SEGURiDAD PRiVADA EN COLOMBiA 2026: ENTRE LA CRiSiS DE COSTOS Y LA REVOLUCiÓN TECNOLÓGiCA
El sector de la seguridad privada en Colombia llega al 2026 enfrentando una transformación estructural sin precedentes. El aumento sostenido del salario mínimo, los cambios derivados de la reforma laboral y el encarecimiento del modelo basado en vigilancia humana intensiva están llevando a muchas empresas al límite de su sostenibilidad.
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Blindaje vehicular está aumentando en Colombia como respuesta a la inseguridad
Más allá del uniforme: Perspectivas de seguridad desde la mirada de los guardias de seguridad
LEY 2592 DE 2026
Procedimiento Especial de Interdicción - Marítima de la Armada Nacional (Peimar)
En Seguridad ATEMPI nos hemos dedicado desde nuestra fundación a la integración de la tecnología en los servicios de seguridad con él objetivo de obtener un impacto en la eficacia y eficiencia de las medidas de protección, de esta manera fortalecemos nuestra capacidad para prevenir incidentes antes de que ocurran.
Mediante el monitoreo y análisis constante de datos, nuestros sistemas de seguridad ahora pueden identificar amenazas potenciales con notable precisión, lo que permite tomar medidas preventivas.
Carrera 48C 16 sur - 6 , Medellín, Colombia
Consultoría
Vigilancia canina
Jefes de Riesgo
Escoltas
Seguridad humana Investigaciones
Seguridad electrónica
tecnológica
CONASIT
Comité Nacional de Seguridad e Integración Tecnológica
2 0 2 6
Agradecimientos / Créditos
SEGURIDAD ATEMPI DE COLOMBIA LTDA
Yuli Andrea Orozco Lopez
Gerente General
AVANCYS S.A.S
Dr. Manuel Angel Garcia Miguel
Sub.Gerente General
BYTHEWAVE S.A.S
Dra. Erika Yamith Pineda Hoyos
Gerente General
CG BLINDAJE S.A.S
Dr. Cristian Orlando Gómez Devia
Gerente General
SEGURIDAD Y VIGILANCIA CIEN POR CIENTO LTDA
Dr. Haiver Yesid Socha Díaz
Gerente General
DILLMANN SEGURYTY LTDA
Karen Suley Marin Vasquez
Gerente General
GRUPO TIC S.A.S
Dr. Darío Vargas Moreno
Gerente General
HOLDING DE SEGURIDAD LTDA
Dr. Jairo Enrique Aristizabal
Gerente General
JAWDA BLIND LTDA
Dr. Fabio Enrique Duarte Quintero
Gerente General
LAUNY ARRENDAMIENTO BLINDADOS LTDA
Dr. Jhon Nicolás Mendoza Mendoza
Gerente General
CLOUSHESIVE COLOMBIA S.A.S
Fernando Luis Castillo
Gerente General
SEGURIDAD Y VIGILANCIA COLOMBIANA
SEVICOL LIMITADA
Julio Enrique Anaya Rincon
Gerente General
ÍNDICE
¿Cuál es el papel de la innovación tecnológica en la seguridad privada?
BLINDAJE S.A.S
La Superintendencia de vigilancia y Seguridad Privada avanza en su transformación digital
ZEUS RENTAL SEGURITY CARS LTDA
Seguridad privada en Colombia 2026: entre la crisis de costos y la revolución tecnológica
AVANCYS S.A.S
SEGURIDAD Y VIGILANCIA CIEN POR CIENTO LTDA
Más allá del uniforme: perspectivas de seguridad desde la mirada de los guardias de seguridad
LAUNY ARRENDAMIENTO BLINDADOS LTDA
Blindaje vehícular está aumentando en Colombia com respuesta a la inseguridad
TRANSEGUROS LIMITADA
SEGURIDAD THOR LTDA
SEGURIDAD THOR LTDA
Dr. Jairo Antonio Ascanio López
Gerente General
VIGILAMOS JUNTOS SEGURIDAD LTDA
Jorge Eduardo Gelvez
Gerente General
TRANSEGUROS LIMITADA
Fabio Hernán Serna Mayorga
Gerente General
COMPAÑÍA DE VIGILANCIA PRIVADA VIGILISTA LTDA
Dr. Alfredo Reyes Sánchez
Gerente General
ZEUS RENTAL SEGURITY CARS LTDA
Dr. German Eduardo Vejarano Fuentes
Gerente General
COOPERATIVA DE TRABAJADORES VIGILANTES DE RISARALDA
Luis Humberto Zapata Moncada
Representante Legal
COOPERATIVA MULTIACTIVA DE APORTE Y CREDITO ALIANZA & PUNTO
Weimar Hernán Gordillo Salinas
Gerente General
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VIGILAMOS JUNTOS SEGURIDAD LTDA
Mercado de software colombiano - tamaño, informe (2026 - 2035)
COMPAÑÍA DE VIGILANCIA PRIVADA VIGILISTA LTDA
CLOUSHESIVE COLOMBIA S.A.S
COOPERATIVA DE TRABAJADORES VIGILANTES DE RISARALDA
Colombia busca atraer inversión extranjera y escalar exportaciones en el negocio de frutas frescas
COOPERATIVA MULTIACTIVA DE APORTE Y CREDITO ALIANZA & PUNTO
SEGURIDAD ATEMPI DE COLOMBIA LTDA
HOLDING DE SEGURIDAD LTDA
SEGURIDAD Y VIGILANCIA COLOMBIANA SEVICOL LIMITADA
Carlos E. Pérez
Director Ejecutivo
Rossy Cifuentes
Coordinadora Administrativa
Antonio Sanguino
Director Nacional de Contenidos
Angelica Gutierrez
Director Nacional de Contenidos
Tatiana Garcia Victoria
Yefferni Urrea Serna Logística y Contratación Pública
David Insuasti.S Diseño y Diagramación
JAWDA BLIND LTDA
¿Cuál es el papel de la innovación tecnológica en la seguridad privada?
La seguridad privada se enfrenta a desafíos cada vez más complejos y dinámicos, y la innovación tecnológica emerge como un aliado indispensable en este campo, ofreciendo soluciones avanzadas y efectivas para proteger personas, propiedades y activos. En este texto, explicaremos el papel vital que juega la innovación tecnológica en la seguridad privada y cómo está transformando el panorama de la protección.
Sistemas de Videovigilancia Inteligente
Uno de los avances más significativos en la seguridad privada es la evolución de los sistemas de videovigilancia. Las cámaras de seguridad tradicionales han dado paso a dispositivos inteligentes equipados con inteligencia artificial (IA). Estas cámaras no solo graban, sino que también analizan en tiempo real las imágenes capturadas. Pueden detectar movimientos sospechosos, reconocer rostros, y alertar de inmediato a los equipos de seguridad sobre posibles amenazas. Esta capacidad de análisis proactivo mejora significativamente la respuesta ante incidentes y la prevención del crimen.
Control de Acceso Biométrico
Otra área donde la tecnología ha marcado una gran diferencia es en los sistemas de control de acceso. Los métodos convencionales como llaves y tarjetas magnéticas están siendo reemplazados por sistemas biométricos que utilizan huellas dactilares, reconocimiento facial o escaneo de iris. Estos sistemas no solo ofrecen un nivel de seguridad mucho más alto, sino que también son más convenientes para los usuarios, ya que eliminan la necesidad de llevar objetos físicos que pueden perderse o ser robados.
Drones de Vigilancia
El uso de drones en la seguridad privada está revolucionando la vigilancia y el monitoreo de grandes áreas. Estos dispositivos aéreos pueden cubrir vastas extensiones de terreno de manera rápida y eficiente, proporcionando una vista aérea detallada que sería imposible de obtener de otra manera. Equipados con cámaras de alta resolución y sensores térmicos, los drones pueden detectar intrusos, supervisar eventos masivos y realizar rondas de seguridad en lugares de difícil acceso.
Ciberseguridad y Protección de Datos
La seguridad privada ya no se limita al mundo físico; la ciberseguridad se ha convertido en un componente esencial. Con el incremento de ataques cibernéticos, proteger la información digital es crucial. Las empresas de seguridad privada están adoptando tecnologías avanzadas como el cifrado de datos, firewalls de última generación, y sistemas de detección y respuesta a intrusiones (IDR). Estas herramientas no solo protegen contra el robo de datos, sino que también aseguran la integridad de los sistemas de vigilancia y control de acceso.
Integración de Sistemas de Seguridad
La integración de diferentes sistemas de seguridad es otra innovación clave. Mediante plataformas centralizadas, es posible gestionar de manera coherente y coordinada los distintos componentes de un sistema de seguridad: videovigilancia, control de acceso, alarmas y ciberseguridad. Esta integración permite una visión holística y una respuesta más rápida y eficiente ante cualquier amenaza, ya que la información se comparte y se analiza en un solo punto.
Inteligencia Artificial y Aprendizaje Automático
La inteligencia artificial (IA) y el aprendizaje automático están transformando la capacidad de los sistemas de seguridad para adaptarse y mejorar continuamente. Estos sistemas pueden aprender de patrones de comportamiento y mejorar sus algoritmos para detectar amenazas con mayor precisión. Por ejemplo, los sistemas de videovigilancia pueden aprender a distinguir entre actividades normales y comportamientos sospechosos, reduciendo así los falsos positivos y permitiendo una intervención más rápida y efectiva.
ser utilizados como herramientas de monitoreo y control, permitiendo a los usuarios recibir alertas, ver transmisiones en vivo de cámaras de seguridad y controlar sistemas de acceso desde cualquier lugar. Esto proporciona una flexibilidad y un control sin precedentes, aumentando la capacidad de respuesta y la seguridad general.
Seguridad Basada en la Nube
La migración a soluciones basadas en la nube está facilitando la gestión y el almacenamiento de datos de seguridad. Las plataformas en la nube permiten almacenar grandes volúmenes de datos de manera segura, acceder a ellos desde cualquier ubicación y asegurar su disponibilidad y protección mediante redundancias y copias de seguridad. Además, la nube facilita la implementación de actualizaciones y mejoras en los sistemas de seguridad sin necesidad de hardware adicional.
La innovación tecnológica está redefiniendo el campo de la seguridad privada, ofreciendo soluciones más robustas, inteligentes y eficientes. Desde sistemas de videovigilancia avanzados hasta la ciberseguridad, cada aspecto de la seguridad se beneficia de estos avances. A medida que las amenazas evolucionan, también lo hacen las herramientas y estrategias para enfrentarlas, asegurando que la seguridad se mantenga a la vanguardia en la protección de personas y bienes.
La clave del éxito en este ámbito radica en la adopción continua y adaptativa de estas tecnologías emergentes, garantizando así un entorno seguro en un mundo cada vez más complejo y digitalizado.
CG Blindajes es una empresa especializada en blindaje automotriz, enfocada en el desarrollo de tecnología avanzada para la protección vehicular, con presencia internacional.
Mediante ingeniería de precisión, materiales de última generación y procesos patentados, ofrece soluciones de blindaje sin modificar la estructura original del vehículo. Con miles de autos blindados en circulación, se posiciona como una de las principales blindadoras de Colombia.
Además, hemos realizado esfuerzos notables por innovar de manera eficiente en el blindaje
arquitectónico adoptando medidas de seguridad avanzadas en el diseño y construcción de edificios, especialmente en viviendas de lujo.
A diferencia de las soluciones de seguridad tradicionales, el blindaje arquitectónico está diseñado para ser parte integral de la estructura del edificio, ofreciendo protección sin comprometer la estética ni el confort.
“Innovación, servicio y confianza en cada paso.”
Blindaje vehicular
Blindaje arquitectónico
Vidrios blindados
Seguridad especial
Innovación, experiencia y tecnología al servicio de la vida
En un entorno donde la seguridad se ha convertido en una necesidad prioritaria, JAWDA BLIND surge como una compañía que busca elevar los estándares del blindaje en Colombia, ofreciendo soluciones técnicas confiables que realmente protejan la vida de las personas.
La empresa fue fundada por Fabio Duarte Quintero, profesional con más de 17 años de experiencia en la industria del blindaje, trayectoria que le ha permitido conocer a profundidad el sector, sus retos técnicos y la importancia de implementar procesos rigurosos que garanticen seguridad real para los usuarios.
A partir de esa experiencia, JAWDA BLIND se consolida como una compañía que integra procesos estandarizados de alta calidad, cumpliendo con normas técnicas nacionales e internacionales y promoviendo una cultura de legalidad y responsabilidad dentro del sector del blindaje.
Uno de los pilares de la compañía es la innovación tecnológica. La empresa incorpora materiales de última generación como Tensylon, que permiten desarrollar blindajes más ligeros y altamente resistentes, manteniendo la agilidad y el desempeño del vehículo sin comprometer su nivel de protección.
Además, el equipo de ingeniería trabaja constantemente en la incorporación de tecnologías más eficientes y sostenibles, adelantando estudios orientados a la implementación de alternativas energéticas como el GLP en vehículos de transporte de valores, con el objetivo de reducir las emisiones de CO₂ y aportar a una movilidad más responsable.
Hoy, gracias a su experiencia, innovación y compromiso técnico, JAWDA BLIND avanza con una visión clara: consolidarse como una empresa líder en el sector del blindaje, fortaleciendo la confianza en esta industria y garantizando soluciones que protejan lo más valioso.
Porque cuando se trata de seguridad, la experiencia marca la diferencia.
JAWDA BLIND Innovación que protege vidas.
Elaboró Ferney D. Castro Piñeres Profesional Integral Especializado
MANTENIMIENTO
BLINDAJE RENTING DE VEHÍCULOS BLINDADOS VENTA DE VEHÍCULOS BLINDADOS TRÁMITE DE DOCUMENTOS ASESORÍA DE BLINDAJE
La Superintendencia de Vigilancia y Seguridad Privada avanza en su transformación digital
Entra en funcionamiento “Eficiente”, una nueva herramienta diseñada para optimizar procesos y facilitar la gestión institucional.
En los próximos días estará disponible en la sede electrónica de la entidad, la calculadora laboral, creada para brindar mayor claridad y acceso a información laboral de interés para los trabajadores de la vigilancia y la seguridad privada en el país.
La Superintendencia de Vigilancia y Seguridad Privada avanza en el robustecimiento de la infraestructura tecnológica de la entidad, conforme al compromiso adquirido por el superintendente Larry Álvarez a su llegada al cargo.
El superintendente de Vigilancia y Seguridad Privada, Larry Álvarez, anunció
dos importantes avances orientados al fortalecimiento institucional, la modernización tecnológica y el bienestar del personal operativo del sector, en línea con su plan de transformación digital de esta entidad.
En primer lugar, confirmó la puesta en marcha de “Eficiente”, una nueva herramienta diseñada para optimizar procesos y facilitar la gestión institucional, que contará con diferentes módulos de uso para mejorar la interacción y eficiencia en distintos procesos relacionados con la vigilancia y la seguridad privada.
“Se trata de un sistema de información que centraliza toda la operación misional y de apoyo, y que integrará en los próximos dos meses los sistemas APO y RENOVA en una única plataforma moderna. Cabe recordar que los mencionados sistemas eran utilizados por las empresas de vigilancia para cargar su información. A partir de hoy, todos los trámites de RENOVA pasan a EFICIENTE, y el viejo sistema quedará habilitado solamente para consulta hasta el 1° de julio de 2026. Con el cambio a EFICIENTE, los usuarios podrán realizar en línea y de forma integrada todos los trámites necesarios para su operación. En un mes, sucederá lo mismo con el sistema APO”
Este novedoso sistema ofrece datos en tiempo real, trazabilidad end to end y automatización de procesos administrativos, además de micrositios dedicados para vigilados y funcionarios. Además, posee interoperabilidad con entidades como Policía, Fiscalía, RUES, IPS y Cámaras de Comercio, con lo cual se fortalece la gestión institucional y permite un ecosistema integrado con radicados unificados. Para continuar con
la modernización institucional liderada por Larry Álvarez, el equipo de sistemas trabaja igualmente en poner a punto una aplicación móvil para la atención en línea.
El segundo anuncio del superintendente tiene que ver con el lanzamiento de la calculadora laboral, herramienta destinada al personal operativo del sector, que estará habilitada en los próximos días.
La plataforma simula salarios, prestaciones y liquidaciones con las variables introducidas por la reforma: jornada nocturna desde las 7:00 p.m., mayor recargo dominical y reducción gradual de la jornada, beneficiando a más de 360 mil trabajadores del sector en todo el país.
La Superintendencia de Vigilancia y Seguridad Privada lanzó oficialmente su Calculadora Salarial, una herramienta digital gratuita que permitirá a los trabajadores del sector simular lo que deberían devengar por concepto de salarios y prestaciones sociales, esta herramienta incorpora todas las variables que definen la remuneración que debería recibir el personal operativo de acuerdo con los turnos laborados, sus horas extras, recargos nocturnos, dominicales y festivos. Su desarrollo responde directamente a los cambios introducidos por la reforma laboral que entró en vigencia en junio de 2025 y que transformó las condiciones laborales del sector mediante tres medidas de alto impacto: el inicio de la jornada nocturna desde las 7:00 p.m., el incremento progresivo del recargo dominical y la reducción gradual de la jornada laboral.
“Con esta calculadora ponemos en manos de los trabajadores una herramienta práctica para que conozcan lo que deben percibir por sus turnos. Es una apuesta por la transparencia y una muestra del compromiso del Gobierno del Cambio con los derechos laborales del sector”
Esta herramienta fue concebida como un mecanismo de orientación y consulta para fortalecer el acceso a información clara, confiable y comprensible sobre la liquidación salarial de quienes prestan servicios de vigilancia y seguridad privada en Colombia. La Calculadora Salarial hace parte de la estrategia de transformación digital de la Supervigilancia y refuerza el mandato institucional de acercar soluciones digitales útiles a los ciudadanos y trabajadores de un sector considerado esencial para la seguridad del país.
Con esta iniciativa, la Supervigilancia busca fortalecer la pedagogía alrededor de la reforma laboral, promover la transparencia en el reconocimiento de derechos y brindar mayor autonomía a más de 360 mil vigilantes en todo el territorio nacional. Porque quienes cuidan a Colombia también merecen condiciones dignas, seguimos construyendo una Supervigilancia moderna, cercana y comprometida con la defensa de los derechos del sector.
“Con esta calculadora, buscamos apoyar a los miles de hombres y mujeres, principalmente del personal operativo del sector, poniendo a su alcance una herramienta que les permita hacer una simulación de lo que deben percibir por concepto de salarios y prestaciones sociales de acuerdo con los turnos laborados. Esto, como una apuesta por la transparencia y acceso a información laboral de su interés, e igualmente, como una clara muestra del compromiso del Gobierno del Cambio
y de la Supervigilancia con los derechos de los trabajadores y trabajadoras del sector. ” explicó Álvarez. La Superintendencia de Vigilancia y Seguridad Privada continúa avanzando en estrategias de transformación digital, transparencia y fortalecimiento del sector, promoviendo herramientas innovadoras al servicio de la ciudadanía y de los actores de la industria. ¡Nos comprometimos con una entidad moderna y lo estamos cumpliendo!
En Zeus Rental Security Cars estamos comprometidos con la implementación de procesos de mejora continua y sostenibilidad, estos esfuerzos nos caracterizan como líderes en el blindaje de vehículos con soluciones innovadoras como el “blindaje ultraliviano” o personalizado (tipo 3D-Shield), que se ajusta a la forma del vehículo para eliminar ruidos y maximizar la protección.
Nuestro equipo técnico es consciente de nuestra responsabilidad de salvar vidas y garantizar la tranquilidad en materia de seguridad, por este motivo nos encontramos en disponibilidad de conocer sus requerimientos y crear soluciones ajustadas a las necesidades de cada cliente, garantizando que nuestros servicios se realizan bajo normas y especificaciones internacionales en materia de producción y tecnologías de blindaje.
Seguridad privada en Colombia 2026: Entre la crisis de costos y la revolución tecnológica
El sector de la seguridad privada en Colombia llega al 2026 enfrentando una transformación estructural sin precedentes. El aumento sostenido del salario mínimo, los cambios derivados de la reforma laboral y el encarecimiento del modelo basado en vigilancia humana intensiva están llevando a muchas empresas al límite de su sostenibilidad.
Desafios seguridad privada
En este contexto, la integración de tecnología en seguridad electrónica —como videovigilancia inteligente, control de acceso, porterías virtuales y modelos híbridos— emerge no solo como una alternativa, sino como el eje central para la viabilidad financiera y la evolución del sector.
El sector de la vigilancia y seguridad privada en Colombia atraviesa actualmente una de las transformaciones estructurales más profundas de su historia, impulsada por lo que expertos
denominan una “tormenta perfecta” de variables macroeconómicas y regulatorias.
Esta situación no es un simple ajuste de precios cíclico, sino una reconfiguración total del modelo de negocio, donde la convergencia de la inflación y la reforma laboral está forzando a la industria a evolucionar o desaparecer. Para los empresarios que dependen de esquemas intensivos en mano de obra, el panorama es desafiante; sin embargo, para quienes integran tecnología, esta coyuntura puede representar un mayor factor de crecimiento quizás de los últimos años.
El desafío de la seguridad física: una estructura de costos al límite
La idea central que domina el mercado para 2026 es la insostenibilidad del modelo tradicional de “horas-hombre” bajo las nuevas presiones fiscales. Con un incremento del Salario Mínimo Legal Mensual Vigente (SMLMV) proyectado en escenarios de riesgo de hasta un 23,7% para 2026, el costo operativo se ha disparado, ya que la nómina representa entre el 85% y el 92% de los costos totales de estas empresas. Este impacto no es lineal, pues el alza del mínimo arrastra consigo prestaciones, parafiscales y dotaciones, tensionando el flujo de caja de manera crítica.
Además, la implementación de la Ley 2101 de 2021, que reduce gradualmente la jornada laboral, y los nuevos recargos nocturnos y dominicales, generan un efecto multiplicador que desgasta. Según las proyecciones, el costo de un puesto de vigilancia armada de 24 horas podría pasar de 14,3 millones a principios de 2025 a más de 19,6 millones de pesos colombianos a finales de 2026 (fuente: infobae.com). Esta realidad pone a los empresarios en una encrucijada legal y comercial: trasladar el costo total al cliente —quien tiene un presupuesto poco elástico— o arriesgarse a la insolvencia y la informalidad. Desafios
La perspectiva gremial: voces desde la realidad del sector
Miguel Ángel Díaz, presidente de la Confederación Nacional de Vigilancia Privada CONFEVIP, refuerza esta preocupación al señalar que la sostenibilidad financiera de las empresas está en juego porque los usuarios, especialmente en copropiedades y comercios, no tienen la capacidad de absorber aumentos tan acelerados. Díaz advierte que el bolsillo de los colombianos tiene un límite, especialmente tras haber recibido ya los sobrecostos de las reformas previas y la disminución de la jornada laboral. En su análisis, es difícil que sectores como la industria o los hidrocarburos absorban de manera automática estos incrementos, lo que llevará inevitablemente a que muchos servicios sean reemplazados por sistemas tecnológicos como videovigilancia, drones y alarmas.
A pesar de la resistencia inicial al cambio, Díaz afirma que con incrementos de esta magnitud no queda otra opción que cuidar el presupuesto de las empresas y hogares mediante la adopción acelerada de tecnologías como los videoporteros y otros sistemas de seguridad automatizados.
No obstante, el gremio no se queda de brazos cruzados y apuesta por la profesionalización a través de la “Universidad del Vigilante”, buscando que el personal evolucione hacia un perfil híbrido capaz de manejar máquinas, sensores y software, transformando al vigilante tradicional en un operador de medios tecnológicos.
La integración tecnológica: el argumento de la viabilidad financiera
En contraste con la contracción del sector físico, las empresas de integración tecnológica encuentran en 2026 su mejor argumento de venta: la tecnología como agente deflacionario. Hoy en día, vender cámaras o control de acceso no es solo modernización, es vender viabilidad financiera y reducción de gastos operativos. Por ejemplo, la implementación de porterías virtuales puede representar un ahorro de entre el 45% y el 63% frente al costo de un puesto físico proyectado para 2026.
El portafolio del futuro inmediato se centra en soluciones que resuelven el problema del costo laboral de forma directa. Entre ellas destacan:
Portería virtual y remota: Permite que un solo operador en un centro de comando gestione
múltiples edificios simultáneamente, diluyendo el costo humano.
Vigilancia híbrida: Un modelo que mantiene al guarda en horarios críticos y automatiza la noche con analítica de video, eliminando los costosos recargos nocturnos.
Inteligencia artificial y analítica: Transforma las cámaras en sensores activos que realizan rondas virtuales y detección de intrusos de manera más consistente que el ojo humano.
Seguridad como Servicio (SECaaS): Modelos de suscripción mensual que eliminan la barrera de la inversión inicial, permitiendo que el cliente pague la tecnología con los ahorros generados mensualmente.
El rol del integrador: diseño basado en necesidades reales
Para que esta transición sea exitosa, la visión de líderes como Sebastián Prieto Ávila, director general de GUVI - Guarda Virtual, resulta fundamental. Prieto confirma que el contexto ha cambiado drásticamente, pues los costos de seguridad física para pymes y propiedad horizontal han alcanzado niveles que superan cualquier presupuesto proyectado. En este nuevo escenario, la automatización de edificios se ha consolidado como la solución más buscada por los usuarios que necesitan alternativas a la seguridad física tradicional.
Sin embargo, Prieto enfatiza que no se trata solo de instalar equipos, sino de contar con una asesoría profesional que evalúe riesgos, vulnerabilidades y la dinámica de las rutinas de los espacios. El éxito de un sistema depende de que sea funcional y costo-efectivo, adaptándose a la cultura de seguridad de los usuarios. Como integradores, la clave reside en diseñar soluciones que resuelvan los “dolores” reales de los clientes y que sean operativamente viables para las empresas de seguridad, garantizando así que la tecnología sea vista como una inversión rentable y no como un gasto.
Complementando esta visión, Guillermo González, Gerente General de Spectra Ingeniería, sostiene que el incremento del salario mínimo, sumado a la reducción de la jornada y los ajustes en recargos, ha acelerado la conversación con clientes que ven un impacto superior al
Un mercado en depuración
30% en sus costos totales. Para González, la tecnología ha dejado de ser un “lujo” para convertirse en una palanca directa de eficiencia y continuidad. Su enfoque no es eliminar el factor humano, sino migrar hacia modelos híbridos donde el talento se resigna a funciones de mayor valor, como la reacción y supervisión, apoyado por detección temprana.
González destaca que las tecnologías ganadoras son aquellas que crean un sistema de “detecta–verifica–actúa” con mínima fricción. Esto incluye videovigilancia inteligente con analítica para cubrir más áreas con menos dependencia operativa, controles de acceso modernos (biometría y credenciales móviles) que eliminan al guarda como único punto de control, y monitoreo remoto 24/7 para centralizar operaciones y reducir recargos por turnos.
La responsabilidad del integrador, según González, es traducir la tecnología a lenguaje de negocio mediante la construcción de un caso de inversión basado en el costo total de propiedad (TCO) y el retorno (ROI). Esto permite realizar implementaciones por fases: primero asegurar perímetros y puntos críticos, luego ampliar con analítica y finalmente optimizar con indicadores medibles. Al pasar de un gasto mensual creciente (mano de obra) a una inversión con vida útil y mantenimiento planificado, la seguridad se convierte en un sistema medible, auditable y, sobre todo, económicamente sostenible.
El año 2026 marcará una depuración definitiva en el mercado de la seguridad en Colombia. En una era donde la vigilancia humana sigue conservando un modelo tradicional como norma general, está llegando a su fin para convertirse en un servicio de alta especialización o lujo. El éxito para los empresarios de hoy radica en entender que la seguridad ya no se mide por el número de hombres apostados en una puerta, sino por la eficiencia inteligente de sistemas integrados. Aquellas empresas que logren migrar hacia modelos híbridos y ofrezcan soluciones tecnológicas robustas no solo sobrevivirán a la presión salarial, sino que liderarán una industria más técnica, rentable y sostenible a largo plazo. Desafios
El cambio es constante, pero su ritmo nunca fue tan implacable como hoy en día. Ya sea por disrupciones en la cadena de suministro o por inflación, precios fluctuantes o cambiantes necesidades del cliente, mantenerse al día es un desafío para las empresas.
En AVANCYS somos conscientes que las empresas requieren soluciones innovadoras que permitan que esta incertidumbre se convierta de manera eficiente en ventanas de oportunidad, para cumplir con este objetivo nuestro equipo de ingenieros diseño sistemas que permiten procesos inteligentes y automatizados que puedan adaptarse a cualquier escenario, además de la integración de tecnologías innovadoras que entregan soporte con información estratégica en tiempo real —y predictiva— para dirigir el barco en la dirección correcta.
Nuestra experiencia de mas de 30 años en la implementación de soluciones ERP nos permite garantizar a nuestros clientes sistemas de gestión de última generación, que les permite centralizar toda la información que tiene en un solo programa e integrando todos los procesos de negocio.
Avancys ERP cubre todas las áreas de su empresa como el departamento de ventas, contabilidad, financiero, nómina, recursos humanos, comercial, business intelligent, evaluaciones de personal, capacitación del personal así como la administración de las relaciones con los clientes (CRM), manejo de la cadena de suministros (SCM), y gestión de recursos empresariales (ERP).
Avancys ERP integra las normas NIIF / IFRS y permita la consolidación de sus operaciones en multi-divisas por todo el grupo, país, compañías, región, proyectos, líneas de servicio y más.
Plataforma
Más allá del uniforme: Perspectivas de seguridad desde la mirada de los guardias de seguridad
Las empresas afiliadas a FedeSeguridad agrupan un personal operativo de poco más de 70.000 vigilantes, escoltas y tripulantes que, día a día, cumplen un papel esencial en la protección de personas, infraestructura y espacios estratégicos en Colombia.
Sin embargo, pese a la magnitud e importancia de esta fuerza laboral, gran parte de la información sobre sus experiencias cotidianas, condiciones operativas y percepciones de seguridad en los distintos entornos donde desarrollan su labor suele perderse o permanecer invisibilizada. Con el objetivo de cerrar esta brecha de información desde FedeSeguridad surgió la iniciativa de diseñar e implementar un sondeo dirigido directamente a vigilantes, escoltas y tripulantes.
Primera edición del sondeo
En el segundo semestre de 2025, FedeSeguridad, en coordinación con sus empresas aliadas, llevó a cabo el primer sondeo a vigilantes, un ejercicio que permitió establecer una línea base sobre percepción de seguridad, perfil demográfico, entorno laboral y principales problemas de seguridad percibidos por los guardias en su zona de trabajo. A su vez, permitió validar la viabilidad del instrumento.
Esta primera edición definió las bases metodológicas para futuras mediciones comparables y abrió la posibilidad de construir evidencia propia sobre la mirada de la fuerza laboral, consolidando un esfuerzo de articulación entre empresas, trabajadores y el gremio. Los resultados ofrecieron una radiografía inicial del sector. Se evidenció que el 78% de la fuerza laboral está compuesto por hombres y más del 60% se concentra entre los 25 y 45 años.
Esta caracterización permitió contextualizar las percepciones recogidas, mostrando que la mayoría de opiniones provenían de un segmento específico dentro de la vigilancia y seguridad privada, lo cual aporta un marco interpretativo para comprender mejor la dinámica propia del sector.
Además de construir una base de datos, este esfuerzo responde a un propósito mayor: aportar a la dignificación del servicio mediante evidencia, visibilizando el conocimiento del personal operativo y generando insumos que permitan fortalecer tanto el reconocimiento de la labor como la formulación de políticas y estrategias para el sector.
En cuanto a percepción de seguridad, ocho de cada diez encuestados consideraron su zona de trabajo segura o muy segura, y la mitad percibió mejoras en los últimos seis meses, lo que sugiere una visión positiva sobre la evolución reciente de los entornos laborales, incluso en contextos expuestos a riesgos. Al analizar amenazas específicas, el hurto a personas emergió como el principal problema reportado, muy por encima de situaciones como consumo de drogas en espacios públicos, riñas o robos a residencias y comercios. La dimensión territorial también resultó clave.
Mientras ciudades como Cartagena y Medellín presentaron percepciones más favorables, Bogotá y Cali mostraron posturas críticas frente a sus entornos, sugiriendo que la experiencia del personal operativo no es homogénea y que el territorio influye en cómo se perciben los riesgos. Finalmente, uno de los hallazgos más significativos fue la sólida percepción del valor de su labor. En su mayoría, los de vigilantes, escoltas y tripulantes reconocen que su trabajo contribuye de manera importante a mejorar la seguridad en sus zonas de operación. Este resultado respalda la importancia de incorporar su experiencia y percepción como insumo estratégico para entender la seguridad desde la visión de quienes la hacen posible.
Segunda versión del sondeo
Principales cambios frente a la primera versión A partir de los aprendizajes obtenidos en la primera aplicación, la segunda versión del sondeo incorporó ajustes estratégicos orientados a fortalecer la profundidad analítica y garantizar la comparabilidad futura de los resultados.
En términos metodológicos, los cambios incorporados entre la primera y la segunda versión responden al propósito de consolidar, en futuras ediciones, una herramienta cada vez más robusta para analizar tendencias, comprender con mayor profundidad los distintos entornos operativos del sector y generar evidencia útil para nutrir discusiones sobre seguridad y políticas públicas desde la experiencia cotidiana de vigilantes, escoltas y tripulantes.
Mientras la primera versión permitió construir una línea base sobre quiénes conforman el sector, cómo perciben su entorno y cuáles son sus principales preocupaciones, la segunda avanzó hacia una estructura capaz de identificar cómo estas percepciones varían según género, territorio, edad y función operativa.
Entre los principales cambios se incluyeron nuevas variables asociadas a la percepción de efectividad policial, así como la reformulación de varias preguntas, no solo para facilitar su estandarización y permitir análisis más precisos en futuras mediciones, sino también para captar con mayor claridad posibles cambios en tendencias y, al mismo tiempo, hacer más sencillo el proceso de respuesta.
Resultados principales segunda versión
Desde el Observatorio Económico de FedeSeguridad, esta segunda edición es considerada un éxito. Se logró ampliar el número de respuestas obtenidas y diversificar el perfil de los encuestados, fortaleciendo la representatividad geográfica, etaria y ocupacional de la muestra, lo que refleja una mayor capacidad de articulación con las empresas agremiadas, una participación más amplia del personal operativo y un mayor nivel de adopción de la encuesta por parte del sector.
Consolidando así un paso importante hacia la construcción de una herramienta periódica de
Dimensión territorial
A nivel territorial, uno de los cambios más relevantes fue la reducción en la concentración de respuestas provenientes de Bogotá, que pasó de representar cerca del 31% en la primera versión a aproximadamente 18% en la segunda, sugiriendo una expansión territorial más equilibrada y una mejora importante en la cobertura nacional del instrumento.
La dimensión territorial también aportó hallazgos relevantes en torno a la percepción de presencia y efectividad policial. En materia de presencia policial, Cartagena se posicionó como la ciudad con mejor percepción, y junto con Medellín y Barranquilla fue una de las tres ciudades principales que se ubicaron por encima del promedio general (6,82 de 10). No obstante, este resultado convive con una tendencia general en la que las mujeres reportan una mayor
diagnóstico sectorial. El análisis se concentra principalmente en las ciudades de Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla y Cartagena (ciudades principales de aquí en adelante), dado que estas reúnen la mayor proporción de observaciones de la muestra. Asimismo, cada una cuenta con un volumen de respuestas suficiente para garantizar estimaciones más robustas y representativas, tanto en términos de promedios como de distribuciones porcentuales. Esta concentración de información permite realizar comparaciones más confiables y extraer conclusiones con mayor precisión sobre las dinámicas observadas en el sector.
percepción de eficacia policial que los hombres, salvo en Medellín y Cali, donde su valoración es ligeramente inferior.
En cuanto a ciudades, Bogotá fue la ciudad con menor calificación por los guardias hombres, mientras que Cali lo fue por las guardias mujeres. De hecho, de las ciudades principales, Cali se consolidó como la ciudad con la percepción promedio más baja de efectividad policial, con un puntaje de 6,29 en una escala de 1 a 10, lo que refleja un nivel de confianza en la fuerza pública particularmente bajo en esa ciudad.
Pese a las diferencias observadas entre ciudades y género, los promedios de percepción policial en todas las ciudades principales se mantuvieron por encima del punto medio de la escala, reflejando niveles de confianza moderadamente positivos.
Composición
Los resultados del sondeo permiten observar diferencias importantes en la composición etaria del personal operativo y en la manera en que la experiencia parece distribuirse dentro del sector. Según cálculos internos de FedeSeguridad a partir de la información recopilada, la edad promedio de un guardia de seguridad se ubica alrededor de los 30 años.
Sin embargo, detrás de este promedio aparecen dinámicas distintas según el tipo de servicio prestado. En funciones como escoltas y transportadores de valores se concentra una mayor proporción de trabajadores de edades más altas y con trayectorias laborales más extensas. Esto sugiere que, dentro del sector, la experiencia acumulada adquiere un valor especialmente relevante en operaciones asociadas con mayores niveles de responsabilidad, exposición al riesgo y necesidad de confianza.
Se trata de cargos donde el conocimiento operativo, la capacidad de reacción y el criterio construido a lo
Modelo de análisis causal
Más allá del análisis descriptivo, uno de los principales potenciales del estudio radica en su capacidad para identificar relaciones entre características laborales, demográficas y territoriales y la percepción de seguridad del personal operativo.
En este sentido, se plantea como modelo base analizar cómo influye el tipo de entorno laboral sobre la percepción de seguridad, controlando por factores como sexo, edad, ciudad y percepción de eficacia policial.
Esta aproximación permite evaluar si determinados espacios de trabajo —como centros comerciales, aeropuertos, hospitales o zonas residenciales— están asociados a niveles diferenciados de percepción de seguridad, incluso después de considerar diferencias individuales y territoriales.
De esta manera, el modelo busca avanzar desde una lectura descriptiva de los resultados hacia una comprensión más analítica de los factores que inciden en la percepción de seguridad del personal operativo, aportando una base útil para interpretar patrones observados en los resultados del sondeo y orientar futuras discusiones sobre las condiciones del servicio en distintos entornos del sector.
largo del tiempo parecen tener un peso importante en la asignación del personal. A nivel agregado, las personas entre 18 y 25 años representan, en promedio, el 8,5% de la fuerza laboral en las distintas áreas de trabajo. Sin embargo, esta participación cambia de forma importante según el tipo de operación desempeñada, lo que sugiere que la composición etaria del personal no es homogénea dentro del sector.
En contraste, los supermercados y espacios similares concentran la fuerza laboral más joven entre las áreas analizadas. En este tipo de entornos, las personas entre 18 y 25 años representan más del 25% de los trabajadores, una proporción considerablemente superior al promedio observado en el resto de actividades. Esto podría indicar que ciertos segmentos del sector funcionan como puerta de entrada al mercado laboral formal para trabajadores jóvenes, especialmente en operaciones con dinámicas más estandarizadas y menores requerimientos de experiencia previa.
Cómo están transformando la movilidad urbana
“En un entorno donde la seguridad es una prioridad, la movilidad ya no es solo un servicio, sino una necesidad estratégica. En Launy Renta y Blindaje ofrecemos soluciones integrales de transporte blindado, diseñadas para garantizar la protección, discreción y confort de nuestros clientes en cada trayecto.
Atendemos a ejecutivos, empresas y clientes VIP que requieren altos estándares de seguridad, combinando vehículos blindados de última generación con personal capacitado y operación 24/7.”
En LAUNY Renta & Blindajes estamos comprometidos con la transformación de servicios de movilidad VIP, en cumplimiento de estos objetivos nuestro equipo de servicio al cliente se encuentra en total disponibilidad 24/7 para
atender los requerimientos más exigentes de nuestros clientes.
Para garantizar la calidad en nuestro servicio, contamos con una flota moderna y diversificada, además, hemos logrado integrar servicios
que combinan blindaje, transporte ejecutivo y acompañamiento logístico, por este motivo seguiremos trabajando sin descanso para garantizar a nuestros clientes las expectativas de protección, confort y eficiencia en el transporte urbano.
Seguridad privada
Cobertura Nacional
Alquiler de vehículos blindados
Transporte seguro
Soluciones integrales de movilidad
Blindaje vehicular está aumentando en Colombia como respuesta a la inseguridad
Expertos advierten que, mientras persistan los altos índices de inseguridad y la percepción de riesgo, este tipo de soluciones seguirá siendo considerado como una alternativa preventiva dentro del marco legal.
Blindaje de vehículos
Justamente, la inseguridad ha provocado un incremento significativo del blindaje vehicular en Colombia, puesto que algunas estimaciones del sector revelaron que este tipo de protección registró un crecimiento cercano al 18 %, en un contexto marcado por el deterioro de la seguridad ciudadana en varias zonas del país.
Para entender mejor el panorama, en Colombia cerca de mil personas son víctimas de robos o hurtos cada día. Cifras de la Policía Nacional indican que durante 2023 se registraron más de 309.000 casos de hurto a personas, lo que representa un aumento del 9 % frente a 2022, cuando se reportaron 283.000 denuncias. Estos registros ubican a 2022 y 2023 entre los años con mayores índices de inseguridad de la última década.
Un estudio de Fenalco, reveló que el 46 % de los comerciantes en Bogotá manifiesta no sentirse
Optar por el blindaje como medida de seguridad
Frente a este panorama, ciudadanos y empresarios han optado por fortalecer sus esquemas de seguridad personal. Una de las alternativas que ha ganado mayor presencia es el blindaje de vehículos particulares, entendido como una medida preventiva ante eventuales ataques armados durante los desplazamientos diarios.
Datos de la Superintendencia de Vigilancia y Seguridad Privada indican que en Bogotá se blindan más de 300 vehículos al año, una cifra que ha mostrado una tendencia sostenida al alza. Desde el sector se señala que esta demanda proviene, en su mayoría, de personas que se movilizan de manera constante por la ciudad o que han estado expuestas a situaciones de riesgo.
Desde el punto de vista técnico, los niveles de blindaje más solicitados corresponden a los niveles III y IV, principalmente en camionetas. Estos esquemas de protección incluyen refuerzos balísticos en vidrios, carrocería y neumáticos, diseñados para resistir armas de fuego comúnmente empleadas en hechos delictivos y permitir a los ocupantes reaccionar ante una amenaza.
Mientras las autoridades avanzan en estrategias para contener la criminalidad, el blindaje vehicular continúa posicionándose como una de las medidas de protección adoptadas por algunos sectores de la población.
seguro en los sectores donde desarrolla su actividad económica.
La inseguridad en Bogotá
La capital colombiana presenta los niveles más altos de inseguridad, ya que concentra más de un tercio de los robos de vehículos a nivel nacional. Solo en el primer semestre de 2023 se registraron 1.908 vehículos hurtados en la ciudad, de un total de 5.299 en todo el territorio nacional durante ese periodo.
Esta cifra representa un incremento frente a los 3.308 robos de vehículos reportados en los primeros seis meses de 2022. De igual manera, el hurto de motocicletas y los casos de extorsión aumentaron durante 2023, delitos que, según las autoridades, se presentan con mayor frecuencia en horarios nocturnos y de madrugada.
Blindaje de vehículos
Innovaciones técnicas en la seguridad vehicular
La seguridad personal se convierte en una prioridad ineludible en el mundo automotriz. Esta se manifiesta a través de los autos blindados, que se convierten en auténticas fortalezas sobre ruedas, fusionando protección y tecnología de vanguardia.
Lejos de ser simples vehículos de defensa, estos automóviles han evolucionado para ofrecer una experiencia de conducción que combina invulnerabilidad con lujo y eficiencia.
Materiales de nueva generación
Una de las áreas donde los autos blindados dieron un gran salto es en los materiales utilizados para su construcción. En lugar del acero tradicional, ahora se emplean aleaciones ligeras, cerámicas avanzadas y polímeros balísticos.
En la última década, las innovaciones en este campo han redefinido lo que significa viajar con seguridad, integrando avances que no solo resguardan, sino que también elevan el estándar de confort y rendimiento en cada trayecto.
En los últimos años, hubo algunas innovaciones muy destacadas en este campo. ¿Cuáles son? Te las compartimos a continuación.
Estos materiales ofrecen una protección superior contra armas de fuego y explosiones, al mismo tiempo que reducen el peso total del vehículo. Es esto último lo que permite mejorar el consumo de combustible y la maniobrabilidad, dos factores que resultan esenciales para el uso diario. Blindaje
Además de los blindajes tradicionales, muchos vehículos de última generación cuentan con sistemas de protección activa. Estos incluyen sensores que detectan amenazas en tiempo real, como pueden ser disparos o proyectiles entrantes, y activan respuestas automáticas, como la dispersión de humo o la emisión de ondas electromagnéticas para desviar misiles guiados, por ejemplo. Estos sistemas, inspirados específicamente en tecnologías militares, ofrecen un nivel adicional de seguridad.
Ventanas balísticas mejoradas
Las ventanas son tradicionalmente uno de los puntos más vulnerables de un vehículo. Sin embargo, las últimas generaciones de vidrios balísticos están diseñadas para resistir impactos de alta velocidad y explosiones sin comprometer la visibilidad.
Están fabricadas con varias capas de policarbonato y vidrio reforzado, por lo que ofrecen una protección robusta sin agregar un peso excesivo al vehículo.
Tecnología de comunicación y monitoreo
La conectividad también desempeña un papel crucial en los automóviles blindados modernos. Muchos modelos están equipados con sistemas de comunicación encriptada y cámaras de 360 grados que permiten monitorear el entorno en tiempo real.
Además, algunos vehículos, cuentan con tecnologías que permiten a los ocupantes controlar de manera remota funciones críticas del auto, como cerraduras y sistemas de alarma, a través de aplicaciones móviles desde la comodidad de su casa o trabajo.
Motores optimizados
La adaptación de motores de alta potencia es otra tendencia clave. Los motores en autos blindados modernos están confeccionados para compensar el peso adicional del blindaje sin sacrificar el rendimiento.
Algunos fabricantes también están explorando la electrificación, introduciendo versiones híbridas y eléctricas que combinan seguridad con un modelo sustentable ambiental.
Diseño discreto
Por último, el diseño de estos vehículos creció para ser más discreto. Los autos blindados de la actualidad se asemejan a vehículos comunes, lo que les permite mezclarse con el tráfico y evitar atraer atención. Este enfoque no solo mejora la seguridad, sino también ofrece mayor tranquilidad a los conductores.
La industria de los autos blindados sigue avanzando a pasos agigantados. Con la integración de inteligencia artificial y tecnologías autónomas a la vista, estos vehículos están destinados a redefinir en cierto punto los estándares de seguridad en el transporte personal.
Blindaje de vehículos
En TRANSEGURO DEL NORTE hemos enfocado nuestros esfuerzos en transformar la movilidad de alta gama en Colombia, permitiendo a nuestros clientes acceder a vehículos blindados por periodos específicos, desde días hasta varios años, adaptándose a las necesidades cambiantes del entorno. En un país con desafíos de seguridad tanto en ciudades como en áreas rurales, contar con esta alternativa es cada vez más relevante.
Nuestro equipo de servicio al cliente está en disponibilidad 24/7 para atender los requerimientos de nuestros clientes, sin afectar su agenda de actividades y con costos ajustados al presupuesto de cada necesidad
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Alquiler de Vehículos blindados
En SEGURIDAD THOR LTDA somos conscientes que la industria de la seguridad privada en Colombia está atravesando una profunda transformación por el aumento de riesgos, este panorama actual nos exige implementar procesos de mejora continua en protocolos de eficiencia e impulsar un modelo híbrido, “ personal en campo más tecnología inteligente “
El objetivo de nuestro equipo de trabajo es simple y medible: más prevención, menos falsas alarmas, respuestas más rápidas y trazabilidad completa. Para dar cumplimiento a estos propósitos hemos
enfocado nuestros esfuerzos en la integración de tecnologías como analítica de video con IA, monitoreo remoto y portería virtual, control de acceso biométrico, drones de vigilancia y sensores perimetrales IoT.
Además de nuestro compromiso por la tecnología y la innovación, podemos destacar que nuestro equipo de atención está en total disponibilidad 24/7 para atender los requerimientos de nuestros clientes y atender soluciones creadas a la medida que proporcione confianza y seguridad.
Por medio de la cual se regula el Procedimiento Especial de Interdicción·Marítima de la Armada Nacional (Peimar) y se dictan otras disposiciones.
LEY 2592 DE 2026 OBJETO, ÁMBITO DE APLICACIÓN Y
PREVALENCIA NORMATIVA
Artículo 1°. Objeto. La presente ley tiene por objeto regular el Procedimiento Especial de Interdicción Marítima (Peimar) aplicable en las operaciones navales de la Armada Nacional de Colombia, con la finalidad de permitir la permanencia de las unidades de superficie en el área marítima durante el tiempo previsto en las órdenes de operaciones, en los casos en que en desarrollo de estas se realicen capturas por la comisión de conductas delictivas en aguas jurisdiccionales o internacionales.
Para tal efecto, se establecen medidas para garantizar el debido proceso de las personas capturadas en implementación del Procedimiento Especial de Interdicción Marítima (Peimar) durante las operaciones navales. Estas medidas incluyen la disposición de medios telemáticos en las unidades de superficie de la Armada Nacional de Colombia para la puesta a disposición ante las autoridades competentes de forma virtual, conforme a los estándares nacionales e internacionales en materia de derechos humanos, y la garantía del derecho a la defensa judicial. Adicionalmente, se asignan funciones de policía judicial especiales y restringidas al personal del Cuerpo de Guardacostas que se encuentre a bordo, con el propósito de salvaguardar la cadena de custodia de los elementos materiales probatorios.
Artículo 2°. Ámbito de aplicación. Las disposiciones establecidas en esta ley se aplicarán en aguas jurisdiccionales colombianas y aguas internacionales en las que la Armada Nacional de Colombia desarrolla operaciones navales.
Artículo 3° . Prevalencia normativa. Esta ley tendrá fuerza vinculante y preferente en asuntos de interdicción marítima y prevalecerá sobre cualquier otra norma que le sea contraria.
Las disposiciones de esta ley se interpretarán y aplicarán en armonía con la Constitución Política, los tratados internacionales de derechos humanos ratificados por Colombia que integran el bloque de constitucionalidad, y el Código de Procedimiento Penal. En ningún caso podrán interpretarse como limitación o derogación de las garantías fundamentales reconocidas en dichos instrumentos.
Parágrafo. La prevalencia normativa establecida en la presente ley se circunscribe exclusivamente a las actuaciones reguladas en su contenido y no implica una derogatoria general de otras disposiciones del procedimiento penal, salvo aquellas que sean expresamente derogadas por esta norma.
APLICACIÓN DEL PROCEDIMIENTO ESPECIAL DE INTERDICCIÓN MARÍTIMA REALIZADO POR LA ARMADA NACIONAL
(PEIMAR) CAPÍTULO I.
Procedimiento de Interdicción Marítima (Peimar) y Funciones de Policía Judicial Especiales y Restringidas para el Cuerpo de Guardacostas
Artículo 4°. Procedimiento Especial de Interdicción
Marítima realizado por la Armada Nacional (Peimar). El Procedimiento Especial de Interdicción Marítima (Peimar) es una operación naval ejecutada por unidades de la Armada Nacional de Colombia para impedir que cualquier nave o artefacto naval y las personas a bordo hagan uso ilegal de las áreas y aguas jurisdiccionales marítimas, de acuerdo con las leyes nacionales, y los tratados y convenciones internacionales ratificados por Colombia.El Procedimiento Especial de Interdicción Marítima (Peimar) tiene por finalidad proteger la soberanía, los intereses marítimos nacionales y los·bienes jurídicos tutelados qué se encuentren en las áreas jurisdiccionales marítimas de Colombia.
En lo relativo a las aguas internacionales, las acciones operacionales navales se llevarán a cabo con plena observancia de los límites del Derecho Internacional Público, especialmente en lo relacionado con el procedimiento de visita y a la autorización expresa del Estado de abanderamiento y a las condiciones establecidas por los tratados internacionales ratificados por Colombia, con el fin de garantizar el respeto al principio de soberanía de otros Estados, la protección de la vida y la dignidad de las personas a bordo.
En los casos en que existan motivos razonables para visitar a una nave o artefacto naval que esté siendo presuntamente utilizado para la comisión de delitos en aguas jurisdiccionales o internacionales, o para verificar el cumplimiento de la normativa marítima de Colombia, la Armada Nacional podrá aplicar el Procedimiento Especial de Interdicción Marítima (Peimar) en las fases dispuestas en la presente ley y acatando los principios del debido proceso, el respeto por los derechos fundamentales y los eventos procesales aplicables del Código de Procedimiento Penal o la norma que lo modifique o sustituya.
Artículo 5°. Funciones de Policía Judicial especiales y restringidas asignadas a un personal del·Cuerpo de Guardacostas. Además de las funciones establecidas en el Decreto 1874 de 1979 o las normas que lo modifiquen o sustituyan, y lo establecido en el artículo 160, parágrafo 4° de la Ley 1801 de 2006, el Cuerpo de Guardacostas ejercerá la actividad de Policía en aguas jurisdiccionales colombianas y en la interfase buque-puerto, de acuerdo con sus competencias.
El personal del Cuerpo de Guardacostas que se encuentre a bordo de unidades de superficie en desarrollo de
operaciones navales podrá ejercer de forma extraordinaria funciones de policía judicial especiales y restringidas como primer respondiente, con el fin de garantizar el debido proceso de las personas capturadas y la salvaguarda de la cadena de custodia del material incautado, las cuales se limitarán al ejercicio como primer respondiente y al desarrollo de actos urgentes, respecto de todos los delitos identificados en el curso de las operaciones navales.
Las funciones de policía judicial especiales y restringidas asignadas al personal del Cuerpo de Guardacostas serán ejercidas exclusivamente en aguas jurisdiccionales o internacionales en aplicación del Procedimiento Especial de Interdicción Marítima (Peimar). Una vez culmine la operación naval y la unidad de superficie o el artefacto naval retorne a puerto colombiano, las personas capturadas y los elementos materiales probatorios se pondrán a disposición de las autoridades competentes. Queda expresamente prohibido realizar actos de investigación distintos a los actos urgentes, o continuar diligencias propias de policía judicial ordinaria.
Las funciones de policía judicial especiales y restringidas asignadas al personal del Cuerpo de Guardacostas solamente podrán ser ejercidas por los servidores públicos que cuenten con la certificación expedida por la Fiscalía General de la Nación, previo al inicio de la operación naval, en concordancia con el régimen de transición establecido en el artículo 10 de esta norma.
Parágrafo 1°. Las funciones de policía judicial especiales y restringidas en lo que refiere a la plena identificación se limitarán al registro físico externo de los equipos tecnológicos encontrados en la embarcación o nave objeto de la interdicción, incluyendo la documentación de marca, modelo y número de serie visible en el exterior del dispositivo, con el fin de llegar a una correcta individualización del bien.
El acceso a equipos tecnológicos hallados a bordo se hará exclusivamente para fines de individualización sin exploración de contenidos. Cualquier análisis forense de contenido requerirá orden de autoridad competente o autorización en los términos del Código de Procedimiento-Penal.
En lo que refiere al desarrollo de actos urgentes, las funciones de policía judicial especiales y restringidas incluyen la posibilidad de realizar pruebas de identificación preliminar homologada (PIPH) a las sustancias presuntamente ilícitas que se hallen e incauten en el desarrollo de las operaciones navales, a efectos de comprobar si corresponden a alcaloides, estupefacientes o sus derivados.
También incluirán la realización de procedimientos de identificación, recolección y embalaje de los elementos materiales probatorios (EMP) y evidencia física (EF), presentación de informe ejecutivo y apoyo en audiencias, todo ello cumpliendo con los protocolos establecidos y demás formalidades legales para la preservación de la cadena de custodia.
Parágrafo 2°. En el informe ejecutivo se incluirá el registro de las comunicaciones identificadas a través de las frecuencias públicas utilizadas en zonas marítimas, tales como la VHF, UHF y HF, que sirvan como indicio de concurso de delitos transnacionales en aguas jurisdiccionales o internacionales de tripulantes de naves o artefactos navales distintos a los interdictados.
Parágrafo 3°. Los actos urgentes practicados por el personal de Guardacostas habilitados como primer respondiente deberán estar debidamente registrados a través de medios audiovisuales y documentales, idóneos o eficaces y serán
puestos a control de legalidad ante juez de control de garantías en la primera diligencia telemática.
Parágrafo 4°. El ejercicio de funciones de Policía Judicial por parte del personal del Cuerpo de Guardacostas estará condicionado a su capacitación y certificación previa por la Fiscalía General de la Nación, en actos urgentes, cadena de custodia y Manual Único de Policía Judicial. La acción será individual y con constancia vigente.
Las funciones de policía judicial especiales y restringidas asignadas al personal del Cuerpo de Guardacostas serán ejercidas bajo la dirección y coordinación efectiva de un fiscal designado para cada operación naval, con quien el personal de Guardacostas deberá mantener comunicación permanente desde el momento de la captura o del inicio de la recolección de elementos materiales probatorios. En ningún caso· el personal de Guardacostas podrá ejercer estas funciones de forma autónoma sin respaldo del fiscal asignado a la operación. Queda expresamente prohibido realizar actos de investigación distintos a los actos urgentes, o continuar diligencias propias de policía judicial ordinaria.
6°. Articulación interinstitucional en el Procedimiento Especial de Interdicción Marítima. La Armada Nacional de Colombia coordinará la correcta articulación con la Rama Judicial la efectiva puesta a disposición de las personas aprehendidas: por los medios telemáticos y tecnológicos adaptados en las unidades de superficie, ante jueces de control de garantías especializados para definir su situación judicial en los términos establecidos en el Código de Procedimiento Penal en el marco del Procedimiento Especial de Interdicción Marítima (Peimar).
En virtud de la función de dirigir y coordinar las funciones de policía judicial, la Fiscalía General de la Nación realizará el proceso de capacitación y certificación al personal del Cuerpo de Guardacostas para el debido ejercicio de las funciones de policía judicial especiales y restringidas que le son concedidas. La certificación para el ejercicio de estas funciones deberá expedirse antes del inicio de las operaciones, tal y como se establece en el régimen de transición establecido en esta norma.
Artículo
CAPÍTULO II.
Fases del Peimar
Artículo 7°. En caso de que la Armada Nacional identifique embarcaciones que puedan estar siendo utilizadas para la comisión de actividades delictivas, antes de la visita e inspección de las embarcaciones adelantará los procedimientos establecidos para tales efectos en las normas marítimas internacionales y la doctrina de la Armada Nacional.
La nave que no acate o haga caso omiso a la señal de parar máquinas, o a la orden de que se detenga, será objeto de persecución y se procederá a su inmovilización temporal, por considerarse un indicio de la comisión de actividades ilícitas o contravencionales establecidas por la Autoridad Marítima de Colombia, enmarcadas en el Decreto Ley 2324 de 1984 o aquella norma que lo sustituya o modifique.
Parágrafo. La Armada Nacional empleará de forma gradual y coercitiva los medios y capacidades disponibles para garantizar la inmovilización de embarcaciones en desacato durante el Procedimiento Especial de Interdicción Marítima (Peimar), para lo cual las acciones coercitivas deberán observar los principios de legalidad, necesidad, proporcionalidad y progresividad, conforme con el marco del uso legítimo de la fuerza, y las reglas de uso de la fuerza en el marco de la doctrina naval.
Artículo 8°. De la visita e inspección a la nave o·artefacto naval. Acción adoptada por los comandantes de unidades a flote de la Armada Nacional consistente en subir a bordo de la nave o artefacto naval, por parte de un oficial, suboficial u otra autoridad competente, con el propósito de:
1. Verificar los documentos de la nave o el artefacto naval, la tripulación y demás personas frente a las actividades comerciales y particulares desarrolladas.
2. Inspeccionar y registrar los espacios, estructuras, instalaciones y carga de la nave o el artefacto naval.
3. Prevenir la realización de actividades contravencionales y comisión de conductas ilícitas.
Parágrafo 1°. La visita a la nave o artefacto naval puede ser practicada en cualquier momento, circunstancia o lugar, de la cual se dejará registro en acta, y se suministrará la respectiva copia a la persona que atiende la visita, y el original del acta será custodiado por la Armada Nacional en el archivo operacional en cumplimiento de la Ley Nacional de Archivo.
Parágrafo 2°. En caso de la identificación de la flagrancia en la comisión de un delito, con ocasión a la visita realizada a la embarcación, las actuaciones tendientes a la protección de los elementos materiales probatorios y las evidencias físicas, deberá expresamente adelantarse las actuaciones que dispone el Código de Procedimiento Penal, Ley 906 de 2004, o la norma que lo sustituya o modifique, sobre cadena de custodia, así como los lineamientos establecidos en el Manual de Policía Judicial y Cadena de Custodia de la Fiscalía General de la Nación.
Artículo 9°. Sostenimiento de las Operaciones Navales. La Armada Nacional de Colombia, en cumplimiento de la misión constitucional para la defensa de la soberanía, la independencia, la integridad del territorio nacional y del orden constitucional, adelanta operaciones navales en aguas jurisdiccionales y en aguas internacionales para garantizar la protección de los intereses marítimos del Estado.
En las operaciones navales de interdicción marítima adelantadas más allá de 24 millas náuticas del mar territorial y zona contigua, en cuya visita e inspección a nave o artefacto naval se infieran motivos· razonables para sospechar la presunta comisión de delitos, se deberá garantizar la legalidad y validez del procedimiento, y el debido proceso a los tripulantes de la nave, para lo cual se llevarán a cabo las actuaciones que dispone el Código de Procedimiento Penal, o la norma que lo sustituya o modifique, siguiendo los lineamientos establecidos en el Manual de Policía Judicial y Cadena de Custodia de la Fiscalía General de la Nación, de acuerdo con los lineamientos del Sistema Penal Oral Acusatorio vigente.
En un término máximo de 36 horas contadas a partir del registro o identificación preliminar de las sustancias o materiales presuntamente ilícitos, y la identificación e individualización de las personas capturadas, estas se pondrán a disposición de las autoridades competentes para la definición de su situación jurídica a través de los medios telemáticos y tecnológicos dispuesto en las unidades de superficie de la Armada Nacional de Colombia, garantizando la efectiva materialización de los derechos de los capturados y el debido proceso. Las personas capturadas tendrán acceso por medios virtuales al sistema de defensoría pública o de confianza para que participen en las audiencias respectivas.
El personal del Cuerpo de Guardacostas a bordo de las unidades de superficie con la asignación de funciones de policía judicial especiales y restringidas será responsable
de adelantar todos aquellos actos urgentes y necesarios para que el resultado operacional sea judicializado en debida forma, de conformidad con el artículo 146 del Código de Procedimiento Penal.
El personal de Guardacostas con funciones de policía judicial especiales y restringidas mantendrá una coordinación inmediata y continua ·a través de medios tecnológicos con la Fiscalía General de la Nación en el desarrollo de sus actuaciones, desde el momento de la captura o recolección de elementos materiales probatorios, garantizando así la cadena de custodia, la validez del proceso judicial.
Habiéndose aplicado el Procedimiento Especial de Interdicción Marítima (Peimar), en los eventos en el que el Juez de Control de Garantías legalice la captura e imponga medida restrictiva de la libertad, el personal capturado permanecerá en la unidad de superficie de la Armada Nacional de Colombia en la locación adecuada para el cumplimiento de la medida, durante el tiempo programado en la orden de operación, el cual se informará al Juez de control de garantías y a la Fiscalía General de la Nación en la audiencia virtual respectiva. En todo caso, el término de permanencia de las personas capturadas en las unidades de superficie no podrá exceder los cuarenta y cinco (45) días corrientes.
Una vez finalice la operación y la unidad de superficie arribe a puerto colombiano, el personal privado de la libertad será entregado a la autoridad competente para que continúe el procedimiento penal en tierra.
Parágrafo 1°. En el evento en que el Juez de Control de Garantías ordene la libertad del personal capturado,
la Armada Nacional adoptará inmediatamente las medidas necesarias para materializar la decisión de la autoridad judicial.
Parágrafo 2°. En aquellas operaciones navales realizadas dentro de las 24 millas náuticas correspondientes a mar territorial y zona contigua, en cuya visita a naves o artefacto naval se infieran motivos razonables para sospechar la presunta comisión de delitos, la Armada Nacional de Colombia adelantará el Procedimiento Especial de Interdicción Marítima y conducirá a puerto colombiano al personala bordo de la nave o artefacto naval y la evidencia física o elementos materiales probatorios, preservando la seguridad de la operación naval. En estos casos el término de las 36 horas para la disposición ante el Juez de Control de Garantías comenzará a contarse a partir del arribo a puerto de la unidad naval.
Para estos casos, la Armada Nacional de Colombia deberá procurar: (i) el inmediato desvío de la nave objeto de interdicción marítima, dentro de las condiciones que razonablemente lo permitan para la mayor seguridad de los capturados y de la operación naval; (ii) la estricta protección de los derechos fundamentales de las personas capturadas en flagrancia; (iii) el cumplimiento de la integridad de formas y garantías que reglan el procedimiento de interdicción marítima; (iv) la diligente y pronta comunicación y coordinación con las autoridades competentes, en particular la Fiscalía General de la Nación para que provea lo necesario para recibir con prontitud en puerto la nave, las sustancias transportadas sobre las que se sospecha de modo razonable su ilicitud y naturalmente las personas a bordo capturadas.
En los casos en que no se den las condiciones establecidas en este artículo para el desarrollo del Procedimiento Especial de Interdicción Marítima por parte de la Armada Nacional, la unidad de superficie conducirá inmediatamente a puerto colombiano al personal aprehendido, y la evidencia física o elementos materiales probatorios. En estos casos, el término de las 36 horas para la disposición ante el juez de control de garantías empezará a contar a partir de la llegada a puerto.
Parágrafo 3°. Para el efectivo cumplimiento de la medida de aseguramiento restrictiva de la libertad en las unidades
TÍTULO III.
DISPOSICIONES FINALES·
Artículo 10. Régimen transitorio para la implementación del Procedimiento Especial de Interdicción Marítima (Peimar). En un término de seis (6) meses contados a partir de la promulgación de esta norma, la Armada Nacional de Colombia adoptará· las medidas adecuadas para incorporar las capacidades necesarias para el desarrollo de los eventos procesales penales en las unidades de superficie navales, garantizando que las actuaciones sé realicen con total respeto al debido proceso.
Asimismo, el Cuerpo de Guardacostas adelantará las coordinaciones necesarias con la Fiscalía ·General de la Nación para los procesos de capacitación y certificación de las funciones asignadas al personal correspondiente que se contemplan en la presente ley. En el tiempo de transición, las funciones de policía judicial sólo podrán ser desarrolladas por personal previamente capacitado y certificado.
Parágrafo 1°. La Fiscalía General de la Nación; en coordinación con la Rama Judicial, expedirá los lineamientos técnicos, académicos y operativos para la certificación del personal de Guardacostas; para el debido ·ejercicio de las funciones de policía judicial especiales y restringidas que le son concedidas, y la práctica telemática de diligencias en Peimar.
Parágrafo 2°. La capacitación y certificación del personal del cuerpo de guardacostas a que se refiere esta ley incluirá obligatoriamente módulos sobre derechos humanos de personas privadas de la libertad, uso legítimo de la fuerza, cadena de custodia en entornos marítimos y estándares internacionales sobre interdicción en altamar. La Fiscalía General de la Nación y la Escuela de Derechos Humanos de la Defensoría del Pueblo podrán ser convocadas para el diseño y evaluación de dichos módulos.
de superficie de la Armada Nacional de Colombia, se deberán proveer las condiciones mínimas de dignidad, seguridad y bienestar en el marco de las capacidades, instalaciones y logística que la respectiva unidad ostente, conforme a los estándares internacionales en materia de derechos humanos y al principio de dignidad humana.
Parágrafo 4°. Para todos los efectos, las Unidades de la Armada Nacional no se constituirán como centros transitorios ni permanentes de reclusión y en ninguna circunstancia se podrá señalar, entender, calificar o determinar como centro transitorio o permanente de reclusión a las unidades navales a flote. Esto incluye el período de navegación en el cual el
Parágrafo 3°. Dentro de los dos (2) años siguientes a la entrada en vigencia de la presente Ley, el Ministerio de Defensa presentará al Congreso un informe de evaluación sobre resultados operativos, garantías procesales y afectaciones presupuestales del Peimar.
Artículo 11. Adiciónese un parágrafo al artículo 298 de la Ley 906 de 2004, modificado por el artículo 56 de la Ley 1453 de 2011, de la siguiente forma:
Peimar
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Mercado de Software ColombianoTamaño, Informe (2026-2035)
El crecimiento del mercado de software de Colombia se debe principalmente al aumento de la transformación digital, la creciente preferencia por las soluciones basadas en la nube y la expansión de las actividades de comercio electrónico en el país. Las soluciones de software personalizadas están capacitando a las empresas para satisfacer sus necesidades específicas, lo que acelera el ritmo de la transformación digital y la demanda de software a medida.
Además, el auge del comercio electrónico desempeña un papel crucial en el impulso de la cuota de mercado de software en Colombia. A medida que los consumidores recurren cada vez más a las compras en línea, la demanda de software especializado para mejorar su experiencia de compra va en aumento. Asimismo, el crecimiento de los sistemas de pago digitales y el énfasis en las transacciones en línea seguras están impulsando la necesidad de aplicaciones de software avanzadas centradas en el procesamiento de pagos y la prevención de fraudes en el sector del comercio electrónico.
Según el análisis del mercado de software de Colombia, el mercado está experimentando un cambio significativo a medida que las pequeñas y medianas empresas (PYMES) adoptan cada vez más herramientas digitales para mejorar sus operaciones. Esta transición está impulsada por el deseo de aumentar la eficiencia, la rentabilidad y la competitividad.
Las PYMES están recurriendo a soluciones de software como contabilidad, gestión de relaciones
con los clientes (CRM) y planificación de recursos empresariales (ERP) para satisfacer sus diversas necesidades. La adopción de sistemas de software ha permitido a las PYMES integrar tecnologías sofisticadas a un coste menor en comparación con las opciones locales tradicionales.
Además, las empresas colombianas están adoptando progresivamente la inteligencia artificial y el aprendizaje automático para mejorar sus procesos y la toma de decisiones. Las soluciones basadas en IA están automatizando tareas repetitivas en varios sectores, lo que mejora la eficiencia y la productividad.
Los algoritmos de ML se están utilizando para optimizar las operaciones, desde chatbots inteligentes para consultas de servicio al cliente hasta análisis de datos automatizados en finanzas. Las perspectivas del mercado de software siguen siendo positivas con la implementación generalizada de estas tecnologías en diversas industrias como la manufactura, las tecnologías de la información y las telecomunicaciones, y la atención médica.
Industria del software ya mueve $61 billones al año en Colombia, pero enfrenta un déficit de 83.000 trabajadores
El sector tecnológico colombiano ya representa el 3,6% del PIB, genera más de 406.000 empleos y exporta cerca de US$1.800 millones al año. Sin embargo, la falta de talento especializado amenaza con convertirse en el principal freno para su crecimiento.
La economía digital colombiana sigue ganando peso dentro del aparato productivo nacional. Mientras sectores tradicionales enfrentan ritmos moderados de crecimiento, la industria del software y las tecnologías de la información se consolida como uno de los negocios más dinámicos del país, con una operación que ya moviliza cerca de $61 billones al año y genera más de 406.000 empleos.
El avance de la inteligencia artificial, la transformación digital de las empresas y la creciente demanda de soluciones tecnológicas han impulsado la expansión del sector durante los últimos años.
Sin embargo, el principal reto ya no parece estar en la capacidad de las compañías para vender más, sino en
encontrar el talento necesario y de esta manera poder sostener ese crecimiento.
De acuerdo con cifras presentadas por Fedesoft, la industria digital representa actualmente el 3,6% del Producto Interno Bruto (PIB) colombiano, mientras que el segmento específico de software y tecnologías de la información aporta cerca de $48 billones a la economía nacional.
Además, las exportaciones del sector alcanzaron los US$1.800 millones, equivalentes a aproximadamente el 10% de las ventas externas de servicios del país, una cifra que refleja el creciente posicionamiento de las empresas colombianas en mercados internacionales.
“Ha sido una industria que ha tenido crecimientos muy acelerados en los últimos años. Aunque hoy vemos una desaceleración frente a los ritmos que tuvimos entre 2022 y 2025, seguimos observando una expansión importante, especialmente en pequeñas y medianas empresas”, explicó Ximena Duque, presidenta ejecutiva de Fedesoft en diálogo con Forbes.
La
Uno de los cambios más significativos para la industria ha sido la rápida adopción de herramientas de inteligencia artificial.
Según el gremio, hace apenas dos años cerca del 40% de las empresas afiliadas hablaban de procesos de apropiación tecnológica relacionados con IA. Hoy, esa cifra alcanza el 95%.
La transformación también empieza a reflejarse en la oferta de productos y servicios. De las cerca de 6.800 compañías identificadas por Cenisoft, el centro de innovación de Fedesoft, alrededor del 25% ya comercializa soluciones que incorporan inteligencia artificial.
El crecimiento de tecnologías como la IA generativa y la llamada IA agéntica está impulsando una nueva generación de servicios empresariales, con aplicaciones que van desde la automatización de procesos hasta la analítica avanzada y la atención al cliente.
Para las compañías tecnológicas, la inteligencia artificial dejó de ser una tendencia futura para convertirse en un requisito de competitividad.
El déficit de talento sigue siendo el principal obstáculo
A pesar del dinamismo del mercado, la industria enfrenta una limitación estructural que preocupa al sector empresarial.
Un estudio elaborado por Fedesoft junto con el Ministerio TIC estima que actualmente existe una brecha cercana a los 83.000 profesionales especializados. De mantenerse las condiciones actuales, el déficit podría llegar a 89.000 trabajadores hacia 2030.
La situación ocurre en un momento en que las empresas demandan perfiles cada vez más especializados en áreas como ciencia de datos, inteligencia artificial,
ciberseguridad y desarrollo de software. De hecho, el más reciente estudio salarial del gremio identificó 34 nuevos perfiles internacionales relacionados con datos e inteligencia artificial que todavía no tienen una presencia significativa en el mercado laboral colombiano.
Aunque han surgido nuevos cargos asociados a la revolución tecnológica, el perfil más solicitado por las compañías continúa siendo el desarrollador de software semi-senior, seguido por posiciones emergentes como científicos de datos e ingenieros de prompts.
“La llegada de la inteligencia artificial no está reduciendo la necesidad de talento. L o que está haciendo es transformar las habilidades que requieren las empresas”, señaló Duque. Software
Empresas colombianas buscan crecer fuera del país
La internacionalización se ha convertido en una de las principales estrategias de crecimiento para las compañías tecnológicas nacionales.
Según Fedesoft, muchas empresas están estableciendo operaciones en mercados como Estados Unidos, España, Reino Unido, México, Chile y varios países de Centroamérica para ampliar su alcance comercial.
Sectores como salud, servicios financieros, educación tecnológica y ciberseguridad lideran actualmente la demanda internacional de soluciones desarrolladas por empresas colombianas.
Para el gremio, incluso las cifras oficiales de exportación podrían estar subestimando el tamaño real del negocio, ya que una parte importante de las ventas internacionales se realiza a través de filiales constituidas en otros países.
La productividad impulsa una nueva fase de crecimiento tras un inicio de año marcado por la cautela empresarial,
el sector comenzó a mostrar señales de recuperación durante el segundo semestre.
La necesidad de mejorar la productividad en distintas industrias está impulsando una nueva ola de inversiones en tecnología, automatización e inteligencia artificial, un fenómeno que beneficia directamente a las empresas desarrolladoras de software.
En paralelo, Fedesoft busca fortalecer el ecosistema de innovación mediante Cenisoft, que recientemente recibió el reconocimiento oficial como centro de innovación y productividad por parte del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación.
Para la industria, el mensaje es claro: el mercado sigue creciendo y las oportunidades continúan ampliándose. Sin embargo, el éxito de la próxima década dependerá menos de la capacidad para desarrollar nuevas tecnologías y más de la velocidad con la que Colombia logre formar el talento que demandará una economía cada vez más digital.
La tecnología se ha vuelto un pilar fundamental en toda estrategia competitiva para generar valor en las empresas. Como se trata de un sector transversal, puede afirmarse que llega a todos los nichos de la economía. Su aplicabilidad en Vigilancia y Seguridad Privada es un factor que contribuye a no sólo disminuir los índices de delincuencia, también al desarrollo sostenible de las empresas.
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Energia
COLOMBIA busca
atraer inversión extranjera y escalar exportaciones en el negocio de frutas frescas
La combinación de producción continua, acceso a mercados y margen de expansión posiciona al país en un segmento donde la competencia ya no es por volumen, sino por trazabilidad, sostenibilidad y valor agregado.
MIN HACIENDA - PROCOLOMBIA
En el negocio global de alimentos, la fruta fresca está cambiando de categoría. Ya no se trata únicamente de producir y exportar, sino de responder a un mercado que exige trazabilidad, estándares sanitarios rigurosos, sostenibilidad verificable y capacidad logística para entregar calidad de forma constante. En ese nuevo contexto, Colombia busca dar un salto: pasar de proveedor agrícola a plataforma agroindustrial con vocación exportadora.
“Hoy la conversación global sobre alimentos ya no es solo volumen, es confiabilidad, sostenibilidad y capacidad de respuesta. Colombia, el País de la Belleza, tiene las condiciones para insertarse en esa nueva lógica y atraer inversión hacia una agroindustria más sofisticada”, afirmó Carmen Caballero, presidenta de ProColombia.
El punto de partida es un mercado en expansión. Según la FAO, la producción mundial de frutas frescas se acerca a 900–950 millones de toneladas anuales, impulsada por una demanda creciente asociada a salud, bienestar y
dietas más naturales. A la par, el comercio internacional de frutas ha ganado dinamismo, especialmente en mercados de alto valor como Estados Unidos, la Unión Europea y China, donde las exigencias de calidad y cumplimiento son cada vez más estrictas.
Para los países exportadores, esto redefine la competencia. Ya no basta con producir más: es necesario garantizar consistencia en la oferta, cumplir estándares regulatorios complejos y ofrecer atributos diferenciadores como origen, certificaciones y sostenibilidad. En esa transición, algunos países empiezan a destacarse no solo por lo que producen, sino por cómo lo producen y cómo lo llevan al mundo.
Colombia entra en esa conversación con ventajas estructurales claras. Su ubicación ecuatorial, la diversidad de pisos térmicos y la ausencia de estaciones marcadas permiten cosechar frutas durante todo el año, una condición que mejora la capacidad de atender ventanas comerciales en distintos mercados. A
esto se suma una canasta exportable en expansión que va desde banano y plátano hasta productos de mayor valor como aguacate Hass, cítricos, mango, arándanos y pasifloras.
Para Caballero, la oportunidad está precisamente en esa combinación: “Colombia tiene la posibilidad de convertirse en un proveedor estratégico de frutas frescas para el mundo, no solo por su capacidad productiva, sino por su potencial para integrar toda la cadena de valor, desde el campo hasta el consumidor final”.
La base productiva ya muestra señales de consolidación. La producción de frutas está presente en los 32 departamentos del país y se apoya en miles de productores que participan en cadenas con impacto en empleo rural, ingresos y desarrollo territorial. Esto no solo amplía la oferta exportable, sino que fortalece el atractivo del sector como destino de inversión con impacto económico.
En comercio exterior, las cifras también respaldan el momento. Según datos del DANE-DIAN, las exportaciones de frutas superaron los USD 2.100 millones en 2025, con crecimientos impulsados por productos como banano, aguacate Hass, plátano y frutas exóticas. Estados Unidos y Europa continúan como los principales destinos, en mercados donde la demanda por productos frescos, sostenibles y con trazabilidad sigue creciendo.
Ese interés no es teórico. Empresas internacionales de España, Israel, Chile, Perú y Estados Unidos, por citar algunos mercados de origen, ya han tomado posiciones en Colombia para producir, transformar y exportar fruta fresca, especialmente en aguacate Hass y otras frutas tropicales, una señal de confianza sobre la viabilidad del país como plataforma agroindustrial.
Sin embargo, el mayor potencial no está en lo que ya se exporta, sino en lo que aún no se ha desarrollado. Colombia cuenta con cerca de 42,9 millones de hectáreas identificadas como frontera agrícola, según la UPRA, de las cuales solo una parte está en uso productivo. Esta brecha abre espacio para nuevos proyectos, en particular aquellos que integren tecnología, eficiencia productiva y cumplimiento de estándares internacionales.
El desafío es claro: capturar más valor dentro de la cadena. La competitividad futura del sector dependerá de avanzar en eslabones como procesamiento, empaque, logística de frío, certificaciones y desarrollo de productos con mayor nivel de diferenciación. En un mercado donde crece la demanda por frutas listas para consumir y productos con atributos funcionales, el valor ya no está solo en el cultivo.
A esto se suma un entorno regulatorio más exigente. En mercados como Europa, las normas en trazabilidad, uso eficiente de recursos y sostenibilidad ambiental están elevando las barreras de entrada. Pero también están creando oportunidades para los países que logren adaptarse y
posicionarse como proveedores confiables bajo esos estándares.
“Colombia no solo tiene fruta; tiene una plataforma para producirla, transformarla y llevarla al mundo con continuidad y estándares internacionales. El reto es convertir esa ventaja en inversión, empleo formal y exportaciones de mayor valor agregado”, agregó Caballero.
Para los inversionistas, el mensaje es concreto: el país ofrece condiciones para desarrollar proyectos agroindustriales con acceso a mercados, disponibilidad de tierra apta y capacidad de escalar. En un mercado global que crece y se sofistica, la oportunidad no está únicamente en producir más, sino en integrarse mejor a las cadenas de valor y capturar una mayor porción del negocio.
El momento es oportuno. En un entorno donde la seguridad alimentaria, la salud y la sostenibilidad están redefiniendo las decisiones de consumo, Colombia tiene margen para consolidarse como un proveedor confiable de frutas frescas y, al mismo tiempo, como un destino estratégico para la inversión en agroindustria. La apuesta es clara: dejar de competir solo en volumen y empezar a competir en valor.
Macrorrueda de las Américas, Colombia, El País de la Belleza 2026, tendrá agenda especial para atraer inversión extranjera y conectar capital internacional con proyectos colombianos
El encuentro empresarial incluirá espacios diseñados exclusivamente para inversionistas internacionales, con presentaciones sectoriales, networking regional y reuniones uno a uno con entidades del ecosistema de inversión.
La próxima edición de la Macrorrueda de las Américas, Colombia, El País de la Belleza 2026, no solo buscará impulsar exportaciones y conexiones comerciales. Este año, el evento incorporará una agenda especializada para la promoción y
atracción de inversión extranjera directa, con una serie de espacios diseñados para facilitar el encuentro entre inversionistas internacionales, empresas colombianas y regiones interesadas en captar capital.
La estrategia, liderada por ProColombia, hace parte de un modelo con el que la entidad busca transformar el relacionamiento tradicional en escenarios más dinámicos, especializados y orientados a resultados concretos.
“La Macrorrueda de las Américas 2026 marca un paso adelante en nuestra estrategia de atracción de inversión. Hemos estructurado una agenda que facilita encuentros más estratégicos, especializados y efectivos entre inversionistas, empresas y regiones, consolidando a Colombia como un destino cada vez más competitivo y preparado para recibir proyectos de alto impacto”, afirmó Carmen Caballero, presidenta de ProColombia.
Entre las principales novedades de esta edición estarán las sesiones de pitch sectoriales, que se realizarán por primera vez en la historia de la Macrorrueda como un mecanismo para conectar directamente proyectos de inversión con capital internacional especializado.
En estos espacios, empresas colombianas previamente seleccionadas presentarán sus proyectos ante inversionistas con interés específico en sectores
como infraestructura en turismo, energías renovables, agroindustria y venture capital, en formatos cortos diseñados para facilitar presentaciones ágiles, estratégicas y enfocadas en resultados.
La agenda también incluirá un espacio de networking regional entre inversionistas y Agencias Regionales de Promoción de Inversión (APRIs), con el objetivo de acercar a los capitales internacionales a la oferta de inversión de distintas regiones del país y promover proyectos más allá de los grandes centros urbanos.
Adicionalmente, los participantes tendrán acceso al denominado Bloque de Soluciones, una nueva herramienta que permitirá reuniones uno a uno entre inversionistas y entidades públicas y privadas para resolver inquietudes regulatorias, financieras o técnicas, así como agilizar procesos asociados a la estructuración y puesta en marcha de proyectos.
Para esta agenda especializada ya está confirmada la participación de 68 inversionistas internacionales provenientes de 23 países, entre ellos Estados Unidos, Canadá, España, México, Brasil, Francia, China, Corea del Sur e India, vinculados a sectores como turismo, energía, agroindustria, venture capital y Químicos y Ciencias de la Vida.
La programación también contará con 56 empresas colombianas de 10 departamentos y la presencia de 20 APRIs - Agencias Regionales de Promoción de Inversión, en una apuesta que busca fortalecer el papel de las regiones dentro de la estrategia nacional de atracción de inversión.
Con esta iniciativa, ProColombia busca reforzar el posicionamiento de la Macrorrueda de las Américas como una plataforma integral de negocios y consolidar a Colombia como uno de los destinos más atractivos para la inversión en América Latina.
Tu seguridad empieza con una decisión inteligente¡¡¡
En DILLMANN estamos convencidos que la tecnología es el gran multiplicador de fuerza en cualquier esquema de vigilancia y seguridad privada, por este motivo nuestro equipo de trabajo se ha enfocado en la implementación de modelos híbridos orientados a objetivos específicos, no de la simple acumulación de dispositivos.
Somos conscientes de los retos y desafíos de nuestra sociedad moderna y el equipo de trabajo de DILLMANN cuenta con la experiencia y cada paso de nuestro recorrido ha fortalecido nuestros estándares de calidad y nos ha preparado para enfrentar los requerimientos de nuestros clientes. Hoy, más que nunca, estamos listos para protegerte con compromiso, tecnología y un equipo altamente capacitado. Confía en quienes saben cuidar lo que más importa.
Nuestro sistema electrónico robusto incluye, CCTV con analítica de video (IA) - Cámaras que no solo graban,
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Dillmann Seguridad
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El ecosistema digital peruano atraviesa una etapa de expansión acelerada. El crecimiento de billeteras digitales, pagos online y comercio electrónico ha transformado la forma en que millones de personas compran, venden y gestionan su dinero, pero junto con esa expansión también aparece un nuevo reto para la industria: cómo crecer sin comprometer estabilidad, confianza y experiencia del usuario.
Digitalizamos tu presente, fortalecemos tu futuro
En BTW somos conscientes del desafío actual para las empresas, el cual no radica únicamente por captar más usuarios o sumar funcionalidades, el foco comienza a trasladarse hacia la capacidad de responder de manera eficiente en escenarios de alta demanda, mantener operaciones estables y garantizar experiencias ágiles y seguras en todo momento.
Con estos objetivos claros nuestro equipo de ingenieros ha enfocado sus esfuerzos en la implementación de soluciones orientadas a fortalecer la experiencia digital de manera integral: desde sistemas más escalables y monitoreo en tiempo real hasta procesos antifraude y herramientas que permitan responder mejor ante picos de demanda, por ello, cada vez más empresas del sector están enfocando sus esfuerzos en fortalecer infraestructura tecnológica, optimizar procesos y mejorar la capacidad de escalamiento.
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La sostenibilidad en las cooperativas de ahorro y crédito combina la viabilidad financiera a largo plazo con el impacto social y ambiental positivo, basándose en la cooperación, equidad y responsabilidad. Estas entidades promueven la inclusión financiera, productos amigables con el medio ambiente y el desarrollo local.
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economía más equitativa y sostenible, con acceso a productos y servicios financieros que te permiten crecer económicamente mientras contribuyes al bienestar de tu comunidad.
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Protección que inspira confianza
En la era moderna, la integración de la tecnología en los servicios de seguridad ha transformado radicalmente el panorama de las medidas de protección. Esta transformación no es solo una mejora, sino una revisión completa de los sistemas de seguridad tradicionales. Con la llegada de cámaras de vigilancia avanzadas, sistemas de control de acceso innovadores y sistemas de alarma sofisticados, el sector de la seguridad ha experimentado un salto cualitativo en su capacidad para proteger bienes, personas y comunidades.
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La seguridad privada en Colombia es hoy un sector esencial para empresas, residencias y comercios. Sin embargo, llegar al punto actual ha sido el resultado de décadas de cambios legales, avances tecnológicos y la profesionalización de los guardias.
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Nuestro equipo de Gestión y Análisis del Riesgo ha enfocado sus esfuerzos en conocer las los puntos claves de las operaciones diarias de nuestros clientes, para crear soluciones ajustadas a las necesidades de cada empresa y poder elevar el nivel de seguridad y propender juntos a la continuidad de su negocio. Somos una organización comprometida con la Responsabilidad Social Empresarial y la eficacia en los procesos de selección para encontrar al personal idóneo y calificado.
En Sevicol Ltda sabemos que la seguridad privada ha dejado de ser un servicio reactivo para convertirse en un sector estratégico con alto grado de profesionalización, nuestros clientes tienen la tranquilidad que contamos con un equipo de guardias altamente capacitados y calificados, además contamos con la capacidad de integrar tecnología, supervisión y cumplimiento normativo.
