Brochure Diplomado Gestión Estratégica de Abastecimiento

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Gestión Estratégica de Abastecimiento Conéctate con los nuevos conocimientos, con una nueva red de contactos. Conéctate con el mundo.

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La Universidad del Desarrollo

Sede San Carlos de Apoquindo

Rankeada como una de las 3 mejores universidades privadas del país, la UDD se ha posicionado como una reconocida universidad, gracias a su alta calidad académica, su prestigioso cuerpo docente y al marcado espíritu de liderazgo y emprendimiento que la caracteriza.

Fue acreditada en 2007 por la Comisión Nacional de Acreditación (CNAP), hasta noviembre de 2011, periodo que significa el máximo reconocimiento otorgado a una universidad privada en el país.

La Facultad de Economía y Negocios (FEN), es hoy reconocida Nº1 como la escuela con el mejor cuerpo académico América Latina (mejor Faculty de Negocios 2009) y Nº 12 en la lista de las mejores escuelas de negocio de la Región, según el ranking 2009 de la Revista América Economía.

Estos reconocimientos se han basado en la constante preocupación por ofrecer una educación de la más alta calidad tanto en pregrado, a través de la carrera de ingeniería comercial, en postgrado por medio de sus prestigiosos programas de MBA y Magíster; y en Educación Ejecutiva cuyos cursos y diplomados son impartidos por el Centro de Formación de Ejecutivos de la Facultad.

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CFE / Diploma Gestión Estratégica de Abastecimiento

Centro de Formación de Ejecutivos En el Centro de Formación de Ejecutivos se imparten todas las actividades de Educación Ejecutiva (Diplomados y Cursos) orientados a satisfacer las necesidades de los ejecutivos y profesionales de hoy, mediante una visión real y práctica del mundo de los negocios.

Para cumplir a cabalidad con nuestra oferta y los objetivos propuestos, ponemos a disposición un destacado staff de profesores, compuesto por reconocidos docentes y empresarios de los más diversos ámbitos, junto a educación de excelente calidad, basada en el espíritu emprendedor y de liderazgo que caracteriza a nuestra universidad.

Desde la creación del CFE, más de 4.200 alumnos han pasado por nuestras aulas y la educación ejecutiva que impartimos es actualmente reconocida como una de las mejores a nivel nacional e internacional.

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Sólo nos resta invitarlos a ser parte de este gran desafío.

Confiamos que al final de esta experiencia junto a nosotros, tendrán la convicción de que existe un antes y un después de haber pasado por nuestras salas de clases.

Palabras del Director Muchas organizaciones todavía hablan del área de Compras o del Departamento de Adquisiciones. Sin embargo, la visión hoy ha tenido que cambiar. Algunas organizaciones más visionarias han evolucionado al concepto de ABASTECIMIENTO, concepto que sin duda debe generar un mayor valor agregado a las operaciones y relaciones asociadas a los proveedores.

Gustavo Canepa V. Ingeniero Industrial. Máster en Logística y Calidad (IDE - CESEM, España).

Máster en Dirección de Operaciones (IDECESEM, España. Gerente de Proyectos Logísticos en HC Logística Chile LTDA.

Estas áreas que antiguamente estaban destinadas a “regatear” precios, hoy no solo evalúan conforme a un precio de compra, sino que deben incorporar conceptos como costos de transporte, de almacenamiento, de distribución (en caso del abastecimiento a tiendas en retail), incluso es factible considerar los costos de devoluciones que se puedan generar. Junto a ello, deben tener mayores competencias analíticas respecto a los inventarios y manejar una gama de estrategias que les soporten sus acciones operativas del día a día. Pero sin lugar a duda, su foco de acción son los proveedores. Es fundamental entender que no todos los proveedores agregan valor de la misma forma a nuestra organización, y eso depende del producto o servicio que nos proveen.

Producto de ello en necesario segmentar y aplicar estrategias distintas, dependiendo del tipo de producto o servicio. Muy ligado a esto, la Evaluación de Proveedores toma un rol estratégico para tomar acciones de desarrollo de los mismos y actualización.

problemática u oportunidad de mejora en sus organizaciones, desde una mirada del abastecimiento, y poder entregar una idea de proyecto, siendo analizada en un anteproyecto formal para la organización.

El objetivo de este programa es dar una visión estratégica del área de Abastecimiento, sin dejar de lado la mirada táctica y operativa.

Se revisarán temas desde la Estrategia hasta la Negociación. Y desde la técnica hasta la práctica. Todo combinado en un ambiente de desarrollo de casos prácticos y reales. Creemos, que sin duda alguna, esta metodología entregará resultados tangibles a nuestros participantes.

Te invito a que en conjunto desarrollemos una visión de ABASTECIMIENTO en tú organización porque, “la gestión con proveedores también puede agregar valor y generar ventajas competitivas”.

Quiero invitarlos a participar de un programa muy práctico, a través del cual tendrán que abordar una

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Presentación Programa que busca entregar a los participantes competencias técnicas claves para el desarrollo de sus labores, que tengan foco en desarrollar áreas de abastecimiento estratégicas, y de esta forma, agregar valor a la organización gestionando lo necesario. Cabe destacar de nuestro programa, las siguientes características propias que lo identifican:

• Es un Diploma de un área de especialidad de la logística.

• Ha sido diseñado bajo carácter eminentemente práctico, aplicable y estratégico.

• Pensando en una Diploma de alto nivel y exigencia, cada uno de los módulos será evaluado a través del desarrollo de casos, controles, pruebas y ensayos.

Objetivos Entregar una visión clara del rol que cumple una Gestión de Abastecimiento Estratégica al interior de la organización, donde se entregarán los conceptos y herramientas necesarias para que el área de abastecimiento agregue valor a toda la organización. “Mucho más que solo comprar”.

Dentro de los objetivos específicos se plantean los siguientes: • Fundamentar los conceptos de la gestión estratégica del abastecimiento en la organización y su rol para agregar valor.

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• Revisar herramientas prácticas para el mejoramiento del proceso de abastecimiento de la organización.

• Que los participantes elaboren un ante proyecto orientado al proceso de abastecimiento de la organización, siendo capaces de generar cambios.

• Abordar la problemática de de los stocks desde una mirada del abastecimiento.

• Entregar técnicas para el desarrollo de habilidades negociadoras.

• Con profesores que poseen postgrados, experiencia laboral en su área de expertise y sentido de la aplicabilidad.

• Pensando en habilidades blandas de los participantes, se ha diseñado un taller de negociación, que permita reforzarlas.

• El participante deberá elaborar un ante proyecto aplicado a su área de abastecimiento.

Dirigido a

Este Diploma está dirigido a profesionales que se desempeñan en áreas de compras, adquisiciones y abastecimiento de las organizaciones, públicas o privadas, que tengan un rol de toma de decisiones relevante, y que estén dispuestas a adquirir y/o mejorar la visión estratégica del proceso de abastecimiento para la organización y que junto

con ello, requieran implementar una visión de valor agregado desde la perspectiva de abastecimiento.

Lo anterior, se alinea con la necesidad de implementar una visión estratégica del abstecimiento en la organización.

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Metodología de Enseñanza El Programa de Estudio está compuesto por 7 Módulos y 2 Talleres prácticos.

Competitividad, Estrategia y Valor Agregado • La Competitividad en los Mercados • Definiendo la Estrategia y Ejecución • ¿Qué es Agregar Valor? ¿Cómo Agrega Valor las Empresas?

Supply Chain, Logística y Abastecimiento • Definiendo: Cadena de Suministros, Logística y Abastecimiento • El Entorno de Cadena de Suministros Agiles • Revisión de Caso

Gestión Estratégica del Abastecimiento • El Rol Estratégico del Abastecimiento en la Organización • ¿Cómo agrega Valor el área de Abastecimiento?

• El Abastecimiento Estratégico • El Impacto Financiero del Abastecimiento

• EL Control de Gestión en Abastecimiento

Estrategias y Políticas de Gestión de Stocks • La Gestión de Stock desde un enfoque de Abastecimiento • La Demanda que Genera Necesidad de Stock • La Clasificación de Materiales e Insumos. Definición y Aplicación de Criterios.

• Aplicación del Análisis 80/20 a los Materiales e Insumos • Modelos y Estrategias de Gestión de Stock • La Variabilidad que impacta a los stocks

Las Compras Internacionales • El Mercado de Proveedores Extranjeros: ¿Cómo contactarlos?

• El Proceso de Importación: Logística Internacional • Los Documentos esenciales para la Importación • El Flujo Documentario para la Importación • Las Estrategia de Relación Comercial: INCOTERMS • Los Impuestos asociados a la Importación • Los Medios de Transporte en una Importación • Cálculo de Operaciones de Importación • Desarrollo de Casos y ejercicios prácticos

Outsourcing: Desde la Planificación a la Ejecución • La Estrategia de Outsourcing • Análisis de Capacidades Internas y Opciones de Outsourcing • Planificación, Ejecución y Control del Proceso de Outsourcing • La Gestión del Contrato • Herramientas de Control del Outsourcing

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Metodología de Enseñanza Gestión Estratégica de Proveedores

Taller de Negociación

• ¿Por qué Gestionar a los Proveedores?

• El Supplier Relationship Management (SRM) • La Importancia de los Proveedores y sus Riesgos Asociados • Selección, Evaluación y Clasificación de los Proveedores • Confección de Planes de Desarrollo de Proveedores • Principios de Category Management

Taller que busca entregar a los participantes, elementos teórico-prácticos para el autoconocimiento de las habilidades negociadoras, utilizando herramientas prácticas para lograrlo. Para lograrlo, este taller será realizado en un ambiente propicio para un aprendizaje integral, donde los participantes aplicarán a través del desarrollo de casos, lo aprendido.

Taller Desarrollo de Proyectos Taller transversal que se lleva a cabo a lo largo de todo el diploma cuyo objetivo es asesorar a los alumnos en el desarrollo de sus propios proyectos de mejoras, cambios o implementación de estrategias en las respectivas áreas de abastecimiento de la empresa.

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Equipo Académico Director Académico del Programa Gustavo Canepa

Ingeniero Industrial. Máster en Logística y Calidad (IDE - CESEM, España).

Máster en Dirección de Operaciones (IDE-CESEM, España.

Gerente de Proyectos Logísticos en HC Logística Chile LTDA.

Claudio López

Raimundo Veloso

Ingeniero en Negocios Internacionales, Magíster en Negocios Internacionales, IEDE. Asesor Independiente de Comercio Exterior y Logística Internacional.

Ingeniero Civil, Universidad de Concepción.

Partner en KOM International. Consultor en temas de Abastecimiento Estratégico, Logística y Supply Chain.

Marcela Soto

Ingeniero civil Eléctrico. MBA de la Pontificia Universidad católica de Chile.

Actualmente se desempeña como Sub Director de Contratos para todo Latinoamérica del grupo Enersis.

Psicóloga, Universidad de Chile Consultoría en RRHH Coaching CEO, Skandia Chile

Fernando Acuña Ingeniero Civil Industrial, Máster en Economía y Dirección de Empresas (IESE - España). De desarrolló como Consultor asociado de KOM Internacional, Gerente de Operaciones en Lan Courier S.A. y Gerente General de Tradis Ltda. Hoy se desempeña como Gerente de Proyectos Logísticos para Cencosud S.A.

Antonio Barreda T.

Rodrigo Correa C. Postítulo en Administración y Gestión de la Capacitación del Personal, Universidad de Chile. Diploma en Liderazgo PUC. Psicólogo Organizacional, Universidad del Desarrollo.

Gerente de Capacitación de CDGROUP. The Human Factor.

* Los profesores asignados para desarrollar este programa, serán seleccionados preferentemente a partir de la nómina que aquí se presenta. Lista de todos los profesores disponibles se encuentra en el sitio web www.cfe.cl

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Horario y Calendario de Clases El programa se desarrollará en 100 horas cronológicas, estructuradas en un total de 33 sesiones teórico prácticas, los días Martes y Jueves de 18:30 a 21:30 hrs. El alumno debe considerar además de las horas de clases, una dedicación similar a trabajo personal destinado al análisis de casos, revisión de material de lectura y preparación de evaluaciones.

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Sistema de Evaluación y Requisitos de Aprobación El programa contempla un sistema evaluación a través de trabajos grupales, controles individuales, examen, o una combinación de estas actividades. Aquellos alumnos que cumplan con las exigencias de evaluación y de asistencia al 75 % de las horas de clase, reciben al término del programa, un diploma en Gestión Estratégica de Abastecimiento. La nota mínima de aprobación de cada módulo, de un total de ocho es de 4,0 (en escala de 1 a 7). * Nota: El calendario podría sufrir modificaciones.

Los profesores asignados para desarrollar cada uno de los cursos que contempla el programa serán seleccionados tomandomado como base, principalmente, la nomina que aquí se presenta.

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Información General Fecha de inicio: 08 de mayo 2012 Fecha de término: 28 de agosto 2012 Documentos de postulación · Solicitud de Admisión adjunta · Currículum Vitae · Copia de certificado de título o acreditar experiencia profesional de, al menos, dos años en el área de estudio del programa.

Valor del Programa Valor: 80 UF Matrícula: 3 UF

Financiamiento en hasta 10 cuotas sin interés 5% de descuento por pago al contado 15% de descuento para grupos de 3 o más personas 15% de descuento para ex alumnos Universidad del Desarrollo Código SENCE: 1237805450 Actividad de Capacitación Autorizada por el SENCE para los efectos de la franquicia tributaria de capacitación, no conducente/s al otorgamiento de un título o grado académico.

Avenida Andrés Bello 2365, ( Los Leones), (2) 327 9111 Providencia. Teléfono Inscripciones y contacto Centro de Formación de Ejecutivos, Facultad de Economía y Negocios.

Los Leones), Avenida Andrés Bello 2365, ( Providencia. Teléfono (2) 327 9111 mail: cfe@udd.cl www.cfe.cl

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