencionar sobre lo que está bien hecho y es motivo de orgullo?

Uno de los mayores motivos de orgullo es haber consolidado una estrategia integral de seguridad física y cibernética que hoy es referencia en la industria. Entre los resultados más destacados: • Reducción de incidentes críticos en los últimos tres años, gracias a la implementación de protocolos híbridos y sistemas inteligentes.

• Disminución del tiempo de respuesta ante eventos, mediante automatización y análisis predictivo.

• Capacitación continua: colaboradores acreditados en estándares internacionales como ISO 27001 y NIST, fortaleciendo la cultura de seguridad.

• Infraestructura tecnológica avanzada: integración de centros de monitoreo inteligente y sistemas biométricos.

• Concientización organizacional: campañas internas que lograron un alto porcentaje de cumplimiento en políticas de seguridad digital, reduciendo riesgos humanos.

¿Te gustaría mencionar alguna de sus frases favoritas o conceptos de vida?

Hay varias frases que guían mi forma de trabajar y vivir, pero destaco estas tres: • “La seguridad no es un costo, es una inversión.”

Porque cada acción que tomamos para proteger datos, personas e infraestructura fortalece la continuidad y la reputación del negocio.

• “Lo único constante es el cambio.”

En un entorno dinámico, la capacidad de evolucionar y anticipar transforma los retos en oportunidades.

•“El conocimiento compartido multiplica resultados.”

Creo firmemente en la colaboración y en la capacitación continua como motores de innovación y crecimiento.

Estos conceptos reflejan mi compromiso con la estrategia, la innovación y la cultura de seguridad, pilares que considero esenciales para cualquier organización que aspire a ser competitiva y sostenible.

usecnetwork international international magazine magazine edición edición México México // Año Año VIII IX //Noviembre 2025 usecnetwork Diciembre 2020

Me gustaría hablar sobre la importancia de la cultura de seguridad como motor de innovación. Durante años, la seguridad se percibía como un freno; hoy sabemos que es todo lo contrario: cuando se integra desde el diseño, se convierte en un habilitador estratégico para la transformación digital.

He comprobado que invertir en prevención, resiliencia y capacitación no solo reduce riesgos, sino que también impulsa la agilidad del negocio. Por ejemplo, gracias a la adopción de inteligencia artificial y analítica avanzada, es posible anticipar amenazas, optimizar procesos y garantizar la continuidad operativa en escenarios complejos.

oportunidades, derechos y sueños. He comprobado que la seguridad efectiva no se logra solo con tecnología o fuerza, sino con inteligencia social, prevención y, sobre todo, con cercanía a las comunidades. La seguridad es más fuerte cuando se construye con la gente, no para la gente.

Lucia Fornelli, CEO USEC NETWORK International Magazine

Creo firmemente que el futuro de las organizaciones dependerá de su capacidad para adaptarse al cambio, integrar tecnología responsable y fomentar una cultura colaborativa donde la seguridad sea parte medular de la cultura corporativa.

La expectativa puede y debe ser buena, porque está sostenida por la convicción de que el cambio es posible. Aunque los desafíos son grandes, también lo es la capacidad de transformación que tiene una sociedad cuando se une en torno a valores compartidos como la justicia, la equidad y la solidaridad.

Para lograr un país más justo y equitativo, la sociedad puede actuar en múltiples niveles: 1. Educación con propósito: Promover una educación que forme ciudadanos críticos, empáticos y comprometidos con el bien común.

2. Participación activa: Involucrarse en procesos democráticos, exigir transparencia y apoyar iniciativas que promuevan la equidad.

3. Solidaridad cotidiana: Practicar la empatía en lo cotidiano, reconociendo las desigualdades y actuando para reducirlas desde cada espacio personal, laboral y comunitario.

4. Apoyo a políticas públicas inclusivas: Respaldar políticas que favorezcan a los sectores más vulnerables y exigir que se implementen con eficacia y justicia.

5. Cultura del respeto y la diversidad: Fomentar una sociedad que valore las diferencias y construya desde ellas, no a pesar de ellas.

En definitiva, la expectativa es buena si la sociedad decide que lo sea. Porque construir un país más justo no depende únicamente de las instituciones, sino de cada persona que elige actuar con conciencia, empatía y compromiso.

Cuando la ciudadanía se involucra, cuando se educa para la equidad, cuando se exige justicia y se practica la solidaridad, el cambio deja de ser una utopía y se convierte en una realidad posible. La esperanza está en nosotros, y el futuro también.

Para cerrar la entrevista me gustaría comentar lo siguiente La seguridad no debe verse como una barrera, sino como una plataforma que permite el desarrollo humano. Cuando garantizamos entornos seguros, estamos protegiendo

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TÉCNICO-PROFESIONAL

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Septiembre 2025 / Año IX / usecnetwork international magazine edición México

usecnetwork international magazine edición México / Año IX / Enero 2025

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A FONDO

Noviembre 2025 / Año IX / usecnetwork international magazine edición México

MOISÉS VILLAVERDE MIER, CEO MIZCO TECH GROUP OPORTUNIDADES Y RIESGOS DIGITALES LA TECNOLOGÍA EN MÉXICO RUMBO A LA FIFA 2026 ¿Cómo llegó a México y cómo accedo al país de una manera sencilla?

Al día de hoy, si tú tienes un pasaporte electrónico y vas a la máquina que tienen en los aeropuertos, el acceso no es tan sencillo, pronto y expedito como tú quisieras. No hay suficientes ventanillas para hacerlo, aunque ya es un esfuerzo importante del gobierno en México, todavía faltan esfuerzos por hacer.

Si tú vas a Canadá e ingresas al país, vas a tener una máquina donde tú llegas, te puedes pre registrar antes de llegar al país, solo pasas a la máquina y haces tú proceso aduanal en la máquina, te imprime un ticket y previo a tu llegada ya procesaron tus datos, es un quiosco electrónico. Si tú vas a Estados Unidos, por los problemas de seguridad que han tenido históricamente, el acceso es menos sencillo, pero es posible. Sin embargo, tienen el Global Entry, que es lo que sustituye este quiosco de Canadá. En México seguramente ya lo deben de estar pensando, pero habrá que ver qué es lo que se va a hacer porque no se ha anunciado todavía lo conducente en términos de acceso para ingreso al país, porque el problema es el ingreso, la salida, como siempre no es difícil, pero el ingreso tendrá que ser muy ágil.

Algunos puntos de la Visión del Dr. Villaverde Mier sobre el desarrollo tecnológico en Mexico y el mundo: México va a ser sede del mundial de fútbol y tiene que pensar en cuáles son los retos a solucionar en el momento en que tengan que albergar a la cantidad masiva de personas a dividir en tres países. De los tres países, México es el que más arraigo futbolístico tiene.

Si bien es cierto que en Estados Unidos el futbol ha cobrado trascendencia, siendo un poco menos en Canadá, seguramente la mitad de los aficionados en Estados Unidos también son latinos. El tema es cómo aprovechar el momento histórico que va a representar para México volver a ser anfitrión del mundial, aunque sea un proyecto tripartito o compartido, pero ya tendremos 2 mundiales.

El juego inaugural es en México y es a donde asisten todas las grandes autoridades internacionales, se espera generar un consumo masivo mayor al que se va a generar en los otros dos países, por la tradición futbolística que se tiene.

Lo primero es la movilidad.

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Tienes los dos principales aeropuertos que es el AICM y el AIFA, después tienen las otras sedes, Guadalajara, Monterrey, incluso hay un plan de inversión por parte del gobierno federal para poder rehabilitar esos espacios aeroportuarios, de tal suerte que reciban bien a las personas, que sea muchísimo más agradable, más confortable y más seguro el ingreso.

¿Cómo lograr un acceso más eficiente y automatizado con tecnología?

Tenemos una gran demanda que estamos en poca capacidad de cumplir, ese va a ser un tema en donde también se deberá de pensar en los vuelos privados y su logística.

Otro tema muy importante es la ciberseguridad, es un tema que va a ser otro reto dentro del mundial ¿Sabes cuántos posibles ataques de ransomware va a haber dentro del mundial?

Hay que considerar que tendremos visitantes buenos y visitantes malos. Hoy el tema de ciberseguridad es algo súper importante. La ciberseguridad tiene que ver con un knock sock, o sea, todo el mundo puede tener el mejor software del mundo, pero lo que necesita es tener los mejores humanos del mundo veinticuatro siete, sentados vigilando amenazas.

usecnetwork international magazine edición México / Año IX / Noviembre 2025

La ciberseguridad no es un tema de software, sigue siendo un tema humano. Es un ataque de un ser humano con herramientas basadas en inteligencia artificial de un lado y de otro. Entonces, es una guerra ahora con esteroides.

Antes los hackers metían un troyano en un USB para tratar de atacar tu equipo y meterte un virus. Entonces, tú creaste otro programa igual que ellos para defenderte de esos virus y nacen los antivirus.

Eso no sirvió suficiente porque luego intentan penetrar tu red y se crearon los firewalls, que son atrapa fuegos, como trampas para ratones. Entonces, una vez que tú tratas de penetrar la red físicamente hablando, cortamos el fuego y te atrapamos ahí adentro y no te dejamos entrar a la red.

El siguiente paso de la seguridad lógica se vuelve la ciberseguridad. Entonces, la ciberseguridad está monitoreando con diferentes herramientas todos los puntos de acceso de todos los lugares que puedan existir.

Si tú tienes un edificio donde tienes un hot spot y se conectan X cantidad de usuarios, esa es una puerta de acceso para un ataque y vamos a tener que tener centenares de personas monitoreando esas circunstancias, ahí viene otro dato importante, México es rico en empresas de telecomunicaciones, las más importantes de América están en México, puedes hablar de Telcel, de América Móvil que es Telcel extendido a Sudamérica, puedes hablar de AT&T, telefonía fija, etc. Y todas estas compañías de telecomuni-

caciones ya brindan también servicio triple play o cuatro play: internet, telefonía, celulares y datos, si metes a millones de personas en un sitio, que es lo que va a pasar en un mundial, todas las redes telefónicas van a colapsar, no va a haber suficientes accesos para tantos usuarios, porque no están calculados para eso. Tienes que pensar en una manera creativa de extender los servicios de datos para los usuarios adicionales extraordinarios que vas a tener solamente durante la justa deportiva. Esta justa deportiva te va a poner en un reto donde estas ciudades van a tener un exceso de usuarios simultáneos, en zonas muy reducidas geográficamente hablando.

Hay servicio satelital de internet, se puede hacer una alianza con Starlink que funciona afuera, pero el mismo Starlink hoy no tiene la capacidad de brindar servicios celulares de manera absoluta. Por ejemplo, si estamos dentro de este edificio, no vas a poder tener acceso a un satélite para conectar tu internet. Tendrías que estar al aire libre.

¿Qué piensas tú de la privacidad de datos para proteger la información sensible de los usuarios? ¿Qué riesgos ves en esto?

Riesgos todos, finalmente, al vivir en una era digital, cada vez tienen menos oportunidad de estar como usuario final, un paso adelante de todo lo que existe del otro lado de la moneda con la parte de los ciberataques. Todos somos vulnerables en la medida que no nos protejan todos los

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ATÉCNICO-PROFESIONAL FONDO

Noviembre / usecnetwork Diciembre2025 2020 //Año AñoIX VIII / usecnetworkinternational internationalmagazine magazineedición edición México México

que tienen que ver con eso. A los mexicanos en particular nos cuesta mucho trabajo confiar en nuestro gobierno, pero le confiamos todos nuestros datos personales a Amazon, a X o a Instagram. Somos vulnerables. Claro. Somos tan vulnerables como decir nuestra dirección particular, nuestras tarjetas de crédito, nuestros perfiles de consumo digital.

La ética y posibilidad de que utilicen tus datos responsablemente ¿Se puede garantizar?

Al final eso son personas. En México ya hay algún avance en la legislación, pero en Estados Unidos fue al revés: primero salían todas las ofertas tecnológicas y después nacieron las legislaturas derivadas de algunos abusos por parte de esas ofertas tecnológicas sobre el manejo de los datos personales, el efecto grave en las nuevas generaciones son problemas de ansiedad o de procrastinación por consumo masivo de temas digitales o el bombardeo de información no solicitada sobre temas de consumo digital.

El Digital Me, que es tu yo digital, no necesariamente tiene tu nombre y apellido, pero a través del email y de tu número de teléfono, que es una huella indeleble también única del aparato, y dispositivo que utilizas, brinda en segundo plano a otros, todos tus niveles de consumo digital.

Y América Latina está mucho más rezagada. Europa ha avanzado de manera más rígida y contundente en la parte de cómo legislar todo lo relacionado con la gobernanza de los datos, sobre todo de los datos personales. Estados Unidos trató de adherirse poco a poco por problemas en el manejo de información de grandes empresas, lo que antes parecía una serie de ciencia ficción de Black Mirror, en realidad hoy ya es una necesidad de la población mundial, no privativa de México o de los latinos, es imperativo generar una legislatura que esté a la vanguardia de las necesidades de los usuarios finales.

El gobierno federal en México ha hecho un esfuerzo importante de generar una identidad digital del ciudadano, con ciertas reglas y ciertos entornos jurídicos que creo van a sentar una base importante a la cual deberían de adherirse la iniciativa privada, las empresas, y empezar a legislar, hace 25 años se empezó a hacer una inversión sustantiva en telecomunicaciones en México para crear radiocomunicación, tal vez no planeado para una empresa en particular que tiene el ochenta por ciento de la infraestructura de radiocomunicación en el país, pero así se fue dando el servicio y el crecimiento tecnológico. El problema hoy es que estamos obligados a abrir tecnológicamente los servicios, como estás abierto en Europa. No romper con el pasado sólo ampliar los horizontes. ¿Y por qué no se ha abierto? Porque no hay legislación.

En nuestro país la arquitectura del software debe de ser abierta e interoperable entre todos. Un protocolo abierto a todas las marcas, consumo por calidad de oferta.

¿Ves la ciberseguridad como la guarda correcta de la cibersociedad?

La ciberseguridad es pública o privada, el Estado debe de

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tener una gran parte en temas de legislación sí, de control no. O sea, el Estado mexicano, como bien mencionabas, no puede hacerse cargo de vigilar a ciento treinta millones de probables usuarios digitales entre población nacional, flotante y visitantes.

Ojo: todo el mundo cree que la ciberseguridad está basada en software, pero la ciberseguridad está basada en un ejercicio de colaboración entre todas las soluciones de automatización que ya existen, de inteligencia artificial y de todos los sistemas de los que te puedes echar mano, sumándole mucho más al talento humano, de ingenieros de datos que crean esos algoritmos. El gobierno mexicano tiene otro reto importante: paga menos a un ingeniero de datos que en una empresa privada, el sector público está en desventaja competitiva de talento, no hay una oferta laboral atractiva para esos perfiles que se hagan cargo dentro del sector público.

Hace falta ese portal de información clara de cómo aprender a cuidarte, porque la seguridad al final somos todos, cada quien es responsable de su propia seguridad. Creo que lo que hace falta es que la parte del sector educativo en México.

Ve dónde está China: Veinticinco años después de ser un país manufacturero de muchas industrias, hoy es el líder mundial tecnológico, donde se está poniendo a tú a tú con el gigante histórico de Estados Unidos, y se llevan a todos los talentos de aquí, los verdaderos talentos mexicano se van a China o se van a Estados Unidos, no se quedan en México, hay fuga de talentos.

Desde mi punto de vista, es un error sistémico mexicano: no se ha tenido la capacidad, y hablo de todos como sociedad, sector público y privado, de poder ser atractivos para los talentos mexicanos que tenemos, para poder generar las oportunidades correctas y puedan desarrollar, puedan crecer y puedan evolucionar, formar incluso sus propias industrias.

En la iniciativa privada en México se ha tenido históricamente un comportamiento también un poco, al estilo tradicional virreinal mexicano barroco que tenemos, se ha comportado de alguna manera casi aristocrática en el pasado. Es decir, somos los grandes empresarios mexicanos, somos un grupito de cierto número de empresarios y todos los demás están por allí. Por ejemplo, hoy vemos diferentes empresas de distintos rubros que han ampliado sus verticales de productividad, que no está mal, es decir, no están negados y todos tienen derecho a seguir innovando y emprendiendo en las áreas donde les den oportunidad, pero ya hay algunos que son expertos en veinte cosas y eso también es improbable.

En realidad, eso quiere decir que hay una parte de esta sociedad productiva empresarial mexicana que le está cerrando el espacio a otros emprendedores jóvenes, a nuevas generaciones que no van a encontrar cabida en México para desarrollar una industria. Y eso genera fuga de

usecnetwork 2025 usecnetwork international international magazine magazine edición edición México México // Año Año IX VIII/ /Noviembre Diciembre 2020

talento, es una competencia asimétrica, hablando en términos económicos. No hay una simetría del mercado, no hay oferta y demanda y la competitividad no juega como quisiéramos que jugará con los más capaces.

Si bien es cierto que hay muchas áreas de crecimiento y de oportunidad en el sector público y sector privado, no los más capaces están al frente de las mejores empresas.

También estamos matando a los Picasso mexicanos o a los Dalí mexicanos, a los Gates mexicanos. Además, no hay una identificación del talento de manera temprana. Si no creo que haya una condición genética, geográfica o natural que nos obligue como mexicanos a estar fuera de los seres extraordinarios que existen en otros países. Es decir, yo no veo una limitación genética ni natural que nos impida sobresalir, al contrario. Creo que más bien es una sub explotación de talentos, tal vez tenemos un Bill Gates por ahí perdido haciendo algo que no debería estar haciendo.

Siento que estamos un poco atrás en ofertas educativas.

Lo dijo Engels, dicen que fue un gran filósofo: Empezamos con el canibalismo humano y terminamos en el canibalismo económico. O sea, antes nos comíamos entre nosotros para sobrevivir y ahora nos comemos entre nosotros para vivir bien.

Hablando de la FIFA, de esas grandes cantidades de personas que vienen, lo que implica una seguridad para eventos masivos, ¿tú qué resaltarías?

En la parte tecnológica, si queremos que las autoridades y los encargados de la seguridad dentro de los estadios para una justa futbolística agradable, de disfrute con pasión, en lo que significa el fútbol, un goce real, entonces debemos de pensar en la tecnología que puede coadyu-

var a realizar bien ese trabajo. Creo que la mayor parte de la infraestructura deportiva debe tener sistemas de video vigilancia, analíticos para poder hacer identificaciones de personas no deseadas en tiempo real. Sistemas forenses para poder hacer toda la parte de evaluación post en caso de que sucediera alguna contingencia. En la parte de servicio-seguridad que va ligado, deberían de poner especial atención en el acceso. Me acuerdo mucho del mundial de Rusia, cuando en Rusia nunca había sucedido una marcha porque estaban no permitidas, y en ese momento estaban secuestradas las calles principales de Rusia por mexicanos, brasileños, argentinos, era el partido en Luzhniki de México contra Alemania, donde por cierto ganamos históricamente por primera vez a Alemania en un mundial. Era una locura y un guardia de seguridad decía: “No sabemos qué hacer, o sea, nunca habíamos visto tantas personas juntas”. Pero como es una fiesta la mayor parte de las veces, en teoría, debería de estar bien. Pero, ¿qué pasa si no estaba bien? Lo que ellos hacen es que implementan desde FIFA, un pre registro para el mundial. O sea, en el momento en que tú vas a acceder al mundial, tendrías que mandar todos tus documentos previos, jurídicamente hablando, darlos de alta, para que entonces cuando tú llegaras al ingreso del estadio, te escaneaban, sabían que tenías un boleto, sabían que habías entrado legalmente al país y entrabas finalmente perfectamente identificado. Hoy los controles de acceso automatizados a través de identificación facial hacen que eso se vuelva muchísimo más ágil de lo que pensamos. Las medidas que van a tener que tomar para evitar el ingreso de cualquier objeto no permitido dentro de la infraestructura deportiva implica tener un monstruo de revisión para esa parte porque el mexicano, abusando de su creatividad, encuentra la manera especial de ingresar alcohol que no debería de ingresar. Ojalá y ese sea el mayor de los retos que enfrentemos.

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Importante es los sistemas de video, la parte analítica, la parte del forense y la parte del acceso automatizado a los estadios pre registro previo ante FIFA y las autoridades mexicanas. De tal suerte puedas activar cualquier sistema de emergencia y tengas capturada la imagen de todos los asistentes con los analíticos faciales y puedas identificar cualquier persona no deseada dentro del estadio, o que se vuelva no deseada durante la justa futbolística y no previo a ella. Un tema relativamente nuevo son los influencers que seguramente van a estar regados en todos los partidos.

Todas esas personas van a ser consumo masivo de datos, cuando tú tienes una antena de telecomunicaciones, la antena tiene ciertos números de usuarios que se pueden conectar, no es infinita su capacidad. Se puede llegar a limitar la conectividad de las personas en el estadio. Entonces, se va a conectar uno, se va a desconectar otro, se va a conectar uno, y por eso empieza la intermitencia de los datos durante este tipo de eventos futbolísticos o conciertos masivos. Es algo muy recurrente. Pasa en Estados Unidos, en México, en cualquier parte del mundo.

Si nos podemos anticipar antes de que suceda, por medio del tema satelital dentro de los estadios podría ser una gran solución, la única empresa que tiene la capacidad de lograrlo puede ser sin duda alguna Starlink. Tal vez en asociación con alguna de las grandes empresas mexicanas, si no es que mientras tú y yo estamos platicando esto, eso ya sucedió.

Eso es algo muy bonito de estar en la industria tecnológica, todos los días aprendes algo nuevo, si ayer te creías que eres el que más conocías sobre un tema, mañana te vuelves el que menos sabe de otro. Tienes que volver a prepararte y tienes que aprender a jugar con los, las cosas nuevas que van saliendo. Y eso es lo que más me motiva todos los días. Además, si mi esfuerzo es sostenido, y logramos como empresa con el compromiso social que tenemos, dar soluciones que realmente resuelvan problemas para las personas, sin importar el sector público o privado, esa es la satisfacción más grande y esa es otra motivación.

Al final estás cuidando vidas. Para mí serían mis dos principales motivaciones: resolver problemas públicos y privados y poder seguir haciendo lo que más me gusta y me divierte, que es jugar.

¿Qué admiras, te motiva o te enorgullece?

Yo creo que alguien a quien le tengo mucha admiración, históricamente hablando en la industria, sin duda alguna a Steve Jobs. Porque es una persona que algunos lo catalogan como un genio, al final, Steve Jobs es un hombre que marcó un antes y un después en todo lo que hacemos.

Visionario. Revolucionó la industria en todos los sentidos.

Creó el mundo de las aplicaciones que antes no existía.

Creó el mundo de la música empaquetada en un dispositivo que no existía. Creó un teléfono que fuera táctil, que antes de él no existían las pantallas táctiles. Obligó a Corning a que las fabricara, porque era una idea experimental.

Después logró revolucionar la parte de los microchips para hacer los cables más pequeños y poder hacer más estéti-

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cos y más funcionales los teléfonos.

Sin duda, si no es quien creó todo eso, fue siempre el motor que impulsó a que todo eso se creará, tenía una visión y la desarrolló. Eso para mí es algo fuera de serie, yo creo que tiene muchísimos años, que nadie, tal vez desde Ford, había hecho una innovación tan grande para todo el mundo, porque no lo hizo para él, creo la revolución inteligente.

Hay otros grandes hombres como Elon Musk, que, que han hecho otras cosas que son trascendentales, pero siempre se quedan unos cuantos pasos atrás de lo que logró este hombre, creo que hoy Elon con lo que hace con Tesla se acerca, está revolucionando la industria porque nos permite tener un vehículo muy poderosos, si tú te preguntas cuál es la potencia de un Tesla, depende de qué tanta pila quieras consumir. Ya no dependes de la combustión de un combustible fósil. Sino que es energía almacenada que puedes liberar. ¿Por qué no te libero cuatrocientos kilómetros por hora? Porque puedes matarte, porque tal vez las llantas no están preparadas, pero técnicamente hablando, el vehículo está ahí. Y luego hay algo que se llama meta data, que está dentro, detrás de lo que tú ves en un sistema de video, donde hay una clasificación permanente de objetos que nunca nadie le había sacado uso, desde hace veinte años que entró a la industria, la meta data estaba ahí para que todos la utilizáramos. Él es la primera persona que le sacó uso a la basura. Una vez escuché que el hombre más rico del mundo va a ser el que le dé un uso a la basura. Entonces, él le dio uso a la basura tecnológica.

Esas dos cosas lo empiezan a poner junto con la parte satelital, como el creador del reto tecnológico más grande: Si tú quieres darle internet a todo el mundo, tendrías que tener satélites alrededor de todo el mundo. ¿Y qué tendría que hacer entonces para que fuera más funcional? Lanzar una constelación de satélites.

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¿Qué me emocionaría?

Que todas esas preguntas que he respondido me las hubiera hecho cualquiera de ellos dos.

El reto más importante que tenemos en el siguiente lustro que podría poner a México una vez más en una posición privilegiada ante el mundo y que hoy no lo estamos asumiendo como un área de oportunidad nueva que tenemos frente a nosotros, es reconocer que tenemos yacimientos especiales en México que sirven para todo lo que se está creando una industria automotriz como es Tesla, por ejemplo, se está legislando y vamos a ocupar todas estas áreas de oportunidad para tratar de reposicionarnos en la industria, México es un país pujante y lleno de gente capaz, muy trabajadora y que lo único que nos ha faltado es una oportunidad para poder crecer y explotar, tal vez las oportunidades que hemos tenido las hemos dejado pasar por algunas circunstancias históricas, por no tener conciencia de muchas cosas.

ciones tras de nosotros, que México se vuelva una industria productora de pilas, que podamos generar conectores, que podamos desarrollar software, diseñar hardware y volvernos realmente una potencia tecnológica, porque que después de la Revolución Industrial, la revolución digital es lo que va a gobernar el mundo, al menos hasta donde mi entendimiento alcanza.

Lucia Fornelli, CEO USEC NETWORK

Séneca decía: “el destino guía al dispuesto y arrastra al que no lo está”. Lo que tenga que suceder, sucederá, quieras o no. Te subes al barco y te aplicas o te quedas fuera, “Memento mori”: Aprovecha el momento.

Nunca debes de olvidar que puedes dormir hoy y mañana no despertar, o cuando despiertes, que no se te olvide que no moriste. Estar consciente que pudo haber sido tu último día y levantarte y dar gracias de que no lo fue. México tiene una oportunidad una vez más de poder saltar hacia un trampolín distinto, depende mucho de cómo nos preparemos para ese momento, no nosotros, las genera-

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A FONDO

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ÍNDICES DELICTIVOS A LA BAJA EN EDOMEX INCANSABLE LABOR, COORDINACIÓN Y GRAN APOYO CON VOLUNTAD POLÍTICA SUBSECRETARIO DE POLICÍA EDOMEX: MTRO. CARLOS ALBERTO HERNÁNDEZ LEYVA Director General Adjunto en la Coordinación de Planeación, Desarrollo e Innovación Institucional, generando procesos de importancia en temas del servicio de carrera, formación profesional y políticas públicas.

Experiencia en el área de Seguridad Pública: Director de la Policía Estatal Preventiva del estado de Sinaloa, Subsecretario de Seguridad Pública de Prevención y Reinserción Social desarrollando estrategias y acciones operativas para contener a la delincuencia organizada, tráfico de drogas y de armas ilícitas. Estrategias para lograr avances en temas de reinserción social en los cuatro penales del estado. Vinculación para dar servicios de protección a funcionarios, empresarios, periodistas, líderes sociales, y personas vulnerables con medidas de protección de seguridad en el estado. Desarrollar estrategias operativas para disminuir la incidencia delictiva del estado.

¿Quién es el Militar de Carrera Carlos Alberto Hernandez?

Realizó sus estudios en el Heroico Colegio Militar como Oficial de las Armas, Licenciado en Administración Militar por la Escuela Superior de Guerra. Maestro en Periodismo Político por la Escuela Carlos Septién. Maestro en Seguridad Pública por el Instituto Estatal de Ciencias Penales y Seguridad Pública. Ha realizado diplomados, cursos, talleres y conferencias en operativos, docencia, seguridad nacional, mercadotecnia política, manejo de crisis, prensa, entrenamiento de medios y curso para voceros. Se ha desempeñado como Instructor de Fuerzas especiales, interdicción contra narcóticos, contraguerrillas, protección a funcionarios, seguridad marítima y ciencias náuticas.

Experiencia profesional en las fuerzas armadas: Comandante de Unidades Aeromóviles y Anfibias de Fuerzas Especiales, Jefe de Adiestramiento y Operaciones, Jefe de Informática Forense y de Inteligencia, Jefe de Análisis de Prensa, de Difusión Externa, de Protocolo y de Comunicación Política, Jefe de Operaciones en los estados de Chiapas, Baja California Sur y Estado de México, Jefe de Adiestramiento y de Operaciones en el Cuartel General del Cuerpo de Fuerzas Especiales.

Experiencia en la Administración Pública Federal: Jefe de Estado Mayor para coordinar en el C5, de la Operación Seguridad Mexiquense, integrada por SEMAR, POL. FED. Y C.E.S. En la Procuraduría General de la República:

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Actualmente trabaja en el EdoMex, su vasta experiencia en temas de seguridad ha facilitado las cosas, sobre todo por la coordinación que existe a nivel federal, con personal de Defensa, de la Guardia Nacional, de Marina. Por lo mismo que también manejamos el mismo lenguaje, la misma doctrina y muchas cosas compartimos en común.

De su experiencia en Sinaloa nos comenta que el tema focalizado ahí es el tema del narcotráfico: Afortunadamente para nosotros, al momento de llegar y con la inercia que nosotros traíamos, diseñamos una estrategia más focalizada, porque todo gira en torno a ese tema, ese delito es el gran problema. Aquí en EdoMex el tema es multifactorial, porque aquí confluyen muchos temas, muchos factores, aquí hay de todo, toda la gama de delitos que conocemos y podemos encontrar, de bajo y alto impacto. En Sinaloa no hay secuestros, no hay extorsiones, no hay derecho de piso, no hay muchas cosas que aquí sí hay. De hecho, en Sinaloa nos tocaron los dos Culiacanazos. Temas muy complicados, muy delicados, pero afortunadamente pudimos salir avantes.

Aquí tenemos grandes temas y nos tocó elaborar el plan en la parte de seguridad, dejamos plasmadas muchas cosas que tienen que ver con el tema de la “Dignificación policial”.

Trabajamos en equipo con la misma fórmula, pues el Secretario estatal, Castañeda, quien estuvo también en Sinaloa como secretario, está ahora como secretario aquí en EdoMex, a su liderazgo hay que aprenderle mucho, ya tuvimos la oportunidad de estar en Estados Unidos varias veces recibiendo capacitación con la embajada de EUA en diversos temas. Cumplimos ya un año laborando acá.

Nosotros decimos que para poder lograr muchos objetivos, la voluntad política siempre es importante, así como

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la voluntad de todos los actores que confluyen aquí en el estado: Empresarios, todos los consejos ciudadanos, municipales, etc.

¿Cuánta gente trabaja para Seguridad Pública Estatal? Somos casi 25 mil personas, incluyendo todas las áreas.

Esta la academia que es Universidad, el Sistema penitenciario, el área jurídica, también el tema de CUSAEM, un tema un poquito complicado y delicado que también depende del señor Secretario. Entonces, la verdad es que sí tenemos una, una gran cantidad de elementos. Con los municipios somos más de 30,000. 16 mil elementos policiales, aunque tenemos operativos de 12 mil distribuidos en tres turnos de trabajo, me quedan 4 mil. Entonces, cuatro mil elementos policiales para ciento veinticinco municipios, no nos da. Yo quisiera tener los casi 90 mil elementos policiales que tiene la Ciudad de México, tienen menos de la mitad, 8 millones de habitantes, nosotros tenemos 18 y la extensión territorial es como tres veces más, cabe tres veces el Distrito Federal en el Estado de México por la extensión territorial.

¿Qué acciones realizan para evitar la migración de los jóvenes delincuentes a las filas del ejercicio de los delitos de alto impacto?

Tenemos un amplio catálogo de actividades que materializamos dentro de la estrategia. Lo más importante es atender el delito desde sus orígenes y sus causas. Que no está fácil. ¿Por qué? Son infinidad de acciones como promover prevención dentro de las escuelas a través de nuestras unidades de prevención. Tenemos varios programas como escuela segura, por ejemplo, mi escuela es un espacio seguro. Tenemos gente dedicada a esto, hay una dirección de policía de género que se creó apenas hace dos años aquí, cuando nosotros llegamos, ya estaba formada, tenía un año y medio que se había formado. Pero es la dirección principal en la que nosotros sostenemos todas nuestras actividades preventivas. La estrategia es de manera sectorizada.

En temas de homicidios dolosos, yo creo que es la primera vez que el Estado de México va con una tendencia a la baja por mucho tiempo. Prácticamente tenemos más del treinta por ciento de disminución en tema respecto al año

pasado y respecto a los años anteriores. Bueno, respecto al año anterior el treinta por ciento, pero es mucho más en relación con años anteriores, casi estamos llegando ya al cincuenta por ciento de la disminución; el tema de transporte de carga, igual como el veinticuatro por ciento más o menos de incidencia delictiva. Y así vamos con todos los delitos de alto impacto que tenemos y están contabilizados en, en el tablero nacional. A nivel estadístico van a la baja. El único con problema que estábamos atendiendo es robo a casa habitación que se nos había incrementado un poquito, mucha gente que se estaba metiendo a las casas deshabitadas, precisamente por eso también se establecieron y se generaron lo que llamamos nosotros operaciones de operativos estratégicos, uno de ellos es recuperar todos aquellos Inmuebles invadidos.

¿Cuáles son sus prioridades?

La disminución de la incidencia delictiva. De todo tipo.

Posteriormente de la incidencia delictiva, nosotros estamos pensando en la parte de la ingeniería institucional, en la parte de tener más y mejores elementos policiales.

Esto incluye tener una mayor captación de reclutamiento.

No es tan fácil, Nosotros tenemos ahorita 800 elementos que se están capacitando en la academia, tenemos gente que está recibiendo otro tipo de cursos de capacitación que tiene que ver con la parte de la permanencia.

Las siete competencias básicas y cursos especializados, actualizaciones, profesionalización, pero tenemos ahorita ochocientos elementos. Esperamos tener por lo menos otros setecientos más, es decir, mil quinientos elementos.

Internamente manejamos certificaciones de CALEA y muy buena relación con la fiscalía, eso nos facilita el trabajo y los procesos por sinergia sana y colaboración positiva, hablamos mucho: «A ver, necesitamos equipo». Vamos para allá o al revés. «Tenemos este aseguramiento, tenemos esa detención, logramos este objetivo», rápido. Ver el cómo sí, para evitar precisamente que los delincuentes se sustraigan de la justicia, la burocracia no impide el trabajo eficiente.

La verdad es que hemos tenido excelente relación con el fiscal del estado, y seguiremos con la misma dinámica. Eso nos ha permitido poder judicializar prácticamente todas las detenciones que tenemos, y como resultado el nivel de impunidad baja y la denuncia empieza a subir. Son más de 17 mil detenidos los que tenemos este año, no solamente es uno, vamos por la banda, por la estructura, por todo el grupo. Estamos haciendo la labor de inteligencia también.

Una de las líneas estratégicas de la política de seguridad, tanto federal como la nuestra, es reforzar el esquema de inteligencia y de investigación.

¿Considera que se acompañan de la tecnología como parte integral de la seguridad?

Sí, tiene que ser, realmente el tema de la tecnología es muy importante para todos, el C5 es la principal estructura tecnológica que tenemos, son prácticamente nuestros ojos y también nuestros oídos, porque toda la concentración de llamadas, de radio, incluso nuestro equipo va dirigido de la mano con la tecnología. Ahora ya hay muchas tendencias

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ENTREVISTA

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de inteligencia artificial que a mí se me hacen un poco peligrosas para la seguridad pública, pero con una buena administración de la tecnología sirve mucho. Tenemos muchas cosas todavía que explotar, pero sí hemos adquirido mucha integración tecnológica. actualizaciones, profesionalización, pero tenemos ahorita ochocientos elementos.

Esperamos tener por lo menos otros setecientos más, es decir, mil quinientos elementos. Internamente manejamos certificaciones de CALEA y muy buena relación con la fiscalía, eso nos facilita el trabajo y los procesos por sinergia sana y colaboración positiva, hablamos mucho: «A ver, necesitamos equipo». Vamos para allá o al revés. «Tenemos este aseguramiento, tenemos esa detención, logramos este objetivo», rápido. Ver el cómo sí, para evitar precisamente que los delincuentes se sustraigan de la justicia, la burocracia no impide el trabajo eficiente. t La verdad es que hemos tenido excelente relación con el fiscal del estado, y seguiremos con la misma dinámica. Eso nos ha permitido poder judicializar prácticamente todas las detenciones que tenemos, y como resultado el nivel de impunidad baja y la denuncia empieza a subir. Son más de 17 mil detenidos los que tenemos este año, no solamente es uno, vamos por la banda, por la estructura, por todo el grupo. Estamos haciendo la labor de inteligencia también.

Una de las líneas estratégicas de la política de seguridad, tanto federal como la nuestra, es reforzar el esquema de inteligencia y de investigación.

¿Considera que se acompañan de la tecnología como parte integral de la seguridad?

Sí, tiene que ser, realmente el tema de la tecnología es muy importante para todos, el C5 es la principal estructura tecnológica que tenemos, son prácticamente nuestros ojos y también nuestros oídos, porque toda la concentración de llamadas, de radio, incluso nuestro equipo va dirigido de la mano con la tecnología. Ahora ya hay muchas tendencias de inteligencia artificial que a mí se me hacen un poco peligrosas para la seguridad pública, pero con una buena administración de la tecnología sirve mucho. Tenemos muchas cosas todavía que explotar, pero sí hemos adquirido mucha integración tecnológica.

Temas de drones terrestres, aéreos, el dron puede permanecer arriba todo el tiempo. Diez horas, veinticuatro, treinta y seis horas, son drones multiusos que tienen grandes capacidades.

¿Cómo es la coordinación de Gobierno con los estados conurbados y con los municipios?

Creo que hay esa coordinación efectiva y permea en la labor de forma positiva, eso se debe al gran liderazgo que tiene nuestra señora gobernadora, porque realmente ella lidera las mesas de paz todos los días, a nivel estado, con su gabinete de seguridad estatal. Y después, esa misma réplica se hace en los municipios. El modelo de seguridad tiene primero, los grandes operativos estratégicos. Luego tenemos la diversificación de las 2 zonas de mayor impacto, que es la zona oriente. De hecho, aquí tenemos un mando coordinador, que el mando lo tiene un general como

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estrategia en el C5 estatal, de aquí vigilan todo el estado.

Tenemos otro C5 en Toluca. El mando lo tiene un general y con él materializamos toda la estrategia operativa. Aquí nos coordinamos con personal de defensa, de guardia, de la Marina, y todos los directores de seguridad pública de los municipios. Estamos aglutinados a través de un convenio. Todos coordinados.

Vamos a adquirir pronto un helicóptero para podernos mover y llegar rápido a las crisis operativas, el Black Hawk es una aeronave de diseño y características militares. Claro, es táctica 100%, lo que queremos es tener esa movilidad para poder llegar a puntos en donde realmente se requiere el apoyo de los compañeros. La parte de los inmuebles también es muy importante. Queremos generar por lo menos la construcción de tres inmuebles con capacidad de albergar 1200 elementos distribuidos en las tres zonas más grandes.

Estamos hablando de comunidades tipo batallón, vamos a decirlo así, en donde se concentran la mayor cantidad de efectivos. Eso nos permitiría a nosotros tener una concentración de fuerza siempre, que no sea remota, tener un mejor despliegue operativo, resolver el tema del combustible, el tema de la logística, la alimentación, dónde llegar a dormir, dónde llegar a descansar, pues eso nos complica.

El plan transversal de prevención lo manejamos a través de la Dirección de Género. Ahí tenemos el operativo “Violeta”, que prácticamente es nuestro operativo insigne de esa dirección, es para mujeres vulneradas, grupos vulnerables, temas de violencia familiar, de cuestiones de género.

Hay espacios seguros. Muchos municipios están apostando por ese tipo de alianza. Tenemos la CUPEM, trabajamos con la Procuraduría de Niños, Niños Adolescentes, con el DIF, con todos los organismos que participan como un gran equipo.

¿Qué es importante en su cargo actual? ¿Qué le gusta?

A nosotros siempre nos han motivado los retos. Creo que es el momento del Estado de México, el hecho de llegar a generar y ver que realmente en un estado tan complicado como este, se pueden lograr grandes cosas, especialmente con el tema de la reducción de la incidencia delictiva, es algo que a mí me motiva y me mueve. Podría hablar de muchos otros temas más que nos motivan, pero romper paradigmas y lograr esos retos que nosotros nos hemos impuesto, yo creo que es lo más importante.

¿Algo que sea motivo de orgullo para usted aquí en el estado de México?

Además de mi familia, el hecho de saber que tenemos un buen gobierno, tenemos una excelente gobernadora y tenemos apoyo con voluntad política, tenemos el respaldo de las fuerzas armadas, que es muy importante. El equipo de trabajo que el señor Secretario pudo consolidar y está liderando actualmente, nos está llevando a todos por buen camino, con el mismo rumbo y con el mismo objetivo.

Lucia Fornelli, CEO USEC NETWORK

usecnetwork international magazine edición México / Año IX 2025 2020 VIII/ /Enero Diciembre

RONNY HARPE, DIRECTOR DE SERVICIOS DE COMUNICACIÓN DE MISIÓN CRÍTICA DE MSB Y OLIVIER KOCZAN, DIRECTOR DE AIRBUS PUBLIC SAFETY AND SECURITY FIRMAN CONVENIO EN LAS OFICINAS DE AIRBUS EN ELANCOURT, FRANCIA tema de servicios de banda ancha 3GPP. Para lograrlo, la « Solución de Migración » proporcionará, mediante pasos incrementales y a lo largo del tiempo, una interconexión perfecta de servicios y funcionalidades entre los servicios Rakel TETRA existentes y 3GPP MCX en tres fases progresivas. « Estamos orgullosos de que MSB haya vuelto a confiar en nosotros, menos de un año después de firmar un contrato marco para la continuidad operativa de la red Rakel TETRA. Nos comprometemos a seguir proporcionando soluciones y servicios a los clientes de banda estrecha, al mismo tiempo que apoyamos una transición fluida a la banda ancha », añadió Robert Westin, director de Airbus Public Safety and Security en Suecia.

Airbus Public Safety and Security y la Agencia Sueca de Contingencias Civiles (MSB) han firmado un contrato histórico de siete años, renovable anualmente durante los tres años siguientes. Este acuerdo cubre la transición de la red nacional sueca Rakel del estándar TETRA al estándar 3GPP 5G de banda ancha, e incluye equipos de sistemas de misión crítica (MCX) y asistencia técnica.

Durante más de dos décadas, la red TETRA ha sido el pilar de las comunicaciones de seguridad pública en Suecia.

Sin embargo, la creciente demanda de un mayor ancho de banda, soporte para vídeo, datos en tiempo real y una mejor interoperabilidad exige nuevas soluciones. El acuerdo permite una migración controlada y gradual del actual sistema Rakel, basado en TETRA, hacia la Red de Emergencias Sueca (SWEN), la red digital de próxima generación para servicios de misión crítica basada en 4G/5G. La futura red mejorará, en última instancia, las capacidades de colaboración, lo que permitirá a los usuarios finales coordinar y llevar a cabo sus misiones de forma más eficiente.

La Solución de Migración se mantendrá durante todo el periodo de vigencia del acuerdo, independientemente de su arquitectura técnica subyacente, y es precursora de la transición global de las redes TETRA a la banda ancha, en consonancia con la hoja de ruta global hacia los estándares 3GPP en las comunicaciones críticas.

El éxito del proyecto de la Red Radiofónica Nacional Francesa (RRF), ahora en manos de los usuarios finales, ha allanado el camino para la migración de Rakel, demostrando así la experiencia y el liderazgo de Airbus Public Safety and Security en soluciones MCX. La Solución de Migración desarrollada para Rakel servirá como referente para otras redes TETRA de todo el mundo y seguirá reforzando la posición de liderazgo de Airbus en el apoyo a la transformación digital de las grandes redes.

Laurence Duhamel

« El acuerdo nos proporciona una solución fiable : operaciones paralelas, resultados claros y acuerdos de nivel de servicio (SLA), además de un desarrollo de SWEN impulsado por las necesidades de los usuarios. Cambiaremos de sistema cuando nuestros usuarios estén preparados, y no a la inversa », afirmó Ronny Harpe, director de Servicios de Comunicación de Misión Crítica de MSB. La implementación de la comunicación de banda ancha de acuerdo con el estándar 3GPP (el marco global para las comunicaciones móviles seguras y fiables) abre oportunidades completamente nuevas para la colaboración y la eficiencia operativa de servicios públicos críticos como la policía, los servicios de bomberos y rescate, y los servicios médicos de emergencia. El objetivo general del acuerdo es facilitar la transición de MSB desde la base de usuarios y los servicios Rakel existentes de TETRA hacia un ecosis-

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UNIFICACIÓN DE DATOS MOTOR DE LA SEGURIDAD EN EL MUNDIAL FIFA 2026 LA TECNOLOGÍA, GRAN ALIADA EN ESTE MOMENTO HISTÓRICO MAURICIO SWAIN, CHIEF REVENUE OFFICER (CRO) KABAT ONE ción en estrategia y coaching, del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey.

En su experiencia laboral cuenta con más de 25 años de trayectoria en tecnología e infraestructura en puestos directivos en empresas como Milestone Systems como Director de ventas LATAM, Axis Communications en Desarrollo de negocios LATAM, CREVI comunicaciones como Director comercial y en otras empresas internacionales de calidad mundial donde conoce a profundidad el tema comercial, las innovaciones tecnológicas y las distintas opciones de desarrolladores y fabricantes en el mercado.

¿Dónde trabaja Kabat One? Como grupo estamos en los dos mercados privados y públicos. En la parte de integración, te podría decir que el noventa por ciento está más inclinado a la parte pública, en el mercado tenernos presencia como Grupo Kavat que integra tecnologías de proveeduría en varias verticales, trabajamos mucho el CAD (computer-aided design and drafting), que significan «bosquejo y diseño asistido por computadora), tenemos presencia a través de 5Star, SYM, y en varios temas, verticales, marcas y sistemas tecnológicos.

¿Cuáles son las prioridades del grupo?

Es muy importante es el posicionamiento de Kavat One, es una estrategia que tenemos en este momento para la unificación de nuestras dos plataformas, la empresa adquirió a través de estos 20 años en México y Latinoamérica, dos fabricantes: En 2026, México será uno de los países sede del evento deportivo más visto en el planeta: “El Mundial de Fútbol”.

Este acontecimiento traerá millones de visitantes, un incremento en la movilidad urbana y una mayor necesidad de garantizar entornos seguros para residentes y turistas.

Por ello, la unificación de datos en sistemas de seguridad será clave para la toma de decisiones ágiles y precisas.

City Shop que es empresa Israelita, basada en Israel que tiene una plataforma integradora de soluciones y subsistemas, principalmente enfocada a lo que son centros de control y comando, City Shop tiene su plataforma Seensight.

Kabat One, plataforma mexicana de gestión y homologación de datos para seguridad, propone un enfoque integral: “Unificar, analizar y transformar datos en inteligencia accionable”. Optimizar la operación de empresas y gobiernos permite actuar con anticipación en eventos de alto impacto salvando vidas.

Por otro lado, hace 4 años se sumó Promad, empresa mexicana con más de treinta años en el mercado, enfocado a desarrollar la plataforma de despacho, la idea es fusionar a las dos plataformas en una marca. «Necesitamos posicionar una marca que tenga esta sombrilla de estas dos plataformas y que podamos ir unificadamente al mercado, ya no como integrador, sino como fabricante, de una plataforma muy sólida, muy robusta.

¿Quién es Mauricio Swain?

Director de ventas comerciales y desarrollo de negocios con amplia experiencia en la industria de las telecomunicaciones y seguridad. Experto en diversificación de productos, planificación y desarrollo de negocios, gestión de cuentas y ventas. Profesional de ventas con una Maestría en Administración de Empresas (MBA) con especializa-

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Tenemos el módulo de K Safety, que es prácticamente lo que hoy es Seensight, una plataforma unificadora de subsistemas para centros de control y comando. ¿Qué es lo que hace esta plataforma? Es unificar, por ejemplo, la parte de los BMS que existan en un centro de control y comando. Hay muchas ocasiones, y no solamente dentro

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del sector público, sino inclusive te diría más en el sector privado, en donde hay muchos BMS, Video Management Systems, involucrados en la infraestructura del cliente.

Es importante para el cliente que puedan ver una plataforma sin interacciones donde sean unificados los subsistemas que están ahí adentro. Capas unificadas, subsistemas conectados. Un ejemplo es donde puedes conectar diferentes controles de acceso, diferentes plataformas de incendio o de detección de incendio, de intrusión, etcétera.

Al final tienes un módulo, una plataforma en donde no tienes que ir a consultar otras plataformas para poder interactuar y poder obtener datos, que es lo más importante.

Independientemente de todo lo que yo te esté platicando, lo más importante es tener datos para tomar decisiones.

K1, al final va a ser la marca en donde se integra todas las marcas.

Hay un módulo K Traffic, que es prácticamente la misma plataforma, pero con un proceso enfocado a todo lo que es la administración de sistemas de carreteras, autopistas o ciudades inteligentes que estén buscando el administrar el adecuado flujo vehicular dentro de urbes, en seguridad existen muchos problemas carreteros. Hoy tenemos un proyecto enfocado específicamente a esto. En Israel es el sistema nacional de carreteras y autopistas, hay otro módulo K-Video parte medular de nuestra solución y es prácticamente nuestro propio VMS. Es un VMS que no estamos abiertamente comercializando, sino que es nuestro VMS que está ayudando sobre todo en aquellas plataformas o en aquellas situaciones en donde el cliente quiere sustituir lo que ya tiene y que quiere algo que sea más ligero, más sencillo, más costo beneficio. Y que hoy, por ejemplo, es la solución que estamos instalando en el C5 de Ciudad de

México. ¿qué hace? Es nuestro módulo de video vigilancia, es nuestro VMS, que está enriquecido y vitaminado, es un VMS con esteroides ¿Por qué? Lo que hoy estamos haciendo es tomar el live, el streaming del módulo de video, de un módulo de video muy sencillito y lo enriquecemos con la plataforma de Seensight, nuestro módulo de K-Safety. ¿Y qué es lo que hacemos? Brindamos total conciencia de lo que el usuario quiere tener. Nuestra plataforma K1 tiene prácticamente tres módulos que son el pilar de nuestra plataforma.

Un módulo en donde está la parte de video, en donde el usuario puede ver qué es lo que está sucediendo. Pero ¿qué es lo que está sucediendo? No como antiguamente y hoy en día muchos VMS están funcionando, en donde solamente presentan la información esperando que un operador pueda detectar lo que está sucediendo y con base en ese actuar. Hoy lo que estamos haciendo es que con reglas y con inteligencia artificial y con notificaciones, en este módulo de video el usuario únicamente está viendo cuando hay una alerta o una notificación.

No termina viendo las doscientas o cinco mil o seis mil cámaras que están implementadas, sino solamente ve las cámaras de su interés con base a reglas de lógica de negocio. O sea, segmenta y entonces te manda nada más lo que es útil. Es inteligencia artificial, es analítico de video, cuando eso se integra en este módulo de video, entra después el mapa, la geolocalización, donde ya interviene un ser humano.

El sistema discrimina falsas alarmas o bromas, de emergencias reales. Si realmente es una emergencia, te vas al módulo de datos para saber qué hacer, tú como operador

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Noviembre 2025 / Año IX / usecnetwork international magazine edición México

de un centro de comando y control no puedes tomar decisiones que salvan vidas sin tener la información adecuada.

Entonces, estos tres módulos interactúan de esta manera para que al final de cuentas, como operador, puedas tener bases sólidas y tomar decisiones. Por supuesto, la tecnología está dispuesta, pero la voluntad de las personas es las que hace que se salven vidas, ¿cómo lo ayudamos? En esa pantalla de datos le mostramos protocolos que están anteriormente ya trabajados con el usuario para que tú le puedas decir al operador: «Hay un choque», y la urgencia y detalles del mismo.

Con nuestra plataforma hay usuarios que pueden llegar a atender en menos de minuto y medio una emergencia, los datos los conviertes en inteligencia y la inteligencia la conviertes en seguridad de personas, en acciones en la calle.

Con nuestras plataformas hemos tenido historias muy lindas en donde de repente podemos ver que la misma gente que son los respondientes: los bomberos, los policías, a través de nuestra plataforma pueden invocar a más recursos. Imagínate llegar a una situación en donde hay un desastre natural o un evento de crisis y decir: Esto está fuera de control, manden a traer más personas, sin tener que tener un operador detrás que lo esté viendo, sino que el respondiente pueda utilizar su su app y decir: «Acá se requieren refuerzos».

En CdMx está en marcha un proyecto de rehabilitar cincuenta y dos mil ochocientas cámaras o sitios, siete mil seiscientos tótems, etc. La idea es que eventualmente y poco a poco se esté migrando hacia plataformas más ágiles e inteligentes.

¿Cuáles son los principales retos que tiene la ciudadanía y los gobiernos?

Los recursos son finitos, nosotros quisiéramos que nos protegieran cada vez más, pero es difícil que sigan invir-

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tiendo, va a haber un punto en donde desafortunadamente no va a haber recursos que puedan ayudarnos a tener todos los dispositivos conectados allá afuera como nosotros quisiéramos. Necesitamos ser creativos y aprovechar mejor los recursos existentes, rescatando lo posible la capacidad ya instalada, como lo es la video vigilancia colaborativa o integrar toda la capacidad instalada de la ciudad al centro de mando. ¿Cómo lo hacemos? Lo hacemos precisamente con nuestro módulo K-Connect, a través de un pequeño dispositivo, un gateway, como del tamaño de un Apple TV, se conecta directamente en el módem de tu casa, de mi casa, del comercio, de la industria, y lo que hace es que a través de nuestra plataforma escanea los servicios que están conectados y te permite a ti usar esos recursos, tenemos un software que obviamente le metemos a ese gateway, que tú conectas directamente en tu módem y escanea los dispositivos que están conectados dentro de tu red.

Es necesario ser negociador y convencer a las autoridades: en Michoacán ya están convencidos, de decir: “Oigan, ustedes, Gobierno, donen los gateways. Ustedes donan el gateway, el vecino va a donar sus streams de video”. ¿Es muy caro? No, no es muy caro. Es muchísimo más barato que meter un poste, que meter unas cámaras y que meter toda la infraestructura relacionada para que funcionen esas cámaras. Muchísimo más.

Es una colaboración consensuada. ¿Y por qué lo va a hacer el vecino? Porque con este gateway va a poder entrar a, a una plataforma que le va a poder brindar, a través de un contrato, una suscripción a la nube para tener inteligencia artificial en sus cámaras, en donde a lo mejor esas cámaras no tenían inteligencia artificial, y dos, almacenaje, pueden obtener la parte de storage e inteligencia artificial para cámaras que no tenían inteligencia artificial.

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K1 una plataforma de solución total. Es muy importante la capacitación de los usuarios para poder sacarle todas las ventajas a la tecnología y nosotros le hemos sacado mucha utilidad al usuario que sabe manejar bien sus herramientas en los centros de mando, desafortunadamente hay una gran rotación de personal, pero lo atendemos.

Nuestros casos de éxito están el C5 de Ciudad de México, en Michoacán, en Tamaulipas, en Oaxaca, Chiapas, con muy buenas prácticas.

La tecnología por sí sola no consigue absolutamente nada.

Necesitamos que la gente esté dispuesta y disponible a adaptar y adoptar la tecnología y las buenas prácticas, porque la tecnología por sí sola te va a empezar a dar data e información, pero debe de haber atrás alguien que analice esa información. Que haga estrategia, claro. El uso eficiente de la tecnología en Zacatecas logró bajar de mil quinientos homicidios en 2023 a 500 en 2024 de mil quinientos a quinientos. Y en este año, en lo que va del año, ya estamos a septiembre, van ciento cincuenta.

Los datos pueden mostrar si vamos por buen camino o no, si nos falta reforzar estas acciones, si nos falta poner más presupuesto en tal parte, permite entender cómo adecuar los presupuestos hacia las acciones que realmente puedan mover la brújula.

Dentro del módulo key dispatch, la parte del CAD que permite crear listas negras y listas blancas de los teléfonos celulares, de los teléfonos en general. Hoy, por ejemplo, Michoacán, Chiapas, Oaxaca tienen ya sus listas de agentes confiables, es gente con capacidades diferentes, de bromistas (que no pueden ser bloqueados) pero ya están identificados. Gente que hable en otro dialecto donde estamos incorporando inteligencia artificial que le va a permitir al operador traducir, contestar en tiempo real y atender la emergencia que es lo más importante. Somos inclusivos con invidentes y sordomudos.

Hay tecnologías de lo público que se pueden implementar en lo corporativo y viceversa con muy buena aceptación, hoy ya estamos en procesos muy interesantes para participar con los principales retailers del país y de la región, con los principales sectores financieros. Estamos aprendiendo cada vez más del mercado corporativo y nos estamos acercando a diferentes sectores, como la parte de hospitales, industria, la parte minera.

En el gran evento deportivo del FIFA 2026 estaremos cuidando la seguridad de todos desde el C5 de la ciudad de Mexico con tecnología de calidad mundial y la gente más capacitada.

Lucia Fornelli, CEO USEC NETWORK

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TÉCNICO-PROFESIONAL

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MICHOACÁN SISTEMA DE SEGURIDAD PÚBLICA DE CALIDAD MUNDIAL

Según datos del Secretariado ejecutivo del Sistema nacional de seguridad pública (SESNSP) Michoacán es uno de los estados con mayor reducción de homicidios dolosos en toda la República, disminuyeron 63.3% en esta administración pasando de 259 a 95 casos.

do a fortalecer la prevención, atención y respuesta ante las emergencias, así como la instancia de seguridad ha aprovechado de forma exitosa las bondades de la tecnología con una planeación táctica estratégica en base a información precisa.

Durante la visita para medios informativos nacionales de diferentes verticales, USEC NETWORK tuvo la oportunidad de conocer el C5 de Michoacán y todo su sistema de modernización en seguridad pública de la mano de la empresa Kabat One en las instalaciones de C5 SITEC.

Durante la presentación a medios y visita a conocer el C5 se realizó una demostración de pruebas de concepto y seguimiento en tiempo real de situaciones de peligro y eventos reales, así como sus formas de seguimiento para atención rápida y oportuna, donde tuvimos la oportunidad de observar como el operador bien calificado y capacitado, ejecuta de forma práctica tareas que permiten utilizar de forma inteligente las bondades de la tecnología que les permite mediante el uso adecuado, bien establecido y estructurado, salvar vidas y rescatar personas de situaciones de conflicto.

En una visita técnica y recorrido, se mostró un despliegue operativo que de forma práctica nos enseñó cómo se ha establecido una estrategia & alianza muy positiva dentro de lo público-privado que ha permitido grandes innovaciones y marcar un punto de inflexión en la estrategia de seguridad de la entidad, apostando por un enfoque tecnológico integral, de apoyo mutuo institucional y con resultados medibles y tangibles que arrojan números a la baja en los delitos de alto impacto.

Ante un contexto de altos índices delictivos, percepción generalizada de inseguridad y una infraestructura que no operaba de forma correcta con partes obsoletas, la empresa Kabat one de la mano de gobierno estatal se dieron a la tarea de rescatar la infraestructura tecnológica y transformar sus capacidades operativas con grandes logros en corto tiempo.

Con positivos resultados y un seguimiento técnicamente muy fundamentado y correcto, la solución presentada por Kabat One aborda esta complejidad con una arquitectura tecnológica robusta y un despliegue estratégico, orienta-

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Es digno de resaltar que en este centro de atención se tiene trabajando de forma exitosa gente muy brillante con capacidades diferentes que trabaja de forma sobresaliente y muy ágil.

Algunos de los conceptos que han sido importantes para la modernización y exitosa implementación de la tecnología que opera actualmente en el Centro de atención C5 SITEC se puede destacar: • Renovación de 13 subcentros regionales de monitoreo.

• Rehabilitación de más de 1,300 Puntos de Monitoreo Inteligente.

• Instalación de una red de microondas en 19 sitios estratégicos.

• Integración de casi 6,000 cámaras de video vigilancia y

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56 arcos carreteros de lectura de placas que leen diariamente más de medio millón de placas. ● Implementación de una red de radiocomunicación digital P25 para cuerpos de seguridad.

El sistema operativo se consolidó en la plataforma Kabat One, que centraliza video vigilancia, alertamiento inteligente, telefonía de emergencia, mapas operativos y analítica avanzada en una sola interfaz.

Como parte de la operación se desarrollaron soluciones móviles como “C-REACT” para georreferenciar y dar seguimiento a agentes en campo, y la App Ciudadana SITEC 911, lanzada oficialmente en 2025 como canal de denuncias y alertas de pánico.

Michoacán es uno de los estados con mayor reducción de homicidios en toda la República, y esta tendencia a la baja refleja el impacto positivo de la transformación tecnológica y operativa impulsada por el proyecto C5 SITEC. La arquitectura interoperable de Kabat One conecta al C5 central de Morelia con subcentros regionales y corporaciones municipales, en un modelo multiagencia que promueve la coordinación entre instituciones y la capacitación continua del personal operativo.

Gracias a su flexibilidad, enfoque modular y capacidad de adaptación, el modelo implementado en Michoacán ya comenzó a replicarse en otros estados del país como Tamaulipas y Chiapas, así como en municipios de Perú, posicionando al estado como un referente nacional e internacional en materia de seguridad pública.

El adecuado uso de la tecnología manejado de forma inteligente y estructurada, con seguimiento, monitoreo

constante y visión estratégica establece un vínculo de confianza asertivo y de positivo impacto en la relación de gobierno y empresas que dan soporte creando un vínculo asertivo que transforma realidades y rescata la confianza ciudadana que empieza a ver cambios graduales que fomentan la paz, salvando vidas.

¿Quién es Grupo Kabat, el integrador tecnológico en Michoacán?

Grupo Kabat es un grupo de empresas internacionales con sede en México. Con más de 20 años de experiencia en el mercado, que cuenta con una amplia experiencia en el campo integral de la seguridad, lo que permite brindar el conocimiento, tecnología de punta y mejores prácticas necesarias para afrontar los retos actuales en materia de seguridad y otras verticales tanto en lo público como lo privado.

Algunas notas importantes del C5 SITEC del estado de Michoacán • El proyecto C5 SITEC Michoacán inicio trabajos en 2022, a través de SYM Servicios Integrales. En 2023 se sumó Kabat One al proyecto. Y en 2025 fue lanzada de manera oficial la app ciudadana.

• El proyecto se trabaja directamente con el gobierno estatal, mismo que se ha encargado de extenderlo a los municipios, conectando el número de emergencia 911 y las instituciones de seguridad, emergencias y protección civil locales.

• Se han atendido necesidades como modernizar y ampliar sistemas de atención de emergencias (911/CAD), video vigilancia urbana, interoperabilidad con subcentros, recopilación y análisis en tiempo real de datos desde cámaras y sensores, mayor capacidad de despacho y atención de de emergencias, y cobertura de comunicación en campo para

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TÉCNICO-PROFESIONAL

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las corporaciones. Todo ello para lograr mejor conciencia situacional y respuesta oportuna.

Actualizar y rehabilitar la infraestructura existente: • Se han implementado más de 5,000 cámaras de video vigilancia.

• 56 arcos carreteros distribuidos en las 25 poblaciones más importantes (arcos con cámaras para lectura de placas).

• Más de 500 mil detecciones de paso de vehículos diarias (capacidad de procesamiento de la plataforma).

• Mantenimiento / renovación de 54 arcos, 1,308 PMIs (Puntos de Monitoreo Inteligente) con cambio de equipamiento, 1,035 postes en 17 municipios para última milla, intervención en 53 sitios y 19 enlaces de microondas, y despliegue de radiocomunicación en 19 sitios (consolidación del backbone).

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Principales logros 2025: Reducción de 15% en homicidio doloso durante 2025.

(SSP).

De octubre del 2021 a agosto del 2025 los homicidios dolosos disminuyeron 63.3% en esta administración, pasando de 259 a 95 casos. (SEIMUJER).

Homicidios 1969 (2022) - 1438 (2023). (FGE) El Sol de Morelia Feminicidios 43 - 16. (SEIMUJER) Secuestro 39 - 23 Datos más recientes de fuentes oficiales con respecto a secuestros. En el primer semestre de 2023 se redujo en más de un 50% la incidencia por el delito de secuestros en Michoacán. (SEGOB) Lucia Fornelli, CEO USEC NETWORK / PR SERNA

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EVENTO

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“500 MUJERES QUE INSPIRAN” IMPULSA EL LIDERAZGO FEMENINO EN EL ESTADO DE MÉXICO

“Las mujeres que inspiran a una, inspiran a todas”, Luis Montaño Con un mensaje de unidad y empoderamiento, se llevó a cabo la Primera Cumbre “500 Mujeres que Inspiran, Estado de México”, un espacio dedicado a promover el liderazgo femenino como motor de desarrollo integral. El evento reunió a destacadas mujeres líderes en los ámbitos político, empresarial, académico, artesanal, social y deportivo, quienes compartieron experiencias y estrategias para fortalecer la participación femenina en todos los sectores.

La Asociación Civil “Lazos que mueven”, encabezada por Luis Montaño, tuvo una participación destacada al promover iniciativas que fomentan el empoderamiento y el liderazgo de las mujeres en el sector empresarial. Durante su intervención, Montaño subrayó que “es tiempo de Muje-

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res” y resaltó el impacto transformador de figuras como la Gobernadora del Estado de México y la Presidenta de la República. Ambas, afirmó, son ejemplos claros de cómo el liderazgo femenino no sólo inspira, sino que redefine la vida institucional del país.

La cumbre se consolidó como un espacio de reflexión y acción, generando compromisos para seguir abriendo caminos de colaboración y crecimiento para las mujeres.

“La inspiración de una fortalece a todas”, fue el lema que marcó este encuentro histórico, dejando un legado de empoderamiento y unidad para el Estado de México.

Gran evento que dignifica, enaltece y brinda herramientas de desarrollo sustentable.

Gracias por este esfuerzo.

Lucia Fornelli, CEO USEC NETWORK

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EVENTO

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MÉXICO DIGITAL SUMMIT 2025

En el escenario de Alboa, Plaza Artz Pedregal en la CDMX se realizó un encuentro donde grandes líderes hablan acerca de Inteligencia Artificial, Inclusión Digital, Nearshoring, Transformación Digital, y muchas tendencias más.

Evento organizado por Anatel y DPL News Convocantes: Centro México Digital, Asociación Mexicana de Informática, A.C., Asociación Mexicana de la Industria de Tecnologías de Información, Asociación de Internet MX, Comité de Informática de la Administración Pública Estatal y Municipal y Centro-i para la Sociedad del Futuro.

Conoce el programa y ponentes de este magno evento: https://mexicodigitalsummit.com/agenda-2025/ SIMPOSIUM IMEE

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A FONDO

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COLEGIO JALISCO & USEC NETWORK

El equipo Usecnetwork agradece al Colegio Jalisco por dejarnos compartir nuestra visión de un mejor país para todos.

Créenos firmemente que con voluntad, sinergia y trabajo arduo siempre será posible. ¡Muchas gracias!

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A FONDO TÉCNICO-PROFESIONAL

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NOTICIAS DEL SECTOR TÉCNICO-PROFESIONAL

Diciembre 2020 / Año VIII Noviembre 2025 / Año IX / usecnetwork international magazine edición México

PROTOCOLOS DE PREVENCIÓN QUE APORTAN VALOR CONCIENCIA SITUACIONAL EN OPERACIONES QUE REDUCEN RIESGOS

Conversatorio con Arturo Rainer Jiménez Brito Manager de Desarrollo de Negocios en Kabat One Arturo es Manager de Desarrollo de Negocios en Kabat One. Cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector de desarrollo tecnológico, consultoría, distribución e integración de soluciones, con una amplia visión para la adhesión de distintas tecnologías que conforman el portafolio de Kabat One y que lo diferencian por la homologación que aumenta efectividad en respuestas en seguridad, lo que permite salvar vidas. Ha colaborado con diferentes marcas internacionales como 3M, Suma, Human Factor, Virtual Company, entre otras. Gracias a su trayectoria y expertise en áreas estratégicas, técnicas y comerciales. Ha liderado equipos a nivel nacional e internacional; ha sumado valor a proyectos en el sector de seguridad con gran relevancia en México, como son el C5 de Ciudad de México, Aeropuerto Internacional Benito Juárez y Liverpool.

¿Cómo llega Arturo a esta posición?

Básicamente por una coyuntura de proyectos en donde he atendido soluciones y oferta de valor para diferentes usuarios, diferentes verticales. Y esa experiencia previa me llevó a, a tener la oportunidad de atender proyectos en donde la toma de decisiones se convierte en crítica para poder accionar. Las herramientas justamente permiten lo que hemos estado representando todo este tiempo, permiten que el usuario final tome decisiones adecuadas y acertadas.

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¿Tu especialidad siempre ha sido táctica? ¿O de integraciones de tecnología?

Nuestra especialidad tiene que ver con entender los procesos. Entender estos procesos significa conocer la operación del cliente y cómo la tecnología le puede ayudar a este cliente o a estos usuarios a ajustar las plataformas a sus procesos.

Esto es importante porque históricamente se comete el error de ajustar los procesos a la tecnología y esto nos genera profunda ineficiencia en las áreas de operación. Entonces, primero entendemos qué necesita el cliente, cómo opera el día de hoy y a partir de las mejores prácticas del mercado, podemos ofertar una solución que se adecúe y que le permita al usuario mejorar los principales indicadores. Claramente, tienen que ver con gestión, tiempos de respuesta, manejo de los recursos para justificar temas de productividad con base en el presupuesto recibido. Tenemos soluciones que son flexibles. Estas soluciones, insisto, tienen que estar alineadas con base en las mejores prácticas del mercado para poder entender cómo realizan hoy los usuarios sus procesos.

El proceso potencialmente se puede ajustar si es que hubiese que mejorarlo. Eso en primer punto. Y en segundo punto es cómo la tecnología ya tiene un marco de referencia, tiene un espacio ya construido, se puede modificar o adecuar para poder tener los flujos de operación más adecuados y para atender un proceso.

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Todos los proyectos en los que hemos trabajado han sido proyectos importantes. Cada uno de ellos ha aportado valor al usuario final, le ha ayudado a simplificar tiempos, le ha ayudado a mejorar el propio proceso y sobre todo a mejorar los indicadores de gestión. Cada proyecto en el cual trabajamos desde la organización y hablando a título personal, en todos los que he trabajado, le han ayudado a los usuarios o clientes a mejorar una parte de su operación.

está pasando en sus operaciones, para que a partir de ello, se reduzcan los riesgos, los mismos no se materialicen y podamos establecer protocolos e iniciativas preventivas sobre, sobre la operación.

Esto obviamente, va a aportar un valor a las operaciones de las instituciones, con la certeza de gestionar, optimizar y rentabilizar la inversión que realiza en tecnología.

Lucia Fornelli, CEO USEC NETWORK

Hablando de los proyectos que hemos trabajado de manera exitosa, uno de los proyectos más emblemáticos de K1, particularmente en la parte de despacho, es el proyecto del C5 de la Ciudad de México. La Ciudad de México es un tema muy complicado, una de las ciudades más complicadas del mundo. Es un reto de operación, es un reto de alta demanda por tener altísimas peticiones al día sobre soluciones, sobredemanda ciudadana, se generan más de cuarenta mil llamadas de emergencia al día en la ciudad, de las cuales aproximadamente unas diez mil se convierten en eventos reales. Requiere una operación funcional y que sea lo suficientemente capaz y robusta para poder atender un reto de ese tipo. Es una de las ciudades más complicadas, con más puntos fijos que atender, botones de pánico, cámaras, arcos lectores de matrícula, y eso habla de la capacidad que tiene tanto la organización para entender los procesos como la tecnología para poder atender proyectos de alta demanda de datos. Y obviamente un entorno crítico como es una ciudad de este tipo, que demanda tiempos de respuesta simplificados, altas capacidades de poder coordinar los recursos con reglas. Nosotros cumplimos con procedimientos de niveles de alta demanda.

Me gusta la filosofía del deber cumplido.

Es importante que nosotros en nuestras operaciones hagamos todo pensando en el negocio, pensando en el cumplimiento de nuestras metas, pero sobre todo pensando en que vamos a ofertar soluciones al usuario final que van a ayudar a resolver cosas. Y entre las muchas cosas que pueden resolver es potencialmente salvar una vida, que eso es parte de la filosofía de la organización.

Es una gran satisfacción el deber cumplido cuando trabajas con las vidas de las personas, Salvar, resguardar y accionar para poder proteger y mantener el bienestar y particularmente la integridad de una persona, se convierte o debería convertirse en una piedra angular de las acciones que tomamos para tener herramientas que le sirvan al usuario final al coaccionar ese tipo de decisiones.

Una vertical de K1 muy importante son los centros de mando, los centros estatales de emergencia y potencialmente municipales, pero adicionalmente también entender cómo la plataforma puede ayudar a otras verticales. Es decir, cualquier vertical en la cual como parte del proceso existan riesgos asociados a la operación y a la tecnología, nuestra herramienta, con la configuración adecuada, pueda ayudar al usuario final en los centros de mando a tener información crítica y relevante para poder tomar decisiones, pero sobre todo tener la conciencia situacional de qué

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EVENTO

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UN ÉXITO EL CONGRESO DE NENA 911 EN CANCÚN

Gran asistencia, excelentes ponentes, paneles de expertos, participantes con reuniones de trabajo disruptivas, ambiente de innovación y desarrollo para los participantes y mucho mas. Se vivieron conferencias muy interesantes y ejemplos prácticos de la realidad en México y el mundo en los centros de atención a emergencias, llamados “C4” o “C5” que en la practica a nivel nacional o internacional son los Centros de Comando, Control y Comunicaciones inteligentes. ¡Gracias y no te pierdas la edición 2026! será un gran evento.

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EVENTO

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PRIMERA FERIA MILITAR DEL LIBRO 2025

En octubre, se realizó la 1/a. Feria Militar del Libro 2025, acto inaugurado por el Gral. de Brigada Sandoval Dueñas, Subjefe de Doctrina de la Secretaría de la Defensa Nacional.

música y espectáculos en donde se dieron cita diversas amenidades en beneficio de los asistentes, donde llamó la atención la participación de personas de diferentes edades.

En este evento con sede en el Centro de Atención Social para Militares Retirados en CdMx, estuvieron presentes importantes editoriales, encontrándose presente en primer lugar la Secretaría de la Defensa Nacional, siguiéndoles Grupo Criminogenesis, el Instituto Nacional de Administración Pública (INAP), Colofón, el Centro de Investigación y Docencia Económica (CIDE), el Instituto Nacional de Ciencias Penales (INACIPE), el Fondo de Cultura Económica (FCE), el Centro de Información y Desarrollo de la Comunicación y la Literatura Infantiles (CIDCLI), el Centro Pedagógico Universitario (CPU) y Materiales Educativos.

La difusión de la cultura marcó el evento al romper el mito de que los soldados dejan en un segundo plano estudiar, por supuesto que no, muestra de ello, son las decenas de planteles militares de educación superior que acudieron ordenadamente al evento y en donde se dan cita jóvenes cadetes, de las más diversas especialidades, que en esta ocasión pudieron coincidir y participar abiertamente con estudiantes de universidades públicas y privadas, así como de instituciones de educación superior.

Distinguidos mandos de la Asociación Nacional del Heroico Colegio Militar, A.C., encabezaron la organización del magno evento, en el cual se realizaron diversas actividades integradas por conferencias magistrales, cuenta cuentos, así como presentación de diversos libros, encabezadas por grandes personalidades como el historiador José Manuel Villalpando César, el Teniente Coronel M.C. Adolfo Josué Orozco Carballido, el General de División del E. M. en Ret. Roble Arturo Granados Gallardo, el doctor Emilio Vizarretea y miembros del Fondo de Cultura Económica.

Las relaciones civiles y militares han construido un nuevo momento de aproximación cultural en la vida de México, por ello se agradece a las Fuerzas Armadas, la realización de eventos como éste realizado en instalaciones militares que permiten fundirse a los estudiosos de ambos bandos, en un contexto de fiesta y cordialidad, alimentado con

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La cordialidad, la mesura y el respeto fueron el escenario de este espléndido momento que marca un antes y un después en este tipo de actividades, donde la Secretaría de la Defensa Nacional, abre sus puertas a los interesados en abrevar del conocimiento de las diversas disciplinas.

Este acontecimiento, primero en su género, organizado a iniciativa del seno institucional militar, abre la puerta a futuros encuentros culturales y académicos en donde confluyan civiles y militares, da cuenta de que ha llegado el momento de fusionar ambas culturas organizacionales y armonizar un sentimiento en favor del sentir que todos sumamos en favor de México.

Vaya un voto de reconocimiento a este tipo de iniciativas que permiten a la población civil una sana convivencia con las estructuras y doctrina militar.

Lucia Fornelli, CEO USEC NETWORK

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Noviembre / usecnetwork Diciembre 2025 2020 //Año AñoIX VIII / usecnetworkinternational internationalmagazine magazineedición edición México México

DAHUA TECHNOLOGY FORTALECE LA SEGURIDAD PÚBLICA CON SOLUCIONES AVANZADAS PARA CENTROS DE COMANDO EN EL CONGRESO NENA 911

Dahua: seguridad inteligente para ciudades que exigen respuestas inmediatas.

En un contexto donde la coordinación, la transparencia y la rapidez de respuesta resultan críticas para la seguridad pública, Dahua Technology, proveedor mundial líder en soluciones y servicios AIoT centrados en video, anuncia su participación en el Congreso NENA 911, presentando un portafolio de soluciones diseñadas para fortalecer centros de comando, patrullaje inteligente y atención inmediata de emergencias.

Con el respaldo de implementaciones ya activas en México y otros países, Dahua demuestra que la innovación no es una promesa futura, sino un recurso real que ya está transformando la seguridad ciudadana.

Centro de Comando: el cerebro operativo de la seguridad El Command Center, potenciado por la plataforma CyberCity, es un sistema integral de gestión de video (VMS) diseñado para tráfico y seguridad pública. Su objetivo es unificar la operación policial y de emergencias en tiempo real.

Beneficios clave: Alertas inmediatas enviadas por oficiales en campo, comunicación de audio en vivo con el centro de mando, despacho interactivo basado en mapas, detección de infracciones y emisión de multas automatizada, mejor conciencia situacional para una toma de decisiones más ágil y efectiva.

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“La seguridad pública no admite improvisaciones. Requiere sistemas que no fallen, plataformas que coordinen y analicen datos en tiempo real, y soluciones que fortalezcan la confianza ciudadana. En Dahua creemos que cada Centro de Comando debe ser un verdadero cerebro operativo de la seguridad”, señaló Rodrigo Escamilla BDM de Dahua Technology.

Smart Patrol: patrullaje inteligente que ya opera en México El Smart Patrol es una de las soluciones insignia de Dahua, ya desplegada exitosamente en diversas entidades del país. Equipando las patrullas con cámaras y sistemas de inteligencia, permite una cobertura más amplia, detección avanzada y evidencia confiable para las autoridades.

Componentes principales: • MPTZ1100-2030RA: cámara móvil PTZ de 4MP en techo para reconocimiento facial.

• IPC-MBW4431-AS: cámara móvil de 4MP para reconocimiento de placas vehiculares (ANPR).

• DHI-DAE-MLCDF7-T: pantalla táctil en cabina para monitoreo en tiempo real.

• DHI-MNVR8208-GFWI: NVR móvil con funciones de almacenamiento y análisis por IA. • RC978: botón de pánico para respuesta inmediata.

Beneficios clave: • Incrementa la eficiencia policial con reconocimiento en tiempo real de rostros y matrículas.

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• Facilita la identificación de vehículos robados y sospechosos.

• Proporciona evidencia de alta calidad para investigaciones.

• Promueve un modelo de patrullaje más inteligente basado en datos.

Emergency Tower: respuesta rápida en espacios públicos La Emergency Tower es un terminal de comunicación robusto, diseñado para dar respuesta inmediata en situaciones críticas. Se instala en parques industriales, campus universitarios y zonas residenciales.

Características: • Comunicación bidireccional y botón de emergencia.

• Videovigilancia HD con visión nocturna.

• Alarmas sonoras y visuales para disuasión inmediata.

• Estructura resistente al vandalismo (IK10) y a la intemperie (IP65).

Su integración con otras soluciones Dahua la convierte en un recurso confiable para disminuir la criminalidad y aumentar la sensación de seguridad ciudadana.

Estos dispositivos capturan video y audio en alta definición, fortaleciendo la rendición de cuentas y la seguridad operativa.

Características técnicas: • Grabación en 4K, estabilización electrónica de imagen y transmisión en vivo por 4G/Wi-Fi. • Diseño reforzado (IP68, resistencia a caídas de 2 metros).

• Alertas SOS, almacenamiento cifrado y trazabilidad con marca de agua para integridad de evidencia.

• GPS integrado para geolocalización en tiempo real.

Su uso incrementa la transparencia en operaciones policiales, disuade conflictos y garantiza la cadena de custodia de pruebas.

Presencia en el Congreso NENA 911 Con esta participación, Dahua reafirma su papel como aliado estratégico en México, impulsando una visión de seguridad pública basada en inteligencia, coordinación y tecnología aplicada a resultados tangibles.

Patricia Tawil

Body Cameras: transparencia y evidencia confiable Dahua también presentará sus nuevas Body Cameras, diseñadas para cuerpos policiales y personal de seguridad.

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A FONDO

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SUMSUB LANZA SEGUNDO ÍNDICE GLOBAL DE FRAUDE: MÉXICO MEJORA SU POSICIÓN EN TASA DE FRAUDE lavado de dinero evoluciona constantemente, y en México seguimos adaptándonos para mitigar las vulnerabilidades del sistema financiero. La posición de nuestro país en el Índice Global de Fraude refleja los avances sostenidos en materia de prevención y gestión de riesgos digitales. Mantenernos en la media global muestra que los esfuerzos de colaboración entre empresas, autoridades y asociaciones están rindiendo frutos”.

“Para México y América Latina, estudios como el de Sumsub ofrecen información de valor y útil para el diseño de políticas y soluciones que impulsen un sistema financiero digital más seguro e inclusivo”, agregó la directiva.

El Índice revela que Europa lidera en protección contra el fraude, mientras que EU y muchos países asiáticos experimentan descensos importantes.

Por Mariana Bravo Sumsub, empresa desarrolladora de soluciones de verificación y lucha contra el fraude, ha publicado la segunda edición de su Índice Global de Fraude, elaborado en colaboración con Statista, KPMG México, Asociación FinTech México y CryptoUK. En esta edición 2025, el Índice tiene el objetivo de ayudar a los organismos reguladores, gobiernos y empresas a comprender y prevenir el fraude. En 5 pilares: • Puntuación global del Índice Global de Fraude.

• Tasa de fraude: determina la severidad del fraude en el país.

• Accesibilidad a los recursos: mide el acceso del país a los servicios digitales que ayudan a combatir el fraude, así como el poder financiero del país.

• Intervención gubernamental: refleja el compromiso del gobierno de cada país con la creación de una infraestructura sólida contra el fraude.

• Salud económica: mide la inestabilidad económica del país, lo que podría contribuir a la racionalización del fraude.

El informe examinó estos riesgos en 112 países, incluyendo los del continente americano.

México mantiene estabilidad en el Índice Global de Fraude 2025, con mejoras moderadas ocupando el lugar 70 en la puntuación general y, aunque avanzó cuatro posiciones en la tasa de fraude, continúa dentro del promedio regional y global en materia de resiliencia al fraude.

Al respecto, Claudia Núñez Sañudo, Directora General de FinTech México, afirmó que “el ámbito de la prevención de

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Con acceso a los resultados del Índice Global de Fraude 2025, especialistas de KPMG dieron a conocer su opinión.

“En el Global Fraud Index 2025, México se posiciona entre los lugares 70 y 75, mostrando una leve mejora respecto al año anterior. A nivel regional, Brasil y Colombia figuran entre los países menos protegidos frente al fraude digital.

Relevante es que ningún país latinoamericano aparece en el Top 15 global, lo que evidencia una oportunidad urgente de fortalecer capacidades de prevención y resiliencia en la región”, asegura Cesar Pérez Orozco, Socio de Forensic de KPMG México.

Avanza la salud económica de México, según el estudio Según el estudio, el país destaca en salud económica, alcanzando el puesto 27, y tuvo un avance significativo respecto de 2024, cuando ocupó el lugar 87 en el mismo rubro. En accesibilidad de recursos, en la nueva edición, México tiene el lugar 69 y el 62 en cuanto a intervención gubernamental, cuando en 2024 ocupaba el lugar 58 y 53, respectivamente.

El informe también señala que, aunque Estados Unidos cayó 36 posiciones (del 55 al 91), sigue liderando en preparación gubernamental para el uso de inteligencia artificial, mientras que Canadá mantiene los primeros lugares del ranking global.

“Los hallazgos del Índice Global de Fraude 2025 de Sumsub evidencian no solo la urgencia de fortalecer los controles antifraude en LATAM, sino también de integrar estos esfuerzos con accesibilidad e inclusión. En el marco ESG, los programas antifraude deben abordar múltiples dimensiones para ser verdaderamente efectivos. En KPMG creemos que una cultura antifraude sólida se construye no solo con ética y cumplimiento, sino también con inclusión financiera y colaboración intersectorial”, Daniel Ortiz de Montellano, Director de Forensic de KPMG México.

De acuerdo con sus desarrolladores, los resultados también reflejan una mayor conciencia sobre el riesgo de frau-

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de y la ciberseguridad en México, aunque aún persisten desafíos para fortalecer la regulación y adoptar tecnología antifraude tanto en el sector público como en el privado.

fuentes externas como el Banco Mundial, Transparencia Internacional y Oxford Insights para ofrecer una visión completa de la exposición al fraude.

“Esta edición del Índice Global muestra que la protección contra el fraude no se trata de geografía, sino de gobernanza. Al mismo tiempo, los defraudadores están accediendo a herramientas de IA cada vez más potentes. Lo que antes era una amenaza de nicho se ha convertido en algo habitual”, afirmó Timothy Owens, Experto en Tecnología e IA y Líder Senior de Investigación en Tecnología y Telecomunicaciones en Statista.

Además, la primera cumbre What The Fraud Summit de Sumsub, que facilitará las asociaciones entre el sector público y el privado y el intercambio de conocimientos fundamentales para reforzar la prevención del fraude, se celebrará en Singapur del 19 al 20 de noviembre de 2025.

“Para los líderes tecnológicos, el mensaje es claro: tratar la exposición al fraude como si fuera el tiempo activo del sistema, lo cual requiere monitoreo constante, por lo que los sistemas de verificación, intercambio de información entre organizaciones y una respuesta robusta a incidentes ya no son opcionales; son componentes fundamentales para operar en el entorno digital actual”, agregó.

Los puntos clave del Índice Global de Fraude de 2025 resaltan que: • Los 15 países más protegidos contra el fraude digital son: Luxemburgo, Dinamarca, Finlandia, Noruega, Países Bajos, Suiza, Nueva Zelanda, Suecia, Austria, Singapur, Eslovenia, Israel, Malta, Lituania y Australia.

• Los 15 países menos protegidos contra el fraude digital son: Pakistán, Indonesia, Nigeria, India, Tanzania, Uganda, Bangladés, Ruanda, Azerbaiyán, Sri Lanka, Etiopía, Brasil, Armenia, Kenia y Colombia.

• Pakistán ocupa la última posición del Índice por segundo año consecutivo.

En su más reciente edición, el índice de 2025 amplía su estudio, añadiendo nueve países nuevos, tales como Filipinas, Vietnam, Kenia, Uganda y Nigeria. La investigación combina los datos de verificación internos de Sumsub con

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JUAN CARLOS PENICHE, CEO DE NIMBUS SOLUTIONS SOFTWARE DE SEGURIDAD PÚBLICA

POR SEGURIDAD 360 En el ecosistema de la seguridad pública, la eficacia operativa depende cada vez más de la gestión inteligente de los recursos humanos y tecnológicos. En esta edición, nos adentramos en el trabajo de NIMBUS Solutions, una firma mexicana que se ha posicionado como referente en el desarrollo de software crítico para las fuerzas del orden, compitiendo con gigantes globales.

El Core de Nimbus Solutions: «NIMBUS Solutions se ha consolidado como una empresa mexicana líder en software para seguridad pública. Para nuestros lectores en Latinoamérica, ¿podría explicarnos el enfoque central y la propuesta de valor única de su software? ¿Cuál es el principal problema o desafío de la seguridad que están resolviendo con su tecnología?»

En el mundo de la tecnología dirigida a las fuerzas del orden, existe un amplio abanico de opciones, que va desde las soluciones propuestas por los grandes referentes mundiales como Motorola, Cisco, Airbus, Huawei, entre otros, hasta los desarrollos in-house de las propias instituciones policiales. En el caso de NIMBUS, hemos decidido enfocarnos en la parte medular de toda institución policial: sus estados de fuerza. Nuestra oferta parte de una premisa clara: una institución que no cuente con información en tiempo real sobre cuántos policías tiene, dónde están y qué están haciendo, difícilmente podrá aprovechar al máximo sus capacidades y ofrecer un servicio público de calidad.

En consecuencia, la plataforma NIMBUS busca sistemati-

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zar desde los procesos administrativos y de gestión procedimental hasta el monitoreo y control del despliegue territorial, con el fin de brindar información consistente que permita una toma de decisiones operativa, precisa y diferenciada por niveles de gerenciamiento policial.

Creemos que el principal desafío en el uso de la tecnología, tanto en el ámbito de la seguridad pública como en el resto de las carteras gubernamentales, radica en la falta de continuidad y en la tendencia a priorizar proyectos de inversión de corto plazo y con rentabilidad política. Esta situación dificulta en gran medida la posibilidad de ofrecer productos y servicios que coadyuven a generar procesos de transformación al interior de las corporaciones policiales, limitando así las posibilidades de mejora institucional y la obtención de resultados sostenibles para la ciudadanía.

Aplicación Práctica y Alcance Operacional: «Su portafolio incluye soluciones como la Plataforma de Gestión Policial y comunicaciones integradas, módulos como IPH Digital, el Police Academy Solution o el NIMBUS Police Kardex.

En términos concretos, ¿dónde y cómo se implementan estos sistemas? ¿Podría darnos un ejemplo de aplicación real donde su software haya optimizado de manera significativa la operación o la respuesta de un cuerpo policial o centro de emergencias?»

Nuestro portafolio ha ido creciendo a medida que identificamos problemáticas comunes en distintas instituciones policiales. Esto nos ha permitido crear productos específicos para los distintos entes que integran las corporaciones policiales, como academias, institutos o universidades de

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formación, Centros de Evaluación y Control de Confianza, órganos colegiados en materia de disciplina y carrera policial, áreas de planeación estratégica y/u operativa, así como áreas jurídicas y de seguimiento de actuaciones policiales.

Por citar un par de casos, la Policía Municipal de Tijuana, desde hace algunos años, realiza a través del NIMBUS Police Kardex labores de planeación de roles y turnos de servicio, pases de lista, generación de fatigas electrónicas y actualización de registros de formación y certificación de su personal policial. Esto permite tomar mejores decisiones tanto en materia de inversión en profesionalización como en los procesos de reclutamiento, selección y promoción interna.

Por su parte, los estados de Oaxaca, Morelos y Tamaulipas, mediante nuestros sistemas para los C3, gestionan de manera integral toda la operación de sus Centros Evaluadores: desde la generación de convenios con sus instituciones clientes, la asignación de evaluadores y supervisores, el control del evaluado durante su paso por el centro, hasta la entrega de resultados integrales. Asimismo, a través del submódulo de búsquedas semánticas, pueden colaborar con las unidades de investigación en la localización de información sensible recabada durante los procesos de evaluación, sin vulnerar dichos procesos ni los expedientes correspondientes.

Ventaja Competitiva frente a Soluciones Multinacionales: «El mercado de tecnología para seguridad está dominado por grandes corporaciones multinacionales. ¿Cuál considera que es la principal ventaja o diferenciador que ofrece una empresa mexicana como NIMBUS Solutions respecto a estas soluciones globales, particularmente en el contexto operativo y normativo de México y el resto de Latinoamérica?»

Tenemos claro cuál es nuestro rol en el mercado: somos una empresa pequeña que, afortunadamente, ha ido creciendo año con año y cada vez hace sonar con más fuerza el nombre de NIMBUS Secure Software Solutions. Mantenemos sólidas relaciones de negocio tanto con las principales empresas multinacionales como con los grandes integradores nacionales, lo que nos ha permitido identificar nichos de mercado a los que los grandes jugadores difícilmente pueden acceder debido a sus propios procesos internos o a la inelasticidad de su oferta.

De esta manera, aprovechamos nuestra capacidad de acción inmediata y nuestra fortaleza para desarrollar nuevos productos y servicios de calidad en plazos muy cortos. El hecho de que la mayoría de quienes integramos la empresa provengamos del ámbito de las instituciones de seguridad pública o de procuración de justicia nos brinda una ventaja significativa al interactuar con nuestros clientes, al comprender sus necesidades y ofrecer soluciones que realmente impacten en el desarrollo de sus actividades diarias.

Interoperabilidad y Ecosistema Tecnológico: «La seguri-

dad pública requiere la colaboración entre diversas instituciones y tecnologías. ¿Cómo garantiza NIMBUS Solutions la interoperabilidad de su software con otros sistemas ya existentes en las corporaciones (Cámaras de videovigilancia, CAD/C4, bases de datos federales, etc.)? ¿Es una plataforma abierta a la integración con tecnologías de terceros?»

Somos conscientes de que, a día de hoy, ninguna institución parte de cero en materia de tecnología. Por ello, las soluciones NIMBUS, desde su diseño, están concebidas para ser modulares y abiertas a la integración, ya sea entre sí o con software de terceros, desarrollado internamente por el cliente o por proveedores externos.

Mediante la exposición de APIs seguras, podemos ofrecer de forma sencilla la funcionalidad y los datos de nuestros sistemas para su integración y orquestación. Además, gracias a contar con un equipo de desarrollo ágil y con amplia experiencia en estos entornos, somos capaces de realizar adaptaciones rápidamente cuando los puntos de integración existentes no cubren una necesidad específica, desarrollando y ajustando nuevas estrategias y facilidades de conexión.

Nuestras soluciones están diseñadas para convivir y potenciar las herramientas tecnológicas con las que ya cuenta el cliente, generando sinergias entre ellas. Por ello, promovemos y facilitamos la integración con tecnologías de terceros que permitan aprovechar y maximizar la inversión tecnológica, tanto presente como futura.

Retos y Expansión en Latinoamérica: «Sabemos que están impulsando la transformación digital no solo en México. ¿Cuáles son los desafíos o requerimientos específicos que han identificado en otros países de Latinoamérica (por ejemplo, Centroamérica o el Cono Sur) y cómo han adaptado sus soluciones para atender estas necesidades regionales? ¿Hay planes concretos de expansión o casos de éxito a destacar en la región?»

Si bien es cierto que la mayoría de los sistemas que integran nuestra plataforma de soluciones está enfocada en las policías de México, las problemáticas que resuelven no difieren demasiado entre las instituciones policiales de la región, por lo que la oportunidad de expansión existe. Sabemos que hay corporaciones, como la Policía Nacional de Colombia o los Carabineros de Chile, que no solo cuentan con un inventario tecnológico envidiable, sino que además han logrado construir mecanismos de gestión procedimental y normativa que favorecen el aprovechamiento tecnológico por parte de miles de usuarios uniformados.

Por otro lado, existen países con estructuras policiales distribuidas por niveles de gobierno, como Brasil, Argentina o México, donde las capacidades tecnológicas de las policías locales no siempre son las óptimas; o bien, países más pequeños con policías únicas que aún presentan áreas de oportunidad en materia de sistematización y adquisición de plataformas tecnológicas

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Análisis de Incidencia Delictiva), que facilita un análisis e interpretación de la información mucho más ágil. No obstante, consideramos que la experiencia y el buen hacer de los profesionales dentro de las instituciones nunca serán sustituidos por estas herramientas: son, principalmente, instrumentos que potencian la efectividad y eficiencia de los especialistas capacitados en las corporaciones.

En cuanto a la ciberseguridad, al desarrollo de herramientas críticas que gestionan datos y flujos de información altamente sensibles nos ha obligado a incorporar, desde la concepción misma de nuestras soluciones, la seguridad de la información como una variable irrenunciable dentro de la organización. Parte de nuestro trabajo de implementación consiste en apoyar y concienciar sobre la importancia de tratar la información, las personas y los sistemas que la manejan como activos críticos institucionales.

Consideramos que la ciberseguridad, siendo una forma de seguridad en sí misma, debe entenderse como un proceso integral y continuo, no como una característica aislada o como una tendencia pasajera.

Consideramos que, para internacionalizar nuestra oferta, debemos enfocarnos en atender problemáticas comunes que no estén en el foco de atención de los grandes fabricantes. En ese sentido, este año hemos establecido una alianza con Mindsurf, empresa líder en México y Estados Unidos en el abordaje de problemáticas de salud mental que combina inteligencia artificial con psicología. A partir de esta colaboración hemos desarrollado ANKANA, una aplicación destinada a las fuerzas de seguridad y defensa de Latinoamérica que busca atender una problemática profunda, estructural y poco visibilizada: la salud mental en los cuerpos policiales.

A partir del próximo mes de noviembre realizaremos los primeros lanzamientos en México y Colombia, convencidos de que podremos escalar la oferta a lo largo del siguiente año. Esto no solo permitirá posicionar a ANKANA en los países de la región, sino que también servirá de punta de lanza para el resto del portafolio NIMBUS. El Rol de la Innovación y Futuro: «La tecnología evoluciona rápidamente, con el auge de la Inteligencia Artificial, el Big Data y la ciberseguridad. ¿Qué innovaciones o desarrollos futuros está preparando Nimbus Solutions para incorporar estas nuevas tendencias y mantener su software a la vanguardia de las necesidades de seguridad pública en los próximos 3 a 5 años?»

Una de las bases fundamentales para realizar estrategias efectivas en materia de seguridad es el análisis basado en evidencia. El auge de las nuevas tecnologías ha democratizado la posibilidad de realizar este tipo de análisis en organizaciones más pequeñas, por lo que ofrecer soluciones con componentes de IA o Big Data ya no resulta tan complejo ni costoso.

La gran cantidad de datos disponible para los motores de inferencia y análisis nos ha permitido evolucionar algunas de nuestras soluciones, como NIMBUS SAID (Sistema de

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Mensaje Final al Sector: «Para concluir, ¿qué mensaje les daría a los tomadores de decisiones en las instituciones de seguridad y procuración de justicia en Latinoamérica sobre la importancia de invertir en soluciones de software de desarrollo propio y especializado como las que ofrece Nimbus Solutions para lograr una gestión policial más eficiente, transparente y cercana al ciudadano?»

Hay 3 puntos que considero oportuno señalar.

Primero, la tecnología por sí sola no es capaz de resolver los problemas organizacionales al interior de las corporaciones. Por ello, la selección de las soluciones tecnológicas siempre debe de partir de una visión transformadora a mediano y largo plazo, y venir acompañada de planes integrales de gestión policial que incluyan procesos de adaptación normativa, mecanismos de despliegue tecnológico y la capacitación necesaria.

Segundo, para elegir la proveeduría adecuada, es fundamental tomar en cuenta tanto las voces de los usuarios finales como las de los mandos medios y las unidades de planeación estratégica. Desafortunadamente, en muchos casos observamos que las decisiones de compra no siempre responden a las necesidades reales, sino que satisfacen otros intereses o prioridades.

Tercero, considero que una institución debe mantener un equilibrio entre los sistemas in-house, los desarrollos externos a medida y las soluciones comerciales. De esta manera, podrá contar con un nivel de autogestión que le otorgue autonomía e independencia de los proveedores externos, sin renunciar a la posibilidad de adquirir productos innovadores que difícilmente podría desarrollar con la misma calidad y en los tiempos requeridos.

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Producimos sueños alrededor del mundo

materializados en eventos y experiencias que van más allá de lo esperado. ¡Contáctanos!

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JOSÉ MERINO, TITULAR DE LA AGENCIA DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y TELECOMUNICACIONES LA NUEVA ESTRATEGIA DIGITAL EN MÉXICO

Jose Merino habla en el México digital SUMMIT 2025 de la nueva estrategia digital: Simplificar o digitalizar hace mucho más accesible un trámite, lo que estás haciendo es eliminar, pasar derechos. Y eso es por definición un ejercicio de equidad que además como principio elemental, mueve la balanza de poder entre ciudadanos y servidores públicos. Nos pone a nosotros como servidores públicos en un lugar en donde no tenemos excusas para no resolver y a los ciudadanos en un espacio de mucha mayor exigibilidad. Este es el ecosistema base de todo el tema de conectividad en términos de cobertura y acceso a datos por parte de la población.

Ciberseguridad, es decir que todos los sistemas de información estén siempre disponibles, pero con garantía de resguardo de la información de las personas y de las autoridades. Infraestructura tecnológica, Centros de datos.

Uno no puede habilitar servicios digitales si no tienes una infraestructura robusta que te permita la ley para eliminar trámites burocráticos y corrupción, que permite crear un modelo nacional de atención “La Fábrica de Software”, desde la Ciudad de México, en la Agencia Digital de Innovación Pública experimentamos con este modelo que en su momento era una excentricidad y que nosotros creemos que ha dado muy buenos resultados generando un gobierno con sus propias soluciones tecnológicas.

La Fábrica de Software del Gobierno Federal es un grupo de ingenieros, que son quienes desarrollan las soluciones, un área de inteligencia de datos para generar no solo aná-

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lisis, sino realmente utilizar herramientas de última generación en algoritmos, inteligencia artificial para utilidad pública. Damos servicio a las instituciones de gobierno y finalmente, la dictaminación de compras de tecnología.

Primero simplificamos y luego digitalizamos. Hemos podido ahorrar al erario público 2.500 millones de pesos, sólo de revisión de contratos y eliminación de algunos, escalar algunos otros, negociar mejores términos, etc. Segundo, infraestructura tecnológica. Tenemos un centro de datos que limpiamos, actualizamos en Aguascalientes, que nos ha permitido generar todos los servicios que hemos producido este año, el año entrante vamos a crear un nuevo centro de datos, en donde hay una instalación de lo que suele ser una estación terrenal satelital, la fábrica de software. Son 300 especialistas en programación de varios lenguajes, y la inmensa mayoría, si no es que todas y todos, egresados de institutos tecnológicos públicos.

Una persona en promedio en su Vida, realiza aproximadamente 486 trámites, de los cuales 85% sus municipales o estatales. En promedio, un estado tiene 523 trámites. Algunos trámites son los mismos. Algunos estados tienen trámites que no tienen otros estados, aunque tengan el mismo trámite, tienen distintos requisitos. Entonces, en realidad tenemos 523 por 32, porque si no son trámites que están homologados, realmente estás hablando de cosas distintas. Y en promedio, un municipio tiene 144 tramites, que como en el caso de los estados, no son los mismos ni tienen los mismos requisitos, tenemos en realidad 144 por 2483 y que luego se vuelve un proceso increíblemente

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complejo para empresas o personas a nivel federal Hay más de 5.500 trámites o había.

Nuestro objetivo es llegar al 2030 con 50% menos trámites en lo que toca la administración pública federal, menos de la mitad de requisitos y menos de la mitad de tiempo de atención. Y creo que no sólo lo vamos a lograr, sino que lo vamos a superar. Hemos simplificado 2666 trámites y esto no modifica la norma, esto es importante decirlo, no es que uno modifique la normatividad que regula un trámite.

Lo que haces es un proceso muy intensivo de reingeniería del trámite. Si tú tienes tres trámites, digamos, por ejemplo, sobre agua, que comparten exactamente los mismos requisitos, en realidad tienes un trámite y con una sola interacción tendrías que ser capaz de resolver los tres trámites, porque son tres trámites que están exigiendo exactamente lo mismo. Entonces, de estos 1666 que hemos simplificado hasta el momento, todavía nos queda la meta 2025 que nos planteamos son 2309, nos quedan 643 que lo vamos a lograr y de estos 1666 hemos eliminado 945. Es decir, estos son trámites que hemos eliminado por completo o que bien nosotros llamamos colapsado.

Hemos logrado condensar en un solo trámite varios trámites que nos parecían redundantes. Entonces pasamos de estos 1666 a únicamente 721, pasamos en promedio de 6 requisitos a 4.

¿Qué tipo de trámites hemos digitalizado?

Empezamos con relaciones exteriores, sobre todo pensando en la atención prioritaria de nuestros paisan@s, en el

exterior y la atención consular que se brinda en la red de consulados de un país en el mundo, es un tema de interacción intensiva con empresas, comunicaciones, medio ambiente, agricultura, en fin.

Nosotros tenemos una relación transversal con todas y cada una de las autoridades federales y con todas y cada una de ellas tenemos un enlace de simplificación, un enlace de digitalización y una vez que transita el trayecto de simplificación, se envuelve. Al día de Hoy hemos digitalizado 117 trámites, nuestra meta al 25 son 350. Y esta es una curva, ustedes dirán, pero ya te queda muy poco tiempo, pero es una curva que digamos, como inicia por simplificación, inicia relativamente tarde digitalización y luego se vuelve un proceso muy acelerado.

¿Cuál es el modelo nacional?

Esto parte de la Ley Nacional para Eliminar Trámites Burocráticos y Corrupción. Y una ley nacional, como ustedes saben, requiere una reforma constitucional e implica su aplicación en todo el territorio de manera coordinada.

Nosotros, además de tener esta relación con todas las autoridades del gobierno federal, tenemos mesas permanentes de trabajo con todos los estados, pero también con todos los municipios y avanzamos en algunos proyectos estratégicos de manera prioritaria. Este año los proyectos estratégicos como son Registro Civil, que es la base de absolutamente todo y además uno difícilmente puede plantearse crear una identidad digital como la que queremos crear en México, sino no tienes resuelto el tema de identidad y la fuente de la identidad de los mexicanos libera el Registro Civil.

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Conectividad pública, un compromiso importante vía Internet en términos de despliegue y oferta de servicios. Y también un modelo de negocios, llamémoslo así, para poder auto provisionar al gobierno de servicios de conectividad y dar coberturas a personas sin acceso. Sin acceso porque no tienen infraestructura, que es el caso de 6 % de la población de México, o sin acceso por asequibilidad.

Una persona que vive al lado de una antena de celular y no tiene dinero en el bolsillo para pagarse datos, es una persona sin acceso. El Internet es un derecho, y el Internet es un habilitador de derecho. Y es responsabilidad del Estado mexicano garantizar que todas las personas puedan acceder. Hoy, negarle el acceso a Internet a una persona es negarle el ejercicio de 15 derechos: educación, salud, información, manifestación de las ideas, desarrollo de la personalidad, en fin, es el equivalente a negarle a una persona del siglo XX que no pueda leer ni acceder a un libro, revista, información, estamos a cargo de la política de conectividad, no de la regulación de telecomunicaciones, nos parece importante.

Finalmente, el reto más complejo, es para quienes están muy lejos de infraestructura y que tienen tamaños poblacionales muy pequeños, en donde creemos que el satélite que anunció la Presidenta podría ser un mecanismo de solución. No el único, pero sí un mecanismo importante.

Pero estamos hablando de 83 millones de personas y 126 mil 699 localidades. Ese es el reto para la Agencia en tanto titular de la política de colectividad que creemos se tiene que abordar y que tiene que ser un abordaje colectivo, no es un tema, es decir, el regulador tiene que hacer lo suyo, los operadores lo suyo, pequeños operadores, CFE, etc.

La meta es llegar a un momento en los siguientes tres, cuatro años, en donde un usuario de México pueda acceder a 10 GB por 100 pesos entre otros ejemplos.

Nuestra meta es que por lo menos 80% de las interacciones que tenga un ciudadano con su autoridad tengan una alternativa digital. Nunca se elimina la alternativa presencial. Si una persona quiere ir a una ventanilla y hacer el trámite de manera presencial, siempre lo podrá hacer, pero que por lo menos 80 % tengan disponibles una versión digital. Autonomía tecnológica. No solo es algún proceso agresivo de digitalización, no hay, y de verdad no es falta de modestia, no hay un esfuerzo similar de simplificación y digitalización.

Se busca que pueda haber un descuento significativo en espectro. Está bien pagar menos espectro, pero está mejor tener más mexicanos conectados. Y creemos que los dos objetivos no tienen por qué estar peleados sin afectar el modelo de negocio de los impuestos, que siga siendo un negocio atractivo. Es un negocio muy complejo, un negocio que requiere muchísimo despliegue, inversión.

Cada tres, cuatro o cinco años hay cambios sustantivos en tecnología. Entendemos, digamos, esos retos, y justo por eso se crea esta figura, que además está ya no sólo en la ley en materia de convenciones, está en el Código Fiscal, está en la Ley de Ingresos, es algo que se puede aplicar de manera rápida. Segundo, radios comunitarios, un fortalecimiento importante. Tercero, la figura de pequeños operadores y poder facilitar que pequeños operadores puedan brindar servicios de manera muy local en zonas que hoy no tienen cobertura.

El reto, y creo que vamos correctamente, es comprobar que también se puede escalar y aplicar no sólo a nivel federal, sino al resto del país.

Grandes temas en la nueva política de telecomunicaciones y la nueva plataforma y estrategia digital nacional.

Lucia Fornelli, CEO USEC NETWORK

Algunos temas de autonomía tecnológica nos parecen importantes: Dictaminación, infraestructura tecnológica, el mejor equipo tecnológico, y transparencia de soluciones vía el Repositorio Nacional de Código, ciberseguridad.

Por primera vez hay un área especializada en ciberseguridad que está a cargo de una ingeniera brillante que tiene tres programas operativos centrales. Uno, el Programa Operativo de Atención y Prevención, es identificar vulnerabilidades, la Plataforma Nacional de Inteligencia de Amenazas y el Protocolo Nacional de Notificación, Soporte y Escalamiento.

Se habla de un solo catálogo nacional de trámites. Nuestra meta es crear 300 trámites estatales que sean los mismos trámites en todos los estados. Y esto, más allá de la ley, implica un diálogo permanente con los estados. Nosotros partimos nada por la fuerza, todo por la razón y la verdad.

Lo que hemos encontrado es una gran disposición de los gobiernos, pues a adherirse a este esquema y 100 trámites municipales, que sea el mismo catálogo, los mismos requisitos y por supuesto, la mayor parte de ellos.

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IMIPAS Y SECTOR HOTELERO FIRMAN CONVENIO DE MANEJO SOSTENIBLE DEL SARGAZO EN QUINTANA ROO

• IMIPAS, ASOCIACIÓN DE HOTELES DE LA RIVIERA MAYA Y THE SEAS WE LOVE FIRMARON UN CONVENIO PARA SISTEMAS EFICACES Y SOSTENIBLES DE CONTENCIÓN Y RECOLECCIÓN DE SARGAZO EN QUINTANA ROO Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural: El acuerdo impulsa un modelo de gobernanza del sargazo y un mercado de valor en torno a esta biomasa. El acuerdo impulsa un modelo de gobernanza del sargazo y un mercado de valor en torno a esta biomasa.

IMIPAS, Asociación de Hoteles de la Riviera Maya y The Seas We Love firmaron un convenio para sistemas eficaces y sostenibles de contención y recolección de sargazo en Quintana Roo, el acuerdo impulsa un modelo de gobernanza del sargazo y un mercado de valor en torno a esta biomasa, con ciencia y tecnología al servicio de comunidades y sector turístico La iniciativa busca convertir el sargazo en materia prima, reducir su impacto ambiental y económico y posicionar a México como líder caribeño en manejo integral de este fenómeno.

El Instituto Mexicano de Investigación en Pesca y Acuacultura Sustentables (IMIPAS) —organismo de la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural (AGRICULTURA)—, la Asociación de Hoteles de la Riviera Maya (AHRM) y The Seas We Love (TSWL) suscribieron un convenio de cola-

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boración para implementar sistemas de contención, recolección y mitigación eficaces y sostenibles del sargazo en Quintana Roo. El director general del IMIPAS, Víctor Manuel Vidal Martínez, se congratuló por esta iniciativa, que representa un paso decisivo hacia la atención integral y sustentable de la problemática del sargazo. Subrayó la relevancia de formar un “frente común” entre todas y todos los actores —gobierno, iniciativa privada y academia— y de promover la cooperación, a través de la ciencia, para resolver el problema social, ambiental y económico que ha provocado el sargazo en el Caribe mexicano.

“Establecer esta colaboración con la industria hotelera y verdaderamente tratar de poner la ciencia al servicio de la solución de problemas es un gran ejemplo”, indicó, al recordar que siete de cada 10 dólares que ingresan a México por concepto de turismo corresponden a Cancún.

“Esa es la importancia de Cancún para nosotras y nosotros, desde el gobierno federal, y necesitamos unir fuerzas y trabajar juntas y juntos para implementar soluciones que reduzcan el impacto de este fenómeno natural”, reiteró Vidal Martínez.

El presidente de la Asociación de Hoteles de la Riviera Maya, Tony Chaves, recordó que México recibe alrededor de 45 millones de turistas cada año, de los cuales 22 millones visitan el estado de Quintana Roo, donde aproximada-

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mente 95 por ciento de la población vive directa o indirectamente del turismo. “Entonces, esa es la importancia de este fenómeno, que no pegue turísticamente a un destino como el Caribe mexicano”, puntualizó.

Por ello, resaltó que esta iniciativa tiene el objetivo de convertir el sargazo en materia prima para diversos productos, ya que la industria hotelera destina un gasto aproximado de 150 millones de dólares anuales a la recolección de sargazo y a la limpieza de playas. “Pero hoy, con el apoyo del IMIPAS, se cuenta con mayor conocimiento científico y capacidad institucional para aprovechar esta colaboración y transformarla en una oportunidad”, añadió.

En ese sentido, el director ejecutivo de TSWL, Ignacio Muñoz Gorbea, destacó que esta firma “es un compromiso de colaboración de largo plazo con el único organismo del gobierno federal capaz de poder gobernar al sargazo, que es el IMIPAS”, y mostró su confianza en que este recurso natural se convierta en un activo. “Lo que buscamos es la salvaguarda del bienestar y el desarrollo económico de las personas, tanto locatarias como turistas, de Quintana Roo”, sostuvo.

esenciales, como: Sitios de cosecha que permitan maximizar el aprovechamiento de manera eficiente. Innovación y transferencia tecnológica, mediante el desarrollo de técnicas y artes de pesca sustentables para la recolección del sargazo. Periodos óptimos de colecta. Condiciones necesarias para brindar certeza a las inversiones industriales.

El IMIPAS enfatizó la importancia de superar las divisiones históricas entre gobierno y empresariado y, de esta manera, promover un enfoque colaborativo que integre a la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), al Centro de Investigación y de Estudios Avanzados (Cinvestav) y a otros centros académicos y de investigación, a fin de avanzar hacia un manejo integral, científico y sostenible del sargazo en el Caribe mexicano. www.gob.mx/imipas

Subrayó que esta cooperación técnica colocará a México como líder en el Caribe y que este modelo innovador de manejo eficaz y sostenible podría replicarse en República Dominicana, Jamaica y las Antillas Menores, ya que en la región se generan casi 40 millones de toneladas de sargazo, que podrían llegar a controlarse con esta iniciativa.

Es por ello que el IMIPAS asume la responsabilidad de estructurar un modelo de gobernanza del sargazo y de desarrollar un mercado de valor en torno a esta biomasa.

A través de este convenio, se definirán aspectos técnicos

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TÉCNICO-PROFESIONAL

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ANKANA: LA NUEVA FORMA DE CUIDAR LA SALUD MENTAL EN LAS FUERZAS DE SEGURIDAD

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ENTREVISTA TÉCNICO-PROFESIONAL

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Noviembre 2025/ Año / Año IX / usecnetwork international magazine edición México Diciembre 2020 VIII

usecnetwork international magazine edición México / Septiembre 2025 Año VIII / Diciembre 2020

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Noviembre / usecnetwork Diciembre2025 2020 //Año AñoIX VIII / usecnetworkinternational internationalmagazine magazineedición edición México

NEUROCIENCIA TÁCTICA EN SEGURIDAD Y DEFENSA: EL VECTOR ESTRATÉGICO QUE REDEFINE EL PODER OPERATIVO y operaciones psicológicas, posicionándose como un eje emergente en el ciclo de inteligencia militar.

La evolución histórica de esta disciplina ha estado marcada por la convergencia entre neurotecnología, inteligencia artificial y análisis conductual. Desde los primeros experimentos con biofeedback en entornos militares hasta la implementación de interfaces cerebro-computadora en simuladores tácticos, la neurociencia táctica ha pasado de ser una herramienta de entrenamiento a convertirse en un componente doctrinal. Esta transición exige una redefinición de los conceptos de amenaza, vulnerabilidad y protección, incorporando dimensiones cognitivas y emocionales en la arquitectura de seguridad.

Aplicaciones contemporáneas en seguridad y defensa

Autor: Mtra. Suheidy Hernández Tezcucano Especialista en Neurociencias aplicadas a la Seguridad, Defensa y Comunicación.

Resumen La neurociencia táctica ha emergido como un vector estratégico en la transformación de los sistemas de seguridad y defensa contemporáneos. Este artículo analiza sus fundamentos teóricos, evolución operativa, aplicaciones internacionales y desafíos ético-normativos, con énfasis en la consolidación de la inteligencia cognitiva (COGINT) como disciplina formal. A partir de experiencias en Estados Unidos, Francia, China y México, se propone una proyección normativa para América Latina que articule eficacia operativa con gobernanza ética.

Palabras clave: neurociencia táctica, COGINT, seguridad cognitiva, defensa estratégica, neuroética operativa, América Latina

Fundamentos teóricos y evolución operativa La neurociencia aplicada en contextos de seguridad y defensa se fundamenta en la optimización de funciones cognitivas críticas: atención sostenida, inhibición de impulsos, memoria operativa y resiliencia emocional. Inicialmente utilizada en entrenamiento táctico, esta disciplina ha evolucionado hacia la inteligencia cognitiva (COGINT), que convierte los procesos mentales en objetos de recolección, análisis y protección estratégica. COGINT se articula con doctrinas de guerra cognitiva, defensa narrativa

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Las aplicaciones actuales de la neurociencia táctica abarcan múltiples niveles operativos: • Entrenamiento adaptativo: Simuladores con neurofeedback permiten mejorar la toma de decisiones bajo presión, reducir el tiempo de reacción y fortalecer la autorregulación emocional en entornos de combate.

• Protección ejecutiva: La evaluación neuroconductual se utiliza para asignar funciones sensibles, detectar patrones de fatiga cognitiva y anticipar reacciones ante situaciones de riesgo.

• Vigilancia urbana: El monitoreo cerebral en tiempo real permite identificar distracción, estrés y estados de alerta en operadores de vigilancia, optimizando la respuesta ante eventos críticos.

• Gestión de crisis: La neurotecnología aplicada a cuerpos de emergencia permite mejorar la coordinación interinstitucional, reducir errores por bloqueo cognitivo y fortalecer la resiliencia organizacional.

Estas herramientas no solo mejoran el rendimiento individual, también permiten diseñar protocolos operativos basados en perfiles neurocognitivos, anticipar fallas humanas y construir entornos de decisión más seguros. La integración de biomarcadores, algoritmos predictivos y simulación cognitiva abre nuevas posibilidades para la planificación táctica y la gestión del riesgo.

Desafíos éticos, operativos y epistemológicos La implementación de neurotecnología en defensa plantea dilemas complejos que deben abordarse desde una perspectiva interdisciplinaria: • Éticos: La protección de la privacidad mental se convierte en un derecho emergente. El consentimiento informado en estructuras jerárquicas puede estar condicionado por la obediencia institucional, lo que exige protocolos espe-

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cíficos. La manipulación emocional, incluso con fines operativos, debe ser regulada para evitar vulneraciones de la autonomía cognitiva.

• Operativos: La fiabilidad de los biomarcadores varía según el contexto, lo que puede generar falsas interpretaciones. La adaptabilidad de los sistemas neurotecnológicos en entornos dinámicos requiere validación continua. Los sesgos algorítmicos pueden afectar decisiones críticas si no se auditan adecuadamente.

• Epistemológicos: Existe el riesgo de neuroreduccionismo, es decir, de explicar decisiones humanas exclusivamente desde correlatos neuronales, ignorando factores sociales, culturales y emocionales. En este caso la complejidad del sujeto operativo exige modelos integradores que reconozcan la multidimensionalidad de la conducta.

Estos desafíos requieren marcos normativos robustos, formación especializada y mecanismos de supervisión que garanticen la trazabilidad, la transparencia y la participación civil en el diseño de tecnologías aplicadas a la seguridad.

Implementación internacional: convergencias y divergencias Diversos países han integrado neurociencia aplicada con distintos enfoques, revelando convergencias técnicas y divergencias normativas: • Estados Unidos: A través de agencias como Defense Advanced Research Projects Agency (DARPA), han desarrollado simuladores con neurofeedback para operadores en combate. La supervisión bioética es obligatoria, y los protocolos de trazabilidad están bien definidos.

• Francia: El Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS) ha implementado interfaces cerebro-computadora en simuladores tácticos, con evaluación neuropsicológica previa y protección parcial de datos cognitivos.

• China: El Ejército Popular de Liberación utiliza monitoreo cerebral en vigilancia urbana sin protocolos de consentimiento, lo que plantea riesgos éticos severos y cuestionamientos internacionales.

Estos casos muestran que la neurociencia táctica no es solo una tendencia aislada, más bien una transformación estructural en la manera de concebir la seguridad. La diferencia radica en cómo se regulan sus aplicaciones, quién supervisa su implementación y qué valores se priorizan en su diseño.

COGINT como disciplina estratégica: consolidación doctrinal y proyección regional La consolidación de COGINT como disciplina estratégica requiere: • Diseño doctrinal específico: Integración formal en el ciclo de inteligencia militar, operaciones cognitivas y defensa narrativa. Esto implica redefinir los conceptos de amenaza, objetivo y protección desde una perspectiva neurocognitiva.

• Regulación de datos cognitivos: Creación de protocolos éticos para la recolección, análisis y protección de información neurofisiológica, con participación interdisciplina-

ria y auditoría civil.

• Formación especializada: Desarrollo de perfiles híbridos que combinen neurociencia, ética operativa, estrategia militar y análisis conductual. La profesionalización de COGINT exige programas académicos, certificaciones técnicas y simulación avanzada.

• Integración tecnológica: Uso de inteligencia artificial explicable (XAI) para validar inferencias cognitivas, minimizar sesgos y garantizar la transparencia en la toma de decisiones automatizadas.

América Latina tiene la oportunidad de liderar modelos adaptativos que integren eficacia operativa con responsabilidad ética. Esto implica crear observatorios de gobernanza tecnológica, establecer estándares de neuroseguridad patrimonial y diseñar protocolos de resiliencia cognitiva para cuerpos de emergencia, fuerzas armadas y operadores estratégicos.

Conclusión La neurociencia táctica redefine el poder operativo en seguridad pública, seguridad ejecutiva y defensa, al transformar la mente humana en un dominio estratégico. Su implementación responsable exige marcos éticos sólidos, validación empírica y formación especializada. México y América Latina tienen la oportunidad de posicionarse como referentes normativos y operativos en este campo emergente, articulando eficacia táctica con gobernanza ética, y construyendo una arquitectura de seguridad que proteja no solo los territorios, sino también las capacidades cognitivas de quienes los defienden.

Referencias Becerril, A. (2025). Neurotecnologías y su impacto en el reordenamiento mundial. El Economista. https://www.eleconomista.com.mx/opinion/neurotecnologias-impacto-reordenamiento-mundial-perspectivas-mexico-alianzas-internacionales-20250422-755903.html Conde, J., & Whiskeyman, A. (2025). The emergence of cognitive intelligence (COGINT) as a new military intelligence collection discipline. Military Intelligence Professional Bulletin. https://www.armyupress.army.mil/Military-Intelligence/ CNRS. (2023). Interfaces neuronales en entrenamiento táctico. Centre National de la Recherche Scientifique. https://www.cnrs.fr/fr/neurosimulation-tactique DARPA. (2024). Neurotechnology for Intelligence Analysts.

Defense Advanced Research Projects Agency. https:// www.darpa.mil/program/neurotechnology-for-intelligence-analysts Gutiérrez, C. (2024). Seguridad neurointeligente: propuestas emergentes en México.

Revista Más Seguridad, 18(2), 45–58. IEEE. (2025). Ethically aligned design: A vision for prioritizing human well-being with autonomous and intelligent systems.

Institute of Electrical and Electronics Engineers. https:// ethicsinaction.ieee.org UNESCO. (2025). Informe sobre neurotecnología en América Latina. Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura. https://www.unesco. org/es/articles/neurotecnologia-america-latina

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AGENDA

Noviembre 2025 / Año IX / usecnetwork international magazine edición México

ISC East Del 19 al 21 de noviembre Nueva York EUA NENA 911 Octubre 2026 Lugar y Fecha por definir ASIS MÉXICO Primer martes de cada mes CDMX

Infosecurity Mexico 2025 Del 18 al 20 de Noviembre CDMX Copa Bereta a Nivel Nacional Varios estados, road show Lugar y fecha por definir

Expodefensa Del 1 al 3 de Diciembre de 2025 Bogotá Colombia EXPO SEGURIDAD Del 2 al 4 de junio de 2026 Centro CITIBANAMEX

INTERSEC BUENOS AIRES Del 2 al 4 de septiembre de 2026 Lugar por Confirmar

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