Cรกritas Ilha Sรฃo Miguel
Relatรณrio de Atividades 2017
Cáritas
Relatório de Atividades 2017
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Mod.G.3.0./CA
Elaborado por: GQ_CIT Data:8-1-2018 Aprovado pela Direção da Cáritas dos Açores Data: 2-3-2018
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Índice I - Introdução ......................................................................................................................... 4 1.1 Apresentação da Instituição 4 1.2 Missão 5 1.3 Valores 5 1.4 Visão 6 II – Recursos Humanos .......................................................................................................... 8 2.1 Pessoas na Cáritas – Colaboradores Profissionais
8
2.2 Pessoas na Cáritas – Estagiários
9
2.3 Pessoas na Cáritas – Programas de emprego
9
III – Avaliação do Plano de Atividades e Ações de Melhoria .............................................................. 11 3.1 Gestão 3.2 Unidade de Apoio Social 3.3 Semana Caritas 3.4 Dez Milhões de Estrelas - Um Gesto pela Paz 3.5 Voluntariado 3.6 CATL
11 13 39 40 41 42
IV– Relatório e Contas......................................................................................................................... 47
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I - Introdução 1.1 Apresentação da Instituição A Caritas da Ilha de S. Miguel (CISM) é uma IPSS que procura criar respostas institucionais que vão ao encontro das necessidades emergentes, operacionalizando um serviço fundamental da Igreja. A sua sede está localizada na Rua João Rego de cima, n.º100B, 9500-206, São José, Ponta Delgada. Iniciou a sua atividade em 1989, outrora designada de Caritas Regional, concedendo apoio de alimentação e vestuário à população carenciada, alargando a sua intervenção à área do acolhimento institucional no final da década de 90, sendo pioneira na abertura do primeiro Centro de Apoio aos Sem Abrigo na Ilha. Ao longo do seu percurso histórico a instituição tem orientado a sua ação no sentido de, em parceria, se especializar na criação de respostas capazes de ajudar na capacitação e reabilitação dos sem abrigo. Assim surge a construção do novo Centro de Acolhimento Temporário, o qual se constituí como parte integrante de uma resposta social mais vasta, designada de Polo Caritas PDL, cuja obra previa-se estar concluída em Outubro de 2017, no entanto o prazo foi prorrogado para o dia 28 de Fevereiro de 2018. Neste sentido o Polo Caritas PDL tem como objetivo conferir maior dignidade e conforto aos seus utentes bem como contribuir, do ponto de vista urbano, para a criação de critérios sociais que potenciam a qualidade de “construir a cidade”, sem perder o “verde”, introduzindo o conceito de unidade de vizinhança, onde os espaços verdes proporcionam o encontro e o convívio entre as pessoas.
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Esta futura estrutura vem colmatar uma das principais lacunas deste público, correspondente à vertente ocupacional com a dinamização e consolidação de oficinas que vão desde as hortas biológicas, à carpintaria e bricolage, sendo as mesmas determinantes para a reabilitação psicossocial destes indivíduos, onde poderão desenvolver um sentido de utilidade e responsabilidade, de realização pessoal e profissional. Todo o trabalho desenvolvido conta com a colaboração de uma equipa de trabalho reduzida assalariada e uma voluntária.
1.2 Missão “Estar presente quando o resto se mostra ausente”
A Caritas da Ilha de S. Miguel assume o compromisso: - Disponibilidade para escutar o próximo nas suas necessidades, respeitando as suas especificidades (características e respostas); - Interagir para a capacitação e reabilitação psicossocial; - Valorizar as pessoas nas suas competências, sendo elas o motor de mudança; - Analisar e combater a pobreza e a exclusão social, promovendo o desenvolvimento humano e a justiça; 1.3 Valores Humanidade – “age de tal maneira que uses a humanidade, tanto na tua pessoa, quanto na pessoa de qualquer outro, sempre e simultaneamente como fim e nunca simplesmente como meio”1 (1986, p.69) tratar o outro com dignidade, igualdade, benevolência e compaixão;
1
KANT, Immanuel. A Metafísica dos Costumes. Trad. Edson Bini. São Paulo: Edipro, 2003
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Proximidade – aproxima-se das pessoas respeitando-as na sua identidade e coopera na resolução dos seus problemas, com rigor, exigência e verdade; Escuta ativa – escutar é essencial para desenvolver uma comunicação apropriada, para uma comunicação eficaz. É preciso compreender a perspectiva do outro, dando a máxima atenção a estar disponível para o que tem a dizer, é preciso prestar também atenção aos gestos e emoções demonstrados durante o processo de comunicação; Justiça
Social
-
construção moral e política baseada
na igualdade de direitos e
na solidariedade colectiva; Subsidiariedade e cooperação – baseia-se na responsabilidade e colaboração; Profissionalismo – fundamenta-se na competência técnica; Transparência – promove a confiança e aumenta a motivação; Sustentabilidade – alicerça-se na responsabilidade ecológica, na ousadia, na inovação e na esperança Partilha - permitir redistribuir, disponibilizar o nosso tempo, espaço, ideias, boas práticas ou bens, numa ótica de solidariedade, união e igualdade; Radicalidade – atua na raiz dos problemas de modo a promover o “empowerment” de cada indivíduo; Espírito Ecuménico - procura estabelecer boas relações de amizade entre pessoas e igrejas diferentes; realiza trabalhos em conjunto para ajudar os necessitados e lutar por justiça, por uma causa de unidade; de um todo num mundo civilizado.
1.4 Visão Por mais árdua e utópica que possa parecer a nossa missão e a efectivação dos nossos valores acreditamos que construiremos um futuro junto da população mais vulnerável e não atendida; a sociedade e as comunidades cristãs para que vivam em comunhão, num mundo mais justo, digno e de forma mais solidária. Mod.G.3.0./CA
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Vislumbramos que: - as pessoas que se encontram numa situação de pobreza, exclusão ou em risco de consigam ter ao seu alcance o suporte económico mínimo e ajuda capacitadora que lhes permita iniciar processos de (re) inserção, e assim garantir a sua valorização pessoal e autonomização; - a cidadania se consciencialize cada vez mais sobre a realidade da pobreza e da exclusão, sobre as suas causas, assumindo uma consciência crítica e de denúncia e participe socialmente na mudança das estruturas e no auxílio aos mais fragilizados, agindo com sobriedade e transparência, na edificação de um mundo mais justo; - as organizações sociocaritativas da Igreja atuem segundo o princípio da cooperação, articulação e da partilha de boas práticas com todos os âmbitos e agentes de ação social, desenvolvendo mecanismos de coordenação isentas de protagonismo individual, mas focadas numa ótica de atuação coerente e privilegiada pelos mais fragilizados.
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II – Recursos Humanos 2.1 Pessoas na Cáritas – Colaboradores Profissionais Total de Colaboradores
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Homens
3
Menos de 1 ano 1
Mulheres
16
N.º trabalhadores por anos de Serviço da Cáritas Entre 1 e 3 anos Entre 3 e 6 anos 3 3 N.º trabalhadores por idade Entre os 26 e 45 anos Entre 46 e 65 anos 14 5
< ou = a 25 anos 0
Mais de 6 anos 12
= ou > a 66 anos 0
N.º trabalhadores por nível de escolaridade (HTTP://EUROGUIDANCE.GOV.PT/INDEX.PHP?C=INT&ID=2)
Sem escolaridade 0
1º Ciclo
2º Ciclo
3º Ciclo
2
0
2
Ensino Secundário 10
Ensino Superior 5
N.º trabalhadores por nível de escolaridade (VER ANEXO III - ENQUADRAMENTO DAS PROFISSÕES EM NÍVEIS DE QUALIFICAÇÃO - DO CCT)
Quadros superiores (Assistente social, Técnico Sup. Educação Social, Sociólogo, Psicólogo, Contabilista, Formador, Enfermeiro, Professor e outros licenciados)
3
Quadros médios (Educador
Profissionais qualificados
de Infância, Tesoureiro, Terapeuta Técnico e outros)
(Auxiliar de Educação, Motorista, Cozinheiro e outros)
1
10
Profissionais semiqualificad os (Trabalhador auxiliar, Telefonista, Jardineiro, Ajudante de Cozinha e outros)
Nº de Horas totais de formação Certificadas concedidas aos trabalhadores
Mod.G.3.0./CA
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Outros
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5
0 92h
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2.2 Pessoas na Cáritas – Estagiários Nº Total de Estágios
1
Homens
0
Mulheres
1
N.º estagiários por idade Entre os 26 e 45 anos Entre 46 e 65 anos 0 0
< ou = a 25 anos 1
= ou > a 66 anos 0
N.º estagiários por nível de escolaridade (HTTP://EUROGUIDANCE.GOV.PT/INDEX.PHP?C=INT&ID=2)
Sem escolaridade 0
1º Ciclo
2º Ciclo
3º Ciclo
0
0
0
Ensino Secundário 0
Ensino Superior 1
N.º estagiários por nível de escolaridade (VER ANEXO III - ENQUADRAMENTO DAS PROFISSÕES EM NÍVEIS DE QUALIFICAÇÃO - DO CCT)
Quadros superiores (Assistente social, Técnico Sup. Educação Social, Sociólogo, Psicólogo, Contabilista, Formador, Enfermeiro, Professor e outros licenciados)
1
Quadros médios (Educador
Profissionais qualificados
de Infância, Tesoureiro, Terapeuta Técnico e outros)
(Auxiliar de Educação, Motorista, Cozinheiro e outros)
0
0
Profissionais semiqualificad os (Trabalhador
Outros
auxiliar, Telefonista, Jardineiro, Ajudante de Cozinha e outros)
0
0
2.3 Pessoas na Cáritas – Programas de emprego Nº Total de Trabalhadores em Programas de emprego 1 Indicação dos Programas de emprego: CTTS – Colocação Temporária de Trabalhadores Subsidiados Homens
< ou = a 25 anos 0 Mod.G.3.0./CA
1
Mulheres
N.º de Trabalhadores em Programas por idade Entre os 26 e 45 anos Entre 46 e 65 anos 0 1 Elaborado por: GQ_CIT Data:8-1-2018 Aprovado pela Direção da Cáritas dos Açores Data: 2-3-2018
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0
= ou > a 66 anos 0 Página 9 de 99
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N.º de Trabalhadores em Programas s por nível de escolaridade (HTTP://EUROGUIDANCE.GOV.PT/INDEX.PHP?C=INT&ID=2)
Sem escolaridade 0
1º Ciclo
2º Ciclo
3º Ciclo
1
0
0
Ensino Secundário 0
Ensino Superior 0
N.º de Trabalhadores em Programas por nível de escolaridade (VER ANEXO III - ENQUADRAMENTO DAS PROFISSÕES EM NÍVEIS DE QUALIFICAÇÃO - DO CCT)
Quadros superiores (Assistente social, Técnico Sup. Educação Social, Sociólogo, Psicólogo, Contabilista, Formador, Enfermeiro, Professor e outros licenciados)
0
Mod.G.3.0./CA
Quadros médios (Educador
Profissionais qualificados
de Infância, Tesoureiro, Terapeuta Técnico e outros)
(Auxiliar de Educação, Motorista, Cozinheiro e outros)
0
0
Elaborado por: GQ_CIT Data:8-1-2018 Aprovado pela Direção da Cáritas dos Açores Data: 2-3-2018
Profissionais semiqualificad os (Trabalhador
Outros
auxiliar, Telefonista, Jardineiro, Ajudante de Cozinha e outros)
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1
0
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III – Avaliação do Plano de Atividades e Ações de Melhoria
3.1 Gestão Descrição: Tendo em conta a escassez de recursos que é caraterístico das organizações do 3.º sector, ainda mais num contexto financeiro como o atual, impele que a otimização da junção dos meios disponíveis e a procura do máximo impacto possível das intervenções seja a preocupação fundamental da Gestão de Topo da Caritas da Ilha de S. Miguel. Neste sentido, a liderança é fulcral, quer para a Instituição conseguir atingir os objetivos estratégicos a que se propôs, tendo sempre por base a gestão financeira, a qualidade dos serviços e produtos, bem como, na gestão e eficaz dos seus recursos humanos.
N.º de Pessoas abrangidas Dentro do Protocolo Fora do Protocolo
Mod.G.3.0./CA
Elaborado por: GQ_CIT Data:8-1-2018 Aprovado pela Direção da Cáritas dos Açores Data: 2-3-2018
29 22 7
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Objetivos Gerais para 2017- O.G.G1 – Obras de Melhoramento de algumas instalações
São duas as obras previstas para 2017 que podem vir a melhorar as instalações da CISM: Descrição
a)obra de construção do Polo PDL (finalização) b) recuperação das valências de acolhimento
Meta para 2017
Realização das Obras
Fórmula de Cálculo Responsável
Presidente da CISM
Resultado Obtido
Observações
Mod.G.3.0./CA
Sim ou Não (relativamente a cada uma das obras)
a) Não b) Não a) O prazo para conclusão da obra foi prorrogado para 28.02.2018 b) As obras de recuperação estão pendentes da conclusão da obra do polo
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3.2 Unidade Apoio Social
Descrição: Esta valência pretende disponibilizar recursos que possibilitem aos que a procuram o exercício do direito de cidadania e a sua integração social, proporcionando um conjunto de respostas que vão ao encontro das necessidades das pessoas.
As acções desenvolvidas são: - Encaminhamento interno para outras respostas da instituição,
nomeadamente:
acolhimento
institucional e integração em CATL. - Encaminhamento e articulação com outras instituições parceiras e/ou entidades; - Apoios materiais, nomeadamente: Apoio de vestuário e calçado, Apoio de géneros alimentares, Apoio na recuperação habitacional e Apoios financeiros. A prestação de todos os apoios depende não só da avaliação de cada caso, mas também da disponibilidade de recursos da instituição. Antes da atribuição de qualquer apoio é realizado um diagnóstico social de modo a perceber as problemáticas envolventes, isto é, analisada a situação social e económica do isolado e/ou agregado, para, deste modo, podermos intervir de forma mais adequada. A análise de cada caso é realizada por uma das Técnicas Superiores de Serviço Social, em contexto de atendimento, mediante a apresentação de documentos comprovativos da situação socioeconómica, bem como, através da articulação com outros técnicos de instituições e/ou entidades parceiras. Este trabalho em rede permite clarificar algumas questões com vista à definição de um plano conjunto de intervenção, minimizando assim a duplicação de apoios. Assim sendo os objetivos da Unidade de Apoio Social correspondem ao acompanhamento social da família e indivíduo (informar, orientar e
Mod.G.3.0./CA
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encaminhar); apoiar indivíduos e famílias em situação de carência económica; assegurar o acompanhamento social dos indivíduos e famílias no desenvolvimento das suas potencialidades, contribuindo para a sua autonomia, auto-estima e gestão do seu projeto de vida; mobilizar recursos adequados à progressiva autonomia pessoal, social e profissional; prevenir situações de exclusão; dotar os indivíduos e as famílias dos meios e recursos que possibilitem planear a sua vida de forma organizada e autónoma mediante um compromisso assumido de responsabilidade e tolerância; orientar/encaminhar para outros serviços da comunidade quando não existir resposta na Instituição.
N.º de Pessoas abrangidas Dentro do Protocolo Fora do Protocolo
Mod.G.3.0./CA
Elaborado por: GQ_CIT Data:8-1-2018 Aprovado pela Direção da Cáritas dos Açores Data: 2-3-2018
402 218 184
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Objetivos Gerais para 2017:
-OG.AS1 Melhorar o acompanhamento à voluntária afeta à UAS; -OG. AS2 Receber formação para formar voluntários; -OG.AS3 Assegurar o acompanhamento social dos beneficiários; -OG.AS4 Apoiar em situações de vulnerabilidade social económica; - OG.AS5 Apoiar em situações de insuficiência alimentar; - OG.AS6 Apoiar situações de carência habitacional; -OG.AS7 Apoiar em situações de exclusão grave (sem abrigo); -OG.AS8 Definir, executar e avaliar um Plano Individualizado de Reabilitação (PIR) com os acolhidos; -OG.AS9 Desenvolver Competências Pessoais e Sociais dos utentes acolhidos; -OG.AS10 Efetivar Parceria com a Caritas Diocesana de S. Tomé e Príncipe através do Projeto Integrado à Pobreza de Lembá; -OG.AS11 Dar continuidade à gestão do Centro de Recursos de Apoio à Emergência Social;
Mod.G.3.0./CA
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OG.AS1 Melhorar o acompanhamento à voluntária afeta à UAS;
Realizar reuniões com a voluntária afeta à UAS; Definir horário e tarefas;
Descrição Metas para 2017
Reunião quinzenal;
Fórmula de Cálculo
Sim ou Não
Responsável
Equipa Técnica da UAS
Resultado Obtido
Sim
Observações
A voluntária deixou de poder colaborar com a CISM a partir de Maio de 2017 OG.AS2 Receber formação para formar voluntários;
Metas para 2017
Convidar um elemento da C.A a realizar uma ação de formação para a equipa técnica da CISM
Fórmula de Cálculo
Sim ou Não
Responsável Resultado Obtido Observações
Mod.G.3.0./CA
Equipa Técnica da CISM Não Transitará como objetivo para 2018
Elaborado por: GQ_CIT Data:8-1-2018 Aprovado pela Direção da Cáritas dos Açores Data: 2-3-2018
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OG.AS3 Assegurar o acompanhamento social dos beneficiários;
Metas para 2017
Realização de 8 visitas domiciliárias mensais por técnico.
Fórmula de Cálculo
Número de visitas domiciliárias mensais por técnico.
Responsável Resultado Obtido
Equipa Técnica da UAS Em média foram realizadas por técnico entre 6 a 7 visitas nas várias áreas de intervenção
Observações
Maior n.º das visitas ocorreram na área da recuperação habitacional e acolhimento institucional
OG.AS4 Apoiar em situações de vulnerabilidade social económica;
Metas para 2017
Realização de 5 encaminhamentos para o Programa Prioridade às Crianças e Fundo Social
Fórmula de Cálculo
Nº de encaminhamentos mensais
Responsável Resultado
Equipa Técnica da UAS Foi em média encaminhado 1 caso por mês
Obtido Observações
Foram encaminhados 1-3 casos de Fundo Social e apenas 1 de prioridade às crianças daí o nº médio ser baixo
Mod.G.3.0./CA
Elaborado por: GQ_CIT Data:8-1-2018 Aprovado pela Direção da Cáritas dos Açores Data: 2-3-2018
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OG.AS5 Apoiar em situações de insuficiência alimentar;
Metas para 2017
Dar continuidade ao programa de apoio regular de alimentação e integrar 3 novos casos
Fórmula de Cálculo
Nº de beneficiários mensais e casos novos
Responsável Resultado
Equipa Técnica da UAS Em média foram apoiados 16 beneficiários mensais, com a
Obtido
integração de 2 novos casos
Observações
OG.AS6 Apoiar situações de carência habitacional;
Metas para 2017
Fórmula de Cálculo Responsável
Realização de 12 obras de recuperação habitacional
Nº de obras concluídas
Equipa Técnica da UAS
Resultado Obtido
Foram concluídas 8 obras
Observações
Os pedidos realizados não cumprem os requisitos estabelecidos no protocolo com a DRH
Mod.G.3.0./CA
Elaborado por: GQ_CIT Data:8-1-2018 Aprovado pela Direção da Cáritas dos Açores Data: 2-3-2018
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OG.AS7 Apoiar em situações de exclusão grave (sem abrigo);
Metas para 2017 Fórmula de Cálculo Responsável
Integrar em contexto de acolhimento 10 novos utentes. Número de novos acolhimentos Equipa Técnica da UAS
Resultado Obtido
Foram acolhidos 10 novos utentes
Observações
OG.AS 8 Definir executar e avaliar um Plano Individualizado de Reabilitação com os acolhidos;
Metas para 2017
Operacionalizar um PIR de acordo com as necessidades de cada utente acolhido, com enfoque nas suas potencialidades.
Fórmula de
Sim ou Não
Cálculo Responsável
Resultado Obtido
Observações
Mod.G.3.0./CA
Equipa Técnica da UAS
Sim Prevê-se rentabilizar as potencialidades dos acolhidos no âmbito ocupacional com a abertura das oficinas ocupacionais
Elaborado por: GQ_CIT Data:8-1-2018 Aprovado pela Direção da Cáritas dos Açores Data: 2-3-2018
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OG.AS9 Desenvolver competências Pessoais e Sociais dos utentes acolhidos;
Abranger um total de 25 homens entre os 30 e os 67 anos, num Metas para 2017
contexto
de
acolhimento
institucional
através
de
sessões/dinâmicas de grupo. Fórmula de Cálculo
Nº de utentes a frequentar as sessões/dinâmicas de grupo.
Responsável
Equipa Técnica da UAS
Resultado Obtido
Foram em média 15 utentes
Observações OG.AS 10 Efetivar Parceria com a Caritas Diocesana de S. Tomé e Príncipe através do Projeto Integrado à Pobreza de Lembá; Metas para 2017
Recrutar 2 voluntários para desenvolver a sua ação neste projeto.
Fórmula de
Nº voluntários a participar no projeto.
Cálculo Responsável
Equipa Técnica da UAS
Resultado Obtido
0
Observações
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Não se conseguiu recrutar voluntários; a parceria não chegou a ser concretizada
Elaborado por: GQ_CIT Data:8-1-2018 Aprovado pela Direção da Cáritas dos Açores Data: 2-3-2018
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OG.AS11 Dar continuidade à gestão de Recursos Humanos do Centro de Recursos de Apoio à Emergência Social;
Metas para 2017
Assegurar o acompanhamento da equipa de recursos humanos integrada no CRAES através da CISM
Fórmula de Cálculo
Sim ou Não
Responsável
Equipa Técnica da UAS
Resultado Obtido
Sim
Observações
Na ausência de um planeamento, qualidade e comunicação a Unidades de Apoio Social é também responsável pelo apoio à direcção e todas as outras valências da instituição, no que se refere ao planeamento estratégico ou de projectos e comunicação interna e externa.
Objetivos gerais para 2017: -OG.AS12 Desenvolver uma Estratégia Comum para a Caritas dos Açores; -OG.AS13 Motivar e Melhorar as competências dos recursos humanos assalariados; -OG.AS14 Melhorar a Comunicação;
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Elaborado por: GQ_CIT Data:8-1-2018 Aprovado pela Direção da Cáritas dos Açores Data: 2-3-2018
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OG.AS12 Desenvolver uma Estratégia Comum para a Caritas dos Açores; Descrição
Desenvolver a curto prazo uma estratégia comum à Caritas dos Açores que possibilite: conciliar os objetivos das várias Caritas de Ilha e desenvolver uma estratégia comum, dentro de uma missão e visão partilhada, preservando as particularidades de cada Caritas de Ilha;
Metas para 2017
Definir uma Missão, Visão e Valores para a CISM em conjunto com todos os colaboradores; Implementar alguns instrumentos de trabalho comuns à Caritas de Açores;
Fórmula de
1 e 2 – Sim ou Não
cálculo Responsável Resultado
Equipa Técnica da Caritas da Ilha de S. Miguel Sim
Obtido Observações
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Elaborado por: GQ_CIT Data:8-1-2018 Aprovado pela Direção da Cáritas dos Açores Data: 2-3-2018
Aceite pelas Cáritas de Ilha: Data: 23-2-2018
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OG.AS13 Motivar e Melhorar as competências dos recursos humanos assalariados
Estudos realizados têm comprovado que as organizações que contribuem para o bem-estar e para a saúde física e psicológica Descrição
no local de trabalho, são organizações mais saudáveis, com menor risco de absentismo, com colaboradores mais motivados e, por isso mais produtivos, profissionais e inovadores. Com base nisto, a CISM pretende, com o apoio do Coordenador de PQC da CIT realizar a primeira análise dos possíveis problemas, as suas causas ou consequências laborais. Dar início ao desenvolvimento de uma estratégia de atuação com
Metas para 2017
o apoio da CIT para tornar a CISM, uma organização mais Saudável, prevenindo os riscos psicossociais
Fórmula de
Adaptação do plano da CIT até Dezembro 2017
cálculo Responsável Resultado
Equipa Técnica da UAS Não se adaptou o plano da CIT
Obtido Observações
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Pretende-se manter este objetivo para 2018
Elaborado por: GQ_CIT Data:8-1-2018 Aprovado pela Direção da Cáritas dos Açores Data: 2-3-2018
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OG.AS14 Melhorar a Comunicação; A comunicação é uma das principais lacunas da nossa organização. É por isso tempo de reflectir e compreender de que forma a comunicação atual está a concretizar os objetivos estabelecidos. Será por isso importante realizar um questionário sobre a perceção da comunicação por parte de utentes, colaboradores, parceiros e Descrição
comunidade em geral, sobre a informação transmitida pela instituição. Importa também expôr mais ações desenvolvidas pelas valências com maior dificuldade em comunicar as suas intervenções. a) Implementar as sugestões obtidas na análise dos questionários
Metas para 2017
das partes interessadas no plano operacional para 2018; b) Melhorar a comunicação de todas as valências; a) Sim ou não
Fórmula de cálculo
b) Mínimo de 6 publicações anuais por valência no Facebook, das quais pelo menos duas devem ser relevantes para publicar do site Equipa Técnica da UAS
Responsável Resultado Obtido
a) Não b) Não a) Não se conseguiu realizar os questionários em 2017, pretendese pedir o apoio do Núcleo de Estudos da faculdade de Ciências
Observações
Sociais e Humanas da UAC. b) Realizamos 4 publicações no facebook, necessitamos de recrutar um voluntário que nos apoie nesta área.
Mod.G.3.0./CA
Elaborado por: GQ_CIT Data:8-1-2018 Aprovado pela Direção da Cáritas dos Açores Data: 2-3-2018
Aceite pelas Cáritas de Ilha: Data: 23-2-2018
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Comunicação Interna
Atividades – (quais conteúdos gerais)
Boletim Informativo Reunião dos Técnicos Responsáveis das várias valências
Churrasco de Verão Almoço de Natal
Mod.G.3.0./CA
Frequência e/ou data prevista
População alvo
Responsável
Metas para (ano)
Fórmula de Cálculo
Trimestral (Março, Junho, Setembro e Dezembro)
Todos os colaboradores, direcção e voluntários
Equipa Técnica
Pelo menos 2
N.º de Boletins
0
Trimestral
Todos os técnicos da Instituições
Equipa da UAS
Pelo menos 2
N.º de Reuniões
1
Junho (09 ou 16)
Todos os colaboradores
Equipa Técnica
1
Sim ou não
Não
Dezembro
Todos os colaboradores
Equipa Técnica
1
Sim ou não
Sim
Elaborado por: GQ_CIT Data:8-1-2018 Aprovado pela Direção da Cáritas dos Açores Data: 2-3-2018
Aceite pelas Cáritas de Ilha: Data: 23-2-2018
Resultado Obtido
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Comunicação Externa Atividades – (quais conteúdos gerais) Boletim Informativo
Publicações/Divul gação de atividades da CISM no facebook
Publicações no site da CA Semana Caritas
10 Milhões de Estrelas Comunicação Social (jornais, rádio ou tv) Apoio na organização do Word café (atividade do POESG) Campanha de Recolha Alimentar
Mod.G.3.0./CA
Frequência e/ou data prevista
População Alvo
Responsável
Metas para (ano)
Fórmula de Cálculo
Semestral (Junho e Dezembro)
Todos os colaboradores, direcção e voluntários
Voluntária
Pelo menos 2
N.º de Boletins
1
Comunidade em geral
Equipa Técnica da Instituição
Pelo menos 2 publicações por mês
N.º de publicaçõ es por cada mês
2 publicações em Março e Maio 2017 (restantes meses 0)
Mensalmente
Comunidade em geral
Coordenador do PQC da CIT
Pelo menos 1 publicação por mês
N.º de publicaçõ es por cada mês
Fizemos 1 publicação anual
Março
Comunidade em geral
Equipa da UAS
1
Sim ou não
Sim
Dezembro
Comunidade em geral
Equipa da UAS
1
Sim ou não
2 vezes por ano
Comunidade, financiadores e parceiros
Equipa Técnica da Instituição
Mínimo de 2 publicações por ano
Sim ou não
Sim
Anual (Outubro)
Comunidade e parceiros
Coordenador do POESG
1 participação anual
Sim ou não
Não foi realizada a atividade
Anual
Comunidade em geral
Equipa da UAS e Voluntária
_____
Sim ou não
Sim
Mensalmente
Elaborado por: GQ_CIT Data:8-1-2018 Aprovado pela Direção da Cáritas dos Açores Data: 2-3-2018
Aceite pelas Cáritas de Ilha: Data: 23-2-2018
Resultados Obtidos
Sim
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3.2.1 Outros Dados da UAS 3.2.1.1 Atendimentos Sociais Comparação do n.º de Atendimentos por ano N.º Atendimentos 2015
N.º Atendimentos 2016
N.º Atendimentos 2017
1670
958
711
N.º Casos Novos 2015
N.º Casos Novos 2016
N.º Casos Novos 2017
296
134
82
Comparação do n.º de Casos Novos por ano
Caracterização dos Atendimentos Sociais Mês
N.º
N.º Pedidos
N.º Apoios
Atendimentos
N.º Pessoas
Casos Novos
Abrangidas
Janeiro
59
20
37
135
9
Fevereiro
90
29
44
144
7
Março
69
24
37
136
9
Abril
50
13
32
128
3
Maio
64
19
33
136
4
Junho
67
23
34
139
11
Julho
52
19
35
138
6
Agosto
51
16
33
114
8
Setembro
61
28
38
139
12
Outubro
64
20
32
126
4
Novembro
44
16
28
108
5
Dezembro
40
9
19
84
4
Total
711
236
402
1527
82
Mod.G.3.0./CA
Elaborado por: GQ_CIT Data:8-1-2018 Aprovado pela Direção da Cáritas dos Açores Data: 2-3-2018
Aceite pelas Cáritas de Ilha: Data: 23-2-2018
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3.2.1.2 – Respostas de Intervenção Social N.º de Pessoas abrangidas
1532
Apoio Alimentar Apoio de Bens diversos Outras respostas de atendimento Apoios Pecuniários
799 458 268 7
Valor total em apoios Pecuniários (em €)
810€
Apoios mais solicitados 1- Alimentação (géneros alimentares) 2- Vestuário 3- Acolhimento Institucional
4- Próteses dentárias (tratamentos dentários) 5- Óculos 6- Recuperação habitacional (pequenas obras de recuperação)
Encaminhamentos/sinalizações para vestuário
Mod.G.3.0./CA
Elaborado por: GQ_CIT Data:8-1-2018 Aprovado pela Direção da Cáritas dos Açores Data: 2-3-2018
Aceite pelas Cáritas de Ilha: Data: 23-2-2018
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Comparação de n.º encaminhamentos/sinalizações para vestuário por ano (2015-2017)
2015 2398
2016 576
2017 458
Encaminhamento para apoio de cabaz de géneros alimentares Mês
N.º Cabazes
N.º Pessoas Abrangidas
Janeiro
17
73
Fevereiro
18
77
Março
18
77
Abril
18
77
Maio
17
75
Junho
15
67
Julho
16
67
Agosto
17
67
Setembro
16
65
Outubro
13
54
Novembro
13
53
Dezembro
12
47
Total
190
799
Comparação de n.º encaminhamentos/sinalizações para apoio de cabaz de géneros alimentares por ano (2015-2017)
2015 440
Mod.G.3.0./CA
Elaborado por: GQ_CIT Data:8-1-2018 Aprovado pela Direção da Cáritas dos Açores Data: 2-3-2018
2016 317
Aceite pelas Cáritas de Ilha: Data: 23-2-2018
2017 190
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Sessões realizadas no âmbito do apoio de cabaz de géneros alimentares (Projeto IUPPA) Mês Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro
Nrº da Sessão 1 2 ---------------------------3 4 5 ---------------------------6
Tema da sessão Quebra Gelo Nós Merecemos ----------------------------Cabaz supresa O mundo do trabalho Terapia do Riso ----------------------------Almoço de Natal
Nrº de Participantes 12 9 -------------------------8 9 8 -------------------------12
Encaminhamento para o apoio de recuperação habitacional
Comparação de n.º encaminhamentos/sinalizações para apoio de recuperação habitacional por ano (2015-2017)
2015 12
Mod.G.3.0./CA
2016 6
Elaborado por: GQ_CIT Data:8-1-2018 Aprovado pela Direção da Cáritas dos Açores Data: 2-3-2018
Aceite pelas Cáritas de Ilha: Data: 23-2-2018
2017 8
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Nº de famílias/ indivíduos apoiados pelo Fundo Social Mês
N.º Apoios
N.º Pessoas Abrangidas
Atribuídos (concluídos) Janeiro
1
1
Fevereiro
0
0
Março
0
0
Abril
0
0
Maio
0
0
Junho
0
0
Julho
1
1
Agosto
2
2
Setembro
2
2
Outubro
0
0
Novembro
2
2
Dezembro
0
0
Total
8
8
Apoios monetários atribuídos pela CISM no âmbito de FSAC
Mês
Tipologia Apoio
Julho
Apoio monetário Atríbuido
Dezembro
a) Tratamento dentário b) Óculos -----------------------------------------a) Tratamento dentário b) Tratamento dentário ----------------------------------------a) Tratamento dentário b) Tratamento dentário a) Tratamento dentário
205€ 60€ -------250€ 45€ --------100€ 90€ 60€
Total
-----------------------------------
810€
Agosto Setembro Outubro Novembro
Mod.G.3.0./CA
Elaborado por: GQ_CIT Data:8-1-2018 Aprovado pela Direção da Cáritas dos Açores Data: 2-3-2018
Aceite pelas Cáritas de Ilha: Data: 23-2-2018
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Apoios prestados através do programa à Prioridade às Crianças
Mês
N.º Apoios
N.º Pessoas
Atribuídos
Abrangidas
(concluídos)
Mod.G.3.0./CA
Janeiro
1
1
Fevereiro
0
0
Março
0
0
Abril
0
0
Maio
0
0
Junho
0
0
Julho
0
0
Agosto
0
0
Setembro
0
0
Outubro
0
0
Novembro
0
0
Dezembro
0
0
Total
1
1
Elaborado por: GQ_CIT Data:8-1-2018 Aprovado pela Direção da Cáritas dos Açores Data: 2-3-2018
Aceite pelas Cáritas de Ilha: Data: 23-2-2018
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Nº de utentes acolhidos residências de acolhimento Mês
N.º de Pedidos de
N.º de apoios
acolhimento
Janeiro
1
0
Fevereiro
3
3
Março
1
0
Abril
1
1
Maio
1
0
Junho
1
1
Julho
2
1
Agosto
6
4
Setembro
5
0
Outubro
0
0
Novembro
0
0
Dezembro
0
0
Total
21
10
Mod.G.3.0./CA
Elaborado por: GQ_CIT Data:8-1-2018 Aprovado pela Direção da Cáritas dos Açores Data: 2-3-2018
Aceite pelas Cáritas de Ilha: Data: 23-2-2018
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N.º Pedidos por Valência
Casa Abrigo Mês
Residência Comunitária
N.º de Pedidos de
N.º de
N.º de Pedidos de
N.º de apoios
acolhimento
apoios
acolhimento
Janeiro
1
0
0
0
Fevereiro
3
3
0
0
Março
1
0
0
0
Abril
1
1
0
0
Maio
1
0
0
0
Junho
1
1
0
0
Julho
2
1
Agosto
4
0
2
2
Setembro
3
0
2
2
Outubro
0
0
0
0
Novembro
0
0
0
0
Dezembro
0
0
0
0
Total
17
6
4
4
Comparação de n.º acolhidos nas valências de acolhimento por ano (2015-2017) N.º pedidos de
N.º
N.º pedidos de
N.º
N.º pedidos de
N.º
acolhimento 2015
acolhidos
acolhimento 2016
acolhidos
acolhimento 2017
acolhidos
2015 44
Mod.G.3.0./CA
18
Elaborado por: GQ_CIT Data:8-1-2018 Aprovado pela Direção da Cáritas dos Açores Data: 2-3-2018
2016 15
6
Aceite pelas Cáritas de Ilha: Data: 23-2-2018
2017 21
10
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3.2.1.3 Donativos Recebidos Mês
Donativo
Empresa/Particular
Janeiro
Vestuário e géneros alimentares
Junta Freguesia Achadinha do Nordeste
Vestuário
Rosa Camara & Batista, LDA
Fevereiro
Vestuário e géneros alimentares
Junta Freguesia Achadinha do Nordeste
Março
Vestuário e géneros alimentares
Junta Freguesia Achadinha do Nordeste
Abril
Vestuário e géneros alimentares
Junta Freguesia Achadinha do Nordeste
Maio
Vestuário e géneros alimentares
Junta Freguesia Achadinha do Nordeste
Junho
Vestuário e géneros alimentares
Junta Freguesia Achadinha do Nordeste
Monetário
Empresa e particular
Vestuário e géneros alimentares
Junta Freguesia Achadinha do Nordeste
Monetário
Particular
Setembro
Vestuário e géneros alimentares
Junta Freguesia Achadinha do Nordeste
Outubro
Vestuário e géneros alimentares
Junta Freguesia Achadinha do Nordeste
Géneros Alimentares
Atlânticoline
Vestuário e géneros alimentares
Junta Freguesia Achadinha do Nordeste
Monetário
Particular
Vestuário e géneros alimentares
Junta Freguesia Achadinha do Nordeste
Produtos de beleza
Central de cabelos
Vestuário
André Jamé
Monetário
Empresa
Agosto
Novembro
Dezembro
Mod.G.3.0./CA
Elaborado por: GQ_CIT Data:8-1-2018 Aprovado pela Direção da Cáritas dos Açores Data: 2-3-2018
Aceite pelas Cáritas de Ilha: Data: 23-2-2018
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3.2.1.4 Campanhas realizadas Recolha de Alimentos Por Concelho
Quantidade Box’s
Carrinhos
Lagoa a) - Núcleo Rosário b) -Núcleo Cabouco
9 2
Ponta Delgada a) – Núcleo São Roque
11
b) – Núcleo Covoada
4
c) – Núcleo Relva
5
d) – Núcleo Livramento
3
e) – Núcleo Pilar Bretanha
2
f)
4
– Núcleo Ajuda da Bretanha
g) – Sede Caritas
4
Ribeira Grande a) Núcleo Ribeira Grande b) Núcleo Fenais da Ajuda
18 4
Vila Franca do Campo a) - Núcleo Vila Franca Total
Mod.G.3.0./CA
16 19
Elaborado por: GQ_CIT Data:8-1-2018 Aprovado pela Direção da Cáritas dos Açores Data: 2-3-2018
Aceite pelas Cáritas de Ilha: Data: 23-2-2018
63
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3.2.1.5 Principais problemáticas identificadas Desemprego Carência Económica Dependências (álcool e outras drogas) Deportação Baixa escolaridade/ Abandono precoce da escola Sobre-endividamento Isolamento social
3.2.1.6. Atividades Realizadas 1. Atendimento e acompanhamento social 2. Inserção e acompanhamento de beneficiários em programas de emprego 3. Apoio na procura ativa de emprego 4. Análise dos pedidos FSS e FSAC/ Envio pedidos para a CIT 5. Sinalizações de pedidos Prioridade às Crianças 6. Elaboração Planos Individuais de Reabilitação 7. Elaboração Planos de Apoio 8. Visitas Domiciliárias (contexto familiar e às valências de acolhimento) 9. Reuniões da Equipa Técnica do S.S 10. Reuniões da Equipa Técnica com os Monitores de Inserção Social 11. Dinamização/Acompanhamento nos passeios e visitas de cariz cultural com os residentes das valências 12. Acompanhamento do trabalho desenvolvido pela Irmã da Congregação da Santa Face 13. Acompanhamento da voluntária (reuniões com a mesma) 14. Estatística Mensal da intervenção social 15. Preparação e realização de campanhas de recolhas de fundos (em espécie ou monetário) Mod.G.3.0./CA
Elaborado por: GQ_CIT Data:8-1-2018 Aprovado pela Direção da Cáritas dos Açores Data: 2-3-2018
Aceite pelas Cáritas de Ilha: Data: 23-2-2018
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16. Organização de eventos de cariz sociocultural para recolha de donativos 17. Coordenação e participação nas reuniões semanais do Polo Operacional da Exclusão Social Grave 18. Participação nas reuniões de Rede Alargada (Rede de Suporte Sociocultural à Mobilidade Humana) 19. Participação em reuniões com a Segurança Social e outras Entidades da Comunidade 20. Preparação da visita da equipa de Saúde Pública às instalações de acolhimento 21. Apoio na gestão de recursos humanos afetos ao C.A e valências de acolhimento 22. Mediação entre os recursos humanos das valências dos C.A e Acolhimento Institucional 23. Elaboração do relatório de atividades da Instituição 24. Elaboração do Plano operacional da Instituição 25. Orientação de Estágio L da licenciatura de Serviço Social 26. Coordenação do serviço e de outros projetos ou iniciativas que vão sendo propostas por entidades privadas ao longo do ano 27. Captação de outros parceiros ou financiadores para os projetos a decorrer ou a desenvolver 28. Preparação de projetos de intervenção comunitários ou candidaturas a programas de apoio.
Mod.G.3.0./CA
Elaborado por: GQ_CIT Data:8-1-2018 Aprovado pela Direção da Cáritas dos Açores Data: 2-3-2018
Aceite pelas Cáritas de Ilha: Data: 23-2-2018
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3.3 Semana Nacional da Caritas “Família Construtora da Paz” No âmbito da Semana Nacional da Caritas, que decorreu de 12 a 19 de Março de 2017, adotando este ano o lema “ Família Construtora da Paz”, a Caritas da Ilha de S. Miguel desenvolveu algumas atividades, das quais fizeram parte uma aula de Zumba, as habituais Recolhas de Géneros Alimentares nas superfícies comerciais e peditórios do Dia Caritas, assim como, a participação na Eucaristia Dominical no Dia da Caritas. Iniciamos a semana com a realização de uma mega aula de Zumba no dia 12 de Março, no Parque Séc. XXI, aberta a toda a comunidade em geral. Esta foi uma atividade que contou com a colaboração de 12 instrutores de Zumba, a qual trouxe uma energia e boa disposição contagiantes. No fim-de-semana de 17, 18 e 19 de Março realizou-se a habitual Recolha de Géneros Alimentares em algumas superfícies comerciais da Ilha de S. Miguel, nomeadamente nos Hipermercados e Lojas Continente, Sol Mar e Casa Cheia. Por fim, encerramos a semana Caritas com a participação na Eucaristia do Dia Caritas, que aconteceu no dia 19 de Março, domingo, no Santuário do Senhor Santo Cristo dos Milagres, celebrada pelo Cónego Adriano Borges, atual Reitor do Santuário do Senhor Santo Cristo. Esta foi uma Eucaristia dedicada aos pais, onde participaram ativamente as crianças dos nossos Catl´s , bem como, toda a comunidade em geral, que não alheia à necessidade de auxiliar os outros deram o seu contributo ao longo desta semana.
Mod.G.3.0./CA
Elaborado por: GQ_CIT Data:8-1-2018 Aprovado pela Direção da Cáritas dos Açores Data: 2-3-2018
Aceite pelas Cáritas de Ilha: Data: 23-2-2018
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3.4 Campanha “10 Milhões de Estrelas” 2017 - Um gesto pela paz À semelhança dos anos anteriores, a Caritas da Ilha de S. Miguel integrou a Campanha “10 Milhões de Estrelas” – Um gesto pela Paz, que teve inicio publicamente a 19 Novembro de 2017, data esta que coincidiu com o I Dia Mundial dos Pobres, instituído pelo Papa Francisco, e decorreu até 1 de Janeiro de 2018, Dia Mundial da Paz. Esta campanha consiste em propor à comunidade que na noite de Natal acenda uma vela como gesto pela busca da paz, justiça e solidariedade. O custo da vela tem um valor simbólico de 1€, que tem por objetivo ajudar a apoiar pessoas e famílias em situação de pobreza. No âmbito desta campanha, a Caritas da Ilha de S. Miguel realizou a venda das respectivas velas através dos vários núcleos Caritas e outros movimentos da Igreja, tais como, catequese, conferências vicentinas, entre outros, bem como, na própria sede da Caritas de Ilha. Facto é que, a Caritas da Ilha de S. Miguel não conseguiu desenvolver qualquer outro tipo de iniciativa, bem como, não foi possível a venda de um maior número de velas, à semelhança dos anos anteriores, devido ao atraso no envio das mesmas que chegaram à sede da Caritas apenas no dia 7 de Dezembro de 2017. Em suma, verifica-se que o nº de velas vendidas este ano foi muito semelhante ao ano anterior, tendo sido vendidas 2086 velas de um total de 3840, isto é, menos 292 do que o ano transacto.
Mod.G.3.0./CA
Elaborado por: GQ_CIT Data:8-1-2018 Aprovado pela Direção da Cáritas dos Açores Data: 2-3-2018
Aceite pelas Cáritas de Ilha: Data: 23-2-2018
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3.5 Voluntariado Neste setor, à semelhança do que já foi avaliado no objetivo geral 1 da Unidade de Apoio Social, não contamos com a colaboração de voluntários regulares, daí que não conseguimos preencher eficazmente os dados solicitados. Em 2017 tivemos a colaboração de uma voluntária de forma pontual entre os meses de Fevereiro e Março, para apoiar na organização de outras atividades como a Semana da Caritas. Findo este período até ao momento não contamos com mais voluntários. O intuito da Caritas era conseguir recrutar em 2018 pelo menos 2 voluntários de forma regular para conceder apoio na promoção das atividades de natureza solidária. Para esse fim a equipa técnica necessita de receber formação, a qual propomos que seja concedida por um elemento da CIT, a qual possui um programa de voluntariado certificado.
Nº Total de Voluntários Regulares – Excluindo Dirigentes da Cáritas dos Açores (pressupõe trabalho regular periódico diário, semanal ou mensal) Homens
Mulheres
Menos de 1 ano
< ou = a 25 anos
N.º voluntários por anos ao Serviço da Cáritas Entre 1 e 3 anos Entre 3 e 6 anos
Mais de 6 anos
N.º Voluntários Regulares por idade Entre os 26 e 45 anos Entre 46 e 65 anos
= ou > a 66 anos
N.º voluntários por nível de escolaridade (HTTP://EUROGUIDANCE.GOV.PT/INDEX.PHP?C=INT&ID=2)
Sem escolaridade
Mod.G.3.0./CA
1º Ciclo
2º Ciclo
Elaborado por: GQ_CIT Data:8-1-2018 Aprovado pela Direção da Cáritas dos Açores Data: 2-3-2018
3º Ciclo
Aceite pelas Cáritas de Ilha: Data: 23-2-2018
Ensino Secundário
Ensino Superior
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3.6 CATL`s Na nossa instituição possuímos duas valências de CATL, uma recémaberta na Avenida D. João III, nº 44, outrora localizada na Rua Pintor Domingos Rebelo, nº 109, e outra nos Bairros Novos, na Rua da Ilha de São Jorge,Em n.ºambos 6A. os CATL desenvolvemos atividades socioculturais, educativas e lúdicas, tendo em atenção o grupo de crianças que os frequentam, valorizando, sempre, a autonomia de cada indivíduo e a sua personalidade. Incentivamos, igualmente, a capacidade de relacionamento da criança com o outro, com o grupo e com o meio envolvente, de forma a aumentar, continuamente, a sua autoestima. Os nossos CATL procuram, também, ser um espaço/tempo entre a escola e a família. A sua intervenção educativa visa favorecer e privilegiar um ambiente estimulante e desafiador de forma a promover estratégias e desenvolver atividades adequadas às idades e características de cada criança, tendo sempre como referência a identidade social, afetiva e cultural de cada uma delas. Quanto à caracterização de cada CATL, e começando pelo que sofreu maiores alterações físicas nos últimos tempos, este é composto por um piso, com quatro salas de atividades, um escritório, duas entradas, uma destinada às crianças após chegarem das suas escolas, e a outra aos pais e/ou encarregados de educação e funcionários, quatro casas de banho, para meninos, meninas, deficientes e funcionários, uma copa, uma pequena dispensa/arrecadação e um grande salão, que serve, igualmente, de refeitório. Todo o espaço é amplo e muito bem iluminado por grandes janelões que ocupam as paredes praticamente na sua totalidade. Sendo um espaço que partilha com um condomínio o espaço exterior, e por não ter as condições necessárias para utilizá-lo como recreio, as crianças não têm oportunidade de usufruir,
Mod.G.3.0./CA
Elaborado por: GQ_CIT Data:8-1-2018 Aprovado pela Direção da Cáritas dos Açores Data: 2-3-2018
Aceite pelas Cáritas de Ilha: Data: 23-2-2018
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diariamente, de um espaço externo, como no anterior CATL, contudo, duas vezes por semana, as crianças têm aulas de Basquetebol oferecidas pela Federação Portuguesa de Basquetebol da Ilha de São Miguel, e saímos para os jardins e parques mais próximos, nomeadamente o Parque Urbano e Parque Séc. XXI, assim que chega a Primavera e o Verão, entre outros passeios diversos.
Quanto aos recursos humanos temos cinco ajudantes de educação, uma docente e coordenadora e uma funcionária de serviços gerais. Relativamente ao CATL situado nos Bairros Novos, este é constituído por uma grande sala dividida em três espaços, um destinado para o lanche, outro para os trabalhos lúdico-pedagógicos e o último para momentos de leitura e/ou jogos. No piso superior do edifício existe um pequeno salão para atividades mais elaboradas. O CATL também possui uma sala de estar e duas casas de banho, para os meninos e meninas. Por ser um espaço bem mais pequeno, com uma lotação de, apenas, 20 crianças, são só necessárias duas funcionárias, uma ajudante de educação e uma funcionária de serviços gerais. Os nossos CATL dão resposta às escolas públicas das principais freguesias da cidade de Ponta Delgada - Santa Clara, São José, São Sebastião (CATL dos Bairros Novos) e São Pedro. N.º de Pessoas abrangidas Dentro do Protocolo Fora do Protocolo
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Objetivos gerais para 2017: -OG.CATL 1 Angariar novos utentes para ambos os CATL de modo a preencher o máximo de vagas possíveis; -OG.CATL 2 Incentivar e potenciar o intercâmbio entre o CATL e o Centro de Dia dos Arrifes, com quem fazemos parceria; -OG.CATL 3 Sensibilizar as crianças para a importância da reciclagem.
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OG.CATL1 Angariar novos utentes para ambos os CATL de modo a preencher o máximo de vagas possíveis; Descrição
Ao mudarmos de instalações perdemos uma média de 20 utentes, portanto, temos como objetivo adquirir o mesmo número de crianças ao longo deste ano a fim de conseguir preencher todas as nossas vagas. Contacto direto com as escolas envolvidas, maior divulgação nas
Metas para 2017
Fórmula de
redes sociais e entrega de panfletos publicitários.
Sim ou não
cálculo Responsável Resultado
Coordenadora pedagógica Sim
Obtido Observações
Mod.G.3.0./CA
Por ainda possuirmos algumas vagas há um trabalho a ser realizado nesse sentido
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OG.CATL2 Incentivar e potenciar o intercâmbio entre o CATL e o Centro de Dia dos Arrifes, com quem fazemos parceria
Com este objetivo pretendemos aproximar mais as crianças dos Descrição
idosos fazendo-os respeitar as pessoas mais velhas, e melhor se relacionarem com as mesmas. Cada vez mais se perdem valores demasiados importantes para a sociedade, e o respeito pelos mais velhos, em especial os idosos, é um deles. Promover variadas atividades com o Centro de Dia dos Arrifes ao
Metas para 2017
longo deste ano, em especial em períodos de férias letivas.
Fórmula de cálculo
Sim ou não
Responsável
Coordenadoras do CATL e Centro de Dia dos Arrifes
Resultado Obtido
Não
Observações
Mod.G.3.0./CA
Não houve contato para a concretização de atividades entre as nossas crianças e os idosos do Centro de Dia.
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OG.CATL3 Sensibilizar as crianças para a importância da reciclagem
Descrição
Este projeto visa a desenvolver continuamente a sensibilização e importância da reciclagem, e por sua vez da natureza e ambiente. Pretendemos motivar as crianças a usar objetos recicláveis para
Metas para 2017
todas as atividades plásticas que façamos sem usar, em demasia, materiais comprados.
Fórmula de
Sim ou não
cálculo Responsável
Coordenadora pedagógica
Resultado Obtido
Sim Em todas as nossas atividades lúdico pedagógica, do foro da
Observações
expressão plástica, há o cuidado em utilizar, na maioria das vezes, materiais recicláveis que vamos armazenando ao longo do ano.
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IV – Relatório e Contas
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Aceite pelas Cáritas de Ilha: Data: 23-2-2018
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Aceite pelas Cáritas de Ilha: Data: 23-2-2018
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Aceite pelas Cáritas de Ilha: Data: 23-2-2018
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Aceite pelas Cáritas de Ilha: Data: 23-2-2018
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Aceite pelas Cáritas de Ilha: Data: 23-2-2018
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