INTRODUCCIÓN: UNIVERSIDAD DE CALDAS: LA APUESTA POR LA ALTA CALIDAD La Acreditación Institucional representa un ejercicio de autoevaluación y mejora constante, que sin duda evidencia nuestro quehacer cotidiano, más allá de la norma o la obligación propiamente dicha y que por su naturaleza se constituye en la base para la fijación de retos permanentes para la Universidad. Así lo han comprendido la Administración y todas las dependencias que integran nuestra comunidad Universidad de Caldas. Ponemos a disposición el documento de Autoevaluación Institucional en el marco de la 10° Audiencia Pública de Rendición de Cuentas, con el convencimiento de que se trata sin duda de un trabajo en equipo, en el que se refleja la transformación de la Universidad y su influencia cada vez mayor en los destinos de la región y del país, hasta el punto de mantenernos en el primer lugar de preferencia de la comunidad caldense. En este propósito hemos identificado varios aspectos de relevancia para alcanzar niveles de mejora, los cuales esperamos consolidar a través de nuestras fortalezas, al mismo tiempo que minimizar nuestras debilidades en permanente revisión. Hoy somos más visibles a través del examen ciudadano de la Rendición de Cuentas, hacemos más investigación, divulgamos más el conocimiento, impactamos región, cualificamos nuestro capital humano docente y hemos fortalecido nuestra inserción en escenarios académicos globales. Hemos impulsado transformaciones administrativas, financieras, físicas, académicas, docentes y de otro orden que, sin embargo, sabemos no son aún suficientes frente a los retos que día a día nos impone la problemática latente de la financiación de la educación superior pública en Colombia. Gracias a la comunidad universitaria por el esfuerzo conjunto y en especial a quienes participan en este proceso colectivo, que nos permite impulsar una sociedad más consciente de su papel en la construcción de universidad, humanidad y país; con justicia social y en paz. Felipe César Londoño López Rector
FACTOR 1. MISIÓN Y PROYECTO INSTITUCIONAL
POSICIONAMIENTO INSTITUCIONAL PUESTO 10 U-Sapiens Clasificación de las Mejores Universidades colombianas según indicadores de investigación
PUESTO 5 Rev-Sapiens Clasificación de las Mejores revistas colombianas según visibilidad internacional
PUESTO 17 ASC-Sapiens Clasificación de instituciones de educación superior colombianas por apropiación social del conocimiento
PUESTO 17 SCIMAGO INSTITUTIONS RANKINGS
PUESTO 2do Puesto Entre 32 Universidades Públicas en Divulgación de Información Académico-financiera
CONOCIMIENTO E IMÁGEN DE IDENTIDADES DE LA CIUDAD (TOP ENTIDADES)
Favorable
94%
95%
93%
95%
94%
97%
93%
97%
94%
93%
90%
90%
87%
87%
Aguas de Manizales
CHEC
EMAS
Confa
Efigas
Universidad de Caldas
Cable Aéreo
Conocimiento
CUMPLIMIENTO DE METAS DEL PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL - VIGENCIA 2016 Meta
Logro
Cualificación docente
Docentes de planta con Doctorado
110
121
Oferta de progamas académicos
Programas de formación avanzada
50
60
Programas acreditados
18
11
42%
34%
Ingresos por gestión de la institución Solidez financiera y administrativa
Relaciones externas e internacionalización
Desarrollo de las ciencias, las artes y las tecnologías
Calificación crediticia Institucional
A+
A-
Satisfacción de usuarios externos
49%
48%
Satisfacción de usuarios internos
80%
72%
Alianzas
136
135
6
7
Grupos de investigación escalafonados por Colciencias en categoría A, A1 y B
37%
52%
Proyectos de investigación aplicada
75%
56%
5 8
5 7
83%
85%
Programas con doble titulación internacional
Patentes Alianzas para mejorar el servicio digitales
Gestión Tecnológica
Servicios Institucionales soportados en TIC 1. Reforma Estatuto General: en proceso de aprobación en Consejo Superior.
OTROS RESULTADOS SIGNIFICATIVOS:
2. Sede La Dorada. Gestión con Alcaldía y la Gobernación.
ESTUDIANTES MATRICULADOS POR NIVEL DE FORMACIÓN 14000 12000
12358
11972
11565
10000 8000
UNIVERSITARIA TÉCNICA Y TECNOLÓGICA
FACTOR 2. ESTUDIANTES
6000 4000
1509
1292
2000 0
3853
3632
2014
2015
POSGRADO 3391
Fuente: Observatorio de Gestión Institucional
1706
2016
OTROS RESULTADOS SIGNIFICATIVOS: Durante los últimos tres años: 1. Padres de familia y acudientes en procesos de inducción y escuelas familiares. 2. Implementaciónde la Cátedra Cero. 3. Aumento en los beneficios económicos para estudiantes de programas regionales. 4. Creación del Fondo de apoyo a la formación por ciclos propedéuticos para los colegios públicos de Manizales 5. Mejoramiento Residencias Universitarias. Aprobación nuevo Reglamento.
DESERCIÓN PARA TODAS LAS MODALIDADES DE PROGRAMAS COMPARADA POR PERIODO (2010 – 2016-1) Efectividad del programa “Permanece con Calidad” para la disminución de la deserciónestudiantil
Fuente: SPADIES WEB: Consulta 26 de enero 2017
OTROS RESULTADOS SIGNIFICATIVOS: 1. Ajuste al acuerdo de matrículas.
2. Implementacióndel proceso de admisión en línea.
Durante la vigencia de la acreditación: 3. Disminución del número de estudiantes por grupo de 60 a 45. 4. Reglamentación de requisitos para tesis y trabajos de grado.
5. Creación del fondo de cobertura. 6. Mejora en los procesos administrativos de Admisiones y Registro Académico. Aumento del nivel de satisfacción.
NÚMERO DE DOCENTES POR TIPO DE VINCULACIÓN ACTIVOS DURANTE TODO EL AÑO
Total docentes
por tipo de vinculación
371
36%
FACTOR 3. PROFESORES
Planta
354
34%
Ocasional
307
30%
Catedrático Fuente: Observatorio de Gestión Institucional
NÚMERO DE PROFESORES POR NIVEL DE FORMACIÓN – TODAS LAS MODALIDADES DE VINCULACIÓN
167 121
43
23
6 Fuente: Observatorio de Gestión Institucional
AÑO
DOCTORADO N° de docentes
2016
MAESTRÍAS
Apoyo matrículas
31
N° de docentes
286.232.246
3
CAPACITACIÓN INDIVIDUAL N° de docentes MONTO
AÑO
2016
109
TOTALES
Apoyo N° de matrículas docentes 21.880.307
34
CAPACITACIÓN GRUPAL N° de docentes MONTO
310.186.709
165
APOYO A CAPACITACIÓN FORMAL PARA DOCENTES
Apoyo matrículas
Fuente: Oficina de Desarrollo Docente
308.112.553
RECURSOS INVERTIDOS EN CAPACITACIÓN NO FORMAL PARA DOCENTES
TOTAL N° de docentes
47.756.285
274
MONTO
Fuente: Oficina de Desarrollo Docente
349.590.101
OTROS RESULTADOS SIGNIFICATIVOS:
1. Mejoramiento en las condiciones salariales y prestacionales de los docentes ocasionales y su contratación hasta por 11 meses. Apoyo en Posgrados.
2. Concurso público de méritos que ocupó 39 de 75 plazas disponibles: 24 de tiempo completo y 15 de medio tiempo.
FACTOR 4. PROCESOS ACADÉMICOS
NÚMERO DE PROGRAMAS CON ESTUDIANTES MATRICULADOS POR NIVEL DE FORMACIÓN
Posgrados
Universitaria especial
Universitaria
38
2 9
42
1 6
6
5 23
2010
47
23
2011
2012
57
55
54 3 8
3
6
6
25
25
Técnico profesional
Tecnológica
9
2013
2014
56
3 10
4
5
10
10
5 25
5 25
5 25
2015
2016
Fuente: Observatorio de Gestión Institucional
x2
ESTUDIANTES QUE HAN CURSADO DOBLE PROGRAMA
Periodo académico 2013-1 2013-2 2014-1 2014-2
Número de estudiantes en doble programa 77 59 95 69
2015-1 2015-2
76 40
2016-1 2016-2
41 33
TOTAL
687
OTROS RESULTADOS SIGNIFICATIVOS:
Durante el periodo de acreditación: 1. 30 nuevos programas: en 2 doctorados; 14 maestrías; 1 especialización; 13 pregrados (2 universitarios, 6 tecnológicos y 5 técnicos). 2. 42 programas renovaron registro calificado. 3. 4 nuevos programas se acreditaron 4. 9 programas renovaron su acreditación 5. 50 estudios de pertinencia de los programas académicos, de los cuales 14 para posgrado. 6. Programas para el fortalecimiento de los procesos académicos: -Universidad en el Campo - Universidad en tu Colegio - Universidades de Paz - Clúster Educación Superior Eje Cafetero-Nodo Anserma.
7. Más de $4000 millones invertidos en fortalecimiento de la educación regional. 8. 11 programas de formación a nivel de cursos y diplomados.
Durante el último año: 1. 5 programas en proceso de acreditación. Con visita de pares. 2. Diagnóstico de Educación Superior Regional. 3. Ambientes propicios para la discusión crítica sobre la ciencia, la tecnología, la innovación, el arte, la cultura, los valores, la sociedad y el Estado. a. Capacitación en etnoeducación. b. Cátedra Intercultural.
ESTADOS UNIDOS
7
8
FRANCIA
34
FACTOR 5. VISIBILIDAD NACIONAL E INTERNACIONAL
27
ESPAÑA
MÉXICO
24 12
BRASIL
CHILE
ARGENTINA
12
NÚMERO DE CONVENIOS VIGENTES POR PAÍS Fuente: Oficina de Internacionalización
DOCENTES Y ESTUDIANTES EN MOVILIDAD ENTRANTE Y SALIENTE
179
200 158
156
152
139 115
100
0
78
73
15 0
22
2009
27
165 166
107
82 63 70 35
121
118 96
114 110
84 66
Movilidad entrante docentes
121 Movilidad entrante estudiantes
78
66
60
76
123
Movilidad saliente estudiantes Fuente: HECAA, MEN, 2016
2010
Periodo académico
2011
2012
2013
2014
2015
2016
Movilidad saliente docentes
Nº de estudiantes Movilidad Movilidad saliente entrante
2015 -1 2015 -2
27 52
22 22
2016 -1 2016 -2
54 79
9 42
TOTALES
470
204
OTROS RESULTADOS SIGNIFICATIVOS:
ESTUDIANTES EN MOVILIDAD SALIENTE Y ENTRANTE - CONVENIO SUMA
Fuente: Plataforma Convenio SUMA
Patentes de investigación con investigadores nacionales e internacionales.
Participación activa en redes nacionales e internacionales como Universidad Acreditada
FACTOR 6. INVESTIGACIÓN Y CREACIÓN ARTÍSTICA
NÚMERO DE DOCENTES INVESTIGADORES POR ESCALAFÓN-COMPARATIVO.
Categoría Convocatoria 693 (2014) 6 Senior 30 Asociado 73 Junior Total 109
Convocatoria 737 (2015) 10 39 79 127
% Crecimiento 67% 30% 7% 17%
Fuente: Base de datos Colciencias
OTROS RESULTADOS SIGNIFICATIVOS: Investigación formativa:
a. Incremento de semilleros de investigación: pasaron de 20 en el 2012 a 128 en 2016 y cuyos integrantes pasaron de 264 a 1378 en este mismo período de tiempo.
b. Inicio de la estrategia de investigación en el aula con la participación de 441 estudiantes. .
Convocatoria
Convocatoria
Convocatoria
A1
5
4
3
A
9
9
20
640 de 2013
Clasificación
693 de 2014
737 de 2015
10
10
8
C
20
19
24
D
7
6
4
reconocido
0
0
1
48
60
TOTAL 51
Se ha incrementado el número de grupos reconocidos y el número de grupos en categoría A.
OTROS RESULTADOS SIGNIFICATIVOS: 6 patentes otorgadas: 4 en Colombia, 2 en Estados Unidos; a su vez, al día de hoy, tiene 3 en trámite en Colombia y 1 en Estados Unidos.
En 2016 fuimos la universidad con el mayor número de revistas indexadas en el Eje Cafetero (14 revistas). 5° posición a nivel nacional en este aspecto. Se tienen4 revistas indexadas en SCOPUS y 1 en WOS.
Año 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Total
Internacionales 64 79 50 108 83 109 141 634
Nacionales 183 203 203 311 249 180 253 1582
ARTÍCULOS PUBLICADOS EN REVISTAS INDEXADAS NACIONALES E INTERNACIONALES DOCENTES DE PLANTA Y OCASIONALES.
Total 247 282 253 419 332 289 394 2216
300
Fuente: Bases de Datos Desarrollo Docente
140
250 200
109
114 93
150 100
0
117
2010
Nacionales
87
28
31 35
41
48
2011
2012
2013
2014
58
Fuente: Bases de Datos de desarrollo Docente
77
68
50
APOYOS PARA PARTICIPACIÓN EN EVENTOS NACIONALES E INTERNACIONALES DOCENTES DE PLANTA Y OCASIONALES
Internacionales 2016
2015
BECAS OTORGADAS A ESTUDIANTES DE POSGRADO 2010- 2016 MEDIANTE GESTIÓN DE RECURSOS EXTERNOS Año
Doctorado
Maestría
Especialidad Médico Quirúrgica
Especialización
Cantidad total de estudiantes
Valor total apoyo
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
3 2 0 4 11 14 9
10 7 8 11 11 106 152
1 2 3 3 3 2 1
0 1 1 0 0 4 1
14 12 12 18 25 126 163
$ 28.325.000 $ 20.478.844 $18.331.558 $264.058.463 $209.600.000 $3.209.578.400 $4.483.269.146
1. Becas:
2000 1500 1000 500 0
a. COLCIENCIAS para doctorados: 14 en 2015, 7 en 2016; además de 1 beca para formación posdoctoral.
c. Gobernación de Caldas: 90 becas de maestría para la formación de docentes.
b. 81 becas de excelencia docente por parte del MEN en 2015 y 58 en 2016.
2. El 13 % de los estudiantes de posgrado de la Universidad de Caldas, estudian conalgún tipo de beca.
1361 968
"2011"
"2012"
1396
1576
885
"2013"
"2014"
"2015"
"2016"
COFINANCIACIÓN PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN POR COLCIENCIAS EN MILES DE PESOS
Aumento
del 63% en los recursos de Colciencias para confinanciación de proyectos entre 2012 y 2016.
OTROS RESULTADOS SIGNIFICATIVOS: 1. Centro de Ciencia Francisco José de Caldas. 2.CATI: Innovación -Patentes. 3. Elaboración de la Política de Posgrados
Aumento
del 61% entre 2015 y 2016 en recursos para cofinanciacion de proyectos con otras entidades. Proyectos con entidades externas como (ISAGEN, Ministerios de Agricultura y de Vivienda, entre otros,) por un valor aproximado de $12.234.221.188
FACTOR 7. PERTINENCIA E IMPACTO SOCIAL
PREMIO
PROYECTO INSTITUCIONAL
Premio de Inclusión Social Premio de buenas prácticas de gestión en universidades colombianas Primer premio al proyecto de innovación didáctica en el aula de lenguas extranjeras Premio Nacional de Novela Ganador del “Premio nacional de investigación teatral”
QUIEN LO OTORGA
Proyecto de Telepsiquiatria Modelo de Inteligencia Universitaria UCaldas
COLSUBSIDIO OCU
Proyecto de intercambio lingüístico y cultural TANDEM
Universidad de Cornell (EEUU) Ministerio de Cultura Programa Nacional de Estímulos del Ministerio de Cultura de Colombia.
Premio FRIDA
Obra: después y antes de Dios Proyecto “Rastros sin rostro: de la creación a la investigación” EL COLECTIVO TEATRO INVERSO perteneciente al grupo de Investigación Teatro Cultura y Sociedad Telepsiquiatria en cárceles
Premio Cien Ciudades por la Paz
Centro Cultural Universitario Rogelio Salmona
World Animal Protection
Enseñanza efectiva del bienestar animal
Fondo Regional para la Innovación Digital en América Latina y El Caribe Movimiento Internacional Cien Ciudades por la Paz. Consejo Panamericano de Educación en Ciencias Veterinarias
RECONOCIMIENTOS A PROYECTOS INSTITUCIONALES Fuente: Vicerrectoría de Proyección
OTROS RESULTADOS SIGNIFICATIVOS: “SUMA-Proyección”.
Centro de Museos: “Un Museo Vivo, para un Patrimonio Viviente”.
Plan Madrinas y Padrinos y consolidación de la bolsa de empleo.
Fortalecimiento del sello editorial.
Expedición Caldas siglo XXI.
Alianza “Manizales Más”.
Asociados construimos Cafetero ASCUN.
Programa “UCaldas Emprende”.
Unidad de Veterinaria.
Cooperación Universidad Tecnológica de Pereira y la Universidad del Quindío.
Equinos.
país
Eje
Clínica
Centro Asia Pacífico.
FACTOR 8. PROCESOS DE AUTOEVALUACIÓN Y AUTORREGULACIÓN
“Manizales Campus Universitario”
SATISFACCIÓN FRENTE AL SERVICIO EXTERNO E INTERNO Fuente: Observatorio de Gestión Institucional
OTROS RESULTADOS SIGNIFICATIVOS:
69,94% 2016
Satisfacción del servicio de Docencia
91,94% 2016
Satisfacción del servicio de Proyección
1.Cumplimiento del Plan de Mejoramiento Institucional - Contraloría General de la República.
99,00% 2016
Satisfacción del servicio de Investigación
3. Desarrollo de un Sistema de información para el seguimiento a los planes de mejoramiento institucional y a los programas académicos.
74,76% 2016
Satisfacción de los servicios internos
NOMBRE PROGRAMA BENEFICIARIOS 2016 RELACIONADOS CON LA MATRÍCULA:
FACTOR 9. BIENESTAR INSTITUCIONAL
2. Mantenimiento de las certificaciones de Calidad desde 2009.
4. Observatorio de gestión institucional.
BENEFICIARIOS DE LOS PROGRAMAS DE PROMOCIÓN SOCIOECONÓMICA Fuente: Oficina de Bienestar Universitario - Oficina Admisiones y Reg. Académico
Aproximadamente el 66% de los estudiantes se encuentran exonerados de matrícula
Beca Bienestar Social ( hijos de funcionarios) Exoneración Comunidad Afrodescendiente Exoneración Comunidad Indígena Exoneración Sisben 1 y 2 Exoneración de Matricula (PBM >16)
91 471 708 970 11966
Descuento por egresados Descuento electoral Descuento por hermanos Descuento de Matricula (comité de matrícula)
656 7275 49 1858
Entre el 2011 y el 2016 los descuentos de matrícula aprobados por el comité de matriculas han aumentado un 300%.
Subsidio de Alimentación Jóvenes en Acción
1508 1479
Residencias Estudiantiles Universitarias Becas por Compensación Monitorias Becas Posgrado Bancolombia Sueños de Paz Apoyos Económicos a Eventos Académicos Matrículas de Honor
193 524 449 16 83 135 0 40
Entre el 2011 y el 2016 los subsidios de alimentación han aumentado un 63%
OTROS BENEFICIOS PARA ESTUDIANTES:
Hogar Empresarial Luminitos
Otros avances destacados: Jovenes en Acción Bancolombia Sueños de Paz Aumento de residentes Becas por compensación Monitorías Apoyo asistencia a eventos
RECURSOS FINANCIEROS EJECUTADOS PARA PROGRAMAS DE BIENESTAR UNIVERSITARIO Fuente: Sistema Financiero
2016
PRESUPUESTO DEFINITIVO BIENESTAR UNIVERSITARIO
2.9% del presupuesto de gastos de funcionamiento (Ley 30/92 exige mínimo el 2%)
3.420.294.094
OTROS RESULTADOS SIGNIFICATIVOS: 1. IPS Universitaria. Lote, mejoras y creación del Centro Médico de Especialistas en la Facultad de Ciencias para la Salud 2. Centro de Acompañamiento a las Familias CAF. 3. Jornadas de bienestar universitario en los CERES. Portal web la “Universidad en la Región”.
4. Cafetería Central: Universidad Saludable. 5. XXV Juegos Universitarios Nacionales: registro el mayor número de participantes, recibiendo 3634 deportistas de 135 Universidades de todo el país. 6. Reforzamiento estructural de las residencias universitarias masculinas y reglamento de residencias.
TOTAL
40
Participantes
Eventos
FACTOR 10. ORGANIZACIÓN. ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
2016 2016 CAP. FORMAL
$105.121.700
TOTAL
588
MONTO DE LOS RECURSOS INVERTIDOS EN CAPACITACIÓN
NÚMERO Y TIPO DE EVENTOS DE CAPACITACIÓN NO FORMAL
Fuente: Oficina de Gestión Humana
Fuente: Oficina de Gestión Humana
OTROS RESULTADOS SIGNIFICATIVOS: 1.Disminución considerable de las quejas y reclamos por prestación del servicio universitario.
2. Aumento en la interacción de la comunidad universitaria a través de la página web, el correo electrónico institucional y las redes sociales.
300 200 150
113
100 0
150
Fuente: Campus Virtual
49
48
50
3. Cumplimiento de lineamientos del gobierno en cuanto a publicación de información de interés general y gobierno en línea.
NÚMERO DE USUARIOS EN CAMPUS VIRTUAL
254
250
FACTOR 11. RECURSOS DE APOYO ACADÉMICO Y PLANTA FÍSICA
$45.527.436
CAP. NO FORMAL $59.594.264
2014 2015
2012 2013
Modernización del Campus Virtual y crecimiento sostenido en los cursos activos y usabilidad de los mismos.
2016
Cursos Virtuales Activos 400
3000
1000
300
2431
2000
1862 1182
795
200
1543
299 222
100
95
88
98
2013
2014
2015
0
0 2012
2013
2014
2015
Estudiantes Activos en Plataforma Virtual
2012
2016
2016
Docentes Activos en Plataforma Virtual
OTROS RESULTADOS SIGNIFICATIVOS: 1. Centro Cultural Universitario Rogelio Salmona. 2. Fortalecimiento de la oferta de bases de datos, bibliotecas digitales. 3. Crecimiento del canal de internet 1000MB. 4. Crecimiento de un 260% en puntos de red. 5. Optimización de servidores de procesamiento. 6. Evolución de hosting compartido a hosting dedicado.
7. Mejoramiento del procesador de 2 a 4 núcleos. Mayor velocidad y fluidez por el aumento en la memoria RAM, mayor rendimiento y simultaneidad de transacciones. 8.Mejora en la apreciación de profesores y estudiantes acerca de recursos computacionales de la Universidad. 9. Crecimiento en las inversiones en las salas de cómputo, áreas académicas y administrativas. 10. Aumento en un 238% en los últimos 5 años en el número de equipos adquiridos para renovación tecnológica.
11. Mejora en la apreciación de profesores y estudiantes sobre los recursos computacionales. 12.Centro de Simulación Clínica en la Facultad de Ciencias para la Salud [1] . 13. Edificio Escenarios Deportivos.
COMPORTAMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE INGRESOS Fuente: Oficina Financiera
EJEC. 2012 132263 51082 81180 -
FACTOR 12. RECURSOS FINANCIEROS
CONCEPTO INGRESOS TOTALES RECURSOS PROPIOS APORTES NACIÓN Aportes de Otras Entidades
EJEC. 2013 152487 58485 94002 -
EJEC. 2014 202594 99793 102801 -
EJEC. 2015 210382 111076 98987 320
EJEC. 2016 210000 105198 104802
(Valores en millones de pesos)
50% de ingresos por recursos de la nación
COMPORTAMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE GASTOS Fuente: Oficina Financiera
CONCEPTO GASTOS TOTALES GASTOS DE FUNCIONAMIENTO SERVICIO A LA DEUDA INVERSIÓN
EJECUCION 2012 113511
EJECUCION 2013 123550
EJECUCION 2014 144653
EJECUCION 2015 158001
EJECUCION 2016 168377
87258 1652 24600
90747 1548 31255
98840 1650 44164
107263 950 49788
116733 1215 50429
(Valores en millones de pesos)
OTROS RESULTADOS SIGNIFICATIVOS:
1. Ruta de Sostenibilidad Financiera. Gestión ante el Gobierno Nacional. Comisión de Vicerrectores Administrativos y Financieros del Sistema Universitario Estatal – SUE 2. Coordinación del Foro Nacional de Sostenibilidad Financiera 2016.
3. Proyecto para la implementación de las Normas Internacionales de Información Financiera – NIIF. 4. Buena calificación crediticia que da fe de su gestión financiera y le permite el acceso de nuevos créditos y participación en convocatorias.
GESTIÓN AMBIENTAL COMPORTAMIENTO EN EL CONSUMO DE AGUA Disminución del 2.95% del año 2016 con respecto a 2015 COMPORTAMIENTO EN EL APROVECHAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS Aprovechamiento del 27% de residuos sólidos aprovechables con respecto al total de residuos sólidos generados. Para el año 2016 se generaron 11.408 Kg de residuos y el año 2015 se cerró con 13593 Kg, donde se ve reflejada una disminución de 2.185 Kg.
OTROS RESULTADOS SIGNIFICATIVOS: 1. Universidad Verde: a. Nueva Política Ambiental. b. Campañas ambientales. c. Programa de Reciclaje. d. Polen: Acciones y Huertas en el Campus. e. Un techo para mi Bici: Bellas Artes, Ciencias para la Salud, Palogrande, Residencias Universitarias.
Equipo Directivo Universidad de Caldas Felipe César Londoño López Rector Orlando Londoño Betancourt Vicerrector Académico Luisa Fernanda Giraldo Zuluaga Vicerrectora de Investigaciones y posgrados Andrés Felipe Betancourth López Vicerrector de Proyección Universitaria Patricia Elena Cárdenas Atehortúa Vicerrectora Administrativa Juan Guillermo Correa García Secretario General Paula Andrea Chica Cortés Jefe de Oficina Asesora de Planeación y Sistemas