Cualidades de líder

El trabajo en equipo es reconocido por su eficiencia y su eficacia. Sin embargo, no está exento de riesgos. Entre estos riesgos se puede mencionar: la ausencia de un buen líder, la indisciplina de sus integrantes, la carencia de recursos, el desconocimiento del contexto, la actuación sin planificación y no evaluar los planes de gestión. No obstante, considero que el más peligroso de todos los riesgos es el “hambre de poder”. El poder es definido por Eduard Spranger (1966) como “la capacidad, y también en la mayoría de los casos, la voluntad de imponer a los demás las propias orientaciones valorativas con motivo permanente o pasajero”. Visto así el poder se puede ejercer positiva o negativamente, legal o legítimamente. El riesgo surge cuando una persona que no tiene las cualidades de un líder, lo ambiciona y hace lo impensable por alcanzarlo, anteponiendo así el interés personal ante el interés social. Esta situación se observa muy a menudo en la vida universitaria donde para llegar al poder se necesitan votos. Aquí encontramos desde la coerción, la compraventa y las promesas entre las más conocidas para lograr la cantidad de votos suficientes para “capturar el poder”. Lo correcto sería conocer la capacidad de los que buscan el poder, para solucionar la problemática de la formación profesional en las carreras, escuelas, facultades o en la misma universidad. La propuesta de planes estratégicos y de gestión que permitan la conformación de equipos de trabajos eficientes, de verdaderos equipos de trabajo con la presencia de líderes capaces.

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Decano