PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO UNASP 2025-2030
Mensagem
do Reitor
Caro Colaborador do UNASP,
Um planejamento estratégico é uma tarefa importantíssima. Além de mobilizar muitas experiências e recomendações, e de apontar os melhores caminhos para chegarmos aonde precisamos, o próprio processo de planejamento faz com que valorizemos as ideias e esforços de nossos colegas, que ouçamos novas perspectivas, que entendamos os problemas e desafios como responsabilidade de todos e que celebremos juntos. Um planejamento, portanto, é mais do que se vê em uma apresentação: é um dos mais eficientes meios de construirmos, integrados, nossa cultura organizacional em torno de nossos objetivos e fundamentos.
Especificamente para nós, no UNASP, o planejamento estratégico tem uma conexão direta com nossa missão. Educação, para nós, não é uma atividade empresarial ou apenas a forma de contribuirmos para a sociedade e mercado de trabalho. Educação é redenção, é levar o ser humano para mais próximo de Deus e do ideal de perfeição que Deus planejou na criação. E para cumprirmos essa missão não há outra forma senão com excelência.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
O rei Salomão nos orienta a fazermos tudo que chegar às nossas mãos com todo o empenho (Eclesiastes 9:10). O apóstolo Paulo vai além, e nos incentiva a fazermos tudo que nos propusermos a fazer com todo o coração – sentimento, consciência e força –compreendendo que o fazemos para Deus! (Colossenses 3:23).
Nosso planejamento estratégico para o período de 2025 a 20230 só terá sentido se a palavra que o define for EXCELÊNCIA. Excelência nos planos, na construção, nos objetivos e, principalmente, nas nossas atitudes, desde as que parecem mais simples até aquelas que definem uma vida. E isso não tem a ver com capacitação, titulação ou cargo: tem a ver com nossa escolha, pessoal, de fazermos mais e melhor a cada dia.
Obrigado por você estar nessa jornada, a Rota 313, que chamamos assim inspirados no exemplo de Paulo que deixou para trás o que passou e continuou firme para o alvo, olhando para frente, rumo ao que Deus preparou. (Filipenses 3:13)
Que Deus abençoe a sua vida e te dê a motivação para adotar a excelência como compromisso pessoal.
Com estima, Martin Kuhn.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
"Não deve haver regras fixas; nossa obra é progressiva, e deve haver oportunidade para os métodos serem melhorados. Porém, sob a direção do Espírito Santo, a unidade deve ser preservada e o será."
Ellen G. White - Evangelismo, pág. 105.
Por que um planejamento estratégico para os próximos 5 anos?
Para que todos saibamos para onde nossos esforços devem nos levar nesses próximos anos e, assim, possamos coordenar nossos recursos e unir nossas força em torno de objetivos claros e que pertencem a todos.
Além disso, o planejamento gera um documento que serve de referência quando recebemos novos colaboradores, quando alteramos o quadro de gestores ou quando precisamos apresentar nossos planos para outras pessoas.
Criamos uma primeira onda de esforços entre 2020 e 2024. Durante esse período, realizamos mais de 80% dos planos propostos, mas também passamos pela pandemia, pela acomodação da nova realidade econômica e por outras mudanças no mercado e na sociedade. Precisávamos ajustar nossas velas para continuar navegando com segurança pelos próximos anos.
Qual a história do nosso planejamento?
Assim, começamos o trabalho de revisão ouvindo mais de 700 colaboradores e dedicando mais de 50h de trabalho exclusivo de atualização de informações e de reflexões sobre nossos desafios.
Agora, em agosto de 2024, lançamos a versão 2025-2030 do nosso planejamento, já considerando que vamos, a cada ano, promover uma revisão parcial e constante para mantê-lo sempre atualizado e relevante. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
MISSÃO
Educar com excelência, nos princípios bíblicos, para uma vida de serviço.
VISÃO
Desenvolver no estudante a plenitude de suas capacidades, o pensamento crítico segundo à Bíblia e o compromisso com o serviço a Deus e à comunidade.
LEMA
Educar e servir.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Quais termos devo conhecer para compreender o Plano Estratégico UNASP 2025-2030?
Nós organizamos o nosso plano estratégico em 6 grandes níveis, partindo dos fundamentos mais conceituais e chegando às ações do dia a dia, nas quais todos estamos envolvidos.
NÍVEL 1: MISSÃO, VISÃO E LEMA
Declarações da Igreja Adventista do Sétimo Dia, nossa mantenedora, a respeito da razão da existência de uma instituição como o UNASP. Elas não mudam de acordo com o tempo e são a nossa base filosófica.
NÍVEL 2: PILARES DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL
A partir da base de nossa filosofia e olhando para nossos objetivos, os pilares são uma decisão nossa sobre quais serão os nossos padrões de comportamento na busca pelos objetivos.
Nós acreditamos que existe o jeito certo de se buscar os resultados que queremos, com ética, senso de missão e de responsabilidade social, educacional e empresarial.
NÍVEL 3: PROPÓSITO
Se nossa filosofia institucional e nossos pilares de desenvolvimento são informações internas, que determinam nossos comportamentos, nosso propósito é a forma que expressamos a compreensão da razão de nosso trabalho e é o primeiro nível que se transforma numa conversa com nossos alunos, familiares, colaboradores, comunidade, autoridades e com as demais pessoas que têm contato conosco. Nós contamos publicamente qual é o nosso propósito.
NÍVEL 4: OBJETIVOS
São nossos objetivos para os próximos 5 anos, ou, de dizendo de outra forma, onde queremos chegar até 2030. Isso vai determinar quais são os melhores caminhos e como usar de forma mais eficiente todo o nosso potencial.
NÍVEL 5: ESTRATÉGIAS CENTRAIS
Para atingir nossos objetivos - que são 4 - vamos nos concentrar em 8 grandes estratégias, 2 para cada objetivo. Tudo o que planejamos e tudo o que faremos, desde as ações mais simples até os grandes movimentos, devem estar alinhados a, pelo menos, uma dessas 8 estratégias.
Caso algum plano ou esforço de nossa área, departamento ou campus não contribuir claramente para alguma das estratégias, esse plano ou esforço deve ser reajustado ou, até, abandonado, para que não tire o foco e as forças daquilo que realmente vai fazer diferença em nossa busca pelos objetivos.
NÍVEL 6: OKRs
OKR significa ‘Objectives and Key Results’ (Objetivos e Resultados-Chave), uma metodologia usada por grande companhias como Google e Amazon para organizar os esforços do dia dia, para que continuem alinhados à busca dos objetivos gerais. Nós também vamos usar OKRs para organizar todas as sugestões de ação, de todas as áreas, a cada 12 meses nesse período até 2030. Não mudaremos nossos objetivos e nem as estratégias centrais, mas proporemos um conjunto de ações a cada ano para irmos construindo gradualmente nossos objetivos.
Cada OKR, de cada área, deverá estar alinhada a, pelo menos, um dos objetivos gerais, e as estratégias centrais vão servir de ‘gabarito' para garantir que os OKRs estão adequados.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
FILOSOFIA INSTITUCIONAL
PILARES
Senso de Missão
PROPÓSITO
OBJETIVOS
2025-2030
ESTRATÉGIAS CENTRAIS
Sermos referência em confessionalidade
Experiências espirituais significantes
MISSÃO + VISÃO + LEMA
Dinâmica de Integração
Performance de Qualidade Competitividade e Solidez
EXPERIÊNCIAS PRA VIDA
Dinamizarmos a cultura de integração
Nutrição da cultura
UNASP
Mantermos atestada qualidade acadêmica e em serviços
Atingirmos a sustentabilidade integral do nosso negócio
Formação de pessoal
Novas oportunidaes de negócios
Voluntariado e Missão
Eliminação de gargalos estruturais
Atualização pedagógica permanente
Otimização de custos estruturais
OKRs por área:
PRÓ-REITORIA DE DESENVOLVIMENTO ESPIRITUAL
Ampliar a relevância das disciplinas religiosas no ensino superior
Desenvolver um processo de formação espiritual para alunos de todos os níveis e modalidades e colaboradores
Estabelecer uma rede de pastoreio envolvendo pastores, alunos de todos os níveis e modalidades e colaboradores
PLANEJAMENTO
OKRs por área:
VICE-REITORIA DE EDUCAÇÃO BÁSICA
Desenvolver um processo pedagógico integrado
Implementar o Projeto Antibullying
Implementar sistema integrado de arquivamento de documentos
Crescer 3,33% em número de alunos matriculados totais
OKRs por área:
VICE-REITORIA DE EDUCAÇÃO SUPERIOR: GRADUAÇÃO
Capacitar os docentes para os novos cenários da graduação
Manter os indicadores de avaliação do MEC em níveis superiores PLANEJAMENTO
OKRs por área:
VICE-REITORIA DE EDUCAÇÃO SUPERIOR: EAD
Alcançar 7.500 alunos na Graduação EAD
Alcançar 2.500 alunos na Pós-Graduação EAD
OKRs por área:
VICE-REITORIA DE EDUCAÇÃO SUPERIOR: PÓS-GRADUAÇÃO
LATO SENSU
Implementar Programa Espiritual estruturado
Alcançar 3.500 Alunos
Implementar Núcleo de Estudos Avançados em Saúde
OKRs por área:
VICE-REITORIA DE EDUCAÇÃO SUPERIOR: PÓS-GRADUAÇÃO
STRICTO SENSU
Atender às demandas da DSA com respeito ao Mestrado Profissional em Educação
Ampliar a oferta de programas de Stricto Sensu Reposicionar a marca e modelo de negócio da Unaspress
OKRs por área:
PRÓ-REITORIA DE GESTÃO INTEGRADA
Ampliar os níveis de atendimento e satisfação do cliente em todas as operações da Gestão Integrada
Melhorar o resultado financeiro das operações da Gestão Integrada
Ampliar em 40% o número de produtos financeiramente rentáveis para o UNASP
OKRs por área:
DIRETORIA DE RECURSOS HUMANOS
Capacitar 85% dos líderes em performance de qualidade e resultados
Reestruturar a área de Recursos Humanos
Implementar e reformular o programa de trainee
OKRs por área:
DIRETORIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Implementar sistema único de Wi-fi Tri-campi
Implementar sistema de e-commerce Tri-Campi
Implementar sistema de monitoramento dos campi
Implementar projeto de adequação digital de salas de aula e de processos de ensino-aprendizagem
OKRs por área:
COMUNICAÇÃO E MARKETING
Ampliar o reconhecimento da marca UNASP com todos os públicos de interesse
Implementar um modelo de integração da AICOM aos projetos das áreas do UNASP
Iniciar cultura de tomada de decisões baseada em mapeamentos, análise de dados e relatórios
OKRs por área:
CAMPUS SÃO PAULO
Promover treinamentos para 100% dos colaboradores
Reduzir em 5% o custo operacional do campus
Melhorar 20% da estrutura física do campus
Ampliar em 7% a receita de produtos e serviços do campus
OKRs por área:
CAMPUS HORTOLÂNDIA
Promover treinamentos para 100% dos colaboradores
Reduzir em 2% o custo estrutural do campus
OKRs por área:
CAMPUS ENGENHEIRO COELHO
Alcançar 1.100 alunos residentes
Estabelecer novos padrões de acolhimento para alunos residentes e familiares
Implementar programa de melhoria de qualidade de vida e saúde dos alunos residentes
Ampliar o Programa de Saúde Emocional para alunos residentes
Reformular o sistema de cultos/pós-cultos para alunos residentes
"Seja qual for que tenha sido a sua prática anterior, não é necessário repeti-la sempre e sempre, da mesma maneira. Deus deseja que sigamos métodos novos e ainda não experimentados. I...] Surpreenda as pessoas."
Ellen G. White - Evangelismo, pág. 125
