PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCIÓN MPS
Gestión de la Demanda
Programa de
agregada de la producción
requerimientos de recursos
maestra
aproximada de capacidad
requerimientos de materiales
requerimientos de capacidad
Control de la actividad de producción
Control E/S
Secuenciación
ETO, MTO, ATO, FTO, MTS
Consistencia
2 000 5 000 Plan Agregado Maestro
del PMP y el PAP: Desagregación del PAP
Consistencia del PMP y el PAP: Desagregación del PAP
PRODUCTO 1 PRODUCTO 2 PRODUCTO 3 60% 30% 10%
de PM
Capacidad limitada recursos almacenamiento:
Toda la demanda esperada está ya reservados.
P Parte de la demanda esperada soportada por previsiones. No existen pedidos comprometidos y toda la demanda esperada se basa en previsiones.
La longitud de cada una de las zonas depende de cada empresa y sector; en los dos extremos:
Depende fundamentalmente de dos factores:
Y tiempo de entrega (TE) del diagrama.
Porque así se consigue:
Productos terminados
TE pedido (ATO) TE TE Tiempo suministro
producto
Tiempo de entrega al cliente:
Los ítems PMP deben asegurar que el tiempo de los ítems PMP (TE) es menor o igual al tiempo de entrega deseado por el cliente (TEC). P.e.:
12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
También pueden existir otros factores que alteren las reglas anteriores:
Programar en el PMP ítems que se encuentren por encima del punto más estrecho de la estructura de producto para tener más soporte del MRP.
acuerdo a las necesidades de operación empresarial.
Modos y desempeño de la producción
producto se asigna a un pedido del cliente.
CODP coincide con el stock en el sistema.
(downstream CODP).
MTO MTS ATO ETO
Proveedores
Ingeniería
Materia Prima Componentes
Alto ATO ETO
del
Grado de Estrategia
En el centro
diseño
Cadenas de Suministro……
Estrategias de
1.1. Seleccionar
información necesaria
de productos
aspectos temporales de la Capacidad)
representar el ATP capacidad (si es necesario)
para comprometer pedidos con los clientes
Existen ciertos productos para los que el cliente no espera una solicita el pedido para el futuro.
entrega deseada y la empresa comprueba si es o no posible cumplir con ella.
a través del denominado proceso de comprometer pedidos donde:
Bien el cliente pregunta acerca empresa
La empresa se basa en las cantidades ATP (disponible a prometer) para dar una respuesta a los clientes.
El ATP es aquella parte del inventario actual y del comprometida con los clientes.
El pedido del cliente requiere de un diseño de ingeniería personalización.
Se suele dar cuando existe un elevado número de escasa probabilidad de anticipar las necesidades exactas del cliente.
No se empieza el proceso de dispone de un contrato o
inventarios (salvo quizá para materias primas o componentes comunes con elevado tiempo de suministro).
Los clientes tienen que esperar durante gran parte del tiempo de diseño y de fabricación.
equipamiento para industrias
INVENTARIO
ETO= NO INVENTARIO
el
e El
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