BLM_week_16_23

Alles in één oplossing

FreshPortal maakt betrouwbare en gebruiksvriendelijke software voor de sierteeltsector. Wij weten wat je bedrijf nodig heeft. Wij ondersteunen meer dan 500 klanten, kwekers, handelaren en cash-and-carry’s in meer dan 30 landen wereldwijd.

FreshPortal software bestaat uit modules die je flexibel kan inzetten zodat we jouw organisatie optimaal kunnen ondersteunen.

088 70 70 460 www.freshportal.com

Automatiseer eenvoudig je hele verkoopproces

Onze oplossing bestaat uit veel modules waardoor we gezamenlijk een omgeving creëren die het beste bij je organisatie past en waarmee je het meeste uit je organisatie haalt, zonder onverwachte kosten.

Verkoop & Inkoop

FreshPortal geeft je toegang tot alle bekende verkoop- en inkoopkanalen, zoals Floriday, FloraXchange, FloraMondo, VMP-koppelingen en/of OFA. Optimaliseer je verkoopmogelijkheden door gebruik te maken van de FreshPortal Webshop en/of het versturen van aanbiedingen naar je klanten.

Orderafhandeling

Je hebt realtime inzicht in de afhandeling van alle orders; van bestelling en raaplijst tot de definitieve factuur.

Afrekenmethode

Waar of wat voor producten je ook verkoopt, met FreshPortal beschik je over diverse afrekenmethoden zoals op factuur, via ByRival, Floriday of Ai2.

FreshPortal software is volledig online, in de cloud, dus de aanschaf van kostbare servers is niet nodig en je wordt ontzorgd. Met elk apparaat en een internetverbinding kan je overal ter wereld werken. Uitbreidingen of aanpassingen kunnen wij snel en eenvoudig op afstand realiseren.

Maak je bedrijf klaar voor de toekomst

Hollandse Pasen in Rome

Tuinbouw stopt definitief met Floriade

EINDE n Er komt in 2032 geen Floriade. De tuinbouw stopt met haar wereldtuinbouwtentoonstelling. Na zeven edities besloot het bestuur van de Nederlandse Tuinbouwraad (NTR) geen nieuwe Floriade te organiseren. Floriade Expo 2022 in Almere maakte duidelijk dat het concept wereldtuinbouwtentoonstelling niet meer past in deze tijd.

De eerste Floriade werd in 1960 in Rotterdam gehouden, daarna was Amsterdam twee edities de gastheer van het internationale evenement (1972 en 1982), gevolgd door Den Haag/Zoetermeer (1992), Haarlemmermeer (2002), Venlo (2012) en als laatste Almere (2022).

De wereldtuinbouwtentoonstelling werd in het leven geroepen om de Nederlandse tuinbouw te promoten en bij te dragen aan het imago van Nederland als belangrijke agrarische innovator.

Het merendeel van de organiserende gemeenten werd opgezadeld met aanzienlijke verliezen en beperkte positieve neveneffecten.

De laatst gehouden Floriade in Almere in 2022 leverde die gemeente een verlies op van meer dan 100 miljoen euro. Daarop besloot de Nederlandse Tuinbouw Raad dat er in 2032 en volgende jaren geen wereldtuinbouwtentoonstelling meer zal zijn: financieel onverantwoord en als concept achterhaald.

Afscheid RvC-voorzitter Jack Goossens

RVC n De Raad van Commissarissen (RvC) van Royal FloraHolland zoekt kandidaten voor de functie van lid-commissaris per 1-1-2024.

De vacature ontstaat omdat RvCvoorzitter Jack Goossens in december afscheid neemt conform het schema van aftreden.

Jack Goossens: “De leden van de RvC worden benoemd door de Leden-

raad. De Raad van Commissarissen houdt toezicht en benoemt ook de directie. Met de Ledenraad, RvC en directie zijn de drie partijen genoemd in de governance structuur van de coöperatie. De RvC is heel divers samengesteld, met een heel belangrijke inbreng van kwekers als lid-commissaris. Het lidmaatschap van de RvC kost tijd, maar je krijgt er veel voor terug.” De vacature is voor een commissa-

ris uit de kring van leden van de cooperatie. De RvC bestaat uit negen leden, waarvan vijf lid-commissarissen en vier externe leden.

De RvC gaat nu op zoek naar geschikte kandidaten. Leden kunnen ook zichzelf aanmelden of anderen aanbevelen. Geïnteresseerden kunnen tot uiterlijk 28 april a.s. hun interesse kenbaar maken bij het secretariaat van de RvC van Royal FloraHolland.

Vragen over het jaarverslag JAARGANG 37 NR Dinsdag 18 april 2023

RFH 2022 Ketenbreed

Op het terrein van Royal FloraHolland locatie Naaldwijk staat een pand te huur (Venus 129).

Geschikt voor de opslag van bloemen en planten. Het moderne magazijn met kantoorruimte is gebouwd in 2006 en heeft ca. 2161 m2 verhuurbare vloeroppervlakte.

De bedrijfsruimte maakt onderdeel uit van het Bloemenveilingterrein van Royal FloraHolland, strategisch is gelegen tussen Den Haag en Rotterdam.

Er is een directe aansluiting op het interne wegennet dat de unit verbindt en de bloemenveiling van Royal FloraHolland.

Het omvat een modern magazijn voor de opslag van bloemen en planten met eventueel apart te huren circa 100 m2 kantoorruimte. Het buitenterrein is volledig verhard. De vrije hoogte van het magazijngedeelte bedraagt circa 6,7 meter en het pand bevat 5 loadingdocks. Verhuur is mogelijk vanaf 1000 m2

BBH: eind april uitslag

AVV-draagvlaktoets

AVV n Eind april wordt de uitslag bekend gemaakt van de online stemming over een Algemeen Verbindend Verklaring (AVV) als nieuwe vorm van inning van promotiegelden voor Bloemenbureau Holland.

De AVV-stemronde is inmiddels gesloten. De stemprocedure was noodzakelijk omdat Royal FloraHolland eerder aangaf per 1 januari 2024 met de huidige inningsystematiek te zullen stoppen, zodat

BBH haar eigen financiering dient te regelen. Gekozen is voor het aanvragen van een Algemeen Verbindend Verklaring. Daartoe is de draagvlaktoets de opstap. Tussen 27 maart en 7 april was het aan kwekers en handelaren om online hun stem uit te brengen. Ruim 3.900 bedrijven ontvingen daartoe een uitnodiging van Motivaction. Onderzoeksbureau Motivaction heeft nu een aantal weken nodig om een controle uit te voeren op de geldigheid van alle uitgebrachte stemmen.

Ook Netflix rijdt mee in het Bloemencorso

Spannende maand voor BBH.

Nieuwe leden Bestuur TPN

TPN n Het bestuur van Tulpen Promotie Nederland (TPN) verwelkomt drie nieuwe bestuursleden.

Linda Litjens van Tulpenpost.nl, Sander Huigsloot van Huigsloot Tulpen en Peter Wit van Wit-Flowerbulbs B.V. volgen Bas Karsten en Stef Ruiter op die dit jaar afscheid namen van TPN.

Litjens en Huigsloot hebben tijdens de Tulpendag afgelopen 21 janu-

ari al meegewerkt in de organisatie. Wit is al jaren actief als vrijwilliger op Nationale Tulpendag. Het bestuur van Stichting Tulpen Promotie Nederland is met de nieuwe aanstellingen weer op sterkte. TPN richt zich nu op het tweede deel van het tulpenseizoen en kijkt uit naar Nationale Tulpendag op 20 januari 2024. TPN is opgericht door ruim 400 tulpenbroeiers/veredelaars voor wereldwijde promotie van de tulp.

PRAALWAGENS n Eigenlijk gebeurt het nooit dat bij de aftrap van het Bloemencorso Bollenstreek nog een nieuwe praalwagen wordt aangekondigd. Maar eens moet de eerste keer zijn en dus mocht een verheugde corsovoorzitter Willem Heemskerk tijdens de persconferentie van afgelopen dinsdag in Keukenhof melden dat ook Netflix mee zal rijden, wat het totaal op zestien praalwagens brengt.

Door Wilma van Velzen

De persconferentie van Bloemencorso Bollenstreek is altijd een feestje boordevol corsonieuwtjes. Corsovoorzitter Heemskerk: “Zo telden we bij de presentatieavond nog veertien praalwagens. Een week later werden dat er vijftien met de deelname van Schoonderbeek Installatie en nu met Netflix erbij komen we op zestien praalwagens. Wel een uitdaging want de wagenontwerper en smeden moesten direct aan de slag en we hebben zelfs een geheimhoudingverklaring moeten tekenen. Met de Netflix praalwagen wordt de aandacht gevestigd op de nieuwe serie Queen Charlotte: a Bridgerton story die vanaf 4 mei exclusief op Netflix te zien is. En met bijna dertig luxewagens erbij is het corso compleet.”

STEEDS DUURZAMER

Duurzaamheid is een van de kernwaarden van het corso en ook dit jaar worden weer stappen gezet

Eindelijk

Hè, hè. De Tuinbouwraad, waarvan voorzitter ir. Kees van Rooij mij in de nadagen van het zo’n € 100 miljoen kostende spektakel in Almere meldde dat de Floriade moest doorgaan, is wakker geworden. Geen gemeente stond trouwens te springen om een financieel fiasco binnen te halen. Er viel dus niets te kiezen voor de raad, zodat de vraag is wat die nu moet gaan doen.

Trekken aan een dood paard is voorbij. Lang genoeg geduurd. Nog zie ik de bij voorbaat mislukte poging ‘#LoveFloriade’ starten om het evenement op het nippertje te redden. Presentator Ivo Putman van het tv-programma De Grote Tuinverbouwing zei daar dat er per se een volgende Floriade moest komen. Dat het niets zou worden, had men o.a. uit deze column kunnen halen. Wie na een halve eeuw nog volhoudt dat die wereldexpo de kans is om de Nederlandse tuinbouw te promoten, zou ik toch adviseren zijn verstandelijke vermogens eens de laten checken.

Als een probleem van de Keukenhof hoorde ik iemand op de radio zeggen dat die maar 6 weken open is. Nou en? Daar kwamen in een

weekend 145.000 consumenten (80 % buitenlands), die een Nederlands product bijkans aanbidden en er nog voor betalen ook. Terwijl de wereldtentoonstelling, die voor driekwart door Nederlanders werd bezocht om te zien wat onze concurrenten kunnen, in een half jaar (na 10 jaar voorbereiding) minder dan 700.000 bezoekers trok. Het leukst van de Floriade is dat aan die onzin een einde kwam. Als tegenargument hoor ik altijd dat gemeenten er een park of wijk aan overhouden. Maar dáár was geen kabelbaan voor nodig…

Johan Th. Bos is redacteur van deze krant en geeft tweewekelijks zijn mening over de sierteelt.

vervolgde Heemskerk. “Met duurzaamheidsbijdragen van Rabobank en de Provincie Noord-Holland wordt als pilot op hun beider praalwagens als alternatief voor het foam waarop de bloemen worden vastgestoken mycelium gebruikt. Dit is een composteerbaar materiaal dat door de firma Grown bio wordt gemaakt wordt van zwamvlokken. Nog een tweede pilot project levert Lisse 825 jaar die voor de aandrijving van hun praalwagen een EcarPOWER batterij pack uitprobeert.”

NIEUWE CORSOPRIJZEN

Afgestapt is van een overkoepelend corsothema, want volgens Heemskerk vertelt iedere praalwagen al zijn eigen verhaal. “Elke wagen heeft zijn eigen arrangeur en in samenwerking met de praalwageneigenaar en stekersvereniging leidt dit tot nog kleurrijker resultaten. De mooiste praalwagens winnen een prijs. Jarenlang maakte het Lisser kunstenaarsechtpaar Frans en Truus van der Veld de corsoprijzen, maar zij stopten vorig jaar. Opvolgster werd keramiste Sarah Michael uit De Zilk. Bijzonder blij zijn we met haar kleurrijke corsoprijzen (foto onder) die geweldig ogen.”

VRIENDENPARADE

Stichting Vrienden van het Bloemencorso rijdt dit jaar een kwartier voor het corso uit, maakt het alvast gezellig en verkoopt naast heerlijke stroopwafels corsoprogrammaboekjes voor 2 euro contant of via QR-betaalcode. Voor de Vriendenparade is dit een mooie oplossing omdat Bloemencorso Bollenstreek als immaterieel erfgoed geen commercie mag voeren. Een leuk momentje was nog dat Keukenhof directeur Jeroen Duyster het eerste exemplaar van het nieuwe corsoprogrammaboekje in ontvangst mocht nemen.

CORSO IS MÉÉR

Als gastheer vertelde Duyster nog dat een bloemencorso hem altijd het gevoel van thuiskomen geeft. “In mijn jeugd woonde ik in Aalsmeer, alleen daar rijdt het corso niet meer. Hier gelukkig nog wel. En hoe! Hier staan 22 april weer honderden touringcars op ons parkeerterrein en de horeca draait een wereldomzet. Het corso is méér dan alleen maar een kilometer auto’s en praalwagens die door de streek rijden. Ik vind dat er meer waardering mag zijn voor de gigantische economische impact die een groep vrijwilligers teweeg brengt.

Niet zomaar heeft Unesco de corsocultuur op de immateriële Erfgoedlijst geplaatst. Het corso heeft een landelijke uitstraling en trekt internationale belangstelling. Keukenhof, Bollenstreek en Corso zijn de toeristische hotspots.”

Ook haalde Duyster nog aan dat jonkvrouwen, de verborgen parel, van het landgoed in de schijnwerpers worden gezet op de praalwagen van Keukenhof.

Bij het uitbrengen van een toost op Bloemencorso Bollenstreek 2023 met een Tulip Spritz op basis van Clusius Tulip Vodka, zei corsovoorzitter Heemskerk uit te kijken naar een kleurrijk en zonnig corso!

Bloemencorso Bollenstreek 2023 rijdt zaterdag 22 april van Noordwijk naar Haarlem en de avond ervoor als lichtjescorso door Noordwijkerhout. Het overdekken van de praalwagens met bloemen is 19 en 20 april in Sassenheim te zien. 23 april staan de praalwagens nog in bloemenstad Haarlem.

Sander Huigsloot van Huigsloot Tulpen.

Keukenhofdirecteur Jeroen Duyster ontvangt van corsovoorzitter Willem Heemskerk het corsoprogrammaboekje.

First Lady VS Jill Biden doopt haar eigen tulp

TULP n De Amerikaanse First Lady Jill Biden heeft onlangs zelf de Nederlandse tulp gedoopt die haar naam draagt. De Jill Biden tulp is lang en elegant, heeft een vriendelijke abrikooskleur die goed bij de uitstraling van presidentsvrouw Biden past en de franjes van de bloem zijn een knipoog naar de ‘fringe’ waar ze mee uit te tekenen is.

HOBAHO

De First Lady doopte haar tulp in de residentie van de Nederlandse ambassade in Washington D.C. De Jill Biden tulp is ontwikkeld door Hobaho by Dümmen Orange en zal worden geëxploiteerd door Remarkable Tulips.

De tulp behoort tot een sterk ras waaraan intensief is gewerkt sinds de eerste kruising twintig jaar geleden. Met de vernieuwende aanpak die enige jaren geleden is ingezet op het gebied van veredeling, merkers en resistenties, kan gezegd worden, dat de Jill Biden tulp een ras is die goed te vermeerderen is en vrijwel niet vatbaar is voor ziektes en plagen.

De aan populariteit winnende gefranjerde tulp is veredeld voor de broeierij, maar ook goed geschikt voor de droogverkoop. De franjes van de tulp glinsteren als de zon erop schijnt, en dat past goed bij

het optimisme waar de huidige First Lady om bekend staat.

Directeur Foeke Gardenier heeft de First Lady na de doop geïnformeerd over de karakteristieken van de tulp.

TULP ALS KRACHTIG SYMBOOL

De tulp is nog altijd een van de krachtigste, internationaal herkenbare symbolen van Nederland en mateloos populair in Amerika. Met dank aan de bijzondere relatie tussen de Nederlandse bloembollensector en de autoriteiten in de Verenigde Staten.

In 1951 tekenden Royal Anthos, het ministerie van LNV en het United States Department of Agriculture een overeenkomst waarmee het zogenaamde Pre Clearance Programma van start ging.

Dit programma borgt de kwaliteit en de gezondheid van bloembollen en vaste planten. Enerzijds door strikte normering voor ziekten en plagen en anderzijds doordat Amerikaanse en Nederlandse inspecteurs gezamenlijk al in Nederland fytosanitaire inspecties uitvoeren. Onder het Pre Clearance Programma worden jaarlijks zo’n 1 miljard bloembollen geëxporteerd. Tulpen hebben daarin met 45% verreweg het grootste aandeel. Anthos voorzitter Henk Westerhof memoreerde dit in zijn toelichting voorafgaand aan de doopplechtigheid.

Dijk van een rozenshow

ROZEN n De Rozenshow in Keukenhof was een dijk van een show. Talloze schitterende rozen, zowel NL als import, waren een week lang schitterend aanwezig in het Oranje Nassau Paviljoen. De vele honderden consumenten die de Rozenshow hebben bezocht raakten er niet op uitgekeken.

Door Wilma van Velzen

De show die het rozenvak heeft neergezet was mooi en gevarieerd. Van 6 t/m 11 april maakte dit de koningin der bloemen tot blikvanger van het Oranje Nassau paviljoen.

Door arrangeur Heleen Valstar en haar team zijn de rozen in een prachtig decor gezet. Tientallen vazen met vooral grootbloemige rozen en een prachtig gedecoreerde eettafel waren kleurrijk aanwezig. Ook trosroos stal de show met een volwassen en adembenemend assortiment. Een actueel handelsassortiment was ruimschoots en opvallend aanwezig.

Wel grappig dat vrijwel alle bezoekers hun neus even tussen de rozen staken om rozengeur te snuiven en werd veelvuldig deelgenomen aan de consumentenkeuring.

VAKBIJEENKOMST

Tijdens de drukbezochte vakbijeenkomst van de productgroep Roos afgelopen 6 april werden alle inzendingen uitvoerig bekeken. Nergens anders zijn noviteiten en het actuele handelsassortiment zo compleet aanwezig. Dit maakte de Meet & Greet nog waardevoller. Na het buffet nam fake speaker Pieter de Rijk het woord, die zich voordeed als ene Markus Becker van BGI. Aanvankelijk met een serieuze presentatie in het Duits, maar na enkele minuten schakelde hij over naar Nederlands voor een hilarisch vergelijk van Nederlandse en Duitse gewoonten.

PRIJSUITREIKING

Henk de Mooij, manager parkbeheer, vertelde bij de voorbereidingen van Keukenhof en de bloemenshows niet gedacht te hebben dat

Grease overall winnaar bloemenmozaïeken Lisse

MOZAÏEK n Het afgelopen weekend kon men genieten van meer dan veertig kleurrijke bloemmozaïeken in de gemeente Lisse.

Een record aantal deelnemers, zo liet mozaïekvoorzitter Dave van der Lans zaterdag bij de prijsuitreiking weten. “Wat een enthousiasme en wat een saamhorigheid. Het plezier spat er vanaf. Zelfs een groep Oekrainers deed mee en maakte wel vier mozaïeken. De straatversiering is prachtig en uiteraard is er weer een leuke fietsroute langs de bloemmozaïeken uitgezet. Zelfs vandaag was de belangstelling al massaal!”

GREASE

De mozaïeken waren dan ook prachtig, met Grease als overall winnaar. Qua kleurgebruik en steektechniek volgens de jury perfect en een prachtig ontwerp. Vrolijk oogde het bij speeltuin de Bijenkorf waar de toegang zelfs met een enorme narcissenboog was versierd.

Een paar straten verderop werd uitgepakt met Hyasinking, een

zinkende piratenboot waarbij de stekers als piraten waren verkleed. Sjaak, een grappige haai stond in een voortuin en Brandweer Lisse die 200 jaar viert bluste een brandje met rode tulpen.

Inspiratievol waren ook een koe en het Meisje met de Parel. En bij ‘t Huys Dever stond een enorm mozaïek ‘Knipoog naar Jos van Driel’, de eerste ontwerper van Bloemencorso Bollenstreek.

Het was weer een geweldig bloemenfeest en een kleurrijke opsteker voor de kwekers die hiervoor hun prachtige product beschikbaar stelden.

BLOEMENMOZAÏEK LISSE

BloemenMozaïek Lisse is een jaarlijks terugkerend evenement in het hart van de Bollenstreek. Elk voorjaar wordt het dorp omgetoverd in een zee van lentebloemen. De kunstwerken zijn gemaakt van tempex waarop hyacintennagels worden geprikt. Op elke vierkante meter gaan wel 10.000 bloemetjes. Buurtverenigingen, scholen, ondernemers en inwoners strijden hierbij om de eeuwige roem.

er zoveel rozen zouden worden ingezonden. “Zeker niet met de energieproblematiek en onrust in de wereld. In de praktijk gebeurde het tegendeel en staat hier een show die alles overtreft. Mede dankzij het rozencomité onder aanvoering van Cees Hageman, die er zelf vanavond helaas niet bij kan zijn om de handelsprijzen uit te reiken. VGBdirecteur Matthijs Mesken zal hem vervangen.”

KEUKENHOF VAKPRIJZEN 2023

Paul Holla reikte de Keukenhof vakprijzen uit. Gekeurd was in drie categorieën: Roos NL, Roos Import en Trosrozen. In de categorie Roos NL won Meyer Roses de 1e Award met Rosa Dorchester. Volgens de jury een zeer gelijke vaas met winfactor. Mlima scoorde een 1e Award in categorie Roos Import met Rosa Revival, een echte roze roos met mooie hoge elegante knop. De winnaar 1e prijs Trosroos Import werd Right Valley met Rosa Finderslane. In de categorie Trosroos NL pakte Aad Fransen de 1e Award met First Date. Aad Fransen kreeg ook de Overall Prijs voor vernieuwing in het assortiment.

VGB HANDELSPRIJZEN

Het handelsassortiment leverde eveneens prijzen in de categorieën Roos NL, Roos Import en Trosrozen. Mesken meldde dat ook hier Meijer Roses in de categorie roos NL eerste werd en de VGB Award kreeg voor Rosa Dorchester+. Bij Roos Import maakte Alani Gardens indruk met Rosa Ramonda, een leuke zachtroze importroos die aanslaat bij de handel. In de categorie Trosrozen was Rosa First Date van Aad Fransen eveneens de grote favoriet en goed voor de eerste VGB-prijs.

First Lady Jill Biden.

Door arrangeur Heleen Valstar en haar team zijn de rozen in een prachtig decor gezet.

Schoonderbeek Installatie 15de praalwagen

BLOEMENCORSO n Stichting

Bloemencorso Bollenstreek

heeft Schoonderbeek Installatie BV uit Hillegom mogen verwelkomen als adoptant van de 15e praalwagen.

Dit biedt hen een unieke kans om de aandacht te vestigen op het 100-jarig bestaan van Schoonderbeek Installatie. Een kleurrijker jubileumstart kan deze toonaangevende installatiespecialist zich niet voorstellen.

De titel van de praalwagen luidt ‘100 jaar Schoonderbeek Installatie’. Het zal dan ook niemand verbazen dat op de wagen meerdere disciplines worden uitgebeeld waarin dit unieke familiebedrijf gespecialiseerd is. Dit reikt van licht, data- en telecommunicatie tot zonnepanelen en beveiliging. Een levensgrote Installatiespecialist op de voorwagen staat symbool voor ruim 120 vakspecialisten uit de regio die dagelijks de toon zetten bij Schoonderbeek Installatie en op zoek zijn naar nog meer collega’s.

Corsovoorzitter Willem Heemskerk zegt bijzonder verheugd te zijn over deze nieuwe praalwagenadoptant die net als het bloemencorso stevige wortels heeft in de bollenstreek. “Schoonderbeek Installatie had geen betere keuze kunnen maken om met een praalwagen diens 100-jarig jubileumjaar te starten. Als grootste voorjaarsevenement komt jaarlijks bijna een miljoen bezoekers op het corso af, waaronder ook veel streekgenoten die de bloemenpracht volop fotograferen en beleven. In het digitale tijdperk en met de nieuwe sociale media is dit nog meer toegenomen wat de boodschap van Schoonderbeek Installatie nog verder zal uitdragen.”

Themadag Seringen op 22 april bij Historische Tuin Aalsmeer

SERING n Seringen zien, ruiken en zelfs proeven, dat kan zaterdag 22 april in de Historische Tuin in Aalsmeer. Het museum laat bezoekers deze dag op allerlei manieren kennismaken met de sering en het ambacht dat bij deze unieke teelt hoort.

De seringencultuur is een van de best bewaarde geheimen van het bloemendorp Aalsmeer. Al vele tientallen jaren bieden de akkers van het Bovenlandengebied een vruchtbare bodem voor de teelt van seringen en andere trekheesters. Naar verluidt komt circa 95% van de wereldwijde productie van snijseringen uit Aalsmeer.

De teelt is een waar ambacht en vereist een grote vakkennis. Het is ook zwaar werk; seringenstruiken hebben individuele aandacht nodig en gaan in het najaar en de winter van de akker naar de kas om daar ‘in bloei getrokken’ te worden.

Directiewijziging Levoplant

DIRECTIE n Vanaf 31 mei zal Willem van der Voort terugtreden uit de directie van Levoplant.

Van der Voort zal Levoplant voorlopig nog wel blijven vertegenwoordigen bij de verschillende aardwarmteprojecten waar het bedrijf bij betrokken is. Zijn andere taken en verantwoordelijkheden zullen worden herverdeeld binnen het bedrijf.

Willem van der Voort is ruim 5 jaar geleden toegetreden tot de directie en heeft in die periode met veel inzet en betrokkenheid een grote bijdrage geleverd aan de verdere professionalisering en het succes van Levoplant. Tot zijn takenpakket behoord met name energie en de interne organisatie.

De directie van Levoplant bestaat per 1 juni 2023 uit Henry Duijvestijn en Ron Fransen.

CULTUREEL ERFGOED

De seringenteelt is een stuk cultureel erfgoed van Aalsmeer. De Historische Tuin heeft 2023 daarom uitgeroepen tot Jaar van de Sering. Een van de hoogtepunten is de Themadag Seringen zaterdag 22 april. Van 11.00 tot 16.00 uur is er van alles te zien en te doen.

Deskundige medewerkers en vrijwilligers van het museum zijn aanwezig om de fijne kneepjes van het vak te laten zien. Er zijn gratis rondleidingen, demonstraties enten en je kan verzorgingstips krijgen voor seringen in tuin of vaas. Een trekker is de ‘showroom’ met diverse

seringenvariëteiten, rechtstreeks afkomstig van kwekers en uit de seringenkas van het museum. Je kan seringenlimonade proeven en de Stichting De Bovenlanden aanwezig met informatie over haar werk.

SPEURTOCHT EN LIVE UITZENDING

Voor alle bezoekers, jong en oud, is er een speurtocht te doen die langs de verschillende seringenonderdelen leidt. Ook de tentoonstelling over de seringenteelt in de boerderij hoort hier bij, inclusief een virtuele beleving van het ‘donkeren’ van seringen. Westeinder Rondvaart verzorgt vanaf de Tuin vaartochten langs de seringenakkers. Radio en TV Aalsmeer maakt tussen 13 en 16 uur een live uitzending vanuit het museum, waar bezoekers kunnen luisteren naar interviews.

Vreugdenhil Bulbs&Plants 85

JUBILEUM n Dit jaar viert Vreugdenhil Bulbs & Plants hun 85-jarig jubileum.

De kwekerij uit ‘s-Gravenzande is op 1 augustus 1938 opgericht door de opa van Jochem Vreugdenhil. Later is het bedrijf overgegaan naar vader Leen en volgde ook Jochem en later Wouter in het bedrijf. Vanaf 2018 hebben Jochem en zijn vrouw Marjolijn Vreugdenhil het bedrijf voortgezet. Inmiddels is Vreugdenhil Bulbs & Plants als familiebedrijf doorgegroeid tot een grote diverse kweker en gespecialiseerd in de kweek van zo’n 15 verschillende teelten, waaronder Amaryllis, Zantedeschia, Ornithogalum, Caladium en Canna.

Officieel bestaat het bedrijf 85 jaar op 1 augustus. Dit zal de kweker vieren met de medewerkers, daar staat al wat voor op de planning. Daarnaast wil de kweker dit jubileumjaar ook vieren met relaties van het bedrijf in september.

Pasen in Rome

PASEN n Nederlandse bloemen op het Sint Pietersplein in Rome. Het werk van hoofdarrangeur Piet van der Burg ging de wereld over. Dankzij de inspanningen van De Friezenkerk in Rome, die succesvol in actie kwam om de 35-jarige traditie voort te zetten. Mooi stukje Holland promotie!

‘Echter, prioriteit 1 ligt altijd bij de klantbediening’

RFH n Vrijdag 31 maart publiceerde Royal FloraHolland haar jaarcijfers over 2022. CEO Steven van Schilfgaarde liet in het voorwoord optekenen: “2022 was een moeilijk en onvoorspelbaar jaar voor de sierteelt. Toch werd voor het tweede achtereenvolgende jaar de grens van 5 miljard doorbroken en bedroeg de omzet op de marktplaats van Royal FloraHolland in 2022 5,2 miljard euro, een daling van 8% ten opzichte van (recordjaar) 2021. Door forse kostenbesparingen is het verlies beperkt gebleven tot 4 miljoen euro, terwijl tegelijkertijd in volle vaart is doorgegaan met het implementeren van de strategie en investeren in de toekomst.”

Redactie

Naar aanleiding van het jaarverslag stelde de Bloemenkrant enkele aanvullende vragen op de volgende punten:

1- Floriway

2- Personeel

3- Bedrijfslasten

4- Deelnemingen

FLORIWAY

-De loonkosten stegen met 40 miljoen tot 221 miljoen waarvan 33 miljoen op conto van Floriway. Overige bedrijfslasten stegen met 32 miljoen waarvan +/- 2 miljoen voor RFH en 30 miljoen voor Floriway.

-De bedrijfsbaten onder wegtransport zijn 63 miljoen. De laatste 2 maanden van 2021 was dat 12 miljoen. De omzet is In verhouding met 2021 meer dan 12% gedaald.

-Aangezien er in 2021 al lastenverhogingen zijn opgevoerd vanwege 2 maanden FLoriway komen de totale kosten die aan Floriway toegekend moeten worden op naar schatting 73 miljoen.

RFH:  “Wij gaan niet gedetailleerder in op bovenstaande cijfers, en willen wijzen op het element van seizoenspatronen, dat in bovenstaande redenering ontbreekt. Dit soort details wordt uitvoerig besproken tussen directie en RvC en directie en Ledenraad, afhankelijk van het onderwerp.”

BK: In welke mate heeft Floriway bijgedragen aan het bedrijfsresultaat? Kunnen de prestaties van Floriway worden gespecificeerd? Waarom wordt het bedrijfsresultaat van Floriway niet apart vermeld?

RFH:  “Zoals tijdens de jaarcijfers toegelicht heeft Floriway een positieve EBITDA gerealiseerd in 2022. Daarmee droeg Floriway bij aan de operationele cash flow van RFH. Wel is het zo dat Floriway wat achter liep op de oorspronkelijke plannen, mede door lastige marktomstandigheden, vooral voor wat betreft het aantrekken en behouden van chauffeurs.”

BK: Wat zijn de financiële verwachtingen voor FloriWay voor 2023?

RFH:  “Het management van Floriway verwacht een verdere verbetering van het financieel resultaat in 2023. Echter, prioriteit 1 ligt altijd bij de klantbediening. Deze liet in 2022 nog te wensen over, mede door het genoemde personeelstekort. Dus dat punt moet allereerst en bovenal verbeteren. Daarnaast dus de financiële prestaties.”

PERSONEEL

Duurzaam inzetbare, gezonde, betrokken en bevlogen medewerkers, zo begint het hoofdstuk Menselijk, in het jaarverslag. De cijfers geven een ander

beeld dan wat nagestreefd wordt. Het landelijk ziekte verzuim in 2022 is 5%. Bij RFH 7.2%, dat is 12% hoger dan in 2021 toen het ziekteverzuim nog 6.4% was. Daarnaast is het personeelsverloop gestegen van 13.7% in 2021 naar 20.8% in 2022.

RFH:  “Het is correct dat RFH in 2022 geconfronteerd werd met een hoger ziekteverzuim dan voor Corona, en ook dan in 2021. Overigens is dit een fenomeen dat bij veel bedrijven is waargenomen. Hetzelfde geldt voor het verloop van personeel. De huidige marktomstandigheden (arbeidsmarktkrapte, met name ook in de markt van operationeel/logistiek personeel) zijn hier voor het overgrote deel de oorzaak van. RFH heeft in 2022 om deze reden extra veel moeite gedaan en creativiteit moeten aanwenden om voldoende logistiek personeel aan te trekken en te behouden. We hebben ons te verhouden tot de genoemde lastige arbeidsmarktomstandigheden.”

BK: Het aantal stafmedewerkers is gestegen van 309 naar 381. Een groei van 23%. Aan welke stafuitbreiding moeten we hierbij denken?

RFH:  “RFH heeft al enkele jaren een succesvol kostenprogramma lopen. Het aantal indirecte functies en bijbehorende kosten zijn ook in 2022 verder gedaald. De stijging wordt verklaard door het terugdringen van het aantal externen en door de functies in te vullen met RFH medewerkers (het cijfer betreft ‘eigen’ RFH medewerkers). Daarnaast was er intern sprake van een ‘herclassificatie’ waarbij bepaalde functies voortaan meegeteld worden onder ‘staf’ (ofwel: indirect personeel).”

BK: Bij Operations loopt het aantal FTE’s terug, terwijl zich daar grote problemen voordoen. Wat zijn de oorzaken van de terugloop? Alleen een vermindering van het volume en verzuimen en verloop zullen dat

niet zijn. Welke rol speelt het nieuwe logistieke systeem? Welke eisen worden gesteld aan logistiek personeel? Hoe leest RFH in dit kader het klanttevredenheidonderzoek?

RFH: “Het is bekend dat ook RFH in 2022 (en nog steeds) moest opereren in lastige arbeidsmarktomstandigheden, zeker voor wat betreft logistiek personeel. RFH heeft daarom ook in 2022 veel energie en creativiteit getoond in de werving van medewerkers middels een grote arbeidsmarktcampagne. Daarmee hebben we over 2022 meer dan 600 nieuwe logistiek medewerkers geworven.

Over 2022 nam het aantal FTE weliswaar af; het aantal medewerkers in de logistiek nam toe. Dit wordt veroorzaakt doordat er relatief gezien meer medewerkers met een parttime contract zijn vertrokken en de nieuwe instromers vaak medewerkers met een 0-urencontract zijn, die flexibel intekenen op diensten op momenten dat het hen uitkomt.”

Lees verder op pagina 11.

‘Oprichten FloriWorld ging buitengewoon zorgvuldig’

Vervolg van pagina 10.

RFH: “De behoefte aan flexibiliteit bij sollicitanten zien we breder in de arbeidsmarkt, met name bij studenten en scholieren. Daar speelt RFH in de arbeidsmarktcampagne ook specifiek op in. Voor mensen die een structureel patroon willen werken zijn uiteraard ook contractvormen met vaste uren beschikbaar. Dit alles staat geheel los van de overgang naar orderpicken (nieuwe logistiek).

Het spreekt voor zich dat RFH er alles aan gelegen is om ook de logistieke dienstverlening naar tevredenheid uit te voeren voor haar klanten. Dat is zoals bekend in 2022 niet altijd gelukt. De twee hoofdoorzaken hiervan waren enerzijds de arbeidsmarktkrapte, anderzijds door plotselinge en onverwacht hoge aanvoer op de klok, doordat in het directe kanaal orders werden afbesteld door kopers.

Voor 2023 heeft RFH samen met kopers en kwekers een ‘piekplan’ ontwikkeld. Dit geeft geen garanties, maar wel veel betere kansen op een betere logistieke performance. Overige vragen voeren te ver voor hier maar zijn vanzelfsprekend continue onderwerp van aandacht en gesprek intern RFH.”

BK: Hoe verhoudt zich het verloop bij Operations tot dat van Commercie en Staf?

RFH: “Het verloop bij logistiek was om voorgenoemde redenen groter dan bij Commercie en Staf. Daarin is RFH niet bepaald uniek in deze arbeidsmarkt.”

BEDRIJFSLASTEN

BK: In 2022 bedraagt de post overige bedrijfslasten 155 miljoen, tegen 112 miljoen in het vorige boekjaar: 1/3 van de totale bedrijfslasten. Kan RFH aangeven waar deze overige kosten in de toelichting te vinden zijn?

RFH: “Het grootste deel van de stijging van deze post wordt verklaard door het feit dat Floriway in 2021 voor slechts 2 maanden werd geconsolideerd in de RFH cijfers en in 2022 voor het gehele jaar. Dit i.v.m. de startdatum van Floriway (eind oktober 2021) in combinatie met de relevante verslagleggingsvereisten. Dit is o.a. toegelicht onderaan pagina 25 van het jaarverslag.”

DEELNEMINGEN

Het resultaat aan deelnemingen is 2 miljoen. Gezien de lange lijst aan deelnemingen is het resultaat bescheiden. Een van die deelnemingen was FloriWorld. Wat vreemd is aan FloriWorld is dat een veilbedrijf van levend goed investeert in een digitale consumentenattractie. Het geld in FloriWorld is door de leden betaald, alle leden.

BK: Wat is het intrinsieke doel van een deelneming? Waarom is de deelneming FloriWorld aangegaan?

RFH: “Het staat eenieder uiteraard vrij om achteraf een mening te hebben over investeringen die organisaties hebben gedaan. Dat geldt dus ook voor investeringen door het bedrijf en de coöperatie RFH.

Het besluit tot investeren in het oprichten van Floriworld is destijds buitengewoon zorgvuldig genomen, met daarbij een actieve en belangrijke rol voor de beide toenmalige Adviesraden (Bloemen en Planten, tezamen de voorloper van de huidige Ledenraad), alsmede de RvC en uiteraard de Directie.

RFH was daarbij overigens een van de vele sectorpartijen die financiering verstrekte. RFH was een van de drie aandeelhouders (elk 1/3 deel) en daarnaast waren er nog vele vreemd vermogen verschaffers. RFH betreurt het zeer dat het initiatief van Floriworld niet tot wasdom is gekomen, om veel meer redenen dan alleen de financiële afwaar-

dering die heeft moeten plaatsvinden.”

BK: Hier, Floriworld, geldt het argument van concurrentiepositie niet, terwijl dit bij de BBH-heffing wel wordt opgevoerd. RFH had ook van de heffing af kunnen zien en promotie als kosten kunnen opvoeren op W&V rekening, dan heb je geen free riders.Je zou over een overeenkomstige bijdrage kunnen onderhandelen met de handel. Dan heb je BBH weer in de benen, en door sector breed gesteund.

RFH: “BBH is een volstrekt ander dossier en initiatief dan Floriworld. Het spreekt voor zich dat over alle opties voor BBH-financiering zeer zorgvuldig is en wordt nagedacht. Het onderzoek naar de nieuwe wijze waarop BBH gefinancierd zou kunnen worden loopt al enkele jaren. Zoals bekend steunt RFH dit van harte en hoopt dat er een oplossing komt waarbij het ‘level playing field’ geborgd is, hetgeen nu niet het geval is. De bal ligt bij BBH en alle sectorpartijen tezamen.”

2023

BK: RFH verwacht een negatief resultaat in 2023. Op welke posten denkt RFH te gaan bezuinigen? Of welke diensten moeten meer geld gaan opleveren?

RFH: “Dit soort zaken betreffende de bedrijfsvoering (van zowel bedrijf als coöperatie) wordt uitvoerig besproken tussen directie en RvC en directie en Ledenraad, afhankelijk van het onderwerp.”

OZ-Hami,

ambassadeurs

van de Bloemenkrant

AMBASSADEURS n Als ambassadeur van de Bloemenkrant ga ik elke veertien dagen weer 2 dagen op pad om elk afhaaladres en belangrijk punt -in en om de veiling en soms ver daarbuiten- van de Bloemenkrant te voorzien. Los van alle kranten die per post worden verstuurd.

Op mijn pad komt ik leuke en lieve mensen tegen die met veel enthousiasme en uiteenlopende reacties uitkijken naar de Bloemenkrant. Altijd interessant voor onze lezers. Ditmaal OZ-Hami, De Kwakel.

OZ-HAMI

Hier bezorg ik om de 14 dagen circa 25 exemplaren van de Bloemenkrant. Deze zijn bestemd voor een trouwe groep lezers van de Bloemenkrant. OZ-Hami is een samenvoeging van de ondernemers Arie Ofman en Klaas van Zijverden (OZ) en Hans Zwemstra en Michel Vijverberg (Hami).

Bij elkaar heeft deze onderneming 100 jaar aan ervaring in de bloemenbranche. Door de jarenlange expertise en logistieke ervaring worden 1800 klanten bediend. Deze klanten zijn in maar liefst 62 landen gevestigd. Om deze afnemers optimaal te beleveren is een betrokken groep medewerkers van groot belang. Inmiddels zijn 518 betrokken en enthousiaste medewerkers in dienst bij OZ-Hami. Een van hen is Petra, zie foto. Zij is al jaren actief bij de receptie. Bij de bezorging van de Bloemenkrant krijg ik altijd een vriendelijk ontvangst.

Petra, trouwe en betrokken kracht bij OZ-Hami.

J&N Blumen onderdeel

Floral Trade Group

FTG n J&N Blumen is met terugwerkende kracht vanaf 1 januari 2023 onderdeel van Floral Trade Group.

Naast het al in dit segment opererende Extraflora wordt de Full Service Merchandise tak binnen Floral Trade Group hiermee verder versterkt.

Door een optimale samenwerking tussen J&N en Extraflora en de ondersteuning vanuit FTG kan er meer focus richting klanten en assortiment worden aangebracht.

Bovendien vullen J&N en Extraflora elkaar op meerdere fronten aan.

Waar J&N sterk is in het planten assortiment, onderscheidt Extraflora zich in het bloemen assortiment.

Daarnaast belevert J&N met name

COLOFON

Oplage 12.500 Verschijnt 1 x per 14 dagen

Bloemenkrant Uitgeverij Verhagen Ambachtsweg 7a

2222 AH Katwijk Tel: 071-402 2901

Redacteur Walter Landesbergen 06-19 33 60 53 redactie@ bloemenkrant.nl

supermarkten in Zuid Duitsland, waar Extraflora in Oost-Duitsland goed is ingevoerd.

“Onder het full service merchandise concept worden supermarkten volledig ontzorgd in levering en presentatie van het bloemen en plantenschap. Een breder fundament zorgt voor een groter draagvlak voor investeringen die leiden tot een uitgekiend assortiment en een duurzaam rendement voor de supermarkt”; aldus Anton van der Plas (directeur full service merchandise). “Door de aansluiting bij FTG hoeven wij minder organisatorisch bezig te zijn, hierdoor kunnen wij meer tijd aan onze klanten en merchandisers, die de klanten beleveren, besteden”; vullen Cees Noort en Ernst Jonkers (J&N) aan.

Leveringsvoorwaarden:

071-402 2901 advertentie@ uitgeverijverhagen.nl

Verslaggevers Johan Th. Bos

Joep Derksen Esdor van Elten Frank de Klerk Wilma van Velzen

Media adviseur Meriam Mesman 06 46094209 advertentie@ bloemenkrant.nl

Aanlevering advertenties Hennie Olthof

Jeannette Minkvan Beelen

Advertenties dienen de vrijdag voor uitgave voor 10.30 uur gereserveerd te zijn. Bij brieven onder nummer worden administratiekosten in rekening gebracht.

Abonnementen en adreswijzigingen Peter Harteveld administratie@ uitgeverijverhagen.nl

Vormgeving Uitgeverij Verhagen

Al onze opdrachten worden aanvaard en uitgevoerd overeenkomstig de Regelen voor het Advertentiewezen zoals laatstelijk vastgesteld door Stichting ROTA en zoals gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel en fabrieken te Amsterdam en ter griffie van de Arrondissementsrechtbank te Amsterdam. U kunt onze leveringsvoorwaarden kosteloos bij ons opvragen. Uitgeverij Verhagen behoudt zich ten aanzien

Stevige

samenwerking Rabobank en Greenport Aalsmeer bekrachtigd

HANDTEKENING n Greenport Aalsmeer en Rabobank Metropoolregio Amsterdam hebben op woensdag 5 april hun samenwerking bekrachtigd rondom de duurzame gebiedsontwikkeling van de tuinbouwgebieden De Kwakel-Kudelstaart, PrimA4a en De Baan en Sotaweg. De ondertekening vond plaats bij Vireõ Potplantenkwekerijen in De Kwakel.  Duurzame gebiedsontwikkeling richt zich op het verduurzamen en toekomstbestendig maken van de glastuinbouwgebieden in de regio.

“Dit is één van de drie programma’s waar wij als Greenport Aalsmeer vol op inzetten”, aldus Ronald van den Breevaart, directeur van Greenport Aalsmeer.

“Het behoud van productieareaal is essentieel om de keten van zaadje tot vaas in stand te houden. Daarom werkt Greenport Aalsmeer aan het toekomstbestendig maken van glastuinbouwgebieden. Dit vergt langjarige samenwerking en investeringen. Rabobank kan daarin een rol spelen als financier.”

Wouter Stevens, coöperatief directeur van Rabobank Metropoolregio Amsterdam, kijkt uit naar de samenwerking met Greenport Aalsmeer en de ondernemers in de drie gebieden: “De activiteiten van Greenport Aalsmeer hebben als doel om glastuinbouwgebieden toekomstbestendig te maken. Als Rabobank ondersteunen we dit van harte: dit is een mooi voorbeeld van een samenwerking waarmee we stappen kunnen zetten om landelijk gebied te verduurzamen met het oog op de toekomst van de tuinbouwondernemers. Hier dragen wij graag een steentje aan bij.”

VERSNELLEN

Via deze nieuwe samenwerkingsovereenkomst kan Greenport Aalsmeer de aanpak in de gebieden De Kwakel-Kudelstaart, PrimA4a en De Baan en Sotaweg versnellen. Bij De Kwakel-Kudelstaart wordt gestart met het opstellen van een Gebiedsplan Energie inclusief een

van de inhoud van deze uitgave en/of website zowel het auteursrecht voor conform artikel 15 lid 1 sub 4 van de Auteurswet als het databankrecht.

Abonnementen Bloemenkrant wordt gratis verspreid bij Royal FloraHolland en een groot aantal distributiepunten en bedrijven in Nederland en verstuurd naar een groot aantal bedrijven in de sierteelt. Belangstellenden kunnen zich aanmelden voor

quickscan van maatregelen.

In tuinbouwgebied PrimA4a wordt er ook een Gebiedsplan Energie opgesteld, aangevuld met een tracéstudie voor een warmtenet.

Voor De Baan en Sotaweg wordt er een ruimtelijk-planologisch instrumentarium uitgewerkt om de herstructurering en herverkaveling volgens de al opgestelde gebiedsvisie tot uitvoering te brengen.

GREENPORT AALSMEER

Greenport Aalsmeer is een community waarin ondernemers, overheden, onderzoek- en onderwijsinstellingen vertegenwoordigd zijn.

Samen wordt gewerkt aan sierteeltvraagstukken die geen partij alleen kan oplossen, zoals schaarste op de arbeidsmarkt, het gebrek aan ruimte en de noodzakelijke versnelling van de circulaire economie.

Het team van Greenport Aalsmeer

zet zich in op drie thema’s: gebiedsontwikkeling, circulariteit en onderwijs & arbeid. Daarnaast legt de Greenport verbindingen tussen communityleden en matchen zij vragen met antwoorden. Randvoorwaarde is dat alle projecten en projectresultaten bijdragen aan de verduurzaming van de sector, kennisontwikkeling, innovatie en aan een betere positionering van de sector in de maatschappij (verbinden en samenwerken).

Fotobijschriften

-Foto boven: Ronald van den Breevaart (directeur Greenport Aalsmeer) en Wouter Stevens (coöperatief directeur Rabobank Metropoolregio Amsterdam) ondertekenen de samenwerkingsovereenkomst.

-Foto onder: v.l.n.r. Patrick Hogenboom (directeur/eigenaar Vireõ Potplantenkwekerijen), Dave Vlaming (Gebiedscoördinator Greenport Aalsmeer) , Ronald van den Breevaart (directeur Greenport Aalsmeer), Wouter Stevens (coöperatief directeur Rabobank Metropoolregio Amsterdam) en René de Vreede (accountmanager Rabobank Leiden-Haaglanden).

een abonnement. De kosten hiervoor zijn portokosten en bedragen € 89,50 per jaar.

Auteursrechten voorbehouden © 2012 Uitgeverij Verhagen BV

Na een eigen TV-serie, lanceren de Bollenjongens nu ook een eigen tijdschrift: YOUNG!

(links) Ronald van den Breevaart (Greenport Aalsmeer) en Wouter Stevens (Rabobank).