Visie 2014 1

V I S I E

I S

E E N

U I T G A V E

V A N

J A N s S E N / P E R S

E N

V E R S C H I J N T

3 X

P E R

J A A R

I

jaargang

Duurzaamheid en efficiëntie onze verantwoordelijkheid

Lees er alles over op pagina 10

Méér over UPM op pagina 04

techniek

Aandacht voor kwaliteit in meerdere aspecten

innovatie

Onderscheidend

“Mensenwerk staat bij ons hoog in het vaandel.”

More with Biofore!

I

nu m m er

1

I

2 0 1 4

nr 1

Pulse Media Group scoort met inhoud parelmedia:

7

Optimale beeld­kwaliteit in krantendruk Lees het op pagina 02

Voor u ligt de eerste Visie van 2014; een editie die voortborduurt op de inhoud van de vorige uitgave. Al in het vorige nummer heeft u gelezen over het digitale uitgeefsysteem Pubble. Directeur Adri de Bruijn gaat verder in op de mogelijkheden van het programma en belicht de nieuwe module waarmee een krant met een enkele muisklik digitaal gepubliceerd kan worden.

Rinder Sekeris, Nederlands Dagblad

Nederlands Dagblad werft abonnee van morgen

Oplagedalingen dwingen kranten tot nieuwe koers De krantenbranche verkeert in zwaar weer, zo bleek uit recent gepubliceerde cijfers van oplage-instituut HOI. De oplagen van papieren kranten bevinden zich al jarenlang in een neerwaartse spiraal, terwijl digitale alternatieven zienderogen toenemen. Het is dan ook niet zozeer het journalistieke ambacht dat bedreigd wordt, maar wel de traditionele verschijningsvorm van de papieren krant, zegt Rinder Sekeris.

Als directeur-uitgever van het Nederlands Dagblad weet Sekeris als geen ander voor welke uitdagingen kranten tegenwoordig staan. Ook bij zijn dagblad loopt de pa­pieren oplage geleidelijk terug, wat op jaar­ basis resulteert in een omzetverlies van zo’n drieënhalve ton. Maar terwijl papieren oplagen afnemen, zijn digitale kranten bezig aan een indrukwekkende opmars. Vorig jaar vervijfvoudigde het

aantal digitale kranten in ons land tot maar liefst 58.849. Financiële motieven zijn volgens de directeur het meest gehoorde argument voor de overstap naar een digitale krant. “Een papieren krant van ruim 300 euro per jaar lijkt natuurlijk een duur product. Wanneer je dit bedrag omrekent naar een dagprijs ontstaat er echter een heel ander beeld. Wie eenmaal weet hoe een krant gemaakt wordt en hoeveel men-

sen daarbij betrokken zijn, zal nooit meer beweren dat een krant duur is. In een tijd waarin veel mensen door de crisis hun baan kwijtraken en er voldoende digitale alternatieven zijn, is het echter een kostenpost waar snel op wordt bezuinigd. Daarnaast krijgen mensen het steeds drukker en brengen ze in hun vrije tijd de nodige uren door op social media. Dit alles gaat ten koste van de leestijd van de papieren krant.”

Klantenbinding Om het hoofd te bieden aan abonnee­ dalingen investeert het Nederlands DagLEES VERDER OP PAGINA 5

Ook het interview met Herman Smorenberg zal u bekend voorkomen. De voorzitter van de Nederlandse Nieuwsblad Pers (NNP) werd eerder door ons aan de tand gevoeld over de landelijke NNP-dag in 2013. Dit keer blikt hij vooruit naar de nieuwe editie van het evenement, dat dit jaar op 10 april zal plaatsvinden in dierenpark Burgers’ Zoo. Uiteraard komen er ook mensen van Janssen/Pers zelf aan het woord. Zo maakt u nader kennis met Michel Versluis in onze bekende ‘Wie is wie’-rubriek en geeft An Peters diverse tips om de beste beeld­ kwaliteit in coldset te verkrijgen.

Ook niet onbelangrijk; Ger Peters vertelt hoe Janssen/Pers maatschappelijk verantwoord onderneemt en bespreekt de indrukwekkende resultaten. Zoals u van ons gewend bent, bevat Visie nog diverse andere interessante artikelen. Veel leesplezier gewenst!

nieuw werk 04 & 12

02 of heatset te drukken. Wanneer deze bestanden echter zonder nabewerking in coldset gedrukt worden, is de kans groot dat de inkt gaat smeren of overzetten en het eindproduct donkerder oogt. Klanten kiezen vaak voor een drukwerktechniek zoals coldset zonder hier rekening mee te houden bij het aanleveren van het materiaal.

Niet alleen treed er onnodig meer vervuiling op op de pers en dus lastiger te drukken voor ons, maar ook is de kwaliteit van het eindresultaat in dat geval niet altijd wat de klant verwacht. Daarom is het aan te bevelen materiaal aan te leveren dat geschikt is voor de gebruikte drukwerk­ techniek. Wij sturen vanuit Janssen/ Pers altijd aanlever­spe­cificaties uit, maar merken helaas dat klanten hier niet altijd gebruik van maken.”

An Peters, Janssen/Pers

Coldset drukwerk:

Hoe bereik je optimale beeldkwaliteit in krantendruk?

Janssen/Pers beschikt over diverse rotatiepersen en levert hiermee drukwerk met oplagen vanaf 5.000 exemplaren in coldset en 100.000 exem­plaren in heatset. De keuze voor een van beide drukwerktechnieken hangt echter niet alleen af van de hoogte van de oplage, maar ook van het aan te leveren bronmateriaal, stelt An Peters.

Adobe RGB ISO Coated v2 (ECI) sRGB ISOnewspaper26v4

An werkt al bijna 30 jaar bij Janssen/ Pers en is tegenwoordig actief als ordermanager. Ooit begonnen als DTP-er, geniet de kwaliteit van het drukwerk nog altijd haar sterke interesse. Deze kwaliteit wordt geleverd door de 3 coldset- en 2 heatsetpersen waar Janssen/Pers over beschikt.

Kwaliteit bronmateriaal Maar op het moment dat het aangeleverde materiaal wél geschikt is, levert coldset bijzonder mooie resultaten op. “De kwaliteit kan heel mooi zijn in de coldset, maar dit is in grote mate afhankelijk van het aangeleverde materiaal. Dan heb ik het niet alleen over de nabewerking ervan, maar ook hoe het materiaal van oorsprong tot stand is gekomen. Iedereen heeft tegenwoordig een digitaal fototoestel of een mobiele telefoon waarmee prachtige foto’s geschoten kunnen

worden. Mensen beseffen zich echter niet voldoende dat een beeld op een klein scherm er totaal anders uitziet dan wanneer het in een krant wordt afgedrukt. Ook ad­vertenties die bij de klant worden aangeleverd door derden bevatten vaak beeldmateriaal dat niet geschikt is voor krantendruk. Dezelfde advertentie staat dan bijvoorbeeld in een glossy magazine. Ook de papierkeuze speelt een belangrijke rol in de kwaliteit van het eindproduct.

Inkt zal zich logischerwijs anders gedragen op een standaard kranten­ papier met een open structuur dan op een wittere, opdikkender papiersoort.”

Bronprofiel Wie verzekerd wil zijn van voorspel­ bare kwaliteit, dient het beeldmateriaal in een krant te optimaliseren en standaardiseren voor drukwerk, stelt An. “Voor het beste resultaat moet het beeldmateriaal bij voorkeur technisch van goede kwaliteit te zijn. Het moet scherp zijn en de juiste belichting en resolutie hebben (minimaal 300 dpi).

Vervolgens moet het materiaal naar de juiste kleurruimte vertaald worden.

Elk apparaat binnen een workflow beschikt over een bepaalde kleurruimte; denk aan een camera, een monitor, een beeldbewerkingsprogramma of een printer. Ook wij als drukker produceren binnen kleurruimtes. Het menselijk oog ziet meer kleuren dan

Beide technieken hebben zo hun eigen specifieke voordelen, zegt An. “Hoewel coldset goedkoper is, levert heatset een kwalitatief mooier resultaat op. Doordat bij deze techniek ver­ beterde papiersoorten kunnen worden gebruikt, je meer inkt kwijt kunt op het papier en de inktlaag op het papier wordt gedroogd, zijn de kleuren minder mat en oogt het eindresultaat, afhankelijk van de papiersoort, briljanter.”

Keuze drukwerktechniek De belangrijke rol die inkt speelt in het drukwerkproces heeft ook een keerzijde, weet de ordermanager.

“Klanten leveren vaak bestanden aan met een inktdekking die ruim boven de 300% ligt. Dit soort bronmateriaal is met name geschikt om in vellendruk

ISO newspaper 26v4

Wilt u meer informatie over het optimaliseren van beeldkwaliteit?

bel dan eens met An Peters bij Janssen/Pers en informeer naar de mogelijkheden 0485-490433

Standaard modus CMYK

03 een apparaat kan weergeven, maar standaard werken de meeste apparaten met sRGB. Ook in digitale camera’s kan gekozen worden voor een profiel dat meestal staat ingesteld op deze kleurruimte. Dit noemen we een bronprofiel. Vervolgens is het belangrijk om vanuit deze bron (groot kleur­bereik/RGB) het beeldmateriaal dusdanig te bewerken dat het drukbaar is met 4 kleuren (klein kleur­ bereik/CMYK) waarbij tevens rekening gehouden is met puntverbreding op de pers en maximale inktdekking (240%).”

Uitvoerprofiel Dit bewerken gebeurt middels een uitvoerprofiel, vervolgt An. “Voor elk drukproces en papiertype zijn ICC-profielen beschikbaar die voor standaardisatie van drukwerk zorgen.

Zo zorg je dat drukwerk uitwisselbaar is tussen drukkerijen zoals bij­ voorbeeld tussen onze vestigingen in Baarle-Nassau, Jabbeke en Oss. Als ik me beperk tot de krantendruk dan maken we hier wereldwijd gebruik van het IFRA profiel ISOnews­ paper26v4. Dit profiel word gebruikt voor het omzetten van RGB naar CMYK, maar ook voor het beoor­ delen van beeldmateriaal. Ook op onze CTP-afdeling wordt gebruik gemaakt van dit profiel voor proofing en rasteren van de bestanden en het maken van de drukplaten. Als je dit profiel op de juiste wijze toepast, dan zal dat bijdragen aan een goed en voorspelbaar eindresultaat.

Zie ook het CIE lab model waarin per kleur­bereik wordt weergegeven welke kleuren hierbinnen produceerbaar zijn. Zoals je kunt zien is de kleurruimte van ISO news­ paper26v4 beduidend kleiner. Binnen deze ruimte worden kleuren in druk zichtbaar matter. Zo zie je dat de mooie heldere tinten die je ziet op een beeldscherm niet haalbaar zijn binnen krantendruk.

Daarom is het belangrijk om de PDF die uiteindelijk naar de drukker gaat te beoordelen met het juiste uitvoerprofiel + papiersimulatie. Zo ontstaat (afhankelijk van de kwaliteit van het scherm en/of calibratie) een redelijk goed beeld van hoe het drukwerk door ons geleverd gaat worden.”

Michel Versluis

Wie?

is bij Janssen/Pers verantwoordelijk voor de calculatie, inkoop en verkoop binnendienst. Wij vroegen hem naar zijn dagelijkse werkzaamheden en vrije tijd Michel werkt al jaren bij Janssen/Pers en begon aanvankelijk als ordermanager, na daarvoor bij een boekbinderij te hebben gewerkt waar hij de calculatie en ordervoorbereiding verzorgde. De hier opgedane

goed door zullen komen en zie de toekomst wat dat betreft met vertrouwen tegemoet.”

kennis en ervaring kwam hem later goed van pas in zijn nieuwe functie bij Janssen/Pers, zegt Michel. “In de loop van de tijd groeide ik daarom steeds meer naar een combinatie van uitbestedingen en verkoop binnendienst toe. Vervolgens heb ik mezelf verder ontwikkeld en ontferm ik me op dit moment over de calculatie, uitbestedingen en verkoop binnendienst.”

Creatieve oplossingen In zijn huidige functie vervult Michel een ondersteunende rol en helpt hij klanten bij het analyseren van technische mogelijkheden.

“Ik fungeer als een soort tussenschakel en lever ondersteuning naar zowel de verkoper als de klant. Ik probeer altijd creatief te zijn om zo de laagste prijs bij de klant neer te kunnen leggen. Ook doe ik mijn best de klant voor­delen te bieden met bepaalde papierformaten of papiersoorten. Door op creatieve wijze een gunstig aanbod samen te stellen, streef ik ernaar met Janssen/Pers als meest gunstige partij uit de bus te komen.

Het leukste aan deze functie is de combinatie tussen techniek en commercie. Bovendien is het een afwisselende baan, waarbij ik aan het begin van de dag nooit

weet hoe het einde van de dag er uit zal zien.”

Toekomstperspectief “Mijn huidige functie bevalt me uitstekend, ik voel me hierbij als een vis in het water. Ik zie dan ook nog geen reden om iets te veranderen. Ik heb een leuke afwisselende baan met veel vrijheid en werk met prettige en vakbekwame collega’s, dat zijn zaken die ik zeker op waarde weet te schatten.”

Ook de toekomst van Janssen/Pers wordt door Michel rooskleurig ingeschat. “Hoewel de drukkerijbranche op dit moment onder druk staat, is Janssen/Pers samen met Drukkerij de Jong een financieel uitermate gezond bedrijf. Ik verwacht dan ook dat we de crisis onder leiding van Bert Geefshuijsen en Frans Wouters

Vrije tijd Naast zijn werkzaamheden bij Janssen/Pers geniet Michel van zijn gezin en vrije tijd. “Ik ben getrouwd en heb drie zonen (Christian van 10, Niels van 9 en Robin van 6) die allemaal voetballen bij RKSV Volkel. Daarbij hebben Christian en Niels 3 jaar lang in hetzelfde team gespeeld, wat heel leuk was. Op dit moment spelen alle jongens in een eigen team. Bij Christian ben ik trainer/ leider van het elftal, dit is een hobby waar ik erg veel plezier uit haal! Daarnaast vind ik het leuk om MotoGP en Formule 1 te volgen.”

“Ik probeer altijd creatief te zijn om zo de laagste prijs bij de klant neer te kunnen leggen.”

04

UPM legt focus op duurzaamheid More with biofore!

Robin Post, UPM

United Paper Mills (UPM) is wereldwijd de leidende producent van grafisch papier met een uitgebreid portfolio aan diverse papiersoorten.

Net als Janssen/Pers houdt het bedrijf internationale marktontwikkelingen nauwlettend in de gaten en wordt er de nodige aandacht besteed aan duurzaamheid. Sales Director Robin Post geeft zijn visie op de ontwikkelingen

binnen

de

papiermarkt

en

samenwerking met Janssen/Pers.

vertelt

over

de

jarenlange

Post is inmiddels al meer dan 20 jaar werkzaam voor UPM en begon in eerste instantie als commercieel sales assistent binnendienst. In zijn huidige functie als Sales Director is hij verantwoordelijk voor de verkoop van kranten, tijdschriften en fine papieren aan drukkerijen, uitgeverijen en retailers in binnen- en buitenland. UPM is vertegenwoordigd in meer dan 65 landen en biedt werkgelegenheid aan maar liefst 22.000 mensen. Als voorloper in de bosbouwindustrie streeft UPM naar een duurzame en innovatiegerichte toekomst, zegt Post. “Passie voor papier, engagement voor een perfecte service en aandacht voor duurzaamheid zorgen ervoor dat wij onze klanten kunnen bedienen volgens ons motto: more with biofore!

Papier, een echt bio-product, wordt in onze fabrieken vervaardigd uit hernieuwbare en recycleerbare materialen met sterke aandacht voor het milieu. Het kwaliteitspapier van UPM is het resultaat van ons efficiënte streven naar voortdurende ver­betering.”

Economische uitdaging Door het ontwikkelende internationale karakter van klantenrelaties komt de Sales Director nogal eens in aan­ raking met andere markten. “En dan blijkt dat ook de papiermarkt niet ontkomt aan de economisch uitdagende marktomstandigheden. De markt heeft het moeilijk met de sterk afhankelijke situatie van vraag en aanbod.

Dit wordt beïnvloed door meerdere elementen waaronder terugloop in reclamebestedingen, digitalisering en overcapaciteit. Al deze zaken spelen een belangrijke rol in de ontwikkeling van vraag en aanbod. Hierbij zie je dat het ene segment het moeilijker heeft dan het andere en dit heeft veelal zijn weerslag op het papierverbruik. Bij

krantenuitgevers bijvoorbeeld neemt het papierverbruik momenteel sterker af dan in de commerciële retailmarkt.”

Innovatieve oplossingen Om eerder genoemde problemen te ondervangen, dient de papierindustrie slim in te spelen op de ontstane situatie, gelooft Post. “Uiteraard is de economische situatie een belangrijke driver, zeker kijkend naar mediabestedingen en consumentenuitgaven.

Consumentenvertrouwen is in deze een belangrijk sentiment. Ten aanzien van de overcapaciteit is het haast onvermijdelijk dat de markt verdere aanpassingen van capaciteit zal overwegen om het efficiëntieniveau te verbeteren. Elektronische media bieden daarnaast zeker mogelijkheden om complementair te zijn aan print en leiden weer tot nieuwe uitgaven. Denk hierbij bijvoorbeeld aan interactieve tijdschriften en folders, maar ook aan online retailers die besluiten om naast internet ook in print te gaan. We moeten niet vergeten dat papier vandaag de dag een van de meest duurzame producten is. UPM gelooft in de toekomst van drukwerk en de combinatie met digitale media. Papier verdwijnt niet en uit onderzoek blijkt dat het vertrouwen in het gedrukte woord het sterkst is ten opzicht van andere media zoals televisie en internet. Door de snelle veranderingen in de markt zullen de grafische industrie en papierindustrie echter continu uitgedaagd worden om zich te blijven ontwikkelen in de breedste zin van het woord. Flexibiliteit, innovatie en motivatie zullen hierbij een belangrijke rol vervullen. Nieuwe trends zoals de ontwikkeling van mobiele applicaties in combinatie met drukwerk, de ontwikkeling van nieuwe papierkwaliteiten en een sterke

nieuw werk

meer nieuw werk op pagina 12

05 Vervolg van PAGINA 01

focus op duurzaamheid zijn hier een logisch gevolg van.”

Duurzame samenwerking Duurzaamheid is een belangrijk aspect dat zowel UPM als Janssen/ Pers kenmerkt, stelt Post. “De samenwerking tussen Janssen/Pers en UPM loopt al meer dan 15 jaar en beide firma’s hebben zich als sterke partijen

ontwikkeld. Beide bedrijven streven ernaar om klantenrelaties optimaal te voorzien van de gewenste producten en service. Duurzaamheid en efficiëntie spelen een belangrijke rol in de uitvoering hiervan en vormen onderdeel van onze maatschappelijke verantwoordelijkheid. Op regelmatige basis hebben wij overleg met Janssen/Pers om tot de gewenste oplossingen te komen. Op

het gebied van duurzaamheid gaat het om verschillende milieucertificeringen, terwijl er bij papierkwaliteiten wordt gekeken naar mogelijke alternatieven voor bestaande uitgaven.

Innovatie is onvermijdelijk om een belangrijke bijdrage te kunnen leveren aan de wensen van onze gezamenlijke klanten en ontwikkeling van onze industrie.”

blad bewust in klantenbinding, vervolgt Sekeris. “De traditionele verzuilde samenleving is een ouderwets fenomeen. De gereformeerde wortels van onze krant bieden geen garantie meer op abonnees. Terwijl mensen vroeger lid waren van de krant, gedragen ze zich tegenwoordig als klant. Dat betekent dat wij ons meer moeten focussen op klantenbinding en marketing. Omdat een groot deel van onze trouwe klanten vergrijsd is, richten we ons op dertigers en veertigers; de abonnees van morgen. Veel meer dan vroeger doen we onderzoek naar het gedrag van onze lezers zodat we hen op maat kunnen bedienen. Daarnaast verzinnen we oplossingen voor het feit dat digitale lezers minder trouw zijn. Dat is ook logisch, want de papieren krant v alt op de deurmat en trekt al snel de aandacht met een pakkende kop of foto.

Bij een digitale krant moeten mensen zelf initiatief nemen en het nieuws opzoeken. Met zaken als loyaliteits­ programma’s investeren wij daarom in de binding van onze digitale lezers.”

Toekomst Door de stapsgewijze verschuiving naar digitaal lezen zal het gebruik van papier geleidelijk steeds verder afnemen, verwacht de uitgever. “De dertigers van nu vormen in feite de eerste digitale generatie. Zij zijn gewend om zaken digitaal te lezen en zullen hier naar verwachting niet ineens mee stoppen. Toch geloof ik dat er een grote groep liefhebbers bereid zal blijven om te betalen voor de luxe van de thuis­ bezorgde krant. De papieren krant zal dan ook nog heel lang blijven bestaan, maar dan wel in kleinere oplagen en als een duurder product.” Voor de verdwijning van journalistiek als ambacht is Sekeris niet bang. “Nieuws zal altijd blijven bestaan, alleen de manier waarop mensen het tot zich nemen zal veranderen. Tegenwoordig worden we overspoeld met informatie, waardoor er juist nu behoefte is aan mensen die dat nieuws kunnen ordenen, bundelen en duiden. Misschien wordt het oude ambacht wel belangrijker dan ooit! Ik ben dan ook bijzonder hoopvol gestemd over de toekomst van de journalistiek, in welke verschijningsvorm dan ook. Maar in de tussentijd moet de krantenbranche inventieve manieren verzinnen om het hoofd boven water te houden.”

06

Janssen/Pers onderneemt al jaren maatschappelijk verantwoord. In 2013 werd al gemeld dat het bedrijf haar afval volledig CO2-neutraal laat verwerken en maar liefst 5.800 ton aan CO2-uitstoot reduceerde door grotere afvalcontainers in gebruik te nemen. Ger Peters, manager Logistiek en Chain of Custody, bespreekt de resultaten van het afgelopen jaar.

Janssen/Pers investeert in milieu

MVO-beleid werpt vruchten af!

In 2013 begon Janssen/Pers met een ruilpalletsysteem in samenwerking met huistransporteur Schouten Transport uit Gennep. Dit is inmiddels volledig uitgerold en in gebruik genomen. In 2013 werd maar liefst 58.500 maal een ruilpallet ingezet waarmee 58.500 nieuwe pallets werden bespaard. Hiermee is voorkomen dat circa 70% van de éénmalige pallets op de afvalberg terechtkwam. Dit is een directe reductie van 325 ton afval, veel meer dan aanvankelijk begroot.

Peters: “Wij hadden aanvankelijk ingezet op circa 250 ton minder afval in het eerste jaar. Dit is echter veel meer geworden omdat de ruilpallets tegenwoordig op veel meer plaatsen geaccepteerd worden en onze transporteur zeer actief bijdraagt aan een goede implementatie. Ook is de aanvoer van nieuwe pallets uit Polen dermate ingrijpend verlaagd dat er ook nog eens een CO2-reductie plaatsvindt van ruim 6 ton per jaar op dieseluitstoot. Dit zijn de resultaten waar je naar streeft en die er ook echt toe doen.”

Afvalkokers Het tweede project dat inmiddels is opgestart betreft de inzet van afvalkokers van gebruikte papierrollen voor andere markten. In 2013 ging het om 67,5 ton aan afvalkokers. Deze kokers gingen niet meer het recycleproces in, maar zijn direct als nieuwe producten afgezet. Hiermee werd de kartonafvalstroom met 23% teruggedrongen. Als je blijft zoeken, vind je overal mogelijkheden voor, gelooft Peters. “Hier zie je dat ons afval­ product voor iemand anders een belangrijk halfproduct vormt.”

Nieuwe drukpers Verder is er eind 2012 een nieuwe heatsetpers in gebruik genomen. Deze nieuwe pers drukt twee maal zo snel als de oude machines. Twee oude machines zijn dan ook uit productie ge­ nomen. Door deze investering is Janssen/Pers niet alleen in staat de

kostprijs verder te reduceren, maar de nieuwe pers is ook veel zuiniger dan de oude. Ondanks dat de output van deze machine gelijk is aan de twee oude machines, ligt het totale gasverbruik toch circa 10% lager. Dit heeft alles te maken met de technische ontwikkelingen, die ook in de grafische industrie zeker niet stilstaan. Ook hier ontstaat er dus weer een win-win situatie, zegt Peters. “Door de hogere output en het lagere energieverbruik zijn we weer in staat om met de marktprijzen mee te kunnen. Tevens stoten we door het lagere gasverbruik ook hier weer minder CO2 uit.”

Maatschappelijke verantwoordelijkheid Janssen/Pers is ISO-, FSC- en PEFCgecertificeerd. Peters: “Wij hechten veel waarde aan het milieu en het klimaat. Deze certificeringen geven aan dat wij als organisatie goede procedures hebben en uitsluitend eerlijke grondstoffen inzetten. Wij zullen dit blijven doen en uiteraard continu naar nieuwe mogelijkheden blijven zoeken. Want wanneer je het goed aanpakt, leidt Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen altijd tot een win-winsituatie.”

07

WWW www.alletop10lijstjes.nl

Wie houdt er nu niet van leuke feitjes en interessante wetenswaardigheden? Wij bij Janssen/ Pers in ieder geval wel! In onze digitale speurtocht belandden we dit keer op Alletop10lijstjes.nl, een website die geheel in het teken staat van de meest uiteenlopende toplijsten die je kunt bedenken. Van de 10 grootste bedrijven van Nederland tot de 10 duurste champagnes ter wereld; op deze website zijn ze te vinden.

Een aanrader!

Roel de weerd, technisch directeur

Nieuwe rotatiepers voor Drukkerij de Jong

Unieke machine zorgt voor korte doorlooptijden en hoge efficiëntie Koninklijke Drukkerij Em. De Jong staat bekend om haar innovatieve karakter en de inzet van vernieuwende drukwerktechnologieën. Begin 2014 werd er een nieuwe pers toegevoegd aan het reeds indrukwekkende machinepark: de MAN-Roland LITHOMAN S. Technisch directeur Roel de Weerd vertelt over de beweegredenen achter de aanschaf en

“Tevens kunnen we op deze nieuwe machine pagineringen drukken die in het verleden niet of niet efficiënt in offsetrotatie vervaardigd konden worden.”

de voordelen van de nieuwe drukpers.

Drukkerij de Jong zocht een heatset rotatiepers die een grote variëteit aan producten met maximale snelheid kon produceren, zegt De Weerd. “De marktomstandigheden dwingen ons in de richting van productievere en efficiëntere werkmethoden. Tegenwoordig moet er in minder tijd meer gedrukt worden. Dit is alleen mogelijk door continu te blijven investeren in de modernste technieken. De LITHOMAN S past perfect in het door ons gewenste profiel en zorgt ervoor dat we onze vertrouwde producten nu in meervoudige stroom kunnen maken. Terwijl we vroeger enkelvoudig brochures van 16 pagina’s drukten, kunnen wij dat nu zes- tot achtvoudig doen.”

Sneller en efficiënter En om die indrukwekkende cijfers te realiseren, beschikt de nieuwe pers over imponerende specificaties.

“Het gaat om een 104-pagina’s A4 machine met een rolbreedte van maximaal 2.86 meter en een snelheid van 50.000 omwentelingen per uur.

Omdat de producten achtvoudig uit de machine komen, stelt de nieuwe pers ons in staat om 400.000 exemplaren per uur te produceren.

Enkelvoudig zouden er slechts 50.000 exemplaren per uur uit kunnen rollen. Dat zijn natuurlijk enorme verschillen.” Het zijn deze verschillen die leiden tot korte doorlooptijden en hogere efficiëntie, vervolgt de technisch directeur.

Unieke configuratie Met deze nieuwe configuratie heeft Drukkerij de Jong op mondiaal niveau een unicum in handen, weet De Weerd. “Wereldwijd is deze LITHOMAN S de grootste een­banige machine. Er zijn weliswaar enkele collega’s in Duitsland, Italië en Spanje die over vergelijkbare machines van concurrerende leveranciers beschikken, maar niet over een machine met exact dezelfde specificaties. Onze investeringen van de laatste jaren zijn erop gericht geweest om onderscheidend vermogen aan onze klanten te kunnen blijven bieden. De LITHOMAN S past uitstekend in dat beleid en is een directe versterking van ons machinepark.”

www.flavourites.nl

Webshoppen is populairder dan ooit. Lekker vanuit huis, zonder lange rijen bij de kassa en met een goed wijntje op de bank.

Spreekt dat jou aan? Kijk dan vooral eens op de website van Flavourites, een verzameling van de allerleukste webshops gericht op vrouwen met een druk bestaan. Om in de wirwar van online webshops het overzicht te behouden, worden hier alleen de beste exemplaren geplaatst. En zo hoef jij niet verder te zoeken!

www.yulook.nl

YulOOk: hetzelfde idee als hierboven, maar dan niet specifiek gericht op webshops. YulOOk geeft een overzicht van de mooiste websites op internet. Niet alleen de meest spectaculaire en vooruitstrevende sites, maar ook sites die opvallen met hun originele inhoud. Websites die je niet mag missen dus. Overtuig jezelf en neem eens een kijkje.

08 Mediabeurs Tijdens de NNP-dag organiseert men ook altijd een mediabeurs met een tiental aanbieders die hun nieuwste producten laten zien en promoten, vervolgt Smorenberg. “Dat gaat dan over de laatste ontwikkelingen met betrekking tot het opzetten en onderhouden van adequate lokale nieuwssites, automatisering van de workflow voor uitgevers, nieuwe ontwikkelingen met betrekking tot druktechnieken voor de kranten enzovoort. Zeer informatief, dus.”

Journaliste Jesse Kleijer won in 2013 de Prijs voor de Nieuwsbladjournalistiek, die haar door juryvoorzitter dr. Lou Lichtenberg werd overhandigd. (Foto: Vincent de vries)

De landelijke NNP-dag:

Lokaal op avontuur Zoals ieder jaar zal er ook in 2014 weer een landelijke NNP-dag worden georganiseerd. Op 10 april dit keer, met als verrassende locatie dierenpark Burgers’ Zoo. De voornaamste doelstelling van de organisatie wordt alvast verklapt door de slogan van het evenement: ‘Lokaal op avontuur’.

De NNP-dag vormt jaarlijks een ideaal decor om in een gezellige setting naar hartenlust te netwerken met vakgenoten uit de branche. Ditmaal koos de Nederlandse Nieuwsblad Pers (NNP) voor dierentuin Burgers’ Zoo als locatie voor het evenement, zegt voorzitter Herman Smorenberg.

“Ieder jaar zoeken we een in­spirerende locatie die past bij onze organisatie en de thematiek van de dag. Net als de meeste leden van de NNP is ook Burgers’ Zoo een familiebedrijf.

Bovendien is het een landelijk bijzonder succesvol familiebedrijf. De directeur van het dierenpark, Alex van Hooff, zal een speech houden om de dag in te luiden, waarbij ook de

rol van communicatie in hun succes niet onbelicht zal blijven. Want communicatie, dat is waar wij bij de NNP sterk in zijn!”

Prijsuitreiking Omdat bij communicatie veel verschillende vakgebieden betrokken zijn, nemen uitgevers niet alleen hun redactieteams mee, maar ook medewerkers als verkopers en fotografen.

Op de NNP-dag zullen binnen elke discipline meerdere prijzen worden uitgereikt. Smorenberg: “De uitreiking hiervan is ieder jaar weer een belangrijk onderdeel van de NNP­ dag. De categorieën waarbinnen prijzen worden uitgereikt zijn zeer uiteen­

De NNP-dag wordt traditiegetrouw gezellig afgesloten. (Foto: Vincent de vries)

lopend, van de prijs voor de beste nieuwsbladfotografie tot de A.M. Banda-prijs voor het beste commer­ ciële idee. Deelnemers sturen ideeën of creaties van tevoren in waarna deze door onafhankelijke commissies van vakmensen buiten de NNP beoordeeld worden. Hoewel elke inzending wordt verwelkomd, dient de invalshoek altijd lokaal te zijn. Omdat het voor vakmensen zeer interessant is om elkaars inzendingen te bekijken, worden alle ideeën op aparte plaatsen getoond. Zo is het voor salesmensen zeer inspirerend om te kijken welke succesvolle acties er zoal door collega’s zijn bedacht. En ook groepen als uitgevers, journalisten, redacteuren en fotografen zoeken elkaar op om te leren van elkaars werk en ervaringen uit te wisselen. Dit leidt tot ge­animeerde gesprekken tussen vakbroeders waarbij men elkaar verder helpt door kennis te delen.”

‘Lokaal op avontuur’ Het thema van de NNP-dag 2014.

Stimulans Naast het delen van kennis, is ook kennismaken een belangrijk onderdeel van de NNP-dag. “Wij hebben ongeveer 60 leden, maar op de NNP-dag zijn er gewoonlijk zo’n 250 mensen aanwezig. Dit is een mengelmoes van alle betrokken beroepsgroepen en een aantal genodigden. Denk hierbij aan vertegenwoordigers van het Ministerie van Economische Zaken en het Stimuleringsfonds voor de Pers.

Omdat alle genodigden betrokken zijn bij de branche, heeft iedereen te kampen met vergelijkbare pro­ blemen. Het opdoen van nieuwe contacten wordt daarom als zeer waardevol ervaren door onze bezoekers. Ons belangrijkste criterium is dat het een stimulerende bijeenkomst moet zijn voor alle mensen die de dag bezoeken. Te­gelijkertijd willen we met dit soort bijeenkomsten ook de journalistieke kwaliteit van lokale nieuwsmedia positief beïnvloeden.

Want lokale media dienen ook als hoeders van de lokale democratie en zijn daarmee van belang voor elke inwoner van elke gemeente. Op basis van de lovende reacties die wij kregen na de voorgaande NNP-dagen, heb ik er in ieder geval alle vertrouwen in dat de dag wederom een groot succes gaat worden!”

Herman smorenberg

09

“Mensenwerk staat bij ons hoog in het vaandel.”

Pulse Media Group scoort met inhoud Organisaties ondersteunen bij het verwezenlijken van marketing-

en salesdoelstellingen; dat is waar het bij Pulse Media Group om draait.

Om dit te realiseren, worden diverse online en offline kanalen gecombineerd om zo tot een ideale crossmediale mix te komen. Productie en

exploitatie worden niet uitbesteed, maar in eigen huis beheerd.

Directeur Paul van Vuuren: “PMG is in feite een kruising tussen een mediabureau en een mediaexploitant.”

Eigenaar Van Vuuren richtte het jonge bedrijf op in de lente van 2013. Nog geen jaar later is men gevestigd in een hip kantoor in Amsterdam in de immer bruisende omgeving van de Keizersgracht. De dynamiek van de omgeving staat misschien wel symbool voor de vooruitstrevende denkwijze die het jonge mediabureau typeert. Van Vuuren: “Hoewel de papieren krant natuurlijk nog altijd niet weg te denken is uit onze maatschappij, zoeken mensen hun informatie steeds vaker online. Het is juist de combinatie van deze totaal verschillende platforms die een boodschap krachtig aan een doelgroep kan overbrengen. PMG richt zich hoofdzakelijk op drie communicatiekanalen: kranten, e-papers en video’s. Met deze uitgebalanceerde communicatiemix zorgen wij ervoor dat een boodschap op optimale wijze wordt gepresenteerd aan een doelgroep. En helpen wij onze klanten te scoren met inhoud.”

Synergie Door verschillende disciplines en mediakanalen te combineren, valt het mediabureau op tussen concurrenten met een conventionelere benadering. “Wij beginnen altijd met een centraal idee en benaderen op basis hiervan onze klanten. Wanneer we bijvoorbeeld een krant over pensioen willen maken, dan nemen we contact op met onze relaties.

In veel gevallen gaat het om bedrijven die al eens eerder bij ons geboekt hebben zoals Achmea, het Zilveren Kruis en Delta Lloyd. Aan de hand van deze gesprekken bepalen we de invulling en het verspreidingsgebied van het product. Klanten hoeven niet slechts één pagina te kopen, want het is ook goed mogelijk om naar een lange termijn

marketingmix te kijken. Hoewel wij dus opereren vanuit een centraal idee, in dit geval de verkoop van een pagina, overleggen wij met klanten welke mogelijkheden er nog meer liggen.

Dat kenmerkt ons als mediabureau en -exploitant. Wij produceren en verkopen zelf en werken daarnaast nauw samen met een aantal vaste partners waaronder ook Janssen/Pers. Niet alleen combineren wij graag verschillende disciplines, maar ook online en offline communicatiekanalen voegen wij graag samen om tot een crossmediaal geheel te komen.”

Mensenwerk Hoewel combinatie dus het toverwoord is, vindt Van Vuuren een ander woord nog kenmerkender voor het bedrijf.

“Mensenwerk staat hoog in het vaandel bij PMG. Wij maken mooie producten, maar dat doen wij wel met mensen die het product zelf overstijgen. Die het kunnen uitstralen en dragen. Wij hebben altijd goede mensen aan ons weten te binden en geloven dat dit de sleutel is tot ons succes. Mede hierdoor hebben wij de crisis nooit echt gevoeld.

Daarnaast werken wij natuurlijk graag samen met goede partijen. Onze samenwerking met Janssen/Pers is hier een goed voorbeeld van. Ik onderhoud goed contact met prettige mensen zoals Justin en Jan die altijd bereid zijn om mee te denken. Bovendien zijn de lijnen kort en is men altijd goed bereikbaar. Het laatste waar ik me dan ook mee bezighoud is het vergelijken van offertes. De samenwerking gaat al terug sinds ik dit bedrijf gestart ben en zal wat mij betreft nog een hele tijd voortduren!”

Paul van Vuuren, directeur Pulse Media

10

Team Parel Media

“De samenwerking voelde vanaf het begin vertrouwd.”

Parel Media kiest voor onderscheidende drukwerkformaten

Parel Media is een dynamische uitgeverij in Weert en staat bekend om di-

verse regionale publicaties. Opgericht door ervaren vakmensen, timmert de uitgeverij sinds 2010 stevig aan de weg. Een sterke focus op kwaliteit en de nauwe samenwerking met Janssen/Pers zorgen voor het onderscheidend vermogen ten opzichte van de concurrentie, zegt hoofdredacteur Nicole Smolenaers.

Een van de bekendste uitgaven van de uitgeverij is het tweewekelijkse woonblad Regionaal wonen, dat onafhankelijk wordt uitgegeven in een oplage van ongeveer 100.000 stuks in Midden-Limburg. Ook geeft het bedrijf voor bepaalde opdrachtgevers periodieke publicaties uit, waaronder 6 keer per jaar het blad Hermans Magazine, en presenteert het regelmatig speciale inpapers in Regionaal wonen van bijvoorbeeld de Open Huizen Dag en diverse woonwinkels.

Het woonspecialisme van de uitgeverij vindt zijn oorsprong in november 2010, toen een aantal vakmensen bij elkaar kwam om een nieuw initiatief te ontplooien. Smolenaers: “Dit op verzoek van regionale makelaars en projectontwikkelaars die behoefte hadden aan een specifieke woonkrant. Toen wij vervolgens met een vijftal mensen bij elkaar kwamen, ontdekten we dat vakgebieden als redactie, DTP, administratie en verkoop allemaal vertegenwoordigd

11 zijn, maar draaien vooral om de informatie die wordt verstrekt. Onze uitgave Regionaal wonen willen we echter juist een luxe uitstraling meegeven en drukken we daarom in Half Berliner formaat. Dit formaat biedt bovendien een aantal grote voordelen.

Zo oogt het niet alleen fris en creatief, maar zorgt de handzaamheid van het formaat ervoor dat het ook nog eens prettig leesbaar is. Vanuit de markt hebben we er al veel positieve reacties op ontvangen.”

“We besteden veel aandacht aan kwaliteit op meerdere gebieden”” waren. Daarom hebben we besloten om meteen maar een bedrijf op te richten en Parel Media was geboren.”

Positieve feedback De uitgaven van de drukkerij worden vaak in weekendformaat of Half Berliner formaat gedrukt. “Wij maken in opdracht van onze klanten vaak kranten in weekendformaat.

Denk hierbij aan kranten met uitgaanstips en festival informatie.

Deze media hoeven niet zo glossy te

Kwaliteit en flexibiliteit Naast de opvallende formaten waardoor uitgaven van Parel Media gekenmerkt worden, onderscheidt de uit­ geverij zich ook op andere vlakken van de concurrentie. “We besteden veel aandacht aan kwaliteit op meerdere gebieden. Dit geldt niet alleen voor de inhoudelijke redactie, maar ook voor de grafische vormgeving en de kwaliteit van het drukwerk. Ons geheim zit hem in de combinatie van al deze verschillende aspecten. Dit koppelen we bovendien aan een hoge mate van servicegerichtheid. Omdat wij alle benodigde disciplines in eigen huis hebben, zijn wij in staat heel snel te schakelen. Als klanten vlak na de deadline bijvoorbeeld nog een advertentie aan willen passen of er last-minute nog een interessant nieuwsbericht binnenkomt, zijn wij flexibel genoeg om deze zaken te realiseren.”

Drukwerk Veel uitgaven van Parel Media worden gedrukt door Janssen/Pers, beaamt de hoofdredacteur. “In een ver verleden heb ik zelf nog voor Janssen/ Pers gewerkt. Ik was destijds vaste freelancer voor het ZondagNieuws in Midden-Limburg. Later ben ik een nieuwe weg ingeslagen, maar onze samenwerking werd nieuw leven ingeblazen toen Parel Media in de zomer van 2013 overstapte op het Half Berliner formaat voor de uitgave van Regionaal wonen. Hoewel Janssen/Pers niet al ons drukwerk verzorgt, merken wij de laatste tijd bij het vergelijken van offertes wel dat Jansen/Pers vaak de beste prijskwaliteitverhouding biedt. Bovendien zijn de lijnen kort en krijgen we bij vragen altijd snel een reactie. De samenwerking voelde vanaf dag één al goed en vertrouwd en bevalt ons dan ook uitstekend!”

Adri de bruijn, Pubble

Uitgeven nu nog eenvoudiger

Pubble levert opvolger van de PDF Al eerder werd er in Visie aandacht besteed aan Pubble: het veelzijdige en innovatieve automatiseringssysteem waarmee uitgevers tijd en geld kunnen besparen. Adri de Bruijn, directeur van Pubble BV, vertelt over de nieuwe module waardoor gebruikers in een handomdraai een digitale krant kunnen publiceren. “Dit biedt uitgevers nieuwe commerciële mogelijkheden en verdienmodellen.”

De nieuwe functie in Pubble is sinds 1 januari beschikbaar voor klanten, zegt De Bruijn. “In het verleden waren uitgevers vaak genoodzaakt een digitale PDF te maken wanneer ze de papieren krant op internet wilden publiceren. Met de nieuwe module in Pubble is een uitgever slechts één muisklik verwijderd van een digitale variant. Wanneer het programma op de juiste manier gebruikt wordt voor de stramienopmaak kost het geen extra tijd om een digitale krant te publiceren, want deze krant wordt door Pubble automatisch samengesteld. Dit is natuurlijk zeer tijdbesparend.”

Vloeiende integratie In tegenstelling tot gangbare gedigitaliseerde kranten, gaat het hier niet om een eenvoudig PDF-bestand, stelt De Bruijn. “Pubble zorgt ervoor dat de digitale krant volledig wordt geïntegreerd in de website en als een soort blog gelezen kan worden. Dit heeft voor zowel de lezers van de krant als de uitgever de nodige voordelen. Denk hierbij onder meer aan digitale abonnementsvormen en daarnaast het feit dat de vloeiende integratie met de website de zoekmachinevriendelijkheid verhoogt waardoor er meer bezoekers naar de website komen. Ook laadt de digitale krant sneller dan een PDF-bestand. Er is immers veel minder dataverkeer nodig om het bestand te kunnen openen. De digitale krant past zich in de webbrowser automatisch aan elk beeldschermformaat aan, waardoor de

LEES VERDER OP PAGINA 12

nieuw werk

Vervolg van PAGINA 11

krant op diverse apparaten zoals een computer, mobiele telefoon, iPad of tablet uitstekend leesbaar is.”

Commerciële mogelijkheden Omdat de papieren krant door Pubble wordt omgetoverd tot een digitale website heeft een uitgever inzicht in alle bijbehorende statistieken. “Zo kan er exact worden bijgehouden welke artikelen worden gelezen, hoelang lezers daarover doen en hoeveel tijd bezoekers gemiddeld in de krant doorbrengen. Een accuraat leesonderzoek dus, dat iedere dag weer automatisch afgenomen wordt. Voor uitgevers is dit soort informatie van onschatbare waarde. Maar hier blijft het niet bij, want een digitale krant van Pubble biedt veel aanvullende commerciële mogelijkheden Standaard publiceert de module advertenties op dezelfde wijze als in de papieren krant, maar er kunnen ook andere advertenties in de advertentieruimtes geplaatst worden. En omdat het om een digitale website in blogvorm gaat, is het prima mogelijk om be­ wegende videobeelden aan de advertentieruimte te koppelen.

Advertenties kunnen interactief worden gemaakt, waardoor er hele nieuwe verdienmodellen aan de advertentieruimtes van de digitale krant kunnen worden gekoppeld.”

Meerdere doelgroepen Elk artikel dat op deze wijze op de website wordt geplaatst, kan gedeeld worden via social media als Facebook en Twitter. De Bruijn: “Dat zorgt ervoor dat de krant zichzelf op de digitale snelweg gaat verspreiden. Dit levert een website veel nieuwe bezoekers op waardoor de advertentieinkomsten zullen stijgen en de krant ook op langere termijn een breder publiek bereikt. Maar niet alleen voor de jonge generatie die actief is op social media biedt Pubble voordelen, ook de oudere generatie heeft baat bij de publicatie van een digitale krant in blogformaat. Doordat de krant

geen PDF-bestand is maar in de webbrowser wordt gepubliceerd, zijn de letters van een artikel eenvoudig te vergroten. Hierdoor wordt tekst toegankelijker en prettiger leesbaar. Daarnaast is het met behulp van verschillende computerprogramma’s inmiddels mogelijk tekst in de webbrowser voor te laten lezen door de com­ puter. Pubble wordt continu doorontwikkeld, dus er zijn in de toekomst nog meer verbeteringen te verwachten.”

Wilt u een voorbeeld zien van een door Pubble gepubliceerde digitale krant in blogvorm?

Ga dan naar de website van huis-aan-huisblad WeesperNieuws: www.weespernieuws.nl

Colofon Visie is een uitgave van Janssen/Pers Rotatiedruk B.V.

Voor reacties en vragen kunt u contact opnemen met: Janssen/Pers Rotatiedruk

Postbus 4 6590 AA GENNEP T. 0485-490433 I. www.jp-rotatiedruk.nl

Maikel Zuurbier T. 06-55141116 E. Maikel-Zuurbier@jp-rotatiedruk.nl Jan Hofsink T. 06-13133196 E. Jan-Hofsink@jp-rotatiedruk.nl Oscar de Gier T. 06-53540857 E. Oscar-de-Gier@jp-rotatiedruk.nl Redactie en productie:

Zeylmaker & Partners, Deventer.

I: www.zeyl.nl Visie verschijnt 3x per jaar in controlled circulation