Boletín Somos - Edición 146

Editorial El ciclo de Innovación también es inspirar, crear y transformar............................... 3

En profundidad

Así nació una dependencia que fijó su meta en la innovación........................ 6

Los hitos de la innovación................................................................................. 10

Ya no son el Cice, ahora se llaman Innovación EAFIT..................................... 19

Un equipo de trabajo que puso a la ciudad a hablar de innovación,

consultoría y empresarismo.......................................................................... 22

Voces que aportan soluciones.......................................................................... 24

Para contar

Un grupo de investigación para las ciencias biológicas.................................. 28

Los eafitenses tienen unos minutos con Juan Luis........................................ 30

Otra patente fruto de la relación con el Metro de Medellín............................ 32

Ya son 20 años de observar las estrellas desde EAFIT.................................. 34

El Instituto Cervantes ratificó la calidad de español para extranjeros............ 37

Nuestra gente

Juan Carlos Duque, un evaluador de las grandes ligas de la investigación..... 40

Tres nuevas líderes con muchas ideas........................................................... 42

La experiencia de Luz Deisy en la Universidad más grande de Latinoamérica 46

Fecha y Número Marzo-abril de 2016 año 19, 146 Comité Editorial: Luz Amparo Posada C. Elsa Efigenia Vásquez R. Sergio Alonso Castrillón O. Catalina Suárez R. Juan Carlos Luján S. Jonathan Montoya C. Editor: Juan Carlos Luján S. Departamento de Comunicación Periodista: Jonathan Montoya C. Eliana Zambrano P. Departamento de Comunicación Diseño y diagramación: Karin Martínez C. Luz Marina Zapata E. Departamento de Comunicación Fotografías: Róbinson Henao C. Salomé López B. Natalia Zuluaga S. Cortesía del Departamento de Ciencias Biológicas

Vivir el campus

El sexto piso del bloque 29, un privilegio de vista.......................................... 49

Lo bueno de ser eafitense

Una invitación a tener Gestos Amables con el planeta.................................. 52

Ágora

Reflexiones sobre la calidad del aire en Medellín.......................................... 56

Confianza: mejor despertarla y sentirla......................................................... 60

Bien-estar

Enfermedades huérfanas.................................................................................. 63

Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo (Sg-Sst)..................................... 66

¡A caminar!....................................................................................................... 68

La contabilidad ambiental de EAFIT: cifras que construimos entre todos....... 70

Vida cultural

Lápiz y Agenda ................................................................................................ 72

Los personajes de la historia universal, de la mano del

artista Gustavo Jaramillo.............................................................................. 73

Sociales

Nuevos empleados en EAFIT............................................................................ 76

Eafitenses que se graduaron............................................................................ 77

Eafitenses viajeros............................................................................................ 77

Eafitenses estudiando...................................................................................... 77

Editorial

El ciclo de Innovación también es inspirar, crear y transformar

Orgullo, agradecimiento y responsabilidad. Ya es tradicional en EAFIT que estas tres palabras siempre estén ligadas a las celebraciones de aniversario de las diferentes unidades y dependencias de la Universidad.

Incluso la misma efeméride institucional está marcada por estos tres conceptos, que invitan a mirar el camino transcurrido, el impacto generado, y los retos del futuro.

Es imposible pensar ahora en EAFIT sin esta unidad, sin su equipo de trabajo joven, profesional e integral, pero sobre todo lleno de ideas, que no para de aprender, innovar y sorprender. Y así se vio en su gala de aniversario del pasado 4 de abril, en la que le comunicaron a la Universidad y a sus aliados que su nuevo nombre sería Innovación EAFIT.

Hoy, en esta publicación, queremos decirle a Innovación EAFIT que nos sentimos orgullosos por sus 10 años de existencia; que les agradecemos su compromiso de tender un puente entre el conocimiento y las necesida­ des de la sociedad; y que los acompañamos en la responsabilidad de seguir trabajando con ahínco en ofrecer soluciones reales a la ciudad, las empresas y el Estado.

Pero más que un cambio de forma, se trata de una apuesta de fondo y de una ratificación de su razón de ser en la que, a partir de ahora, todos sus esfuerzos en consultoría, empresarismo y transferencia de tecnología estarán enfocados en el valor agregado, en los procesos innovadores y en la investigación aplicada.

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Editorial Marzo-abril de 2016 EAFIT

Basta echar una mirada a algunos de sus proyectos de consultoría más exitosos para entender como esta dependencia no solo ha respondido con altura a las demandas del entorno, sino que ha aprendido a leer la realidad del país, a interactuar con los diferentes actores de la ciudad, la región y el país; y a establecer un diálogo permanente entre el saber que se genera en la Universidad con el entorno.

En tan solo una década se han posicionado como una verdadera máquina de sueños innovadores. Ya fuera antes, como Centro para la Innovación, Consultoría y Empresarismo (Cice), o ahora como Innovación EAFIT, su nombre ha estado siempre ligado a los grandes proyectos de ciudad y de país, y al mejoramiento de la calidad de vida de los colombianos.

El Sistema de Alertas Tempranas (Siata); el Sistema de Bicicletas Públicas Encicla; las empresas sociales para madres cabeza de familia; y el acompañamiento a los directivos educativos en el programa Rectores, líderes transformadores son algunas de las más de 1500 iniciativas que esta unidad ha ayudado a materializar, apoyada siempre por el trabajo, la experiencia y el conocimiento de estudiantes, docentes, administrativas y egresados eafitenses.

Y ni hablar de los procesos de transferencia de tecnología, con los que le han dado vida a más de 45 spin off y un portafolio de cerca de 100 productos reales, dirigidos a los sectores más diversos y capaces de funcionar en los lugares más remotos.

Un dispositivo que desactiva artefactos explosivos en la selva colombiana; una plataforma que, durante las largas temporadas de lluvias, es capaz de levantar un salón de clases entero y evitar que las aulas se inunden; unas placas craneales fabricadas a la medida de la fractura; una cama que ondula para evitar escaras en los pacientes

con movilidad reducida; e incluso una empresa que crea experiencias a través del arte, el teatro y la creatividad son una prueba de que para Innovación EAFIT ninguna idea es mala o imposible.

Como tampoco lo son las ideas de los más de 500 empren­ dedores a los que, anualmente, los ayudan a materializar sus ideas de negocio, al mismo tiempo que contribuyen con la creación de una cultura del empresarismo fuera y dentro del campus.

Las capacidades emprendedoras e innovadoras de los estudiantes no han tenido límites en estos últimos diez años.

Sus ideas en temas sociales, culturales o tecnológicos han estado apoyadas por talleres, conferencias, concursos, y campamentos de empresarismo que las han convertida en iniciativas líderes, atractivas y listas para las aceleradoras e incubadoras de negocios.

Hace 10 años, el Centro para la Innovación, Consultoría y Empresarismo (Cice), se creó para responder a los anhelos institucionales de potenciar la generación, trans­ formación y apropiación del conocimiento; de concentrar el relacionamiento con la ciudad, la industria y el sector público en una misma unidad; de estrechar los lazos con el comité Universidad, Empresa, Estado; y para sentar las bases que le permitiera a EAFIT convertirse en una Universidad de tercera generación.

Una década después, los objetivos siguen siendo los mismos, pero la apuesta es aún más ambiciosa y coin­ cide con la nueva visión de marca de los eafitenses. Sí, Inspirar, Crear y Transformar es la nueva reflexión de la Universidad, pero también es el ciclo de la Innovación y, en eso, Innovación EAFIT tiene mucho que decir, mostrar y enseñar.

Juan Luis Mejía Arango Rector

EN PROFUNDIDAD

10 años acercando las capacidades de la Universidad al servicio de la sociedad

En profundidad • Así nació una dependencia que fijó su meta en la innovación • Los hitos de la innovación • Ya no son el Cice, ahora se llaman Innovación EAFIT • Un equipo de trabajo que puso a la ciudad a hablar de innovación, consultoría y empresarismo • Voces que aportan soluciones

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En profundidad Marzo-abril de 2016 EAFIT

Así nació una dependencia que fijó su meta en la innovación

Equipo de trabajo de Innovación EAFIT

Hace poco más de 10 años todas las condiciones fueron propicias para la fundación del Centro para la Innovación, Consultoría y Empresarismo. Por una parte se comenzó a conformar el Comité Universidad Empresa Estado e, igualmente, EAFIT comenzaba a familiarizarse con el concepto de Universidad de tercera generación, gracias a los contactos del profesor Manuel Acevedo Jaramillo.

En profundidad

Marzo-abril de 2016 EAFIT

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Sin embargo, el detonante mayor se presentó en 2003, durante el proceso de la primera Acreditación Institucional, cuando los pares académicos le sugirieron a EAFIT continuar fortaleciendo los temas de innovación y de empresarismo.

Fue un equipo humano que estableció un vínculo con

No se trataba de conceptos ajenos para la Universidad, por lo que en 2006, y con el aval del Consejo Superior, se decidió unificarlos en una unidad que vinculara la investigación y el saber eafitense con las necesidades del medio, las empresas y la ciudad.

La participación en la regeneración del bosque tropical de

Esta es tan solo una parte de los orígenes del Centro para la Innovación, Consultoría y Empresarismo (Cice), dirección que este año celebró su décimo aniversario.

su camino de crecimiento y evolución.

Y lo hizo cambiando su nombre por el de Innovación EAFIT, que más que una denominación es una promesa en la que caben todas las acciones de empresarismo, consultoría y nuevas tecnologías. Se trata, además, de una generación de espacios y de herramientas para la apropiación de la cultura de la innovación por parte de todos los eafitenses.

Junto a Manuel Acevedo, el líder que comenzó en la jefatura de este centro, se vincularon otros docentes y profesionales que se convirtieron en pioneros de la dependencia y ayudaron a consolidar una de las fortalezas que la ha distinguido en una década de trayectoria: el trabajo en equipo.

Alfonso Vélez Rodríguez, como coordinador de con­ sul­ toría; Jorge Hernán Mesa Cano, como líder de emprendimiento; María Paola Podestá, al frente de la coordinación académica; Juan Fernando Ruiz; encargado de los proyectos y del relacionamiento con las entidades públicas y privadas; y Adriana García Grasso, en la coordinación logística de proyectos, integraron ese primer equipo de visionarios.

los grupos de investigación y la comunidad docente de la Universidad para encontrar soluciones reales a las problemáticas de las comunidades.

la Orinoquía en asocio con la Presidencia de la República y la Fundación Zeri; y el acompañamiento en la revisión y planteamiento de una nueva misión para ISA fueron algunos de los primeros proyectos con los que continuaron

Una evolución que, en palabras de Adriana García Grasso, actual directora, continúa a medida que aprenden nuevos procedimientos, formalizan protocolos, entienden concep­ tos, forman a sus consultores, y despliegan equipos de profesionales integrales para responder a las demandas de la sociedad.

Todo esto, de la mano de un vínculo cada vez más estrecho con los sectores productivo y gubernamental; el acompañamiento a los estudiantes emprendedores; y la creación de nuevas tecnologías y spin off universitarias evidencian la maduración de una unidad que puso a todos los eafitenses a hablar de innovación.

Un equipo humano que estableció un vínculo con los grupos de investigación y la comunidad docente de la Universidad para encontrar soluciones reales a las problemáticas de las comunidades.

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En profundidad Marzo-abril de 2016 EAFIT

La transferencia de tecnología y conocimiento en cifras

Sistema de Alertas tempranas Siata

En 2011, la importancia de la gestión que desempeñaba el Cice en el proceso de transferencia de tecnología y conocimiento permitió que se convirtiera en una dirección administrativa. Desde ahí, el camino ha continuado en ascenso.

Una gestión que le ha permitido participar en más de 1500 proyectos en sus 10 años de trayectoria, y generar cerca de 800 empleos calificados al año.

El Sistema de Bicicletas Públicas de Medellín; la Unidad de Atención de Emergencias Ambientales; el Plan digital Teso para la formación de docentes en tecnologías de la información; y el Sistema de Alertas Tempranas del Valle de Aburrá (Siata) son algunas iniciativas destacadas que han sido posibles gracias a la participación de la ahora llamada Dirección de Innovación EAFIT.

Sistemas de Bicicletas EnCicla

“Igualmente, en la línea de Empresarismo continuamos acompañando a los estudiantes que eligen el empren­ dimiento como una opción de vida, y los ayudamos a que tengan un modelo de negocio validado y a configurar un equipo idóneo para sacar su idea adelante. Después de eso, también los ponemos en contacto con el ecosistema de incubadoras y aceleradoras”, agrega la directora.

Los más de 500 emprendedores que atienden al año también participan de otra serie de actividades com­ plemen­tarias como conferencias, talleres, campamentos y concursos, lo que genera una formación y capacitación constante.

Finalmente, el tema de nuevos negocios de conocimiento de la Universidad ha significado, según Adriana, que esta sea una de las áreas de mayor crecimiento de esta

En profundidad

Marzo-abril de 2016 EAFIT

dependencia, debido a las cerca de 45 iniciativas (entre spin off, licencias y tecnologías), y el portafolio con más de 97 productos.

Este crecimiento también ha permitido que se dinamice el número de patentes de la Universidad, así como el rela­ cionamiento con diferentes dependencias académicas y administrativas como la Dirección Administrativa y Finan­ciera, la Dirección de Investigación, y la Secretaría General.

“Es testimonio de ese aporte el simple hecho de que cada vez se vinculen más docentes a los temas de consultoría y que sean ellos mismos quienes nos digan qué quieren trabajar, labor que ha enriquecido sus procesos de enseñanza y aprendizaje en las aulas”, comenta Adriana.

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La directora también destaca el esfuerzo y el compromiso de los investigadores de la Universidad, pues la exigencia de los temas de innovación requiere de su pasión, esfuerzo y compromiso. Según ella, la buena respuesta de la comunidad científica ha permitido dinamizar y mejorar la investigación en calidad y cantidad.

Y finaliza: “Cuando vemos resultados como las bicicletas públicas, los ladrillos solares o la Unidad de Atención de Emergencias nos sentimos muy orgullosos, porque como la plataforma que pone el conocimiento eafitense al servicio de la sociedad, es un orgullo saber que EAFIT cuenta con todas las capacidades para responder a las demandas del entorno”.

Innovación EAFIT también ha cumplido el sueño de cientos de emprendedores

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En profundidad Marzo-abril de 2016 EAFIT

Los hitos de la innovación

Inspira, Crea y Transforma también es el ciclo de la Innovación

Inspira, crea y transforma son tres palabras que ahora se encuentran ligadas a la filosofía eafitense. Pero antes de eso, ya hacían parte de la razón de ser de Innovación EAFIT porque, como lo menciona su directora, ese es el mismo ciclo de la innovación.

En profundidad

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En 10 años de existencia, esta dependencia ha tenido tiempo suficiente para inspirar, crear y transformar a través de procesos de consultoría, empresarismo y transferencia de tecnología que le entregan valor agregado a la academia, la investigación y la sociedad.

Su misma fundación obedeció a una intención de la Universidad de llevar soluciones reales a problemas reales de las comunidades y, desde entonces, no se han detenido en la labor de innovar. Al contrario, en su camino

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han encontrado nuevos retos, proyectos y aliados para desarrollar verdaderos adelantos en materia de innovación.

La siguiente línea de tiempo recoge algunos de esos hitos, desde la fundación del Centro para la Innovación, Consultoría y Empresarismo (Cice), hasta la reciente apuesta de cambiar su nombre a Innovación EAFIT, un recorrido que les ha permitido llegar hasta construir implantes craneales a la medida o construir aulas flotantes.

Adriana García, directora de Innovación EAFIT, en uno de los campamentos de empresarismo

Imagen del décimo aniversario de esta dependencia

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En profundidad Marzo-abril de 2016 EAFIT

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2006

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Constitución del Centro para la Innovación, Consultoría y Empresarismo (Cice)

El Emprendimiento se constituye como una línea estratégica de EAFIT

Aunque las directivas querían unificar las áreas de consultoría, empresarismo e innovación en una sola dependencia desde 2003, tres años más tarde este sueño fue posible gracias al liderazgo de Manuel Acevedo y su grupo de trabajo.

Igualmente, esta misma área pasa a conformar

2006

el Núcleo de Formación Institucional, en el que atiende más de 1100 estudiantes cada año.

En profundidad

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2007

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Nace el Guie

Se crea la modalidad de práctica en Empresarismo

Con el apoyo de la Escuela de Administración, le da vida al Grupo de Investigación en Innovación y Emprendimiento (Guie), con las líneas de investigación en innovación y empresarismo.

2008

De la mano del Departamento de Prácticas Profesionales se crea la posibilidad de que los estudiantes desarrollen sus propias ideas de negocio como parte de sus semestres de práctica.

Al final tienen la posibilidad de socializarlo durante las ferias Emprender.

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En profundidad Marzo-abril de 2016 EAFIT

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2009

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Primera Spin off

Una cátedra para innovar

Con la intención de crear nuevas experiencias audiovisuales para el sector del arte, la ciencia y la tecnología, se crea la primera spin off: Tezio-EAFIT.

2010

Este año se crea, desarrolla y consolida el espacio para compartir buenas prác­ticas. Son las cátedras de innovación empresarial José Gutiérrez Gómez, en la que empresarios e innovadores del país y del exterior comparten sus experiencias exitosas.

En profundidad

Marzo-abril de 2016 EAFIT

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2011

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2011

Bicicletas públicas para Medellín Ahora son una dirección Las directivas institucionales reconocen la labor del Cice y deciden, con el liderazgo de Adriana García Grasso, nombrarlo una dirección administrativa.

Con el tramo entre la estación Estadio del Metro de Medellín y la Universidad Pontificia Bolivariana se inauguró el Sistema de Bicicletas Públicas de la ciudad (Encicla), en la que participaron egresados de Ingeniería de Diseño de Producto y los consultores del Cice. Este sistema cobija, en la actualidad, diferentes zonas de Medellín.

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En profundidad Marzo-abril de 2016 EAFIT

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2012

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Premio a la excelencia en ingenier铆a

Implantes a la medida

La Sociedad Colombiana de Ingenieros le otorg贸 el premio Enrique Morales a la spin off Tecnolog铆as Marte, por sus contribuciones en los temas de defensa.

Se realiza la primera explotaci贸n comercial de la patente para producir implantes craneales a la medida, creada por la spin off Smartbone.

2013

En profundidad

Marzo-abril de 2016 EAFIT

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2014

Utópica pone a flotar sus aulas La spin off Utópica entregó sus primeras aulas flotantes. Fue en el centro docente Nuestra Señora del Carmen, ubicado en el municipio de Chimichagua, en el Cesar. Se trata de una idea gestada por los eafitenses Lina Marcela Cataño y Andrés Walker.

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2015

Cifras que hablan de posicionamiento Más de 3.700 millones de pesos facturaron las 10 spin off que, en 2015, hacían parte del Cice (ahora Innovación EAFIT).

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En profundidad Marzo-abril de 2016 EAFIT

Innovación EAFIT Innovación EAFIT Innovación EAFIT Innovación EAFIT Innovación EAFIT Innovación EAFIT

2016

Innovación EAFIT Durante la celebración de su décimo aniversario, la dependencia compartió con la comunidad eafitense que su nuevo nombre sería Innovación EAFIT, lo que ratifica la importancia y la presencia de este concepto en cada uno de sus procesos.

En profundidad

Marzo-abril de 2016 EAFIT

Ya no son el Cice, ahora se llaman Innovación EAFIT

Adriana García y Manuel Acevedo, dos de los gestores de Innovación EAFIT

Innovación EAFIT no es un simple nombre… Es un compromiso, una promesa y una declaración.

Un compromiso con poner el saber eafitense al servicio de la sociedad; una promesa por pensar todas las acciones de empresarismo, consultoría y nuevas tecnologías desde este mismo concepto, y una declaración por generar los espacios y las herramientas para la apropiación de la cultura de la innovación por parte de todos los eafitenses.

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En profundidad Marzo-abril de 2016 EAFIT

Por eso, este fue el concepto que eligió el Cice como su nuevo nombre y carta de presentación ante la Universidad y la sociedad.

apropiando de este concepto, sino que sigue siendo una plataforma para el conocimiento que generan estudiantes, docentes e investigadores.

Sí, el Centro para la Innovación, Consultoría y Empresarismo celebró su décimo aniversario y lo hizo con una gala escénica en la que le anunció a la comunidad universitaria, a sus aliados y a la ciudad sobre esta transformación y el concepto que, a partir de ahora, englobará su razón de ser.

“Este cambio manifiesta que estamos llamados a hacer únicamente cosas innovadoras, y a articular, fomentar e incentivar la innovación en la Universidad, pero esta la siguen haciendo las diferentes áreas, dependencias académicas y grupos de investigación”.

Y es que según Adriana García Grasso, si bien todas las labores que emprendía esta dependencia siempre estuvieron enmarcadas en esta palabra, la reciente transformación hace más explícita esa apuesta.

Finalmente, esta nueva visión también es, en palabras de Adriana, un llamado para que todos los eafitenses sepan que la innovación es una cultura, y que cuentan con las herramientas, experiencia y el grupo humano de para encausar sus ideas.

“El nombre de Centro para la Innovación, Consultoría y Empresarismo (Cice) nos parecía, además de largo, que hacía una mayor alusión a nuestra misión. Por eso pensamos en un nombre más corto, apropiado y contundente”, agrega.

El cambio también implicó que, en lo interno, el equipo de trabajo de esta dependencia se sensibilizara y alineara con esta intención. “Las líneas de trabajo siguen siendo las mismas, pero ahora todas estarán bajo esa misma sombrilla de innovación y articuladas con la academia”, menciona la directora.

Y añade: “Cuando estábamos pensando en esta trans­ formación, la gente me preguntaba si eso significaba que se iba a acabar la consultoría. No, lo que se terminará será la consultoría que no sea innovadora, porque no queremos competir con firmas independientes y especializadas, sino entregar un valor agregado en lo que hacemos”.

Igualmente, frente al tema del relacionamiento con otras dependencias de la Universidad, para Adriana es importante ratificar que Innovación EAFIT no se está

El lanzamiento de la nueva imagen se realizó con una gala escénica

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El día a día de Innovación EAFIT en una gala escénica

Directivos, docentes, investigadores, emprendedores, proveedores, integrantes de las spin off, consultores, gestores y el equipo humano que ha acompañado a la dependencia en sus 10 años de labores se hicieron presentes el 4 de abril, en el Auditorio Fundadores, para celebrar la primera década del ahora .

“Hoy es imposible pensar a EAFIT sin el Cice, una dirección que se ha convertido en un puente entre el saber de la Universidad y las necesidades reales del entorno. Estamos muy orgullosos de esta dependencia, pero, sobre todo, de su equipo de trabajo joven, lleno de ideas, que no para de aprender, innovar y sorprenderlos”, manifestó Juan Luis Mejía Arango, rector de EAFIT, durante la apertura del evento.

Junto a ellos también estuvieron los integrantes de la spin off Laboratorio de Entretenimiento Inteligente, quienes, a través de una puesta en escena, guiaron a los asistentes por la fundación, el crecimiento, la evolución y la nueva apuesta de la unidad.

Este colectivo se encargó de convertir todo el Auditorio Fundadores en un escenario en el que representaron el día a día de la dependencia a través de los diferentes actores que participan en los procesos de creación de

una empresa, consultoría y ejecución de proyectos, trasferencia de tecnologías, entre otros.

También presentaron un recorrido por algunos de los proyectos e iniciativas más significativas en las que han intervenido durante su década de labores, como las aulas flotantes en el departamento del Cesar, los ladrillos solares, los dispositivos para desactivar minas antipersona, el sistema de bicicletas públicas de Medellín o el Plan Digital Teso, así como los testimonios de docentes, investigadores y administrativos que se han sumado a esta gestión.

“Quisimos agradecerles a todos. No podíamos hacerlo individualmente, pues no acabaríamos, pero tratamos de invitar a todas las personas que nos han permitido existir”. Con estas palabras se sumó Adriana García, directora de la unidad, a la celebración.

Finalmente, el grupo teatral y los integrantes de les agradecieron y rindieron un homenaje a Manuel Acevedo Jaramillo, actual decano de la Escuela de Administración; y a los docentes María Paola Podestá, Alfonso Vélez Rodríguez y Jorge Hernán Mesa Cano, quienes con su compromiso, dedicación y constancia contribuyeron con estos años de servicio.

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En profundidad Marzo-abril de 2016 EAFIT

Un equipo de trabajo que puso a la ciudad a hablar de innovación, consultoría y empresarismo

Grupo de gestores de , también se destaca la labor de Jorge Mesa

En sus inicios, el grupo humano de estuvo liderado por cerca de seis personas.

En 2011 eran unos 12 empleados de planta y un equipo de 70 consultores.

Hoy, ese número se ha incrementado a más de 600 profesionales que, día a día, se encargan de transferir tecnología, acompañar a emprendedores, asesorar entidades, y contribuir con el desarrollo social y económico del país.

Todos los días hay nuevos desafíos, preguntas y situaciones que resolver para estos innovadores.

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Por ejemplo, para Alfonso Vélez Rodríguez, jefe de la línea de Consultoría, es sorprendente el potencial y la dinámica que tiene el sistema y que sus integrantes logran ensamblar. “Ahora somos una rueda que tiene tal nivel de sinergia que camina con mucha fluidez y da buenos resultados”, comenta.

Así, los integrantes de este equipo trabajan juiciosamente para que se encuentren soluciones en la academia y la investigación eafitense, gracias a la experiencia de las diferentes unidades de la Institución.

En 2015, por ejemplo, se contó con la participación de 682 empresas vinculadas a sus proyectos, se acompañó a más de 1000 emprendedores en su proceso y se percibieron ingresos por cerca de 29 mil millones de pesos.

“Yo me siento muy feliz de ver cómo ayudamos a materializar la Misión de EAFIT, que es contribuir al desarrollo económico y social de la región a través del contacto con la empresa y otras organizaciones. Eso me hace sentir muy orgulloso”, aduce Alfonso Vélez.

Igualmente, cuando Adriana García se pregunta acerca de los logros que ha obtenido en esta década encuentra que uno de estos es la pasión y el sentimiento que ha logrado transmitirle a su equipo de trabajo.

“Me gusta ver cómo hablan con el mismo gusto y amor por la Universidad, que se gozan el trabajo y así todos vamos en la misma línea. Cuando me reúno con ellos manifiestan que les gusta venir acá y eso es importante para que sean felices y se enfrenten a los retos diarios”, expresa la directiva.

Y así lo confirma Lady Giraldo Ortiz, coordinadora del Programa de Acompañamiento a Emprendedores, una apasionada por idear y estructurar empresas, y quien dice

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sentirse afortunada de poder contribuir cada día al proceso de asesoría a negocios de alto impacto de la mano de un equipo comprometido, solidario y divertido.

“Aunque voy a cumplir seis años en EAFIT me siento como si estuviera iniciando. Este aniversario me hace sentir parte de una plataforma humana que contribuye de manera notable a la generación de riqueza académica, social, económica y de proyección”, apunta la coordinadora.

Por su parte, Carolina Gómez Alvis, jefa de la línea de Proyectos, y quien ingresó en 2006, considera a su dependencia como una familia, por esto valora la unión y el compañerismo que se siente, pues “el proyecto de uno es el proyecto de todos”.

“Esa es una de las cosas que más me ha gustado de trabajar aquí, porque aunque no todos son empleados de planta, no se sienten diferencias y la Institución nos entrega beneficios a todos”, resalta.

Las risas, los chistes y los momentos de diversión son muy comunes en este espacio de trabajo, incluso tienen la celebración de los ´Chinches´, una reunión anual en donde se registran todas las situaciones graciosas que les suceden a sus integrantes.

“Esta es una de las mejores actividades de distención que tenemos y que nos hacen el día a día más ameno porque siempre estamos buscando la foto, el video o el audio para mostrar al final del año y reírnos”, dice Carolina.

Así que la capacidad de resistencia que les da el trabajo, y el entusiasmo con el que Adriana referencia a los suyos es el impulso que tiene cada día para crecer, avanzar y obtener resultados que benefician a todos los participantes, y que hoy los hace una de las dependencias más sólidas de la Institución.

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En profundidad Marzo-abril de 2016 EAFIT

Voces que aportan soluciones

Consultores, investigadores, emprendedores y aliados comparten sus opiniones sobre Innovación EAFIT y el impacto que ha tenido en sus proyectos de vida

Cerca de 1.500 proyectos de consultoría en 10 años, unas 45 spin off, y un sólido programa de empresarismo que asesora a aproximadamente 500 emprendedores al año son cifras que ya se mencionaron anteriormente. El equipo de planta de Innovación EAFIT contribuye a que estos logros sean posibles, pero otro aporte significativo

lo entregan los consultores, investigadores y aliados que trabajan día a día con esta unidad.

Son ellos, los que son su experticia, trayectoria e inves­ tigaciones aportan el verdadero concepto de innovación a cada una de las soluciones. Ellos son el motor de Innovación EAFIT y aquí se presentan algunas de sus voces.

En profundidad

Marzo-abril de 2016 EAFIT

z, Véle e a e r d or an te go C r a g i t e t n in Sa IT dor e a r t bone a E AF g i t n s ó m i e S c más va inv n of f e ro nno i I d i p s e s n que qu la co

s s que o r te o, e las s ap p e ro l o re s a l t a d o e l d s r, r os ucho mi labo e se e sul t a d as con m b e n d a So s r ati v que e cho r lo de inic i h a h t a n te, y i s i b i l i z a s r v t r a vé i a l. imp o gr a do e s a come rc o n l o i c a y ha l s tig cia i n v e a c to s o p m i

o, mbur a r A és gr an A n dr nsu l tor un a o de í m tiv ra co o pa ó n, o duc

i d r ciac do p e nt a pres rar el teji de nego ir: tener e r a h jo es ec Es d p e r m i te idad A FIT a me ó n E ay ud ar i s c a p a c ble mas. e i c m a z a v o I n n o i d a d p a r r ro l l a r m ón de pr l a ve e . a nt tun esa uc i que o p o r n, y a d i c o y s o l e s i o n a l s i o n a l m e est a t ó f i e s o f g cho e l a r e n, d i a g n ó r r o l l o p r r m e p r o h do ha sa ió iz a os tr a que m gest a de de ñar, real e e d t r v a, e ví p or h a b e a e fe c t i una der, ens or a s y e a r n e l m o c i e d a d e m a n e i s te m a ap re que cos o la s ular, d r e id el e c a a C ons e n de n c i e de v in d c on u a de p se p c i a l. e r sid qu e l a Un i v a r i a l y s o a re s e mp

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En profundidad Marzo-abril de 2016 EAFIT

, rés And angarife art T dm ue tínez r de Sku r be q a M o . S a s m i te n s d e t e an ian a, rend s tud y nos t r s t r uc tur , los e emp es ae ión

en and i nf r mac c re e os a s gr c on l a n fo r m b i é n i T I r F c i n A u r s. Ta y uda o gr a ón E nse g sy va c i c e s d e l n n o s a a r a c o o n ó m i c o n c u r s o o n n o é p a I c i c p e b s s a te os Tam medio os c e re n c ur s s om gur i d a d. l os un os re ar e n di f y e s e s a n o l o g í a , l u s o a l g p a r t i c i p i e n t o. cial ­ e c e sp e e im nc e d i d t y d n u e a e a l r m s id e nt e mp r tun a c to oce r e l doc n o c ont ó l a o p o c a d os a l c n o re i lt to r e eñad do, re s a c ios de d o l a de s e mp o un ge s r t o a id or e sp e ha ha s a, p s t ar í l ab or qu , quie n u g no Me te l a a Ca me n ge Me s ce sos.

Jor s p ro e s to

na , Lilia Yepes réame, l e g o al d e C r e s a s l a c ión G e r e mp o va c i ó n n n n e I g e uc ue eña ns tr n t e dor a d e e mp n a co ón y q ón r s e e d u g ci gi ba que d. S on Ins t i tu , l a re e s in cu b or a ad a on

la e l iud r sid cci g r a n U n i ve d i d a d e l a c s d e a a l o s a l d i e zc o e l a t a d e c ot r a s q u e , d c e n d e r l a s ono o d a Re c d e nt r a p u e s l o p a r s t r a d o d e t r a s i ó n y a p e a IT o de ac E A F a l y u n u n e j e m n d e m , s e p u ve s t i g ó n i m o n a o i n r . fo r m r í a s e E l l o s h i m i e n t r o s d e s s i c to r e s e d T e d e b l p a í s . m p r e n s c e n t n E A F I e n te s a y e o e l e e s , a l o o v a c i ó n d i fe r c o m u d i a n t s . I n n e n to c o e s t p re s a e n ami em nc ad e

Las buenas noticias de EAFIT llegan desde la investigación, los idiomas y la innovación

Para contar • Un grupo de investigación para las ciencias biológicas • Los eafitenses tienen unos minutos con Juan Luis • Otra patente fruto de la relación con el Metro de Medellín • Ya son 20 años de observar las estrellas desde EAFIT • El Instituto Cervantes ratificó la calidad de Idiomas EAFIT

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Para contar Marzo-abril de 2016 EAFIT

Un grupo de investigación para las ciencias biológicas

Gran parte de los proyectos del grupo se centran en el conocimiento de la diversidad de la ciudad y el país

Con más de tres años de funcionamiento del pregrado y poco más de seis meses de la creación del Departamento, las Ciencias Biológicas crecen y se posicionan en la Institución. Sin embargo, a pesar de ser una dependencia relativamente nueva, desde su creación manifestaron la intención de establecer una estructura investigativa que soportara sus procesos y apoyara sus líneas de interés.

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Desde 2014, el docente Diego Villanueva Mejía lideró la creación de un grupo de investigación en Biodiversidad, Evolución y Conservación, en compañía del docente Uriel Zapata Múnera. Esta responsabilidad, luego, la recibió el profesor Nicolás Pinel Peláez y hoy, después de meses de compromiso y trabajo, son un colectivo registrado ante Colciencias.

Por otra parte, agrega que muchos de los estudios tienen un componente de trabajo de campo, por lo que otro de los retos es establecer proyectos ecológicos y sobre ecosistemas que les permitan ir a diversos lugares y realizar labores de exploración. Nicolás menciona, específicamente, los temas de ecología y diversidad amazónica como uno de los frentes a tratar.

“Aunque en la Universidad existimos desde 2015, ahora lo registramos ante Colciencias para ser reconocidos en el sistema de investigación colombiano y poder participar en convocatorias y proyectos conjuntos”, expresa Nicolas, director del grupo.

La biología es un trabajo interdisciplinario y, sobre este aspecto, el director afirma que el relacionamiento con otros grupos e instituciones, así como la red de contactos de los docentes e investigadores vinculados será de mucha importancia para lograr una mayor visibilidad y posicionamiento.

Sin embargo este grupo ya viene trabajando en sus proyectos propios, dos de estos liderados por el docente Juan Fernando Díaz Nieto, uno sobre la caracterización de mamíferos en el Parque Nacional Las Orquídeas, y otro enfocado en el desarrollo de códigos de barras para la estimación e identificación de especies de mamíferos en el Valle de Aburrá.

Pero lo verdaderamente importante que destaca este eafitense es la creación de un grupo de esta índole en uno de los momentos más cruciales del país, en el que se han levantado multiplicad de voces y reflexiones en torno a la ecología, el cuidado del medio ambiente y la biodiversidad, y el sostenimiento.

Igualmente, la vinculación de una estudiante del doctorado en Ingeniería, y las asesorías a los trabajos de estudiantes de maestría, ya evidencia la senda de crecimiento de esta unidad, que cuenta con tres líneas de investigación en Biología y Ecología; Conservación y Evolución; y Morfología funcional.

Los laboratorios en Biología, Fisiología Animal y Vegetal, y Bioprocesos se han convertido en un apoyo para esa labor investigativa, pero Nicolás afirma que, en el futuro, y de acuerdo con el crecimiento del Departamento de Ciencias Biológicas, se espera contar con una infra­ e structura propia para los temas que tratan los investigadores adscritos al grupo.

“Lo que haremos es generar reflexiones sobre la academia. Colombia es un país megadiverso y es importante para el desarrollo científico y cultural del país conocer y entender esa diversidad que tenemos, no solo para caracterizarla, sino para hacer una apropiación de ese conocimiento”, puntualiza.

La biología es un trabajo interdisciplinario y, sobre este aspecto, el director afirma que el relacionamiento con otros grupos e instituciones, así como la red de contactos de los docentes e investigadores vinculados será de mucha importancia para lograr una mayor visibilidad y posicionamiento.

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Los eafitenses tienen unos minutos con Juan Luis

El rector Juan Luis Mejía durante una de las grabaciones del programa

Primero fue el tema de la autoevaluación, en marzo.

Luego, el del proyecto Atenea, una iniciativa que busca renovar el software educativo y administrativo de la Universidad. Y fue el mismo rector Juan Luis Mejía quien tomó el micrófono y las cámaras para salir al campus y contar las principales noticias institucionales.

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Es él quien, por un breve espacio, se quita la corbata, va y busca a las fuentes hasta su lugar de trabajo, recorre los espacios y relata el acontecer eafitense, siempre con la sonrisa y el lenguaje ameno que lo caracteriza.

está dirigido a estudiantes de pregrado y posgrado, y a

“Quisimos iniciar con el tema de la autoevaluación que tenemos en 2016, porque es un paso fundamental para la renovación de la Acreditación Institucional, y nos involucra a todos”, expresa el Rector.

De esta manera, la nueva terraza del bloque 29, el rodete

Este nuevo rol de presentador hace parte de la propuesta audiovisual Unos minutos con Juan Luis, en la que el directivo entabla una comunicación directa y cercana con los diferentes públicos de la Institución.

los empleados docentes y administrativos”, expresa Juan Carlos Luján Sáenz, coordinador de Información y Prensa de EAFIT.

Pelton, la escultura de los Propileos, la Plazoleta del Estudiante y otros lugares icónicos de la Universidad Parque se convierten en los escenarios idóneos para esta faceta del Rector como conductor.

Y es que las risas, las diferentes locaciones, las inter­ acciones con el público y otros entrevistados, los momentos espontáneos, las anécdotas, entre otros

Todo esto, con el objetivo de contarles los logros, pro­ yectos, iniciativas y desafíos que hacen parte de la cotidianidad eafitenses. Las emisiones, que duran cerca de cuatro minutos, son realizadas con el apoyo del Departamento de Comunicación de la Universidad

elementos, hacen parte de esta cita mensual del Rector

“El Rector es un comunicador en potencia, y como tal tiene una manera ágil y original de transmitir los principales acontecimientos de la Universidad. Junto con él decidimos dar este paso y darle vida a un espacio audiovisual que

“Los invitamos a que sigan Unos minutos con Juan Luis los

con su audiencia, disponible a través de los boletines de la intranet Entrenos y el Canal de Estudiantes, durante la primera semana de cada mes, e, igualmente, en el canal institucional de Youtube.

primeros días de cada mes. Queremos que los eafitenses lo disfruten viendo de la misma manera como nosotros lo disfrutamos realizando”, enfatiza Juan Carlos.

Este nuevo rol de presentador hace parte de la propuesta audiovisual Unos minutos con Juan Luis, en la que el directivo entabla una comunicación directa y cercana con los diferentes públicos de la Institución.

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Otra patente fruto de la relación con el Metro de Medellín

Esta nueva patente es otro resultado de las relaciones de EAFIT con el Metro

Por estos días, la Universidad tiene otro motivo de celebración y orgullo con la obtención de la patente de invención para el Sistema para detectar defectos ferroviarios en la redondez de las ruedas de un vehículo ferroviario, otorgada por la Superintendencia de Industria y Comercio a través de la resolución 9758, del 29 de febrero de 2016.

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“Se trata de un sistema conformado por sensores adhe­ ridos a los rieles de una vía ferroviaria que registran el paso de cada rueda del tren. Esta tecnología junto con el método de procesamiento fueron patentados. Permite identificar si las ruedas presentan algún tipo de defecto, por ejemplo, un aplanamiento de rueda”, explica Germán René Betancur Giraldo, docente investigador del Departamento de Ingeniería Mecánica.

Este vínculo ha permitido, en el pasado, fortalecer la relación entre universidad, empresa y Estado, a través de tres diferentes creaciones. En 2015, el Sistema de diagnóstico de la interfase entre la pinza y el cable del Metrocable, y el Dispositivo de suspensión para vehículos ferroviarios fueron dos patentes que obtuvieron ambas entidades y que alimentan el deseo de continuar con actividades de investigación aplicada, lo que aporta así a la Misión de la Institución.

Este logro evidencia que en EAFIT la investigación no se detiene y que los frutos de este trabajo son cada vez más gratificantes. Así, son 16 las patentes que ajusta la Universidad, 9 en términos de invención y 7 más de modelo de utilidad. Esta última tendrá vigencia entre 2013 y 2033.

“Esto evidencia la gran cosecha que hemos tenido en términos de propiedad intelectual y de una cercanía que nos ha permitido el desarrollo de muchos proyectos importantes en el tema ferroviario”, apunta Félix Londoño González, director de Investigación.

Germán asegura que la necesidad surgió porque el Metro de Medellín deseaba automatizar las rutinas de inspección de las ruedas de los trenes en los que transporta a sus pasajeros y fue ahí en donde el Grupo de Estudios en Mantenimiento Industrial (Gemi) de la Institución comenzó las investigaciones con la cofinanciación de Colciencias.

Y es que para los investigadores eafitenses es de suma importancia la participación en la recuperación del transporte público por vía férrea que retomó fuerza a finales de los años 90 y que hoy es clave para trasladar a los ciudadanos a las diferentes zonas del Valle de Aburrá.

“El proyecto duró dos años, entre 2011 y 2013. Se partió de la experiencia que tiene Gemi en la medición de deformaciones en vías ferroviarias y que, en este caso, es la base de la invención. Después del proceso de diseño materializamos la idea en el sistema Metro de Medellín”, apunta Germán.

El proyecto de investigación que soportó esta creación se llamó Automatización de la evaluación técnica de ruedas ferroviarias para el Metro de Medellín. Desarrollos: DiagnoVision-Rueda y DiagnoDefecto-Rueda, y fue reali­ zado entre EAFIT y la empresa Metro de Medellín Ltda., con la cofinanciación de Colciencias. Sin embargo, esta es tan sola una de las participación en una relación de más de 12 años entre la Universidad y el medio de transporte.

“En este sentido, las patentes, las múltiples publicaciones que hay alrededor de estos temas y la generación de cono­­ cimiento propio nos hacen buenos formadores de profe­ sionales que, desde muchas áreas, son capaces de atender y adelantar este tipo de proyectos”, concluye el directivo.

Docentes, estudiantes, empresas y Estado siguen en evolución para encontrar respuestas y soluciones que traen beneficios para la sociedad. ​ Grupo de Investigación Gemi

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Ya son 20 años

de observar las estrellas desde EAFIT

El Grupo Quasar celebró su aniversario con un ciclo de conferencias sobre astronomía

Ya son 20 años de escrutar la noche, la Luna y las estrellas, y de contribuir con el anhelo del hombre de superar sus propios límites y saber qué hay más allá, en el universo. Con esa premisa, el Grupo de Astronomía Quasar de EAFIT celebró, en marzo y abril, su vigésimo aniversario, al que se sumó un calendario de conferencias y observaciones del espacio.

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Justamente, hace dos décadas un grupo de 30 estudiantes y profesores escribieron una carta solicitando el permiso para mirar las estrellas con fines recreativos y científicos en el campus, una aventura que, en palabras de Roberto Lorduy Gómez, director del Grupo de Astronomía Quasar, se fue haciendo más grande con el paso de los meses.

"Empezamos con charlas, salidas de campo y observa­ ciones en la Universidad. A los seis meses éramos ya 80 personas y las salidas se empezaron a hacer fuera de la ciudad, al desierto de La Tatacoa (Huila), por ejemplo. La Institución nos dio un telescopio muy bueno: un Orión de 9.23 pulgadas, y eso nos ha ayudado a avanzar, incluso en algunos trabajos de investigación”.

Y es que aunque muchos de los miembros de Quasar se han acercado al grupo movidos por la curiosidad o con fines recreativos, este realiza actividades de divulgación científica que dan un valor agregado a su labor y lo con­ vierten en referente del estudio astronómico en Medellín.

"El grupo ofrece experiencias de apropiación de la astro­ nomía a los estudiantes interesados, pero desde un punto de vista más del pasatiempo, sin muchas pretensiones investigativas, pero aun así académicas. Ya empezó a presentar proyectos de apropiación y divulgación científica de la astronomía y la idea es que este semillero nos vaya marcando una pauta en el tipo de temas de investigación que podríamos abordar desde el Departamento de Ciencias Físicas en cuanto a la astronomía y la astrofísica", afirma Mauricio Arroyave Franco.

El docente agrega que en Medellín se está configu­rando una capacidad instalada para hacer investigación en astro­n omía y señala que EAFIT cuenta con profesores que han trabajado en centros de investigación aeroespacial, en especial en el ámbito tecnológico y

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de instrumentos, y podrían empezar a apoyar líneas de investigación en este tema.

Por su parte, para Jorge Iván Zuluaga, jefe del pregrado de Astronomía de la Universidad de Antioquia y experto en este tema, todos los grupos de interés astronómico en las universidades juegan un papel muy importante, pues los estudiantes están llamados a hacer una labor no solo de investigación, sino de apropiación dentro y fuera de la Universidad.

"El aporte de Quasar es muy grande, pues le apunta a una comunidad que está lejos de los lugares en los que ocurren los eventos de apropiación de la astronomía, que están ubicados en el norte de la ciudad, como son el Planetario y las universidades Nacional y de Antioquia.

Al estar en el sur de la ciudad, EAFIT, a través del grupo de astronomía, realiza una gran contribución a la divulgación", sostiene el docente.

Zuluaga resalta la labor de miembros de Quasar como la de Roberto Lorduy en la coordinación de congresos internacionales, siendo el de 2006 el más importante hecho por la Red de Astronomía de Colombia. Recuerda también a Luz María Martínez, egresada de EAFIT que trabaja hoy en el Jet Propulsion Laboratory de Nasa, en Pasadena, California (Estados Unidos), y cuyos primeros acercamientos científicos al tema se dieron en desarrollo de las actividades de Quasar.

Por lo pronto, Roberto Lorduy, director de Quasar, invita a las personas a que inicien su propio camino en la exploración del universo y hagan parte de las actividades de observación nocturna (que dependen de lo despejado del cielo en ciertas épocas del año), así como de las conferencias y de algunos cursos que se ofrecen a través del Centro de Educación Continua de la Institución.

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"La astronomía es una ciencia que despierta mucha curiosidad en la gente. Quieren conocer lo que hay más allá, en el espacio, saber cómo se mueven los cuerpos celestes y cuáles son sus características. Esas son las inquietudes que se van generando en muchos jóvenes pues, aunque en la Tierra hay todavía muchas cosas por descubrir, también es importante mirar hacia fuera", concluye el experto.​​

La celebración de estos 20 años de exploración del espacio también contó con un ciclo de conferencias que se extendió entre el 14 de marzo y el 25 de abril, y en el que se abordaron temas como las galaxias; el telescopio espacial Kepler; y las relaciones con otras ciencias como la astronomía, la astrofísica y la ingeniería física.

Conferencia sobre el telescopio espacial Kepler

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El Instituto Cervantes ratificó la calidad de Idiomas EAFIT

Cerca de 90 estudiantes de todo el mundo están adscritos al programa de Español para Extranjeros

Medellín se ha convertido, en los últimos años, en uno de los destinos preferidos de los extranjeros para aprender español. Y no solo lo hacen de la mano de profesionales que conocen la lengua, sino en instituciones de calidad, como el Centro de Idiomas de EAFIT, que cuenta con uno de los principales avales en su tipo.

Se trata de la acreditación de calidad que otorgó, en 2009, el Instituto Cervantes al programa de Español para extranjeros, y que este año recibió una ratificación hasta 2019, lo que confirma, de esta manera, los altos estándares de excelencia de la Universidad.

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No en vano, cerca de 90 extranjeros asisten actualmente a alguno de los 14 cursos que ofrece la Universidad, cada uno de estos con 38 horas de intensidad y enmarcado en los seis niveles de suficiencia descritos por el Marco Común Europeo de referencia (A1 a C2).

En palabras de Thomas Hanns Treutler, director de Idiomas EAFIT, este es un programa clave para el desarrollo de esta dependencia y de la Institución en general, sobre todo porque su meta siempre ha sido entregar el mejor servicio y una gran calidad académica. “Este programa cuenta con un contenido propio, elaborado por nosotros, a través de un texto que se denomina Maravillas del Español”.

El reconocimiento ratifica, según Thomas, por qué uno de cada tres extranjeros que llega hasta Colombia a estudiar español a una universidad lo hace a EAFIT, dato que corresponde a 2015. “Este es también un sello de calidad, no solo para la Institución, sino para la ciudad”.

A su vez, para Luis Enrique Arango Pérez, uno de los profesionales que desde el Centro de Idiomas de la Institución lideró la consecución de este logro, este reconocimiento da cuenta de la calidad no solo académica del programa, sino también administrativa y de infraestructura por parte del Centro de Idiomas.

“Es un hecho que nos hace más visibles en el mundo, pues ya somos parte de la red de Centros Asociados y Acreditados del Instituto, es decir, somos reconocidos por ellos y cuando un extranjero busca un lugar idóneo para estudiar español aparecemos como una de las mejores opciones", explica.

hecho de que la Universidad pueda seguir utilizando su sello permite a la Institución continuar fortaleciendo las iniciativas curriculares y extracurriculares con las que asegura no solo un aprendizaje del idioma por parte de los estudiantes, sino también la adecuada inserción de los mismos en las dinámicas culturales de Medellín, a través de salidas de inmersión a diferentes sitios de la ciudad.

Un programa a la altura de los mejores del mundo Para la obtención de esta acreditación se evaluaron cuatro componentes: el académico, mediante el análi­sis de contenidos, estructura curricular, actividades extra­ académicas y componentes culturales; el de mercadeo, es decir, la forma en la que se ofrece a los estudiantes información precisa y veraz; la organización administrativa, y la infraestructura, a través de espacios disponibles y de calidad para el desarrollo de las actividades, la interacción entre los estudiantes y la aprehensión de la cultura.

Y es precisamente el cuidado en el fortalecimiento de estos componentes lo que pone esta iniciativa, a la altura de las mejores del mundo y convierte a Medellín en sitio de paso obligado para estudiar español. Así lo manifiesta Jaime Alberto Naranjo Hernández, coordinador del programa de Español para extranjeros.

"El programa ha permitido atraer un turismo más académico y más cultural hacia la ciudad. Nos llegan turistas que tienen un impacto social más positivo. Un turismo de carácter lingüístico es más interesante, pues nos impone también una mayor necesidad de seguirnos preparando

El respaldo del organismo español para el programa

académicamente para profesionalizar aún más la didáctica

ya había sido prorrogado por primera vez en 2012, y el

del español como lengua extranjera", resalta Jaime.

Más que líderes, ideas que aportan al crecimiento de EAFIT

Nuestra gente • Juan Carlos Duque, un evaluador de las grandes ligas de la investigación • Tres nuevas líderes con muchas ideas • La experiencia de Luz Deisy en la Universidad

más grande de Latinoamérica

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Juan Carlos Duque,

un evaluador de las grandes ligas de la investigación

Juan Carlos Duque Cardona, evaluador de la NSF

El 11 de febrero de 2016, el Observatorio de Detección de Ondas Gravitaciones, ubicado en los Estados Unidos, presentó oficialmente la primera observación directa de una onda gravitacional, 100 años después de que Albert Einstein predijera su existencia.

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Este logro no solo fue posible gracias al compromiso y trabajo de los investigadores por 42 años, sino también a la financiación de la National Science Foundation (NSF).

Se trata de una agencia federal independiente que creyó por varias décadas en esta idea, y que continúa haciéndolo con otros proyectos en diversas áreas. La aprobación o no de estos financiamientos depende, principalmente, de los avales que emiten evaluadores externos alrededor del mundo. Y, este año, un eafitense fue invitado a participar en uno de estos procesos.

Juan Carlos Duque Cardona, docente del Departamento de Economía y director del Grupo de Investigación en Economía Especial (Rise), fue convocado por esta entidad para evaluar una de las propuestas que recibió la NSF en el área de algoritmos espaciales y que, al mismo tiempo, es una de las líneas más sólidas de su grupo.

“Es una buena noticia para el Rise y para mí como investigador, pues evidencia los beneficios derivados de la buena labor investigativa, que muchas veces no son tangibles, pero que significa que estamos haciendo las cosas bien”, apunta el profesor.

Aunque el tema evaluado debe ser mantenido en secreto por solicitud expresa de la agencia, (incluso el material debe ser destruido una vez culmine este proceso), Juan Carlos destaca que este tipo de sinergias entre la entidad financiadora y los investigadores promueve el desarrollo de métodos multi­ disciplinarios, innovadores, analíticos y estadísticos.

Igualmente, el académico destaca esta como una experiencia de aprendizaje, pues, en la actualidad, la NSF apoya más de 12 mil proyectos y destina un presupuesto de 7.5 billones de dólares para promover el avance de la ciencia. Fruto de este apoyo, 217 científicos han alcanzado Premios Nobel en sus más de 60 años de existencia.

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Un reconocimiento que va de la mano con el crecimiento de Rise La selección de las propuestas más rigurosas, objetivas y prometedoras, también habla de la calidad, experiencia y excelencia de los evaluadores, entre los que ahora se cuenta el nombre de Juan Carlos Duque.

El docente menciona que esta invitación también le genera una reflexión sobre la manera en cómo se piensa la investigación en el país, pues significa que el grupo no es reconocido únicamente por sus productos, sino por su integralidad.

“En el Rise siempre hemos tenido la premisa básica de que nuestro objetivo final no es la publicación como tal, sino el impacto que logramos con dicha publicación”.

Así lo confirman los indicadores de este grupo, que a la fecha registra citaciones en documentos académicos en un promedio de una cita cada 2.7 días, cuando en el año 2010 era de cada 13.5 días.

“Pero el impacto no ha sido solo en el ámbito académico, también es importante destacar que la gran mayoría de avances logrados los hemos podido aplicar en proyectos de transferencia tecnológica y en nuestra nueva spin off: Rise-SIG”, explica.

Finalmente, el docente se manifestó sobre la necesidad de que algunas mediciones y ránquines universitarios pon­deren este tipo de impactos y participaciones, así como en la importancia de financiar la investigación en ciencias sociales, sobre todo en un país como Colombia, que atraviesa un proceso de transformación social y económica.

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Tres nuevas líderes con muchas ideas

Laura Gallego Moscoso

Ana Silvia Gallo Vélez

Carolina González Orrego

A Derecho, la Escuela de Verano y el Centro de Análisis Político llegaron tres eafitenses para darle continuidad a los procesos de crecimiento y posicionamiento de sus dependencias. Detrás de estos cargos están las visiones de mujeres que creen en el liderazgo, el compromiso, la constancia y el trabajo en equipo para sacar adelante sus proyectos y darle un mayor posicionamiento a la Institución. Estas son sus historias de vida:

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Laura Gallego y el impacto de la academia en las políticas públicas

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Sergio Fajardo), y tras su paso por la campaña electoral de Federico Restrepo, Laura regresa a su alma máter para coordinar el Centro y consolidarlo como un actor que entregue conocimiento de calidad para la toma de las decisiones más importantes de la ciudad, la región y el país.

“Durante 10 años el Centro ha desarrollado esa labor, pero ahora también queremos articular esas relaciones con otras dependencias y centros de la Universidad, para entregarle a la ciudad estrategias y proyectos en docencia, investigación y extensión, que sean claves e integrales”, menciona la coordinadora.

Igualmente, Laura destaca que se trabaja de la mano de EAFIT Bogotá y de EAFIT Pereira, así como con otras entidades de estas ciudades, para compartir la experiencia de Medellín y Antioquia, y poder replicar procesos exitosos en estas regiones.

Desde 2006 existe en EAFIT una unidad encargada de canalizar el conocimiento producido por las labores de docencia e investigación, con el objetivo de incidir en las agendas políticas públicas y privadas del país, así como en los temas de gobierno, administración, gestión y ordenamiento territorial. Se trata del Centro de Análisis Político de la Escuela de Humanidades, y que este año tiene nueva coordinadora.

Se trata de Laura Gallego Moscoso, politóloga de la Institución y quien cuenta con un amplio recorrido en los campos de la investigación y la política. Incluso, mucho antes de culminar su pregrado, ya participaba en proyectos de seguridad y políticas públicas, así como en la creación del Centro de Estudios Urbanos y Ambientales (Urbam).

Después de su recorrido por la Gobernación de Antioquia, en los proyectos de cultura de la legalidad y Urabá, un mar de oportunidades (durante la administración de

“El hecho de que el Centro esté conectado con la academia y la investigación, y que esté anclado a la Escuela de Humanidades, nos ayuda a enriquecer esas discusiones nacionales y, al mismo tiempo, los procesos de enseñanza y aprendizaje de la Universidad”, agrega.

La divulgación de este trabajo a través de piezas impresas, una página web y redes sociales también hace parte de las prioridades de esta eafitense, quien está convencida de que la coordinación y comunicación son vitales para la buena gestión del Centro.

“Yo no voy a inventar nada nuevo, sino a trabajar para que todo sea claro entre las diferentes unidades con las que trabajamos, y que de esta manera podamos dar a conocer lo que hacemos, nuestra capacidad instalada, y proponer soluciones multidisciplinarias e integrales para los problemas de la sociedad”, concluye.

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El reto de Ana Silvia es el séptimo doctorado para EAFIT

continuidad al crecimiento y posicionamiento de la dependencia académica.

“El alto nivel de los estudiantes y los docentes, el compromiso del equipo humano, y el liderazgo del anterior jefe han hecho posible estos logros. Ahora el reto es darle continuidad”, afirma.

Y, para esto, reconoce que una de sus prioridades es ayudar a consolidar la creación del doctorado en Derecho, que sería el séptimo posgrado de este tipo en la Universidad.

“También queremos seguir fortaleciendo la maestría en Derecho, trabajar en nuestras revistas y revisar la reforma curricular de 2007 para evaluar que impactos ha tenido y qué aspectos hay por mejorar”, agrega la jefa de Derecho.

Este año fue una de las escuelas que comenzó con más cambios. A inicios de 2016, Camilo Piedrahita Vargas pasó a ocupar la decanatura y Hugo Alberto Castaño Zapata, quien se había desempeñado en ese cargo durante 12 años, recibió la responsabilidad de liderar la Oficina Jurídica de la Institución, además de sus funciones como secretario general de EAFIT.

La reciente firma de un convenio académico con la Universidad Técnica de Tallin (Estonia), así como los vínculos y redes que han tejido los docentes gracias a su formación en el extranjero, entre otros, son algunos aspectos que hablan de la consolidación de las relaciones internacionales de la Escuela.

“En la actualidad tenemos otro grupo de docentes a punto de doctorarse, lo que, sin duda, va a contribuir en nuestras metas de investigación”, señala.

Esta serie de nombramientos también requería de una persona que se encargara de liderar los procesos del pregrado y del Departamento en Derecho, y dicha responsabilidad le fue entregada a Ana Silvia Gallo Vélez desde el pasado 22 de febrero.

Como parte de estas acciones estratégicas, la docente también destaca la creación de un módulo sobre políticas públicas en los posgrados, que le permitirá a esta unidad seguir acercándose a la ciudad y trabajar de manera conjunta con otras instituciones.

Esta abogada de la Universidad de Medellín, especialista en Derecho de Familia de esta misma institución, y doctora en Derecho de Familia de la Persona, de la Universidad de Zaragoza (España), se apropió inmediatamente de este reto profesional y de la responsabilidad de darle

Finalmente, Ana Silvia menciona que otra de los desafíos será analizar la importancia de la Escuela de Derecho de EAFIT en el eventual terreno del posconflicto colombiano, lo que significaría un nuevo campo de estudio y trabajo para los abogados del país.

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A Carolina le esperan muchos veranos académicos

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tuve la oportunidad de acercarme a esta y conocer su funcionamiento”, expresa.

Esta experiencia, sumada a su trayectoria como monitora de los pregrados en Mercadeo y Geología, así como su desempeño como consultora para Innovación EAFIT, le aporta los conocimientos y la seguridad para enfrentarse a este nuevo reto profesional.

“La Universidad me ha permitido crecer y hacer carrera aquí; conocer a los estudiantes, relacionarme con los administrativos y docentes; establecer vínculos con empresas y entender todo el universo que conforma una Universidad. Eso me hace sentir muy contenta y orgullosa”, comenta esta administradora de negocios y especialista en Mercadeo de EAFIT, quien también participó en el proceso de creación de la spin off Vibesense.

Durante el receso de junio y julio, la Universidad no se queda vacía. Al contrario, se llena nuevamente de niños, jóvenes, extranjeros, diplomáticos y adultos mayores que llegan a participar de los cursos de la Escuela de Verano, una iniciativa que, desde 2011, permite el acercamiento de la Institución con otros públicos y en diversas áreas del saber.

La nueva coordinadora de esta unidad es, desde el 15 de febrero de 2016, la eafitense Carolina González Orrego, quien no es del todo ajena a los procesos de la dependencia, pues en el pasado ya había tenido la oportunidad de trabajar junto a la anterior coordinadora, Isabel Gómez Yepes.

“Mientras trabajaba en el MercaLab, del Departamento de Mercadeo, también coordinaba los cursos en esta área para la Escuela de Verano, específicamente el programa Mi primera campaña de mercadeo. Desde ese momento

Ahora, los retos de Carolina están concentrados en darle continuidad al trabajo de la anterior coordinadora, liderando acciones que permitan que la Escuela de Verano crezca, se consolide y posicione aún más.

Entre estas acciones, la presencia en otras ciudades del país, las misiones académicas, el incremento de los cursos, y la apertura hacia nuevos segmentos y oportunidades de mercado son algunas de sus prioridades.

Igualmente, la coordinadora afirma que se siente muy apoyada por la Institución, su equipo de trabajo y los colaboradores y aliados de la Escuela de Verano, con quienes espera trabajar de la mano en la ejecución de proyectos nuevos y desafiantes.

“Mi plan es escuchar a los académicos, a los investigadores y a las empresas, conectarnos y entender sus necesidades.

Yo creo que todas las ideas son buenas y se pueden lograr”, concluye.

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La experiencia de Luz Deisy

en la Universidad más grande de Latinoamérica

Luz Deisy Marín Palacio es la doctora eafitense invitada a esta edición del boletín SOMOS. La profesora del Departamento de Ingeniería de Procesos comparte sus experiencias sobre este posgrado, los aprendizajes, experiencias y nuevas oportunidades profesionales en la docencia y la investigación.

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El uso de microorganismos como polisacáridos o enzimas para la formación de productos de interés es un tema que tiene dominado Luz Deisy Marín Palacio, una ingeniera de procesos y docente eafitense que, desde antes de finalizar su pregrado en 2003, ya tenía claro que lo suyo eran los bioprocesos.

El posgrado, que exigió una presencia de tiempo com­ pleto, también le permitió trabajar de la mano de un tutor colombiano (a quien ya había conocido durante sus estudios de maestría), al mismo tiempo que disfrutaba de las instalaciones y capacidad de los laboratorios de una de las mejores universidades de Latinoamérica.

Por eso, después de terminar su maestría en Biotecnología en la Universidad Nacional de Colombia, sede Medellín, la profesora decidió continuar con el siguiente paso y cursar sus estudios de doctorado en el Instituto de Investigaciones Biomédicas, de la Universidad Autónoma de México (Unam), en la Ciudad de México.

“Somos latinos, y tener el mismo idioma nos favorece, por eso no fue un choque cultural o profesional muy grande.

Igualmente, la gente es muy amable y servicial”, apunta.

“Siempre con la intención de producir compuestos de inte­ rés para la industria”, manifiesta la docente, quien obtuvo su título de doctorado el pasado 26 de febrero de 2016.

De esta manera, durante los últimos cuatro años, Luz Deisy concentró sus esfuerzos en estudiar la producción de una proteína recombinante que sirviera como vacuna de la tuber­ culosis, pero a partir de microorganismos no patógenos.

“Todo esto desde la parte de la ingeniería, es decir, analizando las condiciones de cultivo y cómo estas puede afectar las características de la proteína”, explica.

Y agrega: “De todas maneras no deja de sorprender una Universidad con un campus tan grande, que tiene 13 rutas de buses, un supermercado, espacios escultóricos y el estadio del equipo Los Pumas, entre muchas otras cosas”, destaca.

Tras su regreso, Luz Deisy afirma que espera aplicar todos estos conocimientos y experiencia en su trabajo en el grupo de investigación en Ciencias Biológicas y Bioprocesos, así como en las clases que dicta en primer semestre y en el área de Bioprocesos, pues está convencida de que el doctorado le aportó una visión más holística de la ciencia, y una manera de generar nuevas investigaciones y motivar a sus estudiantes.

Tras su regreso, Luz Deisy afirma que espera aplicar todos estos conocimientos y experiencia en su trabajo en el grupo de investigación en Ciencias Biológicas y Bioprocesos.

VIVIR EL

CAMPUS

Nuevos espacios con vista a horizontes mรกs amplios y prometedores

Vivir el campus โ ข El sexto piso del bloque 29, un privilegio de vista

Vivir el campus

Marzo-abril de 2016 EAFIT

El sexto piso del bloque 29, un privilegio de vista

Por: Eliana Zambrano Pacheco, estudiante del pregrado en Comunicaci贸n Social

Estudiantes, docentes y administrativos ya se apropiaron de este lugar

Lo que denota una conversaci贸n de un egresado eafitense al volver a su Universidad son expresiones de asombro y agrado al ver c贸mo esta se ha transformado. Desde sus aulas hasta las 谩reas de esparcimiento, el avance de la Universidad Parque es exponencial y no deja de sorprender.

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Vivir el campus Marzo-abril de 2016 EAFIT

Ahora, hay tantos espacios nuevos que los estudiantes, administrativos, docentes y visitantes -cuando tienen un momento de descanso o un hueco entre clases- no dudan en escaparse a algunos de estos lugares. A partir de este año, por ejemplo, tienen una nueva opción en el sexto piso del bloque 29.

“Se trata de un lugar ideal para estudiantes y empleados, para salir de la rutina, un espacio abierto, al aire libre, donde el panorama es relajante y muy bueno para conversar. Ojalá todos lo aprovechemos”, expresa Diego Alejandro Osorio Suárez, coordinador administrativo del Departamento de Desarrollo Estudiantil.

Pero, ¿qué es lo que hay allí que le da tanto atractivo a este espacio? Pequeños árboles y flores, algunas sillas y jardineras, y una vista hacia la comuna 14 conforman la terraza del remodelado bloque 29, que se convierte, para los que acuden allí, en un auténtico mirador de lujo hacia la vista de postal que les ofrece el Valle de Aburrá.

“Este es, sin duda, un espacio pensado para compartir.

He subido varias veces con otros integrantes del grupo estudiantil al que pertenezco y es bonito y divertido, y propicio para el descanso y el esparcimiento”, comenta

Natalia Zuluaga Salazar, estudiantes de octavo semestre de Comunicación Social e integrante del periódico estudiantil Nexos.

El último piso del 29 parece incrustado en la mismísima mitad del valle. Con una vista inigualable que abarca desde el costado norte del campus (y el puente de la 4 Sur), hasta el oriente de la ciudad, la avenida Las Palmas, los edificios de El Poblado y las montañas. Igualmente se pueden apreciar otros edificios del campus como el Centro Cultural Biblioteca Luis Echavarría Villegas, el Centro Argos para la Innovación en EAFIT, o la construcción del nuevo edificio de Idiomas, en el Parque Los Guayabos.

Igualmente, se pueden observar algunos deportistas y nadadores, personas que transitan por la Plazoleta del Estudiante, o los administrativos que ingresan al bloque 18. Hacia el sur, la mirada se extiende hasta la glorieta de La Aguacatala y los comienzos del municipio de Envigado.

Algunos de los visitantes frecuentes afirman que de noche la vista es aún más sobrecogedora, pero todos coinciden en afirmar que es un sitio que los libera del estrés, el cansancio y la rutina. Todos están invitados a disfrutar de este escenario, que ya hace parte de la identidad eafitense.

Imágenes de la inauguración del bloque 29, que se realizó en esta terraza

LO BUENO DE SER

EAFITENSE El compromiso de la Universidad es velar por el desarrollo personal, familiar y profesional de cada eafitense

Lo bueno de ser eafitense โ ข Una invitaciรณn a tener Gestos Amables con el planeta

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Lo bueno de ser eafitense Marzo-abril de 2016 EAFIT

Una invitación a tener Gestos Amables con el planeta

En los últimos meses se ha sentido en el país mucho más calor. Las lluvias han sido menos frecuentes y la sequía amenaza con desaparecer ríos y quebradas. La razón: el fenómeno de El Niño ha tomado más fuerza gracias al calentamiento de las aguas del Pacífico. Se trata de una contingencia que, según el Ideam, irá hasta mayo.

Sin embargo, todas las personas pueden ayudar con pequeñas acciones a reducir los efectos de esta situación y, por eso, la invitación de la Universidad es a establecer

comportamientos que cada uno puede realizar en su lugar de trabajo o en su hogar.

Esa es la campaña que lidera la Rectoría de la Universidad, en conjunto con el Departamento de Comunicación, y que busca que desde las oficinas de la Institución se imple­ menten prácticas que permitan mitigar este fenómeno.

En total son tres etapas con diferentes mensajes que los empleados, estudiantes y visitantes verán en el campus

Lo bueno de ser eafitense

Marzo-abril de 2016 EAFIT

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y que los motivarán a hacer uso racional de algunos

Algunos alumnos de la Organización Estudiantil (OE) se

elementos y servicios.

tomaron la Plazoleta del Estudiante para realizar diversas

El reto de la energía fue la primera intervención y, durante las primeras semanas de marzo, los espacios de la Universidad estuvieron llenos de mensajes invitando a apagar el computador en caso de que no se esté usando, utilizar la luz natural en los momentos que fueran posible, apagar las lámparas o bombillos al salir de un lugar y mantener los dispositivos móviles en modo ahorro de energía. Incluso, se extendió una invitación a usar la ceiba solar que está ubicada en las afueras del Edificio de Ingenierías.

actividades, una de estas es la medición de la huella hídrica, que define la cantidad de agua que necesita cada individuo para hacer sus actividades diarias. A este reto también se sumaron el Centro de Acondicionamiento Físico Vivo y el Área de Servicios de Aseo, del Departamento de Planta Física.

En abril el turno fue para el reto del aire, en el que invitó a los eafitenses, y a los visitantes, a hacer uso del transporte público y la bicicleta, o del auto compartido en caso de que este fuera totalmente necesario para el desplazamiento, entre otras. Todo esto, con la intención de ayudar a mitigar

“Estos son asuntos que cada uno puede incorporar en

los efectos de la contingencia ambiental que vivió la

la vida diaria porque los recursos no son ilimitados. Por

ciudad, en el mes de marzo.

esta razón podemos empezar a hacerlo en la Universidad y llevarlas también a nuestros hogares. La idea es que se vuelvan parte de nuestra cotidianidad”, expresa Paulina Vélez Jaramillo, coordinadora del Área de Comunicación Creativa del Departamento de Comunicación.

Así mismo, la Universidad dispuso de información, en el Portal Web Institucional, para comunicar sobre la calidad del aire en el Valle de Aburrá.

Esta no es la primera vez que la Institución emprende

Posteriormente, el llamado de atención fue sobre el reto del

este tipo de iniciativas. La invitación se mantendrá para

cuidado, reflexionando sobre las medidas de protección

que todos los que habitan el campus se contagien de los

ante el calor. “Caminar por la sombra, aplicarse antisolar,

diferentes mensajes que verán en todos los espacios, los

usar ropa de colores claros y de telas ligeras, evitar hacer

apliquen y repliquen con otras personas y así ayuden a

ejercicio en horas del medio día o, en ese caso, usar

cambiar estas cifras.

suficiente hidratación y mantener el aire acondicionado entre 24 y 25 grados centígrados son algunas de las recomendaciones que suministramos y que esperamos

Igualmente, los interesados pueden unirse en redes sociales a través del numeral #yomeunoalreto eviden­

que sigan implementando”, agrega Paulina.

ciando el respaldo y apoyo a esta campaña.

Después de la Semana Santa la Institución estuvo llena de

La siguiente fotogalería ilustra algunas de las acciones en

mensajes alusivos al reto del agua, actividad que se hizo

las que estuvo concentrada la campaña y espera que más

también con motivo de la celebración mundial que cada

personas se animen a realizar gestos amables y cotidianos

año se le dedica a este elemento.

con el planeta.

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Lo bueno de ser eafitense Marzo-abril de 2016 EAFIT

Caminar y hacer uso de la bicicleta gestos amables con el medio ambiente

Cerrar la llave para evitar que se malgaste el agua

Tomar agua de los bebederos

Opiniones que construyen, aportan y reflexionan sobre el medio ambiente

Ágora • Reflexiones sobre la calidad del aire en Medellín • Confianza: mejor despertarla y sentirla

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Ágora Marzo-abril de 2016 EAFIT

Reflexiones sobre la calidad del aire en Medellín

José Fernando Duque

www.vidamasverde.com

Hace unas semanas presenciamos la primera coyuntura ambiental por la calidad del aire en el Valle de Aburrá. La situación, aunque ya había sido mencionada antes por diversos sectores ecologistas y ambientalistas, tomó una mayor fuerza debido a los altos niveles de contaminación que se registraron a mediados de marzo y, hasta ahora, se ha podido superar gracias al cambio en las condiciones meteorológicas.

Ágora

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¿Qué le sucedió al aire en el Valle de Aburrá?, ¿por qué ocurrió este fenómeno y cómo se relaciona con el aumento de la contaminación?, y ¿qué medidas deben implementar la ciudadanía, las administraciones y las entidades de educación superior para mitigar los efectos?. Estas y otras preguntas las responde José Fernando Duque Trujillo, jefe del pregrado en Geología de la Universidad e investigador abanderado de este tema.

contaminación ambiental habitual de la ciudad, contribuyó

Mientras cursaba sus estudios de doctorado, este profesor eafitense se acercó al tema de la caracterización de mate­ riales particulados y, una vez de vuelta a la Universidad, se interesó en vincular estos temas con las ciencias de la Tierra, buscando la manera de que estos conocimientos en geología fueran más cercanos a la gente.

Podríamos separar el problema en dos factores. Primero,

El tema de la calidad del aire ocupa un lugar importante en la agenda de este docente, quien afirma que llegó el momento de concientizarnos, comprender lo que está pasando y tomar medidas para evitar que fenómenos de este tipo se incrementen a futuro. Esta publicación recoge, a manera de columna, algunas de sus reflexiones al respecto.

¿Qué ocurrió ahora que la contingencia ha pasado (pero

En condiciones normales, durante las noches se produce un enfriamiento en el Valle de Aburrá y, por ese motivo, es normal levantarse y encontrar que se encuentra lleno de nubes a baja altura. Hacia las 10:00 u 11:00 a.m. el sol calienta el valle haciendo ascender las nubes a más de mil metros, donde los vientos las dispersan llevándose así el aire contaminado producto de las actividades antrópicas.

Esta es la forma en la que este valle purifica su aire.

Sin embargo, recientemente, el prolongado periodo de sequía (aumentado por el Fenómeno de el Niño), sumado a la transición de la temporada seca a lluviosa y la

a que se generara una capa muy espesa de nubes que no permitió que el sol entrara a calentar el suelo y disipara las nubes y los contaminantes. Lo que permitió que estos últimos se concentraran hasta superar los valores de material particulado permitidos por la norma colombiana y exponiendo a la ciudadanía a efectos nocivos para la salud a corto y largo plazo.

en el Valle de Aburrá tenemos una condición meteorológica adversa que impide que la contaminación sea disipada fácilmente, condición que no podemos modificar. Segundo, tenemos una elevada tasa de producción de contami­ nantes, única situación que sí podríamos manipular.

no del todo)? Ayudaron, parcialmente, las medidas que impuso la Alcaldía con los días sin carro y motos. Sin embargo, también se sumó la maravillosa casualidad de la llegada de las lluvias, que ayudaron a disipar las nubes y permitieron la entrada el sol al valle, limpiando así el aire que estaba estacionado en la parte baja de este.

Pero lo más importante es que la contaminación nos dejó a los habitantes muchas reflexiones y, entre ellas, que más del 70 por ciento de la contaminación por material particulado fino (PM 2.5) es producido por el parque automotor de la ciudad. Los camiones y las motos dominan, por mucho, la contribución de estos materiales nocivos. ¿Por qué las motos? Porque algunas de estas tienen sistemas de combustión menos sofisticados y su tasa de crecimiento es alarmante, cercana al 250 por ciento en los últimos 5 años. Los carros, aunque contaminan menos, son muchos más, y han crecido en una tasa cercana al 70 por ciento.

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Ágora Marzo-abril de 2016 EAFIT

¿Qué sigue? Lo que es seguro es que las condiciones climáticas y topográficas del Valle de Aburrá no las podemos cambiar, así como tampoco podemos controlar los regímenes de vientos o prever días que purifiquen el aire del valle cada cierto tiempo. Tampoco podemos ignorar que cuando este se purifica, esa contaminación va a otro lado, es decir, les estamos pasando el problema a otros.

Entonces también tenemos que tener la conciencia de que la contaminación que generamos está llegando a otros.

Es importante cambiar la idea colec­tiva de que usar un carro es un indicador de bonanza económica y que se tiene que usar para todo. Esto, sobre todo, en los más jóvenes, quienes tienen una mayor capacidad para cambiar su mentalidad.

Pero, sin duda, el público más importante serán los niños, porque necesitamos que ellos cambien radicalmente la forma en la que nos movemos en la ciudad y que sean conscientes de la necesidad de cuidar el aire, el agua, de reciclar, de ahorrar energía, y de buscar soluciones sostenibles con energías limpias y renovables.

Siento, personalmente, que en polí­ticas de transporte público la ciudad ha crecido, pero falta y tenemos que seguir trabajando fuertemente en ese tema. No se puede pretender que las personas dejen de moverse en carro particular si no se les ofrecen medios efectivos de movilidad.

Definitivamente hay que incentivar el uso de la bicicleta, así como la tendencia mundial del carpooling, (que consiste en compartir el auto­ móvil con amigos o con personas que se dirigen hacia el mismo lugar o tienen una ruta en común).

En el caso de los eafitenses, se podría pensar incluso en la creación de aplicaciones para dispositivos móviles que los ayuden a conectarse, conocerse y concientizarse de que con estas pequeñas acciones se puede contribuir al medio ambiente.

La Universidad cuenta con espacios como Café de Ciudad, en los que se debaten temas de actualidad. En abril, el Alcalde habló sobre calidad del aire

En resumen, educación, políti­ cas de transporte público y concientización serán las estra­ tegias más fuertes para afrontar una problemática que de no ser asumida, va a ser cada vez más común, prolongada y fuerte.

Ágora

Marzo-abril de 2016 EAFIT

Herramientas para estar informados

José Fernando Duque también explica que, en la actualidad, las personas pueden enterarse sobre la calidad del aire y otros parámetros meteorológicos en el Valle de Aburrá en cualquier momento, a través del sitio web www.siata.gov. co o la aplicación móvil de Siata.

El docente destaca que en Colombia, Medellín es una de las ciudades más adelantadas en el tema de sistemas de alertas tempranas y agrega que, durante este 2016, se realizarán ciclos de conferencias para que las personas conozcan y se familiaricen con estos sistemas de información.

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Ágora Marzo-abril de 2016 EAFIT

Confianza:

mejor despertarla y sentirla Por: Sara Moreno Osorio, psicóloga del Departamento de Desarrollo Estudiantil

Estudiantes, docentes y administrativos están invitados a leer esta reflexión sobre la confianza

Ágora

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¿Nos enfrentamos hoy a una des­composición del lazo

Así, somos sujetos vacilantes, fragmentados, débiles y

social? Muchos estudiosos, teóricos y críticos afirman

temerosos… Solos y en sensación de vacío. ¿Cuál es el

que sí, y que se descomponen, además, los afectos de los

problema de esto? Pues, ¿cómo evoluciona un hombre sin

vínculos en nuestra sociedad. Si echamos un vistazo, en

el vínculo, sin el otro, sin lo otro?, ¿cómo evoluciona una

el escenario global encontramos fuertes polarizaciones entre lucro versus derechos de la vida, consumo material versus límites del ecosistema, o razón instrumental versus razón cordial. Y como diría Leonardo Boff, y en el ámbito cotidiano, entre individualismo versus solidaridad y confianza versus desconfianza.

Esto que nos encontramos como descomposición del lazo social lo podríamos explicar desde la caída de la

cultura hacia destinos de bienestar sin las interacciones tranquilas y amables entre sus miembros, sin el cuidado?

Tenemos un reto disruptivo: o producimos un cambio desde adentro hacia lo cultural o desaparecemos como sociedad. Necesitamos reconocer que el futuro individual, social y ambiental depende de una apuesta por uno mismo y por el otro, es decir, una apuesta por la

convención simbólica, es decir, de ideales suficientes

confianza. La misma que se requiere para con-vivir, com-

que sostengan la civilización y regulen los excesos, y al

partir y actuar en conjunto, en una dinámica alrededor

advenimiento de nuevos imperativos sociales como el de

del sentimiento, la capacidad de afectar y ser afectados,

consumo, producción, perfección, el placer sin barreras y

que implica la inteligencia emocional, la gratitud, el

la negación de lo displacentero, que propagan una cultura

respeto, la renuncia de lo individual por el bien común, y

del subjetivismo donde todo se puede, es sin-límite,

la disposición de dar acogida al semejante y al diferente.

donde el poder de lo individual y privado está sobre lo

Por eso, una apuesta convencida de que la confianza es

colectivo y público.

mejor despertarla y sentirla.

En este contexto no puede surgir algo diferente que una desconfianza generalizada sobre el sistema y los gobiernos (lo público), sobre nuestros pares y, tengámoslo

Nos es muy difícil creer en los otros,

a la mano para reflexionarlo, una desconfianza sobre

en que ellos me podrían y querrían cuidar,

nosotros mismos. Nos es muy difícil creer en los otros, en que ellos me podrían y querrían cuidar, en que

en que pueden actuar de manera responsable,

pueden actuar de manera responsable, en que buscan

en que buscan transacciones de

transacciones de mutuo beneficio. Se crea un círculo sin

mutuo beneficio. Se crea un círculo sin

salida aparente, pues esta cultura de desconfianza no

salida aparente, pues esta cultura

es más que un simple reflejo de lo interno, de la propia desconfianza, y el destino es el deterioro del lazo social,

de desconfianza no es más que

esencial para la vida, la convivencia y el bienestar.

un simple reflejo de lo interno.

BIEN-ESTAR Aquí se vive el mutuo cuidad, la calidad de vida y el buen ambiente laboral.

En resumen, el bienestar

Bien-estar • Enfermedades huérfanas • Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo (Sg-Sst) • ¡A caminar!

• La contabilidad ambiental de EAFIT: cifras que construimos

entre todos

Bien-estar

Marzo-abril de 2016 EAFIT

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Enfermedades huérfanas Por: Olga Lucía Sierra, médica del Departamento Médico y Salud Ocupacional

¿Qué es una enfermedad huérfana?

Es aquella enfermedad crónicamente debilitante, grave, que amenaza la vida y que tiene una baja prevalencia (proporción de personas afectadas por una enfermedad dentro de una población en un momento dado), menor de uno por cada 5000 personas. Incluye las enfermedades raras, las ultra huérfanas y las olvidadas.

En Colombia la lista de estas enfermedades, actualmente, suma 2149.

Entre estas se encuentran algunos tipos de retraso mental, de obesidad, de enanismo, de reumatismo, de hemofilia, la vasculitis y la urticaria solar.

¿Cuál es la causa?

La causa exacta de una enfermedad huérfana sigue siendo desconocida. Sin embargo, para una porción significativa de la población, el problema se puede originar en mutaciones (cambios) en un gen. Muchas de estas mutaciones genéticas pueden pasar de generación en generación, lo que explica por qué algunas enfermedades huérfanas son familiares. Es importante saber que la genética es solo un factor, puesto que factores ambientales como la dieta, fumar, o exposición a químicos también juegan un papel en la génesis de estas enfermedades, causándolas o interactuando con los factores genéticos para aumentar la severidad de las mismas.

Estas enfermedades pueden aparecer en cualquier momento de la vida o pueden ser visibles desde el nacimiento o en la niñez. Muchas otras no aparecen

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Bien-estar Marzo-abril de 2016 EAFIT

hasta la madurez. Algunas son formas infrecuentes o complicaciones inhabituales de enfermedades comunes.

restricción administrativa o económica. Y las instituciones que hagan parte del sector salud deberán definir procesos de atención intersectoriales e interdisciplinarios que

¿Le puede dar a cualquier persona?

garanticen las mejores condiciones.

Si, de hecho todos somos portadores de defectos genéticos y estamos expuestos a mutaciones o a determinados estímulos ambientales, infecciosos o inmunológicos que podrían favorecer la aparición de enfermedades raras en nuestra familia. La enfermedad rara no discrimina edad, sexo, estrato social o ubicación geográfica.

¿Cómo prevenir la aparición?

Si usted observa síntomas que son persistentes, progre­ sivos, que afectan a varios órganos o sistemas o lleva mucho tiempo sin obtener un diagnóstico, debe darse un minuto para pensar si la enfermedad que sufre es una enfermedad rara.

¿Por qué toma tanto tiempo obtener un diagnóstico?

Porque es difícil obtenerlo.

¿Se pueden curar?

La mayoría de estas enfermedades aún no tienen cura o soluciones terapéuticas definitivas. Menos del 10 por ciento tiene tratamiento y para el 90 por ciento restante solo se cuenta con terapias para atenuar los síntomas y mantener la calidad de vida del paciente.

Hoy, quien tenga un diagnóstico de enfermedad huérfana, cuenta con una protección adicional establecida en la Ley Estatutaria 1751 de 2015, que establece que las personas que sufren de enfermedades huérfanas, entre otras, son sujetos de especial protección por parte del Estado y su atención en salud no estará limitada por ningún tipo de

Los factores ambientales pueden ser causantes de muchas malformaciones congénitas infrecuentes y de cánceres.

Para prevenir estas enfermedades es preciso abordar el período previo a la concepción y el embarazo con medidas dirigidas a los principales factores determinantes de la salud: nutrición, obesidad, alcohol, tabaco, toxicomanía y contaminación ambiental.

Para las enfermedades genéticas la prevención puede darse realizando pruebas de estudio del genoma y cribado neonatal que permitan la detección de anomalías antes de la aparición de los síntomas y buscar así el posible tratamiento. El consejo genético es muy importante para evitar tener más hijos con la misma enfermedad.

Ocupacionalmente es importante evitar la exposición a los riesgos de tipo químico, principalmente.

La mayoría de estas enfermedades aún no tienen cura o soluciones terapéuticas definitivas. Menos del 10 por ciento tiene tratamiento y para el 90 por ciento restante solo se cuenta con terapias para atenuar los síntomas y mantener la calidad de vida del paciente.

Bien-estar

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Recuerde: 1. La adopción de hábitos de vida saludables:

- Comer sano: más frutas, verduras, cereales, legumbres y pescado, menos grasas animales y sal.

- Hacer ejercicio: caminar media hora diaria.

- No fumar: dar un respiro a su salud.

- Alcohol: consumirlo moderadamente.

- Tomarse su tiempo: cuidarse y relajarse.

2. Y que su comportamiento contribuya a mantener un medio ambiente saludable, no solo es tomar con­ ciencia, sino también desarrollar actitudes de cuidado ambiental en la vida diaria.

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Bien-estar Marzo-abril de 2016 EAFIT

Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo (Sg-Sst)

Poder contar con un Sistema de Gestión de Salud y Seguridad en el Trabajo (SG-SST) que proteja a los trabajadores, independiente del tamaño de la empresa a la que pertenezcan, demuestra la madurez y evolución que en materia de protección laboral está alcanzando el país.

Es importante recordar que quienes hacen parte del SGSST se unen a una tendencia mundial que demuestra que este tipo de implementaciones son una apuesta por el bienestar de los trabajadores y la tranquilidad de sus familias. La implementación oportuna y estructurada del SG-SST se traduce en productividad, viabilidad, desarrollo y estabilidad porque no solo apunta a evitar los costos directos que competen a la ARL sino que evita los indirectos, asumidos por el empleador, como reemplazar un trabajador incapacitado, daño de mercancía, pérdida de insumos, entre otros factores que se suman a las consecuencias.

Adaptación de la publicación de ARL Sura, Sector Educativo, del artículo escrito por Daria Cecilia Rivero Acevedo, Gerente Técnico ARL Sura:

El SG-SST exige a las empresas identificar los peligros existentes en sus procesos productivos o de prestación de servicios y establecer controles sobre los mismos para evitar la ocurrencia de accidentes y enfermedades laborales como consecuencia de la materialización de estos peligros.

Bien-estar

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La obligación de implementar un SG-SST no debe verse solo como un fin porque su verdadera intención en realidad es ser un medio para lograr fortalecer una cultura de responsabilidad y cuidado en las organizaciones.

Todos los procesos adelantados por las empresas en los últimos años, que involucran y tienen como núcleo el cuidado y protección de sus trabajadores como parte

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de sus valores corporativos, lleva a pensar que ahora las empresas ven la seguridad como consecuencia de un trabajo bien hecho y no solo como una imposición de ley.

La implementación del SG – SST aporta a los procesos de sostenibilidad, al desarrollo de las organizaciones y a la promoción de la vida en todos sus escenarios.

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Bien-estar Marzo-abril de 2016 EAFIT

¡A caminar!

Por: Gustavo Valencia Docente y guía profesional de turismo

Píldoras importantes para aprender y recordar la importancia de caminar:

•

Es un ejercicio físico que no requiere vincularse a un gimnasio.

•

Está al alcance de la mayoría de las personas.

•

Tiene poco riesgo de complicaciones.

•

Puede y ayuda en la prevención y el manejo de algunas enfermedades, tales como la enfermedad coronaria y la hipertensión arterial.

•

Se puede realizar en cualquier lugar.

•

Es un ejercicio físico bueno, bonito y barato.

•

Es una prescripción médica sin medicamentos.

•

Es un cosmético que no se encuentra en la farmacia.

•

acilita a las personas llevar una dieta para controlar el peso.

•

Es un tranquilizante sin píldora.

•

Es una terapia sin psicoanalista.

•

Es una fuente de juventud que no es simple leyenda.

•

Es una vocación que no cuesta un céntimo.

Bien-estar

Marzo-abril de 2016 EAFIT

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Se comparte el cronograma de las caminatas para el año 2016:

Fechas

Recorridos

Clasificación

Primero de mayo

Mazo - Chorro Clarín (Arví)

2.5

5 de junio

Quebrada la Oculta (San Rafael)

3.0

3 de julio

La Herradurita (Carolina del Príncipe)

2.0

7 de agosto

El Velo de la Novia (Alejandría)

3.0

4 de septiembre

Cascada Santa Rosa (Barbosa)

3.0

2 de octubre

Sendero Piedras Blancas (Guarne)

3.0

30 de octubre

San Francisco - Pailania

2.5

4 de diciembre

Cerro la Nubes (Jericó)

2.5

Mayor Información: Deportes y Recreación: Teléfono: 261950, extensiones 9304, 8765, 9815 E-mail: deportes@eafit.edu.co

Caminar puede y ayuda en la prevención y el manejo de algunas enfermedades, tales como la enfermedad coronaria y la hipertensión arterial.

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Bien-estar Marzo-abril de 2016 EAFIT

La contabilidad ambiental de EAFIT: cifras que construimos entre todos

En el mes de febrero de 2016, La

Universidad adelantó diferentes

acciones ambientales que ayudaron a:

•

Proteger 129 árboles.

•

Recuperar 56 kilos de aluminio.

•

Recuperar 11.9 toneladas de reciclaje.

•

Ahorrar 556.926 litros de agua.

•

Alargar la vida útil del relleno al dejar de disponer de 21 metros cúbicos de residuos.

EAFIT es una Universidad comprometida con la cultura ambiental y el sostenimiento. Se trata de una premisa que toma mayor relevancia, ahora que la ciudad, y el mundo, cruzan por un momento crucial y comparten un objetivo en común: combatir y mitigar el calentamiento global.

Justamente, desde el área de Servicios de Aseo, adscrita al Departamento de Planta Física, se lideran una serie de acciones e iniciativas que buscan cumplir con estos objetivos y garantizar que esta sea una Institución verde.

•

Evitar que 2248 kilogramos de dióxido de carbono llegaran a la atmósfera.

•

Evitar el uso de 923706 botellas, mediante las fuentes de agua.

VIDA

CULTURAL Un epicentro cultural de puertas abiertas a la ciudad

Vida cultural • Lápiz y Agenda • Los personajes de la historia universal, de la mano del

artista Gustavo Jaramillo

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Vida cultural Marzo-abril de 2016 EAFIT

Lápiz y agenda

※

Miércoles 18 de mayo: El grupo de bailes de salón Al Compás y el grupo de bailes de la Fundación Universitaria Luis Amigó tendrán un mano a mano en el Auditorio Fundadores, a las 7:00 p.m.

La entrada es gratuita, con invitación abierta a familia y amigos.

※

Martes 31 de mayo: Presentación especial con el Coro Universitario EAFIT, acompañados del Coro Infantil y Juvenil. Será a las 7:00 p.m. en el Auditorio Fundadores, con entrada gratuita.

※

Del miércoles 8 al viernes 10 de junio: temporada de teatro con el Grupo Escénico Universidad EAFIT. Funciones, todos los días a las 7:00 p.m. en el Auditorio Fundadores y función especial de medio día, el miércoles 8.

Vida cultural

Marzo-abril de 2016 EAFIT

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Los personajes de la historia universal, de la mano del artista Gustavo Jaramillo

La Universidad inauguró su primera exhibición artística del año y lo hizo con figuras internacionales como Claude Monet, Pablo Picasso, Friedrich Nietzsche, Gabriel García Márquez y Carlos Gaviria, entre muchos otros.

Sí, estos y otros 72 personajes dibuja­ dos y esculpidos por el artista Gustavo Jaramillo, permanecerán durante los meses de marzo, abril y mayo en las paredes del Centro de Artes de EAFIT, para el disfrute de estudiantes, docentes, administrativos, visitantes y de la ciudad en general.

Se trata de la exposición Retratos y Esculturas, que reúne rostros de personajes apasionados que han influido en la historia de la humanidad, con esculturas alegóricas que reflejan ideas y miedos. Esa es la propuesta del dibujante, pintor y escultor protagonista de la muestra.

Hasta mayo estará en el Centro de Artes la obra de Gustavo Jaramillo

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Vida cultural Marzo-abril de 2016 EAFIT

El artista expone sus obras dibujadas a lápiz desde el pasado 17 de marzo y, como lo explicó Sol Astrid Giraldo Escobar, escritora de los textos curatoriales de la exposición, en estas se reflejan la personalidad y los

Sobre el artista

valores de los personajes.

Sociólogo, pintor, escultor y dibujante son las facetas

Las figuras que están en el portafolio de Jaramillo hacen

nació en Medellín en 1948 y se ha dedicado, entre

parte del campo de la música, la pintura y la escritura, y

muchas cosas, a revisar y a estudiar personajes que

son para él leyendas que han marcado con su actuar y pensar la cultura de los últimos 150 años de la humanidad.

Los dibujos están divididos por series, él reúne en cada una a personajes que quizás nunca se conocieron pero que por sus características tendrían mucho de qué hablar.

Figuras internacionales y nacionales como son algunos de los rostros que se podrán ver en la exposición, en la que también se dedicará una serie a intelectuales destacados en Colombia.

Además de los retratos, en la muestra se aprecia una sala dedicada a esculturas que según Sol Giraldo evidencian la lectura que Gustavo Jaramillo hace sobre sentimientos e

de Gustavo Jaramillo, un artista colombiano que

según él han marcado la historia de la humanidad.

Luego de terminar sus estudios de sociología, viajó a San Francisco, Nueva York y Milán para estudiar la técnica de escultura y fundición de bronce en el proceso de cera perdida. Su obra Retratos y esculturas se encuentran en colecciones privadas de Medellín, Cali, Bogotá, Caracas, San Francisco, Roma y Milán. Entre el 2004 y 2006 se desempeñó como Cónsul General de la República de Colombia en Milán (Italia).

Las técnicas que utiliza en sus obras son el dibujo

ideas como la indiferencia, la muerte o la violencia.

a lápiz sobre papel; dibujo a lápiz con trementina

Tener obras como Retratos y esculturas es importante

sobre papel; y escultura en bronce, cera y resina.

sobre papel; pastel con aceite sobre papel; óleo

para EAFIT porque cumple con el objetivo de valorar los trabajos de artistas nacionales que, aunque tienen muy

Sol Astrid Giraldo lo considera como una artista al

buena trayectoria, es necesario volver a mirar y analizar

que le gusta mantener un bajo perfil, que siempre ha

para realizar una revisión de sus aportes a la cultura.

trabajado independiente, muy solo, pero realizando

Por eso Juan Antonio Agudelo Vásquez, coordinador

obras constantemente.

del Área de Extensión Cultural de EAFIT, invita a toda la

Este es uno de los motivos por los que a Giraldo

ciudad a “compartir la experiencia de tener la perfección

también le parece interesante que la Universidad

de estos retratos, del juego de luces y sombras que

recoja sus obras, para que propiciar la valoración del

prodigiosamente se verán reflejados en cada uno de los

arte en la región por parte de la comunidad general.

rostros y esculturas”.

Eafitenses en constante crecimiento, que se convierten en gestores de logros y buenas noticias

Sociales • Nuevos empleados en EAFIT • Eafitenses que se graduaron • Eafitenses viajeros • Eafitenses estudiando

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Sociales Marzo-abril de 2016 EAFIT

Nuevos empleados en EAFIT La Universidad tiene el placer de presentarles, por medio del boletín SOMOS, a los nuevos integrantes de la comunidad eafitense:

Administrativos José Luis Amud Vásquez Este ingeniero informático de la Corporación Universitaria Lasallista llegó a la Universidad en 2015 como practicante en la Dirección de Informática. El buen desempeño durante este periodo permitió que fuera vinculado este año como analista técnico de Sistemas, en el Departamento de Soporte de Soluciones de Software, en esta misma unidad.

“Me siento muy bien en esta Institución por su calor humano y el buen clima laboral que se vive. Sé que puedo aportar a la Universidad mediante mi trabajo y, al mismo tiempo, poder crecer como persona y profesional”, afirma el eafitense, quien también menciona que le gustaría poder capacitarse con cursos, diplomados o un posgrado.

Ludwing Jesús de la Espriella Correa La gestión del desarrollo en el uso de herramientas de información y los temas comerciales son dos de las áreas de interés de Ludwing Jesús de la Espriella Correa, el comunicador social de la Universidad Tecnológica de Bolívar que, desde este año, hace parte del equipo de Mercadeo Institucional en EAFIT Bogotá.

Con la experiencia de haberse desempeñado en las áreas de admisiones y mercadeo de otras universidades del país, este eafitense espera cumplir con sus funciones con liderazgo, capacidad de trabajo en equipo, iniciativa, responsabilidad y eficiencia.

“Siempre atento a las herramientas de desarrollo comercial”, puntualiza.

Sociales

Marzo-abril de 2016 EAFIT

77

Eafitenses que se graduaron Eafitenses estudiando l

Juliana Naranjo Hurtado, de EAFIT Pereira; Catalina

l

Juan Felipe Zuluaga Morales, del Departamento

Álvarez Arango, de la Dirección de Idiomas; y Yudy

de Prácticas Profesionales, inició su maestría en

Angélica Gutiérrez Sabogal, de la Escuela de Verano,

Negocios Internacionales, en EAFIT.

obtuvieron el título de especialistas en Mercadeo en la Universidad EAFIT. l

l

inició sus estudios de la maestría en Psicopedagogía,

Patricia Eugenia Muñoz Arango, adscrita al Depar­

en la Universidad Pontificia Bolivariana.

tamento de Contabilidad, se graduó como magíster en Administración, de la Universidad EAFIT.

Alexandra María Muñoz Mejía, de EAFIT Virtual,

l

Julián Rodríguez Rojas, de la Dirección de Educación Continua, inició sus estudios de la maestría en Gobierno y Políticas Públicas, de la Universidad EAFIT.

Eafitenses viajeros l

l

Continua de EAFIT, inició la especialización en

El Profesor Carlos Alberto Castro Zuluaga, del Departamento de Ingeniería de Producción,

Finanzas en la Institución.

viajó

a Boston (Estados Unidos) del 20 al 26 de marzo de

l

2016, con el objetivo de participar en la Conferencia

maestría en Economía, en la Universidad EAFIT.

MIT-Massachusetts. l

Beatriz Mora Saldarriaga, jefa del Departamento de

Manuel Esteban Acevedo Jaramillo, decano de la Escuela de Administración, inició sus estudios de la

Latinoamericana Scale 2016, programada por el

l

Luis Fernando Rendón Cortés, director de Educación

Yurley Beltrán López, de la Dirección de Investi­-

gación,

Mercadeo Institucional, estuvo en Miami participando

comenzó

a

cursar

el

pregrado

en

Administración de Negocios, en EAFIT.

en el Seminario Las Aplicaciones móviles y las redes sociales como herramientas clave de la comunicación

l

Claudia Yaned Morales Barrera, adscrita a la

y el marketing de las universidades, evento que se

Librería Acentos, inició sus estudios del pregrado en

llevó a cabo del 11 al 13 de abril de 2016.

Mercadeo, en la Universidad EAFIT.