1974 02 22

Page 1

tilburgs hogeschoolblad

A

■g, 20 15 uur

in dit nummer: HR­voorzitter boos (p. 3) KvB soepel in kollegegeldkwestie (p. 4) Opnieuw knelpuntenbrief (p. 4) Verkiezingen (p. 4) Rijk kontra KSB (p. 6­9) WO­HBO­demonstratie (p. 10)

(RUARI ) en 12.30 3 Thema 'evoelige C 12 30 u u r tie van de Tili

5, 20 15 uur l". Toneelspel| >neelgroep

ieoordeling beoordeeld

s c h o o l , 20 00 J

ischool, 20 15 i e Liedertafel ^ontagnards

jaargang 11 ­ nr. 12 ­ 22 februari 1974

nieuw ingevoerde Methodische tsoneels­BeoordeUng heeft in gro­ J trekken de instemming van de lerderheid van het ATG­overleg­ baan. D it vooral omdat de perso­ llsbeoordeling vanaf heden syste­ ïttsch en open k a n geschieden. I l zou men het, zo vertelt de heer [van den Akker, in ATG­krmgen mcipiëel juister gevonden hebben [dezelfde Methodische Personeels­ oordeling tegeUjkertijd ook voor wetenschappelijk personeel zou ingevoerd.

, bezwaren van een groep perso­ Jelsleden tegen de Methodische mg°FakuUe* ­soneels­Beoordeling worden ver­ ing ^akuiteits ^^^ ^^^^ j Nieuwstad. D eze zegt i het algemeen weinig weinig ver­ luwen in beoordelingssystemen" hebben en betreurt het met name, , de nu ingevoerde Methodische rsoneels­Beoordeling weer uitgaat de hiërarchische strukturen. 3 wordt in dit systeem toch weer oordeeld door de chefs en de of den van dienst, terwijl de on­ rgeschikten niet of nauwelijks be­ ikken worden bij de beoordeling hun chefs", meent de heer [euwstad. Naar zijn inzicht zou de .oordeling te soepel aansluiten bij jet algemeen maatschappelijke se­ ;tiesysteem in de samenleving". l FEBRUARI

j diskussie binnen het ATG­over­ Jorgaan heeft zich met name toe­ tot en met Èspitst rond de zogenaamde Ge­ aanse maskep| piUenkommissie en de bemanning INSTSTICHTB] _van. D eze Geschillenkommissie Hans Claeseni ; Mandos met] lengt het Kollege van Bestuur ad­ ^ s uit, als een personeelslid n a a r OGESCHOOl Jmleiding van zijn beoordelings­ n Oud technij Ipport in beroep gaat bij het KvB. 1 deze Geschillenkommissie zit me­ |ouw Jaspar als ambtelijk sekreta­ fe, terwijl een beoordelingsadviseur, ^heer Glas of Theunissen, uit hoof­ van zijn funktie deel uitmaakt | n deze Geschillenkommissie.

en worden op^ri t 30 woorden ^i lummer f i,— enties onder 'uren.

ÏINGEN: Iburg, telefoon 1

i)orts wordt de Geschillenkommis­ : bemand door twee door het KvB J.n te wijzen personen die niet bij I omstreden beoordeling betrokken aren, door de heer drs. P. Maag­ Inberg namens het wetenschappe­ personeel door het Georgani­ erd Overleg aangewezen en door M. Ermen namens het ATG­ ersoneel en eveneens door het Ge­ rganiseerd Overleg aangewezen. lej. Ermen heeft, eenmaal door het

Georganiseerd Overleg aangezocht, slechts na aarzeling toegestemd, om­ dat ze bezwaren zegt te hebben tegen de Methodische Personeels­ Beoordeling. Uiteindelijk is zij toch tot de Geschillenkommissie toege­ treden, omdat het wenselijk geacht werd, dat er ook iemand in zou zit­ ten, die kritisch staat ten opzichte van de personeelsbeoordeling in deze vorm. De heer Maagdenberg ­ in principe voorstander van een gelijk beoorde­ lingssysteem voor ATG en weten­ schappelijk personeel ­ had zich nog geen mening kunnen vormen over aard en gewenste werkwijze van de Geschillenkommissie. Volgens de heer A. Saman dient men eerst de werking van de Metho­ dische Personeels­Beoordeling even

af te wachten, om op een later tijd­ stip in een evaluatierapport de wer­ king ervan kritisch te bezien. P. V. A. en F. G.

Personeelsbeoordeling op gang Men is op de hogeschool overgegaan op het systeem van Methodische Per­ soneels­Beoordeling (MPB). D it sy­ steem van beoordeling is van toe­ passing op het administratief en technisch personeel. Voor het weten­ schappelijk personeel bestaat al langer een (landelijk geregeld) sy­ steem van personeelsbeoordeling dat overigens slecht funktioneert en aan herziening toe is. D e nieuwe perso­ neelsbeoordeling voor het niet­we­ tenschappelijk personeel heeft al plaatsgevonden bij de medewerkers van het Rekencentrum, de Biblio­ theek en de D ienst Bouw­ en Huis­ houdelijke Zaken. Tot voor kort was er op de hoge­ school van een gestruktureerde en methodische personeelsbeoordeling geen sprake. Wel was er een sum­ miere nieuwelingen­beoordeling van mensen die een half jaar in dienst waren en van mensen die na twee jaar dienstverband voor een vaste aanstelling in aanmerking wilden komen, m a a r voor het overige wer­ den personeelsleden slechts spora­ disch (bijvoorbeeld vanwege promo­ tie of salarisverhoging) beoordeeld en dan nog m a a r met vage maat­ staven en op grond van zeer per­ soonlijke en subjektieve indrukken. Om de personeelsbeoordeUng open te gooien en te struktureren (nodig

door meerdere personen (het beoor­ delingsteam) en gebaseerd op feite­ lijk arbeidsgedrag en officieel opge­ dragen werkzaamheden. Met de uit de Methodische Perso­ neels­Beoordeling voortvloeiende ge­ gevens wil men het salaris en de loopbaan­ontwikkeling van de mede­ werker gedeeltelijk afleiden, terwijl men de verkregen gegevens tevens wil aanwenden voor zaken als inter­ ne of externe selektie en mogelijk­ heden tot verdere vorming en op­ leiding.

vanwege het groeiend aantal perso­ neelsleden) werd de Methodische Personeels­Beoordeling geïntrodu­ ceerd. beoordelingssysteem Die Methodische Personeels­Beoor­ Het nieuwe deling is „natuurlijk ook niet vol­ wordt gaandeweg in overleg met de maakt", zegt het hoofd van de af­ betrokkenen ingevoerd. Als men heeft, deling Personeelszaken, de heer geen gegronde bezwaren Goossens, ,,maar het is wel het wordt elk personeelslid geacht mee minst slechtste van de werkbare sy­ te werken. D e feitelijke beoordeling geschiedt door een team van men­ stemen". sen, waarbij onder meer uiteindelij­ De methode is ontwikkeld door de ke en direkte chefs betrokken wor­ Rijks Psychologische D ienst en wordt den. In de beoordelingsprocedure, van overheidswege toegepast, nadat die voor de beoordeelde volstrekt zulks geregeld was in het Algemene openbaar is, is ook nog een gesprek Rijks­Ambtenaren Reglement. D e met de beoordeelde ingebouwd. Na­ hogeschool is ook op dit systeem mens de hogeschool houdt een be­ overgestapt, omdat men er n a a r oordelingsadviseur een oogje in het streeft zoveel mogelijk de arbeids­ zeil, terwijl men konflikten of be­ voorwaarden van de rijksoverheid zwaren kan inbrengen in een be­ over te nemen ten behoeve van het zwaar­ of beroepsprocedure. Uitein­ hogeschoolpersoneel. Het uitgangs­ delijk beslist dan het Kollege van punt van de Methodische Personeels­ Bestuur, n a advies ingewonnen te Beoordeling luidt: „ledere medewer­ hebben bij een speciale kommissie, ker wordt periodiek en met inacht­ waarin onder meer leden van het neming van door de Minister van personeel zelf zitting hebben. Per­ Binnenlandse Zaken gestelde rege­ soneelschef Goossens ontkent niet len beoordeeld met betrekking tot de dat elk beoordelingssysteem de pres­ wijze waarop hij zijn funktie ver­ tatiemoraal kan onderstutten, m a a r vult en zijn gedragingen tijdens de meent dat „het personeel altijd be­ uitoefening van die funktie". Als oordeeld wordt en men op grond basispunten van de Methodische daarvan m a a r het best systematisch, Personeels­Beoordeling geldt, dat open en met mogelijkheden tot be­ men op gezette tijden wordt beoor­ roep kan doen". deeld in alle openheid en overleg, Tersch^nt tweewekelQks thb 12 ­ 22 februari l»74


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.