BLM_week_48_21

UITGEVERIJ VERHAGEN BV

#WerkenZekerMorgen

WERKENBIJRVE.NL

ONDERWEG NAAR DE TOEKOMST!

WWW.WERKENBIJRVE.NL

Dak renoveren?

Dak- en gevelsystemen www.middendorpmontage.nl

Ketenbreed in de bloemenwereld

UITGEVERIJ VERHAGEN BV

Kerstster straalt in Growers Pride

P9

Corso Bollenstreek benoemd als erfgoed

P7

Dinsdag 30 november 2021 JAARGANG 35 NR

Van der Lubbe vertrekt bij BBH

FloriWorld n Aan tafel met de Flower Bazar

P5

P14

Regio-veilingen zijn positief gestemd REGIO n In een interview met de Bloemenkrant liet de CEO van veiling Plantion André van Kruijssen eerder dit jaar – 7 september – weten dat hij de toekomst van marktplaats Ede met vertrouwen tegemoet ziet. Hij rekent op groei van ‘zijn’ hybride veiling en verwelkomde dit kalenderjaar al enkele nieuwe middelgrote leden.

Deze week in deze krant een groot interview met Thomas Bugel, locatiemanager van RFH marktplaats Eelde. Ook Bugel is positief.

De overeenkomst tussen beide regio-veilingen is hun klantgerichtheid. Vanzelfsprekend, zou je zeggen. Welke onderneming haalt het in zijn hoofd om niet klantgericht te zijn. Maar juist op dit punt dreigt locatie Rijnsburg de boot te gaan missen.

Voor een regio-veiling in het westen van het land is genoeg animo, een haalbaarheidsrapportage ontbreekt niet voor niets. Maar alles staat of valt met het geloof en de inspanningen van de kwekers. Als hun aanvoer naar de regio stokt, al dan niet gestimuleerd door het concern management, dan blijft straks alleen Aalsmeer over.

De regio trekt er hard aan om dat niet te laten gebeuren.

Lees het interview met Thomas Bugel, veiling Eelde, op pagina 12 en 13 van deze krant.

Thomas Bugel, locatiemanager veiling Eelde.

Genuine Pink Thursd kleur van 2022 VERZOENING n Het online platform Thursd heeft GENUINE PINK, oftewel pastelroze (#e6a6a6), aangekondigd als de Thursd Floral Color of the Year 2022.

Roze kleurenschema’s met oranje,

zalm, perzik en koraal zijn veelzijdig en genderneutraal; perfect voor interieurontwerp en decor. Deze trendkleur benadrukt dat gelijkheid belangrijker is dan ooit, of het nu gaat om geslacht, ras, geaardheid of levensbeschouwing. De wereld is te mooi om ons te verdelen.

BLOEMENKRAt Licht, stevig, lang en nestbaar!

Denkers waar vind je die?

www.bloemenkrat.nl

Daghandel

www.antennagroep.nl

Digitale milieuregistratie, betaalbaar & eenvoudig! www.greenlinqdata.nl

Digitale milieuregistratie, Digitale betaalbaar & milieuregistratie, betaalbaar & eenvoudig! eenvoudig! www.greenlinqdata.nl

DINSDAG 30 NOVEMBER 2021

4

Geurende roos Damasque is The One n Prachtige rozen sieren poster en premiere MUZIEK n Damasque, de best geurende roos die er is en One, de musical die op het moment zo in de belang-

stelling staat en zondag in premiere ging, zijn een vergaande samenwerking aangegaan. One de musical, is

een adembenemend liefdesspektakel dat gegeven wordt in de studio’s in Aalsmeer. De roos wordt in de musical verwerkt als Love Always.

LIEFDESVERHAAL

Na een inspirerend gesprek met Roel Pieters de producent van One de musical ontstond er een sterke band tussen One de musical en Damasque en wordt de Love. Always. roos een onderdeel van de musical. De Love. Always roos is the best smelling rose in the world.

AMBITIES

Bezoekers van de musical kunnen de poederachtige en roze roos bekijken bij de balie. Ook kunnen ze deze roos kopen en mee naar huis nemen om hun geliefde cadeau te doen en als herinnering aan het muzikale optreden. De ambitie van Roel Pieters, producent van de musiacal gaat verder dan de studio’s in Aalsmeer. Met het succes van One de musical wil hij zelfs Las Vegas gaan bereiken. Dus het is niet zo verwonderlijk als de roos straks in Amerika te bewonderen valt.

PREMIERE

Zondagmiddag vond de stijlvolle premiere plaats waarbij de Love.

Always. roos centraal stond. De roos werd door bezoekers enorm gewaardeerd en zij kregen ook een roos mee naar huis. Wouter de Vries en Brent Kaandorp van de Parfum Flower Company woonden de voorstelling bij en genoten met volle

teugen. De eerste reacties waren natuurlijk, wat ruikt die roos lekkerrrrr!!! Echt zoals een roos kan ruiken.’

De organisatie heeft veel vertrouwen in Roel Pieters en nu maar hopen dat de musical doorgang kan vinden en er veel mensen genieten.

DINSDAG 30 NOVEMBER 2021

5

Nieuwe voorzitter ledenraad RFH VOORZITTER n Tijdens de ledenraadvergadering is kweker Peter Smak per 1 januari 2022 benoemd tot voorzitter van de Ledenraad Royal FloraHolland.

De Ledenraad koos Peter Smak als voorzitter voor een termijn van drie jaar. Peter is mede-eigenaar van Smak Tulips, een familiebedrijf dat al 4 generaties is gevestigd in het West-Friese Onderdijk. Smak maakte eerder deel uit van de pilot Ledenraad, commissie strategie en commissie ledenbinding en is lid van de Coöperatiecommissie bin-

nen de huidige Ledenraad. Als voorzitter van de Ledenraad is hij het eerste aanspreekpunt voor Directie en Raad van Commissarissen. Daarnaast is hij als voorzitter verantwoordelijk voor een goede samenwerking binnen de Ledenraad en het functioneren van individuele leden en de Ledenraad als geheel.

Smak: “Ik dank Marcel van Tol voor het vele werk. Ik heb een lange historie met Royal FloraHolland en realiseer me dat er zeker werk aan de winkel is. We hebben een intensieve periode achter de rug. Door in een open sfeer elkaar als sparring partner te zien en vertrouwen, kunnen we de cooperatie verder brengen.”

Dennis van der Lubbe.

Dennis van der Lubbe vertrekt bij het Bloemenbureau Holland Peter Smak nieuwe voorzitter ledenraad RFH.

Top 3 positie voor Phalaenopsis by Sion FINALIST n Phalaenopsis Odorion behoort officieel tot één van de finalisten voor de Glazen Tulp Award in de categorie bloeiende planten.

Na twee stemrondes en een beoordeling door een professionele vakjury is de top 3 bereikt. De ontknoping van deze Oscarwaardige prijs vindt 9 december plaats. De Phalaenopsis continu vernieuwen, is de missie van Sion. Dat is ook de

kracht van de orchidee, naast kleur, vorm en toepassing is geur daarbij een recente ontwikkeling. ‘Kenmerkend voor Phalaenopsis Odorion is de prettige, zachte en zeepachtige geur. De prachtige pasteltint zorgt er voor dat Phalaenopsis Odorion perfect past in de huidige trendkleuren. Geurkaarsen en geurstokjes zijn niet meer weg te denken uit het hedendaagse interieur, maar er gaat niets boven een ‘natural perfume’ van de Odorion, aldus Ed Moor hoofd Verdeling bij Sion.

n ’Ik ben trots op het Bloemenbureau’ EUROPEES n Dennis van der Lubbe zal per 31 december Bloemenbureau Holland (BBH) verlaten. Hij was sinds maart 2018 directeur. Vanaf volgend jaar begint Dennis als Europees marketing directeur voor een startup op het gebied van corporate wellness.

Bestuursvoorzitter Marco van der Sar: “Dennis heeft de afgelopen jaren bijgedragen aan de professionalisering van BBH op het gebied van consumentenmarketing. Naast de effectieve campagnes die positief scoren en bewezen rendement opleveren, zijn shopper activaties uitgerold met veel kwekers, kopers en retailers in verschillende landen. Daarnaast zijn er talloze campagnes geweest en hebben we EU subsidies kunnen inzetten. Ik wens Dennis veel succes in zijn nieuwe functie”.

LASTIG MOMENT

“Er is nooit een goed moment om een organisatie te verlaten”, aldus Dennis van der Lubbe. “Maar deze kans die voorbijkwam, kon ik niet laten schieten. Ik ben erg trots

op het team van het Bloemenbureau en alles wat zij de laatste jaren hebben weten te bereiken. De uitdaging voor de organisatie ligt nu vooral in het creëren van meer verbinding met onze achterban en de rest van de sector, door aan de stakeholders goed te laten zien wat BBH doet en bereikt.”

OPVOLGING

Wie Dennis gaat vervangen is op dit moment nog niet bekend. De werving van een nieuwe directeur is gestart. “In deze fase waar BBH zich in bevindt is het belangrijk dat we een directeur vinden die het team van BBH kan begeleiden, maar die ook in staat is om onze sector met elkaar te verbinden vanuit de activiteiten die BBH doet voor de betalende supporters. Het is jammer dat Dennis

heeft besloten een andere richting te kiezen, echter de basis die in de afgelopen jaren is neergezet geeft ons een goede uitgangspositie om op door te ontwikkelen“, zegt Marco van der Sar. Inspelen op consumentenbehoeftes Bloemenbureau Holland is een stichting opgericht door de sierteeltsector met als doel consumenten te verleiden om meer bloemen en planten te kopen.

PROMOTIE

De afgelopen jaren werkte BBH aan consumentenpromotie, marketingtools, shopper activatie en het meten van effecten van campagnes.

In samenwerking met kwekers en exporteurs speelt het Bloemenbureau in op consumentenbehoeftes en ontwikkelt activiteiten om deze om te zetten in aankoop van bloemen en planten. Komende jaren bouwt BBH dit verder uit in samenwerking met de sector, zodat consumenten meer gaan besteden aan bloemen en planten.

Aanpak digitale milieuregistratie en milieucertificering De bijzondere kleur van de Phalaenopsis Odorion.

Royal FloraHolland communiceerde in september een vernieuwde aanpak om kwekers te stimuleren

Rijnsburg

E

en fors aantal jaren geleden woonde ik een protestvergadering in Rijnsburg bij van de lijnrijders en bloemisten, zeg maar de kleinere kopers, tegen de plannen van de (inmiddels met Naaldwijk gefuseerde) veiling alleen nog beeldveilen toe te staan.

Blijkbaar geschrokken door de bezwaren, trok FloraHolland dat terug en beloofde de bezwaarden

Column Johan

bij fysiek veilen te blijven. Rijnsburg bleef het opstandige ‘Halbstarke’ veilingland. Het was destijds blijkbaar een zoethoudertje, zou Frank Timmermans van Flora Futura nu zeggen. Hij verwacht dan ook dat de kennelijk tijdelijke maatregel voor een zogenaamde ‘hybride’ veiling hooguit twee jaar van kracht blijft. De strategie van RFH, waar volgens de ledenraad niet aan is te ontkomen, heeft landelijk veilen en 100 % digitaal ten doel. Aan die strategie houdt de directie vast, al moet zij nu nog even door de zure appel heen bijten, die bijvoorbeeld de actiegroep ‘Samen scoren met Royal FloraHolland’ opgooide. Het geduld van de IT-specialisten, die als een soort OMT haar adviseren,

wordt zo wel op de proef gesteld.

Wéér anderhalf jaar een proef, waarvan overigens de resultaten al bekend zijn. Maar Rijnsburg is, behalve het mekka van de lijnrijders, ook soms het centrum der opstandelingen die niet geloven in de door directie van RFH gevoerde ‘één platform voor alle soorten kopers’-strategie. Toch moet vroeg of laat daar alles aan geloven. Digitaal landelijk veilen heeft het laatste woord. De vraag is alleen hoe lang men daartegen nog blijft strubbelen. De messen lijken geslepen in Rijnsburg…

Johan Th. Bos is redacteur van deze krant en geeft tweewekelijks zijn mening over de sierteelt.

en te begeleiden bij het starten van een digitale milieuregistratie. In de afgelopen drie maanden is het team Duurzame Ontwikkeling en Kwaliteit hard aan de slag gegaan met deze aanpak, in nauwe samenwerking met de FPC’s (FloraHolland Productcommissies). Een groot deel van de aanvoerders is al begonnen met digitale milieuregistratie.

Op dit moment voert ongeveer 57% van de aanvoerders bij FloraHolland milieuregistratie en 44% van de aanvoerders heeft een milieucertificaat. Royal FloraHolland wil de resterende kwekers ook motiveren om te beginnen. Het gaat dan om circa 1.700 kwekers waarvan ongeveer twee derde in Nederland en de rest in het buitenland.

DINSDAG 30 NOVEMBER 2021

6

Edibulb en Varb gaan samenwerking aan n Samenwerkingsovereenkomst OPTIMAAL n Stichting Edibulb en Stichting Varb zijn een samenwerking aangegaan, om de bij hen aangesloten bedrijven optimaal te kunnen voorzien van unieke plantnamen en handelscodes. De beschikbaarheid hiervan is belangrijk door het vervagen van de oorspronkelijke indeling van de deelsectoren in de handel en kweek van sierteeltproducten. Hierdoor kan er efficiënt zaken gedaan worden.

Zo worden door bollenexporteurs naast bloembollen ook vaste planten ingekocht en geëxporteerd en neemt een handelaar in de boomkwekerij ook bloembollen mee in zijn verkoop. Deze keten overstijgende handel maakt de beschikbaarheid van unieke plantnamen en handelscodes over de deelsectoren heen belangrijk.

Edibulb is een gezamenlijk initiatief van de brancheorganisaties in

de bloembollensector, van kwekers (KAVB), de In- en Verkoopbureaus en de handelaren (Anthos). Varb is hét online handelsplatform voor buitengroen en wordt geëxploiteerd door Stichting Varb, een stichting zonder winstoogmerk die wordt bestuurd door kwekers en handelaren.

Varb registreert plantnamen van boomkwekerijgewassen en vaste planten en zij voorziet deze van meerdere plant- en handelscoderingen. Edibulb codeert plantnamen van bloembolgewassen. Deze data worden inclusief handelscodes aan elkaar uitgewisseld. Hiermee stimuleren Edibulb en Varb de brede beschikbaarheid van unieke plantnamen waardoor er efficiënt zaken worden gedaan.

De digitale verbinding tussen de deelsectoren is vastgelegd in een samenwerkingsovereenkomst.

Namens Edibulb is deze getekend door Alfons Zwetsloot (voorzitter Edibulb) en Prisca Kleijn (bestuurslid EdiBulb), namens Stichting Varb door Rens van Nierop (voorzitter Varb) en Linda.

De Kerst achtergrond met vele mogelijkheden.

Greencre8 ontwikkelt opvallende concepten n Al tien jaar actief met vernieuwingen OPVALLEND n Greencre8 startte in 2012 met de ontwikkeling van onderscheidende concepten in de sierteelt in samenwerking met gerenommeerde kwekers/kwekerijen. Dit leverde de afgelopen jaren veel succesvolle concepten op. Richard Grootscholten, eigenaar van Greencre8, ervoer dat je als kweker weinig tijd en aandacht hebt voor nieuwe concepten. Zo ontstond het idee om zelf concepten te ontwikkelen en samenwerking te zoeken met geschikte kwekers of veredelaars.

Beide directies ondertekenen de samenwerking.

Beekenkamp Group viert jubileum JUBILEUM n Trots is het gevoel dat overheerst als er wordt teruggekeken op de afgelopen 70 jaar. Daar waar de heer G. Beekenkamp in 1951 startte met zijn eigen bescheiden bedrijf, is dit inmiddels uitgegroeid tot een groot en innovatief familiebedrijf dat over de hele wereld levert.

Naast groenteplanten en een groot assortiment aan bloeiend plantmateriaal behoren ook verpakkingen en chrysantenstekken tot het uitgebreide productenpakket van de Beekenkamp Group. Met eigen vrachtwagens en in totaal meer dan 2 miljard stuks uitgangsmateriaal per jaar bedient de Beekenkamp Group verschillende nationale en internationale tuinbouwmarkten.

Met trots kijkt de directie naar alles wat er in 70 jaar bereikt is. Wat er in 70 jaar duidelijk is geworden, is dat je dingen samen moet doen om te kunnen groeien. Een ieder draagt zijn/haar steentje bij aan het succes en de verdere ontwikkeling van het bedrijf. Daarom wordt het 70-jarig bestaan van de Beekenkamp Group deze week op gepaste wijze met de medewerkers gevierd.

“Een jubileum is een mijlpaal om terug te kijken en om vol ambitie en energie de toekomst in te gaan.

We hopen de komende jaren met elkaar mooie plannen te kunnen realiseren om de Beekenkamp Group verder uit te bouwen! Natuurlijk met de blik vooruit en met de sterke familieband die de Beekenkamp Group kenmerkt”, aldus An Beekenkamp, Peter Persoon, Peter Zaat en Marc Driessen.

Zo elkaar versterken en zorgen dat ieder blijft doen waar diegene het sterkst in is. Verdelen, kweken en creatieve concepten bedenken. Omdat we snappen dat er in de sierteelt veel wordt gekopieerd, wordt ieder concept tijdens de ontwikkeling besproken met onze legal partner, een gerenommeerd internationaal advocatenkantoor, voor de juiste registratie en bescherming. Op deze manieren beschermen wij onze merken/concepten voor ons en onze partners voor de toekomst.

MERKLOOS IS WAARDELOOS

Greencre8 werkt nauw samen met het reclame- en ontwerpbureau StudioBlauw dat met name op conceptueel en visueel gebied ondersteunt.

Samen worden er nieuwe merknamen bedacht om zo meer lading en waarde aan het concept te geven.

Tevens ontwikkelen en verzorgen zij het drukwerk van alle labels en verpakkingen. Hieronder de twee concepten waarmee wij zijn gestart.

NO WATER FLOWERS®

In 2012 zijn we gestart met de ontwikkeling en het op de markt brengen van The original No Water Flowers®: een toen nieuw concept waarbij amaryllisbloembollen in paraffine/kaarsvet met allerlei kleuren en geuren gedecoreerd worden.

Deze speciaal geselecteerde bloembollen hebben geen water nodig om uit te groeien en te bloeien en hebben meteen de Gouden Tulp gewonnen als beste concept. In samenwerking met Vreugdenhil Bulbs & Plants is dit concept als eerste op de markt gebracht. Dit komt mede omdat de No Water Flowers® gegarandeerd bloeit en doordat Greencre8 dit concept blijft ontwikkelen en continu nieuwe varianten bedenkt. Zo blijven wij als pionier de markt verrassen. De in de handel welbekende gedecoreerde Sanse-

vieria met zijn zacht fluweelachtige gekleurde toppen wordt geproduceerd door Greencre8. Deze groene planten wilden we voor een breder publiek interessanter maken door de topjes met bepaalde gekleurde materialen te voorzien waardoor er meer keuzes gemaakt kunnen worden dan alleen groen.

GEREGISTREERD

Het beschermde en geregistreerde concept is in samenwerking met Van der Arend Tropical Plantcen-

ter op de markt gebracht. Van der Arend Tropical Plantcenter is dan ook de enige die deze planten in de handel mag brengen. Inmiddels zijn er vele varianten van de Sansevieria TOP-line® waaronder de Velvet Touchz® (fluweelzacht gekleurde topjes), Glitterz® (topjes bewerkt met glittertjes in allerlei kleuren) en Artooz® (artistieke kleurlijnen op de topjes). Een van de nieuwste varianten is de Candy Touchz® waarbij de topjes zijn bewerkt met zandkleuren wat zorgt voor een snoepachtig uiterlijk. Al met al is de Sansevieria TOP-line® vele jaren een begrip in de handel en is er voor elk jaargetij wel een leuke variant te vinden. Zo zijn in deze tijd rond de kerstperiode de Glitterz® erg in trek.

Zie www.greencre8.nl met alles merken.

DINSDAG 30 NOVEMBER 2021

7

Ambassadeurs Bloemenkrant n Enthousiast team Gimall-Plants NL Net als ketenbreed in de Bloemenkrant, hebben we ook een kring ketenbreed rond de Bloemenkrant. We hebben tenslotte iedereen in de cirkel nodig.

Onze eigen Ambassadeur van de Bloemenkrant Gerard van Duijvenvoorde is één van onze rondrijdende visitekaartjes. Na het uitkomen van de Bloemenkrant is hij, naast het verzenden van de duizenden Bloemenkranten, altijd twee dagen op pad om alle afhaaladressen in en rond de veiling en de mandjes op de verschillende afhaalpunten van de Bloemenkrant te bevoorraden.

GIMALL-PLANTS NL BV

Op zijn pad komt hij de meest leuke en lieve mensen tegen met de meest uiteenlopende reacties.

‘Zoals gebruikelijk rijd ik na het ophalen van de Bloemenkrant meteen door naar de regio Aalsmeer en in de loop van de dag naar Rijnsburg.

Op woensdag ga ik op weg om in de regio Naaldwijk en Bleiswijk de Bloemenkrant te bezorgen.’

Gimall bestaat uit Gimall plants NV in België, Belgian Extra Azalea in België en Gimall plant NL BV in Honselersdijk, Nederland. Het is volgens de website één van de meest vooraanstaande exportbedrijven van planten in Europa en heeft ruim 30 jaar ervaring in de sierteelt.

ENTHOUSIAST

‘Het is iedere keer weer even puzzelen waar ik een foto kan maken tijdens de distributie van de Bloemenkrant’, vertelt Gerard. ‘Soms moet er eerst intern overleg plaatsvinden voordat een foto gemaakt en/of geplaatst kan worden.

Bij Gimall-Plants Nl BV was het gehele team echter heel enthousiast om direct op de foto te gaan. Zij zijn al jaren trouwe lezers van de Bloemenkrant. Iedere keer als ik daar kom krijg ik een warm onthaal.

Daar word je als bezorger blij van.

Ik kom er heel graag.’

VOORAANSTAAND

Een geweldige pluim. Bloemencorso van de Bollenstreek wordt bijgeschreven in de Inventaris Immaterieel Erfgoed Nederland

Bloemencorso Bollenstreek Immaterieel Erfgoed Nederland n Een ‘Opsteker’ voor hardwerkend Corsocomité ERFGOED n Het Bloemencorso van de Bollenstreek wordt bijgeschreven in de Inventaris Immaterieel Erfgoed Nederland.

“Een geweldige pluim voor onze 1.500 vrijwilligers”, zegt corsovoorzitter Willem Heemskerk, die zelf ook vrijwilliger is.

“Dankzij hun nooit aflatende inzet de afgelopen 75 jaar zijn zij een echte erfgoed­gemeenschap geworden met een zorgtaak die traditie naar de toekomst veilig te stellen. Dat het Kenniscentrum Immaterieel Erfgoed Nederland dit in ons 75ste jubileumjaar officieel toekent, maakt ons extra blij en trots. Geweldig dat wij met ons met hyacinten, tulpen en narcissen opgetuigde corso onze nationale identiteit weten te versterken en daarmee een visitekaartje voor het bloembollenvak zijn.”

lem Heemskerk en penningmeester Marcel van Schaik de inventarislijst ondertekenen, samen met Marco van Baalen, directeur Kenniscentrum Immaterieel Erfgoed.

Het Bloemencorso Bollenstreek kan zich hiermee geen mooiere start van haar 75ste jubileumeditie wensen. “De toetsingscommissie vindt dat het Bloemencorso Bollenstreek een geweldige organisatie heeft en duidelijk heeft laten zien dit met behoud van kernwaarden toekomst wil geven”, schrijft Van Baalen aan het corsobestuur.

GEWELDIGE ORGANISATIE

1500 VRIJWILLIGERS

De bijschrijving in de Inventaris Immaterieel Erfgoed Nederland vindt begin december plaats. Namens de 1.500 corsovrijwilligers zullen Wil-

Het enthousiate tean van Gimall-Plants NL.

“Sinds 1947 is het Bloemencorso Bollenstreek geëvolueerd tot een route van ruim 40 kilometer. Het wordt mogelijk gemaakt door zo’n

JURIDISCHE TIPS VOOR AGRI-ONDERNEMERS Het faillissement van het Scheidsgerecht Bloembollen (2) In deze column in 3 delen (zie de Bloemenkrant van 19 oktober en van januari 2022) beklaag ik me over het Scheidsgerecht voor de Bloembollensector.

Het gaat mij niet om winnen of verliezen, maar om rechtszekerheid en juridische betrouwbaarheid.

Alle gerechtelijke instanties en arbitragecolleges in Nederland passen hetzelfde civiele recht en bewijsrecht toe, gebaseerd op het Burgerlijk Wetboek. Helaas geldt dat niet voor het Scheidsgerecht, dat een soort ‘gewoonterecht’ toepast, gebaseerd op inhoudelijk verouderde reglementen. Het Scheidsgerecht is een in zichzelf gekeerd juridisch buitenbeentje geworden, dat nog maar enkele zaken per jaar behandelt.

Mijn klachten over het Scheidsgerecht en het Arbitragereglement: • Het Scheidsgerecht wijst binnen enkele dagen vonnis, maar de onderbouwing

volgt pas maanden later. En er is geen ‘normaal’ hoger beroep mogelijk (zie 19/10).

• Het griffierecht bij het Scheidsgerecht loopt vaak in de vele tienduizenden Euro’s. Dat is absurd, geen kweker kan dat betalen. Ter vergelijking: het maximum griffierecht van de Hoge Raad en de Raad van State ligt onder de € 10.000,-.

• Bij het Scheidsgerecht kan men onderhandelen over het griffierecht.

In geval van klachten kan het opeens wel omlaag. Dat is vreemd; bij normale rechtbanken kan dat natuurlijk niet.

• Het Scheidsgerecht houdt zitting met ten minste 14 (oud-)kwekers die geen jurist zijn. Dit is ouderwets en leidt tot uitspraken, die zijn gebaseerd op verouderde praktijkervaring (‘zo doen wij dat nu eenmaal al honderd jaar in de sector’) i.p.v. op Nederlands recht.

Wordt vervolgd!

1.500 vrijwilligers, waarvan een deel vrijwel hele jaar door bij het corso betrokken is. Het zo vroeg mogelijk door middel van educatie, spel en participatie overdragen van de ins en outs van het corso op de jeugd draagt bij aan de borging van het erfgoed. Als tip wil de commissie meegeven de culturele waarde van het corso en de bijdrage aan culturele identiteit van de streek nog meer uit te dragen. Door het gebruik van bloembollen behoort men met dit erfgoed tot de top 5 van de Nederlandse identiteit.”

VRIJWILLIGERS BELANGRIJK

“Wat zou ik nu graag samen met onze vrijwilligers het glas willen heffen op deze prachtige waardering,” zegt Willem Heemskerk. “Alleen laat de huidige situatie dit niet toe. Desalniettemin spreek ik mijn grote dank uit aan de vrijwilligers uit onze zeven corsogemeenten en daarbuiten. Dus lang leve het Bloemencorso Bollenstreek! Vrijwilligers zijn onze trots en voor het continueren van het corso in de toekomst ongelooflijk belangrijk.

Hun enorme betrokkenheid is niet in woorden uit te drukken. Het is bijzonder eervol om dit te kunnen belonen met de status van Immaterieel Erfgoed.”

ERFGOEDZORG

mr. Peter W.M. Steenbergen advocaat en bedrijfsadviseur 0252-225253 / 06-53154102 peter@steenbergenagri-legal.com www.steenbergenagri-legal.com www.steenbergenincasso.nl A G R I - L E G A L

De bijschrijving van het Bloemencorso Bollenstreek is een middel om te helpen bij de borging van het erfgoed. Hiermee start een nieuwe fase van erfgoedzorg, geheel volgens de richtlijnen van het UNESCO Verdrag inzake de Bescherming van het Immaterieel Cultureel Erfgoed.

Het Kenniscentrum helpt daarbij, onder andere met het evalueren van de vorderingen van de erfgoedzorg elke drie jaar.”

BEWUSTZIJN

Bij injschrijving van het Bloemencorso Bollenstreek in de Inventaris Immaterieel Erfgoed draagt bij aan bewustzijn van het belang van dit erfgoed binnen en buiten de gemeenschap. Het is geen erkenning, maar een onderkenning dat het immaterieel erfgoed zorg behoeft en dat een gemeenschap zich daarvoor wil inzetten. Er is geen subsidie aan verbonden.

DINSDAG 30 NOVEMBER 2021

8

Net uit: ‘De achtertuin van Rotterdam’ PARK n Een park voor arbeiders moet er komen. Waar de kinderen uit de grauwe en vervuilde straten ravotten; waar hun ouders in hun schaarse vrije tijd uit wandelen gaan. Zo neemt burgemeester Zimmerman in 1906 het voortouw om van Rotterdam een ‘woonstad van schoonheid en belangrijkheid’ te maken en wordt in 1911 besloten om rond de oude veenput Kralingen een parkbos aan te leggen.

waar ze niet aarden en uiteindelijk opgezet op de schoorsteenmantel eindigen.

POPFESTIVAL

Bizar is de anekdote over het beroemde Holland Pop Festival wat van 26 t/m 28 juni 1970 in het Kralingse Bos plaatsvond. Een feest van vrede, vrijheid en flower power. Naar schatting bezocht door 100.000 jongeren die 340 kubieke meter vuil achterlaten. Er wordt een laag aarde overheen gelegd, omdat opruimen ondoenlijk is.

Met het opkrikken van de leefomstandigheden dienen gemeentebestuur en havenbaronnen in de gezondheidscommissie ook hun eigen belangen. Een fitte arbeider is een productieve en een groen Rotterdam stopt de uitstroom van welgestelden.

Op de foto: V.l.n.r Nel Bouman Jens Kool en voor Meriam Mesman.

Bouman Anthuriums kleurt prachtige rassen ENGELSE LANDSCHAPSSTIJL

HET KRALINGSE BOS

Het Kralingse Bos, 8x groter dan het Vondelpark en 4x groter dan het Haagse Bos wordt een kleine hoogvlakte in het lage polderlandschap.

Opgehoogd met slib en baggerspecie uit de nieuwe Waalhaven. Rotterdam krijgt zijn park, al duurt het tot 1 augustus 1950 voordat het permanent wordt opengesteld voor het publiek.

De achtertuin van Rotterdam, Het Kralingse Bos door de jaren heen, is een bijzondere biografie, omdat auteur Martine van Rooijen het bos ooggetuige maakt van de 20ste eeuw.

Vanaf de Eerste Wereldoorlog tot aan de hedendaagse boswachter met bodycam. Een boek vol prachtige fotografie, rijk aan details.

Aanvankelijk was het stadspark bedacht in Engelse landschapsstijl, met slingerende paden, waterpartijen, hoogteverschillen en pittoreske doorkijkjes. Maar ten slotte komt er een bijna planloos, door de gemeente aangelegd, bos. Men weet geen overeenstemming te bereiken over de plannen ingediend door tal van tuin- en landschapsarchitecten.

Het boek is een loofzang op het stadspark. Vol verhalen van mensen die ermee zijn opgegroeid en er zoete herinneringen aan hebben en nog steeds maken. Tussen de beuken die mogen blijven, de opdringerige esdoorns die in toom gehouden moeten worden en de inheemse eiken waarover wordt gewaakt en waarin wel 100 insectensoorten leven.

Voor Rotterdammers die met het Kralingse Bos groot werden, zal dit boek een feest van herkenning zijn.

Maar ook voor niet Rotterdammers is De achtertuin van Rotterdam een genot. In de boekenkast misstaat het niet naast De eeuw van mijn vader van Geert Mak.

WERKVERSCHAFFING

Bijvoorbeeld over de werkverschaffingsprojecten uit de jaren 30.

Werkloze arbeiders worden verplicht om op zelf betaalde klompen en met zelf betaalde spaden greppels en sloten te graven om zo hun verloren arbeidsvreugde terug te vinden, terwijl de bourgeois in het bos paard rijdt en een golfballetje slaat.

Over het bombardement van mei 1940. Een flink deel van de drie miljoen kubieke meter puin verdwijnt in de Kralingse Plas om door het slappe veen te worden verzwolgen.

Op 15 september 1942 wordt het bos verboden voor Joden, tenzij te werk gesteld van 8 uur ’s ochtends tot 6 uur ’s avonds.

Aangrijpend zijn de verhalen van het weeshertje met de koosnaam Bambi en de eekhoorntjes die zo tam zijn, dat Rotterdammers de beestjes mee naar huis nemen,

De achtertuin van Rotterdam, Het Kralingse Bos door de jaren heen is uitgegeven door Scriptum, 230 x 280 mm, 216 pagina’s, fullcolour.

Walter Landesbergen is redacteur van de Bloemenkrant en eigenaar van GroenVandaag, het bloemen en planten nieuwsplatform voor de consument.

PRIDE n Op bezoek bij Bouman Anthuriums, met de nieuwste Bloemenkrant, daarin vermeld de Anthurium Grower’s Pride. Media adviseur van de Bloemenkrant werd hartelijk welkom geheten door Jens Kool, verantwoordelijk voor de commer-

ciële zaken en HRM. Bouman Anthuriums teelt al sinds 1971 anthuriums. Op het bedrijf van Bouman, gelegen op de grens van Berkel & Rodenrijs en Bleiswijk, worden op een oppervlakte van 33.000m2 exclusief de rassen: Extase, Jumbo, Cognac, Safari, Spice, Marea, Olivius & Lumina geteeld. Er is veel te zien op het bedrijf.

Koffie en thee zijn verkrijgbaar in “De Winkel”, het inspirerend winkelatelier en verlengstuk van het bedrijf. Waar ook geweldig veel te genieten is. Verantwoordelijk voor het reilen en zeilen is Nel Bouman.

De Winkel staat vol met prachtige Anthurium creaties, voorzien van prachtige vazen.

Bloemenbureau Holland wint TASPO Award 2021 n In de categorie “Samenwerking van het jaar” SCHOONHEID n In 2020 heeft het Bloemenbureau Holland, samen met een aantal partners, de speciale campagne “Vul de afstand met schoonheid” ontwikkeld. Deze campagne was een prachtig voorbeeld van samen aanpakken en samen financieren in de sierteeltsector. En dit heeft nu de onderscheiding gekregen van de TASPO Award 2021 in de categorie “Samenwerking van het jaar”.

De internationale campagne “Vul de afstand met schoonheid” startte in september 2020 als samenwerkingsproject met een aantal partners uit de sierteeltsector. Deze campagne was niet gepland, maar in zeer korte tijd opgezet om de aankoop van bloemen en planten te stimuleren teneinde de verliezen te compenseren die de sector in de eerste maanden van de Corona crisis geleden heeft. Bloemenbureau Holland heeft de coördinatie van de campagne op zich genomen.

De gehele sierteeltsector mag deelnemen aan de campagne en die actief verspreiden en gebruiken.

Door de nauwe samenwerking van de verschillende sectorpartners kon de campagne internationaal verder uitgerold worden met een groot bereik onder consumenten.

Bij de lancering van de campagne in Duitsland waren met name Landgard, met het “1000 gute Gründe” initiatief, Veiling Rhein-Maas en Fleurop Duitsland zeer actieve partners, wat heeft bijgedragen tot het succes van de campagne De TASPO Awards, voor het eerst toegekend in 2006, onderscheiden elk jaar in Duitsland de beste produc-

ten, innovaties en concepten. Productie- en handelsbedrijven maar ook service-verleners en toeleveranciers kunnen hun producten of concepten inschrijven. Voorwaarde is om de Duitse sierteelt markt te bedienen. De TASPO Awards worden georganiseerd door het oudste weekblad met de hoogste oplage uit de groensector in Duitsland.

Voorzitter Marco van der Sar, voorzitter BBH in het midden.

EEN SPECIALE UITGAVE VAN DE BLOEMENKRANT

Poinsettia wordt minder verliesgevend n Peter Rodenrijs, productmanager Royal Flora Holland GROEI n Poinsettia is volop in beweging. Zo wordt de Poinsettia steeds minder verliesgevend en laat het Princettia assortiment een forse groei zien naast de groei van de traditionele Poinsettia.

DOOR WILMA VAN VELZEN

“De afgelopen drie jaar neemt de aanvoer van Poinsettia jaarlijks toe met zo’n 1 à 1,5 miljoen stuks”, stelt Royal FloraHolland productmanager Peter Rodenrijs. “Zo zijn er bijvoorbeeld in 2020 via Royal FloraHolland 18 miljoen stuks verhandeld. Opvallend is dat deze groei alleen wordt gerealiseerd in de decemberweken. Mogelijk ligt dit aantal zelfs nog 1 tot 3 miljoen stuks hoger. Dit betreft het aandeel van aanvoerders die geen lidmaatschap hebben via Royal FloraHolland.”

DUITSLAND

Opvallend noemt Rodenrijs de fors hogere export in 2020 richting Duitsland. “Dit land blijft veruit het belangrijkste Poinsettia exportland voor Nederland. Lagere lokale pro-

ductie, het gemak en de snelheid waarmee Nederlandse exporteurs kunnen leveren hebben bijgedragen aan deze groei. De grote verliezer daarentegen was het Verenigd Koninkrijk. Mede vanwege de zeer strenge exporteisen kiezen Nederlandse aanvoerders ervoor geen zaken meer te doen in dit afzetgebied.

De jaarlijks krimpende productie, niet alleen in Duitsland maar ook in België, biedt zo steeds meer kansen voor de Nederlandse afzet in Europa. Verschuivingen waren er ook, waaronder een lichte verschuiving naar meer aanvoer van roze Poinsettia. Dit aandeel steeg vorig jaar van 1,3% naar 3,8%. De andere kleuren bleven traditioneel stabiel. Na aanvankelijk een moeizame start enkele jaren geleden, neemt inmiddels ook de aanvoer van Princettia toe. Verhoudingsgewijs is deze toe-

Productmanager Peter Rodenrijs op bezoek tussen de kerststerren.

name zelfs forser dan die van gewone Poinsettia.”

POSITIEVE START

De poinsettia’s zijn er in diverse uitvoeringen.

De start van het nieuwe Poinsettia seizoen (week 42-45) vertoont tot op heden een positief verloop.

Zo werd de afgelopen vier weken al 35% meer Poinsettia aangevoerd en verkocht ten opzichte van 2019 en 2020, met daarnaast een forse toename van het Princettia assortiment (+90.000stuks). “De productiecode Princettia gemengd is in deze periode de tweede productcode geweest. Het soort Christmas Feelings voert nog steeds de ranglijst aan.

Verder wordt bij Poinsettia in alle

potmaten een hogere middenprijs gerealiseerd. Deels vanwege de hogere direct vraag, welke een hogere prijs oplevert dan de klokprijs, en deels door het doorbelasten van extra kosten. Van de extra aanvoer (+35%) is 90% verkocht via directe verkopen. Ondanks de nieuwe maatregelen verwachten we voor de komende periode weinig tot geen belemmeringen in de verkoop van planten. In 2020 waren er meer afzetproblemen. Met name in november vanwege de ‘Franse lockdown’.”

DUURZAAMHEIDSREGISTRATIE

Poinsettia is een zogenaamde margeteelt waarvan de kwekers zich

volgens Rodenrijs bewust zijn. “Alleen is er vaak geen ander hoger renderend product in deze periode.

De afgelopen jaren worden de resultaten na de Sinterklaasperiode steeds iets beter. Dit geeft voor de aanvoerders wel een groter risico in verband met de vorstperiode. Maar afgelopen jaar nog zei een kweker tegen mij dat de Poinsettia steeds minder verliesgevend wordt. Daarnaast hebben aanvoerders duurzaamheid hoog in het vaandel.

Met name de afgelopen jaren is het registratieniveau fors omhoog gegaan en zal dit jaar 92%van de stuks aanvoer Poinsettia een duurzaamheidsregistratie bezitten.”

Benchmark bewijst dat poinsettia zeer goed houdbaar is PRODUCT n De productgroep Poinsettia is uniek in de plantenwereld bij het houden van de vinger aan de pols op kwaliteitsgebied. Jaarlijks worden in dit kader twee separate kwaliteitstesten georganiseerd bij het Kenniscentrum van Royal FloraHolland in Naaldwijk. Dit gebeurt in samenwerking met Glastuinbouw Nederland.

Koen Heijstek, netwerkcoördinator bij Glastuinbouw Nederland, is sinds zo’n anderhalf jaar bij de Poinsettia kwaliteitstesten betrokken.

“Vandaag de dag is poinsettia een echte sfeermaker die ik als een veel-

zijdig product heb leren kennen.

Poinsettia’s zijn er in alle soorten en maten en van roze tot rood en zelfs met stippen. Vooral die grote diversiteit is een groot pluspunt van dit product.”

DUBBEL TESTPROGRAMMA

Gelegenheid om de kwaliteit van dichtbij te bekijken.

De oorsprong van de kwaliteitskeuringen gaat terug tot in de jaren negentig, zo vertelde Heijstek’s collega Henk Barendse, van Royal FloraHolland. “Er was toen sprake van een enorm hoog uitvalspercentage bij de consument, wat veroorzaakt werd door een verkeerde rassenkeuze. Om hier iets aan te doen is toen gestart met sortimentsvergelijking en de benchmark. Met de eerste wordt de nieuwe genetica getest en met de benchmark wordt gecheckt of deze genetica onder bedrijfsomstandigheden ook voldoet. Deze kwaliteitstesten hebben het uitvalspercentage enorm doen dalen. Goede poinsettiarassen kunnen door dit

dubbele testprogramma een enorme sprong maken in aantallen en areaal. Aandacht voor kwaliteit blijft echter noodzakelijk.”

UNIEK IN PLANTENWERELD

In de plantenwereld is de combinatie van jaarlijks twee kwaliteitstesten echt uniek. “De benchmark is de kwaliteitscompetitie voor aanvoerders, waarvan de individuele kwaliteit van hun poinsettia’s wordt vergeleken”, legt Heijstek uit. “De testresultaten geven inzicht in de productkwaliteit van de verschillende telers ten opzichte van elkaar en of de houdbaarheid goed is en voldoet aan de verwachtingen van de consument, zodat deze het product nog eens zal kopen. Met de resultaten van eerdere jaren op rij wordt eveneens informatie zichtbaar over hoe een ras over de jaren presteert en draagt dit weer bij aan het maken van de beste keuze voor het opzetten van de beste soorten. Naast de benchmark is er de sortimentsvergelijking waarbij de assortimenten van de veredelaars worden vergeleken. Aan de Sortimentsvergelijking 2021 wordt deelgenomen door Dümmen Orange, Beekenkamp, SelectaOne, Decock Plants, Syngenta en Laz-

zeri Società Agricola. Voor deze test worden nieuwe soorten onderworpen aan transport, winkel- en huiskamersimulatie. De beste noviteit wordt gehonoreerd met een prijs.”

INZENDEN

Poinsettia-aanvoerders, die ook nog willen deelnemen aan de benchmark kunnen tot 9 december inzenden. “De Benchmark Poinsettia leeft enorm en er zijn al 53 deelnemers.

Dagelijks komen er bij. Aanmelden

kan bij henkbarendse@royalfloraholland.com Henk heeft al laten weten dat de kwaliteit van de reeds ingezonden poinsettia’s fantastisch is.

De presentatie van de nieuwe rassen door de veredelaars kreeg vorig jaar een digitale oplossing en ook voor dit jaar zoeken we weer naar een oplossing. De prijsuitreiking van zowel de Benchmark Poinsettia 2021 als de Sortimentsvergelijking 2021 vindt plaats op 20 januari. We hopen dat Covid dan onder controle is.”

Koen Heystek, netwerkcoördinator Glastuinbouw Nederland.

Onze beste rode Uitstekend in houdbaarheid d en kleur

FREYA

FERRARA

ATLA

See what’s blooming at DummenOrange.com

DINSDAG 30 NOVEMBER 2021

11

Populaire poinsettia Freya krijgt er twee prachtige nieuwe kleuren bij n Gewoonweg hemels in een sfeervolle tijd KLEUREN n De intens rode poinsettia Freya van Dümmen Orange hoort bij Kerstmis net zoals de kleur rood bij de liefde. Prachtig dat dit succesvolle ras nu twee zusjes heeft: Freya Pink en Freya White. De twee nieuwe rassen vormen een kleurrijke toevoeging aan de succesvolle Freya en hebben dezelfde uitstekende eigenschappen.

Er zijn zaken waaraan je niets moet veranderen. Dat gebeurt hier ook niet, gewoon omdat het goed is zo. Net zoals de kleur rood voor de kerst. Het is nog steeds de belangrijkste kleur op het feest van het licht en is daar ook nauw mee verbonden. Ook bij Poinsettia gaat de consument in de eerste plaats voor rood. Dat geldt zeker kort voor de feestdagen. Freya staat dan ook bij veel telers reeds bekend als een van de ‘beste roden’.

PERFECTE TOEVOEGINGEN

Voor het komende seizoen heeft dit uitstekende ras met de betrouwbare eigenschappen nu twee – uit mutaties voortgekomen – zusjes: de krachtig roze Freya Pink en de Freya White in edel wit. Zij vormen de perfecte aanvulling voor een kleurrijk kerstfeest. Ze bieden de consument mooie opties om het huis in verschillende sferen te decoreren en kennen dezelfde beproefde eigenschappen voor de teler.

GROOTSCHALIGE TEELTEN

Freya-rassen komen in uitzonderlijk zuivere, intense kleuren en zijn

zeer geschikt voor het telen op grote schaal. Hun V-vormige plantopbouw maakt een intensief gebruik van het teeltoppervlak mogelijk en het inhoezen gemakkelijk en tijdbesparend. Dit zorgt dat het economisch gezien zeer interessante rassen zijn.

KOUDETOLERANTIE

Bovendien zijn ze, dankzij een lager grondstoffenverbruik en goede koudetolerantie, zeer geschikt voor een duurzame teelt. En dat is in deze tijd natuurlijk steeds belangrijker aan het worden. Deze bijzondere kwaliteiten zijn kenmerkend voor de nieuwe serie.

VOORDELEN VAN NANOBRACT

Als zogenoemde NanoBract-rassen worden Freya, Freya Pink en Freya White gekenmerkt door een groot aantal mooi sluitende bracteeën van gemiddelde omvang, die op één niveau liggen. Hierdoor zijn de planten gemakkelijker te vervoeren, goed bestand tegen de omstandigheden op het verkooppunt en tonen ze ook bij kunstlicht hun krachtige, zuivere kleuren.

INHOEZEN

De aantrekkelijke bracteeën zijn ook na het inhoezen heel goed te zien. De NanoBract-rassen zijn vooral bedoeld voor de teelt in 12 cm potten met vijf tot zeven bracteeën.

SUCCESVOL

De teelt in 13 cm potten en als mini’s en midi’s pakt echter ook zeer succesvol uit. Freya-rassen hebben een reactietijd van acht weken.

De rode Freya is als regionale topper in Midden-Europa met haar vele middelgrote, compacte bracteeën en de zeer goede vertakking veelgevraagd!

THE BENCH RUNNER 7 weken

6-14 cm

WWW.BEEKENKAMP.NL

DINSDAG 30 NOVEMBER 2021

12

Locatie Eelde een toekomstvast veil- en logistiek centrum met een regionale functie ‘De toekomst begint in Eelde’, luidde de kop boven het ronkende persbericht wat Royal FloraHolland 15 september 2020 de wereld in stuurde. ‘Nieuwe diensten, nieuwe kansen op dé toekomstgerichte RFH-locatie waar je zowel fysiek als digitaal al je handel regelt’.

EELDE n We zijn inmiddels ruim een jaar verder. De Bloemenkrant bezocht Eelde om te zien hoe het met die toekomst staat en om nu ook fysiek kennis te maken met de verse locatiemanager Thomas Bugel, die per 1 augustus 2020 werd benoemd.

Door Walter Landesbergen

Bugel toont niet alleen ontspannen, hij is het ook. Bovendien klinkt hij realistisch -‘Eelde is niet te vergelijken met de exportlocaties in het westen’- en transparant als hij uitweidt over de hobbels op de weg bij de overgang naar de nieuwe werkprocessen.

En de locatiemanager heeft oog voor zijn kopers, zonder wie geen marktplaats bestaansrecht heeft. Met vuur spreekt hij over zijn voornemen om van Eelde een aantrekkelijk clubhuis te maken, met een sfeervolle catering en inspiratievolle showrooms. Het klantin-is-koning principe, ‘want in een veillocatie horen ook mensen’.

AANTALLEN DRUKKEN

Maar eerst even de primeur. De Bloemenkrant was 18 november in Eelde en getuige van het aantallen drukken dat juist die dag -schijnbaar probleemloosin praktijk werd gebracht.

Bugel: “Als je bedenkt dat zes weken geleden nog bijna alle klanten via spraak hun koopintentie aangaven, is het fantastisch om te zien hoe alle kopers de stap hebben gemaakt naar aantallen drukken. Daaruit blijkt dat de bereidheid tot veranderen groot is. Voorafgaand hebben we een actieve campagne gevoerd via social media. Daarnaast hebben we alle kopers individueel begeleid middels instructies of waar nodig een training.

Vandaag hebben de veilingmeesters het veilen enigszins getemporiseerd en aangegeven dat als een koper een foutje maakt, hij of zij de klok even mag vasthouden. Het is nog altijd mogelijk dat via voice aan de veilingmeester kenbaar te maken. Ik wil graag een compliment geven aan de kopers hoe goed ze het hebben opgepakt. Vooraf waren er wel gemengde gevoelens over aantallen

Thomas Bugel, locatiemanager Eelde.

Paspoort Thomas Bugel 35 jaar Opgegroeid in Groningen.

Studeerde Internationale Politieke Economie aan de Rijksuniversiteit Groningen.

Sinds 2018 is werkzaam bij Royal FloraHolland.

Vanaf 2020 is hij locatiemanager Eelde.

drukken bij het koperspubliek, maar inmiddels zijn er veel kopers die het juist prettig vinden. De veilingmeesters zien het als een verbetering. Het is rustiger en er is geen sprake meer van miscommunicatie over de aantallen. Wel vinden ze het wat “saaier”.

Bloemenkrant: Hoe is Eelde door de coronacrisis gekomen?

Bugel: “Als je kijkt naar de eerste fase van corona is die voor Eelde verrassend goed verlopen. Wij hadden nauwelijks last van het wegvallen van de vraag, want in Nederland bleef die op peil en vanuit hier wordt nauwelijks geëxporteerd. We opereren hier natuurlijk ook op een veel kleinere schaal dan de exportlocaties. Wel hebben begin dit jaar last gehad van de lockdown in Niedersachsen, en ook Nederlandse Tuincentra moesten dicht. Dit is uiteraard vooral heel vervelend voor onze klanten.

Ik spreek de kopers in Eelde heel frequent. Dat heeft echt geholpen in de maanden na de start van orderpicken.

De overgang naar orderpicken bleek best groot te zijn voor onze mensen op de vloer. Vaak haalden we de beloofde eindtijden niet en dat vraagt dan best wel om wat diplomatie om de plooien glad te strijken richting de kopers. Dat gaat natuurlijk beter als je een goede persoonlijke relatie hebt en weet wat je aan elkaar hebt. Inmiddels hebben we de boel op orde en loopt het orderpicken als een trein. Het resultaat is vrolijke gezichten en tevreden klanten. Daar doe je het ook voor.”

Wat is de ambitie van Royal FloraHolland met de locatie Eelde?

Order picken.

Eelde

Bugel: “Eelde heeft een lange historie en neemt een belangrijke positie in als marktplaats in het Noorden van Nederland. We zijn geen exportlocatie zoals Aalsmeer, Naaldwijk en Rijnsburg, maar we bedienen naast Noord-Nederland

ook het Noordwesten van Duitsland.

Je moet Eelde zien als een unieke, opzichzelfstaande locatie met een heel specifieke groep klanten die voornamelijk bestaat uit bloemisten en tuincentra. De proposities die we in Eelde ontwikkelen richten zich dan ook specifiek op die groep. De directie van RFH wil dat Eelde een toekomstvast veil- en logistiek centrum wordt met een regionale functie.

ambitie om te groeien Ook is er nadrukkelijk de ambitie om te groeien. En die ruimte is er ook. Eelde is bovendien een testlocatie voor belangrijke bouwstenen van de strategie van Royal FloraHolland. Hier doen we heel bruikbare ervaring op met orderpicken en straks de nieuwe digitale klok. Dat is heel nuttige input voor de pilots die draaien op de exportlocaties.”

Van hoever kwam Eelde?

Bugel: “Eelde was, kort gezegd, een vreemde eend in de bijt van Royal FloraHolland. Niet alleen wat betreft schaal, maar ook hadden we te maken met verouderde systemen en waren we niet aangesloten op de concern systemen.

Omdat de systemen en processen verouderd waren, was het bijvoorbeeld niet mogelijk om nieuwe diensten te ontwikkelen passend bij de standaarden van vandaag de dag.

We beschikten in Eelde niet over een aantal functionaliteiten die op de andere locaties wel beschikbaar waren.

Ik denk daarbij bijvoorbeeld aan het meegeven van minimumprijzen door kwekers of aan klokvoorverkoop. We hadden hier nog het oude veilingmodel van bloemen en planten voor de klok en logistiek in de vorm van verdeling. Dat heeft al die jaren uitstekend gefunctioneerd, maar beperkt tegelijk natuurlijk

DINSDAG 30 NOVEMBER 2021

13

Afmijnzaal Eelde.

‘De boel op orde: orderpicken loopt in Eelde als een trein’ vervolg van pagina 12 Wat waren de belangrijkste veranderingen?

Bugel: “Het MT heeft besloten om Eelde aan te sluiten op de concernsystemen van Royal FloraHolland voor logistiek, veilen en finance. Dan heb je het niet alleen over de systematiek, maar vooral ook over IT. Hiermee hebben we een reeks aan vernieuwingen kunnen doorvoeren op onze locatie.”

ORDERPICKEN

“Het logistieke proces vindt sinds september vorig jaar plaats door middel van orderpicken. Hiermee kunnen we verschillende nieuwe diensten implementeren. Denk bijvoorbeeld aan klokvoorverkoop waarbij we de producten aan onze kopers al naar gelang hun wensen kunnen afleveren. In de pilotfase doen we dat in ieder geval nog kosteloos.

overstap orderpicken is einde van fysiek veilen De overstap naar orderpicken betekende wel dat we afscheid moesten nemen van het fysieke veilen. Daarom zijn ook wij volledig overgestapt op Kopen op Afstand (KOA). Daarnaast hebben we samen met kopers gezocht naar een werkbaar alternatief voor het tonen van de producten in de afmijnzaal en hebben zo met elkaar de fotostraat ontwikkeld.

Ik kan niet genoeg benadrukken dat dit ambitieuze project niet mogelijk was geweest zonder de inzet en constructieve houding van onze klanten. Met elkaar in gesprek blijven, daar draait het om. Daardoor weet ik dat veel kopers blij zijn met de mogelijkheid te kunnen kopen op afstand.

Maar ik hoor van anderen dat ze terugverlangen naar het oude, vertrouwde

fysieke veilen. We onderzoeken daarom met hen hoe we de beleving van onze locatie kunnen verbeteren. Met elkaar kijken we bijvoorbeeld hoe we de fotostraat nog beter kunnen maken en op welke wijze we inspiratieruimtes zouden kunnen inrichten.”

Hoe staan jullie er nu voor?

Bugel: “Het implementeren van nieuwe IT-systemen en processen en het uitrollen van nieuwe diensten gaat niet zonder slag of stoot. Het vraagt om gewenning en dat kost tijd. Wanneer je iets volledig nieuws ontwikkelt, heb je tijd nodig om stap-voor-stap te verbeteren, bij te schaven en te optimaliseren. Het vertrouwde verdelingsproces heeft ook jaren nodig gehad om zijn optimale vorm te krijgen.

In het eerste jaar van de implementatie van orderpicken werden we dan ook geplaagd door tal van kinderziektes. Inmiddels hebben we de zaken goed onder controle. We zien dat de mensen op de vloer inmiddels uit de voeten kunnen met de nieuwe systemen en processen. De doorlooptijden zijn daarom sinds september goed én stabiel. Onze klanten merken dat doordat ze de producten dagelijks op het beloofde tijdstip geleverd krijgen.”

Paspoort Marktplaats Eelde Klok: 21 mio Direct: 10 mio 2 snijbloemenklokken 1 plantenklok Aanvoerders: 700 Kopers: 160 (bloemisten, tuincentra, groothandelaren, lijnrijders) Beleveringsgebied: NoordNederland + Niedersachsen Medewerkers: 105 (inclusief 19 uitzendkrachten)

KLOKVOORVERKOOP

“Sinds de implementatie van de nieuwe systemen beschikken we hier ook over Klokvoorverkoop. Dit biedt niet alleen kopers de mogelijkheid om vooraf producten in te kopen. Klokvoorverkoop zorgt bovendien dagelijks voor een vliegende start van het logistieke proces.

Onze klanten vragen om vroege levering. Veel gekochte bloemen en planten staan dan ook al voor hen klaar voor het veilen is gestart. Dat zien ze als een grote winst.”

De locatiemanager en zijn staf zitten goed in hun vel. Eelde zit op schema.

Maar wat is de ervaring van de kopers?

Regio

KOPER

Gerard Bolhuis is eigenaar van Bloemen-Mozaïek, een keten van bloemenwinkels in Groningen en omgeving. Op marktplaats Eelde koopt hij zijn bloemen. Sinds jaar en dag zet Bolhuis zich in om locatie Eelde te behouden en te versterken door bijdragen te leveren in diverse commissies en overlegorganen.

Bolhuis is niet ongelukkig met de nieuwe ontwikkelingen. De overstap op aantallen drukken had wat hem betreft niet veel om het lijf en zijn bloemen krijgt hij de laatste weken mooi op tijd in de winkels.

Over Eelde heeft Bolhuis op dit moment niet al te veel zorgen. Het zijn meer de blues.

“Ik ga het fysieke veilen missen, het schouwen op de oude manier, het contact met de veilingmeester en de beleving in de afmijnzaal. We zullen er in Eelde echt aan moeten blijven trekken om het levend te houden. Ik zie ook de gevaren van de nieuwe werkwijze.

Het assortiment bijvoorbeeld, dat verschraalt. Het aantal kwekers loopt terug, vooral in de zomerbloemen, de volumes worden minder. De nieuwe dienst Klokvoorverkoop draagt daartoe aan bij, omdat nu een deel van de inkoop verschuift naar Aalsmeer.”

Bolhuis ziet een essentiële taak weggelegd voor het Eelde-management om meer kwekers aan de marktplaats te

binden en om producten verleidelijker te presenteren. “Eelde mag best kijken hoe Plantion deze kansen aan het benutten is. Een toekomst heeft onze regioveiling zeker, maar alleen als we de mouwen flink opstropen.”

KOPERSCOMMISSIE

Frits Jilderda is voorzitter van de koperscommissie, ook hij is positief. “Natuurlijk moet er nog het een en ander gebeuren en ook zullen we de ontwikkelingen moeten afwachten, maar op dit moment heeft Eelde het redelijk goed voor elkaar. Het assortiment is beter op orde, vooral in de snijbloemen, zeker op de hoofddagen maandag en donderdag.”

AANTALLEN PUNT VAN AANDACHT

Jilderda: “Alleen de aantallen, dat is een punt van aandacht, die moeten omhoog. Dat Eelde 200 km van het westen vandaan ligt is een voor- en nadeel.

We hebben hier een mooie regionale markt, maar veel kwekers zitten in het westen.

En RFH moet er voor waken dat de klokvoorverkoop niet zo succesvol wordt, dat er een Cash en Carry overblijft met een ongunstige prijsvorming. Maar Eelde heeft zeker perspectief. De lijnen met RFH zijn lekker kort. Als we snel moeten handelen, dan kan dat.”

Schermen met klokken, kar links is onder de hamer, kar rechts komt er aan.

DINSDAG 30 NOVEMBER 2021

16

Koppert door met volgende generatie TOEKOMST n Koppert Biological Systems krijgt na ruim 20 jaar een nieuwe leiding. CEO’s Paul Koppert en Henri Oosthoek, en CFO Robert Pathuis van het biologische gewasbeschermingsbedrijf dragen vanaf 1 januari 2022 het stokje over.

De dagelijkse leiding van het familiebedrijf gaat over naar de vijf andere directieleden. René Koppert is benoemd tot CEO, Joram Oosthoek wordt CFO, Martin Koppert wordt Chief Business Officer (CBO) voor de landbouw, René Ruiter zal dezelfde rol van CBO vervullen voor de tuinbouw, en Peter Maes wordt Chief Strategy Officer (CSO).

FAMILIEBEDRIJF

“Als executive directie zijn wij trots dat we de leiding gaan overnemen.

Als familiebedrijf zijn we gericht op de lange termijn en denken we in generaties. We gaan samen verder bouwen aan de toekomst van dit bedrijf, om onze kernwaarden te borgen en bovenal om te blijven werken aan onze visie en zo een positieve impact te blijven maken op de wijze waarop ons voedsel wordt geproduceerd,” zegt de toekomstige CEO, René Koppert.

STRATEGISCHE ZAKEN

Paul Koppert, Henri Oosthoek en Robert Pathuis treden terug uit de dagelijkse leiding maar blijven het bedrijf ondersteunen in strategische zaken en speciale projecten.

Samen met voormalig directielid Peter Koppert en adviseur John Budé, wordt in de komende tijd een raad van commissarissen geïnstalleerd. Deze nieuw te vormen raad gaat de directie bijstaan in de ambities van het familiebedrijf.

Koppert is wereldmarktleider in biologische gewasbescherming.

Het bedrijf heeft vestigingen in dertig landen en een omzet van circa 300 miljoen euro. De opvolging binnen het familiebedrijf is zorgvuldig voorbereid. In 2018 werd de directie uitgebreid naar acht leden om daarmee de verantwoordelijkheden op een natuurlijke manier over te dragen en de waardevolle ervaring te borgen, waarbij continuïteit en klantbelang vooropstaan.

DANKBAARHEID

Paul Koppert, Henri Oosthoek en Robert Pathuis kijken met dankbaarheid naar de veelzijdige ont wikkelingen die Koppert de afgelopen halve eeuw heeft doorgemaakt: “We zijn enorm trots op onze medewerkers en onze klanten. Mede door hen, heeft ons bedrijf zich zo ontwikkeld; van pionier naar nu actief in 100 landen. Al meer dan vijftig jaar onderzoeken, formuleren en introduceren we biologische oplossingen die ons vanuit de Schepping aangereikt zijn.”

“De wereldwijde behoefte naar een duurzamere voedselproductie neemt toe en vraagt om meer biologische en natuurlijke teeltomstandigheden die tegelijkertijd productiever, veiliger en gezonder zijn. Samen met onze partners over de hele wereld brengen we de natuurlijke balans terug in de land- en tuinbouw,” zegt Paul Koppert.

PIONIERSGEEST

“Wat Koppert groot heeft gemaakt is onze pioniersgeest, langetermijnvisie en het doorzettingsvermogen van de mensen die geloven in onze missie om de gezondheid van mens en aarde te verbeteren in partnerschap met de natuur. Met dezelfde toewijding blijven we toewerken naar ons ultieme doel: een 100% duurzame land- en tuinbouw wereldwijd,” aldus Henri Oosthoek.

Hoe werken die machines nu precies.

Nieuwe generatie vaste Plantenkwekers n 100 Kinderen op excursie bij kwekerij Gebr. Rotteveel KWEKERS n De laatste groep van fusieschool Zeehonk/Wakersduin uit Noordwijk bracht afgelopen week een bezoek aan vaste plantenkwekerij Gebr. Rotteveel. De bijna 100 kinderen uit de groepen 6 en 7 kregen uitleg over deze bijzondere planten en de werkzaamheden op de kwekerij. Ook gaan zij nu thuis zelf aan de slag om de mooiste plant te verzorgen. Want wie wordt de beste ‘vaste plantenkweker’?

Na de ontvangst in de schuur vertelt Jan Willem, een van de eigenaren, het verhaal over het vermeerderen uit zaad, via stek of het scheuren van planten. Hij laat zien hoe de potjes voorzien worden van potgrond via de trayvuller en demonstreert de indrukwekkende potplantmachine.

UI OF DROP

De nieuwe directie van Koppert.

Anthuriumkwekers stemmen vóór promotieplan 2022-2024 PLAN n Anthuriumkwekers stem-

men wederom in met het nieuwe collectieve promotieplan voor 2022-2024. Eind november vond de online stemming plaats voor het nieuwe driejarenplan, waarvan 81% heeft ingestemd met een vervolg van de promotiecampagne van 1 januari 2022 t/m 31 december 2024.

De stemwaarde was 78% van de omzet pot – en snijanthurium bij Royal FloraHolland. Ter bevordering van het merkbeeld van anthuriums hebben de kwekers en veredelaars van de pot- en snijanthurium sinds 2016 de promotieactiviteiten gebundeld en is er een fulltime anthuriumambassadeur om alle activiteiten te coördineren en uit te voeren.

Met de instemming van het nieuwe promotieplan 2022-2024 kan deze

vorm van collectieve promotie voor de komende drie jaar gecontinueerd worden.

INSPIREREN EN ACTIVEREN

Ook de komende jaren willen de kwekers en veredelaars met diverse online- en offlineactiviteiten on top of mind blijven bij de consument, bloemist, handel en retail in de belangrijkste afzetlanden Nederland, Duitsland, Frankrijk en Verenigd Koninkrijk, zodat zij geïnspireerd raken én blijven om anthuriums te kopen.

Ook zal het potanthurium concept Breathe&Bloom verder uitgerold worden. Een nieuw onderdeel in het promotieplan is dat er meer bekendheid gegeven wordt aan de duurzame teelt en eigen schap van anthuriums.

‘Wie weet hoe deze plant heet?

Pak maar een stukje blad en wrijf het tussen je vingers.’ De kinderen proeven de ui-smaak van de bieslook en trekken zure gezichten.

Dan proberen ze hetzelfde bij de Agastache, die naar anijs smaakt.

Ja, deze plant is de echte favoriet, wat logisch is gezien de Nederlandse naam: Dropplant. ‘En zo is er bij elke plant wel een verhaal te vertellen, van Schoenlappersplant, Lampepoetser tot Slangebaard.’ Dat beamen de juffen ook: ‘Met het verhaal achter de plant, gaat het ook veel meer leven, dan kijk je op een heel andere manier naar de plant’.

HOOGTEPUNT

Daarna is het tijd om de nieuwe kraamkas in aanbouw te betreden.

Een hoog frame waar de verduisteringsgordijnen gemonteerd worden tegen de felle zon. ‘Hier verblijven de babyplanten in een extra warme omgeving, zodat ze wortels kunnen maken’. De grote regentonnen in de vorm van waterbasis maken grote indruk. ‘Ik dacht dat jullie het water met emmers opvingen’. Zo ook de grote zandberg die enthousiast beklommen wordt en letterlijk het hoogtepunt van de dag is.

ren noteren de code van hun plant en komen na de zoektocht over het land terug met hun eigen plantje.

Zo ook de juffen die fan zijn van de plant met het gitzwarte blad: de Slangebaard.

De plant gaat mee naar huis, waar het geplant wordt. Na de winterslaap ontwaakt de plant en groeit daarna uit tot een volwassen plant.

Rond juni volgt een belangrijk moment voor de kinderen. Dan gaat Jan Willem de mooiste plant uitkiezen. Want wie wordt de beste ‘vaste plantenkweker’? ‘En wie weet is hier het zaadje geplant voor nieuwe werknemers in de groene sector’, aldus de enthousiaste eigenaar.

AGRARISCHE ONDERNEMERSFONDS

Het Agrarisch Ondernemersfonds Noordwijk wil graag investeren in de toekomst van de jeugd. Dat wil zij doen door de kinderen van de basisscholen in Noordwijk te betrekken bij de streek over bloemen-, bollen- en vaste plantenteelt. Via een totaal verzorgd programma, inclusief vervoer, kunnen scholen een bezoek brengen aan de Noordwijkse kwekers. De agrarische sector

GROW YOUR OWN

Nu is het de beurt aan de kinderen om zelf hun favoriete plant te zoeken onder de meer dan 400 soorten. Jan Willem legt uit dat alles op nummer en letter staat. De kinde-

Ook een kijkje nemen op het land.

biedt veel kansen en er zijn veel vacatures. En dat zijn zeker niet alleen banen met de ‘handen in het zand’.

Dit educatieprogramma dient ook als pilot voor de Economic Board Duin- en Bollenstreek in het kader van Onderwijs & Arbeidsmarkt.

Vaste plantenkwekerij Gebr. Rotteveel ui Noordwijk is gespecialiseerd in het kweken van meer dan 400 soorten vaste planten op pot. Een groot deel van de planten wordt zelf vermeerderd met de belangrijke kenmerken gezond, soortecht en sterk doorworteld. Gebr. Rotteveel maakt deel uit van Perennials Power, een samenwerkingsverband van meer dan 60 vaste planten bedrijven.

DINSDAG 30 NOVEMBER 2021

17

Historisch Jaarboek Westland trots overhandigd aan Dutch Flower Group JAARBOEK n In de nieuwste editie van het Historisch Jaarboek Westland 2021 staat de geschiedenis van de familie Van Duijn uitgebreid beschreven en tevens de oprichting van Dutch Flower Group (DFG) in 1999.

Aan de hand van interviews met medegrondleggers Art en Jaap van Duijn heeft Martha Vollering het verhaal ‘Van bloemenventer tot handelsgigant’ opgetekend. Een mooie bijdrage aan de rijke Westlandse historie.

Met trotse roots in het Westland, nam Dutch Flower Group het Jaarboek in ontvangst. Jan Maat, voorzitter van het Genootschap Oud-Westland overhandigde het Historisch Jaarboek Westland 2021 aan Jan van Dam, de CEO van DFG en Jaap van Duijn, mede-oprichter van DFG. Dutch Flower Group is in 1999 ontstaan vanuit een fusie tussen de bloemen- en plantenbedrijven OZ Group van de familie Van Zijverden uit Aalsmeer en de Van Duijn Groep van de familie Van Duijn uit Naald-

wijk. Het is inmiddels uitgegroeid tot een unieke familie van meer dan 30 gespecialiseerde handelsbedrijven in bloemen, boeketten, planten en decoratief groen, die samen de hele internationale sierteeltketen bedienen.

GENOOTSCHAP

Het Genootschap Oud-Westland, een vereniging met zeshonderd donateurs, stimuleert het onderzoek naar de geschiedenis van het Westlandse gebied en heeft als doel deze kennis te verspreiden. Daartoe organiseert het jaarlijks vier lezingen met lichtbeelden over historische onderwerpen. Het Genootschap geeft een jaarboek uit met artikelen die een groot aantal onderwerpen bestrijken over de rijke lokale geschiedenis. Bovendien publiceert het Genootschap op gezette tijden een boek over een speciaal historisch Westlands onderwerp. Eenmaal per twee jaar kent het Genootschap de Oud-Westlandprijs toe aan personen en/of organisaties die zich bijzonder verdienstelijk hebben gemaakt op het terrein van de Westlandse historie. (https:// oudwestland.nl ).

De stoet rijdt langs de trappen waar Sint staat opgesteld.

Lisse bezoekt Sinterklaas defilé met corsowagen BLOEMEN n Lisse heeft deelgenomen aan het Sinterklaas defilé. Een nieuwe traditie waarbij dertig gemeenten vertegenwoordigt waren in een vrolijke stoet die aan het Sinterklaas bordes van Paleis Soestdijk voorbij trok. Het vervoermiddel van Lisse was natuurlijk een corsowagen.

Jan Maat, voorzitter Genootschap Oud-Westland overhandigt het Jaarboek Westland 2021 aan Jan van Dam, CEO en Jaap van Duijn, mede-oprichter van DFG.

Dümmen Orange in Hillenraad TECH TOP n Dümmen Orange behaalde een top 5 positie in de categorie Genetics & Biology van de prestigieuze Hillenraad TECH 50. De Hillenraad TECH 50 geeft een overzicht van 50 meest opvallende en veelbelovende Nederlandse bedrijven in tuinbouwtechnologie.

De belangrijkste criteria die de jury daarbij hanteert, zijn: innovatie en disruptie, R&D-capaciteit, groeipotentieel, bijdrage aan autonoom telen en sociale en duurzaamheidsaspecten. De jury prees Dümmen Orange als een wereldspeler die fors investeert in R&D door middel van het nieuwe Breeding Technology Centre, waar 200 mensen werken aan Genetics & Genomics.

Hans van den Heuvel, Managing Director R&D, is opgetogen over de erkenning van de ontwikkelingen bij

zijn bedrijf: “Razendsnel is wel het kernwoord hier. In de afgelopen vijf jaar hebben we een enorme transitie doorgemaakt in de veredeling van siergewassen. Genomics & Genetics hebben onze veredeling voorspelbaar gemaakt en we kunnen gericht nieuwe eigenschappen inkruisen.

Wij lopen daarmee in onze sector voorop. Om nu te zien dat onze omgeving ons plaatst tussen de beste veredelaars van groente- en veldgewassen in de wereld maakt me enorm trots op het geweldige team waarmee we dit hebben gedaan. En, we staan nog maar aan het begin.

We are ready!”

Volgens Hillenraad TECH 50 heeft de professionele veredeling van allerlei soorten tuinbouwgewassen Nederlandse veredelingsbedrijven een leidende positie in de wereld gegeven.

Dummen Orange is één van de vijf Nederlandse bedrijven die in het domein Genetics & Biology staat.

In het diepste geheim was de gemeente Lisse enkele maanden geleden benaderd door de NTR-redactie van het Sinterklaasjournaal dat zij een van de dertig gemeenten waren die waren ingeloot voor deelname aan het Sinterklaas defilé. De deelnemende gemeenten rijden dan met een vervoermiddel langs het bordes van Paleis Soestdijk waar Sinterklaas zijn opwachting maakt.

Vorig jaar was vanwege de coronacrisis dit veilige alternatief voor de Sinterklaasoptochten in het leven geroepen. Dit jaar kreeg dit een vervolg. Het defilé is geïnspireerd op de wijze waarop voormalig koningin Juliana haar verjaardag vierde.

voorjaar, maar gelukkig waren er nog wat late dahlia’s beschikbaar die namelijk ook een product zijn van de Bollenstreek.”

FLOWERBULB

Met medewerking van Deleeuw Flowerbulb Group in Sassenheim werd op de vertrouwde opbouwlocatie het corsohart door de corsovrijwilligers met dahlia’s in Sinterklaaskleuren voorzien. Scholieren van de groenopleiding van het Yuverta college Oegstgeest voorzagen de wagen van bloemenarrangementen.

Kweker Van der Slot Lisse had speciaal voor de gelegenheid tulpen in de Sinterklaaskleuren rood en geel in bloei getrokken zodat de burgemeester een enorme bos tulpen aan Sinterklaas kon overhandigen als verjaardagscadeau. Van Dooren Transport regelde het vervoer.

DEFILÉ

Zo kwam het dat burgemeester Lies

Spruit met een klein gezelschap en een kleurrijke corsowagen met enkele kinderen op defilé ging bij Sinterklaas. Als nummer 25 in de stoet van 30. De goedheiligman vond het allemaal prachtig en hoofdpiet wilde ook wel even op de corsowagen.

Ondertussen vertelde een trotse burgemeester aan Sinterklaas dat de tulpen speciaal voor hem waren gebroeid. Heel bijzonder want het is nog geen tulpentijd. Ook vertelde ze de goedheiligman dat tulpen symbool staan voor de bollenstreek waar Lisse deel van uitmaakt.

SAAMHORIGHEID

Burgemeester Lies Spruit zei na afloop ontzettend blij te zijn met de grote saamhorigheid in Lisse en de Bollenstreek. “Geweldig dat er direct zoveel vrijwilligers de handen uit de mouwen staken zodat we op deze kleurrijke wijze aan het Sinterklaas defilé konden deelnemen!”

CORSOWAGEN

Voor burgemeester Lies Spruit was het direct klip en klaar dat Lisse als vervoermiddel met een corsowagen aan het Sinterklaas defilé zou deelnemen. Dus rinkelde de corsotelefoon en kwam een groot aantal corsovrijwilligers van Bloemencorso Bollenstreek direct in actie. Een corsowoordvoerder: “Duurzaam als het corso is gooit zij niet snel iets weg en werd een van de mobiele corsoharten tevoorschijn gehaald die het afgelopen jaar voor het alternatieve corso en het dahlia event op het Landgoed Keukenhof waren gebruikt. Hyacinten, tulpen en narcissen bloeien alleen in het Een bloemenhart geeft een bijzonder kijkje.

COLOFON Oplage 12.500 Verschijnt 1 x per 14 dagen Bloemenkrant Uitgeverij Verhagen Ambachtsweg 7a 2222 AH Katwijk Tel: 071-402 2901 Hoofdredacteur Teuntje van Delft 06-12 74 64 78 redactie@ bloemenkrant.nl t.v.delft@uitgeverij verhagen.nl

Redacteur Walter Landesbergen 06-19 33 60 53 redactie@ bloemenkrant.nl Verslaggevers Johan Th. Bos Joep Derksen Esdor van Elten Frank de Klerk Wilma van Velzen Media adviseur Meriam Mesman 06 46094209 advertentie@ bloemenkrant.nl

Aanlevering advertenties Hennie Olthof Jeannette Minkvan Beelen 071-402 2901 advertentie@ uitgeverijverhagen.nl Advertenties dienen de vrijdag voor uitgave voor 10.30 uur gereserveerd te zijn.

Bij brieven onder nummer worden administratiekosten in rekening gebracht.

Abonnementen en adreswijzigingen Peter Harteveld administratie@

uitgeverijverhagen.nl Vormgeving Uitgeverij Verhagen Leveringsvoorwaarden: Al onze opdrachten worden aanvaard en uitgevoerd overeenkomstig de Regelen voor het Advertentiewezen zoals laatstelijk vastgesteld door Stichting ROTA en zoals gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel en fabrieken te Amsterdam en ter griffie van de Arrondissementsrechtbank te Amsterdam. U kunt

onze leveringsvoorwaarden kosteloos bij ons opvragen.

Uitgeverij Verhagen behoudt zich ten aanzien van de inhoud van deze uitgave en/of website zowel het auteursrecht voor conform artikel 15 lid 1 sub 4 van de Auteurswet als het databankrecht.

Abonnementen Bloemenkrant wordt gratis verspreid bij Royal FloraHolland en een groot aantal distributiepunten en bedrijven in Nederland en

verstuurd naar een groot aantal bedrijven in de sierteelt.

Belangstellenden kunnen zich aanmelden voor een abonnement.

De kosten hiervoor zijn portokosten en bedragen € 89,50 per jaar.

Auteursrechten voorbehouden © 2012 Uitgeverij Verhagen BV

WWW.TROPICENTER.COM

HAPPINESS WITH A

SANSEVIERIA • VROLIJK GEKLEURDE TOPPEN • EEN GEREGISTREERD CONCEPT • ALLEEN VERKRIJGBAAR BIJ VAN DER AREND TROPICAL PLANTCENTER CO-PRODUCED BY GREENCRE8.NL

VOOR IEDERE WENS EEN VROLIJKE TOP:

VELVET TOUCHZ®

GLOSSZ®

GLITTERZ®

CANDY TOUCHZ®

ARTOOZ®

PROUDZ®

GLOWZ®