Young Talent Center Alphen [3.1] - leren, ontmoeten en werken

YOUNG TALENT CENTER ALPHEN leren, ontmoeten en werken

6 juni 2018

YTCA

Inhoud

Op een centrale plek in Alphen is “Het Leerplein”

Inleiding

ontstaan. Hier krijgen jonge mensen hulp bij leren.

Visie en meerwaarde

De plek, in de directe nabijheid van het station, heeft

Resultaten verkenning

sterk bijgedragen aan het succes van deze voorziening.

Kansen en bedreigingen

leren, ontmoeten en werken

Het maakte de regionale binding met leerlingen en docenten mogelijk, want hun reis van huis naar het Leerplein met trein, bus of fiets is maximaal efficiënt.

4

6

8

Visie & meerwaarde Resultaten Het Leerplein is gegroeid in een pand waarin in het verleden Connexion een vestiging had. Eigenaar van

Kansen Colofon Auteurs: Karel Sant Remko Veenstra BNSP Wim van de Valk AvB

Ontwerp en opmaak: Urban Opportunities, Den Haag, NL Versie: DEFINITIEF - 6 juni 2018

de grond is de gemeente.

Copyrights @ juni 2018 Hoewel dit boek met veel zorg is samengesteld aanvaarden de auteurs noch uitgever enige aansprakelijkheid voor schade ontstaan door eventuele fouten en/of onvolkomenheden.Bronvermelding bij de tekst. Gebruik van kaartmateriaal en/of gegevens uit deze publicatie is alleen toegestaan met bronvermelding.

Dit gedeelte gaat over de visie, de meerwaarde, de

Auteurs en kopierechten foto’s/tekeningen/kaartmateriaal: pagina 1: doktersassistent pagina 2 en 7: rijksoverheid.nl pagina 4, 5: kapa65 pagina W2 en W7: Alex Schröder pagina W1, W2 en W4: Ronald Schlundt-Bodien pagina W5: J.W. van Aalst, www.opentopo.nl alle overige foto’s: niet bekend

resultaten van de verkenning én de kansen en de bedreigingen van het Young Talent Center Alphen.

Dit boekwerk is u aangeboden door Het Leerplein & The Next Level zie contactpersoon en overige gegevens bladzijde W2

2

Young Talent Center Alphen - visie en aanpak - 6 juni 2018

Inleiding

YTCA

leren, ontmoeten en werken

Het Leerplein is in 2009 opgericht vanuit de visie dat

Het Young Talent Center (YTC) wordt een plek worden

bijles beter kon. Vanaf het begin met als motief dat

waar iedere jongvolwassene een succesvolle start

kwaliteit en niet winst leidend en bepalend is.

maakt met zijn professionele toekomst. Hij/zij kan er

In 2017 is Het Leerplein uitgegroeid tot een bedrijf

24/7 wonen, werken, studeren en ontspannen. Het is

met 36 betrokken medewerkers en een breed aanbod

dé plek voor jonge Alphenaren. Iets wat er nu nog

aan onderwijs gerelateerde diensten. Gevoed door

niet is. In de directe nabijheid van het station en het

het enthousiaste team van grotendeels studenten en

centrum. Betaalbaar en stimulerend.

jonge professionals is voor basisschool leerlingen het ‘Leerplein-tje’ opgericht

Daarnaast is een ‘tak’

Een triple helix ecosysteem gesteund door bedrijfs-

ontstaan die zich focust op diensten voor scholen

leven, onderwijsinstellingen, gemeente(n) en niet te

(inleendocenten en tijdelijke vervanging).

vergeten de drijvende kracht achter het concept, Het Leerplein & The Next Level.

De tijd is rijp het Leerplein uit te bouwen naar een plek waar vooral jongvolwassenen terecht kunnen.

Het unieke concept (deel I) is in de afgelopen

Om te leren, te werken, te ontmoeten en te wonen.

maanden voorgelegd aan alle belanghebbenden van

Hierbij gaat het over een centrum voor jong talent.

bedrijfsleven en onderwijs tot gemeente en de jongeren waar het om gaat (deel II) . De afsluitende

In dit boekwerk verkennen we onze ambities in

expertmeeting was verrassend en heeft een duidelijke

concrete stappen, als de strategie, de markt en de

positieve stimulans geleverd in de ambities.

huisvesting. Hiermee geven we richting geven aan de door ons gewenste ontwikkeling.

De resultaten vindt u in dit derde en afsluitende deel van een innovatieve verkenning naar de haalbaarheid

Laurens Riemsdijk van Eldik

Young Talent Center Alphen - visie en aanpak - 6 juni 2018

van een Young Talent Centre in Alphen aan den Rijn.

3

YTCA

Visie en meerwaarde

Visie van Het Leerplein

meerwaarde: huisvesting en begeleiding

Het leerplein is een zeer succesvol bijles- en trainingsinstituut dat dankzij haar succes moet uitbreiden en zoekt naar mogelijkheden om de huidige docenten (studenten en net afgestudeerden) aan zich te binden. De uitbreiding betreft minimaal een verdubbeling van de huidige ruimte en het binden

voor jongeren

leren, ontmoeten en werken

Vanaf de oprichting van het Leerplein worden door de directie van het Leerplein regelmatig gesprekken gevoerd met de gecontracteerde teamleden over de wensen rondom de toekomst. Immers dat is de basis om teamleden te kunnen binden. Unaniem komt altijd het ontbreken van studentenhuisvesting in

kan door het aanbieden van woonruimte bij het

studentensteden en algemene voorzieningen voor

leerplein voor minimaal 50 jonge professionals. Deze

de jeugd in Alphen ter sprake.

visie uit 2016 is inmiddels verder uitgewerkt door de partners van Next Level in 2017 en omarmt door de

Dit beeld wordt onderschreven door een studie van

Economic development board van de gemeente

CAS Alphen (Centrum voor Architectuur en Steden-

Alphen en getoetst en besproken met alle betrokken

bouw) naar de mening van jongeren in Alphen in

partijen.

2011 “boekje Wat vindt jong Alphen van jong Alphen”.

Het YTC wordt door alle partijen omarmt en gezien

In het kort zijn de conclusies van jonge Alphenaren:

als positieve aanvulling op het huidige ecosysteem

“Jongeren zijn verknocht aan Alphen, maar er zijn

rond jongeren in Alphen. De locatie om dit vernieu-

weinig tot geen voorzieningen voor hen. Het gaat dan

wende woon/werk/studeer, concept te realiseren

om woonruimte, uitgaansgelegenheid en vervolg-

moet direct gekoppeld zijn aan OV verbindingen naar

opleidingen. Gevolg is dat zij gedwongen zijn Alphen

omliggende dorpen en de studentensteden Leiden,

te verlaten. Alphen is een uitvalsbasis voor de Randstad,

Utrecht, Amsterdam en Delft/Rotterdam.

maar geen plek om naartoe te komen.”

4

Young Talent Center Alphen - visie en aanpak - 6 juni 2018

YTCA

Al jaren wordt in de gemeenteraad (h)erkend dat er te weinig betaalbare huisvesting is voor jong Alphen.

Er worden getallen genoemd van 1800 woningen. De gemiddelde

wachttijd

voor

sociale

woningen

bedraagt minimaal 4 a 5 jaar. Het gevolg is dat voor kleine studio’’s van 20 m² € 480,- per maand wordt gevraagd. Voor iets grotere studio’s loopt dit op naar

voor bedrijfsleven

meerwaarde: ondersteuning onderwijs en huisvesting

meerwaarde: betere aansluiting talent op behoefte Alphen is een MBO stad qua werkgelegenheid. Daar is de meeste vraag naar. Nu de economie aantrekt is er geen sprake meer van werkeloosheid onder de MBO groep, wel is er sprake van een mismatch tussen MBO opleidingen en de kwaliteitseisen die het bedrijfsleven stelt. Na- en bijscholing zijn aangedragen aandachtspunten voor een YTC. Ook de vraag naar

ruim € 700,- per maand.

personele invulling van

In de recente gemeenteraadsverkiezingen was jon-

opdrachten werd genoemd.

tijdelijke en specifieke

gerenhuisvesting een prominent verkiezingsthema.

Nieuw Elan, de grote winnaar van de verkiezingen, had jongerenhuisvesting, betrekken van ondersteunende

onderwijsmogelijkheden

en

nascholing

centraal in haar programma. Hier komt bij dat in het nieuwe bestemmingsplan Alphen de stationsomgeving van groot belang voor de stad wordt geacht en worden functies als kantoren, bedrijfsverzamelgebouwen, wonen (studenten/forenzen), station gerelateerde activiteiten en onderwijsinstellingen met regionaal draagvlak genoemd.

Het Stationsgebied biedt mogelijkheden om ca. 100 woningen voor jongeren te realiseren.

Young Talent Center Alphen - visie en aanpak - 6 juni 2018

voor onderwijsorganisaties

voor de gemeente Alphen

leren, ontmoeten en werken

meerwaarde: maatwerk voor talenten Alphen is een middelgrote gemeente met een onderwijsaanbod dat reikt tot MBO-niveau.

Het wekt geen verbazing dat de geïnterviewden van ROC Mondriaan en ROC Rijnland aangeven dat het YTC zich moet richten op een doelgroep van MBO+ niveau. Zorg voor een klimaat dat voldoende uitdagingen heeft voor jongeren en Alphense leerlingen van MBO. Ook voor die jongeren die buiten Alphen op HBO en WO niveau studeren.

5

YTCA

Resultaten verkenning

Met alle stakeholders, gemeente, scholen, bedrijfs-

● Er moet een sterk en gezond kennis ecosysteem

leren, ontmoeten en werken

leven, EDBA en studenten is gesproken. De resultaten

worden

gerealiseerd

tussen

werkgevers,

zijn vastgelegd in twee visiedocumenten die deel

vervolgopleidingen en overheid. Het YTC kan hier

uitmaken van het businessplan. Ze zijn los gepresen-

een sterke bijdrage aan leveren.

teerd omdat de bouwplannen voor het YTC ook

● Woonruimte alleen is niet voldoende om de jonge

zonder een YTC rendabel moeten zijn (levensloop-

talenten aan Alphen te binden. Zij zoeken

bestendig, duurzaam, woonservicezone).

aanvullend ruimte om te werken, ontspannen en te

Zowel de gesprekken als de bijeenkomsten bevestigen

leren.

het uitgangsbeeld, maar scherpen dit ook aan.

● Het MBO onderwijs in de Alphense regio is nu

De meest opvallende conclusies zijn:

beperkt. Diverse politieke partijen herkennen dit

● Alphen is een MBO werkstad. Er zijn geen HBO en

en zoeken wegen om in Alphen het aanbod uit te

universitaire vestigingen. Het YTC zal zich in eerste

breiden (Boskoop met agrarisch onderwijs, HBO en

instantie op de MBO toppers moeten richten.

universitaire vestigingen).

Studenten en ZZP’ers zijn de tweede prioriteit (behouden van jonge talenten voor Alphen).

● MBO Rijnland heeft aangegeven dat een redelijk deel van de afgestudeerden (25%) nog niet rijp zijn

● Werkgevers hebben behoefte aan goed opgeleide

voor de markt. Deze groep zou gebaat zijn met

MBO + -ers. Nascholing is vaak nog nodig. Ook

vervolgtrainingen in samenwerking met het

kortstondige inzet voor bijzondere projecten wordt

Alphense bedrijfsleven.

gemist.

● Het realiseren van de YTC plannen rondom het

● Voor jongeren zijn onvoldoende voorzieningen om

stationsplein houdt in dat het stationsplein wordt

zich te ontplooien. Alphen moet een uitdagender

afgerond cfm visie van de gemeente op de

klimaat creëren voor MBO, HBO en universitaire

levendigheid die het gebied vraagt en verdiend.

studenten/afgestudeerden wil zij de sterkste economie in het Groene hart worden.

6

Young Talent Center Alphen - visie en aanpak - 6 juni 2018

YTCA

leren, ontmoeten en werken

Breed werd geconcludeerd dat het verdienmodel

Het Leerplein is in 2008 opgericht om middelbare

voor het YTC, dat zal bestaan uit vijf samenhangende

scholieren 1-op-1 bijles te geven. De activiteiten van

activiteiten een stevige basis is voor langdurige

het Leerplein spreiden zich over de jaren organisch

rentabiliteit. De eerste drie zijn bestaande activiteiten

uit. Kansen worden herkend en getoetst op

die verder worden geïntensiveerd. De laatste twee

haalbaarheid en vervolgens gestart. De eerste was

zijn gebaseerd op de realisatie van het YTC en zijn

het Leerplein-tje ontstaan in 2014 voor basisschool-

nieuw.

leerlingen, de cursussen in 2015 voor doelgroepen

De financiële haalbaarheid van het geheel zal

van 8 tot 88 jaar, in de vakantieperiodes zijn aanvul-

afhangen van de realisatie van de huisvesting en

lende scholingsdiensten beschikbaar en is voor

voorzieningen.

ouders met een te smalle beurs de ”BijlesBeurs” begin 2015 ontwikkeld.

In 2014-15 zijn, in samenwerking met de drie grote Alphense middelbare scholen en de regionale ROC Mondriaan/Rijnstreek aanvullende diensten ontwikkeld gericht op docenten en scholen (inval docenten). Dit laatste is een succesvolle activiteit geworden. Bij alle scholen in Alphen is Het Leerplein nu de prefered supplier voor het vervangen/ondersteunen van onderwijzend personeel.

Op dit moment is het Leerplein bedrijfsmatig gezien gezond. Dat geldt voor elk van de drie bedrijfspoten, die elkaar ook nog eens onderling versterken.

Young Talent Center Alphen - visie en aanpak - 6 juni 2018

7

YTCA

Kansen en bedreigingen

Kansen Young Talent Center

Bedreigingen Young Talent Center

1. broedplaats

1. broeiplek

2. schakel ten behoeve van gekwalificeerd personeel

2. achterblijvende basis van het onderwijsaanbod

3. signaleren en binden van talent(en)

3. competitiedrang (werkt ontbindend)

4. toegevoegde waarde van combinatie

4. A-locatie is kostbaar vs besteding door doelgroep

5. bottum up in samenhang met triple helix

5. top down

Alle topsectoren in de regio hebben behoefte

Het YTC wordt een plek waar iedere jongvolwassene

gekwalificeerd personeel met een technische achtergrond. Het stimuleren van techniekonderwijs is dan ook speerpunt binnen de regio. Holland Rijnland ondersteunt de ontwikkeling van centra voor innovatief vakmanschap in het middelbaar beroep onderwijs.

een

leren, ontmoeten en werken

aan voldoende

8

succesvolle start

maakt met zijn

professionele toekomst. Hij/zij kan er 24/7 wonen

werken, studeren en ontspannen. Het is dé plek voor jonge Alphenaren die tot nu toe ontbreekt. Betaalbaar en stimulerend. “een 24/7

plek worden waar altijd reuring is.”

Young Talent Center Alphen - visie en aanpak - 6 juni 2018

YTCA

leren, ontmoeten en werken

Kansen Young Talent Center Alphen

Bedreigingen Young Talent Center Alphen

1. centrum voor innovatief vakmanschap (mbo) in

1. situering van het centrum

het Groene hart 2. schakel in locale infrastructuur voor jong Alphen

2. elke ketting is zo sterk als zijn zwakste schakel; op andere schakels heb je weinig invloed

3. behoud lokale talenten

3. behoud van de opgebouwde expertise

4. educatieve functieschakel in de sterkste economie

4. ontwikkeling en beheer van de woningen

van het Groene hart

5. kwaliteit kost tijd (kostenaspect)

5. centrum voor expertise samen met bedrijven 6. pijler in jongeren huisvesting (tekort verminderen) 7. nascholing (behoud of versterken kwaliteit)

Alphense Studentenvereniging (DAS) is erg blij met het initiatief. Zij maken zich al langer sterk voor studentenhuisvesting en vinden het centrum de perfecte locatie. Mits het betaalbaar is willen studenten namelijk graag in het

noodklok.

Voor starters en senioren is de wachttijd inmiddels opgelopen tot meer dan 6 jaar en neemt alleen maar verder toe. Daarom gaan zij samen met alle partners experimenteren in de

centrum komen wonen. Bron: AD

toedeling van 30% van het (zeer beperkte en

De

Woningcorporatie Woonforte luidt de

onvoldoende) beschikbare aanbod. “MBO-er moet student worden en niet Leerling.�

soort jury

die woningen gaan

Loting en een toedelen op

basis van prioriteit, zijn opties. bron: AD (9 mei 2017)

Young Talent Center Alphen - visie en aanpak - 6 juni 2018

9

YTCA

De behoefte van jong Alphen

leren, ontmoeten en werken

een voor hen aantrekkelijke omgeving nodig.

verbinding is op de arbeidsmarkt tussen de bedrijven

werk. Wil je hen betrokken krijgen of houden, dan is

in zorg en gezondheid. Het blijkt dat er geen directe

eenzijdige benadering enkel gericht op onderwijs en

sectoren agro-industrie, techniek/maakindustrie en

elders in Nederland. Ze zijn niet geïnteresseerd in een

binnen Alphen. De meerderheid hiervan zit in de

Jongeren in Alphen zijn niet zoveel anders als jongeren

Dit alles wordt beïnvloed door de werkgelegenheid

binnen deze sectoren en de toppers uit het MBO. Een omgeving die hun zelfstandigheid benadrukt Wil je de toppers uit het middelbare beroepsonderwijs betrokken krijgen dan is een voor hen aantrekkelijke omgeving nodig. Een omgeving die hun zelfstandigheid benadrukt

door

de

aanwezigheid van eigen

woonruimten, werkplekken maar ook door het hebben van voorzieningen waar ontmoetingen kunnen plaatsvinden.

door de aanwezigheid van eigen woonruimte, maar ook door het hebben van voorzieningen waar ontmoetingen plaatsvinden.

Er is behoefte aan ruimte die wordt geprogrammeerd door leeftijdsgenoten en waar ze mensen kunnen ontmoeten die een voorbeeldrol voor hen hebben.

leren en werken combineren in één formule op een

talenten. Wij willen ons hiervoor inspannen.

en wil daarom huisvesting, ontspanning, ontmoeten,

structuur tussen bedrijven, opleidingen en jonge

Het Young Talent Center wil op deze wens inspelen

In onze ogen zal Alphen baat hebben bij een infra-

duidelijk als zodanig herkenbare plek in Alphen.

W6

Young Talent Center Alphen - visie en aanpak - 6 juni 2018

Centrum

YTCA

leren, ontmoeten en werken

naar de lokale mogelijkheden. Hiertoe zullen uit de

600 m². Huurniveau van rond de 500 euro per unit en

de eerstvolgende stappen is een verkennende studie

m² opgebouwd in 7 a 8 verdiepingen op een plint van

Dit bevordert het laagdrempelige karakter. Een van

Het gaat om een gebouw met 100 woonunits van 36

voorziening gebaat bij gunstige huisvestingslasten.

gemaakt om een indruk te krijgen van haalbaarheid.

De situering van het YTCA is belangrijk. Tegelijk is de

Voor het toekomstige YTCA is een globale studie

120 euro per m² per jaar voor de plintvoorzieningen.

In de plint vestigt zich het Young Talent Center, met naast Het Leerplein; een vergaderaccommodatie, flexplekken en een brasserie functie.

Het zou daarbij gaan om een investering van 8,8

studie voorkomende scenario’s met elkaar vergeleken worden en beoordeeld op haalbaarheid (financieel, lange termijn, situering, tijdelijkheid, groeipotentie, flexibiliteit, bereikbaarheid, herkenbaarheid, e.d.).

miljoen exclusief btw en exclusief grondkosten, te dekken uit de inkomsten van woonunits en plintvoorzieningen. Voor de woonunits is gerekend met een bruto aanvangsrendement van 6% en voor de plintvoorzieningen met een rendement van 8%.

Voor het functioneren van het YTCA is de jongerenhuisvesting de basis om de plintvoorzieningen van gebruikers en daarmee ook van inkomsten te voorzien.

In de stationsomgeving is daarnaast een brasserie functie een goede ondersteuning van de exploitatie.

Het gaat derhalve om een totaalconcept van gelijktijdige realisatie en niet volgtijdelijk.

W5

Young Talent Center Alphen - visie en aanpak - 6 juni 2018

YTCA

Voorbeeldproject

leren, ontmoeten en werken Een mooi voorbeeld van wonen op een voorzieningen plint zien we in Den Haag. Op de verdiepingen zijn 80 appartementen door woningbouwvereniging Vestia gerealiseerd: 64 loftachtige appartementen en 16 tweekamer appartementen. De lofts hebben een gebruiksoppervlak van ca. 45 m². De tweekamer appartementen zijn iets groter. De bouwkosten van het gebouw bedroegen 5,1 miljoen. Dat is inclusief op de casco bedrijfsruimte, een ruimte om de fietsen van de bewoners te stallen, voor afval en 16 parkeer plaatsen voor auto’s. De footprint is ca 1.400 m².

Fraai woonblok de Wasserij in De Haag: betaalbaar wonen voor jongeren.

80 zelfstandige loft appartementen met 45 m² gbo, 800 m² bedrijfsruimte en 600 m² voor entree, trappen huis, afvalruimte, concierge, fietsenstalling voor 80 fietsen en 16 inpandige parkeerplaatsen.

Het opleverniveau van de woningen was relatief hoog.

Elk appartement is standaard uitgerust met gordijnen, keukenblok en zelfs vloerverwarming.

De woningbouwvereniging is er bij de exploitatie van dit gebouw uitgegaan dat de huuropbrengsten van de woningen het gebouw ‘betalen’. Dit geeft veel vrijheid voor de keuze van de huurder van de bedrijfs-ruimte, omdat zelfs leegstand geen negatief effect genereert.

En dat terwijl de huren van de woningen netjes te noemen zijn (bij aanvang (2008) ca. 350 / maand).

W4

Young Talent Center Alphen - visie en aanpak - 6 juni 2018

Ten geleide

YTCA

leren, ontmoeten en werken

en dergelijke. In één woord: een Young Talent Center.

uitgangspunt ‘winst is geen issue, kwaliteit wel’

geïntegreerde werkmogelijkheden, werkbrasseries

bijles beter kon. Vanaf het begin werd hierbij het

We denken hierbij aan woonvoorzieningen met

In 2009 is Het Leerplein opgericht vanuit de visie dat

gehanteerd. Kwaliteit als de drijvende factor, waarbij

mee we richting geven aan de gewenste ontwikkeling.

realiseren.

In dit boekwerk formuleren we de ambities, waar

het bedrijf wel winst moet maken om haar doelen te

Dit is nodig, want er is behoefte aan een gezamenlijke In 2017 is Het Leerplein uitgegroeid tot een goed

stip op de horizon.

lopend bedrijf met 43 betrokken medewerkers en

voor jongeren te koppelen.

vooral jongvolwassenen terecht kunnen. Niet alleen

aan het bestaande centrum ook een woonvoorziening

Het Leerplein uit te bouwen naar een plek waar

Uitdrukkelijk wordt hierbij ingegaan op de visie om

diensten. In datzelfde jaar ontstaat ook het idee om

In dit gedeelte focussen we ons op de huisvesting.

een divers aanbod aan onderwijs gerelateerde

om te leren, maar ook om te werken, te ontmoeten en om te wonen.

We realiseren ons dat het ontwikkelen van vastgoed een andere agenda is dan het uitbouwen van de

in één boekwerk van gemaakt.

het om activiteiten die een verbinding hebben met

talent. Om deze reden hebben we er twee verhalen

Dat zijn vaak, maar niet alleen, jongeren. Daarbij gaat

bestaande voorziening naar een centrum voor jong

Het gaat hierbij over een centrum voor jong talent.

nieuwe initiatieven en activiteiten, vanuit een innovatieve houding.

Laurens Riemsdijk van Eldik

W3

Young Talent Center Alphen - visie en aanpak - 6 juni 2018

YTCA

Inhoud [wonen]

leren, ontmoeten en werken

De toekomst van jong Alphen

sterk bijgedragen aan het succes van deze voorziening.

Centrum

De plek, in de directe nabijheid van het station, heeft

Voorbeeldproject

ontstaan. Hier krijgen jonge mensen hulp bij leren.

Ten geleide

Op een centrale plek in Alphen is “Het Leerplein”

Het maakte de regionale binding met leerlingen en docenten mogelijk, want hun reis van huis naar het Leerplein met trein, bus of fiets is maximaal efficiënt.

W4 W5 W6 Voorbeeldproject

Centrum

Het Leerplein is gegroeid in een pand waarin in het verleden Connexion een vestiging had. Eigenaar van

Toekomst Colofon Auteurs: Karel Sant Remko Veenstra BNSP Wim van de Valk AvB

Ontwerp en opmaak: Urban Opportunities, Den Haag, NL Versie: DEFINITIEF - 6 juni 2018

Auteurs en kopierechten foto’s/tekeningen/kaartmateriaal: zie bladzijde 2

Dit gedeelte gaat over de visie en de aanpak van de

Copyrights @ juni 2018 Hoewel dit boek met veel zorg is samengesteld aanvaarden de auteurs noch uitgever enige aansprakelijkheid voor schade ontstaan door eventuele fouten en/of onvolkomenheden.Bronvermelding bij de tekst. Gebruik van kaartmateriaal en/of gegevens uit deze publicatie is alleen toegestaan met bronvermelding.

de grond is de gemeente.

huisvesting van het Young Talent Center Alphen.

Dit boekwerk is u aangeboden door Het Leerplein & The Next Level contactpersoon: Karel Sant m: 0651 499 997 @: karel@thenext-level.nl Spaarneplein 2 2515 VK Den Haag

i: thenext-level.nl

W2

Young Talent Center Alphen - visie en aanpak - 6 juni 2018

YOUNG TALENT CENTER ALPHEN wonen

6 juni 2018