VARESEFOCUS 3\2021 - MAGGIO

del Duomo

EDITORIALE

L’INVESTIMENTO

nella resilienza Roberto Grassi

I

n uno degli appuntamenti del recente ciclo di Assemblee annuali dei 12 Gruppi merceologici che compongono l’Unione degli Industriali della Provincia di Varese (raccontato nella rubrica di Vita Associativa di questo numero di Varesefocus) il Rettore della LIUC–Università Cattaneo, Federico Visconti, ha affermato che “nell’attuale difficile scenario sta emergendo nel nostro Paese la centralità degli imprenditori che si stanno facendo interpreti di progettualità e strategie di cambiamento coraggiose, più di altri settori della società italiana maggiormente propensa a giocare in difesa”.

Come imprenditore e come rappresentante del sistema produttivo varesino non posso che essere d’accordo. Inevitabile, direte voi. Così come è nelle logiche delle cose che su questa stessa linea si collochi anche Varesefocus, magazine dell’Unione Industriali. D’altronde il fermento delle aziende, le dinamiche del manifatturiero varesino e nazionale, le storie di impresa, l’approfondimento delle logiche economiche e sociali che muovono le scelte e le strategie delle aziende sono l’essenza di questa rivista.

Univa e Varesefocus rappresentano una visione del mondo, su questo non ci sono dubbi. Ma quella del Rettore Visconti non è solo un’opinione che può essere più o meno condivisa.

È anche una realtà che nel “Focus” di apertura di questo numero dimostriamo con numeri e statistiche precise raccolte sul campo. Quello di un’imprenditoria varesina che nel corso di un anno tra i più difficili della storia recente come il 2020 ha continuato a investire sul futuro. Ce lo dice una ricerca svolta dall’Ufficio Studi di Univa. La maggior parte delle imprese del territorio non ha smesso di credere nel domani e di portare avanti piani di investimento. E nel corso del 2021, anno per certi versi ancor più problematico economicamente e socialmente, questa quota di aziende dinamiche aumenterà, impiegando nuove risorse nella transizione 4.0; nella digitalizzazione di prodotti, produzione e organizzazioni; nello sviluppo della sostenibilità; in alcuni casi anche nel sostegno all’arte, come scoprirete leggendo l’articolo sul Duomo di Milano che trovate tra le rubriche di “Luoghi e Bellezza” e che fa da copertina di questa edizione. Lascio ai lettori entrare nel merito dei numeri e delle dinamiche raccontate nelle prime pagine di Varesefocus con infografiche, analisi e interviste ad alcune aziende e ad alcuni imprenditori del territorio. La chiosa, però, è chiara: la costruzione della modernità oggi più che mai passa dalle imprese, soprattutto quelle dell’industria, del terziario avanzato, dei servizi infrastrutturali e dei trasporti, nonché di quelle delle costruzioni. Non è un’opinione. È un fatto.

Se ignoriamo questo fermento rischiamo di privarci della chiave di interpretazione di una parte fondamentale delle trasformazioni che stanno investendo la nostra società, persi come siamo in uno storytelling social che a suon di meme, fake news, superficialità, semplicismi ci distrae dai fatti, facendoci perdere di vista il contatto con la realtà.

Varesefocus serve anche a questo. A dare una visione diversa (di parte solo fino ad un certo punto) del nostro territorio che ha nell’impresa un elemento fondamentale: quello di uno scoglio in grado di arginare il mare in tempesta. In questa bufera pandemica non abbiamo messo i remi in barca aspettando tempi migliori.

Quei tempi migliori, imprenditori e collaboratori delle aziende li stanno cercando in ogni rivolo di modernità che sono in grado di introdurre nella quotidianità di tutti attraverso le imprese. Creando, in questo modo lavoro, benessere, sviluppo tecnologico e sociale, conoscenza. In una parola: futuro. In questo periodo si parla tanto di resilienza. Chi non ha ancora ben compreso il significato di questa parola troverà nelle pagine di questo numero di Varesefocus la sua spiegazione declinata in varie sfaccettature. Ci aiuteranno nell’intento anche alcuni ragazzi di terza media che sono andati alla scoperta delle Pmi del territorio proprio grazie a Univa. Buona lettura.

1

SOMMARIO FOCUS

UNIVERSITÀ 30

del Duomo

Le città intelligenti nascono alla Liuc

VITA ASSOCIATIVA

Seguici su:

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Foto di copertina: Alberto Bortoluzzi

Viaggio nell’industria varesina

SCIENZA 38

Cosa manca al vaccino made in Italy

Presidente: Roberto Grassi Direttore editoriale: Vittorio Gandini Direttore responsabile: Davide Cionfrini Direzione, redazione, amministrazione: Piazza Monte Grappa, 5 21100 Varese T. 0332 251.000 - F. 0332 285.565 M. info@varesefocus.it reg. n. 618 del 16/11/1991 - Trib. Varese

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Le imprese disegnano il futuro

RUBRICHE SU

10

La trasformazione 4.0 non si ferma

43

Riscoprire Varese

49

Il balzo in avanti della Sostenibilità

La mensa solidale ha bisogno di aiuto

52

Il cargo decolla e Dhl punta su Malpensa

Là dove c’era una fabbrica...

57

La Varese del Duomo

62

Il lago inciso nell’arte

13 Progetto grafico e impaginazione: Paolo Marchetti Fotolito e stampa: Roto3 srl Via per Turbigo 11/B - 20025 Castano Primo (Mi) T. 0331 889.601 Gestione editoriale: Univa Servizi srl Via Vittorio Veneto, 8/E 21013 Gallarate (VA) - T. 0331 774.345 Pubblicità: Univa Servizi srl M. commerciale@univaservizi.it T. 0331 774.345 Il numero è stato chiuso il 22 aprile 2021.

Il prossimo numero sarà in edicola con Il Sole24Ore il 5 luglio 2021.

“Varesefocus” ospita articoli e opinioni che possono anche non coincidere con le posizioni ufficiali dell’Unione Industriali della Provincia di Varese. Valore di abbonamento annuo Euro 20,00 (nell’ambito dei servizi istituzionali dell’Editore).

Questa testata è associata a

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ECONOMIA 18

Il cemento nel dna

20

50 anni di Elmec

INCHIESTA 24

Come rilanciare la filiera della moda

FORMAZIONE 27

La resilienza spiegata bene

LUOGHI E BELLEZZA

RUBRICHE SU

CULTURA E DIGITALE

72

Terza pagina

74

In libreria

76

Comunicare

79

Dal web

80

#ImpresediVarese

Cross the ordinary.

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FOCUS

Le imprese di Varese CONTINUANO A INVESTIRE La pandemia non fa diminuire la quota di aziende del sistema produttivo locale disposta a impiegare nuove risorse per lo sviluppo dell’industria intelligente, della digitalizzazione e della sostenibilità.

Un’analisi dell’Ufficio Studi di Univa dimostra come la trasformazione 4.0 continui a pieno regime, come l’informatizzazione di organizzazioni, uffici e processi stia aumentando e come la green economy stia interessando una fascia crescente di realtà manifatturiere. Lo dicono i numeri ma anche le storie degli investimenti delle piccole, medie e grandi realtà del territorio. Tra queste anche quelle legate all’area cargo di Malpensa, in piena espansione

FOCUS

LE IMPRESE DISEGNANO

il futuro Paola Margnini

Responsabile Ufficio Studi Univa

Industria 4.0, digitalizzazione e sostenibilità. Il sistema produttivo varesino continua ad investire. Lo ha fatto nel 2020 e lo farà nel 2021 oltre il 60% delle aziende. Diminuiscono, almeno in parte le risorse messe in campo, ma il quadro locale emerge come migliore rispetto all’andamento nazionale. Non solo sul fronte dell’ammodernamento degli impianti e dell’ampliamento produttivo. La scommessa su ricerca, sviluppo e brevetti è un segnale di ottimismo che la manifattura varesina mette sul piatto del rilancio

I

l 2020 è stato un anno sospeso.

Per la vita. Per il lavoro. Per l’economia in genere. Un anno che ci ha costretto a riflettere e, spesso, a cambiare prospettiva per il futuro. Siamo stati spinti a misurarci con nuove forme di lavoro agile (per quanto possibile): la digitalizzazione è entrata prepotentemente nelle nostre vite. Le nostre organizzazioni hanno dovuto cambiare pelle per poter continuare ad operare pur tra mille difficoltà.

Questa è la percezione comune del vissuto di questo 2020 appena trascorso. È però interessante vedere se, e quanto, questa percezione trovi riscontro nelle scelte di investimento delle imprese.

La decisione di investire è una cartina di tornasole estremamente sensibile per valutare la fiducia degli imprenditori nell’economia e la reale

6

volontà di affrontare una transizione.

La decisione di investimento è mossa fondamentalmente da animal spirits e si gioca, principalmente, sull’individuazione di nuove opportunità di mercato e di nuovi bisogni (strategia proattiva). Oppure sulla necessità di continuare a reinvestire per rafforzare la propria posizione nei confronti dei concorrenti (strategia difensiva).

L’anno appena trascorso, dal punto di vista di chi doveva investire, ha sparigliato le carte. L’analisi condotta dall’Ufficio Studi

dell’Unione degli Industriali della provincia di Varese ha raccolto interessanti indizi in questo senso.

62%

INVESTIMENTI RISPETTO AL

DELLE IMPRESE INTERVISTATE HA REALIZZATO UN INVESTIMENTO

2019 16%

NEL 2020

28% 56%

1

Le imprese del territorio hanno, comunque, continuato ad investire.

Non era assolutamente scontato che lo facessero, ma, nonostante tutto, il 62% delle 138 società del campione di imprese varesine ha realizzato investimenti nel 2020 ed una percentuale analoga lo farà nel 2021. Shock dei prezzi permettendo. È pur vero che nella maggior parte dei casi (56%) le imprese che hanno investito lo hanno fatto in misura inferiore rispetto al 2019. Però lo hanno fatto. Avere il coraggio di mantenere fede ai programmi, pur ridimensionandoli, significa crederci, soprattutto in un anno in cui sono state bloccate le produzioni per quasi un quarto del tempo e in cui, nei mesi di ripresa, hanno avuto andamenti discontinui.

Significa avere voglia di continuare e/o, come ormai si dice con una parola che è diventata un nuovo mantra, essere resilienti. E se questo è successo in Italia, ossia in uno dei Paesi più profondamente ed a lungo colpiti dalla pandemia, significa avere una vitalità imprenditoriale (in fermento) ben al di sopra degli standard.

2

Le imprese hanno continuato ad investire, ma con meno intensità rispetto ai programmi precedenti.

La pandemia ha comunque avuto un impatto negativo. Anche chi ha investito ha rimodulato al ribasso le cifre rispetto ai programmi precedenti (38%) o ha sospeso gli investimenti già programmati (24%). Gli investimenti bloccati sono quasi interamente stati solo rimandati e non abbandonati del tutto. C’è tuttavia una quota di imprese non trascurabile (31%) che ha mantenuto invariati i propri piani di investimento e il 18% ha, invece, effettuato investimenti specifici per fronteggiare l’attuale situazione.

24%

38%

HA RIMODULATO ALRIBASSO INVESTIMENTI GIÀ PROGRAMMATI

RIMANDATI

3%

ABBANDONATI

31%

HA RICHIESTO INVESTIMENTI SPECIFICI NON PROGRAMMATI

HA BLOCCATO INVESTIMENTI GIÀ PROGRAMMATI

20,5%

18%

NON CI SONO STATE MODIFICHE RISPETTO AI PIANI DI INVESTIMENTO

IL 62% DELLE IMPRESE HA RIDOTTO O BLOCCATO GLI INVESTIMENTI PROGRAMMATI

Il combinato disposto di questi comportamenti, ampliato e proiettato a livello nazionale, spiega in parte la flessione, a livello italiano, del 9,1% degli investimenti fissi lordi in valore, anche se la sensazione è che sul territorio la diminuzione degli investimenti a valore sia stata meno intensa.

7

FOCUS

3

LE IMPRESE DISEGNANO IL FUTURO

È cambiato, rispetto al passato, il mix della tipologia di investimenti effettuati.

Al primo posto si conferma l’investimento “funzionale”, quello diretto verso la sostituzione e l’ammodernamento (66%). Si tratta, in genere, di investimenti già programmati ed in qualche parte obbligati per mantenere la normale funzionalità produttiva.

Sono invece diminuiti rispetto al passato – ma nonostante tutto permangono – gli investimenti in ampliamento della capacità produttiva. Dato non scontato visto il congelamento, per gran parte dei settori, della domanda interna ed internazionale nel 2020.

Chiaramente in controtendenza sono stati i nuovi investimenti per adeguamento degli spazi ai protocolli anti Covid (31%). Spese, queste, non programmate e rese obbligatorie dalla situazione di pandemia che ha richiesto di sanificare, di riorganizzare gli spazi di lavoro e di favorire il lavoro agile.

Molto interessante ed assai meno scontato è invece quanto emerge circa gli investimenti immateriali, che lo scorso anno sono aumentati rispetto all’anno precedente, arrivando ad interessare il 31% di coloro che ha investito.

Tipicamente si tratta di investimenti che comprendono ricerca e sviluppo, brevetti etc. Questo dato trova un importante riscontro anche nel numero di brevetti sviluppati in provincia di Varese (85) che nell’anno della pandemia 2020 sono stati superiori a quello del 2019.

COME

HANNO INVESTITO LE IMPRESE?

66% SOSTITUZIONE O AMMODERNAMENTO

31% IMMATERIALI (R&S, BREVETTI...)

31%

ADEGUAMENTO DEGLI SPAZI AZIENDALI AL PROTOCOLLO ANTI COVID

39% AMPLIAMENTO DELLE CAPACITÀ PRODUTTIVE

8

(PERCENTUALI CALCOLATE SOLO SU COLORO CHE HANNO FATTO INVESTIMENTI NEL 2020)

Quindi, la pandemia, se da un lato ha segnato il passo rallentando la spinta ad ampliare la capacità produttiva in un momento di crollo della domanda, spingendo verso investimenti di adattamento del modo di lavorare e di layout, dall’altro lato si è dimostrata un momento di riflessione che ha spinto alcuni a reinventarsi per affrontare il mercato.

Come in tutti i momenti sospesi, ci si trova di fronte alla scelta di aspettare che tutto passi o di cercare di reagire ricercando o creando nuove opportunità. Se ne è avuto un esempio concreto guardando a quanti, anche sul territorio, nel settore tessile hanno provato a riconvertire le produzioni e realizzare studi e ricerche innovativi su materiali nell’ambito delle mascherine, una tipologia di bene per alcuni mesi quasi totalmente irreperibile.

Tra coloro che nel campione hanno realizzato investimenti immateriali ci sono pertanto imprese tessili, ma anche molte aziende del settore metalmeccanico.

L’investimento non si sarebbe concentrato solo sul far crescere o razionalizzare il mercato in cui già si produce, ma avrebbe anche riguardato ambiti, come l’innovazione, utili per aprirsi a nuovi sbocchi produttivi.

I dati sono stati raccolti da un’analisi dell’Ufficio Studi dell’Unione degli Industriali della Provincia di Varese: il 62% delle 138 società del campione di imprese varesine ha realizzato investimenti nel 2020 ed una percentuale analoga lo farà nel 2021. Shock dei prezzi permettendo

Investimento, quindi, da intendersi in chiave strategica proattiva.

Con queste premesse l’analisi dell’Ufficio Studi di Univa si è focalizzata nell’indagine su due grandi direttrici di cambiamento attuali: la digitalizzazione e la sostenibilità.

In entrambi i casi la traccia ha dato un risultato. Nel 2020, il 46% delle imprese intervistate ha realizzato investimenti in digitalizzazione.

Una propensione elevata soprattutto nelle grandi imprese (83%), ma anche nelle medie aziende (61%) e, seppur a minor intensità, anche nelle piccole (32%). La parte del leone tra coloro che hanno digitalizzato la fanno gli investimenti in ICT e, in particolare, in sicurezza informatica.

A stretta misura, seguono quello nelle risorse umane, dove nel 2020 si sono concentrati gli acquisti di strumentazione (PC, piattaforme di condivisione online). Sono stati investimenti trainati dal grande balzo in avanti delle organizzazioni che hanno dovuto imparare in qualche settimana a lavorare anche da remoto. Le altre aree che hanno assorbito investimenti in digitale sono, nell’ordine, contabilità, finanza

e processi decisionali; realizzazione del prodotto ed erogazione dei servizi; clienti e mercati. A seguire, logistica ed acquisti. Tutte aree che vedranno una sostanziale conferma di investimento anche nel 2021, tranne per quella della strumentazione per le risorse umane, che ha evidentemente superato lo scalino.

Se il 2020 ha visto un’accelerazione degli investimenti in digitalizzazione, occorrerà aspettare il 2021 per arrivare ad un’incidenza simile (intorno al 40%) per quelli in sostenibilità. Il tema si sta facendo strada ed incontra un crescente interesse a partire dalle imprese di grande (il 73% è interessato) e media dimensione (54%). Il chimico– farmaceutico è il comparto con maggior propensione a questo tipo di investimenti, con un trend in forte crescita tra i due anni di analisi. Il tessile–abbigliamento mostra una propensione più bassa nel 2020, ma vede invece una crescita decisa ed un suo raddoppio nelle previsioni 2021: si tratta di investimenti che, in larga misura, si concentrano sul processo produttivo, e solo in seconda battuta, su prodotto ed organizzazione.

Molto interessante ed assai meno scontato è quanto emerge circa gli investimenti immateriali, che lo scorso anno sono aumentati rispetto al 2019, arrivando ad interessare il 31% di coloro che hanno investito. Tipicamente si tratta di risorse impiegate in attività di ricerca e sviluppo e in brevetti Ben vengano, quindi, politiche economiche ed interventi che, a partire dal Recovery Plan, possano accompagnare la transizione digitale e sostenibile del nostro sistema produttivo. Tali politiche trovano a Varese terreno fertile. La volontà delle imprese di investire non è in discussione.

9

FOCUS

LA TRASFORMAZIONE 4.0

non si ferma Davide Cionfrini

Da una parte gli investimenti nella manifattura digitale a suon di crediti d’imposta e nuova Sabatini. Dall’altra quelli nella digitalizzazione dell’organizzazione aziendale, soprattutto alle voci cyber security e presidio (a distanza) dei mercati. La pandemia non blocca la strada verso l’industria moderna su cui, in epoca pre– Covid, avevano cominciato ad incamminarsi le imprese varesine. Anzi, il sistema produttivo locale accelera: il 66% è pronto a impiegare nuove risorse

‘‘G

li investimenti nelle linee produttive sono per noi una costante.

Nel 2020 abbiamo installato una nuova linea di alimentazione di materie prime, a supporto di aumentati volumi di produzione, e due linee di confezionamento di prodotti finiti per offrire al mercato diverse tipologie di packaging”. Farmo Spa, azienda del settore alimentare specializzata nei prodotti gluten free, rientra nel 54% di imprese del sistema industriale varesino che, secondo l’indagine

10

svolta dall’Ufficio Studi dell’Unione degli Industriali della Provincia di Varese, ha investito durante il 2020 nella transizione 4.0. La pandemia ha forse rallentato, ma non fermato la voglia di innovazione del sistema produttivo locale. Come spiega Remo Giai, Presidente di Farmo: “Abbiamo ritenuto di realizzare comunque il nostro piano di investimenti per sostenere la crescita e la diversificazione geografica della nostra attività”. Il perché è presto detto: “Il mercato Nord–Americano rappresenta il 50% delle nostre vendite, l’Europa nel suo complesso il 40% e il rimanente 10% sta in

UTILIZZO DEGLI STRUMENTI 4.0 NEL 2020

54%

DELLE IMPRESE INTERVISTATE HA UTILIZZATO UNA AGEVOLAZIONE LEGATA AL PIANO DI TRANSIZIONE 4.0

Australia e Far–East. Sono mercati molto aperti all’innovazione. Farmo investe il 6% dei ricavi con l’obiettivo di proporre in continuazione nuovi concetti di prodotto”. Non ci si può fermare, insomma.

Farmo è l’esempio di un fenomeno che l’indagine dell’Ufficio Studi di Univa pone in evidenza con dati per certi versi sorprendenti e in controtendenza rispetto allo scenario di crisi generale. Nel corso del 2021, infatti, secondo le previsioni il già elevato numero di imprese varesine che ha investito in tecnologie di industria 4.0 salirà al 66%. D’altronde quella della transizione verso una manifattura sempre più digitale è un un’ondata lunga. Cominciata prima del Covid e che caratterizzerà lo scenario post pandemia. Produzione, magazzino e controllo gestione in un solo click: l’industria 4.0 si fa strada in realtà come Mebra Plastik Italia. L’azienda di Busto Arsizio, leader nell’estrusione di tubi per oleodinamica e pneumatica, ha dato vita, in piena emergenza sanitaria, a un processo di informatizzazione di produzione, stoccaggio e gestione aziendale, creando una interconnessione tra i

CHI INVESTE?

PROPENSIONE ALL’UTILIZZO DEGLI STRUMENTI 4.0 PER DIMENSIONE DI IMPRESA NEL 2020

100%

70%

38% PICCOLE IMPRESE

MEDIE IMPRESE GRANDI IMPRESE

diversi reparti. Il risultato è stato un miglioramento delle performance produttive e della gestione del magazzino, e una prontezza di risposta alla crisi economica innescata dalla pandemia. “Si è trattato – spiega Samuele Maugeri, responsabile operations di Mebra Plastik Italia e terza generazione alla guida dell’azienda di famiglia – di un processo durato quasi cinque anni che ha rappresentato una vera e propria rivoluzione per un’impresa manifatturiera con quasi mezzo secolo

di storia. Un cambio di mentalità che ha portato subito benefici in termini di controllo dei costi e di risposte al mercato”. Tanto che l’investimento complessivo, intorno al milione di euro, è stato ammortizzato in poco più di sei mesi e il superammortamento del 250% “è servito da stimolo e ha aiutato molto”, sottolinea Maugeri.

Superammortamento, ma non solo. Secondo l’indagine di Univa, nel 2020, lo strumento più utilizzato dalle imprese del territorio tra quelli

11

FOCUS

TRASFORMAZIONE 4.0

che il Piano Transizione 4.0 del governo mette a disposizione, è stato rappresentato del credito d’imposta sui beni strumentali, a cui è ricorso il 58% delle imprese varesine che hanno investito nella manifattura digitale.

Segue il credito d’imposta in ricerca e sviluppo (43%) e la Nuova Sabatini 4.0 (23%). Meno gettonati il patent box (16%) e il credito d’imposta in formazione (12%).

L’avanzare dell’industria 4.0, obbliga le imprese a pianificare anche altri tipi di investimenti.

Ossia quelli nel digitale puro. Su questo fronte nel 2020 ha inciso molto anche la pandemia, con le conseguenti regole sul distanziamento sociale, l’annullamento delle fiere, l’impossibilità di viaggiare e l’incremento dello smart working.

Due le esigenze a cui le imprese devono rispondere: da una parte la creazione di nuovi modelli di presidio (a distanza) dei mercati. Dall’altra un aumento dei livelli di sicurezza informatica. Fenomeni che fanno da traino ad invitabili investimenti, ritenuti sempre più strategici. Prova ne è il fatto che nel 2020 il 46% delle aziende del territorio ha fatto un investimento in digitalizzazione.

Una quota che verrà confermata anche nel 2021: le previsioni parlano di un 47%. Secondo l’Ufficio Studi di Univa nei prossimi mesi i primi due tipi di investimenti che vedranno protagoniste le imprese varesine saranno quelli in sicurezza informatica, su cui punterà il 57% delle realtà che hanno dichiarato di voler investire in digitalizzazione e in contabilità, finanza e processi decisionali (stessa quota del 57%).

Seguirà la voce del presidio di clienti e mercati, con il 48% degli investimenti. Ed è proprio qui che ha deciso di impiegare nuove risorse nel corso del 2020 l’azienda E. Thomas Spa, realtà di Brusimpiano del settore tessile che produce tessuti per abiti maschili: “Abbiamo investito – racconta il legale rappresentante, Filippo Ronchi – in 12

Farmo Spa: “Gli investimenti nelle linee produttive sono per noi una costante. Nel 2020 abbiamo installato una nuova linea di alimentazione di materie prime, a supporto di aumentati volumi di produzione, e due linee di confezionamento di prodotti finiti per offrire al mercato diverse tipologie di packaging” un nuovo showroom virtuale. Uno spazio sul nostro sito Internet, con una collezione digitale, che ci sta permettendo di non fermare l’azione di promozione dei nostri tessuti”.

Una mossa obbligata quella della Thomas per reagire al blocco di fiere internazionali di settore importanti come quelle di Monaco o cinesi.

“Esportiamo il 75% del fatturato. La situazione sul mercato è critica. Non dico che il nostro settore sia al livello della ristorazione o del turismo come crisi, ma dopo di loro veniamo noi. Non possiamo, però, fermarci

aspettando che arrivino momenti migliori. Dobbiamo continuare a presidiare i mercati con il digitale”.

Di 10mila euro l’investimento messo in campo dalla Thomas nel 2020, come spiega Ronchi, che si sommano ai 30mila euro dei tre anni precedenti investiti in un nuovo sistema Cad: “A settembre siamo riusciti a partecipare a Milano Unica ma rispetto alle 250 visite di clienti degli anni precedenti ne abbiamo registrate solo 17. Dobbiamo inventarci un nuovo modo di promuovere le nostre collezioni.

Ovviamente non è facile. Nel nostro caso parliamo di tessuti. Un prodotto da toccare per essere apprezzato. La qualità non sta solo nel disegno. Ma almeno così riusciamo a fidelizzare quei clienti che già ci conoscono”. Poi si vedrà: “La Cina, che è un nostro importante partner sta tenendo, ma stiamo aspettando gli Stati Uniti.

Quando ripartiranno, ripartiremo anche noi. Dobbiamo farci trovare pronti, sapendo che qualcosa di questo nuovo modo di presidio dei mercati, comunque, rimarrà”.

E non solo nel marketing. Altri investimenti nel digitale che le imprese della provincia di Varese effettueranno nel corso del 2021 riguarderanno anche la realizzazione del prodotto e l’erogazione di servizi (47%), le risorse umane (36%) e la logistica (31%).

IMPRESE CHE INTENDONO UTILIZZARE QUALCHE AGEVOLAZIONE LEGATA AL NUOVO PIANO TRANSIZIONE 4.0 NEL 2021

66% 29%

DELLE IMPRESE INTERVISTATE HA / UTILIZZERÀ SICURAMENTE O PROBABILMENTE UNAAGEVOLAZIONE DEL NUOVO PIANO TRANSIZIONE 4.0

37% SÌ FORSE

34% NO

IL BALZO IN AVANTI DELLA

sostenibilità Francesca Cisotto

Aumenta di 11 punti percentuali la quota di imprese varesine che nel corso del 2021 investirà in prodotti, processi o organizzazioni aziendali green. Una sensibilità crescente che non è solo rivolta ad ottenere sul mercato un marchio di riconoscibilità per l’attenzione all’ambiente, ma una vera e propria strategia per guadagnare spazi di competitività nel pieno rispetto delle proprie comunità di riferimento. Gli esempi di Whirlpool, Leonardo e Carlsberg

Q

uanto è importante la sostenibilità per le imprese varesine?

Ipotizziamo una scala da 1 a 5 per misurare il grado di strategicità che rappresentano gli investimenti green per le aziende del territorio. Ebbene solo il 23% del sistema produttivo non reputa importante questo aspetto dell’organizzazione. Ben il 38% lo classifica molto importante o addirittura cruciale, mentre il 40% lo ritiene comunque così degno di attenzione da prevedere risorse per investirci al pari di altri driver di sviluppo come il digitale o l’industria 4.0. Come dire: la pandemia non frena, anzi sta accelerando l’attenzione di Pmi e grandi imprese per i temi ambientali ritenuti strategici anche come leva competitiva. È quanto emerge dall’indagine sugli investimenti

svolta dall’Ufficio Studi dell’Unione degli Industriali della Provincia di Varese. Da cui esce un responso chiaro: nel 2021 gli investimenti in sostenibilità aumenteranno non di poco nell’industria varesina. Se, infatti, nel 2020 la quota di attività produttive che avevano fatto almeno un investimento in azioni ambientali era stata del 29%, quest’anno le previsioni, raccolte intervistando gli stessi imprenditori, parlano di una percentuale che si aggirerà intorno al 40%. In pratica: 11 punti percentuali in più. È un’attenzione, dunque, in rapida crescita quella delle imprese per la sostenibilità, così come lo è l’impegno per le proprie comunità di riferimento e per il territorio.

Un contributo fondamentale per il raggiungimento degli obiettivi dell’Agenda 2030 promossa dall’Organizzazione delle Nazioni Unite.

“Si tratta di un dato di per sé rilevante – spiega nel report l’Ufficio Studi di Univa – che acquista maggior valore considerando la delicata situazione economica dovuta all’emergenza pandemica. Un segnale di attenzione per un tema sensibile, ritenuto ormai strategico, non semplicemente a fini di ottenere un’etichetta di azienda green da spendere sul mercato, ma come vera e propria leva per incamminarsi su sentieri di crescita e di maggiore competitività”.

Ma, chi investe in sostenibilità?

A farlo sono soprattutto le grandi imprese, dove la quota è stata pari al 73% nel 2020 e sarà identica anche nel 2021. Un esempio per tutti è quello di Whirlpool. “Mentre lavoravamo per rispondere alle sfide del Covid–19 nel 2020, la nostra resilienza ci ha permesso di prenderci cura dei nostri dipendenti, consumatori e comunità 13

FOCUS

SOSTENIBILITÀ

pur continuando a soddisfare e portare avanti i nostri impegni ambientali e sociali” ha affermato Marc Bitzer, presidente e ceo di Whirlpool Corporation. L’azienda ha infatti raggiunto l’obiettivo zero rifiuti in discarica in 25 dei 35 propri siti, tra questi anche la fabbrica di Cassinetta di Biandronno. Oltre a questo recente traguardo, presentato nel Rapporto di sostenibilità 2020, sono molteplici i risultati che la Corporation ha ottenuto; tra questi la percentuale di riciclo degli elettrodomestici superiore al 90% e il record di riduzione del consumo energetico e idrico negli stabilimenti, fino a registrare negli ultimi quattro anni un –20% in emissioni di gas a effetto serra, rispettando i requisiti stabiliti dall’Accordo di Parigi per mantenere il riscaldamento globale al di sotto dei 2 gradi.

Che questo genere di iniziative non siano solo un’opera di facciata, ma una vera leva di sviluppo per la grande impresa multinazionale lo conferma anche un altro primario gruppo industriale presente sul territorio con diversi siti produttivi: Leonardo. “Le imprese, oggi – ha spiegato recentemente al Corriere della Sera Alessandra Genco, chief financial officer del gruppo aerospaziale – sono valutate a 360°,

INVESTIMENTI IN SOSTENIBILITÀ

DELLE IMPRESE INTERVISTATE HA FATTO UN INVESTIMENTO IN SOSTENIBILITÀ

29% 14

tanto sulla solidità economico– finanziaria quanto su parametri sociali e ambientali, nella consapevolezza che anche questi produrranno effetti economico–finanziari oltre che impatti sulla comunità. Gli obiettivi di sostenibilità, grazie alla loro stretta connessione con la catena del valore, contribuiscono alla solidità e competitività del business, a una migliore gestione dei rischi e allo stesso tempo rispondono a importanti sfide: la crescita della filiera, la digitalizzazione, la gestione delle risorse naturali, l’inclusione e la promozione sociale”.

Gli investimenti in sostenibilità, però, non sono un fenomeno ad appannaggio solo delle grandi aziende. Nelle medie imprese tra il 2020 e il 2021 la quota di realtà che investiranno nel green farà un balzo in avanti di 8 punti percentuali, arrivando alla soglia del 54%.

L’incremento maggiore si registrerà, invece, nelle piccole imprese, che passeranno dall’ancora basso 14% del 2020 al più consistente 27% del 2021.

A livello settoriale vi sono delle profonde differenze. Il chimico– farmaceutico risulta il settore con una maggior propensione ad effettuare questo tipo di investimenti con un trend in forte crescita tra i due anni in analisi: nel 2020 le imprese chimiche–

DELLE IMPRESE INTERVISTATE HA IN PROGRAMMA DI FARLO

farmaceutiche che hanno effettuato un investimento in sostenibilità sono state il 56%, una percentuale che salirà all’89% nel 2021. Evidente la crescente attenzione al tema anche nel settore del tessile–abbigliamento: nel corso dell’anno si arriverà ad una quota del 44%. In crescita, ma in modo meno marcato, la propensione alla sostenibilità anche tra le imprese di gomma–materie plastiche che toccheranno quota 33%. Il settore metalmeccanico varesino passerà, invece, dal 22% dell’anno scorso al 27%.

Ma il fenomeno è trasversale e coinvolge anche comparti che, per l’industria varesina, sono più di nicchia come quello di alimentari e bevande. L’esempio, in questo caso, viene da Carlsberg che fa della lotta agli sprechi idrici uno dei quattro pilastri del Programma di Sostenibilità Together Towards Zero lanciato nel 2017 a livello globale. A rientrarne, anche lo storico Birrificio Poretti di Induno Olona dove Carlsberg Italia ha deciso di fare numerosi investimenti introducendo nuove tecnologie come il Pastorizzatore Flash per ridurre i consumi idrici nei processi di produzione o come il depuratore indipendente da quello consortile che permette di depurare le acque e restituirle pulite all’ambiente. Basti pensare che nel solo 2019 il Birrificio Poretti ha reimmesso in natura oltre 271mila metri cubi di acqua limpida.

Proprio il miglioramento dell’impatto ambientale dei processi produttivi è la priorità delle imprese varesine che emerge dall’analisi dell’Ufficio Studi di Univa. Le aziende che investono nel green, infatti, nel 65% dei casi lo fanno proprio a questo fine.

Seguono gli investimenti in organizzazione (43%) e in prodotti ecosostenibili (43%).

La rivoluzione verde continua.

40%

informazione pubblicitaria

BPER Banca, Banca, la Sostenibilità come sinonimo di valorizzazione, sviluppo e inclusione La sostenibilità non è più intesa come fiore all’occhiello per le aziende più virtuose, ma come un driver di sviluppo globale, capace di creare competitività e di attrarre finanziamenti. Il Bilancio di Sostenibilità delinea un grande processo di trasformazione che coinvolge tutti i settori di BPER Banca. Ciò significa riaffermare la vicinanza ai territori con prodotti e servizi che garantiscano una maggiore inclusione sociale, ma anche un aiuto concreto alle aziende per affrontare la transizione energetica con a fianco un partner finanziario competente. Significa, inoltre, comunicare come la ricchezza generata dal Gruppo quest’anno abbia raggiunto i 2,1 miliardi di euro, di cui quasi l’84% è stato redistribuito in varie forme alla collettività.

Portafoglio etico e green

Sono numerosi i prodotti offerti che determinano importanti ricadute sociali tra cui, per esempio, il Microcredito, un progetto a supporto delle aziende per la creazione di servizi di Welfare aziendale, per l’imprenditoria femminile e a favore dei giovani che vogliono rimanere al Sud. Diversi anche gli interventi di efficientamento energetico.

I nostri dipendenti

BPER Banca considera i dipendenti al centro del proprio progetto imprenditoriale. Lo prova il premio “Top Employers” ricevuto dall’Istituto per il secondo anno consecutivo.

Gli impatti ambientali

È stato avviato un processo di monitoraggio dei consumi finalizzato alla riduzione

degli stessi, grazie all’uso efficiente delle risorse e a una gestione ottimale dei rifiuti.

Nel 2020 BPER ha realizzato diversi eventi di sensibilizzazione del personale e ha installato – nell’ambito della produzione di energia rinnovabile – un nuovo Parco Fotovoltaico presso il Centro Servizi di Modena.

Rapporto con i fornitori

A fronte della volontà del Gruppo di rafforzare l’approccio responsabile lungo la catena di fornitura, è stato avviato, in collaborazione con il Consorzio ABC, un progetto pilota per assegnare un rating di sostenibilità ai fornitori. Ad oggi ne sono stati coinvolti 160, destinati ad aumentare.

Rapporto con la comunità

Il Gruppo BPER è impegnato nella valorizzazione dei territori attraverso iniziative di partnership, sponsorizzazioni e liberalità; le attività supportate privilegiano ambiti quali welfare, sviluppo di realtà culturali e sostegno alle giovani generazioni.

Progetti sociali

Negli ultimi anni la devoluzione di somme benefiche è stata a favore di molteplici iniziative in campo scientifico, assistenziale e sociale.

Tra le varie attività citiamo “Uniti oltre le attese” attraverso la quale, per far fronte all’emergenza educativa determinata dalla chiusura dalle scuole, il Gruppo ha donato fondi a circa 160 istituti scolastici in 19 Regioni per l’acquisto di 2000 tablet o pc; il progetto di Crowdfunding per il Terzo Settore sulla piattaforma “Produzioni dal Basso” e “BPER Sostiene”, a favore di

numerosi Empori Solidali presenti sul territorio nazionale.

Educazione finanziaria

Sono oltre 100 mila i ragazzi coinvolti in attività di educazione finanziaria nel 2020.

“GRANDE!”, “Tarabaralla. Il tesoro del bruco baronessa”, “Un passo verso il futuro”, “Progetto Teen!”, la collaborazione con FEduF (Fondazione per l’Educazione Finanziaria e per il Risparmio), tanti i progetti avviati per le scuole di ogni ordine e grado.

#LaBancaCheSaLeggere

Il Gruppo BPER è convinto che inclusione e riduzione delle disuguaglianze passano anche attraverso la diffusione della cultura a tutta la cittadinanza. È concepito in quest’ottica il sostegno al Premio Strega, al Premio Nazionale di Divulgazione Scientifica “Giancarlo Dosi”, Sognalib(e) ro, e la rassegna “Incontri con l’autore”.

Per quest’ultima attività, dal 2020, la Banca ha trasferito gli incontri dal “Forum” di Modena ai canali social, aumentando così il numero degli spettatori.

La Galleria

A Modena, presso la sede della Direzione Generale di BPER Banca, sono state aperte le porte de “La Galleria. Collezione e Archivio Storico”, progetto culturale volto alla valorizzazione, tutela, conservazione e fruibilità del patrimonio artistico e archivistico dell’Istituto.

Per approfondimenti bper.it > Scegliere BPER > La Banca Sostenibile

FOCUS

Il cargo decolla E DHL PUNTA SU MALPENSA Francesca Cisotto

Mentre voli e passeggeri continuano a calare, il settore merci si sta sempre più affermando come il motore dell’aeroporto varesino su cui la multinazionale delle spedizioni ha deciso di investire 110 milioni per la creazione di un nuovo hub, il quarto in Europa per importanza all’interno del Gruppo, in grado di gestire 37 voli al giorno per 50 tonnellate di carico alla volta

L’

emergenza Coronavirus rallenta l’export, ma non lo ferma. Anzi, quello che viaggia sulle ali è in aumento e incentiva realtà come Dhl Express a investire sulla Cargo City dell’aeroporto di Malpensa. Un investimento da 110 milioni di euro che dà vita al quarto hub a livello europeo del gruppo internazionale.

Nonostante il momento critico segnato dall’emergenza sanitaria da Covid–19 o forse proprio grazie al boom dell’e–commerce, alla forte necessità di materiali sanitari e alla sostanziale tenuta del sistema produttivo manifatturiero, Dhl non ha fermato il progetto di creazione del nuovo hub logistico nell’aeroporto della brughiera, confermando anche sul territorio il proprio ruolo di leader mondiale nel trasporto espresso. Una

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struttura faraonica che si aggiunge a quelle di Lipsia, East Midlands in UK e Bruxelles aggiudicando a Malpensa un terzo degli investimenti dell’azienda multinazionale in Italia.

Una superficie complessiva di 55mila metri quadri in cui sono già al lavoro 900 addetti, tra diretti e indiretti, che nei periodi di picco si prevede cresceranno di un ulteriore 10%; 37 i voli al giorno che la nuova struttura è in grado di garantire, oltre 180 alla settimana; 50 le tonnellate di carico che gli aerei della flotta permettono di gestire con un solo volo, a servizio dei diversi settori industriali, dal manifatturiero al lusso, dall’e– commerce all’automotive, fino al chimico e all’aeronautico.

Quello dell’aeroporto varesino risulta un sorter di ultima generazione: in sostanza, un selezionatore che si snoda per 4 chilometri con la capacità

di gestire oltre 38mila pezzi all’ora in entrata e in uscita, distribuendo i pacchi ad una velocità di 2,7 metri al secondo e le buste a 1,85 sulle 150 porte di attracco dei mezzi.

Inoltre, dallo scorso 30 dicembre, la nuova struttura permette a Dhl Express Italy di gestire anche la consegna dei vaccini anti Covid–19 e la distribuzione al sistema sanitario regionale e nazionale.

E così, mentre i dati dei voli e del traffico passeggeri continuano ad essere in picchiata, il settore merci è il faro di Malpensa. Sono poco più di 200mila le persone transitate in aeroporto a febbraio: l’87,7% in meno

L’hub è dotato di un sorter di 4 chilometri in grado di gestire oltre 38mila pezzi all’ora in entrata e in uscita, distribuendo i pacchi ad una velocità di 2,7 metri al secondo e, dallo scorso 30 dicembre, anche i vaccini anti Covid–19 per il sistema sanitario regionale e nazionale

rispetto ad un anno fa, mentre il cargo registra un +39,5% rispetto allo stesso periodo del 2020.

“L’hub di Malpensa è il fiore all’occhiello della nostra strategia di rafforzamento in Italia, per la quale abbiamo in corso un ambizioso piano di investimenti di oltre 350 milioni di euro con l’obiettivo di essere il partner delle imprese che producono ed esportano le eccellenze italiane nel mondo”, dichiara Nazzarena Franco, Ceo di Dhl Express Italy. E continua: “Durante la pandemia non ci siamo mai fermati; abbiamo cercato di dare sempre risposte di qualità alle esigenze delle imprese, sostenendone gli sforzi in particolare nei mercati esteri. La Lombardia rappresenta un terzo dell’export del Paese grazie ad un sistema imprenditoriale dinamico e a filiere fortemente innovative come l’Innovation Technology, il tessile, la moda, l’aeronautico, l’automotive.

Con il nuovo hub vogliamo contribuire alla crescita dell’export italiano”.

L’impianto, realizzato nel pieno rispetto della Strategy GoGreen 2050 del Gruppo Deutsche Post Dhl, orientata alla sostenibilità e alla sicurezza, risulta essere una dual facility che tiene sotto lo stesso tetto i processi di Dhl Express, un hub e un gateway che gestiscono il servizio aereo e un service center per il servizio di pick up & delivery. L’obiettivo del Gruppo è quello di ottenere la Certificazione Leed, un programma di certificazione volontario volto a promuovere prestazioni quali il risparmio energetico ed idrico, la riduzione delle emissioni di CO2 e il miglioramento della qualità ecologica degli interni, fino a registrare zero emissioni entro il 2050.

Come ha dichiarato il ministro dello Sviluppo Economico, Giancarlo Giorgetti, nel video messaggio registrato per il taglio del nastro del nuovo hub, “questo investimento, in un momento di grande difficoltà, è un segno di speranza e uno spiraglio di luce in un momento in cui

l’economia oggettivamente non va bene. L’investimento dimostra che si crede nell’Italia e nell’aeroporto di Malpensa, molto importante per l’occupazione di un Gruppo che in Italia impiega più di 7000 persone, ma anche perché risponde ai nuovi ‘desiderata’ in materia di sostenibilità ambientale ed energetica, diventate il punto di riferimento per le politiche del presente e soprattutto del futuro”.

La partnership di Sea con Dhl, avviata ormai più di sette anni fa, vede nella realizzazione dell’hub Dhl Malpensa una tappa fondamentale: “Anche grazie a questa struttura infatti – dichiara Armando Brunini, Amministratore Delegato di Sea (la Società che gestisce il sistema aeroportuale milanese) – Malpensa conferma il proprio ruolo di leadership nel panorama del cargo aereo italiano, consolidandosi come principale scalo merci del sud Europa. In questo difficile momento causato dalla pandemia mondiale, le merci sono fattore fondamentale di resilienza del sistema economico e produttivo nazionale. Il contributo di Dhl e del segmento degli express courier (+ 93% nei primi mesi del 2021) alla crescita del tessuto economico nazionale è evidente se si considera il balzo di + 30% circa che nel 2021 hanno registrato le merci in esportazione da Malpensa.

Lavoreremo in sinergia con Dhl per confermare il percorso di crescita del cargo aereo e realizzare gli importanti sviluppi infrastrutturali previsti per la Cargo City di Malpensa”.

Entusiasta anche il commento di Roberto Grassi, Presidente dell’Unione degli Industriali della Provincia di Varese: “Malpensa è una risorsa, non solo per l’industria della provincia di Varese e della regione. È per tutto il Nord Italia la principale porta sul mondo. Abbiamo bisogno di collegamenti rapidi, efficienti e moderni. Per questo l’investimento di Dhl su Malpensa è una buona notizia per le nostre imprese che potranno così essere più competitive sui mercati”.

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ECONOMIA

IL CEMENTO

nel DNA Silvia Giovannini

La storia della MC Prefabbricati, come accade per oltre il 90% delle imprese italiane, è portata avanti dalla famiglia dei fondatori, Vinicio e Carla. Un’attività, quella della prefabbricazione, che permette l’incontro tra la progettazione architettonica e un sistema di produzione altamente automatizzato, avanzato e flessibile

L

a storia di un’azienda molto spesso comincia con la passione di un uomo. Un uomo che ha dato il via ad un progetto personale, che poi è diventato passione di famiglia e cuore dell’azienda stessa. È così che inizia anche la storia della MC Prefabbricati di Cardano al Campo, oggi riferimento nel mercato italiano e non solo, dell’edilizia industrializzata.

Un progetto cominciato con l’avventura del nonno Vinicio Cera, classe 1932, uomo dalle mille passioni e dall’ingegno eclettico e portato avanti fin da subito dai figli Rosella, Fabrizio e Alessandra Cera, dal genero Mauro Nava e dai nipoti, Francesca e Simone Nava. Un’azienda che oggi si interroga sul futuro con un obiettivo chiaro: l’attività di innovazione è tutta rivolta alla sostenibilità, attraverso ricerca, investimenti, certificazioni, nuovi prodotti.

Ma come nasce la MC Prefabbricati? Il protagonista della storia è appunto Vinicio Cera, originario di Padova. A 15 anni

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lascia la famiglia per vivere con una zia in Piemonte, vicino a Caltignaga e, successivamente, trova lavoro in un’azienda varesina, la Luoni. In questi anni scopre la sua vera passione: il cemento. Passione non è un modo di dire: è proprio vero amore.

C’è chi coltiva le azalee, chi le erbe aromatiche: Vinicio Cera costruisce in giardino recinzioni in cemento. La MC Prefabbricati di Cardano al Campo, mette le sue radici così. Nel frattempo, anche nella vita privata, il giovane si dimostra un passionale. Già promesso sposo con una ragazza del gallaratese, un giorno in stazione incrocia una donna bellissima e se ne innamora. È colpo di fulmine. Siamo a metà degli anni ‘50. Lei è Mari Carla, da cui MC. Di lì a breve Vinicio e Mari Carla si sposano e si trasferiscono ad Arnate di Gallarate e iniziano, insieme, a lavorare al loro progetto. Anche Mari Carla, donna di grande umiltà e buon senso, non ama stare con le mani in mano. In azienda non farà mai mancare il suo contributo. “Abbiamo il cemento nel DNA” diranno più tardi i due. Una frase che risuona nei corridoi aziendali e che sembra quasi pensata da un perfetto copywriter. Invece, è semplicemente una dichiarazione d’amore.

Nel 1970 nasce la MC Prefabbricati Snc. “Realizzavamo manufatti che altri

non producevano – ama ricordare Vinicio – conquistammo così uno spazio tutto nostro nel mercato”. Una nicchia destinata ad allargarsi nel tempo. Nei primi anni ’70, entrare a pieno titolo nel settore dei prefabbricati in cemento armato, significa investire in strutture innovative e tecnologie all’avanguardia.

Da allora, l’azienda conosce una crescita costante, con alcune tappe importanti. Nel 1992 certifica il proprio sistema qualità secondo la norma Uni En Iso 9001, un’assoluta novità per il settore e nel 2007, nonostante la crisi, investe in una realtà produttiva innovativa, concentrando a Bellinzago Novarese un patrimonio di competenze e tecnologie unico in Europa. Sempre nel 2007 ottiene la marcatura CE e nel 2008 si trasforma in Spa. E con gli anni il marchio MC riesce a dare vita ad un vero e proprio gruppo di rilievo internazionale.

Ma qual è esattamente il core business? “Prefabbricare significa preparare in un luogo diverso dalla sede definitiva tutti gli elementi costitutivi di una struttura”, spiegano in azienda. “Semplificando al massimo, proviamo ad immaginare un intero edificio che arriva in cantiere in kit, pronto per essere assemblato: è un metodo costruttivo che ha evidenti vantaggi di rapidità, efficienza e controllo qualitativo dalla progettazione fino montaggio finale, passando attraverso la costruzione dei pezzi, grandi pezzi, in stabilimento e il loro trasporto sino al cantiere.”

Che genere di edificio? Un’azienda, ad esempio: è così che nascono le strutture di grandi imprese come la Pietro Carnaghi di Villa Cortese, tanto per citarne una. Ma anche molti degli edifici che si frequentano quotidianamente sono prefabbricati.

Sono firmate da MC Prefabbricati le strutture di alcune grandi discoteche della provincia di Varese. L’azienda ha costruito anche cinema, come il Kinepolis di Pioltello, piscine, come il Wave di Sesto Calende, supermercati, centri commerciali, oratori, palestre.

Anche lo stadio Meazza ha un tocco di made in Varese: il terzo anello di San Siro è stato realizzato con il contributo della MC Prefabbricati, nello specifico con la fornitura di oltre duecento elementi strutturali di circa trecento quintali l’uno, nel 1988. Un’avventura unica

per tipologia, dimensioni e prestigio.

Un legame quello con lo sport che rientra, a buon diritto, nel conto delle passioni: Mc Prefabbricati è infatti sponsor della Igor Volley di Novara.

E, in tutto ciò, l’identità aziendale di oggi resta quella di ieri, caratterizzata da un approccio altamente qualificato a tutti gli aspetti del mestiere della prefabbricazione.

Lo storico motto “Industrializziamo l’architettura” è ancora sintesi del progetto con i vantaggi della innovazione tecnologica. Tenendo fede all’insegnamento “del Vinicio”: se c’è la passione, lo spirito di squadra e la capacità di innovare il futuro è tutto lì da costruire. Con il cemento.

Nel tondo, Vinicio Cera con Simone Nava

IMPRESE IN PODCAST La storia di MC Prefabbricati è anche un podcast della rubrica “Buongiorno Impresa!” realizzata da Varesefocus e pubblicata su Spreaker e sulle principali piattaforme

di distribuzione. Finora oltre ad Mc Prefabbricati, le storie di impresa raccontate in podcast sono: Elmec, Xplo, Montolit, MC Prefabbricati, Malpensa (Sea), Parasacchi, TMR Cederna Fodere, Ecodyger, Safe Riding, MV Agusta, SPM, Aidro, Carcano Trasporti e Vibram.

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ECONOMIA

CINQUANT’ANNI

di Elmec Silvia Giovannini

Dalle prime schede perforate a un data center che offre soluzioni di storage fisico e in cloud per diversi petabyte di informazioni. L’azienda di Brunello compie mezzo secolo di evoluzione digitale, festeggiati con l’adesione a GaiaX, di cui l’impresa è diventata ufficialmente membro proprio il 29 marzo, giorno del compleanno, e con il restyling del Museo dell’informatica

C

inquant’anni sono un compleanno importante: sulla torta, le candeline raccontano una storia.

Così vale anche per un’impresa. Immaginate poi se quell’impresa si occupa di un settore che più di altri si è evoluto. Di un settore che, proprio nell’ultimo mezzo secolo, ha cambiato completamente la storia di tutti. Raccontarlo ora, in una manciata di righe, sarebbe impossibile: la stessa azienda ha, quindi, cercato di farlo, non in un articolo e nemmeno in un libro, ma addirittura con un museo dedicato alla sua stessa vita.

Parliamo della Elmec di Brunello.

Una storia avviata nel 1971, quando Clemente Ballerio e Cesare Corti fondano l’azienda dandole il nome che richiama la attività con cui si avviano sul mercato: ELaborazione MECcanografica. Un concetto che

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oggi non direbbe più molto ad un adolescente. Da quella data ad oggi, alcune tappe sono fondamentali: nei primi anni ‘80, grazie alla partnership con IBM, l’azienda vende i primi pc.

Sono gli anni del Macintosh e dei cd: nel 1983 nasce Elmec Informatica S.r.l. Solo tre anni dopo, 5 sviluppatori under 25 anni di Elmec, danno vita al PcCall, il primo dispositivo che permette di trasferire file da un computer all’altro e di accedere alla teleassistenza da remoto. La corsa è ormai inarrestabile: per i primi 21 anni la conquista è la sede commerciale di Gazzada, mentre nel 2000 nasce la sede di Brunello, con un nuovo Data Center e l’offerta di servizi di gestione 7 giorni su 7 di sistemi e applicativi IT, cui qualche anno dopo verrà affiancata anche la parte commerciale.

Sono gli anni delle acquisizioni, in particolare quella di una quota del

pacchetto azionario dell’attuale Eolo.

Nel 2015, l’anno di Windows 10, parte la realizzazione del Green Data Center, BR4 una della più importanti infrastrutture d’Italia. Aumentano le iniziative e si evolve il business.

L’azienda entra con entusiasmo nel mondo dell’additive manufacturing: nel 2018 si inaugura un’altra sede a

Brunello, quella che ospita la Elmec 3D, una realtà che insieme a Elmec Solar, specializzata in tecnologie di energia green per imprese e privati, rappresenta anche la capacità di diversificare quella che ormai non è più un’azienda ma un vero e proprio gruppo. Arriviamo ad oggi, al 2021, l’anno dei 50 per Elmec e, per tutti, un anno difficile, che pure non frena le imprese varesine e neppure quella di Brunello. Un traguardo che l’azienda festeggia con un’adesione di un certo calibro, niente meno che a GaiaX, il progetto europeo nato per favorire la condivisione e l’accesso di dati in modo sicuro e rispettoso della normativa europea. “Una grande opportunità per le aziende italiane per avvalersi di un’infrastruttura cloud in cui l’accesso ai dati e la loro condivisione avviene in modo etico” spiega Alessandro Ballerio, amministratore delegato di Elmec Informatica. “Interoperabilità, portabilità, trasparenza, sicurezza, privacy by design sono parole chiave del progetto: gli stessi criteri con

cui supportiamo l’innovazione delle imprese. Siamo certi che questo progetto potrà avvicinare ancora di più gli imprenditori ai vantaggi garantiti dal cloud per lo sviluppo della propria attività in Italia e all’estero”. Elmec entra così a far parte del gruppo di operatori del digitale che alimenteranno la condivisione di best practice all’interno del progetto.

Contemporaneamente vara la partnership con Deloitte Consulting per garantire un’offerta completa per il mercato italiano per accompagnare le imprese nel passaggio al cloud.

Non ultimo, sempre quest’anno, l’azienda fa un altro passo verso un futuro sostenibile: l’acquisto di energia rinnovabile sufficiente a soddisfare il 100% del consumo annuale di energia elettrica del Green Data Center.

Racchiudere una storia del genere in poche righe è certamente riduttivo e, proprio per questo, la stessa Elmec si regala una iniziativa ad hoc, rinnovando il proprio Museo dedicato

al digitale. Come? Regalandogli la parola. Grazie alla voce dei tecnici storici di Elmec, il museo diventa, infatti, narrante. I visitatori possono, grazie ad un sistema di qr code, immergersi nel racconto, coinvolgente ed emozionante, proprio perché guidato da chi ha vissuto i grandi cambiamenti tecnologici degli ultimi decenni. L’iniziativa dona nuovo valore storico al museo, dotandolo di una componente didattica innovativa.

Un’iniziativa, inoltre, che rappresenta, in maniera esemplare, anche un’altra parte del progetto di Elmec, ancora più difficile da sintetizzare: lo spirito di squadra, l’attaccamento alla maglia, quell’attenzione ai giovani che la mette in prima linea come partner in iniziative svariate, dal raduno di Wikipedia o, più di recente, con Eolo Kometa Cycling Team, ai progetti pensati per favorire l’orientamento e la crescita del giovani come il Pmi Day e Generazione d’Industria promossi dall’Unione degli Industriali della Provincia di Varese.

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INCHIESTA

COME RILANCIARE LA FILIERA

della moda Alessia Lazzarin

Sul tavolo del Mise c’è un dossier. È il piano di sviluppo per il settore industriale del tessile e abbigliamento pensato e presentato da SMI– Sistema Moda Italia in collaborazione con la LIUC–Business School.

A fare da bussola al paper un’analisi econometrica sull’andamento del comparto. Un documento che non chiede ristori ma punta tutto su una solida e articolata politica di investimenti

U

na perdita di 9 miliardi di euro, la chiusura di circa 6.500 imprese e la cancellazione di 70mila posti di lavoro. In poche parole: uno tsunami economico e sociale che rischia di travolgere un’intera filiera. Quella della moda. È questo lo scenario che si va delineando da qui ai prossimi tre anni se non verranno messi subito in campo interventi strutturali a sostegno del settore simbolo del made in Italy. A tratteggiare il quadro a tinte fosche è l’indagine effettuata dal Centro Studi di Confindustria Moda. Uno studio che mette in risalto il profondo divario che si sta creando all’interno dei vari comparti manifatturieri. Se da un lato, infatti, l’industria, in generale, di

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fronte alla crisi sta tenendo, facendo da argine sociale nel Paese, ciò non vale per tutti i settori. Alcuni, come il tessile e abbigliamento, stanno pagando a un prezzo molto caro sull’altare delle necessarie misure anti–contagio e le relative chiusure commerciali, che le vendite on–line non riescono a compensare. “Il pericolo di ridimensionamento produttivo ed occupazionale è concreto e imminente – afferma Marino Marino Vago, Presidente Vago di SMI – Sistema Moda Italia e Past President di Univa – e rischia di avere gravi ripercussioni su tutto il Paese”. A preoccupare non è solo il futuro. Basta guardare ai dati di chiusura del 2020 che hanno registrato un calo di fatturato del 23,7% rispetto all’anno scorso tra le imprese

Il comportato oggi rischia di perdere competenze e quell’artigianalità che è tutta tipica delle imprese tessili. Per questo ci vogliono tempi brevi e azioni mirate e immediate industriali del settore.

Con dati così negativi e previsioni per il 2021 non confortanti, SMI ha deciso di farsi promotore di un progetto di rilancio del settore. Il dossier è già stato messo nelle mani del Governo e non punta su generali richieste di sostegno, ma su una vera e propria politica industriale di sviluppo.

“Abbiamo preparato un paper che contiene proposte concrete e attivabili

in tempi rapidi” spiega Vago. Il documento prende in considerazione dati di economia reale, elaborati dalla Divisione Ricerca Applicata e Advisory della LIUC – Business School, attraverso un’analisi econometrica sull’andamento del settore. Attuare interventi mirati al mantenimento e alla crescita del comparto: questo l’obiettivo da raggiungere. “Il dossier presentato al Ministero dello Sviluppo Economico, non vuole solo indicare uno stato di crisi, evidente peraltro a tutti, ma ha come scopo quello di trovare e proporre soluzioni vagliate scientificamente attraverso uno studio ritagliato sulle necessità del distretto della moda”. Da qui la volontà di SMI di coinvolgere la Business School della LIUC di Castellanza.

Il documento non chiede ristori, ma punta tutto su una solida e articolata politica di investimenti. Un piano d’azione da attivare a stretto giro per preservare e dar nuova vita alla filiera, con benefici che riguarderebbero a cascata tutta la manifattura italiana.

La strategia preparata da SMI, insieme ai ricercatori della LIUC, si compone di tre grandi macro–categorie di interventi, all’interno delle quali vengono individuate precise proposte e risorse necessarie. Il tutto per un piano organico dal valore di 8 miliardi di euro. “Come prima cosa ci vogliono interventi di emergenza – spiega

Vago – da attivarsi nell’immediato e finalizzati a salvaguardare le professionalità e ad agevolare i percorsi di ristrutturazione”. Questo approccio permetterebbe di affrontare due temi paralleli in ambito sociale. Da una parte quello legato alla perdita dei posti di lavoro: SMI vuole salvare tutte quelle competenze specifiche difficili da reinserire un domani nel mercato.

Un esempio per tutti? “Quello del tagliatore”, cita Vago: “Le imprese non possono permettersi di perdere mansioni rare come queste”. Dall’altra, invece, la formazione di nuove figure professionali e la costruzione di nuove competenze richieste dal settore nei prossimi anni. “Abbiamo proposto quindi un prolungamento della Cassa Covid, senza costi per le imprese, ma anche dei contributi a fondo perduto o crediti d’imposta in base alla perdita di fatturato delle pmi”. Queste azioni si racchiudono in un pacchetto di 2 miliardi.

“Il secondo punto, quello che economicamente richiede maggiori sforzi, riguarda interventi strategici di medio periodo per la messa in atto degli effetti relativi agli ambiti qualificanti dell’economia circolare, dell’innovazione creativa, della digitalizzazione e del recupero di competitività settoriale”. Sono proposti stanziamenti per 4 miliardi.

Un progetto, coerente e organico al

tempo stesso, di misure di politica industriale di ampio respiro. L’utilizzo di una logica multidimensionale che comprende interventi a largo spettro per rimettere in moto tutti i segmenti che compongono la catena del valore.

E infine, come terza proposta, sono necessarie azioni di lungo periodo, “in rafforzamento e completamento delle misure previste nella fase precedente, eminentemente strutturali, negli ambiti della promozione, della formazione e della riqualificazione delle risorse umane”.

Tempestività e puntualità sono, quindi, le parole chiave che fanno la differenza e che possono davvero salvare il futuro delle imprese e i posti di lavoro della filiera della moda.

“Per tornare ai livelli pre–Covid – sostiene il Presidente Vago – ci vorranno circa 3 anni”. Un percorso lungo e con non poche difficoltà, insomma, che punta a dare un nuovo e innovativo volto al tessile.

Una nuova pelle. Riconquistando terreno e competitività. Un comparto che oggi rischia di perdere non solo competenze “ma anche e soprattutto quell’artigianalità che è tutta tipica del settore”, come ricorda Vago.

Per questo ci vogliono tempi brevi e azioni mirate e immediate. Una rinascita che da un lato preserverà l’aspetto più tradizionale della catena produttiva, ma dall’altro investirà nell’innovazione, puntando sull’ambito digitale e tecnologico, senza perdere di vista la strada della sostenibilità.

Un cambio di rotta necessario che permetterà alla moda di rifiorire. Anche e soprattutto in territori dove la filiera è particolarmente radicata, come la provincia di Varese. Qui le imprese, secondo il Presidente di SMI, possono contare su un’arma in più: “La presenza sul territorio dell’Unione Industriali, di un ateneo come la LIUC – Università Cattaneo e la rete di rapporti con Centrocot (il Centro Tessile Cotoniero e Abbigliamento di Busto Arsizio) – conclude Vago – permette di avere una visione corale capace di creare quelle sinergie di cui ha bisogno la filiera”.

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FORMAZIONE

La resilienza

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RESILIENZA Innanzitutto ricercami n e Apri i tuoi occhi ed osserv a

ll’accettazione, io abito ne

l tuo cuore.

ciò che ti accade per quello

non lasciarti travolgere d a

che è veramente,

ciò che tu chiami “paura”.

Una mente intrappolata n ella paura vive nella confu sione e nella lotta interior e.

Ricordati, la paura è il peg gior nemico dell’uomo.

Ti aiuterò a sperimentare il distacco, solo così non v ivrai più nel dubbio .

La verità risiede nella giu sta visione, sempre chiaro sia il tuo capire.

Sii pronto al cambiament o, alla volontà di trasform arti affinché la tua mente sperimenti la libertà.

Semina dentro di te la pa zienza e la perseveranza.

Perseverando nulla è impo ssibile.

Gli ostacoli fanno parte d el

la tua vita, ti insegnerò u n modo per affrontarli e superarli.

Sviluppa la tua capacità d i sentire, questo ti renderà

Riconosci i tuoi cambiam

enti, anche i più piccoli, ti giusto sentiero.

più forte.

indicheranno che sei sul

Non fermarti, sii consape

vole in ogni attimo.

Il disordine e la confusion e si dissiperanno.

La giusta comprensione t

i accompagnerà nel camm ino dell’esistenza, il corag g io sarà un tuo compagno fed ele, la fiducia ti indicherà la strada.

Riuscirai così a scorgere i l sole che risiede dietro all e nuvole .

Ora, che mi hai trovata, le catene che ti tengono stret to, andranno in pezzi.

Sono Io, sono la Resilienz a.

Au rora e Marta Sartorio 3A

Classe 3B, scuola secondaria di II grado Anna Frank, Vares e KOH-I-NOOR - VISITA A UNA STORICA AZIENDA DEL NOST RO TERRITORIO, MA CHE LONTANE E CI PARLA DI RESIL HA ORIGINI IENZA

17.900 euro. “Cifra – spiega Saporiti – che è stata destinata all’acquisto di strumenti informatici come premio di partecipazione per le 18 scuole che hanno inviato almeno un elaborato. A questi si sono poi aggiunti i premi al merito alle classi o agli studenti autori dei quattro migliori lavori selezionati”.

Ecco l’elenco delle scuole vincitrici: Scuola Secondaria Crespi di Busto Arsizio (Studente: Ettore Crespi); Scuola Secondaria “D. Alighieri” di Gemonio (Studentesse Aurora e Marta Sartorio); Scuola Secondaria “S. D’Acquisto” di Lonate Ceppino (Studentessa: Giorgia Telch); Scuola Secondaria “Anna Frank” di Varese (Classe 3a B).

Il primo lavoro, quello dell’Istituto bustocco, è una breve poesia che ha come scopo quello di incoraggiare le

RESILIENZA L’esistenza ti mette alla prova, non avere paura.

La tua vita rinnova, questa è la cura!

Trova il coraggio, crea occasioni, inizia un viaggio, vedrai le soddisfazioni!

Sii un esempio, traccia una via, non fare mai scempio, lascia una scia.

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Quando sentiamo parlare di resilienza, ci immaginiamo persone ad affrontare qualcuno che si piega e si rialza dopo aver subito anche il peggiore dei mali. la vita nonostante È proprio il caso del nostro tempo, in cui stiamo affro ntando una grave pandemia le difficoltà, con che ha creato una situazione di crisi sanit aria ed economica: un mom ento difficile in cui tutti noi dobbiamo un gioco di rime trovare la forza per un nuov o inizio.

Abbiamo ricevuto una lezion alternate e un e di resilienza dall’azienda Koh-i-noor, che è sempre riuscita ad affrontare le crisi come occas ioni per compiere passi avan disegno che ti nell’evoluzione dei propr i prodotti.

In passato, quando l’azienda era ancora a Bratislava, aveva incontrato gravi difficoltà, lascia spazio come la guerra e l’invasione sovietica (ci hanno raccontato che le macchine erano state getta all’immaginazione: te nel Danubio!), ma non si era lascia ta scoraggiare: spostata la produzione in Italia, l’azienda è diventata una delle più prestigiose nel un pollice all’insù, suo campo, grazie al corag gio di investire in macchinar i innovativi e nella professionalità delle persone. il cui contorno Prima produceva spazzolini da denti in osso, poi in cellul è tracciato dalle oide ed oggi è uno dei magg iori produttori di accessori per il bagno, consi derato come un luogo della casa importante, in cui prend parole della ersi cura della propria persona.

Per questo, nonostante la poesia stessa. crisi mondiale, Koh-i-noor non smette di creare nuov i modelli dei suoi prodotti e lavora per ripre Anche per ndere ancora una volta il camm ino. E infatti Gianluca Marv elli, il titolare di questa azienda che porta il nome di un celebre diam la scuola di ante bianco (significa "Mon tagna di luce") ci ha spinti a credere in noi stess i e nelle nostre potenzialità , consigliandoci di coltivare Gemonio è la curiosità, passioni, interessi e, in una situazione difficile, a non scora ggiarci mai: in una parola, a essere poesia a spiegare il significato resilienti!

Marvelli ha anche definito di resilienza. Per questo testo, l’azienda un piccolo unive rso, in cui ciascun lavoratore collabora alla realizzazione, presentazione e vendita del prodotto: una sullo sfondo c’è una persona missione che ha paragonato al lancio della capsula Crew Dragon-1 di NASA e SpaceX, partita il 16/11/20 verso la Stazio sulla prua di una barca in ne Spaziale Internazionale e chiamata proprio… Resilienza! mezzo al mare. Il lavoro della Scuola di Lonate Ceppino è accompagnato, invece, da un disegno: un volto di una ragazza conoscere durante questo Pmi Day: la diviso in due parti da colori molto Koh–i–Noor di Tradate, specializzata diversi tra loro. Da un lato prevale il nella produzione di prodotti per nero e il grigio, dall’altro tutti i colori toeletta e accessori bagno. dell’arcobaleno. Una visione della vita, “Il Pmi Day è l’autentica come recita il testo: “Noi possiamo dimostrazione di quanto sia importante decidere come guardare il mondo, a e fondamentale per le imprese puntare colori o in bianco e nero”. E infine, il sul capitale umano, punto di svolta testo della scuola di Varese che spiega per il territorio e valore aggiunto il concetto di resilienza prendendo per la società. Proprio per questo, come esempio proprio una delle sei la formazione non si ferma mai. Il realtà industriali che le studentesse Comitato per la Piccola Industria e gli studenti hanno avuto modo di di Univa, infatti, sta già lavorando alla nuova edizione del progetto, la dodicesima per la precisione.

Nuove iniziative e nuove modalità organizzative. Nuovi orizzonti da esplorare quindi, ma lo spirito e l’entusiasmo rimangono quelli di sempre. Come l’obiettivo: portare la cultura d’impresa tra i più giovani”, chiosa Giancarlo Saporiti dando appuntamento al mese di novembre per il #Pmi DayVarese2021.

In alto, a sinistra, Giorgia Telch, classe 3A, Scuola S. D’Acquisto, Lonate Ceppino.

A destra, classe 3B, Scuola Anna Frank, Varese. Sotto, a sinistra, Ettore Crespi, classe 3B, Scuola Crespi, Busto Arsizio.

In apertura, Aurora e Marta Sartorio, Scuola D. Alighieri, Gemonio

UNIVERSITÀ

LE CITTÀ INTELLIGENTI

nascono alla Liuc Alessia Lazzarin

permetterà all’ateneo di entrare a far parte di una rete di centri europei e nordamericani che perseguono gli scopi stabiliti dallo Statuto delle Nazioni Unite attraverso reciproci scambi di esperienze, condivisione di conoscenza, formazione e ricerca, studi, incremento della consapevolezza sociale e progetti concreti per migliorare la qualità della vita nelle città”. Il Centro di Eccellenza della LIUC, composto da esperti in finanza, sta lavorando a tre progetti. La prima iniziativa riguarda la creazione di un portale multilingue destinato a tutte le nazioni che aderiscono all’Onu. “Sarà un portale aperto e libero, dove affronteremo tutte le tematiche di finanza sostenibile per le infrastrutture dell’Agenda 2030 per lo Sviluppo e le smart cities” spiega Sostenibile. Un programma Gervasoni. Uno strumento d’azione stilato dai divulgativo che potrà governi dei 193 essere utilizzato da Paesi membri ricercatori, funzionari dell’Onu e rivolto governativi di ogni alle persone, al parte del mondo o pianeta e alla giovani studenti e prosperità. È all’interno del quale composto da sarà presente del 17 goals e tra i materiale informativo vari obiettivi da Anna Gervasoni e interattivo. Ma non perseguire c’è anche solo. “Nel portale ci saranno quello relativo alle città anche varie case histories che sostenibili e agli insediamenti permetteranno di delineare delle umani. Ed è proprio in questa best practice di progetti sostenibili direzione che sta andando l’azione che hanno avuto una finanziabilità dell’Università Cattaneo. “Un’alleanza, e che oggi sono di successo”. Il quella con UNECE, – afferma Anna secondo progetto invece, consisterà Gervasoni, Professore Ordinario nell’organizzare un convegno online di Corporate Finance alla LIUC e internazionale al quale presenzieranno membro del Comitato Scientifico del i delegati delle Nazioni Unite e nuovo Centro di Eccellenza – che

Progettare città smart, economicamente green ed energeticamente autosufficienti. Perseguire gli obiettivi tracciati dall’Onu nell’Agenda 2030 anche in termini di infrastrutture e comunità inclusive e sicure. Questo il nuovo fronte su cui si impegna la LIUC – Università Cattaneo con l’istituzione di un Centro di Eccellenza in collaborazione con la Commissione Economica per l’Europa delle Nazioni Unite

P

iù della metà della popolazione mondiale oggi vive in aree urbane.

Secondo una stima della Commissione Europea, entro il 2050 questo dato raggiungerà l’80%. Uno scenario che fa riflettere e che mette in luce quanto le città e le metropoli siano veri e propri centri di attività economica, generino conoscenza, innovazione e nuove tecnologie, ma anche quanto il tema della sostenibilità non sia più procrastinabile. È questo il nuovo fronte su cui sta lavorando la LIUC – Università Cattaneo con l’istituzione di un Centro di Eccellenza sulla finanza sostenibile, in collaborazione con UNECE (United Nations Economic Commission for Europe).

Un accordo triennale che si inserisce in un ambito internazionale ambizioso più ampio, quello

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importanti esponenti del mondo economico e monetario. “Una web conference per trasmettere il valore della finanza sostenibile come supporto e incentivo per lo sviluppo delle smart cities”. Ultima iniziativa, insieme alla LIUC Business School, sarà quella di programmare corsi internazionali di alta formazione.

Migliorare le capacità dei funzionari governativi locali e nazionali nei Paesi di interesse UNECE a favore dello sviluppo concreto di politiche urbane sostenibili, rendendo più semplice la valutazione di finanziamenti innovativi per concretizzare i progetti infrastrutturali e di smart city: questi gli obiettivi che i docenti dell’Università di Castellanza vogliono perseguire.

Nel bel mezzo di uno scenario globale ferito dalla pandemia, con una ricostruzione del Paese, in parte ancora da pensare e sviluppare, “LIUC e UNECE uniscono le proprie competenze per unirsi agli sforzi delle Nazioni Unite sul fronte infrastrutture allo scopo di supportare i governi nazionali e locali per una riorganizzazione sostenibile durante la fase di ripresa economica e per velocizzare il raggiungimento dei Goals” continua Gervasoni.

Questo accordo, inoltre, nasce in

un anno particolare e allo stesso tempo importante per lo Stivale. Anno in cui, infatti, l’Italia presiederà il G20 (foro internazionale che riunisce le principali economie del mondo) e che vedrà Confindustria alla guida del Business Summit. Un’opportunità non da poco per l’ateneo. Visibilità internazionale, ampliamento del network e prospettive per giovani studenti in tema di ricerche e analisi saranno i trampolini di lancio.

Una missione comune da portare

Anna Gervasoni, LIUC– Università Cattaneo: “Nonostante città intelligenti, infrastrutture e comunità sostenibili rappresentino per noi un terreno nuovo e inesplorato, ci teniamo a contribuire nel nostro piccolo al conseguimento di un progetto di interesse globale”

avanti per il benessere sociale, economico e sostenibile di tutto il mondo. Un guanto di sfida, quello lanciato dall’ONU, che tutti i Paesi, anche quelli dell’Unione Europea, devono raccogliere per poter raggiungere gli obiettivi prefissati.

Ed è in questo campo che l’ateneo sta giocando la sua partita. “Nonostante città intelligenti, infrastrutture e comunità sostenibili rappresentino per noi un terreno nuovo e inesplorato, ci teniamo a contribuire nel nostro piccolo al conseguimento di questo ambizioso progetto di interesse globale” è la chiosa di Gervasoni.

PERCHÉ L’ONU SI OCCUPA DELLE SMART CITIES Obiettivo numero 11 (dei 17 totali) secondo l’agenda 2030 dell’Onu: rendere le città e gli insediamenti umani inclusivi, sicuri, duraturi e sostenibili. Oggi 3,5 miliardi di persone (esattamente la metà della popolazione) vivono in città; il 95% dell’espansione urbana nei prossimi decenni avverrà nei Paesi in via di sviluppo; le metropoli occupano solo il 3% della superficie terrestre, tuttavia sono responsabili del 60–80% del consumo energetico e del

75% delle emissioni di carbonio.

Questi sono solo alcuni esempi dell’attuale situazione nelle aree urbane: a stabilirlo sono le ricerche eseguite dall’Onu e presentate in una sezione dedicata del sito Internet. “Le città sono centri per nuove idee, per il commercio, la cultura, la scienza, la produttività, lo sviluppo sociale e molto altro. Ci sono molte sfide da vincere per mantenere i centri urbani come luoghi di lavoro e prosperità, e che allo

stesso tempo non danneggino il territorio e le risorse”. Traffico, scarsità di alloggi adeguati, degrado delle infrastrutture: ecco alcune delle difficoltà che danneggiano l’ambiente e su cui l’Onu si impegna a lavorare per un domani migliore rispetto al presente. “Vogliamo un futuro che includa città in grado di offrire opportunità per tutti, con accesso ai servizi di base all’energia, all’alloggio, ai trasporti e molto altro” si legge

nella sezione dedicata. Tra i goals da raggiungere entro il 2030 l’Onu vuole potenziare un’urbanizzazione inclusiva e sostenibile. E ancora, supportare i positivi legami economici, sociali e ambientali tra aree urbane, periurbane e rurali rafforzando la pianificazione dello sviluppo nazionale e regionale e aumentare il numero di città e insediamenti umani che adottano e attuano politiche integrate.

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VITA ASSOCIATIVA

VIAGGIO NELL’INDUSTRIA

varesina Redazione Varesefocus

Dal meccanico ai trasporti. Dal tessile, alla chimica. Passando per la gomma–plastica, le cartarie, il legno, gli alimentari, le cave, il terziario avanzato. Andamenti, previsioni, richieste e strategie dei comparti produttivi del territorio raccontati dai 12 Presidenti dei Gruppi merceologici rappresentati dall’Unione Industriali, all’indomani della chiusura delle varie assemblee annuali di settore Cartarie, Editoriali e Poligrafiche

nostre aziende sanno dove devono andare e investono innanzitutto sulla sostenibilità. Tema all’ordine del “Il nostro settore, come tutta giorno per tutta l’industria, la l’economia in generale, capacità di essere sostenibili, è vive una situazione prioritaria per i produttori difficile, con la di imballaggi, ancor di pandemia e la crisi più a fronte della nuova scatenata dal blocco vita che questi hanno di molte attività legata all’e–commerce. commerciali, Questo significa per ricettive e della le nostre imprese sia ristorazione che va Fiorenza Cogliati puntare sull’innovazione di ad incidere in diversa processo e di prodotto con la maniera sulle varie creazione di nuovi materiali eco, realtà produttive, tuttavia il sia intervenire sulla catena del riuso quadro generale racconta un comparto puntando sull’economia circolare. La che, nonostante tutto, sta reagendo. potremmo definire la strategia delle tre Le industrie che rappresento sono ‘R’: Raccolta, Recupero, Riciclo”. variegate e i dati, raccolti dall’Ufficio Fiorenza Cogliati Studi dell’Unione Industriali, lo confermano. In comune le nostre Meccaniche imprese hanno lo spirito di ripresa, “Stiamo affrontando uno dei quella che oggi ormai abbiamo momenti più difficili e complessi della imparato a definire resilienza, e nostra storia industriale. Le imprese obiettivi comuni molto chiari: le

del nostro settore, però, stanno riuscendo ad arginare la crisi generale scatenata dalla pandemia molto meglio di altre attività economiche, anche manifatturiere. I numeri del comparto metalmeccanico varesino mettono in evidenza questa capacità di resilienza dalla quale sta traendo vantaggio tutto il nostro territorio. Per quanto riguarda la produzione, secondo l’indagine dell’Ufficio Studi di Univa, nell’ultimo trimestre del 2020, il 63% delle aziende ha registrato un aumento, il 30,4% ha segnato livelli stabili, mentre solo il 6,6% ha dovuto fare il conto con un calo. È prevista nei prossimi mesi una ulteriore ripresa, ma c’è un problema crescente che sta creando preoccupazione nel sistema produttivo anche locale: la carenza di materie prime. Per non parlare dell’aumento dei loro costi. Registriamo già linee di produzione che sul territorio si stanno fermando. Poco possiamo fare di fronte a dinamiche internazionali 33

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ASSEMBLEE GRUPPI MERCEOLOGICI

di approvvigionamento, ma far leva su un settore, quello prospettive su questo fronte per i sicuramente è questo il dei trasporti sempre prossimi mesi. È vero che a livello momento di parlarci più strategico per il provinciale nel 2020 abbiamo di più tra imprese territorio. Sia per i registrato un –2,9%, ma a fronte di un e fare network tra numeri che esprime anno così difficile possiamo ritenere noi per innescare a livello di attività questo dato una sostanziale tenuta. virtuosi processi di economiche, sia per Nel dettaglio, rispetto al 2019, a compensazione e fare la posizione geografica livello di singoli comparti si è assistito in modo che chi ha un di Varese che la a un –4,9% per i prodotti alimentati Giovanni Berutti eccesso di materiali possa pone al centro e a un aumento delle bevande venire incontro a quelle dei principali del +5,7%. In generale, realtà che soffrono maggiormente corridoi di trasporto le prospettive positive questa situazione”. europei: l’asse Nord– stanno nell’andamento Giovanni Berutti Sud Rotterdam– del made in Italy Genova e quello alimentare sul mercato Siderurgiche, Metallurgiche Ovest–Est Lisbona– americano. I nostri Roberto Paciaroni e Fonderie Kiev. Con Malpensa prodotti esercitano “Stiamo reagendo. Nelle varie a fare da ulteriore una forte attrazione per statistiche c’è un dato rilevato trampolino di lancio sul i consumatori di oltre dall’Ufficio Studi di Univa che mondo per la manifattura Atlantico con incrementi colpisce e che racconta meglio di altri di tutto il Nord Italia. Per un di vendite a doppia cifra. Siamo ciò che sta avvenendo nelle imprese rilancio serve, però, una strategia e fiduciosi sul fatto che gli Usa dei nostri settori. Ossia quello relativo una visione comune. A partire dalla rappresenteranno nei prossimi mesi alla quota di imprese della provincia domanda pubblica attraverso un la nostra locomotiva. C’è, però, un di Varese che, nonostante la crisi e piano di investimenti in infrastrutture fattore che più di altri ci preoccupa le mille difficoltà, ha continuato ad sostenibili. In ordine di priorità: per il futuro: il forte incremento dei investire e che nel 2020 è stata pari completamento della Pedemontana, costi delle materie prime”. al 62%. Altrettanto saranno quelle collegamento ferroviario Malpensa Remo Giai che lo faranno nel corso del 2021.

T2–Gallarate, allargamento del tratto Legno Basti pensare che nel 2020 il 54% ferroviario Rho–Gallarate. Dobbiamo “L’industria del legno guarda delle imprese ha investito puntare su opere che facciano nella transizione 4.0 al futuro con cautela, ma con la da stimolo per l’attivazione capacità di resistere tipica della e che nel corso di del lavoro, moderne in sua fibra. I numeri certo non sono quest’anno tale chiave ambientale e in positivi: la filiera italiana del legno– quota salirà al 66%. grado di potare benefici arredo chiude il 2020 con una Questo vuol dire che di lungo periodo contrazione del business pari ad un le nostre aziende proiettando il territorio –10,8% rispetto al 2019, secondo all’onda d’urto nel mondo”.

Gianluigi i dati preconsuntivi elaborati dal della pandemia Roberto Paciaroni Casati hanno risposto non Centro Studi di Federlegno Arredo.

Alimentari Un dato che, tuttavia, alleggerisce ancorandosi a ciò che e Bevande hanno sempre fatto, sperando quello pesantemente negativo del “Stiamo sicuramente reggendo più primo semestre dell’anno: i mesi che passasse la tempesta, bensì di altri settori economici estivi sono stati fondamentali reinventandosi e innovando prodotti, gli impatti della crisi, per recuperare in termini processi, organizzazione, metodo e su questo non c’è di fatturati e vendite. approcci”. dubbio. Ma non è Ora è necessario Gianluigi Casati tutto positivo. Il guardare al futuro con Servizi Infrastrutturali nostro comparto quella capacità tipica e Trasporti sta vivendo luci dell’industria nazionale “Occorre la creazione di una e ombre. Le luci e varesina di essere Zona Logistica Speciale per l’area sono rappresentate resiliente. Gli ingredienti Remo Giai di Malpensa in grado di attrarre dall’andamento sui giusti per farlo? Serve, investimenti sul territorio. Dobbiamo mercati esteri e dalle innanzitutto un cambio 34

culturale: un’attitudine al cambiamento che, prima di tutto, riguardi il modo di Roberto pensare. In azienda Pompa serve certamente l’esperienza, ma anche la nuova linfa, che si acquisisce accelerando il passaggio generazionale nelle imprese familiari, che rappresentano quasi il 90% delle Pmi, e allargando il management con nuove e attuali competenze.”

Roberto Pompa

Varie

“Il tema del passaggio generazionale, della valorizzazione dei giovani è punto focale per la tenuta e lo sviluppo delle nostre imprese. Sono le stesse aziende a rendersene conto, come evidenzia una ricerca condotta di recente dalla LIUC – Università Cattaneo: una survey di FABULA, il Family Business Lab dell’Università ha messo in evidenza una migliore tenuta e capacità di reazione delle aziende di famiglia nella difficile fase economica che stiamo vivendo. Tra le altre caratteristiche, infatti, la ricerca ha Giorgio messo in luce come Paglini le imprese più resistenti abbiano saputo coinvolgere maggiormente le nuove generazioni (caratteristica che coinvolge il 50% del campione) e contino di farlo in misura ancora maggiore nel 2021. Puntare sui giovani deve rientrare nelle priorità delle imprese e di tutto il sistema: serve, ad esempio, dare opportunità aumentando gli investimenti nei percorsi post–diploma degli Its (vere fabbriche di occupazione), e incrementando le risorse destinate alle agevolazioni e alle decontribuzioni per l’assunzione di ragazze e ragazzi”.

Giorgio Paglini

Gomma e materie plastiche

del ‘Polimero Arte’ esposto al MAP – Museo Arte Plastica di Castiglione Olona. A frenare le nuove soluzioni di economia circolare, però, molto spesso non sono né le imprese, né le loro capacità tecnologiche o organizzative, bensì la burocrazia e normative vecchie legate ad un mondo che non c’è più”.

Giovanni Orsi Mazzucchelli

“È vero, il tasso di utilizzo degli impianti nell’ultimo trimestre 2020 è buono: pari all’85%. Ma risulta comunque inferiore rispetto ai livelli pre–Covid di fine 2019 quando viaggiavamo ad un ritmo dell’86,4%. Dobbiamo Chimiche, Farmaceutiche ancora recuperare un punto e e Conciarie mezzo percentuale di attività. È “L’industria chimico–farmaceutica giunto il momento che le istituzioni nazionale risulta essere una delle riprendano il contatto con la realtà di voci più importanti del comparto una società in ginocchio, partendo da manifatturiero italiano.

Una una riforma della pubblica realtà che, anche se stenta a amministrazione che ripartire, ha delle grosse punti allo snellimento opportunità da cogliere. burocratico e dagli Nonostante le difficoltà investimenti nelle causate dall’emergenza opere pubbliche. sanitaria, l’industria I primi segnali farmaceutica sta di una volontà Giovanni Orsi Mazzucchelli raccogliendo una di ripresa devono crescente attenzione da venire da qui. Proprio parte degli investitori e burocrazia e fisco sono sta assumendo una rilevanza le due preoccupazioni sempre maggiore nelle agende principali per il nostro settore, che della politica. Lo dimostra il tavolo dovrà fare i conti nei prossimi aperto dal Ministro dello Sviluppo mesi con l’introduzione Economico, Giancarlo Giorgetti, per di una Plastic Tax sia a un polo nazionale pubblico–privato livello nazionale, sia per la produzione di vaccini, per europeo. Una situazione rendere il nostro Paese autosufficiente complessa che avrà un rispetto alla domanda. A livello locale forte impatto anche il grado di utilizzo degli impianti sul sistema industriale del settore chimico e farmaceutico varesino, primo distretto varesino è del 70,5%, un rialzo se lo produttivo in Italia per confrontiamo con il tasso del 2019, numero di addetti impiegati pari al 67,6%. Registriamo, invece, nell’industria degli articoli in materie un 90,8% in termini di imprese della plastiche. L’industria della gomma– provincia che nell’ultimo trimestre plastica è sempre stata estremamente del 2020 hanno chiuso in positivo attenta all’impatto ambientale la produzione; un rimbalzo che ha l’impiego dei congiunturale trainato da propri prodotti. Il una buona dinamica loro riutilizzo è al degli ordinativi. centro di attività Sono positive di ricerca da anni, anche le aspettative con impieghi che sull’andamento del spaziano dalla 2021: le previsioni per manifattura all’arte, Roberto Di Domenico i primi mesi dicono che ne è testimonianza sul la risalita sarà continua. territorio l’esperienza

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ASSEMBLEE GRUPPI MERCEOLOGICI

Il nostro sguardo è volto alla sostenibilità. Grazie all’innovazione tecnologica, l’industria chimica, già oggi, è leader nella transizione ambientale”.

Roberto Di Domenico

sviluppo di nuove relazioni di filiera tra imprese.

Andrea Rinaldi

Materiale da Costruzione, Estrattivi e Cave

possiamo perdere. Senza un piano provinciale rischiamo che, a svolgere i lavori infrastrutturali necessari, siano imprese di altre regioni”.

Giovanni Rossetti

“Il rimbalzo del Tessile e Abbigliamento fatturato registrato tra “Il 2020 per il comparto “Per quanto riguarda le imprese diverse aziende del tessile–moda è stato un settore lascia ben del nostro Gruppo, che spaziano anno molto difficile. sperare. La brusca Insieme ai settori dall’information technology alle attività di servizi (consulenza, frenata causata del turismo, e della comunicazione, formazione, dal lockdown ristorazione siamo quelli è stata colmata vigilanza, sanità, agenzie per il che più hanno sofferto le dalle imprese delle lavoro e assicurazioni), si conferma ripercussioni economiche Giovanni Rossetti la capacità di visione. Abbiamo, cave sul finire del della pandemia. Se, infatti, infatti, cercato di capire, grazie ad un 2020. A fare da traino nel trimestre estivo il tessile e sondaggio interno tra i componenti sono gli incentivi introdotti abbigliamento ha avuto un piccolo del consiglio del nostro Gruppo, con l’Ecobonus che ha permesso recupero, dopo il forte colpo subito come abbia impattato su di noi la e permetterà nei prossimi mesi al nei primi mesi dell’anno, l’ultimo comparto di rilanciarsi attraverso pandemia. Ecco i risultati: il fatturato periodo del 2020 ha segnato ancora le ristrutturazioni. Lo strumento si un rallentamento e il 2021 non si ha in genere registrato incrementi, anche consistenti, grazie al traino sta rilevando utile sia in termini di prospetta migliore. Preoccupano, rilancio economico e produttivo, sia delle imprese del settore informatico, infatti, molto le previsioni per i di miglioramento dell’efficienza prossimi mesi. Secondo l’Ufficio Studi con livelli di occupazione rimasti stabili e con energetica dei nostri edifici Univa ben il 63,7% delle aziende un incremento e, dunque, di sostenibilità si attende un ulteriore calo della generalizzato ambientale. Tanto che produzione, il 36,3% stabilità, mentre c’è da chiedersi perché dell’utilizzo del nessuna delle realtà sondate vede l’Ecobonus, oggi pensato all’orizzonte miglioramenti dell’attività lavoro da casa (oltre il 50% solo per le abitazioni produttiva. Il quadro territoriale private, non venga per la maggior rappresenta, però, solo la punta di un esteso anche alle strutture iceberg di una filiera della moda messa parte delle realtà Andrea Rinaldi aziendali). Tutte le commerciali e a quelle delle in ginocchio a livello nazionale e di imprese hanno rivisto attività produttive. Il nostro cui la nostra provincia rappresenta la propria organizzazione settore però rimane col fiato in il nono distretto industriale per sospeso. Gli occhi delle imprese del per continuare ad erogare i propri numero di imprese e addetti. Da qui comparto sono puntati sulla redazione l’importanza per tutto il territorio del servizi ai clienti con l’implementazione di sistemi digitali a supporto delle e approvazione da parte della piano di rilancio del settore presentato Provincia di Varese del nuovo Piano diverse attività amministrative, nei giorni scorsi al Governo da SMI commerciali ed assistenza, qualcuno Cave. Nell’ottobre del 2020 è stato – Sistema Moda Italia, realizzato con segnalando criticità dovute alla avviato l’iter per la sua approvazione. il contributo scientifico della LIUC – mancanza di socialità in presenza.

I rallentamenti burocratici e Business School. Un piano strategico Per quanto riguarda l’innovazione politici rischiano di compromettere che, come Gruppo merceologico di anche come associazione vogliamo l’andamento del comparto, Univa, condividiamo e supportiamo in un momento di in tutti i suoi punti perché non dare il nostro contributo a tutto il sistema economico. Tra le altre grandi opportunità. rappresenta una semplice o iniziative, l’Unione Industriali varesina Le Olimpiadi generica richiesta di aiuto, del 2026 sono ma un vero e proprio è impegnata nella trasformazione Piero digitale sia come associazione, sia dietro all’angolo, piano pragmatico di Sandroni come Univa Servizi, sia come Digital un’occasione politica industriale di Innovation Hub Lombardia e come di sviluppo e rilancio competitivo del LIUC – Università Cattaneo, in primis creazione di lavoro settore”. sul territorio che non sui fronti delle competenze e poi nello Piero Sandroni

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RUBRICHE SU

LUOGHI E BELLEZZA GITA A...

Riscoprire Varese TERRITORIO

Là dove c’era una fabbrica ARTE

Foto di Alberto Bortoluzzi

Intervista a Danila Denti

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RISCOPRIRE

Varese

Alberto Bortoluzzi

Continuano le gite di Varesefocus nelle principali città del Varesotto, per osservare con occhi diversi e con macchina fotografica al collo vie, piazze e parchi che pensiamo di conoscere alla perfezione, finché non li guardiamo attraverso un obiettivo. In questa nuova puntata è la volta del capoluogo di provincia, con qualche consiglio sull’uso di tempi, diaframma e ottiche

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GITA A...

V

VARESE

iviamo in un periodo dove poter viaggiare è una chimera.

Perché allora non fare nostro il detto Proustiano: “Il viaggio non consiste nel cercare nuove terre, ma nell’avere nuovi occhi”?

Decidiamo allora di fare questo esperimento a Varese, avendo come compagna di viaggio una macchina fotografica. Non ci sarà una meta precisa, e neppure una idea di cosa fotograferemo, andremo semplicemente a zonzo facendoci guidare dalle emozioni. Sono le sei e mezza del mattino, il sole sta sorgendo, lo vediamo filtrare attraverso le persiane.

Decidiamo di uscire di casa a quest’ora, per sfruttare la “Golden Light”; quella luce morbida, che caratterizza l’alba con un tono azzurrognolo, e il tramonto con una tonalità che tende all’arancio. Visto che la giornata sarà lunga, cercheremo di non sovraccaricarci troppo, porteremo con noi una Mirrorless, molto meno ingombrante e leggera di una reflex. Come ottiche useremo tre zoom, uno grandangolare per le foto di architettura, una focale intermedia,

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La gita deve rigorosamente partire all’alba per sfruttare le tonalità azzurrognole delle prime ore del mattino e non può dirsi conclusa prima di aver fotografato la torre civica di Piazza Monte Grappa illuminata dalla “Golden light” del tramonto

per le foto di “Street Photography”, e infine uno zoom teleobiettivo per le foto da lontano.

Proprio mentre stiamo uscendo, una sorpresa inaspettata sconvolge i nostri piani: improvvisamente si alza un gran nebbione e non si vede più nulla.

Nonostante questo, prima che la visibilità sia ridotta a zero, riusciamo a fare uno scatto affascinante in direzione del Collegio Sant’Ambrogio.

Per fortuna, basta una pausa di un quarto d’ora, che la nebbia, così come è arrivata, svanisce.

Attraversata piazza della Repubblica, la copertura del teatro Appollonio, con quelle balze bianche, ci fa pensare a una pista da sci.

Arrivati alla Stazione dello Stato, guardando verso sinistra ci balza all’occhio il grande murales dipinto dal pittore Renato Reggiori nei primi anni duemila; si sta lentamente sbiadendo, e non sappiamo se verrà mai restaurato. Compito della fotografia è anche la documentazione. Estraiamo quindi la macchina fotografica e proviamo a immortalarlo evitando una foto frontale, appiattirebbe troppo

l’immagine; cerchiamo un punto di vista di tre quarti, che ci dia un minimo di profondità di campo, cercando con l’inquadratura di armonizzare l’affresco con i palazzi circostanti.

Proseguendo nel nostro cammino, eccoci alle Poste. Costruite nel 1930 dall’architetto Angiolo Mazzoni, sono un bell’esempio di architettura del ventennio. Alla loro sommità alcune statue di bronzo. Poverette, non le degna mai di uno sguardo nessuno, decidiamo allora di porvi rimedio regalando loro un po’ di notorietà.

Sfruttando il nostro tele zoom alla sua massima estensione, chiudiamo il diaframma di un paio di stop, (per avere la massima nitidezza) e ci prepariamo a scattare. Ora sì, che dobbiamo stare attenti a non fare una foto mossa, con questa inquadratura così ristretta, basta poco perché questo accada. Facendo nostra la regola di non usare un tempo inferiore alla lunghezza focale dell’obiettivo, con la mano destra impugniamo saldamente la macchina, mentre portiamo la sinistra sotto l’obiettivo per bilanciarne il peso. Il gomito, nel frattempo, è premuto sul petto per minimizzare ogni

Tra le protagoniste della passeggiata fotografica anche le statue delle Poste centrali immortalate attraverso un tele zoom alla sua massima estensione.

Diaframma chiuso di un paio di stop per avere grande nitidezza e poi il click

movimento. Poi, come fossimo dei tiratori scelti, facciamo un paio di respiri profondi, buttiamo fuori lentamente l’aria, e trattenendo il respiro schiacciamo l’otturatore.

Se fino a quel momento, non avevamo una meta precisa, ora ci viene in mente che proprio qui vicino, in prossimità delle Ferrovie Nord, c’è una piazza poco conosciuta e dimenticata da tutti; si tratta di Piazza Casula. Progettata dall’Architetto e designer Marcello Morandini nel 1974, è stata realizzata all’interno di un gruppo di palazzi commerciali, che non hanno avuto una grande fortuna. Non è per niente una foto facile, non abbiamo sufficiente spazio alle nostre spalle, e la luce non è il massimo. Per non distorcere le linee geometriche che caratterizzano la piazza, saliamo in cima ad un muretto, chiudiamo il diaframma per avere una maggiore profondità di campo, e scattiamo. Questa fotografia sarà la nostra prima immagine in bianco e nero della giornata.

Mentre ritorniamo sui nostri passi, spostandoci verso il centro città, ecco un’occasione insperata per fare della “Street Photography”.

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GITA A...

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VARESE

Due ragazzi si stanno allenando in vicolo Canonichetta, facendo del Parkour, disciplina nata in Francia a partire dalla metà degli anni ’80, che consiste nell’abilità di compiere un percorso, superando qualsiasi genere di ostacolo. Incuriositi chiediamo loro se possiamo seguirli durante il loro allenamento, e scattare qualche foto. Oggi, con lo spauracchio della privacy, è quasi impossibile fotografare persone senza sentirsi apostrofare da qualcuno. Alessandro e Gennaro, invece, che di Parkcour sono anche istruttori, sono disponibilissimi e felici che qualcuno li segua nelle loro evoluzioni. Come per tutte le foto di una disciplina che non conosciamo, ci vuole un po’ di tempo per capire quali siano i contesti migliori per scattare, ma alla fine della sessione abbiamo collezionato parecchie belle foto.

Nel frattempo, il cielo si è coperto, ma chi ha detto che per fare buoni scatti ci debba per forza essere il sole? Anzi; ci viene proprio in mente che in via San Martino, all’interno di una corte, c’è un ex biscottificio che avrebbe proprio bisogno di una luce come questa per essere fotografato.

Continua la nostra camminata; vicino a Piazza Beccaria e ci appare un altro murales sul fronte di un palazzo. Sono raffigurati altri due simboli di Varese, il campanile del Bernascone e la torre civica. Ecco un’altra foto per il nostro carniere!

I vicoli del centro di Varese sono ideali per esercitarsi con la “Street Photography”.

Basta il soggetto giusto. Come, per esempio, due ragazzi che nel vicolo Canonichetta sono intenti a praticare il Parkour, che consiste nell’abilità di compiere un percorso, superando qualsiasi genere di ostacolo urbano Prima della pausa pranzo, ci portiamo in via XXV Aprile, vogliamo fotografare la famosa palestra, dove si allenava la gloriosa IGNIS. La struttura risalente anch’essa al periodo fascista è talmente imponente, che lo spazio per poterla immortalare è veramente poco. Decidiamo allora di provare a fotografarla incorniciandola tra gli alberi, dal risultato possiamo dire che la scelta risulta azzeccata. La luce è ormai molto intensa e la stanchezza comincia a farsi sentire. Ci fermiamo allora per una pausa di un paio d’ore.

Con nuove energie, riprendiamo a fotografare nel pomeriggio, portandoci prima all’ospedale psichiatrico di viale Borri, (ora sede universitaria) poi in Piazza Montegrappa, che vogliamo fotografare da un punto di vista insolito: lo facciamo dall’alto. Subito dopo, ormai ispirati, facciamo un’altra ripresa geometrica da via Carrobbio. Il sole ora sta per tramontare, ma prima di concludere la nostra sessione fotografica, ci siamo riproposti di rendere merito anche a San Vittore, il patrono di Varese, morto martire per la sua fede cristiana nel periodo tardo romano sotto l’imperatore Massimiliano, nel 300 d. C. Una sua statua si erge in cima all’Arcomera.

Possiamo considerare la giornata conclusa. Ma quando vediamo la torre civica costruita dall’Architetto Mario Loreti nel 1938, illuminata dalla “Golden light” del tramonto, non sappiamo resistere e facciamo questo ultimo scatto. Lo facciamo volutamente inclinato per slanciare la torre.

La giornata è finita in bellezza, abbiamo scoperto che sono tanti gli aspetti insoliti della nostra città che meritavano di essere guardati con occhi diversi. Basta avere una macchina fotografica.

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Studio Tributario e Societario

Nuovi oneri documentali in materia di transfer pricing: il Provvedimento del 23 novembre 2020 Le nuove disposizioni incidono ai fini della documentazione in tema di transfer pricing relativa al periodo d’imposta 2020 Il 23 novembre 2020, il Direttore dell’Agenzia delle Entrate ha pubblicato il Provvedimento che contiene i nuovi standard documentali in materia di “prezzi di trasferimento”, ossia i requisiti che le imprese sono tenute a rispettare se intendono accedere al regime di esenzione dalle sanzioni (cd. penalty protection), altrimenti previste in caso di accertamento del mancato rispetto del principio di libera concorrenza nella determinazione dei prezzi nell’ambito di operazioni transfrontaliere infragruppo. Le nuove disposizioni hanno efficacia a partire dal periodo d’imposta in corso alla data di pubblicazione del Provvedimento. Dunque, per gli esercizi coincidenti con l’anno solare, le regole di recente introdotte sono applicabili ai fini della documentazione relativa al periodo d’imposta 2020, da predisporre entro la scadenza della presentazione della relativa dichiarazione dei redditi, nel 2021.

Le principali novità: indicazioni operative • La documentazione idonea comprende un Masterfile e una documentazione nazionale (o Local file) per tutti i soggetti che rientrano nell’ambito di applicazione della normativa in esame (i.e. società, enti commerciali e imprenditori residenti e stabili organizzazioni in Italia di soggetti non residenti).

• La tipologia dei dati e delle informazioni da includere nei due documenti ha subito alcune rilevanti modifiche in termini sia di contenuto che di esposizione delle informazioni.

14 maggio 2018 per i servizi infragruppo a basso valore aggiunto.

• È introdotto un obbligo, pena la non idoneità, di firma digitale della documentazione con “data certa”, certificata a mezzo di marca temporale da apporre entro la data di presentazione della dichiarazione dei redditi. Per la prima volta, è dunque richiesto di fornire una precisa evidenza in ordine a quando la documentazione sia stata predisposta, mantenendo l’indicazione della data di presentazione della dichiarazione dei redditi quale scadenza temporale ultima di predisposizione.

• È prevista la possibilità di predisporre la documentazione solo per talune operazioni poste in essere con le entità consociate. Ne consegue che, se l’impresa sceglierà di documentare solo una parte delle proprie attività infragruppo, il regime di esenzione dalle sanzioni sarà applicabile solo con riferimento alle specifiche operazioni documentate.

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• È prevista la predisposizione di un autonomo insieme di documenti, in conseguenza dell’eventuale scelta dell’approccio semplificato previsto dall’art. 7 del Decreto

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TERRITORIO

LA MENSA SOLIDALE HA

bisogno di aiuto Alessia Lazzarin

Lo scoppio dell’emergenza sanitaria che ha messo sotto pressione le ambulanze. L’incremento dei costi dovuto all’utilizzo dei dpi. La mancanza degli introiti legati al servizio di assistenza agli eventi pubblici e sportivi. L’effetto domino del Covid colpisce anche la Croce Rossa Italiana di Varese e il suo progetto di assistenza per garantire un pasto caldo e dignitoso ai più poveri nella struttura di via Dunant 49

TERRITORIO

‘‘I

CROCE ROSSA

l Coronavirus ha bloccato l’attività della nostra mensa solidale. Dopo un anno dallo Continuare ad scoppio della pandemia, i costi offrire il servizio per la gestione dei dispositivi della mensa sanitari che usiamo per le ambulanze sono ed estinguere, aumentanti in modo esponenziale tanto da costringerci a sospendere l’erogazione del almeno servizio pensato anni fa per i più bisognosi”. Il parzialmente o Presidente della Croce Rossa Italiana di Varese, totalmente, il Angelo Bianchi, lancia un appello rivolto alla mutuo in essere comunità, alle Istituzioni e alle imprese del territorio per sostenere l’azione a vantaggio del sulla struttura: crescente bisogno delle fasce più povere della sono questi gli popolazione. obiettivi della “L’idea di costruire la mensa nasce nel 2008, in Croce Rossa un momento di grande crisi economica e sociale – spiega il Presidente Bianchi -. Un luogo che Italiana di definiamo ‘gentile’ e dove salvaguardiamo la Varese dignità dei soggetti più fragili.

Il progetto iniziale è stato quello di dare aiuto e sostegno a famiglie e cittadini in difficoltà attraverso la donazione di buoni pasto gratuiti”.

Angelo Bianchi L’urgenza comune di allora colpiva specialmente le fasce con figli di età non superiore ai 14 anni.

“Abbiamo riscontrato che Parco ambulanze in via Dunant.

A destra, l’esterno della sede

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questi bambini mangiavano a scuola, solo una volta al giorno”.

Prima di aprire le porte al pubblico passa un po’ di tempo. È nel 2015, infatti, che la mensa solidale accende i fornelli. Uno spazio che rappresenta a tutti gli effetti un nido in cui rifugiarsi e dove poter consumare un piatto caldo, tutti insieme, allo stesso tavolo. Un metodo di assistenza innovativo, quello pensato dalla Croce Rossa varesina, che permette ai richiedenti di ricevere dei buoni pasto gratuiti dello stesso valore dei soggetti paganti. Punto di forza è l’autofinanziamento. “I criteri con cui vengono selezionate le persone bisognose sono legati ai rapporti che abbiamo sul territorio - spiega Giorgio Zanzi, ex Prefetto di Varese e oggi consigliere della Cri -. I buoni pasto vengono erogati in base a segnalazioni che riceviamo da Enti autorevoli, come i servizi sociali del Comune di Varese e di quelli limitrofi, ma anche da associazioni di volontariato”. La mensa, progettata per ospitare fino a 140 posti a sedere, prima del Coronavirus, era attiva a pranzo, cinque giorni su sette e per tutto l’anno. I buoni pasto che venivano distribuiti Giorgio Zanzi quotidianamente erano circa una trentina. “Un risultato notevole se teniamo conto delle dimensioni della struttura”, incalza Zanzi.

Tutelare la dignità personale: questo l’obiettivo della ‘tavola solidale’ aperta al pubblico senza, appunto, la possibilità di distinguere il tenore sociale delle persone

che ne usufruiscono. È a disposizione anche dei dipendenti della Cri varesina, degli operatori sanitari e dei volontari e a tal proposito, nella sede di Via Dunant, sono presenti delle camerate dove poter soggiornare. Purtroppo, e come spesso accade, è nei momenti di crisi ed emergenza che si diffondono, in maniera capillare, problemi di altra natura. Per fare qualche esempio: complicazioni sociali, economiche, occupazionali o psicologiche.

La Croce Rossa del Varesotto è sempre stata in prima linea e al servizio della popolazione, offrendo supporto e sostegno alla collettività.

Ma con lo scoppio della pandemia si è trovata a dover gestire più situazioni di criticità contemporaneamente. È, infatti, un ricordo ancora fresco quello del suono incessante delle sirene che sfrecciavano a qualsiasi ora del giorno e della notte, senza mai tregua tra le vie della città. Nei mesi scorsi e, ancora troppo spesso, oggi. Dispositivi di protezione individuali, sanificazioni, il rinnovo del parco ambulanze, sempre maggiori richieste in ambito psicologico e sociale: questi i costi che sono cresciuti in modo esponenziale. Costi che, a distanza di un anno, sono diventati insostenibili. Da qui la decisione di dover rinunciare a proseguire nel servizio di mensa, per concentrarsi sull’emergenza sanitaria.

All’inizio del lockdown l’attività solidale è continuata attraverso la distribuzione a domicilio di generi alimentari alle famiglie in difficoltà. Con il passare dei mesi, e una situazione pandemica sempre allarmante, la mensa è stata costretta a spegnere definitivamente i propri fornelli. “La Croce Rossa Italiana - ricorda Zanzi - è da molto tempo un’istituzione privata e quindi non gode più di finanziamenti pubblici. Per questo motivo, infatti, l’avvio del progetto ha richiesto l’accesso ad un mutuo ventennale di circa 800mila euro, valutato, ai tempi, come sostenibile”. Mutuo che la Cri varesina è sempre riuscita ad onorare puntualmente fino a questo momento. “Se ai costi per i dpi sommiamo le mancate entrate che hanno sempre alimentato l’azione della Croce Rossa, i conti sono presto fatti. Al netto di fiere e manifestazioni, è difficile, se non quasi impossibile, riuscire a saldare il debito residuo” afferma Bianchi. Servizi di ambulanza a eventi sportivi o istituzionali, manifestazioni, fiere e concerti, mercatini solidali: questi i principali introiti. “Le rate annuali della mensa sono di oltre 40.000 euro. Il debito a carico è di circa 340mila euro e la data di estinzione è prevista per

Angelo Bianchi, Presidente della Croce Rossa varesina: “Il Coronavirus ha bloccato l’attività della nostra mensa solidale. Dopo un anno dallo scoppio della pandemia, i costi per la gestione dei dispositivi sanitari sono aumentanti in modo esponenziale tanto da costringerci a sospendere l’erogazione di questo servizio”

dicembre 2028” spiega Bianchi, sottolineando come “a queste cifre si aggiungono anche, per il 2020, i costi dei dpi che ammontano intorno ai 150.000 euro”. Continuare ad erogare la prestazione della mensa solidale a sostegno e supporto della cittadinanza ed estinguere, almeno parzialmente o totalmente, il mutuo in essere: sono questi gli obiettivi della Croce Rossa Italiana di Varese. Ed è proprio da qui che arriva la richiesta di aiuto alle imprese, alle istituzioni e al territorio. Un’azione di sostegno sociale per far ripartire il motore di questo servizio a favore di tante persone fragili e bisognose, specialmente in un momento così complicato che sta mettendo in ginocchio la città. “Per sensibilizzare la popolazione - chiosa il consigliere Zanzi -, promuoviamo campagne di raccolta fondi indirizzate a privati e persone giuridiche mediante un’opera di comunicazione e attraverso canali multimediali con l’invio di e-mail, l’uso dei social network o con news sul sito internet, oppure con la promozione di eventi pubblici e altri strumenti di diffusione mediatica”. Al fianco di questo traguardo da perseguire ce ne sono altri sottostanti che si riflettono direttamente a vantaggio della comunità e a cui la Cri di Varese tiene molto. Tra questi: proseguire con l’assistenza psicologica a distanza; incrementare il trasporto di anziani o disabili con difficoltà motorie per le visite mediche e continuare con la fornitura di generi alimentari alle famiglie bisognose.

Come salvare la mensa solidale della Croce Rossa varesina È possibile effettuare un Bonifico Bancario intestato a CROCE ROSSA ITALIANA – COMITATO DI VARESE con causale: “Un mattone per la Cri” – IT62R0200810800000106027389 – Banca Unicredit.

Oppure visitare il sito https://www.crivarese.it/varese

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TERRITORIO

LÀ DOVE C’ERA

una fabbrica...

Maria Grazia Gasparini

Un museo dell’Accademia di Brera e uno per il recupero della memoria industriale e del lavoro. Ma non solo.

Nell’area di 120mila metri quadrati dell’ex Isotta Fraschini, abbandonata ormai da più di 30 anni, sorgeranno anche spazi universitari e un parco boschivo.

Prende corpo il progetto innovativo di “Saronno-Città dei beni comuni Srl”

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TERRITORIO

L

EX ISOTTA FRASCHINI

a luce, nei reparti della grande fabbrica Isotta Fraschini di Saronno, si è spenta alla fine del 1990, quando l’ultimo operaio è uscito dalla storica fabbrica chiudendo definitivamente i cancelli. Da allora, solo il silenzio ha frequentato i grandi capannoni industriali che avevano visto nascere le Isotta Fraschini, fantastiche auto come la mitica 8 cilindri, oggetto del desiderio di molti appassionati e alla cui guida ci sono stati personaggi come Rodolfo Valentino, Gabriele d’Annunzio, Umberto di Savoia e non ultimo, Papa Pio XI, a cui fu regalata una mitica Isotta.

Nel tempo le attività di questa grande fabbrica si erano diversificate ed era entrata nel gruppo Finmeccanica con la produzione di grandi motori marini, ferroviari ed energetici. Poi la crisi, i tentativi (inutili) di salvare l’azienda, la chiusura e, infine, la natura che prende il sopravvento avvolgendo capannoni e quant’altro in una giungla inestricabile, come a proteggere l’ultimo pezzo di una storia saronnese di successo.

La memoria storica di questa fabbrica, tutta italiana, è da allora affidata all’associazione Gruppo Anziani, che ha raccolto e catalogato molto materiale storico che si può visitare al museo MILS (Museo del lavoro saronnese) ospitato in un’area delle Ferrovie Nord a Saronno. Presidente è Giulio Lenzi che spera

Giuseppe Gorla: “I nostri giovani devono trovare un buon posto per crescere e vivere. Ho voluto mettere in sicurezza quest’area per evitare una speculazione immobiliare.

Con coraggio e fortuna saremo vincenti e non ci manca certo l’esperienza”

Autostrada A9

sia creata, nell’area ex Isotta, uno spazio per portarvi l’intero museo e l’archivio storico. Dopo quasi 30 anni di silenzio, di tristezza e di totale abbandono e dopo 5 vendite all’asta andate deserte, si è fatto avanti un personaggio sotto molti aspetti sconosciuto ma indubbiamente carismatico e coinvolgente: il saronnese Giuseppe Gorla ex Managing Director e responsabile Infrastructure Services della Accentur, un’azienda globale distribuita in 120 Paesi e operante nel settore della consulenza aziendale e dell’esternalizzazione, tra le prime 500 multinazionali al mondo per fatturato.

Gorla era andato in pensione da pochi mesi e quell’area dismessa e così ricca di storia era il suo punto di arrivo per contrastare ciò che lui definisce il devasto politico industriale italiano. I profondi cambiamenti pandemici e la conseguente crisi che ne deriva richiedono una leadership aggressiva e coraggiosa per uscire dal buco nero. Detto fatto ha creato una Srl, “Saronno - Città dei beni comuni” e con questa si è aggiudicato l’area dell’ex Isotta Fraschini. Il suo paradigma era ed è quello di ribaltare completamente queste realtà in favore della creazione di un bene comune inalienabile, inteso come un bene che deve trarne dal suo uso il massimo beneficio possibile, in favore della comunità in termini di crescita sociale. “I nostri giovani – ha dichiarato Gorla – devono

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trovare un buon posto per crescere e vivere. Ho voluto mettere in sicurezza quest’area per evitare una speculazione immobiliare. Con coraggio e fortuna saremo vincenti e non ci manca certo l’esperienza. Una volta realizzato questo progetto, - che io spero possibile nell’arco di 5 anni - sarà veramente un patrimonio culturale e sociale, in favore di tutti e soprattutto sarà un bene inalienabile. Stiamo già lavorando velocemente per la bonifica del terreno interessato per mettere in sicurezza tutto il suolo e i tempi saranno sicuramente più brevi delle previsioni. Il mio obiettivo è quello di trasformare Saronno in una zona attrattiva non solo urbanisticamente ma anche esteticamente e votata alla qualità del vivere”.

Lo scorso 27 febbraio c’è stato il primo atto ufficiale di questa storia. Troverà sede in una parte di questa grande area di 120.000 mq, un nuovo museo innovativo dell’Accademia di Brera, annunciato dalla stessa sua Presidente, Livia Pomodoro, durante il discorso inaugurale dell’anno accademico. La Presidente ha specificato che sarà differente dai canoni tradizionali e sarà dotato di sale espositive, di un auditorium e spazi per la didattica e laboratori.

L’obiettivo è ampio e cosmopolita e accoglierà studenti di tutto il mondo promuovendo l’arte e il suo ruolo sociale. “Siamo qui, in questo tempo sospeso, - ha dichiarato Livia Pomodoro - per progettare il futuro”. Giuseppe Gorla e l’avvocato Angelo Proserpio hanno presentato all’Accademia il masterplan “Rigenerare conservando”, le cui peculiarità sono nelle mani dall’architetto Cino Zucchi, membro di molti gruppi di ricerca internazionali sull’innovazione abitativa. Il progetto, che si avvale di una fitta rete di esperti professionisti, è ricco di simbolismo: da un punto centrale immaginario dell’area inizierà una spirale che si espanderà, creando lungo la traiettoria di ogni anello, qualcosa di realisticamente utile e fruibile da tutta la popolazione e che in grado di creare interesse e sostegno. Il primo step ufficiale è il museo innovativo di Brera cui seguiranno, molto presto, altre iniziative come il museo del lavoro per il recupero della memoria industriale, un residence abitativo sul modello delle vecchie corti lombarde, un polo universitario e altri progetti in itinere che Gorla svelerà nel tempo dando vita ad un effetto suspence. Certamente ci sarà un grande parco boschivo naturale fruibile da tutti. L’entusiasmo è “palpabile” e un lustro passa in fretta per iniziare a cambiare la mentalità e programmare una nuova visione del futuro.

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ARTE

LA VARESE

del Duomo Luisa Negri

Da Michelino da Besozzo ai Bertini, da Jacopo da Tradate al Pogliaghi, fino agli interventi dei Mascioni di Cuvio sull’organo.

Facciata, portone, vetrate, dipinti, mosaici.

Quanta arte di varesini c’è nella cattedrale milanese simbolo del gotico in tutto il mondo?

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ARTE

LA VARESE DEL DUOMO

‘‘L

a cattedrale è l’affermazione solenne della concezione teocentrica della vita, e altra non è ammissibile.

E perciò il Medioevo, che ci tramanda le sue cattedrali, non ci fa eredi di un patrimonio inutile ai nostri tempi, ma di una sapienza eterna, che la nostra età avrebbe il torto a non fare propria”.

Queste le parole - ricordate dall’arcivescovo cardinale di Milano, Carlo Maria Martini pronunciate dal suo predecessore Giovanni Battista Montini, il pontefice Paolo VI, allorché ricopriva lo stesso incarico di pastore della diocesi ambrosiana.

L’occasione dello scritto di Martini “Il vero ritratto di un’anima”, era dato dalla realizzazione dell’opera dell’artista varesino Floriano Bodini, il monumento in marmo di Candoglia dedicato allo stesso Paolo VI, per la galleria dei pontefici del Duomo milanese. Della scultura di Bodini, realizzata nello stesso marmo usato per la cattedrale, Martini sottolineava la gravità dell’impianto espositivo e plastico, ma anche

È di fondamentale significato l’opera della Madonna dell’Idea di Michelino da Besozzo (13701455): una piccola tavola cuspidata che rappresenta la Madonnina in trono da un lato e, dall’altro, la Presentazione di Gesù al tempio

“la forte caratterizzazione fisionomica, vero ritratto di un’anima...”. Che fissa l’immagine del pontefice “mentre prega intensamente, rivolto verso l’altare, ma anche in atteggiamento di accoglienza e di invito verso i fedeli e i visitatori, quasi a trasmettere loro il suo amore e il suo attaccamento alla cattedrale...”.

L’amore per il Duomo milanese è un amore condiviso da sempre e, possiamo dire, in modo universale. Per gli artisti, che hanno ornato della loro bella arte ogni suo spazio e superficie, è stato anche straordinario luogo di lavoro, supportato dalla Veneranda Fabbrica del Duomo, regolamentata da Gian Galeazzo Visconti il 16 ottobre 1387. Se Bodini è tra le più recenti presenze d’artista, possiamo con fierezza dire che altre, provenienti dalle nostre terre, si sono succedute lì nei secoli. A partire dal varesino Carlo Buzzi (1585-1658), architetto e autore del rifacimento della facciata, a metà del diciassettesimo secolo.

Tra i primi pittori fu senza dubbio Michelino da Besozzo (Besozzo, 1370 circa- 1455 circa), pittore e miniatore, tra i più importanti esponenti del gotico internazionale, presente, in Italia, in Lombardia e in Veneto. È di fondamentale significato la sua opera Madonna dell’Idea, una piccola tavola cuspidata che rappresenta la Madonnina in trono da un lato e, dall’altro, la Presentazione di Gesù al tempio. È tradizione che nella festa della giornata liturgica dedicata alla presentazione al tempio di Gesù, la “Candelora” o Festa della Luce - a quaranta giorni dal Natale - si svolga a Milano la processione che porta in corteo la Madonna attribuita a Michelino Da Besozzo.

Anticamente la processione si svolgeva da Santa Maria Michelino da Besozzo, . A destra: 1) G. Battista Crespi Cerano,

; 2) Grande Organo del Duomo; 3) Porta Pogliaghi; 4) Francesco Mazzucchelli Morazzone,

; 5) G. Battista Crespi Cerano,

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ARTE

LA VARESE DEL DUOMO

Beltrade, una chiesa ormai scomparsa, fino alla chiesa che sorgeva al posto del Duomo, Santa Maria Maggiore. Quest’ultima - unica cattedrale era ritenuta la basilica invernale, accanto a quella estiva di santa Tecla. La curiosa denominazione dell’opera può derivare, secondo gli studiosi, da un’antica tradizione pagana, poi cristianizzata, legata al culto di Cibele, la Magna Mater Idea, invocata per la “rinascita” primaverile. Oppure dalla parola greca che traduce il nostro vocabolo “immagine”. Sempre suoi sono i dipinti per l’altare in Duomo dei santi Quirico e Giulitta e la vetrata per la stessa. Michelino da Besozzo è presente anche alla Bibiliothèque nationale de France - con l’opera miniata per l’Elogio funebre di Gian Galeazzo Visconti (1403) - e al Metropolitan Museum di New York con la pittura Sposalizio della vergine. Tra i primi scultori della veneranda Fabbrica fu Jacopino da Tradate, attivo nel corso del XV secolo nel cantiere del Duomo milanese, dove lasciò statue e rilievi. Nativo di Tradate, deceduto forse a Mantova nel 1465, si ispirò ai disegni di Michelino da Besozzo. Nel deambulatorio della cattedrale è presente un suo grande rilievo con la figura di Papa Martino V in trono, mentre al Castello Sforzesco è conservata una Madonna col Bambino. Si sa per certo che il figlio Samuele fu amico di Andrea Mantegna.

Due fondamentali cicli di Opere del Duomo milanese, importante nucleo pittorico del barocco lombardo legato alla Controriforma, sono dedicati rispettivamente alla Vita di San Carlo Borromeo (1602-1604) e ai Miracoli dello stesso (1610).

Vi lavorarono con altri grandi, come Giulio Cesare Procaccini, due tra i migliori artisti provenienti dalle terre del Varesotto: erano il Morazzone, che operò col Landriani, e il Cerano. Pierfrancesco Mazzucchelli (15731626) originario di Morazzone, era artista dalla vita avventurosa, in parte simile a quella di Caravaggio. Che il nostro aveva probabilmente conosciuto nella bottega romana del Cavalier d’Arpino. Giovan Battista Crespi, nativo di Busto Arsizio (1573-1632) detto il Cerano, fu pittore, scultore e architetto. E, a sua volta, meraviglioso interprete delle richieste del cardinal Federico Borromeo - cugino di Carlo - che creò la Biblioteca Ambrosiana, poi la Pinacoteca e l’Accademia omonime. La loro presenza onora anche molte delle nostre chiese. In San Vittore di Varese, la bella basilica del capoluogo varesino - che mostra la facciata di Leopoldo Pollack sotto il campanile del Bernascone sono presenti entrambi. Il Morazzone con la 60

Goglio adotta una statua del Duomo “I consueti festeggiamenti che avrebbero accompagnato la ricorrenza non sono stati possibili, a causa della pandemia da Coronavirus. Si tratta tuttavia di una ricorrenza importante da sottolineare, per questo Goglio ha deciso di sostenere un progetto lanciato dalla Veneranda Fabbrica del Duomo di Milano, intitolato Adotta una statua”. Così l’impresa varesina specializzata nel settore packaging ha deciso di festeggiare l’anniversario per il 170esimo anno di attività.

La statua di cui l’impresa ha scelto di sostenere il restauro, dandole nuova vita, è una scultura raffigurante San Longino.

Una scelta non casuale, voluta per sottolineare il legame tra azienda e territorio: l’autore è lo scultore Pompeo Marchesi, originario della zona di Varese.

L’opera, affidata in prestito temporaneo a Goglio, per un periodo di un anno, con la possibilità di un prolungamento, grazie all’assenso espresso dalla Soprintendenza Archeologia, Belle Arti e Paesaggio per la città metropolitana di Milano, trova collocazione all’ingresso dello stabilimento di Daverio, dove pubblico e scolaresche potranno così scoprirne la storia.

Maddalena trasportata in cielo (1611) - nella prima cappella della navata di sinistra - il Cerano con la Messa di San Gregorio (1615-1617) nella prospiciente cappella della navata di destra.

Del primo è rimasta preziosa testimonianza di affreschi nella medesima chiesa e anche sulla via sacromontina. I Bertini, famiglia presente in Varese fin dal ‘500, saranno invece protagonisti in Duomo, dal 1827, nella realizzazione o nel restauro dei mosaici. I suoi rappresentanti furono Giovanni Battista, Giuseppe (1825-1898), e il fratello di questi, Pompeo- incaricato del riordino di alcune facciate. Giuseppe, allievo dell’Hayez, poi direttore della pinacoteca di Brera e del Poldi Pezzoli, fu il più varesino di tutti i Bertini. Vissuto non lontano dalla villa Ponti, che contribuì a decorare, realizzò tra l’altro il famoso affresco di Alessandro Volta, che presenta la pila a Napoleone e la statua bronzea dedicata a Dante Alighieri. A lui toccò la realizzazione dei tre imponenti finestroni “romani” di facciata del Duomo, con le vetrate di Sant’Ambrogio, San Carlo e San Michele.

Era nato a Milano Lodovico Pogliaghi (18571950). Ma fu poi varesino a tutti gli effetti, anzi sacromontino (dal 1910 circa), come attesta la casa-studio, oggi Museo Pogliaghi, costruita sulla via sacra. Artista e collezionista, nel 1894 fu richiesto dalla veneranda fabbrica per la realizzazione della porta centrale del Duomo, che lo avrebbe impegnato fino al 1908, illustrante, attraverso un ricercatissimo ed efficace gotico, la vita della Vergine. Dove seppe coniugare la preziosità dell’arte con le esigenze tecniche. Nel 1901 fu costretto a modificare il progetto iniziale dell’opera per adattarla al portale del Pellegrini.

Copia in gesso della porta si trova nella casa museo sacromontina. L’arte varesina ci ha messo infine l’operosità e la faccia, ma soprattutto la competenza, anche per quanto riguarda lo splendido organo della cattedrale di Milano.

Vi lavorarono per primi i Biroldi, capostipiti varesini di quell’arte organaria che importarono dalla Germania nel Settecento. In seguito, intervennero anche i Mascioni di Cuvio, era il 1938, che operarono con i Tamburini di Crema alla realizzazione del più grande organo su territorio italiano. Si può dunque dire che le note che salgono in Duomo, da uno dei più imponenti organi d’Europa e del mondo, siano in parte musica varesina.

Per gli scatti all’interno si ringrazia la Veneranda Fabbrica del Duomo di Milano. Foto esterne: Alberto Bortoluzzi

Associata

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ARTE

IL LAGO INCISO

nell’arte

Il Maggiore, con la sua vegetazione, i suoi fiori, i suoi abitanti. Presenze umane e animali sia celesti, sia acquatici. Ecco i protagonisti di acqueforti, xilografie, acquarelli e opere in terracotta dell’artista Danila Denti che racconta la sua vita dedicata alle incisioni: “Una tecnica dalle antichissime tradizioni e, insieme, un mondo” Luisa Negri

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È

nata a Luino ma si divide tra Urbino e Maccagno. Qui vive e lavora non lontana dal Museo Parisi Valle, il bell’edificio costruito dall’architetto Sacripanti a cavallo del torrente Giona, di fronte al Verbano e all’opposta sponda dei Castelli di Cannero. E insegna i suoi segreti d’artista ai giovani allievi delle scuole. L’amministrazione locale le ha messo a disposizione un antico spazio con un torchio, che le consente di mostrare come si fa un’incisione. È dagli anni Ottanta che Danila Denti si dedica all’incisione e alla stampa d’arte.

Sul Verbano, sulle acque di questo stupendo lago, corre il ricordo di presenze importanti, quella di Piero Chiara e dell’amico poeta Vittorio Sereni. Sono presenze che un artista avverte...

Sì, certamente. Per Sereni ho realizzato incisioni che hanno affiancato alcuni suoi versi, anche in mostre recenti. La grandezza della sua poesia è inarrivabile, il più popolare dei due amici è però Chiara. A farlo conoscere hanno contribuito anche i suoi romanzi e l’assidua frequentazione con Luino. Ma avverto anche la presenza antica e fondamentale di un artista come Bernardino Luini, un leonardesco nato a Dumenza - riscoperto nel secolo scorso da Roberto Longhi - che ha lavorato nelle nostre chiese. Mi interessano di lui i colori. E quei suoi visi sublimi. Ho poi legami con colleghi artisti incisori, presenti sul territorio, come Anny Ferrario, Vincenzino Vanetti e altri.

Ha sempre saputo di voler fare l’artista, era quella la sua vocazione?

Proprio così. Fin da ragazza scelsi di frequentare il liceo Artistico di Busto Arsizio, collegato alla sezione distaccata di Brera. L’arte mi piaceva e volevo farne il mio interesse principale. A Luino non c’era la possibilità e gli spostamenti non erano agevoli. Così mi appoggiai a un convitto.

Poi mi stabilii in un appartamento con alcune compagne di studio e di lavoro, mi sembrò giusto trovare una mia indipendenza. Appena diplomata iniziai a insegnare come assistente nei licei d’arte di Varese, Busto e Milano.

Chi erano i suoi maestri?

Ho avuto ottimi insegnanti di liceo che ci mettevano in contatto con Milano, in quegli anni si vivevano momenti di intenso fervore artistico.

“La stampa d’arte è un lavoro che crea dal nulla un universo. È una tecnica e insieme un mondo. E poi ha un’antichissima tradizione, che parte prima dell’anno mille.

Io ho avuto la fortuna di conoscere il gran mondo dell’incisione a Milano, con i maestri che di lì sono passati”

Ricordo tra tutti Giuliana Traverso, esponente del Mac (Movimento di Arte Concreta). Poi sono venuti i maestri dell’incisione con cui ho lavorato e ancora lavoro: Giancarlo Sardella e Walter Valentini. Con Valentini ho iniziato a lavorare a Milano e anche a Urbino. Dividendo la mia vita tra Maccagno e le Marche. Quella dell’incisione è stata la scoperta più importante, era la scuola che desideravo.

Perché ama tanto l’incisione, cosa ci ha trovato? È un’arte difficile.

Volevo imparare una tecnica, ma soprattutto un mestiere compiuto. La stampa d’arte è un lavoro che crea dal nulla un universo. È una tecnica e insieme un mondo. E poi ha un’antichissima tradizione, che parte prima dell’anno mille. Io ho avuto la fortuna di conoscere il gran mondo dell’incisione a Milano, con i maestri che di lì sono passati. Ho fatto la stampatrice per anni. E con questo ho soddisfatto la mia passione per l’arte e sostenuto me stessa e la mia famiglia. Ho cresciuto mia figlia Ilaria, che oggi è medico. E posso dire di essere orgogliosa di avere bastato a me stessa.

Sopra, Danila Denti ritratta nel suo studio.

A sinistra, Scarlatto, xilografia, 2017

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ARTE

DANILA DENTI

Oltre all’incisione ha esplorato altre tecniche e l’antologica al Museo Parisi Valle di Maccagno, nel 2017, “Fra terra e cielo” ha posto in risalto i diversi interessi della sua lunga ricerca.

La mostra del 2017 mi ha permesso di mostrare insieme l’ambito della mia ricerca e le tecniche predilette. Oltre alle acqueforti e xilografie, anche gli acquarelli e la terracotta. Giorgio Robustelli, alle Ceramiche Ibis di Cunardo, vanto del nostro territorio, mi ospitò per sperimentare la pittura su ceramica. Così a Maccagno - una mostra voluta dal sindaco Passera, che devo ringraziare per la stima dimostratami, ho portato alcune ceramiche frutto di quell’impegno. Accanto a piatti e oggetti lavorati al tornio e poi smaltati a colori, era in mostra una serie di animaletti policromi da me prediletti. Perché la natura è tema fondamentale del mio interesse artistico e figurativo. Che parte dal paesaggio e si incentra sul volto umano. Nelle mie opere si ritrovano così il mio lago, la sua vegetazione, i fiori, e i suoi abitanti. Con le presenze umane e quelle degli animali celesti e acquatici. Questo dei fiori del lago è un altro tema che mi è caro, come lo era a Sereni che nelle sue poesie ha messo il profumo intenso del calicantus e quello stordente di nostalgia dell’olea fragrans. Ricorda? “(... ) già l’olea Fragrante nei giardini d’amarezza ci punge (...)”. Ma anche i colori mediterranei degli 64

oleandri e delle ortensie e “la ressa di margherite e ranuncoli” nei prati. La camelia, fiore dalle mille forme e colori, che rimanda all’Oriente, è quello più descritto nelle mie opere, usando le tecniche dell’incisione o dell’acquarello. Per il Fai e la Società Svizzera della camelia ho esposto in diverse rassegne.

Quanto ha sacrificato all’arte?

Certo ho sacrificato estati e vacanze - per diversi anni mi sono negata le ferie - ma sono soddisfatta di quanto ho fatto. A me basta il mio lavoro, non ho mai chiesto altro. Molti progetti mi sono stati proposti, li ho accettati dopo averci pensato bene. Mi prendo il mio tempo per dare una risposta seria.

L’elogio della lentezza mi pare le piaccia...

Non ho mai avuto la frenesia di correre, dovevo confrontarmi con me stessa prima di affrontare un nuovo tratto di strada. E ho avuto la fortuna di incrociare le persone giuste, una coincidenza che può fare davvero la differenza. Perché mi hanno dato l’esempio. Sì, è stato l’esempio degli altri a indicarmi il cammino.

Oggi raccoglie i frutti.

I frutti nell’arte si raccolgono tardi, ma ho avuto tante soddisfazioni. Di lavorare, in Italia e all’estero, con altri artisti e poeti. Con editori

come Scheiwiller. E di aver illustrato - anche attraverso gli ex-libris - l’opera dei grandi della letteratura di tutti i tempi, quali Boccaccio, Ennio Flaiano, Carlo Bo, Vittorio Sereni, Lalla Romano, il grande poeta Franco Loi. Proprio da lui, con Margherita Cassani, ho iniziato la serie dei Fogli Volanti, raccolta di poesie e incisioni giunta nel 2020 alla diciassettesima edizione.

Sono arrivati anche dei premi importanti...

Tre in particolare mi stanno a cuore. Il Premio VACA 2010 assegnatomi dal Comune di Russi, in provincia di Ravenna, per il Concorso Libri Mai Mai Mai Visti, XVI edizione. Il Primo Premio 2014 al Concorso internazionale indetto dal Lions Club International di Collegno Ex- Libris Il Riso: alimento, civiltà, paesaggio. Nel 2018, infine, ho avuto una menzione speciale della Giuria in occasione del Premio Santa Croce ex-libris e piccola grafica.

Quali sono i progetti in questo momento difficile?

Proprio questa mattina ho ricevuto una telefonata. Mi si annuncia che un’opera di mailart di mia creazione, realizzata per una rassegna

“La camelia, fiore dalle mille forme e colori, che rimanda all’Oriente, è quello più descritto nelle mie opere, usando le tecniche dell’incisione o dell’acquarello.

Per il Fai e la Società Svizzera della camelia ho esposto in diverse rassegne”

dedicata anni fa ai bambini di Terezin, è stata pubblicata dalla libreria civica di Rovereto in una raccolta, a perenne memoria. E questo, mi creda, mi ha commossa. Per ricordare invece i settecento anni dalla morte di Dante Alighieri sarò presente a Palazzo Verbania di Luino dal 13 giugno al 4 luglio con una mia mostra, curata da Chiara Gatti. Si tratta di venti incisioni sulla Divina Commedia. Si intitola l’Umana gente.

Sopra, Tra le parole della Natura, collage, 2018.

A sinistra, Fra Terra e cielo, acquaforte acquatinta, 2014

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Motori

VOLKSWAGEN ID.4 IL SUV 100% ELETTRICO

L

a Volkswagen ID.4 è il primo Suv completamente elettrico della casa automobilistica tedesca, basata sulla piattaforma modulare Meb, la cui lunghezza è di circa 460 cm. Avrà un’autonomia superiore ai 500 km garantita da una batteria da 82 kWh montata sul fondo della vettura. Sarà inizialmente lanciata con la sola trazione posteriore, ma successivamente arriverà anche una variante a quattro ruote motrici

con un secondo motore sull’asse anteriore. Gli investimenti annunciati dalla Volkswagen nel campo delle elettriche sono quasi da manovra economica: 11 miliardi di euro entro il 2023, per correre verso un 2030 che sembra essere una deadline fatidica per i motori a scoppio. Nel giro di sei mesi, due modelli già pronti arrivano in concessionaria con il (nuovo) marchio VW: prima la ID.3 (presentata a novembre 2020) e adesso la versione successiva, la ID.4. Le solide

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fondamenta tra il primo e il secondo modello sono le stesse, ovvero il pianale Meb dotato di una flessibilità di allestimento straordinaria. La ID.4 prende le sembianze di una crossover da 4 metri e 58 centimetri, è alta 1 metro e 61 e ha una linea originale che ricalca la sorella minore, ma con sbalzi più evidenti e sottolineature avventurose come le modanature di plastica sui passaruota e sui brancardi. Gli arredi e lo stile interno vogliono suggerire un netto taglio col passato e ci riescono anche grazie alla libertà d’espressione che la meccanica elettrica concede ai designer: pavimento piatto, niente cambio e grandi spazi. Versione esclusiva della ID.4 è la 1ST Max. Un mix di qualità per gli equipaggiamenti, una specie di showcase tecnologico, funzionale ed estetico che porta con sé tutti gli arricchimenti possibili e immaginabili come i cerchi da 21” con misura differenziata tra anteriore e posteriore, gli interni di pelle e Alcantara, l’head-up display con realtà aumentata, il climatizzatore con pompa di calore e molto altro ancora. Il powertrain può contare su un pacco batterie agli ioni di litio da 77 kWh netti raffreddato ad acqua che alimenta un motore sincrono trifase da 204 CV. La risposta dell’acceleratore, anche nelle modalità di guida più indirizzate verso il risparmio d’energia, è robusta. ID.4 apre la strada ad un nuovo modo di viaggiare ancora più sostenibile e digitale. A sorprendere sono le prestazioni in accelerazione: da 0 a 100 km/h in appena 8,5 secondi. Notevole l’autonomia da oltre 500 km e la ricarica da 0 a 80% in meno di mezz’ora.

FULL ELECTRIC LA NUOVA ERA È GIÀ INIZIATA Cosa cercano gli amanti dei veicoli ad alimentazione elettrica? A quali esigenze devono rispondere con questa nuova offerta i brand delle case automobilistiche?

Quali sono i modelli più ricercati?

P

archeggiare in centro città senza pagare la sosta e facendo il pieno di elettricità a costo zero, gestire da remoto l’abitacolo, guidare con maggiore comfort. Questi sono solo alcuni dei vantaggi di avere una flotta di auto elettriche. A illustrarli è Juri Monteforte, responsabile del gruppo Wendecar Spa che rappresenta i marchi Audi, Seat e Cupra a Varese.

Cosa frena oggi l’acquisto di un’auto elettrica?

Intorno all’elettrico aleggiano ancora falsi miti su prezzi, tempi di ricarica e garanzie. Il dealer gioca un ruolo decisivo nel rasserenare ed educare il cliente all’elettrico facendo vivere una vera esperienza di utilizzo. In questo, il caro ma vecchio test drive da 30 minuti non è più sufficiente. In Wendecar, ad esempio, viene offerto l’uso della vettura gratuitamente per un minimo di 2 giorni.

Così diamo ai clienti il benvenuto in una nuova era.

Cosa ricerca la clientela in un’auto elettrica?

Gli acquirenti cercano comfort, serenità: in inverno, possono riscaldare l’abitacolo mentre sono ancora in casa a fare colazione, ma anche raffreddarlo prima di mettersi alla guida in pieno agosto o prenotare una colonnina dalla scrivania dell’ufficio. Un ulteriore grande comfort deriva dalla silenziosità.

Chi approccia oggi all’elettrico vuole qualcosa di nuovo, vuole distinguersi.

Senza rinunciare alle performance di guida. Le accelerazioni della gamma elettrica sono da vera sportiva. In

merito al mondo aziende, i numeri sono in forte crescita. Le vetture elettriche rappresentano già un alleato per i fleet manager. Un elettrico all’interno di una car list aziendale dà un’immagine sostenibile e abbatte fortemente i costi di gestione e di servizio. Su questo tema il gruppo Volkswagen da tempo supporta la casa con prodotti molto interessanti. Uno su tutti è Audi e-tron Bridge, di grande successo. Si guida Audi e-tron per 6 mesi e tra il sesto ed il dodicesimo si decide se proseguire o sostituirla con un’altra Audi, senza alcuna penale.

L’auto elettrica rappresenta il futuro?

Non parlerei di futuro, ma di una grande e valida alternativa del presente. La nuova era è già iniziata. Soprattutto per quegli automobilisti che cercano un connubio tra sportività, innovazione e sofisticatezza.

Quali sono i modelli su cui Audi, Cupra e Seat puntano di più e quali stanno avendo maggior successo sul mercato?

Audi è sul mercato con la gamma e-tron che comprende e-tron ed e-tron Sportback, due suv con trazione integrale a cui si sono aggiunte di recente e-tron GT e la variante GT RS, una sportiva pura da 646 cv. New entry del marchio la nuovissima Audi Q4 e tron, fusione perfetta di tecnologia, sportività e funzionalità. Già una pietra miliare. La proposta di Cupra ad oggi si basa sui modelli Plug-in Hybrid che legano i vantaggi della mobilità elettrica a quelli dei motori tradizionali termici. In arrivo a fine anno Cupra Born, un modello che cambierà la percezione di dinamismo delle auto a propulsione elettrica. L’attesa è alta tra gli appassionati. Seat dopo il successo di Seat Mii full electric, punta sulla micromobilità sostenibile. Seat Mo’, business unit neonata dalla casa di Martorell, ha creato una perla per gli scooteristi green: l’eScooter 125 con un’autonomia di 137 km, che promette di diventare un best seller con le sue dotazioni tecniche. .

In cucina

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RUBRICHE SU

CULTURA E DIGITALE

TERZA PAGINA

Lo “Zambo” della politica italiana COMUNICARE

Comunicazione interna per organizzazioni felici DAL WEB

Bei posti dove lavorare

CULTURA E DIGITALE

Terza pagina

Mario Chiodetti

LO “ZAMBO”

della politica italiana La nascita della Protezione Civile di cui è stato anima e creatore. Il ruolo politico nella Dc, interpretato in chiave di “gollista cattolico”. Il rapporto con la sua Varese e i legami con Salvatore Furia. Nell’ultimo libro di Gianni Spartà, “La luna sulle ali”, il racconto della storia del grande varesino Giuseppe Zamberletti si incrocia con la narrazione di un’intera epoca storica del nostro Paese

E

suberante, empatico, affabulatore straordinario e pianista “a orecchio”, gran fumatore, ma nel contempo uomo pragmatico e decisionista, amico quasi fraterno di Sandro Pertini, “pompiere” con De Mita e Cossiga, e capace di dimettersi (una rarità in Italia...) perché un suo segretario in Friuli si era appropriato di 14 milioni di fondi per i terremotati. Di Giuseppe Zamberletti, detto “Zambo” nell’ambiente della

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politica, e “Zorro” tra gli amici radioamatori, il presidente della Repubblica, Sergio Mattarella, ricorda “il tratto cordiale, qualità riconosciuta della sua personalità, la capacità di dialogo, la naturale disposizione a servire le istituzioni e la comunità”.

Lo scrive nell’introduzione al libro “La luna sulle ali – La Protezione Civile, il ritratto di un’epoca” (Pietro Macchione Editore), che il giornalista varesino Gianni Spartà, con l’aiuto di Lorenzo

Alessandrini, ha dedicato all’uomo del Sacro Monte, mutuando il titolo dal riflesso di luce mandato dalla luna sulle ali dell’aereo che ogni settimana portava il giovane Zamberletti a Palermo, dove doveva sbrogliare una intricata matassa di correnti interne alla locale Democrazia Cristiana. Era il 1968, e il trentacinquenne Zambo si preparava a una strepitosa carriera politica e a diventare il riferimento unico e costante in occasione delle calamità naturali che colpivano il Paese.

Giuseppe “Peppino” Zamberletti se ne andò il 26 gennaio del 2019 alle 23, e tre giorni dopo l’Italia delle istituzioni era tutta lì, in San Vittore, a dargli l’ultimo saluto, con i funerali di Stato riservati di solito ai presidenti, omaggio a chi ha saputo creare dal nulla la Protezione Civile, catapultato in Friuli nel maggio 1976 per cercare di fare qualcosa in mezzo a quel pandemonio.

Gianni Spartà ha raccolto

il materiale delle molte interviste fatte a Zamberletti negli anni, coadiuvato dal funzionario della Protezione Civile Lorenzo Alessandrini, anche lui in possesso di molte registrazioni in cui il senatore, ultima carica ricoperta, si confessa a ruota libera.

“Lui era un gollista cattolico, non di destra, ed ebbe anche diverse ‘illuminazioni’ politiche, come quella della Repubblica presidenziale, un’eresia ai suoi tempi.

Invece, se pensiamo che gli ultimi sei governi sono stati scelti dal Quirinale, vediamo che la tesi di Zambo non era campata in aria. Propugnava governi di solidarietà nazionale, come successe in Friuli dopo la seconda scossa, e con Craxi e Spadolini in Irpinia”, dice Gianni Spartà, autore tra le altre di una fortunata biografia di Giovanni Borghi.

Il libro percorre passo passo la vita di Zamberletti, nato il 17 dicembre 1933 a Santa Maria del Monte da una famiglia di ristoratori, la madre era una Camponovo, fratello di Domenichino, morto giovanissimo e proposto per la beatificazione, e avviato alla politica da Lorenzo Morcelli, allora direttore de “La Prealpina del lunedì” e intellettuale democristiano.

Cavallo di razza, il ragazzo che suonava a memoria le canzonette della radio dialoga con Berlinguer davanti alle macerie del Friuli, si scontra

Giuseppe Zamberletti (1933-2019) è stato parlamentare democristiano, eletto per la prima volta alla Camera dei Deputati nel 1968. Sottosegretario all’Interno nel IV e V governo Moro e nel III governo Andreotti e sottosegretario agli Affari esteri in due

con De Mita e il malaffare quando è alle prese con il terremoto in Irpinia, salva mille boat-people vietnamiti su incarico di Giulio Andreotti con tre navi della Marina Militare Italiana, diventa

ministro per il Coordinamento della Protezione Civile nel 1982 e tiene a battesimo il Dipartimento della Protezione Civile della Presidenza del Consiglio, tutelato dalla legge del 24 febbraio 1992 n. 225.

governi Cossiga. Commissario del Governo in Friuli e in Irpinia, nel 1976 e 1980, diventò ministro per il coordinamento della Protezione Civile nel giugno 1981. Nel 1987 fu ministro dei Lavori pubblici con il governo Fanfani.

Nel 1992 diventò senatore della Repubblica fino al 1994.

“Qualcuno mi ha detto: ‘Zamberletti l’ha faa nagott per Vares’, ma lui stesso, quando Fontana gli consegnò la Girometta d’oro, massima onorificenza varesina, lo riconobbe, era quasi in imbarazzo. Era sempre in giro a salvare qualcosa o qualcuno. Così ‘schivò’ anche la Lega, quando Leoni gli propose di fare il sindaco di Varese dopo Fassa, ricevendo un netto rifiuto. Zorro, radioamatore come Cossiga, era una miniera di aneddoti, come quello che riguarda il corazziere che seguiva Pertini nei diversi alberghi stranieri, sempre con una valigetta in mano. A domanda, il Presidente rispose che dentro alla valigetta c’era il necessaire per cucinare gli spaghetti aglio e olio e peperoncino, perché all’estero non li preparavano a dovere”, racconta Spartà.

Zamberletti collaborò anche parecchio con Salvatore Furia, padre dell’Osservatorio astronomico di Campo dei Fiori, che gli inviava precise previsioni meteo ovunque si trovasse.

“Quando ero in Friuli ricordava l’ex ministro - telefonava tutti i giorni attraverso la Batteria del Viminale per illustrarmi la situazione. Le sue previsioni erano fondamentali per programmare gli interventi.

Furia venne a Montoro, in Irpinia, e partecipò a diverse riunioni operative.

Se della Protezione Civile

mi attribuiscono la paternità, Furia è stato generoso e disinteressato partner”. Dopo il terremoto del Friuli, Zambo avrebbe voluto inserire l’amico nella Commissione Grandi Rischi, ma il “Prof” disse di no, gli premeva troppo lavorare per Varese e l’osservatorio, in mezzo ai suoi ragazzi.

Un libro, quello scritto da Spartà, informatissimo che fa scoprire i lati nascosti del carattere del Commissario straordinario del Governo, ma getta anche luce su molte vicende di retroscena, su tutte il sequestro Moro.

Giuseppe “Peppino” Zamberletti se ne andò il 26 gennaio del 2019 alle 23, e tre giorni dopo l’Italia delle istituzioni era tutta lì, in San Vittore, a dargli l’ultimo saluto, con i funerali di Stato riservati di solito ai presidenti, omaggio a chi ha saputo creare dal nulla la Protezione Civile 73

CULTURA E DIGITALE

In libreria

Silvia Giovannini

Il tuo pianeta ha bisogno di te!

Software e tool per il business

Philip Bunting Nomos Edizioni, 2021

Bernardo Mannelli Guerini Next, 2021

U

na guida ottimista per combattere gli sprechi e ridurre i rifiuti. La sostenibilità ambientale, il riciclo, l’economia circolare: tutti temi attuali e dibattuti. Ma raccontarli ai giovani e a un pubblico ampio non è affatto semplice. Ecco allora il valore di un’originalissima guida sui rifiuti e l’ambiente, presentata in formato albo illustrato: divertente e illuminante, è un primo passo per coinvolgere anche le menti più giovani su un argomento di importanza fondamentale.

Con un’attenzione particolare ai rifiuti domestici, propone piccoli passi realizzabili nella quotidianità, che i bambini e le famiglie possono facilmente mettere in pratica per ridurre gli sprechi.

nomosedizioni.it 74

T Il diritto e il rovescio dell’arte Tiziana Zanetti TraRariTipi, 2021

L’

arte è molto più di quel che vediamo. Oltre a soggetto, tecnica, composizione, colore c’è un’altra dimensione, che testimonia le vicende che un’opera, suo malgrado, ha vissuto. Questo l’assunto di partenza dell’originale lavoro della Zanetti, studiosa varesina del diritto dell’arte

e dei beni culturali. Un titolo che si riferisce anche al diritto dell’arte e del patrimonio culturale e al “rovescio”, il diritto penale, chiamato ad intervenire in caso di furto, ricettazione, contraffazione, esportazione illecita, danneggiamento.

Approfondire quest’aspetto può servire a ridestare l’attenzione sul valore dell’arte.

Una lettura appassionante: le questioni tecniche sono rese fruibili da una narrativa chiara e sagace.

rovare gli strumenti digitali adatti, valutarne le funzionalità rispetto alle esigenze aziendali, ma anche personali e, non ultimo, rispetto ai costi. Per chi si occupa di comunicazione è fondamentale avere a disposizione una virtuale cassetta degli attrezzi, cui attingere per svolgere al meglio, e in modo più efficiente e rapido, il proprio lavoro. Ma dove trovare questi attrezzi, come sceglierli e perché usarli?

Un libro (che “non è un libro”, spiega l’autore nella premessa) per rispondere a queste domande, con l’approccio pragmatico e scientifico, e insieme creativo, tipico di Mannelli.

trararitipi.blogspot.com

toolperstartup.com

La punta del trapano o la chiave inglese di cui si ha bisogno è quella che manca dalla cassetta degli attrezzi.

Arthur Bloch

HR Le nuove frontiere

Economia Circolare e Management

Umberto Frigelli (a cura di) Franco Angeli, 2020

Alessandro Creazza, Emanuele Pizzurno, Andrea Urbinati (a cura di) Guerini Next, 2021

‘‘L

avoreremo di più da casa?

In che modo?

Come apprenderemo a distanza? Deciderà l’intelligenza artificiale chi deve fare carriera? Che forme assumeranno i nuovi modelli di remunerazione?

Operare in modo sostenibile per le imprese aiuterà il lavoro delle persone?”

Queste le domande che si pone una pubblicazione che è un manifesto del cambiamento del lavoro. Tra i suoi autori anche Giovanni Cassataro, Direttore delle risorse umane della Mazzucchelli 1849 Spa di Castiglione Olona.

francoangeli.it

La Carta di Varese Carla Tocchetti Pietro Macchione ed. 2020

U

na storia meravigliosa che parte da Venezia dove la ditta Remondini, originaria di Bassano, propone intorno alla metà del Settecento carte decorate, che portano il nome di “carta da parato”. Si va dai seminati di diversi tipi,

alle finestrature e ai reticolati, a disegni che vedono bande e nastri fluttuanti, tralci floreali, uccelli, farfalle, fiori, e persino pizzi, evoluti in accordo ai nuovi stimoli del Neoclassicismo. Per una serie di sfortunate coincidenze, dopo duecento anni di attività, il destino della casa Remondini comincia a declinare. È a questo punto che la storia della Carta Remondini incrocia quella di Varese e della famiglia Ponti... macchionepietroeditore.it

U

n nuovo approccio industriale per la gestione d’impresa.

La transizione da un modello di economia lineare a un modello di economia circolare rappresenta sia un imperativo che una sfida per le imprese.

Innovazione, cambiamento del modo di pensare e nuovi modelli di business circolari si renderanno necessari per raggiungere un obiettivo da cui dipende l’avvenire di tutti. Con casi aziendali per raccontare la transizione verso modelli economici circolari.

liuc.it 75

CULTURA E DIGITALE

Comunicare COMUNICAZIONE INTERNA

per organizzazioni felici In azienda è un po’ come in famiglia: non sempre i singoli componenti sanno cosa fanno gli altri.

Eppure, alle volte, basterebbe semplicemente... comunicare! Strumenti digitali, social network interni, giornalini aziendali, momenti di confronto più o meno formali tra colleghi e management. Riflessioni, idee e spunti. E qualche esempio... Termoplastic F.B.M., Maglificio Alto Milanese, PetrolValves Silvia Giovannini

C

hi si occupa di comunicazione sorriderà, ma amaramente, del paradosso: al comunicatore oggi si chiede di saper fare praticamente tutto. Basta guardare gli annunci di lavoro: le imprese cercano giovani specializzati in social media, con qualità strategiche, doti di scrittura, grafiche, fotografiche e da videomaker, con la capacità di analizzare dati e guidare persone, team, community, con talento creativo e insieme di aggiustatutto per software, hardware e persino per la macchinetta del caffè.

E questo solo per i social media! Immaginiamolo per la comunicazione in generale.

Il confine tra giornalismo, marketing, comunicazione è sempre più labile, confuso.

Del resto, quel primo assioma della comunicazione (“non si può non comunicare”) dice anche che tutti possono

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comunicare: ergo tutti possono comunicare tutto.

E, quindi, chi comunica perché non dovrebbe occuparsi di tutto? Al netto dell’iperbole, il rischio non è quello di confondere ruoli e job title, ma di non dare il giusto valore ai vari aspetti della comunicazione. A sottovalutare ambiti che, invece, sono prioritari.

Pensiamo alle imprese. La maggior parte oggi, grandi o piccole che siano, vantano strategie di tutto rispetto, una vera e propria flotta della comunicazione, con navi per quella tradizionale e l’ufficio stampa, una portaerei per i social, navigli specializzati

per l’organizzazione di eventi. Eppure, alla maggior parte di queste, manca spesso un’imbarcazione, che nel mare magno delle informazioni si smarrisce: la comunicazione interna. Un male per il funzionamento della flotta. La complessità delle strutture comunicative oggi, che rende facilissimo conoscere i dettagli del parto di Baby Vittoria e del funerale di un principe, rende, invece, complesso ad un operaio sapere di cosa si occupa il collega del design industriale o al tecnico comprendere il ruolo del commerciale.

Spesso chi lavora in una realtà strutturata si ritrova

a leggere sui social le news sulla sua azienda (sempre che ne segua i canali). Nulla di strano: un’impresa, se ci riflettete, non è diversa da una grande famiglia. Sapete davvero tutto quello che fa vostro figlio adolescente o lo stalkerate su Instagram?

Eppure, superare questo limite, dovrebbe essere prioritario e, come tale, dovrebbe essere affidato ad una specifica strategia. Per favorire il funzionamento dell’ingranaggio stesso, certo. Ma non solo. La sfida dichiarata delle imprese oggi è quella della sostenibilità ampiamente intesa: rendere sostenibile una organizzazione socialmente, non significa guardare solo fuori dai suoi confini ma anche dentro, con iniziative mirate a far stare bene le persone. È evidente che una buona strategia di comunicazione interna non è che la base necessaria per perseguire questa sfida.

Lo sanno bene a La Termoplastic F.B.M. di Arsago Seprio. “La nostra azienda

ha iniziato un percorso per essere riconosciuta Organizzazione Positiva, cioè ‘luogo in cui le persone fioriscono in relazione con altre e ottengono risultati individuali e collettivi che hanno senso e superano le aspettative’ seguendo i dettami della Scienza della Felicità, approfondita grazie ad un percorso formativo con Univa Servizi”, ci racconta Giorgia Munari, Marketing Manager dell’azienda e Presidente del Gruppo Giovani Imprenditori dell’Unione degli Industriali della Provincia di Varese.

“Si tratta di un cambio culturale avviato dalla direzione per coinvolgere tutti. Siamo partiti da un’Analisi di Clima Aziendale, nella quale i collaboratori hanno partecipato ad un questionario anonimo, da qui sono emerse alcune criticità sulle quali ci siamo concentrati: abbiamo quindi definito e condiviso un set di 50 Buone Abitudini F.B.M. che nascono dalle situazioni quotidiane.

Obiettivo è proprio lavorare per la comunicazione, da cui tutto dipende per i rapporti tra colleghi, la collaborazione e il sentirsi bene al lavoro. Abbiamo avviato una lista di iniziative che includono percorsi di formazione e di coaching su team specifici, oltre a progetti volti all’inclusione e allo sviluppo della comunicazione nati proprio

Termoplastic: “Da noi è in atto un cambio culturale avviato dalla direzione per coinvolgere tutti. Siamo partiti da un’Analisi di Clima Aziendale, nella quale i collaboratori hanno partecipato ad un questionario anonimo, da qui sono emerse alcune criticità sulle quali ci siamo concentrati” dalle idee dei collaboratori: dal rifacimento di una sala incontri e formazione più capiente, visto il periodo di necessario distanziamento, al rinnovo di aree break più confortevoli e altre operazioni di design interno per trasformare l’azienda in un luogo più confortevole, che faciliti la comunicazione positiva e conseguentemente la felicità e le performance.

Tutto questo percorso, gestito in modo strategico, si accompagna anche alla release del nostro primo Rapporto di Sostenibilità Aziendale in quanto, anche se il concetto di sostenibilità è da lungo tempo vissuto in F.B.M., mai fino ad ora avevamo dato a questo tema così importante una forma univoca, sintetica e coerente”.

Anche al Maglificio Alto Milanese di Busto Arsizio sono convinti del valore della comunicazione interna: “Per la nostra organizzazione è importante condividere procedure, azioni da intraprendere, problemi da affrontare e risolvere,

scambi di vedute e idee con i collaboratori” ci spiega Angela Ambrosetti. “Punto fondamentale è anche la condivisione dei successi dell’azienda con tutto il team.

Come comunichiamo? Ogni canale ha il proprio obiettivo.

Mail per le comunicazioni ufficiali, Gruppo aziendale Whatsapp per quelle di vario genere (news di servizio, messaggi più leggeri), Gruppo whatsapp social per condividere idee e materiali per social e sito. Data la piccola-media dimensione dell’azienda, la comunicazione interna migliore rimane sempre quella di incontri sistematici con i vari reparti e collaboratori”.

Cambiamo settore, ma non l’attenzione al tema.

“Stiamo per far partire delle campagne interne di sensibilizzazione sui temi della sicurezza, qualità, innovazione tecnologica, sviluppo delle persone” racconta Maria San Antonio Alonso di PetrolValves Group di Castellanza, azienda

manifatturiera nel settore dell’energia e Oil&Gas. “Negli ultimi mesi abbiamo realizzato una campagna di comunicazione interna con l’obiettivo di condividere le nostre storie attraverso racconti quotidiani che esaltavano comportamenti virtuosi. Abbiamo anche attivato, dall’inizio della pandemia un percorso di ‘Conversazioni con il Management’ in digitale dedicato a uffici e sedi estere.

A breve introdurremo una modalità di confronto con il Management dedicato al personale della fabbrica per incrementare ulteriormente i momenti di aggiornamento periodico e coinvolgimento a tutti i livelli, nel pieno rispetto del distanziamento di sicurezza. Tra le iniziative, anche un primo percorso di sviluppo dedicato ad un team Energizing PV People, coinvolto in una serie di appuntamenti digitali e non, focalizzati sullo sviluppo di competenze trasversali che guardino allo sviluppo delle nostre risorse nel medio e lungo termine”.

Tre storie per raccontare come quello che spesso in azienda è un nodo, si possa sciogliere. Con una direzione chiara e una specifica strategia. E, magari, perché no, superando il paradosso del comunicatore che sa fare tutto e affidando la gestione della comunicazione interna ad un professionista specializzato.

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La provincia di Varese è nella top 20 delle più “solari” d’Italia con 14871 impianti fotovoltaici Cresce l’interesse degli italiani per i vantaggi del fotovoltaico e la provincia di Varese si posiziona tra le aree più virtuose in Italia nell’adozione di questo tipo di fonte rinnovabile.

Secondo il primo Barometro del Fotovoltaico in Italia stilato da Elmec Solar e basato sui dati pubblicati da Italia Solare, sono oltre 927mila gli impianti installati in Italia fino al 2020 con la Lombardia (145.424) al primo posto della classifica delle regioni con il più alto numero di installazioni. Analizzando la diffusione degli impianti a livello locale, il varesotto si colloca nella parte alta della classifica, al 19° posto sul totale delle 107 province italiane, con 14.871 impianti.

L’adozione del solare come fonte energetica per famiglie e imprese mostra, inoltre, un trend positivo a livello nazionale: il mercato delle energie rinnovabili, secondo il rapporto dell’Agenzia internazionale dell’energia presentato a novembre 2020, ha visto una crescita record nell’anno della pandemia con il segmento del fotovoltaico in aumento del 30%.

Per consentire alle aziende di rispondere con fonti rinnovabili al proprio fabbisogno energetico, Elmec Solar, azienda di Brunello (VA) del gruppo Elmec che si occupa di installare e manutenere impianti fotovoltaici residenziali e professionali, ha sviluppato una serie di soluzioni tarate sugli effettivi consumi energetici del cliente con l’obiettivo di massimizzarne

l’autoconsumo. Si tratta di progetti sartoriali che includono anche un’assistenza totale: le aziende possono concentrarsi sul proprio business lasciando la gestione dell’impianto fotovoltaico alle soluzioni di monitoraggio e assistenza burocratica.

Questo è proprio il percorso intrapreso da Yamamay, il prestigioso brand di intimo con sede a Gallarate, che ha scelto Elmec Solar per l’installazione dei pannelli fotovoltaici sul tetto dell’edificio della sede di via Carlo Noè.

Il dimensionamento dell’impianto fotovoltaico dell’edificio ha comportato, in particolare, un profondo studio di molteplici soluzioni tecniche dato il consumo molto elevato di energia elettrica e la disponibilità di una ridotta superficie utilizzabile. Grazie al sistema fotovoltaico implementato da Elmec Solar sarà possibile massimizzare l’autoconsumo dell’energia prodotta dall’impianto e, allo stesso tempo, raggiungere una buona percentuale di indipendenza da fotovoltaico in modo da ottimizzare l’investimento.

L’impianto è un tassello che rientra nel più ampio progetto di efficientamento energetico avviato con l’obiettivo di essere pronti per le scadenze indicate dall’Agenda 2030 dell’Onu e quelle indicate dalla Commissione Europea con il Green Deal.

La salvaguardia dell’ambiente passa dunque dalle scelte che ogni azienda può compiere.

Puntare su un impianto fotovoltaico consente di ridurre la produzione di CO2 e di ottimizzare il proprio approvvigionamento energetico continuando a sviluppare la propria attività.

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