3 minute read

YRITYKSEN KEHITTÄMINEN on jatkuva prosessi

Kimmo Hautamäki on toiminut yrittäjänä yli 30 vuotta. Ennen sitä Rantatöysästä kotoisin oleva

Kimmo toimi Alavuden Puunjalostustehtaalla puutavaran ja alumiinituotteiden myyjänä.

Advertisement

Yrityksen johtotehtävistä kiinnostunut

Kimmo aloitti 1987 opinnot Seinäjoen Teknisessä koulussa. Siellä olleessaan

Kimmo perusti Aarne Ahon kanssa ensimmäisen yrityksensä 1990. He alkoivat valmistaa trukkilavoja ja puupakkauksia Alavuden Lavatuote -yrityksessään.

Yritystoiminta oli sivutoimista opiskelun ja päätyön, alumiinituotteiden myynnin, ohessa. Alavuden lavatuotteesta Kimmo luopui 1994 Aarnen jatkaessa yrityksen toimintaa.

- Vuonna 1993 ostimme Kimmo Aallon ja Kari Hautamäen kanssa Alavuden Puunjalostustehtaalta alumiiniliiketoiminnan ja ryhdyimme valmistamaan täysalumiiniovia ja ikkunoita Alavus Alufront Oy:ssä. Alavus Ikkunat Oy perustettiin 2003 eli tammikuun 7. päivä ensi vuonna vietetään Alavus Ikkunat Oy:n

20-vuotispäiviä. Verkkokauppa yhtiö Suomen Mittaikkunat perustettiin 2014. Tänä vuonna Alavus Ikkunat Oy laajeni vuodenvaihteessa, kun Alavus Alufront Oy ja Suomen Mittaikkuna Oy fuusioituvat Alavus Ikkunat Oy:hyn. Fuusio oli järkevä ratkaisu, kun kaikissa yhtiöissä oli koko lailla sama omistuspohja. Tästä syntyy huomattavat synergiaedut, kertoo Kimmo.

- Olen ollut perustamassa montaa yritystä ja lopettanut muutaman. Yrityksen perustaminen on helppo prosessi, lopettaminen ei, toteaa Kimmo. Kimmolle on ollut tärkeää, että on voinut tuoda yritystoiminnassaan Alavus nimeä esiin. Monessa Kimmon perustamassa yrityksessä on osana ollut Alavus tai lyhennelmä siitä. Se kertoo kotiseuturakkaudesta ja Alavuden Puunjalostustehtaan historian kunnioittamisesta. Nimi ja sitä myöten paikkakunta on tuttu monelle rakentajalle.

Kimmo kertoo, että tuotteen laadusta ja toimintavarmuudesta parhaat kommentit ja kehut tulee asentajilta. - He kertovat, että tuotteemme on helppo asentaa ja pysyvät säädöissä. Pohjalaista työtä arvostetaan pääkaupunkiseudulla. Ollaan pidetty sanamme ja hoidetaan reklamaatiot asiallisesti. Alavus Ikkunoiden mottona on: Minkä lupaamme, sen myös pidämme. Yrityksestä löytyy kasvot jokaiselle, eikä pompotella asiakasta luukulta toiselle. Toimimme avoimesti, joustavasti ja luotettavasti kumppaneitamme arvostaen. Markkinaosuutemme on noin 4% Suomen markkinoista. Vahvuutemme on myös se, että ollaan ketterämpiä kuin isommat ja meiltä löytyy markkinoiden kattavin tuoteperhe, luettelee Kimmo.

Kysyessäni missä Kimmo tuntee yrittäjänä onnistuneensa, hän miettii hetken. –Se, että yritys pystyy tarjoamaan työpaikan monelle ihmiselle, on tärkeää ja tunnen siinä onnistuneeni. Työntekijöiden määrä on tällä hetkellä reilu 100. Olemme myös onnistuneet löytämään ja pystyneet luomaan hyvän yhteistyökumppaneiden verkoston. Ilman sitä yrittäjän ja yrityksen on vaikeampi pärjätä. Lisäksi on tarvittu halua kehittää ja laajentaa yritystä, summaa Kimmo. Vaikka Kimmolla on yli kolmenkymmenen vuoden ura yrittäjänä ja yrityksen johdossa, hän toivoisi kykyä osata nähdä muutaman vuoden eteenpäin mitä maailmalla ja rakennusalalla tapahtuu. Se helpottaisi kehittämissuunnitelmien tekoa valtavasti. Kimmo on nähnyt jo monta taantumaa ja nousukautta. Silti niitä on vaikea ennustaa ja arvata mitä ne tekevät yrityksen tuotteiden kysynnälle. Tällä hetkellä epävarmuustekijöitä löytyy paljon. Korona ensin nosti kotimaan kysyntää hurjasti. Työntekijäsaatavuusongelman kanssa on jouduttu elämään kysynnän rajusti noustua. Pulaa on ollut asentajista myyntiinmiehiin. Viennin korona taas lopetti lähes täysin. Tällä hetkellä sota vaikuttaa materiaalin saantiin ja hintojen nousuun. Voi vain toivoa, ettei rakentaminen täysin hiljene kohonneiden kustannusten myötä. Mutta suhdanteet nousevat ja laskevat. On vain tehtävä parhaita arvauksia ja toimittava kehittäen toimintaa. Kimmolla iloa ja virtaa yrittäjyyteen vielä riittää. Yrityksen vetovastuuta hän on kuitenkin jo keventänyt. Viime vuonna Kimmo siirtyi Alavus Ikkunat Oy:n toimitusjohtajan tehtävistä hallituksen puheenjohtajan rooliin. - 1,5 vuotta sitten siirryin osakeyhtiön hallituksen puheenjohtajaksi ja toimitusjohtajaksi nimitettiin Arto Paalanen sekä varatoimitusjohtajaksi Erno Hautamäki, kertoo Kimmo. Tällä hetkellä yrityksen toiminnassa on mukana kaksi Kimmon poikaa sekä vaimo hoitaa taloutta. Se tuntuu hyvältä ja motivoi entisestään kehittämään yritystä. Kimmo kiittelee perhettään siitä, kuinka hyvin he ovat olleet mukana yrityksen toiminnassa ja hyväksyneet sen, että työt tulee välillä kotiinkin.

Vuonna 2014 Alavuden vuoden yrityksenä palkittu sekä v.2022 Ouran Äijä patsaan saaneena Alavus Ikkunat on kehittänyt toimintaansa jatkuvasti. Tuotekehitys, laatu ja toimintavarmuus ovat olleet keskeiset keinot erottautua kilpailijoista. - Tällä hetkellä tuotantotiloissa on alkanut Lean-järjestelmän käyttöön ottaminen. Se on ollut käynnissä noin 4 kk ja jo nyt huomaa, että paikat ovat siistiytyneet ja on päästy eroon turhasta säätämisestä. Brändin uudistaminen lähtee syksyllä käyntiin sekä markkinointia netissä ja somessa kehitetään, Kimmo luettelee tämänhetkisiä kehittämiskohteita.

Lopuksi otamme vielä perspektiivin viiden vuoden päähän. Omassa yrittäjätarinassaan, Kimmo toivoo osaeläkkeelle siirtymisen sujuneen jouhevasti ja hän voi vain hyvillä mielin katsella, kun firma kasvaa, kehittyy ja voi hyvin nuoremman sukupolven hoteissa.

KIMMO HAUTAMÄKI | ALAVUS IKKUNAT

Mikä on yrittämisessä parasta?

Yrittämisessä parasta on vapaus eli pystyn itse määrittelemään menoni enkä ole sidottu kellonaikaan.

Businessenkeli / hyvä haltija antaa yhden toiveen, jonka voit käyttää yrityksen kehittämiseen. Mitä toivot?

Toiveenani olisi kristallipallo, mikä näyttää mihin maailma on menossa ja mitä tulevaisuudessa tapahtuu.

Mitä vaaditaan mikrosta milliin?

Mikrosta milliin vaaditaan kovaa työtä. Pitää asettaa tavoitteet ja mennä niitä kohti hiukka onnea mukana.

Minkä vinkin antaisit uudelle yrittäjälle?

Uuden yrittäjän kannattaa kiinnittää huomiota tilitoimiston valintaan. Valitse hyvä tilitoimisto, josta saat apua tarvittaessa, joka tuntee toimialan ja palvelee hyvin.

This article is from: