FUP_BILANCIO_SOCIALE_2025

BILANCIO SOCIALE 2025

BILANCIO SOCIALE 2025 Lettera della Presidente 3

1 Metodologia 12 2 Identità 17 3 Governo, struttura e amministrazione 39 4 Persone che operano per la Fondazione 57 5 Obiettivi, attività e risultati 66 PROGETTI E INTERVENTI SPECIALI 132 Altre attività 156 Comunicazione 167 DISSEMINAZIONE 175 6 Situazione economico finanziaria 178 7 ALTRE INFORMAZIONI 192 8 Attestazione di conformità del Bilancio Sociale 194

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Lettera della Presidente / 1 FRANCA MAINO

Il Bilancio Sociale 2025 restituisce l’immagine di una Fondazione in movimento: un’istituzione radicata nella propria storia e, al tempo stesso, capace di rinnovare strumenti, linguaggi e modalità di intervento per rispondere a bisogni sociali sempre più complessi. Il 2025 è stato, in modo particolare, un anno di messa a terra. Dopo una fase di progettazione e ridefinizione strategica, abbiamo dato piena attuazione al Piano Pluriennale 2024-2026, consolidando un modello organizzativo articolato in sei Aree e rafforzando la capacità della Fondazione di agire in modo integrato in relazione ai bisogni che caratterizzano le diverse fasi di vita delle persone. Questo assetto ha consentito di sviluppare Programmi e progettualità sempre più connessi tra loro, capaci di intervenire su educazione, lavoro, povertà, abitare, capacitazione e relazioni.

3 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

Lettera della Presidente / 2 FRANCA MAINO

In questo quadro, il 2025 ha visto il rafforzamento di interventi consolidati e l’avvio di nuove iniziative che rappresentano altrettanti tasselli di un disegno più ampio, sviluppate anche in collaborazione con Fondazione Compagnia di San Paolo. Penso, tra gli altri, al Progetto Harry, rivolto a minori orfani e alle loro famiglie; al Progetto In pari, che sperimenta forme innovative di tutoring online tra pari; al Progetto Convoglio, che affronta il tema della solitudine attraverso un approccio di rete e di prossimità; e al progressivo sviluppo dell’Area Abitare e Benessere, con progettualità come Villa Mater, che guarda alle sfide dell’invecchiamento e della longevità attiva. Si tratta di interventi diversi, ma accomunati da un’attenzione alla personalizzazione dei percorsi, alla partecipazione delle persone e alla costruzione di relazioni significative. Il Bilancio Sociale 2025 nasce, per il terzo anno consecutivo, da un percorso partecipativo che ha coinvolto un numero ampio e diversificato di persone partecipanti ai Programmi, famiglie, volontari e volontarie, partner e staff. Questo lavoro ha restituito non solo indicazioni utili al miglioramento, ma anche l’immagine di ciò che la Fondazione rappresenta: uno spazio di supporto concreto, di prossimità e di crescita, capace di incidere sui percorsi di vita delle persone. In questo senso, la rendicontazione partecipata si conferma non solo come processo trasparente, ma anche come strumento di apprendimento collettivo e di orientamento strategico.

Accanto alla dimensione operativa, il 2025 è stato un anno particolarmente significativo anche sul piano simbolico e istituzionale. Le celebrazioni per i 430 anni della Fondazione hanno rappresentato un’occasione preziosa per rileggere il nostro percorso alla luce delle sfide contemporanee, valorizzando una storia di oltre quattro secoli per rilanciarne il significato nel presente. Un percorso culminato con l’evento del 20 gennaio 2026, alla presenza del Presidente della Repubblica, che ha riconosciuto il valore pubblico dell’azione della Fondazione e il suo contributo alla coesione sociale. In questa prospettiva si colloca anche il lavoro avviato per la prima pubblicazione della collana della Fondazione dedicata a studi e ricerche, con un volume sull’asset building in uscita nel 2026, che rappresenta un ulteriore tassello dell’impegno della Fondazione nella produzione e diffusione di conoscenza. Questo Bilancio Sociale segna la conclusione del triennio di mandato del Consiglio di Amministrazione. È quindi naturale, in questa sede, provare a tracciare un breve bilancio del lavoro svolto. In questi anni abbiamo accompagnato la Fondazione in una fase di trasformazione importante: dal completamento del passaggio a Ente Filantropico all’iscrizione al RUNTS, fino alla definizione di un nuovo impianto strategico e organizzativo.

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Lettera della Presidente / 3 FRANCA MAINO

Abbiamo lavorato per rafforzare la capacità della Fondazione di essere, contemporaneamente, attore diretto di intervento e infrastruttura abilitante per il territorio, capace di generare connessioni, sostenere sperimentazioni e promuovere cambiamenti duraturi. Un ruolo fondamentale in questo percorso è svolto dai 356 volontari e volontarie che contribuiscono in modo crescente alla vita dei Progetti. Le loro esperienze mostrano come il volontariato rappresenti non solo un supporto operativo, ma anche una forza per l’attivazione e la costruzione di legami, capace di generare apprendimento per la Fondazione e valore per le persone coinvolte e per l’intera comunità. Se dovessi sintetizzare il senso di questo percorso, direi che abbiamo lavorato per rendere la Fondazione sempre più capace di tenere insieme prossimità e visione: prossimità alle persone, ai loro bisogni e alle loro traiettorie di vita; visione nel leggere le trasformazioni sociali e nell’anticipare, per quanto possibile, le risposte. È proprio in questa capacità di coniugare radicamento territoriale e apertura al cambiamento che la Fondazione può continuare a svolgere un ruolo rilevante. A chi subentra nella nuova consiliatura affidiamo il compito di proseguire e sviluppare questo percorso. Si apre una nuova fase, che può contare su basi solide, ma che richiede anche la capacità di affrontare sfide complesse: l’aumento delle disuguaglianze, le trasformazioni demografiche, le fragilità

emergenti che attraversano tutte le età della vita. In questo contesto, la Fondazione Ufficio Pio potrà continuare a svolgere un ruolo significativo se saprà mantenere la propria identità aperta, sperimentale e collaborativa, rafforzando la centralità della partecipazione attiva e capacitante delle persone e delle famiglie. Desidero infine esprimere un sincero ringraziamento al Consiglio di Amministrazione, al Direttore, al personale, alle volontarie e ai volontari, ai partner pubblici e privati e a tutte le persone che hanno preso parte ai nostri Programmi. Il loro impegno, la loro fiducia e la loro capacità di mettersi in gioco rappresentano il patrimonio più importante della Fondazione. Nel concludere questo triennio, sono consapevole che il valore più significativo non risiede solo nei risultati raggiunti, ma anche nelle condizioni che abbiamo contribuito a costruire: una Fondazione capace di apprendere, di collaborare e di generare opportunità per le persone e per il territorio. È su queste basi che si potrà continuare a innovare, mantenendo saldo il legame con la propria missione. A tutte e tutti auguro buona lettura, con l’auspicio che questo Bilancio Sociale rappresenti una tappa di un percorso che continua, dentro una comunità che cresce e si rinnova per contribuire a una società più giusta, inclusiva e capace di futuro.

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Lettera del Presidente della Fondazione Compagnia di San Paolo / 1 MARCO GILLI

Quattrocentotrenta anni rappresentano molto più di una ricorrenza. Sono una misura del tempo che attraversa le vite delle persone, i cambiamenti della società, le trasformazioni dei bisogni e delle risposte collettive. L’Ufficio Pio nasce nel 1595 per iniziativa della Compagnia di San Paolo, in un’epoca segnata da profonde innovazioni culturali e scientifiche, ma anche da disuguaglianze nuove e persistenti. Sin dall’origine, la sua missione introduce un’idea avanzata di filantropia: non un’azione fondata sulla sola carità, bensì un impegno orientato alla dignità, all’autonomia e alla crescita delle persone. A distanza di oltre quattro secoli, quella intuizione continua a parlare al presente.

6 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

Lettera del Presidente della Fondazione Compagnia di San Paolo / 2 MARCO GILLI

Viviamo una fase storica caratterizzata da transizioni complesse – demografiche, tecnologiche, climatiche e geopolitiche – che tendono ad amplificare le fragilità sociali. In questo contesto, la Fondazione Ufficio Pio rappresenta una straordinaria infrastruttura sociale: capace di intercettare le nuove forme di vulnerabilità, di accompagnare i passaggi critici della vita e di costruire risposte che tengono insieme prossimità e visione di lungo periodo. La Fondazione Compagnia di San Paolo riconosce nella Fondazione Ufficio Pio non solo un ente strumentale, ma un luogo di sperimentazione e di apprendimento continuo. Un laboratorio che ha anticipato approcci oggi centrali nella nostra strategia: la partecipazione attiva e consapevole delle persone, le loro possibilità di scelta, l’investimento sulle loro capacità, la collaborazione tra istituzioni pubbliche, Terzo Settore e attori privati, i dati e la valutazione come strumenti di crescita e miglioramento. Celebriamo i quattrocentotrenta anni della Fondazione restituendo questo patrimonio, non attraverso una narrazione celebrativa, ma mettendo al centro le storie delle persone: bambine e bambini, giovani, famiglie, adulti che, grazie

all’accompagnamento della Fondazione Ufficio Pio, hanno potuto “voltare pagina”. È in queste traiettorie di cambiamento concreto che si misura il senso più autentico dell’azione filantropica. Come Compagnia di San Paolo, sentiamo una responsabilità chiara: proiettare il nostro patrimonio -economico, istituzionale e valoriale- sulle generazioni future. Significa preservarlo, certo, ma soprattutto orientarlo all’impatto, assumendo un rischio consapevole e costruendo alleanze capaci di durare nel tempo. In questa prospettiva, la Fondazione Ufficio Pio continua a essere per noi un punto di riferimento essenziale. Quattrocentotrenta anni dopo la sua nascita, la Fondazione Ufficio Pio dimostra che una storia così lunga ha senso solo se riesce, ogni giorno, a rinnovare il proprio impegno: affinché nessuno resti indietro e affinché il cambiamento sia sempre accompagnato da fiducia e partecipazione. Con questo spirito, celebriamo il passato guardando con responsabilità e fiducia al futuro.

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Lettere dei membri del Consiglio di Amministrazione Giunti al termine di questo mandato, sentiamo il bisogno di esprimere un ringraziamento sincero e profondo. Innanzitutto, allo staff, per la professionalità, la dedizione e la capacità di affrontare con competenza e umanità le sfide quotidiane. Un riconoscimento va inoltre al lavoro svolto nell’ambito della governance -dal Consiglio di Amministrazione alla Presidente e alla Direzione - per aver saputo lavorare insieme con senso di responsabilità, cercando sempre di orientare le scelte verso il bene comune. Ma il pensiero più importante è rivolto alle persone che abbiamo incontrato e accompagnato. Non sono state semplici destinatarie di interventi, ma protagoniste di percorsi di crescita, spesso complessi, che ci hanno arricchito anche umanamente. Il lavoro di Fondazione Ufficio Pio ha dimostrato, ancora una volta, di saper stare al passo con i tempi e, in molti casi, di anticiparli, con uno sguardo attento ai cambiamenti sociali e alle nuove fragilità. A chi raccoglierà il nostro testimone, lasciamo un messaggio semplice ma essenziale: continuiamo a mettere la persona al centro. Perché quando qualcuno resta indietro, non è solo una singola storia a perdere equilibrio, ma è l’intera società a indebolirsi. ABDERRAHMANE AMAJOU / Consigliere di Amministrazione

Per una fondazione come la nostra, il desiderio di generare cambiamenti positivi è il motore, ma la conoscenza è la bussola. Intervenire in contesti sociali complessi senza una comprensione profonda dei fenomeni significa rischiare che risorse preziose vengano disperse in soluzioni superficiali o, peggio, controproducenti. In questi anni la Fondazione Ufficio Pio ha investito con convinzione nella conoscenza: abbiamo scelto di approfondire le dimensioni dei problemi, dare voce a chi li vive e studiare strategie di risposta innovative. Ma non ci siamo fermati alla progettazione: abbiamo voluto verificarne l’efficacia, raccontando con onestà e mettendo in discussione tanto i successi quanto i fallimenti. Compiere 430 anni ci ha ricordato che una parte rilevante del nostro lavoro deve essere dedicata all’ascolto e alla restituzione. Quello che impariamo non appartiene solo a noi, ma è patrimonio condiviso con chi, insieme a noi, lavora per il bene comune. Abbiamo celebrato i 430 anni non solo come un traguardo, ma come un’occasione per riflettere sul ruolo futuro dell’Ente: agire con slancio, certo, ma soprattutto con la consapevolezza che solo lo studio rigoroso rende l’agire davvero efficace. VALENTINA BATTILORO / Consigliera di Amministrazione

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I sei anni di impegno come consigliera della Fondazione Ufficio Pio mi hanno vista orgogliosamente parte di un importante percorso di revisione e crescita interna dell’Ente, capace di generare trasformazioni sul piano progettuale, nell’orientamento dei Programmi e nell’apertura a riflessioni su temi sempre più rilevanti, come la solitudine, la povertà minorile e l’attenzione ai minori più fragili. Ai risultati raggiunti ha contribuito in modo decisivo l’investimento in personale qualificato e motivato, a conferma che competenze, sensibilità e qualità umane sono elementi centrali per l’efficacia degli interventi. A questo si è affiancato un rafforzamento del volontariato, con una crescente partecipazione anche da parte dei giovani. Resta per me centrale il punto di partenza di questo percorso, condiviso con i colleghi del CdA verso i quali nutro gratitudine e sincera amicizia: l’impegno a creare maggiori spazi di partecipazione, ripensare le modalità di lavoro e ridefinire le forme di comunicazione, con l’obiettivo di sostenere le persone più fragili non solo nella risposta ai bisogni, ma anche nella costruzione di consapevolezza e prospettive di vita. Il riferimento al benessere delle persone, fino a sfiorare l’idea di felicità, rappresenta oggi una direzione chiara dell’azione della Fondazione Ufficio Pio, perseguita attraverso interventi concreti e un approccio rispettoso e non giudicante.

La mia esperienza di consigliere della Fondazione Ufficio Pio è stata segnata da tre elementi. Il primo è l’ascolto: le povertà richiedono un ascolto competente e propositivo. I Progetti della Fondazione nascono dal confronto con il territorio, valorizzando le persone come protagoniste di percorsi costruiti insieme, in un processo continuo di co-progettazione, realizzazione e valutazione che coinvolge reti, istituzioni e comunità. Il secondo è la responsabilità: nel Consiglio è forte la consapevolezza di dover rispondere alle domande sociali, valutando gli interventi e trasformando le sfide in azioni e apprendimento condiviso. Non si tratta solo di erogare risorse, ma di accompagnare processi. Il terzo è il senso del futuro, ben rappresentato da progettualità come il Progetto Convoglio, che affronta il tema della solitudine, oggi sempre più diffuso. I 430 anni della Fondazione richiamano l’esigenza di continuare a sviluppare risposte adeguate ai bisogni emergenti. Questa esperienza è stata per me altamente formativa. Ho incontrato persone animate da un forte senso di appartenenza e desidero esprimere un sentito ringraziamento alla Presidente, allo staff e al Direttore, punto di riferimento costante nel lavoro del Consiglio. DON PAOLO FINI / Consigliere di Amministrazione

ANTONELLA DI FABIO / Consigliera di Amministrazione

9 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

Molte sono le attività realizzate dalla Fondazione Ufficio Pio nel 2025 che ho avuto l’opportunità di conoscere, approfondire, mettere in sinergia con gli interventi della Fondazione Compagnia di San Paolo, nella quale opero, per prevenire e contrastare disuguaglianze sociali ed educative. Le immagini che conserverò più nitide e che contribuiscono ad esemplificare il lavoro della Fondazione sono due. La prima è il racconto -al Salone del Libro, in occasione della presentazione del podcast “Ogni passo” - di un giovane che ha condiviso come il Programma Primo Piano gli abbia permesso di scegliere una nuova ripartenza, dopo un’esperienza di vita in strada. La seconda è la vista di centinaia di passeggini posteggiati al Parco Ruffini, in occasione di una gioiosa festa di bambine, bambini e famiglie per celebrare i 430 anni della Fondazione. Entrambe spiegano con immediatezza il potenziale di umanità e opportunità di futuro, a partire dalle generazioni più giovani, per e con le quali la Fondazione opera quotidianamente e da sempre. Queste immagini arricchiscono il cammino che ho avuto il privilegio di percorrere, apprezzando il valore di un processo continuo orientato a comprendere, attraverso dati solidi e rigorose valutazioni, le cause profonde delle disuguaglianze. Un percorso che ha permesso di formulare risposte sempre più prossime e coerenti con le domande e aspirazioni delle singole persone accompagnate, per innovare e contribuire, con approccio sistemico, a nuovi modelli di welfare, di partecipazione autentica delle persone, di riconoscimento dei loro diritti e di coesione sociale. MARZIA SICA / Delegata dalla Compagnia di San Paolo

È stato un privilegio vivere una fase di rilievo storico per la Fondazione, avviata sin dalle prime riunioni del mio mandato in Consiglio ed esplicatasi appieno nell’ultimo anno, fino a culminare nella presenza del Presidente della Repubblica all’evento celebrativo dei 430 anni dalla nascita dell’istituzione. Un percorso di profondo rinnovamento che ha toccato molteplici ambiti strategici, tra cui l’adozione di un approccio partecipativo che coinvolge anche le persone inserite nei Programmi, il dialogo costante con istituzioni e interlocutori nazionali e internazionali, la cultura della valutazione dei risultati, un nuovo modello organizzativo con incremento delle professionalità, una comunicazione istituzionale più efficace, l’iscrizione al RUNTS con la conseguente revisione statutaria. Da questo impegno sono nati Progetti di grande qualità, frutto di una lettura attenta delle emergenze del nostro tempo, con particolare attenzione ai giovani e con un raggio d’azione sempre più ampio, pur mantenendo salda l’identità dell’Ente e le radici che ne hanno segnato la storia nei secoli. Un’esperienza densissima che ha arricchito tutti coloro che hanno contribuito a questo cammino condiviso. Il senso di appartenenza ha caratterizzato il lavoro dell’intera squadra della Fondazione Ufficio Pio e dei componenti del Consiglio di Amministrazione, uniti dalla volontà di mettere sensibilità e competenze differenti al servizio della solidarietà e della pari dignità della persona. Il percorso futuro si colloca oggi nel solco di una straordinaria eredità, da custodire e accompagnare con responsabilità. ROMILDA TAFURI / Consigliera di Amministrazione

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Il Bilancio Sociale 2025, così efficace nel documentare la mission della Fondazione Ufficio Pio, offre l’occasione per richiamare due caratteristiche del nostro modo di operare che ho potuto apprezzare negli anni di partecipazione ai Consigli di Amministrazione e che risultano particolarmente rilevanti nel contesto attuale. La prima è un sano realismo. In tutte le attività emerge una costante attenzione alla valutazione, al monitoraggio e ai processi di cambiamento e di innovazione. È un lavoro continuo, fondato sulla consapevolezza che il contrasto alle disuguaglianze richiede un’osservazione attenta della complessità sociale, evitando semplificazioni e mantenendo l’apertura al cambiamento. In questo senso, resta attuale il richiamo del Presidente della Repubblica, Sergio Mattarella, ai profondi mutamenti delle condizioni sociali. La seconda caratteristica è l’impegno a una collaborazione trasversale. In Fondazione significa superare confini e coinvolgere in modo responsabile staff, volontari, partner pubblici e privati, persone e famiglie partecipanti ai Progetti e Programmi. È un approccio che rafforza la motivazione interna e la qualità delle relazioni con la società civile, rendendo più efficaci le azioni. Si tratta di due elementi ormai consolidati che, anche in prospettiva, consentono di affrontare le nuove povertà e le sfide emergenti, in linea con quanto ricordato dal Presidente Mattarella in occasione della sua visita. MARCO VIGNATI / Consigliere di Amministrazione

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1 / METODOLOGIA

1 / METODOLOGIA

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1 / METODOLOGIA

Metodologia / 1 La redazione del presente Bilancio Sociale si è basata su un approccio partecipativo che ha coinvolto lo staff, le persone partecipanti ai Progetti e ai Programmi della Fondazione Ufficio Pio, le persone volontarie e i partner che nel 2025 hanno collaborato con la Fondazione. In continuità con le annualità precedenti (2023 e 2024), il percorso è stato realizzato con il supporto di Avventura Urbana srl, società di consulenza specializzata in processi partecipativi, che ha curato attività di ascolto, confronto e consultazione, in presenza e online, assicurando condizioni di terzietà nella facilitazione e nella raccolta e analisi dei contributi. Le attività si sono svolte tra febbraio e aprile 2026 e si sono articolate in cinque fasi. La prima fase di ascolto, condotta attraverso un focus group con un nucleo di attori strategici della Fondazione - tra cui la Direzione e le responsabili e i responsabili delle Aree di intervento e delle funzioni trasversali -, ha avuto l’obiettivo di raccogliere le informazioni necessarie a comprendere il contesto e le principali novità intervenute nel 2025, nonché di orientare la progettazione delle successive fasi di confronto. La seconda fase ha visto, in continuità con l’anno precedente, il coinvolgimento delle persone partecipanti ai singoli Programmi e Progetti

attraverso l’organizzazione di un evento partecipativo strutturato come un percorso, aperto per un’intera giornata, svoltosi lunedì 30 marzo 2026. L’incontro ha previsto una prima area di accoglienza, in cui le persone hanno potuto consultare pannelli informativi sulle attività della Fondazione e interagire, in modalità analogica, con una mappa del mondo e dell’area metropolitana di Torino per localizzare il proprio luogo di provenienza e di abitazione attuale. Successivamente, le persone sono state accolte in stanze di discussione dedicate ai diversi Progetti e Programmi, facilitate da figure esperte e supportate da materiali grafici ispirati al modello delle user journey map. Le oltre 160 persone coinvolte hanno potuto riflettere sulla propria esperienza di interazione con le attività e i servizi, evidenziandone punti di forza e criticità, possibili miglioramenti e forme di contributo attivo. Al termine del percorso, le persone hanno lasciato commenti spontanei sul significato della Fondazione Ufficio Pio per loro.

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1 / METODOLOGIA

Metodologia / 2

Nel 2025 le attività di ascolto delle persone partecipanti si sono avvalse anche del supporto di tre mediatrici culturali, al fine di facilitare la partecipazione attiva, garantire una piena comprensione dei contenuti e favorire l’espressione dei punti di vista di persone con background linguistico e culturale differenti. La terza fase ha previsto il coinvolgimento di volontari e volontarie attraverso un evento partecipativo. All’incontro hanno preso parte anche ragazze e ragazzi che hanno svolto il Servizio Civile presso la Fondazione. Pur trattandosi di percorsi distinti, caratterizzati da specificità e finalità proprie, il volontariato e il Servizio Civile condividono infatti una dimensione di impegno civico e partecipazione attiva. Sulla base di questi elementi, si è ritenuto appropriato raccogliere congiuntamente il feedback delle persone volontarie e degli operatori e delle operatrici, valorizzando le diverse prospettive all’interno di un unico momento di confronto strutturato. L’incontro, svoltosi nel pomeriggio di martedì 31 marzo, ha visto la

partecipazione di 21 persone e si è aperto con una prima sessione plenaria, finalizzata a favorire la conoscenza reciproca tra volontarie e volontari appartenenti a Progetti diversi e a far emergere valori e traiettorie di vita condivisi, utilizzando lo strumento della linea del tempo. Durante questa fase le persone hanno collocato sulla linea del tempo momenti significativi legati alla propria storia personale e alle proprie esperienze di volontariato. Successivamente, le persone sono state suddivise in quattro tavoli di lavoro, ciascuno dedicato a un gruppo di Progetto omogeneo, facilitati da figure esperte e con il supporto di una lavagna digitale. Le persone hanno riflettuto congiuntamente sulla propria esperienza di volontariato all’interno della Fondazione, analizzandone il ruolo nel percorso di vita individuale (studi, lavoro, scelte future), i contributi a livello personale e identitario e le potenziali aperture verso future forme di impegno, all’interno o all’esterno della Fondazione.

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1 / METODOLOGIA

Metodologia / 3

La quarta fase ha previsto il coinvolgimento dei partner attraverso la somministrazione di un questionario online, per il quale è stato garantito l’anonimato delle risposte. Il questionario è stato utilizzato in particolare per analizzare le dinamiche relazionali tra la Fondazione e i partner, esplorando a diversi livelli il tipo e l’intensità del coinvolgimento - sia complessivo sia all’interno dei singoli Progetti o Programmi - nonché la capacità di incidere congiuntamente sui contesti di intervento. Hanno risposto al questionario 95 partner. La quinta e ultima fase è stata dedicata alla restituzione dei risultati, attraverso modalità e strumenti funzionali alla valorizzazione dei contenuti emersi ai fini della redazione del Bilancio Sociale.

Nella presentazione delle attività è stata attribuita particolare rilevanza sia ai dati quantitativi, estratti dai sistemi informativi della Fondazione, sia alle evidenze qualitative emerse dai processi di ascolto e valutazione partecipata, al fine di restituire un quadro il più possibile completo, attendibile e verificabile delle azioni realizzate e dei loro esiti. Nell’esposizione è stato adottato un linguaggio accessibile ma rigoroso, privilegiando una terminologia semplice e precisa e accompagnando, ove necessario, sigle e termini tecnici con specifiche definizioni. In coerenza con l’impostazione metodologica del documento, è stato scelto uno stile espositivo quantitativo e asciutto, finalizzato a non orientare o condizionare l’interpretazione delle informazioni presentate.

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1 / METODOLOGIA

Metodologia / 4

I dati riportati, senza alcuna sovrastima, sono estratti dai due principali software in uso al personale della Fondazione: il software gestionale PICO, di proprietà dell’Ente, sul quale vengono registrate tutte le prestazioni effettuate a favore delle persone partecipanti ai Progetti e Programmi, e la piattaforma online per la gestione della contabilità e degli acquisti ESOLVER, utilizzata dalla Società Consortile PR.I.S.MA, che fornisce alla Fondazione Ufficio Pio servizi amministrativi e di consulenza gestionale. I dati sono verificabili in qualsiasi momento attraverso la ripetizione delle medesime interrogazioni (query) che ne hanno consentito l’estrazione. Le informazioni relative al personale sono fornite dall’Ufficio del Personale della Società Consortile PR.I.S.MA. Le informazioni riguardanti gli interventi per l’abitare, il Fondo Alberto e Angelica Musy e le attività di Comunicazione e Disseminazione derivano da fonti documentali interne o da documentazione inviata dai soggetti coinvolti alla Fondazione Ufficio Pio.

Nei casi in cui il documento riporta valutazioni o commenti di soggetti terzi, questi sono stati raccolti garantendo autonomia e indipendenza di giudizio; tale principio è stato applicato in particolare alle opinioni dei Consiglieri e delle Consigliere di Amministrazione e del Presidente della Fondazione Compagnia di San Paolo. Pur ponendo la massima attenzione all’accuratezza dei contenuti, non si può escludere la presenza di eventuali errori materiali, che si ritiene non compromettano la correttezza del quadro complessivo restituito. Nella redazione del presente Bilancio Sociale è stata inoltre riservata particolare attenzione all’utilizzo di un linguaggio inclusivo e rispettoso delle differenze di genere, in coerenza con l’impegno della Fondazione per l’equità, l’inclusione e la valorizzazione di tutte le identità, anche attraverso le pratiche comunicative.

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Fondazione Ufficio Pio Ente Filantropico Piazza Bernini, 5 10138 Torino C.F. 80071190013

2 / IDENTITÀ

Ragione sociale, forma giuridica e attività statutarie

La Fondazione Ufficio Pio Ente Filantropico ha personalità giuridica di diritto privato ed è un ente strumentale della Fondazione Compagnia di San Paolo. La Fondazione Ufficio Pio Ente Filantropico, da gennaio 2025 iscritta al Registro Unico Nazionale del Terzo Settore (RUNTS) e riconosciuta come Ente del Terzo Settore (ETS), persegue finalità di utilità sociale ispirandosi a principi di equità, solidarietà e promozione del bene comune. Promuove lo sviluppo civile, culturale ed economico, con un’attenzione alla coesione sociale e alla sostenibilità. Le azioni si sviluppano nel rispetto del principio costituzionale di sussidiarietà e secondo criteri di economicità, efficacia e impatto. La Fondazione promuove interventi propri e in collaborazione con altri enti e istituzioni, con l’obiettivo di generare cambiamenti significativi, attivare percorsi di autonomia e favorire la sostenibilità di lungo periodo nelle persone beneficiarie e nei territori coinvolti. La valutazione ex post dell’impatto rappresenta una leva strategica per orientare le scelte e migliorare l’efficacia delle azioni.

Opera in sinergia con la Fondazione Compagnia di San Paolo, svolgendo un ruolo strumentale e contribuendo sia all’attuazione di progetti propri sia al supporto di iniziative promosse da soggetti terzi sostenuti dalla Compagnia, attraverso la condivisione di competenze specialistiche e know-how operativo. La Fondazione promuove la cultura del dono e della filantropia, incoraggiando lasciti e donazioni destinati ad accrescere il patrimonio o a sostenere specifiche finalità istituzionali, nel rispetto dello statuto. La Fondazione non ha fini di lucro e agisce prioritariamente nell’ambito della Regione Piemonte, con particolare attenzione all’area metropolitana di Torino, nel quadro delle linee programmatiche definite dalla Fondazione Compagnia di San Paolo. (Fonte: art.3 dello Statuto della Fondazione)

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2 / IDENTITÀ

Missione e valori / 1 La Fondazione Ufficio Pio sostiene il diritto di ogni persona a realizzare il proprio progetto di vita e di famiglia. La Fondazione opera a favore di persone che vivono una situazione di difficoltà e che vogliono costruire un futuro migliore per sé stessi, per i propri familiari e per la comunità. È un ente di solidarietà attiva, impegnato ad aiutare le persone ad esercitare appieno i loro diritti di cittadinanza e di ricerca della felicità. La Fondazione Ufficio Pio, in collaborazione con le istituzioni pubbliche e private, realizza interventi con l’intento di produrre cambiamenti duraturi nella vita delle persone e nella comunità, anche attraverso azioni preventive nel campo dell’educazione, della formazione, della ricerca di un lavoro, dell’accesso ai diritti ed effettua interventi per affrontare e risolvere i disagi di natura abitativa.

La Fondazione coltiva la vocazione a “stare sul campo”, per conoscere le persone e i loro bisogni, per collaborare con le istituzioni pubbliche e private, per confrontare i metodi e i risultati ottenuti con il mondo della ricerca e con partner stranieri nell’ambito di progetti europei. Lo staff della Fondazione Ufficio Pio, con il prezioso contributo dei volontari e delle volontarie, lavora cercando di tradurre quotidianamente, in concreto, il principio di uguaglianza e di pari dignità tra le persone.

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2 / IDENTITÀ

Missione e valori / 2 In coerenza con l’impegno assunto dalla Fondazione Compagnia di San Paolo, dai suoi Enti Strumentali e dalla Società Consortile Xké? ZeroTredici, nel 2025 la Fondazione ha dato piena attuazione alla Child Safeguarding Policy, rafforzando il proprio impegno non solo nella prevenzione di ogni forma di abuso, trascuratezza o comportamento non appropriato, ma anche nella definizione di responsabilità, procedure di segnalazione e modalità di gestione delle situazioni a rischio, a tutela di bambine, bambini e adolescenti coinvolti nelle attività dell’Ente e dei partner. La Policy richiama i valori di tutela, rispetto e centralità dei diritti dei minori, rafforzando un approccio orientato alla prevenzione, alla consapevolezza e alla responsabilità condivisa. L’approvazione della Child Safeguarding Policy si inserisce nel più ampio sistema di governo, trasparenza e gestione dei rischi adottato dalla Fondazione e ne orienta l’azione quotidiana, in coerenza con l’impegno istituzionale alla protezione delle persone più vulnerabili.

Scopri di più sulla Child Safeguarding Policy

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2 / IDENTITÀ

Storia / 1 Dal 1595, lo sguardo è sempre rivolto alle esigenze di persone e famiglie in situazione di vulnerabilità o di disagio sociale ed economico. Il 14 maggio 1595 nacque la Compagnia di charità o il Pio Ufficio. Possedeva un capitale considerevole. Buona parte dei proventi erano destinati a fornire ogni anno una dote matrimoniale a quattordici fanciulle povere e dal 1608 a vestirle nel giorno dell’Immacolata. Iniziò così l’opera di Ufficio Pio che già nel Seicento aveva assunto la gestione della maggior parte delle attività di assistenza della Compagnia di San Paolo, nata 32 anni prima, nel 1563. A inizio Settecento erano opera di Ufficio Pio anche le elemosine distribuite ai “poveri vergognosi” - persone di nobile origine cadute in rovina - affidate a “confratelli” incaricati di verificare, quartiere per quartiere, la reale necessità delle persone che ne avrebbero beneficiato, mantenendo un costante rigoroso riserbo sulla loro identità. Bolla Gregorio XIII, Monte di pietà

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2 / IDENTITÀ

Storia / 2

Regole di distribuzione, 1651

Caduta la monarchia, il governo napoleonico trasferì i beni della Compagnia di San Paolo allo Stato, ma Ufficio Pio non scomparve del tutto. Fu ribattezzato Ufficio Generale di Beneficienza. Con il ritorno di Vittorio Emanuele I, Ufficio Pio riprese il suo nome, ma fu soltanto sotto Carlo Alberto che, insieme alla Compagnia di San Paolo, rinforzò il patrimonio, rilanciando l’attività benefica.

e progettuali. All’esperienza maturata nel sostegno - prevalentemente economico - alle persone in condizione di povertà, la Fondazione ha affiancato la sperimentazione di nuovi strumenti di intervento per contrastare le diverse dimensioni della disuguaglianza economica e sociale, ponendo l’attività dell’Ente in linea con gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile fissati nell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite.

Nel corso dell’unificazione Ufficio Pio lottò per mantenere la propria autonomia e non essere inglobato nei primi tentativi di istituire un’assistenza pubblica sul territorio nazionale (Legge Crispi). Sopravvisse e ampliò via via il campo dei propri interventi. Nel 1991 l’Ufficio Pio diventa Fondazione di diritto privato, che “prosegue con identità di patrimonio e di scopi l’attività dell’Ufficio Pio dell’Istituto Bancario San Paolo di Torino”, ora Compagnia di San Paolo.

A partire da gennaio 2025, la Fondazione ha assunto la qualifica di Ente Filantropico, iscrivendosi al Registro Unico Nazionale del Terzo Settore (RUNTS). Questo passaggio rafforza il proprio posizionamento istituzionale e conferma l’impegno a operare secondo principi di trasparenza, responsabilità e coerenza con la riforma del Terzo Settore.

Dal 2002 ha avuto connotazione giuridica di Onlus. L’ultimo ventennio di attività si è caratterizzato per la rapidità delle trasformazioni organizzative

Scopri maggiori informazioni sulla storia della Fondazione Ufficio Pio

22 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

2 / IDENTITÀ

430 anni di Fondazione Ufficio Pio Un anniversario per celebrare la storia, ascoltare il presente e immaginare un futuro di solidarietà attiva a Torino. Il 14 maggio 2025 ha preso il via il programma di iniziative volte a celebrare il 430° anniversario della Fondazione Ufficio Pio. Le iniziative realizzate in occasione del 430° anniversario hanno valorizzato l’identità storica della Fondazione, diffuso le buone pratiche maturate nel tempo e restituito alla comunità il patrimonio di esperienze costruito in oltre quattro secoli di attività. Attraverso narrazioni, incontri e momenti pubblici, l’anniversario ha permesso di raccontare le storie di vita delle persone che hanno attraversato i Programmi della Fondazione: biografie segnate da disuguaglianze, ma anche da scelte coraggiose e percorsi di riscatto, capaci di testimoniare in modo concreto la forza trasformativa della solidarietà.

Mostre, incontri pubblici, narrazioni multimediali e azioni diffuse sul territorio hanno contribuito ad ampliare e diversificare i pubblici raggiunti dalla comunicazione istituzionale, favorendo un confronto aperto con la cittadinanza sui temi dei diritti, della partecipazione e della conoscenza. Le iniziative del 430° anniversario hanno rafforzato il posizionamento pubblico della Fondazione e la sua capacità di attivare comunità, generando un’ampia partecipazione agli eventi e un’elevata attenzione mediatica. Nel loro insieme, hanno rappresentato un’occasione concreta per rileggere il presente, condividere esperienze e rinnovare l’impegno della Fondazione nella costruzione di comunità più inclusive, eque e capacitanti.

Ripercorri le iniziative organizzate dalla Fondazione Ufficio Pio in occasione del suo 430° anniversario

23 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

2 / IDENTITÀ

14 MAGGIO 2025 MOLE ANTONELLIANA La Mole Antonelliana si è colorata eccezionalmente con il giallo e il logo celebrativo della Fondazione.

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2 / IDENTITÀ

17 MAGGIO 2025 PRESENTAZIONE DI “OGNI PASSO. STORIE DI VITE CHE RIPARTONO” Un podcast di 4 episodi, realizzato con Chora Media e narrato da Mario Calabresi. Racconta storie di persone che hanno vissuto situazioni difficili, che hanno iniziato un nuovo percorso e che un passo alla volta stanno costruendo il proprio futuro.

19.423

Totale download

>80%

degli utenti Ha ascoltato più della metà di ogni puntata

40%

nella fascia 45-59 anni Fascia d’età principale

Milano e Roma Città più interessate

71% Percentuale donne

Ascolta il podcast “Ogni passo. Storie di vita che ripartono”

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2 / IDENTITÀ

5 LUGLIO 2025 RADICI E SOGNI. LA GRANDE FESTA “Radici e Sogni. La grande festa” è stata la festa delle famiglie che partecipano ai Programmi e Progetti della Fondazione. Un evento con musica, giochi, circo, animazione, progettato con grande attenzione all’accoglienza e all’inclusività delle famiglie, dei piccoli e dei piccolissimi.

2.000

Totale partecipanti

1.200

400

20

Partecipanti under 12

Partecipanti under 3

Fasciatoi nella “Baby room” per allattamento e cambio

Guarda il video dell’evento

26 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

2 / IDENTITÀ

10 OTTOBRE 2025 WALKS OF CHANGE. PASSEGGIATA NELLA STORIA Si svolge il primo appuntamento di “Walks of change. Fondazione Ufficio Pio. Passeggiata nella storia”, un percorso a tappe dedicato alla scoperta della storia della Fondazione in relazione ai luoghi della città e alla comunità dei suoi cittadini e delle sue cittadine. L’itinerario è stato ideato e realizzato in collaborazione con la Fondazione 1563 per l’Arte e la Cultura e reso sempre disponibile online. Grazie alla collaborazione con Turismo Torino e Provincia, nel corso del 2025 sono state organizzate 8 passeggiate guidate condotte da guide professioniste e aperte alla cittadinanza, affiancate da ulteriori appuntamenti dedicati a target specifici.

250

Totale partecipanti

Scopri il percorso a tappe

15

8

13

Tappe del percorso

Passeggiate aperte alla cittadinanza

Passeggiate organizzate

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2 / IDENTITÀ

20 GENNAIO 2026 430 ANNI DI STORIE E CAMBIAMENTO SOCIALE Presso le Gallerie d’Italia, alla presenza del Presidente della Repubblica Sergio Mattarella, si è tenuto l’evento rivolto agli stakeholder della Fondazione, in particolare ai partner pubblici e privati.

210

Persone presenti

50

764

> 400

25

Giornalisti accreditati

Visualizzazioni in streaming

Numero articoli sui media di tutta Italia

Uscite su Radio e TV locali e nazionali

Guarda il video dell’evento e ascolta le parole del Presidente Sergio Mattarella

28 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

2 / IDENTITÀ

In tale occasione è stato presentato anche “Volta pagina”, un progetto artistico partecipativo di social design, realizzato in collaborazione con l’associazione Graphic Days. L’iniziativa ha dato voce a persone e famiglie coinvolte nei Programmi e nei Progetti della Fondazione, trasformando le loro testimonianze in un patrimonio condiviso e in un racconto pubblico sul cambiamento. Le voci di 215 persone sono state tradotte in un contenuto audio, accessibile online, e in 10 manifesti tipografici. Questi ultimi sono stati esposti nello spazio urbano, attraverso installazioni in piazza San Carlo e affissioni in altre aree della città, dall’evento di lancio fino al 15 febbraio 2026, rafforzando la dimensione partecipativa e collettiva dell’iniziativa.

215

Partecipanti ai Progetti e Programmi della Fondazione coinvolti negli eventi di ascolto

Ascolta le tracce audio ed esplora il progetto “Volta pagina”

> 400

10

Numero di tracce audio raccolte

Parole chiave (tempo, cambiamento, desiderio, fiducia, figli, casa, incontro, voce, futuro, famiglia)

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2 / IDENTITÀ

Il programma del 430° anniversario della Fondazione ha incluso anche altri appuntamenti e iniziative:

È in programma per giugno 2026 un convegno con ospiti internazionali in cui verrà approfondito il tema dell’asset building.

“Illusi o sognatori? In viaggio verso il futuro”. Giornata di team building per lo staff della Fondazione. Nella splendida e stimolante cornice di INEQUALITIES, XXIV Esposizione Internazionale della Triennale di Milano, un viaggio nel futuro attraverso giochi, riflessioni e divertimento a cui ha partecipato l’intero staff.

TEDxTorino “Close to Me - Abitare il momento, vivere la presenza”. Circa 1.500 persone hanno potuto conoscere la Fondazione attraverso una storia significativa, narrata da Federica Siotto, ex studentessa del Programma Percorsi e oggi ingegnera aerospaziale.

“Investire nel futuro: asset building e disuguaglianze educative. Pratiche, evidenze e prospettive” è il volume, che inaugura la collana rivolta a studiosi e studiose, decisori pubblici e operatrici e operatori della Fondazione Ufficio Pio, realizzata in collaborazione con la casa editrice Egea. Il volume, con pubblicazione ad aprile 2026, sarà presentato presso il Salone del libro di Torino a maggio 2026 (https://www.salonelibro.it/programma-eventi/giovani_e_futuro/18719).

Inoltre, il 2 aprile 2026 il Sindaco di Torino Stefano Lo Russo ha consegnato alla Fondazione Ufficio Pio una targa di riconoscimento, datata 20 gennaio 2026, a testimonianza dell’impegno della Fondazione e dedicata «a tutti coloro che, da oltre quattro secoli, con dedizione e spirito di servizio hanno sostenuto la comunità torinese contrastando la povertà e le disuguaglianze».

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2 / IDENTITÀ

Territorio di intervento L’impegno per il cambiamento sociale radicato nel territorio torinese. Il territorio di riferimento per le attività della Fondazione Ufficio Pio, originariamente ristretto alla Città di Torino e ai Comuni della prima cintura, è stato esteso nel 2002 a tutta la Regione Piemonte. I Programmi della Fondazione Ufficio Pio si rivolgono prevalentemente a cittadini e cittadine della Città di Torino, e si estendono alla Città Metropolitana di Torino per alcuni Programmi (Percorsi, Primo Piano, Trapezio) e alla Regione Piemonte per il Programma Logos. Il Progetto Harry comprende Torino e i comuni confinanti, mentre il Progetto In pari include le aree periferiche o ultraperiferiche della Città Metropolitana di Torino.

Settimo Torinese

Venaria Borgaro Reale

Collegno Rivoli33

5

6

4 3

Grugliasco

2

1

7 8

Beinasco Orbassano

La mappa mostra la distribuzione sul territorio delle persone raggiunte dagli interventi della Fondazione Ufficio Pio.

San Mauro Torinese Baldissero Pino Torinese Pecetto Torinese

Nichelino

Moncalieri

Il 95% delle persone coivolte interessa la Città di Torino, in particolare le Circoscrizioni 5 e 6.

1 - 1.000

1.001 - 2.000

2.001 - 3.000

3.001 - 4.000

4.001 - 5.000

Numero di persone per Circoscrizione e altri comuni della Città Metropolitana

Persone di altri comuni della Città Metropolitana e del Piemonte

Persone partecipanti in totale

872

18.563 31

FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

2 / IDENTITÀ

Le linee strategiche Nel 2023 Fondazione Ufficio Pio ha approvato il Programma Pluriennale 2024-2026, che definisce le Linee Strategiche che guidano l’azione dell’Ente, partecipando al raggiungimento degli impegni fissati dalla Fondazione Compagnia di San Paolo nel Documento Programmatico Pluriennale. Le attività realizzate nel 2025 si collocano all’interno di questo quadro strategico triennale e rappresentano lo sviluppo e l’approfondimento di orientamenti già presenti nel precedente Programma Pluriennale 20212023, traducendosi in nuove traiettorie operative, sfide evolutive e ambiti di intervento su cui la Fondazione ha continuato a investire per rafforzare l’impatto delle proprie azioni. Anche nel 2025, le 3 linee di lavoro che hanno orientato l’azione della Fondazione sono state:

1. Aprire nuovi spazi di partecipazione e offrire alle persone inserite nei

Programmi e Progetti maggiori opportunità di formazione e crescita delle competenze utili a un più pieno coinvolgimento nella vita della comunità;

2. Contribuire attivamente alla produzione e alla diffusione di nuova conoscenza sull’entità dei problemi, sui modelli di intervento adottati e sull’impatto delle possibili soluzioni;

3. Mettere al centro dei Programmi i diritti fondamentali delle persone

e combattere con forza le disuguaglianze che non ne garantiscono il pieno esercizio.

Nel corso del 2025 la Fondazione Ufficio Pio ha proseguito il lavoro di ampliamento degli spazi di partecipazione, accompagnando le pratiche operative con riflessioni di natura teorica e metodologica volte a rafforzarne coerenza e intenzionalità. Parallelamente, è stato consolidato l’impegno nella valutazione degli interventi - anche attraverso studi controllati randomizzati-, e nella disseminazione degli apprendimenti generati, tramite pubblicazioni e contributi di diversa natura. È stata inoltre confermata l’attenzione sui diritti fondamentali delle persone, declinandoli in modo aggiornato e capace di intercettare e interpretare le nuove sfide che attraversano i contesti di intervento della Fondazione.

Consulta il Programma Pluriennale di Fondazione Ufficio Pio 2024-2026

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2 / IDENTITÀ

L’impegno per lo sviluppo sostenibile / 1 Fondazione Ufficio Pio contribuisce alla costruzione di una società che opera su un sentiero di sviluppo equo e sostenibile. Sottoscrivendo l’Agenda per lo Sviluppo Sostenibile 2030, i Paesi membri dell’Onu, autorità pubbliche ed enti privati hanno orientato la loro azione su risultati di equità e sostenibilità condivisi a livello internazionale. Anche la Fondazione Compagnia di San Paolo ha ripensato la propria struttura organizzativa sulla base di tali obiettivi e ha aderito all’Alleanza Italiana per lo Sviluppo Sostenibile (ASviS). Fondazione Ufficio Pio, quale ente strumentale, si impegna a perseguire in modo operativo gli obiettivi dell’Agenda 2030 tramite i propri Programmi e Progetti. L’azione dell’Ente è indirizzata soprattutto ai due SDGs (Sustainable Development Goals) più vicini alla sua missione, “Sconfiggere la povertà” e “Ridurre le disuguaglianze”, ma anche agli altri obiettivi come “Salute e benessere”, “Parità di genere”, “Lavoro dignitoso”, “Istruzione di qualità” e “Partnership per gli obiettivi”.

Per raggiungere questi obiettivi, l’impegno della Fondazione si concentra su diverse dimensioni: orienta il disegno degli interventi ai principi dello sviluppo sostenibile, assumendo come punto di partenza i dati e le migliori evidenze disponibili su questo tema; dà una traduzione operativa ed esplicita ai target fissati nell’Agenda 2030 nella messa in opera degli interventi e nell’erogazione dei servizi rivolti alle persone dei diversi Progetti e Programmi; struttura un proprio sistema di raccolta dati, rendicontazione e verifica dei risultati ottenuti; costruisce alleanze per contribuire a produrre cambiamenti nell’ottica di una maggiore sostenibilità ambientale e sociale; partecipa al dibattito pubblico sul tema della sostenibilità e dell’equità intergenerazionale, organizzando incontri di approfondimento.

33 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

2 / IDENTITÀ

L’impegno per lo sviluppo sostenibile / 2 La raccolta “Le buone pratiche dei territori”, promossa da ASviS, valorizza esperienze selezionate a livello nazionale che traducono gli obiettivi di sviluppo sostenibile in azioni concrete e replicabili sui territori, attraverso interventi di innovazione sociale, ambientale e istituzionale. In questo contesto, nel 2025 ASviS ha riconosciuto DigitAll come buona pratica, includendo il Programma nella raccolta “Le buone pratiche dei territori 2025/2026”. Il riconoscimento conferma DigitAll come intervento efficace e replicabile per l’inclusione digitale e sociale delle famiglie più fragili.

Nel corso del 2025 la Fondazione Ufficio Pio ha inoltre collaborato con ASviS al percorso “Dare volti al cambiamento: verso una rendicontazione partecipata e generativa”, un’iniziativa di confronto e riflessione di livello nazionale sui temi della valutazione e della rendicontazione partecipata e del coinvolgimento di cittadine/i, comunità e stakeholder. Il percorso, realizzato nell’ambito del Festival dello Sviluppo Sostenibile, ha previsto due incontri in presenza: a Torino il 29 maggio 2025 e a Milano il 18 novembre 2025.

Nell’anno precedente era stato invece riconosciuto come buona pratica il percorso di redazione partecipata del Bilancio Sociale, valorizzato come esperienza significativa di trasparenza, coinvolgimento degli stakeholder e innovazione nei processi di rendicontazione.

Approfondisci l’esperienza di DigitAll nel Report “Le buone pratiche dei territori 2025/2026”

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2 / IDENTITÀ

Programmi della Fondazione Ufficio Pio nell’Agenda 2030 Logos

Primo Piano

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2 / IDENTITÀ

PROGETTI della Fondazione Ufficio Pio nell’Agenda 2030 Anche i Progetti e gli altri interventi della Fondazione Ufficio Pio operano per contribuire al raggiungimento degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile.

Borse di studio

Convoglio

La Cultura dietro l’Angolo

Residenze temporanee

Abitare Villa Mater

Homes4All

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2 / IDENTITÀ

Collocazione nell’ecosistema del Gruppo Compagnia di San Paolo Fondazione Ufficio Pio ha come unico socio fondatore la Fondazione Compagnia di San Paolo e, come sancito dal suo Statuto (art. 3), opera “in rapporto strumentale rispetto alle attività della Compagnia mettendo a fattor comune in modo coordinato le competenze, nella logica dello sviluppo sostenibile, della promozione del capitale umano del territorio e della società”. La Fondazione, in quanto Ente strumentale, fa parte del Gruppo Compagnia di San Paolo, ossia del raggruppamento formato dalla Fondazione Compagnia di San Paolo insieme ad alcuni enti fondati o co-fondati dalla Compagnia stessa, i quali, attraverso le rispettive attività di competenza, concorrono al raggiungimento degli obiettivi istituzionali del fondatore. La Fondazione partecipa al Comitato di Indirizzo e Coordinamento del Gruppo costituito all’inizio del 2021, convocato e presieduto dal Presidente della Fondazione Compagnia di San Paolo e dal/la Presidente, dal/la Vice Presidente o da un/a Consigliere e dal Direttore/rice di ciascun ente del Gruppo.

Per garantire il migliore allineamento dal punto di vista operativo e gestionale, l’Ente trasmette alla Compagnia il bilancio dell’esercizio annuale accompagnato dal rapporto annuale sulle attività nel mese di aprile, la relazione semestrale sull’attività svolta con i risultati gestionali realizzati nel mese di settembre e, a fine anno, il bilancio previsionale e il piano di attività per l’esercizio successivo per la realizzazione del quale il Comitato di Gestione della Fondazione Compagnia di San Paolo delibera uno stanziamento all’inizio del nuovo anno. Le collaborazioni operative all’interno del Gruppo sono frequenti e in crescita: ciascuna organizzazione partecipa con le risorse a disposizione al raggiungimento di obiettivi comuni.

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2 / IDENTITÀ

Reti istituzionali Fondazione Ufficio Pio aderisce ad Assifero, l’Associazione Italiana Fondazioni ed Enti Filantropici e a fio.PSD, la Federazione Italiana Organismi per le Persone Senza Dimora. ASSIFERO - ETS

fio.PSD - ETS

Fondata il 14 luglio 2003, Assifero è l’Associazione Italiana Fondazioni ed Enti Filantropici - ETS, che associa soggetti non profit di natura privatistica che, per loro missione, catalizzano risorse private – capitale finanziario, immobiliare, intellettuale e relazionale – per il bene comune.

fio.PSD ETS - Federazione Italiana Organismi per le Persone Senza Dimora Ente del Terzo Settore persegue finalità di solidarietà sociale nell’ambito della grave emarginazione adulta e delle persone senza dimora. Trae la sua origine, nel 1985, dall’aggregazione spontanea e informale di alcuni operatori sociali di servizi e organismi che si occupano di persone senza dimora ma è nel settembre del 1986 la formalizzazione del Coordinamento del Nord-Italia per i senza fissa dimora. Nel 1990 si costituisce formalmente in associazione. Nel 2023 approva il nuovo Statuto (adeguato alla riforma del Terzo Settore) e l’iscrizione al RUNTS.

Associa le principali fondazioni private (di famiglia, d’impresa e di comunità) e altri enti filantropici, espressione di una volontà comune italiana in cui saperi, tradizioni, competenze e risorse finanziarie vengono messi a frutto per lo sviluppo umano e sostenibile del Paese e di contesti internazionali. La Fondazione Ufficio Pio è socia di Assifero dal 2013.

Aderiscono alla fio.PSD Enti e/o Organismi, appartenenti sia alla Pubblica amministrazione sia al privato sociale, che si occupano di grave emarginazione adulta e di persone senza dimora. La Fondazione Ufficio Pio è socia di fio.PSD dal 2015.

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3 / GOVERNO, STRUTTURA E AMMINISTRAZIONE

3 / GOVERNO, STRUTTURA E AMMINISTRAZIONE

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3 / GOVERNO, STRUTTURA E AMMINISTRAZIONE

Organi di governo e controllo della Fondazione / 1 La Fondazione Ufficio Pio è guidata da un Consiglio di Amministrazione interamente nominato dalla Fondazione Compagnia di San Paolo. Ai sensi dell’articolo 10 dello Statuto vigente sono organi della Fondazione: il Consiglio di amministrazione, il Presidente, il Comitato Scientifico - se nominato -, il Collegio Sindacale e il Direttore.

attribuisce i ruoli chiave nell’organizzazione;

Il Consiglio di Amministrazione è formato da un numero di componenti compreso tra un minimo di tre e un massimo di cinque, incluso il/la Presidente, nominati dalla Fondazione Compagnia di San Paolo. I consiglieri durano in carica quattro anni e non possono essere nominati per più di due mandati consecutivi.

nomina il/la Vice Presidente; nomina il/la Direttore, su proposta del Presidente o del Consigliere Delegato, con il parere favorevole della Fondazione Compagnia di San Paolo;

Il Consiglio di Amministrazione:

delibera su eventuali modifiche dello Statuto;

valuta l’adeguatezza dell’assetto organizzativo, amministrativo e contabile;

provvede, se ritiene opportuno alla costituzione del Comitato Scientifico;

approva il Programma Pluriennale della Fondazione;

costituisce eventuali Organismi Tecnici;

approva il bilancio preventivo, il bilancio consuntivo e il bilancio sociale;

attribuisce l’incarico al Revisore Legale o alla Società di Revisione;

delibera la destinazione di eventuali fondi a particolari finalità;

attribuisce la qualifica di Sostenitore.

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3 / GOVERNO, STRUTTURA E AMMINISTRAZIONE

Organi di governo e controllo della Fondazione / 2 Il Presidente è nominato dalla Fondazione Compagnia di San Paolo e dura in carica quattro anni e, come per i consiglieri di amministrazione, non può essere nominato per più di due mandati consecutivi. Il Consiglio di Amministrazione in carica è così composto*: Franca Maino - Presidente (Componente dell’Organo di Amministrazione: nomina 28/04/2023; Presidente dell’Organo di Amministrazione: nomina 29/11/2023)

Nel 2025 il Consiglio di Amministrazione si è riunito 10 volte. COMPENSI DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE Presidente

35.000 €

Abderrahmane Amajou - Vice Presidente (Componente dell’Organo di

Amministrazione: nomina 28/04/2023; Vicepresidente dell’Organo di Amministrazione: nomina 12/07/2024)

Valentina Battiloro - Consigliera (data nomina: 29/11/2023)

Consiglieri di amministrazione (esclusi Presidente e rappresentante della Fondazione Compagnia di San Paolo)

28.900 €

Antonella Di Fabio - Consigliera (data nomina: 28/04/2023) Paolo Fini - Consigliere (data nomina: 28/04/2023) Romilda Tafuri - Consigliera (data nomina: 14/06/2022) Marco Vignati - Consigliere (data nomina: 14/06/2022)

* Il Consiglio di Amministrazione in carica nel 2025 è conforme alle disposizioni transitorie dello Statuto, che prevedono che il Consiglio in carica al momento dell’approvazione dello Statuto, composto da 7 componenti, resti in carica fino alla naturale scadenza del mandato. Tale scadenza è prevista per aprile 2026, con l’approvazione del Bilancio di esercizio 2025. Le disposizioni introdotte dal nuovo Statuto troveranno, pertanto, applicazione a partire dalla nomina del successivo Consiglio di Amministrazione.

Marzia Sica - Delegata del Segretario Generale della Fondazione Compagnia di San Paolo (dal 06/04/2022)

41 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

3 / GOVERNO, STRUTTURA E AMMINISTRAZIONE

Organi di governo e controllo della Fondazione / 3 Il Collegio Sindacale è costituito da tre membri effettivi e due supplenti designati dalla Fondazione Compagnia di San Paolo, che indica anche il Presidente. Il mandato dura quattro anni finanziari e i suoi componenti non possono rimanere in carica per più di due mandati consecutivi. Il Collegio Sindacale vigila sull’osservanza della legge e dello statuto e sul rispetto dei principi di corretta amministrazione, anche con riferimento alle disposizioni del Decreto Legislativo 8 giugno 2001, n. 231, qualora applicabili, nonché sull’adeguatezza dell’assetto organizzativo, amministrativo e contabile e sul suo concreto funzionamento. Inoltre, monitora l’osservanza delle finalità civiche, solidaristiche e di utilità sociale, secondo il D.Lgs. 117/2017, attestando la conformità del bilancio sociale alle linee guida dell’art. 14 del Decreto. L’attuale Collegio Sindacale, nominato ancora sulla base del precedente Statuto, è composto da tre revisori effettivi e un supplente. Sonia Luciani - Presidente del Collegio Sindacale (data nomina: 28/04/2023) Paolo Ceruzzi - Membro del Collegio Sindacale (data nomina: 28/04/2023)

Fondazione Ufficio Pio ha conferito l’incarico di revisione contabile su base volontaria alla società di revisione PricewaterhouseCoopers SpA per il bilancio d’esercizio 2025. L’Organismo di Vigilanza di Fondazione Ufficio Pio è stato nominato alla fine del 2020 e ha operato con regolarità anche durante l’anno 2025, riunendosi 4 volte e redigendo la sua Relazione delle attività dalla quale non risulta alcuna irregolarità. In merito al Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo, redatto ai sensi del D.Lgs. 231/2001 recante la disciplina delle responsabilità amministrative delle persone giuridiche, esso è stato adottato dalla Compagnia di San Paolo per la prima volta nel 2010 ed esteso anche agli Enti Strumentali. Nel 2020 la Fondazione Compagnia di San Paolo ha promosso un percorso di revisione della Governance 231 di Gruppo passando ad una impostazione che prevede un Modello e un Organismo di Vigilanza per ciascuno degli enti facenti parte del Gruppo.

Alessandro Rossi - Membro del Collegio Sindacale (data nomina: 28/04/2023)

42 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

3 / GOVERNO, STRUTTURA E AMMINISTRAZIONE

Organi di governo e controllo della Fondazione / 4

L’adozione del documento mira a uniformare i comportamenti di tutti coloro che collaborano nell’ambito del Gruppo Compagnia e a prevenire i rischi di commissione di reati e illeciti amministrativi previsti dalla normativa di riferimento (reati nei rapporti con la Pubblica Amministrazione, reati societari, illeciti amministrativi di abuso di mercato, reati di criminalità informatica).

Collegio Sindacale

26.645 €

Il Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo della Fondazione Ufficio Pio vigente nel 2025 è stato aggiornato nel primo semestre del 2025.

Organismo di Vigilanza

13.322 €

COMPENSI COLLEGIO SINDACALE E DELL’ORGANISMO DI VIGILANZA

Maria Francesca Artusi - Presidente Sonia Luciani - Membro effettivo

Scarica il Modello di Organizzazione Gestione e Controllo

Patrizia Polliotto - Membro effettivo

43 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

3 / GOVERNO, STRUTTURA E AMMINISTRAZIONE

Servizi amministrativi

Fin dal 2014, Fondazione Ufficio Pio sottoscrive annualmente un Service Agreement con PR.I.S.MA. Scrl. La Società eroga servizi amministrativi e di consulenza gestionale, favorendo l’innovazione sostenibile dei processi dei propri Soci, gli enti del Gruppo Compagnia di San Paolo. In forza di tale accordo PR.I.S.MA ha erogato a favore della Fondazione servizi di Controllo di Gestione, Contabilità e Bilancio, Ciclo passivo, Gestione immobili, Fundraising, Gestione del Personale, Consulenza Legale, Information Technology. La collaborazione con PR.I.S.MA. ha contribuito a un miglioramento significativo dell’efficienza gestionale, favorendo la standardizzazione delle procedure e della reportistica e, in taluni casi, anche un’ottimizzazione dei costi.

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3 / GOVERNO, STRUTTURA E AMMINISTRAZIONE

Stakeholder / 1 La rete di relazioni della Fondazione rappresenta un capitale indispensabile per affrontare la sfida di produrre un cambiamento sociale. I principali stakeholder di Fondazione Ufficio Pio sono le persone partecipanti ai Progetti e Programmi di intervento. Le risorse impiegate provengono quasi esclusivamente dalla Fondazione Compagnia di San Paolo, fondatrice e sostenitrice della Fondazione e, in misura minore, da donazioni private. In alcuni anni, parte delle risorse può provenire da finanziamenti dell’Unione Europea, ottenuti a seguito dell’esito positivo di bandi competitivi. Fondazione Ufficio Pio ha relazioni di collaborazione strategica e operativa con la Fondazione Compagnia di San Paolo - in particolare con l’Obiettivo Persone - e con gli altri Enti del Gruppo, la società consortile PR.I.S.MA, il Collegio Carlo Alberto, la Fondazione per la Scuola, la Fondazione 1563 per l’Arte e la Cultura, la società consortile Xké? ZeroTredici e la Fondazione Links.

La Fondazione collabora con una rete di partner molto estesa e articolata, grazie alla quale può co-progettare e proporre servizi rispondenti agli obiettivi dei Progetti e Programmi e ai bisogni delle persone partecipanti. L’Ente ha solide e attive collaborazioni con partner istituzionali, tra i quali il Comune di Torino, ITER, le Biblioteche Civiche, l’Ufficio Scolastico Regionale, l’Università degli Studi di Torino, il Politecnico, l’Università del Piemonte Orientale, la Casa Circondariale Lorusso e Cutugno, la UIEPE, l’USSM, i SERD, i CPIA, l’Agenzia Piemonte Lavoro, l’Agenzia Territoriale per la Casa e l’ASL. Numerosi partner collaborano con la Fondazione nell’ambito dei servizi ai partecipanti e, in periodo di apertura dei bandi, aiutano i cittadini interessati ad aderire ai Progetti e Programmi compilando le domande di ammissione online.

45 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

3 / GOVERNO, STRUTTURA E AMMINISTRAZIONE

Stakeholder / 2

Per facilitare la lettura e la comprensione della composizione di una rete di partner particolarmente articolata ed eterogenea, nel presente documento i partner sono stati classificati secondo le seguenti macrocategorie: Istituzioni e pubblica amministrazione (Comuni, Consorzi Socio Assistenziali, ASL, Carceri, …); Partner sui servizi alle persone (Cooperative sociali, Enti del Terzo Settore, enti di mediazione culturale, Agenzie per il lavoro, formatori, aziende ospitanti di tirocini, …); Partner comunitari e territoriali (Associazioni locali, gruppi di volontariato, parrocchie, case di quartiere che ospitano e diffondono iniziative e opportunità della Fondazione);

Partner tecnici e professionali (Agenzie di comunicazione, Banche, Software, Studi professionali, …); Partner accademici e della ricerca (Università, centri studi, enti di ricerca pubblici e privati, …). Sebbene alcuni partner presentino caratteristiche riconducibili a più macrocategorie, per ragioni di chiarezza espositiva è stata individuata per ciascuno la collocazione prevalente, evitando duplicazioni. La classificazione prevalente è stata mantenuta anche nella presentazione dei partner all’interno dei singoli Programmi e Progetti, pur considerando che una diversa categoria potrebbe, in alcuni casi, fornire una lettura più aderente al contributo apportato nello specifico.

46 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

3 / GOVERNO, STRUTTURA E AMMINISTRAZIONE

Stakeholder / 3 SOSTENITORI

MEDIA

Fondazione Compagnia di San Paolo — Donatori privati

Istituzione e pubblica amministrazione Partner accademico e della ricerca

COLLABORATORI INTERNI Consiglio di Amministrazione — Staff — Volontari e volontarie — Enti del Gruppo Compagnia di San Paolo — PR.I.S.MA Scrl

PARTNER

Partner sui servizi alle persone Partner comunitario e territoriale

PERSONE E NUCLEI FAMILIARI PARTECIPANTI AI PROGETTI, PROGRAMMI E INIZIATIVE DELLA FONDAZIONE

Partner tecnico e professionale

47 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

3 / GOVERNO, STRUTTURA E AMMINISTRAZIONE

Stakeholder / Elenco dei partner attivi nel 2025 / 1 ISTITUZIONE E PUBBLICA AMMINISTRAZIONE • Agenzia Piemonte Lavoro • APL Torino Centro per l’Impiego • Azienda Provinciale per i Servizi Sanitari della Provincia Autonoma di Trento • Azienda Sanitaria Locale Città di Torino • Azienda USL di Bologna • Casa Circondariale “Lorusso e Cutugno” di Torino • Casa di Reclusione “Rodolfo Morandi” di Saluzzo • Casa di Reclusione di Fossano • Centro di Salute Mentale - ASL Città di Torino • Centro Interculturale della Città di Torino • Centro per l’Istruzione degli Adulti - CPIA 3 • Centro per l’Istruzione degli Adulti - CPIA 4 • Città di Torino • Città di Torino - Servizi Sociali territoriali • Città di Torino - Servizio Adulti in Difficoltà • Città di Torino - Servizio Aria / Spazi Reali • Città di Torino - Ufficio Senior Civico • Città di Torino - Ufficio Stranieri • Comune di Rivoli • Consorzio socioassistenziale Ovest Solidale • Dipartimento di Salute Mentale - ASL di Torino • Fondazione per la Cultura Torino • Istituto Penale per i Minorenni “Ferrante Aporti” Torino • ITER - Istituzione Torinese per una Educazione Responsabile • Regione Liguria

• Servizio di Psicologia delle Cure Primarie - ASL Città di Torino • Servizio per le Dipendenze - ASL Città di Torino • Ufficio di Servizio Sociale per i Minorenni di Torino • Ufficio Garante per le persone private della libertà personale - Città di Torino • Ufficio Interdistrettuale Esecuzione Penale Esterna di Cuneo • Ufficio Interdistrettuale Esecuzione Penale Esterna di Torino • Ufficio Scolastico Regionale Territoriale Torino

PARTNER COMUNITARIO E TERRITORIALE • AGM - Associazione Generazione Migranti • Alleanza Italiana per lo Sviluppo Sostenibile (ASviS) • Assifero - Associazione Italiana Fondazioni • Associazione ACP Onlus - Centro Digit@To • Associazione Almaterra Aps • Associazione Brothers Keeper Odv • Associazione Camminare Insieme • Associazione Filadelfia Aps • Associazione Nessuno (Italia) • Associazione Si Può Fare Onlus • Biblioteca Civica Don Lorenzo Milani • Biblioteca Civica Italo Calvino • Biblioteca Civica Passerin d’Entreves • CAMERA - Centro Italiano per la Fotografia

• Caritas - Sportello “InAscolto” • Caritas Parrocchiale “Le Due Tuniche” • Caritas Parrocchiale “Siloe” - Torino • Casa Clotilde - Opera Barolo • Casa delle Opportunità - progetto territoriale Torino • Centre for Cultural Welfare (CCW) • Centro d’Ascolto Frassati - Torino • Centro di Ascolto - Rivoli • CentroScienza Onlus • Chiesa Valdese di Torino • Comitato Endas Prov.le Torino • Compagnia delle Opere - Centro di Solidarietà • Conferenza San Vincenzo - Maria Regina Mundi • Conferenza San Vincenzo - NS Signora SS. Sacramento • Consulta per le Persone in Difficoltà - Odv • Fondazione Circolo dei lettori • Fondazione Difesa dei Fanciulli • Fondazione per la Coesione Sociale (Lucca) • Fondazione Teatro Piemonte Europa • Fondazione TRG • Gallerie d’Italia - Torino • GAM Torino • Gruppi di Volontariato Vincenziano - San Luca • Gruppi di Volontariato Vincenziano - Via Saccarelli • Istituti scolastici della Città Metropolitana di Torino (42) • Lombroso 16 - Polo Culturale (Torino) • Madama Chiosco - Un Giardino per la Comunità • Museo A come Ambiente • Museo Egizio • Orchestra Filarmonica di Torino

• Ordine dei Frati Minori - Provincia Piemonte • OrMe - Orti Metropolitani (Torino) • Parrocchia Ascensione del Signore - Torino • Parrocchia Gesù Redentore - Torino • Parrocchia Maria Speranza Nostra - Torino • Parrocchia Natale del Signore - Torino • Parrocchia Patrocinio di San Giuseppe - Torino • Parrocchia Santi Apostoli - Torino • Parrocchia SS. Nome di Gesù - Torino • Pastorale dei Migranti - Arcidiocesi di Torino • Penny Wirton - Odv - Torino • Polo del ‘900 • Social Point Modena • Spazio BAC - Torino • Teatro Stabile di Torino • Torino Solidale • Unione Musicale Torino • VIDES Laurita Aps • VIDES Main Aps

48 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

3 / GOVERNO, STRUTTURA E AMMINISTRAZIONE

Stakeholder / Elenco dei partner attivi nel 2025 / 2 PARTNER TECNICO E PROFESSIONALE • Alicubi • Andersen Italia Tax & Legal • Argo - Applicando • Ars Media srl Società Benefit • Autentico Architettura e Sostenibilità • Avventura Urbana • Barbara B. Srl (impresa ospitante tirocinio) • Capgemini • Chora Media • CLD Cooperativa sociale • Commissione di Valutazione Trapezio • Cooperativa Sociale La Perla Scs • Cooperativa Sociale Voci Erranti Scs • Egea • Enti di Formazione Professionale accreditati Regione Piemonte • EQ Ingegneria Srl • Fabio Manzone

PARTNER ACCADEMICO E DELLA RICERCA • Federico Rosso • Felice Di Luca • Fondazione 1563 • Fondazione Links - Leading Innovation & Knowledge for Society • Francesco Fenoglio • GAG Srl • Gianmbattista Quirico • Gruppo Tecnoimprese Srl • Hellobarrio Srl • Homes4All Srl Società Benefit • Idee al lavoro Srl • Il Raggio Società Cooperativa Sociale • Impact Learning Srl - Intesa Sanpaolo per il Sociale • Imperfect Srl • IoAdv srl • Istituto di Santa Maria • J&A Consultants

• ONLECO Srl • Piramis In Store Spa • PR.I.S.MA Scrl • Quattrolinee Srl • Quintino Costruzioni Spa • Sintecna Srl • Sixeleven Srl • SMA Progetti • Solea Aps • Studio Notarile Bima • Studio Notarile Morone • Studio R3architetti • SWG Spa • Sys -Tek Srl • Turismo Torino e Provincia • Welcome Srl • Welfare Informa

• Associazione per lo Sviluppo della Valutazione e l’Analisi delle Politiche Pubbliche (ASVAPP) • Collegio Carlo Alberto • Eclectica+ • FBK - IRVAPP - Istituto per la Ricerca Valutativa delle Politiche Pubbliche • Fondazione Bruno Kessler • LEAP Bocconi - Harvard • Politecnico di Torino • Università degli Studi del Piemonte Orientale • Università degli Studi di Firenze • Università degli Studi di Torino • Università degli Studi di Torino - Sezione Diritto allo Studio • University of East London

49 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

3 / GOVERNO, STRUTTURA E AMMINISTRAZIONE

Stakeholder / Elenco dei partner attivi nel 2025 / 3 PARTNER SUI SERVIZI ALLE PERSONE • A.T.S. - Amatori Tamburello Sport • ACLI Torino • Agenzia per lo sviluppo locale San Salvario • Antonio Cajelli - Educatore finanziario • Arci Torino • Arcipelago srls Onlus • Asd 2d Lingotto Volley • Asd Rubes Aps • Asd P.S. Atletico Taurinese • Associazione Abbonamento Musei • Associazione Acca ETS • Associazione Beeozanam ETS • Associazione Frantz Fanon ETS • Associazione Il Campanile ETS • Associazione La Casa delle rane onlus • Associazione Le Terrazze Aps • Associazione Minollo Cooperazione Sociale Nella Città • Associazione Penny Wirton Torino Odv-ETS • Associazione Punto Famiglia ETS • Associazione Sportiva Dilettantistica Progetto Sport di Borgata • Associazione Sportiva Dilettantistica Ricreativa e Culturale Internazionale Nicole E Yves Husson • Associazione Terza Settimana • Babelica Aps • Bagni Pubblici di via Agliè • Binaria Centro Commensale

• Caritas Diocesana Torino • Casa Clotilde di Parrocchia Testona • Casa del Quartiere Barrito • Casa del Quartiere San Salvario • Casa del Quartiere Vallette • Cascina Fossata Social Housing • Casseta Popular Aps • Centro Come Noi “S. Pertini” - Organizzazione Sermig di Volontariato • Circolo ACLI Associazione Agro Turistica Le Terrazze • Circolo Antonio Banfo Aps • CoAbitare Impresa Sociale Srl • Comitato Endas Provinciale Torino • Consorzio Emmanuel Scarl • Consorzio Idea Agenzia per il lavoro Scs • Consorzio SinApsi • Consorzio Sociale Abele Lavoro • Cooperativa Giuliano Accomazzi • Cooperativa Sociale ATYPICA • Cooperativa Sociale Il Margine Scs • Cooperativa Sociale Patchanka Scs - Casa del Lavoro • Cooperativa Sociale Progetto Tenda Scs • CPD Consulta per le Persone in Difficoltà Odv ETS • Damamar Odv ETS • Diaconia Valdese CSD • ENGIM Piemonte ETS - Artigianelli Torino • ESSERCI Cooperativa sociale

• Exar social value solutions impresa sociale Srl • Family Action • Fondazione Cascina Roccafranca • Fondazione della Comunità di Mirafiori Ente Filantropico ETS • Fondazione Gruppo Abele Onlus • Fondazione Paideia ETS • Fondazione per la Scuola • Fondazione Zancan • Formazione 80 • Gruppo Arco • Il margine Scs • Intesa Sanpaolo Spa • Kairos Consorzio di Cooperative Sociali Scs • Keluar Srl • Lancillotto Società Cooperativa Sociale • Lapolismile S.S.D. A.R.L. • Liberitutti Scs • Melody Società Sportiva Dilettantistica a Responsabilità Limitata • Mondi in Città Onlus • Museo del Risparmio • Officine CAOS - Casa del Quartiere Vallette • Oratorio Salesiano Michele Rua • Oratorio Salesiano San Luigi - Torino • ORSO scs • Panacea scs

• PATCHANKA scs • Più SpazioQuattro • Polisportiva Gandhi Asd • Progetto Riparto • Punto Familia - Centro di consulenza psicologica e familiare • Rete delle Case del Quartiere ETS • Ricreando Associazione di Volontariato • Riparo • Safatletica Piemonte Asd • Safatletica Torino Ssd Arl • Scuola Gestalt di Torino - Counseling • Sermig - Arsenale della Pace • Sharing Srl - Condividere IDEE e ABITAZIONI • Social Tour Srl • Stalker Teatro Società Cooperativa Impresa Sociale • Synergica Scs • Syx - Associazione Culturale • Tékhné Aps • Uisp Comitato Territoriale Torino Aps • Un Sogno per Tutti Società Cooperativa Sociale Siglabile Scrl • Unione Industriali Torino - Gruppo Giovani Imprenditori • Unione Sportiva Studentesca S.S.D A R.L. • Voci Erranti Scs • Xké? ZeroTredici srl

50 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

3 / GOVERNO, STRUTTURA E AMMINISTRAZIONE

Stakeholder / Riposte dei partner al questionario / 1 I dati qui presentati restituiscono una sintesi delle risposte raccolte attraverso il questionario online somministrato ai partner della Fondazione nell’ambito delle attività di stakeholder engagement a supporto della redazione del Bilancio Sociale 2025. L’indagine è stata realizzata con l’obiettivo di raccogliere in modo strutturato le percezioni dei partner in merito alla qualità della collaborazione, alle modalità di lavoro condivise e agli effetti generati nei contesti di intervento. Hanno partecipato all’indagine 95 soggetti appartenenti alla rete di collaborazione della Fondazione. In termini di distribuzione, la componente prevalente è rappresentata dai partner impegnati nei servizi alle persone (39%), affiancati da una presenza significativa di soggetti con funzioni tecniche e professionali (23%) e da organizzazioni radicate nei contesti territoriali (18%). Più contenuta risulta la quota di istituzioni pubbliche (15%) e di enti appartenenti al mondo della ricerca (5%).

La maggioranza dei rispondenti collabora con la Fondazione da 0 a 5 anni (50%), seguita da partner attivi da 6 a 10 anni (20%). L’indagine rivela una rete di collaborazione profonda e stratificata, composta prevalentemente da enti del Terzo Settore, partner tecnici e istituzioni pubbliche. La solidità di questo ecosistema è testimoniata da una componente storica del 9% che collabora da oltre vent’anni, garantendo una memoria istituzionale che si integra con il dinamismo dei nuovi ingressi avvenuti negli ultimi cinque anni. Questa stabilità si traduce in un indice di soddisfazione molto elevato, dove il 96% dei partner esprime una valutazione pari o superiore a otto su dieci, con una forte concentrazione sul punteggio massimo. La relazione non è percepita come una mera erogazione di risorse, ma come un rapporto orizzontale tra pari, per il 62% degli intervistati, sostenuto da una fiducia reciproca e da una comunicazione che oltre il 95% dei soggetti definisce estremamente trasparente.

51 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

3 / GOVERNO, STRUTTURA E AMMINISTRAZIONE

Stakeholder / Riposte dei partner al questionario / 2 Oltre all’efficacia operativa, la partnership agisce come un potente motore di trasformazione interna, portando il 47% delle organizzazioni a migliorare i propri processi metodologici e il 62% a sviluppare nuove connessioni territoriali.

Sebbene il 92% dei partner confermi l’efficacia del lavoro congiunto nel rispondere ai bisogni locali, emerge chiaramente la volontà di evolvere verso una co-progettazione ancora più precoce che superi i perimetri progettuali già definiti.

Sotto il profilo strategico, il contributo dei partner è considerato fondamentale nel fornire insight operativi e competenze verticali su temi complessi.

Per quanto riguarda il futuro, i partner che hanno risposto al questionario puntano, dunque, verso una condivisione sistematica di dati e una maggiore orizzontalità, consolidando il ruolo della Fondazione come hub centrale per l’ampliamento della capacità del welfare territoriale.

Il coinvolgimento nei Programmi della Fondazione Ufficio Pio vi ha permesso come Ente di sviluppare nuove relazioni con altri enti territoriali, che avete mantenuto al di là dei Programmi?

Il coinvolgimento nei Programmi della Fondazione Ufficio Pio ha cambiato il vostro modo di lavorare come Ente?

2025

2024

No 39% Sì 61%

2025

No 55% Sì 45%

2024

No 48% Sì 52%

No 45% Sì 55%

52 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

3 / GOVERNO, STRUTTURA E AMMINISTRAZIONE

Stakeholder / Riposte dei partner al questionario / 3 1

0%

2

0%

3

4%

4

34%

Moltissimo 5

62%

Per nulla

La collaborazione si basa su un rapporto di fiducia reciproca tra pari

1

1%

2

0%

3

10%

4

29%

Moltissimo 5

60%

Per nulla

Il nostro contributo specifico (competenze, reti, metodologie) è riconosciuto e integrato nel lavoro comune

La collaborazione è valutata come fortemente basata su un rapporto di fiducia reciproca. La maggioranza dei rispondenti assegna il punteggio massimo, mentre la restante parte si distribuisce prevalentemente sul valore immediatamente inferiore, con una quota residuale di giudizi intermedi.

La valutazione relativa al riconoscimento e all’integrazione del contributo dei partner evidenzia un livello di accordo elevato. La maggior parte delle risposte si colloca nei punteggi più alti, con una presenza contenuta di valutazioni intermedie e marginale di giudizi negativi. Analisi qualitativa delle risposte aperte. Le risposte aperte restituiscono una valutazione generalmente positiva dei processi di co-progettazione, evidenziando apprezzamento per il livello di collaborazione raggiunto. Emergono tuttavia alcune indicazioni di miglioramento, in particolare rispetto alla possibilità di anticipare il coinvolgimento nelle fasi di definizione strategica e di rafforzare gli spazi di confronto tra partner. Viene inoltre segnalata l’opportunità di potenziare la condivisione di informazioni e dati a supporto delle attività comuni.

53 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

3 / GOVERNO, STRUTTURA E AMMINISTRAZIONE

Stakeholder / Riposte dei partner al questionario / 4 1

0%

2

0%

3

15%

4

45%

Moltissimo 5

40%

Per nulla

La collaborazione ha favorito uno scambio di pratiche e apprendimento reciproco tra il nostro Ente e la Fondazione

1

1%

2

4%

3

5%

4

43%

Moltissimo 5

47%

Per nulla

Lavorando insieme, il nostro Ente e Fondazione Ufficio Pio riescono a rispondere ai bisogni del territorio

Le risposte relative alle pratiche di apprendimento reciproco evidenziano un livello di accordo complessivamente elevato. La maggior parte dei partner si colloca nei punteggi della scala 4 e 5, con una presenza più contenuta di valutazioni intermedie e una quota residuale di giudizi negativi. Analisi qualitativa delle risposte aperte. Le risposte aperte evidenziano come la collaborazione favorisca occasioni di confronto e condivisione di esperienze tra i partner. Viene riconosciuto il valore degli spazi di scambio e delle opportunità di apprendimento attivate nel corso delle attività. Tra le indicazioni emerse si segnala l’interesse a rafforzare ulteriormente le occasioni di incontro e a rendere più strutturati i momenti di condivisione tra i soggetti della rete.

Le risposte evidenziano un orientamento positivo rispetto alla capacità del lavoro congiunto di rispondere ai bisogni del territorio. La maggior parte dei partner esprime una valutazione alta, con una concentrazione prevalente nei punteggi 4 e 5 e una presenza più contenuta di giudizi intermedi o negativi.

54 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

3 / GOVERNO, STRUTTURA E AMMINISTRAZIONE

Stakeholder / Riposte dei partner al questionario / 5

Su una scala da 1 a 10, in che misura siete soddisfatti della collaborazione complessiva con Fondazione Ufficio Pio?

1

0%

2

1%

3

0%

4

0%

5 6

0% 1%

7

2%

8

24%

9

29%

10

43%

Analisi qualitativa delle risposte aperte. Le risposte aperte restituiscono un giudizio complessivamente positivo sulla collaborazione con la Fondazione e, al tempo stesso, offrono alcune indicazioni utili per il suo ulteriore rafforzamento. I suggerimenti emersi si concentrano innanzitutto sulla possibilità di rendere ancora più strutturati i momenti di confronto, sia sul piano strategico sia su quello operativo, così da favorire una maggiore continuità nello scambio tra i soggetti coinvolti. Un secondo nucleo di osservazioni riguarda l’opportunità di rafforzare ulteriormente la co-progettazione, valorizzando in modo ancora più ampio il contributo dei partner nella definizione delle attività e nell’individuazione delle priorità. Accanto a questo, viene richiamata l’utilità di potenziare la condivisione di dati, strumenti e informazioni, considerati elementi funzionali a migliorare il coordinamento e l’efficacia del lavoro comune. Emergono inoltre alcune indicazioni relative agli aspetti procedurali e organizzativi, con richieste di semplificazione, maggiore chiarezza operativa e rafforzamento delle occasioni di scambio tra i diversi partner della rete.

55 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

3 / GOVERNO, STRUTTURA E AMMINISTRAZIONE

Stakeholder / Riposte dei partner al questionario / 6

Infine, l’ultima sezione del questionario ha cominciato a indagare il ruolo svolto dalla Child Safeguarding Policy della Fondazione Ufficio Pio, ovvero l’insieme di linee guida e pratiche volte a garantire la sicurezza e la protezione dei minori coinvolti nei vari Programmi e Progetti. Dalle risposte dei 95 partner emerge una distribuzione tripartita dell’influenza della policy: non applicabile: una vasta parte del campione (50%) dichiara che la policy non è applicabile poiché l’ente non lavora direttamente con minori o famiglie (es. partner tecnici o focalizzati su persone over 65);

nessuna influenza (no): alcuni partner (35%), pur lavorando in ambiti potenzialmente rilevanti, dichiarano di non aver riscontrato situazioni specifiche in cui la policy abbia modificato le prassi nel 2025; influenza rilevata (sì): un nucleo significativo di partner (il 15%) conferma che la Child Safeguarding Policy ha influenzato attivamente le proprie modalità di lavoro. Per i partner che hanno risposto “Sì”, la policy ha agito come un driver di cambiamento e professionalizzazione.

56 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

4 / PERSONE CHE OPERANO PER LA FONDAZIONE

4 / PERSONE CHE OPERANO PER LA FONDAZIONE

57 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

4 / PERSONE CHE OPERANO PER LA FONDAZIONE

ORGANIGRAMMA

Direzione Segreteria di direzione

Servizi gestionali ausiliari

Dati e disseminazione

Comunicazione

Area crescita e uguaglianza

Area educazione e uguaglianza

Area inclusione e autonomia

Area abitare e benessere

Area capacitazione e resilienza

Area volontariato e solidarietà

Traguardi Harry

Percorsi Will Torino Estate Ragazzi Borse di studio

Primo Piano Logos Fondo Musy

Residenze Homes4All Villa Mater

DigitAll Trapezio Convoglio

Tu per Tu In pari InfoPio La Cultura dietro l’Angolo

PRIMA INFANZIA EDUCAZIONE FINANZIARIA INTERVISIONE SERVIZI PER ABITARE EDUCAZIONE DIGITALE PARTECIPAZIONE LINGUA, CULTURA

58 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

4 / PERSONE CHE OPERANO PER LA FONDAZIONE

Personale dipendente / 1 Lo staff di Fondazione Ufficio Pio è organizzato in équipe multidisciplinari di professionisti e professioniste che si impegnano ogni giorno nel perseguire la missione dell’Ente.

12

28

Donne

Alla data del 31 dicembre 2025 il personale dipendente include 40 persone, così suddivise:

40

n. 33 Impiegati, di cui 1 a Tempo determinato. Le 40 risorse sono state così organizzate: 7 risorse destinate al funzionamento della struttura (un Direttore, 2 Coordinatori delle funzioni Comunicazione e Dati e Disseminazione e 4 operatori nelle funzioni di Segreteria, Servizi gestionali ausiliari, Comunicazione e Dati e Disseminazione); 33 risorse destinate alle Aree operative (6 Coordinatori e 27 Program officer). Oltre al personale dipendente sopra indicato, una risorsa è distaccata presso PRI.S.MA. Scrl e una seconda presso la Fondazione per la Scuola, entrambe con distacco al 100%.

1 Tempo determinato

39

Genere

7

Dipendenti

Sotto i 40 anni

n. 1 Dirigenti; n. 6 Quadri;

Uomini

18

Oltre i 50 anni

Fascia di età

15

Tra 40 e 50 anni

Tempo indeterminato di cui

10

4 Dipendenti part-time

30

Laurea

Titoli di studio

Diploma

59 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

4 / PERSONE CHE OPERANO PER LA FONDAZIONE

Personale dipendente / 2

Il costo totale sostenuto per il personale dipendente nel 2025 è di 2.463.012,76 € (dato comprensivo di contributi e oneri accessori al netto del welfare aziendale). Questo costo comprende il personale in distacco presso l’Ente e non comprende il personale distaccato presso altro ente. Il rapporto tra la RAL più alta e la più bassa in Fondazione Ufficio Pio è 2,99. Tale valore rispetta il principio previsto dall’art. 16, comma 1 del Codice del Terzo Settore, secondo cui la differenza retributiva tra lavoratori dipendenti non può essere superiore al rapporto di uno a otto, calcolato sulla base della retribuzione annua lorda. Tutto il personale della Fondazione è dedicato a perseguire gli obiettivi statutari poiché i servizi amministrativi sono acquistati dalla Società PR.I.S.MA Scrl.

60 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

4 / PERSONE CHE OPERANO PER LA FONDAZIONE

Servizio Civile

Nel 2025 la Fondazione Ufficio Pio ha ospitato operatrici e operatori del Servizio Civile Universale e Regionale, che hanno collaborato con l’Area Volontariato e Solidarietà e con l’Area Capacitazione e Resilienza. Le progettazioni di Servizio Civile Regionale e di Servizio Civile Universale approvate negli anni precedenti hanno consentito l’attivazione complessiva di otto posizioni, con ingressi distribuiti nel corso dell’anno. In particolare, sono state inserite 3 operatrici di Servizio Civile Regionale in collaborazione con il Comune di Torino e sono stati avviati 4 incarichi di Servizio Civile Universale, nei progetti “Attivamente” e “Passi di Inclusione”, in collaborazione rispettivamente con ITER-Comune di Torino e Vol.To. Le persone coinvolte hanno operato in stretta sinergia con le Aree, affiancando lo staff, contribuendo alla gestione e all’implementazione delle attività e rafforzando le proprie competenze trasversali e professionali.

7

Operatori e operatrici

3

4

Servizio Civile Regionale

Servizio Civile Universale

61 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

4 / PERSONE CHE OPERANO PER LA FONDAZIONE

Volontariato Storicamente parte integrante dell’azione della Fondazione Ufficio Pio, i volontari e le volontarie rappresentano una risorsa essenziale e trasversale per l’azione dell’Ente. Attraverso l’Area Volontariato e Solidarietà, la Fondazione promuove e accompagna esperienze di cittadinanza attiva che contribuiscono alla costruzione di relazioni solidali, al rafforzamento dei legami comunitari e allo sviluppo di rapporti fondati sulla reciprocità. Nel 2025, in un quadro di intervento integrato e complementare ai Programmi della Fondazione, l’Area ha operato attraverso il servizio InfoPio, i Progetti Tu per Tu, In pari e l’iniziativa di volontariato culturale La Cultura dietro l’Angolo. Nel corso dell’anno, il numero complessivo delle persone volontarie registrate è stato pari a 356: di queste, 316 hanno preso parte attivamente ad almeno un Progetto, servizio o iniziativa.

Nel 2025 il profilo dei volontari e delle volontarie è cambiato in modo significativo, con una presenza sempre più ampia di giovani: le persone under 25 hanno rappresentato infatti il 48% del totale, soprattutto grazie all’avvio operativo del Progetto In pari, che coinvolge studenti e studentesse universitari come tutor volontari. Un cambiamento che segna il consolidarsi di un volontariato capace di intercettare nuove generazioni e di rinnovarsi, mantenendo saldo il proprio ruolo sociale. Maggiori informazioni sui Progetti di Volontariato sono presentate nella sezione successiva del presente documento.

62 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

4 / PERSONE CHE OPERANO PER LA FONDAZIONE

Formazione

Anche nel 2025 la Fondazione Ufficio Pio ha promosso opportunità formative rivolte al proprio personale dipendente, comprendenti sia percorsi destinati a specifiche funzioni organizzative - finalizzati allo sviluppo delle professionalità- sia iniziative su temi trasversali rivolte a tutte le lavoratrici e a tutti i lavoratori dell’ente. Nel corso dell’anno sono stati attivati percorsi formativi per il personale, per un totale di 1.325 ore di formazione fruite. Le ore formative fruite nel 2025 si sono concentrate principalmente sulle tematiche di area sociale (72%), seguite dall’Information Technology (21%) e dallo sviluppo personale (7%).

1.325

Ore formative

72%

21%

7%

Area sociale

Information Technology

Sviluppo personale

63 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

4 / PERSONE CHE OPERANO PER LA FONDAZIONE

Lavoro agile Durante tutto il 2025 i lavoratori e le lavoratrici della Fondazione Ufficio Pio hanno potuto continuare a usufruire del lavoro agile, in coerenza con quanto previsto dall’Accordo quadro di lavoro agile sottoscritto il 27 marzo 2023. Nel 2025 sono state complessivamente fruite 2.825,5 giornate di lavoro da remoto, con una media di 71,64 giornate pro capite.

2.825,5

Giornate di lavoro agile

71,64 Media di giornate di lavoro da remoto pro capite

64 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

4 / PERSONE CHE OPERANO PER LA FONDAZIONE

Contratto integrativo e welfare aziendale Il sistema di welfare aziendale sostiene il benessere fisico, psicologico e sociale delle lavoratrici e dei lavoratori del Gruppo Compagnia di San Paolo.

VOCE DI SPESA (COSTI DI COMPETENZA 2025) Previdenza complementare

29.828,00 €

Il contratto aziendale integrativo, applicato a tutto il personale del Gruppo, prevede condizioni migliorative rispetto al contratto collettivo nazionale, sia in materia di assistenza sanitaria e previdenza complementare, sia attraverso misure finalizzate a favorire la conciliazione tra vita lavorativa e vita privata.

Assistenza sanitaria integrativa datore di lavoro

60.207,00 €

Check up di salute

5.650,00 €

Ticket Restaurant

46.887,00 €

In tale quadro, il welfare aziendale supporta le lavoratrici e i lavoratori nella gestione delle responsabilità familiari, con particolare riferimento alla cura dei figli e delle figlie e all’assistenza dei familiari non autosufficienti, contribuendo a favorire un migliore equilibrio tra esigenze professionali e personali.

Convenzioni bancarie

49.625,00 €

Assicurazioni (long term, infortuni, rischi professionali)

10.857,20 €

Polizza volontari infortuni

7.491,03 €

Abbonamenti trasporto pubblico

7.203,00 €

Contributi per i figli /genitori anziani /disabili

37.760,00 €

Nel 2025 la spesa complessiva per le voci che riguardano il welfare aziendale è stata di 255.508,23 €.

65 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

66 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

AGENDA 2030

OBIETTIVO

Accompagna le famiglie nel loro percorso di crescita e cambiamento per contribuire allo sviluppo delle potenzialità di apprendimento e socializzazione delle bambine e dei bambini, oltre la condizione di svantaggio socioeconomico di partenza.

Traguardi LINEE STRATEGICHE

DESTINATARI

DOMANDE

1.

Aprire nuovi spazi di partecipazione

2.

2025 Famiglie con almeno un/a componente di età compresa tra 0 e 2 anni

Partecipare attivamente alla produzione e alla diffusione di nuova conoscenza

3.

Contrastare le disuguaglianze e mettere al centro i diritti fondamentali

ISEE Ordinario o Corrente per prestazioni agevolate rivolte ai minorenni inferiore a 8.400 €

Domande ricevute

Domande accolte

821

486

Oltre il 65% delle domande ricevute proviene dalle Circoscrizioni 5, 6 e 7.

2024 Domande ricevute

Domande accolte

979

489

Residenza in Torino

Autocandidatura online su: www.ufficiopio.it FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

Nel 2025 sono stati aperti 2 bandi: il primo tra gennaio e marzo e il secondo tra maggio e settembre.

67

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

DATI ECONOMICI

RISORSE IMPEGNATE PER LE PERSONE PARTECIPANTI

1.925.946 €

Traguardi RISORSE IMPEGNATE PER I PARTNER

RISORSE IMPEGNATE PER IL PERSONALE

130.722 €

534.565 €

Risorse impegnate nell’anno a favore dei partner per i servizi resi ai partecipanti principalmente nell’anno in corso

Risorse impegnate nell’anno per l’équipe della Fondazione Ufficio Pio che segue il Programma

(472.081 €)

(572.444 €)

(2.389.123 €)

Risorse impegnate nell’anno a favore delle persone partecipanti per trasferimenti monetari da effettuarsi nell’anno in corso e in quelli successivi

TRASFERIMENTI MONETARI EROGATI NELL’ANNO Pagamenti alle persone partecipanti sulla base di impegni assunti nell’anno in corso e in quelli precedenti Espromissione (396.046 €)

Tirocinio (99.888 €)

Erogazione liberale

Rimborso

(1.414.000 €)

(392.991 €)

Indennità di frequenza (92.942 €)

2024 2025

(2.395.867 €)

1.912.458 € 65.819 €

165.024 €

Tirocinio Indennità di partecipazione a tirocini di formazione o di inserimento lavorativo

Rimborso Rimborsi di piccole spese

398.721 €

1.213.450 €

69.445 €

Espromissione Pagamento da parte della Fondazione Ufficio Pio di un bene o servizio a beneficio delle persone partecipanti

Erogazione liberale Sostegno al reddito non subordinato ad alcun vincolo di spesa

Indennità di frequenza

68 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

NUOVE FAMIGLIE PARTECIPANTI 2025

2024

486

489

Nuove famiglie

Coppia con figli/e

3 o più figli/e

Nuove famiglie

67%

44%

Traguardi VALORE ISEE DELLE DOMANDE ACCOLTE 45%

(0 - 3.000 €)

20%

(3.001 - 6.000 €)

(6.001 - 9.000 €)

2024 2025

489

486

65%

36%

35%

40%

37%

23%

0 - 3.000 €

3.001 - 6.000 €

6.001 - 9.000 €

PROVENIENZA GEOGRAFICA PIÙ RAPPRESENTATA Dato rilevato sulla base dello stato di nascita del dichiarante

FREQUENZA NIDO D’INFANZIA

356

38 41 156 175

8% (8%)

Marocco

78 64

Italia

32% (36%)

Origine straniera

92%

92%% 40

16% (13%)

68 78

14% (16%)

Nigeria

Egitto

101

2024 2025

457

458 308

Nuclei con nessun minore che frequenta o ha frequentato il nido d’infanzia

150 Nuclei con minore che frequenta o ha frequentato il nido d’infanzia

69 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

DISTRIBUZIONE DELLE PERSONE PARTECIPANTI TOTALI SUL TERRITORIO*

AZIONI REALIZZATE

Traguardi Servizi per il lavoro

Servizi per la socializzazione e l’inclusione

2.031

1.262 458 170 640

896

7%

467

4%

359

10%

635

8%

517 33

14%

7%

657

726 Servizi di partecipazione

454

571

2%

6.529

0%

1%

Azioni in totale

0%

135 123

Servizi per i diritti

8.347

8

Servizi di educazione

16

10% 639

23%

1.905

Persone partecipanti in totale

Famiglie partecipanti in totale

6.257

1.441

*La permanenza nel Programma dura due anni, perciò i partecipanti attivi nel 2025 sono entrati nel 2023, nel 2024 e nel 2025.

16% 16%

1.357 1.075

41% Colloquio

2.674

40%

3.359

Servizi per l’orientamento alle opportunità sul territorio

Servizi per il benessere di minori e famiglie

70 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

INDICATORI DI USCITA

Traguardi

Il Programma Traguardi adotta un sistema di valutazione attraverso il quale definisce un set di indicatori per valutare il raggiungimento dei risultati attesi nelle traiettorie di vita delle persone partecipanti. Vengono presentati i risultati dei questionari compilati da 382 su 436 famiglie (88%) che hanno concluso il percorso nel 2025.

Valore raggiunto Valore atteso

31%

35%

Valore raggiunto

68%

Valore atteso

70%

MODIFICA DI ALCUNI COMPORTAMENTI NEGLI ULTIMI 12 MESI, ALLA LUCE DI QUANTO APPRESO NEL CORSO GENITORIALITÀ E SERVIZI EDUCATIVI Reddito maggiore rispetto a due anni prima, ovvero quando si è entrati in Traguardi Valore atteso

90 %

Valore raggiunto

92%

Il/la figlio/a per cui si è entrati nel Programma ha frequentato il nido/scuola d’infanzia negli ultimi 12 mesi

Valore raggiunto Valore atteso

57%

70%

Aumento del numero di famiglie frequentate rispetto a quando si è entrati in Traguardi

Valore raggiunto Valore atteso

63%

71%

Partecipazione ad almeno due attività culturali, aggregative o ricreative negli ultimi 12 mesi

71 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

Traguardi

Il punto di vista delle persone partecipanti CONOSCENZA E ACCESSO Come e dove hai conosciuto il Programma? Come hai fatto domanda? Com’è andato il primo colloquio?

ADESIONE E SELEZIONE Cosa ti ha spinto ad aderire? Cosa hai provato quando sei stato/a ammesso/a?

conoscenza tramite passaparola, presidi e enti territoriali, internet (social, in particolare Facebook, TikTok e lo stesso sito di Fondazione Ufficio Pio) incontro di accoglienza semplice, chiaro, rassicurante e utile per capire si potrebbe meglio il Programma ampliare ulteriormente la promozione del Programma

motivazioni all’adesione: economica, qualità delle opportunità offerte, maggiore inclusione sociale sorpresa, e voglia di creare rete felicità, stupore, senso di sollievo e di essere fortunati

Aspetti positivi

Aspetti negativi

Aspetti migliorativi

PROGRAMMA Qual è stata la tua esperienza? Quali tappe importanti? Con chi ti sei rapportato e com’è stato il rapporto?

percorso diritti di cittadinanza e cittadinanza economica: per consapevolezza dei propri diritti, acquisizione strumenti e competenze per gestire questioni burocratiche, amministrative, finanziarie e lavorative incontri geograficamente lontani, la che possono creano disagi presenza di mediatori/mediatrici culturali e persone competenti è diffusione stata molto apprezzata delle conoscenze apprese con rete familiare e amicale percorso genitorialità e servizi educativi: le nozioni pediatriche e sullo sviluppo psicologico della prima infanzia sono state ritenute utili

Considerazioni generali

Contributo attivo

confronto e supporto reciproco incompatibilità tra madri la tra orario corsi e lavoro presenza di mediatori/mediatrici culturali ed esperti/e è stata molto apprezzata, così come l’incontro pediatrico, nutrizionale e psicologico; apprezzate le informazioni sulla fase adolescenziale servizi per il lavoro: attività concrete e utili, suggerimenti pratici per trovare lavoro, corsi di lingua e di formazione (è stato particolarmente apprezzato il percorso “Assistente alla struttura difficoltà di conciliare educativa”) tempi, opportunità e bisogni personali

Emozioni/Sentimenti

72 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

Traguardi

Il punto di vista delle persone partecipanti

ESITO E USCITA Cosa ti è rimasto dal Programma, che prima non avevi? Quali cambiamenti (positivi o negativi, attesi e non)? Hai conosciuto o iniziato a usare altri servizi del territorio o della Fondazione? Come pensi ti sentirai o come ti sei sentito/a alla fine del Programma?

PROGRAMMA Qual è stata la tua esperienza? Quali tappe importanti? Con chi ti sei rapportato/a e com’è stato il rapporto?

servizi per il benessere di minori e famiglie: utili il supporto alle attività sportive e ricreative, i soggiorni estivi per le famiglie e le consulenze di orientamento psicologico servizi per la socializzazione e l’inclusione: per opportunità di rapporto con la rete di altre mamme, momenti di aggregazione, presenza di mediatrici disponibili e gentili e opportunità di sentirsi meno sole più occasioni di socializzazione e più continuità nelle attività di gruppo

Aspetti positivi

Aspetti negativi

supporto economico: un aiuto concreto e immediato per spese legate ai figli: nido, sport, ecc. rapporto con case manager: per disponibilità, supporto gentile, accompagnamento, feedback positivi e presenza affidabile

Aspetti migliorativi

cambiamenti: maggiore consapevolezza, più tempo di riposo, più autonomia, maggiore forza e capacità, apprendimento della lingua italiana, conoscenza di servizi e opportunità, alleggerimento della solitudine e maggiore fiducia in sé; sentirsi meno isolate, avere più energie e riuscire a organizzarsi meglio impatto percepito soprattutto su sé stesse e sulla famiglia; in alcuni casi viene esplicitato anche un effetto su amici/e e familiari più ampi, grazie al passaparola e alla condivisione dell’esperienza

Considerazioni generali

Contributo attivo

felicità, gratitudine, leggerezza, entusiasmo, curiosità, serenità, soddisfazione e un senso di forza ritrovata relazione con altri servizi territoriali e della Fondazione: aver iniziato percorsi o domande legati al digitale

Emozioni/Sentimenti

73 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

Traguardi

Il punto di vista dei partner RISPONDENTI La collaborazione ha integrato servizi educativi, culturali e logistici, includendo soggiorni estivi, corsi di lingua, mediazione e percorsi individualizzati di accompagnamento lavorativo e formazione. SPUNTI PER MIGLIORARE IL PROGRAMMA Potenziare la collaborazione sistemica con le biblioteche e il networking territoriale, rafforzando la comunicazione multidisciplinare. Inoltre, vengono proposte alcune evoluzioni dei servizi, come i campi estivi a tema, e il coinvolgimento di nuovi attori locali per ampliare le opportunità offerte.

ISTITUZIONE E PUBBLICA AMMINISTRAZIONE

PARTNER SUI SERVIZI ALLE PERSONE

• Agenzia Piemonte Lavoro

• ACLI Torino • Antonio Cajelli - Educatore finanziario • Associazione Le Terrazze Aps • Associazione Terza Settimana • Consorzio Idea Agenzia per il lavoro Scs • Cooperativa Giuliano Accomazzi • Cooperativa Sociale ATYPICA • Exar Social Value Solutions impresa sociale Srl • Fondazione Paideia Ets • Formazione 80 • Keluar Srl • Lancillotto Società Cooperativa Sociale • Mondi In Città Onlus • ORSO Scs • Social Tour Srl

74 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

AGENDA 2030

OBIETTIVO

Offre ai bambini e alle bambine della scuola primaria occasioni di svago, socializzazione e apprendimento, con attenzione particolare alle situazioni di fragilità economica, sociale e scolastica e ai genitori un servizio educativo a tempo pieno per favorire la conciliazione cura-lavoro nel periodo estivo.

Estate Ragazzi LINEE STRATEGICHE

DESTINATARI

ISCRIZIONI

1.

Aprire nuovi spazi di partecipazione

3.

2025 Residenti nella Città di Torino e/o che vi frequentano la scuola primaria

Contrastare le disuguaglianze e mettere al centro i diritti fondamentali

Bambini/e iscritti

Di cui con disabilità

4.135

448

Settimane frequentate

17.250

Bambine e bambini di età compresa tra 6 e 11 anni

2024 Bambini/e iscritti

Di cui con disabilità

3.979

390

Settimane frequentate 16.468

Domanda online su www.estateragazzitorino.it FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

L’iscrizione avviene attraverso un modulo online gestito dal CSI ed è confermata con il pagamento della tariffa calcolata in base alla fascia ISEE.

75

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

DATI ECONOMICI

Estate Ragazzi

CONTRIBUTO AL SUPPORTO EDUCATIVO PER PERSONE CON DISABILITÀ

INTEGRAZIONI DELLE TARIFFE SETTIMANALI

618.300 €

SPESA TOTALE

558.334 €

1.176.634 €

Risorse impegnate nell’anno per integrare le quote settimanali di iscrizione alle attività di Estate Ragazzi

di cui CONTRIBUTO CITTÀ DI TORINO

(557.485 €)

(1.076.485 €)

(519.000 €)

Risorse impegnate nell’anno a favore dei partner (enti gestori dei centri estivi) per il supporto integrato alle attività di Estate Ragazzi

409.232 € (350.000 €)

DETTAGLIO DELLA SPESA PER OGNI SETTIMANA DI ATTIVITÀ Pagamenti alle persone partecipanti sulla base di impegni assunti nell’anno in corso e in quelli precedenti

Settimana 1 (81.391€ €)

Settimana 2 (190.270 €)

Settimana 3 (155.986 €)

Settimana 4 (188.825 €)

Settimana 5 (182.059 €)

Settimana 6 (171.054 €)

2024 2025

Settimana 7 (106.900 €)

(1.076.485 €)

1.176.634 € 77.512 €

203.610 €

166.272 €

206.235 €

201.130 €

192.230 €

129.645 €

Settimana 1

Settimana 2

Settimana 3

Settimana 4

Settimana 5

Settimana 6

Settimana 7

Numero totale di quote settimanali integrate: 11.334 Media del numero di quote integrate per ogni settimana: 65% Quota media integrata a frequentante: 732 € FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

76

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

DISTRIBUZIONE DELLE PERSONE PARTECIPANTI TOTALI SUL TERRITORIO

Estate Ragazzi oltre 28.000 €

DISTRIBUZIONE DEI BAMBINI ISCRITTI PER FASCE ISEE

391

24.000 € - 28.000 €

417

566

696

Non disponibile Non dichiarato

185

573 33

539 845

493

351

19.500 € - 24.000 €

284

351

15.000 € - 19.500 €

392

12.000 € - 15.000 €

Bambini/e partecipanti in totale

Numero di settimane frequentate

4.135

17.250

4.135

53 145

Partecipanti in totale

371

9.400 € - 12.000 €

334

Non residente

283 395

Esente

606 0 € - 5.000 € 5.000 € - 6.800 €

6.800 € - 9.400 €

Il 34% degli iscritti ha ISEE pari o inferiore a 9.400 € Il 72% degli iscritti ha beneficiato dell’integrazione sulla quota settimanale FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

77

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

INDICATORI DI USCITA In continuità con l’anno precedente, anche nel 2025 è stato indagato il contributo di Estate Ragazzi allo sviluppo delle competenze trasversali (soft skill) dei bambini e delle bambine che hanno partecipato all’iniziativa. In fase di programmazione era stato definito il 75% quale valore soglia da raggiungere, e l’analisi delle risposte date da un numero rappresentativo di famiglie partecipanti ha messo in luce il raggiungimento degli obiettivi prefissati.

Estate Ragazzi Valore atteso

75%

RITIENE CHE IL SERVIZIO ABBIA CONTRIBUITO ALLA CRESCITA DELLE SEGUENTI COMPETENZE RELAZIONALI E/O TRASVERSALI DI SUO/A FIGLIO/A?

Valore atteso

75%

Valore raggiunto

89%

76%

Valore atteso

75%

Valore atteso

75%

Valore raggiunto

87%

Comunicare meglio

Autonomia

Creatività

Collaborazione

Valore raggiunto

Valore raggiunto

85%

Valore raggiunto

74%

Valore atteso

75%

Autostima

Secondo i genitori, il Programma ha rappresentato un’importante opportunità di sviluppo delle competenze trasversali, contribuendo in particolare a rafforzare la collaborazione con gli altri (89%), la capacità di comunicare in modo più efficace (87%) e la creatività (85%).

78 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

Estate Ragazzi

Il punto di vista delle persone partecipanti L’O P I N I O N E D E I G E N I TO R I D E I B A M B I N I E D E L L E B A M B I N E I S C R I T T I A E STAT E R AG A Z Z I

Al termine delle attività è stato sottoposto un questionario a cui hanno risposto famiglie di bambini e bambine iscritti a Estate Ragazzi. Come nel 2024, anche nel 2025 l’indagine ha previsto la conduzione di interviste telefoniche a un campione rappresentativo di genitori (843 rispondenti), oltre alla somministrazione di un questionario online (768 rispondenti).

SODDISFAZIONE DEI GENITORI PER LE ATTIVITÀ DEI CENTRI ESTIVI IN UNA SCALA DA 1 A 10

2024

2025

Comodità per raggiungere la sede dell'attività

9,4

9,7

Attività del Centro

9,2

9,2

Complessivamente l’iniziativa Estate Ragazzi ha ricevuto un giudizio molto positivo: il voto medio espresso dai genitori è stato 9/10, confermando gli alti livelli di apprezzamento riscontrati anche nell’anno precedente. Tra i principali punti di forza, la comodità di accesso alle sedi, la qualità delle attività proposte, la professionalità di animatori ed educatori, l’organizzazione degli orari e la durata giornaliera del servizio, che nel 2025 hanno registrato valutazioni ancora in crescita.

Attività fuori dal Centro

9,0

9,2

Animatori/educatori

9,2

9,3

Mensa

7,8

7,6

Durata giornaliera servizio

9,2

9,5

Orario

9,2

9,3

Periodi di copertura

9,0

9,4

Inoltre, quasi 9 genitori su 10 hanno indicato come i figli e le figlie abbiano stretto nuove amicizie, confermando il successo relazionale dell’iniziativa.

Costi

8,4

8,6

Comunicazione Centri estivi

9,2

9,3

Sedi

9,2

9,2

79 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

Estate Ragazzi

Il punto di vista dei partner RISPONDENTI I partner hanno indicato di collaborare principalmente sulla gestione operativa e organizzativa dei centri estivi, occupandosi anche della formazione specifica per educatori e dell’attivazione di tirocini. L’impegno ha incluso il supporto alle famiglie per le iscrizioni, la messa a disposizione di spazi logistici e il coordinamento delle attività territoriali. SPUNTI PER MIGLIORARE IL PROGRAMMA Si propone di potenziare il tema della disabilità nella progettazione e di migliorare la comunicazione sulle scadenze verso le associazioni della rete. Viene inoltre segnalata la necessità di potenziare le risorse disponibili per rispondere in modo più ampio ed efficace ai bisogni del territorio.

ISTITUZIONE E PUBBLICA AMMINISTRAZIONE

PARTNER SUI SERVIZI ALLE PERSONE

• ITER - Istituzione Torinese per una Educazione Responsabile

• Centri Gestori di Centro Estivo (18)

PARTNER COMUNITARIO E TERRITORIALE • Istituti scolastici della Città Metropolitana di Torino (42)

80 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

AGENDA 2030

OBIETTIVO

Moltiplica il risparmio delle famiglie per l’accesso alle opportunità educative e la partecipazione alle attività scolastiche ed extrascolastiche e per favorire la scelta di una scuola secondaria di secondo grado corrispondente ai talenti e alle aspirazioni degli studenti e delle studentesse.

Will Torino LINEE STRATEGICHE

DESTINATARI

DOMANDE

1.

Aprire nuovi spazi di partecipazione

2.

2025 Famiglie con un figlio/a che frequenta la classe V della Scuola Primaria

Partecipare attivamente alla produzione e alla diffusione di nuova conoscenza

3.

Contrastare le disuguaglianze e mettere al centro i diritti fondamentali

Domande ricevute

Domande accolte

487

200

Il 57% proviene dalle Circoscrizioni 5 e 6.

ISEE Ordinario o Corrente per prestazioni agevolate rivolte ai minorenni inferiore a 15.000 €

2024 Domande ricevute

Domande accolte

541

204

Residenza in Torino

Autocandidatura online su www.willtorino.it FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

Il bando è stato aperto tra settembre e novembre, ordinando le candidature in base al valore ISEE crescente.

81

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

DATI ECONOMICI

Will Torino RISORSE IMPEGNATE PER I PARTNER

RISORSE IMPEGNATE PER LE PERSONE PARTECIPANTI

1.200.000 €

RISORSE IMPEGNATE PER IL PERSONALE

63.970 €

133.815 €

Risorse impegnate nell’anno a favore dei partner per i servizi resi ai partecipanti principalmente nell’anno in corso

Risorse impegnate nell’anno per l’équipe della Fondazione Ufficio Pio che segue il Programma

(101.137 €)

(138.800 €)

(1.224.000 €)

Risorse impegnate nell’anno a favore delle persone partecipanti per trasferimenti monetari da effettuarsi nell’anno in corso e in quelli successivi

TRASFERIMENTI MONETARI EROGATI NELL’ANNO Pagamenti alle persone partecipanti sulla base di impegni assunti nell’anno in corso e in quelli precedenti Libri, materiale di cancelleria, attrezzature o strumenti, attività scolastiche e rette (46%)

Attività sportive ed extrascolastiche (32%)

Acquisto PC e altri accessori, canone internet

Trasporto (6%)

(16%)

2024 2025

(511.972 €)

686.382 € 37%

31%

20%

8%

4%

Libri, materiale di cancelleria, attrezzature o strumenti, attività scolastiche e rette

Attività sportive ed extrascolastiche

Acquisto PC e altri accessori, canone internet

Trasporto

Benessere e salute

Media integrazioni pro capite: 861 €

Risparmio totale nel 2025: 214.458 €

Risparmio medio: 276 €

82 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

NUOVE FAMIGLIE PARTECIPANTI 2025

2024

200

204

Nuove famiglie

Nuove famiglie

PARTECIPANTI ATTIVI DALLE EDIZIONI PRECEDENTI*

Will Torino

200 204 204 201 200

204

199 190

Provenienza extra-europea

66%

66% N. partecipanti attivi nel 2025 Ammessi nell’anno

100 100 ISEE tra 3.000 € e 9.000 €

54%

48%

91

82

Partecipanti ammessi in totale

43 Genitore con almeno il diploma

31%

20%

20

2025 2024

2023

2022

2021

2020

2018

25 18

2017

1.077 Partecipanti attivi nel 2025

1.004

*Nel 2023-2024 4 percorsi aggiuntivi sono stati finanziati grazie all’erogazione liberale della Fondazione Biscaretti Viale di Bologna.

83 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

DISTRIBUZIONE DELLE PERSONE PARTECIPANTI TOTALI SUL TERRITORIO*

AZIONI REALIZZATE

Will Torino

Accompagnamento educativo

17% 200

12% 1.416

928 281 33

159 363

204

95

498

179

Educazione e studio

15% 187

26%

432

1.208 1.666

Azioni in totale

13%

Educazione finanziaria

204

25% 307

Persone partecipanti in totale

3.919 Famiglie partecipanti in totale

Risparmio totale nel 2025: 214.458 € Media risparmio pro capite: 276 €

1.004 *La permanenza nel Programma dura 6 anni. Le famiglie partecipanti attive nel 2025 sono entrate nel 2017, 2018, 2020, 2021, 2022, 2023, 2024, 2025.

43% 514

49%

826

Colloqui

84 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

INDICATORI DI USCITA E DI RISULTATO

Will Torino adotta un sistema di valutazione attraverso il quale definisce un set di indicatori per valutare il raggiungimento dei risultati attesi nelle traiettorie di vita delle persone partecipanti. Questo sistema prevede la somministrazione di questionari negli ultimi due anni del progetto, cioè al 5° e al 6° anno. Nel 2025 il questionario relativo al 5° anno - inerente alla verifica del superamento dell’esame di Stato del primo ciclo di studi- è stato somministrato ai partecipanti della coorte 2021. Hanno risposto 87 persone su 87 (100%) e i risultati hanno evidenziato come il 94% abbia sostenuto e superato l’esame, a fronte di un target atteso pari almeno al 97%.

Il questionario relativo al 6° anno di progetto - che intende indagare il livello di soddisfazione per la scuola frequentata - è stato invece somministrato ai partecipanti della coorte 2020. Hanno risposto 73 persone su 81 (90%). Tra le risposte valide ricevute (72 su 73), il 74% ha espresso un livello di soddisfazione scolastica uguale o superiore a 7 (media 7,24), superando quindi il risultato atteso di ≥70% con voto ≥7. Considerando che il quesito è relativo all’indirizzo scolastico scelto, il questionario rappresenta anche un segnale positivo di una scelta consapevole della scuola secondaria di secondo grado.

Valore raggiunto

Valore atteso

94%

Will Torino

Valore raggiunto

70%

Valore atteso

74%

97% Superamento dell’esame di Stato del primo ciclo di istruzione (esame di terza media)

Livello di soddisfazione scolastica uguale o superiore a 7 (media 7,24)

85 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

Will Torino

Il punto di vista delle persone partecipanti CONOSCENZA E ACCESSO Come e dove hai conosciuto il Programma? Come hai fatto domanda? conoscenza tramite scuole, insegnati e altri genitori a scuola, CAF, patronato, presidi territoriali (Case del Quartiere Più Spazio 4, Bagni Pubblici di Via Agliè; Caritas, Sermig), gruppi Whatsapp, Fondazione Ufficio Pio (arrivo da altri Programmi della Fondazione) rete informale di mutuo aiuto tra genitori (passaparola e promozione del Programma nella propria comunità, supporto ad altri nella compilazione della domanda o nella ricerca di informazioni) domanda effettuata online, in autonomia o con supporto dei servizi della Fondazione, CAF o altri soggetti territoriali; la procedura è stata in diversi casi percepita come facile e accessibile

Aspetti positivi

Aspetti negativi

ADESIONE, SELEZIONE E PRIMO INCONTRO Cosa ti ha spinto ad aderire? Cosa hai provato quando sei stato ammesso/a? Com’è andato il primo incontro? motivazioni all’adesione: bisogno di sostegno economico per la crescita di figlie e figli, possibilità di garantire accesso più sereno alla scuola, ad attività extrascolastiche, sportive o musicali, supporto nell’affrontare spese educative e quotidiane primo incontro positivo, utile, accogliente e chiarificatore; in diversi casi sono stati valorizzati l’ascolto, la disponibilità e la sensazione di sentirsi comprese/i difficoltà di comprensione linguistica, bisogno di spiegazioni più accessibili e qualche incertezza iniziale rispetto alle procedure o ai criteri di accesso felicità, sollievo, contentezza, grande gioia, commozione e senso di tranquillità per essere state/i accettate/i nel Programma

Aspetti migliorativi

PROGRAMMA Qual è stata la tua esperienza? Quali tappe importanti? Con chi ti sei rapportato/a e com’è stato il rapporto? servizi per l’educazione finanziaria per utilità pratica nella gestione delle spese familiari, per la possibilità di imparare a risparmiare e per il valore educativo rivolto anche ai figli e alle figlie per alcune persone i temi affrontati possono risultare più difficili o meno immediatamente accessibili in situazioni di forte fragilità economica; in alcuni casi emergono anche difficoltà legate alla comprensione linguistica o all’uso degli strumenti digitali servizi per l’educazione e lo studio, utili nel sostenere figlie e figli, soprattutto in presenza di difficoltà scolastiche o di apprendimento; sono apprezzati l’orientamento, il laboratorio di potenziamento, il supporto alla motivazione e la possibilità di accompagnare con maggiore consapevolezza il percorso scolastico dei minori rendere i corsi più coinvolgenti,

Considerazioni generali

Contributo attivo

anche con attenzione alla comunicazione con le famiglie, alla gradualità delle attività e alla possibilità di adattamento ai diversi bisogni dei minori accompagnamento educativo utile per le famiglie e per i figli, soprattutto nei momenti di fatica, nella scelta della scuola, nel supporto compiti, nella comprensione delle difficoltà e nella costruzione di una relazione educativa più serena migliorare ulteriormente la comunicazione, la continuità delle informazioni e la chiarezza su passaggi, opportunità e strumenti disponibili sentirsi supportate/i e meno sole/i integrazione economica molto apprezzata per la possibilità di affrontare spese scolastiche, sportive, musicali, sanitarie e quotidiane; il contributo è percepito come concreto, flessibile e rilevante per alleggerire il carico familiare e sostenere opportunità

Emozioni/Sentimenti

86 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

Will Torino

Il punto di vista delle persone partecipanti

ESITO E USCITA Cosa ti è rimasto dal Programma, che prima non avevi? Quali cambiamenti (positivi o negativi, attesi e non)? Hai conosciuto o iniziato a usare altri servizi del territorio o della Fondazione? Come pensi ti sentirai o come ti sei sentito/a alla fine del Programma?

PROGRAMMA Qual è stata la tua esperienza? Quali tappe importanti? Con chi ti sei rapportato/a e com’è stato il rapporto?

educative per figlie e figli tempi di rimborso o validazione delle spese lunghe, rigidità di alcune categorie di spesa, difficoltà di anticipare somme e, in alcuni casi, complessità della rendicontazione ridurre i tempi di attesa e validazione delle spese; ampliare le spese ammissibili; aumentare la flessibilità nella gestione dei fondi; semplificare la rendicontazione delle spese per le ripetizioni strumenti del Programma (app, salvadanaio digitale e conto corrente) utili per imparare a risparmiare, gestire il denaro e fare esperienza di maggiore autonomia economica; per alcune/i app percepita come facile e precisa aggiornamento lento e assenza di notifiche sull’app; procedure bancarie e lunghi tempi di attesa per appuntamento per l’apertura Aspetti positivi

Aspetti negativi

o utilizzo del conto aumentare il limite di versamento mensile, rendere più semplice la gestione del conto, migliorare l’app e permettere una partecipazione più flessibile dei familiari ai versamenti mutuo aiuto tra partecipanti, sia attraverso scambi informali sia attraverso gruppi WhatsApp e passaggio di informazioni tra famiglie rapporto con referente di Programma positivo in termini di ascolto, disponibilità, comprensione, gentilezza, presenza, affidabilità e capacità di orientamento; relazione vissuta come importante per sentirsi sostenute/i e accompagnate/i nel percorso rafforzare ulteriormente l’accessibilità del supporto, anche con maggiori occasioni di incontri in presenza, contatti telefonici o momenti di assistenza dedicata Aspetti migliorativi

impatto maggiore serenità nella gestione familiare, sicurezza nel sostenere figlie e figli, maggiore consapevolezza economica, capacità di risparmio, possibilità di accedere ad attività educative, sportive e formative, riduzione dei pensieri e del peso economico quotidiano; il Programma ha favorito anche una maggiore fiducia nelle proprie capacità genitoriali e organizzative estendere la copertura geografica e la durata del Programma per un supporto continuativo nel percorso di istruzione felicità, gratitudine, tranquillità, sollievo, ottimismo e senso di supporto ricevuto; anche tristezza, preoccupazione, paura o senso di vuoto legati alla fine del Programma e alla perdita del sostegno economico

Considerazioni generali

Contributo attivo

relazione con altri servizi territoriali e della Fondazione: conoscenza e accesso a servizi di doposcuola, percorsi territoriali, altri Programmi della Fondazione come DigitAll rafforzare l’orientamento ai servizi territoriali e ai programmi collegati, per accompagnare meglio le famiglie anche dopo la conclusione del percorso

Emozioni/Sentimenti

87 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

Will Torino

Il punto di vista dei partner RISPONDENTI Questi ultimi hanno indicato di collaborare principalmente su: il reclutamento famiglie, supportare la compilazione delle domande e promuovere il Programma tramite canali digitali. Le azioni si sono concentrate anche sull’erogazione di formazione e attività educative di alta qualità per contrastare la povertà educativa. SPUNTI PER MIGLIORARE IL PROGRAMMA Potenziare la promozione territoriale tramite open day presso le reti di prossimità per far conoscere meglio l’offerta alle famiglie. Si vorrebbe inoltre integrare la comunicazione con la Fondazione Ufficio Pio per rendere più fluida la gestione, inclusa quella delle scadenze.

ISTITUZIONE E PUBBLICA AMMINISTRAZIONE

PARTNER SUI SERVIZI ALLE PERSONE

• Ufficio Scolastico Regionale Territoriale Torino

• Intesa Sanpaolo Spa • Museo del Risparmio

PARTNER ACCADEMICO E DELLA RICERCA

PARTNER TECNICO E PROFESSIONALE

• Collegio Carlo Alberto • FBK - IRVAPP - Istituto per la Ricerca Valutativa delle Politiche Pubbliche

• Impact Learning Srl - Intesa Sanpaolo per il Sociale • SWG Spa

88 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

AGENDA 2030

OBIETTIVO

Moltiplica il risparmio degli studenti e delle studentesse e delle loro famiglie per favorire il conseguimento di un titolo di istruzione terziaria da parte di studenti che, per ragioni socioeconomiche, non proseguirebbero gli studi dopo la scuola secondaria.

Percorsi LINEE STRATEGICHE

DESTINATARI

DOMANDE

1.

Aprire nuovi spazi di partecipazione

3.

2025 Studenti e studentesse che frequentano la classe IV o V superiore

Contrastare le disuguaglianze e mettere al centro i diritti fondamentali ISEE Ordinario o Corrente inferiore a 15.000 €

Residenza in Torino o nella Città Metropolitana

Domande ricevute

Domande accolte

491

300

Il 72% delle domande ricevute nel 2025 proviene dalla Città di Torino.

2024 Domande ricevute

Domande accolte

579

300

Autocandidatura online su www.progettopercorsi.it FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

Il bando è stato aperto tra settembre e novembre e le domande vengono ordinate in base ai risultati della valutazione pervenuta, con precedenze riferite ai profili per i quali il Programma può avere maggiore probabilità di effetto positivo.

89

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

DATI ECONOMICI

RISORSE IMPEGNATE PER LE PERSONE PARTECIPANTI

3.000.000 €

Percorsi RISORSE IMPEGNATE PER I PARTNER

RISORSE IMPEGNATE PER IL PERSONALE

0€

155.012 €

Risorse impegnate nell’anno a favore dei partner per i servizi resi ai partecipanti principalmente nell’anno in corso

Risorse impegnate nell’anno per l’équipe della Fondazione Ufficio Pio che segue il Programma

(12.692 €)

(168.774 €)

(3.000.000 €)

Risorse impegnate nell’anno a favore delle persone partecipanti per trasferimenti monetari da effettuarsi nell’anno in corso e in quelli successivi

TRASFERIMENTI MONETARI EROGATI NELL’ANNO Pagamenti alle persone partecipanti sulla base di impegni assunti nell’anno in corso e in quelli precedenti

Acquisto PC e altri accessori (33%)

Tasse universitarie (14%)

Trasporto (13%)

Libri (8%)

Affitto estero e Italia (9%)

Supporto psicologico (7%)

2024 2025

Altro (16%)

1.119.479 €

1.020.408 € 32%

Acquisto PC e altri accessori

9% 16%

Trasporto

Tasse universitarie

8% 8%

Libri

Affitto estero e Italia

19% 9%

Altro

Supporto psicologico

Media integrazioni pro capite: 1.040 €

90 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

NUOVI STUDENTI PARTECIPANTI 2025

2024

300

300

Nuovi/e studenti/esse

PARTECIPANTI ATTIVI DALLE EDIZIONI PRECEDENTI

Percorsi

300 300 300 300 300 300 300 300

Nuovi/e studenti/esse

300

300 281

Di genere femminile

61%

62%% 40

N. partecipanti attivi nel 2025 Ammessi nell’anno

ISEE inferiore ai 9.000 €

87%

60%

154

148

Partecipanti ammessi in totale

154 128

GLI STUDENTI E LE STUDENTESSE PROVENGONO DA:

Istituti professionali 28% Licei 31% Istituti tecnici 41%

2.400 95

Istituti professionali 31%

Partecipanti attivi nel 2025

1.560

Licei 34% Istituti tecnici 34%

2025

2024

2023

2022

2021

2020

2019

2018

91 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

DISTRIBUZIONE DELLE PERSONE PARTECIPANTI TOTALI SUL TERRITORIO* 6

230

178 2433

23

115

50

13

224

1

104

796

1 19

1.119

24

Azioni in totale

26%

32%

Altri comuni della Città Metropolitana 536

1.560

30% 28% 330

92

7

Studenti e studentesse partecipanti in totale

Educazione finanziaria

112

143 4

Percorsi

25

8

31

AZIONI REALIZZATE*

Colloqui

Risparmio totale nel 2025: 296.084 € Media risparmio pro capite: 309 €

*I partecipanti attivi nel 2025 sono entrati nel 2018, 2019, 2020, 2021, 2022, 2023, 2024 e 2025.

359

210

45%

362

38% 430

Educazione e studio *La riduzione delle azioni nel 2025 è riconducibile a specifiche scelte progettuali che hanno comportato una parziale ridefinizione dell’offerta.

92 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

INDICATORI DI USCITA E DI RISULTATO

Percorsi

Anche il Programma Percorsi adotta un sistema di valutazione. Per valutare il raggiungimento dei risultati attesi nelle traiettorie di vita delle persone partecipanti, nel 2025 è stato somministrato un questionario agli studenti e alle studentesse delle coorti 2018, 2019, 2020 e 2021. Tra le 145 persone destinatarie, hanno risposto in 91 (63%).

HAI CONSEGUITO UN TITOLO DI ISTRUZIONE TERZIARIA?

Valore atteso

I dati mostrano che i partecipanti al Programma iscritti all’università e che hanno concluso Percorsi hanno raggiunto risultati positivi in termini di conseguimento di titoli di istruzione terziaria. I dati mettono inoltre in evidenza la perseveranza negli studi dei/delle partecipanti.

Nel corso del 2025 è stato inoltre possibile indagare il tasso di iscrizione all’istruzione terziaria (soglia prefissata: > 60%). Il 99% delle persone rispondenti al questionario post-secondaria ha dichiarato di essersi iscritto o iscritta a un percorso di istruzione terziaria (università o equivalente). Hanno risposto 74 giovani su 304 (24%).

93% Valore raggiunto

99%

SÌ, ho conseguito un titolo di istruzione terziaria

NO, sto ancora studiando nel percorso di istruzione terziaria al quale mi sono iscritto/a dopo la scuola secondaria

NO, sto ancora studiando in un percorso di laurea a ciclo unico

59%

20%

18%

NO, sto ancora studiando in un altro percorso di istruzione terziaria

NO, ho interrotto gli studi

2%

1% 93

FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

Percorsi

Il punto di vista delle persone partecipanti CONOSCENZA E ACCESSO Come e dove hai conosciuto il Programma? Come hai fatto domanda?

conoscenza tramite scuole, volantinaggio al liceo, passaparola, conoscenze familiari, internet/ Facebook e Programma precedente della Fondazione; domanda online in autonomia o con supporto di familiare o dopo un primo orientamento/ incontro di presentazione

Aspetti positivi

Aspetti negativi

FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

ADESIONE E SELEZIONE Cosa ti ha spinto ad aderire? Cosa hai provato quando sei stato ammesso/a? motivazioni all’adesione: volontà di proseguire gli studi o di effettuare studi all’estero senza gravare sulla famiglia e desiderio di investire felicità, sulla propria formazione gratitudine, sollievo e soddisfazione per l’ammissione

Aspetti migliorativi

PROGRAMMA Qual è stata la tua esperienza? Quali tappe importanti? Con chi ti sei rapportato e com’è stato il rapporto? servizi per l’educazione finanziaria, apprezzati per utilità pratica, nuove conoscenze e maggiore consapevolezza nella gestione economica servizi per l’educazione e lo studio utili anche per la gestione dell’ansia in un caso ritenuto ridondante estendere e differenziare maggiormente l’offerta, con attenzione ai diversi profili e bisogni servizi per la socializzazione e l’inclusione clima di condivisione, supporto tra pari e occasione di aumentare scambio e confronto ulteriormente le occasioni di incontro e di scambio tra partecipanti supporto economico utile per sostenere materiali, spese universitarie e attività formative; percepito come strumento importante di programmazione e autonomia criticità rispetto alla non ammissibilità

Considerazioni generali

Contributo attivo

di alcune spese, in particolare sportive o extrauniversitarie, e alla difficoltà di comprendere con immediatezza tutti i ampliare la gamma criteri di utilizzo delle spese ammissibili e rendere più chiari i margini di utilizzo del contributo strumenti del progetto (app, salvadanaio digitale e conto corrente) intuitivi e utili; apprezzati in particolare la chat, i video tutorial e il supporto alla gestione del risparmio informazioni non sempre corrette da parte delle filiali bancarie e qualche difficoltà operativa iniziale rapporto con referente di progetto disponibilità, chiarezza comunicativa, gentilezza e capacità di orientamento; relazione percepita come accessibile e rafforzare ulteriormente rassicurante la dimensione di community, facilitando scambi e relazioni tra partecipanti anche con il supporto del referente

Emozioni/Sentimenti

94

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

Percorsi

Il punto di vista delle persone partecipanti ESITO E USCITA Cosa ti è rimasto dal Programma, che prima non avevi? Quali cambiamenti (positivi o negativi, attesi e non)? Hai conosciuto o iniziato a usare altri servizi del territorio o della Fondazione? Come pensi ti sentirai o come ti sei sentito/a alla fine del Programma? mancata possibilità di concludere con Percorsi l’intero percorso universitario impatto su indipendenza economica, possibilità di investire sulla propria formazione senza gravare sulla famiglia, supporto allo studio e serenità nel percorso universitario; maggiore capacità di pianificazione e una visione più ampia del proprio futuro

Aspetti positivi

Aspetti negativi

FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

autostima, responsabilità, gratitudine, tranquillità economica e soddisfazione; dispiacere o tristezza per la conclusione del percorso relazione con altri servizi territoriali e della Fondazione: conoscenza e accesso a percorsi culturali o di sostegno allo studio

Aspetti migliorativi

Considerazioni generali

Contributo attivo

Emozioni/Sentimenti

95

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

Percorsi

Il punto di vista dei partner RISPONDENTI Dei 95 partner rispondenti, hanno dichiarato di aver preso parte attiva al Programma 16 partner. Questi ultimi hanno indicato di collaborare principalmente su: la valutazione d’impatto, la co-progettazione di iniziative formative contro la povertà educativa e il supporto diretto legale ed economico alle famiglie. L’impegno ha incluso inoltre l’assistenza nella compilazione delle domande e la promozione del Programma tramite canali social e campagne pubblicitarie.

PARTNER TECNICO E PROFESSIONALE

PARTNER ACCADEMICO E DELLA RICERCA

• Impact Learning Srl - Intesa Sanpaolo per il Sociale

• Associazione per lo Sviluppo della Valutazione e l’Analisi delle Politiche Pubbliche (ASVAPP)

PARTNER SUI SERVIZI ALLE PERSONE

ISTITUZIONE E PUBBLICA AMMINISTRAZIONE

SPUNTI PER MIGLIORARE IL PROGRAMMA

• Fondazione per la Scuola • Intesa Sanpaolo Spa • Museo del Risparmio

• Ufficio Scolastico Regionale Territoriale Torino

Potenziare la promozione presso i centri di ascolto e rendere più trasparenti i feedback sulle selezioni dei partner. Viene inoltre proposto di bilanciare meglio gli obiettivi numerici con la qualità e il tempo dedicato alla cura delle persone.

96 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

AGENDA 2030

OBIETTIVO

Offre alle famiglie formazione digitale, connessione internet e un tablet per superare il divario digitale e perseguire con maggiore efficacia i propri obiettivi di vita.

DigitAll LINEE STRATEGICHE

DESTINATARI

1.

Aprire nuovi spazi di partecipazione

2.

2025 Persone adulte con almeno un/a figlio/a minore in età scolare

Partecipare attivamente alla produzione e alla diffusione di nuova conoscenza

3.

Contrastare le disuguaglianze e mettere al centro i diritti fondamentali

ISEE Ordinario o Corrente uguale o inferiore a 8.400 €

Residenza in Torino

Autocandidatura online su www.torinodigitall.it Il bando è stato aperto tra settembre e novembre e tutte le domande in possesso dei requisiti sono state accolte. FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

DOMANDE Domande ricevute

Domande accolte

639

486

Il 62% delle domande ricevute nel 2025 proviene dalle Circoscrizioni 5, 6 e 7.

2024 Domande ricevute

Domande accolte

669

518

97

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

DATI ECONOMICI

DigitAll

RISORSE IMPEGNATE PER LE PERSONE PARTECIPANTI

RISORSE IMPEGNATE PER I PARTNER

136.812 €

RISORSE IMPEGNATE PER IL PERSONALE

146.425 €

136.679 €

Risorse impegnate nell’anno a favore dei partner per i servizi resi ai partecipanti principalmente nell’anno in corso

Risorse impegnate nell’anno per l’équipe della Fondazione Ufficio Pio che segue il Programma

(272.930 €)

(106.446 €)

(137.244 €)

Risorse impegnate nell’anno a favore delle persone partecipanti per trasferimenti monetari da effettuarsi nell’anno in corso e in quelli successivi

BENI E TRASFERIMENTI MONETARI DELL’ANNO Pagamenti e donazioni alle persone partecipanti sulla base di impegni assunti nell’anno in corso e in quelli precedenti Fornitura device e connettività (163.979 €)

Rimborso (480 €)

2024 2025

(164.459 €)

187.593 € 80 €

Rimborso Rimborsi di piccole spese 187.513 €

Fornitura device e connettività Distribuzione tablet e connessioni wi-fi

98 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

NUOVE FAMIGLIE PARTECIPANTI 2025

486

Nuove famiglie

ISEE inferiore o uguale a 6.000 €

2024

74%

6%

PERSONE PARTECIPANTI PER TITOLO DI STUDIO

518

Nuove famiglie

76%

DigitAll 25%

7%

Nessun titolo

Licenza elementare

Origine straniera

2%

Qualifica professionale

Licenza media

Laurea/dottorato

2024 2025

518

486 23%

53%

0%

Nessun titolo

Licenza media

Laurea/ dottorato 7%

Licenza elementare

96%

5%

54%

7%

Partecipanti alla formazione di genere femminile

Diploma

Qualifica professionale

10%

Diploma

91%

21 18 96%

97%

PROVENIENZA GEOGRAFICA PIÙ RAPPRESENTATA Dato rilevato sulla base dello stato di nascita del dichiarante

176 222

4% (3%)

Marocco

85 115

Italia

36% (43%)

17% (22%)

91 86

Egitto

19% (17%)

Nigeria

99 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

AZIONI REALIZZATE*

DISTRIBUZIONE DELLE PERSONE PARTECIPANTI SUL TERRITORIO

33%

DigitAll

435

Servizi per i diritti - Tablet

28% 502

492

280 118 33

73

33

148

203 Servizi per i diritti Connessione internet

95

33%

1.788

439

29%

1.311

Azioni in totale

518

Persone partecipanti in totale

1.442* *di cui 956 con percorsi attivati in anni precedenti

Servizi educazione e studio Corso di alfabetizzazione digitale

29% 519

33%

437

0% 0

Servizi educazione e studio Corso di approfondimento

13% 225

*Le azioni a favore delle persone ammesse nel 2025 non sono qui contabilizzate poiché realizzate a partire dal 2026.

100 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

INDICATORI DI USCITA Gli indicatori di risultato (KPI) del Programma DigitAll si basano sul confronto delle risposte a 5 domande raccolte tramite questionari somministrati all’inizio e alla fine dei percorsi formativi. 331 persone hanno compilato entrambi i questionari (circa il 65% di quelle che hanno partecipato agli incontri di accoglienza). Gli indicatori sono stati calcolati per questo gruppo di persone.

DigitAll Valore raggiunto

66%

Valore raggiunto Valore atteso

78%

64%

Valore atteso

74%

RIDUZIONE DEI PARTECIPANTI CHE NON SANNO UTILIZZARE GOOGLE DOC Riduzione dei partecipanti che non sanno usare il registro elettronico della scuola Valore atteso

78%

Riduzione dei partecipanti che non sanno creare e usare lo SPID online

Valore raggiunto

89%

Valore atteso

91%

Valore raggiunto

92%

Riduzione dei partecipanti che non sanno utilizzare Google Meet

Valore atteso

69%

Valore raggiunto

76%

Riduzione dei partecipanti che non sanno scrivere un CV

101 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

DigitAll

Il punto di vista delle persone partecipanti CONOSCENZA E ACCESSO Come e dove hai conosciuto il Programma? Come hai fatto domanda?

conoscenza tramite passaparola amicale e familiare, figlie/i, scuola, servizi sociali comunali, CAF/CAT, presidi territoriali e contatti diretti con Fondazione Ufficio Pio; in alcuni casi arrivo da altri Programmi o da accompagnamenti già attivi sul territorio; domanda online (autonoma) o in presenza (con assistenza Fondazione, CAF, presidi territoriali)

Aspetti positivi

Aspetti negativi

ADESIONE E SELEZIONE Cosa ti ha spinto ad aderire? Cosa hai provato quando sei stato ammesso/a?

motivazioni all’adesione: imparare a usare tablet, computer e applicazioni; migliorare le competenze digitali; supportare figlie e figli nell’uso di strumenti digitali e nei compiti; rafforzare l’italiano; uscire di casa, fare amicizia, sentirsi più sicure/i contentezza, e autonome/i soddisfazione; percezione positiva dell’ammissione e della possibilità di accedere a un’opportunità utile e concreta

Aspetti migliorativi

PROGRAMMA Qual è stata la tua esperienza? Quali tappe importanti? Con chi ti sei rapportato/a e com’è stato il rapporto? servizi per l’educazione e lo studio apprezzamento del corso base di alfabetizzazione digitale e, in alcuni casi, del corso di approfondimento; utilità concreta dei contenuti appresi per la vita quotidiana e familiare, tra cui uso dello SPID, registro elettronico, blocco del telefono per minori, ricerca di ricette e informazioni su internet, uso di mappe, piattaforme scolastiche, e-mail, CV, lavoro e strumenti digitali di base criticità legate all’eterogeneità dei gruppi e dei livelli di partenza; in alcuni casi difficoltà a seguire tutto il percorso o alcuni contenuti contributo diretto (come facilitatrice) o indiretto (mediazione informale tra coach, classe e Fondazione); scelta dell’orario condivisa tra il gruppo rafforzare la possibilità di classe

Considerazioni generali

Contributo attivo

proseguire il percorso con moduli successivi e differenziati per livello rapporto con gruppo classe, coach, facilitatore molto positivo, valorizzato per clima accogliente, pazienza, capacità di spiegazione, aiuto reciproco e costruzione di legami mutuo aiuto tra partecipanti, sostegno linguistico e pratico, anche informale servizi per i diritti utili per la vita quotidiana e per la famiglia; in diversi casi gli strumenti sono stati usati anche da figlie e figli per la scuola rapporto con referente di progetto percepito come positivo, soprattutto per supporto linguistico e pratico, anche nella ripetizione dei contenuti in arabo e nell’accompagnamento all’uso del tablet; ruolo percepito come utile per comprensione e orientamento

Emozioni/Sentimenti

102 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

Il punto di vista delle persone partecipanti

DigitAll

ESITO E USCITA Cosa ti è rimasto dal Programma, che prima non avevi? Quali cambiamenti (positivi o negativi, attesi e non)? Hai conosciuto o iniziato a usare altri servizi del territorio o della Fondazione? Come pensi ti sentirai o come ti sei sentito/a alla fine del Programma? supporto dopo il Programma presente in alcuni casi attraverso materiali, gruppi WhatsApp, comunicazioni online e orientamento verso altri Programmi; per alcune persone non è emerso un bisogno di supporto ulteriore, mentre altre richiamano la possibilità di ulteriori accompagnamenti con Fondazione Ufficio Pio impatto su autonomia, sicurezza digitale, capacità di usare tablet e strumenti digitali, fare ricerche, usare mappe, prenotare visite, scrivere mail, accedere a piattaforme,

svolgere compiti amministrativi o scolastici, supportare figlie e figli, affrontare con maggiore indipendenza i bisogni quotidiani; ampliamento delle competenze utili anche in ottica di occupabilità e gestione della vita familiare felicità, soddisfazione, orgoglio, serenità, comodità, senso di miglioramento personale e autonomia come anche tranquillità e benessere relazione con altri servizi territoriali e della Fondazione: domanda per Will Torino e Traguardi

103 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

DigitAll

Il punto di vista dei partner RISPONDENTI I partner hanno indicato di collaborare principalmente su: la co-generazione del servizio, che si è articolata attraverso il ruolo di snodo territoriale degli enti per iscrizioni e logistica, il supporto tecnico-scientifico nella progettazione metodologica e la gestione di team operativi specializzati. L’attività ha compreso inoltre la formazione del personale, la promozione nelle reti di prossimità e la messa a disposizione dei locali.

ISTITUZIONE E PUBBLICA AMMINISTRAZIONE

PARTNER SUI SERVIZI ALLE PERSONE

• Agenzia Piemonte Lavoro • Città di Torino

• Arci Torino • Associazione Acca Ets • Associazione Il Campanile Ets • Associazione La Casa delle rane onlus • Bagni Pubblici di via Agliè • Centro Come Noi “S. Pertini” - Organizzazione Sermig Di Volontariato • Damamar Odv Ets • Fondazione Cascina Roccafranca • Fondazione della Comunità di Mirafiori Ente Filantropico Ets • Fondazione Gruppo Abele Onlus • Lancillotto Società Cooperativa Sociale • Oratorio Salesiano Michele Rua • Stalker Teatro Società Cooperativa Impresa Sociale • Syx - Associazione Culturale • Tékhné Aps • Uisp Comitato Territoriale Torino Aps

PARTNER COMUNITARIO E TERRITORIALE • Assifero - Associazione Italiana Fondazioni • Consulta per le Persone in Difficoltà - Odv

SPUNTI PER MIGLIORARE IL PROGRAMMA Si propone di aumentare i momenti di networking, l’ulteriore potenziamento delle competenze digitali e una maggiore flessibilità dei corsi, prevedendo moduli per l’orientamento formativo autonomo sul territorio.

PARTNER TECNICO E PROFESSIONALE • Felice Di Luca • Fondazione Links - Leading Innovation & Knowledge For Society • Piramis In Store Spa • Sys -Tek Srl

104 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

AGENDA 2030

Trapezio LINEE STRATEGICHE

OBIETTIVO

Sostiene i progetti di riequilibrio personale per ridurre il rischio d’impoverimento delle persone colpite da un evento inaspettato e spiazzante che ha sconvolto la quotidianità.

DESTINATARI

1.

Aprire nuovi spazi di partecipazione

2025 Persone in età compresa tra i 18 e i 67 anni

3.

Contrastare le disuguaglianze e mettere al centro i diritti fondamentali

Aver vissuto un evento improvviso e spiazzante negli ultimi 2 anni

Domande ricevute

Domande accolte

330

94

per il percorso di counselling

Di cui: Entrate nel Programma Più 15 domande accolte da 2024

36

2024

ISEE Ordinario compreso fra 5.000 e 15.000 €

Residenza in Torino o comuni della Città Metropolitana Autocandidatura online su https://domande.ufficiopio.it/DomandaTrapezio FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

DOMANDE

Una commissione approva l’ammissione valutando la realizzabilità del progetto di riequilibrio.

Domande ricevute

Domande accolte

319

97

per il percorso di counselling

Di cui: Entrate nel Programma 42 Più 8 domande accolte da 2023

105

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

DATI ECONOMICI

RISORSE IMPEGNATE PER LE PERSONE PARTECIPANTI

991.421 €

Trapezio RISORSE IMPEGNATE PER I PARTNER

RISORSE IMPEGNATE PER IL PERSONALE

44.265 €

144.703 €

Risorse impegnate nell’anno a favore dei partner per i servizi resi ai partecipanti principalmente nell’anno in corso

Risorse impegnate nell’anno per l’équipe della Fondazione Ufficio Pio che segue il Programma

(125.886 €)

(143.043 €)

(1.023.524 €)

Risorse impegnate nell’anno a favore delle persone partecipanti per trasferimenti monetari da effettuarsi nell’anno in corso e in quelli successivi

TRASFERIMENTI MONETARI EROGATI NELL’ANNO Pagamenti alle persone partecipanti sulla base di impegni assunti nell’anno in corso e in quelli precedenti Erogazione liberale (958.304 €)

2024 2025

(958.304 €)

957.211 €

957.211 €

Erogazione liberale Sostegno al reddito non subordinato ad alcun vincolo di spesa

106 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

NUOVE PERSONE PARTECIPANTI 2025

2024

94

97

Nuove persone partecipanti

ISEE compreso tra 6.000 e 9.000 €

Nuove persone partecipanti

32%

Trapezio 7% 6% Trauma a seguito di atto criminale o violenza subita

37%

16%

Perdita lavoro

Perdita alloggio

Possiede almeno il diploma

52%

32%

23%

Separazione coppia

7%

Invalidità o malattia sopraggiunta

Altro (Convenzione con l’Università)

211

206 35% Perdita lavoro

32%

51%

10%

2024 2025 13% Perdita alloggio

7% Trauma a seguito di atto criminale o violenza subita

Cittadinanza italiana

17%

Morte di un componente della famiglia

7% Altro (Convenzione con l’Università)

17% Invalidità o malattia sopraggiunta 11% Separazione coppia

10% Morte di un componente della famiglia

COMPOSIZIONE DEI NUCLEI FAMILIARI 30%

5%

26%

Adulto solo

Coppia

Coppia con figli

27%

12%

Monogenitoriale

Famiglia allargata

2024 2025

97

94 31% Adulto solo

32% Monogenitoriale 2% Coppia

4% Famiglia allargata

31% Coppia con figli

107 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

DISTRIBUZIONE DELLE PERSONE PARTECIPANTI TOTALI SUL TERRITORIO* 1

119

88 6 33

Counselling e consulenza psicologica

17%

8

109

72 88

5

86 1

Trapezio

9

12

16

AZIONI REALIZZATE

22

5

Colloqui

5%

Servizi per il lavoro

29

21

Persone partecipanti in totale

670 * La permanenza nel Programma può durare fino a 3 anni e quindi i partecipanti attivi nel 2025 possono essere entrati nel 2023, 2024 e 2025.

366

861 4.686 672 2.871

2%

Azioni Azioni in in totale totale

18%

Altri comuni della Città Metropolitana 95

54%

44

4% 3

11%

539

94

48

52

63%

16

152

Valutazione (Commissione)

25% 167

2% 16

0%

0%

Altri servizi

0

1

Servizi benessere minori e famiglie

108 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

INDICATORI DI USCITA Nel corso del 2025 Trapezio ha valutato il raggiungimento dei risultati attesi nelle traiettorie di vita delle persone partecipanti attraverso l’analisi di un set di indicatori. Per quanto riguarda la realizzazione del proprio progetto personale, il valore raggiunto da coloro che hanno compilato il questionario in uscita (53 persone su 61, con un tasso di risposta dell’87%) è stato del

98%, superando la soglia prefissata per il 2025 (91%). Il miglioramento della situazione economica è stato registrato per il 100% delle persone (soglia prefissata: 93%), e per l’89% vi è stato anche un miglioramento dell’equilibrio personale e familiare (soglia prefissata: 56%).

Trapezio

REALIZZAZIONE DEL PROPRIO PROGETTO PERSONALE Valore atteso Valore atteso

91%

Valore raggiunto

93%

Valore atteso

Valore raggiunto

98% Miglioramento o almeno stabilità della situazione economica

100%

56%

Valore raggiunto

89%

Miglioramento dell’equilibrio personale, sociale ed economico

109 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

Trapezio

Il punto di vista delle persone partecipanti CONOSCENZA E ACCESSO Come e dove hai conosciuto il Programma? Come hai fatto domanda? Com’è andato il primo colloquio?

ADESIONE E SELEZIONE Cosa ti ha spinto ad aderire? Cosa hai provato quando sei stato ammesso/a?

conoscenza tramite parrocchia, Arci Torino, Comune, professore universitario e passaparola, domanda online (autonoma) o in presenza (con supporto Arci Torino o CAF) primo colloquio conoscitivo percepito positivamente per empatia, chiarezza e accoglienza; in alcuni casi richiamata la possibilità di svolgere più colloqui e di sentirsi ascoltate/i fin da subito

motivazione all’adesione: bisogno di supporto in una fase di crisi, difficoltà economica o personale; possibilità di sviluppare un’idea progettuale, avviare un’attività, completare un percorso di autonomia o ricevere un sostegno coerente con i propri obiettivi formativi e lavorativi felicità, sollievo, grande gioia, senso di fiducia e percezione di aver trovato un aiuto concreto; in alcuni casi il Programma è stato vissuto come un’opportunità utile per “modulare” o riorientare il proprio percorso servizi per la progettazione

Aspetti positivi

Aspetti negativi

Aspetti migliorativi

PROGRAMMA Qual è stata la tua esperienza? Quali tappe importanti? Con chi ti sei rapportato e com’è stato il rapporto?

e la consapevolezza utile per chiarire obiettivi, aumentare fiducia e consapevolezza, definire meglio la propria direzione personale e professionale, imparare a esprimersi e riconoscere le proprie risorse; in alcuni casi il counseling è stato vissuto come una fase importante di supporto e ascolto, ma in alcuni casi emergono difficoltà nel sentirsi pienamente comprese/i o nel trovare una corrispondenza immediata tra i propri bisogni e le proposte ricevute; per alcune persone questa fase è risultata più complessa o faticosa

Considerazioni generali

Contributo attivo

servizi per il lavoro, orientamento, formazione, supporto all’occupabilità e all’impresa percepiti come molto utili; apprezzati il sostegno nella ricerca del lavoro, il collegamento con servizi del territorio, i percorsi formativi e gli accompagnamenti concreti verso opportunità professionali rafforzare il e imprenditoriali collegamento diretto con opportunità lavorative concrete; costruire un raccordo più chiaro con agenzie del lavoro e soggetti che facilitano l’inserimento professionale;

Emozioni/Sentimenti

110 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

Trapezio

Il punto di vista delle persone partecipanti PROGRAMMA Qual è stata la tua esperienza? Quali tappe importanti? Con chi ti sei rapportato/a e com’è stato il rapporto?

prevedere una lista di professionisti/e di riferimento — per esempio commercialisti/e, avvocati/e, consulenti — a cui rivolgersi per informazioni e consulenze specifiche; introdurre una figura o una funzione di networking tra trapeziste/i con progetti simili, per favorire scambio, mutuo supporto e rete; pensare a strumenti più mirati per chi ha profili meno lineari o bisogni specifici In alcuni casi l’orientamento al lavoro non è stato percepito come efficace: difficoltà legata alla mancanza di vocabolario tecnico in lingua italiana,

Aspetti positivi

Aspetti negativi

mancanza di collegamento tra il percorso e le opportunità lavorative reali; assenza di un passaggio di raccordo con le agenzie del lavoro; per le persone over 50 emerge una particolare carenza di riferimenti, strumenti e mediazioni per l’ingresso o il reinserimento nel mondo del lavoro; alcuni corsi di formazione sono stati vissuti come poco utili o poco pertinenti, soprattutto rispetto al curriculum e agli obiettivi personali; mancano percorsi di crescita per profili o traiettorie non standard maggiore fiducia nelle proprie

Aspetti migliorativi

possibilità; speranza, sentirsi sostenuti/e e non soli/e, serenità volontà di restituire alla Fondazione quanto ricevuto, mettendo a disposizione competenze, esperienza e capacità di incoraggiare altre persone nel percorso supporto economico e supporto psicologico componenti complementari del Programma, utili per sostenere la motivazione, affrontare momenti di fragilità, promuovere benessere personale e familiare e mantenere continuità nel percorso; in alcuni casi è valorizzata la

Considerazioni generali

Contributo attivo

possibilità di utilizzarli nei momenti di valutare prima il maggiore bisogno livello di consapevolezza e il bisogno della persona, invece di offrire un servizio standardizzato rapporto con referente di progetto molto positivo, descritto in termini di umanità, empatia, ascolto, disponibilità, incoraggiamento e presenza anche oltre gli aspetti strettamente operativi del Programma; relazione percepita come importante per sentirsi accompagnate/i e sostenute/i

Emozioni/Sentimenti

111 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

Trapezio

Il punto di vista delle persone partecipanti ESITO E USCITA Cosa ti è rimasto dal Programma, che prima non avevi? Quali cambiamenti (positivi o negativi, attesi e non)? Hai conosciuto o iniziato a usare altri servizi del territorio o della Fondazione? Come pensi ti sentirai o come ti sei sentito/a alla fine del Programma? impatto su maggiore sicurezza, fiducia, consapevolezza, autonomia, salute, stabilità e capacità di affrontare il futuro; il Programma ha favorito anche accesso a opportunità formative e lavorative, rafforzamento delle risorse personali, nuove prospettive e, in alcuni casi, il raggiungimento di una laurea, l’accesso a un master o l’avvio di percorsi professionali più strutturati rendere più visibile e conosciuto il Programma e rafforzare legami e scambi tra ex-trapezisti

Aspetti positivi

Aspetti negativi

gratitudine, ottimismo, fiducia, tranquillità, maggiore autostima e senso di responsabilità

Aspetti migliorativi

Considerazioni generali

Contributo attivo

Emozioni/Sentimenti

112 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

Trapezio

Il punto di vista dei partner RISPONDENTI I partner hanno indicato di collaborare principalmente su: il supporto operativo alle persone partecipanti, la gestione strategica e la co-progettazione dei servizi con i partner coinvolti. Le attività hanno incluso il monitoraggio dei percorsi, l’erogazione di consulenze specialistiche, la ricerca di soluzioni abitative e la promozione del Programma. SPUNTI PER MIGLIORARE IL PROGRAMMA Si propone la creazione di spazi di condivisione tra gli attori, l’analisi congiunta dei feedback e il monitoraggio della coerenza tra obiettivi e risultati. Si vorrebbero inoltre momenti di restituzione finale con le persone che hanno partecipato al Programma.

PARTNER ACCADEMICO E DELLA RICERCA

PARTNER SUI SERVIZI ALLE PERSONE

• Politecnico di Torino • Università degli Studi di Torino

• Cooperativa Sociale Patchanka Scs Casa del Lavoro • Fondazione Zancan • Progetto Riparto • Punto Familia - Centro di consulenza psicologica e familiare • Scuola Gestalt di Torino - Counseling

PARTNER TECNICO E PROFESSIONALE • CLD Cooperativa sociale • Commissione di Valutazione Trapezio

113 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

AGENDA 2030

OBIETTIVO

Offre percorsi di reinserimento lavorativo e sociale perché le persone che hanno compiuto dei reati riescano a reinserirsi nella società e a perseguire i loro obiettivi di vita in modo autonomo, responsabile, libero e legale.

Logos LINEE STRATEGICHE

DESTINATARI

DOMANDE

1.

Aprire nuovi spazi di partecipazione

2.

Partecipare attivamente alla produzione e alla diffusione di nuova conoscenza

3.

Contrastare le disuguaglianze e mettere al centro i diritti fondamentali

2025 Persone adulte prossime al fine pena e giovani adulti in messa alla prova

Domande ricevute

Domande accolte

47

43

Il 36% delle domande del 2025 proviene dall’USSM-Ufficio di Servizio Sociale per i Minorenni.

Logos collabora con il Fondo Musy, rivolto a detenuti e detenute che hanno scelto di intraprendere gli studi presso i Poli Universitari situati all’interno delle Case Circondariali di Torino e Saluzzo

2024 Domande ricevute

Domande accolte

61

54

Accesso

FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

La Casa Circondariale “Lorusso e Cutugno” di Torino, l’USSM (Ufficio di Servizio Sociale per i Minorenni), l’UIEPE (Ufficio Interdistrettuale Esecuzione Penale Esterna), il progetto “Sportello Carcere” e il progetto “LEI” indirizzano verso la Fondazione Ufficio Pio persone che possiedono i requisiti per accedere a Logos. Una commissione interna valuta le candidature.

114

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

DATI ECONOMICI

Logos

RISORSE IMPEGNATE PER LE PERSONE PARTECIPANTI

RISORSE IMPEGNATE PER I PARTNER

335.689 €

RISORSE IMPEGNATE PER IL PERSONALE

224.305 €

227.247 €

Risorse impegnate nell’anno a favore dei partner per i servizi resi ai partecipanti principalmente nell’anno in corso

Risorse impegnate nell’anno per l’équipe della Fondazione Ufficio Pio che segue il Programma

(155.040 €)

(230.573 €)

(270.840 €)

Risorse impegnate nell’anno a favore delle persone partecipanti per trasferimenti monetari da effettuarsi nell’anno in corso e in quelli successivi

TRASFERIMENTI MONETARI EROGATI NELL’ANNO Pagamenti alle persone partecipanti sulla base di impegni assunti nell’anno in corso e in quelli precedenti Espromissione (52.168 €)

Tirocinio (97.120 €)

Convenzione con il carcere

Erogazione liberale (126.400 €)

(9.115 €)

Rimborsi (5.062 €)

2024 2025

(289.865 €)

370.783 € 141.552 €

28.836 €

Espromissione Pagamento da parte della Fondazione Ufficio Pio di un bene o servizio a beneficio delle persone partecipanti

Tirocinio Indennità di partecipazione a tirocini di formazione o di inserimento lavorativo

50.119 €

147.500 €

Convenzione con il carcere Pagamenti per le spese non coperte dal SSN a favore di detenuti indigenti

Erogazione liberale Sostegno al reddito non subordinato ad alcun vincolo di spesa

2.776 €

Rimborsi

115 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

NUOVE PERSONE PARTECIPANTI

Logos

PERSONE PARTECIPANTI PER ETÀ Il 49% delle nuove persone partecipanti ha tra i 18 e i 25 anni

35%

2025

2024

43

54

Nuove persone partecipanti

Possiede al massimo la Licenza media

72%

Nuove persone partecipanti

7%

Da 18 a 25

Da 26 a 30

32%

19%

Da 31 a 40

Da 41 a 50

Da 51 a 60

54

43 49% Da 18 a 25

Provenienza delle persone entrate nel Programma nel 2025 sulla base dello stato di nascita del dichiarante

7% Oltre 60

12% Da 31 a 40 7% Da 26 a 30

70%

24%% 40

17%

2024 2025

PROVENIENZA GEOGRAFICA PIÙ RAPPRESENTATA Origine straniera

22%

19% Da 41 a 50

7% Da 51 a 60

30 41

35

70% (76%)

Marocco

13

Italia

7% (9%)

2% (6%)

Romania

116 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

DISTRIBUZIONE DELLE PERSONE PARTECIPANTI TOTALI SUL TERRITORIO*

AZIONI REALIZZATE

Logos 39%

1

619

14

18 1 4 33

5

1 8

6

11

548

1% 16

6 Servizi per il lavoro

2

38%

Servizi di progettazione e consapevolezza

4

2

Altri comuni della Città Metropolitana 44 Persone partecipanti in totale

6% 97

Colloquio

0%

51%

7

823

51%

1.602

7%

749

1.467

101

Azioni in totale

1% Servizi per l’abitare

Servizi di accoglienza e accompagnamento

2%

16

2%

26

3%

50

30

Altri servizi (per i diritti, per la socializzazione e inclusione, per il benessere di minori e famiglie)

116 *La permanenza nel Programma dura 2 anni, perciò, i partecipanti attivi nel 2025 sono entrati nel 2023, nel 2024 e nel 2025.

117 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

INDICATORI DI USCITA Il Programma Logos adotta un sistema di valutazione attraverso il quale definisce un set di indicatori per valutare il raggiungimento dei risultati attesi nelle traiettorie di vita delle persone partecipanti. Vengono presentati i risultati dei questionari compilati dalle 21 persone partecipanti che hanno concluso il percorso nel 2024 (tasso di risposta del 100%).

Logos Valore atteso

75%

Valore raggiunto

100%

Valore atteso

61%

Valore raggiunto

86%

NESSUN PROCEDIMENTO GIUDIZIARIO IN CORSO Distanziamento da affetti e modelli negativi

Valore raggiunto

71%

Valore atteso

87%

Valore atteso

44%

Valore raggiunto

60%

Presenza di regolare contratto di lavoro

Per quanto riguarda la domanda sui procedimenti penali in corso, bisogna tuttavia sottolineare come a questa quota (71%) possa essere aggiunto un ulteriore 14% di persone che hanno procedimenti aperti esclusivamente

Presenza di rete di servizi a cui rivolgersi in caso di necessità

Valore raggiunto Valore atteso

45%

55%

Conseguimento titolo o qualifica professionale

per carichi pendenti. Considerando complessivamente queste condizioni, l’indicatore sull’assenza di nuovi procedimenti giudiziari nel 2025 si attesta all’85%, collocandosi solo lievemente al di sotto della soglia prefissata (87%).

118 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

INDICATORI DI FOLLOW-UP Nel corso del 2025 è stato somministrato un questionario di follow-up alle persone partecipanti che hanno terminato la progettualità nel 2023, per valutare il raggiungimento di alcuni obiettivi dopo due anni dalla conclusione del proprio percorso progettuale. Hanno compilato il questionario 24 persone su 33 (73%).

Logos Valore raggiunto

83%

Valore atteso Valore atteso

88%

83%

Valore raggiunto

87%

ASSENZA DI RECIDIVA Mantenimento o miglioramento nelle relazioni con la propria famiglia, amici e conoscenti

Valore raggiunto

78%

Sensazione di integrazione nella comunità in cui si abita

Valore atteso

83% Valore raggiunto

70%

Valore atteso

88%

Presenza di rete di amici, familiari e conoscenti a cui rivolgersi in caso di necessità

Valore atteso

73%

Valore raggiunto

75%

Casa con un titolo legale di godimento

119 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

Logos

Il punto di vista delle persone partecipanti CONOSCENZA E ACCESSO Come e dove hai conosciuto il Programma? Come hai fatto domanda? Com’è andato il primo colloquio?

ADESIONE E SELEZIONE Cosa ti ha spinto ad aderire? Cosa hai provato quando sei stato ammesso/a?

conoscenza tramite sportello del carcere e assistente sociale primo colloquio conoscitivo percepito positivamente

motivazione all’adesione: opportunità di reinserimento sociolavorativo e possibilità di accesso a nuove opportunità felicità, soddisfazione; contentezza per l’ammissione al Programma

Aspetti positivi

Aspetti negativi

Aspetti migliorativi

PROGRAMMA Qual è stata la tua esperienza? Quali tappe importanti? Con chi ti sei rapportato e com’è stato il rapporto? orientamento e definizione del progetto percorso orientato a costruire opportunità concrete di reinserimento servizi per il lavoro tirocinio in RSA, formazione per diventare OSS e tirocinio in un ristorante; esperienza percepita molto positivamente e con forte coinvolgimento personale estendere rispetto al lavoro svolto il progetto a più persone e prevedere formazione interna al carcere supporto all’abitare ad un partecipante è stato offerto una casa un partecipante ha avuto in affitto difficoltà nella soluzione abitativa trovata per differenze con altri coabitanti

Considerazioni generali

Contributo attivo

supporto economico ricevimento di un contributo economico ed una casa rapporto con referente di progetto molto positivo, per supporto a 360 gradi, aiuto concreto, presenza, rilevanza del rapporto nel percorso e sostegno anche in relazione a lavoro e malattia

Emozioni/Sentimenti

120 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

Logos

Il punto di vista delle persone partecipanti ESITO E USCITA Cosa ti è rimasto dal Programma, che prima non avevi? Quali cambiamenti (positivi o negativi, attesi e non)? In che modo il Programma ti ha offerto la possibilità di ripensarti attivamente rispetto al tuo percorso personale? Hai conosciuto o iniziato a usare altri servizi del territorio o della Fondazione? Come pensi ti sentirai o come ti sei sentito/a alla fine del Programma? impatto su possibilità di lavoro, autonomia personale, dignità, salute e prospettive di cambiamento; in un caso viene richiamata la scoperta di “nuove risorse” e di un nuovo modo di affrontare il carcere. Impatto sia personale che sulla famiglia

Aspetti positivi

Aspetti negativi

felicità, soddisfazione e vissuto positivo rispetto al percorso concluso relazione con altri servizi territoriali: non emergono elementi significativi

Aspetti migliorativi

Considerazioni generali

Contributo attivo

Emozioni/Sentimenti

121 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

Logos

Il punto di vista dei partner RISPONDENTI I partner hanno indicato di collaborare principalmente su: l’attivazione di tirocini formativi per detenuti, occupandosi del monitoraggio, del tutoraggio continuo e della correttezza formale delle procedure. La collaborazione include inoltre l’accompagnamento specialistico e clinico, la consulenza tecnica e l’attivazione di reti di prossimità per favorire il reinserimento sociale. SPUNTI PER MIGLIORARE IL PROGRAMMA Si suggerisce di potenziare l’interazione reciproca e di integrare maggiormente i servizi interni agli istituti, come lo sportello lavoro, per intercettare nuove opportunità. Si propone inoltre di finanziare contratti a tempo determinato per incentivare le imprese e di potenziare la progettazione su tutte le persone accompagnate per una copertura completa dei bisogni.

ISTITUZIONE E PUBBLICA AMMINISTRAZIONE

PARTNER SUI SERVIZI ALLE PERSONE

• Casa Circondariale “Lorusso e Cutugno” di Torino • Casa di Reclusione “Rodolfo Morandi” di Saluzzo • Casa di Reclusione di Fossano • Centro di Salute Mentale - ASL Città di Torino • Città di Torino - Servizi Sociali territoriali • Istituto Penale per i Minorenni “Ferrante Aporti” Torino • Servizio per le Dipendenze - ASL Città di Torino • Ufficio Garante per le persone private della libertà personale - Città di Torino • Ufficio Interdistrettuale Esecuzione Penale Esterna di Cuneo • Ufficio Interdistrettuale Esecuzione Penale Esterna di Torino

• Arcipelago srls Onlus • Associazione Frantz Fanon Ets • Cascina Fossata Social Housing • Consorzio Sociale Abele Lavoro • Cooperativa Sociale ATYPICA • Cooperativa Sociale Il Margine Scs • Cooperativa Sociale Progetto Tenda Scs • Formazione 80 • Gruppo Arco • ORSO scs • Panacea scs • Sharing srl - Condividere IDEE e ABITAZIONI

PARTNER COMUNITARIO E TERRITORIALE

PARTNER TECNICO E PROFESSIONALE

• Associazione Brothers Keeper Odv • Associazione Si Può Fare Onlus • Casa Clotilde - Opera Barolo • Casa delle Opportunità - progetto territoriale Torino • Chiesa Valdese di Torino • Ordine dei Frati Minori - Provincia Piemonte

• Barbara B. Srl • Cooperativa Sociale La Perla Scs • Cooperativa Sociale Voci Erranti Scs • Enti di Formazione Professionale accreditati Regione Piemonte

122 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

AGENDA 2030

OBIETTIVO

Accompagna le persone nel percorso verso un’abitazione propria per facilitare l’uscita da condizioni di grave disagio abitativo e favorire il reinserimento nel contesto sociale.

Primo Piano LINEE STRATEGICHE

DESTINATARI

3.

Contrastare le disuguaglianze e mettere al centro i diritti fondamentali

2025 Persone adulte senza figli a carico

Persone che hanno perso l’autonomia abitativa da non più di 12 mesi e il lavoro da non più di 24 mesi

Residenza in Torino Comuni della Città Metropolitana

Accesso FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

DOMANDE

Il Comune di Torino e numerosi Enti del Terzo Settore indirizzano le persone verso Primo Piano o propongono alla Fondazione Ufficio Pio persone in possesso dei requisiti; una commissione interna valuta le candidature.

Domande ricevute

Domande accolte

34

32

Oltre il 42% proviene da segnalazioni dei Servizi Sociali

2024 Domande ricevute

Domande accolte

36

31

123

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

DATI ECONOMICI

Primo Piano

RISORSE IMPEGNATE PER LE PERSONE PARTECIPANTI

RISORSE IMPEGNATE PER I PARTNER

471.217 €

RISORSE IMPEGNATE PER IL PERSONALE

52.140 €

162.593 €

Risorse impegnate nell’anno a favore dei partner per i servizi resi ai partecipanti principalmente nell’anno in corso

Risorse impegnate nell’anno per l’équipe della Fondazione Ufficio Pio che segue il Programma

(54.361 €)

(221.313 €)

(365.764 €)

Risorse impegnate nell’anno a favore delle persone partecipanti per trasferimenti monetari da effettuarsi nell’anno in corso e in quelli successivi

TRASFERIMENTI MONETARI EROGATI NELL’ANNO Pagamenti alle persone partecipanti sulla base di impegni assunti nell’anno in corso e in quelli precedenti Espromissione

Rimborso

(42%)

Tirocinio

(3%)

(10%)

Erogazione liberale (45%)

2024 2025

(333.131€)

444.473 € 2%

23%

Rimborso Rimborsi di piccole spese

7%

68%

Tirocinio Indennità di partecipazione a tirocini di formazione o di inserimento lavorativo

Erogazione liberale Sostegno al reddito non subordinato ad alcun vincolo di spesa

Espromissione Pagamento da parte della Fondazione Ufficio Pio di un bene o servizio a beneficio delle persone partecipanti

124 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

NUOVE PERSONE PARTECIPANTI 2025

2024

32

31

Nuove persone partecipanti

Di genere femminile

56%

Nuove persone partecipanti

58%

Primo Piano PERSONE PARTECIPANTI PER ETÀ 19% Da 18 a 25

4%

13%

19%

45%

0%

Da 26 a 30

Da 31 a 40

Da 41 a 50

Da 51 a 60

Oltre 60

2024 2025

31

32

19% Da 18 a 25

22%

9%

9%

Da 31 a 40

Da 41 a 50

Oltre 60

0%

41%

Da 26 a 30

Under 30

19%

23%

21 15

PROVENIENZA GEOGRAFICA PIÙ RAPPRESENTATA Cittadinanza italiana

66%

Da 51 a 60

52%% 40

Provenienza delle persone entrate nel Programma nel 2025 sulla base dello stato di nascita del dichiarante

54

66% (48%)

Italia

13% (13%)

Marocco

34

9% (13%)

Nigeria

125 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

DISTRIBUZIONE DELLE PERSONE PARTECIPANTI TOTALI SUL TERRITORIO*

AZIONI REALIZZATE

Primo Piano Servizi di accoglienza e accompagnamento

37%

2

577

32%

1

4

439

4 4 6 1

53

6

Servizi per il lavoro

8%

Persone partecipanti in totale

47%

Servizi per l’abitare

729

7%

108

1.557

7% Servizi di progettazione e consapevolezza

48%

656

1.378

98

Altri comuni della Città Metropolitana 8

Colloquio

99

105

3

1

6%

0% 10

Azioni in totale

1% 16

2% 48

5%

70

Altri servizi (per i diritti, per la socializzazione e inclusione, per educazione e studio)

89 *La permanenza nel Programma dura 2 anni, perciò, i partecipanti attivi nel 2025 sono entrati nel 2023, 2024 e 2025.

126 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

INDICATORI DI USCITA

Primo Piano

Il Programma Primo Piano adotta un sistema di valutazione attraverso il quale definisce un set di indicatori per valutare il raggiungimento dei risultati attesi nelle traiettorie di vita delle persone partecipanti. Vengono presentati i risultati dei questionari compilati da tutte le 33 persone partecipanti che hanno concluso il Programma nel 2025 (100%).

Valore raggiunto CASA CON UN TITOLO LEGALE DI GODIMENTO

Valore atteso

42%

Valore atteso

85%

39%

Valore raggiunto

96%

Valore raggiunto

71%

Valore atteso

80%

Regolare contratto di lavoro

Miglioramento delle relazioni con la propria famiglia, amici e conoscenti

Valore atteso

95%

Valore raggiunto

96%

Presenza di rete di servizi a cui rivolgersi in caso di necessità

127 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

INDICATORI DI FOLLOW-UP

Primo Piano

Nel corso del 2025 è stato somministrato un questionario di follow-up alle persone partecipanti che hanno terminato la progettualità nel 2023, per valutare il raggiungimento di alcuni obiettivi dopo due anni dalla conclusione del proprio percorso progettuale. Hanno compilato il questionario 27 persone su 35 (77%).

Valore atteso

CASA CON UN TITOLO LEGALE DI GODIMENTO

91%

Valore raggiunto

91%

Valore atteso

98%

Valore raggiunto

100%

Valore raggiunto

78%

Partecipazione a manifestazioni, eventi, spettacoli e feste in luoghi pubblici nei 3 mesi precedenti

Presenza di rete di amici, familiari e conoscenti a cui rivolgersi in caso di necessità

Valore atteso

98%

Valore atteso

98%

Valore raggiunto

100%

Sensazione di integrazione nella comunità in cui si abita

128 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

Primo Piano

Il punto di vista delle persone partecipanti CONOSCENZA E ACCESSO Come e dove hai conosciuto il Programma? Com’è andato il primo colloquio? conoscenza tramite dormitorio, servizi sociali, Gruppo ARCO primo colloquio gentilezza, ascolto, assenza di giudizio e capacità di mettere a proprio agio

ADESIONE E SELEZIONE Cosa ti ha spinto ad aderire? Cosa hai provato quando sei stato ammesso/a? motivazione all’adesione: necessità di supporto - non solo economico - per riprendere in mano la propria vita e in particolare dopo perdita di casa e impossibilità all’accesso ai mutui per contratto lavorativo a termine gratitudine, sollievo, speranza

Aspetti positivi

Aspetti negativi

Aspetti migliorativi

PROGRAMMA Qual è stata la tua esperienza? Quali tappe importanti? Con chi ti sei rapportato/a e com’è stato il rapporto? orientamento e definizione del progetto per possibilità di personalizzazione del percorso e accompagnamento passo dopo per un caso non è stato un passo Programma risolutivo servizi per il lavoro (tirocini, redazione cv, bilancio competenze) utili e concreti per sviluppo personale e professionale; in particolare viene citato il servizio civile In alcuni casi le opportunità non sono risultate abbastanza incisive o pienamente adatte alla situazione della persona indagare l’ambiente nei tirocini che si propongono tramite ex tirocinanti supporto psicologico per chi lo ha utilizzato, viene descritto come molto una utile in un momento difficile persona di non essere sentita seguita in modo efficace

Considerazioni generali

Contributo attivo

servizi di socializzazione e inclusione occasioni positive di relazione, conoscenza e alleggerimento potrebbero essere utili più momenti conviviali di incontro per condividere le storie di ciascuno supporto all’abitare: possibilità di avere finalmente uno spazio stabile e dignitoso supporto economico sicurezza e maggiore tranquillità nella famiglia, utile per sostenere spese della famiglia come sarebbe spese mediche e dentistiche per utile una formazione su risparmio qualcuno non è sufficiente data l’inflazione rapporto con referente di progetto: presente, rispondente, sempre disponibile, di supporto, umana; grande valore umano nella relazione; importante non solo operativamente ma anche sul piano emotivo e motivazionale

Emozioni/Sentimenti

129 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

Primo Piano

Il punto di vista delle persone partecipanti ESITO E USCITA Cosa ti è rimasto dal Programma, che prima non avevi? Quali cambiamenti (positivi o negativi, attesi e non)? In che modo il Programma ti ha offerto la possibilità di ripensarti attivamente rispetto al tuo percorso personale? Hai conosciuto o iniziato a usare altri servizi del territorio o della Fondazione? Come pensi ti sentirai o come ti sei sentito/a alla fine del Programma? durata di circa 2 anni estendere durata del Programma impatto forza, positività, più amicizie, più stabilità, più fiducia, più autonomia, maggiore capacità di guardare avanti, possibilità di ripensarsi attivamente, di rimettere a fuoco il proprio percorso personale e di immaginare una direzione diversa; sentirsi finalmente in un posto più sicuro, accesso a una situazione più dignitosa dal punto di vista abitativo. In alcuni casi la situazione fragile è rimasta invariata

Aspetti positivi

Aspetti negativi

felicità e gioia, gratitudine e fiducia; tristezza, nostalgia e a volte rabbia (per la fine del percorso); autostima, tranquillità e ottimismo relazione con altri servizi territoriali e della Fondazione: utilizzo limitato di altri servizi del territorio o di altri Programmi di Fondazione Ufficio Pio, scoperta di Programma Percorsi; scoperta e continuazione con cooperativa ARCO e associazione Giardino Forbito

Aspetti migliorativi

Considerazioni generali

Contributo attivo

Emozioni/Sentimenti

130 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISULTATI

Primo Piano

Il punto di vista dei partner RISPONDENTI I partner hanno indicato di collaborare principalmente su: la segnalazione e l’accompagnamento delle persone, la gestione di soluzioni abitative calmierate e l’erogazione di supporto clinico e psicologico. Le attività hanno incluso la co-progettazione dei percorsi, il monitoraggio tecnico, la promozione sui canali social e la gestione diretta di servizi formativi e territoriali. SPUNTI PER MIGLIORARE IL PROGRAMMA Si suggerisce di ottimizzare le procedure rendendo più chiare le finestre per le segnalazioni e attivando una banca dati condivisa per migliorare i flussi informativi. Viene inoltre proposto di potenziare la rete e le partnership, collaborando con nuovi soggetti per ampliare il raggio d’azione e le risorse del progetto.

ISTITUZIONE E PUBBLICA AMMINISTRAZIONE

PARTNER SUI SERVIZI ALLE PERSONE

• Centro di Salute Mentale - ASL Città di Torino • Città di Torino - Servizi Sociali territoriali • Città di Torino - Servizio Adulti in Difficoltà • Città di Torino - Ufficio Stranieri • Servizio per le Dipendenze - ASL Città di Torino

• Arcipelago srls Onlus • Associazione Frantz Fanon Ets • Consorzio Sociale Abele Lavoro

PARTNER TECNICO E PROFESSIONALE • Homes4All Srl Società Benefit

131 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / PROGETTI E INTERVENTI SPECIALI

132 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / PROGETTI E INTERVENTI SPECIALI

AGENDA 2030

OBIETTIVO

Sostengono l’accesso, la continuità e il completamento di percorsi universitari e postlaurea da parte di studentesse e studenti che incontrano ostacoli di natura economica e sociale, promuovendo inclusione e pari opportunità.

Borse di studio LINEE STRATEGICHE

1.

Aprire nuovi spazi di partecipazione

3.

Contrastare le disuguaglianze e mettere al centro i diritti fondamentali

DESTINATARI

Studenti e studentesse universitari e post universitari in condizione di fragilità economica e sociale, con particolare riferimento a: studenti e studentesse con neurodiversità (Borse di studio Ragioniere Faustino e Dottoressa Giuseppina Moretti); giovani impegnati/e in percorsi di formazione post-laurea che abbiano partecipato in passato a Progetti e Programmi della Fondazione Ufficio Pio (Borse di studio Dottor Giulio Robustelli Pisani); studenti e studentesse del corso di laurea a ciclo unico in Medicina e Chirurgia, iscritti/e in qualità di fuori corso o ripetenti (Borsa di studio Ermanno Costantini e Maria Teresa Fossati Reyneri).

ISEE universitario ≤ 15.000 € Accesso FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

Le candidature devono essere presentate online, compilando l’apposito modulo di domanda (entro la scadenza indicata dal bando e allegando la documentazione richiesta, tra cui ISEE universitario e lettera motivazionale).

133

5 / PROGETTI E INTERVENTI SPECIALI

Borse di studio Borsa di Studio Ragioniere Faustino e Dottoressa Giuseppina Moretti

Borsa di Studio Dottor Giulio Robustelli Pisani

Borsa di Studio Ermanno Costantini e Maria Teresa Fossati Reyneri

Categoria: NEURODIVERSITÀ

Categoria: POST-LAUREA

Categoria: MEDICINA

Domande ricevute

Borse assegnate

Domande ricevute

Borse assegnate

Domande ricevute

Borse assegnate

9

3

55

3

8

1

RISORSE IMPEGNATE

105.000 € 45.000 €

45.000 €

15.000 €

SPESE PER IL PERSONALE

Borsa di studio Ragioniere Faustino e Dottoressa Giuseppina Moretti Neurodiversità

Borsa di studio Dottor Giulio Robustelli Pisani Post-laurea

Borsa di studio Ermanno Costantini e Maria Teresa Fossati Reyneri Medicina

40.517,02 €

Le borse di studio sono rese possibili grazie a lasciti testamentari.

134 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / PROGETTI E INTERVENTI SPECIALI

AGENDA 2030

OBIETTIVO

Contrastare la solitudine, intesa come percezione di insoddisfazione rispetto alla qualità e alla quantità delle relazioni sociali, promuovendo il benessere relazionale delle persone sole o a rischio solitudine, attraverso un percorso di accompagnamento e la costruzione di un piano personale desiderato.

Convoglio LINEE STRATEGICHE

DESTINATARI

1.

Aprire nuovi spazi di partecipazione

2.

Partecipare attivamente alla produzione e alla diffusione di nuova conoscenza

3.

Contrastare le disuguaglianze e mettere al centro i diritti fondamentali

Persone maggiorenni in condizione di solitudine non desiderata, fragilità relazionali e/o riduzione dei legami sociali

Residenza nella Città di Torino

Accesso FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

L’accesso al Progetto avviene tramite segnalazione e invio da parte dei servizi territoriali (servizio di Psicologia delle Cure Primarie dell’ASL Città di Torino).

CARATTERISTICHE Convoglio si configura quale progetto sperimentale di ricerca-azione per il contrasto della solitudine. La prima metà del 2025 è stata dedicata alla definizione del modello di intervento, all’introduzione della figura del link worker, alla costruzione delle procedure di accesso e al raccordo con il Servizio di Psicologia delle Cure Primarie dell’ASL, creando le condizioni metodologiche e organizzative per l’avvio della sperimentazione con le persone nella seconda parte dell’anno.

135

5 / PROGETTI E INTERVENTI SPECIALI

Convoglio

DATI ECONOMICI RISORSE IMPEGNATE PER I PARTNER

RISORSE IMPEGNATE PER IL PERSONALE

1.300 €

86.205,47 €

Risorse impegnate nell’anno a favore dei partner per i servizi resi ai partecipanti principalmente nell’anno in corso

Risorse impegnate nell’anno per l’équipe della Fondazione Ufficio Pio che segue il Programma

PERSONE PARTECIPANTI

14

2025

64%

22

8

FASCE D’ETÀ

Uomini

2025

36%

Donne

Partecipanti accolti (luglio-dicembre)

21

Progetti personali attivati

Cittadinanza italiana

100%

1 4,5% 26-30 anni

3

3

3

12

13,6%

13,6%

13,6%

54,5%

31-40 anni

41-50 anni

51-60 anni

Oltre 60 anni

136 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / PROGETTI E INTERVENTI SPECIALI

AGENDA 2030

Harry LINEE STRATEGICHE

OBIETTIVO

Offre supporto per la riorganizzazione familiare e l’inclusione sociale di famiglie con figlie e figli minori a seguito della perdita di un genitore.

DESTINATARI

CARATTERISTICHE

Minori orfani e orfani speciali da non oltre 24 mesi e genitore vedovo o altro adulto che abbia assunto la responsabilità genitoriale

Harry sostiene bambini e bambine, ragazzi e ragazze e famiglie colpiti dalla perdita di un genitore, con l’obiettivo di accompagnarli nell’elaborazione del lutto e nella riorganizzazione della vita personale, familiare e sociale.

1.

Aprire nuovi spazi di partecipazione

2.

Partecipare attivamente alla produzione e alla diffusione di nuova conoscenza

ISEE Ordinario o Corrente uguale o inferiore a 8.400 €

L’intervento mira a ridurre l’impatto delle fragilità emotive, relazionali ed economiche che possono insorgere a seguito dell’evento luttuoso, promuovendo benessere, tutela e inclusione nel medio-lungo periodo.

DOMANDE 2025

Residenza in Torino o nei comuni limitrofi

Cittadinanza italiana o con documenti di soggiorno regolari Accesso La presentazione delle candidature avviene tramite la compilazione di un modulo online FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

https://domande.ufficiopio.it/harry

Domande ricevute

Domande accolte

17

13 137

5 / PROGETTI E INTERVENTI SPECIALI

DATI ECONOMICI

Harry

Il Progetto Harry è realizzato con il supporto della Fondazione Raimondo Biscaretti di Ruffia e Grazia Viale Onlus NUCLEI FAMILIARI CON

RISORSE IMPEGNATE

42.000 €

TRASFERIMENTI MONETARI EROGATI NELL’ANNO

39.000 €

Entro 9 mesi dal lutto*

100%

92%

38,5%

38,5%

8%

1 minore

2 minori

3 minori

5 minori

FASCE D’ETÀ DEI MINORI

PERSONE PARTECIPANTI ISEE < 5.000 €

15%

3%

12,5%

62,5%

22%

0-2 anni

3-5 anni

6-14 anni

15-17 anni

Minori totali coinvolti

32 Media minori per nucleo

2,3

2

PROVENIENZA GEOGRAFICA PIÙ RAPPRESENTATA Provenienza delle persone entrate nel Progetto nel 2025 sulla base dello stato di nascita del dichiarante

5

15%

Italia

39%

Marocco

4

31%

Altri Paesi (Nigeria, Pakistan, Romania, Perù)

2

15%

Egitto

*Tempo trascorso dal decesso del genitore al momento della presentazione della domanda

138 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / PROGETTI E INTERVENTI SPECIALI

AGENDA 2030

OBIETTIVO

Realizza interventi sociali che prevedono il diretto coinvolgimento di risorse volontarie, in modo preponderante rispetto a quelle professionali, favorendo relazioni solidali e paritarie tra cittadini, utili a produrre cambiamenti sociali e a costruire un contesto comunitario più coeso e improntato alla cura reciproca.

Volontariato LINEE STRATEGICHE

PROGETTI DELL’AREA

VOLONTARI E VOLONTARIE

1.

2025

Aprire nuovi spazi di partecipazione

InfoPio

2.

Tu per Tu

Partecipare attivamente alla produzione e alla diffusione di nuova conoscenza

3.

Contrastare le disuguaglianze e mettere al centro i diritti fondamentali

In pari

Già volontari

Nuovi volontari

100

256

Numero totale

356

2024

La Cultura dietro l’Angolo Già volontari

Nuovi volontari

70

124

Numero totale 194 Accesso Autocandidatura online su www.ufficiopio.it/programmi/volontariato FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

139

5 / PROGETTI E INTERVENTI SPECIALI

PRESENZA DEL VOLONTARIATO NEI PROGETTI 2025

356

Volontari/e attivi

Volontariato

2024 Tu per Tu

194

Volontari/e attivi

89 Under 40

65%

186

29%

Altre attività Studenti o occupati

72%

0

20

49%

In pari

356 4.686 194

0

2.871

La Cultura dietro l’Angolo Donne

106

77%

67%% 40

14 14

Volontari Azioni in totale in totale

15 13

InfoPio

5 volontari sono attivi su due progetti. 40 volontari sono in fase di attivazione.

140 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / PROGETTI E INTERVENTI SPECIALI

Volontariato ISTITUZIONE E PUBBLICA AMMINISTRAZIONE • Centro per l’Istruzione degli Adulti - CPIA 3 • Centro per l’Istruzione degli Adulti - CPIA 4 • Città di Torino

PARTNER ACCADEMICO E DELLA RICERCA • LEAP Bocconi - Harvard • Politecnico di Torino • Università degli Studi del Piemonte Orientale • Università degli Studi di Torino

PARTNER COMUNITARIO E TERRITORIALE • Associazione ACP Onlus - Centro Digit@To • Associazione Almaterra Aps • Associazione Camminare Insieme • Associazione Filadelfia Aps • Caritas - Sportello “InAscolto”

• Caritas Parrocchiale “Le Due Tuniche” • Caritas Parrocchiale “Siloe” - Torino • Centro d’Ascolto Frassati - Torino • Centro di Ascolto - Rivoli • Chiesa Valdese di Torino • Compagnia delle Opere - Centro di Solidarietà • Conferenza San Vincenzo - Maria Regina Mundi • Conferenza San Vincenzo - NS Signora SS. Sacramento • Consulta per le Persone in Difficoltà - Odv • Fondazione Difesa dei Fanciulli • Gruppi di Volontariato Vincenziano - San Luca • Gruppi di Volontariato Vincenziano - Via Saccarelli • Madama Chiosco - Un Giardino per la Comunità • Parrocchia Ascensione del Signore - Torino • Parrocchia Gesù Redentore - Torino • Parrocchia Maria Speranza Nostra - Torino • Parrocchia Natale del Signore - Torino • Parrocchia Patrocinio di San Giuseppe - Torino • Parrocchia Santi Apostoli - Torino • Parrocchia SS. Nome di Gesù - Torino • Pastorale dei Migranti - Arcidiocesi di Torino • Penny Wirton - Odv - Torino • VIDES Laurita Aps • VIDES Main Aps

PARTNER SUI SERVIZI ALLE PERSONE • Agenzia Per Lo Sviluppo Locale San Salvario • Associazione Frantz Fanon Ets • Associazione Il Campanile Ets • Associazione La Casa delle rane onlus • Cooperativa Sociale ATYPICA • Damamar Odv Ets • ENGIM Piemonte Ets - Artigianelli Torino • Fondazione Cascina Roccafranca • Fondazione della Comunità di Mirafiori Ente Filantropico Ets • Fondazione Gruppo Abele Onlus • Gruppo Arco • Lancillotto Società Cooperativa Sociale • Liberitutti Scs • Mondi In Città Onlus • Officine CAOS - Casa del Quartiere Vallette • Oratorio Salesiano Michele Rua • Oratorio Salesiano San Luigi - Torino • Sermig - Arsenale della Pace

PARTNER TECNICO E PROFESSIONALE • Solea Aps

141 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / PROGETTI E INTERVENTI SPECIALI

Info Pio InfoPio è il servizio di informazione e orientamento telefonico ai Programmi della Fondazione Ufficio Pio. InfoPio è il servizio di informazione e orientamento telefonico ai Programmi della Fondazione Ufficio Pio. Il servizio ha l’obiettivo di facilitare l’accesso alle opportunità offerte dalla Fondazione, fornendo orientamento e supporto a cittadini e cittadine nella comprensione dei requisiti e delle modalità di accesso ai Programmi e ai Progetti. Nel 2025 InfoPio si è avvalso del contributo di 15 volontari e volontarie, formati per la gestione dello sportello telefonico e delle attività di orientamento. Il servizio è stato attivo dal lunedì al giovedì, con apertura di 3 ore al mattino, e nei giorni di mercoledì e giovedì, con apertura di 2 ore al pomeriggio, garantendo una presenza continuativa e accessibile. Nel corso dell’anno il servizio ha registrato 1.427 contatti, confermandosi come un importante punto di accesso ai Programmi della Fondazione. La maggior parte delle richieste (circa 89%) proviene da persone non ancora inserite in Programmi o Progetti, a conferma del ruolo di InfoPio come canale di primo orientamento.

InfoPio opera in stretta connessione con una rete territoriale composta da 44 partner, distribuiti sul territorio cittadino e nei comuni limitrofi, che svolgono un ruolo fondamentale nell’accompagnare le persone e, in molti casi, nel fornire supporto alla compilazione delle domande di accesso ai Programmi.

Contatti annuali Persone già inserite in Programmi della Fondazione

Persone non inserite in Programmi della Fondazione

(78)

(1.052)

2024 2025

1.130

1.427 159

1.268

Persone già inserite in Programmi della Fondazione

Persone non inserite in Programmi della Fondazione

Nel 53% dei casi, il servizio ha avuto un esito positivo, consentendo l’orientamento verso uno o più Programmi della Fondazione; gli esiti negativi sono riconducibili prevalentemente alla mancanza dei requisiti richiesti.

142 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / PROGETTI E INTERVENTI SPECIALI

NUMERO DI CENTRI PARTNER PER OGNI CIRCOSCRIZIONE

Info Pio CANALE DI PRIMA CONOSCENZA DEL SERVIZIO

3

1 33

3 10

1

7

3

1

2025

1

7 6

2024

Web/Sito Fondazione 293 Conoscenza/Rete personale 385 Enti esterni 263 Centralino Fondazione 429 Altro 57

250 290 141 418 31

1 SODDISFAZIONE DEI VOLONTARI E DELLE VOLONTARIE SUL SERVIZIO

Altri comuni della Città Metropolitana 4 Totale

44*

Punteggio da 7 a 10

92%

93%

*Un centro itinerante opera su 3 Circoscrizioni

143 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / PROGETTI E INTERVENTI SPECIALI

Tu per Tu Il Progetto Tu per Tu prevede l’abbinamento tra un/a tutor volontario/a e una persona con background migratorio (tutee), con l’obiettivo di favorire l’inclusione sociale e linguistica attraverso conversazioni in lingua italiana e attività condivise. Le coppie svolgono incontri in presenza, in contesti e situazioni diverse, con cadenza regolare (circa due ore a settimana) e per un periodo medio-lungo (5-6 mesi), valorizzando una dimensione relazionale basata sullo scambio e sulla reciprocità. Il percorso è finalizzato a rafforzare la padronanza della lingua italiana e la costruzione di nuove relazioni sociali. Nel 2025 il Progetto si è sviluppato attraverso due round principali (primavera e autunno) e, considerando anche le coppie avviate nell’autunno 2024 e concluse nel corso dell’anno, ha gestito complessivamente 108 coppie. Il Progetto ha potuto contare su 106 volontari, confermando una composizione intergenerazionale e una prevalenza femminile (oltre tre quarti del totale), con un livello di istruzione medio alto (oltre il 60% con titolo universitario o post universitario). I tutee coinvolti sono prevalentemente under 40 (79%).

La valutazione del Progetto si basa sul miglioramento linguistico percepito dai tutee rispetto a situazioni considerate critiche e definite all’avvio del percorso, nonché sul grado di soddisfazione e coinvolgimento dei volontari. Nel 2025 il Net Promoter Score (NPS) è stato di circa 86, valore estremamente positivo e maggiore rispetto all’anno precedente.

COPPIE 2025

2024

108

89

di cui 74 nuove

144 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / PROGETTI E INTERVENTI SPECIALI

CARATTERISTICHE DELLE COPPIE

Tu per Tu

TUTOR

TUTEE

2025

2024

2025

2024 CANALE DI CONOSCENZA DEL PROGETTO DA PARTE DEI TUTEE

Nazionalità italiana

92%

94%

Under 40

79%

Programmi Fondazione Ufficio Pio

76%

(13)

Enti partner

Autonomamente (42)

(62)

2024 2025 Genere femminile

77%

75%

Origine straniera

93%

92%

14

32

Programmi Fondazione Ufficio Pio

Autonomamente

89

Enti partner Almeno con Laurea

62%

64%% 40

Almeno con diploma

23%

18%% 40

145 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / PROGETTI E INTERVENTI SPECIALI

Tu per Tu

Il punto di vista delle persone partecipanti CONOSCENZA E ACCESSO Come e dove hai conosciuto il progetto? Com’è andato il primo colloquio?

ADESIONE E SELEZIONE Cosa ti ha spinto ad aderire? Cosa hai provato quando sei stato ammesso/a?

conoscenza tramite passaparola, conoscenze personali, associazionismo e presidi territoriali (CPIA, UPM - Pastorale migranti Arcidiocesi di Torino) compilazione e invio domanda presentata in autonomia, con compilazione percepita in molti casi come facile e accessibile primo colloquio utile, chiaro e accogliente, anche per la possibilità di ricevere informazioni precise sul percorso

motivazione all’adesione: apprendimento lingua e cultura italiana, integrazione, allargamento conoscenze e amicizie, sentirsi più autonomi/e nella vita quotidiana e nel rapporto con il contesto sociale entusiasmo, felicità e motivazione per l’avvio del percorso ma anche timore (per il percorso sfidante)

Aspetti positivi

Aspetti negativi

FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

Aspetti migliorativi

PROGETTO Qual è stata la tua esperienza? Quali tappe importanti? Con chi ti sei rapportato e com’è stato il rapporto?

primo colloquio la possibilità di esprimere preferenze e bisogni rispetto al percorso e alla scelta del tutor matching con tutor ben costruito rispetto a interessi, disponibilità, stili relazionali e bisogni di apprendimento rapporto con tutor per efficacia dell’insegnamento one-to-one, pazienza e flessibilità negli incontri, sviluppo di un rapporto di amicizia e fiducia (anche oltre il progetto) favorire la continuità di apprendimento attraverso incontri più frequenti servizi per la socializzazione e l’inclusione uscite socioculturali, momenti di gruppo e occasioni di conoscenza reciproca; contributo all’integrazione, alla scoperta della città e alla possibilità di sentirsi parte

Considerazioni generali

Contributo attivo

di una comunità; festa finale come momento di chiusura, condivisione e riconoscimento del percorso svolto organizzare attività di gruppo mensili tra coppie tutor-tutee fornire carta di credito contactless per praticità nei pagamenti diario di autovalutazione per esercitarsi nella scrittura, riflettere sul percorso e dare feedback compilazione faticosa (per barriere linguistiche, mancanza di tempo) o percepita come un dovere affiancarlo o sostituirlo con momenti di confronto più diretti e periodici tra referenti, tutor e tutee rapporto con referente di progetto disponibile, rassicurante e chiaro; presenza percepita come costante e utile lungo il percorso

Emozioni/Sentimenti

146

5 / PROGETTI E INTERVENTI SPECIALI

Tu per Tu

Il punto di vista delle persone partecipanti ESITO E USCITA Cosa ti è rimasto dal Progetto, che prima non avevi? Quali cambiamenti (positivi o negativi, attesi e non)? Hai conosciuto o iniziato a usare altri servizi del territorio o della Fondazione? Come pensi ti sentirai o come ti sei sentito/a alla fine del Progetto? accedere al Progetto più volte o estendere la durata del Progetto impatto su acquisizione e miglioramento competenze linguistiche, arricchimento culturale, maggiore fiducia in sé,

ampliamento delle relazioni sociali e senso di appartenenza, maggiore autonomia nella vita quotidiana felicità, fiducia, ottimismo e soddisfazione; ma anche tristezza per la conclusione del percorso

Il punto di vista dei partner RISPONDENTI I partner rispondenti hanno indicato di collaborare prevalentemente sulla segnalazione (a potenziali tutee e volontari) e sulla comunicazione e promozione del Progetto. SPUNTI PER MIGLIORARE IL PROGETTO

Aspetti positivi Aspetti negativi Aspetti migliorativi Considerazioni generali Contributo attivo Emozioni/Sentimenti

Diffondere maggiormente il Progetto nei centri di accoglienza per richiedenti asilo e rifugiati, attivare confronti periodici tra i partner per rafforzare la collaborazione, fornire materiale informativo e promozionale valorizzando l’identità del Progetto.

147 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / PROGETTI E INTERVENTI SPECIALI

In pari In pari - Tutoring Online Program si propone di contrastare le carenze di apprendimento, motivazione e relazione di studentesse e studenti della scuola secondaria di primo grado, in particolare nelle aree periferiche e interne della Città Metropolitana di Torino. L’intervento si basa su un tutoring online personalizzato uno a uno, realizzato da studentesse e studenti universitari volontari, appositamente formati e supportati da figure di supervisione, e focalizzato sulle materie di base (italiano, matematica e inglese). Nel corso della prima annualità (2024/25) sono state coinvolte 31 scuole secondarie di primo grado della Città metropolitana di Torino. L’iniziativa si fonda su un approccio di peer learning, che valorizza la relazione educativa tra pari e mira non solo al recupero degli apprendimenti, ma anche allo sviluppo della motivazione allo studio e del capitale relazionale delle persone partecipanti. L’impostazione del Progetto ha inoltre consentito l’avvio di una valutazione sperimentale, a cura di LEAP Bocconi-Harvard. In pari è un Progetto di Fondazione Ufficio Pio all’interno della Strategia Education del Gruppo Compagnia di San Paolo, realizzato in collaborazione con Fondazione Compagnia di San Paolo, Fondazione per la Scuola, Links.

148 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / PROGETTI E INTERVENTI SPECIALI

CARATTERISTICHE DEI TUTEE

In pari

Numero studenti e studentesse inseriti/e nel Progetto

CITTADINANZA

2025

FASCIA D’ETÀ Femmine 46%

190

Maschi 54%

0,5%

11-14 anni

83%

10,5%

Italiana

UE

6%

Apolide

Extra UE

CARATTERISTICHE DEI TUTOR Numero volontari/e

FASCIA D’ETÀ

2025 Femmine 79%

186

Maschi 21%

3% 78%

18-25 anni

Titolo di studio

13%

6%

26-30 anni

41-50 anni

31-40 anni

CITTADINANZA

2025 Laurea/dottorato 93%

FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

Diploma 7% 93%

3%

4%

Italiana

UE

Extra UE

149

5 / PROGETTI E INTERVENTI SPECIALI

In pari

Il punto di vista delle persone partecipanti (RAGAZZI/E E LORO FAMIGLIE)

CONOSCENZA E ACCESSO Come e dove hai conosciuto il Progetto? Com’è andato il primo colloquio?

conoscenza tramite la scuola

Aspetti positivi

Aspetti negativi

ADESIONE E SELEZIONE Cosa ti ha spinto ad aderire? Cosa hai provato quando sei stato ammesso/a?

motivazione all’adesione: apprendimento lingua e cultura italiana, integrazione, allargamento conoscenze e amicizie, sentirsi più autonomi/e nella vita quotidiana e nel rapporto con il contesto sociale entusiasmo, felicità e motivazione per l’avvio del percorso ma anche timore (per il percorso sfidante)

Aspetti migliorativi

PROGETTO Qual è stata la tua esperienza? Quali tappe importanti? Con chi ti sei rapportato/a e com’è stato il rapporto?

primo questionario - famiglia facile da compilare e utile per raccogliere informazioni iniziali, aspettative e bisogni primo questionario - ragazzo/a semplice e accessibile matching con tutor - famiglia abbinamento adatto rispetto alle caratteristiche del/della ragazzo/a e ai bisogni di supporto scolastico; figura giovane, disponibile e vicina al linguaggio dei/delle ragazzi/e matching con tutor - ragazzo/a positivo per sintonia personale, modo di relazionarsi e capacità del tutor di mettere a proprio agio primo incontro con tutor, tutee e supervisor - famiglia: momento importante di conoscenza reciproca,

Considerazioni generali

Contributo attivo

utile per chiarire ruoli, modalità e obiettivi del percorso primo incontro con tutor, tutee e supervisor - ragazzo/a utile per iniziare a conoscere il tutor e comprendere meglio come si sarebbe svolto il percorso eventuali contatti con supervisor - famiglia disponibilità, chiarezza e capacità di intervenire quando necessario eventuali contatti con supervisor - ragazzo/a utili e rassicuranti; il supervisor è percepito come figura di supporto valutazione scolastica - famiglia miglioramento del rendimento, della motivazione e della serenità rispetto

Emozioni/Sentimenti

150 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / PROGETTI E INTERVENTI SPECIALI

In pari

Il punto di vista delle persone partecipanti (RAGAZZI/E LORO FAMIGLIE)

ESITO E USCITA Quanto è durato per te il percorso completo? Cosa hai adesso che prima non avevi? Cosa ti è rimasto dal Progetto? Quali cambiamenti (positivi o negativi, attesi e non)?)

PROGETTO Qual è stata la tua esperienza? Quali tappe importanti? Con chi ti sei rapportato e com’è stato il rapporto?

alla scuola; aumento dei voti e una maggiore continuità nello studio in alcuni casi emerge il desiderio di prolungare il percorso, per consolidare maggiormente i risultati raggiunti valutazione scolastica - ragazzo/a associata a un miglioramento nei voti, nel metodo di studio e nella sicurezza personale; per alcuni/e ragazzi/e il Progetto ha favorito una maggiore organizzazione e fiducia nelle proprie capacità; emerge talvolta il desiderio di rendere il percorso più lungo o continuativo questionario finale - famiglia percepito come facile, veloce e chiaro; utile per restituire un feedback conclusivo sull’esperienza svolta

Aspetti positivi

Aspetti negativi

questionario finale - ragazzo/a percepito come semplice e rapido; strumento utile per esprimere una valutazione conclusiva del percorso feedback su utilizzo piattaforma - famiglia comoda, intuitiva e abbastanza semplice da usare piccole criticità legate alla lingua, alla familiarità con gli strumenti digitali o alla preferenza per modalità ancora più immediate feedback su utilizzo piattaforma ragazzo/a pratica e funzionale per difficoltà legate seguire il percorso all’uso o alla semplicità di alcune funzioni rapporto con tutor - famiglia positivo: affidabilità, disponibilità,

Aspetti migliorativi

pazienza e capacità di creare un buon rapporto educativo; spesso visto come una presenza significativa e utile per figlie e figli rapporto con tutor - ragazzo/a molto positivo, per simpatia, pazienza, continuità e capacità di spiegazione; utile non solo per lo studio ma anche per sostenere motivazione, fiducia e serenità

Considerazioni generali

Contributo attivo

impatto maggiore sicurezza nello studio, crescita dell’autonomia, miglioramento del metodo di lavoro e del rendimento scolastico; in diversi casi emerge un rafforzamento della fiducia in sé, della motivazione e della capacità di affrontare con più serenità la scuola per le famiglie il Progetto ha rappresentato un aiuto concreto nell’accompagnare figlie e figli, alleggerendo preoccupazioni e offrendo un sostegno percepito come utile e affidabile soddisfazione, sollievo, gratitudine e anche stupore rispetto ai risultati raggiunti; talvolta dispiacere per la conclusione del percorso

Emozioni/Sentimenti

151 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / PROGETTI E INTERVENTI SPECIALI

Il punto di vista dei partner

In pari

RISPONDENTI I partner hanno indicato di collaborare principalmente su: la coprogettazione e l’avvio operativo del Progetto, occupandosi del coordinamento dei team, della formazione dei tutor e della supervisione pedagogica. L’impegno ha compreso anche il monitoraggio dell’impatto con la relativa elaborazione dei dati, unitamente alla promozione dell’iniziativa tramite canali social e campagne pubblicitarie. SPUNTI PER MIGLIORARE IL PROGETTO Si propone di ampliare la rete coinvolgendo più università e tutor, potenziando al contempo gli incontri in presenza e la cura dei rapporti con le scuole medie. Si suggerisce inoltre di ottimizzare i tempi di ingaggio degli studenti universitari per ridurre gli abbandoni e migliorare la visibilità della Fondazione.

152 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / PROGETTI E INTERVENTI SPECIALI

La Cultura dietro l’Angolo CARATTERISTICHE DEI TUTOR

Anche nel 2025 la Fondazione Ufficio Pio ha collaborato alla realizzazione di La Cultura dietro l’Angolo, iniziativa di welfare a leva culturale per il contrasto della solitudine di Città di Torino e Fondazione Compagnia di San Paolo in collaborazione con Fondazione per la Cultura di Torino. Nel 2025 l’iniziativa ha visto il coinvolgimento di 13 enti culturali - di cui 5 al loro primo anno- che hanno offerto laboratori ed eventi realizzati presso 11 presidi territoriali. La Fondazione Ufficio Pio ha collaborato anche quest’anno nell’attività di coinvolgimento dei partecipanti nei Gruppi di Proposta costituiti in 10 presidi. I partecipanti sono cittadini che da più tempo frequentano il Progetto e che hanno espresso il desiderio di essere maggiormente coinvolti. Nel 2025 le persone partecipanti alle iniziative sono state 2.487, mentre i partecipanti ai Gruppi di Proposta sono stati 128 I partecipanti ai Gruppi di Proposta sono prevalentemente donne (80%), con età media superiore ai 68 anni e di origine italiana. Il numero di volontari relazionali della Fondazione Ufficio Pio che hanno collaborato all’attivazione dei Gruppi di Proposta, all’ideazione e realizzazione delle attività - nonché alla costruzione di un clima collaborativo e partecipativo- sono stati 13.

Over 70

Nazionalità italiana

Genere femminile

2025

2024

Tutor

Tutor

79%

93%

93%

100%

86%

78%% 40

153 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / PROGETTI E INTERVENTI SPECIALI

Le voci delle persone volontarie e in Servizio Civile Timeline La timeline ha rivelato come l’approdo al volontariato si intrecci con momenti di transizione biografica come il pensionamento, l’inizio o la fine degli studi, un cambiamento personale, oppure con percorsi di impegno già consolidati. I profili emersi sono eterogenei per età e fase di vita: giovani universitari alla prima esperienza strutturata, adulti che “restituiscono” ciò che hanno ricevuto, anziani che riattivano energie. Pur nelle differenze, emerge un filo comune: la scelta del volontariato risponde a un bisogno di relazione, utilità e senso. La sovrapposizione con eventi globali come crisi economiche, flussi migratori, Covid e guerre mostra come queste traiettorie individuali non nascano nel vuoto, ma siano plasmate da trasformazioni collettive condivise, rendendo visibile come contesto storico e percorso personale si influenzino a vicenda.

Da dove si arriva - dove si vuole arrivare Il quadro che emerge dai tavoli è di un impegno destinato a durare. Tra i giovani di In pari l’esperienza si è dimostrata compatibile con lo studio e orientativa rispetto al lavoro. Ciò vale anche per le operatrici e per gli operatori del Servizio Civile, che hanno sviluppato competenze spendibili professionalmente e conoscenza del Terzo Settore; in alcuni casi l’esperienza ha portato verso direzioni concrete: una tesi, un concorso pubblico o percorso professionale chiaro. Per i volontari più senior di Tu per Tu, InfoPio e La Cultura Dietro l’Angolo, il volontariato è già parte strutturale della vita quotidiana, con l’intenzione di proseguire a tempo indeterminato, aumentando anche le ore dedicate. Trasversalmente, l’esperienza non viene vissuta in competizione con altri impegni, ma come dimensione integrabile e arricchente.

154 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / PROGETTI E INTERVENTI SPECIALI

Le voci delle persone volontarie e in Servizio Civile Legacy La legacy che i volontari di oggi trasmettono a chi verrà si articola su tre piani. Sul piano delle competenze, emergono l’ascolto attivo, la comunicazione efficace con persone di contesti diversi, la capacità di fare rete e di lavorare orientati al bisogno. Sul piano dei valori, si trasmette un’etica della gratuità e della restituzione: l’idea che ciò che si è ricevuto, anche nelle proprie fragilità e transizioni, possa diventare risorsa per comprendere e aiutare l’altro. Sul piano relazionale, la legacy più preziosa è la testimonianza che il volontariato non è erogazione di un servizio, ma incontro autentico: uno spazio in cui entrambe le parti, sia volontario sia persona partecipante, escono trasformati.

Sguardo trasformato Le parole con cui i volontari descrivono il volontariato (ascolto, cura, restituzione, gratuità, scoperta, reciprocità) raccontano già una trasformazione: sono le parole di chi ha attraversato qualcosa di significativo. Attraverso i tavoli emerge con chiarezza che questa esperienza ha modificato lo sguardo su tre piani. Sul volontariato, molti sono entrati con un’immagine semplificata del gesto unilaterale, ma sono usciti con la consapevolezza della sua complessità e reciprocità: si aiuta, ma si riceve tanto. Sul proprio ruolo verso gli altri, è cresciuta la percezione di essere non solo supporto pratico, ma presenza significativa, punto di riferimento e parte attiva di una rete di prossimità. Sulla Fondazione, prevale un apprezzamento per l’approccio non assistenzialista e la qualità dei Programmi, accompagnato dal desiderio di una maggiore visibilità esterna. Nel complesso, il volontariato viene restituito come pratica che trasforma chi la vive.

155 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / ALTRE ATTIVITÀ

156 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / ALTRE ATTIVITÀ

Interventi a favore dell’abitare / 1 Da oltre un decennio, le Residenze Temporanee Luoghi Comuni, situate nei quartieri di San Salvario e Porta Palazzo, rappresentano l’impegno della Fondazione Ufficio Pio nel campo dell’abitare sociale. Realizzato in sinergia con l’Obiettivo Persone - Missione Abitare tra casa e territorio di Fondazione Compagnia di San Paolo, il progetto offre una risposta concreta e innovativa al bisogno abitativo temporaneo, combinando accoglienza, accompagnamento sociale e costruzione di comunità. Dal 2013 la residenza temporanea di Porta Palazzo e dal 2015 la Residenza Temporanea di San Salvario mettono a disposizione unità abitative per persone e famiglie in transizione abitativa, garantendo soluzioni dignitose a soggetti che attraversano una fase di vulnerabilità economica, sociale o familiare della propria vita.

157 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / ALTRE ATTIVITÀ

Interventi a favore dell’abitare / 2 Luoghi Comuni

Numero di alloggi

Via San Pio V, Torino mensilità a canone calmierato o emergenza abitativa 61%

L’Istituto Santa Maria, proprietario dell’immobile, ha concesso i locali che ospitano la Residenza Temporanea in comodato d’uso gratuito per 25 anni (dal 01/09/2015 al 31/08/2040) alla Fondazione Ufficio Pio. La Fondazione, nel 2015, ha poi concesso l’immobile in sub-comodato al raggruppamento costituito da Cooperativa Sociale Progetto Muret Onlus s.c.s. e Cooperativa Sociale Atypica s.c.s a r.l. - costituite nella società consortile Opla - Organizzazioni per l’abitare. Nel 2020, valutando molto positivamente i risultati conseguiti nei primi 5 anni di gestione, la Fondazione Ufficio Pio ha sottoscritto con i medesimi gestori un nuovo contratto di sub-comodato della durata di ulteriori 5 anni. A partire da settembre 2023, a seguito della messa in liquidazione di Opla, la gestione è stata formalmente assunta in capo alla Cooperativa Sociale Atypica. Nel luglio 2025 la Fondazione Ufficio Pio ha deliberato il rinnovo del contratto di sub-comodato a tale gestore, per il periodo 15/09/2025-14/09/2030. Nel 2025, Luoghi Comuni San Salvario ha continuato a operare come residenza temporanea di social housing, articolata su 24 alloggi, mantenendo un elevato livello di utilizzo e una forte capacità di risposta a bisogni abitativi differenziati.

24

mensilità a canone intero 39%

90 persone ospitate nel 2025 99% tasso di saturazione totale della struttura 3 alloggi sono dedicati all’emergenza abitativa 5 alloggi sono dedicati a progetti abitativi in condivisione (2 rivolti a studentesse e studenti lavoratori, 1 a giovani in carico al Centro di Salute Mentale, 2 per ex minori stranieri non accompagnati, con il supporto del Piano di Inclusione Sociale della Città di Torino, AREA 4)

I gestori delle Residenze temporanee versano alla Fondazione Ufficio Pio un contributo per la manutenzione straordinaria. Tale contributo nel 2025 ammonta a 25.000 € per l’immobile di Via San Pio V. Contributo annuale per la manutenzione straordinaria dal comodatario alla Fondazione Ufficio Pio

25.000 € 158

FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / ALTRE ATTIVITÀ

Interventi a favore dell’abitare / 3 Luoghi Comuni

Persone ospitate nel 2025 (residenti long-term)

Piazza della Repubblica, Torino Il Comune di Torino, proprietario dell’immobile, ha concesso i locali che ospitano la Residenza Temporanea in comodato d’uso gratuito per 30 anni alla Fondazione Ufficio Pio, (dal 17/09/2009, fino al 16/09/2039). Nel 2013, al termine dei lavori di ristrutturazione, la Fondazione Ufficio Pio ha concesso l’immobile in sub-comodato al raggruppamento costituito da Kairos Consorzio di Cooperative sociali, Esserci s.c.s., Giuliano Accomazzi s.c.s., Kairos Casa s.c.s., per la gestione dell’immobile come residenza sociale temporanea. Nel 2018, alla scadenza dei primi 5 anni di gestione, apprezzando pienamente i risultati ottenuti e desiderando preservare il prezioso bagaglio di competenze sviluppato, Fondazione Ufficio Pio ha sottoscritto con i medesimi gestori (CoAbitare Impresa Sociale s.r.l., Esserci s.c.s., Giuliano Accomazzi s.c.s.) un nuovo contratto di sub-comodato della durata di ulteriori 10 anni. Nel 2025 le attività commerciali presenti al piano terra hanno di nuovo registrato la piena saturazione e hanno continuato a rappresentare un punto fermo della vita della residenza. Contributo annuale per la manutenzione straordinaria dal comodatario alla Fondazione Ufficio Pio

28.000 €

residenti long-term stress abitativo (28 ospiti) 45%

63

residenti long-term city users (21 ospiti) 33% residenti long-term in emergenza abitativa (14 ospiti) 22%

24 alloggi sono dedicati alla permanenza medio-lunga (long-term) 3 alloggi sono dedicati alla funzione turistico-ricettiva (ospitalità short-term)

7, 3 mesi di permanenza media dei residenti long-term 2 notti di permanenza media degli ospiti short-term I gestori delle Residenze temporanee versano alla Fondazione Ufficio Pio un contributo per la manutenzione straordinaria. Tale contributo nel 2025 ammontava a 28.000 € per l’immobile di via Priocca - piazza della Repubblica.

159 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / ALTRE ATTIVITÀ

Interventi a favore dell’abitare / 4 Villa Mater Via Rosta, Rivoli Situato nel quartiere Borgonuovo di Rivoli, il complesso “Villa Mater Riccardo De Angeli”, di proprietà della Fondazione Ufficio Pio dal 1977 a seguito del lascito dell’ente benefico Pro Milite Italico, è al centro di un progetto di trasformazione volto alla realizzazione di una residenza collaborativa per la longevità. Il progetto prevede la realizzazione di 19 unità abitative (bilocali e trilocali), integrate da spazi e servizi comuni, e si rivolge a persone over 60 autosufficienti, con l’obiettivo di contrastare vulnerabilità, solitudine ed esclusione sociale attraverso un modello abitativo orientato al mutuo aiuto, alle relazioni e al benessere, in dialogo con il territorio. Il progetto architettonico è il risultato di un Concorso internazionale di progettazione, bandito nel giugno 2023. A conclusione delle fasi concorsuali, nel febbraio 2024 è stato selezionato come vincitore lo Studio R3architetti, in raggruppamento con Sintecna s.r.l., EQ Ingegneria s.r.l. e il geologo Andrea

Ferrarotti. A partire dal 2024 è stato avviato il perfezionamento progettuale, che nel 2025 ha conosciuto un avanzamento decisivo. Nel 2025 si è concluso il cantiere della conoscenza, finalizzato all’approfondimento delle caratteristiche strutturali e impiantistiche del compendio e alla riduzione dei rischi in fase realizzativa. Parallelamente, è stato completato e consegnato il progetto esecutivo, oggetto di successive verifiche tecnico economiche propedeutiche all’avvio delle procedure di appalto. Nel corso dell’anno, inoltre, sono proseguite le attività legate all’iter autorizzativo per il rilascio del Permesso di Costruire convenzionato, nonché alla strutturazione della governance tecnica della fase realizzativa, con l’affidamento degli incarichi di collaudo e verifica delle prestazioni impiantistiche e la selezione dell’impresa esecutrice dei lavori.

160 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / ALTRE ATTIVITÀ

Interventi a favore dell’abitare / 5 Villa Mater Via Rosta, Rivoli Nel 2025 è inoltre proseguito il percorso di individuazione del gestore delle funzioni complementari all’abitare - caffetteria, foresteria e sala polivalente - attraverso un confronto strutturato con Enti del Terzo Settore potenzialmente interessati e con il territorio. Il processo è entrato nel vivo a marzo 2025 con un percorso partecipativo di co-scrittura dell’Avviso di manifestazione di interesse, realizzato con il metodo del world café e finalizzato a raccogliere contributi progettuali e gestionali utili alla definizione dei criteri e dei modelli di utilizzo degli spazi.

Alla luce degli esiti del percorso partecipativo e delle interlocuzioni avviate, la Fondazione ha avviato un riallineamento del modello gestionale, orientato a rendere più sostenibile l’avvio delle attività. Tale riallineamento ha previsto una maggiore flessibilità nell’assetto di gestione, distinguendo le funzioni a prevalente valenza economica da quelle a forte vocazione sociale e valutando soluzioni differenziate di affidamento, al fine di garantire l’equilibrio economico complessivo e la coerenza con gli obiettivi sociali del progetto.

Scopri di più su Villa Mater

161 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / ALTRE ATTIVITÀ

Homes4All S.r.l.

Interventi a favore dell’abitare / 6

Società Benefit Homes4All s.r.l. (H4A) è una Società Benefit, startup innovativa certificata B Corp, nata nel 2019. Opera nel settore dell’abitare sociale attraverso la riqualificazione di immobili sfitti o sottoutilizzati, trasformandoli in soluzioni abitative sostenibili, accessibili e inclusive. Attraverso la sua azione contribuisce alla rigenerazione urbana, grazie a una vasta rete di investitori a impatto sociale. La società aderisce a “Homes4All- a Torino il diritto all’abitazione si innova”, promosso dalla Città di Torino. Il progetto, finanziato dal Programma FIS (Fondo per l’Innovazione Sociale), mira a ridurre il disagio abitativo attraverso un modello di finanza di impatto pay by result, che premia i risparmi generati per l’amministrazione pubblica. Dopo la fase di studio (2020) e la sperimentazione (conclusa nel 2023), Homes4All ha consolidato la propria operatività a livello nazionale, gestendo progetti su oltre 22.000 m², con un potenziale di oltre 300 unità abitative e oltre 590 utenti. La gestione immobiliare ha riguardato 127 unità, di cui 92 di proprietà e 35 in gestione conto terzi. Le persone accolte sono state complessivamente più di 200. Gli immobili sono distribuiti principalmente a Torino, Genova e Cuneo, con una varietà di tipologie e stati di conservazione. L’attività ha incluso manutenzione, accompagnamento sociale e amministrazione.

Per ampliare la platea dei destinatari e l’impatto sociale dell’iniziativa sul territorio, tra il 2021 e il 2023 la Fondazione Ufficio Pio ha effettuato un investimento di 500.000 € nella società tramite uno Strumento Finanziario Partecipativo (SFP), con possibilità di conversione in quote societarie fino al 2028 oppure, se non convertite, di partecipazione al 40% dei risultati economici della società, fino al rimborso dell’importo versato. Nel 2025 la Fondazione ha rinunciato all’esercizio del diritto di conversione dello strumento in quote societarie. Nel 2025 è stata avviata una rete operativa tra Fondazione Ufficio Pio, Homes4All e Servizio Adulti in Difficoltà (SAD) del Comune di Torino, finalizzata a migliorare l’accesso alla casa per persone e nuclei in condizione di fragilità seguite sia dalla Fondazione che dal SAD. A partire dal mese di maggio Homes4All ha proposto alcune unità abitative per le quali è stato possibile procedere con l’inserimento di nuclei familiari/singoli segnalati dalla Fondazione. Questa attività ha permesso di concretizzare per il 2025 quattro inserimenti abitativi per persone provenienti da Programmi della Fondazione. Nel 2025 la Fondazione Ufficio Pio ha partecipato alle riunioni del Consiglio di Amministrazione della società con due osservatori.

L’approccio ESG è integrato in tutte le attività: nel 2024 Homes4All ha generato uno SROI pari a 3,58 € per ogni euro investito.

162 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / ALTRE ATTIVITÀ

Fondo Alberto e Angelica Musy / 1

Nato nel 2014, il Fondo Alberto e Angelica Musy sostiene progetti di reinserimento sociale e lavorativo per persone detenute che abbiano deciso di impegnarsi in percorsi di studio e formazione professionale durante il periodo di reclusione. Il Fondo Musy, inoltre, promuove e collabora in iniziative volte alla sensibilizzazione sui diritti delle persone detenute.

Lo spettacolo ha avuto un forte valore simbolico per il Fondo Musy e i suoi sostenitori, in quanto capace di rappresentare speranza e trasformazione, raccontando la capacità dell’uomo-naufrago di rimettersi in piedi, di salvarsi, di riscattarsi, come i detenuti che attraverso lo studio e il lavoro trovano vie per inserirsi nuovamente nel tessuto sociale in maniera virtuosa.

In particolare, grazie alla propria rete di collaborazioni sul territorio, il Fondo Musy è impegnato nel creare connessioni tra imprese e istituzioni con l’obiettivo di offrire seconde opportunità lavorative per le persone recluse o a fine pena.

Nel corso del 2025 è proseguita la collaborazione con Teatro e Società e gli spettacoli di Teatro da Tavolo ideati e interpretati da Claudio Montagna, attraverso cui il Fondo Musy ha promosso le proprie attività di advocacy. Inoltre, il 19 ottobre 2025 è stato portato in scena presso il Sermig - Arsenale della Pace “Ma l’amore no”, spettacolo teatrale di Voci Erranti, interpretato dai detenuti di Alta Sicurezza della Casa di Reclusione di Saluzzo. L’iniziativa ha riscosso una grande partecipazione (circa 350 spettatori) confermando l’efficacia della dimensione artistica come strumento di dialogo tra comunità e mondo penitenziario.

Il Fondo Musy è costituito presso la Fondazione Ufficio Pio, che assume direttamente gli impegni in sua vece e ne garantisce una gestione contabile separata, con conto corrente dedicato. L’attività del Fondo Musy è sostenuta dalle donazioni di cittadini, enti privati e contributi della Fondazione Compagnia di San Paolo. Il 30 novembre 2025, presso il Conservatorio G. Verdi di Torino, la Compagnia Teatro Pubblico Ligure, accompagnata dall’Ensemble Hemingway, ha rappresentato lo spettacolo “Robinson Crusoe” davanti a 460 persone, nell’ambito del principale evento di raccolta fondi dell’anno.

Infine, è stata riproposta la campagna di raccolta fondi realizzata attraverso l’offerta di prodotti alimentari provenienti da economia carceraria.

163 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / ALTRE ATTIVITÀ

Fondo Alberto e Angelica Musy / 2 ATTIVITÀ DEL FONDO NEL 2025 L’azione di sostegno ai percorsi di reinserimento sociale e lavorativo è stata sviluppata, come di consueto, in collaborazione con il Programma Logos della Fondazione Ufficio Pio.

RACCOLTA FONDI (ESCLUSI ENTI)

2025 Donatori consolidati

Nuovi donatori

162

58

RACCOLTA FONDI NEL 2025

74.070 € 30.000 €

44.070 €

Contributo di Fondazione Compagnia di San Paolo

Donazioni da privati

Il Fondo Musy, nell’ambito delle proprie attività di sensibilizzazione sulle tematiche legate ai diritti dei detenuti volte a rafforzare la conoscenza del sistema penitenziario e delle sue potenzialità rieducative, ha organizzato una visita alla Casa Circondariale Lorusso e Cutugno, cui hanno partecipato rappresentanti delle industrie del territorio interessate a sviluppare percorsi di inclusione socio-lavorativa per le persone detenute. Dando seguito alla collaborazione consolidata nel 2024 con il Gruppo Giovani Imprenditori di Unione Industriali Torino, nel 2025 si è tenuto l’evento-conferenza “Nuovi Inizi - Il lavoro come strumento di inclusione per le persone detenute”. L’iniziativa, promossa dal Fondo Alberto e Angelica Musy, dal Gruppo Giovani Imprenditori (GGI) dell’Unione Industriali Torino, dalla Fondazione Ufficio Pio e da TEHA Group, ha rappresentato un’importante occasione di incontro e confronto tra la politica locale, il mondo della filantropia e quello imprenditoriale rispetto al tema del lavoro come strumento di inclusione per le persone detenute.

164 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / ALTRE ATTIVITÀ

Fondo Alberto e Angelica Musy / 3

DATI ECONOMICI

0€ Spesa per il personale

52.101 € Trasferimenti monetari

Le risorse raccolte nell’anno e non spese vengono accantonate per l’attività dell’anno successivo.

Scopri di più sul Fondo Alberto e Angelica Musy

Nel 2025 il Fondo ha sostenuto direttamente 12 tirocini, di cui 3 prorogati a seguito di avvio nel 2024. Di questi, 4 sono stati inseriti in progetti di tirocinio interni alla Casa Circondariale di Torino; 5 presso la Casa di Reclusione di Saluzzo, grazie alla collaborazione del Fondo con l’Ente del Terzo Settore che opera all’interno del carcere. 3, infine, sono stati prorogati nell’ambito della collaborazione tra il Fondo e il Gruppo Giovani Imprenditori di Unione Industriali. Le indennità di tirocinio complessivamente impegnate ammontano a 40.962 €, importo diminuito rispetto all’impegno del 2024, pari a 50.746 €. Partner: Università degli Studi di Torino, C.C. “Lorusso e Cutugno” di Torino, Casa di Reclusione Rodolfo Morandi di Saluzzo, Garanti delle persone sottoposte a misure restrittive della libertà personale della Città di Torino, della Città di Saluzzo e della Regione Piemonte, Città di Torino, Città di Saluzzo, Fondazione Compagnia di San Paolo, Teatro e Società, Sermig - Arsenale della Pace, Cooperativa Voci Erranti, Museo del Risorgimento, Fondazione Vera Nocentini, Gruppo Giovani Imprenditori Unione Industriali Torino, TEHA Group.

165 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / ALTRE ATTIVITÀ

Altre attività di raccolta fondi : 5x 1000

Il 5x1000 è una quota dell’imposta IRPEF (Imposta sul Reddito delle Persone Fisiche) destinata alla distribuzione tra enti che svolgono attività di rilevanza sociale. La Fondazione Ufficio Pio è iscritta nell’elenco dei beneficiari del riparto del 5x1000 dal 2006. Nel 2025, grazie ai cittadini che hanno scelto di sostenere la Fondazione Ufficio Pio negli anni precedenti con il loro 5x1000, l’Agenzia delle Entrate ha erogato alla Fondazione un contributo di 6.140,58 €. Tutta la somma ricevuta con il 5x1000 viene destinata interamente al finanziamento dei Programmi realizzati dalla Fondazione.

Anno finanziario

NUMERO DI SCELTE

AMMONTARE

2022

123

9.279 €

2023

98

8.073 €

2024

80

6.141 €

166 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / COMUNICAZIONE

167 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / COMUNICAZIONE

Promozione di Programmi e Progetti / 1 Le campagne di promozione dei Programmi e dei Progetti hanno aumentato la visibilità delle opportunità offerte da Fondazione Ufficio Pio. Nel corso del 2025, l’Ufficio Comunicazione ha curato la progettazione e la realizzazione delle azioni di promozione e diffusione di Programmi e Progetti e il presidio delle attività di comunicazione istituzionale della Fondazione Ufficio Pio. Attraverso campagne mirate, eventi istituzionali, attività di comunicazione digitale e azioni di disseminazione, l’Ufficio ha supportato le attività della Fondazione e ne ha consolidato il posizionamento sul territorio torinese e non solo, con un impegno particolare dedicato all’implementazione del Programma di iniziative legate al 430° anniversario della Fondazione.

TRAGUARDI La campagna di comunicazione ha supportato due bandi (gennaio-marzo e giugno-settembre), con materiali curati dall’agenzia Imperfect. Sono pervenute 821 domande, in linea con l’obiettivo di ammettere circa 500 famiglie. La promozione si è sviluppata su più livelli: contenuti organici e sponsorizzati sui social della Fondazione e distribuzione di materiali cartacei.

Un ruolo centrale è stato svolto dalla rete territoriale (asili nido, spazi famiglie, associazioni), fondamentale per raggiungere il target. Nel 2025 è proseguito lo sviluppo e monitoraggio della web app IUPPI, strumento di gamification per le famiglie di Traguardi. La piattaforma, dalla forte dimensione educativa e relazionale, ha visto 92 utenti/famiglie iscritti. Il coinvolgimento delle famiglie è stato il seguente: 263 attività caricate, con un tasso di partecipazione del 50%.

HARRY Nel 2025 è nato il Progetto Harry e l’Ufficio Comunicazione ne ha curato naming e sviluppo della brand identity in collaborazione con l’agenzia Imperfect. Nel corso dell’anno sono state raccolte 17 candidature. La promozione è stata realizzata principalmente tramite newsletter e contenuti social. Un ruolo determinante è stato giocato dal passaparola e dall’attivazione diretta degli operatori.

168 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / COMUNICAZIONE

Promozione di Programmi e Progetti / 2 ESTATE RAGAZZI TORINO La comunicazione ha supportato la promozione dell’iniziativa in collaborazione con ITER, Città di Torino e Fondazione Compagnia di San Paolo. La campagna promozionale ha portato al completo esaurimento del budget disponibile. La promozione è avvenuta esclusivamente tramite canali digitali come registro elettronico, WhatsApp e newsletter delle scuole e degli enti gestori.

PERCORSI Nel 2025 la campagna ha promosso il bando rivolto agli studenti delle scuole superiori a partire da giugno e fino a inizio novembre. Le 491 candidature ricevute risultano in linea con l’obiettivo di ammettere 300 studenti e studentesse. La strategia ha integrato digitale, presenza fisica e media locali. La promozione ha combinato incontri in presenza nelle scuole, social media, webinar e affissioni. Un elemento importante ai fini della capillarità della diffusione ha riguardato l’attività di ufficio stampa e la pubblicazione di articoli su testate locali con campagna display (77.239 impression). Il canale scolastico risulta come sempre centrale per l’ingaggio diretto.

WILL TORINO Il bando rivolto alle famiglie delle scuole primarie, attivo tra settembre e novembre, ha raccolto 487 candidature, coerenti con l’obiettivo di ammettere 200 famiglie. La comunicazione ha utilizzato social media, materiali cartacei e affissioni. Fondamentale il contributo della rete territoriale e dei partner per la diffusione. Il mix tra prossimità e digitale ha sostenuto la partecipazione. Il canale scuola e territorio resta determinante.

DIGITALL Il bando rivolto a genitori con basse competenze digitali ha ottenuto 639 candidature, in linea con l’obiettivo di ammettere circa 500 partecipanti. La promozione ha sfruttato social, materiali grafici, affissioni e distribuzione tramite partner territoriali. È stato attivato anche un servizio di supporto digitale via WhatsApp.

169 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / COMUNICAZIONE

Promozione di Programmi e Progetti / 3

ABITARE VILLA MATER La promozione delle attività del progetto di residenza collaborativa per la longevità attiva a Rivoli si è concentrata sull’aggiornamento del sito istituzionale e alcuni contenuti sui social, in coordinamento con Fondazione Compagnia di San Paolo: è stato organizzato un incontro pubblico di aggiornamento con enti del Terzo Settore del territorio ed è stata inoltre diffusa la manifestazione di interesse per la gestione degli spazi polifunzionali.

IN PARI - TUTORING ONLINE PROGRAM Sono state realizzate due campagne di promozione per il reclutamento tutor universitari. La prima edizione ha ottenuto 569 candidature; la seconda edizione 630 candidature. La strategia multicanale è stata fortemente orientata al target giovane: la

promozione ha integrato social media, ADV online, affissioni e presenza negli atenei. Rilevanti anche e-mail massive inviate dagli atenei coinvolti, attività di influencer marketing, spazio nelle radio universitarie e diffusione tramite app dedicate agli studenti.

BORSE DI STUDIO Nel 2025 sono stati promossi tre nuovi bandi di borse di studio per studenti e studentesse universitarie. Sono pervenute 72 candidature complessive a fronte di 9 borse disponibili. La promozione è avvenuta tramite sito istituzionale, social e conferenza stampa dedicata. Fondamentale il coordinamento con gli atenei coinvolti.

170 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / COMUNICAZIONE

Promozione di Programmi e Progetti / 4 CANALE DI PRIMA CONOSCENZA DEI PROGRAMMI

Il passaparola è il principale canale di conoscenza dei Programmi (51% in Traguardi, 46% in DigitAll, 40% in Will Torino), segno della centralità delle reti di fiducia personali. La scuola è decisiva nei Programmi giovanili: in Percorsi vale il 52% dei contatti e in Will Torino circa un terzo, attivando dinamiche di imitazione tra pari. Associazioni, oratori e centri aggregativi (15% in Will Torino) rafforzano il ruolo comunitario nella diffusione. Il sito della Fondazione funge da strumento di approfondimento più che di primo contatto. Infine, i social media mantengono un ruolo di supporto informativo e di legittimazione delle informazioni.

TRAGUARDI

PERCORSI Me ne hanno parlato in classe a scuola 40%

Me ne ha parlato un amico, conoscente, parente 51% Ho ricevuto informazioni materiale informativo dal CAF

9%

Me ne ha parlato un amico, 24% conoscente, parente

Ho trovato informazioni sul sito internet della Fondazione Ufficio Pio

9%

Ho ricevuto il materiale 12% informativo a scuola

Ho ricevuto informazioni /materiale informativo da un’Associazione di volontariato

7%

Me ne ha parlato un compagno/a, 12% amico/a che è già nel progetto

Ho ricevuto informazioni /materiale informativo dalla Casa del quartiere

7%

Ho trovato informazioni su Facebook, Instagram o altri social network

4%

Altro 18%

Altro

8%

DIGITALL

WILL TORINO Me ne ha parlato un amico, conoscente, parente 46%

Me ne hanno parlato altri genitori compagni/e, amico/che 40%

Ho trovato informazioni sul sito 14% internet della Fondazione Ufficio Pio

Me ne hanno parlato 24% in classe a scuola

Ho ricevuto informazioni /materiale 10% informativo da un’Associazione di volontariato

Me ne hanno parlato associazioni 15% oratorio/centri sportivi/centri aggregativi

Ho ricevuto informazioni/materiale 10% informativo dalla Casa del quartiere Altro 21%

Ho ricevuto un pieghevole dalla scuola

6%

Altro 15%

171 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / COMUNICAZIONE

Promozione di Programmi e Progetti / 5 Programma/Attività

Dato saliente

Bilancio Sociale

427 download

Percorsi

579 candidature

Will Torino

541 candidature

Borsa di studio Ermanno Costantini e Maria Teresa Fossati Reyneri

8 candidature

Borsa di studio Ragioniere Faustino e Dottoressa Giuseppina Moretti

9 candidature

Borsa di studio Giulio Robustelli Pisani

55 candidature

Traguardi

821 candidature

Harry

17 candidature

In pari - prima edizione

569 candidature

In pari - seconda edizione

647 candidature

DigitAll

639 candidature

Trapezio

330 candidature

Social media e newsletter

+300 contenuti 16 newsletter (tasso di apertura: 56%) 39.327 interazioni

Sito

118.053 sessioni 3.422 compilazioni questionario homepage

172 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / COMUNICAZIONE

Promozione di Programmi e Progetti / 6 SOCIAL MEDIA E SITO ISTITUZIONALE L’unificazione della presenza sui social media, avviata nel 2024, è proseguita nel 2025, con il rafforzamento di un unico profilo istituzionale attivo sui canali Facebook, Instagram, LinkedIn, TikTok, WhatsApp. Tale percorso è stato accompagnato da un piano editoriale continuativo, che ha valorizzato anche il 430° anniversario. Sono stati pubblicati oltre 300 contenuti: Facebook ha registrato 5,3 milioni di visualizzazioni e 36.800 clic, Instagram 216.732 visualizzazioni e quasi 2.000 interazioni, mentre LinkedIn - con 1.637 follower, 102 contenuti, 21.598 impressioni e 527 reazioni - si è affermato come canale istituzionale e professionale. Sedici campagne Meta, con un investimento di 5.142 €, hanno rafforzato la visibilità di contenuti istituzionali e di Programma, affiancate da 15 newsletter, inclusa una rubrica dedicata ai progetti del 430° anniversario. Il sito istituzionale ha registrato 118.053 sessioni, con durata media di oltre 2 minuti e un engagement rate del 33%; i nuovi utenti sono 63.520 (circa il 98%). La navigazione è soprattutto da mobile (71% degli utenti), ma il

coinvolgimento è più elevato da desktop (engagement 45% contro 27% da mobile), con le pagine dei Programmi tra le più visitate. Nel dettaglio, Percorsi (26.277), Will Torino (19.585), In pari (17.867), Traguardi (17.422), DigitAll (9.241) e Trapezio (7.696). Il traffico proviene soprattutto da ricerca organica (48%, engagement 43%) e traffico diretto direct (31%, engagement 27%), mentre il social pesa circa il 14%, con referral da media e partner come La Stampa e Fondazione Compagnia di San Paolo. La homepage ospita un questionario di orientamento, utilizzato nel 2025 da 3.422 utenti (+16,4%), che funge da primo filtro per indirizzare le persone verso le opportunità più adatte. Il 75% dei compilanti risiede a Torino, il 14% in comuni limitrofi, il 69% appartiene a nuclei con almeno un minorenne e oltre l’82% dichiara un ISEE sotto i 15.000 € (64% nella fascia 0-8.400 €), confermando il focus su famiglie in maggiore fragilità economica. Il questionario, inoltre, permette all’utente di indicare quali desideri, aspettative e opportunità ha per sé e per la propria famiglia.

173 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / COMUNICAZIONE

Promozione di Programmi e Progetti / 7 La raccolta di queste informazioni restituisce una fotografia interessante dei bisogni più urgenti dei cittadini e delle cittadine che si rivolgono alla Fondazione Ufficio Pio. Emergono soprattutto il desiderio di offrire maggiori opportunità educative ai figli (44%), il miglioramento della

condizione lavorativa (37%), la ricostruzione dopo eventi gravi (29%) e la richiesta di sostegno economico per gli studi universitari (25%), rendendo il questionario uno strumento chiave di ascolto e lettura dei bisogni socioeconomici.

DESIDERI ESPRESSI DAGLI UTENTI SUL SITO WWW.UFFICIOPIO.IT Vorrei frequentare un corso di formazione o fare un tirocinio per trovare lavoro o migliorare la mia condizione lavorativa

1.263

Vorrei conoscere e frequentare altre famiglie con bambini piccoli come la mia

595

Vorrei essere aiutato a scoprire interessi passioni hobby da coltivare insieme ad altri

786

23%

Vorrei potermi sostenere economicamente durante gli studi universitari

845

25%

Vorrei dare ai miei figli più opportunità educative (sport, musica, lingue, gite e libri, ripetizioni...)

1.513

Vorrei iscrivere il mio bebè ad un asilo vicino a casa

703

Vorrei ricostruire la mia vita dopo lutti o altri gravi eventi che mi hanno fortemente impoverito

995

Compilanti

37% 17%

44% 21% 29%

3.422

174 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / COMUNICAZIONE

5 / DISSEMINAZIONE

175 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / DISSEMINAZIONE

Disseminazione Nel 2025 la Fondazione ha consolidato le attività di disseminazione come funzione trasversale a supporto della rendicontazione, dell’apprendimento organizzativo e del dialogo con l’ecosistema sociale e filantropico. Con il supporto dell’Ufficio Dati e Disseminazione, costituito nel 2024, nel corso dell’anno sono stati condivisi in modo strutturato gli apprendimenti maturati dalle attività di analisi, ricerca e valutazione, sia all’interno dell’Ente sia verso l’esterno. Le attività di disseminazione hanno assunto forme diverse, includendo 10 webinar tematici, momenti di confronto con enti di ricerca e fondazioni, presentazioni pubbliche e contributi in contesti di dibattito specialistico. Gli appuntamenti di divulgazione e approfondimento si sono rivolti a pubblici differenti (operatori, partner, stakeholder istituzionali), con l’obiettivo di rendere accessibili dati, evidenze e riflessioni sui modelli di intervento adottati.

Scopri alcune pubblicazioni

1

Volume redatto

3

Report di ricerca e valutazione

>20

Articoli e altre pubblicazioni specialistiche che hanno descritto le esperienze della Fondazione Ufficio Pio

>15

Partecipazioni a convegni e presentazioni pubbliche

10

Webinar organizzati

176 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

5 / DISSEMINAZIONE

Disseminazione In questo quadro si inserisce l’avvio della collana editoriale della Fondazione Ufficio Pio, realizzata in collaborazione con la Casa Editrice Egea, pensata come spazio di approfondimento e sistematizzazione degli apprendimenti. La collana intende mettere in dialogo ricerca, dati, valutazioni ed esperienze operative, contribuendo a una riflessione informata sui principali temi sociali affrontati dalla Fondazione. Il primo volume, oggetto di elaborazione nel corso del 2025, sarà pubblicato nel 2026.

Scarica e leggi il volume “Investire nel futuro: asset building e disuguaglianze educative” (Egea), a cura di Franca Maino, Valentina Battiloro, William Revello e Davide Azzolini Nel complesso il lavoro ha contribuito a rafforzare la diffusione della conoscenza, a promuovere una cultura dell’uso consapevole dei dati e a valorizzare il ruolo della Fondazione come soggetto attivo nei processi di condivisione e produzione di sapere sui temi del contrasto alle disuguaglianze e dell’innovazione sociale.

177 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

6 / SITUAZIONE ECONOMICO FINANZIARIA

6 / SITUAZIONE ECONOMICO FINANZIARIA

178 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

6 / SITUAZIONE ECONOMICO FINANZIARIA

Stato patrimoniale / Attivo / 1 B) IMMOBILIZZAZIONI

2025

2024

I - Immobilizzazioni immateriali

III - Immobilizzazioni finanziarie 1) partecipazioni in:

4) concessioni, licenze, marchi e diritti simili

609 €

848 €

c) altre imprese

Totale immobilizzazioni immateriali

609 €

848 €

II - Immobilizzazioni materiali 1) terreni e fabbricati

735.410 €

735.410 €

2) impianti e macchinari

-

-

3) attrezzature

-

-

4) altri beni

86.649 €

103.508 €

5) immobilizzazioni in corso e acconti

585.585 €

19.421 €

Totale immobilizzazioni materiali

1.407.642 €

858.339 €

8.571 €

8.571 €

3) altri titoli

500.000 €

500.000 €

Totale immobilizzazioni finanziarie

508.571 €

508.571 €

1.916.822 €

1.367.758 €

TOTALE IMMOBILIZZAZIONI

179 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

6 / SITUAZIONE ECONOMICO FINANZIARIA

Stato patrimoniale / Attivo / 2 C) ATTIVO CIRCOLANTE

2025

2024

2) verso associati e fondatori esigibili entro l’esercizio successivo

22.614.333 €

23.578.486 €

esigibili oltre l’esercizio successivo

-

-

22.614.333 €

23.578.486 €

Totale crediti verso associati e fondatori 9) crediti tributari esigibili entro l’esercizio successivo

19 €

122 €

esigibili oltre l’esercizio successivo

-

-

19 €

122 €

Totale crediti tributari 12) verso altri esigibili entro l’esercizio successivo

192.435 €

220.403 €

esigibili oltre l’esercizio successivo

-

-

192.435 €

220.403 €

22.806.787 €

23.799.011 €

Totale crediti verso altri

TOTALE CREDITI

III - Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni 3) altri titoli

2.575.988 €

2.575.988 €

Totale attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni

2.575.988 €

2.575.988 €

1) depositi bancari e postali

6.479.190 €

2.961.988 €

3) danaro e valori in cassa

486 €

732 €

Totale disponibilità liquide

6.479.676 €

2.962.720 €

TOTALE ATTIVO CIRCOLANTE

31.862.451 €

29.337.718 €

D) RATEI E RISCONTI ATTIVI

105.499 €

54.804 €

33.884.772 €

30.760.280 €

IV - Disponibilità liquide

TOTALE ATTIVO

180 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

6 / SITUAZIONE ECONOMICO FINANZIARIA

Stato patrimoniale / Passivo / 1 A) PATRIMONIO NETTO I - Fondo di dotazione dell’ente

2025

2024

396.073 €

396.073 €

II - Patrimonio vincolato 1) riserve statutarie

-

-

2) riserve vincolate per decisione degli organi istituzionali

25.643.354 €

22.553.260 €

3) riserve vincolate destinate da terzi

2.717.250 €

2.815.029 €

28.360.604 €

25.368.289 €

1.045.607 €

1.045.607 €

548.077 €

548.077 €

1.593.684 €

1.593.684 €

-

-

30.350.361 €

27.358.046 €

Totale patrimonio vincolato

B) FONDI PER RISCHI E ONERI 3) altri

292.450 €

534.060 €

TOTALE FONDI PER RISCHI E ONERI

292.450 €

534.060 €

C) TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO DI LAVORO SUBORDINATO 885.674 €

794.171 €

III - Patrimonio libero 1) riserve di utili o avanzi di gestione 2) altre riserve Totale patrimonio libero IV - Avanzo/Disavanzo d’esercizio TOTALE PATRIMONIO

181 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

6 / SITUAZIONE ECONOMICO FINANZIARIA

Stato patrimoniale / Passivo / 2 D) DEBITI

11) debiti verso dipendenti e collaboratori

7) debiti verso fornitori

esigibili entro l’esercizio successivo

446.203 €

377.407 €

esigibili oltre l’esercizio successivo

-

-

446.203 €

377.407 €

esigibili entro l’esercizio successivo

1.011.971 €

751.321 €

esigibili oltre l’esercizio successivo

-

-

Totale altri debiti

1.011.971 €

751.321 €

TOTALE DEBITI

2.102.873 €

1.834.768 €

253.414 €

239.235 €

33.884.772 €

30.760.280 €

esigibili entro l’esercizio successivo

465.715 €

551.076 €

esigibili oltre l’esercizio successivo

-

-

465.715 €

551.076 €

Totale debiti verso fornitori

Totale debiti verso dipendenti e collaboratori 12) altri debiti

9) debiti tributari esigibili entro l’esercizio successivo

71.243 €

61.493 €

esigibili oltre l’esercizio successivo

-

-

71.243 €

61.493 €

Totale debiti tributari 10) debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale esigibili entro l’esercizio successivo

107.741 €

93.471 €

esigibili oltre l’esercizio successivo

-

-

107.741 €

93.471 €

Totale debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale

E) RATEI E RISCONTI PASSIVI

TOTALE PASSIVO

182 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

6 / SITUAZIONE ECONOMICO FINANZIARIA

Rendiconto Gestionale / 1 ONERI E COSTI

2025

2024

A) Costi e oneri da attività di interesse generale

PROVENTI E RICAVI

15.304 €

14.674 €

1) Proventi da quote associative e apporti dei fondatori

2) Servizi

578.463 €

600.523 €

500 €

2.105 €

2.195.252 €

1.927.519 €

5) Ammortamenti

-

-

6) Accantonamenti per rischi ed oneri

-

-

15.489 €

35.030 €

7.686.661 €

7.797.071 €

-

-

4) Personale

7) Oneri diversi di gestione 7 bis) Erogazioni 8) Rimanenze iniziali

2024

A) Ricavi, rendite e proventi da attività di interesse generale

1) Materie prime, sussidiarie, di consumo e di merci 3) Godimento di beni di terzi

2025 11.690.165 €

11.089.712 €

2) Proventi dagli associati per attività mutualistiche

-

-

3) Ricavi per prestazioni e cessioni ad associati e fondatori

-

-

152.780 €

30.055 €

6.141 €

8.073 €

3.612.616 €

896.111 €

-

-

411.107 €

355.625 €

-

-

373.932 €

138.041 €

-

-

4) Erogazioni liberali 5) Proventi del 5 per mille 6) Contributi da soggetti privati 7) Ricavi per prestazioni e cessioni a terzi 8) Contributi da enti pubblici 9) Proventi da contratti con enti pubblici

9) accantonamento a riserva vincolata per decisione degli organi istituzionali 10) utilizzo riserva vincolata per decisione degli organi istituzionali

5.152.980 €

2.867.038 €

10) Altri ricavi, rendite e proventi

(2.054.576 €)

(2.675.758 €)

11) Rimanenze finali

TOTALE

13.590.073 €

10.568.203 €

TOTALE

16.246.741 €

12.517.616 €

Avanzo/Disavanzo attività di interesse generale (+/-)

2.656.666 €

1.949.414 €

183 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

6 / SITUAZIONE ECONOMICO FINANZIARIA

Rendiconto Gestionale / 2 ONERI E COSTI

2025

2024

B) Costi e oneri da attività diverse

PROVENTI E RICAVI

2025

2024

-

-

B) Ricavi, rendite e proventi da attività diverse

1) Materie prime, sussidiarie, di consumo e di merci

-

-

2) Servizi

-

-

1) Ricavi per prestazioni e cessioni ad associati e fondatori

3) Godimento di beni di terzi

-

-

2) Contributi da soggetti privati

-

-

4) Personale

-

-

3) Ricavi per prestazioni e cessioni a terzi

-

-

5) Ammortamenti

-

-

4) Contributi da enti pubblici

-

-

6) Accantonamenti per rischi ed oneri

-

-

5) Proventi da contratti con enti pubblici

-

-

7) Oneri diversi di gestione

-

-

6) Altri ricavi, rendite e proventi

-

-

8) Rimanenze iniziali

-

-

7) Rimanenze finali

-

-

TOTALE

-

-

TOTALE

-

-

Avanzo/Disavanzo attività diverse (+/-)

-

-

184 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

6 / SITUAZIONE ECONOMICO FINANZIARIA

Rendiconto Gestionale / 3 ONERI E COSTI

2025

2024

C) Costi e oneri da attività di raccolta fondi 1) Oneri per raccolte fondi abituali 2) Oneri per raccolte fondi occasionali 3) Altri oneri TOTALE

PROVENTI E RICAVI

2025

2024

C) Ricavi, rendite e proventi da attività di raccolta fondi 285 €

13.198 €

1) Proventi da raccolte fondi abituali

42.360 €

37.014 €

16.844 €

16.348 €

2) Proventi da raccolte fondi occasionali

31.590 €

27.150 €

-

-

-

-

17.129 €

29.547 €

TOTALE

73.950 €

64.164 €

Avanzo/Disavanzo attività di raccolta fondi (+/-)

56.821 €

34.617 €

3) Altri proventi

185 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

6 / SITUAZIONE ECONOMICO FINANZIARIA

Rendiconto Gestionale / 4 ONERI E COSTI

2025

2024

D) Costi e oneri da attività finanziarie e patrimoniali

PROVENTI E RICAVI

-

-

1) Da rapporti bancari

2) Su prestiti

-

-

3) Da patrimonio edilizio

-

4) Da altri beni patrimoniali 5) Accantonamenti per rischi ed oneri

TOTALE

2024

D) Ricavi, rendite e proventi da attività finanziarie e patrimoniali

1) Su rapporti bancari

6) Altri oneri

2025 40.156 €

61.757 €

2) Da altri investimenti finanziari

-

-

-

3) Da patrimonio edilizio

-

-

-

-

4) Da altri beni patrimoniali

-

-

-

-

5) Altri proventi

-

-

2.842 €

1.374 € TOTALE

40.156 €

61.758 €

Avanzo/Disavanzo attività finanziarie e patrimoniali (+/-)

37.315 €

60.384 €

2.842 €

1.374 €

186 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

6 / SITUAZIONE ECONOMICO FINANZIARIA

Rendiconto Gestionale / 5 ONERI E COSTI

2025

2024

E) Costi e oneri di supporto generale 1) Materie prime, sussidiarie, di consumo e di merci

PROVENTI E RICAVI

2025

2024

E) Proventi di supporto generale 18.128 €

12.164 €

1) Proventi da distacco del personale

61.074 €

82.386 €

1.407.929 €

1.282.719 €

2) Altri proventi di supporto generale

-

26 €

3) Godimento di beni di terzi

45.800 €

37.073 €

4) Personale

838.456 €

519.105 €

61.074 €

82.412 €

26.718 €

16.754 €

6) Accantonamenti per rischi ed oneri

292.450 €

142.500 €

16.421.920 €

12.725.950 €

7) Altri oneri

179.195 €

113.311 €

-

-

Avanzo/Disavanzo d’esercizio prima delle imposte (+/-)

3.199 €

3.200 €

-

Imposte

3.199 €

3.200 €

(0 €)

(0 €)

2) Servizi

5) Ammortamenti

8) Accantonamento a riserva vincolata per decisione degli organi istituzionali 9) Utilizzo riserva vincolata per decisione degli organi istituzionali TOTALE

2.808.676 €

2.123.626 €

TOTALE ONERI E COSTI

16.418.721 €

12.722.750 €

TOTALE TOTALE PROVENTI E RICAVI

Avanzo/Disavanzo d’esercizio (+/-)

187 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

6 / SITUAZIONE ECONOMICO FINANZIARIA

Elenco delle erogazioni a beneficiari diversi dalle persone fisiche / 1 Residuo delibere precedenti (A)

Pagamenti 2025 su residuo delibere precedenti (B)

Delibere 2025 (C)

Pagamenti 2025 su delibere 2025 (D)

Residuo da erogare (E=A-B+C-D)

A.S.D. 2D Lingotto Volley

-

-

58.533 €

58.533 €

-

A.S.D.P.S. Atletico Taurinese

-

-

45.296 €

45.296 €

-

A.T.S. - Amatori Tamburello Sport

-

-

98.126 €

98.126 €

-

Agenzia per lo Sviluppo Locale San Salvario

2.200 €

2.200 €

7.520 €

2.620 €

4.900 €

Alleanza Italiana per lo Sviluppo Sostenibile

-

-

500 €

500 €

-

ASD Rubes APS

-

-

840 €

840 €

-

Associazione Acca ETS

1.700 €

1.700 €

2.800 €

400 €

2.400 €

Associazione Beeozanam ETS

500 €

500 €

2.000 €

1.500 €

500 €

Associazione Il Campanile ETS

3.400 €

3.400 €

12.560 €

2.160 €

10.400 €

Associazione La Casa Delle Rane Onlus Associazione Minollo Cooperazione Sociale nella Città Associazione Sportiva Dilettantistica Progetto Sport di Borgata

2.200 €

2.200 €

7.120 €

2.220 €

4.900 €

2.550 €

2.550 €

90.588 €

84.188 €

6.400 €

-

-

86.678 €

86.678 €

-

Ragione Sociale

188 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

6 / SITUAZIONE ECONOMICO FINANZIARIA

Elenco delle erogazioni a beneficiari diversi dalle persone fisiche / 2 Residuo delibere precedenti (A)

Pagamenti 2025 su residuo delibere precedenti (B)

Delibere 2025 (C)

Pagamenti 2025 su delibere 2025 (D)

Residuo da erogare (E=A-B+C-D)

-

-

45.439 €

45.439 €

-

1.700 €

1.700 €

6.240 €

1.840 €

4.400 €

850 €

850 €

4.400 €

-

4.400 €

2.550 €

2.550 €

3.510 €

400 €

3.110 €

4.250 €

4.250 €

8.680 €

2.280 €

6.400 €

Comitato Endas Provinciale Torino

-

-

84.117 €

84.117 €

-

Consorzio Emmanuel Scarl

-

-

1.000 €

1.000 €

-

Consorzio Sociale Abele Lavoro

-

-

179.725 €

105.000 €

74.725 €

CPD Consulta per le Persone in Difficoltà ODV ETS

1.700 €

1.700 €

5.440 €

1.040 €

4.400 €

Damamar ODV ETS

1.700 €

1.700 €

4.800 €

400 €

4.400 €

Eta Beta scs

6.725 €

6.725 €

-

-

-

Family Action

-

-

300 €

300 €

-

5.000 €

5.000 €

-

-

-

Ragione Sociale Associazione Sportiva Dilettantistica Ricreativa e Culturale Internazionale Nicole e Yves Husson Babelica APS Casseta Popular APS Centro Come Noi “S. Pertini” Organizzazione Sermig di Volontariato Circolo Antonio Banfo APS

Fondazione 1563 per l’Arte e la Cultura

189 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

6 / SITUAZIONE ECONOMICO FINANZIARIA

Elenco delle erogazioni a beneficiari diversi dalle persone fisiche / 3 Residuo delibere precedenti (A)

Pagamenti 2025 su residuo delibere precedenti (B)

Delibere 2025 (C)

Pagamenti 2025 su delibere 2025 (D)

Residuo da erogare (E=A-B+C-D)

Fondazione Bruno Kessler

20.945 €

-

-

-

20.945 €

Fondazione Cascina Roccafranca Fondazione della Comunità di Mirafiori Ente Filantropico ETS Fondazione Gruppo Abele Onlus Fondazione Links - Leading Innovation & Knowledge For Society Kairos Consorzio di Cooperative Sociali scs

1.700 €

1.700 €

4.080 €

-

4.080 €

1.350 €

1.350 €

6.800 €

1.900€

4.900 €

2.200 €

2.200 €

5.180 €

2.540 €

2.640 €

10.800 €

10.800 €

11.960 €

6.000 €

5.960 €

-

-

2.025 €

2.025 €

-

1.700 €

1.700 €

110.838 €

106.438 €

4.400 €

-

-

134.862 €

134.862 €

-

3.900 €

3.900 €

11.200 €

2.300 €

8.900 €

Ragione Sociale

Lancillotto Società Cooperativa Sociale Lapolismile S.S.D. A.R.L. Liberitutti scs Melody Società Sportiva Dilettantistica a Responsabilità Limitata Mondi in Città Onlus

-

-

48.755 €

48.755 €

-

20.000 €

20.000 €

40.000 €

20.000 €

20.000 €

Oratorio Salesiano Michele Rua

2.550 €

2.550 €

6.800 €

400 €

6.400 €

190 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

6 / SITUAZIONE ECONOMICO FINANZIARIA

Elenco delle erogazioni a beneficiari diversi dalle persone fisiche / 4 Residuo delibere precedenti (A)

Pagamenti 2025 su residuo delibere precedenti (B)

Delibere 2025 (C)

Pagamenti 2025 su delibere 2025 (D)

Residuo da erogare (E=A-B+C-D)

Polisportiva Gandhi A.S.D.

-

-

54.781 €

54.781 €

-

Rete delle Case del Quartiere ETS

-

-

8.000 €

6.000 €

2.000 €

Ricreando Associazione di Volontariato

-

-

87.543 €

87.543 €

-

Safatletica Piemonte A.S.D.

-

-

56.988 €

56.988 €

-

Safatletica Torino S.S.D. A.R.L. Stalker Teatro Società Cooperativa Impresa Sociale Syx - Associazione Culturale

-

-

134.566 €

134.566 €

-

3.050 €

3.050 €

6.800 €

1.900 €

4.900 €

50.000 €

50.000 €

-

-

-

850 €

850 €

1.120 €

720 €

400 €

3.400 €

3.400 €

8.240 €

1.840 €

6.400 €

-

-

20.073 €

20.073 €

-

-

-

28.826 €

28.826 €

-

Ragione Sociale

Tékhné APS UISP Comitato Territoriale Torino APS Un Sogno per Tutti Società Cooperativa Sociale Siglabile SCRL Unione Sportiva Studentesca S.S.D. A R.L.

191 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

6 / SITUAZIONE ECONOMICO FINANZIARIA

7 / ALTRE INFORMAZIONI

192 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

7 / ALTRE INFORMAZIONI

Altre informazioni

La Fondazione Ufficio Pio riconosce la sostenibilità ambientale come un elemento trasversale della propria azione istituzionale e della gestione della sua sede, perseguendo un approccio orientato alla riduzione dei consumi, all’utilizzo di fonti energetiche sostenibili e alla diffusione di comportamenti consapevoli. In linea con la policy della Fondazione Compagnia di San Paolo, tutta l’energia elettrica acquistata proviene al 100% da fonti rinnovabili, mentre per l’energia termica la sede di Palazzo Bernini è alimentata tramite teleriscaldamento, una soluzione che si colloca tra le forme di produzione del calore a minore impatto ambientale.

La Fondazione rientra inoltre nel perimetro del progetto BASE - Bernini Awareness and Savings Efficiency, che ha introdotto un sistema strutturato di monitoraggio dei consumi energetici. Attraverso dashboard dedicate, il sistema consente di visualizzare in modo trasparente l’andamento dei consumi elettrici e termici, favorendo una maggiore consapevolezza individuale e collettiva. Il sistema consente di visualizzare i consumi elettrici e termici e introduce un meccanismo di gamification, che assegna una “Green Cup” al piano che ha registrato la maggiore riduzione dei consumi rispetto alla settimana precedente, incentivando partecipazione e attenzione ai comportamenti energetici.

193 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

8 / ATTESTAZIONE DI CONFORMITÀ DEL BILANCIO SOCIALE

194 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

8 / ATTESTAZIONE DI CONFORMITÀ DEL BILANCIO SOCIALE

RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE BILANCIO SOCIALE AL 31 DICEMBRE 2025 Fondazione Ufficio Pio Ente Filantropico Iscrizione al RUNTS n. 148889 Al Consiglio di Amministrazione della Fondazione Ufficio Pio Ente Filantropico

Terzo Settore, purché nei limiti delle previsioni statutarie e in base a criteri di secondarietà e strumentalità stabiliti con D.M. 19.5.2021, n. 107;

RENDICONTAZIONE DELLA ATTIVITÀ DI MONITORAGGIO E DEI SUOI ESITI

il rispetto, nelle attività di raccolta fondi effettuate nel corso del periodo di riferimento, dei principi di verità, trasparenza e correttezza nei rapporti con i sostenitori e il pubblico, la cui verifica, in linea con quanto previsto dalle linee guida per la raccolta fondi stabilite con D.M. 9.6.2022, così come previsto all’art. 7 Codice del Terzo Settore;

Ai sensi dall’art. 30, co. 7, del D.Lgs. n. 117/2017 (“Codice del Terzo Settore”), abbiamo svolto nel corso dell’esercizio 2025 l’attività di monitoraggio dell’osservanza delle finalità civiche, solidaristiche e di utilità sociale da parte della “Fondazione Ufficio Pio Ente Filantropico” (di seguito anche la “Fondazione”), con particolare riguardo alle disposizioni di cui agli artt. 5, 6, 7 e 8 dello stesso Codice del Terzo Settore. Tale monitoraggio, eseguito compatibilmente con il quadro normativo attuale, ha avuto ad oggetto, in particolare, quanto segue: la verifica dell’esercizio in via esclusiva o principale di una o più attività di interesse generale di cui all’art. 5, co. 1, del Codice del Terzo Settore, per finalità civiche, solidaristiche e di utilità sociale, in conformità con le norme particolari che ne disciplinano l’esercizio, nonché, eventualmente, di attività diverse da quelle indicate nell’art. 5, co. 1, del Codice del

il perseguimento dell’assenza dello scopo di lucro, attraverso la destinazione del patrimonio, comprensivo di tutte le sue componenti (ricavi, rendite, proventi, entrate comunque denominate) per lo svolgimento dell’attività statutaria; l’osservanza del divieto di distribuzione anche indiretta di utili, avanzi di gestione, fondi e riserve a fondatori, associati, lavoratori e collaboratori, amministratori ed altri componenti degli organi sociali, tenendo conto degli indici di cui all’art. 8, co. 3, lett. da a) a e), del Codice del Terzo Settore.

195 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

8 / ATTESTAZIONE DI CONFORMITÀ DEL BILANCIO SOCIALE ATTESTAZIONE DI CONFORMITÀ DEL BILANCIO SOCIALE ALLE LINEE GUIDA DI CUI AL DECRETO 4 LUGLIO 2019 DEL MINISTERO DEL LAVORO E DELLE POLITICHE SOCIALI

Ai sensi dall’art. 30, co. 7, del Codice del Terzo Settore, abbiamo svolto nel corso dell’esercizio 2025 l’attività di verifica della conformità del bilancio sociale, predisposto dalla “Fondazione Ufficio Pio Ente Filantropico”, alle Linee guida per la redazione del bilancio sociale degli enti del Terzo Settore, emanate dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali con D.M. 4.7.2019, secondo quanto previsto dall’art. 14 del Codice del Terzo Settore. La Fondazione ha dichiarato di predisporre il proprio bilancio sociale per l’esercizio 2025 in conformità alle suddette Linee guida. Ferma restando le responsabilità del Direttore per la predisposizione del bilancio sociale secondo le modalità e le tempistiche previste nelle norme che ne disciplinano la redazione, il collegio sindacale ha la responsabilità di attestare, come previsto dall’ordinamento, la conformità del bilancio sociale alle Linee guida del Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali. Al collegio sindacale compete inoltre di rilevare se il contenuto del bilancio sociale risulti manifestamente incoerente con i dati riportati nel bilancio d’esercizio e/o con le informazioni e i dati in suo possesso. A tale fine, abbiamo verificato che le informazioni contenute nel bilancio sociale rappresentino fedelmente l’attività svolta dalla Fondazione e che siano coerenti con le richieste informative previste dalle Linee guida ministeriali di riferimento. Il nostro comportamento è stato improntato a quanto previsto in materia dalle Norme di comportamento dell’organo di controllo degli enti del Terzo Settore, attualmente applicabili.

In questo senso, abbiamo verificato anche i seguenti aspetti: conformità della struttura del bilancio sociale rispetto all’articolazione per sezioni di cui al paragrafo 6 delle Linee guida; presenza nel bilancio sociale delle informazioni di cui alle specifiche sotto-sezioni esplicitamente previste al paragrafo 6 delle Linee guida, salvo adeguata illustrazione delle ragioni che abbiano portato alla mancata esposizione di specifiche informazioni; rispetto dei principi di redazione del bilancio sociale di cui al paragrafo 5 delle Linee guida, tra i quali i principi di rilevanza e di completezza che possono comportare la necessità di integrare le informazioni richieste esplicitamente dalle Linee guida. Sulla base del lavoro svolto non sono pervenuti alla nostra attenzione elementi che facciano ritenere che il bilancio sociale della Fondazione Ufficio Pio Ente Filantropico non sia stato redatto, in tutti gli aspetti significativi, in conformità alle previsioni delle Linee guida di cui al D.M. 4.7.2019. Torino, 28 aprile 2026

Il Collegio Sindacale Sonia Luciani (Presidente) Paolo Ceruzzi Alessandro Rossi

196 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025

Ringraziamenti

Si ringrazia la Presidente di Fondazione Ufficio Pio Franca Maino, l’intero Consiglio di Amministrazione e il Collegio Sindacale. Un ringraziamento particolare a personale e collaboratori/trici di Fondazione Ufficio Pio per l’indispensabile contribuito alla stesura di questo documento: William Revello, Paolo Ambrosioni, Alessandro Andretta, Claudia Arcabascio, Simona Barberis, Manuela Barra, Serena Bellini, Chiara Beltramino, Luca Bertini, Marina Busso, Rosa Caglioti, Arianna Canistro, Alessandro Carbonaro, Manuela Cristaldi, Nadia Croin, Romina Doleatti, Alessandra Gallo, Marco Gandino, Barbara Giardiello, Lucia Giordano, Marco Lardino, Carmela Longobardi, Francesca Maccario, Franco Maffei, Angela Marinelli, Antonio Maspoli, Fabiana Massone, Gabriele Mossano, Miriam Mourglia, Sara Prandi, Silvia Prone, Laura Ravot, Lorenza Roggio, Irene Rubino, Doriana Schivo, Anna Segre, Raffaella Sorressa, Laura Spessa, Antonio Talarico, Serena Terzulli, Anita Venturello, Giovanni Vezzoli.

Un ringraziamento, inoltre, al Fondo Angelica e Alberto Musy, ai colleghi e alle colleghe della società consortile PR.I.S.MA. Scrl, alla Fondazione Compagnia di San Paolo e agli Enti del Gruppo: Fondazione per la Scuola, Fondazione 1563, Collegio Carlo Alberto, Fondazione Links, Xké? ZeroTredici Scrl. Uno speciale ringraziamento ad Alberto Cena, Jonida Alliaj e ai facilitatori e alle facilitatrici di Avventura Urbana Srl per aver condotto le attività di ascolto di staff, stakeholder e partecipanti con professionalità e competenza. Si ringraziano, infine, i partner, i volontari e le volontarie, e le persone partecipanti alle attività di ascolto. Per realizzare un Bilancio Sociale non bastano competenza, passione e creatività. Occorre un lungo e paziente lavoro fatto di numerosi controlli sui testi, sulle illustrazioni, sui dati e sulla relazione che li lega: per questo motivo ci scusiamo fin d’ora per eventuali imprecisioni.

Coordinamento, supervisione editoriale ed elaborazione dati Ufficio Dati e Disseminazione e Ufficio Comunicazione Fondazione Ufficio Pio Ente Filantropico Progetto Grafico Ars Media s.r.l. Società Benefit

197 FONDAZIONE UFFICIO PIO BILANCIO SOCIALE 2025