* Weekblad van de Katholieke Universiteit Brabant 12 november 1992 jaargang 30
Studentenbond op de helling De Tilburgse Studerendenbond TSB houdt het hoofd met moeite boven water. Weinig leden, weinig actie. De bond spreekt studenten nauwelijks aan en overweegt daarom maar 'I n te slapen'.
Neem ons serieus zeggen KUBstudenten die zich verenigd hebben in TIGEAK. Het College zou eens wat moeten doen aan de studentengrieven over de biblio theek. Die is voor hen een bron van ergernis. Te Berde gebracht op de opiniepagina
Goede economen, slechte economie Tijden liet Herman Biood ze wachten, de studenten die afgelopen vrijdag in het Podiumcafé getuige wilden zijn van een live schildering door het popfenomeen. Het kostte een zwijgzame en grijnzende Brood een slordige 25 minuten om het gevraagde kunstwerk te vervaardigen. Hij knikte beleefd, toucheerde tweeduizend gulden en ging zijns weegs, 's Avonds wachtte er immers weer een popconcert (zie ook het verslag op pagina 12) [Foto: Erik van der Burgt]
Des te meer politici hun oor naar economen laten hangen, des te beroerder de economie. Drie KUBeconomen spreken over deze merk waardige paradox. Een stoomcursus economie voor kamerleden. Dat lijkt hen wel wat.
Ook een bedrijf heeft geweten
'College belijdt decentralisatie alleen met de mond'
meent KUBfilosoof Jeurissen. Een Nijenrode hoogleraar meent dat een hele partij oude managers weg moet om de bezem door de bedrijvenstal te kunnen halen.
De nieuwe bestuursvorm die deze maand in de universiteitsraad aan de orde komt, staat een Ingrijpende wijziging voor van de organisatie. De teneur: dienstiioofden en decanen van de faculteiten krijgen meer verantwoordelijkiieden. I Viaar ook: ter voorkoming van chaos houdt het college een stevige vinger in de pap met een sterke, nieuwe, centrale dienst voor wat heet planning & control. Bedrijfseconoom, raads en presidiumlid drs. P. Maagdenberg: 'Dit is niet de manier om de eenheid binnen de instelling te bewerkstelligen.' De gedachten waarop het rapport over het nieuw systeem van bestu ring stoelt, zijn binnen de universi taire wereld allang gemeengoed, ook in de KUB. Mede door prikkels uit Den H aag moeten universitei ten steeds meer een echt bedrijf worden. Ze moeten meer eigen De gemoederen binnen de stu dentenverenigingen in gebouw O beginnen aardig verhit te ra ken. De beloofde verhuizing van het schamele onderkomen naar het meer comfortabele gebouw R is wéér uitgesteld. In juli zo luidden de eerste berichten kunnen jullie verhuizen. Mis, het wordt september. Het wordt ook geen september, het wordt herfst. Nu is het herfst, de mees te bladeren zijn gevallen en de studenten horen dat het nog wel
Paul van den Broek inkomsten genereren en worden zelf verantwoordelijk voor wacht gelden. Mede hierdoor moet ook de KUB een effectief, efficiënt en kwalitatief hoogstaand bedrijf wor secretaris van de economenver eniging Efact. Met een actief kader van 60 personen moet die vereniging het doen met een kantoor doen van drie bij vier. Maar harde acties ? Nee, die zul len er vooralsnog niet komen. Eerst het antwoord op de Tige akbrief maar eens afwachten. Peter Kersten, hoofd van de Dienst Bouw en Huishoudelij ke zaken (DBH), kan zich de on vrede van de studenten wel voor stellen. 'Gebouw O is zo slecht dat het eigenlijk zou moeten worden afgebroken', zegt hij. 'De studenten zitten aan het eind van de verhuisoperatie en we hebben gezegd dat ze nog even moeten wachten totdat de zaak is afgerond.'Gebouw R wil hij achter de hand houden voor het geval er knelpunten bij de verhuisbewegingen optreden. [GR/PvdB]
Onvrede
eens twee maan den kan duren. Dit is de welbekende druppel. Tigeak, de overkoepe lende vereniging, schrijft een brief op hoge poten aan het College van Bestuur. 'Lekker gemaakt voor niets', schampe ren ze. En dat terwijl gebouw R al twee weken voor een groot deel leeg staat. 'Kraken? Ik vind het wel een goed idee', gniffelt Ilse Leurs,
den, zo luidt het in de nota. Inte graal management is het devies: De diensten en faculteiten runnen hun eigen bedrijf: ze krijgen het geld, controleren zelf de gang van zaken, rapporteren tussentijds en zorgen voor de verantwoording achteraf. Wil je clubs eigen verantwoorde lijkheid geven, dienen ze wel van enige omvang te zijn. Daarom zijn binnen de KUB enkele jaren terug al 15 diensten omgesmeed tot de huidige zes. Het College is nu voor n e m e n s de zaak nog verder te stroomlijnen; de tien veelal klei ne budgeteenheden die nu nog resten, komen volgens de nota aan het Bureau van de Universiteit te hangen. En het kan nog overzich telijker, stelt het College in de nota, wijzend op de taken ovei planning et) control: die zijn onvoldoende herkenbaar binnen de organisatie. In het Presidium heeft het college dit standpunt inmiddels verduide lijkt: er moet een sterke dienst komen, op centraal niveau, die zich richt op onderwijs en onderzoek, internationalisering en het finan cieel beleid. Maagdenberg wijst erop dat centralisme en decentra lisme elkaar weer eens in de weg zitten. 'Planning a) control moet juist een spilfunctie verzorgen bin nen de nieuwe organisatie. Facul teiten en diensten moeten daar in breng in hebben. Wanneer je het te dicht bij het college zet, loop je het
risico dat men zo'n dienst gaat wan trouwen. Ik ben bang dat hi j als een soort spion beschouwd gaat wor den.' Drs. C. Haumann (Bureau Buiten land) verbaast zich over het voor stel om internationalisering deels onderc te brengen op centraal ni veau. Dit staat haaks op het beleid dat een half jaar terug in nauw overleg met het college in gang is gezet, zegt zij. 'We opereren nu juist minder centralistisch, in nauwe
♦ 'Houd bij nieuw besturingsconcept de democratie in de gaten' [Foto: Rien Siers]
wisselwerking met de faculteiten. Ik zie niet in waarom iets aan deze ontwikkeling veranderd moet wor den. Ik dacht dat er alleen maar ideetjes hierover bestonden. We waren wat aan het brainstormen. Het is heel storend dat zo'n voor stel opeens in een presidiumstuk verschijnt.' »^
Humanoria tegen sanering N WO Half oktober kwam onderzoeksfinancier voor de tweede geldstroom, de NWO, met het plan om de bezem door de fijnmazige overlegstructuur in de alfa en gammadisciplines te halen. Volgens de voorzitter, sterren kundige dr. ]. Borgman, was zo'n sanering noodzakelijk omdat NWO wèl sturend wil optreden maar van minister Ritzen niet het verwachte extra geld krijgt. Men wilde het kleine alfa en gammabudget centraliseren, om te gaan werken met grotere maar zeldzamere subsidies. Voor twintig stichtingen zou geen rol meer zijn weggelegd. Binnen de humanoria is furieus op het voorstel gereageerd. Een overval. Een schande. Of: een hoogmoedig en ondeskundig plan. 'Een onzalig plan om ons onderzoek op bètaleest te schoeien,' luidt een van de reacties. Volgens de Leidse taalkundige dr. H.J. Smeets, heeft het NWObestuur in feite alleen maar oog voor het bètaonderzoek. Alfa's en gamma's voelen zich 'overgeleverd aan een kwade stiefmoeder. Je vraagt je langzamer hand af of er geen aparte organisatie voor de humanities in ons land moet komen.' [FS] Zie ook pagina 4.