São Gonçalo do Amarante - Janeiro 2021

NATAL • RN • DOMINGO • 17 DE JANEIRO DE 2021

SÃO GONÇALO DO AMARANTE

A CIDADE QUE MAIS CRESCE MIRE A CÂMERA DO SEU CELULAR E VEJAAÇÕES DA PREFEITURA

ADUTORAS VÃO GARANTIR SEGURANÇA HÍDRICA POR 30 ANOS

Prefeito aponta como desafio para 2021 o equilíbrio das contas

Incentivos ajudam a atrair novas empresas e investimentos

PÁGINAS 2 E 3

PÁGINA 5

Hospital Geral terá 135 leitos, UTI adulto e neonatal PÁGINAS 8 E 9

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A CIDADE QUE MAIS CRESCE

JUNIOR SANTOS

ENTREVISTA/// PAULO EMÍDIO DE MEDEIROS PREFEITO

“TESTAMOS NOSSA CAPACIDADE DE SUPERAÇÃO COMO NUNCA”

mos fazer um planejamento arrojado e mantivemos as contas em ordem, os compromissos em dia e realizamos muito. Ouço algumas pessoas me perguntarem como eu consegui esse feito. E sempre respondo: Fé em Deus e nos sãogoncalenses de bem; senso de responsabilidade pública; pés no chão; controle dos números na ponta do lápis; e, claro, busca incessante por parcerias com outras instituições que nos asseguraram uma boa capacidade de investimento.

PAULO EMÍDIO FAZ UMA AVALIAÇÃO POSITIVA DA GESTÃO EM 2020, APESAR DA RECESSÃO NO PAÍS E DA PANDEMIA DE COVID. DESAFIO PARA 2021 É REALIZAR OBRAS ESTRUTURANTES E MANTER O EQUILÍBRIO DAS CONTAS “Enfrentamos crises, mas crescemos com elas. Testamos nossa capacidade de superação como nunca”, afirma o prefeito de São Gonçalo do Amarante, Paulo Emídio, ao avaliar como positiva a gestão municipal no ano de 2020. Segundo ele, “ apesar de crises sem precedentes na nossa história recente, primeiro, a recessão econômica do País, que trouxe

grande queda nas receitas públicas, depois, a pandemia do novo coronavírus, conseguimos fazer um planejamento arrojado e mantivemos as contas em ordem, os compromissos em dia e realizamos muito”. Para este ano, o desafio é “manter o equilíbrio das contas; seguir pagando a folha dos servidores rigorosamente em dia; cumprir as obrigações e com-

promissos; realizar as obras estruturantes que o município necessita; reforçar o espírito empreendedor e apoiar as iniciativas que gerem trabalho e renda para nossa população”.

Confira a entrevista.

Que avaliação o senhorfaz desses seu primeiro mandato?

Faço uma avaliação bastante po-

sitiva. Enfrentamos crises mas crescemos com elas. Testamos nossa capacidade de superação como nunca nos últimos anos. Primeiro, a recessão econômica do País que trouxe grande queda nas receitas públicas.

Depois, a pandemia do novo coronavírus. Coisas inimagináveis. Crises sem precedentes na nossa história recente. Apesar disso tudo, consegui-

Que obras e serviços o senhor destacaria? E por quê?

Destacaria as obras estruturantes em toda parte, em todas as áreas.

Obras estruturantes são aquelas que transformam, como hospital de campanha, o centro municipal de pediatria que direcionou a atendimento às crianças, as obras viárias integrando bairros e comunidades, adutora, unidades de saúde, creches, iluminação de LED na zona urbana e rural e muitas e muitas outras ações executadas que tiveram grande alcance social.

Em 2020 veio um desafio maior,

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que foi enfrentar a pandemia. O que a Prefeitura fez para conseguirfazerfrente a este problema?

Foi um desafio porque ninguém sabia lidar com o problema.

Nem aqui, nem em nenhum lugar do mundo, se imaginava que uma pandemia como essa pudesse acontecer. Diante do problema, aplicamos o bom senso. Primeiro, o cuidado com as pessoas. As medidas preventivas e protetivas para evitar que as pessoas fossem contaminadas. E, ao mesmo tempo, a preparação para assistir aos que viessem a se contaminar. Conseguimos mobilizar a cidade em tempo recorde. Fizemos a conscientização, adotamos medidas restritivas, colocamos a fiscalização nas ruas, ajudamos no cadastramento do Auxílio Emergencial, distribuímos alimentos, máscaras, kits de higiene pessoal com álcool 70% e outros produtos. Colocamos a prestação de serviço de forma virtual, através do aplicativo "1Doc Atendimento" que já era utilizado pelo Executivo Municipal na comunicação e tramitação de processos internos. O aplicativo, que está disponível nas lojas virtuais dos celulares, possibilita realizar algumas ações sem a necessidade de sair de casa, e, assim, reduzir atendimentos presenciais. Reforçamos as farmácias com medicamentos. Contratamos mais 20 médicos; disponibilizamos os três tipos de testes à população, ampliando a testagem nas unidades de saúde e mapeando o avanço da doença na cidade; abrimos leitos críticos, de UTI, no Hospital Belarmina Monte e abrimos o nosso próprio hospital de campanha que se tornou referência para outros municípios. Essa luta toda ainda está em curso já que estamos enfrentando uma segunda onda do coronavírus.

Qual foi a obra que a Prefeitura ainda não realizou e tem como meta realizar nesses próximos quatro anos?

Temos um extenso plano de metas para os próximos quatro anos. As principais obras que iremos realizar e entregar são: Hospital Geral de São Gonçalo doAmarante com 140 leitos; três pontilhões sobre o Rio Potengi; dois par-

passará por nova licitação. Como a Prefeitura da cidade está se organizando para gerar melhorias na economia a partirdessa mudança?

Estamos acompanhando com toda atenção todo esse processo.

Até aqui, o que temos visto que seria uma preocupação, a saída da Inframérica da operação do aeroporto, pode ser uma oportunidade. Porque a relicitação viabilizará um contrato mais equilibrado em que haja margem para a nova empresa investir mais no aeroporto, atuar para trazer mais voos e, com isso, só teremos a ganhar. Esperamos poder, finalmente, chegar aos patamares de fluxo de passageiros e cargas que realmente façam jus ao que foi planejado desde o princípio para o nosso aeroporto. E temos focado em obras estruturantes e ações capacitação de pessoal em nosso município para estarmos preparados para a expansão econômica com a alavancagem do aeroporto.

O DESAFIO É MANTER O EQUILÍBRIO DAS CONTAS, SEGUIR PAGANDO A FOLHA DOS SERVIDORES RIGOROSAMENTE EM DIA E REALIZAR OBRAS ESTRUTURANTES. TAMBÉM VAMOS ATRAIR MAIS EMPRESAS COM NOSSO PROGRAMA DE INCENTIVOS FISCAIS E COM O NOSSO NOVO POLO EMPRESARIAL” PAULO EMÍDIO DE MEDEIROS PREFEITO DE SÃO GONÇALO DO AMARANTE

ques ecológicos temáticos, com novos espaços de convivência e lazer, esporte, cultura, arte e ecologia que vão mudar São Gonçalo que conhecemos hoje, junto com o contorno viário do Centro da cidade que, inclusive, já está em execução. Asfaltamento de várias ruas e corredores viários até nos distritos; implantação de pelo menos 20 km de ciclovias; implantação de sistema de esgotamento sanitário com coleta e tratamento em bairros centrais da cidade; ampliação da rede de água; melhoria no nosso paisagismo com ajardinamento de canteiro e novas paradas de ônibus. Estamos, também, estudando a construção de um novo Centro Administrativo que vai

concentrar os órgãos municipais criando mais uma estrutura de desenvolvimento em nossa cidade. E teremos a chegada do VLT - o trem moderno com ar condicionado, cuja primeira etapa está em andamento pela CBTU. Para 2021, quais as prioridades da Prefeitura?

Manter o equilíbrio das contas; seguir pagando a folha dos servidores rigorosamente em dia; cumprir as obrigações e compromissos e realizar obras estruturantes. Também vamos concluir a modernização dos serviços de saúde com o prontuário eletrônico e o agendamento de consultas e exames pelo celular através

de um aplicativo. Vamos atrair mais empresas para São Gonçalo com nosso programa de incentivos fiscais e com o nosso novo Polo Empresarial do Aeroporto Internacional, que se viabilizou com a estrada da produção que também está em andamento pelo Governo do Estado; e vamos ampliar o nosso programa Quero Trabalhar de intermediação para o emprego, o trabalho e a renda através de um banco de oportunidades que criamos e estamos consolidando para facilitar e assegurar que as vagas de empregos no município sejam ocupadas por sãogoncalenses.

O Aeroporto de São Gonçalo

Em 2021 um dos maiores desafios é a retomada da economia.

Alguma medida local está sendo tomada para ajudar a promover isso localmente?

Sim. Estamos com um programa chamado Cidade Empreendedora, em parceria com o SEBRAE, cujo objetivo é reforçar o espírito empreendedor e apoiar as iniciativas que gerem trabalho e renda pra nossa população - sempre capacitando a população e preparando o nosso setor produtivo para esse crescimento. Também trabalhamos com o conceito de Cidade Inteligente, o `SmartCity`, para melhorar a qualidade de vida e a competitividade em nosso município, o que fará com que São Gonçalo se destaque como destino de investimento e alocação de indústrias e outras empresas. Além disso, estamos discutindo com o Governo do Estado a possibilidade de construção de um acesso rápido de Natal para o Monumento dos Mártires, com a construção de uma ponte de baixo custo em uma região estreita dos rios Potengi e Jundiaí.

Já está em projeto e potencializaria nosso monumento como um grande centro de peregrinação e turismo religioso.

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AÇÕES NA EDUCAÇÃO Construção Centro Municipal de Educação Infantil (CMEI) Aída da Conceição – Jardim Lola Centro Municipal de Educação Infantil Iracema Anísia – Centro

Reformas / Ampliações

ESCOLAS FORAM SINALIZADAS COM ALERTAS SOBRE O DISTANCIAMENTO SOCIAL, USO DE MÁSCARA E DO ÁLCOOL GEL

IDEB CONFIRMA MELHORIA NA EDUCAÇÃO COM CRESCENTES INVESTIMENTOS NA EDUCAÇÃO, SÃO GONÇALO SE DESTACOU, EM 2020, NO IDEB. NO FUNDAMENTAL II, NOTA DE 3,6 CRESCEU 28% ANTE 2017. MUNICÍPIO SUBIU SEIS POSIÇÕES NO RANKING DAS CIDADES DA GRANDE NATAL, ULTRAPASSANDO, NATAL Proporcionar uma formação de qualidade às 14 mil crianças, adolescentes e adultos que frequentam as escolas são-gonçalenses é uma preocupação constante do prefeito Paulo Emídio e da equipe técnica que o auxilia na seara educacional. Os crescentes investimentos na Secretaria Municipal de Educação de São Gonçalo do Amarante refletiram na melhoria dos resultados obtidos pelas escolas municipais no Índice de Desenvolvimento da Educação Básica (IDEB). Em 2020, São Gonçalo do Amarante se destacou com um

dos melhores resultados em todo o Rio Grande do Norte.

Segundo os números divulgados em setembro passado pelo Instituto Nacional de estudo e pesquisa educacionalAnísio Teixeira (INEP), o Índice de Desenvolvimento da Educação Básica das séries iniciais do Ensino Fundamental I, em que foram avaliados os alunos do 5° ano, ficou em 4,5. Essa nota corresponde a um crescimento de 10% em relação ao levantamento anterior e ultrapassou a meta estabelecida para essa faixa de ensino no Estado,, que era de 4,4.

Com relação ao Ensino Fundamental II, onde foram avaliados os alunos do 9° ano, a nota obtida cresceu 28% com relação aos índices do IDEB de 2017, obtendo a nota de 3,6. Esse número proporcionou o crescimento doMunicípiodeSãoGonçalodoAmarante em seis posições no ranking das cidades da Grande Natal, ultrapassando, inclusive, os índices obtidos por Natal. Esse resultado colocou o município são-gonçalense na 3ª posição entre as cidades da Região Metropolitana de Natal e na 19º posição entre os 167 municípios do RN.

“Fizemos um trabalho de monitoramento e aperfeiçoamento de todos os professores dos anos finais, na matriz de referência do SAEB. Preparamos simulados com conteúdos similares aos da prova aplicada para a avaliação do IDEB e deu certo. Conseguimos um bom desempenho. Para o próximo quadriênio, de 2021 a 2024, iremos fazer melhorias em processos identificados com necessidades de mudanças para ampliarmos nosso resultado”, comenta o secretário municipal de Educação, Othon Militão.

Ao longo da gestão, as escolas municipais foram ampliadas e/ou reformadas, e outras foram construídas do zero. Para reforçar o quadro de trabalhadores foram contratados novos professores. Houve, ainda, a concessão do reajuste salarial dos salários dos trabalhadores da Educação e melhoria no transporte escolar dos alunos e professores. A Prefeitura também firmou parcerias com Escolas Técnicas e Universidades.

“Iremos nos mobilizar nos próximos anos para melhorarmos ainda mais nossos resultados no IDEB. Será uma mobilização geral, com todas as escolas, alunos e professores. Esse é um trabalho positivo para todos.

Existem, hoje, 14 mil alunos que dependem do desempenho do nosso tra-

Escola M. Genésio Cabral Golandim Escola M. Maria da Cruz – Jardim Lola Escola M. Roberto Bezerra Freire Santo Antônio Escola M. Vicente de França Amarante Escola M. Maria de Lourdes Lima Cidade das Rosas Escola M. Lauriete Varela Passagem da Vila Escola M. Djalma Marinho - Guajirú Escola M. José Horácio de gois Guanduba Escola M. Benigna silva - Oiteiros Escola M. Cosmo Alves - Barro Duro Escola M. Varela Barca - Barreiros Escola M. Ivanaldo de França - Padre João Maria CMEI Maria Lalá - Novo Santo Antônio

balho para terem uma expectativa de vida melhor, com educação de qualidade”, destaca Othon Militão.

Retorno às aulas ASME de São Gonçalo do Amarante elaborou o protocolo matriz para retorno às aulas presenciais e cada uma das 53 escolas da rede formulou o seu.

Para garantir a segurança dos alunos, professores e servidores, todas as unidades de ensino receberam sinalização especial para mitigar a propagação da covid-19 e a Prefeitura Municipal adquiriu equipamentos de proteçãoindividualparaserementreguesaos alunos, como máscaras e garrafinhas de água. Serão disponibilizadas, ainda, máscaras e protetores faciais para todos os servidores docentes e não docentes e outros equipamentos de proteção, de acordo com a função de cada servidor na escola. Durante a pandemia, a SME distribuiu kits alimentares aos 14 mil alunos matriculados.

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A CIDADE QUE MAIS CRESCE FOTOS: JUNIOR SANTOS

DIVERSOS EMPREENDIMENTOS ESTÃO SE INSTALANDO NA CIDADE, GERANDO EMPREGO E RENDA, E HÁ PREVISÃO DE NOVOS INVESTIMENTOS PARA ESTE ANO

LOCALIZAÇÃO ESTRATÉGICA E INCENTIVOS AJUDAM A ATRAIR NOVAS EMPRESAS SÃO GONÇALO SE TORNOU ATRAENTE PARA EMPREENDIMENTOS RESIDENCIAIS E EMPRESARIAIS. HOJE, O MUNICÍPIO TEM 4.943 EMPRESAS ATIVAS QUE GERAM CERCA DE 20 MIL EMPREGOS DIRETOS Situado num ponto estratégico, nas proximidades da capital, ao lado do Aeroporto Internacional Governador Aluízio Alves e com rodovias ligando o centro da cidade às BRs101, 304 e 406, São Gonçalo doAmarante se tornou atraente para diversos empreendimentos, desde os residenciais aos empresariais. Hoje, o município tem 4.943 empresas sediadas ou com filial, que geram 20 mil empregos formais, número que corresponde a 20% da população local.

De acordo com o secretário municipal de Desenvolvimento Econômico e Turismo, Vagner Araújo, São Gonçalo do Amarante possui diferenciais que atraem empresas.

“Pela proximidade com a capital, pela presença do aeroporto, pelas confluências das rodovias como as BR's 101, 406 e acesso para a 304 através da Via Metropolitana. E, também, pelo programa de incentivos fiscais da Prefeitura para atração de empregos,

o Prosiga - Programa São-gonçalense de Incentivo ao Investimento e à Geração de Empregos”, lista Araújo.

Para este ano, algumas empresas já confirmaram instalação no município.AMadetex, que fabrica móveis, é uma delas. A nova fábrica será erguida na Comunidade de Uruaçu, com previsão para iniciar a montagem dos móveis em julho. São previstos 200 empregos diretos, inicialmente. Esse número pode ser ampliado para 500 nos próximos cinco anos.

De acordo com o prefeito prefeito Paulo Emídio o município irá treinar a população local, que concorrerá às vagas de emprego no novo empreendimento, juntamente com o Sesi/Senai, parceria que vem sendo desenvolvida através do programa Qualifica São Gonçalo.

Outros negócios deverão se instalar na cidade nos próximos meses.

Entre os confirmados e os em negociação, cujo processo corre em segre-

do empresarial, há a Profarma, que atua na distribuição de fármacos. “Algumas, nos pedem confidencialidade já que são decisão de investimentos que são reguladas e por conta de aspectos concorrenciais. Temos algumas que já se instalaram, como a Profarma, outras em expansão e outras que estão em tratativas avançadas”, destaca Vagner Araújo.

'Quero trabalhar' De maneira pioneira, a Prefeitura lançou um aplicativo que funciona como um banco de dados móvel com oportunidades de empregos no município, o 'Quero Trabalhar'. Após baixar o aplicativo, os usuários podem realizar o cadastro através de login e senha. Com acesso ao aplicativo, o candidato pode cadastrar informações como endereço, dados pessoais e currículo. As empresas cadastram as vagas através do site https://saogoncalo.rn.gov.br/querotrabalhar.

ENTREVISTA/// VAGNER ARAÚJO Secretário Municipal de Desenvolvimento Econômico e Turismo

“O 'Quero trabalhar' vai melhorar os níveis de renda e a empregabilidade” Como surgiu a ideia do 'Quero Trabalhar' e qual o impacto dessa ferramenta no desenvolvimento social e econômico de SGA? Aideia surgiu da necessidade de direcionar as vagas de empregos criadas em São Gonçalo para a população local. Temos, de um lado, oportunidades de trabalho que surgem com a vinda de empresas para o município e, de outro, muita gente precisando de emprego, precisando trabalhar. Encontramos uma forma de juntar essas duas coisas.

Se há vaga para pintor, o aplicativo mostra quantos bons pintores têm em São Gonçalo para que a empresa possa escolher e chamar. E informamos aos pintores de São Gonçalo que tem vaga para eles naquela empresa. Isso ajuda muito aos dois lados. Na verdade, não é muito diferente do que já faz outros aplicativos de intermediação de mão de obra, como o próprio Sine. A grande diferença do 'Quero Trabalhar' é que ele tem uma 'cerca eletrônica' com uso de tecnologia de GPS que não permite que as vagas de emprego sejam acessadas fora do município. O impacto social e econômico desse programa está só começando, mas prevemos que será fundamental para melhorar os níveis de renda e a empregabilidade na cidade combatendo o desemprego e reduzindo a pobreza.

Quantas empresas aderiram até hoje e quantas vagas de emprego foram movimentadas em 2020, por exemplo?

Estamos concluindo a fase piloto da ferramenta que contou com a participação de 10 empresas e, agora, é que vamos começar a fazer o cadastro massivo das empregadoras. Vamos iniciar a exigência da norma que o prefeito Paulo Emídio criou que condiciona qualquer benefício fiscal ou de outra natureza dado a empresas ao seu cadastro e oferta de vagas na plataforma do aplicativo Quero Trabalhar. Nessa fase piloto, tivemos 2.840 contas criadas e tivemos até aqui 422 interações entre pessoas e empresas.

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SISTEMAADUTOR MAXARANGUAPE QUE TEM 43,3 KM DE EXTENSÃO E UM COMPLEXO MODALTECNOLÓGICO VAI IMPULSIONAR CRESCIMENTO

ADUTORAS GARANTEM ÁGUA DE QUALIDADE E DESENVOLVIMENTO AO MUNICÍPIO PREFEITURA AMPLIOU A OFERTA DE ÁGUA POTÁVEL NAS ZONAS URBANA E RURAL. OBRAS ESTRUTURANTES VÃO GARANTIR SEGURANÇA HÍDRICA POR 30 ANOS E ABASTECIMENTO FUTURO DE ATÉ 250 MIL PESSOAS Com investimentos que se aproximam dos R$ 100 milhões, a Prefeitura Municipal de São Gonçalo do Amarante ampliou a oferta de água potável à população das zonas urbana e rural com obras estruturantes que garantirão ssegurança hídrica por até 30 anos e o abastecimento futuro de até 250 mil pessoas. Uma das obras, inaugurada ano passado pelo prefeito Paulo Emídio (PROS), é pioneira no Rio Grande do Norte: o Sistema Adutor Maxaranguape –

São Gonçalo do Amarante, com 43,3 quilômetros de extensão e um complexo modal tecnológico.

“Amaior obra executada em São Gonçalo do Amarante vai garantir água para as próximas décadas e impulsionar o desenvolvimento do município. Aestrutura é tão grandiosa que passa por Maxaranguape, Ceará-Mirim, Extremoz e Natal para chegar a São Gonçalo do Amarante e abastecer a população. Sem falar na alta tecnologia que igual, no

Brasil, só tem em mais dois municípios”, declara o prefeito Paulo Emídio.

De acordo com a presidente do Sistema Autônomo de Água e Esgoto (SAAE), responsável pelos estudos, projeções e execuções de obras relativas à construção, ampliação e reparos nos sistemas de abastecimento de água potável e coleta de esgoto sanitário no município de São Gonçalo do Amarante, o Sistema Adutor em referência é consti-

tuído pela captação de água bruta do Rio Maxaranguape, no município de Ceará-Mirim, com adutora principal e duas estações elevatórias de água tratada, três tanques de amortecimento unidirecional, três reservatórios, sendo dois elevados com capacidades de 1.000 metros cúbicos e 1.500 metros cúbicos, e um apoiado, de 5.000 metros cúbicos, além de uma estação de tratamento de água.

Conforme a diretora-presidente do SAAE de São Gonçalo do Amarante, Talita Karolina Silva Dantas, o Sistema Adutor Maxaranguape irá abastecer, inicialmente, 9 mil pessoas. “O Município vai oferecer mais de uma alternativa de fonte de suprimento de água, garantindo um incremento de 500 litros por segundo à oferta de água à zona urbana do Município, bem como dos distritos rurais ou mais afastados do centro urbano e Aeroporto Internacional Governador Aluízio Alves”, garante.

Poço de Pedra Outro importante empreendimento que se somará ao Sistema Adutor Maxaranguape é a Adutora Poço de Pedra. Com 22,75 quilômetros de extensão, que vai abastecer as comunidades rurais Belo Horizonte, Campinas, Bela Vista, Po-

COM 12,9 KM DE EXTENSÃO, A 'ESTRADA

ABASTECIMENTO Sistema Adutor Maxaranguape – São Gonçalo do Amarante Investimento R$ 91.023.526,90 (sendo R$ 79.780.880,58 da União e R$ 11.242.646,32 da Prefeitura de São Gonçalo do Amarante) Adutora Poço de Pedra Investimento R$ 2.926.277,97 (recursos do PAES em parceria com o Banco de Desenvolvimento Fonplata) Fonte: Prefeitura Municipal de São Gonçalo do Amarante

ço de Pedra e Serrin prefeito Paulo Emí constituído de uma cimento que varia de a 250 milímetros de capacidade de atend bitantes – o dobro da lidades listadas.

“Aadutora abast ral através do reserv ma Adutor Maxara o que vai melhorar o na região, que atualm do através de poços t xa qualidade e feito zio entre as comuni Paulo Emídio. Con boletim de medição zembro de 2019, o e to está com 43,14% prontos e deverá en ção ao longo deste a AAdutora de Po tegra o Programa de rantes de São Gonç te (PAES), que é um timentos de curto e m obras de água, esgo lidade urbana e mei parceria com o Banc vimento Fonplata (F ro para Desenvolvim do Prata). O valor d R$ 2.926.277,97.

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ENTREVISTA/// TALITA KAROLINA S. DANTAS Diretora-presidente do SAAE

“Vamos ofertar água para uma população futura de até 250 mil habitantes” Qual a importância desses empreendimentos para o município de São Gonçalo do Amarante? Água é desenvolvimento e é vida. Quando a gente consegue fazer com que a população tenha acesso a uma água de qualidade, a gente consegue oferecer uma melhor qualidade de vida. Esses sistemas adutores irão proporcionar isso, principalmente, na zona rural de São Gonçalo do Amarante. Em algumas localidades, o acesso à água potável era muito difícil. Essas populações vão ter oferta de água todo dia e o dia todo, e de boa qualidade. Nós também vamos poder ver o Município crescer em áreas que até então não existia muito crescimento pela questão da oferta de água, que era irrisória, insuficiente. Os novos sistemas adutores contribuem para a melhoria da vida da população e, especificamente a adutora do Rio Maxaranguape, que é a maior, vai propiciar crescimento à cidade. ÃO, A 'ESTRADA DA PRODUÇÃO', CUSTARÁ R$ 16,8 MILHÕES. RECURSO É DO ESTADO, ATRAVÉS DO GOVERNO CIDADÃO

e Pedra e Serrinhas. Segundo o feito Paulo Emídio, o projeto é stituído de uma rede de abasteento que varia de 150 milímetros 0 milímetros de diâmetro, com acidade de atender 18,3 mil hantes – o dobro da atual das locades listadas.

“Aadutora abastecerá a zona rutravés do reservatório do SisteAdutor Maxaranguape (RAP), e vai melhorar o abastecimento egião, que atualmente é realizatravés de poços tubulares de baiualidade e feito através de rodíentre as comunidades”, explica lo Emídio. Conforme o último etim de medição da obra, de debro de 2019, o empreendimenstá com 43,14% dos serviços ntos e deverá entrar em operaao longo deste ano.

AAdutora de Poço de Pedra ina o Programa de Ações Estrutues de São Gonçalo do AmaranPAES), que é um plano de invesentos de curto e médio prazo em as de água, esgotamento, mobide urbana e meio ambiente, em eria com o Banco de Desenvolento Fonplata (Fundo Financeiara Desenvolvimento da Bacia Prata). O valor do contrato é de 2.926.277,97.

ESTRADA DA PRODUÇÃO AMPLIARÁ NEGÓCIOS A produção agrícola, o deslocamento de pessoas, o transporte de mercadorias e o turismo na região de São Gonçalo do Amarante serão incrementados com a construção da Estrada da Produção. Com 12,9 quilômetros de extensão, a via será dividida em dois subtrechos: um de 7,9 quilômetros ligando o Centro de São Gonçalo do Amarante ao Distrito de Serrinha, no entrocamento do Acesso Sul ao Aeroporto Internacional Governador Aluízio Alves e ao entrocamento da Rodovia RN-312; e outro com 5 quilômetros que se estende até o Distrito de Boa Vista. As obras custarão R$ 16,8 milhões e serão financiadas pelo Governo do Estado através do Projeto Governo Cidadão e Departamento de Estradas de Rodagens (DER) com recursos do Banco Mundial.

“O Governo do Rio Grande do Norte marca mais uma nova fase no desenvolvimento de São Gonçalo do Amarante. Essa estrada é sonho antigo, o qual lutamos e trabalhamos para ser viável”, destaca Paulo Emídio, prefeito de São Gonçalo do Amarante.

Orçada em aproximadamente R$ 23 milhões, o valor das obras caiu para R$ 16.838.964,83 após a abertura dos envelopes das empresas proponentes. A que saiu vencedora do certame licitatório foi a CLC – Construtora Luiz Costa Ltda., por ter apresentado o menor preço ao Governo do Estado.

A assinatura da Ordem de Serviço foi efetivada de maneira virtual pelo Governo do Estado em julho do ano passado e as intervenções estão em curso.

“Esse equipamento dará um salto no desenvolvimento da região, além de ofertar uma nova conexão entre a Região Metropolitana de Natal e o interior do Estado, ajudando a promover o que o nosso povo mais precisa, que é a geração de emprego e renda, pois vai dar acesso ao polo às margens da estrada. Isso é desenvolvimento para além de São Gonçalo do Amarante, para além da Região Metropolitana. A Estrada da Produção é sinônimo de desenvolvimento para todo o Rio Grande do Norte”, assegura a governadora Fátima Bezerra.

De que maneira?

Fábricas poderão se instalar no município e a gente vai conseguir garantir água potável para uma população futura de até 250 mil habitantes. Vai propiciar desenvolvimento, indústrias vão poder se instalar na cidade, e vamos ter água em oferta e em qualidade para atender as populações das zonas urbana e rural do nosso município. A tecnologia da adutora do Rio Maxaranguape é diferenciada, diferente do que estamos habituados a ver em adutoras convencionais. Essa é uma adutora mais ligada à automação. Dessa forma, teremos uma resposta melhor dos equipamentos e da estrutura montada.

Esses novos sistemas adutores irão garantira oferta de água por quantos anos?

Provavelmente, pelos próximos 30 anos. Embora nós tenhamos uma certa facilidade ao acesso à água através de poços tubulares, que é mais fácil do que algumas outras cidades do interior do nosso Estado, temos um agravante que é a questão do nitrato. Vai chegar uma hora que esses poços tubulares não irão conseguir mais atender porque estarão fora dos padrões estabelecidos pelo Ministério da Saúde. A gestão anterior começou a estudar o caso e vislumbrou como seria captar água de um rio que tivesse condições de atender uma população que só cresce, e sem a interferência do nitrato. A partir do momento que o Rio Maxaranguape foi identificado como o que teria capacidade de atender a população, foi daí que começou a ideia de construir a adutora que hoje é uma realidade.

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REPRODUÇÃO

AO ENTRAR EM FUNCIONAMENTO, HOSPITAL GERAL DE SÃO GONÇALO DO AMARANTE ATENDERÁ TAMBÉM A POPULAÇÃO DA REGIÃO METROPOLITANA DE NATAL

HOSPITAL GERAL TERÁ 135 LEITOS, UTI ADULTO E NEONATAL HOSPITAL GERAL MUNICIPAL DEVERÁ TER A CONSTRUÇÃO INICIADA AINDA NESTE SEMESTRE. MINISTÉRIO DA SAÚDE EFETIVOU A LIBERAÇÃO DE R$ 2,5 MILHÕES PARA A PRIMEIRA ETAPA DO PROJETO, EM ANÁLISE POR TÉCNICOS DA CAIXA Com investimentos da ordem de R$ 50 milhões, o município de São Gonçalo do Amarante será um dos poucos da Região Metropolitana a contar com uma unidade hospitalar própria. Com 135 leitos, o Hospital Geral Municipal deverá ter a construção iniciada ainda neste semestre, pois o Ministério da Saúde alocou recursos ao orçamento e efetivou a liberação de R$ 2,5 milhões iniciais para as primeiras etapas do projeto que está sendo analisado por técnicos da Caixa Econômica Federal.

Aunidade hospitalar terá, ainda, clínicas médica, cirúrgica, pediátrica e obstétrica, Pronto-Socorro adulto e infantil integrado ao Serviço de Atendimento Móvel de Urgência (SAMU). Contará com Unidades de Terapia Intensiva Neonatal e Adulto, Centro Obstétrico com alo-

jamento conjunto, e servirá como Hospital Universitário para ensino de Medicina e outros cursos da Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN).

O Hospital Geral de São Gonçalo do Amarante, quando entrar em funcionamento, atenderá também a Região Metropolitana de Natal, que concentra uma população de mais de 1,3 milhão de pessoas (moradoras das cidades de São Gonçalo do Amarante, Natal, Parnamirim, Macaíba e Extremoz). O novo Hospital Geral irá ampliar a capacidade de pronta resposta ao atendimento médico e urgência e emergência nas zonas urbana e rural do município, pois o empreendimento terá localização privilegiada.

“Esse novo hospital atende a necessidade da nossa população que

já ultrapassa 100 mil habitantes, e vai auxiliar outros hospitais da Região Metropolitana. Isso ajuda na regionalização da saúde como deseja a governadora Fátima Bezerra”, declara o prefeito Paulo Emídio. O novo hospital já tem projeto pronto e será construído na região central da cidade, próximo ao campus do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Norte (IFRN) e do Museu Municipal.

Conforme contrato assinado em 2020, entre a Prefeitura Municipal de São Gonçalo do Amarante e a Caixa Econômica Federal, toda a análise dos projetos de infraestrutura será feita por técnicos do banco.

Somente após aprovação dessa etapa, o processo licitatório para escolha da empresa que erguerá o em-

HOSPITAL GERAL

120

leitos distribuídos em cirurgia geral, clínica médica, clínica obstétrica e clínica pediátrica

7 leitos de UTI adulto

5 leitos de UTI pediátrica

3 leitos de UCI

preendimento será aberto.

“A Caixa Econômica está feliz em realizar esse investimento que vai melhorar a vida da população”, ressaltou Silvio José, gerente-executivo da Caixa Econômica Federal na cerimônia de assinatura do contrato. Na mesma ocasião, o prefeito Paulo Emídio agradeceu o empenho da equipe de auxiliares que viabilizaram o projeto do Hospital Geral e ao deputado federal João Maia, considerado o principal articulador para a liberação dos recursos junto ao Ministério da Saúde. A unidade hospitalar será construída em um terreno com área de 38 mil metros quadrados, aproximadamente, e possuirá uma área construída de 11.220 mil metros quadrados.

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PRONTUÁRIO ELETRÔNICO OTIMIZA FLUXO DE ATENDIMENTO NA REDE DESDE OUTUBRO, OS SÃO-GONÇALENSES ESTÃO UTILIZANDO O NOVO SISTEMA QUE SUBSTITUI O PROCESSO DAS FICHAS CONVENCIONAIS. PRONTUÁRIO ELETRÔNICO É ADOTADO EM TODAS AS UNIDADES DE SAÚDE DO MUNICÍPIO Com foco na melhoraria da qualidade do atendimento de saúde durante a pandemia, a Prefeitura de São Gonçalo do Amarante antecipou a implementação do sistema de prontuário eletrônico em todas Unidades de Saúde e no Centro de Pediatria do município. Desde outubro, os são-gonçalenses estão utilizando o novo sistema que substitui o processo das fichas convencionais.

O e-SUS AB, Prontuário Eletrônico do Cidadão (PEC), possibilita o armazenamento de todas as informações clínicas e administrativas do usuário nas UBSs, o que otimiza o fluxo de atendimento e permite a integração das equipes de Atenção Básica. Além disso, os dados compilados servirão para exe-

cutar um planejamento das ações de saúde, preventivas ou evolutivas, e acompanhar o alcance das metas pactuadas pelo Ministério da Saúde (MS).

“Todas as unidades passaram por readequação na estrutura e os profissionais por capacitação. Um grande avanço para o sistema de saúde público de São Gonçalo do Amarante. Hoje, se o paciente do Centro da cidade estiver na zona rural e precisar de atendimento, ele será atendido e todo seu histórico de consultas, tratamentos e medicamentos estará disponível para o médico, gerando um atendimento mais detalhado e qualificado”, detalha Jalmir Simões.

O sistema e-SUS também é in-

tegrado ao Cartão Nacional de Saúde, o que permite fazer manutenção desses cadastros, e o acompanhamento das atividades desenvolvidas pelo gestor municipal através de relatórios enviados à base na-

cional. O PEC é uma ferramenta disponibilizada pelo Ministério da Saúde, em parceria com a Universidade Federal de Santa Catarina, e adotada por diversos municípios em todo o País.

TODAS AS UNIDADES PASSARAM POR READEQUAÇÃO NA ESTRUTURA E OS PROFISSIONAIS POR CAPACITAÇÃO. UM GRANDE AVANÇO PARA O SISTEMA DE SAÚDE PÚBLICO.” JALMIR SIMÕES SECRETÁRIO MUNICIPAL DE SAÚDE PÚBLICA

JUNIOR SANTOS

AÇÕES NAÁREA DASAÚDE

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leitos clínicos e 10 leitos de UTI implantados no Hospital Maternidade Belarmina Monte Abertura do Centro Municipal de Pediatria para diminuir a demanda do Belarmina Monte, com médicos pediatras, laboratório de análises clínicas e serviço de raio-x

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médicos contratados para reforçar o atendimento nas Unidades Básicas de Saúde.

AS UNIDADES DE SAÚDE PASSARAM POR ADEQUAÇÕES PARAADOTAR O NOVO SISTEMA E APRIMORAR O ATENDIMENTO

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PREFEITURAARCA COM 30% DOS CUSTOS DO HOSPITAL, PERTO DE R$ 1,3 MILHÃO

HOSPITAL DE CAMPANHA E TESTES AMPLIAM COMBATE À COVID HOSPITAL DE CAMPANHA NO MUNICÍPIO FOI VIABILIZADO EM PARCERIA COM O ESTADO. ESTRUTURA POSSUI 16 LEITOS CLÍNICOS E QUATRO DE ESTABILIZAÇÃO As ações para a promoção da saúde em São Gonçalo do Amarante são diárias e pautam reuniões regulares das equipes técnicas com a administração municipal. Ao longo da pandemia, a Prefeitura Municipal firmou uma parceria com o Governo do Estado para a viabilização da montagem da estrutura de um Hospital de Campanha na cidade, com o objetivo de atender, especificamente, os pacientes com sintomas ou confirmados para a covid-19.

O Hospital de Campanha foi viabilizado com a cessão provisória do prédio do Centro Especializado em Reabilitação (CER), no bairro Novo São Gonçalo, que será habilitado à sua função original após a pandemia. O Governo do Estado estruturou 16 leitos clínicos e quatro de estabilização, regulados pelo Regula RN e cus-

teados pelo município e Estado.

O governo investiu R$ 3,1 milhões pelo período de três meses, além de R$ 300 mil referentes à instalação da rede de gases. Já a Prefeitura é responsável por R$ 1,3 milhão, o que corresponde a 30% dos custos totais do Hospital de Campanha, além da energia elétrica, água e material permanente para o funcionamento da unidade.

A viabilização do Hospital de Campanha foi possível graças ao Termo de Ajustamento de Conduta (TAC) firmado entre Governo do Estado, Prefeitura Municipal de São Gonçalo do Amarante e Ministério Público do Estado do Rio Grande do Norte (MPRN). O município ficou responsável por fazer a gestão do Hospital de Campanha e providenciar a contratação de recursos humanos, for-

CENTRO MUNICIPAL DE COLETA COVID-19 TEM CAPACIDADE PARA 11 MILTESTES

necimento de serviços, compra de equipamentos e mobiliários hospitalar, insumos, medicamentos e materiais necessários para a implantação e custeio dos leitos. Além desses 20 leitos, o município de São Gonçalo do Amarante contou com o mesmo quantitativo no Hospital Maternidade Belarmina Monte, também na cidade.

Testagem Com um Centro de Coleta Covid19, que tem capacidade para 11 mil testes, a Prefeitura de São Gonçalo do Amarante/RN realizou testes para covid-19 em todos os profissionais que atuam nos serviços de saúde do município. Aação faz parte do cronograma de ações da Secretaria Municipal de Saúde, que pretende testar 20% da população, e ter um diagnóstico mais detalhado da pandemia no município.

“O teste sorológico que é capaz de detectar os níveis de anticorpos IgA, IgM e IgG no sangue.

Com isso, vamos identificar e conter possíveis casos assintomáticos, bem como rastrear os números de profissionais que já tiveram contato com o vírus e que apresentam resposta imunológica à doença”, observa Jalmir Simões, secretário de Saúde do Município de São Gonçalo do Amarante.

Foram também realizados testes sorológicos para detecção da covid-19 nos moradores das comunidades rurais. Ao longo deste ano de 2021, a SMS continuará oferecendo os testes swab e sorológico. Nas Unidade Básicas de Saúde, serão feitos os testes rápidos para detecção do novo coronavírus.

ENTREVISTA/// JALMIR SIMÕES Secretário Municipal de Saúde

“Hospital geral irá desafogar atendimentos do Walfredo Gurgel” O município se prepara para construir o Hospital Geral. Como essa unidade irá contribuirpara maiorassistência à população?

O Hospital será construído para substituir o Hospital que já existe no Município, que é pertencente à Fundação São Camilo. Atenderemos, com esse novo hospital, além de São Gonçalo, outros municípios. Irá desafogar os atendimentos no Hospital Walfredo Gurgel.

Quais medidas de combate à covid foram tomadas pela Prefeitura de SGA e qual o cenário atual da pandemia no município?

De imediato, abrimos 10 leitos clínicos no Hospital Belarmina Monte. Depois, numa tratativa com o Governo do Estado, abrimos o Hospital de Campanha. Temos 33 equipes de Saúde da Família aptas a atuar no combate à covid. E implantamos o Centro de Coleta covid, com média diária de 80 testes swab e sorologia. Todas as unidades de saúde dispõem de testes rápidos. Em plena pandemia, abrimos o Centro Municipal de Pediatria. Nós tiramos do Pronto-Socorro do Hospital Belarmina Monte, o atendimento pediátrico. Até hoje, quase 5 mil crianças já foram atendidas.

O Plano Municipal de Vacinação contra a covid-19 está pronto?

Está sim, somente aguardando o desfecho da chegada das vacinas para nós iniciarmos a vacinação. Aexpectativa é de que sejam vacinadas 120 mil nas primeiras fases, nos grupos prioritários. Teremos 11 salas de vacinação com câmaras frias. São Gonçalo foi escolhida, inclusive, para gravação de vídeos educativos de vacinação para serem divulgados no SUS, por causa da qualidade das nossas salas de vacinação.

O prontuário eletrônico e a marcação de consultas pela internet já é uma realidade. Como isso foi possível ser implementado?

O Prontuário Eletrônico é imprescindível nos dias atuais. Vai nos possibilitar conhecer o histórico de saúde do indivíduo em tempo real. E os pacientes poderão fazer de casa, pelo aplicativo Saúde Melhor, o agendamento das consultas. Em alguns casos, poderão ser atendidos via Telemedicina.

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KITS DE FRUTAS E VERDURAS FORAM DISTRIBUÍDOS A FAMÍLIAS VULNERÁVEIS

137 PROJETOS CULTURAIS NAS MAIS DIVERSAS ÁREAS RECEBERAM RECURSOS

GESTÃO GARANTE ASSISTÊNCIA AOS MAIS VULNERÁVIES

FUNDAÇÃO CULTURAL REPASSA R$ 670 MIL AOS ARTISTAS

A0 LONGO DO ANO PASSADO, MAIS DE 20 TONELADAS DE ALIMENTOS FORAM ENTREGUES ÀS FAMÍLIAS DAS ZONAS RURAL E URBANA

SECRETÁRIA DA SEMTASC, EMÍLIA CAROLINE, DETALHAAÇÕES

Apandemia do novo coronavírus causou efeitos devastadores à economia mundial. Milhares de pessoas perderam emprego ao redor do mundo e uma das mais desafiadoras ações do gestores públicos foi garantir a continuidade da assistência social aos mais vulneráveis enquanto perdurar as dificuldades impostas pelo isolamento social e disseminação da covid-19. Em São Gonçalo do Amarante, a Secretaria Municipal de Assistência Social e Cidadania (Semtasc) promoveu a distribuição de alimentos, de kits de higiene e de frutas e verduras para os mais atingidos pelos efetivos socioeconômicos da covid-19.

Em dezembro passado, a Semtasc realizou a entrega de cestas básicas às famílias em situação de vulnerabilidade social no município. Pelo menos 1.300 famílias foram beneficiadas. As entregas recentes fo-

2.000 kits de frutas e verduras. Em parceria com a Secretaria Municipal de Saúde (SMS), realizamos a entrega de 30 mil kits higiênicos (máscaras, álcool, kit saúde bucal, água sanitária e sabão)”, lista a secretária da Semtasc, Emília Caroline.

Adistribuição de alimentos contempla, ainda, os alunos matriculados nas escolas municipais. Mais de 13 kits alimentares foram entregues entre os estudantes de 51 Escolas Municipais e Centros Municipais de Educação Infantil (CMEIs). De acordo com a Secretaria Municipal de Educação (SME), a entrega foi dividida em etapas para evitar aglomerações e a expansão do novo coronavírus, o covid-19.

Em outra ação social, a Prefeitura de São Gonçalo do Amarante distribuiu mais de 10 mil quilos de frutas e verduras em oito comunidades do município, na zona rural

ram realizadas nas comunidades Mangueirão, Humaitá, Serrada, Barreiros, Novo Santo Antônio e Padre João Maria.As famílias beneficiadas fazem parte do programa Comida Boa, que duas vezes por semana garante um complemento alimentar formado por sopa nas comunidades.

Essa não foi, porém, a primeira entrega dos alimentos. Ao longo do ano, a Prefeitura de São Gonçalo do Amarante promoveu outras distribuições, que ultrapassaram as 20 toneladas de itens entregues às famílias das zonas urbana e rural.

“Na segurança alimentar, garantimos refeições prontas as crianças inscritas nos SCFV(Serviços de Convivência e Fortalecimento de Vínculo), distribuição mensal de cestas básicas a 1.600 famílias em vulnerabilidade social inscritas no Programa Municipal Comida Boa, como também entregas mensais em média de

e urbana. Os alimentos são oriundos do Programa Nacional de Alimentação Escolar (PNAE), Compra Direta e Programa de Aquisição de Alimentos (PAA), e distribuídos semanalmente.

Os kits são compostos por batata, jerimum, banana, macaxeira, coentro, mamão, coco, abacaxi, goiaba, melancia e melão. Foram mais 10.400 mil quilos para 980 famílias definidas conforme índices de vulnerabilidade social. As Secretarias envolvidas são Semtasc, Semada, SME e Semipd, em parceria com a Conab e Emater.

Também foram entregues mais de 30 mil kits de higiene pessoal e limpeza às famílias inscritas no Cadastro Único (CadÚnico). O kit é composto de álcool em gel 70%, barras de sabão, águas sanitária e kit de higiene bucal com escova de dentes e creme dental.

AFundação Cultural Dona Militana (FCDM) investiu cerca de R$ 670 mil nos profissionais das áreas artística e cultural do município de São Gonçalo doAmarante. Os recursos foram garantidos através da Lei Aldir Blanc, de socorro financeiro aos trabalhadores do setor cultural e artístico, sendo instituições, grupos ou agentes individuais que perderam renda em razão da pandemia.

Ao todo foram atendidos 137 projetos nas mais diversas áreas, sendo contemplados 90 agentes culturais individuais, 26 grupos e 21 instituições (espaços culturais).

Os recursos foram liberados aos beneficiários no mês de dezembro, e têm o prazo de 30, 60 e 120 dias após a data do recebimento para prestação de contas aos órgãos de controle da Fundação e do Governo federal.

Os profissionais do setor artístico e cultural de São Gonçalo doAmarante foram selecionados por meio de editais e avaliações realizadas pela Comissão deAnálise de Projeto do Conselho Municipal de Política Cultural e da Fundação, cuja relação dos beneficiados foi publicada no Jornal Oficial do Município.

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