92ste JAARGANG NR. 40
DONDERDAG 3 OKTOBER 2013
NIEUWS- EN ADVERTENTIEBLAD VOOR KATWIJK, RIJNSBURG EN VALKENBURG
WOORDEN SPREKEN: Een leven zonder boeken is onleefbaar. Erasmus
Losse nummers: € 1,50
Pagina 5
Huisartsen onder een dak op Zeehos Pagina 17
Familiebedrijf Café ’t Wachtje Foto: Adrie van Duijvenvoorde
Pagina 30
Het is begonnen! Dinsdag 1 oktober 2013. Die datum zal de Katwijkers, vooral die ‘aan zee’ wonen, nog lang heugen en ongetwijfeld later de boeken ingaan als de dag waarop een van de meest prestigieuze bouwwerken van Katwijk begon: het zogenoemde Kustwerk. De dag waarop werd begonnen met de aanleg van een verbreed duin voor de Katwijkse Boulevard en een
parkeergarage met zo’n 670 plekken. De dag waarop een begin werd gemaakt om het laaggelegen centrum van Katwijk veilig achter de duinen te brengen. De dag waarop meer dan 3.000 Katwijkers van buitendijks naar binnendijks en dus in veiligheid komen te wonen.
De dag waarop de ondernemers van het winkelcentrum en de Boulevard er flink meer parkeerplaatsen bij gaan krijgen. Maar ook de dag waarop het uitzicht op zee vanaf de Boulevard grotendeels gaat verdwijnen. De dag waarop het zand van het strand tussen je tenen ruim 100 meter verder komt te liggen. Deze eerste week staat vooral in te
teken van het aanvoeren van materiaal voor de bouwweg op het strand, afsluiten van de strandopgangen en plaatsen van waarschuwingsborden. En voor de fervente strandwandelaars wordt een rondwandeling tussen schapenhekken aangelegd. Het officiële startsein voor de werkzaamheden gaat trouwens op zaterdag 19 oktober gebeuren.
Help dansclub Sjansee naar NK G-dansen Pagina 18
Boek ’Visserstruien’ verhaalt over hun dragers en makers
3 fte’s minder • geen gedwongen ontslagen
Door overhevelen taken overheid
Bibliotheek vanaf januari verder in afgeslankte vorm
Welzijnsfusie gaat toch geld kosten
De bibliotheek aan de Fresiastraat in Katwijk aan den Rijn sluit met ingang van het nieuwe jaar de deuren. Dat is nodig om aan de gemeentelijke bezuinigingsopdracht van €200.000 te kunnen voldoen. Het is voor de Katwijkse bibliotheek onmogelijk al haar huidige vestigingen overeind te houden.
nieuwe bibliotheekstructuur met kernvestigingen in de gemeenschapshuizen Rijnsburg (in De Burgt), Valkenburg (in 2015 in De Terp) en in Hoornes/Rijnsoever (in Tripodia). In het Katwijkse zeedorp komt een centrale bibliotheek als onderdeel van een nieuw cultureel/ educatief centrum, het zogenoemde Cultuurhuis aan Zee.
Na een lange periode van overleg met de gemeente is er dit jaar ‘ja’ gezegd tegen het plan voor een
Die nieuwe structuur heeft natuurlijk ook personele gevolgen. De bibliotheek moet inkrimpen van 19
Waar wijsheid regeert, zal het recht zegevieren.
naar 16 fulltime banen, in totaal 90 uur, die bij de bibliotheek vooral worden ingevuld door parttime medewerkers. Zeven van die parttime medewerkers hebben gekozen voor de ‘vrijwillige vertrekregeling’, die aan het personeel is voorgelegd. Daarnaast zijn er medewerkers die door natuurlijk verloop bij de bibliotheek vertrekken. Zij gaan met pensioen.
PAGINA 3
GOEDE ALTERNATIEVEN
●
P. Guijt FA
●
Voorstraat 94a Katwijk tel. (071) 407 10 44 www.peterguytadvies.nl
●
professionele dienstverlening in administratie, online boekhouden, belastingen en bedrijfsadvisering
●
24-uurs - taxiservice luchthavenservice groepsvervoer zakelijk vervoer rolstoelvervoer
Rijnstraat 119 2223 EA Katwijk
●
Te l e f o o n 0 7 1 4 0 3 0 1 5 1
071 - 401 22 77
E-mail: demilliano@planet.nl
De fusie tussen de welzijnsorganisaties Factor W(elzijn), Stichting Welzijn Ouderen Katwijk (SWOK) en Stichting Steunpunt Medelanders (SSM) levert aan de ene kant de verwachte besparing van 200.000 euro op, maar aan de andere kant valt de subsidie voor de nieuwe organisatie hoger uit. Dat staat in de voortgangsrapportage van het college van burgemeester en wethouders over onder meer de financiële consequenties van de fusie.
www.taxidejong.nl
Een besparing van twee ton in 2014. Dat was de opdracht voor de fusie tussen Factor W en SWOK in het gemeentelijk ‘ombuigingsprogramma Scherp aan de Wind uit’ 2011. SSM werd daar later ook nog aan toegevoegd. De drie partijen gaan vanaf 1 januari 2014 samen verder onder de naam Welzijnskwartier. Naast financiële argumenten wees het college ook naar inhoudelijke argumenten: het ontstaan van ‘kwalitatief sterke professionele organisatie op het gebied van maatschappelijke ondersteuning’.
Nieuwe taken
De bezuinigingsopdracht in gehaald, maar aan zo’n sterke organi-
satie hangt een hoger prijskaartje dan verwacht. ‘Dit wordt veroorzaakt omdat de nieuwe welzijnsorganisatie nieuwe taken krijgt en nieuwe doelgroepen moet bedienen’, staat in de voortgangsrapportage. Met ‘dank’ aan de overheid die allerlei taken doorschuift naar de gemeenten, zoals de decentralisatie van de AWBZ-begeleiding (Algemene Wet Bijzondere Ziekten). Die nieuwe taken maken het zelfs noodzakelijk om ‘te komen tot één sterke welzijnsorganisatie’, concludeert het college. ‘Er zullen nieuwe initiatieven ontwikkeld moeten worden in samenwerking met grote spelers in het veld; er zal stevig onderhandeld moeten worden met vele grote zorginstellingen en bedrijven. Elke organisatie afzonderlijk is hierin gewoonweg niet sterk genoeg.’
Hogere subsidie
Met het oog op die nieuwe taken is uitbreiding van personeel gewenst. Ook omdat in het verleden, met name bij Factor W, ‘omzichtig met personeelskosten is omgegaan door inzet van o.a. banenpoolers, stagiaires en taakstraffers’.
PAGINA 22
MEER SUBSIDIE WELZIJN