1971 09 24

Page 1

^sim.

tilburgs hogeschoolblad - jaargang 9 - nr. 3 - 24 september 1971

I

Vertrek Loevend ie: Keerpunt in bestuursgeschiedenis K. H.

Het vertrek van gezagsdragers bij een organisatie waarin zij tot dan toe hun funktie vervulden is altijd een intrigerend moment. Zeker wanneer zij uit eigen wil (of deze wil „vrij" is of niet doet er niet toe) de instelling verlaten. Wij van het THB hebben altijd gemeend dat wanneer zich weer zo'n spektakulair vertrek voordeed er een gelegenheid bij uitstek was om een aantal uitspraken te vernemen waarmee de hogeschool zijn voordeel zou kunnen doen. Onveranderlijk liep een interview dan uit op een „laten we het maar niet publiceren; het lijkt zo verdomd veel op een trap achterna". Of dit de reden is dat drs. H. Loevendie bij voorbaat een interview weigerde zal wel altijd een raadsel blijven. Welke zijn beweegredenen zijn om hier te vertrekken na een funktievervuUing van meer dan veertien jaar aan de hogeschool zullen slechts bekend worden aan een groep van intimi. Toch vonden wij dat het THB niet kon volstaan met het kale bericht van zijn vertrek. Teveel immers van wat hier aan de hogeschool tot stand is gekomen kan bijgeschreven worden op het persoonlijk konto van de heer Loevendie en zeer velen hebben Loevendie praktisch met de hogeschool geïdentificeerd Maar wat anderen deden op het stuk van identifikatie, deed ook Loevendie zelf en in zijn eigen identifikatie met de hogeschool lag zijn kracht, maar wellicht ook zijn zwakheid. Met al de beminnelijkheid die hem eigen was, streefde hij het goede voor de hogeschool na . . . zonder wellicht altijd te beseffen, dat „goed" een relatief begrip is Daarbij komt dat de heer Loevendie typisch grootgeworden is in de dualis-

tische bestuursstruktuur van de hogeschool, waarbij kuratoren n a a r binnen in de praktijk vooral een sanktionerende invloed uitoefenden, maar naar buiten op bestuurlijk niveau de hogeschool vertegenwoordigden, meer dan de senaat. Sinds echter de situatie binnen de hogeschool politiek gesproken harder werd, moet dat tot spanningen geleid hebben, met name ook tussen senaat en kuratoren, waarbij uiteraard de heer Loevendie in zijn funktie van gedelegeerd kurator als spil fungeerde Loevendie voornamelijk is de man die voor de hogeschool ,,zaken deed", wat hem bijzonder goed afging als hij moest onderhandelen met mensen van (zijn) niveau Voorbeelden van gesprekken ten departemente waar hij het ,,helemaal maakte" worden in de wandelgangen geciteerd Maar intern lukte het hem niet zo goed Misschien valt het zo te definiëren: de vaste wil van de kurator om iets voor de hogeschool te bereiken stond tegenover de wil van de onderhandelingspartner om iets niet toe te staan of om iets anders te bereiken;

Drs. H. Loevendie

t h b 9/3 - 24 september 1971 verschijnt tweewekelijks


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.