Sistema de costeo ABC

EL MUNDO GERENCIAL DE LOS COSTOS DESDE UNA PERSPECTIVA DIDÁCTICA DE APRENDIZAJE AL ALCANCE DEL ESTUDIANTE REVISTA No. 5 TEMA: SISTEMA DE COSTEO ABC

ELABORADO POR: FABIÁN SUÁREZ

1. Identificar los productos que sean los objetos de costos elegidos

2. Identificar los Costos Directos de los productos

Para aplicar el ABC al costeo, hay que seguir el enfoque de los 7 pasos:

3. Seleccionar las actividades y las bases de aplicaciรณn de los costos que se deberรกn usar para asignar los costos unitarios a los productos 4. Identificar los costos indirectos asociados a cada base de aplicaciรณn de costos 5. Calcular la tasa por unidad de cada base de aplicaciรณn de costos 6. Calcular los costos indirectos asignados a los productos 7. Calcular el costos total de los productos mediante la adiciรณn de todos los costos directos e indirectos asignados a los productos

Paso 3: Base de Aplicación de los Costos

100 partespies cuadrados

$4.500 por partepie cuadrado

Actividad de configuración de las máquinas de moldeo $300.000

Actividad de operaciones de las máquinas de moldeo $637.500

Actividad de preparación embarques

2.000 horas de configuración

12.750horas máquina de moldeo

200 Embarques

$150 por hora configuración

$50 por hora máquina de moldeo

$405 por embarque

Actividad de distribución $391.500

Actividad de administració n $255.000

67.500 pies cúbicos entregados

39.750 horas de mano de obra directa

$81.000

$5.80 por pie cúbico entregado

$6.4151 por hora de mano de obra directa

Paso 5

Paso 4: Grupo Común de Costos Indirectos

Actividad de diseño $450.000

Paso 7

Paso 1:

Paso 6: costos indirectos Costos directos

Objeto de Costo: Calavera S3 y CLS

Paso 2: Costos Directos

Materiales directos

Mano de obra directa

Mantenimien to y limpieza de los moldes

驴Elegir muchos generadores de costos?; ponderar los beneficios y los costos

Sistemas ABC

detallados tienden a la identificaci贸n err贸nea y son muy costosos.

Nivel de detalle

La gerencia estimara los costos de los grupos de actividades y los generadores de costos

Los costos y las mediciones son los limitantes para implementar el ABC

Uso de los sistemas ABC para el mejoramiento de la administraci贸n de los costos y de la rentabilidad

Administraci贸n Basada en Actividades

Informaci贸n del costeo ABC

Satisfacci贸n del cliente

Rentabilidad

ABM

Fijación de precios y mezcla de productos Reducción de costos Mejoramiento de proceso Diseño del producto y del proceso

Sistema de Costeo ABC proporciona información acerca de los costos de fabricar y vender diversos productos

Genera confianza a la administración la utilización de un sistema de costeo ABC

costeo ABC proporciona información más exacta acerca de costos, utilizada para generar precios más competitivos

Decisiones de reducción de costos y mejoramiento de procesos Información de sistema ABC ayuda a conocer en dónde y cómo se pueden reducir costos Los sistemas ABC distinguen los costos en que se incurren de los recursos usados para diseñar, manufacturar y entregar bienes y servicios

Decisiones de diseño

La gerencia puede evaluar la manera en que sus diseños actuales del producto y del proceso afectan las actividades y los costos, como una forma de identificar nuevos diseños para reducir los costos

Por ejemplo para un departamento de diseño

• Una sola tasa de asignación • Un solo grupo de costos

• Dos Tasas, dos grupos de costos: Por ejemplo para un • Actividades con costos departamento de significativos manufactura • Utilización de recursos en diferente proporción • Una sola actividad consume proporción de los costos del El uso de tasas por departamentos produce depart.

• Se incurre en costos sobre información similar al diferentes actividades en un costeo ABC cuando departamento, con la misma base de aplicación.

No se debe suponer que debido al hecho de que los sistemas de costeo por departamento requieren la creación de grupos comunes múltiples de costos indirectos reconocen en forma adecuada los generadores de costos dentro de los departamentos así como la forma en que los productos usan los recursos.

Los sistemas de costeo por departamentos se mejoran utilizando un sistema ABC.

Un sistema ABC en las compañías de servicios y en las compañías comerciales

La implementación del sistema ABC identifica mezcla de productos rentables, mejora la eficiencia y satisfacció a clientes EL sistema ABC sirve para que los gerentes lo utilicen para la toma de decisiones estratégicas.

Un beneficio general del ABC es su capacidad para asignar CIF a los objetos de costos, mediante la identificación de actividades y generadores de costos

Bibliografía: Horngren, C. (2012). Contabilidad de costos, un enfoque integral . México : Pearson Educación .

CARRERA DE FINANZAS

Sandra Muñoz Coordinadora de Finanzas Universidad de las Américas – Ecuador Teléfono: + 593 (2) 398 1000 Ext. 155