BLM_week_06_23

Alles in één oplossing

FreshPortal maakt betrouwbare en gebruiksvriendelijke software voor de sierteeltsector. Wij weten wat je bedrijf nodig heeft. Wij ondersteunen meer dan 500 klanten, kwekers, handelaren en cash-and-carry’s in meer dan 30 landen wereldwijd.

De software van FreshPortal bestaat uit veel modules die je flexibel kan samenstellen waardoor we jouw bedrijf optimaal ondersteunen.

088 70 70 460

Automatiseer eenvoudig je hele verkoopproces

Onze oplossing bestaat uit veel modules waardoor we gezamenlijk een omgeving creëren die het beste bij je organisatie past en waarmee je het meeste uit je organisatie haalt, zonder onverwachte kosten.

Verkoop & Inkoop

FreshPortal geeft je toegang tot alle bekende verkoop- en inkoopkanalen, zoals Floriday, FloraXchange, FloraMondo, VMP-koppelingen en/of OFA. Optimaliseer je verkoopmogelijkheden door gebruik te maken van de FreshPortal Webshop en/of het versturen van aanbiedingen naar je klanten.

Orderafhandeling

Je hebt realtime inzicht in de afhandeling van alle orders; van bestelling en raaplijst tot de definitieve factuur.

Afrekenmethode

Waar of wat voor producten je ook verkoopt, met FreshPortal beschik je over diverse afrekenmethoden zoals op factuur, via ByRival, Floriday of Ai2.

FreshPortal software is volledig online, in de cloud, dus de aanschaf van kostbare servers is niet nodig en je wordt ontzorgd. Met elk apparaat en een internetverbinding kan je overal ter wereld werken. Uitbreidingen of aanpassingen kunnen wij snel en eenvoudig op afstand realiseren.

Maak je bedrijf klaar voor de toekomst

Floriway 4 vragen aan

2Dezign n Secret Garden Boutique

IPM Essen brengt sierteeltsector samen

BEURS n IPM Essen wist zich afgelopen week te presenteren als ’s werelds meest toonaangevende vakbeurs voor de internationale tuinbouw- en sierteeltsector. Ruim 40.000 vakbezoekers uit meer dan honderd landen kwamen naar de IPM Essen.

“De vreugde dat de IPM Essen na de pandemie eindelijk weer kon plaatsvinden was voelbaar in elke hal en in elke stand”, stelde Oliver Kuhrt, CEO van Messe. “Het belang van IPM Essen voor de wereldwijde tuinbouw- en sierteeltsector blijft aanwezig, zelfs na de pandemie. De internationaliteit van het handelspubliek lag dicht bij het niveau van 2020. Een mooi resultaat.”

Zo’n 1.330 exposanten uit 46 landen presenteerden een breed scala aan producten, waaronder een groot aantal innovaties op het gebied van planten, techniek, bloemisterij en tuininrichting. Geen enkele andere beurs toont zoveel diversiteit op het gebied van planten en plantinnovaties. Daarbij waren klimaatverandering en duurzaamheid de belangrijkste thema’s.

Ook de Nederlandse sierteelt presenteerde zich uitgebreid, waaronder Royal FloraHolland met zijn kwekers in het Holland House dat een oppervlak had van zo’n 800 m2. Voor veel van de belangrijkste kopers (handelsbedrijven en eindklanten) en kwekers was het op de IPM weer een ontmoeten en begroeten als vanouds.  Meer op pag. 8

Floriworld vraagt faillissement aan

FLOP n De directie van Floriworld, het experiencecenter voor de Sierteelt in Aalsmeer, vraagt faillissement aan.

Floriworld was al sinds december 2022 gesloten voor bezoekers. Een leisure consultant heeft in de afgelopen tijd in opdracht van Floriworld uitgezocht wat de marktpotentie is van Floriworld, welke wijzigingen er eventueel moeten wor-

den doorgevoerd in het concept en of er interesse is bij professionele partijen om de exploitatie opnieuw op te starten. Op basis van de uitkomsten van het onderzoek hebben aandeelhouders en bestuur vastgesteld dat een faillissement onvermijdelijk is. Dit betekent dat naar verwachting binnen nu en maximaal twee weken het faillissement van Floriworld zal worden uitgesproken. Obligatie-

houders en crediteuren zijn van het besluit op de hoogte gesteld.

1 mei 2019 werd met groot enthousiasme het startsein gegeven voor de realisatie van het experiencecenter. Gerekend werd op minimaal 350.000 bezoekers per jaar. Maar in plaats van bezoekers kwam corona. Welke financiële schade Royal FloraHolland oploopt door dit faillissement is nu nog niet te zeggen.

Boomplant bij bouwstart.

Agave en Acer

bekroond als IPM

Neuheit 2023

BEKROOND n Tijdens IPM Essen in Duitsland werden Mangave Mad about Mangave® ‘Blazing Saddles’PBR en Acer campestre Street Pillar (’Ruijgrok’PBR) bekroond in de Neuheiten Schaufenster Novelty Competition.

Blazing Saddles, de laatste toevoeging aan de populaire Mad about Mangave®-serie heeft mede dankzij de inspanningen van Sudkultur de prijs IPM Novelty 2023 gewonnen in de categorie Potplanten.

De juryleden lichtten toe: “Deze plant voldoet aan alle huidige eisen voor een klimaatbestendige plant. Het is hittebestendig, verdraagt fel zonlicht en heeft nauwelijks water nodig.”

Street Pillar, veredeld door Leen Ruijgrok, werd bekroond met IPM Novelty 2023 in de categorie Houtige Planten. Een Acer met een smalle, opgaande groeiwijze en een tolerantie voor gedeeltelijke verharding, wat deze boom zeer geschikt maakt voor aanplant in steden, pleinen, begraafplaatsen en zelfs in containers.

Schitterend startschot voor Varend Corso

NAALDWIJK n Varend Corso Westland beleefde woensdagavond een schitterende start aan ‘On Stage’, het festijn van 2023.

In zijn openingswoord sprak corsovoorzitter Rob Baan nog kort zijn teleurstelling uit over het gemeentebestuur van Den Haag dat haar handen van het Corso heeft afgetrokken. Hij prees daarentegen het gemeentebestuur van Westland dat het Varend Corso gebruikt als middel om de regio en relaties kennis te laten maken met alle mooie producten die in Westland worden geteeld. Met groot enthousiasme kijkt hij dan ook uit naar de komende editie.

De talrijke aanwezigen, waaronder veel vertegenwoordigers van de Westlandse kernen, werden door Anthony Zuiderwijk en artistiek coördinator Hans Hoogerwerf een stukje op weggeholpen. Zij schetsten, aan de hand van verschillende muziekstijlen, mogelijke invullingen voor de deelnemende corsoboten.

Daarnaast verzorgde 53 leerlingen van de Dutch Academy of Performing Arts een schitterend show met bekende musicalmelodieën welke kon rekenen op een staande ovatie van het publiek.

De vertegenwoordigers van de kernen hebben er veel zin in. Zo is de

kern Honselersdijk al twee keer bij elkaar geweest en is tijdens de laatste vergadering het thema vastgesteld. En het nieuw aangetreden bestuur in De Lier is ook al hard aan het werk. “Wij hebben de structuur van de stichting aangepast”, vertelt Jaco Lemckert. “Van elke werkgroep zit een afgevaardigde in het bestuur en dat werkt hel erg prettig. De komende weken hopen we het thema definitief vast te stel-

len en dan gaat het gebeuren.”

De Delftse nachtburgemeester Leo Quack zit boordevol ideeën, maar het zal van de medewerking van zijn gemeentebestuur afhangen of er ook een boot zal komen. Ik hoop dat onze nieuwe wethouder de knip wil trekken dan gaan we er zeker iets moois van maken, misschien wel rond het thema Willem van Oranje.”

Naast vertrouwde gezichten waren er ook veel nieuwe partijen welke zich al hebben aangemeld of de deelname serieus overwegen, een zeer positieve ontwikkeling.

Het Varend Corso vaart op 23 juni de Rijnmonddag, de 24ste de Westland Dag en de 25ste de Delflanddag. Voor meer informatie: www. varendcorso.nl

Het Varend Corso werd afgelopen woensdagavond feestelijk afgetrapt. | Foto: pr

Uitbreiding RM Plants

inclusief showroom

UITBREIDING n Met de jaarlijkse voorjaarsbeurs heeft RM Plants in Amstelveen haar nieuwe kwekerij, showroom en logistieke hal in gebruik genomen.

De kwekerij is verdubbeld in oppervlakte van 3 naar 6 hectare. Wat er uitspringt is de omvang van de nieuwe showkas die 6x groter is dan de oude. Het fysiek laten zien van mediterrane en tropische in & outdoor planten met daarbij de hardware & pot-plant concepten

heeft na 2 weken voorjaarsbeurs al heel veel positieve reacties opgeleverd, aldus eigenaar Rémi van Adrichem. “We lopen met onze klanten een rondje door de kassen en showkas en krijgen veel complimenten.”

“Ook horen we veel. ‘Oh doen jullie dit ook?”

Van Adrichem: “Dit benadrukt nogmaals hoe super belangrijk het fysieke aspect in onze branche is. Onze business is veel spontane emotie. Zien doet inspireren, zien doet kopen. De RM Plants voorjaarsbeurs loopt tot en met 10 februari.

Felinifoundation wordt stichting Grootouderdag

GROOTOUDERS n De Felinifoundation heeft de naam gewijzigd en heet voortaan Stichting Grootouderdag.

Charles Lansdorp founder en voorzitter van Stichting Grootouderdag: “Het idee van een stichting om grootouders en senioren in het zonnetje te zetten en grootouderdag te

AIPH reikt prestigieuze prijzen uit op IPM 2023

promoten is ontstaan in Italië. We hebben eerst gekozen voor Felinifoundation, omdat “de Felini” de naam was van ons eerste project, wat we hebben opgedragen aan Clarence Seedorf. Inmiddels hebben we de grootouderdag overgebracht naar meerdere Europese landen en dekt deze naam beter de doelstelling van de stichting.”

PRIJS n Eliot Barden, productie- en onderwijsmanager voor Majestic Trees uit het Verenigd Koninkrijk ontving de Young International Grower of the Year Award tijdens een prijsuitreiking van de International Association of Horticultural Producers (AIPH) op dinsdag 24 januari in Essen.

Deze prijs maakt deel uit van de AIPH International Grower of the Year (IGOTY) Awards 2023, die het beste van de beste sierteeltproductie viert. De categorie Young IGOTY erkent levendige individuen in de leeftijd van 25-40 jaar die de industrie naar de toekomst zullen leiden. Deelnemers waren deelnemers aan de Pro Manager Mastercourse van Jungle Talks.

Winnaar Eliot Barden was al op jonge leeftijd geïnteresseerd in de tuinbouw en begon zijn opleiding in het vak via een avondcursus van de Royal Horticultural Society op 15-jarige leeftijd. Vervolgens studeerde hij aan de Kew Royal Botanic Gardens voordat hij in 2018 bij Majestic Trees kwam werken.

Eliot merkte op: “Het betekent veel. Dankzij Jungle Talks heb ik veel productie in Nederland gezien, in verschillende sectoren, en het winnen

AVV

Opnieuw blijkt nu de blunder van de politiek, die opheffing van publiekrechtelijke organisaties als het Productschap Tuinbouw (PT) en het bedrijfschap voor de groothandel, na jarenlang daarvoor strijden door o.a. VVD-Tweede Kamerlid Charlie Aptroot meedogenloos realiseerde.

Onder meer het Bloemen Bureau Holland hangt aan een zijden

draadje. De Algemene Verbindend Verklaring voor de financiering daarvan is opnieuw uitgesteld. Het is de vraag of die er ooit komt. Tijdens bijvoorbeeld het PT betaalde iedereen die in de keten er aan mee. Via een omweg poogt nu het BBH ongeveer hetzelfde te bereiken. Tot nu toe sprong FloraHolland in het gat dat het PT achterliet qua financiering, maar die heeft daar genoeg van, omdat de facturen aan de alleen cliënten hoger uitvallen. Het wegvallen van PT trakteerde destijds trouwens de sector op méér problemen. Er verdween veel kennis en allerlei particuliere bedrijven ontstonden om daarin te voorzien. Maar of de sector daar nou beter van werd, is zeer de vraag. En als men al die

kennis elders wil inkopen, is men zeker niet goedkoper uit. Ja, het PT dreigde een ambtenarij te worden. Dat is waar. Nog hoor ik wijlen Art van Duijn, toenmalig CEO van Dutch Flower Group, pleiten voor een ambtelijk uitgekleed PT. We moeten niet bij het PT kopen wat goedkoper in de markt kan, maar dat orgaan zeker niet opheffen, vond hij. Het werd anders. De (door mij genoemde) charlatan Aptroot werd prompt burgemeester van uitgerekend Zoetermeer, waar het PT was gevestigd. Hij is daar niet lang gebleven overigens…

Johan Th. Bos is redacteur van deze krant en geeft tweewekelijks zijn mening over de sierteelt.

van de prijs is de kers op de taart. De prijs is een mooie erkenning.”

Samen met de andere finalisten presenteerde Eliot zijn ideeën aan een internationale jury van tuinbouwprofessionals. De juryleden waren: Leonardo Capitanio, voorzitter van AIPH en Vivai Capitanio, Italië; Pablo Bazzani, General Manager voor Plazoleta Flowers, Colombia, en winnaar van Young International Grower of the Year 2022; Karolien Tesselaar van Tilburg, Tesselaar Alstroemeria, Nederland; en Wouter Duijvesteijn, eigenaar van Beyond Chrysant, Nederland.

“Er zijn twee redenen waarom we Eliot Barden, de winnaar van de Young IGOTY, hebben gekozen”, zei Leonardo Capitanio. “Ten eerste toonde hij accurate technische en professionele expertise. Ten tweede investeert Eliot continu in de groei en ontwikkeling van zijn vaardigheden om zijn hoogste potentieel.

“Wij geloven dat ‘steeds beter worden’ de beste oplossing is om zowel in het werk als in het leven excellent te zijn. We hopen dat deze prijs Eliot Barden grote waarde en een welverdiende internationale zichtbaarheid zal opleveren.”

BROOKDALETREELAND

Brookdale Treeland Nurseries Ltd (BTN), een Canadese kweker van siergewassen, is door de International Association of Horticultural Producers (AIPH) uitgeroepen tot International Grower of the Year (IGOTY)

2023. Steven van Schilfgaarde, CEO van Royal FloraHolland, reikte de felbegeerde ‘Gold Rose’ uit aan BTN tijdens de AIPH IGOTY Awards Ceremony 2023 op dinsdag 24 januari

2023 op de IPM Essen in Duitsland. (zie foto onder)

De IGOTY Awards, die in 2009 zijn ingesteld met steun van Royal FloraHolland en FloraCulture International, erkennen met de awards de meest succesvolle voorbeelden in de tuinbouw door de beste sierteeltkwekerijen uit de hele wereld. Met de uitreiking van prijzen in verschillende categorieën worden de expertise en energie die zij aan de tuinbouw geven gevierd.

BTN is een van de grootste en meest gerespecteerde kwekers van tuinplanten in Canada. Zij bedienen tuinwinkels, landschapsaannemers, gemeenten en golfbanen in heel Canada en de Verenigde Staten.

Jeff Olsen, president en CEO van BTN, is heel blij met de award: “We voelen ons geweldig, zo gezegend, om geëerd te worden met deze prijzen. Het betekent zoveel voor mij persoonlijk en voor ons hele team in Canada.”

Naast de Gold Rose Award kreeg BTN ook goud in de categorie Finished Plants & Trees, uitgereikt door Bernard Oosterom, voorzitter van de IGOTY 2023 Jury, en brons in de categorie Sustainability. Volgens hem onderscheidt Brookdale Treeland Nurseries zich als een bedrijf dat gericht is op de toekomst. “Met een breed assortiment en een stroom van nieuwe rassen brengt het steeds iets nieuws voor de sector. Het bedrijf geeft prioriteit aan duurzame productie en innovatie met een streven naar kennisuitwisseling en een sterk team. Dankzij zijn dynamische aanpak heeft het nieuwe producten en markten kunnen ontwikkelen en is het goed gefundeerd om de sector de komende jaren te leiden.”

Showroom RM Plants, Amstelveen.

Charles Lansdorp met een boeket Clarence rozen.

Eliot Barden werd op IPM Essen uitgeroepen tot Young International Grower of the Year 2023. | Foto: PR

Column Johan

Keukenhof stimuleert toekomst bollensector

TOEKOMST n Keukenhof steekt meer energie en budget in de toekomst van de Nederlandse bloembollensector. Het bestuur van stichting Graaf Carel van Lynden, enig aandeelhouder van Keukenhof, vindt een gezonde, toekomstbestendige bloembollensector cruciaal voor het behoud van de reputatie van Keukenhof als internationaal showvenster, waar in 2022 meer dan 1 miljoen bezoekers zijn geweest. Het realiseren van een duurzame toekomst voor de bloembollen- en sierteeltsector maakt onderdeel uit van de doelstellingen van Keukenhof. Om hier handen en voeten aan te geven heeft het stichtingsbestuur de commissie Strategie & Innovatie ingesteld, waarin bestuurders R.C. Haans, J.F.R. de Weichs de Wenne en J.A.S. Kapiteijn zitting hebben.

De commissie heeft in beeld gebracht hoe Keukenhof -in samenspraak met belangrijke spelers in de sector- de samenhang in het fundamenteel en toegepast onderzoek verder kan stimuleren en versterken. Daarvoor stelt zij structureel geld beschikbaar.

Ook zet deze commissie in op het creëren van meer bewustzijn over onderwerpen zoals belangenbehartiging en innovaties.

Middels het programma ‘Ondernemers in de lead’ heeft het bestuur gerichte initiatieven genomen en budgetten verstrekt om innovaties op gang te brengen. Eén van de activiteiten is een prijsvraag met als inzet de bestrijding van galmijt. Deze challenge leverde al meer dan 20 inzendingen op. Daarnaast wordt vanuit het programma ingezet op de ontwikkeling van een nieuwe automatische pelmachine, die bespaart op personeelsinzet en fusariumrisico terugdringt. Ondernemers spelen bij deze initiatieven een bepalende rol.

Vorig jaar heeft Keukenhof voor de eerste maal een nationaal bloembollencongres georganiseerd om de discussie over een duurzame toekomst in de sector aan te wakkeren. Dit gebeurt opnieuw in maart. Het congres heeft als voornaamste doel om alle partijen die actief zijn in deze keten te inspireren en samen te brengen. Keukenhof stelt jaarlijks een actueel programma samen door ontwikkelingen uit andere sectoren hierbij te betrekken en over landgrenzen heen te kijken. Keukenhof is niet alleen een internationaal showvenster, maar ook de ontmoetingsplek voor de bloembollen- en sierteeltsector.

Ter ondersteuning van de commissie is Theo Meskers aangesteld als projectmanager.

n

Remote Sensing primeur in Duin- en Bollenstreek

Inzet satellieten en drones

voor minder gewasbescherming

HIGHTECH n De Europese Commissie wil het gebruik van gewasbeschermingsmiddelen in de landbouw drastisch verminderen. Een groot deel van het huidige assortiment zal verdwijnen, waaronder ook middelen die op dit moment als onmisbaar worden beschouwd door veel telers. Om een oplossing te vinden worden de krachten gebundeld in het project ‘Remote Sensing voor de Sierteelt’. Donderdag onderschreven vijf partijen het mission statement en gaat het project van start.

DRONE

Keukenhof maakt zich sterk voor een duurzame toekomst van de bollensector. | Foto: pr

Unmanned Valley, Greenport Duinen Bollenstreek en NL Space Campus gaan met steun van Holland Rijnland en de gemeente Katwijk onderzoeken of de combinatie van diverse sensortechnieken het beeld van een bollenveld kan verrijken. Met behulp van satellieten wordt data verzameld die op grote schaal veel waardevolle inzichten moet geven. Door het inzetten van drones met moderne sensoren kan worden in-

gezoomd op probleemgebieden en zelfs specifieke gewassen. In de nabije toekomst kan dit mogelijk zelfs met volledig autonome systemen.

De grote hoeveelheid data die hieruit voortkomt wordt uiteindelijk geanalyseerd door kunstmatige intelligentie. Hierdoor zouden ziektes, voedseltekorten of plagen veel eerder kunnen worden gedetecteerd dan met het menselijk oog mogelijk is.

Datalekken plakken doe je zo; voorkom de boete!

Of u nu wilt of niet. Aan datalekken valt niet te ontkomen. Vroeg of laat gebeurt het een keer dat persoonsgegevens onbedoeld in handen van derden vallen; of dat nu door een menselijke fout is (verkeerd mailadres…) of door een cyberaanval. Wat u in de meeste gevallen wel kunt voorkomen is de hoge boetes van de Autoriteit Persoonsgegevens (AP). Maar goed ook, want de negatieve publiciteit en energie van een datalek kost al genoeg.

We zien dat de AP niet zo snel tot het opleggen van een boete overgaat, als u:

1. kunt aantonen dat u de juiste stappen zet om datalekken zoveel als mogelijk te voorkomen; en

2. juist handelt als sprake is van een datalek.

Dat juist handelen bestaat uit het:

• waar mogelijk beëindigen van het datalek;

• onmiddellijk maatregelen nemen om de schade te beperken;

• checken of u het datalek bij de AP moet melden. Meldplicht? Meld het lek dan binnen

72 uur na ontdekking;

Melden moet als waarschijnlijk is dat het lek een risico oplevert voor de persoon van wie de gegevens zijn gelekt.

• checken of u het datalek moet melden bij de persoon van wie de gegevens zijn gelekt. Meldplicht? Meld het lek dan onverwijld; Melden moet als waarschijnlijk is dat het lek een hoog risico oplevert voor de persoon van wie de gegevens zijn gelekt.

• opnemen van ieder datalek in uw datalekregister.

Kortom:

Zorg voor een datalekregister, instrueer uw werknemers en zet tijdig de juiste stappen om er zeker van te zijn dat uw geld niet in de schatkist verdwijnt. Twijfelt u bij het zetten van die stappen? Bel mij gerust!

mr. N.M (Nadine) van der Slot

Advocaat Arbeidsrecht en Privacyrecht

RWV Advocaten

W www.rwv.nl

T 071 - 7502273

M 06 - 12060739

De Duin- en Bollenstreek is een hotspot voor innovatieve landbouw. Er zijn tal van initiatieven die inspelen op het vernieuwen en transformeren van de sector. De samenwerking tussen telers en experts op het gebied van dronetechnologie en satellietdata is echter uniek.  Het fieldlab Unmanned Valley leent zich uitstekend om de eerste testopstellingen uit te proberen. Zodat dit vervolgens uitgerold kan worden met lokale ondernemers in de Duin- en Bollenstreek. Verder kunnen studenten van de opleiding Drone Engineering & Operations van het ROC, die is gevestigd op Unmanned Valley, bijdragen aan het optimaliseren van de techniek. Vanuit de meer commerciële opleidingen aan de Hogeschool Leiden wordt al nagedacht over de businesscase.

MINDER MIDDELEN

De Europese Unie heeft het doel gesteld om gebruik van gewasbeschermingsmiddelen vóór 2030 met 50% te verminderen. Dit is onderdeel van het grotere plan om in 2050 het eerste klimaat-neutrale continent te worden.

Overmatig gebruik van gewasbeschermingsmiddelen brengt risico’s met zich mee voor onder andere de waterkwaliteit en biodiversiteit. Door vroegtijdig en nauwkeurig te signaleren dat er omstandigheden zijn waartegen de gewassen beschermd moeten worden, kunnen deze middelen zeer precies worden toegepast en het gebruik er van aanzienlijk worden gereduceerd.

Het vinden van natuurvriendelijke oplossingen om gewassen te beschermen gaat in de toekomst een alsmaar grotere rol spelen. Dit brengt grote uitdagingen voor telers met zich mee maar ook kansen om als regio voorop te blijven lopen.

De projectpartners stellen dat de initiële investeringen vooral moeten dienen als aanjager van veelbelovende innovatie, die op haar beurt nieuwe externe financiële middelen moet aantrekken.

Vijf partijen slaan de handen ineen om het gebruik van gewasbeschermingsmiddelen aan zienlijk te verminderen.

Focus op biodiversiteit, groen als maatschappelijk doel

BIO n Het persbericht van 27 januari opent triomfantelijk: “Hoeraaa!!

Gisteravond droegen de eigenaren Sprinklr officieel over aan de missie. Hiermee leggen ze vast dat de onderneming niet langer een middel is om geld aan te verdienen, maar om de missie te dienen.”

Sprinklr is een plantenwebshop die – zo staat in de missie – tuinieren met biologische planten zo leuk en toegankelijk mogelijk wil maken en samen met de consument de markt wil veranderen.

Want gif moet weg!

Door Walter Landesbergen

Een onderneming in het groen, voortgedreven door een maatschappelijk doel. Het is een unicum in ons land. Maar hoe zit dat nu precies? De Bloemenkrant vroeg het Suzanne van Straaten, zij startte in 2016 op haar zoldertje met Sprinklr, niet veel later haakte Liedewij Loorbach aan.

Van Straaten: “Sprinklr hoopt dat biologische kweek veel groter wordt en dat meer kwekers biologisch gaan kweken. Wij vinden dat biologische bollen en planten de norm moeten zijn, zodat iedere Nederlander vanuit zijn eigen tuin of balkon iets positiefs kan doen voor biodiversiteit. Met de stap naar deze nieuwe ondernemingsvorm zorgen we ervoor dat deze missie altijd op nummer 1 zal staan”.

STEWARD-OWNERSHIP

Het Steward-ownership is die nieuwe ondernemingsvorm. Een stichting scheidt zeggenschap en economisch belang. Aandelen worden certificaten van aandelen en aandeelhouders worden certificaathouders of stewards.Certificaathouders hebben geen zeggenschap, maar wel economische rechten. Zo gaat de winst van de onderneming in beginsel naar de certificaathouders. Er kunnen ook andere afspraken worden gemaakt, bijvoorbeeld een deel van de winst reserveren ten behoeve van de missie. Door scheiding van zeggenschap en economisch belang kunnen

stewards zich focussen op de missie van de onderneming.

BK: Wie zijn de stewards?

Van Straaten: “Liedewij en ik zijn oprichters en directeuren van Sprinklr BV en hebben ook de meerderheid van de stemmen in de Stichting. Het hele bestuur bestaat nog uit 4 andere bestuurders. Voor een aantal beslissingen is een gewone meerderheid, voor een aantal 3/4 en voor een aantal beslissingen is 100% van de stemmen en een goedkeuring van de Teamraad nodig. In die laatste categorie zit bijvoorbeeld het wijzigen van onze missie of het verkopen van Sprinklr.”

BK: Hoe wordt het bestuur beloond?

Wat zijn de economische rechten van de stewards?

Van Straaten: “Het bestuur van de Stichting wordt niet beloond. De aandelen van de aandeelhouders zijn omgezet naar cumulatief preferente aandelen. Dat zijn aandelen met een gemaximeerd rendement van 5% op de inbreng van het aandeel per jaar. En het zijn aandelen zonder stemrecht. Indien Sprinklr voldoende winst maakt wordt het rendement uitgekeerd, zo niet wordt die 5% bij de inbreng opgeteld. Deze aandelen worden stap voor stap teruggekocht door betaling van de inbreng en het niet-uitgekeerde rendement vanuit de winst van Sprinklr BV. Liedewij heeft haar aandelen niet om laten zetten in preferente aandelen, maar meteen aan de stichting geschonken. Ik heb mijn aandeel (43%) om laten zetten naar het bedrag van 1,5 jaar minimumloon in preferente aandelen. Dit is om de tijd dat ik geen salaris haalde uit het fulltime werk voor Sprinklr te compenseren.”

Paspoort

Sprinklr verkoopt online biologische tuinplanten, bloembollen en zaden. Bij biologische teelt worden geen pesticiden en kunstmest gebruikt, zodat zowel bij de kweker als in de tuinen ze een positieve bijdrage leveren in plaats van schade aan te richten.

Sprinklr had in 2022 een jaaromzet van 1.9 miljoen euro. Bij Sprinklr werken 10 mensen. op kantoot en 15 in het eigen pakhuis.

BK: Wat gebeurt er met de winst?

Van Straaten: “De winst wordt voor een deel gebruikt voor het rendement op de preferente aandelen, dat is de 5% die ik hierboven beschrijf. Verder wordt de winst natuurlijk zoals in ieder bedrijf gebruikt voor vet op de botten voor in barre tijden. En voor investeringen. We willen met de winst ook de preferente aandelen aflossen. Als dit gedaan is, wordt de winst uitgekeerd met de missie – biodiversiteitsherstel – voor ogen. Maar wat ook kan is dat we prijzen verlagen, omdat we geen winst hoeven te maken:).”

BK: Welke afspraken zijn gemaakt de investeerders?

Van Straaten: “De afspraak is dat we maximaal 50% van de winst gebruiken voor het uitkeren van het 5% rendement horend bij hun preferente aandeel.”

BK: Hoe luidt de statutaire missie van Sprinklr?

Van Straaten: “Biodiversiteit herstellen, door mensen te helpen en inspire-

ren hun omgeving te vergroenen met biologische planten. Sprinklr wordt bestuurd met inachtneming van de volgende principes:

1. Dat Sprinklr van zichzelf wordt, is en blijft.

2. Dat zoveel mogelijk van de winst van Sprinklr terugvloeit naar de missie.

3. Dat de meerderheid van het bestuur van Stichting Sprinklr Impact in handen is van mensen die dagelijks in Sprinklr BV werken.

4. Sprinklr BV draagt bij aan een economie die opereert binnen de ecologische limieten van de planeet, met inachtneming het sociale welzijn van iedereen in de keten.”

BK: Hoe wordt gemeten of de missie wordt gediend?

Van Straaten: “Goede vraag! Het simpelst meten we dat door het aantal vierkante meters vergroend met biologische planten te berekenen. Jaarlijks houden we dit bij. Natuurlijk is ook het marktaandeel van biologische planten in het algemeen natuurlijk een belangrijke graadmeter.”

Duurzame ondernemers Suzanne van Straaten en Liedewij Loorbach willen de Nederlandse biodiversiteit vergroten door het aanbieden van biologisch gekweekte (tuin)planten.

IPM Essen stralend middelpunt van de wereldwijde sierteeltsector

BEURS n IPM Essen is ook na drie jaar afwezigheid nog steeds springlevend en toonde zich van 24 tot en met 27 januari het stralende middelpunt van de wereldwijde sierteeltsector.

Ondanks de onrust in de wereld, huidige energieproblematiek en reisbeperkingen kwam de beurs internationaler uit de verf dan verwacht. Beurs CEO Oliver Kuhrt benadrukte dat het belang van IPM Essen voor de wereldwijde groen- en sierteeltsector hierdoor hoog blijft, zelfs na de pandemie. “De beurs trok ruim 40.000 vakbezoekers uit meer dan 100 landen. Een prachtig resultaat.”

BEGROETEN EN ONTMOETEN

Hoewel de beurs in 2020 zo’n 54.000 bezoekers telde, zijn de nieuwe bezoekersaantallen zeker niet slecht beaamden exposanten: “Vooral nu alles na afwezigheid van drie jaar weer op gang moest komen.” Meer dan 1.300 bedrijven, waarvan zo’n 66% internationaal, presenteerder hun innovaties op het gebied van planten, bloemen, technologie, toegevoegde waarde en de tuinmarkt. Bijna een kwart van alle exposanten is volgens de beursorganisatie uit Nederland afkomstig. Begroeten, ontmoeten en uitwisselen van informatie stonden er centraal terwijl naast het aanknopen van nieuwe contacten zo ook orders werden geplaatst. En lag tijdens de laatste beurs van drie jaar geleden de nadruk op

duurzame verpakkingen en techniek, dan waren het deze keer vooral klimaatvriendelijke teeltproducten, milieuvriendelijke verpakkingen en turfalternatieven voor plastics waarop de nadruk werd gelegd.”

NOVITEITENWAND

Een stand waar je qua oppervlak niet omheen kon was die van Landgard. Gewoon enorm. Naast Intermarkt Thielen, een Duitse retailer met eveneens een grote stand was ook Syngenta Flowers te vinden. Royal FloraHolland was met het Holland House aanwezig om klanten te begroeten en te informeren over de nieuwste vormen van dienstverlening. Ook de notiveitenwand trok hier veel aandacht. Dümmen Orange preseerde een kleurrijke collectie noviteitenr en Floritec gaf Santini Maverick series als snijbloem een leuk podium, inclusief de nieuwe Orange. Floritec woordvoerster Daphne Hoogeveen vertelde dat eveneens potchrysantenserie Donovan werd geïntroduceerd. “Een snel ras, mooi uniform met in potentie veel kleuren. Beide introducties werden goed ontvangen!”. Schneider Youngplants was present, Zyon, Dutch Flower Group en de Floral Trade Group die een schitterende gebogen wand had gevuld met kleurijke producten van deze familie van sierteeltbedrijven.

Niet alle bedrijven kunnen worden genoemd, maar tot slot nog Fleuroselect da bewees dat een

kleinere stand ook een echte eyecatcher kan zijn met het zonnige geel van de schitterend gele petunia Bee’s Knees. Deze FleuroStar winnaar werd in grote gele smiley potten gepresenteerd en door Sally van der Horst en Ann Jennen van Fleuroselect met hun felgele jasjes geaccentueerd. “Dat geel zag je niet snel over het hoofd” zei Sally lachend. “Tijdens de IPM brengen we altijd de FlowerTrials ledenbordjes rond en ik heb deze aan ruim veertig van onze leden veredelaars overhandigd. Dat getuigt van een mooie opkomst toch?” Ann sprak nog over een heel goede beurssfeer en dat iedereen blij was er weer bij te zijn en elkaar te spreken. Dat er over het totaal genomen wat minder deelnemers waren was nauwelijks merkbaar, waarschijnlijk omdat er minder hallen in gebruik waren. Ook waren in de Galleria lege ruimten gevuld met extra snackpunten en tafeltjes en stoeltjes. Dat toonde goed en vond ik eigenlijk wel een slimme zet van de beursorganisatie.”

40STE JUBILEUMEDITIE

Met IPM Essen 2023 is een innovatief sierteeltprogramma gepresenteerd waarin ook de bloemsierkunst niet werd vergeten, alsmede awards voor de beste nieuwe planten en bloemen. Behalve dat de organisatie terugblikte op een geslaagde beurs wordt ook al uitgekeken naar de 40ste jubileumeditie van de IPM Essen die van 23 tot en met 26 januari 2024 op stapel staat.

Het nieuwste uitgangsmateriaal was te zien bij Schneider

Air so pure presenteerde een breed assortiment groene planten.

Youngplants. | Foto: PR

Meer jonge planten werden gepresenteerd door Beekenkamp. | Foto: Hans Korbee

Het Bloemenbureau gaf een Nederlands visitekaartje af. Foto: Hans Korbee

HilverdaFlorist presenteerde het gerbera-assortiment. | Foto: pr

Modiform toonde trends in verpakkingen. | Foto: Hans Korbee

| Foto: Hans Korbee

Uit de Duin- en Bollenstreek was de Floral Trade Group vertegenwoordigd. | Foto: Hans Korbee

Christmasworld, Ambiente en Creativeworld overweldigend

FRANKFURT n Christmasworld, Ambiente en Creativeworld hebben zich gepresenteerd als de ‘beurs der beurzen’. Toonaangevend waren deze drie vakbeurzen al, maar als drie-eenheid in de Messe Frankfurt hebben zij de consumptiegoederensector in alle opzichten overweldigd.

Als een grote one-stop-shop voor de wereldwijde consumptiegoederensector gingen Christmasworld en Ambiente 3 februari van start. Creativeworld een dagje later. Een eerste highlight was de opening van de nieuwe Hal 5, goed voor 18.110 m2 extra beursruimte. Met 4.561 exposanten uit 160 verschillende landen was het beurzencomplex volledig gevuld, in totaal zo’n 352.950 m2. Vanuit de hele wereld werden hier de nieuwste innovaties en trends uit de consumptiegoederenindustrie gepresenteerd. Christmasworld bood een keur aan kerst- en seizoendecoratie en ook alle toegevoegde waarde artikelen zoals potten, vazen, glas en bijzondere decoratie werden aangetroffen. Evenals ideeën voor verpakkingen.

FYSIEKE BEURSERVARING

De bezoekersaantallen zijn hoog met de focus op minstens 80.000 bezoekers. Gezien de drukte zouden dat er wel eens fors meer kunnen zijn. De nieuwe vorm van fysieke beurservaring, met

drie toonaangevende internationale vakbeurzen tegelijkertijd op één locatie, sprak aan. Beursbezoekers konden weer live ervaren met welke thema’s, internationale stijltrends en noviteiten zij hun koperspubliek positief zouden kunnen beïnvloeden. Inspiratievoorbeelden te over, want in opdracht van Messe Frankfurt heeft stijlbureau bora.herke.palmisano weer tal van trendvormen, kleuren en materialen van de consumptiegoederensector onderzocht en geënsceneerd in verschillende trendwerelden met exposantenproducten.

DOWN TO EARTH

‘Down to Earth’ was het thema van de speciale Decoration Unlimited presentatie die Rudi Tuinman en Pascal Koeleman van 2Dezign al jaren voor Christmasworld verzorgen. Hiermee hadden zij zichzelf overtroffen. De in warme aardetinten opgebouwde presentatie met grote wow-factor trok veel beursbezoekers. Producten van Christmasworld exposanten waren in de presentatie verwerkt, alsmede verse bloemen en planten. Dit bood een bron van inspiratie voor nieuwe creatieve ideeën van unieke klantbenadering zoals het inrichten van verkooppunten met effect. 2Dezign had bij de opbouw ook leerlingen van de opleiding groen-stylist van het Terra MBO uit Groningen betrokken, onder begeleiding van docent Linda Eising. Jan Huib Feninga, een van

de groenleerlingen, vertelde het een onvergetelijke en leerzame ervaring te vinden.

BRUIDSJURK Beeldschoon toonde de bruidsjurk die bruidje Nicole droeg tijdens televisiehype Married at First Sight en door Trouw Bruidsmode Aalsmeer was uitgeleend. De met rozen versierde jurk was onderdeel van de stand van Barendse Flowers en Parfum Flower Company, waar ook ‘The Secret Garden Boutique’ onder de aandacht kreeg. Met een prachtige collectie vazen en aluminium kandelaars met keramiek uitstraling was Boutique-partner Nu Find eveneens op de beurs present. Duif International toonde in zijn stand een prachtige collectie glas en kerstdecoratie in warme en koele tinten. Inclusief notenkrakers in zilver en zwart voor langduriger een decoratiewaarde en kleurrijke glazen flesjes die gevuld met bloemen en planten aan een wandrek konden worden geklikt. Dat goudkleurige homedecoratie zoals olifanten prachtig met groene planten combineren kwam in de stand van Cor Mulder tot uiting. Opvallend was dat vrijwel alle exposanten met deco-artikelen oogstrelende sfeerkamers hadden gecreëerd. Veelal uitbundig gedecoreerd met kerstbomen en groene planten, of met orchideeën zoals Kunstgewerbe Gehlmann. In ieder geval maakte deze beurs der beurzen zeker indruk!

Barendse toonde hoe mooi bloemen combineren met Kerst. | Foto’s: Wilma van Velzen

Duif International presenteerde glas en kerstdecoratie in warme en koele tinten.

Floriway, 4 vragen aan Toon Vos

LOGISITIEK n Augustus 2021 gaf de ACM haar goedkeuring aan de samenwerking tussen RFH en de vervoersbedrijven De Winter, Van Zaal en Wematrans. Floriway is inmiddels een zelfstandig logistiek dienstverlener. Geleid door algemeen directeur Toon Vos, voor wie efficiëntie en verduurzaming de grote doelen zijn, liet hij januari 2021 weten in het RFH huisblad GROW. De Bloemenkrant informeerde naar de stand van zaken.

BK: Het is moeilijk om personeel te vinden. Hoe zit dat bij Floriway en wat zijn de consequenties voor jullie dienstverlening?

Vos: “De krapte op de arbeidsmarkt is merkbaar in heel veel sectoren. Dat geldt zeker voor transport. Het is dus ook voor Floriway lastig om chauffeurs te vinden. Dit is een situatie die al bestond bij de drie rechtsvoorgangers en dat is nog steeds de realiteit. Om nieuwe chauffeurs te werven zijn we al vanaf medio vorig jaar gestart met een eigen recruiter en een campagne op social media. Het lukt ons weer om te groeien, we hebben gelukkig nu weer meer chauffeurs.

Dit is nog niet voldoende dus we hebben nog steeds nog steeds vacatures. We vullen de diensten waar nodig in met behulp van uitzendkrachten of we huren charters in. De situatie is in die zin iets beter dan bij de start vorig jaar. We hebben de te verwachten capaciteit afgedekt en verwachten geen problemen in de dienstverlening

door chauffeurstekort. Voor de logistieke en overige functies hebben we geen problemen om mensen te vinden.”

BK: Het is moeilijk om personeel te binden. Personeel staat meer af van de huidige leiding dan in de oude situatie. Hierdoor zou de loyaliteit ook anders zijn: formeler, minder inschikkelijk en flexibel.

Vos: “Dit beeld herkennen we niet als zodanig. Dit zou dan bijvoorbeeld zichtbaar moeten zijn in extra verloop. We zijn blij dat het verloop niet anders is ten opzichte van de afgelopen jaren bij de rechtsvoorgangers. Ook het net afgeronde medewerkers-onderzoek laat zien dat de medewerkers Floriway gemiddeld nog steeds een dikke voldoende geven.

Natuurlijk is Floriway een ander, groter bedrijf dan de afzonderlijke bedrijven. Dat betekent dat we sommige dingen wel anders moeten organiseren en dat processen soms anders werken. Misschien dat medewerkers dit kunnen ervaren als meer afstandelijk of minder flexibel, dat is begrijpelijk. Bepaalde ontwikkelingen zullen soms individueel ook een reden zijn geweest om een andere werkgever te vinden. Net zoals er nieuwe collega’s bij zijn gekomen die nadrukkelijk kiezen voor Floriway en haar uitdagingen. Gelukkig past de ontwikkeling naar één Floriway bij veel medewerkers juist wel goed, er ontstaan ook volop nieuwe kansen en mogelijkheden. In een groter bedrijf is ook ruimte voor andere functies of kan je je specialiseren in bepaalde taken. Ik

denk zelfs dat we moderner en flexibeler worden in die zin dat we meer meebewegen met de wensen van onze medewerkers zoals bijvoorbeeld deeltijd werken. We doen ons best om een bedrijf te zijn waar medewerkers graag willen (blijven) werken. Naast goede arbeidsvoorwaarden hebben we bijvoorbeeld een bedrijfsfitness regeling ingevoerd en een fietsregeling opgezet. We zijn er ons als dienstverlener zeer van bewust dat onze mensen die dienstverlening maken.”

BK: Ik begreep dat Intratuin een afhakende klant is. Ontevreden met de dienstverlening? Liever regie weer in eigen handen?

Vos: “Ik vind het niet gepast om onze relatie met een individuele klant openbaar te bespreken, maar de kwaliteit van dienstverlening was niet de reden.”

BK: Ik vernam ook dat de dekking in Nederland (wellicht hangt dat samen met afhaken van Intratuin) terugloopt en kwekers in ‘buitengebieden’ nu op zoek moeten naar een duurder alternatief.

Vos: “Floriway heeft er helaas voor moeten kiezen haar dienstverlening in buitengebieden te stoppen. Het was voor Floriway niet langer mogelijk de dienstverlening rendabel uit te voeren. Het spijt ons voor de trouwe klanten die we in die gebieden ook hadden, maar er was voor ons geen andere oplossing mogelijk. Floriway focust zich nu volledig op de overblijvende gebieden.”

fotografie: Wouter Keuris tekst: Walter Landesbergen

Toon Vos, algemeen directeur Floriway.

‘Strategisch denken om de langetermijndoelen te halen’

PORTRET n In november 2014 introduceerde Business Unit Glastuinbouw van Wageningen University & Research de Club van 100. Een groep bedrijven rondom de tuinbouw die zich samen sterk gaan maken voor toegepast fundamenteel en strategisch onderzoek bij Wageningen UR Glastuinbouw. De Bloemenkrant portretteert iedere maand één van de deelnemers van deze ‘Club van 100’. In deze editie: Rabobank

Door Esdor van Elten

De Rabobank is al van oudsher nauw verbonden met de agrarische sector en dus ook de glastuinbouw. “De sector ondergaat nu en in de komende jaren een ingrijpende verandering”, betoogt Arne Bac, Sectormanager Tuinbouw van de Rabobank. “Kennis en technologie spelen daar een belangrijke rol in, maar bovenal moet de hele keten die kennis ook strategisch inzetten.”

SIGNAAL

Arne Bac heeft zelf een achtergrond in de akkerbouw en is inmiddels alweer acht jaar sectormanager tuinbouw bij de Rabobank. In die hoedanigheid houdt hij zich bezig met de sierteelt, de handel, de fruitteelt en de boomkwekerij. Daarnaast is hij eindverantwoordelijk voor de kennisdeling en het financieringsbeleid op het gebied van tuinbouw binnen de bank. Voor hem is het dan ook logisch dat de Rabobank lid is van de WUR Club van 100.

“Onze contacten met de WUR zijn al jarenlang intensief. Lidmaatschap van de Club van 100 is dan een logisch vervolg. Het is eigenlijk een bevestiging van wat we toch al deden. Voor ons is het van groot belang op de hoogte te blijven van alle ontwikkelingen binnen de tuinbouw. Zeker als het om (toegepaste) kennis gaat. Met de Club van 100 zitten we daar middenin. Bovendien vormt de club ook een netwerk op zichzelf en dat is ook een enorm

pluspunt. Het biedt een bredere kijk op het geheel. Kortom: de Club van 100 is de investering waard. Het is ook een signaal naar de sector als je als bank laat zien dat je achter de club staat.”

TRANSITIES

Kennis en samenwerking ziet Bac als cruciale noodzaak als het gaat om de ontwikkeling van de tuinbouw. “We zitten middenin een aantal grote transities: om te beginnen de verduurzaming van de sector. De sierteelt heeft een groot klimaateffect en daar moet je een antwoord op vinden. Minder water, gewasbestrijdingsmiddelen gebruiken, uitstoot van CO2 reduceren en het ontwikkelen van weerbare teelten. Die verduurzaming is nauw verbonden met de energietransitie. Om in 2030 vijftig procent emissie reductie te halen en in 2040 volledig klimaatneutraal te zijn moet er echt nog veel gebeuren. Het staat op de kaart, zeker door de ontwikkelingen op energiegebied van de afgelopen twee jaar. Maar transitie is niet alleen besparen, het is ook een gezond verdienmodel kunnen bouwen op de veranderde situatie.”

Naast de verduurzaming en de energietransitie is ook het arbeidsvraagstuk een belangrijke speerpunt volgens de Rabobank: “Er zijn steeds minder mensen voor het werk beschikbaar en dat zal de komende jaren niet veranderen. Het tekort aan arbeiders is op te lossen met nog meer techniek en automatisering, maar dat zijn grote investeringen die je alleen samen kunt doen. Bovendien verandert daardoor het karakter van de tuinbouw. In feite wordt het een nog hoogtechnologischer sector. Maar daar moeten de ondernemers wel in mee kunnen.”

Transities zijn bij uitstek lange termijnplannen. Dat betekent echter niet dat er op korter termijn niets te doen valt.

“Als je zegt dat je een bepaald doel in 2030 behaald wilt hebben begin je daar

Paspoort

De Nederlandse bloemen- en plantenexport sloot 2021 af met een nieuw record van 7,3 miljard euro. De exportwaarde van snijbloemen steeg met 25% en komt uit op 4,4 miljard euro. Voor planten nam de exportwaarde toe met 17% naar 2,9 miljard euro. Een mijlpaal, al komt de groei voornamelijk door hogere inkoopprijzen van producten.

Bron: Floridata/ VGB

natuurlijk niet in 2029 mee”, benadrukt Bac. “Je moet daar al in 2023 over nadenken, dingen in gang zetten en stapsgewijs ontwikkelen richting het doel.” Strategisch denken dus: “Jezelf afvragen, hoe werkt wat ik nu doe mee aan het doel straks?” Dat is dan ook iets dat Bac graag wil bijdragen aan de Club van 100. “Wij zijn als bank gewend om strategisch te denken. Wij kijken door de grote thema’s heen, en omdat we ook goed op de hoogte zijn van wat er in andere sectoren speelt, kunnen we connecties maken, die ons met elkaar verder helpen.” Mede daarom besteedt de Rabobank het bedrijfseigen deel van de Club van 100 contributie (de vouchers) aan contacten leggen binnen de sector: “Met onze accountmanagers naar de ondernemer toe”, en wordt een ander deel gebruikt om publiek-private samenwerking te financiering. “Zo zijn we nauw betrokken bij het Bollen 4.0, hortifootprint en Milieu-indicator gewasbescherming projecten.

NIET ALLES KAN OVERAL

Een van de onderwerpen die Bac met interesse volgt is de technische haalbaarheid van de energietransitie. “Daar gebeurt een hoop in, maar we zien ook dat niet alles overal kan. Waar in West-Nederland bijv. geothermie een vlucht neemt, liggen projecten in Limburg stil. We zien dus dat niet alles

overal kan. Maar ook waar geothermie wel kan, zijn er uitdagingen, want West-Nederland is ook al dichtbevolkt en daardoor staat de tuinbouw weer onder druk. Dat vraagt dus om strategische keuzes. Andere ontwikkelingen, zoals gebruik van waterstof, gaan voor 2030 geen substantiële bijdrage leveren. Technische toepassingen als led-verlichting, in combinatie met scherming, warmtepompen en luchtontvochtiging, leveren wel weer veel energiebesparing op en worden op dit moment in hoog tempo uitgerold, mede onder druk van de energieprijzen.”

VERANTWOORD VERHAAL

Toch is techniek alleen niet zaligmakend, waarschuwt Bac. “Natuurlijk maakt technologie meer mogelijk. Maar er is ook kennis nodig om die techniek toe te passen. Uiteindelijk moet de ondernemer en de handel ermee aan de slag en dat stelt ze voor uitdagingen. Daarom is het zo belangrijk om er sámen mee aan de slag te gaan. Wij als bank hebben daar ook een rol in: meedenken over hoe we duurzaamheid tot meerprijs kunnen brengen. En hoe we dat bij de consument over het voetlicht kunnen brengen. Het is voor de sector belangrijk dat we met elkaar een eerlijk verhaal kunnen brengen.”

Heemskerkflowers ambassadeurs van de Bloemenkrant

BK n Als ambassadeur van de Bloemenkrant gaat Gerard van Duijvenvoorde elke veertien dagen weer 2 dagen op pad om elk afhaaladres en belangrijk distributiepunt -in en om de veiling en soms ver daarbuiten- van de Bloemenkrant te voorzien. Los van alle kranten die per post worden verstuurd.

Op zijn pad komt hij de meest leuke en lieve mensen tegen die met veel enthousiasme uitkijken naar de Bloemenkrant. Altijd interessant voor onze lezers. Wilt u ook meedoen, geef hem even een seintje. Deze keer was Gerard op bezoek bij Heemskerkflowers.

HEEMSKERK FLOWERS

Al 60 jaar is familiebedrijf Heemskerk Flowers actief in de bloemenen plantenbranche. In 1961 gestart met een box/koelruimte in de bloemenveiling locatie Rijnsburg. Gestaag groeide de onderneming in omvang en activiteiten.

Bert Heemskerk Sr. was denk ik de eerste Rijnsburgse ondernemer die in Rijnsburg zich buiten de veiling vestigde en op eigen grond een distributiecentrum bouwde op het Florapark Rijnsburg. Al in 1999 is

men gestart met het online bloemen en planten te verhandelen. Inmiddels is het de volgende generatie die het familiebedrijf op dynamische wijze runt. Samen met ruim 350 werknemers wordt met passie gewerkt. Om snel en efficiënt te werken maakt men gebruik van de nieuwste technologie. Op de website van de onderneming zag ik een mooi voorbeeld van Vision picking, een innovatieve methode om snel [zonder papierenbestellijsten etc.] pickorders af te handelen. Naast bloemen en planten verhandelt men ook decoratiemateriaal en bloemisterij artikelen. Eén van de betrokken en enthousiaste medewerkers is Hennie. Zij is al ruim 20 jaar werkzaam bij Heemskerk Flowers. Altijd een vriendelijke woord als ik de bloemenkranten aan de receptie aflever.

World Horti Center ceremonieel geopend

KOREA n Afgelopen 18 januari is World Horti Center Office Korea in Sangju geopend. Dit kantoor is onderdeel van de Kyungpook National University. Op korte afstand hier vandaan bevindt zich the SmartFarm Innovation Valley (SFIV) waar studenten worden opgeleid tot ondernemer van de toekomst in de tuinbouw. Bij de feestelijke opening waren onder andere de gouverneur van Gyeongsangbuk-do en burgemeester van Sangju en de directrice van World Horti Center Nederland aanwezig. De komende jaren wordt de samenwerking tussen de vestigingen in ZuidKorea en Nederland verder geïntensiveerd.

SGP organiseert Tour de Bollenboer

BOER n ‘Boeren worden van allerlei kanten aangevallen’, vindt SGP Provinciale Statenlid Gerard van de Breevaart.

‘Ze worden bedreigd door de stikstofcrisis en allerlei andere zaken die het toekomstperspectief van de boer in het nauw brengt, zoals de energietransitie en het aantal woningen dat gebouwd mag worden in landelijk gebied.’

De SGP fractie neemt deel aan de coalitie van de provincie Zuid-Holland en kan actief beleid voeren rondom het toekomstperspectief van boeren. Zo heeft de partij onlnags kort een amendement ingediend, waardoor voorlopig niet gebouwd wordt in landelijk gebied.

SGP Zuid-Holland nodigt alle boeren en belangstellenden uit voor

Tour de Boer Duin- en Bollenstreek.

Een avond waar onder andere Peter

COLOFON

Oplage 12.500

Verschijnt 1 x per 14 dagen

Bloemenkrant Uitgeverij Verhagen Ambachtsweg 7a 2222 AH Katwijk Tel: 071-402 2901

Hoofdredacteur Teuntje van Delft 06-12 74 64 78 redactie@ bloemenkrant.nl t.v.delft@uitgeverij verhagen.nl

Schalk (SGP Eerste Kamerlid en oud Lisser), Nico de Jager (Provinciale Statenlid) en lokale agrariërs aanwezig zijn, voor een gesprek over alle actuele bedreigingen in de boerensector. De input die geleverd wordt, neemt de SGP mee bij de coalitieonderhandelingen.

Datum en tijd: donderdagavond 9 februari om 20:00. Locatie: De Proeverij, Bondstraat 1 in Lisse.

Voor de regio Gyeongsangbuk-do is de opening van het World Horti Center kantoor een mooie stap. Tijdens de feestelijke opening waren dan ook veel belangrijke gasten aanwezig zoals de burgemeester van Sangju, de gouverneur van Gyeongsangbuk-do en een afvaardiging van de Nederlandse ambassade in Zuid-Korea, waaronder Gelare Nader, attachee van de landbouwraad en tevens landbouwadviseur Hojin Kang.

Vanuit Nederland waren namens World Horti Center directrice Puck van Holsteijn en operationeel manager Tessa Minnaard aanwezig, namens Lentiz Onderwijsgroep was dit Oscar Niessen. De opening trok veel Zuid-Koreaanse pers naar Sangju die alles op de voet hebben gevolgd en vastgelegd.

WESTLAND VAN ZUID-KOREA

De regio kan het best worden omschreven als het Westland van

Zuid-Korea. Topteelten in deze regio zijn komkommers, aardbeien, paprika’s en tomaten. De provinciale overheid heeft als doel gesteld de komende jaren zelfvoorzienend te worden in voedselproductie. De samenwerking heeft een aantal belangrijke doelen: transformatie van plastic kassen naar glas; inspireren van de nieuwe generatie telers; vergroten van het aantal hectare glastuinbouw per teler.

Directrice Puck van Holsteijn van World Horti Center Nederland zegt hierover: ‘Met de opening van deze vestiging worden de lijnen met Nederland korter en zullen we kennis delen, samen onderzoek doen naar technologische innovaties en talent opleiden’. Naast World Horti Center speelt Lentiz Onderwijsgroep een belangrijke rol. Zo zijn de eerste studenten al opgeleid, dit wordt de komende jaren verder uitgebouwd.

VERVOLG SAMENWERKING

Tijdens de opening is een contract

ondertekend tussen de Kyungpook National University en World Horti Center. Hierin is afgesproken om voor in ieder geval drie jaar samen te werken, met de intentie dit voor langere termijn te doen. Het afgelopen jaar trok World Horti Center in Naaldwijk al veel bezoek uit ZuidKorea.

VERDIEPT

Puck van Holsteijn: ‘Met de vestiging in Korea is de relatie verder verdiept en is het vertrouwen uitgesproken dit de komende jaren verder uit te bouwen’. Het kantoor in de universiteit en het innovatieen onderzoekscentrum is het begin van een World Horti Center in ontwikkeling.  ‘In onze vestiging in Naaldwijk is het bedrijfsleven met meer dan honderd participanten sterk vertegenwoordigd. In de Koreaanse vestiging ontbreekt het bedrijfsleven nog, hier liggen dan ook kansen voor de toekomst’, aldus van Holsteijn.

Redacteur Walter Landesbergen 06-19 33 60 53 redactie@ bloemenkrant.nl

Verslaggevers Johan Th. Bos

Joep Derksen Esdor van Elten Frank de Klerk Wilma van Velzen

Media adviseur Meriam Mesman 06 46094209 advertentie@ bloemenkrant.nl

Aanlevering advertenties Hennie Olthof

Jeannette Minkvan Beelen 071-402 2901 advertentie@ uitgeverijverhagen.nl Advertenties dienen de vrijdag voor uitgave voor 10.30 uur gereserveerd te zijn. Bij brieven onder nummer worden administratiekosten in rekening gebracht. Abonnementen en adreswijzigingen Peter Harteveld administratie@

uitgeverijverhagen.nl

Vormgeving Uitgeverij Verhagen

Leveringsvoorwaarden: Al onze opdrachten worden aanvaard en uitgevoerd overeenkomstig de Regelen voor het Advertentiewezen zoals laatstelijk vastgesteld door Stichting ROTA en zoals gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel en fabrieken te Amsterdam en ter griffie van de Arrondissementsrechtbank te Amsterdam. U kunt

onze leveringsvoorwaarden kosteloos bij ons opvragen.

Uitgeverij Verhagen behoudt zich ten aanzien van de inhoud van deze uitgave en/of website zowel het auteursrecht voor conform artikel 15 lid 1 sub 4 van de Auteurswet als het databankrecht.

Abonnementen Bloemenkrant wordt gratis verspreid bij Royal FloraHolland en een groot aantal distributiepunten en bedrijven in Nederland en

verstuurd naar een groot aantal bedrijven in de sierteelt.

Belangstellenden kunnen zich aanmelden voor een abonnement. De kosten hiervoor zijn portokosten en bedragen € 89,50 per jaar.

Auteursrechten voorbehouden © 2012 Uitgeverij Verhagen BV

Gerberatelers kleuren dag veilingmedewerkers

ACTIE n Op vrijdag 27 jan werden honderden veilingmedewerkers in het zonnetje gezet door Coloured by Gerbera.

Met deze actie sluit Coloured by Gerbera een serie guerilla-acties, onderdeel van de nieuwe wintercampagne, af. Onder het motto ‘Kleur je dag met gerbera!’ zijn er

de afgelopen weken meerdere verrassingsacties geweest waarbij gerbera’s uitgedeeld zijn.

Een enthousiast team fietste met een bakfiets gevuld met gerbera’s langs alle werknemers van Royal Flora Holland in Naaldwijk en zorgde ervoor dat iedereen verrast werd.

Hennie met de Bloemenkrant.

In het Zuid-Koreaanse Sangju werd het World Horti Center Office Korea geopend. | Foto: PR

Ook de tuinbouwbanden met Zuid-Korea worden aangehaald.| Foto: PR