Kainos. Ž velgiant i š platesn ė s vartotoj ų perspektyvos, tai buvo pagrindinė metų tema.
Nors Baltijos šalių vartotojai nebesusidūrė su ankstesnių metų infliacijos šoku, jie vis dar kentėjo nuo jo pasekmių. Kainos toliau kilo sparčiau, nei norėtųsi, pasitikėjimas tebebuvo trapus, ir nors atlyginimai augo, laisvai disponuojamos išlaidos išliko konservatyvios. Nors oficiali statistika rodė, kad infliacija nebėra kritinė, vartotojų nuotaikos to nepatvirtino.
Pagrindinė pokalbių prie vakarienės stalo tema buvo maisto kainų augimas, susijęs su didelėmis energijos sąnaudomis. Neoficialūs duomenys iš prekybos centrų rodo, kad 60 % perkamų produktų buvo pasirenkami dėl „geltonos“ kainos etiketės. Estai susidūrė su papildomu kainų lygio šuoliu dėl PVM padidinimo, kuris prisidėjo prie įprastos infliacijos, ir tai paveikė vartojimą bei pasitikėjimą labiau nei Latvijoje ir Lietuvoje.
Tuo pačiu metu gynybos išlaidos visoje Europoje toliau didėjo, o Baltijos šalys šioje srityje ir toliau buvo tarp pirmaujančiųjų. Šis spartus ir milžiniškas išlaidų augimas daro poveikį piliečiams teikiamoms paslaugoms ir nei š vengiamai veikia vartotoj ų nuotaikas.
Nors ekonomika vėl ėmė augti, tai vyko esant didžiuliam spaudimui. Europos Komisijos pavasario prognozėje bendras ES ekonomikos augimas buvo suma ž intas d ė l prekybos į tamp ų , ypa č su
Jungtin ė mis Valstijomis. Ruden į Baltijos š ali ų ekonomika pama ž u ė m ė ger ė ti, nes pasaulis susitaik ė su naujojo JAV prezidento nenuspėjamumu.
Visa tai buvo susiję su kitu metų žodžiu: DI. Dirbtinis intelektas įsiskverbė į visus verslo ir valdžios sektorių aspektus, o visos organizacijos ieško galimybių pasinaudoti technologijomis, siekdamos padidinti efektyvumą. Nors yra pagrįstų baimių, kad dirbtinis intelektas sukels darbo rinkos disbalansą ir sumažins pradinio lygio darbo vietų galimybes, Baltijos šalys taip pat susiduria su senėjimo ir darbo jėgos trūkumo problemomis. Šiame kontekste dirbtinio intelekto panaudojimas suteiks į mon ė ms ir vyriausybėms kompensacinį mechanizmą, nes rasti darbuotojų tampa vis sunkiau.
Todėl, žvelgiant iš tvarumo perspektyvos, svarbu atkreipti dėmesį į tai, kad tvarumas susijęs ir su žmonėmis: sveikata, sauga, darbuotojų išlaikymas, įgūdžiai ir gebėjimas išlaikyti patyrusių darbuotoj motyvacij ą sud ė tingomis ir nenusp ė jamomis ekonomin ė mis s ą lygomis tampa vis konkurencingesniu pranašumu neaugančioje darbo rinkoje. Skaitmeninimas tebėra pagrindinis našumo didinimo šaltinis, tačiau vis dažniau su juo siejama pareiga diegti technologijas atsakingai, saugiai ir užtikrinant griežtesnį valdymą.
2025 m. Baltijos š alių įmonės veikė pasaulyje, kuriame saugumas, energetika, reguliavimas ir
klimatas tapo glaud ž iau susij ę nei bet kada anksčiau. „Kaupmees Grupp“ įsitikinimu, dėl to tvarumas tampa ne tiek įvaizdžio, kiek atsparumo, drausmės ir pasirengimo ateičiai klausimu.
Mairi Paiste
Valdybos narė „Kaupmees Grupp“
„Kaupmees Grupp“ ir ilgalaikis tvarumas
2022 m. įkurta grupė vienija įmones, turinčias daugiau nei 30 metų patirties, taip pat jaunesnes ir labiau į konkre č ius segmentus orientuotas organizacijas. „Kaupmees Grupp“ buvo į kurta siekiant konsoliduoti grupės įmonių valdymą ir teikti bendras paslaugas. „Kaupmees Grupp“ priklauso Suomijos bendrovei „OY Transmeri Group AB“.
Remdamosi gilia sektoriaus patirtimi ir stipria tiekimo grandine, „Kaupmees Grupp“ įmonės siūlo integruotus sprendimus, pagrįstus klientų poreikiais
– nuo auk šč iausios kokyb ės g ė rimų ir š vie ž i ų sudedamųjų dalių iki logistikos paslaugų.
yra sukurtas siekiant teikti įvairius, subalansuotus ir visapusiškus sprendimus.
„Kaupmees“ aptarnauja klientus visoje Estijoje per internetin ę u ž sakym ų platform ą „eKaupmees“, teikdama pristatymo paslaugas visoje š alyje ir tur ė dama septynias „Cash & Carry“ (C&C) parduotuves didžiuosiuose regioniniuose centruose.
patirtį turinti alkoholinių ir nealkoholinių gėrimų, tabako, maisto produktų bei pramonės prekių platintoja, teikianti profesionalias rinkodaros, pardavimo ir logistikos paslaugas.
Estijos produktams, o importuojamos prek ė s perkamos tiesiogiai iš jų kilmės šalių.
2006 m. įkurta „Kaupmees Investeeringud“ valdo „Kaupmees Grupp“ nekilnojamąjį turtą.
„SILRO Logistics OÜ“ įkurta 2024 m. ir grupės įmonėms teikia sandėliavimo, surinkimo, ženklinimo bei prekių pervežimo paslaugas.
„AS Kaupmees & KO“ yra didžiausias Estijos tiekėjas „HoReCa“ sektoriui. 1992 m. įkurta įmonė aptarnauja restoranus, viešbučius, kavines ir viešojo maitinimo į mones, taip pat mokyklas, ligonines, vie š ojo sektoriaus organizacijas, ma ž menin ės prekybos parduotuves ir biurus.
Į mon ė s produkt ų asortimentas nukreiptas į profesionaliosioms virtuvėms skirtas žaliavas, kurias papildo ne maisto prekės bei maisto ir gėrimų produktai, skirti mažmeninės prekybos ir biurų klientams. Asortimentas, kurį sudaro tiek Estijos gamintojų, tiek tarptautinių partnerių produkcija,
Įmonė įkurta 1988 m. ir šiuo metu veikia Estijoje, Latvijoje bei Lietuvoje.
2012 m. įkurta „Karisma Food OÜ“ yra maisto produktų didmenininkė, kurios veikla apima vaisių ir daržovių importą bei pardavimą, taip pat kitų maisto produktų platinimą mažmeninės prekybos ir „HoReCa“ klientams. Siekdama užtikrinti stabilų ir įvairų asortimentą, įmonė bendradarbiauja tiek su Estijos gamintojais, tiek su tarptautiniais partneriais. Kiek įmanoma, pirmenybė teikiama sezoniniams
„Kaupmees Grupp“ struktūra
Kaupmees Grupp
Tridens Kaupmees & Ko
Kaupmees Investeeringud SILRO Logistics
Karisma Food
Ataskaitos ir santraukos tikslas
ioje ataskaitoje apžvelgiami „Kaupmees Grupp“ ir jai priklausan č i ų į moni ų tvarumo prioritetai, pasiekta pažanga bei plėtros veikla 2025 m. Ataskaitoje taip pat pateikiama platesn ė patronuojančiosios įmonės „Transmeri Group“, kuriai priklauso „Kaupmees Grupp“, tvarumo sistema. Kadangi 2025 m. yra paskutiniai ataskaitiniai metai pagal mūsų pirmąją tvarumo programą, ataskaitoje taip pat pateikiami laikotarpio, kurį lėmė Jungtinių
Tautų tvaraus vystymosi tikslai, rezultatai, ypatingą dėmesį skiriant svarbiausiems mūsų verslui.
Per metus „Transmeri Group“ peržiūrėjo ir atnaujino savo dvejopo reik š mingumo vertinim ą , siekdama atsižvelgti į veiklos aplinkos, suinteresuotųjų šalių lūkesčių ir teisės aktų pokyčius. Tai padėjo išgryninti grup ė s tvarumo prioritetus ir i š naujo į vertinti svarbiausius jos daromus poveikius, rizikas ir galimybes. Remdamasi šiais rezultatais, „Transmeri Group“ atnaujino savo tvarumo programą ir parengė naują 2026–2030 m. veiksmų planą, kuriame numatyti aiškesni tikslai, rodikliai ir valdymo praktikos.
Vykdydami šį procesą, toliau tobulinome tvarumo valdymą ir ataskaitų teikimą, laikydamiesi bendros „Transmeri Group“ krypties, kartu sutelkdami dėmesį į klausimus, kurie yra aktualiausi mūsų verslui ir veiklos aplinkai. Per visus metus visoje grupėje dalijomės informacija apie reguliavimo poky č ius, tvarumo vertinimus ir praktinę patirtį, siekdami sukurti bendrą kompetenciją ir sudaryti sąlygas nuoseklesniam darbui.
„Kaupmees Grupp“ tvarumas rei š kia atsaking ų kasdienių sprendimų priėmimą visoje įmonėje – nuo klientų aptarnavimo ir išteklių naudojimo iki darbo vietos saugos, bendruomenės palaikymo ir tiekimo grandinės valdymo. Tai nėra atskira iniciatyva: veikiau tai nat ū rali ilgalaik ė s vert ė s k ū rimo klientams, darbuotojams, partneriams ir bendruomenėms dalis.
Tai reiškia aiškių principų nustatymą, mūsų veiklos poveikio vertinimą ir procesų tobulinimą, kad būtume geriau pasirengę ateities reikalavimams.
Naujojoje 2026–2030 m. „Transmeri Group“ tvarumo programoje, kuria taip pat vadovaujasi „Kaupmees Grupp“, didesnis d ė mesys skiriamas klimato veiksmams, išsamesnei 3 apimties emisijų apskaitai, grie ž tesniam tiekimo grandin ė s patikrinimui ir nuolatiniam socialin ė s atsakomyb ė s ugdymui. „Kaupmees Grupp“ ir jos įmonėms tai suteikia aiškesnę sistemą, leidžiančią tvarumą įtraukti į kasdienius verslo sprendimus, tuo pačiu didinant efektyvumą, skaidrumą ir ilgalaikį atsparumą.
2025 m. toliau darėme pažangą prioritetinėse srityse –darbuotoj ų gerov ė je, inovacijose ir klimato veiksmuose. Pagerinome darbuotojų patirtį, išplėtėme sveikatos ir sporto paramą, sustiprinome darbo vietos saugą, rėmėme maisto kultūrą ir švietimą bei toliau prisidėjome prie bendruomenės gerovės, įskaitant maisto banko aukas ir paramą Ukrainai. Taip pat tobulinome etišką verslo praktiką, išplečiant tiekėjų elgesio kodekso taikymą, stiprinant duomenų apsaugą ir įvedant grupės lygio žmogaus teisių ir aplinkosaugos
deramo patikrinimo (HREDD) politik ą , kuri ą „Kaupmees Grupp“ dar turi įgyvendinti.
Inovacij ų ir infrastrukt ū ros srityje grup ė
skaitmeninimo proces ą , beveik 95 % ž mogi
k
s
j ų išteklių procesų perkėlė į elektroninę erdvę, atnaujino klientų platformas, padidino logistikos skaidrumą ir iki 50 % sumažino plastiko naudojimą pakuotėse, tuo pačiu išlaikydama „SILRO Logistics“ maisto saugos serti fi kat ą FSSC 22000. Klimato veiksm ų srityje šiltnamio efektą sukeliančių dujų išmetimas, palyginti su praėjusiais metais, sumažėjo beveik 6 %, metinė saulės energijos gamyba viršijo 640 MWh, freono pagrindu veikiančios aušinimo sistemos buvo toliau keičiamos CO₂ sprendimais, o ilgalaikės su energija susijusios emisijos buvo ž ymiai suma ž intos investuojant į šaldymo įrangą, LED apšvietimą ir šilumos regeneraciją.
3. Gera sveikata ir savijauta: darni ir sveika darbo aplinka; parama vietos bendruomenėms; etiška verslo praktika; su ligomis susijusių išlaidų mažinimas visuomenėje.
9. Pramonė inovacijos ir infrastruktūra: atsakinga logistikos grandinė verslo sistemų skaitmeninimas.
13. Kovos su klimato kaita veiksmai: atsinaujinančiosios energijos naudojimas; klimatui neutralios šaldymo sistemos; sistemų energijos vartojimo efektyvumo didinimas; anglies pėdsako mažinimas.
Glaustai apie „Kaupmees Grupp“ (2025 m.)
1, 2 ir 3 apimties
Apyvarta
€180,7mln
Darbuotojai
Pelnas
€1,0mln
EBIT, ne skaitant vienkartinių šlaidų
Perėjimas prie LED apšvietimo ir nuolatinis atnaujinimas…
…aušinimo sistemų įdiegimas padėjo sumažinti energijos suvartojimą 20 % didžiausiame
„Kaupmees & Ko
C&C“ padalinyje
1 apimtis 2 apimtis 3 apimtis
Bendrovei priklausančių transporto priemonių degalų suvartojimas litrais ir pagal degalų rūšį (pvz., benzinas / dyzelinas / biokuras)
Energijos suvartojimas
ir Atsinaujinanč ų ų Išteklių energijos dalis (kWh), įskaitant: - elektrą
- šildymą: miestų šildymą, gamtines dujas ir kt.
Vertybėmis grindžiamo bendradarbiavim o su partneriais gerinimas
2 apimties emisijos sumažėjo 78 % 2025 m., palyginti su 2020 m.
603,7 tCO2e
Transportas, verslo kelionės, kelionės iš / į darbą
2025
„Kaupmees & KO“ ir „Tridens EST“ emisijų kiekiai 2020 m. „Tridens LV / LT“, „Jahelogistika“, „Vegelog“ ir „Karisma“ duomenys 2022 m.
Efektyvus
atliekinės šilumos panaudojimas
Plastikinių pakuočių naudojimo mažinimas
Popieriaus naudojimo mažinimas ir vartotojų patirties gerinimas
Profesionalūs darbuotojai – praktiški mūsų partneriai
Orientuojamės į etišką verslą, darbuotojų gerovę, praktines inovacijas ir skaitmenines priemones, kurios padeda dirbti efektyviau.
Taip pat bendradarbiaujame su universitetais ir partneriais, siekdami tobulinti į g ū d ž ius, darbo sąlygas ir aplinkosaugos rodiklius.
Mūsų pagrindinės vertybės yra profesionalumas,
m ū s ų ž mon ė s, prakti š kumas ir d ė mesys partnerystei.
Profesionalumas
Viską, ko imamės, atliekame gerai. Savo veiksmus grindžiame faktais. Niekada nedirbame vidutiniškai ir nuolat tobuliname savo žinias, kad teiktume geresnes paslaugas.
Žmonės
Dirbame tai, ką mėgstame. Gerbiame, palaikome ir pasitikime vieni kitais. Suprantame, kad
bendradarbiavimas turi įtakos rezultatams, tod dirbame kaip vienas kumštis.
Praktiškumas
Visada randame tinkam ą sprendim Nesivadovaujame senais darbo metodais, o sprendimus priimame remdamiesi savo didele patirtimi. Esame atviri naujiems sprendimams ir neleidžiame, kad techninės kliūtys mus sustabdyt Savo partneriams si ū lome geras ir palankias bendradarbiavimo galimybes.
Partnerystė
Tikime abipusiai naudingais sprendimais. Kartu su tiekėjais ir klientais ieškome geriausių sprendim kurie padėtų tiek mums, tiek mūsų partneriams pasiekti užsibrėžtų tikslų.
Bendrovės valdymas ir mūsų įsipareigojimas siekti tvarumo
Valdybos lygmeniu tvarumo klausimai svarstomi du kartus per metus. Šį procesą
koordinuoja Kokyb ės ir tvarumo skyrius. Darbuotojai informuojami per informacinius susirinkimus. „Kaupmees Grupp“ kasmet teikia ataskaitas „Transmeri Group“ apie pa ž ang ą , susijusią su 1, 2 ir 3 apimties emisijomis.
„Kaupmees Grupp“ teikia bendras paslaugas grupės įmonėms, siekdama pagerinti bendradarbiavimą ir efektyvum ą . Grup ės lygmeniu tvarum ą pri ž i ū ri generalinis direktorius ir kokyb ės bei tvarumo vadovas, o tikslai ir atsakomyb ė priskiriami kiekvienam verslo padaliniui.
Logistika
Vadovauja tiekimo grandinės ir logistikos veiklai, did ž iausi ą d ė mes į skirdama efektyvumui, patikimumui ir tvarumui.
Kuria platinimo ir sand ė liavimo sistemas, organizuoja krovinių vežimą, valdo centrinį sandėlį ir įgyvendina priemones, skirtas CO2 pėdsakui mažinti.
Elektroninė prekyba
Kuria ir įgyvendina elektroninės prekybos strategiją. Kuria ir administruoja internetines parduotuves bei kitus skaitmeninius kanalus, analizuoja klient ų pirkimo elgseną ir planuoja naujas funkcijas bei elektroninius produktus.
IT
Kuria IT ir verslo programinės įrangos strategiją, skirtą verslo procesams ir tikslams remti. Užtikrina IT priemonių prieinamumą, atsakingą atnaujinimą ir šalinimą.
Finansai ir apskaita
Valdo išteklius, riziką ir biud žetą. Laiku rengia apskaitos, metines ir periodines fi nansines ataskaitas bei užtikrina etišką finansinę veiklą pagal teisės aktus.
Administracija
Rū pinasi nekilnojamuoju turtu ir į ranga, valdo techninės priežiūros sutartis ir prižiūri jų vykdymą.
Stebi administracines, transporto ir degalų išlaidas bei įgyvendina CO2 mažinimo priemones pagal turimus išteklius ir sutartus terminus.
Žmogiškieji ištekliai
Užtikrina etišką, teisės aktų reikalavimus atitinkančią žmogiškųjų išteklių ir darbo užmokesčio praktiką. Planuoja darbo jėgos poreikius, valdo įdarbinimą ir naujų darbuotojų įvedimą, remia veiklos rezultatus ir tobulėjimą, konsultuoja vadovus bei prižiūri darbo laik ą , darbo u ž mokest į , atostogas ir vidin ę komunikacij ą . Reguliariai vertina darbuotoj ų pasitenkinimą ir įsitraukimą bei užtikrina lygiateisį elgesį visose srityse.
Kokybės ir tvarumo valdymas
Kuria kokyb ė s ir tvarumo principus, stebi j ų laikym ą si ir remia tobulinimus visoje grup ė je. Įgyvendina tvarumo strategiją, bendradarbiauja su partneriais ir didina sąmoningumą visoje vertės grandinėje, siekdamas remti atsakingą ilgalaikę verslo plėtrą.
Į
monės lygmeniu pirkimų, pardavimų ir rinkodaros pareigos skiriasi priklausomai nuo verslo srities.
Pardavimų ir pirkimų padaliniai yra atsakingi už Etikos kodekso laikymąsi bendraujant su tiekėjais, klientais ir partneriais.
Pardavimai
Pl ė toja pardavimus sand ė liuose ir pristatymo tinkluose, kuria etiškus ir atsakingus santykius su klientais, ple č ia klient ų rat ą , nustato klient ų poreikius, teikia sprendimus ir patarimus bei remia pardavimų augimą.
Pirkimai
Vadovauja asortimento plėtrai, kainodarai ir tiekėjų paieškai, nustato bendruosius prekių išdėstymo sand ė liuose principus bei u ž tikrina eti š k ą ir atsakingą bendradarbiavimą su tiekėjais.
Rinkodara
Ieško sinergijos bendradarbiavimo projektuose ir rinkodaros veikloje bei medžiagoje atsižvelgia į tvarumą ir poveikį aplinkai. Didina žinomumą tarp prioritetinių tikslinių grupių, remia lojalius klientus ir, formuodama portfelį, atsižvelgia į partnerių bei prekių ženklų tvarumą.
Laikomės „Transmeri Group“ etikos kodekso
Following the group Double Materiality Assessment completed in February 2024, we identified key sustainability themes relevant to all our operations.
Kodekse išdėstyti etikos principai ir minimalūs standartai, taikomi visai patronuojančiajai įmonei, visoms dukterinėms įmonėms, darbuotojams ir atitinkamiems išorės partneriams, įskaitant tiekėjus, klientus, subrangovus, tarpininkus ir konsultantus. Jo tikslas – nukreipti kasdienį elgesį, saugoti pasitikėjimą grupe ir mažinti etinę, teisinę bei reputacijos riziką.
Įsipareigojame:
• gerbti asmens orumą ir teises
• laikytis visų galiojančių įstatymų ir teisės aktų
• drausti vaikų darbą, priverstinį darbą ir žeminantį elgesį
• u ž tikrinti teis ė tas ir s ąž iningas darbo sąlygas, užmokestį ir išmokas
• drausti diskriminaciją
• gerbti darbuotojų teisę jungtis į profesines sąjungas ir vesti kolektyvines derybas
• užtikrinti saugią ir tinkamą darbo aplinką bei produktų saugą
In preparation for CSRD
The Kaupmees Grupp, as part of Transmeri Group, is preparing for compliance with the EU's Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).
• laikytis aplinkos apsaugos į statym ų ir priimant sprendimus atsižvelgti į aplinkos apsaugą
• saugoti asmens duomenis ir privatumą
We have focused on developing sustainability data collection processes, improving risk management, and enhancing our team's reporting capabilities to meet CSRD requirements. We continuously evaluate regulatory impacts while developing our sustainability practices across all group companies.
• naudoti dirbtinį intelektą etiškai ir atsakingai
• laikytis sąžiningos verslo praktikos, įskaitant visi š k ą netolerancij ą ky š ininkavimui, korupcijai, reketui ir pasisavinimui
• vengti interes ų kon fl ikt ų ir gerbti konfidencialią informaciją bei intelektinę nuosavybę.
Savo tvarumo tikslus pirmiausia keliame šiose trijose srityse:
Gera sveikata ir gerovė
3. Sveikata ir gera savijauta
Norime, kad darbuotojai darbe jaustųsi saugūs, vertinami ir palaikomi. Rū pinam ės j ų fi zine ir psichine gerove, u ž tikrindami tinkamas darbo s ą lygas, tobul ė jimo galimybes ir lanks č ius sprendimus. Vadovaujant vertiname ai š kum ą , bendradarbiavim ą ir tarpusavio pasitik ė jim ą .
Tikime, kad r ū pestinga ir subalansuota darbo aplinka yra stiprios organizacijos pagrindas.
3.1. Tvari ir darni darbo aplinka
2025 m. rudenį visose „Kaupmees Grupp“ įmonėse atlikome darbdavio patirties (eNPS) apklausas. Iš viso atsakė 350 darbuotojų, tai sudaro 67 % mūsų personalo. Visos grupės rezultatas buvo dviem balais aukštesnis nei praėjusiais metais.
2026 m. prad ž ioje surengsime diskusijas su kiekviena įmone, kurių metu bus nustatyti konkretūs veiksmų planai, skirti darbuotojų patirčiai gerinti. eNPS rezultatai rodo, kad darbuotojai ypač vertina žmones, su kuriais dirba. Darbuotojai ypač vertina draugi š k ą ir palaikan č i ą atmosfer ą , į ž mones orientuotą vadovavimą bei saugią ir stabilią darbo aplinką. Komandose vyrauja gera atmosfera, darbas yra įvairus, o lankstumas daugelyje pareigų padeda išlaikyti darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą.
Rezultatai patvirtina, kad motyvuoti ir profesionalūs darbuotojai yra svarbūs grupės veiklos rezultatams.
Kiekvienais metais peržiūrime savo rizikos analizės turinį ir veiksmingumą. Rizikos analizė ir darbo aplinkos valdymo matrica nuolat atnaujinamos bendradarbiaujant su darbo vietos atstovais ir padalinių vadovais. Darbo vietos atstovai dalyvauja mokymuose, o du kartus per metus atliekami vidiniai patikrinimai, siekiant į vertinti rizik ą ir įgyvendinti tobulinimus.
Be to, pradėjome kurti darbo saugos ir profesinės sveikatos procesus, siekdami sustiprinti rizikos prevencij ą ir ankstyvojo aptikimo priemones. Daugiau dėmesio skiriama sistemingam saugos pastebėjimų rinkimui ir analizei, o tai padeda nustatyti galimus pavojus dar prieš jiems iškylant. Šie pokyčiai padeda anksčiau nustatyti riziką ir suma ž inti nelaiming ų atsitikim ų bei sveikatos problemų tikimybę.
3.2. Bendruomenės palaikymas
2025 m. mes toliau rėmėme Estijos maisto kultūrą, bendradarbiaudami su Estijos virėjų asociacija ir profesin ė mis mokyklomis. Tai ap ė m ė param ą kulinariniam š vietimui, jauniems vir ė jams nacionaliniuose įgūd žių konkursuose bei Estijos jauniems virėjams, besiruošiantiems „EuroSkills“ ir „WorldSkills“ konkursams. Įgyvendindama projektą „Chefs to Schools“ („Šefai į mokyklas“) „Kaupmees & Ko“ apr ū pino maisto produktais 45 mokykl ų kulinarijos u ž si ė mimus, pad ė dama mokiniams mokytis apie maistą ir įgyti pagrindinių kulinarijos
į g ū d ž i ų vadovaujant profesionaliems š efams. „Kaupmees & Ko“ taip pat rėmė aukščiausio lygio gastronomij ą kaip pagrindinis „2025 met ų šefo“ rėmėjas ir kaip Estijos kulinarinės olimpinės rinktinės sudedamųjų dalių partneris.
Taip pat t ęs ė me bendradarbiavim ą su Maisto banku, siekdami suma ž inti maisto atliekas, ir teikėme paramą Ukrainai.
Bendradarbiavimas su švietimo įstaigomis išsiplėtė ir už maisto kultūros ribų. 2025 m. pasirašėme bendradarbiavimo sutart į su „TalTech“, kad pradėtume lyderystės ugdymo programą, o visoje grupėje priėmėme 15 stažuotojų, suteikdami jiems praktinės patirties ir galimybę ugdyti įgūdžius.
3.3. Etiškas verslas
Eti š kas verslas yra neatsiejama m ū s ų grup ė s valdymo dalis. Tęsėme Elgesio kodekso diegimą tarp partnerių ir padidinome tiekėjų, patvirtinusių, kad atitinka mūsų tiekimo grandinės reikalavimus, skaičių. 2025 m. Elgesio kodeksas buvo pristatytas daugiau nei 30 % mūsų ilgalaikių Estijos tiekėjų.
Tarp tiekėjų, iš kurių per metus perkame už daugiau nei 15 000 eurų, aprėptis siekė apie 42 %, o tai sudaro 52,53 % visų „Kaupmees Grupp“ įmonių pirkimų apimties šioje kategorijoje.
Darbuotojai reguliariai supažindinami su Elgesio kodekso principais, taip pat ir įdarbinimo metu. Darbuotojai ir partneriai gali naudotis pranešimų apie pažeidimus kanalu, kad praneštų apie įtariamus pažeidimus.
Be to, pradedame sistemingus pasirengimo darbus, siekdami laikytis Kovos su mi š k ų naikinimu reglamento (MNR). Tai apėmė susijusių produktų grupi ų nustatym ą , tiekimo grandin ė s rizikos į vertinim ą , tiek ė j ų vaidmen ų ir atsakomyb ė s išsiaiškinimą bei duomenų rinkimo pradžią kartu su partneriais. Taip pat buvo peržiūrėti vidiniai procesai ir techniniai sprendimai, siekiant u ž tikrinti atsekamumą, dokumentavimą ir ataskaitų teikimą.
Tai leid ž ia mums pasirengti atlikti deram ą patikrinim ą ir į vykdyti ataskait ų teikimo reikalavimus, kai reglamentas įsigalios.
Duomenų apsaugos srityje 2025 m. pradėjome atnaujinti procesus ir vidaus taisykles, siekdami užtikrinti atitiktį teisės aktams ir gerajai praktikai. Tai ap ė m ė asmens duomen ų tvarkymo veiklos žemėlapio sudarymą, vaidmenų ir atsakomybės išaiškinimą, privatumo sąlygų ir vidaus taisyklių atnaujinimą bei techninių ir organizacinių apsaugos priemonių peržiūrą, siekiant sustiprinti duomenų saugumą, skaidrumą ir duomenų subjektų teisių apsaug ą . Asmens duomenis tvarkome tik konkrečiais tikslais ir tik tiek, kiek būtina, taikydami ribot ą ir saugi ą prieig ą bei ai š ki ą darbuotoj ų atsakomybę. Taip pat rengiami reguliarūs mokymai, siekiant stiprinti informacijos saugumo sąmoningumą.
2025 m. baigėme rengti HREDD politiką. Joje nurodyta, kaip grupės įmonės turėtų nustatyti, vertinti ir valdyti žmogaus teisių bei aplinkos rizikas savo veikloje ir vertės grandinėse. Ji sustiprins skaidrum ą , pagerins rizikos valdym ą ir rems nuolatinį tobulėjimą, kartu padėdama užtikrinti, kad visos grupės įmonės ir partneriai laikytųsi tų pačių principų, susijusių su žmogaus teisių paisymu ir aplinkos apsauga.
3.4. Rūpinimasis darbuotojų sveikata
Ir toliau teikėme darbuotojams sveikatos draudimą, apimant į psichin ė s gerov ė s palaikym ą , sporto i š mokas ir galimybes dalyvauti bendruomen ės
sporto renginiuose. Be to, toliau r ė m ė me darbuotojų ir jų šeimos narių skiepijimą nuo gripo. Stebime nedarbingumo atostogas ir skatiname fizinį aktyvumą, siekdami anksčiau nustatyti sveikatos rizikos veiksnius bei skatinti prevenciją.
Mūsų pirmosios tvarumo programos pasiekimai:
• etiško atsiliepimų kanalo įdiegimas visose įmonėse;
• stipresnis tiekėjų suderinimas su mūsų vertybėmis; stipresnis darbuotojų įsitraukimas į mūsų vertybių įgyvendinimą;
• sveikatos draudimas ir sporto galimybės darbuotojams;
• nuolatinis dėmesys darbo saugai kaip sėkmės pamatui;
• nauji, saugesni darbo drabužiai sandėlių ir transporto darbuotojams;
• nuo 2024 m. pradėtos rengti metinės darbuotojų gerovės apklausos;
• parama skiepams išplėsta ir darbuotojų šeimoms;
• padidintas darbuotojų informuotumas per vidinę komunikaciją ir informacinius renginius.
Darnaus vystymosi tikslai*
* DVT Tikslas
3.1. Darni ir sveika darbo aplinka Lygios įdarbinimo galimybės saugioje ir darnioje darbo aplinkoje. Nustatytas „eNPS tikslas“.
3.2. Bendruomenės palaikymas
3.3. Etiškos verslo praktikos
Prisidėjimas prie bendruomenės plėtros ir gerovės per bendradarbiavimą, rėmimą, švietimo bei profesines iniciatyvas.
2025 m. rezultatai Veiksmai
Pagerėjo, palyginti su 2024 m. Metinės darbuotojų pasitenkinimo apklausos
3.4. Su gydymu
susijusių išlaidų visuomenei mažinimas
90 % tiekėjų įsipareigojo laikytis
Tiekėjų elgesio kodekso
Maisto bankas ir parama Ukrainai tęsiasi
Parama Estijos virėjų asociacijai
Parama kulinarijos švietimui Estijoje
Aukos maisto bankui; aukos Ukrainai
Parama virėjų konkursams tiek valstybiniu, tiek tarptautiniu lygiu
Bendradarbiavimo projektai su profesinėmis mokyklomis ir pradinėmis mokyklomis
42,7 % tiekėjų, kurių pardavimų „Kaupmees
Grupp“ vertė viršija 15 000 eurų, jau užsiregistravo**
S ąžiningos ir etiškos partnerystės
100 % darbuotojų buvo supažindinti su bendrovės Elgesio kodeksu
Informuota 100 % darbuotojų
Lygių galimybių užtikrinimas, pranešimų apie pažeidimus platformos sukūrimas
Darbuotojų sveikatos ir savijautos gerinimas
Sveikatos draudimas, parama sportui
0 nelaimingų atsitikimų darbe ir nedarbingumo atostogų lygis mažesnis nei 3 %
2 nelaimingi atsitikimai ir
2,7 % nedarbingumo atostogų lygis
Sveiko ir aktyvaus gyvenimo būdo skatinimas, darbuotojų sveikatos draudimas
Darbo vietos auditas ir darbuotojų švietimas
Paskaitos profesinėse mokyklose
Parama kulinarijos švietimui
Darbo sauga
Darbo saugos komanda
Pramonė, inovacijos ir infrastruktūra
9. Pramonė, inovacijos ir infrastruktūra
Skaitmeninimas
Naudodami skaitmeninius sprendimus ir duomenis, siekiame, kad darbo procesai taptų paprastesni, spartesni ir tausiau naudojantys i š teklius. Tai sumažina rankinio darbo apimtį, padeda išvengti dubliavimosi ir leid žia geriau išnaudoti turimus i š teklius. M ū s ų tikslas – kad technologijos kasdienėje veikloje padėtų tiek darbuotojams, tiek klientams.
2025 m. toliau modernizavome darbo procesus visoje įmonėje. Personalo skyriuje sutarčių valdymas tapo beveik visiškai skaitmeninis, todėl personalo procesai tapo apie 95 % be popieriaus, o per metus sutaupoma apie 1 100–1 200 popieriaus lapų.
Po dalinio perorganizavimo toliau žemėlapiuojame vidinius procesus ir ruošiamės naujai informacinei sistemai. Tai padės supaprastinti procesus, rems duomenimis pagrįstą valdymą ir sukurs pagrindą plačiau diegti pripažintas kokybės vadybos sistemas.
* DVT Tikslas
9.1 Sistemų skaitmeninimas
Elektroninio verslo plėtojimas
9.2. Atsakinga tiekimo grandinė
Intraneto plėtra
Modernizuoti, koordinuoti ir skaitmenizuoti panašius darbo procesus visose grupės įmonėse.
Perkelti darbo laiko apskaitos ir darbo užmokesčio savitarnos sistemas į debesiją.
Patobulinta logistika
Pirkimo sąskaitų faktūrų ir sandėlio procesų skaitmeninimas
Stiprinti maisto saugą ir kokybę visoje grupėje, nuolat tobulinant bendras, tarptautiniu mastu pripažintas sistemas.
Logistikos sprendimas: skaitmeninis prekių pristatymas / kliento priėmimas, taros grąžinimas, pretenzijos ir prekių grąžinimas
2025 m. rezultatai
Geresnė elektroninio verslo prieiga ir lankstumas
Poreikių analizė ir galimų sprendimų peržiūra
Sumažintas popieriaus sunaudojimas, pagerinta paslaugų ir informacijos mainų kokybė
Paprastesnė savitarnos prieiga ir bendravimas
Nuolatinis transporto priemonių parko atnaujinimas siekiant pagerinti šaldymo grandinės valdymą
Procesų efektyvumo analizė ir galimybės sumažinti popieriaus naudojimą
„Sirlo“ FSSC 22000 sertifikato išlaikymas
Geresnė sinergija visoje grupėje
Toliau didinamas tiekimo grandinės skaidrumas ir spartinamas atliekų tvarkymo procesas
Dėmesys bendrų sistemų diegimui ir tobulinimui bei procesų suderinimui
Pramonė, inovacijos ir infrastruktūra
9. Pramonė, inovacijos ir infrastruktūra
Toliau investuojame į skaitmeninę infrastruktūrą, siekdami padidinti sistemų patikimumą, tobulinti procesus ir remti augimą. Šios investicijos mažina veiklos s ą naudas, standartizuoja darbo eig ą ir gerina klientų patirtį tiek B2C, tiek B2B kanaluose.
2025 m. grup ė s į mon ė s į gyvendino didelius platformų plėtros projektus, pritaikytus prie jų verslo modelių ir klientų poreikių. „Tridens“ paleido atnaujintą B2C platformą, atitinkančią tarptautinius WCAG prieinamumo standartus, taip pagerindama naudojimo patogumą ir skaitmeninę įtrauktį.
„Kaupmees & Ko“ taip pat prad ė jo strategin į daugiametį projektą, kurio tikslas – perkelti B2B užsakymų aplinką į naują technologinę platformą. Kadangi didžioji dalis įmonės verslo apimties teka per šį kanal ą , atnaujinimas yra labai svarbus ilgalaikiam verslo t ę stinumui ir skaitmeniniam atsparumui. Plėtra tęsis 2026 m., o nauja platforma bus kuriama laikantis WCAG principų.
Š ios iniciatyvos padeda grupei tobulinti skaitmenines paslaugas, veiksmingiau dalintis sistemomis ir didinti įmonių veiklos efektyvumą.
Infrastruktūra
Atnaujinant didesn į „Kaupmees & Ko Cash & Carry“ prekybos centrą, buvo pertvarkyta klientų zona ir sand ė lio i š planavimas. Š is procesas
pareikalavo sistemos pritaikymo, darbuotoj ų mokymų ir prisitaikymo prie naujos koncepcijos. Tikimasi, kad nauja struktūra padės supaprastinti darbo eigą, padidinti užsakymų tikslumą ir prisidės prie ateities apyvartos augimo.
Pažangi logistika
Logistikos sprendimas pakei č ia popierinius dokumentus, susijusius su preki ų perdavimu, priėmimu, grąžinamąja pakuote, pretenzijomis ir gr ąž inimais. Š i ų proces ų skaitmeninimas kasdieninėje veikloje leid žia sutaupyti maždaug 450–500 A4 formato lapų. Be to, tai padeda sutaupyti laiko, nes rankinis nuskaitymas ir duomen ų į vedimas pakei č iami automatizuotu skaitmeniniu sprendimu, kuris pagreitina procesus ir paslaugų kokybę.
Pakuotės
2025 m. u ž baig ė me pakuo č i ų optimizavimo projektą. Pereidama prie ekologiškesnių medžiagų, „Kaupmees & Ko“ į mon ė suma ž ino plastiko naudojimą iki 50 %, kartu išlaikydama aukštus kokybės standartus. Šis projektas leido sumažinti pakuočių atliekas ir su logistika susijusias anglies dioksido emisijas, prisidėjo prie grupės ilgalaikių klimato tikslų įgyvendinimo, taip pat užtikrino žymių išlaidų ir medžiagų taupymą.
Maisto sauga
Be to, tarptautinis FSSC 22000 maisto saugos sertifikatas patvirtina, kad „SILRO Logistics“ atitinka pripa ž intus maisto saugos ir kokyb ės vadybos reikalavimus.
Kovos su klimato kaita veiksmai
13. Priemonės kovai su klimato kaita
Mažiname poveikį aplinkai, didžiausią dėmesį skirdami energijos vartojimo efektyvumui, atsinaujinanč i ų j ų išteklių energijai, išteklių naudojimo efektyvumui ir praktiniams kasdieniams sprendimams. Mūsų tikslas –sumažinti išlaidas ir emisijų kiekį, nepakenkiant verslo veiklos rezultatams.
Remdamasi „Kaupmees Grupp“ parama ir „Kaupmees Investeeringud“ finansavimu, įmonė „Kaupmees & Ko“ toliau mažino savo poveikį aplinkai, diegdama atsinaujin č i ų j ų I š tekli ų energijos š altinius, tvarius aušinimo sprendimus, didindama energijos vartojimo efektyvumą ir mažindama išmetamųjų teršalų kiekį. 2025 m. pagrindiniai žingsniai apėmė šaldymo sistemų modernizavimą ir perėjimą prie energiją taupančių technologijų.
Palyginti su pra ė jusiais metais, m ū s ų i š metam ų šiltnamio efektą sukeliančių dujų kiekis sumažėjo beveik 6 %. Per pastaruosius penkerius metus nuosekliai dirbome, siekdami įvertinti ir sumažinti savo p ė dsak ą , ir suma ž inome su energijos naudojimu susijusį poveikį 78 %. Nors anksčiau energija sudarė didžiąją dalį mūsų poveikio aplinkai, dabar ji sudaro apie 15 % bendro pėdsako.
13.1. Atsinaujinančiųjų išteklių energijos vartojimas
Nuo 2022 m., kai išplėtėme saulės energijos gamybą, pasiekėme metinį gamybos lygį, viršijantį 640 MWh, kuris padengia daugiau nei 13 % mūsų elektros energijos suvartojimo. Šių investicijų grąža dabar siekia
beveik 60 %. Bendras saulės energijos pagamintas kiekis pasiekė 1 800 MWh, o tai leido sutaupyti daugiau nei 300 000 eurų elektros energijos sąnaudų.
13.2. Klimato neutralus šaldymas
CO₂ pagrįstos šaldymo sistemos jau įdiegtos keliose vietose, d ė l to š aldymo energijos suvartojimas sumažėjo apie 30 % palyginti su freono sistemomis. Šios sistemos taip pat leidžia pakartotinai panaudoti iki
80 % liekamosios šilumos pastatų šildymui.
13.3. Energiją taupančios įrangos
2025 m. investavome į apšvietimo modernizavimą Lasnamäe padalinyje, pakeisdami fl uorescencin į
ap š vietim ą š iuolaikiniais LED sprendimais ir atnaujindami sandėlio apšvietimo valdymą. Manoma, kad kartu su naujomis CO₂ šaldymo sistemomis tai leis suma ž inti pastato elektros energijos suvartojim ą maždaug 300 MWh per metus, t. y. beveik 20 %.
Sistemingai kei č iame freono pagrindu veikianč ias š aldymo sistemas į aplinkai draugi š kesnius CO ₂ pagrindu veikian č ius sprendimus. 2025 m. buvo rekonstruotos didesnio „Kaupmees & Ko“ parduotuvėssandėlio Lasnamäe šaldymo sistemos. Per metus buvo pašalinta dar 463 kg freono dujų, o CO₂ išmetimas sumažėjo 1 705,91 tonų. Iki 2025 m. „Kaupmees & Ko“ iš savo sistemų pašalino daugiau nei 1 100 kg freono dujų, o CO₂ išmetimas sumažėjo iš viso 4 450 tonų.
13.4. Anglies pėdsako mažinimas
Be to, investavome į atliekinės šilumos panaudojimo sprendimus „Lasnamäe“ šaldymo sistemose. Tikimasi, kad investicija atsipirks per maždaug šešerius metus, o pakeitus gamtinių dujų šildymą kasmet bus sutaupoma apie 200 MWh š ilumin ė s energijos. Remiantis dabartiniais skaičiavimais, tai leistų sumažinti emisijų kiekį „Lasnamäe“ objekte maždaug 40 tonų CO₂ per metus. Tikslesni skaičiai bus patvirtinti kitais metais.
Apskritai per pastaruosius penkerius metus su elektros energija ir šildymu susijusios CO₂ emisijos sumažėjo apie 78 %.
Per šį laikotarpį mūsų veikla padėjo
išvengti daugiau nei 700 tonų anglies sunaudojimo ir daugiau nei 860 tonų CO2 emisijų.
700 tonų
Sutaupyta standartinės anglies
860 tonų Išvengta CO2
Sutaupytos sumos pateikiamos kaip orientacinės vertės ir yra tik informacinio pobūd žio. Duomenys pateikiami nuo 2022 m.
* DVT Tikslas 2025 m. rezultatai
13.1.
Atsinaujinančiųjų išteklių energijos vartojimas
Sumažinti priklausomybę nuo Neatsinaujinančiosi os energijos šaltinių
13.2. Klimatui neutralus šaldymas Pakeisti kenksmingas chemines medžiagas vėsinimo sistemose, padidinti efektyvumą ir sumažinti energijos suvartojimą
Padidintas atsinaujinančiųjų išteklių energijos naudojimas
Tęsiamas freono pagrindu veikiančių aušinimo sistemų keitimas į CO₂ pagrindu veikiančias sistemas
3 apimties emisijos – mūsų nuolatinis iššūkis
Mūsų naujoji tvarumo programa apima 2026–2030 m. laikotarpį. Viena iš pagrindinių programos dalių
– išsamesnė veikla klimato srityje. Plečiame 3 apimties emisijų skaičiavimus ir nustatome klimato tikslus iki 2035 m.
„Kaupmees Grupp“ pritaria savo patronuojančiosios įmonės tikslui iki 2035 m. sumažinti CO₂ emisijų iš pastat ų , transporto ir logistikos. Siekdami tai įgyvendinti, bendradarbiaujame su transporto ir logistikos partneriais, kad patobulintume emisijų duomenis. Tikslūs 3 apimties skaičiavimai yra būtini veiksmingiems klimato veiksmams, ta č iau š is procesas yra sudėtingas ir užima daug laiko.
Išaugo atliekinės šilumos naudojimas
13.3. Efektyviai energiją vartojantys prietaisai
13.4. Anglies pėdsako mažinimas
Padidinti energinį naudingumą Sumažintas energijos suvartojimas aušinimo sistemose
Sumažinti energijos vartojimą transportavimui, gerinant efektyvumą ir procesų koordinavimą
Atnaujintas automobilių parkas
Atsakingas logistikos valdymas
2024 m. ir 2025 m. emisijų pokytis visoje grupėje
apimtis: Energija
apimtis: Degalai
3 apimtis: Kelionės darbą
3 apimtis: Krovininis transportas
3 apimtis: Verslo kelionės
Kas yra 1, 2 ir 3 apimtis?
1 apimtis 2 apimtis 3 apimtis
Įmonei priklausančių transporto priemonių degalų sąnaudos litrais ir degalų rūšis (pvz., benzinas/ dyzelinas/biokuras) Energijos suvartojimas ir atsinaujinanč ų ų išteklių energijos dalis (kWh) Tai apima: - Elektros energiją - Šildymą: centralizuotą šildymą gamtines dujas ir pan.
Transportavimas ir platinimas, verslo kelionės, kasdienės kelionės į darbą
Atskaitomybės standartai
„Kaupmees Grupp“ laikosi „Transmeri
Group“ ataskaitų teikimo gairių, susijusių su etišku verslu, tvaraus pirkimo politika, darbo sauga, darbuotojų sveikata, darbuotojų gerove ir klimato kaita.
Eti š kas verslas : vertinamas pagal aktyvi ų darbuotojų, kurie baigė mokymus apie grupės
Elgesio kodeksą ir patvirtino savo įsipareigojimą jo laikytis, dalį.
Tvarūs pirkimai: rodmuo apskaičiuojamas pagal pirkimo ir bendradarbiavimo sutarčių, sudarytų su mūsų partneriais, dalį, kuri atitinka etikos gaires, t. y. tiekėjų Elgesio kodeksą.
Sauga darbo vietoje: į skaičiavimus įtraukiami visi
prane š ti nelaimingi atsitikimai ir apie juos prane š ama darbo inspekcijai bei draudimo bendrovei, nepriklausomai nuo priežasties.
Darbuotojų gerovė: vertinama atliekant reguliarias darbuotoj ų apklausas, kuriose vertinamas įsipareigojimas, pasitenkinimas ir susiję veiksniai.
Klimato kaita: emisijų kiekis skaičiuojamas pagal Šiltnamio efektą sukeliančių dujų protokolą ir šiuo metu taikomas 1 ir 2 apimties emisijoms, taip pat 3 apimties emisijoms: kelion ė ms į darb ą , verslo kelionėms, transportavimui ir platinimui.
Tvarumo programos atnaujinimas
Pirmoji „Transmeri Group“ tvarumo programa ap ė m ė 2020–2025 m. laikotarp į . 2026 m. pradžioje buvo pradėta įgyvendinti nauja 2026–2030 m. programa, atspindinti veiklos aplinkos pokyč ius, suinteresuot
ali
kes
ius ir strateginius prioritetus. Ji ir toliau nukreipia tvarumo veiklą visoje grupėje, didesnį dėmesį skiriant emisijų skaičiavimui, emisijų mažinimo planams, tiekimo grandin ė s deramam patikrinimui bei socialiniams ir su personalu susijusiems tikslams.
Tvarumas integruotas į kasdienę veiklą
„Transmeri Group“ tvarumo programai vadovauja tvarumo direktorius. Darbui vadovauja tvarumo iniciatyvinė grupė, kurią sudaro trijų bendrovių generaliniai direktoriai. Iniciatyvinė grupė renkasi kas ketvirtį ir tvirtina tvarumo ataskaitą.
Visose patronuojamosiose įmonėse vadovybės lygmeniu dirba tvarumo vadovas. Jų darbas kas du mėnesius peržiūrimas grupės lygmeniu.
Grupės lygmens valdymas ir atskaitomybės grandinė
Tvarumo darbo valdymas kiekvienoje patronuojamojoje įmonėje buvo iškeltas į vadovybės lygį.
Kiekviena patronuojamoji įmonė paskyrė bent vieną vadovybės narį, atsakingą už įmonės tvarumo veiklos vadovavimą ir programos tikslų įgyvendinimą įmonės veikloje.
Tvarumo darbo valdymo modelis patronuojamosiose įmonėse
STEBĖTOJŲ TARYBA
„Oy Transmeri Group AB“ direktorių valdyba
Grupės vadovų komandos Transmeri pogrupis Transmeri Logistics Banmark
Direktorių valdyba
Vadybos komanda (tvarumo direktorius)
Bendras vaizdas
Realistiškas požiūris
2025 m. klimato kaita peržengė įspėjimo ribą ir tapo apčiuopiama patirtimi. Šie metai buvo pripažinti vienais i š kar šč iausi ų kada nors u ž registruot ų pasaulyje ir taip pratęsė aiškią tendenciją: pastarieji vienuolika metų buvo šilčiausi per visą stebėjimo istorij ą . Ekstremalus kar š tis, gaus ū s liet ū s ir niokojančios audros toliau įrodė, kad klimato rizika neb ė ra ateities scenarijus, o dabartin ė veiklos aplinka ekonomikoms, visuomenėms ir tiekimo grandinėms.
Viltingi pažadai…
Tuo pačiu metu 2025 m. atskleidė didėjantį atotrūkį tarp klimato tikslų ir jų įgyvendinimo. JT Aplinkos programos (UNEP) 2025 m. emisij ų atotr ū kio ataskaitoje padaryta i š vada, kad atnaujinti nacionaliniai įsipareigojimai tik šiek tiek pagerino ilgalaikes perspektyvas, tačiau pasaulis vis dar artėja prie žymiai didesnės klimato žalos, nei numatyta Paryžiaus susitarimo tiksluose. Nepaisant to, klimato diplomatija nestov ė jo vietoje: COP30 Beleme parodė, kad tarptautinis bendradarbiavimas tebėra gyvas, o pastangos išlaikyti 1,5 °C ribą pasiekiamą ir paversti įsipareigojimus veiksmais atsinaujino. Kitokiu ritmu
Baltijos šalyse 2025 m. klimato istoriją formavo tiek aplinkosauginis spaudimas, tiek strukt ū riniai
pokyčiai. Svarbiausias regioninis įvykis buvo vasario m ė nes į į vyk ę s Estijos, Latvijos ir Lietuvos prisijungimas prie ž emynin ės Europos elektros tinklo. Tai visų pirma buvo saugumo ir atsparumo sprendimas, tačiau jis taip pat žymėjo svarbų žingsnį siekiant labiau suderinti region ą su ilgalaikiu Europos energetikos perėjimu.
Nematoma Baltijos jūra
Tuo pačiu metu Baltijos jūra tebebuvo akivaizdžiai ekologi š kai apkrauta. HELCOM toliau nurodo eutrofikaciją kaip vieną iš pagrindinių grėsmių jūros biologinei į vairovei, kuri ą sukelia per didelis maistini ų med ž iag ų kiekis, skatinantis dumbli ų ž ydėjimą, deguonies išeikvojimą ir ekosistemos pusiausvyros sutrikim ą . 2025 m. regioniniai vertinimai taip pat pabrėžė, kad Baltijos jūra šyla ypa č greitai: auk š tesn ė vandens temperat ū ra, dažnesnės jūrų karščio bangos ir mažėjantis jūros ledas dar labiau apsunkina ir taip pažeidžiamą jūrinę aplinką.
Tai jau nebėra abstrakti problema
Visame regione klimato kaita taip pat tapo labiau juntama kasdieniame gyvenime. Estijoje prisitaikymo priemon ė s vis labiau atspind ė jo did ė jant į kar šč io pavoj ų , nes kar šč io bangos pasitaikė dažniau ir truko ilgiau nei ankstesniais dešimtmečiais. 2025 m. orai Lietuvoje parodė, kad vietos klimato kaitos patirtis ne visada yra linijinė:
šie metai buvo vieni iš šilčiausių per visą stebėjimo istoriją, tačiau karščio bangų neužfiksuota. Kartu šie pokyčiai atskleidė platesnę 2025 m. Baltijos šalių realyb ę : klimato kaita nebebuvo tik aplinkos problema, bet ir infrastruktūros, konkurencingumo, sveikatos, atsparumo bei ilgalaikio ekonominio pasirengimo klausimas.
Perspektyvos? Būkite budrūs!
Tę siasi pokario taisykl ė mis pagr į stos tvarkos nykimas, o tai kelia įtampą tiek žmonių santykiams, tiek planetos sveikatai. Didėjant didžiųjų valstybių konkurencijai, planetos sveikatai skiriama vis mažiau d ė mesio. Nors vis dar n ė ra planetos B, nepakankamas d ė mesys klimato kaitai kei č ia žmonių, organizacijų ir šalių motyvaciją investuoti į tvarumą.
Vis dėlto teigiamas aspektas yra tai, kad per pastaruosius metus Atsinaujinan č i ų j ų i š tekli ų elektros energija daugeliu atvejų tapo pigesnė už naujus i š kastinio kuro j ė gaini ų projektus, o daugumos naujų projektų atveju taip yra jau dabar. Gamybos ir montavimo masto ekonomija tik sustiprins šią tendenciją.
