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Th e Projec t L ab Show eBo ok Collection


XVPro jec tLab – Terc eira Aula Digital, Maio 2010


This eBook is part of the TREeBOOK Gallery Collection. It was created to support the XV Project Lab, an innovative course about Project Management, Switzerland 2010. To contact TREeBOOK please write to bia@freeyourideas.net TREeBOOK is supported by Free Your Ideas. www.freeyourideas.net. All rights reserved by the artists. Feel free to share this eBook.


“Seu desejo é uma ordem !” Gênio da Lâmpada para Aladim, Free Your Ideas em “As 1001 Noites”

Bem-vindo ao XV ProjectLab Terceira Aula Digital Segunda Parte: “O alvo”


Objetivo e escopo do projeto s達o coisas diferentes.


O escopo do projeto é uma declaração do que o projeto trata ou não.


É o escopo que delimita a atuação do projeto, até onde ele vai, ou não.


O escopo pode ser escrito a partir do mapa mental do projeto.


A partir do escopo, pode-se elaborar a “work breakdown structure� do projeto.


Escopo: este projeto trata de... este projeto n達o trata de...


O escopo do projeto é uma coisa generalizada, uma descrição.


O objetivo do projeto está contido no escopo: é uma questão de foco.


O objetivo do projeto ĂŠ como um alvo: preciso, claro, direto e certeiro.


O objetivo do projeto Apollo era claro:


“Levar o Homem à Lua (e trazê-lo de volta com vida)”.


Todo projeto comeรงa com um alvo bem definido.


Um alvo bem definido começa com um verbo que indica ação:


mudar, aperfeiรงoar, criar, desenvolver, Ianรงar, alcanรงar, descobrir, ...


Enxergar direito o que vai ser feito, antes que o projeto comece


ĂŠ fundamental para que a empreitada seja bem-sucedida.


Se o objetivo não é claro, então o projeto pode sofrer de miopia.


Era uma vez duas tribos que queriam chegar ao espaรงo sideral.


Uma das tribos inventou uma caneta especial para usar em gravidade zero.


A outra tribo simplesmente usou o lรกpis e manteve o foco do seu projeto,


que era a conquista do espaço e não a criação de uma super caneta.


Para atingir um objetivo ĂŠ preciso manter o foco no alvo do projeto.


Se houver desvios, o projeto pode n達o atingir seu objetivo.


Entre o objetivo do projeto e o cliente existe uma ponte de ligação.


Esta ponte representa o resultado do projeto: os produtos.


A partir do objetivo claro, ĂŠ possĂ­vel definir o produto do projeto


e vice-versa.


O produto do projeto ĂŠ o resultado concreto que o cliente vai receber.


O produto do projeto ĂŠ o resultado concreto que o projeto produz.


Se o objetivo do projeto ĂŠ realizar o curso tal, os produtos podem ser


os certificados emitidos aos participantes, a lista de presenรงa,


o material utilizado durante as aulas, a avaliação dos alunos e do professor


e tudo mais que comprove que o objetivo do projeto foi cumprido.


Quanto mais tangĂ­vel o produto, mais fĂĄcil serĂĄ encerrar o projeto.


O produto pode vir da maneira como o cliente esperava e desejava.


Ou n達o.


O cliente ĂŠ o beneficiado pelo projeto.


O cliente ĂŠ o principal dos stakeholders.


É ele quem define como o resultado do projeto deve ser.


É ele quem define se o resultado do projeto corresponde ao esperado.


O projeto s贸 existe porque o cliente tem necessidades a serem atendidas.


O cliente é a razão de existir do projeto. Sem cliente não há projeto.


O projeto termina quando entrega os produtos prometidos para o cliente.


Na data marcada.


TheenD Após a aula, faça a “leitura vertical” dos eBooks para investigar todos os links propostos.


Definir os elementos de identificação e os elementos fundamentais da sinopse:

ESCOPO “Este projeto trata de... este projeto não trata de...”

OBJETIVO (((o que vai ser feito))) “Verbo que indica ação no infinitivo + resto da frase”

PRODUTOS (((o que vai ser entregue ao cliente))) “O que vai ser produzido pelo projeto?” 1.nonono 2.nonono 3.nonono

CLIENTES (((quem vai receber os produtos do projeto))) “Para quem o projeto será feito?”


XV ProjectLab Fim da Terceira Aula Digital Fim da Segunda Parte: “O alvo”


Quarta aula digital 14/6/2010 8h30


“A sinopse”

Como elaborar o plano oficial do projeto: o documento chamado sinopse e seus elementos de identificação, fundamentais, estratégicos e econômicos.

“O plano de ação” Como elaborar o plano de ação do projeto: o método 5W2H.


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De Luxe Edition Bia Simonassi Switzerland 2010


O alvo  

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