5
Inhoud
INHOUD DEEL 1
management accounting 9
1 Kenmerken van management accounting 2 Doelstellingen van management accounting 3 Uitdagingen 3.1 Onderneming als waardeketen 3.2 Management accountinguitdagingen 4 Cost drivers 4.1 Structural cost drivers 4.2 Executional cost drivers 5 Verband met informatiesystemen DEEL 2
13 15 17 17 18 21 21 22 24
besluitvorming 29
1 Relevante kosten en opbrengsten 1.1 Het accepteren van een extra order 1.2 Make or buy beslissing 1.3 Weglaten van een product, dienst of regio 1.4 Samenvatting 2 Schaarse factoren 2.1 Knelpuntanalyse 2.2 Lineaire programmering 2.2.1 Definitie van de beslissingsvariabelen 2.2.2 Opstelling van de doelfunctie 2.2.3 Bepaling van de nevenvoorwaarden 2.2.4 Vaststelling van de oplossing 2.3 Samenvatting 3 Theory of constraints 3.1 Analyse van de productiecapaciteit 3.2 Optimaal gebruik van het knelpunt 3.3 Planning productie in functie van het optimaal gebruik van het knelpunt 3.4 Door acties de capaciteit van het knelpunt verhogen 3.5 Een dynamisch proces van continue bijsturing 3.6 Samenvatting 4 Prijsbeslissingen en kosteninformatie 4.1 Inleiding 4.2 Rol van management accountinginformatie bij beslissingen i.v.m. de verkoopprijs 4.3 Samenvatting
32 33 35 37 39 41 41 42 43 43 44 45 47 48 50 50 51 52 52 53 54 54 57 66