Por qué equipos de trabajo?

pesar de que la composición exacta de los equipos cambiará de situación en situación, normalmente consistirán en trabajadores que junto con sus líderes de equipo y servicios de apoyo trabajan en un entorno específico.

El trabajo en equipo en una empresa de clase mundial está:

1. Enfocado alcanzar objetivos mensurables.

2. Impulsado por necesidades identificadas.

3. Bien definido. 4. Ligado a niveles claros de responsabilidad.

5. Caracterizado por un autocontrol disciplinado y guiado por sistemas de control a nivel de toda la organización.

La implementación de equipos es una iniciativa de cambio importante. Se necesita un alto nivel de compromiso e inversión en el avance de la implementación de una cultura basada en equipos, se necesitará un esfuerzo concertado de Liderazgo y de gestión de cambio.

¿Por qué equipos de trabajo? ¿Por qué equipos de trabajo?

Las tres necesidades básicas del ser humano, la necesidad de afecto, la necesidad de pertenencia y la necesidad de tener control, pueden conseguirse eficazmente a través de equipos y del trabajo en equipo.

ALTO RETORNO SOBRE LA INVERSIÓN. La superioridad en el mercado de una organización no depende ya del acceso al capital, la tecnología, los equipos, el material y la información ya que todas las empresas se están nivelando en estos aspectos. La diferenciación o ventaja competitiva se ve cada vez más determinada por la manera como la cual las personas gestionan los otros grandes recursos para atender mejor al cliente/usuario.

MEJOR CALIDAD, COMO MÁS PRODUCTIVIDAD Y SERVICIO. Para mantenerse competitivas, las empresas de hoy en día tienen que agrupar servicio, calidad, rapidez y limitación de costos en un único paquete. La sensación de propiedad del trabajo resultado del concepto de equipo ha llevado a un énfasis en la mejora continua, que a su vez ha conseguido grandes avances en cuanto a calidad, productividad y servicio.

MAYOR FLEXIBILIDAD. Los equipos se comunican mejor, abordan más oportunidades, encuentra mejores soluciones e implementan acciones más rápido. Los miembros del equipo están más interesados, atentos, educados y son más capaces que una plantilla laboral organizada en la manera tradicional de responder a diversas condiciones.

COSTOS. Para mantenerse competitivas, muchas empresas se han visto forzadas a eliminar capas de nivel intermedio de gestión y supervisión. Los equipos capacitados ofrecen a los empleados una forma de asumir responsabilidades de nivel de supervisión y gestión.

RESPUESTAS MÁS RÁPIDAS A LOS CAMBIOS TECNOLÓGICOS. Las actuales tecnologías avanzadas necesitan funcionarios con mayores y diferentes habilidades. De manera tal que los empleados que anteriormente trabajaban solos, ahora deben aprender a trabajar en equipo. Los equipos proporcionan los lazos de comunicación y la respuesta necesaria para hacer que la tecnología avanzada funcione.

MENOS Y MÁS SENCILLAS CLASIFICACIONES DE TRABAJO. A medida que la tecnología se torna más compleja y la necesidad de tener flexibilidad aumenta, muchas empresas tienen las necesidades de tener empleados que puedan desarrollar distintos trabajos. Los equipos están diseñados para facilitar el trabajo compartido y la capacitación Cruzada.

MEJOR REPUESTA A VALORES A NIVEL OPERACIONAL. A medida que los miembros del equipo se convierten en polivalentes dentro de un sistema laboral basado en habilidades, obtienen la oportunidad de ser más seguros en el trabajo. Los empleados muchas veces han informado que el desafío de las tareas y la participación en la toma de decisiones crean una sensación de logro personal importante.