Huomisen johtajuus ei ole pelkkä työtitteli

Tuoreen Johtajuusbarometri-tutkimuksen mukaan nuoret aikuiset kaipaavat muutosta suomalaiseen johtajuuteen. Huomisen johtaja ei koreile titteleillä, vaan johtajuutta on vastuun ottaminen ja muutoksen aikaansaaminen.

Johtajuuteen liitetään erittäin vahvasti vastuullisuuden eri osa-alueet – taloudellisesta vastuullisuudesta sosiaaliseen, ekologiseen sekä teknologiseen vastuullisuuteen. Johtajuusbarometrin toteuttivat Suomen Nuorkauppakamarit ry, Työterveyslaitos ja TYÖ2030-ohjelma.

”NUORET AIKUISET KAIPAAVAT MUUTOSTA JOHTAJUUTEEN. MITÄ ON HUOMISEN JOHTAMINEN?”

Barometrikysely toteutettiin keväällä 2022 ja kyselyyn vastasi 973 alle 40-vuotiasta aikuista. Tulosten mukaan nykyisellään nuoret aikuiset kokevat johtajuuden Suomessa edelleen hierarkkisena, vanhanaikaisena ja asiakeskeisenä. Hälyttävintä on, että jopa 93 % naisista ja 85 % miehistä on kokenut työurallaan huonoa johtamista – ja juuri tällä hetkellä kuormittavaa huonoa johtamista kokee neljäsosa vastaajista.

Asiaan puuttuminen on tärkeää, sillä jopa 64 % yhdisti työurallaan tapahtuneeseen huonoon johtamiseen negatiivisia työhyvinvointivaikutuksia, kuten työuupumusta. ”Tämä suomalaisissa organisaatioissa piilevä ongelma on tuotava laajaan tietoisuuteen, jotta mahdollisimman moni yritys herää todellisuuteen tarkastelemaan omia toimintamallejaan. Uskallan väittää, että useassa yrityksessä kuvitellaan johtamisen olevan paremmalla tolalla kuin se todellisuudessa onkaan. Haluamme edistää ratkaisukeskeistä keskustelukulttuuria aiheen ympärillä ja rohkaista suomalaisia keskustelemaan avoimesti johtamiseen ja työhyvinvointiin liittyvistä asioista”, haastaa Suomen Nuorkauppakamareiden vuoden 2022 puheenjohtaja Mari Männistö

Kohti ratkaisuja Johtamiskulttuurista, jossa ihmiset voisivat paremmin, toivottiin aiempaa ihmisläheisempää, monimuotoisempaa ja tasa-arvoisempaa. Jossain organisaatioissa vielä esiintyvästä ”Management by perkele” -asenteesta toivottiin viimein pääsyä eroon.

Tulevaisuuteen liittyvän epävarmuuden kasvaessa johtajalta odotetaan kykyä luotsata organisaatio läpi haasteellisten aikojen, vaikka toisaalta vastuuta halutaan jaettavan organisaatioissa entistä tasapuolisemmin. Jopa perinteisistä johtamismalleista luopumista harkitaan - yli 70% vastaajista ilmoitti mahdollisesti haluavansa työskennellä tulevaisuudessa itse- tai yhteisöohjautuvassa organisaatiossa. Tärkeää on myös organisaation monimuotoisuuden huomioiminen. Sukupuolten ja kulttuurisen tasa-arvon lisäksi myös itse johtajuudesta toivotaan nykyistä tasa-arvoisempaa. Kaikilla organisaation jäsenillä tulee olla mahdollisuus osallistua sen toiminnan kehittämiseen ja vastuuta halutaan ottaa eri tasoilla runsaasti. >

” SUKUPUOLTEN JA KULTTUURISEN TASA-ARVON LISÄKSI MYÖS ITSE JOHTAJUUDESTA TOIVOTAAN NYKYISTÄ TASA-ARVOISEMPAA.”

NELJÄ VINKKIÄ PAREMMAN JOHTAJUUDEN EDISTÄMISEKSI

Johtajuusbarometriin annettujen vastausten perusteella tutkimuksessa nousi esiin neljä toimenpide-ehdotusta suomalaisen työja johtamiskulttuurin kehittämiseksi.

1

Nuorten osallistaminen työelämän kehittämiseen Eri ikäluokkien välisen vuorovaikutuksen lisääminen organisaatioissa on keino lisätä nuorten mahdollisuutta osallistua työelämän ja johtamismallien kehitykseen. Myös yhteistyö työelämäorientoituneiden nuorisojärjestöjen kanssa edesauttaa tavoitetta.

2

Avoimempaa keskustelukulttuuria johtamisesta

Työntekijällä voi olla suuri kynnys ottaa esille johtajuuteen liittyviä asioita - varsinkin, jos ikä- ja työkokemusero on suuri. Työpaikoille on luotava avoimempaa keskustelukulttuuria, jotta palautteen antaminen ja vastaanottaminen on helpompaa.

3

Rohkeasti kohti itseohjautuvampaa johtamisjärjestelmää

Tutkimuksen perusteella nuoret aikuiset haluavat ottaa vastuuta ja osallistua organisaation kehittämiseen myös työntekijän roolissa. Yritysten kannattaa kokeilla rohkeasti uusia johtamismalleja ja lisätä itsetai yhteisöohjautuvuutta.

4

Vastuullisuus aidosti osaksi yritysten tuloksen mittaamista

Vastuullisuus ja työn merkityksellisyys ovat nuorten mielestä erityisen tärkeitä tekijöitä sekä työpaikan valinnan että siihen sitoutumisen suhteen. Yritysten kannattaa kehittää toimintamalleja, jotka aidosti ja läpinäkyvästi tuovat vastuullisuuden osaksi yrityksen tuloksen ja menestyksen mittaamista.