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RESULTADOS SIGNIFICATIVOS PARA LA SOSTENIBILIDAD INSTITUCIONAL

Principio: HUMANISMO COMO EJE TRANSFORMADOR ESTUDIANTES Tema Clave :UCaldas Activa – UCaldas Colaborativa: ESTUDIANTES MATRICULADOS POR NIVEL DE FORMACIÓN

Fuente: Reporte al Sistema Nacional de Información de Educación Superior -SNIES –

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Fuente: Reporte al Sistema Nacional de Información de Educación Superior -SNIES –

COMPORTAMIENTO DE LA DESERCIÓN ESTUDIANTIL

Fuente: SPADIES Febrero 2018

ACOMPAÑAMIENTO ESTUDIANTIL - PROGRAMA PERMANECE CON CALIDAD

Fuente: Vicerrectoría Académica

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ESTUDIANTES BENEFICIARIOS DE UNIVERSIDAD EN EL CAMPO

Fuente: Oficina de Educación a Distancia y Virtualidad

Fuente: Programa Universidad en el Campo

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Fuente: Desarrollo Docente y decanaturas

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Fuente: Observatorio de Gestión Instirucional

Fuente: Vicerrectoría Académica

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PROGRAMAS EN EXTENSIÓN

Fuente: Vicerrectoría Académica

Fuente: Vicerrectoría Académica

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NÚMERO DE CONVENIOS NACIONALES

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Fuente: Grupo de Contratación Secretaria General

ESPAÑOL PARA EL MUNDO

Fuente: Vicerrectoría de Proyección- Internacionalización

Fuente: Español para el mundo

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Principios: HUMANISMO COMO EJE TRANSFORMADORCONOCIMIENTO ÚTIL A LA SOCIEDADEXCELENCIA ACADÉMICA Tema Clave: UCaldas Regional – UCaldas Virtual – UCaldas Cultural NÚMERO DE DOCENTES INVESTIGADORES POR ESCALAFÓN – COMPARATIVO.

Fuente: Vicerrectoría de Investigaciones y Posgrados

OTROS RESULTADOS SIGNIFICATIVOS. (semilleros, investigación en el aula) La Universidad permite el reconocimiento de créditos por la participación en semilleros de investigación que se articulan a los grupos de investigación. A partir de 2015, se ha incrementado el número de semilleros y de integrantes.

Fuente: Vicerrectoría de Investigaciones y Posgrados

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PROYECTOS PRESENTADOS Y APROBADOS EN LOS QUE PARTICIPAN ESTUDIANTES DE PREGRADO Y POSGRADO

CLASIFICACIÓN DE GRUPOS DE INVESTIGACIÓN COLCIENCIAS

Fuente: Vicerrectoría de Investigaciones y Posgrados

NUEVAS REDES DE INVESTIGACIÓN

Fuente: Vicerrectoría de Investigaciones y Posgrados

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PRIMERAS 7 UNIVERSIDADES CON EL MAYOR NÚMERO DE GRUPOS DE INVESTIGACIÓN CLASIFICADOS Y RECONOCIDOS POR COLCIENCIAS

PRODUCCIÓN CIENTÍFICA PUBLICADA EN SCOPUS Y WOS

ARTÍCULOS PUBLICADOS EN REVISTAS INDEXADAS NACIONALES E INTERNACIONALES

Fuente: Desarrollo Docente

Fuente: Scopus y WOS

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BECAS OTORGADAS A EGRESADOS Y ESTUDIANTES DE POSGRADO

BECAS OTORGADAS A ESTUDIANTES DE POSGRADO CON GESTIÓNDE RECURSOS EXTERNOS

Fuente: Vicerrectoría de Investigaciones y Posgrados

PRESUPUESTO DE LA VICERRECTORÍA DE INVESTIGACIONES Y POSGRADOS SEGÚN FUENTES DE FINANCIACIÓN (CIFRA EN MILLONES DE PESOS)

Fuente: Vicerrectoría de Investigaciones y Posgrados

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PROYECTOS INSTITUCIONALES DE PROYECCIÓN PROYECTOS DE PROYECCIÓN Y EDUCACIÓN CONTINUADA

Fuente: Vicerrectoría de Proyección Universitaria

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Rendiciรณn de Cuentas 2017

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2/04/2018 8:43:43 p. m.

PORCENTAJE DE SATISFACCIÓN DE LOS SERVICIOS MISIONALES

Fuente: Observatorio de Gestión Institucional

AUDITORÍAS INTERNAS DE GESTIÓN

Fuente: Oficina de Control Interno de Gestión

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Tema Clave: UCaldas Transparente – UCaldas Regional PROGRAMAS DE BIENESTAR Y NÚMERO DE BENEFICIARIOS BENEFICIARIOS DE LOS PROGRAMAS DE PROMOCIÓN SOCIOECONÓMICA

Fuente: Oficina de Bienestar Universitario

APOYOS OTORGADOS POR COMITÉ DE MATRÍCULA

Fuente: Oficina Asesora de Planeación y Sistemas

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BENEFICIARIOS DE LOS PROGRAMAS DE CULTURA DE LA SALUD IPS UNIVERSITARIA

Fuente: Oficina de Bienestar Universitario

BENEFICIARIOS DE LOS PROGRAMAS DE RECREACIÓN Y DEPORTE

ACTIVIDADES DE ACOMPAÑAMIENTO A LAS FAMILIAS

Acompañamiento Psicosocial Fuente: Oficina de Bienestar Universitario

BENEFICIARIOS DE LOS PROGRAMAS DE DESARROLLO HUMANO Y CONVIVENCIA

87 79 251

29

Riesgo Psicosocial

10 44

780

302

Grupo de Interés

476

Zona de Orientación

Escuela Familiar

2014 2015 2016 2017 2014 2015 2016 2017

60 72 95 45 97 150 410 397

RECURSOS FINANCIEROS APROPIADOS PARA PROGRAMAS DE BIENESTAR UNIVERSITARIO

685

1.443

1.065

2014

2016

2015

2017

Fuente: Oficina de Bienestar Universitario

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NÚMERO Y NIVEL EN APOYOS DE CAPACITACIÓN FORMAL

Fuente: Oficina de Gestión Humana

NÚMERO Y TIPO DE EVENTOS DE CAPACITACIÓN NO FORMAL

Fuente: Oficina de Gestión Humana

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RECURSOS INVERTIDOS EN CAPACITACIÓN PARA FUNCIONARIOS

Fuente: Oficina de Desarrollo Docente

PETICIONES, QUEJAS, RECLAMOS Y SUGERENCIAS- PQRS

PRQS POR TIPO DE REQUERIMIENTO

Fuente: Sistema de atención al ciudadano

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Fuente: Oficina Asesora de Planeaciรณn y Sistemas

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Fuente: Unidad de Desarrollo Físico

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OTRAS INVERSIONES EN LA REGIÓN

Fuente: Oficina de Educación a Distancia y Virtualidad

CAMPUS VIRTUAL Crecimiento sostenido de los cursos activos por año. Aumento significativo de los estudiantes activos en la plataforma virtual 1.182

113 150

331% 254

617,3%

Cursos virtuales activos

276,1% 299

2.431

487

88 98

1543

8.479 Estudiantes activos en la plaforma virtual

331 Docentes activos en la plaforma virtual

2014

2016

2015

2017

% crecimiento 2014-2017

Fuente: Grupo Campus Virtual

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Principio: CONOCIMIENTO ÚTIL A LA SOCIEDAD RECURSOS FINANCIEROS Temas Clave: UCaldas Transparente – UCaldas Activa COMPORTAMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE INGRESOS - (millones de pesos)

Fuente: Oficina Financiera

Nota: En la vigencia 2014 la Universidad gestionó un crédito (para la construcción de la Biblioteca Rogelio Salmona) con tasa compensada por valor de 17.800 millones no incluidos en esta tabla.

EJECUCIÓN DE INGRESOS DESAGREGADO (valores en millones de pesos y porcentajes)

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Fuente: Sistema de Gestión Financiera

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2014 2015 2016 2017 COMPORTAMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE GASTOS (millones de pesos)

98.840

107.264

116.733

121.954

1.650

950

1.215

2.500

Inversión

44.164

51.256

50.429

49.517

Gastos Totales

144.654

159.470

168.377

173.971

Funcionamiento Servicio a la deuda

Fuente: Sistema de Gestión Financiera

EJECUCIÓN DE GASTOS DESAGREGADO (ejecución en millones de pesos y porcentajes)

Fuente: Sistema de Gestión Financiera

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Durante los últimos 4 años la Universidad de Caldas ha tenido un comportamiento superavitario entre los ingresos y los gastos que le ha permitido dar cumplimiento a todas sus obligaciones financieras de manera satisfactoria y con un presupuesto equilibrado por principio presupuestal, lo que permite ver cómo desde la actividad presupuestal se da respuesta a las actividades misionales.

INGRESOS Y GASTOS 2014 -2017 250.000 210.145

211.182

200.000

206.902

184.794

173.971

168.377

150.000

144.654

159.470

Ingresos Gastos

100.000 50.000 0 2014

2015

2016

2017

Fuente: Oficina Financiera

RELACIÓN ENTRE EL SERVICIO DE DEUDA Y EL TOTAL DE GASTOS

Servicio a la deuda Total gastos

SALDO DE DEUDA ACTIVOS 2014 2015 2016 Saldo deuda Activos Participación

32

18.300

17.799

17.354

Participación

2017

2014

2015

2016

2017

1.650

950

1.215

2.500

144.654 159.470 168.377 173.971 1,1%

0,6%

0,7%

1,4%

Fuente: Oficina Financiera

15.574

302.520 304.885 307.755 339.769 6,1%

5,8%

5,6%

4,6%

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Principio: CONOCIMIENTO ÚTIL A LA SOCIEDAD Temas Clave: UCaldas Activa – UCaldas Colaborativa – UCaldas Verde Sexta universidad verde del país en la lista Green Metric

Instalación de biofábrica en la vereda El Congal de Samaná

Aprobación de la política de gestión ambiental

U CALDAS

GESTIÓN AMBIENTAL

V E R DE

Inscripción al Programa: Reconocimiento a la Excelencia Ambiental –CREAS, liderado por la Autoridad Ambiental –CORPOCALDAS

Se actualizaron los planes de gestión integral de residuos peligrosos y hospitalarios

Evaluación dela Universidad en nivel MUY ALTO en el “Diagnóstico de la Institucionalización del Compromiso Ambiental en las Universidades Colombianas” Gestiones para integrar a la Universidad en RED PACTO GLOBAL

En las granjas se han realizado todas las acciones legales ante la autoridad autónoma regional de caldas correspondientes a permisos de vertimientos, mantenimiento de pozos sépticos y seguimiento a concesiones de agua

Aprovechamiento del 29% de residuos orgánicos utilizado en la planta de bioprocesos y un 30% de residuos reciclables aprovechables

Campañas Ambientales

POLEN acciones y huertas en el campus BOSQUES Bosque de las AusenciasGranja Tesorito Jardín Botánico - siembra de árboles estudiantes de internacionalización

TEMAS ESTRATÉGICOS DE LA ADMINISTRACIÓN PARA EL 2018:

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