Årsberetning Trøndelag Teater 2021

Årsberetning 2021

Innhold Forord 3 Styrets beretning 4 Resultatregnskap 8 Balanse 9 Noter til regnskapet 10 Kontantstrømoppstilling 15 Nøkkeltall 15 Revisjonsberetning 16 Billettsalg, billettinntekter og besøksprosent 18 Teater i koronaens tid 20 Kommentar av Trygve Lundemo 24 Arbeidsmiljøutvalget 25 Norsk Skuespillerforbund 25 Fagforbundet Teater og Scene 25 Creo 26 Kunstnerisk råd 26 Ensemblefrokoster 26 Teaterskolen for barn 27 Teatrets Venner 27 Hovedstrategier 28 Organisasjonskart 28 Personalet og styret 29 Teater i plakater 30 Repertoar 2021 31

Foto: Terje Visnes

Romeo og Juliet

Romeo og Juliet med 20 tilskuere Foto: Erik Johansen

Et robust teater i det andre pandemiåret

Pandemi og streik til tross, Trøndelag Teater spilte kontinuerlig også i 2021. Heldigvis visste vi lite hva som ventet oss da vi gikk inn i teateråret 2021 med friskt mot og et mål om å skape relevant teater for publikum. Da både pandemi og streik påvirket oss både økonomisk og kunstnerisk, kom den opparbeidete evnen til omstilling og nytenkning fra året før, godt med.

Med begrenset antall publikum og stadig skiftende restriksjoner i det andre koronaåret, har teatrets medarbeidere vist en enestående evne og vilje til å holde humøret oppe og til å gjennomføre forestillinger. For det ligger i den kreative teaterarbeiderens natur å oppfylle samfunnsoppdraget som er å spille teater. Slik ble 2021 likevel et år som bekrefter Trøndelag Teater som et kunstnerisk ambisiøst teater og som et hus der lagarbeid og gleden over å kunne skape teater står sterkt. Trøndelag Teater er et sted der vi er enige om å kunne være uenige.

En overbygning i repertoaret for 2021 har vært menneskelig skapertrang og behovet for å kunne uttrykke seg fritt. I forestillinger som Romeo og Juliet, Mio, min Mio og Allis sønn har det unge og det nye stått sentralt. Og i en tid preget av pandemi, polarisering og populisme, har teatret fokus vært å stille spørsmål og skape forståelse. Teatret har bidratt til håp og et nytt blikk på verden. Vi tematiserte barn og unges sårbarhet i møte med voksenverdenens prioriteringer. Dette bidro til kunstnerisk refleksjon omkring dynamikken mellom politikk,samfunn, individ og ikke minst solidariteten og empatiens plass.

Et sentralt mål for Trøndelag Teater er å sikre en bred representasjon i scenekunsten både på, bak og foran scenen. Et ledd i dette arbeidet er tidlig rekruttering, og våren 2021 gjennomførte vi et pilotprosjekt for å etablere en teaterskole for barn i bydeler med stor innvandrertetthet.

Høsten 2021 startet Teaterskolen opp i bydel Saupstad Kolstad. Overordnet er Teaterskolen et viktig bidrag i en langsiktig målsetting om bredere representasjon. Ti av barna fra teaterskolen spiller i familieforestillingen Mio, min Mio på Hovedscenen. Flere av barna deltok også i prosjekter på Rosendal Teater. Vi har lykkes i å utvikle en plattform hvor barn og unge tidlig møter teater som kunstform, både pedagogisk og kunstfaglig, og som skaper en relasjon og tilhørighet til Trøndelag Teater spesielt og scenekunsten generelt.

I året som gikk, hadde pressen oppslag om en kulturbransje som ligger med brukken rygg etter pandemien.

Kulturarbeidere og scenekunstnere lar seg nok ikke knekke av en pandemi. Men vi må erkjenne at våre frilans-kolleger har hatt det tøft og at vi ved Trøndelag Teater tross alt vært heldige. Vi har faste stillinger og offentlige eiere som har gitt ekstratilskudd. Dette har gitt oss muligheten til å arbeide videre.

Streiken var basert på ulikt syn på pensjonsordning mellom LO og Spekter. Konflikten gjaldt den fremtidige pensjonsordningen ved teatrene, og partene ble enige om å overlate dette spørsmål til hovedorganisasjonene. Og konfliktlinjene til tross, vi kom oss gjennom også denne utfordringen uten at det har svekket samholdet. Samme dag som konflikten var løst, var alle våre medarbeidere i full aktivitet for å komme i gang med det vi alle ved teatret ønsker mest av alt – å produsere og utøve scenekunst.

Planleggingshorisonten ble liten under pandemi og streik, og flere produksjoner måtte utsettes til året etter. Fordi vi har opparbeidet god kompetanse med å spille i repertoar på Hovedscenen, kunne vi utvide repertoarmodellen til våre biscener. Repertoarmodellen medførte også at vi – under ulike restriksjoner – kunne gi publikum et tilbud, da vi raskt kunne ta opp tidligere spilte produksjoner Året 2021 har vist oss at vi har en organisasjon som utfordringer til tross, ikke taper målet av syne, nemlig å skape gode opplevelser for publikum. Organisasjonen har gang på gang vist en enestående evne til å finne løsninger når problemene har tårnet seg opp. Vi føler oss godt rustet og går optimistisk fremover, og har tro på fremtiden for både scenekunsten og for Trøndelag Teater.

Berit Tiller direktør

Elisabeth Egseth Hansen teatersjef 2-3

Trøndelag Teaters styre Foto: Erik Johansen

Styrets beretning Trøndelag Teater driver sin virksomhet fra egne lokaler i Trondheim, og gjennom våre produksjoner henvender vi oss til publikum som i hovedsak holder til i Trøndelag.

Romeo og Juliet, verdensdramatikkens mest kjente kjærlighetshistorie, ble i en periode bare spilt for 20 publikummere på Hovedscenen som har over 500 seter, i pandemiåret 2021. Varierende smittevernregler i ulike stadier i pandemien, og mange avlysninger grunnet sykdom blant eget personale, preget driften sterkt. I tillegg hadde vi en streik i nesten syv uker som også påvirket publikum og ansatte i stor grad. Seieren var imidlertid at vi spilte! For tross pandemi og streik, har vi hatt tilbud til publikum igjennom hele året. Nesten halve arbeidsstokken var etterhvert i streik, men teatret greide å tilby publikum forestillingen Mistero Buffo. At vi maktet å holde hjulene i gang, skyldes en stor vilje til å gi noe til publikum og ansatte som evnet å være fleksible og gi mer enn arbeidskontrakten skulle tilsi. Økonomisk resultat Trøndelag Teater gikk ut med 5,773 MNOK i pluss i 2021.

Overskuddet skyldtes primært to forhold: tilskudd fra Spekters konfliktfond på 1,972 MNOK, og sparte lønnskostnader i forbindelse med streik på cirka 3,0 MNOK. Billettinntektene var imidlertid svært lave, 5,303 MNOK mot 11,433 MNOK i 2020, og hele 25,751 MNOK i 2019 da det ikke var pandemi. Selv om billettinntektene har gått ned de to siste årene, viser regnskapet en oppadgående utvikling i vårt overskudd som legges til egenkapitalen og en solid likviditetsbase. Trøndelag Teater har derfor ikke noen utfordring knyttet til fortsatt drift.

Pensjonskostnadene var på 11,977 MNOK.

Tilskuddene fra det offentlige var i utgangspunktet på 112,310 MNOK og i tillegg 7,56 MNOK i ekstraordinært tilskudd grunnet pandemi, til sammen 119,870 MNOK (109 MNOK).

Teatrets restauratør Sansen for Smak AS, har gjort en god jobb for publikum, men har dessverre hatt det svært vanskelig fordi det har vært få publikummere og mange avlysninger. Dette har påvirket deres økonomiske resultat sterkt.

Publikum og markedsaktiviteter/ kunstnerisk virksomhet I 2021 var hovedfokus å legge til rette for trygge rammer rundt teateropplevelsene. Vi gjennomførte følgende egenproduserte forestillinger: Romeo og Juliet, Frk. Frankenstein, Den hemmelige hagen, Jesus Christ Superstar, Høstsonaten, Vinterreise, Bjertnæs, Lygre, Allis sønn, Mistero Buffo, Falstadbrev, Leksikon om lys og mørke og Mio, min Mio. Vi hadde flere samproduksjoner og gjestespill. Vildanden med Trondheim kommunes kulturskolegruppe «Kupp en klassiker» og Panikk i kulissene med Teater Manu (tegnspråktolket). Gjestespillet Eg er vinden og Hei kjære heim – en samarbeidsproduksjon begge med Turnéteatret i Trøndelag. Skapelsen og Adam og Eva i Edens hage – en familieforestilling i samarbeid med Jødisk kulturfestival Trondheim, gjestespillet The Immortal Jellyfish Girl i samarbeid med Figurteatret i Nordland og Superkid av og med Kingsford Siayor.

Også i 2021 har Trøndelag Teater hatt som mål å nå et større og mer mangfoldig publikum, med særlig vekt på barn og unge samt innbyggere med minoritetsbakgrunn.

Vi har utviklet tilbudet og kvaliteten på arrangementer og aktiviteter, og har satt søkelys på å skape en tettere relasjon mellom teatret og innbyggerne, så langt det har vært mulig under rådende omstendigheter. Vi søkte og mottok 0,5 MNOK fra Kulturdepartementet til prosjektet «Trøndelag Teater i bevegelse». Dette var vår hovedsatsning på mangfold, inkludering og likestilling. En teatergruppe for barn med mangfoldsbakgrunn ble startet opp på Saupstad, og målsettingen er at dette skal bli et fast tiltak. Vi har også markedsført Teaterkort Ung som gir unge mellom 13 og 27 år billetter til sterkt reduserte priser.

Vi gjennomførte i 2021 tre inkluderingsdebatter i samarbeid med Kunsthall Trondheim og Litteraturhuset i Trondheim. Tema var blant annet arbeidsmuligheter for kunstnere og kulturarbeidere med innvandrer- og minoritetsbakgrunn. Vi huset også kulturdebatt i forbindelse med Stortingsvalget, med søkelys på planleggingen av det nye museet for kunst, kunsthåndverk og design i Trondheim, samt en diskusjon om koronastøtten. Vi inviterte til Pride-arrangement på teatret og Tankesmie for kulturfeltet. I forbindelse med Den internasjonale kvinnedagen hadde vi scenisk markering i Theatercaféen med skuespillerne og eksterne aktører. I adventstiden laget vi konsert med julesanger på flere språk, blant annet samisk og arabisk med det norsk/samisk etnobandet Kartanka, med Astrid Kvartett og våre skuespillere.

Under streiken lagde vi alternative tilbud til vårt publikum som Leseprøve, lesning av manus med deltakere fra publikum og Mens vi venter, lesninger og utdrag av kommende forestillinger.

Fra teatrets side var det en stor satsning, i samarbeid med NordicStories, å lage en fjernsynsversjon av Mio, min Mio til visning på NRK 1. juledag.

Føringer fra det offentlige Statens avbyråkratiserings- og effektiviseringsreform legger som premiss at tilskuddet blir 0,5 % lavere enn prisog lønnsveksten hvert år fram til og med 2022. Dette har en kumulativ effekt som har gjort det vanskeligere år for år å få budsjettene til å balansere. Den høyeste kostnaden ved et teater er personalkostnader. Lønnsforhandlingene håndteres i stor grad sentralt og er i tråd med lønnsutviklingen i Norge.

Staten som eier gir i tilskuddsbrevet spesifikke kriterier for tilskudd, som for eksempel oppsetninger for barn og unge, ny norsk dramatikk, klassiske stykker og samtidsdramatikk. Vi mener å ha oppfylt disse føringene.

Tilgjengeligheten til teatret både for publikum og ansatte er godt universelt utformet, og vi har ordning med ledsagerbevis. Det er installert teleslynge, og vi følger DFIs regler for universell utforming av hjemmeside og billettsystem.

Streik 3. september gikk ansatte i opera, teatersektoren og orkestrene ut i streik. LO-forbundene krevde bedre pensjon.

Første streikeuttak for Trøndelag Teater var 8. september.

Norske teatre har en innskuddsbasert pensjonsordning hvor den ansatte sparer 1,5 % av lønnen og arbeidsgiver bidrar med 5,5 %. Fagforbundet, NTL og Creo krevde en såkalt hybridpensjon, med utgangspunkt i at denne er kollektiv og gir en livslang utbetaling. Streiken ble sukses-

sivt trappet opp, og hele 57 av Trøndelag Teaters ansatte var ute i streik mot slutten. Natt til 25. oktober ble LO og Spekter enige om å avblåse streiken. Det var ikke oppnådd enighet om en løsning, men det ble nedsatt et partssammensatt utvalg for å klargjøre gjenstående spørsmål etter konflikten. Dette utvalget la frem ulike modeller i februar 2022, og de ulike partene vil gjøre sine vurderinger frem til lønnsoppgjøret våren 22.

Streiken ble håndtert på Trøndelag Teater med god dialog mellom tillitsvalgte og ledelse.

Personale Teatret har 111 fast ansatte (110), mens antall årsverk utgjør ca. 131 (135), når vi også tar med innleid personale som er nødvendig både kunstnerisk og teknisk for å gjennomføre forestillinger. Det har vært mindre innleie i 2021 grunnet redusert aktivitet. Teatret har startet et arbeid for å ha flere faste, mindre stillinger i form av «forestillingsavviklere», i stedet for kortidsinnleide. Dette antas å være bedre for den enkelt arbeidstaker og mer stabilt for driften ved teatret.

Sykefraværet i 2021 var over 6 % (6) og noe av dette var Covid-relatert.

Vi har nå en aspirantstilling i dramaturgiatet med en syrisk instruktør, med tilskudd fra Norsk kulturråd. Mangfold i vid forstand står høyt på teatrets agenda, og styre og ledelse arbeider for å ivareta dette på en god måte.

Organisasjon Medarbeiderinvolvering står stekt på Trøndelag Teater, inkludert lederutvikling på flere plan. Det er et generasjonsskifte i ledelsen og økonomistab for tiden, men vi ser at det er lett å rekruttere kompetente medarbeidere. Mye utviklingsarbeid har dessverre blitt satt på vent de to siste årene, grunnet stadig nye smittevernregler som måtte håndteres kontinuerlig. Teatrets beredskapsgruppe har jobbet uavbrutt med smitteverntiltak og trygging av publikum og ansatte i pandemien.

Likestilling Av de 111 fast ansatte ved Trøndelag Teater er 58 kvinner og 53 menn. Vårt styre består av fire kvinner og to menn, og varamedlemmene til styret er tre personer hvor begge kjønn er representert. Vår ledergruppe består av fire kvinner og tre menn, og vår øvrige avdelingsledelse består av ni kvinner og fem menn. Kvinner er i flertall i renholds-, kostyme- og maskeavdelingene. Menn utgjør et flertall i tekniske avdelinger som lys, lyd og scene. Men vi ser en gradvis utjevning i dette forholdet, og ved rekruttering oppfordres kvalifiserte kandidater til å søke uavhengig av kjønn og etnisk bakgrunn. Blant våre ansatte er det fem ansatte som ikke er etnisk norske og et godt innslag av gjestende kunstnere med ulik etnisk bakgrunn. Gjennomsnittsalderen er 48 år (46).

Våre lønnssystemer og tariffavtaler som regulerer rettigheter knyttet til våre arbeidsforhold er kjønnsnøytrale.

Dette omfatter også regelverk for permisjoner, avlønning av faste og midlertidige ansatte, arbeidstidsordninger o.l.

Vi har gjennomført lønnskartlegging og en delvis kartlegging av ufrivillig deltid.

I 2020 og 2021 har teatret brukt store ressurser på å sikre aktivitet og drift under koronapandemien, noe vi har klart uten å stryke produksjoner. Antall publikummere har imidlertid vært svært begrenset. Ekstra arbeid med pandemien har gått ut over vårt arbeid med å iverksette og rapportere etter de skjerpede kravene til aktivitets- og rede4-5

Pensjon Trøndelag Teater har en innskuddsordning i Sparebank 1, der teatret innbetaler minimum 7 % av lønn til pensjonsordningen hvorav den ansatte betaler 1,5 % av sin lønn som sin andel av pensjonsdekningen. Denne ordningen omfatter alle fast ansatte samt de som er inne på korttidsengasjement, og innbetaling beregnes fra første lønnskrone.

Teatret er tilknyttet Fellesordningen for avtalefestet pensjon (privat AFP) gjennom arbeidsgiverorganisasjonen Spekter. For 2021 betalte teatret inn 2,5 (2,5) prosent av samlet årslønn mellom 1–7,1 G i premie, og beløpet er kostnadsført i regnskapet.

Investering og vedlikehold Åtte prosent av de offentlige tilskuddene settes av årlig til investering og vedlikehold. I 2021 ble det ikke gjort noen investeringer som er aktivert. Dette fordi økonomien var så uforutsigbar i starten av året, at større investeringer ble nedprioritert. Investeringer er vanligvis sceneteknisk

Frk. Frankenstein

Foto: Ole Ekker

gjørelsesplikten som likestillings- og diskrimineringsloven setter, og som for Trøndelag Teater først ble tema i 2021.

Nå er det igangsatt et arbeid med henblikk på å utarbeide rutiner for hvordan virksomheten i større grad skal kunne ivareta dette fremover, i samarbeid med organisasjonene og vår verneombudstjeneste.

utstyr. Vedlikehold er knyttet til sceneteknisk utstyr og bygninger. Dette innebærer ofte arbeid som må gjøres i den sommerstengte perioden som teatret har. Det var først etter sommeren at vi så at økonomien bedret seg.

Vår bygningsmasse, er en kombinasjon av gammelt og nytt teaterbygg, oppført i henholdsvis 1816 og 1997. Det er utarbeidet en tilstandsrapport for total bygningsmasse av et eksternt rådgivningsfirma, og den ligger til grunn for vedlikeholdsarbeidet. Utviklingen av teater- og sceneteknikk er i en rivende utvikling, og styret har vedtatt en investeringsplan for vedlikehold og oppgradering. Vi står foran betydelig oppgraderingsarbeid på det eldste bygget, som det er søkt ekstra midler fra eierne til. Dette er svært kostbart å få utført, da bygningen i sin helhet er fredet, og det trengs spisskompetanse for å utføre disse arbeidene.

Tilbygg mot nord Trøndelag Teater har et prekært behov for å bygge ut ny prøvesal og ny malersal. Det er planlagt et bygg på tomten i nord i forlengelsen av eksisterende bygningsmasse.

Denne er eid av Trondheim kommune, og regulert til teaterformål i en kommunal reguleringsplan fra 2013. Den fremtidige bruk av hele Leüthenhaven er gjenstand for en diskusjon om utviklingen av denne del av Midtbyen, men det er ingen uenighet om at nevnte parsell skal være forbeholdt teaterformål. Dagens saler tilfredsstiller på

ingen måte krav til helse, miljø og sikkerhet. Prøvesalen befinner seg nå i teatrets kjeller uten dagslys, mens malersalen er altfor liten til å fylle sin funksjon på en tilfredsstillende måte.

I tillegg er det et felles ønske fra teatret og Trondheim kommune om å supplere utbyggingen med en utendørsscene som vil berike regionens samlede kulturliv. Denne vil for eksempel kunne være til disposisjon for kulturskolen, barn og unge, konserter, folkemøter og profesjonelle aktører. I den forbindelse ligger det også et forslag om ombygging av eksisterende bygning som kan gi kafé med utendørs servering.

Det er søkt midler til dette formålet for budsjettåret 2023.

Bærekraft og samfunnsansvar Bærekraft står på teatrets agenda. Både styret og ledelsen jobber med å forberede organisasjonen gjennom kompetanseheving for bedre rutiner som for eksempel rapportering avdelinger imellom, bruk av digitale verktøy og kartlegging av hvordan et teater kan bidra i forhold til klima og miljø. Det ventes at kravene til risikovurdering og rapportering på bærekraftområdet vil skjerpes i årene fremover, blant annet gjennom innføring av EUs taksonomi.

Teatret vil bestrebe seg på å redusere antall flyreiser også etter at pandemien. Flere tekniske energiløsninger er modernisert i 2021, for å redusere strømforbruket. Vi jobber med gjenbruk og er bevisste på at valg av produkter og tjenester ikke skal gå på bekostning av mennesker, etikk eller miljø. Og teatret prøver å handle lokalt der dette er mulig.

Bedriften forurenser ikke det ytre miljø.

Trøndelag Teater legger vekt på vårt samfunnsansvar som

en offentlig eid og eksponert kulturvirksomhet i Trøndelag og den påvirkningskraft vi har i denne rollen. Vi har et styreforankret dokument som omhandler ulike aspekter av dette, som for eksempel arbeidstakerrettigheter, bærekraft, valg av leverandører med god etisk praksis, ansettelsespolitikk m.m. Vi har også en strategiplattform som forankrer dette, og der mangfoldsperspektivet også betones.

Eierstyring og selskapsledelse Trøndelag Teater er et aksjeselskap som forholder seg til blant annet aksjeloven, regnskapsloven og arbeidsmiljøloven. Teatret har i samsvar med de offentlige retningslinjer en stor bredde i forestillingene som settes opp. Og vi jobber med integrering av ulike kunstformer som musikk, dans mm, flerkulturelt personale og likestilling på bred front. Vi har et manifest for integrering og likestilling som gjelder både oppsettinger og til personale knyttet til teatrets øvrige drift. Dette manifestet er utarbeidet av Norsk Teater- og Orkesterforening og tilpasset våre lokale forhold, og det er vedtatt av styret. Teatret har klare retningslinjer for forebygging og reagerer på trakassering.

Samarbeid Trøndelag Teater har flere aktive fagforeninger, og styret oppfatter samarbeidet med dem som godt. Teatret har en tilknyttet bedriftshelsetjeneste, som er brukt mye til oppfølging av ansatte.

Styret takker alle ansatte ved teatret for godt uført arbeid i året som har gått.

Forslag til resultatdisponering Trøndelag Teater AS gikk i 2021 ut med et overskudd på 5,773 MNOK (underskudd på 1,772 MNOK) som foreslås ført som annen egenkapital.

Trondheim, 23. februar 2022 Styret for Trøndelag Teater AS

Roar Leinan styreleder

Solvor Amdal nestleder

Helle Moen styremedlem

Åse Ryvarden styremedlem

Maria O. Austgulen styremedlem

Steffen Telstad styremedlem

Ingrid Sætherø styremedlem

Ernst Wiggo Sandbakk varamedlem

Elisabeth Egseth Hansen Berit Tiller teatersjef direktør

6-7

Regnskap 2021 Resultatregnskap 6000

NOTE

DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER

2021

2020

2 3

Egne inntekter Driftstilskudd Sum driftsinntekter

7 358 639 119 870 000 127 228 639

13 138 822 112 758 000 125 896 822

4, 9 6 5

Lønnskostnader Ordinær avskrivning Andre driftskostnader Sum driftskostnader

90 526 073 3 014 053 28 249 028 121 789 153

91 289 362 3 014 053 33 480 841 127 784 255

5 439 485

-1 887 433

408 338 74 417 333 921

195 578 80 962 114 616

5 773 406

-1 772 817

OVERFØRINGER

8 Overført til annen egenkapital

5 773 406

-1 772 817

Sum overføringer

5 773 406

-1 772 817

5000 4000 3000 2000 1000 0 -1000 -2000 -3000 -4000

2017

2018

2019

Driftsresultat

2020

2021 Årsresultat

Drifts- og årsresultat i perioden (tall i hele tusen)

Driftsresultat FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER

Finansinntekter Finanskostnader Netto finansresultat ÅRSRESULTAT

Balanse pr. 31. desember NOTE

EIENDELER

2021

2020

Anleggsmidler

6

Varige driftsmidler Tomter, bygninger og annen fast eiendom 19 625 087 Sum varige driftsmidler 19 625 087

22 639 140 22 639 140

9

Finansielle anleggsmidler Egenkapitalinnskudd KLP Sum finansielle anleggsmidler

2 953 942 2 953 942

Sum anleggsmidler 19 625 087 25 593 082

Omløpsmidler

1 1

11

Fordringer Kundefordringer 23 910 398 981 Andre fordringer 20 942 37 889 Forskuddsbet. kostnader og opptjente inntekter 3 155 137 2 497 887 Sum fordringer 3 199 989 2 934 757 Bankinnskudd, kontanter o.l.

29 269 099

12 450 077

Sum omløpsmidler 32 469 088 15 384 834

SUM EIENDELER 52 094 175 40 977 915

NOTE GJELD OG EGENKAPITAL 2021 2020

Egenkapital Innskutt egenkapital Selskapskapital (54 aksjer á kr 20 000) 1 080 000 1 080 000 Sum innskutt egenkapital 1 080 000 1 080 000

Opptjent egenkapital 8 Annen egenkapital 15 464 311 9 690 905 Sum opptjent egenkapital 15 464 311 9 690 905 7,8

Sum egenkapital

16 544 311

10 770 905

10 565 130 10 565 130

4 787 543 4 787 543

Gjeld

1, 9

Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelser Sum avsetning for forpliktelser

Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld 3 829 915 4 822 025 Skyldige offentlige avgifter 6 272 085 5 474 811 10 Annen kortsiktig gjeld 14 882 734 15 122 632 Sum kortsiktig gjeld 24 984 734 25 419 468

Sum gjeld 35 549 864 30 207 011 SUM GJELD OG EGENKAPITAL

52 094 175

40 977 917

8-9

Noter til regnskapet 1

REGNSKAPSPRINSIPPER

Generelt Resultatregnskap, balanse og øvrige oppstillinger er utarbeidet i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk.

Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år er klassifisert som omløpsmidler. Det samme gjelder for periodiseringer som oppløses i løpet av ett år. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn.

Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Vedrørende teatrets nybygg vises til ytterligere presisering i note for varige driftsmidler.

Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet.

Enkelte poster er vurdert etter andre prinsipper og redegjøres for nedenfor.

Inntekter Inntekter fra salg inntektføres etter hvert som forestillingene vises. Tilskudd resultatføres etter de grunnleggende prinsippene for inntekts- og kostnadsføring. Det betyr at driftstilskudd resultatføres samtidig med den inntekten det skal øke eller kostnaden det skal redusere iht. tildelingsbrev.

Aktiverte oppsetningskostnader De direkte henførbare oppsettingskostnadene aktiveres og kostnadsføres i premiereperioden for vedkommende stykke. Dette er kostnader som vedrører teaterstykker som skal spilles i år 2022 og senere.

Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap er gjort på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene. Fordringsmassen forøvrig er vurdert til ikke å inneholde tap. Forskuddsbetalte kostnader er aktivert i regnskapet.

Bankinnskudd, kontanter o.l.

Bankinnskudd, kontanter o.l. inkluderer kontanter, bankinnskudd og andre betalingsmidler med forfallsdato som er kortere enn tre måneder fra anskaffelse.

Pensjoner Selskapet har ulike pensjonsordninger. Pensjonsordningene er finansiert gjennom innbetalinger til forsikringsselskap, med unntak av AFP-ordningen. Selskapet har både innskuddsplaner og ytelsesplaner.

Endring pensjonsavtaler og prinsippendring Med virkning fra 1. juli 2016 ble den tidligere ytelsesordningen erstattet med en innskuddsordning. I og med at det fortsatt foreligger ansvar for regulering av opptjente ytelser i den tidligere ordningen, vil vi fortsatt måtte balanseføre pensjonsforpliktelser framover, men det vil ikke skje ytterligere opptjening av pensjonsrettigheter i ytelsesordningen. Pensjonsforpliktelsen beregnes årlig av en uavhengig aktuar ved bruk av en lineær opptjeningsmetode. Årets endringer i estimatavviket resultatføres løpende, mens resultateffekten av besluttede prinsippendringer som ligger utenfor årets drift blir resultatført direkte mot egenkapitalen.

Innskuddsplaner Ved innskuddsplaner betaler selskapet innskudd til et forsikringsselskap. Selskapet har ingen ytterligere betalingsforpliktelse etter at innskuddene er betalt. Innskuddene regnskapsføres som lønnskostnad. Eventuelle forskuddsbetalte innskudd balanseføres som eiendel (pensjonsmidler) i den grad innskuddet kan refunderes eller redusere framtidige innbetalinger.

Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer.

Sammenligningstall 2020–2021 Regnskapsåret bærer også i 2021 sterkt preg av at vi har vært inne i en pandemi. Denne har rammet alle næringer, men den offentlig støttede kulturbransjen er sterkt berørt og på noen områder på en avvikende måte i forhold til andre.

For Trøndelag Teater sin del mener vi at sammenligningsmuligheten mot årene forut for 2020 er sterkt påvirket/ avviker fra andre bransjer på følgende områder i vårt regnskap: – Tilskuddene fra stat, fylke og kommune. Disse faste tilskuddene ble ikke endret i 2021. Vi har i 2021 mottatt kr. 7 560 000,- som ekstra kompensasjon knyttet til Korona.

– Billettinntektene ble betydelig redusert i 2021 i forhold til årene forut for Koronapandemien.

– Lønnskostnader. Vi har også i år klart å redusere kostnader til overtid og innleie noe som følge av innsparinger på grunn av pandemien.

– Pensjonskostnader. Diskonteringsrenten og andre renterelaterte forutsetninger for beregning av pensjonskostnadene gikk opp i 2021, med den følge at i vår lukkede ytelsesordning gikk de framtidige pensjonsforpliktelsene relativt sett noe ned og forventet avkastning på pensjonsmidlene gikk tilsvarende opp. Isolert sett ga dette ga en kostnadsreduksjon på våre pensjonskostnader.

– Andre driftskostnader. En slik pandemi setter sitt preg mhp prioritering mellom kostnadsdrivende aktiviteter. En del aktiviteter ble satt noe på vent, mens andre var kommet så langt «i produksjon» at de måtte gjennomføres.

2

EGNE INNTEKTER

2021

2020

Billettsalg 5 191 762 Sponsorinntekter Diverse inntekter 2 166 877

11 433 375 75 200 1 630 247

Sum egne inntekter

7 358 639

13 138 822

2021

2020

Staten Trøndelag fylkeskommune Trondheim kommune Andre tilskudd

86 176 000 16 800 000 16 804 000 90 000

76 110 000 16 309 000 16 309 000 4 030 000

Sum driftstilskudd

119 870 000

112 758 000

millioner kr

30 25 20 15 10 5 0

2017

2018

2019

Billettinntekter

2020

2021

år

3

4

TILSKUDD

LØNNSKOSTNAD, ANTALL ANSATTE, GODTGJØRELSER, LÅN TIL ANSATTE MM

Lønnskostnad

2021

2020

Lønn Folketrygdavgift Pensjonskostnader (se note 9) Andre ytelser

67 951 324 9 206 561 11 977 920 1 390 268

68 308 212 8 351 278 13 442 592 1 187 280

Sum

90 526 073

91 289 362

Gjennomsnittlig antall ansatte

148

150

10 - 11

Ytelser til ledende personer Teatersjef Lønn 1 107 008 Pensjonskostnader 169 126 Annen godtgjørelse 4 026

Direktør 1 098 008 170 654 20 714

Styret 458 953

Teatret har i tillegg følgende forpliktelser overfor teatersjef: Teatersjefen opparbeider ventelønn pr. år med 1/4 av årslønn. Slik opparbeidet ventelønn løper fra og med fratredelse, men bortfaller i det øyeblikket vedkommende tilsettes i annen stilling. Til dekning av disse kostnadene er det i regnskapet avsatt kr. 918 021.

Faste lønnskostnader

73 589

Variable lønnskostnader

16 937

Materialkostnader

4 164

Markedsføring

3 861

Andre driftskostnader

20 224

(Tall i hele tusen kr)

Kostnadsfordeling

Det er ikke ytet lån eller garantier til daglig leder, styreleder eller andre nærstående parter.

5

ANDRE DRIFTSKOSTNADER

Materialkostnader Salgs- og informasjonskostnader Vedlikeholds- og ombygningskostnader Leide lokaler Utstyrskostnader Kostnader lokaler Avgifter produksjoner Reisekostnader Telefon/porto Bokostnader gjester Andre driftskostnader

Sum andre driftskostnader

2021

2020

4 164 257 3 861 339 8 022 249 1 011 785 1 195 507 4 774 564 539 253 583 029 326 018 1 063 860 2 707 167

4 983 212 4 582 849 8 215 947 1 020 518 3 034 738 3 934 532 1 371 101 577 500 370 132 1 620 890 3 769 422

28 249 028

33 480 841

Det har ikke vært vesentlige transaksjoner med nærstående parter i regnskapsåret.

Revisor:

Kostnadsført revisjonshonorar for 2021 utgjør inkl. mva. kr. 168 712

6 VARIGE DRIFTSMIDLER

Oppussing Nytt Påkostning Totalt gammelt Andre teaterbygg teaterbygg nytt bygg teaterbygg driftsmidler

Totalt

Anskaffelseskost 01.01.21 256 100 000 53 723 551 309 823 551 5 999 902 440 316 316 263 769 Tilgang driftsmidler Avgang driftsmidler Mottatte tilskudd knyttet til investeringer 256 100 000 1 100 000 257 200 000 257 200 000 Anskaffelseskost 31.12.21 52 623 551 52 623 551 5 999 902 440 316 59 063 769 Akkumulerte avskrivninger 31.12.21 33 614 083 Bokført verdi pr. 31.12.21 1 19 009 468 Årets avskrivninger 2 915 603

33 614 083 19 009 469 2 915 603

5 650 212 349 690 54 853

174 388 265 928 43 597

Økonomisk levetid 10/15 år 50 år Avskrivningsplan Lineær Lineær Nytt teaterbygg ble i 1997 overtatt vederlagsfritt fra Staten. Denne vederlagsfrie overtakelsen behandles i regnskapet som et tilskudd til nytt teaterbygg ved at tilskuddet er nedskrevet på bygget.

39 438 683 19 625 087 3 014 053

7

AKSJEKAPITAL OG AKSJONÆRINFORMASJON

Aksjekapitalen i selskapet pr. 31.12.21 består av følgende aksjeklasser: Antall Pålydende A-aksjer 36 20 000 B-aksjer 18 20 000 Sum 54

Bokført 720 000 360 000 1 080 000

Eierstruktur De største aksjonærene i selskapet pr. 31.12.21 var: EierStemme A-aksjer B-aksjer Sum andel i % andel i % Staten 36 36 66,8 66,8 Trøndelag fylkeskommune 9 9 16,6 16,6 Trondheim kommune 9 9 16,6 16,6 Totalt antall aksjer 36 18 54 100 100 Staten som A-aksjonær oppnevner 3 av 5 eksternt valgte styremedlemmer. Styreleder foreslås også av staten som eier. I kraft av aksjemajoriteten (66,8%) har Staten rent flertall i generalforsamlingen.

8

EGENKAPITALAVSTEMMING

Selskapskapital Egenkapital pr. 01.01.2021 1 080 000 Årets resultatdisponering Egenkapital 31.12.21 1 080 000

9

Annen EK 9 690 905 5 773 406 15 464 311

Sum 10 770 905 5 773 406 16 544 311

PENSJONSKOSTNADER, -MIDLER OG FORPLIKTELSER

Kollektiv pensjonsforsikring Selskapet har en kollektiv ytelsesordning som ble lukket i 2016. Ordningene gir rett til definerte fremtidige ytelser.

Disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra folketrygden. Forpliktelsene er organisert gjennom et forsikringsselskap.

I tillegg har selskapet en innskuddsordning. Innskuddspensjon inklusive arbeidsgiveravgift kostnadsføres løpende.

Ny AFP-ordning Teatret er tilnyttet Fellesordningen for avtalefestet pensjon gjennom arbeidsgiverorganisasjonen Spekter. For 2021 betalte teatret inn 2,5% av samlet årslønn mellom 1-7,1 G i premie og beløpet er kostnadsført i regnskapet.

Premiesatsen er uendret for 2022.

Selskapets pensjonsordninger tilfredstiller lovens krav om pliktig tjenestepensjon. Årets pensjonskostnader 2021 Nåverdi av årets pensjonsopptjening Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen 1 963 857 Administrasjonskostnader 215 299 Avkastning av pensjonsmidler -3 193 945 Resultatført aktuarielt tap 7 007 676 Resultatført planendring Periodisert arbeidgiveravgift -215 300 Netto pensjonskostnad ytelsesbasert ordning 5 777 587 Fradrag for medlemsinnskudd -931 711 Innbetalt premie ny AFP-ordning inkl. aga 781 911 Innbetalt premie innskuddspensjon inkl. aga 6 350 133

-202 682 7 380 845 -928 235 1 143 667 5 846 315

Netto pensjonskostnad i lønnskostnaden

13 442 592

11 977 920

2020 108 362 2 667 428 324 279 -4 537 531 9 020 989

12 - 13

Pensjonsforpliktelser pr. 31.12 Pensjonsforpliktelse sikret ordning Pensjonsmidler sikret ordning Arbeidsgiveravgift Forpliktelse kompensasjonsordning

2021 131 828 271 -124 000 000 1 103 786 1 633 073

2020 125 799 701 -123 035 047 389 816 1 633 073

Netto pensjonsforpliktelser

10 565 130

4 787 543

31.12.21 1,9% 2,8% 1,7% 2,5% 3,1%

31.12.20 1,7% 2,3% 1,2% 2,0% 3,1%

Økonomiske forutsetninger: Diskonteringsrente Forventet lønnsregulering Forventet pensjonsøkning Forventet G-regulering Forventet avkastning på fondsmidler

Som aktuarmessige forutsetninger for demografiske faktorer og avgang er lagt til grunn vanlig benyttede forutsetninger innen forsikring.

Kapitalinnskudd KLP Dette ble tilbakebetalt i 2021 da teatret skiftet pensjonsleverandør fra KLP til Storebrand.

10 ANNEN KORTSIKTIG GJELD Skyldige feriepenger Forskuddsbetalte inntekter Påløpte kostnader produksjoner Påløpte driftskostnader Annen kortsiktig gjeld

2021 7 410 305 5 820 367 548 008 111 000 993 054

2020 7 283 003 5 658 033 399 205 1 101 308 681 083

Sum annen kortsiktig gjeld

14 882 734

15 122 632

11

BANKINNSKUDD

Bundet bankinnskudd utgjør kr. 3 902 898

Kontantstrømoppstilling KONTANTSTRØMMER FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER Ordinært resultat før skattekostnad Ordinære avskrivninger Endring i kundefordringer Endring i leverandørgjeld Forskjell i kostnadsført pensjon og inn-/utbetalinger i pensjonsordningen Endring i andre omløpsmidler og andre gjeldsposter Netto kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter

2021 5 773 406 3 014 053 375 071 -992 110 5 777 587 -82 926 13 865 081

2020 -1 772 817 3 014 052 1 360 526 129 256 7 380 936 -114 761 9 997 192

KONTANTSTRØMMER FRA INVESTERINGSAKTIVITETER Investert i driftsmidler Kapitalinnskudd KLP Netto kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter

2 953 942 2 953 942

Netto endring i bankinnskudd, kontanter og lignende Beholdning av bankinnskudd, kontanter og lignende pr. 01.01

16 819 023 12 450 076

9 997 192 2 452 884

Beholdning av bankinnskudd, kontanter og lignende pr. 31.12

29 269 099

12 450 076

Driftsregnskap, nøkkeltall de siste 10 år (tall i hele 1000) Regnskap

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Total inntekt

109 865

Tilskudd

87 945

2021

112 135

111 671

121 118

119 886

132 907

123 659

135 880

125 897

127 229

92 569

95 806

98 021

99 819

101 593

103 553

105 957

112 758

119 870

Egne inntekter

21 920

19 566

15 866

23 097

20 067

31 314

20 106

29 923

13 139

7 359

Driftskostnader

110 114

111 150

109 345

151 166

96 850

133 114

127 535

135 805

127 784

121 789

Årsresultat

-37

1 106

2 615

-29 707

23 249

143

-3 748

444

-1 773

5 773

Egeninntekt i prosent

20

17

14

19

17

24

16

22

10

6

Tilskudd i prosent

80

83

86

81

83

76

84

78

90

94

14 - 15

16 - 17

Billettsalg, billettinntekter og besøksprosent 2021

Gj.snitt

Antall Antall Utbudte Gj.snitt bill.pris

forest. billetter billetter besøk eks. gebyr

Hovedscenen

120 000

100 000

80 000

60 000

Romeo og Juliet

40 4 623

7 600

116

221

1 022 872

61%

Jesus Christ Superstar

31 3 089

9 600

100

347

1 072 348

32% 55%

Leksikon om lys og mørke

9 1 308

2 380

145

153

200 090

Mio, min Mio

12 3 059

6 000

255

195

595 807

51%

Allis sønn

9 1 034

1 200

115

141

146 304

86%

Gamle Scene

40 000

20 000

0

Total Gj.snitt billettinnt. besøks eks. gebyr prosent

2017

2018

2019

Antall besøkende

2020

2021

år

Den hemmelige hagen

15

1 161

1 497

77

207

240 052

78%

Hei kjære heim **

13

748

616

58

234

175 148

121%

Høstsonaten

12

667

933

56

231

153 985

71%

Lansering 2021 ***

1

50

50

50

100%

Alle tiders julebord *

17 2 653

2 653

156

408

100%

1 083 305

Studioscenen Frk. Frankenstein

31

532

645

17

156

82 865

82%

Bjertnæs, Lygre

9

181

359

20

192

34 720

50%

Falstadbrev

2 74

160

37 46%

Mens vi venter... Allis sønn

3

192

300

64

64%

Panikk i kulissene *

4

135

200

34

194

26 125

68%

The Immortal Jellyfish Girl *

2

54

100

27

187

10 100

54%

Eg er vinden *

3

253

300

84

198

50 050

84%

Superkid *

5

348

540

70

272

94 725

64%

Theatercaféen Mistero Buffo

12

850

850

71

215

183 141

100%

8. mars arrangement

1

121

121

121

22

2 720

100%

An-Magritt *

1

10

50

10

160

1 600

20%

Skapelsen og Adam og Eva *

2

86

100

43

62

5 330

86%

Teaterkjelleren Vinterreise

17

545

545

32

189

103 078

100%

Kupp en klassiker **

9

108

450

12

158

17 025

24%

Teatergata Kulturdebatt **

1

16

50

16

0

32%

Pride sanger – Unplugged **

1

50

50

50

4 250

100%

Leseprøve

2 41

50

21

0

82%

Tankesmia Kraft **

1

40

75

40

0

53%

Inkluderingsdebatt **

1

36

50

36

61

0

72%

Jul i Teatergata

1

51

50

51

0

102%

1

83

0

Annen aktivitet Avtalt omvisning ***

Totalt * Gjestespill

270 22 198 ** Samarbeidsprosjekter

37 674 5 305 640 *** Annet

Høstsonaten Foto: Terje Visnes

18 - 19

Teater i koronaens tid

Janne Kokkin

Wenche Haugen

Jan Terje Bakke

«Janne Kokkin stråler i rollen som den feterte konsertpianisten Charlotte!»

Dette skriver Adresseavisens Ole Jacob Hoel i anmeldelsen av forestillingen Høstsonaten, som fikk seks på terningen. Han mente dette var en «eventyrlig god kammeroppsetning av Ingmar Bergmans klassiker» og «En magisk teateropplevelse - også når det spilles korona-style». Hoel skriver videre at «Du blir dratt inn i stykkets univers nærmest fra første replikk, og ikke minst fra da Janne Kokkin entrer scenen som Charlotte, sentrifugalkraften i stykket. Janne Kokkin fyller Charlotte-rollen med alt den krever av sjarm, narsissisme og fortvilelse, Kokkin er selve urkraften i denne oppsetningen».

Janne Kokkin Alder: 61 år Stilling: Skuespiller Ansatt: 1986 Bedre omtale er det ikke mulig å få, og det trigger nysgjerrigheten.

Vi spør skuespiller Janne Kokkin om hvordan hun jobber seg frem til en slik prestasjon.

- Jeg elsker research og dypdykker i alt som kan være relevant. Jeg er på biblioteket, ser film og opptak. Og jeg snakker med mennesker som har gjort noe tilsvarende eller har kjennskap til personen, steder eller annet knyttet til oppgaven. Ingmar Bergman viste seg å være en interessant person og en ganske ufyselig mann, og rollen jeg tolker er nok delvis selvbiografisk. Det som etter hvert ble spennende var om han angret noe. Han var notorisk utro, fikk mange barn med ulike kvinner og var nok ikke særlig til stede for noen av dem. Men han var åpenbart en kunstner med multitalent.

- Ikke alle skuespillere gjør forarbeidet på denne måten. Noen vil ikke se filmer eller opptak av personen, eller opptak av andre som har spilt personen, eller bruke tid på å lære personen å kjenne.

De frykter at de kan bli for opphengt i å etterligne, og ikke skape selv. Men etter hvert kommer all informasjonen jeg har samlet i bakgrunnen, og jeg spiller min tolkning av helheten.

Teater i koronaens tid Vi hadde premiere på Høstsonaten rett før Norge ble nedstengt i 2020 og fikk bare spilt noen få forestillinger. Men høsten 2021 tok teatret opp forestillingen som mange ikke hadde fått sett. De andre stykkene vi skulle ha spilt, var heller ikke premiereklare grunnet komplikasjoner med covid eller streik.

- Men det var ikke bare å gå til «nypremiere» i denne covid-tiden.

Dette var før skuespillere generelt var fritatt for énmetersregelen.

Vi spiller en familie med to generasjoner. Det er naturlig nok klemming og nærhet, og i familien er det et bevegelseshemmet barn som har behov for å bli hjulpet og båret. Teatret søkte derfor kommuneoverlegen om å få dispensasjon fra avstandsregelen.

Søknaden ble avslått.

Skuespillerne syntes avslaget var leit, og flere av dem var så nære venner at de anså seg som en kohort allerede. Janne var imidlertid

bekymret da hun hadde gamle foreldre i en sårbar situasjon med hensyn til smitte. Etter litt frustrasjon og rådslagning, bestemte imidlertid skuespillerne seg for selv å søke. Da fikk teatret dispensasjonen. Kommunen hadde vurdert det slik at når de ansatte selv hadde vurdert risikoen og var villig til å utsette seg for denne, fikk de lov.

- Vi la om arrangementene litt, med andre ord hvordan vi beveger oss på scenen. Vi bearbeidet derfor deler av stykket. Der det for eksempel i manus stod at mor «holder rundt hodet» til datteren, omarbeidet vi det til at mor hadde berøringsangst. Men deretter tok vi inn igjen det opprinnelige. Det ble inkonsekvent. For énmetersregelen gikk ikke an å følge på scenen. Det å legge et barn til sengs uten å ta på det, går jo for eksempel ikke. Så vi prøvde å løse problemene med avstandsregler – og egentlig litt for mye.

- Planer, forestillinger og prøver måtte endres hele tiden. En av skuespillerne fikk covid. Hun var gravid, og vi var alle bekymret for babyen og henne. Gjennom hele covid-perioden har alt vært ustabilt og fremstått som utrygt. Vi har vært redde for smitte.

Publikum har hatt munnbind, og det fremsto som vanskelig siden vi som står på scenen har behov for kommunikasjon med salen.

- Denne kontakten med salen er helt avgjørende for hvordan vi på scenen evner å gjøre jobben vår. Vanligvis ser vi hvordan publikum reagerer, og hva de gjør. Sannsynligvis får vi med oss mer enn de aner. Jeg kan for eksempel se en mann sitte å sove, og da tenker jeg ofte «stakkars ham, la han hvile litt». Da jeg var yngre, kunne jeg i større grad bli irritert og frustrert over slikt og ta det på egen kappe: «Spiller vi så dårlig»? Jeg kan bli distrahert når det lyser i telefonen til noen på andre rad, og jeg kan se at de både tekster og googler. Dette kan gjøre at jeg sporer av og må ha hjelp fra suffløren. Å ta suffli er noe vi skuespillere vanligvis ikke liker – bortsett fra hvis du kan bruke det i situasjonen, i spillet. I en komedie kan du, om du har overskudd, spille litt med det og kommunisere direkte til publikum parallelt med at suffløren gir deg stikkordet: «Hva i alle dager var det jeg skulle si? ...og ja det var det selvfølgelig... det har dere kanskje allerede skjønt». Da hender det at jeg har gitt noe ekstra til publikum – om jeg er heldig. De ser at teater virkelig er live!

Egen erfaring inn i rolletolkningen - Hvordan bruker du egen erfaring i arbeidet med å utforme en rolle?

- Hm …, for min del er det ikke slik at jeg maner fram sorg, for

eksempel, ved å tenke på noe trist jeg har opplevd. Jeg må være i situasjonen som utspiller seg på scenen. Selvfølgelig får en noe med alder og livserfaring som er nyttig. Men når jeg tenker tilbake på da jeg var yngre, slår det meg at jeg ikke hadde behøvd å bekymre meg så mye om min manglende livserfaring. Man er aldri ferdig utlært i dette yrket. Det er et samspill skuespillerne imellom uavhenging av alder og livserfaring.

- Å få jobbe med unge mennesker er noe av det som virkelig er givende i min jobb. De bidrar med energi, nye perspektiver og tvinger oss voksne til å følge med i utviklingen, samtidig som jeg tror de har utbytte av vår kunnskap.

- Du har selv en sønn og har muligens også følt på litt av konflikten mellom familie og det å ha en svært krevende jobb, som også innebærer kvelds- og helgearbeid?

- Både ja og nei. Arbeidspresset her på Trøndelag Teater er stort – særlig for de unge. Men jeg var godt voksen da jeg ble mor og var heldig sånn sett. Det har handlet om prioritering og struktur. Det er viktig å bruke morgenen før prøvene, som vanligvis starter klokken 11. Da leste jeg tekst eller trente når barnet var i barnehagen eller på skolen. Dessuten prioriterte jeg bort mye som kunne ta tid utenom familie og jobb. Å være her på Trøndelag Teater er et arbeidsomt, men stabilt liv. Vi er ikke på turné, og vi får dessverre ikke mange filmroller – nettopp fordi vi bor i Trondheim.

- Blir du, tross lang erfaring, nervøs?

- Ja, alltid. Og det blir ikke bedre med årene. Når det nærmer seg premiere, går jeg inn i min egen boble. «Handle with care. Fragile».

Da er det avgjørende at de rundt meg skjønner. Det er ikke det at jeg blir utagerende eller vanskelig. Men jeg har ett fokus.

foten noe så inn i helvete!». Publikum gapskrattet. Kollegene, teatersjefen og Jo som satt i salen trodde først at jeg var ekstra varm i trøya og ekstra i farta denne kvelden. Kollega Ola G. Furuseth, som lå under et nett i bare underbuksen, ventet på sitt stikkord som aldri kom. Han var den første som skjønte at dette var alvor og kom frem og spurte: «Finnes det en lege i salen?»

Publikum lo enda mer! Han sto der bare i underbuksen og gjentok fortvilet spørsmålet.

Salen skjønte ikke at dette ikke var skuespill, men Janne faktisk hadde brukket benet og hadde det forferdelig vondt.

- Inspisienten var den neste som skjønte at noe var veldig galt og slo derfor på salslyset. Det var ingen lege der, men tilfeldigvis var svigerinnen min der, og hun er sykepleier. Det ble ringt etter ambulanse. Da den kom, ble det besluttet at foten måtte reponeres (bringe bruddendene tilbake i korrekt stilling) umiddelbart.

Intern-callingen var det ingen som i kaoset hadde tenkt på å slå av, så hele huset hørte mine høye smerterop. Sykepleierne på St. Olav fikk en spesiell opplevelse med å klippe opp klærne som pasienten hadde på. Jeg hadde lag på lag med klær, inkludert to underbukser. Det er ofte slik, da tiden mellom ulike scener ofte kan være for kort til å kle av og på ulike kostymer.

- Skuespillerlivet betyr mye forsakelse og risiko; det oppstår skader; man tilbringer arbeidstid på teatret til sent på kveldene; det er mye slit. Hva er det som driver deg til å fortsette?

- Det lurer man på selv også, innimellom, men det er en veldig spennende jobb. Du blir aldri ferdig utlært, det er alltid noe nytt å lære og nye konstellasjoner av folk som arbeider sammen!

Publikum er også veldig viktig. Når samspillet med publikum og kolleger funker, gir det små magiske øyeblikk som er gull verdt.

Gode roller - Charlotte i Høstsonaten er en veldig god rolle. Jeg har vært heldig å fått mange gode roller, men det er jo noen som utpeker seg.

Edward Albee har utrolig gode dramatekster.

Dialogene forteller så mye om psyken til og dynamikken mellom mennesker, tekstene hans utfordrer grenser på mange plan. Han fremstiller spennende mennesker med dystre og svært sære sider, men de er likevel mennesker som vi ikke kan avvise. Han har skrevet Hvem er redd for Virginia Woolf? og Geita – eller hvem er Sylvia, som jeg har fått medvirke i.

Begge stykkene hadde kompliserte ekteskapsdrama som en stor del av tematikken og fikk strålende kritikker for rolleprestasjonene. Da Janne spilte Martha i Hvem er redd for Virginia Woolf? fikk mannen hennes et spørsmål fra en bekjent om hvordan det var å leve med henne.

The show must go on - Jeg har også hatt stor glede av å jobbe med Jo Strømgren som har herlig humor og en egen evne til å utlevere rollefigurene på godt og vondt. Man snakker ofte om å forsvare en rolle, men det er jo utleveringen som er interessant.

- På første publikumsprøve på Strømgrens stykke Pseudonymet ble det dramatikk i virkeligheten. Den prøven er ofte den mest spennende forestillingen vi spiller, for det er alltid usikkert hvilken respons vi får. Hvordan responderer publikum for eksempel på en komedie? Komedier er timing, og samspillet med salen er avgjørende.

- Det var forferdelig vondt og jeg brølte – forsøksvis i rollen: «Å, fy faen! Jeg har brukket

Foto: Erik Johansen

I en scene hvor Janne var alene på scenen, brakk hun foten i spill. Hun hadde høye hæler og tråkket over.

20 - 21

To år med avlysninger

- Det er først og fremst vårt hyggelige publikum som har holdt meg oppe i hverdagen. Jeg er veldig glad i dem. Selv om det ryker og fyker og vi må avlyse to timer før forestilling, har publikum vist god forståelse for at vi har måttet gjøre dette. Etter hvert skjønte de også hvorfor vi ringte dem tilbake. Noen syntes det var veldig godt å få slå av en prat. Ikke alle har noen rundt seg å snakke med. Og egentlig vi var vi alle like urolige og utrygge.

Wenche Haugen Alder: 53 år Stilling: Salgsmedarbeider Ansatt: 2000 Slik oppsummerer Wenche Haugen jobben de to siste årene i Trøndelag Teaters billettluke.

- Jeg satt på jobb da vi ble fortalt at Norge ville bli nedstengt den 12. mars 2020. Alle på teatret, unntatt oss i luka og de på renhold, fikk beskjed om å gå hjem. Vi visste ingenting om det som skulle komme. At dette skulle vare i to år var det godt vi ikke skjønte, for da hadde vi nok blitt skikkelig deprimerte. To år med avlysninger og planer som hele tiden har blitt kastet om på, har vært meget utfordrende. Læringskurven ble bratt. Korona-saler og innbyttebilletter avhengig av antall publikummere vi fikk lov til å ha i salen, måtte vi bare løse. Midt i dette kaoset byttet vi også til et nytt billettsystem. Det gjorde slettes ikke arbeidsdagen enklere da vi i en periode hadde to systemer vi skulle holde oppdatert.

- Trøndelag Teater har hele tiden ment det var viktig å ringe opp alle kundene. Vi var veldig ivrige på å få publikum til å booke om billettene til en senere dato, eller få dem til å bytte i et gavekort. Vi ønsket jo så sterkt å få dem tilbake senere! Det var et styr uten like med å refundere, finne nye billetter, besvare spørsmål og ikke minst jobben med å finne alle adressene til gavekortmottakerne. Vi vet at andre kulturaktører bare sendte e-post til publikum om at forestillinger var avlyst, og refunderte pengene automatisk. Andre gjorde faktisk ingenting, de bare forutsatte at publikum oppdaterte dette selv.

er jo en forestilling som ikke spilles etter jul, så billetter senere var ikke aktuelt. Og ja, da fikk vi innimellom kjeft. Vi skjønner at mennesker blir frustrerte og skuffet, og at det av og til kan renne over. Noen tar oss til gangs, så det kryper under huden på deg.

Men slik er det – vi er mennesker. Det er vondt – men med årene blir vi nok litt mere hardhudet alle sammen. Vi må bare gå videre.

- Da er det godt at vi er et ekstremt sammensveiset og dyktig team.

Vi støtter og backer hverandre. Vi deler de ufine opplevelsene og får slik en «debrief». Vi sitter nært hverandre i billettluka og vi tok oss små pauser og snakket sammen. Vi tar med oss det vi har vært igjennom sammen, både på godt og vondt. Og så ler vi litt og konkluderer med at «slik er det bare.»

Gikk i surr for oss - Vi hadde noen ganger flere forestillinger der vi måtte redusere antall publikumsplasser. Midt i prosessen med å ringe rundt og avlyse, fikk vi også kontrabeskjed. Da kunne vi ringe og invitere igjen. Det hendte det at det gikk litt i surr og vi solgte billetter som skulle vært blokkert. Da var neste telefon veldig pinlig å ta. Og énmetersregelen var ikke like enkel i alle salene. Myndighetene endret også hvordan man skulle måle. Innledningsvis var det fra nese til nese, men i 2021 var det etter hvert OK med en publikummer på annethvert sete. Gamle Scene har en sal som

Vi ønsker å holde på publikum - Vår policy med å kontakte våre publikummere var svært arbeidskrevende. Spesielt ble det mange telefoner når vi etter hvert fikk lov til å ha litt publikum i salene igjen. Men vi fikk stadig vekk avlysninger, også grunnet mye covid-relatert sykdom internt på teatret. Du bare kommer på jobb og gjør det du skal, fordi du kan ikke tenke over den mengden arbeid som ligger foran deg. Hele 2021 var av og på, med mange avlysninger på kort varsel. Skuespillere eller andre ansatte aktører i forestillingen kunne føle seg forkjølet om morgenen, og da satt vi alle i spenning og lurte på om prøvesvaret kom før fristen for avlysning.

I 2020 hadde Trøndelag Teater nesten ikke sykdom blant ansatte, men det endret seg totalt i 2021 med den mer smittsomme omikron-varianten. I slike perioder ble det mye ekstra arbeid.

Foto: Erik Johansen

- Desember 2021 var nok den aller verste tiden. Landet ble åpnet sent på høsten, og vi solgte alle plassene i salene. Spesielt på forestillingen Alle tiders julebord. Men så ble det delvis stengt igjen, og vi fikk selge bare halve saler. Vi måtte vurdere hvem som skulle komme og hvem som ikke fikk komme. Vi valgte da å la de som hadde kjøpt først, få komme. Da var det mange skuffede mennesker vi måtte ringe. Dette

også går i bue. Måler du meteren i sentrum eller i ytterkant av buen? På Hovedscenen lurte vi på om det skulle være en meter fra setet eller fra armlene til armlene. Det var mye å tenke på. Men vi har hatt en usedvanlig god dialog med Trondheim kommune slik at vi har greid å tolke reglene på en god måte.

- Så en dag ble en av kollegene i luka koronasyk. Hun hadde sittet side om side med en annen kollega dagen før, så denne kollegaen måtte i karantene. Da var jeg alene på jobb og ante ikke min arme råd hvordan jeg skulle få løst alle oppgavene. Paradoksalt nok; vi ble jo gode på avlysninger etter hvert også.

Det ordner seg - Det er utrolig morsomt å mestre oppgavene du ikke tror du greier, men du gjør jo det fordi du bare må.

Wenche smiler og ler, mens hun forteller. Det ordner seg jo til

slutt! Slik beskrives hun også av sine kolleger: Hun ordner opp og smiler til alle. I tillegg til at hun har kjempegod kompetanse og oversikt, holder hun alltid hodet kaldt.

- Du verden så godt det var å kunne få selge billetter igjen, og få se at publikum igjen er på vei tilbake til oss.

Wenche forteller at hun får energi av trening og turer i fjell og mark. I koronatiden var treningsrommet på teatret litt av redningen. Dette både fordi treningssentre generelt var stengt, men også fordi avdelingen jobbet så mye at vi måtte være på teatret store deler av døgnet.

- Avslutningsvis vil jeg si at teatret er ute etter fritiden til folk og at vi faktisk må yte litt ekstra for å holde på publikum. Kanskje det at vi har tatt disse telefonene og slått av en prat i en vanskelig tid gjør at de kommer lettere tilbake?

En publikummers opplevelser

Fire turer ned til Trøndelag Teater fra Hoeggen for å få billetter til forestillingen Høstsonaten, hjalp ikke – alle forestillingene ble avlyst. Koronatiden var krevende for teatrets publikum. Dette til tross, Jan Terje Bakke (74) sitter rolig og med et lunt smil, i Trøndelag Teaters foajé og venter på å bli intervjuet.

Jan Terje Bakke Alder: 74 år Teatergjenger Han har vært en av våre mest trofaste publikummere gjennom snart 40 år. Han har tatt ansvaret for å bestille og organisere teaterbesøk for en gruppe som kan variere mellom to og tjue mennesker. Det vanskeligste er å finne en dato som passer for alle. Gruppen består av barn og barnebarn og tidligere kolleger og venner av pensjonisten. De er teaterinteresserte, men det er også viktig for dem å gjøre noe sammen.

- På teatret deler vi opplevelser. Vi legger ofte inn noe sosialt både før og etter forestillingen, og noen av dem ser også ulike spel og konserter og reiser på ferier og turer sammen.

ny dag – og bestilt nye billetter.

Som ung mann i forsvaret traff Bakke, som er fra Bømlo, ei trønderjente og endte opp i Trondheim. Han og kona, som er kjernen i teatergruppen, har sett det meste av det som har vært tilbudt på Trøndelag Teater gjennom alle disse årene.

- Vi har hatt mange store teateropplevelser, som Jesus Christ Superstar, Nøtteknekkeren og Den hemmelige hagen. Det er ikke alle stykkene vi liker like godt, men de gir noe uansett. Det som er spesielt er evnen de fleste har til både å være skuespillere og samtidig sangere. Dette gjelder både de unge og de som ha vært ved teatret i mange år. Silje Lundblad, Ingrid Bergstrøm og Natalie Bjerke Roland er eksempler på fantastiske stemmer. Og så Påfuglen da! Både barna og vi elsket den. Den må dere ta opp igjen!

- Spesielt blir gleden stor når jeg ser at barn og barnebarn nesten sitter og gaper! Vi hadde med et av barnebarna, bare to år gammel, på forestillingen Spurv, som var en del av Teater Fots trilogi Du skal få høre fuglesang. Barna ble trukket inn i forestillingen, og fikk bevege seg på scenegulvet sammen skuespillerne. Våre barn og barnebarn har syntes det har vært morsommere på teatret enn på kino. De ser levende mennesker og det er flottere når det er live!

Og vi pynter oss, og det blir fest.

Jan Terje Bakke er en av de som har vært svært forståelsesfull når det har vært avlysninger. Han har til og med tatt jobben selv med å ringe rundt til sine teatervenner og avlyst og ikke minst funnet en

Foto: Erik Johansen

- I koronatiden har det fremstått som tryggere å besøke teatret enn for eksempel å gå ut å handle. Teatervertene hadde åpenbart veldig orden på smittevernreglene og organiserte og loset oss inn.

Publikum kunne føle seg trygge. Også billettluken har full kontroll. De har aldri regnet feil, selv om det har gått frem og tilbake.

I gruppen vår har noen av oss teaterkort, noen skal ha barnebillett eller har ungdomskort, noen pensjonistpris og noen ordinær pris – og plutselig kunne det være en som meldte avbud. Serviceinnstillingen til personalet i billettluken er virkelig det jeg synes er spesielt her! De har hatt lyst til å ta vare på kundene. Det er mange som er opplært i kundebehandling, men på Trøndelag Teater er den ikke kunstig. Særlig de siste årene har jeg ikke villet ha jobben deres. Noen kunder har sikkert vært sinte, når lukepersonalet har ringt med enda en avlysning.

22 - 23

Vi har godt av å bli minnet om den ubegripelig strenge behandlingen Jesus Christ Superstar på Trøndelag Teater ga meg en god start på året i 2020. Tidlig i mars gledet jeg meg til å se Høstsonaten. «Eventyrlig god kammeroppsetning», skrev kollega Ole Jacob Hoel i Adresseavisen og ga en sekser på terningen. Jeg sjekket kalenderen for å finne en passende dato for å dra til Prinsens gate. og fikk bare noen korte pauser der livet var bortimot normalt – bortsett fra munnbindet som vi tok på hver gang vi gikk inn ei dør og usikkerheten som murret i bakhodet.

Hver gang slet jeg med å forstå at kulturlivet så ut til å bli hardere rammet enn andre. Mens folk stimlet sammen på City Syd, var dørene stengte på Trøndelag Teater. Slik var det, til tross for at tall fra hele landet viste at svært få ble smittet under kulturarrangement.

Trygve Lundemo kommentator Adresseavisen Så langt kom jeg aldri, for 12. mars stengte Norge, og alt ble forandret. Heldigvis visste vi ikke den gangen hvor langvarig det ville bli. Selv er jeg i hvert fall glad for at jeg ikke visste. Hadde jeg fått beskjed om å holde ut i to år, hadde jeg blitt enda mer nedfor enn jeg ble.

Mens jeg satt alene i leiligheten, underholdt jeg meg selv en periode med digitale musikk- og teaterbegivenheter.

Det var greit nok, men jeg ble lei ganske fort. For det er noe helt vesentlig som mangler når du opplever kulturbegivenheter på en skjerm.

Selv om du kanskje har dine nærmeste rundt deg, er fellesskapet borte. Fellesskapet med de fremmede som opplever det samme kunstuttrykket som deg. Når du sitter ved en skjerm, går du glipp av gleden ved å oppdage at andre reagerer nesten som du selv gjør.

Når pandemien nå er så å si over, i hvert fall i denne omgang og forhåpentligvis for alltid, ser jeg meg stadig tilbake og prøver å finne ut hva tilværelsen i et stengt land gjorde med oss.

På et annet plan gikk det hardt ut over reiselivet, restaurantene og utelivet. For ikke å snakke om kulturlivet.

Vi måtte lide oss gjennom en uendelig lang serie nasjonale og lokale tiltak gjennom pandemien. Myndighetene stengte mest mulig, ventet til smitten avtok og åpnet enkelte aktiviteter igjen. Det gjentok seg gang på gang. Vi måtte slite oss over mange flere bakketopper enn vi trodde

I januar i 2022, mens vi fortsatt var inne i den siste nedstengningen, fikk jeg en antydning av et svar på hvorfor kulturen ble ekstra hardt rammet. På den tida var det tillatt med maksimalt 200 publikummere på et kulturarrangement. Da helsedirektør Bjørn Guldvog skulle forklare det lave tallet, sa han ganske enkelt at det var skjønnsmessig. Helsemyndighetene hadde hatt det travelt, og det var det tallet de og regjeringa kom fram til. Guldvog snakket om at de ikke hadde noen fasit og at «fordelingen av tiltakstrykk» kanskje burde vært annerledes. Årsaken til at myndighetene satte en grense på 200, var altså at helsemyndighetene og regjeringen hadde tenkt på et tall.

Jeg satt og tenkte på det Guldvog hadde sagt da jeg benket meg i Olavshallen noen dager senere. Der aksjonerte en lang rekke sentrale kulturfolk i Trondheim mot urimelig strenge tiltak.

På grunn av smitteverntiltakene var salen nesten tom.

Olavshallens direktør Ann Elisabeth Wedø sa at hvis Olavshallen hadde vært et fly, kunne de sluppet inn 1870 personer. Ja, slik var det. Folk kunne sitte tett i tett på et fly, men Olavshallen, ja til og med Nidarosdomen, måtte være nesten tom.

Gang på gang gjennom pandemien opplevde vi denne ubegripelig strenge behandlingen av kulturlivet. Når hverdagen nå er tilbake, har mange av oss nesten glemt det. Vi er mer opptatt av å se fram til neste forestilling, neste oppsetning, neste konsert.

Men jeg tror vi har godt av å bli minnet om hvordan det var, for det kan komme flere pandemier, flere kriser som kan føre til at tiltak blir nødvendig. Da kan det være greit at vi publikummere husker hvordan kulturlivet ble behandlet i 2020 og 2021. Da kan vi også minne myndighetene om den strenge behandlingen og håpe at de gjør andre vurderinger neste gang.

For – som jeg raskt oppdaget da det stengte – vi trenger å komme oss ut og oppleve kultur sammen med andre. Ikke minst i tunge tider.

Foto: Morten Antonsen, Adresseavisen

Verst var det for dem som mistet jobben og som ble permitterte i lange perioder og kanskje gang på gang. Da tilværelsen plutselig ble helt annerledes, var det også mange som fikk psykiske problemer. Hverdagens grå, monotone rutiner kan være traurige greier, men mange er helt avhengige av slike rutiner for å fungere.

Hvorfor i all verden? Forsto ikke myndighetene at i tunge tider har folk ekstra sterkt behov for kulturopplevelser?

Arbeidsmiljøutvalget

Arbeidsmiljøutvalget (AMU) ved Trøndelag Teater har som hovedoppgave å virke for gjennomføring av et fullt forsvarlig arbeidsmiljø i virksomheten.

AMU hadde i 2021 følgende sammensetning: Leder: Eskild Johansen Næss (arbeidstakersiden) på våren og Jomar Johansen (arbeidstakersiden) på høsten. Øvrige medlemmer: Berit Tiller og Erik Johansen fra arbeidsgiversiden. Janne Kokkin og hovedverneombud Charlotta Winger fra arbeidstakersiden og Mette Domaas fra bedriftshelsetjenesten (Avonova).

Verneombud: Hovedverneombud er Charlotta Winger. Øvrige medlemmer er Trond-Ove Skrødal for skuespillerne, Tone Rehaug (1. halvår), May-Ona Lintho (2. halvår) for ansatte på dagtid og Are Skarra Kvitnes for ansatte som jobber skift. Mette Domaas (Avonova) fungerer som bisitter.

AKAN (Arbeidslivets kompetansesenter for rus- og avhengighetsproblematikk) har som visjon, og sette ledere og medarbeidere i stand til å forebygge og håndtere problematisk bruk av alkohol, narkotika, legemidler og spill. AKAN er et underutvalg av AMU; AKAN foreslår, og AMU vedtar. Utvalget beskriver sine oppgaver, og legger sine handlingsplaner i teatrets HMS-håndbok. AKAN har følgende sammensetning: Erik Johansen (leder), Charlotta Winger og Ragne Grande.

Mette Domaas (Avonova) fungerer som bisitter. AKAN har to møter i året.

Det ble i 2021 avholdt fire møter i AMU. Sentrale temaer har vært: Avviksmeldinger, sykefraværsrapporter, koronavirusets innvirkning på Trøndelag Teater, livsfase-

Foto: Johannes Laukeland Fester Sunde

Foto: Terje Visnes

Romeo og Juliet

Bjertnæs, Lygre

politikk, implementering av kjemikalieprosedyrer og kartlegging og risikovurdering ved bruk av scenerøyk. Andre temaer har vært tilbygg med ny prøvesal, malersal og utleiedel, ombygging av kostymeavdeling og tapetserverksted, økonomi og alternative budsjetter som følge av pandemien, offentlige koronatilskudd, besparelser i lønnsutgifter (lavere produksjonsaktivitet), informasjon om streikens påvirkninger for ansatte og teatret og vernerunder, ergonomi og psykososiale forhold.

Norsk Skuespiller– forbund Norsk Skuespillerforbund (NSF) er skuespillernes egen interesseorganisasjon – en partipolitisk uavhengig fagforening som arbeider for skuespillernes kunstneriske, økonomiske og rettslige interesser. Trøndelag Teaters ensemble utgjør sin egen krets i forbundet. Arbeidet for kretsen er å ivareta at man overholder Teateravtalen og tariffavtalen mellom teatret og skuespillerne. Tillitsvalgte, også kalt kretsstyret, kaller inn til kretsmøter ved jevne mellomrom for å ta opp saker som bringes videre til teatrets ledelse. Saker kan omhandle arbeidsmiljø, kunstneriske utfordringer eller andre saker som er relevante.

Tillitsvalgte fungerer som et talerør for ensemblet opp mot ledelsen.

Ved Trøndelag Teater sitter Madeleine Brandtzæg Nilsen og Emil Olafsson som tillitsvalgte.

I 2021 arbeidet kretsen for å sikre rettighetene til skuespillerne gjennom pandemiens restriksjoner i en hardt prøvet kulturbransje. Det har vært viktig at skuespillerne har følt seg trygge i arbeidssituasjoner hvor avstandsbegrensningene

ikke gjaldt. Samarbeidet med ledelsen har vært godt i en krevende og uforutsigbar tid. Videre har arbeidet handlet om å forhandle avtalen som sikret skuespillernes rettigheter i forbindelse med opptak og publisering av Mio, min Mio på NRK i desember, samt utarbeide lokale avtaler ved behov.

I høst gikk våre kolleger i LO-forbundene til streik på teatrene etter at meklingen hos Riksmekleren i går ikke førte fram. Norsk Skuespillerforbund var ikke en part i konflikten, og vi reiste ikke spørsmålet om ny pensjonsordning i forhandlingene i 2021.

Men selv om denne streiken kom ubeleilig for våre medlemmer, må det aldri være tvil om at Norsk Skuespillerforbund støtter våre søsterorganisasjoners rett til å iverksette arbeidskamp hvis det blir nødvendig, for å oppnå gjennomslag for deres krav. Norsk Skuespillerforbund er av den holdning at alle lønns- og øvrige vilkår av prinsipp må være kjønnsnøytrale.

Fagforbundet Teater og Scene

Våren 2021 ble sterkt preget av covid og sykemeldinger også for Trøndelag Teater og ansatte. Kultursektoren har hatt store utfordringer med nedstengninger og begrensning i antall publikummere store deler av året. Mange syke og store utfordringer til tross, det har vært drift i store deler av sesongen. Dette skal de ansatte ha æren for. De har stått på og sørget for at det har vært mulig å besøke Trøndelag Teater. Jeg vil trekke fram en gruppe som har hatt et ekstraordinært press. Markedsavdeling og billettluke har stått i stormen siden starten av pandemien med avlysninger, flytting av billetter og stadig nye bestemmelser å

24 - 25

forholde seg til. Dette er vel utført arbeid i en spesiell tid. Samarbeidet med ledelsen og informasjon har vært utmerket i denne perioden.

I høst da samfunnet skulle åpne for fullt brygget det opp til konflikt i kultursektoren. Vårt hovedkrav var livslange og kjønnsnøytrale pensjonsytelser, og 3. september var streiken et faktum.

8. september ble 13 av våre medlemmer ved Trøndelag Teater tatt ut i streik. På landsbasis var på det tidspunktet 435 kulturansatte ute i streik.

Samarbeidet med ledelsen og andre ansattegrupper ved Trøndelag Teater fungerte på en god måte under konflikten.

Vi var uenige i sak med arbeidsgiverorganisasjonen Spekter, men samarbeidet godt med ledelsen med henblikk på at vi skal arbeide side om side når streiken var over. Etter syv uker var partene enige om en kjønnsnøytral og livsvarig pensjon for alle ansatte og frilansere. Dette ble markert med en flott gjenåpningskonsert på Dokkhuset den 3. november for ansatte og familier.

Vi samarbeider godt i samarbeidsutvalget om ulike saker som angår ansatte og deres arbeidsforhold.

-Mikael Gullikstad klubbleder/hovedtillitsvalgt Fagforbundet Teater og Scene avd 104

Foto: Ole Ekker

Foto: Signe Fuglesteg Luksengard

Mio, min Mio

Jesus Christ Superstar

Creo

Kunstnerisk råd

Creo er Norges største kunstnerorganisasjon med over 10 000 medlemmer.

Vi arbeider for å sikre medlemmene våre bedre lønns- og arbeidsvilkår, enten de er arbeidstakere eller selvstendig næringsdrivende. Creo er tilsluttet Landsorganisasjonen i Norge (LO).

Kunstnerisk råd er teatersjefens rådgivende organ i spørsmål som har med teatrets kunstneriske innhold og utvikling å gjøre. Typiske tema som skuespillerensemblets sammensetning, repertoar og teatrets samfunnsrolle og -mandat behandles i rådet.

Alle som har inntekt fra kunstneriske eller kunstpedagogiske yrker, kan bli medlem i Creo. Vi organiserer blant annet utøvende musikere, dansere, pedagoger, produsenter, musikkterapeuter, scenografer, dirigenter, teknikere og kritikere. Creo ivaretar også sine medlemmer gjennom å arbeide for økt forståelse for kunstnernes betydning i samfunnet gjennom politisk påvirkning og opplysningsarbeid om faglige, kulturpolitiske og kunstneriske emner.

I 2021 bestod Kunstnerisk råd av skuespillerne Andreas Tønnesland, Kenneth Homstad og Marianne Meløy, i tillegg til dramaturgene Mina Stokke, Per Ananiassen, og Kristoffer Spender som sekretær. Varamedlemmer for skuespillerne var Mats Moe og Ida Cecilie Klem.

I tillegg satt dramaturgaspirant Samer Zarka med som observatør.

På Trøndelag Teater er inspisienter, sufflører og dramaturger de faste ansatte som er organiserte i Creo. Vi teller per dags dato 10 medlemmer. Tillitsvalgt er Line Åmli.

Vi har årlige scenekunstseminarer, hvor vi gjennomfører årsmøter, faglige samlinger og kurs. På grunn av pandemien ble ikke dette avholdt i 2021.

2021 var et spesielt år. En global pandemi, og alle problemstillinger dette medførte for hardt prøvede kunstnere og kulturarbeidere, har preget oss alle de siste to årene. Fredag 3. september gikk Creo sammen med Fagforbundet Teater og Scene og NTL ut i en streik som varte i 52 dager.

På det meste var fire av Creos medlemmer ved Trøndelag Teater tatt ut i streiken. LO Stat og Spekter kom til slutt til en enighet om å innføre en ordning med livslang og kjønnsnøytral pensjon.

Det ble avholdt tre møter, og de viktigste temaene rådet diskuterte i 2021, var teatrets egenart som fysisk møteplass mellom kunstnere og publikum, og hvordan denne ideen ble alvorlig utfordret under pandemien og streiken vi var inne i i høst.

Av andre tema var Trøndelag Teaters ansvar og mandat i bruk og utvikling av ny, norsk dramatikk oppe, så vel som programinnhold i den omarbeidede teaterfoajeen, som nå heter Teatergata.

Ensemblefrokoster

Ensemblefrokostene er et tverrfaglig møte mellom Trøndelag Teaters kunstneriske ansatte. I møtene drøftes og diskuteres tverrfaglige problemstillinger med både eksterne og interne innledere. Innholdet varierer mellom spesifikke problemstillinger for en skuespiller til akademiske og estetiske iakttagelser av et samfunn i utvikling. Formålet er å skape et fritt diskusjonsrom for å styrke fellesskapet og

kompetansen hos de kunstneriske ansatte, samt å medvirke til en større samhørighet.

Her kan skuespillerne på tvers av de ulike produksjonene møtes og inngå i et sterkere og bredere relasjonelt fellesskap.

Vi har i 2021 hatt innledninger av den norsk-polske filmskaper Leiv Igor Devold som fortalte om sitt arbeid innenfor dokumentarisk film, film kontra teater som kunstform og arbeidet med å se skuespilleren helhetlig. Den tysk-iranske regissøren Mina Salephour fortalte om sitt kunstnerskap og hennes opplevelse av teatrets posisjon og ytringsrom. Deretter hadde vi flere dialogbasert ensemblefrokoster hvor vi diskuterte Trøndelag Teaters potensiale for utvikling kunstfaglig og våre fremtidsperspektiver og ambisjoner. I tillegg til dette hadde skuespillerne Kenneth Homstad og Jon Lockert Rohde også hver en innledning om kunstnerskapet sitt og om skuespillerens praksis i et ensemble.

Teaterskolen for barn

Våren 2021 startet Trøndelag Teater teaterskole for barn i området Saupstad-Heimdal. Vi begynte på våren med en pilot med fire samlinger ledet av regissør Erlend Samnøen. Etter dette etablerte vi ordinær, ukentlig undervisning fra høsten av.

Aldersspennet har vært fra 8 til 13 år.

Instruktører med kompetanse innenfor skuespillerkunst, regi, bevegelse, dans, sang, joik, stemmebruk, dramaturgi med mer har gitt barna grunnleggende kunnskaper om teater og scenekunst. Hensikten har vært å styrke kunstkompetansen hos barn og gi dem et meningsfylt aktivitetstilbud som både er lærerikt og morsomt.

Barna lærer også å ta ansvar i gruppesamarbeid.

Foto: Erik Johansen

Foto: Ole Ekker

Allis sønn

Alle tiders julebord

Flere av elevene i år har vært med i Trøndelag Teaters Mio, min Mio og Rosendal Teaters Working With Children høsten 2021. Kurset har vært meget populært, og hatt mellom 15 og 17 deltakere, noe som har vært maksimalt antall. Vi har operert med ventelister for dem som ikke får plass i første opptak.

Det har vært et gratistilbud, og vi har prioritert barn fra kjerneområdet for skolen som er Saupstad, Kolstad, Huseby, Kattem og Heimdal. Undervisningssted har vært dansesalen på Heimdal vgs. Hovedlærere har vært Samer Zarka og Roula Lymniati.

Per Ananiassen har vært prosjektleder.

Teatrets Venner

Styret har 6 medlemmer. I 2020 hadde vi 5 styremøter. Ved utgangen av 2021 hadde Teatrets Venner 420 medlemmer. Det har vært en nedgang i antallet i 2021, primært fordi aktiviteten var lavere. Årsmøtet ble avviklet i Theatercaféen 19. april. Vi valgte å utsette årsmøtet fra det vedtektsfestete utgangen av mars, i håp om at smittevernsrestriksjonene skulle bli lettere utover våren. Det ble de ikke, dessverre.

Aktiviteten i 2021 var preget av nasjonal nedstengning og tilhørende redusert aktivitet for Teatrets Venner – på samme måte som for teatret. Våre populære vennetreff knyttet til venneforestillinger rett etter premierene, ble også kraftig redusert. Både avlyste premierer og redusert antall publikummere på forestillingene bidro til det.

Vi valgte også å redusere antall utgivelser av medlemsbladet «På første rad» fra tre til to. Temaer i de to utgavene var intervju med Marianne Meløy om forestillingen Hei kjære heim, «Musene på teaterveggen»,

intervju med Elisabeth Egseth Hansen om teaterdrift og repertoarvalg, artikkel om Magnhild Haalke og hennes roman Allis sønn og om det nye billettsystemet. Lene Fjellstad har vært redaktør.

Ved slutten av året fikk vi endelig delt ut vår kunstneriske pris for perioden høsten 2019 – høsten 2020. Den gikk til ekteparet Madeleine Brandtzæg Nilsen og Øyvind Brandtzæg for deres innsats som ekteparet Alice og Edgar i Dødsdansen av August Strindberg. Stykket hadde premiere 2. november 2019. Prisen ble delt ut på et vennetreff i desember – etter at vi hadde vært nødt til å utsette det flere ganger.

I 2021 delte Teatrets Venner ut sitt årlige stipend på kr. 40 000 til ansatte etter intern utlysing på teatret. Etter søknad tildelte vi kr. 20 000 som tilskudd til studietur for suffliavdelingen og kr. 20 000 til studietur for renholdsavdelingen. Det kom søknader på i alt kr. 58 000.

I 2021 kjøpte vi en toroms leilighet i Sandgata, slik at vi nå eier tre leiligheter i sentrum. Den erstatter leiligheten på Møllenberg som ble solgt året før. Disse tre leier vi ut til teatret på samme betingelser som tidligere. Året 2021 ble også for oss et unntaksår, slik det var for teatret.

-Eirik Lien styreleder Teatrets Venner

26 - 27

Foto: Espen Storhaug

Foto: Marco Villabrille

Leksikon om lys og mørke

Hei kjære heim

Hovedstrategier

Trøndelag Teater skal engasjere, berøre og utvikle publikum med opplevelser av internasjonal klasse. Vi skal skape engasjerende, utfordrende og underholdende teater. Våre forestillinger skal arbeide bevist for å fremme ny norsk dramatikk.

Det er publikum som spiller hovedrollen på Trøndelag Teater. Målet er et større publikum som speiler mangfoldet i sam-

funnet, med særlig vekt på barn og unge.

Alle deler av virksomheten må innrettes slik at totalopplevelsen til alle som besøker oss blir positiv.

Vi skal bli bedre til å utnytte ressursene effektivt for å få flere forestillinger og et større publikum.

Trøndelag Teater skal være initiativtaker i

kulturlivet og gjennom det markere teatret i den offentlige sammenhengen og debatten. Vår lokale eiertilknytning ved stat, fylke og kommune gir oss identitet og er verdifull på bred basis.

De ansatte er kjernen i vår virksomhet.

Derfor er det helt avgjørende med motiverte, dyktige, kreative og engasjerte medarbeidere.

Organisasjonskart Informasjon Salg, Marked

Styret

Billettluke Teaterverter Resepsjon

Markedssjef

Salgssjef off. og nær.

Lysdesigner

Regnskapsavdeling

Renhold

Teatersjef Driftssjef

Direktør Inspisienter Suffli

Vaktmester Driftstekn.

Produksjonsteknisk sjef

Smie

Skuespillere Dramaturger

Rekvisittavdeling

Plansjef

Malersal

Maskeavdeling Påklederavdeling

Snekkerverksted

Kostymeavdeling

Salmaker Lydavdeling

Lysavdeling

Sceneavdeling

Personalet pr. 31.12.2021

Teatersjef Elisabeth Egseth Hansen, åremål Direktør Berit Tiller Skuespillere Mira Dyrnes Askelund Maria Omarsdottir Austgulen Vetle Bergan, permisjon Ingrid Bergstrøm Mads Bones, permisjon Øyvind Brandtzæg, permisjon Emma Caroline Deichmann, engasjert Hildegunn Eggen Carl Martin Eggesbø, engasjert Mari Hauge Einbu, permisjon Synnøve Fossum Eriksen, engasjert Ragne Grande Madalena Sousa Helly-Hansen, engasjert Kenneth Homstad Janne Kokkin Silje Lundblad, permisjon Fabian Heidelberg Lunde, engasjert Marianne Meløy Mats Moe, engasjert Hans Petter Nilsen Madeleine Brandtzæg Nilsen, engasjert Emil Olafsson, engasjert Jon Lockert Rohde Natalie Bjerke Roland, engasjert Jo Saberniak, engasjert Trond-Ove Skrødal Wenche Strømdahl Isak Holmen Sørensen Snorre Ryen Tøndel, engasjert Andreas Tønnesland, engasjert Annet kunstnerisk personale Per Ananiassen, dramaturg, engasjert Eivind Myren, lysdesigner Kristoffer Spender, dramaturg Mina Rype Stokke, dramaturg, engasjert Samer Zarka, aspirant, engasjert Administrasjon Jomar Johansen, prod.teknisk sjef Jan Refsnes, økonomikonsulent Merete Haugen Ruud, regnskapsleder Jon Kristoffer Stokkan, økonomisjef Guro Store, plansjef Marked og kommunikasjon Bente Dyrseth, salgssjef offentlig sektor og næringsliv Sissel Grønlie, informasjonsrådgiver Geir Schønberg, markedskonsulent Heidi Strand, salgs- og markedsmedarbeider Billettselgere/teaterverter Trine Haugen, salgsmedarbeider Wenche Haugen, salgsmedarbeider Karoline Løbakk Hyll, salgsmedarbeider/teatervert Wenche Rødsjø, salgsmedarbeider Inger Teigland, leder Ann Helen Øiamo, salgsmedarbeider/ IT

Driftsavdelingen Terese Walter Antonsen, renholder Su'udah Berntsen, renholder Alf Bye, vaktmester Tor Anders Eriksen, driftssjef, engasjert Samara Jimenez, renholder Pinky Cua Johansen, renholder Tone Rehaug, renholder, leder Karstein Sivertsen, driftstekniker Trond Skaug, vaktmester Snekkerverksted Egil Buseth Olav Rui Malersal Anita Gundersen Toril Skipnes, leder Kostymeavdeling Trine Bjørhusdal, leder Nina Fjellström, permisjon Sushila Gautam, permisjon Karin Helen Grøntvedt, engasjert May Ona Lintho Maren Jønland Skorem Ingvild Sandberg Kristin Undlien

Påkledere Sara Knudsen, leder Charlotta Winger Ruth Winum, permisjon Lydavdeling Mikael Gullikstad, permisjon Siril Gaare, leder Jan Magne Høynes Oliver Hofstad Løding, engasjert Eskild Johansen Næss Anders Schille Sufflører Silje Aurora Løkken Ann Eli Aasgård Lysavdeling Jakob A. Brønstad Tommy Geving, leder Roger Indgul Are Skarra Kvitnes Daniel Takle Piel Steffen Telstad Stein Jørgen Øien

Maskeavdelingen Maria Abelsen Marianne Aunvik Ingeborg Hopshaug Ann Kristin Høvik, leder Bjørg Kristin Rønning Audhild Værnes Scene Trond Magne Abelsen, scenemester Trond R. Bråten Erik Chan Martin Didrichsen, teknisk koordinator Ragnar Fahsing Gislaug Loddgard Pål Joakim Simonsen Eiliv Storli Olav Rokseth Strand Javier Hernando Lopez, engasjert Ronny Skogen Inspisienter Randi Andersen Gafseth Erik Johansen Ane Wennevold Line Åmli Rekvisitører Karianne Barstad Karl Martin Hoddevik, leder Espen Høyem Anne Wickstrøm Elisabet A.K. Østergren Møbeltapetserverksted Turid Talsnes Smed Per Arne Johansen

Styret

pr. 31.12.2021

Medlemmer Roar Leinan, leder Solvor Amdal, nestleder Helle Moen Åse Ryvarden Emil Raaen Maria Omarsdottir Austgulen* Steffen Telstad* *ansatterepresentanter Varamedlemmer (for eiervalgte) Ingrid Sætherø Arne Fagerholt Ernst Wiggo Sandbakk (for ansatterepresentanter) Øyvind Brandtzæg Mats Moe Ingeborg Hopshaug Sissel Grønlie

28 - 29

Teater i plakater 2021

Vinterreise Foto: Terje Visnes

Repertoar 2021

30 - 31

Jesus Christ Superstar

Foto: Ole Ekker

Foto: Terje Visnes

Romeo og Juliet

Hovedscenen Romeo og Juliet av William Shakespeare Regi Scenografi og kostymer Lysdesign Komponist/lyddesign Koreografi Maskør Oversatt av Dramaturg

Kjersti Haugen Katrin Bombe Eivind Myren Magnus Børmark Svetlana Stokke / Tor Ivar Hagen Marianne Aunvik Hans Magnus Ystgaard Elisabeth Egseth Hansen

Med Juliet Romeo Ammen Fru Capulet Herr Montague Mercutio Benvolio Paris Tybalt Broder Laurence Narren Musiker

Ragne Grande Carl Martin Eggesbø Hildegunn Eggen Madeleine Brandtzæg Nilsen Tor Ivar Hagen Mira Dyrnes Askelund Jon Lockert Rohde Mats Moe Emil Olafsson Madalena Sousa Helly-Hansen Hans Petter Nilsen Magnus Børmark

Premiere Antall forestillinger

23. januar 2021 40

Leksikon om lys og mørke av Simon Stranger

Regi Dramatisering Scenografi og kostymer Lysdesign Videodesign Lyddesign Koreografi Maskør Dramaturg

Maren E. Bjørseth Anne Birgitte Holtan Katrin Bombe Eivind Myren Stein Jørgen Øien Alf Lund Godbolt Ida Wigdel Ingeborg Hopshaug Kristoffer Spender

Med Mira Dyrnes Askelund Maria Omarsdottir Austgulen Hildegunn Eggen Kenneth Homstad

Duc Mai-The Mats Moe Hans Petter Nilsen Madeleine Brandtzæg Nilsen Spilt fra Antall forestillinger

1. februar 2021 9

Jesus Christ Superstar av Andrew Lloyd Webber og Tim Rice Regi Musikalsk leder og orkesterarrangement Koreografi Scenografi Kostymer Lysdesign Lyddesign Maskør Dramaturg Oversatt av Regiassistent Sangpedagog

Ronny Danielsson

Dansekaptein

Åsmund Flaten Roger Lybeck Martin Chocholousek Annsofi Nyberg Mikael Kratt Siril Gaare Maria Abelsen Mina Rype Stokke Ola E. Bø Silje Aurora Løkken Sissel Høyem Aune / Anne Kleivset / Christer Aannestad Martha Standal

Med Jesus Maria Magdalena Judas Peter Simon Seloten Thomas Johannes Andreas Matteus Tadeus Bartholomeus Jakob Zebedeus Jakob Alfeus Filip Kaifas Annas Første prest Andre prest Tredje prest Pilatus Herodes

Olve Løseth Silje Lundblad Mads Bones Jo Saberniak Snorre Ryen Tøndel Ståle Kvarme Tørring Madeleine Brandtzæg Nilsen Ronald Belaza Tor Ivar Hagen Mikael Rønne Martha Standal Emma Caroline Deichmann Randin Kummeneje Mira Dyrnes Askelund Mats Moe Hans Petter Nilsen Emil Olafsson Jon Lockert Rohde Christer Aannestad Trond-Ove Skrødal Ida Göransson

Foto: Signe Fuglesteg Luksengard

Allis sønn

Soulgirl Soulgirl Soulgirl Øvrige roller

Natalie Bjerke Roland Myrtoula Røe Karen Bernardino Ensemblet

Understudies Jesus Maria Magdalena Judas Simon Seloten

Tor Ivar Hagen Natalie Bjerke Roland Snorre Ryen Tøndel Ståle Kvarme Tørring

Orkester Åsmund Flaten / Kyrre Havdal (kapellmester og tangenter) Vegard Lien Bjerkan / Kriss Stemland / Erlend Solli Aune (orgel, synther, akustisk gitar og banjo) Skjalg M. Raaen / Hans Petter Vik Sæther (elgitar og akustisk gitar) Stian Lundberg / Magnus Forsberg (trommer) Kjetil Sandnes / Mattis Kleppen (elbass) Øyvind F. Smidt ( fele, bratsj, elgitar og akustisk gitar) Nypremiere Antall forestillinger

24. april 2021 31

Mio, min Mio av Astrid Lindgren

Dramatisering Regi/koreografi Scenografi Kostymer Lysdesign Komponist/lyddesign Maskør Dramaturg Oversatt av Med Bosse, Mio Benka, Jum-Jum Benkas far, Far kongen, Ridder Kato

Foto: Ole Ekker

Mio, min Mio

Sara Li Stensrud / Erlend Samnøen Erlend Samnøen Olav Myrtvedt Christina Lovery Eivind Myren Nils Jakob Langvik Ingeborg Hopshaug Kristoffer Spender Agnes-Margrethe Bjorvand Carl Martin Eggesbø Jo Saberniak

speider Hoffmann, sorgfuglen, speider

Synnøve Fossum Eriksen Snorre Ryen Tøndel

Fugler og barn Rosene Lilly Öz, Leonardo Rindvoll, Hermine Thorvaldsen Rygvold, Salem Solomon Gebretarios, Niklas Kobberød Sølvpoplene Celina Yohannes Schei, Oscar Hoff Gabrielsen, Hannah Giulia Pincerati Berg, Hannah Leite Iversen, Brage Lofthus Premiere Antall forestillinger

27. november 2021 12

Allis sønn av Magnhild Haalke Regi Dramatisering Scenografi og kostymer Lysdesign Koreograf Komponist Lyddesign Dramaturg

Fredrik Longva og Bård Lie Thorbjørnsen Anne Birgitte Holtan Bård Lie Thorbjørnsen Eivind Myren Stian Vikjord Danielsen Hans Magnus Ryan Jan Magne Høynes Per Ananiassen

Med Elling Jon Lockert Rohde Alli Emma Caroline Deichmann Farmor, Della, Tone Ingrid Bergstrøm Jakop, Estil, Lensmannen Emil Olafsson Farfar, Læreren, Anders Trond-Ove Skrødal Urpremiere Antall forestillinger

4. desember 2021 9

Ole Christian Gullvåg / Morten Espeland Tante Edla, Eno, speider Madalena Sousa Helly-Hansen Onkel Sixten, Hoffmann, speider, Sverdsmeden Fabian Heidelberg Lunde Vevkona Marianne Meløy Hoffdame, Nonno, speider Natalie Bjerke Roland Ånden, Hoffdame, 32 - 33

Høstsonaten

Foto: Terje Visnes

Foto: Terje Visnes

Den hemmelige hagen

Gamle Scene Den hemmelige hagen

Høstsonaten

Regi og dramatisering Kjersti Haugen Scenografi og kostymer Katrin Bombe Lysdesign Eivind Myren Videodesign Stein Jørgen Øien Komponist og lyddesigner Magnus Børmark Koreograf Svetlana Stokke Oversatt av Hege Mehren Maskør Maria Abelsen Dramaturg Kristoffer Spender og Siri Løkholm Ramberg

Regi Marit Moum Aune Scenografi og kostymer Erlend Birkeland Lysdesign Eivind Myren Komponist og lyddesigner Erik Hedin Maskør Maria Abelsen Dramaturg Toril Solvang, Mina Rype Stokke og Kristoffer Spender Oversatt av Toril Solvang

av Frances Hodgson Burnett

Med Mary Lennox Martha Sowerby Colin Craven Mrs. Medlock Archibald Craven Dickon Sowerby Rødstrupen

Maria Omarsdottir Austgulen Silje Lundblad Olve Løseth Marianne Meløy Andreas Tønnesland Snorre Ryen Tøndel Natalie Bjerke Roland

Nypremiere Antall forestillinger

25. februar 2021 15

Hei kjære heim av og med Trønderhøns

Manus, visuell utforming Marianne Meløy, Ingrid Bergstrøm, Siri Gjære og Aslak Moe Regikonsulent Aslak Moe Med Marianne Meløy Ingrid Bergstrøm Siri Gjære Musikere Erlend Smalås og Øyvind F. Smidt/Kriss Stemland Samarbeidsproduksjon med Turnéteatret i Trøndelag Trondheimspremiere 10. april 2021 Antall forestillinger 13

av Ingmar Bergman

Med Charlotte Eva Helena Viktor

Janne Kokkin Ragne Grande Maria Omarsdottir Austgulen Kenneth Homstad

Nypremiere Antall forestillinger

21. august 2021 12

Alle tiders julebord Utviklet av Regi Lys Lyd Med Svein Berg Kjell Rune Fjøstoft Musiker

Hans Petter Nilsen, Ivar Nergaard og Nora Evensen Nora Evensen Steffen Telstad Magne Halvorsen Hans Petter Nilsen Ivar Nergaard Gunhild Hjertaas Kathrine Strugstad Kriss Stemland

Gjestespill med Hans Petter Nilsen og Ivar Nergaard Premiere 2. desember 2021 Antall forestillinger 17

Foto: Johannes Laukeland Fester Sunde

Foto: Ole Ekker

Frk. Frankenstein

Bjertnæs, Lygre

Studioscenen Frk. Frankenstein av Mary Shelley og Hildur Kristinsdottir Regi og dramatisering Scenografi og kostymer Lys-/videodesign Komponist/lyddesign Maskør Dramaturg

Hildur Kristinsdottir Katja Ebbel Oscar Frostad Udbye Kristoffer Lo Maria Abelsen Kristoffer Spender

Med Mary Shelley Victor Frankenstein Elizabeth Vesenet Bestefaren i hytta

Janne Kokkin Jo Saberniak Emma Caroline Deichmann Trond-Ove Skrødal Jan Frostad

Premiere Antall forestillinger

6. februar 2021 31

Falstadbrev

Opplesning av 11 brev skrevet av pårørende og fanger på Falstad, under 2. verdenskrig Med Hildegunn Eggen Maria Omarsdottir Austgulen Duc Mai-The Arne Langås Kristoffer Spender I samarbeid med Falstadsenteret og Litteraturhuset i Trondheim, 5. og 12. oktober 2021 Antall forestillinger 2

Mens vi venter...

Lesning av Allis sønn

Bjertnæs, Lygre

Smakebiter fra romanen Allis sønn av Magnhild Haalke og fra vår dramatisering av den

Tekst Skulptur/installasjon Regi Kostymedesign Lysdesign Lyddesign Maskør Dramaturg

Med Ingrid Bergstrøm Trond-Ove Skrødal Emil Olafsson Jon Lockert Rohde Emma Deichmann Per Ananiassen

Arne Lygre Sverre Bjertnæs Ole Johan Skjelbred Ane Aasheim Eivind Myren Anders Schille Ann Kristin Høvik Kristoffer Spender

Med Ingrid Bergstrøm Carl Martin Eggesbø Anna Ladegaard Andreas Tønnesland Spilt fra Antall forestillinger

Spilt fra Antall forestillinger

14. oktober 2021 3

Panikk i kulissene av Michael Frayn 12. mai 2021 9

Regi Språkkonsulent Scenografi Kostymedesign Maskedesign Lysdesign Lyddesign

Mira Zuckermann Tine Zuckermann Gjermund Andresen Anette Werenskiold Helena Andersson Martin Myrvold Erik Hedin

34 - 35

Foto: Dag Jenssen

Panikk i kulissene

Superkid

Foto: Øyvind Eide

Eg er vinden

Med Ipek D. Mehlum Ronny Patrick Jacobsen Mette Marqvardsen Alexei Svetlov Casper Lund Marita S. Barber Anne-Line Lønnbu Kirste Kevin Eide Edvardsen Carola Insolera Kjersti Fjeldstad Marit Synnøve Berg

av Jon Fosse

Regi Scenografi og kostymer Med Terje Ranes Tore B. Granås

Gjestespill fra Teater Manu Trondheimspremiere 19. august 2021 Antall forestillinger 4

The Immortal Jellyfish Girl Konsept, manus og regi Dukker Masker Lysdesign Lyddesign Musikk Projeksjoner

Nora Evensen Milja Salovaara

Kirjan Waage og Gwendolyn Warnock Kirjan Waage Dorothy Loechel Jan Erik Skarby Thor Gunnar Thorvaldson Thor Gunnar Thorvaldson, Lars Petter Hagen, Gwendolyn Warnock Erato Tzavara

Med Kirjan Waage Lydie Hsia-Yu-Lei Bavoil Kyra Vandenenden François Couder Olivia Zerphy Alexander Burnett Gjestespill fra Wakka Wakka i samarbeid med Figurteatret i Nordland Trondheimspremiere 15. september 2021 Antall forestillinger 2

Gjestespill fra Turnéteatret i Trøndelag Trondheimspremiere 19. november 2021 Antall forestillinger 3

Superkid

av og med Kingsford Siayor Regi Medregissør Manus Komponist Lysdesign Dramaturg Produsent

Josette Bushell-Mingo Cici Henriksen Kingsford Siayor Peter Baden Eirik Brenne Torsethaugen Kristofer Grønskag Anja Kjærnli

Med Kingsford Siayor Gjestespill fra SPKRBOX i samarbeid med National Black Theatre of Sweden og Nationaltheatret Trondheimspremiere 7. desember 2021 Antall forestillinger 5

Mistero Buffo

Vinterreise

Foto: Terje Visnes

Foto: GT Nergaard

Theatercaféen

Teaterkjelleren

Mistero Buffo

Vinterreise

Regi Lys Oversatt av

Terje Strømdahl Tommy Geving Eva Falck og Terje Strømdahl

Rammen for forestillingen er sangsyklusen Winterreise av Franz Schubert og Wilhelm Müller – supplert med musikk fra 1820-tallets Paris og Wien, og 1930-tallets Berlin

7. oktober 2021 12

Manus Musikalsk ansvarlig Regi Lysdesign Dramaturg

av Dario Fo

Med Hans Petter Nilsen Nypremiere Antall forestillinger

An-Magritt

Musikalsk fortellerstund med utgangspunkt i musikalen An-Magritt av Falkberget/Rønning/Sommerro Med Karianna Sommerro, Snorre Ryen Tøndel og Kyrre Havdal Gjestespill i regi av Den kulturelle spaserstokken 17. februar 2021 Antall forestillinger 1

8. mars-arrangement

Scenisk markering av Den internasjonale kvinnedagen, 8. mars 2021 Antall forestillinger

1

Skapelsen og Adam og Eva i Edens hage Regi og bearbeidelse Kostymer

Rita Abrahamsen Jenny Hilmo Teig

av og med Hallbjørn Rønning og Jarl Strømdal

Hallbjørn Rønning Jarl Strømdal Jon Lockert Rohde Roger Indgul Per Ananiassen

Med Hallbjørn Rønning Jarl Strømdal Urpremiere Antall forestillinger

26. november 2021 12

Kupp en klassiker

Kulturskolens Teater kupper Vildanden av Henrik Ibsen Regi Koreografi Regimentor Lys Kostyme Produsent

Kristina Jane Murdin Svetlana Stokke Øyvind Brandtzæg Daniel Tuck Brit Rian Trondheim kommunale kulturskole ved Susanne Rasmussen

Med Connie Rakel Lånke, Emma Bustnes, Erik Sand Angelsen, Eyvor Bell, Ingrid Vingelen-Digre, Iris Fyksen Sommernes, Jesper Sundnes Brå, Mina Sandvik Fladmark og Ragnhild Moe Samarbeidsproduksjon med Trondheim kommunale kulturskole Premiere 24. april 2021 Antall forestillinger 9

Med Madeleine Brandtzæg Nilsen Jon Vegard Hovdal Gjestespill fra Jødisk kulturfestival Trondheim Spilt 4. september 2021 Antall forestillinger 2

36 - 37

Foto: Geir Schønberg

Kulturdebatt

Teatergata Dette er morsmålet mitt

Kulturdebatt

Regi Lyddesign Dramaturg

Antall forestillinger

av Rune F. Hjemås

Maren E. Bjørseth Kristoffer Lo Kristoffer Spender

Med Carl Martin Eggesbø Iscenesatt lesning i samarbeid med Norsk dramatikkfestival Urpremiere 18. juni 2021 Antall forestillinger 1

Politisk debatt om et nytt museum for kunst, kunsthåndverk og design og koronastøtte til kulturlivet – i samarbeid med Adresseavisen 1. september 2021 1

Pridesanger - Unplugged Konsert med Tor Ivar Hagen og Kriss Stemland – i samarbeid med Trondheim Pride 11. september 2021 Antall forestillinger

1

Leseprøve

Lesning av to Tsjekhov-manus, Måken og Kirsebærhaven 21. og 28. oktober 2021 Antall forestillinger

2

Tankesmia Kraft

Debatt om hvorfor det trengs en tankesmie for kulturfeltet – i samarbeid med Kraft – Tankesmia for kunst og kultur 22. november 2021 Antall forestillinger

1

Inkluderingsdebatten Synlig eller ikke synlig i det norske samfunnet?

Debatt i Teatergata 30. november i samarbeid med Kunsthall Trondheim og Litteraturhuset i Trondheim Antall forestillinger 1

Jul i Teatergata

En stemningsfull førjulsstime i Teatergata 11. desember 2021 Antall forestillinger

1

Ansvarlig utgiver: direktør Berit Tiller, Trøndelag Teater Regnskapsoppsett: regnskapsleder Merete Haugen Ruud, Trøndelag Teater Grafisk design: Geir Schønberg, Trøndelag Teater Forsidefoto: Signe Fuglesteg Luksengard

Foto: Marco Villabrille

Leksikon om lys og mørke

Besøksadresse: Prinsens gate 18-20, Trondheim Postadresse: Postboks 3549, Hospitalsløkkan, 7419 Trondheim Telefon 73 80 51 00 billettbestilling 73 80 50 00 trondelagteater.no

Allis sønn

Foto: Ole Ekker