Bilan de 4 ans d’IDEX UCA JEDI

Bilan de 4 ans d’IDEX JEDI UCA

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Joint, Excellent and Dynamic Initiative

Bilan de 4 ans d’IDEX JEDI UCA

Ce bilan se veut synthétique, il n’a rien d’exhaustif et ne doit évidemment pas être confondu avec le compte rendu que nous ferons bientôt au jury international. Néanmoins vous y trouverez l’essentiel, vous verrez aussi les différentes échelles sur lesquelles nos équipes ont travaillé, du soutien au projet de recherche individuel à l’écriture des statuts de notre université expérimentale, de la vie de campus aux liens avec les grandes universités internationales, des projets avec les entreprises au soutien des collégiens issus de quartiers défavorisés.

Je vous remercie, vous et vos équipes pour avoir su laisser entrer dans vos laboratoires les idées et les projets que nous avons montés en sachant surmonter les difficultés administratives et techniques qu’apporte toute nouvelle action.

Même dans nos projets les plus expérimentaux, nous avons toujours eu comme point de mire des retombées positives pour tous les acteurs de l’enseignement supérieur et de la recherche du territoire. Pour cela, je profite de ce petit mot pour remercier toute l’équipe Idex qui depuis 4 ans n’a pas ménagé ses efforts et son imagination au service de tous.

Jean-Marc Gambaudo,

Édito

Chères collègues, chers collègues, vous trouverez dans le document ci-joint un petit bilan des actions de l’Idex UCA JEDI pour les quatre dernières années.

Bilan de 4 ans d’IDEX UCAJEDI

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CRÉATION D’UNE NOUVELLE UNIVERSITÉ SOUTIEN À L’EXCELLENCE ET À L’ATTRACTIVITÉ, EN RECHERCHE ET EN FORMATION DÉVELOPPEMENT DE LA TRANSDISCIPLINARITÉ STRUCTURATION D’UNE STRATÉGIE INTERNATIONALE DYNAMIQUE ET EFFICACE IMPACTS (EFFET LEVIER ET EFFET D’ENTRAÎNEMENT) ACTIONS POUR LE DYNAMISME DE LA VIE ÉTUDIANTE

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ET L’AMÉLIORATION DE LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL DES PERSONNELS

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FORTE IMPLICATION SUR LE TERRITOIRE : 3 EXEMPLES

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RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE

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CRÉATION D’UNE NOUVELLE UNIVERSITÉ Main Stages in the Construction of the New Université Côte d’Azur:

a coherent trajectory for global restructuring

2015

2016

2017

2018

UCA ComUE

IDEX label & funding

1st Call for EURs

DS4H label & funding

9

2019 Statutes of the new university organized around the EURs

1 January 2020

September 2020

Birth of the new experimental university and official start of the EURs

First academic year for the EURs

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Grâce

à

la

dynamique

de

l’IDEX, la nouvelle université a pu intégrer en son sein 5 établissements-composantes, renforcer ses liens avec les 5 EP ST partenaires et mettre en place une association forte avec la plupart des autres membres UCA

JEDI

,

du

consortium

dont

certains

envisagent d’intégrer un jour la nouvelle université.

Component and associate institutions of Université Côte d’Azur 10

FUSION

Component Institutions

EPST

OCA

CNRS

IFMK

Villa Arson

CIRM

ERACM

INRIA

Associate Institutions SKEMA CAL Other Art Schools

INSERM

INRA

IRD

CRR Rosella Hightower ESRA SDS ...

Université Côte d’Azur a ainsi rempli le premier objectif du projet IDEX consistant à structurer fortement l’enseignement supérieur et la recherche sur le territoire et s’est enrichie de compétences nouvelles qui favorisent son rayonnement international.

Ce faisant, elle a aussi entrepris une restructuration interne autour des EUR, dont l’objectif est d’adosser la formation à la recherche et de moderniser le fonctionnement de ses composantes.

New internal architecture: Entities with no legal personality but strong autonomy FUSION

EUR CREATES DS4H ELMI HEALTHY Lex@société

Special status structures

Institutes Institutes with high international visibility

Institutes of Innovation and partnership

NeuroMod

IMREDD

Institute for Development and Peace

HELIIX

...

Digital Tech Platform CCISO ...

LIFE

EPU IUT IAE INSPE Faculty of Medicine Faculty of Dentistry

ODYSEE SPECTRUM

A côté des EUR sont également positionnés des Instituts : - les Instituts thématiques transdisciplinaires de rayonnement international en charge de concentrer les forces d’enseignement et de recherche sur un thème spécifique complexe ; - les Instituts d’Innovation et de Partenariat (2IP) qui prennent la suite des Centres de Référence de l’IDEX autour de plateformes public / privé.

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SOUTIEN À L’EXCELLENCE ET À L’ATTRACTIVITÉ 12

Cellules de soutien aux chercheurs et enseignants-chercheurs Cellule de Visibilité Internationale 145 articles traduits en anglais ou relus, entre 2016 et 2019 22 demandes de subvention à l’Europe traduites ou relues Suivi permanent des rankings internationaux, interactions avec les agences

Welcome Center Les Faculty Clubs : gestion de 50 logements à Nice, 10 à Sophia Antipolis Aide à l’installation des chercheurs et doctorants étrangers ( 310 personnes accueillies entre 2016 et 2019 ; 1534 services rendus)

Centre d’Accompagnement pédagogique Des séminaires et des ateliers pédagogiques interactifs Un DU “Enseigner et Apprendre à l’Université” en quatre modules La formation des MCF nouveaux entrants Un appel à projets “Moderniser les espaces d’apprentissage et d’enseignement”

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Cellule Europe mutualisée Une mise en réseau de toutes les cellules Europe des membres du consortium IDEX et une mutualisation des efforts Des recrutements pour des compétences renforcées Un accompagnement de proximité des chercheurs avec le dispositif “Cellule Europe hors les murs” Une newsletter riche et efficace

Cellule UCA Innovation et Valorisation La coordination de tous les acteurs de la valorisation du territoire Un accompagnement des chercheurs aux stades les plus précoces de la valorisation La gestion et l’évaluation de plusieurs appels à projets (prématuration : 18 projets soutenus ; partenariat : 22 projets, Deep Tech start-ups – en cours).

Et des directeurs opérationnels de programme IDEX compétents, à l’écoute, fortement engagés.

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La politique de chaires d’excellence Grâce à l’IDEX, Université Côte d’Azur a pu financer 11 chaires d’excellence permettant ainsi d’accueillir des scientifiques de renommée mondiale ou de soutenir ses propres chercheurs et enseignants-chercheurs dans leur projet de recherche ou de formations.

Réparties entre les différents champs scientifiques et artistiques, portant l’excellence disciplinaire tout autant que la transdisciplinarité, les chaires d’excellence financées par l’IDEX UCA JEDI sont de différents types : • L es recrutements pérennes de chercheurs ou d’enseignants-chercheurs

de haut niveau sur des postes statutaires (4 réalisés, 2 en cours) : ces recrutements sont réalisés conjointement par deux membres d’Université Côte d’Azur : l’un fournit le support de poste, l’autre un environnement attractif.

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•L es invitations longue durée, entre 6 et 12 mois (4 bénéficiaires, un

appel à candidatures encore ouvert) dans le cadre de l’AAP “Programme de

Recherches Avancées”.

• L es chaires de 6 à 12 mois pour les chercheurs et enseignants-chercheurs

d’Université Côte d’Azur (3 bénéficiaires, un appel à candidatures encore ouvert) leur permettant de bénéficier d’un budget de fonctionnement pour la durée de la chaire et d’un droit de tirage en masse salariale pour un recrutement d’ingénieur ou une décharge horaire.

A cela s’ajoute :

• l e doublement du nombre des professeurs invités de l’Université (invitations de 1 à 3 mois), • l’action de l’Académie 4 en faveur des jeunes chercheurs titulaires d’une

ATIP qui a permis d’attirer et d’environner 5 chefs de groupe en biologie.

Doctorants et post-doctorants Grâce à l’IDEX, le nombre de doctorants et post-doctorants a sensiblement augmenté.

Entre 2016 et 2019, 107 contrats doctoraux ont été financés ou co-financés par l’IDEX. • 59 l’ont été à 100% par l’IDEX, • 4 8 ont été cofinancés avec un partenaire (Région, établissement membre de la ComUE , entreprises, partenaire international, Europe …).

Le soutien et le fort investissement de l’IDEX, à hauteur de plus de 8 48 000 € sur le projet BoostUrCAreer, a permis de faire labelliser et financer ce projet sur le programme européen COFUND – rapportant ainsi à l’université 15 contrats doctoraux dans le domaine de la santé numérique.

Entre 2016 et 2019, 53 contrats post-doctoraux ont été financés ou co-financés par l’IDEX. • 45 l’ont été à 100% par l’IDEX, • 8 ont été cofinancés avec la Ville de Nice dans le domaine de la santé.

Certains des contrats IDEX ont soutenu les besoins en traitement des données massives. D’autres, plus nombreux, n’avaient aucun fléchage thématique mais étaient destinés à soutenir l’attractivité de nos laboratoires sur les concours EP ST de chargés de recherche ou à accompagner les projets de dépôt d’ERC.

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Les Masters of Science L’IDEX a permis à Université Côte d’Azur de créer des formations innovantes multidisciplinaires, entièrement en anglais, sortant donc du cadre académique standard et destinées à accroître sa visibilité internationale. 10 masters of science ont ouvert, correspondant à des domaines d’expertise reconnus et spécifiques d’Université Côte d’Azur.

L’origine géographique des étudiants atteste du succès d’attractivité.

World map of 2019 accepted files

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de cette politique

Les 10 MSc sont les suivants : • Biocontrol Solutions for Plant Health • BioBanks and Complex Data Management • Smart-EdTech, Co-Creativity and Digital Tools for Educational Innovation • Conservation and Valorization of Marine Resources • Data Sciences and Artificial Intelligence • Modeling of Neuronal and Cognitive Systems • Quantitative and Computational Sciences for Biomedical Data • Management of the Flavor & Fragrance Industry • Engineers for Smart Cities • Environmental Hazards and Risk Management

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121 applications from 42 countries 29 applications fron France B I L A N D E 4 A N S D ’ I D E X U C A JEDI

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DÉVELOPPEMENT DE LA TRANSDISCIPLINARITÉ Création de 9 programmes structurants transdisciplinaires et financement, par le bureau ou les Académies, de plus de 120 projets dans le cadre de ces 9 programmes :

• Arts et Sciences

• Data Sciences

• Environnement, Santé, Citoyens

• Interactions sociales et dynamiques complexes

• Matière, Lumière, Interactions

• Modélisation, Physique et Mathématique du Vivant

• Risques en zone nord-méditerranéenne

• Sciences cognitives et neurosciences computationnelles

• Sciences Numériques, Société et Individu

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Création de la Maison de la Modélisation, Simulation, Interactions (MSI) et soutien à la modélisation dans tous les champs disciplinaires A ce jour, la MSI a : • soutenu la création de deux centres d’expertise thématiques dédiés à la modélisation et au traitement des données dans le domaine de la recherche médicale (Medical Data Lab) et des humanités numériques (Digital Humanities Lab) ; • financé 22 projets de recherche par le biais de ses AAP PEP S et SUNSET ; • recruté 8 ingénieurs en soutien aux projets ; • o ffert son soutien à l’organisation d’écoles thématiques annuelles sur la Cybersécurité et le Deep Learning, ainsi qu’au SophI. A summit ; • d éployé, depuis 2019, un cycle de séminaires réguliers sur la science des données appliquée dans plusieurs domaines ; • procédé au renouvellement du méso-centre de calcul CICADA.

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STRUCTURATION D’UNE STRATÉGIE INTERNATIONALE DYNAMIQUE ET EFFICACE UCA JEDI porte deux axes de politique internationale clairement définis : • des partenariats privilégiés avec des universités de haut rang ; • une implication dans les régions en croissance.

Deux considérations transverses croisent ces deux axes majeurs : le soutien à la francophonie et le développement du transfrontalier.

Le partenariat privilégié les plus avancé est celui qui lie UCA avec l’Université

Laval au Québec .

• 3 chaires de leadership en enseignement (échanges d’enseignants et d’étudiants, projets de recherche communs, modules de formation à distance partagés) • Accès privilégié au programme canadien Sentinelle Nord, 7 projets de recherche en partenariat, cofinancés par ce programme et par l’IDEX • 1 observatoire des usages et impacts de l’I. A . inspiré des succès québécois • 1 UMI en cours de construction • S outien mutuel sur plusieurs dossiers à fort enjeu (dont l’évaluation de l’IDEX pour UCA).

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Un partenariat privilégié est en cours de construction avec l’Université du Chili

(Santiago) et un autre avec l’IIT de Gênes .

Plusieurs missions à Bengalore et l’organisation d’un workshop franco-indien à Nice ont conduit au cofinancement de 12 projets émergents avec l’IISC, l’ICTS

et le NCBS de Bengalore.

Des collaborations étroites se développent également avec Berkeley dans le domaine des Arts notamment.

La principale implication dans les régions en croissance est celle d’UCA sur

Danang où un campus délocalisé a été déployé, avec le soutien de l’Agence Universitaire à la Francophonie. Il accueille 6 équipes-projets mixtes UCA-UD et suscite de nombreux échanges d’enseignants et d’étudiants.

Grâce à son IDEX, UCA s’investit aussi dans le Montenegro et sur l’Afrique du

Nord (Université franco-tunisienne à rayonnement pan-africain notamment).

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La stratégie portée par UCA JEDI s’appuie aussi sur les relations internationales des chercheurs et des équipes de recherche du site.

Ainsi, sans aucune difficulté, les mois de professeurs invités financés sur l’IDEX ont pu être ciblés sur les axes stratégiques de cette politique.

Par ailleurs, plusieurs laboratoires internationaux associés ont été créés ou sont en voie de l’être : • entre UCA et le CSM à Monaco ; • entre UCA et l’UM6P au Maroc ; • entre UCA et l’ECNU à Shangaï (en préparation) ; • entre UCA (Villa Arson) et UL à Québec (en préparation).

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Enfin, pour accompagner la diversité des initiatives des laboratoires, deux appels à projets quasi au fil de l’eau ont été ouverts pendant la période probatoire, l’un consacré au financement des écoles thématiques et l’autre à celui des conférences internationales.

•L es 9 AAP conférences internationales de 2017 à 2019 ont financé 51 conférences pour un montant total de 323 500€. 20 structures ont bénéficié de ce financement.

• Les 9 AAP écoles thématiques internationales de 2017 à 2019 ont financé 37 écoles d’été internationales pour un montant total de 242 620€. 17 structures ont bénéficié de ce financement.

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IMPACTS UCAJEDI leverage effect Invent@UCA

2017

24 L@UCA

2017

Labex Signalife

2019

renewed

2019

Ecri+

2018 Labex Ganex

renewed

IDEX UCA JEDI 2016

Labex ICST

renewed

2019

2019

Labex UCN

included

2018

French Tech Seed Incubateur PACA Est 2019

BoostUrCAreer

EUR DS4H 2018

3IA

2019

ERASMUS+ MIC

2018 2019

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Les deux derniers AAP institutionnels en date sont : • l’appel SFRI sur lequel UCA a déposé son projet de restructuration globale en EUR, UCAGRADSCHOOLS • e t l’appel pour la création d’universités européennes en réseau, pour lequel UCA a co-construit le projet UlyssEUs porté par l’Université de Séville.

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Impact positif sur les distinctions individuelles : la capacité des chercheurs et chercheuses à remporter des prix prestigieux est confortée.

Some prestigious research awards and honors European Research Council Grants Institut universitaire de France Academy of Sciences major prizes

2017

2018

2019

3

3

4

1

2

2

2

4

4

CNRS bronze medal : 2 National research institutions awards

CNRS gold medal : 1 Grand Prix for medical research : 1

CNRS bronze medal : 2 CNRS bronze medal : 2

CNRS silver medal : 1 Grand Prix for medical research : 1

Effet levier : plusieurs projets financés par l’IDEX ont débouché sur des ANR importantes ou sur des projets européens ; le décompte exact reste à faire mais en juillet 2019, nous comptabilisions déjà un effet levier supérieur à 11 millions d’euros pour le seul programme Recherche de l’IDEX. Les programmes de soutien à l’innovation et au transfert ont produit un effet levier très satisfaisant, comme l’attestent les chiffres suivants : AAP “Prématuration” : • 18 projets ont été soutenus sur les 25 propositions reçues • Investissement de 3 millions de la part des partenaires • 1 million de co-financement de la part d’Université Côte d’Azur => effet de levier : 3

AAP “Partenariat” : • 22 projets retenus sur les 40 propositions reçues • Investissement de 7,5 millions d’euros de la part des partenaires industriels et académiques • 1,3 million de co-financement de la part d’UCA => effet de levier : 6

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DYNAMISME DE LA VIE ÉTUDIANTE ET AMÉLIORATION DE LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL DES PERSONNELS L’une des 12 actions de l’IDEX concerne la Vie étudiante. Elle a permis : • d e créer un Centre d’engagement étudiant avec une série de partenariats associatifs permettant d’offrir aux étudiants tout un panel d’actions bénévoles possibles et un barème de reconnaissance de ces actions dans leur cursus ; • de rénover les salles de sport et d’améliorer l’offre de sport universitaire ; • de soutenir les initiatives et les talents des étudiants ; • d ’organiser des événements festifs et culturels de qualité, parmi lesquels la journée d’accueil des étudiants de première année.

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Pour les personnels, deux appels à projets ont été lancés en 2019, • l’un pour soutenir la création de clubs de loisir UCA : 7 clubs ont été créés ; • l ’autre pour soutenir des projets visant à améliorer la qualité de vie au travail des personnels : 6 projets ont été retenus.

Enfin, une véritable politique culturelle a été mise en place et va se déployer dans les prochains mois. Parmi les premières manifestations : • Soutien au festival MANCA ,de musique contemporaine • Création du spectacle Vers Abraxa (direction : Eric Oberdorff), • #RemixTaCulture, ou comment les étudiants s’approprient les œuvres du MAMAC.

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FORTE IMPLICATION SUR LE TERRITOIRE : 3 EXEMPLES L’IDEX a permis de renforcer la présence des acteurs académiques sur le territoire et d’interagir plus fortement avec les entreprises, les établissements culturels et les collectivités territoriales. Il permet aussi de faire rayonner nos spécificités régionales à l’international.

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1. Le Centre de Créativité et Innovation en Sciences des odorants (CCISO) • D e nombreux projets collaboratifs public / privé : 1 108 562 € de recettes, dont 423 562 € en provenance des entreprises pour 298 196 € d’apport IDEX : effet levier = 3,7 • P ortage du Campus des métiers et des qualifications « Arômes Parfums Cosmétiques », installé dans des locaux de la Ville de Grasse • Participation active à l’Incubateur InnovaGrasse • D éveloppement de plateformes techniques et d’un démonstrateur Grasse BioTech • P rojection de ce fleuron régional à l’international via un partenariat fort avec le Monell Chemical Senses Center (Philadelphie).

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2. Le développement du campus cannois dédié aux industries créatives : un nouveau concept, de multiples partenariats, un fort investissement de la Ville de Cannes • U n nouveau campus ambitieux, co-financé par la Ville de Cannes, la Communauté d’agglomération Cannes Pays de Lérins et la Région, mais aussi par UCA et l’IDEX • Des équipements de haut niveau technologique • Des formations très innovantes • D es chaires d’entreprises Vivendi / Canal+ pour des résidences d’écriture faisant l’objet d’une convention internationale avec l’UCLA • Un partenariat public / privé avec le groupe Dolby • Une convention et un soutien fort de l’Institut National de l’Audiovisuel • Une accréditation « Campus des métiers » en cours.

3. La rupture de l’Intelligence Artificielle Depuis

l’obtention

de

l’IDEX,

Université Côte d’Azur s’emploie, en lien avec son écosystème, à construire un environnement à même d’irriguer la recherche, l’Innovation, la diffusion du savoir en IA , tout en intégrant les questions éthiques soulevées par le développement de l’IA et l’analyse de ses impacts sociétaux.

• 2 016

:

création

du

Programme

Structurant transdisciplinaire “Data Sciences” • 2 016 : création de la première chaire d’excellence UCA JEDI sur poste de titulaire, en partenariat avec Inria, également dédiée aux Data Sciences • 2 018 : création du 9

ème

Programme Structurant transdisciplinaire “Sciences

numériques, Société, Individu” pour intégrer aux sciences du numérique les questions d’acceptabilité, de pertinence sociale, d’usages • 2 018 : soutien Idex au projet “Deep Law for Tech” (DL4T) porté par deux juristes soucieuses d’encadrer par des normes juridiques les nouvelles normes technologiques • 2 018 : 1ère édition du SophI. A summit, symposium international annuel dédié à l’IA , issu d’une volonté partagée d’UCA et de la CASA , et qui a pour caractéristique de rassembler à un même niveau d’implication les chercheurs académiques et ceux des entreprises ; le colloque est coorganisé par UCA et le Sophia Club Entreprises • 2 019 : obtention du 3IA . UCA JEDI soutient la dynamique de ce programme via le label 3IA de l’IDEX qui permet d’en élargir le champ d’action (au-delà des chaires, sont visés le doublement du nombre d’étudiants formés en IA , l’augmentation des compétences et du nombre de projets, la diffusion du savoir à divers publics tels que salariés d’entreprises, grand public, scolaires) • 2 019-2020 : apport de l’expertise UCA au projet de Smart Deal du CD06 et participation aux animations de la Maison de l’I. A • P ilotage du 1er Observatoire des Impacts technologiques économiques et sociétaux de l’Intelligence Artificielle (OTESIA) • P rojection à l’international : l’IA est thématique prioritaire dans le projet d’université européenne « UlyssEUs » auquel participe UCA et dans ses partenariats avec l’Université Laval (UCA/UL)et l’Université du Chili (UCA/CNRS/ Inria).

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RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 34

L’ancrage sur le territoire, c’est aussi prendre sa part des RSE . L’IDEX a permis de mener plusieurs actions phare dans ce domaine.

UCA junior : un programme dont la vocation est d’ouvrir l’Université à des collégiens prometteurs issus du réseau d’enseignement dit prioritaire ou assimilés et de leur permettre de découvrir ce que sont les structures et les métiers l’Université. Le premier accueil a réuni 600 collégiens, de la 6ème à la 3ème.

De nombreuses actions de médiation et diffusion de la culture scientifique : en particulier EDUMED-Obs (l’Observatoire de l’Environnement Méditerranéen à but Educatif), la semaine du Cerveau, la première semaine du Son (et sa journée Son et Santé au CHU), la première Nuit des Chercheurs.

Les campus éco-responsables : de multiples actions pour développer les bons réflexes, faire réfléchir, apprendre et partager sur le recyclage, la diminution des déchets, la seconde vie des objets, la permaculture, les jardins communautaires.

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La mobilité douce à Sophia Antipolis : lancement d’une expérimentation de 6 mois pour évaluer l’intérêt des personnels et des étudiants pour les déplacements avec vélo électrique ; mise à disposition de deux stations (Polytech/IUT et DR20 du CNRS) et 8 vélos.

La journée multidisciplinaire des Objectifs du Développement Durable, avec publication d’un dossier rendant compte exhaustivement des interventions.

Le soutien à l’Institut de la Paix et du Développement (IdPD) et la création des prix « Jeune ambassadeur / ambassadrice pour la Paix », « Jeune ambassadeur / ambassadrice pour le Développement ».

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