Het voorjaar staat voor de deur en daarmee ook een nieuwe editie van onze NED krant. Een mooi moment om terug te blikken én vooruit te kijken. De afgelopen maanden hebben we niet stilgezeten: de arbeidsmarkt blijft in beweging, de vraag naar gemotiveerd en gekwalificeerd personeel is onverminderd hoog, en de wet- en regelgeving rondom arbeidsrelaties blijft zich ontwikkelen.
Zo is er opnieuw rumoer rondom de Wet DBA. Hoewel de handhaving voorlopig nog beperkt is tot 2026, wordt de urgentie om arbeidsrelaties goed en zorgvuldig in te richten steeds groter. Tegelijkertijd biedt de Wet toelating terbeschikkingstelling van arbeidskrachten (WTTA) meer duidelijkheid en eisen maar ook verantwoordelijkheid voor uitzenders, detacheerders en collegiale uitleen. Transparantie, betrouwbaarheid en kwaliteit blijven daarbij voor ons de sleutelwoorden.
In dit speelveld beweegt NED zich met vertrouwen. We zijn dan ook trots dat we ons team dit voorjaar uitbreiden op recruitment. Met deze versterking kunnen we onze klanten nóg beter ondersteunen bij het invullen van hun vacatures – zowel met Nederlandstalige kandidaten als met hoogopgeleide arbeidskrachten uit andere Europese landen. Ons doel blijft hetzelfde: de juiste mensen op de juiste plek, met oog voor continuïteit en kwaliteit.
Tot slot: in deze editie nemen we je zoals altijd mee in ontwikkelingen binnen onze organisatie, delen we klantverhalen en werpen we een blik op de toekomst van recruitment in Nederland. We wensen je veel leesplezier!
Collin Regter, algemeen directeur
NED Personeel
NED introduceert de eerste Duo Rally Simulator van Europa
VERTROUWEN OP DE JUISTE NAVIGATOR - ÉN OP ELKAAR
Ondernemen is soms net racen: snelheid, adrenaline, en de spanning over wat er na de volgende
verder wil komen, weet: succes draait niet alleen om gas geven. Het draait om
- in elkaar, in de juiste route, en in de juiste navigator.
Bij NED Personeel geloven we dat ondernemers het meeste bereiken met een sterke copiloot naast zich. Iemand die de route kent, vooruitkijkt en bijstuurt waar nodig. En precies dat laten we ondernemers beleven met de allereerste Duo Rally Simulator van Europa.
Een unieke ervaring!
Tijdens ons klantevent op 29 maart bij Treeport brachten we deze visie voor het eerst tot leven. Een bruisende dag vol inhoud, verbinding en plezier. In samenwerking met sterke kennispartners als Arthona, Pro Legal, Informatie- & Migratiepunt West-Brabant en Rootz boden we vier inhoudelijke sessies over actuele thema’s.
Maar het absolute hoogtepunt? De rallysimulator waarin de samenwerking tussen coureur en navigator letterlijk het verschil maakt. Een innovatieve en treffende metafoor voor onze rol als partner: zonder heldere aanwijzingen belandt de coureur het bos in - en dat geldt net zo voor ondernemen. De reacties waren unaniem positief: “Geen standaard event, maar échte meerwaarde,” klonk het onder de aanwezigen. En dat is precies waar we voor staan.
Hoe werkt het NED Rally Sim evenement?
In verschillende regio’s organiseren we e-rally evenementen waar duo’s - een coureur en een navigator - het opnemen tegen teams van andere bedrijven.
Ze rijden samen een aantal rondes over het virtuele rallyparcours van Achtmaal. De snelste tijd komt op ons live klassement te staan.
De beste duo’s van elk event kwalificeren zich voor de finale tijdens de GTC Rally op 12 juli.
De hoofdprijs? Een rit in een echte rallyauto of een helikoptervlucht - een beloning voor de allerbeste samenwerking.
Waarom we dit doen?
Bij NED Personeel willen we méér zijn dan een leverancier van personeel. We zijn partner, copiloot, gids.
Of je nu door piekperiodes racet, een krappe arbeidsmarkt doorkruist of versnelt met groeiambities: wij lezen de route voor, zodat jij met vertrouwen kunt rijden.
Met dit rallyconcept bouwen we aan een gemeenschap van sterke, betrokken bedrijven. Samenwerken, kennisdelen en elkaar echt verder helpen - dát is de weg vooruit.
Doe mee - en ervaar het zelf
Op maandag 23 juni organiseren we het volgende evenement, speciaal voor horecaondernemers en toeleveranciers in die sector.
bocht komt. Maar wie echt
vertrouwen
Onze visie op uitzenden in een veranderende markt
Wie stilstaat, verliest. Zeker in een arbeidsmarkt die sneller verandert dan ooit. Waar we ons de afgelopen jaren met succes hebben gericht op de inzet van arbeidsmigranten, verbreden we onze koers. Naast internationale arbeidskrachten richten we ons nu ook op het werven van Nederlandssprekend en hoger opgeleid personeel.
De toenemende vraag naar vakmensen en de groeiende behoefte aan duurzame samenwerking zijn voor ons aanleiding om te bouwen aan een sterk Nederlands recruitmentapparaat. Met focus op vakmanschap, betrokkenheid en kwaliteit versterken we onze dienstverlening. Niet alleen om mee te bewegen met de markt, maar juist om deze actief vorm te geven.
Opleiding en doorgroeimogelijkheden Onze werknemers vormen het fundament van NED. De afgelopen jaren hebben we daarom ook volop geïnvesteerd in hun ontwikkeling. Door samen met hen en onze relaties de opleidingsbehoeften in kaart te brengen, hebben we zowel individu-
ele als groepsgerichte trainingen kunnen aanbieden. Populaire opleidingen zoals Nederlandse taalvaardigheid, heftruckcertificaat en VCA werden door een groot deel van onze medewerkers succesvol afgerond. Door dit te doen blijven we ons inzetten voor persoonlijke groei, waardoor medewerkers zich kunnen blijven ontwikkelen en opdrachtgevers profiteren van steeds breder inzetbare en beter gekwalificeerde mensen.
Gerichte focus op nieuwe doelgroepen
Tot eind 2024 lag onze focus voornamelijk op het werven van lager opgeleid personeel, waarmee we succesvol zijn gegroeid en nog altijd blijven doorgroeien. Tegelijkertijd zien we de vraag naar hoger opgeleide en vakbekwame professionals toenemen. Om hierop in te spelen, hebben we ons wervingsapparaat uitgebreid en kunnen we onze klanten nu een breder aanbod bieden. Zo hebben we een gespecialiseerde unit opgericht die zich specifiek richt op Nederlandse kandidaten en hoger opgeleid personeel. Denk hierbij aan CNC-operators,
onderhoudsmonteurs, machineoperators, maar ook aan controllers, planners en officemanagers. Door ervaren adviseurs en specialisten aan te trekken, zijn we nu nog beter in staat om onze klanten te ondersteunen bij uiteenlopende personeelsvraagstukken. Om deze ontwikkeling te versterken, heeft onze ervaren collega Sjaak Mostert recent de stap gezet naar de rol van directeur Uitzenden. Met zijn kennis van de organisatie en de markt stuurt hij de verdere groei en verbreding van onze dienstverlening aan.
Duurzaamheid is key Onze uitgebreide dienstverlening biedt niet alleen kansen voor medewerkers om door te groeien, maar zorgt ook voor diepere en langdurige samenwerkingen met onze relaties. We denken actief mee over de ambities van onze medewerkers, waar de opdrachtgever ook in is geholpen, want die kan steeds breder de samenwerking aan gaan. Op deze manier bouwen we aan duurzame relaties die gebaseerd zijn op vertrouwen en wederzijds begrip. Voor ons is dat de kern van duurzaamheid.
WTTA in aantocht: dit moet je weten
(Inclusief laatste update Tweede Kamer)
De Wet Toelating Terbeschikkingstelling van Arbeidskrachten (WTTA) is onderweg. De invoering is weliswaar uitgesteld naar 1 januari 2026, maar naar nog een nader te bepalen moment wordt streng gehandhaafd. Alleen bedrijven met een officiële toelating mogen dan nog arbeidskrachten uitzenden of uitlenen - óók buitenlandse bedrijven die actief zijn in Nederland (op dit moment is slechts 1 op de 4 correct gecertificeerd). Hoog tijd dus om je goed voor te bereiden.
Wat is de WTTA?
De WTTA verplicht bedrijven die arbeidskrachten uitzenden of uitlenen om een officiële toelating aan te vragen bij de overheid. Die toelating krijg je alleen als je voldoet aan een uitgebreid normenkader met onder andere eisen over:
Eerlijke beloning
• Veilige en gezonde arbeidsomstandigheden
• Fatsoenlijke huisvesting, met name voor arbeidsmigranten
• Correcte loonbetaling en belastingafdracht
• Financiële betrouwbaarheid
Het doel? Een uitzendsector waarin uitbuiting, onderbetaling en schijnconstructies geen ruimte meer krijgen. De overheid wil meer grip en transparantie in de keten - en dat is hard nodig.
Laatste update:
Tweede Kamer stemt over moties
Op 8 april 2025 werd in de Tweede Kamer gestemd over meerdere moties en amendementen die gekoppeld zijn aan de WTTA. Hierbij een aantal belangrijke voorstellen op een rij, volgens Abu:
• Sectorale uitzonderingen op het toelatingsstelsel. Voorstellen gaan over het uitzonderen van SW-bedrijven, BBL, de beveiliging en de topsport.
• De uitbreiding van het normenkader. Specifiek met een bevorderings-, vergewis- en meldplicht rond de inschrijving van arbeidsmigranten in de BRP.
• Een bovengrens vaststellen voor de leges die uitleners aan de Toelatende Instantie moeten betalen. Het doel hiervan is om het toelatingsstelsel betaalbaar te houden. Er liggen 3 voorstellen met bedragen tussen de €2.400 en €4.300. Dit gaat om gemiddelde bedragen. Er zal nog differentiatie naar bedrijfsomvang plaatsvinden.
• De hoogte van de waarborgsom verhogen, van €100.000 naar €130.000. Dit doet geen afbreuk aan de overgangsregeling voor bestaande ondernemingen. De waarborgsom structureel maken. Dat wil zeggen: als het bedrag eenmaal is gestort, wordt het na 4 jaar niet teruggestort aan de uitlener.
• Toelating weigeren bij arbeidsmarktdiscriminatie. De minister de mogelijkheid geven om een toelating te weigeren, schorsen of intrekken bij een rechterlijke veroordeling wegens arbeidsmarktdiscriminatie.
• Uitzendverbod in Waadi. In de wet (Waadi) duidelijk maken dat de minister een uitzendverbod kan invoeren. En dat er sancties volgen voor de de inlener als die dit verbod overtreedt.
• Meer bevoegdheid voor de Arbeidsinspectie. Die mag boetes geven aan een onderneming die wettelijke regels over beloning (artikel 8 en 8a van de Waadi) overtreedt.
• Snellere evaluatie. Het toelatingsstelsel na 3 jaar evalueren in plaats van na 5 jaar, zodat eerder kan worden ingegrepen.
Er is nog niet gestemd over het volledige wetsvoorstel, maar één belangrijke motie is wel aangenomen: het onderzoek naar de verplichte g-rekening. In de huidige situatie is een g-rekening al verplicht voor bedrijven die een NEN-certificaat willen behalen. Hoewel dat certificaat wettelijk vrijwillig is, is het in veel sectoren feitelijk een vereiste: veel cao’s en opdrachtgevers eisen het.
“op dit moment is slechts 1 op de 4 uitzendbureaus correct gecertificeerd”
Volgens de NEN-norm:
• Moet een onderneming een g-rekening hebben (art. 4.1)
• Moet deze correct worden gebruikt volgens wet- en regelgeving (art. 4.6)
• Moet bij doorlenen van personeel van niet-NEN-gecertificeerde partijen 55% (of 40% bij verlegde btw) op de g-rekening worden gestort (art. 5.5)
Wat betekent dit voor jouw uitzendbureau?
De NEN 4400-norm is de afgelopen jaren uitgegroeid tot een belangrijke kwaliteitsstandaard binnen de uitzendbranche en dat belang neemt alleen maar toe. Zeker met de komst van de Wet Toelating Terbeschikkingstelling van Arbeidskrachten (WTTA) wordt de norm een cruciale graadmeter voor betrouwbaarheid.
Inleners willen risico’s vermijden. Daarom eisen steeds meer opdrachtgevers dat hun uitzendpartners een NEN-certificering hebben. In veel cao’s is dit zelfs verplicht gesteld. Zonder NEN-certificaat raak je dus opdrachten kwijt of kom je er überhaupt niet tussen.
Jouw weg naar succes...?
Ben jij een uitzendbureau maar zoek jij naar de juiste begeleiding bij aankomende regelgeving en besteed je jouw backoffice liever uit. Dan ben je bij NED personeel aan het juiste adres.
Door NED personeel jou te laten ontzorgen profiteer je van:
% Betrouwbaarheid - je werkt met een partij die aantoonbaar voldoet aan strenge overheidsnormen.
% Bescherming van werknemers - je weet dat arbeidskrachten eerlijk worden behandeld.
% Minder risico op boetes - als inlener ben je medeverantwoordelijk voor werkomstandigheden; een toegelaten partij beperkt jouw juridische risico.
% Eerlijk speelveld - je voorkomt samenwerking met partijen die concurreren op oneerlijke gronden zoals onderbetaling of slechte huisvesting.
Stap jij op tijd in?
De invoering van de WTTA is dan wel uitgesteld, maar het moment van handhaving komt dichterbij. Voordat we het weten is er geen ruimte meer voor uitstel of vrijblijvendheid. Werk jij met uitzendkrachten? Dan is het nú tijd om na te denken over de toekomst van jouw samenwerking.
Heb je vragen over wat de WTTA voor jouw organisatie betekent? Neem contact met ons op. Bij NED denken we graag met je mee en zorgen we dat jij straks zonder zorgen door kunt.
NED Personeel neemt activiteiten
Rikxoort Bouwservice BV over
Met trots delen wij een belangrijke stap in onze groei: sinds 21 maart 2025 zijn de activiteiten van Rikxoort Bouwservice BV officieel onderdeel van NED Personeel.
Rikxoort Bouwservice BV heeft een sterke naam opgebouwd in de bemiddeling van zzp’ers in de bouwsector. Na een samenwerking van zes maanden, waarin wij samen hebben gewerkt aan een oplossing voor de veranderende wetgeving rondom de inhuur van zzp’ers (Wet DBA), groeide het vertrouwen in elkaars werkwijze en visie.
De oprichter, Ruud van Rikxoort, heeft met oog op zijn pensioengerechtigde leeftijd ervoor gekozen zijn activiteiten onder te brengen bij NED Personeel. Hij kijkt met vertrouwen naar de toekomst: “De professionaliteit van NED Personeel en het behoud van ons team zorgen ervoor dat ik met een gerust hart met pensioen ga. Ik
heb er alle vertrouwen in dat onze relaties in goede handen zijn.”
Voor NED is de overname een belangrijke stap in het verder uitbreiden van onze dienstverlening binnen de technische sector. Collin Regter, algemeen directeur NED Personeel, licht toe: “Met de overname van de activiteiten van Rikxoort Bouwservice BV zetten wij een mooie stap in het verder realiseren van onze doelstelling om meer professionals te bemiddelen in de technische sector.”
Wij heten de relaties en medewerkers van Rikxoort Bouwservice BV van harte welkom bij NED Personeel en kijken uit naar een succesvolle samenwerking!
Krachtenbundeling in de technische sector: De Groot en NED Personeel
Een nieuw hoofdstuk voor De Groot Personeel in Techniek én voor NED Personeel: per 1 februari 2025 zijn onze krachten officieel gebundeld. Daarmee verwelkomen wij niet alleen een sterke naam uit de technische sector, maar ook een schat aan ervaring en vakmanschap.
De Groot Personeel in Techniek is al jarenlang een vertrouwde naam binnen de technische sector, met een sterke focus op lastechniek en de bemiddeling van vakmensen. Oprichter Wim de Groot heeft met veel passie en expertise dit bureau opgebouwd. Na 29 jaar draagt hij het stokje over aan ons, maar blijft hij de komende jaren nog nauw betrokken in een adviserende rol. Daarmee blijft zijn waardevolle kennis van de technische tak behouden binnen onze organisatie.
Samen werken aan groei Wij zien deze overname als een logische en strategische stap om technische profielen beter te bedienen. “De specialistische kennis van Wim de Groot op het gebied van lastechnieken en recruitment van gemotiveerde specialisten heeft ons doen besluiten om deze overname te doen,” aldus Collin Regter, Algemeen Directeur van NED Personeel. “Wij versterken onze positie op het gebeid van bemiddeling van technische profielen
met deze overname. De kennis die Wim minimaal de komende 3 jaar overdraagt aan ons recruitment team zie ik als een garantie voor succes.’’
Om de technische dienstverlening verder uit te bouwen, stellen wij samen een nieuwe consultant aan die zich volledig gaat richten op de technische branche. Deze professional zal ondersteund worden door de jarenlange ervaring van Wim de Groot. Dankzij deze bundeling van krachten kunnen wij technische specialisten en bedrijven nóg beter met elkaar verbinden.
Blik op de toekomst
Naast zijn adviserende rol binnen NED Personeel richt Wim zich op zijn andere activiteiten, zoals De Groot Advies & Coaching en de Doeners-Academie. Wij wensen Wim veel succes in deze nieuwe fase en zijn dankbaar dat hij zijn kennis en ervaring blijft inzetten voor de groei van onze technische dienstverlening. Met deze overname zetten wij samen een mooie stap vooruit. Wij kijken uit naar een succesvolle toekomst, waarin wij blijven bouwen aan sterke, duurzame relaties binnen de technische markt.
NED PERSONEEL REGIO WEST-BRABANT
‘Iets met je auto, dan
bel je
De Snep! Iets met je personeel, dan bel je NED’
In regio Zundert is De Snep een begrip. Van oudsher weten mensen: is er iets met mijn auto, dan bel je De Snep, dan komt het goed. “We doen alles voor onze klanten als het gaat om hun auto”, zegt Barry Snepvangers, eigenaar van De Snep. “Die mentaliteit herken ik bij NED. Daarom besteden we de loonadministratie en betaling van (bijna al) onze medewerkers uit aan NED Personeel. Voor mij een zorg minder: via NED is het professioneel geregeld.”
Ontzorgen
“Als kleine zelfstandige moet je creatief met je tijd omgaan”, vervolgt Barry. “NED is daarom een uitkomst.” Met de ban-
occasions is er voor Barry en zijn team namelijk altijd al genoeg te doen. Barry: “Hoewel De Snep en NED verschillende dingen doen, herken ik onze manier van werken in hun
Maandag t/m vrijdag van 08.00 tot 17.30 uur, zaterdag volgens afspraak
beeld in onze haal- en brengservice als de eigen auto naar de garage moet. NED ontzorgt ons bijvoorbeeld met het opstellen van overeenkomsten voor medewerkers, maar ook met de tijdige uitbetaling volgens de huidige wet- en regelgeving. En is een medewerker ziek of zijn er vragen over bijvoorbeeld pensioen- of verlofregelingen? Dan is het een kwestie van NED bellen, dan komt het goed.”
Veelzijdig en allround werk
De veelzijdigheid van De Snep maakt het voor Barry uitdagend om nieuwe medewerkers aan te trekken. “Juist omdat we kleinschalig werken, pak je hier als medewerker alles aan en op. Het moet bij je passen om zo allround te werken: van het zelf bestellen van onderdelen voor een reparatie tot het uitvoeren van die reparatie en het contact met de klant erover. Bij drukte spring je bij een andere afdeling bij. Zo gaat de bandenservice - alles wat zwart en rond is, zeg ik altijd - 24/7 door. Dat doen we voor alle merken personenauto’s, maar ook voor bedrijfswagens, landbouwvoertuigen en industriële voertuigen. Tamelijk onvoorspelbaar.”
Kloppende loonadministratie
De onvoorspelbaarheid van de hoeveelheid werk, zorgt ervoor dat medewerkers regelmatig wisselende uren werken. Barry: “Medewerkers vullen zelf het aantal gewerkte uren in. Dat doen ze in een app van NED. Op basis daarvan worden ze eens in de vier weken door NED uitbetaald. NED zorgt voor een kloppende loonadministratie. Zelf ontvang ik wekelijks een factuur voor alle gewerkte uren. Daar zijn vakantiedagen en ziekteverlof al in verrekend. Ik vind het een uitkomst. Toen ik twee jaar geleden het idee kreeg om alles rondom de verloning uit te besteden, dacht ik meteen aan NED. NED is een prachtig bedrijf, dat het goed doet hier in de regio maar ook steeds meer daarbuiten.”
De Snep: de bijnaam die Barry’s vader - Cees Snepvangers - had als professioneel wielrenner (19621968). Na zijn wielerloopbaan startte hij in 1968 met de garage. Barry werkt sinds 1989 in het bedrijf dat hij van zijn vader overnam.
Schijnzelfstandigheid: geen grijs gebied meer sinds 2025
Sinds 1 januari 2025 handhaaft de Belastingdienst actief op schijnzelfstandigheid. Wat jarenlang werd gezien als een grijs gebied binnen de arbeidsmarkt, is inmiddels onderwerp van stevige controle. De inzet van zzp’ers is voor veel organisaties aantrekkelijk. Ze draaien mee in het team, verschijnen elke dag op locatie en volgen netjes de werktijden van het bedrijf. Het voelt vaak als een gewone collega, maar zonder arbeidscontract. Handig, toch? Totdat de Belastingdienst voor de deur staat en zegt: “Dit lijkt verdacht veel op een werknemer.” Wat eerst handig leek, kan nu duur uitpakken. Ben jij voorbereid op de nieuwe realiteit?
Waar ligt de grens? Schijnzelfstandigheid ontstaat wanneer iemand op papier als zelfstandige werkt, maar feitelijk een gewone werknemer is. De kern van beoordeling draait niet alleen om wat er op papier staat, maar vooral om hoe de samenwerking in de praktijk wordt ingevuld. Sinds het zogeheten Deliveroo-arrest wordt er gekeken naar een bredere set van criteria die een completer beeld van de arbeidsrelatie geven. Er wordt onder andere gelet op de aard en duur van de werkzaamheden, de vrijheid bij de uitvoering van het werk, of er commercieel risico is en hoe sterk iemand is ingebed in de organisatie. Het is dus geen simpele optelsom, maar een
weging van omstandigheden. Juist daarom is het belangrijk om kritisch te kijken naar hoe je de samenwerking met zzp’ers organiseert.
Grote gevolgen voor opdrachtgevers Wanneer de Belastingdienst concludeert dat een zzp’er feitelijk een werknemer is, leidt dat tot forse naheffingen. Het volledige factuurbedrag wordt dan als brutoloon beschouwd. De opdrachtgever moet met terugwerkende kracht loonheffingen en pensioenpremies afdragen, inclusief rente. Daarbovenop wordt als extra sanctie een vergrijpboete van 25% opgelegd over het bedrag aan verschuldigde belasting.
Een voorbeeld: een zzp’er factureert in één jaar tijd €133.120 aan de opdrachtgever. Als deze relatie wordt aangemerkt als dienstverband, kunnen de totale kosten voor de opdrachtgever, inclusief boetes en aanvullende loonheffing, oplopen tot bijna €188.790. Dat is ‘slechts’ voor een zzp’er.
Ook de zzp’er betaalt de prijs
Als de Belastingdienst oordeelt dat je als zzp’er feitelijk een werknemer bent, heeft dat ook voor jou forse gevolgen. Je verliest niet alleen het recht op ondernemersaftrekken zoals de zelfstandigenaftrek en de MKB-winstvrijstelling, maar je krijgt ook
een naheffing over je inkomstenbelasting. Je inkomen wordt dan niet langer gezien als winst uit onderneming, maar als loon en dat corrigeert de Belastingdienst met terugwerkende kracht. Daarnaast moet je eerder ontvangen btw terugbetalen, omdat je die als werknemer eigenlijk niet had mogen factureren. In sommige gevallen kan de opdrachtgever ook een deel van de pensioenpremie op jou verhalen. Wat begon als zelfstandig ondernemerschap kan zo eindigen in een flinke financiële tegenvaller. Zorg dus dat je status als zelfstandige goed onderbouwd is.
Inspecteurs en AI
De Belastingdienst heeft het toezicht de afgelopen tijd flink opgeschroefd. Met tachtig inspecteurs en slimme algoritmes worden verdachte arbeidsrelaties opgespoord, vooral in sectoren waar het risico op schijnzelfstandigheid hoog is. Denk aan de bouw, zorg en het transport. Langdurige opdrachten, lage tarieven en een te nauwe verwevenheid tussen opdrachtgever en opdrachtnemer zijn belangrijke signalen.
Toch is er ook ruimte voor nuance. Bedrijven die actief stappen zetten om hun arbeidsrelaties te verbeteren, krijgen vaak enige coulance. Voorwaarde is wel dat je kunt aantonen dat je bewust bezig bent met het voorkomen van schijnzelfstandigheid.
Een veilige oplossing: detachering via NED
Voor organisaties die zeker willen zijn van hun zaak, biedt detachering via NED Personeel een veilig en praktisch alternatief. In dit model is NED juridisch werkgever van de medewerker. Hierdoor loop je als opdrachtgever geen risico op naheffingen of boetes. Tegelijkertijd profiteer je van alle voordelen van flexibele inzet: je betaalt per gewerkt uur, kunt eenvoudig op- of afschalen en hebt geen zorgen over loondoorbetaling bij ziekte of transitievergoedingen. Ook voor de medewerker biedt deze constructie veel voordelen. Denk aan pensioenopbouw via STIPP, doorbetaling bij ziekte, vakantiedagen en de mogelijkheid om bij meerdere opdrachtgevers te werken met de zekerheid van één werkgever.
Voorkomen is beter dan genezen Niemand zit te wachten op gedoe met de Belastingdienst of onverwachtse boetes. Het goede nieuws? Schijnzelfstandigheid hoeft geen hoofdpijndossier te zijn. Met heldere afspraken en het juiste oog voor detail kun je al veel risico’s vermijden. Wil je weten of jouw organisatie risico loopt? Of wil je overstappen op een constructie die wel juridisch klopt? NED denkt graag met je mee.
Lees de volledige blog op: https://ned-personeel.nl
Op de koffie bij Bistro de Beenhouwer en ‘t Vleeswienkeltje
Relatiebeheer gaat over alles wat je doet om ervoor te zorgen dat je klanten en contacten tevreden zijn. Marvin en Debbie de Beer verstaan deze kunst als geen ander. Met hun team runnen zij ‘t Vleeswienkeltje en Bistro de Beenhouwer in Schijf. “Het is geen werk maar een way of life”, zeggen zij in gesprek met NED Personeel. “We zijn echt elke dag met plezier aan het werk.”
Het begon met ‘t Vleeswienkeltje
In 2018 namen Marvin en Debbie ’t Vleeswienkeltje over van Marvins ouders, Frans en Mia de Beer. Frans ging in die periode steeds meer werken als relatiebeheerder bij NED Personeel en Mia wilde graag meer tijd voor andere dingen na vijftien jaar de winkel te hebben gehad. Debbie: “Met mijn eerdere ervaring in een slagerij, sprong ik vaak al bij. Zo kregen Marvin en ik het idee om de zaak over te nemen. En als het bij ons gaat rollen, dan gaan we er vol in.” Marvin: “De ambitie was er bij mij altijd al om een eigen onderneming te starten. Dit was een mooie kans.”
Bedrijven versterken elkaar
Marvin en Debbie bouwen de eerste jaren ’t Vleeswienkeltje verder uit. In 2022 zien ze kans om een groter pand in de Sint Antoniusstraat in Schijf aan te kopen en breiden ze uit met Bistro de Beenhouwer. Marvin: “Twee volwaardige bedrijven die elkaar enorm versterken. Als mensen in de bistro het vlees hebben geproefd dan krijgen ze er zin in om het zelf klaar te maken en kopen het in bij de slagerij.”
Debbie: “Andersom werkt het net zo. Als mensen in de slagerij even op hun bestelling wachten, dan pakken ze vaak een kop koffie op terras of in de bistro.”
‘Personeel doen we met NED’ Ook voor medewerkers pakt de combinatie van het werken in twee bedrijven, die samen één zijn, goed uit. Debbie: “We hebben een team met superfijne collega’s! De afwisseling voor de medewerkers is groot doordat ze zowel in de bistro als in de slagerij werken. Zo bereidt onze kok ook de salades die we in de slagerij verkopen. Overigens is iedereen bij NED Personeel in dienst.”
Debbie: “We zeiden meteen: personeel doen we met NED. Als startend bedrijf kunnen we onze risico’s spreiden door de keuze voor NED.” Marvin: “Natuurlijk heeft die keuze te maken met het feit dat mijn vader (Frans) en broer (Rowin)
“Wat ik waardeer, is dat ze hun klanten business gunnen”
er werken, maar los daarvan regelen ze het gewoon goed voor onze mensen. Die hoor ik nooit klagen over NED.”
Oog voor een ander
‘t Vleeswienkeltje
Sint Antoniusstraat 42 4721 AN Schijf Tel. 0165 - 341 703 www.vleeswienkeltje.nl (met webshop, ook voor bbq-bestellingen) info@vleeswienkeltje.nl
Dinsdag t/m vrijdag van 08.30 tot 17.30 uur, zaterdag 08.30 - 12.00 uur
Bistro de Beenhouwer
Sint Antoinusstraat 40 4721 AN Schijf Tel. 0165 - 555 235 www.bistrodebeenhouwer.nl reserveren@bistrodebeenhouwer.nl
Debbie: “We hebben echt niet alleen contact met Frans en Rowin. Als ik een vraag heb over bijvoorbeeld het inboeken van uren dan bel ik naar de customer service en word ik goed geholpen. We zijn blij met en tevreden over héél NED.” Marvin: “De lijnen zijn kort en ze komen hun afspraken na. Dat loopt van eigens.” Debbie: “Wat ik waardeer, is dat ze hun klanten business gunnen. Tenminste, ik neem aan dat ze dat niet alleen bij ons doen, haha. Zo hebben we al diverse keren de broodjes bij een bijeenkomst van NED mogen verzorgen. Goed relatiebeheer zit ‘m voor mij in dat soort dingen: oog hebben voor wat de ander nodig heeft. Wij doen dat op onze eigen manier; even iemands boodschappen uit de slagerij wegzetten in de koeling als die persoon nog wil lunchen, of een klant de tijd geven om eerst wat rond te neuzen terwijl je wel laat merken dat je die persoon hebt opgemerkt. Vriendelijk zijn en denken in oplossingen: dat zit in onze natuur!” Marvin: “Maar ook een broodje wegbrengen naar een oude dame in het dorp of het vlees diepvriesklaar verpakken in kleine porties. Het vlees komt trouwens van runderen, varkens en kippen uit de omgeving. We werken samen met lokale boeren hier uit de buurt. Zo kunnen we onze klanten goede kwaliteit bieden voor een mooie prijs: in de bistro én in de ambachtelijke slagerij.”
Langdurige uitzendkrachten omzetten naar Backoffice payroll: een slimme strategie voor bedrijven!
Uitzendkrachten bieden bedrijven veel voordelen, zoals flexibiliteit en de mogelijkheid om snel personeel aan te nemen zonder lange wervingsprocedures. Wil je investeren in een goede kracht en deze voor een langere periode inzetten, dan kan het interessant zijn om over te stappen op Backoffice Backoffice payroll; dit scheelt aanzienlijk in kostprijs én je behoudt flexibiliteit. Heeft de uitzendkracht in zijn afgesproken uren bij het uitzendbureau gewerkt? Dan is een overstap naar Backoffice Backoffice payroll eenvoudig te realiseren.
Waarom steeds meer bedrijven voor Back Office Backoffice payroll kiezen Backoffice payroll is een alternatieve manier om medewerkers aan te nemen zonder dat je ze direct in dienst hebt. In plaats daarvan wordt NED Personeel verantwoordelijk voor het administreren van de loonbetalingen, belastingafdrachten, sociale verzekeringen en andere arbeidsrechtelijke verplichtingen. Jouw onderneming blijft wel de eindverantwoordelijke werkgever, maar de administratieve en juridische verantwoordelijkheden worden uit handen genomen.
In de eerste periode van het inhuren van uit-
zendkrachten betaal je uiteraard mee in de kosten van de werving en faciliteiten zoals huisvesting en transport, heeft de uitzendkracht dit na verloop van tijd zelf geregeld en werkt hij al langere tijd voor jou als opdrachtgever? Dan kan het aantrekkelijk zijn om de overstap naar Backoffice payroll maken. Deze overstap levert vaak een aanzienlijke kostenbesparing op, terwijl de inzetbaarheid van de medewerker behouden blijft.
Voordelen van Backoffice payroll
Het omzetten van langdurige uitzendrelaties naar Backoffice payroll biedt voordelen voor zowel werkgevers als medewerkers.
• Kostenbesparing: Zoals eerder genoemd, zijn de kosten voor Backoffice payroll vaak lager dan de uitzendtarieven. Dit kan een aanzienlijke besparing opleveren voor bedrijven die langdurige arbeid nodig hebben, de stijgende loonkosten zorgen vaak voor een mindere marge van de ondernemer, bij het omzetten naar Backoffice payroll kun je met behoud van dezelfde krachten en salarisafspraken toch kosten besparen en je marge hiermee verhogen.
• Betere werknemersrelatie: Medewerkers
die via Backoffice payroll in dienst zijn, voelen zich vaak meer verbonden met het bedrijf dan uitzendkrachten.
• Flexibiliteit behouden: Backoffice payroll biedt dezelfde flexibiliteit als uitzendwerk: je kunt medewerkers tijdelijk inzetten zonder langdurige verplichtingen. Denk aan tijdelijke contracten die eenvoudig aanpasbaar zijn. Liever meer zekerheid?
Dan bieden we ook vaste contracten met uren, waarmee de medewerker duidelijkheid krijgt en jij als opdrachtgever de flexibiliteit behoudt.
Zo verloopt de overstap
De overstap van uitzendwerk naar Backoffice
Backoffice payroll is eenvoudiger dan vaak wordt gedacht. Toch is het belangrijk om dit proces goed en zorgvuldig te organiseren. Het begint bij inzicht in je huidige situatie. Kijk naar de kosten van de uitzendkrachten die je nu inzet en beoordeel of het financieel aantrekkelijker is om hen via Backoffice payroll onder te brengen. NED denkt hierin graag mee en komt desgewenst langs om samen een heldere kostenvergelijking te maken. Wanneer je besluit om uitzendkrachten over te zetten naar Backoffice payroll, is
heldere communicatie richting de medewerkers cruciaal. Zij moeten begrijpen wat de overstap inhoudt, en wat dit betekent voor hun arbeidsvoorwaarden en zekerheid. Werk je met arbeidsmigranten en vind je het lastig om dit in de juiste taal uit te leggen? Geen zorgen: NED heeft Pools- en Roemeenssprekende collega’s die graag helpen met het voeren van deze gesprekken in de gewenste taal van de werknemers. Tot slot zorgen we voor een soepele overgang. Met onze overstapservice nemen we de volledige administratieve afhandeling uit handen en zorgen we dat de overgang van uitzendcontract naar Backoffice payrollconstructie voor alle partijen geruisloos verloopt.
Klaar voor de volgende stap?
Voor veel bedrijven is Backoffice payroll een logische vervolgstap na een succesvolle inzet van uitzendkrachten. Door op het juiste moment over te stappen, behoud je waardevolle krachten, verbeter je je marge en houd je grip op je personeelskosten. Benieuwd wat Backoffice payroll voor jouw organisatie kan betekenen? NED staat klaar om met je mee te denken.
NED Personeel nu ook in Zeeland: Yvette Goedegebure start als franchisenemer
Wat begon als een kennismaking voor een sales traineeship, groeide uit tot een prachtige samenwerking. Yvette Goedegebure kwam bij NED Personeel met de ambitie om de Zeeuwse markt verder te ontwikkelen op het gebied van sales en recruitment. Al snel werd duidelijk dat het werk in de personeelsdiensten en de persoonlijke aanpak van NED perfect aansloten bij de ambities van Yvette.
Toen NED Personeel het franchiseconcept introduceerde, was de klik er meteen. Voor Yvette was het een kans om haar ondernemende achtergrond te combineren met haar passie voor mensen en bedrijven. Inmiddels heeft zij haar eigen vestiging in Goes geopend en is NED Personeel nu officieel ook in Zeeland actief!
Geboren en getogen in Yerseke, met roots in een ondernemende familie binnen de foodware-industrie, weet Yvette als geen ander hoe belangrijk het is om flexibel én betrouwbaar personeel te leveren aan Zeeuwse bedrijven.
“Ik begrijp hoe complex personeelsbeheer kan zijn,” vertelt Yvette. “Zeker in een regio als de onze, waar de arbeidsmarkt krap is en bedrijven zoeken naar stabiliteit. Ik help ondernemers om de juiste mensen op de juiste plek te zetten, of het nu gaat om een tijdelijke piek of langdurige inzet.”
Totaalaanbieder voor personeelsoplossingen in Zeeland NED Personeel Zeeland biedt veel meer dan alleen uitzenden. Als totaalpartner ondersteunen we bedrijven bij al hun personeelsvragen. Zo nemen we ondernemers in Zeeland echt werk uit handen en zorgen we voor stabiliteit in een vaak dynamische arbeidsmarkt. Met één aanspreekpunt voor alles rondom personeel maken we het verschil - praktisch, flexibel en altijd dichtbij. Met uitgebreide branchekennis in sectoren als agro, horeca, industrie, transport, bouw, infra en logistiek, leveren we maatwerk voor ieder bedrijf. Van loonadministratie voor horecazaken tot het invullen van productievacatures in de industrie: NED Personeel Zeeland staat altijd klaar.
NED PERSONEEL REGIO ZEELAND
Sterke lokale aanwezigheid
Yvette gelooft in de kracht van persoonlijke relaties en een sterk regionaal netwerk. “We willen meer zijn dan een uitzendbureau; we willen een kennispartner zijn. Je zult ons daarom ook vaak tegenkomen op lokale evenementen, zoals de Horecabeurs Goes, Business Club Kloetinge of bij regionale voetbalclubs die we sponsoren.”
Oesterdam: hét moment om kennis te maken
Een mooi voorbeeld van onze lokale betrokkenheid is het NED Rally Sim evenement in Oesterdam, speciaal georganiseerd voor de horecasector. Hier brengen we ondernemers uit de regio samen, versterken we de band met bestaande relaties en bouwen we verder aan een sterk netwerk. Het draait om verbinding, inspiratie én om te laten zien dat wij niet alleen personeel leveren, maar ook meedenken over de groei van jouw bedrijf.
Samen groeien in Zeeland
Met de komst van NED Personeel Zeeland versterken we onze landelijke dekking en
Uitdagingen in de mosselsectorNED
Personeel
bouwen we verder aan duurzame samenwerkingen, juist in een regio die vraagt om maatwerk en betrokkenheid.
Yvette: “De koffie staat altijd klaar in Goes. Of ik kom gewoon bij je langs! Laten we samen kijken hoe we jouw personeelszaken naar een hoger niveau kunnen tillen.”
Yvette, van harte gefeliciteerd en we kijken ernaar uit om samen verder te bouwen aan NED Personeel in Zeeland!
bezoekt Delta Mossel
Als je het hebt over de mosselsector, gaat het al snel over Yerseke in Zeeland. Daar worden van oudsher alle mosselen verwerkt. De laatste decennia is er nogal wat veranderd in de sector. Van een bedrijfstak waarin enkel kleine zelfstandigen werkten, kwekers en handelaren, tot een branche die door fusies en overnames bestaat uit een paar grote partijen. Delta Mossel is daar één van. Een gesprek met Carolein van de Plasse, directeur van familiebedrijf Delta Mossel, over de huidige uitdagingen in deze sector, waaronder die van het vinden van personeel. Vanzelfsprekend denkt NED Personeel over deze personele uitdagingen graag mee.
Uitdagingen in de mosselsector Uitdagingen zijn er namelijk genoeg. Zo is de concurrentie binnen de sector groot. Carolein noemt het zelfs een vechtmarkt. Ook is de mossel bij veel jongeren onbekend. En natuurlijk is er de uitdaging om medewerkers te vinden die het werk kunnen overnemen van medewerkers die met pensioen gaan. “Ondanks al deze uitdagingen, ben ik positief gestemd”, zegt Carolein. “We hebben met Delta Mossel een mooi en gezond bedrijf opgebouwd. Mijn vader Wim begon in 1978 als zelfstandig handelaar in mosselen. Later kwamen mijn broers Christiaan en Willem erbij. Zelf werd ik in 2020
mede-eigenaar van Delta Mossel. Mede door de gunfactor van de kwekers, waar mijn vader in het verleden hele ladingen mosselen opkocht, hebben we diverse mooie overnames van kwekerijen kunnen doen. Zonder eigen kweek houd je het in deze markt niet vol!”
Mosselen het jaar rond
Om het hele jaar de beste kwaliteit mosselen te kunnen leveren aan de retail en groothandel, investeert Delta Mossel in onder andere kweekgronden en mosselzaden. Dit met de smaak van de consument in het achterhoofd. Die smaak
verschilt nogal per land, geeft Carolein aan. “Belgen zijn gek op grote mosselen, terwijl Fransen juist houden van kleine mosselen. Nederlanders zitten daar tussenin. We kweken mosselen door zaad op de bodem uit te zetten. De zaadinwinning gebeurt op twee manieren: via natuurlijk bodemzaad en via MZI (Mossel Zaad Invang, dit aan touwen).”
De mossel als superfood
“NED faciliteert dat relatie-event voor meer
horecaondernemers. Een geweldige kans voor ons om bij deze gelegenheid deze ondernemers”
Voor de oudere generaties is het eten van mosselen een vanzelfsprekendheid. Hoe anders is dat voor jongeren. Carolein: “Als sector moeten we uitdragen dat het eten van mosselen gezond is. Ze zitten namelijk vol eiwitten (proteïne). Het is superfood. Bovendien maak je ze snel klaar. Dat verhaal moeten we sectorbreed vertellen. Daarom gaven we recent kinderen uit groep 3 en 4 van basisschool Het Kompas een rondleiding in ons bedrijf en lieten we hen mosselen proeven. Helaas kunnen we zoiets niet wekelijks doen (dit is te belastend voor het productieproces). Wel werken we mee aan evenementen om de mossel onder de aandacht te brengen bij een bredere doelgroep. Zoals het relatie-event in juni 2025 bij Oesterdam. NED faciliteert dat relatie-event voor meer dan 100 horecaondernemers. Een geweldige kans voor ons om bij deze gelegenheid deze ondernemers uit de horeca te inspireren en enthousiast te maken over ons prachtige natuurlijke product en de vele mogelijkheden ervan. Ook zijn we blij met de samenwerking met Tourist Shop Yerseke om mosselen bekender te maken. Dit in combinatie met het proeven ervan. Tot nu toe konden we in Yerseke geen grote groepen ontvangen, maar de opening van ons restaurant Het Zeeuws Mosselhuys in mei 2025 brengt daar verandering in.”
Van uitdaging naar kans
De samenwerking met Tourist Shop Yerseke zorgt indirect ook voor aandacht voor het werken in de mosselsector. Carolein: “Enkele medewerkers werken al ruim dertig jaar bij ons. Op korte termijn gaan ze met pensioen en is vervanging nodig. Daar kan NED Personeel Zeeland mogelijk iets in gaan betekenen. Tijdens de drukke periodes (april - oktober) lenen we mensen in. Ook daar zie ik voor ons een mogelijkheid om samen te gaan werken met NED Personeel. Een deel van het sorteer- en inpakproces zal altijd handwerk blijven, maar we gaan de komende jaren investeren in het verder automatiseren van deze processen. We denken in ons familiebedrijf altijd in kansen!”
NED PERSONEEL REGIO HOEKSCHE WAARD
Vlijtig en veerkrachtig aan het werk bij Preesman Potplanten
Met de komst van het voorjaar, komen de kriebels om de tuin of het balkon op te vrolijken met planten. Wie een tuincentrum binnenstapt en al die kleurrijke planten ziet, beseft meestal niet wat daar allemaal aan vooraf ging. Bij Preesman Potplanten in de Hoeksche Waard geven ze daarom graag een kijkje achter de schermen. Met hart en ziel wordt in dit familiebedrijf het hele jaar gewerkt aan het opkweken van diverse soorten potplanten, met als specialiteiten: vlijtige liezen (Impatiens New Guinea), hortensia’s (Hydrangea) en cyclamen. Vlijtig zijn ze hier zeker. En dat geldt ook voor de medewerkers die onder andere via werving en selectie van NED Personeel Hoeksche Waard hun weg naar het bedrijf vonden.
Betrokkenheid met de Hoeksche Waard De samenwerking tussen Preesman Potplanten en NED Personeel Hoeksche Waard (voorheen Personeelsdiensten Hoeksche Waard) bestaat al jaren. Colinda: “De betrokkenheid - van wat ik voor het gemak een uitzendbureau noem -met de regio Hoeksche Waard vinden we belangrijk. NED heeft die betrokkenheid. En die binding wordt alleen maar groter nu NED ook huisvesting in de regio kan regelen voor medewerkers van verder weg, die ons in het hoogseizoen komen helpen.”
Familiebedrijf
Met ‘we’ doelt Colinda op haar man Kees, hun zoon Basten en zijzelf. Basten werkt sinds vorig jaar, na het behalen van zijn associate degree Tuinbouwmanagement, ook fulltime in het bedrijf. Colinda: “Kees startte in 1994; hij is een kweker in hart en nieren en is degene met de groene vingers. In 2003 ben ik in het bedrijf gaan werken, in combinatie met de zorg voor Anniek (onze dochter) en Basten. Basten volgde als kleine jongen zijn vader overal in de kas; hij is helemaal in het bedrijf meegegroeid. Het is mooi dat zijn rol in het bedrijf steeds groter wordt. Mocht hij er verder mee willen, dan zou het geweldig zijn als hij een samenwerkingspartner vindt om met dezelfde passie gezamenlijk te ondernemen in dit vakgebied.”
Meedenken over personeel
“Het bedrijf is inmiddels namelijk te groot om alleen te leiden, bovendien heb je als ondernemer flink wat uitdagingen”, licht Colinda toe. “Het vinden van de juiste mensen voor alle werkzaamheden is daar één van. Een groot deel van het proces is geautomatiseerd, maar minstens een net zo groot deel blijft handwerk. NED denkt daarover met ons mee. Ze bellen bijvoorbeeld als ze iemand spreken van wie ze het gevoel hebben dat die persoon bij ons zou kunnen passen. Bij NED kennen ze ons productieproces en hebben ze gevoel bij ons bedrijf. We hebben een team met vaste medewerkers voor de organisatie, zoals Wouter. Hij kwam binnen via de werving en selectie van. Ook werken we al jaren met dezelfde groep productiekrachten in de kassen.”
Verschillende werkzaamheden, binnen en buiten Het productieproces bij Preesman Potplanten bestaat
80 jaar en nog steeds onderweg!
uit diverse stappen die per plant verschillen. Zo kweekt Preesman cyclamen en vlijtig liezen vanuit beworteld ingekocht stek. De hortensia’s daarentegen worden volledig opgekweekt vanaf onbeworteld stek. Colinda: “Bij hortensia’s gaat het om een lang en bewerkelijk traject van bijna twee jaar. De eerste stap is om het stek te bewortelen en vervolgens op te potten. De stekken groeien op in de kas en worden later opgepot buiten op het veld op onze andere locatie in ’s-Gravendeel.”
Het proces om de jonge hortensia’s op te potten en vervolgens buiten op het veld wijder te zetten, vraagt om een ander type medewerkers dan binnen in de kas. Colinda: “We vroegen NED om mee te denken over extra ondersteuning buiten. Zij vonden hiervoor enkele mensen die ons daarbij komen helpen op uitzendbasis. We nemen dus verschillende personeelsdiensten bij NED af. Want ook de vakantiekrachten staan op de payroll bij NED, onder andere voor het orderpicken (om de orders volledig naar de wens van de klant samen te stellen) en het bestickeren van de potten met prijsstickers. Het is supermooi om zo mee te draaien met de seizoenen. En doordat we verschillende soorten kweken, blijft het werk afwisselend.”
Onze collega Cor vierde onlangs zijn 80e verjaardag, maar van stilzitten is geen sprake. Via NED is hij nog altijd actief aan het werk als chauffeur bij Kroonint. Met jarenlange ervaring en enthousiasme is hij ondertussen onmisbaar geworden binnen het team.
Cor bewijst dat passie voor je vak geen houdbaarheidsdatum heeft en dat hij op deze leeftijd nog steeds met zoveel plezier zijn werk doet, is een inspiratie voor ons allemaal. Wij zijn ontzettend trots dat hij deel uitmaakt van het NED-team.
Wij wensen Cor nog vele mooie jaren toe, vol gezondheid en werkplezier!
Naast het volledig opkweken, bouwt Preesman Potplanten het assortiment halfwas hortensia’s verder uit. Colinda: “In plaats van dat de stekken bij ons volledig uitgroeien naar een volwassen plant, groeien deze halfwas hortensia’s bij andere kwekers op tot een bloeiende plant. Met deze wijziging in onze bedrijfsvoering, spelen we in op de vraag van andere kwekers én bewegen we mee met de ontwikkelingen op de energiemarkt. Dat is namelijk onze andere grote uitdaging. Het warm stoken in de kassen wordt te kostbaar vanwege de stijgende energiebelasting.
Het zit niet in ons om bij de pakken neer te gaan zitten, we vinden altijd weer de veerkracht om andere oplossingen te bedenken en zo onderdeel te blijven van deze sterke sector met zoveel ontwikkelingen en nieuwe producten. Via de coöperatie Royal FloraHolland en hun platform Floriday vinden onze planten vanuit Aalsmeer en Naaldwijk - waar de planten met ons eigen transport naar toe gaan - hun weg naar tuincentra en de groothandel in heel Europa. Laatst waren we in Lyon en daar ontdekten we dat een klein bloemenzaakje de planten verkocht die bij ons zijn gekweekt. Dan voelen we ons echt trots.”
Patrick Nouws schrijft geschiedenis als eerste franchisenemer van NED personeel
Met trots stellen we voor: Patrick Nouws, eigenaar van NED Personeel MiddenBrabant en de allereerste franchisenemer binnen NED Personeel. Vanuit deze regio bouwt Patrick al sinds 2020 aan een stevig netwerk van bedrijven en werkzoekenden, met als doel om werkgevers te helpen aan goed personeel en werkzoekenden de juiste kansen te bieden.
Patrick stapte in het ondernemerschap tijdens de corona-periode, een uitdagende tijd waarin sectoren zoals bouw, horeca en later ook logistiek en schoonmaak hard werden geraakt door personeelstekorten. “Ik zag de behoefte aan praktische oplossingen groeien. Dat was voor mij het moment om in actie te komen,” vertelt Patrick.
Kiezen voor het franchiseconcept van NED Personeel
Toen NED Personeel het franchisemodel
NED
introduceerde, sprak dit Patrick direct aan. De combinatie van zelfstandig ondernemen en de ondersteuning van een sterke organisatie paste precies bij zijn ambitie om verder te groeien. Als eerste franchisenemer mocht hij dan ook als pionier aan de slag, begeleid door onze franchisemanager Wilfred Poleij. Samen legden ze de basis voor de succesvolle samenwerking die nu verder wordt uitgerold in andere regio’s.
Vanuit de praktijk: gericht op oplossingen
Patrick heeft in de afgelopen jaren een stevige basis opgebouwd in Midden-Brabant. Met ervaring in uiteenlopende sectoren zoals bouw, horeca, logistiek en schoonmaak weet hij precies waar bedrijven tegenaan lopen in hun personeelsbehoeften. Door continu in contact te staan met werkgevers en werkzoekenden, begrijpt
Durabel Recruitment in Venlo was al even actief, toen oprichter Batuhan Gunes een mailtje van NED Personeel ontving, met daarin de mogelijkheden voor backofficedienstverlening. Batuhan Gunes: “Enkele maanden later, besefte ik: een goed geregelde backoffice geeft rust! Dat was het moment om Mariska Over van NED Personeel te vragen om eens langs te komen voor een toelichting over de backoffice. Ik zorgde voor Limburgse vlaai!”
NED is ook juridisch werkgever
Eind 2024 stapte Batuhan met Durabel Recruitment over naar de backofficediensten van NED. Hij is hierover zo enthousiast dat hij een collega-ondernemer adviseerde om ook te kiezen naar NED. “Als starter in de uitzendbranche is een goede backoffice een noodzaak”, vertelt Batuhan. “Alleen al voor de certificeringen als NEN 4400-1, SNA en VCU. SBB was al eerder geregeld. Al deze certificeringen zijn noodzakelijk, maar er hangt een behoorlijk kostenplaatje aan. Dat is nu via NED georganiseerd. Zij dragen ook het juridisch werkgeverschap.”
Durabel = duurzame relaties en gelijke kansen voor iedereen
Durabel Recruitment richt zich op het vinden van personeel voor de logistiek, de productie en voor in de techniek. Batuhan: “Met Durabel wil ik bedrijven helpen met hun personeelsbehoefte. Zo kan ik iets doen voor de Nederlandse economie. Dit als dank voor alle kansen die ik hier in Nederland heb gekregen.”
Batuhan legt uit dat hij geboren en getogen is in Venlo, maar Turks bloed in zich heeft. “Het was mijn opa die de stoere stap zette om vanuit Turkije naar Nederland te komen om hier te gaan werken; mijn vader was één van de kinderen die met mijn opa meeging. Door hun moed, heb ik veel geluk in mijn leven! Ik ben in Nederland opgegroeid en heb alle kansen gekregen die je maar kunt bedenken. Zo kon ik gaan sporten door het Sportfonds en gaan studeren door het recht op studiefinanciering.”
Batuhan rondde de opleiding HR aan de Fontys Hogeschool in Eindhoven af. Al tijdens deze studie legde hij de basis voor Durabel. Batuhan: “Dat is trouwens wel grappig, ik verzon de
naam Durable voor een projectgroep in het tweede studiejaar. Het staat voor duurzame relaties en gelijke kansen voor iedereen. Dat is Durabel Recruitment geworden. Mijn ambitie is dat er elke minuut van de dag iemand via Durabel aan het werk is. Hoe ik dat wil bereiken? Door alle opdrachten goed op te volgen en 24/7 bereikbaar te zijn. Bovendien mag een inlener na 1040 uur een kandidaat kosteloos overnemen en zelf een contract aanbieden. En natuurlijk door achter de schermen alles goed te regelen via NED, volgens cao, met goede verzekeringen etc.”
hij wat er nodig is om vraag en aanbod effectief bij elkaar te brengen. Geen standaardaanpak, maar slimme oplossingen die echt werken in de praktijk. Met de ondersteuning van NED Personeel achter zich kan Patrick organisaties niet alleen snel helpen aan personeel, maar biedt hij ook complete ondersteuning bij alle personeelsvraagstukken, van werving en selectie tot salarisadministratie en arbodienstverlening.
Trots op deze mijlpaal Patrick trapt als eerste franchisenemer het nieuwe franchiseconcept van NED Personeel af. We zijn blij om samen met hem deze stap te zetten en kijken ernaar uit om dit concept verder uit te rollen.
Nieuwsgierig wat Patrick voor jouw organisatie kan betekenen? Neem gerust contact op voor een kennismaking - de koffie staat klaar!
“Het was mijn opa die de stoere stap zette om vanuit Turkije naar Nederland te komen om hier te gaan werken”
Geruisloze overgang naar backoffice van NED De medewerkers die via Durabel aan het werk zijn, hebben contact met Batuhan of met één van zijn recruiters, maar ontvangen hun contract via NED. Ook de contracten met de inleners zijn via NED geregeld. Batuhan: “Door de inzet van Mariska en Janno van NED Personeel is de overgang naar de backoffice van NED geruisloos verlopen. Ze werken bij NED transparant, communiceren duidelijk en kwamen hier al diverse keren naar toe. Dat geeft mij vertrouwen. En dat ze mij - als echte voetbalfan - binnenkort uitnodigen voor een voetbalwedstrijd vind ik echt een teken dat het om meer gaat dan alleen werk en omzet.”
Hofdreef 4, 4881 DR Zundert
076 - 596 4668
info@ned-personeel.nl
Durabel
Recruitment
Kaldenkerkerweg 20 5913 AE Venlo (ook een contactpunt in Eindhoven en Roermond) Tel. 06 - 24 43 66 68 info@durabelrecruitment.nl www.durabelrecruitment.nl
w ned-personeel.nl www.facebook.com/NedPersoneel www.linkedin.com/company/nedpersoneel
