5202
4202
ESG-RAPPORT
01 VIRKSOMHEDEN I OVERBLIK
04
Generel information
05
Nøgletal
06
Ledelsesberetning
08
ESG i korte træk
11
Bæredygtighed i alt, hvad vi gør
12
02 ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
13
Metaller i kredsløb
14
Profil for drivhusgasser
15
Måling af drivhusgasintensitet
18
Energiforbrug
20
Stakeholders
21
FN’s verdensmål
22
Forurening
24
Cirkulær økonomi
25
Genanvendelse og bortskaffelse af farligt og ikke-farligt affald
26
Biodiversitet
29
03 SOCIAL RESPONSIBILITY
30
Arbejdsstyrke — generelle karakteristika
32
Arbejdsmiljø og sikkerhed
34
Sygefravær
34
Løn, kollektive aftaler og uddannelse
35
04 GOVERNANCE & ETHICS
36
Korruption og bestikkelse
37
05 VSME-INDEKS
38
Tabel med VSME-indeks
39
2024/2025 1. JULI 2024 TIL 30. JUNI 2025 REDAKTION
Nathalie Rasmussen, Hiba Al-Khateeb, Mohamad Salale, Camilla Østerbye, Yousef Salale, Ibrahim Salale
OPSÆTNING Ibrahim Salale
GRAFIK OG ILLUSTRATIONER Ibrahim Salale
FOTOGRAF
Dreamfour I/S (Tobias Adam Høier Skotte)
Vend telefonen vandret, eller åbn rapporten på en pc for den bedste oplevelse — siderne er designet til at blive læst side om side.
SIDE 04
KAPITEL 01 VIRKSOMHEDEN I OVERBLIK
01 VIRKSOMHEDEN I OVERBLIK Et overblik over virksomheden, årets udvikling, ledelsens beretning og fundamentet for vores ESG-arbejde.
Side 4 - 12
KAPITEL 01 VIRKSOMHEDEN I OVERBLIK
SIDE 05
GENEREL INFORMATION
VÆRDISÆT
Ansvarlighed — Pålidelighed — Innovation
Et indblik i Salales virksomhedsprofil med baggrund, mission, værdier, nøgletal og væsentlige oplysninger.
BRANCHEKODE
MEDARBEJDERE
SELSKABSFORM
27 ansatte (27 FTÆ)
Anpartsselskab (ApS)
NACE 468700 (Engroshandel med affaldsprodukter)
LOKATIONER
MISSION
UDVIKLING: +93%
EGENKAPITAL
Kalundborg — Skælskør — Slagelse
3,3 mio. EUR (2024/25)
UDVIKLING: +13,8%
VSME B1
At give skrot nyt liv gennem cirkulær økonomi
SIDE 06
KAPITEL 01 VIRKSOMHEDEN I OVERBLIK
NØGLETAL
Et overblik over rapportens vigtigste ESG-nøgletal samt udviklingen fra den forrige ESG-rapport.
Esg i korte træk
Samlet co2eudledning (ton)
Samlet energi forbrug (MWH)
Arbejdsulykker
177,86 728,13 0% Samlede CO2e-udledning for scope 1 & 2
Samlet energiforbrug i rapporteringsperioden
Svarende til 0 registrerede arbejdsulykker i alt
UDVIKLING: 0%
Sygefravær
4,5%
Samlet sygefravær (fuldtidsækvivalent): 146 dage
UDVIKLING: +2,5%
KAPITEL 01 VIRKSOMHEDEN I OVERBLIK
SIDE 07
UDVIKLING OVER TID
Vi købte i alt 5.545.348 kG
jern Vi købte i alt
862.148 kG
Metal
2024/2025
2023/2024
(Aktuel rapport)
(Forrige rapport)
Sygefravær
4,5%
2%
Arbejdsulykker
0%
0%
Samlet energiforbrug
728,13
1107
Co2e udledning
177,86
280,48
(fraværsprocent)
(registrerede)
(MWH)
(ton)
SAMLET UDVIKLING Energiforbruget i 2024/2025 udgjorde samlet 728,13 MWh og bestod primært af diesel samt indkøbt elektricitet. Den opgjorte CO₂e-udledning var 177,86 ton. Der er fortsat ingen registrerede arbejdsulykker. Sygefraværet er steget fra 2 % til 4,5 %, hvilket vi vil have øget fokus på fremover.
SIDE 08
KAPITEL 01 VIRKSOMHEDEN I OVERBLIK
ET ÅR MED STRUKTUR OG FREMDRIFT LEDELSESBERETNING
Regnskabsåret 2024/2025 har været et år, hvor Salale Jern & Metal ApS har taget vigtige skridt i retning af en mere skalerbar, professionel og datadrevet virksomhed. Vi har udviklet vores systemer, styrket organisationen og fastholdt et klart fokus på kvalitet, ansvarlighed og tætte relationer til både kunder og samarbejdspartnere.
KAPITEL 01 VIRKSOMHEDEN I OVERBLIK
SIDE 09
VÆKST OG ØKONOMISK UDVIKLING
UDSIGTER FOR 2025/2026
Gennem høj aktivitet, stærke samarbejdsaftaler og en stor indsats fra vores medarbejdere nåede vi en omsætning på ca. 34 mio. kr. Det er et resultat, vi er stolte af, og som viser, at vores arbejde med struktur, kvalitet og kundeservice skaber værdi i en branche præget af forandring.
De internationale markedsforhold er fortsat præget af usikkerhed. Derfor har vi justeret forventningen til næste regnskabsår fra 40 mio. kr. til 35 mio. kr.
Digitalisering har været et centralt strategisk indsatsområde. Vores digitale vægtsystem er nu implementeret på tværs af afdelingerne i Kalundborg, Slagelse og Skælskør. Det har løftet kvaliteten af vores data, styrket sporbarheden i handlerne og givet os et bedre grundlag for dokumentation, compliance og CO2-rapportering. Samtidig har vi lanceret Salale WEB, som giver kunderne en mere enkel og gennemsigtig digital adgang til deres samarbejde med os. Platformen understøtter kundernes dokumentation, ESG-arbejde og grønne regnskaber, mens den samtidig gør den daglige kontakt mere effektiv.
BÆREDYGTIGHED, KVALITET OG UDVIKLING Vi arbejder målrettet med at udvikle vores ESG-indsats på en måde, der skaber reel værdi. Derfor har vi valgt endnu ikke at udarbejde en fuld scope 3-opgørelse. I stedet har vi igangsat en kortlægning af de mest relevante scope 3-områder, så vi fremadrettet kan prioritere de indsatser, hvor vi kan gøre den største forskel. Samtidig styrker vi vores ledelsessystem med henblik på certificering efter ISO 9001 (kvalitetsledelse) og ISO 45001 (arbejdsmiljø).
HØJDEPUNKTER
34 MIO. KR.
DIGITAL VÆGT
ISO 9001 & 45001
Omsætning mod et mål på 30 mio. kr.
Implementeret på tværs af alle tre afdelinger.
Forberedelser igangsat til kvalitetsledelse og arbejdsmiljøledelse
SALALE WEB
SCOPE 3
Skaber gennemsigtig digital adgang for vores kunder
Kortlægning af de mest relevante områder er påbegyndt
Det bygger naturligt videre på vores ISO 14001-certificering og understøtter vores ambition om ensartede processer, høj kvalitet og et sikkert arbejdsmiljø.
adm. direktør Mohamad N. Salale
2025/2026
DIGITAL UDVIKLING
Målet er fortsat ambitiøst, men realistisk. Vi vil fastholde vores fokus på lønsom vækst, digitalisering, kompetenceudvikling og en bæredygtig drift, der gør Salale Jern & Metal ApS stærkere på lang sigt.
35 MIO. KR. OMSÆTNINGSMÅL
SIDE 10
KAPITEL 01 VIRKSOMHEDEN I OVERBLIK
BÆREDYGTIGHEDSLEDELSEN
ET ÅR MED MARKANTE FREMSKRIDT Der er sket meget hos Salale Jern & Metal i regnskabsåret 2024/2025. Bæredygtighed er blevet en integreret del af vores forretning, og vi har arbejdet målrettet med at kortlægge vores energiforbrug og CO₂-aftryk for at skabe et mere præcist datagrundlag og understøtte fremtidige reduktioner.
ESG ER BLEVET EN DEL AF DEN DAGLIGE DRIFT Vores ISO 14001-certificering har været en del af virksomheden siden 2010, men i årets løb har bæredygtighed fået en langt mere central rolle. ESG-teamet er styrket med både interne og eksterne kompetencer, og arbejdet er blevet en naturlig del af virksomhedens udvikling.
SALALEWEB GIVER KUNDERNE INDSIGT I slutningen af 2025 lancerede vi Salale WEB. Platformen giver kunderne adgang til blandt andet CO₂-data, dokumentation, fakturaer og containerbestilling. CO₂-opgørelserne omfatter både håndtering af metalskrot og transport, når denne udføres af Salale.
RAPPORTERING EFTER VSME-STANDARDEN Denne rapport dækker perioden 2024/2025 og er udarbejdet efter den frivillige VSMEstandard (Voluntary Sustainability Reporting Standard for SMEs), udviklet af EFRAG. Rapporten følger basismodulet og omfatter blandt andet klima, medarbejderforhold og menneskerettigheder.
KLIMAREGNSKAB OG VERDENSMÅL Klimaregnskabet er udarbejdet efter GHG-protokollen og omfatter scope 1, scope 2 samt udvalgte scope 3-emissioner og danner grundlag for vores fremtidige klimaindsats.
Head of sustainability Nathalie Rasmussen
Vi har samtidig identificeret fire verdensmål som særligt relevante for vores virksomhed: Mål 7 – Bæredygtig energi, Mål 8 – Anstændige jobs og økonomisk vækst, Mål 12 – Ansvarligt forbrug og produktion samt Mål 13 – Klimaindsats. Mål 7 er nyt i årets rapport og afspejler vores overgang til 100 % grøn strøm pr. 1. januar 2025.
KAPITEL 01 VIRKSOMHEDEN I OVERBLIK
SIDE 11
ESG I KORTE TRÆK
Vores ESG-arbejde er forankret i tre centrale områder, som tilsammen understøtter vores kvalitet, ligeværd, ansvar og respekt.
E
ENVIRONMENT /MILJØ
Vi blev i 2010 certificeret efter ISO 14001, hvilket forpligter os til løbende forbedringer af vores miljøindsats. I tråd med dette opdaterer vi nu vores miljøpolitik med nye mål — herunder overgangen til 100 % grøn strøm fra den 1. januar 2025.
S
SOCIAL
/SOCIALT ANSVAR
G
GOVERNANCE
/GOD SELSKABSLEDELSE
Vi arbejder aktivt med at skabe et trygt og inkluderende arbejdsmiljø og har fokus på medarbejdertrivsel, sikkerhed og udvikling. I 2025 påbegynder vi udviklingen af en Code of Conduct for samarbejdspartnere, som skal sikre ansvarlighed og respekt for menneskerettigheder i hele vores værdikæde. Vi ser dette som et vigtigt skridt mod at styrke vores sociale ansvar — både internt og eksternt.
Salale ser ESG som en integreret del af vores ledelse og strategi.
Derudover har vi et stort fokus på sikkerhed for vores medarbejdere og alle, der færdes på vores pladser. Selvfølgelig er sikkerheden et vigtigt parameter i vores arbejde med jern og metal. I 2025 begyndte vi at forberede stiftelsen af en arbejdsmiljøorganisation (AMO). En AMO er med til alle vigtige beslutninger om arbejdsmiljø i en virksomhed. AMO'en har desuden ansvar for at lave arbejdspladsvurderinger, også kaldet APV.
Vi håber, at den giver vores kunder, samarbejdspartnere og øvrige interessenter et klart billede af, hvor vi står, og hvor vi er på vej hen.
Denne rapport er et afsæt for fremtidige forbedringer og en invitation til dialog.
SIDE 12
KAPITEL 01 VIRKSOMHEDEN I OVERBLIK
BÆREDYGTIGHED I ALT, HVAD VI GØR Vores virksomhed bygger på principperne om ansvarlig håndtering af materialer og cirkulær værdiskabelse. Ved at sikre at materialer forbliver i kredsløbet længst muligt, bidrager vi til at reducere behovet for nye råstoffer og understøtter en mere bæredygtig udnyttelse af samfundets ressourcer. 100 % GRØN STRØM Miljøhensyn indgår som en integreret del af vores beslutningsprocesser og daglige drift. I løbet af året har vi gennemført flere tiltag, der skal understøtte en mere klimavenlig forretningsmodel, herunder overgang til 100 % grøn strøm. FOKUS PÅ BIODIVERSITET Som en del af vores samlede bæredygtighedsindsats arbejder vi også med at afdække muligheder og initiativer inden for biodiversitet som et led i vores miljøansvar. CODE OF CONDUCT Vi ser samtidig bæredygtighed som et fælles ansvar på tværs af værdikæden. Derfor arbejder vi aktivt på at udvikle en Code of Conduct for vores samarbejdspartnere for at styrke ansvarlighed og bæredygtige standarder. ISO 14001-CERTIFICERING Vi opretholder vores ISO 14001-certificering, som er blevet fornyet i denne rapportperiode.
VSME B2
KAPITEL 02 ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
SIDE 13
02 ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY I dette kapitel giver vi et indblik i vores miljømæssige ansvar. Vi præsenterer vores klima- og energiperformance, herunder drivhusgasemissioner og energiforbrug samt de initiativer, vi har igangsat for at reducere vores klimaaftryk. Derudover beskrives vores arbejde med biodiversitet, vandforbrug og cirkulær økonomi samt de verdensmål, vi aktivt bidrager til.
Side 13 - 28
SIDE 14
KAPITEL 02 ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
METALLER I KREDSLØB Hos Salale er genanvendelse af metalskrot en central del af vores forretning. Ved at indsamle og sortere jern og metal bidrager vi til, at værdifulde materialer kan genanvendes og indgå i nye produktionsprocesser. Dette reducerer behovet for udvinding af nye råstoffer og understøtter en mere cirkulær økonomi.
NETOP DERFOR ER FREMTIDENS RÅSTOFFER I DE RIGTIGE HÆNDER. Selvom metalskrot i sig selv ikke medfører emissioner, er der drivhusgasudledninger forbundet med de aktiviteter, der indgår i håndteringen og behandlingen af materialerne. Derfor arbejder vi løbende med at optimere vores processer og identificere muligheder for at reducere energiforbrug og emissioner på tværs af vores drift.
KAPITEL 02 ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
SIDE 15
PROFIL FOR DRIVHUSGASSER Virksomheden har i regnskabsåret 2024/2025 videreført arbejdet med kortlægning og rapportering af dens drivhusgasemissioner (GHG). Opgørelsen er udarbejdet i overensstemmelse med GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard og beregnet ved hjælp af Klimakompasset efter den operationelle styringstilgang. Den løbende kortlægning af virksomhedens klimaaftryk bidrager til et styrket datagrundlag og understøtter arbejdet med at identificere relevante indsatsområder for reduktion af drivhusgasemissioner. Virksomhedens samlede drivhusgasudledning udgjorde i rapporteringsperioden 226,36 ton CO₂e. Opgørelsen omfatter emissioner inden for scope 1, scope 2 og udvalgte scope 3-kategorier relateret til brændstof- og energiforbrug. Den største andel af emissionerne stammer fortsat fra scope 1, som omfatter direkte emissioner fra virksomhedens drift. I rapporteringsperioden genererede vi 175,57 ton CO₂e i scope 1-emissioner. Scope 2-emissionerne fra indkøbt elektricitet bidrog med 2,29 ton CO₂e. Scope 3-emissionerne, som omfatter indirekte emissioner relateret til brændstof- og energiforbrug i værdikæden, udgjorde i alt 42,39 ton CO₂e. Andre scope 3-kategorier blev udelukket fra basisbeholdningen på grund af databegrænsninger på dette tidspunkt. Vi arbejder på i den nærmeste fremtid at kortlægge, hvilke scope 3-data der er relevante for os, og vurdere, hvordan det påvirker vores CO2-udledninger.
VSME B3
SIDE 16
KAPITEL 02 ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Samlet drivhusgasudledning
226,36
TON CO2e
Scope 3 19.2%
Scope 2 1%
Scope 1 175,57 ton co2e Scope 2 2,29 ton co2e Scope 3 42,39 ton co2e
Scope 1 79.7% VSME B3
Figur 1: Procentvis fordeling af CO₂eudledninger fordelt på scopes.
KAPITEL 02 ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
SIDE 17
SCOPE 1
SCOPE 2
Direkte emissioner
SCOPE 3
inDirekte emissioner fra el
Andre indirekte emissioner
175,57
2,29
42,39
Scope 1-emissionerne udgjorde 79,7 % af de samlede emissioner. Disse skyldes primært forbrænding af fossile brændstoffer på stedet, hvor dieselbrug i driften er den største bidragyder. Yderligere emissioner kommer fra virksomhedens operationelle køretøjsflåde og mindre bidrag fra varmeproduktion på stedet ved hjælp af naturgas.
Emissioner fra købt elektricitet bidrog med 2,29 ton CO₂e, beregnet ved hjælp af den lokationsbaserede metode.
Scope 3-emissioner udgjorde i alt 42,39 ton CO₂e. Disse emissioner falder ind under kategori 3: Brændstof- og energirelaterede aktiviteter og tager højde for opstrømspåvirkninger forbundet med virksomhedens energiforbrug. Andre scope 3-kategorier blev udelukket fra basisbeholdningen på grund af databegrænsninger på nuværende tidspunkt.
ton co2e
ton co2e
ton co2e
Der blev anvendt 100 % grøn strøm pr. 01.01.2025.
Andre scope 3-kategorier er ikke inkluderet i basisopgørelsen på nuværende tidspunkt på grund af databegrænsninger. Vi arbejder løbende på at udvide vores datagrundlag.
VSME B3
SIDE 18
KAPITEL 02 ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
MÅLING AF DRIVHUSGASINTENSITET Drivhusgasintensiteten er beregnet som ton CO₂e (tCO₂e) pr. million DKK i indtægt (scope 1 + 2). Når vi har opgraderet vores systemer, vil vi vælge en aktivitetsbaseret måling i stedet for at give en mere præcis afspejling af operationel effektivitet i forhold til en indtægtsbaseret indikator, som kan svinge på grund af ændringer i råvaremarkedspriserne. Da skrotpriserne er drevet af globale markedsdynamikker uden for virksomhedens kontrol, vil brugen af de nævnte indtægter ikke nøjagtigt afspejle virksomhedens faktiske miljøpræstationer. Denne tilgang til aktivitetsbaseret måling er i overensstemmelse med bedste praksis i genanvendelsesog metalsektoren og understøtter meningsfuld sammenlignelighed over tid og på tværs af forskellige økonomiske forhold. GHG-intensiteten var 6,46 tCO₂e pr. million DKK, mens scope 1- og scope 2-drivhusgasintensiteten (lokationsbaseret) udgjorde 5,22 tCO2 pr. million DKK i omsætning i rapporteringsperioden. Beregningen er foretaget i overensstemmelse med VSME-standarden, hvor omsætning anvendes som intensitetsberegning.
VSME B3
KAPITEL 02 ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
SIDE 19
Når vi har opgraderet vores systemer, vil vi anvende en aktivitetsbaseret måling for at give en mere præcis afspejling af den operationelle effektivitet. Dette sikrer et mere retvisende billede af vores miljøpræstationer.
12 10 8 6 4 2 0
Total GHG-intensitet
scope 1 + 2 intensitet
6,46
5,22
(Scope 1, 2 & 3)
tCO2e PR. MILLION DKK
2023/2024
(Lokationsbaseret)
tCO2e PR. MILLION DKK
2024/2025 Figur 2: GHG-intensitet over tid (tCO2e pr. milliion DKK)
VSME B3
SIDE 20
KAPITEL 02 ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
RESSOURCEFORBRUG
Vedvarende energikilder 10.1%
Atomenergi 0.3%
ENERGIFORBRUG VSME B3
Ved Salales aktiviteter blev der primært forbrugt diesel og købt elektricitet. Det samlede energiforbrug i rapporteringsperioden var 728,13 MWh, hvoraf ca. 89,59 % kom fra fossile brændstoffer (hovedsageligt diesel), 10,11 % fra vedvarende energikilder og 0,30 % fra atomenergi.
VANDFORBRUG VSME B6
Vandforbruget i 2024/2025 udgjorde samlet 75 m³. Vandet blev primært anvendt til virksomhedens daglige drift og faciliteter.
Fossile brændstoffer 89.6%
VSME B3 & B6
Figur 3: Energiforbrug i rapporteringsperioden opdelt i procent.
KAPITEL 02 ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
SIDE 21
STAKEHOLDERS For at kunne drive vores forretning på en bæredygtig og ansvarlig måde er det afgørende, at vi har en løbende dialog med de interessenter, der påvirkes af – eller har indflydelse på – vores aktiviteter.
01
02
MEDARBEJDERE
KUNDER
Vores medarbejdere er kernen i virksomheden. Vi fokuserer på et sikkert arbejdsmiljø, trivsel, udviklingsmuligheder og en kultur præget af ansvar og respekt.
Vi samarbejder med både industrielle kunder, kommuner og private aktører, som stiller stigende krav til dokumentation, sporbarhed og bæredygtighed. '
03
04
LOKALSAMFUNDET
MYNDIGHEDER
Vi er bevidste om vores rolle som nabo og arbejdsgiver i lokalsamfundet. Vi søger at minimere støj, emissioner og andre påvirkninger samt bidrage positivt gennem beskæftigelse og lokale initiativer.
Vi har en tæt dialog med miljømyndighederne og andre relevante instanser for at sikre, at vores drift lever op til alle lovkrav og bidrager til branchens udvikling mod højere standarder.
SIDE 22
KAPITEL 02 ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FN’S VERDENSMÅL Vi arbejder fortsat aktivt med FN’s verdensmål og har udvidet vores bæredygtighedsfokus til også at omfatte verdensmål 7: Bæredygtig energi. Disse verdensmål er en integreret del af vores samlede bæredygtighedsindsats. Gennem vores arbejde med indsamling, sortering og håndtering af metalskrot bidrager vi til en mere ressourceeffektiv og klimavenlig industri.
07 – Bæredygtig energi 08 – Anstændige jobs og økonomisk vækst 12 – Ansvarligt forbrug og produktion 13 – Klimaindsats
KAPITEL 02 ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Som en del af vores arbejde med bæredygtighed er vi fra den 1. januar 2025 begyndt at bruge grøn strøm. Dette er et skridt mod at reducere vores klimaaftryk og støtte overgangen til mere bæredygtige energikilder (delmål 7.2).
Vi skaber lokale arbejdspladser med fokus på sikkerhed, trivsel og udvikling for både mænd og kvinder. Vi har fokus på at ansætte unge, personer med handicap og migranter (delmål 8.5). Arbejdsmiljøet på vores pladser er en prioritet, og vi følger alle gældende sikkerhedsprocedurer for at beskytte medarbejderne mod ulykker og sundhedsrisici. Vi laver arbejdspladsvurderinger (APV) på vores tre pladser, og som en målsætning for 2025/2026 arbejder vi på at oprette en arbejdsmiljøorganisation (AMO) (delmål 8.8). Genanvendelse er kernen i vores forretning. Ved at indsamle, sortere og forberede metaller til genbrug bidrager vi til at reducere behovet for ny råstofudvinding og dermed til lavere miljøbelastning (delmål 12.2). Vi arbejder løbende på at optimere vores processer for at minimere spild, reducere støv og forhindre forurening af jord og vand. Alt affald håndteres i overensstemmelse med gældende miljøkrav og vores kommunale miljøgodkendelser, så ressourcer udnyttes ansvarligt og effektivt. Vi tager aktivt ansvar for at reducere vores klimaaftryk. Genanvendelse af metaller sparer store mængder energi sammenlignet med produktion af nye materialer, og vi bidrager dermed til en markant reduktion i CO₂-udledningen. Derudover arbejder vi på at effektivisere vores transport og maskindrift for at reducere brændstofforbrug og energispild. Gennem løbende forbedringer af vores processer og investering i mere energieffektive løsninger understøtter vi overgangen til en mere klimavenlig drift.
SIDE 23
SIDE 24
KAPITEL 02 ENVIROMENTAL RESPONSIBILITY
FORURENING Vi arbejder målrettet på at sikre, at vores aktiviteter lever op til gældende miljølovgivning og kommunale miljøgodkendelser. Som en del af dette tester vi regelmæssigt vores spildevand for at sikre, at udledningerne overholder de fastsatte grænseværdier og krav. Resultaterne fra spildevandstests bruges aktivt til løbende forbedringer og til at minimere risikoen for forurening og bliver delt med de relevante kommuner. Salale Jern & Metal er ISO 14001-certificeret og har derfor implementeret et miljøledelsessystem baseret på ISO 14001 for at sikre en systematisk tilgang til miljøforhold. Det inkluderer både modtagelse, håndtering, opbevaring og transport af de varer, Salale Jern & Metal modtager.
VSME B4
KAPITEL 02 ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
SIDE 25
CIRKULÆR ØKONOMI BESKRIVELSE AF PRINCIPPERNE FOR CIRKULÆR ØKONOMI
Denne ESG-rapport giver et indblik i vores arbejde med miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige forhold, og hvordan vi som skrotvirksomhed aktivt bidrager til den cirkulære økonomi. Ved at sikre, at materialer som jern, metal og elektronik genanvendes frem for at gå til spilde, spiller vi en central rolle i at reducere ressourceforbrug og CO₂-udledning. Vi ser affald som en ressource og arbejder målrettet på at sikre ansvarlig håndtering, sikker drift og løbende forbedringer – til gavn for både miljøet, vores medarbejdere og samfundet omkring os. Vi hjælper virksomheder, kommuner og offentlige selskaber i Danmark af med skrot, såsom jern, metal og beslægtede materialer. Vores arbejde sikrer, at genanvendeligt jern, metal og bygningsaffald bliver håndteret forsvarligt og genvundet på en måde, der skåner miljøet og fremmer den cirkulære økonomi. Uden effektive genvindingsløsninger, som dem vi tilbyder, ville skrot og affald hurtigt skabe store udfordringer for både miljøet og samfundet, samtidig med at behovet for ny råstofudvinding ville vokse markant.
VSME B7
SIDE 26
KAPITEL 02 ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
GENANVENDELSE OG BORTSKAFFELSE AF FARLIGT OG IKKE-FARLIGT AFFALD VSME B7
KAPITEL 02 ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
SIDE 27
Ikke-farligt affald
Farligt affald Beregningen omfatter bl.a. akkumulatorer, truckbatterier, hydraulik-, gummiog olieslanger, ubehandlede kølemøbler, kølervæske, oliefiltre, tømte spraydåser samt ubehandlet bilskrot med glas og plast (uden motor).
Genbrug/genanvendelse (KG)
Bortskaffelse/deponi (KG)
i alt
Dæk
51.060
1.260
52.320
Affald
28.147
21.068
49.215
Elektronikskrot
8.100
0
8.100
Færdigjern
135.772
0
135.772
Jern
2.049.235
0
2.049.235
Metal
862.148
0
86.2148
Shredderjern
3.360.341
0
3.360.341
Total mængde affald til genanvendelse og deponi
6.494.803
22.328
6.571.131
Total mængde ikke-farligt affald
6.517.131
total mængde Farligt affald
159.564
0
159.564
Samlet affaldsmængde (farligt og ikke-farligt)
6.676.695
VSME B7
SIDE 28
KAPITEL 02 ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
BIODIVERSITET Hos Salale ser vi biodiversitet som en vigtig del af vores bæredygtighedsarbejde. Derfor arbejder vi aktivt for at sikre, at vores drift udvikles i samspil med naturen – uden at påvirke de omkringliggende økosystemer.
VSME B5
KAPITEL 02 ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
SIDE 29
VORES BIODIVERSITETSVURDERING
I betragtning af arten af vores aktiviteter udgør de ikke en risiko for forurening af lokale vandveje eller forstyrrelse af levesteder. Vi konkluderede derfor, at vores aktiviteter ikke har direkte eller indirekte indvirkning på nærliggende biodiversitetsfølsomme områder.
Vores biodiversitetsvurdering viser, at vores tre modtageanlæg ikke er placeret i beskyttede naturområder, og at driften ikke overlapper med Natura 2000områder, der understøtter følsomme marine og kystnære økosystemer, herunder revsystemer, kystnære saltmarskområder og ynglepladser for beskyttede fuglearter og havpattedyr. Vi har gennemført biodiversitetsvurderingen som led i vores ESG-relaterede miljømæssige due diligence. Vurderingen viste, at anlægget i Slagelse ikke er placeret nær biodiversitetsbeskyttede områder. Anlæggene i Kalundborg og Skælskør ligger tæt på Natura 2000-zoner, men er placeret i udpegede industriområder uden for de beskyttede områders grænser og påvirker dem ikke direkte.
BIODIVERSITETSINDSATS I SKÆLSKØR I 2024-2025 har vi påbegyndt en målrettet biodiversitetsindsats ved vores anlæg i Skælskør. Indledningsvist er relevante områder blevet kortlagt med henblik på at identificere muligheder for biodiversitetsforbedrende tiltag. Vores målsætning er, at vores biodiversitetsområde er færdigt i rapporteringsperioden 2025/2026, hvor vi bl.a. forventer at have etableret:
Vurderingen er baseret på VSME-standarden, Danmarks biodiversitetsstrategi samt kilder som Natura 2000, World Database on Protected Areas (WDPA) og Key Biodiversity Areas (KBA).
SKARP KONTROL OG HØJE STANDARDER
BLOMSTEROMRÅDER
Vores aktiviteter er ISO 14001-certificerede og følger strenge miljøstandarder med procedurer til håndtering af spildevand, forebyggelse af spild og overvågning af luftkvaliteten.
FUGLEHUSE
INSEKTHOTELLER
Vi vil eventuelt også se på potentielle samarbejdsmuligheder med Slagelse Kommune. Arbejdet er fortsat under udvikling og indgår som en del af vores langsigtede bæredygtighedsarbejde.
Fremadrettet forbliver vi forpligtet til at beskytte den lokale biodiversitet og vil fortsætte med at forbedre vores praksis for at sikre, at nærliggende økosystemer forbliver beskyttede og modstandsdygtige.
VSME B5
SIDE 30
KAPITEL 03 SOCIAL RESPONSIBILITY
03 SOCIAL RESPONSIBILITY Dette kapitel giver et indblik i Salales sociale ansvar og vores fokus på medarbejderne som virksomhedens vigtigste ressource. Her beskrives sammensætningen af vores team, vores indsats for et sikkert og sundt arbejdsmiljø samt arbejdet med uddannelse og udvikling, der styrker trivsel og kompetencer på tværs af organisationen.
Jan Christiansen Lastbilchauffør
Nicky kugelmann Pladsformand Side 29 - 34
KAPITEL 03 SOCIAL RESPONSIBILITY
SIDE 31
VI LØFTER I FLOK
SIDE 32
KAPITEL 03 SOCIAL RESPONSIBILITY
Arbejdsstyrke
Generelle karakteristika I regnskabsperioden 2024-2025 er vores team blevet udvidet, og vi har ansat flere medarbejdere som led i virksomhedens fortsatte udvikling. Teamet bestod i perioden af 27 dedikerede medarbejdere, hvoraf størstedelen arbejder på vores pladser med den daglige håndtering, sortering og behandling af skrot. Derudover er vores kontorteam blevet styrket for at understøtte den administrative drift og virksomhedens bæredygtighedsarbejde. Som en del af vores sociale ansvar og fokus på et sikkert arbejdsmiljø arbejder vi desuden på at etablere en arbejdsmiljøorganisation.
VSME B8
KAPITEL 03 SOCIAL RESPONSIBILITY
SIDE 33
KØN
VSME B8
Antal ansatte (antal personer eller fuldtidsækvivalenter)
Mand
24
Kvinde
3
Andet
0
Ikke registreret
0
27
ANSATTE Fuldtidsansatte (FTÆ) i alt
UDVIKLING: +93%
SIDE 34
KAPITEL 03 SOCIAL RESPONSIBILITY
Arbejdsmiljø og sikkerhed I rapporteringsåret 2024/2025 har vi ikke haft nogen registrerede arbejdsulykker. Vi arbejder løbende på at forbedre vores arbejdsmiljø og gennemgår regelmæssigt vores arbejdsgange for at sikre en tryg og sikker arbejdsplads. Vi udarbejder procedurer og politikker, da vi lægger stor vægt på, at der er klare rammer for sikkerheden i virksomheden. Derudover arbejder vi på at udvikle et træningsprogram, som skal sikre, at både nye og eksisterende medarbejdere kan udføre deres arbejde sikkert og effektivt.
0%
Svarende til 0 registrerede arbejdsulykker i alt
UDVIKLING: 0%
Sygefravær
4,5%
Samlet sygefravær (fuldtidsækvivalent): 146 dage
UDVIKLING: +2,5% VSME B9
KAPITEL 03 SOCIAL RESPONSIBILITY
SIDE 35
Løn, kollektive aftaler og uddannelse I 2024-2025 har der været afholdt i alt 30 uddannelsesdage for virksomhedens 27 medarbejdere. Træningen har primært været målrettet ledelse, faglig udvikling og kompetenceudvikling. Alle nye medarbejdere gennemgår desuden et introduktions- og træningsforløb som en del af deres onboarding. Formålet er at sikre en ansvarlig og sikker opstart, korrekt håndtering af materialer og maskiner samt kendskab til virksomhedens miljø- og sikkerhedsprocedurer.
VSME B10
SIDE 36
KAPITEL 04 GOVERNANCE & ETHICS
04 GOVERNANCE & ETHICS Dette kapitel giver et indblik i vores tilgang til god virksomhedsdrift og ansvarlig ledelse. Her fokuseres der på vores arbejde på at forebygge korruption og bestikkelse samt styrke integriteten gennem klare etiske retningslinjer og samarbejdsprincipper.
Side 35 - 36
VSME B5
SIDE 37
KAPITEL 04 GOVERNANCE & ETHICS
Korruption og bestikkelse Udviklingen af en Code of Conduct for vores samarbejdspartnere er fortsat en del af vores bæredygtighedsindsats med fokus på at tydeliggøre vores forventninger til ansvarlig adfærd og integritet i hele værdikæden. Virksomheden arbejder på at udvikle og implementere en whistleblowerpolitik, som skal sikre en struktureret, fortrolig og tryg proces for indberetning af bekymringer om uregelmæssig adfærd. Politikken vil omfatte medarbejdere, samarbejdspartnere, leverandører og andre relevante interessenter og skal give mulighed for at indberette forhold som lovovertrædelser, brud på interne politikker, arbejdsmiljø- og datarisici uden frygt for repressalier. Som en del af implementeringen arbejder vi på at fastlægge klare procestrin for modtagelse, vurdering, behandling og registrering af indberetninger. Virksomheden har aldrig modtaget bøder, påtaler eller domme relateret til korruption, bestikkelse eller anden uetisk forretningsadfærd, og vi lægger stor vægt på at drive vores virksomhed ordentligt og ansvarligt.
VSME B11
SIDE 38
KAPITEL 05 VSME-INDEKS
05 VSME-INDEKS Tabellen giver et samlet overblik over virksomhedens ESG-oplysninger i henhold til VSME-standarden (Voluntary Standard for Small and Medium-sized Enterprises). Formålet med indekset er at skabe gennemsigtighed og gøre det nemt for læseren at finde de relevante afsnit, hvor de enkelte ESG-emner behandles. Tabellen viser de centrale ESG-områder (issues), en kort beskrivelse af indholdet samt henvisning til de sider, hvor informationen findes i rapporten. Dette sikrer en tydelig struktur og dokumentation af virksomhedens arbejde inden for miljø (E), sociale forhold (S) og governance (G).
Side 37 - 38
KAPITEL 05 VSME-INDEKS
SIDE 39
ESG-emner
Beskrivelse på dansk
Side
B1 – Grundlag for udarbejdelse
Grundlag for udarbejdelse (juridisk form, NACE-kode, balancesum, omsætning, ansatte, adresser/geolokation)
5
B2 – Indsatser, politikker og initiativer for omstilling til en mere bæredygtig økonomi
Indsatser, politikker og initiativer for omstilling til en mere bæredygtig økonomi (JA/NEJ + beskrivelse)
12
B3 – Energiforbrug (elektricitet og brændstof)
Energiforbrug og CO₂e-udledninger (vedvarende/ikke-vedvarende, scope 1 og 2, CO₂e-intensitet)
15-20
B4 – Forurening af luft, vand og jord
Forurening af luft, vand og jord – oplyses kun, hvis virksomheden rapporterer herom
24
B5 – Biodiversitet
Biodiversitet: nærhed til følsomme områder, arealforbrug
29
B6 – Vand
Vandudtagning og evt. forbrug
20
B7 – Ressourceforbrug, cirkulær økonomi og affaldshåndtering
Ressourceforbrug, cirkulær økonomi og affaldshåndtering (mængder, genanvendelse)
25-27
B8 – Egen arbejdsstyrke
Arbejdsstyrke (kontrakttyper, kønssammensætning)
32-33
B9 – Sundhed og sikkerhed
Sundhed og sikkerhed (ulykker, dødsfald)
34
B10 – Vederlag, overenskomster og uddannelse
Aflønning, overenskomster og uddannelse (minimumsløn, lønforskelle, uddannelsestimer)
35
B11 – Virksomhedsledelse
Ledelse: domme og bøder vedr. korruption/bestikkelse
36-37
Tak, fordi du læste med! Salale Jern & Metal ApS CVR-nr.: 35388303 Korshøjvej 1, 4200 Slagelse T. 56 27 56 27 Info@salale.dk