Topsportmentaliteit als fundament voor succes bij NED Personeel
Groeien doe je door meer buiten je eigen vakgebied te kijken. Bij NED Personeel vonden we door dit inzicht inspiratie in de wereld van de topsport. Een omgeving waar discipline, doorzettingsvermogen en teamwork het verschil maken tussen goed en uitzonderlijk.
Die overtuiging brengt ons regelmatig in contact met mensen die weten wat topprestaties vereisen. Zo mochten we olympisch kampioen Teun Boer bij ons op kantoor verwelkomen, die tijdens de laatste Olympische Spelen goud won op de relay. Zijn verhaal over focus, omgaan met tegenslagen en het continu verleggen van grenzen raakte precies de kern van waar wij als organisatie voor staan.
Daarnaast zijn we nauw betrokken bij de rally in Achtmaal, de plek waar wij genoeg overlap zagen om het volgende metafoor uit te halen: NED navigeert, zodat jij kunt racen.
Eerder gingen we ook in gesprek met autocoureur Tom Coronel. Samen
onderzochten we wat mensen drijft om de beste te willen zijn. Wat maakt dat je blijft doorgaan als het tegenzit? Hoe zorg je dat je als team blijft functioneren, juist wanneer de druk toeneemt?
Deze inzichten nemen we actief mee in onze themabijeenkomsten en teamoverleggen, want de parallellen tussen topsport en onze dagelijkse praktijk zijn duidelijk:
• Wat doe je als je valt?
• Hoe belangrijk is teamwork écht?
• Wat heb je van anderen nodig om je doel te bereiken?
• Hoe belangrijk is werkplezier bij het bereiken van jouw doelen?
Bij NED Personeel draait het om elkaar versterken, verantwoordelijkheid nemen en samen blijven werken aan een gezamenlijk doel. De belangrijkste overeenkomst tussen topsport en personeelswerk is dan ook deze: winnen doe je nooit alleen en presteren ook niet.
Samen bouwen aan de volgende fase van NED
EEN GESPREK MET COLLIN REGTER EN EMIEL VAN BROEKHOVEN OVER LEIDERSCHAP, CULTUUR EN DE TOEKOMST VAN NED PERSONEEL
Binnen NED Personeel breekt een nieuwe fase aan. Vanaf 1 juni start de overdrachtsperiode waarin Collin Regter stap voor stap de dagelijkse leiding overdraagt aan Emiel van Broekhoven. Geen snelle wisseling, maar een bewuste overdracht waarin tijd wordt genomen voor kennis, cultuur en de mensen achter de organisatie. Tijdens een gezamenlijk interview spraken Collin en Emiel over leiderschap, cultuur en de toekomst van NED.
Even voorstellen: Emiel van Broekhoven Emiel is 46 jaar en woont samen met zijn vrouw Merel en hun drie kinderen in Goirle. Buiten het werk is hij graag actief bezig. Hij tennist, padelt en is trainer en coach van het voetbalteam van zijn oudste zoon. Daarnaast is hij voorzitter van de jeugdcommissie van voetbalvereniging VOAB in Goirle. Wat hem typeert, is de verbinding tussen mensen. Zowel privé als zakelijk haalt Emiel veel energie uit het bouwen van teams, het verder helpen van mensen en samen ergens naartoe werken.
Met meer dan twintig jaar ervaring binnen HR-dienstverlening, operations en outsourcing brengt hij een brede achtergrond mee. Toch zocht hij bewust naar een organisatie waar ondernemerschap en menselijkheid samenkomen.
“Van corporates heb ik veel geleerd over structuur, automatisering en schaalbaarheid. Maar uiteindelijk krijg ik de meeste energie van organisaties met korte lijnen, betrokkenheid en een sterke mensgerichte cultuur.”
Je voelt meteen dat hier met trots gebouwd is Voor Emiel voelde NED vanaf de eerste gesprekken anders dan veel andere organisaties.
“De oprechtheid viel mij direct op. Het voelde nergens als een ingestudeerd verhaal. Mensen praten hier met trots over collega’s, klanten en het bedrijf. Je merkt dat hier hard gewerkt wordt, maar ook dat mensen het echt samen doen.”
Daarnaast viel hem op hoeveel er de afgelopen jaren gebouwd is. Niet alleen commercieel, maar juist ook op het gebied van professionalisering, automatisering en structuur.
“Tegelijk voelde het nog steeds als een organisatie met korte lijnen, veel betrokkenheid en een sterke regionale cultuur. Die combinatie vond ik eerlijk gezegd best bijzonder.”
Het DNA van NED
Volgens Collin zit de kracht van NED niet alleen in groei of resultaten, maar vooral in de manier waarop mensen met elkaar omgaan.
“Voor mij draait het DNA van NED om oprechte interesse en zorg voor onze relaties. We zoeken samen naar oplossingen en investeren altijd in de lange termijn. Eigenlijk zoals familie dat ook doet. Respect, betrokkenheid en samen bouwen vormen daarin de basis.”
Binnen NED komt dat DNA dagelijks terug in de samenwerking met klanten, uitzendkrachten en collega’s. Korte lijnen, verantwoordelijkheid nemen voor elkaar en samen bouwen aan duurzame relaties vormen al jarenlang het fundament van de organisatie.
Ook Emiel herkende dat gevoel direct tijdens de eerste gesprekken.
“Het familiegevoel zit voor mij niet in vrijblijvendheid, maar juist in betrokkenheid. In elkaar helpen, verantwoordelijkheid nemen en samen willen groeien. Professionalisering en menselijkheid hoeven elkaar helemaal niet uit te sluiten.”
Samen verder bouwen
De komende jaren wil NED verder groeien vanuit een stevig
fundament. Daarbij ziet Emiel veel kansen in verdere professionalisering, samenwerking en het versterken van de rol richting klanten.
“De combinatie van regionale betrokkenheid, brede dienstverlening en verdere professionalisering biedt enorm veel potentieel. Ik geloof sterk in duurzaam groeien zonder het menselijke kwijt te raken.”
Voor Collin voelt het goed om de organisatie op deze manier over te dragen.
“Wat ik bijzonder vind, is dat we echt de tijd nemen voor de overdracht. Dat zegt veel over NED. Het gaat hier niet alleen om functies of processen, maar juist ook om mensen, cultuur en continuïteit.”
Vooruitkijken
Waar kijkt Emiel persoonlijk het meest naar uit?
“Vooral naar het samen verder bouwen aan de volgende fase van NED. Ik krijg energie van organisaties die in beweging zijn en waar ambitie gecombineerd wordt met betrokkenheid en samenwerking.”
En als beide heren NED richting de toekomst in één zin moeten omschrijven?
“Een organisatie die groot durft te denken, maar dichtbij mensen blijft.”
“Succes bouw je nooit alleen. Dat doe je samen.”
Tot slot spreekt Collin zijn waardering uit richting klanten, relaties en collega’s die de afgelopen jaren hebben bijgedragen aan de groei van NED Personeel.
“Waar ik vooral dankbaar voor ben, zijn de mensen met wie we de afgelopen jaren samen hebben mogen bouwen. Klanten, relaties en collega’s die vertrouwen hebben gegeven aan NED. Dat blijft de kracht van deze organisatie.”
Richard Faassen: Bouwen aan de juiste match
Na de overname van Rikxoort Bouw Service in maart 2025 is ons zzp-netwerk flink gegroeid. Senior accountmanager Richard Faassen vertelt over zijn aanpak: snel, persoonlijk en betrouwbaar verbinden.
Als senior accountmanager bij NED Personeel sta ik elke dag met mijn voeten in de klei (of liever gezegd: op de bouwplaats) en help ik dagelijks ZZP vakmensen in de bouwsector en opdrachtgevers om de juiste match te maken. Mijn doel is simpel: verbinden en ontzorgen, aan beide kanten van de tafel.
Voor de ZZP’er
Bij de ZZP’er zorg ik ervoor dat het complete dossier op orde is. Denk aan een recente KvK-inschrijving, btw-check, VCA-certificaat en een geldige bedrijfsaansprakelijkheidsverzekering. Daarnaast kijk ik kritisch naar de zelfstandigheid van de vakman, zodat de samenwerking goed aansluit op de regels van de wet DBA.
Ook neem ik de administratie uit handen en dankzij self billing ontvangt de ZZP’er zijn betaling al binnen vier werkdagen. Zo kan hij zich volledig richten op zijn werkzaamheden.
Voor de opdrachtgever
Voor opdrachtgevers betekent samenwerken met NED Personeel zekerheid en gemak. De inhuur van ervaren vakmensen waarvan het dossier volledig gecontroleerd en up-to-date is plus een professionele backoffice met NEN 4400-1 & VCU certificering. Via self-billing ontvangt de opdrachtgever wekelijks een correcte factuur die voldoet aan alle eisen.
Ons bemiddelingsmodel maakt het mogelijk om flexibel te werken en tijdig te rouleren tussen verschillende opdrachtgevers. Dit past goed binnen de huidige wetgeving. We werken met een transparante bemiddelingsfee, zodat iedereen precies weet waar hij aan toe is. Duidelijkheid en vertrouwen vormen de basis voor een langdurige samenwerking.
Ons netwerk van vakmensen
NED Personeel beschikt over een ruim netwerk van ervaren vakmensen in de bouw, waaronder:
Allround timmerlieden
• Betontimmerlieden
• Betonafwerkers
• Elektriciens
• Handymen
• Interieur timmerlieden
• Loodgieters
• Metselaars
• Schilders
• Bouwplaatsmedewerkers
Bent u opdrachtgever in de bouw?
Dan is een gesprek wellicht interessant als u:
• op zoek bent naar vakmensen voor uw project;
• flexibel wilt inhuren, voor korte of langere periode;
• een eenvoudige oplossing zoekt tegen een marktconform tarief.
Naast zzp-bemiddeling bieden we ook flex-
en detavast-mogelijkheden, er is dus altijd een passende oplossing. Spreekt dit u aan?
Dan staat de koffie bij ons altijd klaar, maar ik schuif net zo graag bij u aan tafel!
De nieuwste collega bij NED Personeel: Aned
INTERVIEW MET ERFAN NARIMAN (ZYPP) OVER HOE AI AGENT ‘ANED’ HET WERK BIJ DE BACKOFFICE VERANDERT
Stel je voor: een collega die 24 uur per dag, 7 dagen per week beschikbaar is, alle systemen kent en binnen seconden een kloppend antwoord formuleert op allerlei soorten praktische vragen. Dit is werkelijkheid geworden bij onze backoffice met onze nieuwste collega: Aned. Achter Aned schuilt een samenwerking met Zypp, een Nederlands bedrijf van zo’n vijftien medewerkers dat gespecialiseerd is in dataoplossingen. Toen zo’n tweeënhalf jaar geleden de golf van AI-mogelijkheden over de markt spoelde, speelde Zypp hierop in. Mede-oprichter Erfan Nariman vertelt wat Aned doet en waar het naartoe gaat.
Wat maakt Aned anders dan andere AI?
Het verschil tussen Aned en een generieke AI zoals ChatGPT zit in de koppeling. Waar een standaard chatbot werkt met algemene kennis, is Aned rechtstreeks verbonden met de systemen van NED, waaronder de backoffice-software van Easyflex. Daarnaast heeft Aned kennis van interne werkwijzen, doordat er een kennisbank met onze procesbeschrijvingen beschikbaar is gemaakt. Ook is Aned geen standaard Agent, maar een Agent met kennis van de uitzendsector, dat maakt het verschil tussen een algemeen antwoord en een persoonlijk kloppend antwoord.
Een voorbeeld uit de praktijk. Een medewerker stuurde een mail met drie vragen tegelijk: kan mijn adres worden gewijzigd; staat mijn loonheffingskorting aan; kloppen de uren van vorige maand? Normaal kostte zo’n mail al snel een half uur. Aned analyseerde alle gegevens van die specifieke persoon uit onze systemen en formuleerde een volledig antwoord, klaar voor de collega om te versturen of te bevestigen.
Om Aned steeds slimmer te maken zijn er twee sporen, legt Erfan uit. “Ten eerste kun je zelf kennis toevoegen aan de kennisbank van Aned, net zoals je een collega corrigeert als die een fout maakt, kan je Aned bijsturen zodat die dezelfde fout niet nog eens maakt. Ten tweede werkt Zypp continu aan de technologie achter Aned om die steeds slimmer te maken.’’
De uitdagingen van Aned
De grootste uitdagingen bij het doorontwikkelen van Aned, vertelt Erfan, zijn het toegang krijgen tot data vanuit bestaande systemen en een gebrek aan proceskennis, want dat kan veel tijd kosten. Je moet de AI Agent een instructie geven hoe die een taak aanpakt. Een valkuil is dus dat medewerkers op hun eigen manier werken en er geen eenduidig proces bestaat dat een AI kan volgen. Je zou dus kunnen zeggen: hoe beter je je eigen bedrijf kent, hoe beter een AI je kan helpen.
Op de vraag of Aned uiteindelijk werknemers gaat vervangen, antwoordt Erfan: “Ik denk dat het soort werk gaat veranderen. Laagdrempelig werk, praktische vragen beantwoorden, gaat weg. Daar hoeven we ons alleen geen zorgen over te maken, want niemand vindt dat werk ook echt leuk.”
Om het te verduidelijken haalt Erfan een voorbeeld aan van Ikea. Daar worden alle praktische vragen zoals ‘ik ben een schroef kwijt’ door AI afgehandeld. De mensen die daarvoor vrijkomen, worden ingezet op een afdeling waar ze meedenken over inrichting en designtips, iets wat AI voorlopig niet kan. “Daardoor hebben ze als het ware hun kwaliteit van dienstverlening verhoogd en dat is precies wat we met Aned bij NED willen bereiken.”
De twee doelen van Aned
• Het werk leuker maken voor interne medewerkers door efficiënter te werken.
• Relaties en medewerkers beter kunnen helpen, door meer tijd te hebben voor persoonlijk contact en snellere antwoorden te kunnen geven.
Want waar staat Aned over een jaar? Dat is de vraag waar Erfan het meest naar uitkijkt. Het doel is helder: Aned moet de digitale buddy worden van NED Personeel, een assistent die je allerlei vragen kunt stellen, ook buiten de backoffice. “Net zoals we als samenleving ChatGPT gebruiken, zo wordt Aned dat binnen NED.” Momenteel helpt Aned vooral onze eigen collega’s bij het beantwoorden van vragen vanuit de backoffice. De volgende stap is dat medewerkers, relaties en collega’s Aned direct kunnen bevragen. Dag en nacht, zonder wachttijd.
Hard werken, maar ook kunnen lachen
HR-MANAGER INGEBORG OOMEN OVER VIER JAAR NED PERSONEEL: WERKEN IN EEN ORGANISATIE WAAR JE JEZELF KUNT ZIJN,
VERANTWOORDELIJKHEID KRIJGT EN BLIJFT GROEIEN
Vier en een half jaar geleden maakte ik de overstap naar NED Personeel. Mijn eerste echte “grote-mensenbaan”, zoals ik het toen noemde. Inmiddels noem ik het al heel lang niet meer zo, maar één ding is niet veranderd: ik heb nog steeds geen dag spijt gehad van die keuze.
Wat mij vanaf het begin aansprak, is de combinatie van ontwikkeling, verantwoordelijkheid en de persoonlijke, informele en familiare werksfeer. Je krijgt hier het vertrouwen om het werk grotendeels op jouw manier in te vullen, maar er wordt ook verwacht dat je eigenaarschap en initiatief toont. Die balans zorgt ervoor dat je blijft leren en jezelf ontwikkelt.
In mijn rol binnen HR ben ik dagelijks bezig met mensen, onze interne collega’s. Geen dag is hetzelfde. De ene dag ben ik bijvoorbeeld bezig met vacatures, contracten en arbeidsvoorwaarden, de andere dag met gesprekken, advies of het meedenken op strategisch niveau. Juist die afwisseling en het schakelen met verschillende collega’s maken het werk leuk.
Wat NED voor mij echt onderscheidt, is de sfeer. We hebben een team met collega’s die hard werken, maar ook kunnen lachen. Die combinatie maakt dat je hier met plezier naartoe gaat en dat je samen resultaten behaalt. Onze collega’s zijn echt de motor van de organisatie. Zij maken elke dag het verschil, voor elkaar, de organisatie en voor onze klanten. Er wordt veel samengewerkt, successen worden samen gevierd en er is altijd ruimte om even te sparren of elkaar te helpen.
Ook als je iets wilt verbeteren, krijg je daar ook de ruimte voor. Dat maakt dat je je niet alleen medewerker voelt, maar echt onderdeel bent van de groei van de organisatie. Daarnaast is het een organisatie waar tempo in zit. Er gebeurt veel, we groeien en er komen continu nieuwe uitdagingen bij. Dat moet bij je passen, maar als jij daarvan houdt, geeft het juist energie.
Wat ik zelf belangrijk vind, is dat je hier jezelf kunt zijn. Je hoeft je niet anders voor te doen en krijgt de ruimte om jouw eigen stijl te ontwikkelen. Dat zorgt ervoor dat mensen langer blijven en echt betrokken zijn.
Omdat we blijven groeien, zijn we altijd op zoek naar goed talent. Mensen die verantwoordelijkheid nemen, willen leren en energie krijgen van een dynamische omgeving.
Denk je dat jij iets kunt toevoegen, maar zie je jouw functie niet direct terug op onze ‘Werken bij NED pagina’? Dan nodig ik jou uit om een open sollicitatie te sturen.
Je kunt jouw open sollicitatie sturen naar: ingeborg.oomen@ned-personeel.nl
Goed talent is altijd welkom.
DE DUO RALLY SIM: TEAMWORK OP TOPSNELHEID
De NED Duo Rally Simulator is ontwikkeld vanuit één duidelijke gedachte: alleen samen kom je verder. Net als in de rallysport draait succes niet alleen om snelheid, maar vooral om vertrouwen, communicatie en samenwerking tussen bestuurder en navigator. De simulator is daarom meer dan een racespel alleen, het is een interactieve ervaring waarin bestuurder en navigator volledig op elkaar moeten vertrouwen om samen de finish te bereiken.
De simulator is de allereerste duo rally simulator van Europa en werkt met twee personen: één persoon rijdt, terwijl de ander de pace notes leest en aanwijzingen geeft over de route en het tempo. Het team met de beste samenwerking zet dus uiteindelijk de snelste tijd neer.
We laten anderen daar graag in meegenieten, waardoor ook klanten, relaties en andere bedrijven gebruik kunnen maken van de simulator tijdens bijvoorbeeld een personeelsdag, bedrijfsfeest of teamuitje.
Hoe gaaf is het om op locatie een rallytoernooi te organiseren met collega’s, klanten of partners? Wie o wie rijdt de snelste ronde van Achtmaal?
Benieuwd naar de mogelijkheden? Stuur ons een mailtje: marketing@ned-personeel.nl en wij nemen contact met je op!
Eén fout met ingehuurd personeel en je bedrijf ligt stil
Per 1 januari 2027 treedt de Wet toelating terbeschikkingstelling van arbeidskrachten (WTTA) volledig in werking. Organisaties die gebruikmaken van ingeleend personeel worden direct medeverantwoordelijk voor de naleving. De vraag is niet alleen wat er verandert, maar vooral: hoe beweegt jouw organisatie mee?
De Nederlandse overheid zet met deze wetgeving een definitieve stap in de aanpak van misstanden op de arbeidsmarkt. Uitzendbureaus, payrollbedrijven en andere partijen die personeel ter beschikking stellen, moeten vanaf 2027 beschikken over een officiële toelating van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Organisaties die samenwerken met partijen zonder WTTA-toelating riskeren aanzienlijke boetes en, in het slechtste geval, operationele stilstand.
Hoewel de handhaving pas per 1 januari 2028 start, vraagt de wetgeving nu al om voorbereiding. Controles van onder meer de Nederlandse Arbeidsinspectie laten zien dat fouten nog regelmatig voorkomen. Niet in de details, maar juist in de basis van processen.
Waar gaat het mis?
Uit controles van de Nederlandse Arbeidsinspectie blijkt dat veel organisaties hun administratie en basisprocessen nog niet volledig op orde hebben.
Arbeidsovereenkomsten zijn niet compleet of niet goed
vastgelegd, startdata kloppen niet, afspraken over uren zijn te vaag en pensioenafdrachten worden vergeten. Ook blijkt de urenregistratie regelmatig niet sluitend. Juist op deze onderdelen zal straks worden gecontroleerd.
Naast de interne administratie vormt de informatiedeling met partners een kwetsbaar punt. Gegevens moeten tijdig en correct worden uitgewisseld om zowel het uitbetalingsproces als de naleving te waarborgen. Wanneer gegevens niet tijdig of correct worden gedeeld, ontstaan vertragingen en fouten, met directe gevolgen voor de continuïteit van de uitvoering.
Wat de wetgeving concreet vraagt
Uitsluitend samenwerken met partijen die beschikken over een officiële WTTA-toelating
Inzicht in de werkwijze van samenwerkingspartners en hun naleving van wet- en regelgeving
• Correcte vastlegging van arbeidsrelaties, uren en loonbetalingen
• Bewustzijn dat fouten bij een inleenpartner ook juridische gevolgen kunnen hebben voor uw organisatie
Het laatste punt maakt de keuze voor samenwerkingspartners steeds belangrijker. Werk je via een backofficeconstructie, dan ligt het juridisch werkgeverschap bij die partij. Dat betekent ook dat zij moeten voldoen aan de eisen rondom administratie, verloning en naleving van wet- en regelgeving. Wanneer processen daar niet goed zijn ingericht, heeft dat direct impact op jouw organisatie.
Wat moet je nu doen?
Met de komst van de WTTA wetgeving wordt een zorgvuldige keuze voor samenwerkingspartners steeds belangrijker.
Bij NED vinden we het belangrijk om goed voorbereid te zijn op de toekomst. Daarom richten we onze processen, contracten en controles actief in op de eisen van de WTTA, met transparantie en betrouwbaarheid richting onze partners als belangrijke uitgangspunten.
Zo creëren we samen een stabiele basis voor de toekomst, ruim voordat de handhaving van start gaat.
Vragen over de WTTA of wat deze veranderingen betekenen voor jouw organisatie? Neem gerust contact met ons op, we denken graag met je mee.
Samuel de Kivit van Flexconnect over mensenwerk in de transportsector
INTERVIEW MET SAMUEL DE KIVIT (FLEXCONNECT) OVER VERTROUWEN, PERSOONLIJK CONTACT EN GROEIEN OP EIGEN TEMPO
Flexconnect is een bemiddelaar in de transport & logistiek, gespecialiseerd in ervaren, zowel nationale als internationale, volledig gecertificeerde chauffeurs. Ongeveer drie jaar geleden begon Samuel het bedrijf samen met een voormalig compagnon. Nu, zo’n tweeënhalf jaar verder, rijden er 35 tot 40 chauffeurs voor hem. Ter vergelijking: vorig jaar waren dat er nog 13. Samuel vertelt hoe Flexconnect in korte tijd groeide en waarom hij bewust vasthoudt aan zijn eigen manier van ondernemen.
Hoe is Flexconnect gegroeid?
Waardering staat bij Samuel centraal. Hij vindt het dan ook extra belangrijk om die waardering uit te spreken naar chauffeurs, zodat zij het ook voelen.
Of het nu gaat om een verjaardag, ziekte, een familiegebeurtenis of een mijlpaal op het werk, persoonlijke aandacht op deze momenten staat binnen Flexconnect voorop. Die aandacht voor de persoon achter de chauffeur speelt een belangrijke rol in de groei van het bedrijf. Chauffeurs blijven betrokken en bevelen Flexconnect aan binnen hun netwerk.
Geen miljoenen, wel groei
Waar veel ondernemers dromen van snelle schaalvergroting, heeft Samuel een andere ambitie. “Ik wil niet heel groot worden,” vertelt hij. “Veel mensen willen miljoenen verdienen, maar ik wil vooral mijn werk blijven doen op een manier die bij mij past: persoonlijk, met aandacht voor mensen en zonder strakke regie.”
Zijn groeistrategie is daarom bewust: stap voor stap een nieuwe klant bedienen en groeien vanuit vertrouwen. Zonder haast of grootse plannen die ten koste gaan van het persoonlijke karakter van Flexconnect.
Waarom NED?
De samenwerking met NED ervaart Samuel als een echte wisselwerking. “Soms heb ik een chauffeur maar geen opdrachtgever en dan heeft NED die wel voor mij.” Daarnaast waardeert hij het om te kunnen sparren over ondernemerschap, bijvoorbeeld over het voeren van klantgesprekken of de voorbereiding op een aanbesteding. “Als je zelfstandig bent, kun je ChatGPT van alles vragen, maar met mensen sparren blijft toch interessanter.”
Wat betekent een level 3-samenwerking voor Samuel?
Binnen NED wordt een samenwerking die verder gaat dan alleen het dagelijkse werk ook wel omschreven als een level 3-samenwerking.
Op de vraag wat een level 3-samenwerking voor Samuel betekent, vertelt hij dat het voor hem vooral draait om vertrouwen in de persoon achter het werk. Relaties die open en transparant met elkaar omgaan, samen optrekken in de markt en elkaar om advies durven te vragen. Daarnaast waardeert hij het als er ook ruimte is om mee te bouwen aan persoonlijke ambities en groei.
vinden.
Op zoek naar ervaren chauffeurs binnen transport & logistiek? Neem dan zeker contact op met Samuel de Kivit, Flexconnect!
Frans en Diana
12,5 jaar in dienst!
Frans en Diana zijn allebei 12,5 jaar in dienst. Een mooie mijlpaal die we niet ongemerkt voorbij willen laten gaan.
Van harte gefeliciteerd met jullie jubileum. Bedankt voor jullie inzet, betrokkenheid en harde werk in de afgelopen 12,5 jaar.
We waarderen de bijdrage die jullie in al die jaren hebben geleverd aan het team.
Een manier van samenwerken die dus goed aansluit bij hoe hij zelf onderneemt en waarin we elkaar goed weten te
Btw op huisvesting arbeidsmigranten: stille wijziging met groot risico per 2026
EEN WIJZIGING DIE VEEL AANDACHT KREEG IN DE HOTELSECTOR, MAAR DIE OOK DIRECT GEVOLGEN HEEFT VOOR DE HUISVESTING
Per 1 januari 2026 steeg het btw-tarief op logies van 9% naar 21%. Een wijziging die in eerste instantie vooral een hotelkwestie leek, raakt nu ook werkgevers die hun arbeidsmigranten huisvesten.
De huisvesting van arbeidsmigranten bestaat namelijk vaak uit gemeubileerde short-stay accommodaties met een all-in huurprijs. Fiscaal wordt dit in veel gevallen aangemerkt als logies, wat betekent dat over de volledige huurvergoeding niet 9%, maar 21% btw verschuldigd is. Deze wijziging brengt dus potentieel grote financiële gevolgen voor werkgevers die arbeidsmigranten huisvesten, maar in de praktijk zien we ook dat deze gevolgen vaak nog worden onderschat.
Waarom huisvesting van arbeidsmigranten onder logies valt
In veel situaties bieden werkgevers arbeidsmigranten huisvesting aan in de vorm van: gemeubileerde woonruimtes; tijdelijk verblijf (short stay); een all in huurprijs, inclusief gas, water, elektra, schoonmaak en onderhoud.
De arbeidsmigrant huurt hiermee geen reguliere woning, maar maakt gebruik van tijdelijke, ingerichte huisvesting waarbij beheer en voorzieningen worden geleverd door of namens de werkgever. Dat maakt het fiscaal vergelijkbaar met kamerverhuur in een hotel. In veel gevallen merkt de Belastingdienst deze vorm van huisvesting dan ook aan als logies. Het gevolg is dat de volledige vergoeding die de arbeidsmigrant betaalt btw belast is, ook wanneer de huur via looninhouding wordt verrekend.
VAN ARBEIDSMIGRANTEN
Wat is er veranderd per 1 januari 2026? Tot en met 2025 werd logies belast tegen het verlaagde btw-tarief van 9%. Vanaf 1 januari 2026 geldt dus het tarief van 21%, een stijging die van toepassing is op de volledige huurvergoeding voor verblijf in 2026.
Daarbij maakt de vorm van de vergoeding geen verschil. Of de huur nu wekelijks of maandelijks wordt berekend, of het gaat om een all-in bedrag, of de vergoeding via looninhouding wordt geïnd, of de betaling al geheel of gedeeltelijk vooraf heeft plaatsgevonden: in al deze gevallen geldt alsnog het tarief van 21%. Bepalend is namelijk het moment van verblijf, niet het moment van factureren of inhouden.
Onderschat risico bij een belastingcontrole
In de praktijk zien wij dat de btw verplichting over de huur van arbeidsmigranten vaak niet of onvoldoende wordt toegepast. In sommige gevallen is men zich ervan bewust dat btw moet worden afgedragen, maar wordt ervoor gekozen dit niet te doen. In andere gevallen speelt onwetendheid een rol en wordt simpelweg niet onderkend dat deze vorm van huisvesting btw belast is.
Wat de reden ook is, het gevolg kan groot zijn. Wanneer bij een belastingcontrole wordt vastgesteld dat er sprake is van logies én dat geen of te weinig btw is afgedragen over de huurvergoeding, kan de Belastingdienst btw naheffen over de volledige huurvergoeding, over meerdere jaren, vermeerderd met rente en eventuele boetes.
Juist omdat het hier vaak om structurele huisvesting gaat en om substantiële bedragen, wordt het financiële risico bij controles regelmatig onderschat.
Aan het woord: medewerker Ichim
Ichim Tudor Bogdan werkt al meer dan vier jaar via NED bij één van onze opdrachtgevers in de regio Zundert. Hij kwam bij NED terecht via een vriend die hem de organisatie aanbeval en van die aanbeveling heeft hij gelukkig nooit spijt gehad.
“Vanaf het begin voelde alles goed geregeld en duidelijk,” vertelt hij. De coördinatoren omschrijft hij als vriendelijk en betrokken: “Elke keer dat ik een vraag had of tegen een probleem aanliep, werd ik snel en met respect geholpen. Dat geeft mij een gevoel van zekerheid en vertrouwen, wat voor mij erg belangrijk is.”
Over de grootste pluspunten zegt Ichim dat dat voor hem de continuiteit is. “Er is altijd werk voor mij beschikbaar geweest. Het is fijn om te weten dat je kunt rekenen op stabiliteit.” Juist die zekerheid maakt het verschil, vindt hij: “Ik vind dat NED goed werk levert door mensen aan een baan te helpen en hen de kans te geven op een betere toekomst.”
Het verhaal van Ichim laat ook zien dat er verder wordt meegedacht dan alleen het werk zelf. Zo heeft hij een periode gebruik kunnen maken van een woonoplossing via Brabant Facilitair, onze vaste partner voor huisvesting. “Het was netjes geregeld en ik heb me er prettig en veilig gevoeld.” Een mooi voorbeeld van hoe we samen met de juiste partners kunnen zorgen dat alles goed geregeld is, op de werkvloer én daarbuiten.”
Ichim werkt ook in de toekomst graag verder via NED en zou ons aanraden aan anderen, dat horen we natuurlijk graag. Bedankt, Ichim!
Wij helpen werkgevers dit goed te regelen
Bij NED Personeel ondersteunen wij werkgevers niet alleen bij het inzetten van arbeidsmigranten, maar ook bij alles rondom het gebied van huisvesting.
Dat betekent:
• passende huisvesting;
• correcte verwerking van de huur via looninhouding;
• een juiste btw-afdracht over de huurvergoeding.
Daarnaast nemen wij ook de overige verplichtingen rondom huisvesting uit handen. Denk hierbij aan het organiseren, realiseren en onderhouden van correcte SNF certificering, zodat de huisvesting voldoet aan de geldende kwaliteits- en toezichtseisen.
Beschikt u als werkgever zelf over huisvesting, maar wilt u deze correct laten beheren of laten certificeren? Ook daarbij kunnen wij ondersteunen, van het dagelijks beheer tot het SNF-gereed maken en gecertificeerd houden van uw locaties.
Wilt u weten wat deze wijziging concreet betekent voor uw situatie? Neem contact met ons op, dan kijken wij het graag met u door.
Jeffrey Krijnen Financieel Directeur – NED Personeel
Samen werken aan wonen, vervoer en gemak voor flexwerkers
Flexwerkers zijn niet meer weg te denken uit het Nederlandse bedrijfsleven, maar achter elke flexwerker schuilen een heleboel praktische uitdagingen. Waar slapen ze? Hoe komen ze op locatie? Bij Brabant Facilitair kennen we die vragen als geen ander. Vanuit onze vestiging in Zundert zorgt ons team dagelijks voor praktische oplossingen op het gebied van huisvesting, mobiliteit en facilitaire ondersteuning, waarmee we een onmisbare schakel in het uitzendproces zijn.
De kern van onze dienstverlening bestaat uit twee belangrijke pijlers: huisvesting en mobiliteit. Voor flexwerkers regelen we veilige, goed onderhouden en passende woonruimtes, waarbij we verder kijken dan alleen een dak boven het hoofd. Comfort, hygiëne en een fijne leefomgeving waarin mensen zich echt thuis kunnen voelen staan in onze werkwijze centraal. We werken hierbij nauw samen met gemeenten, verhuurders en uitzendorganisaties om vraag en aanbod goed op elkaar af te stemmen. Naast wonen speelt vervoer een grote rol in het dagelijks
leven van flexwerkers, daarom bieden we verschillende mobiliteitsoplossingen, zoals autoverhuur, fietsverhuur en personenbussen. Of het nu gaat om één medewerker of een complete groep, er is altijd een passende en flexibele oplossing beschikbaar. Zo helpen we bedrijven om hun mensen snel, efficiënt en zonder zorgen op de juiste plek te krijgen.
Wat Brabant Facilitair bijzonder maakt, is de persoonlijke en betrokken aanpak. Ons team staat bekend om korte lijnen,
duidelijke communicatie en denken. Geen standaardoplossingen, maar altijd kijken naar wat er écht nodig is in een specifieke situatie. Daarbij wordt sterk ingezet op samenwerking met alle betrokken partijen, van gemeenten tot verhuurders en omwonende.
Ook het beheer en onderhoud van de woningen heeft onze volle aandacht. We voeren periodiek controles uit en zorgen dat alles netjes en veilig blijft. Zo garanderen we niet alleen een goede start, maar ook kwaliteit en leefbaarheid op de lange termijn.
Op deze manier bouwen we met Brabant Facilitair elke dag aan een fijne omgeving voor flexwerkers. Van wonen en vervoer tot ondersteuning en zorg, zodat mensen zich echt thuis voelen en goed kunnen werken.
Investeren in de regio
Als lokaal bedrijf voelen wij ons verbonden met de gemeenschap om ons heen. Die betrokkenheid uit zich op verschillende manieren, maar een van de dingen waar wij extra trots op zijn is ons sponsorbeleid. Elk jaar ondersteunen wij diverse organisaties in de regio, van sportclubs en culturele initiatieven tot goede doelen en lokale evenementen. Dit doen wij door middel van financiële steun en het beschikbaar stellen of uitlenen van middelen. Zo dragen wij graag ons steentje bij aan een sterke regio!
