Beleef het verhaal waarvoor je smelt in Disney Adventure World*
*Het Walt Disney Studios® Park verandert in Disney Adventure World vanaf 29 maart 2026.
World of Frozen: welkom in Arendelle
Stap in een nieuwe themawereld waar magie en avontuur op een wonderlijke manier samenkomen. Beleef de verhalen van Frozen waarvoor je smelt als een echte inwoner van het koninkrijk Arendelle. Open vanaf 29 maart 2026 in Disney Adventure World* in Disneyland® Paris.
Ontdek de snacks en souvenirs van Arendelle
Proef traditionele Noorse gerechten in de favoriete herberg en haal de mooiste souvenirs van het koninkrijk bij een door een familie gerunde boetiek.
Nordic Crowns Tavern Proef traditionele Noorse gerechten in de favoriete herberg van de lokale bevolking die herinnert aan het zeevaartverleden van het koninkrijk.
Souvenirs uit Arendelle Ga langs bij de winkel Arendelle Boutique voor lokaal gemaakt speelgoed en collector’s items met het koninklijke keurmerk van Arendelle. In de winkel Fjord View Shop, vind je de beste importproducten uit koninkrijken van heinde en verre.
seizoenen aangeboden of kunnen zonder kennisgeving worden gesloten, gewijzigd, vertraagd of geannuleerd of kunnen tijdelijk niet beschikbaar zijn. Bezoek onze website DisneylandParis.com voor de laatste updates.
Attractie Frozen Ever After
Stap aan boord voor een muzikale boottocht en geniet van een Frozen avontuur. Zing mee met Anna, Elsa en hun vrienden terwijl je door de Noorderberg naar Elsa’s IJspaleis vaart en geniet van een avontuurlijke tocht voor alle leeftijden.
De levendige festiviteiten en vieringen in Arendelle
Wandel door de straten van Arendelle en ontmoet de inwoners, feest met ze mee en geniet van een spectaculaire show bij de baai van Arendelle met je vrienden uit Frozen
Een koninklijke ontmoeting met Anna en Elsa
Anna en Elsa openen de poorten van Kasteel Arendelle en nodigen je uit voor een koninklijke ontmoeting in de majestueuze troonzaal. Dit hartverwarmende Disney moment zul je voor altijd koesteren.
Ontmoet bekende gezichten
Wees niet verbaasd als je Mossi, een kleine trol met veel verhalen, plotseling tegenkomt in de straten van Arendelle. Misschien kom je ook Oaken tegen, de vriendelijkste koopman van de stad.
INstyle magazine
Silverjet heeft een metamorfose ondergaan, passend bij de kwaliteit die al jaren wordt geleverd. Een nieuw logo, een nieuwe website en ook het nieuwe INstyle magazine maken deel uit van de uitstraling waarmee SilverjetHolidays de toekomst in gaat. Heb je het INstyle cruisemagazine nog niet ontvangen? Vraag dan gerust een exemplaar aan.
Tip voor 2026: (her)ontdek de Algarve
De Algarve is een waar paradijs. De regio heeft meer dan honderd stranden, van rustige baaien tot uitgestrekte zandstranden waar je klant kan genieten van de frisse Atlantische Oceaan door te zonnebaden, surfen, kajakken en duiken. Naast de indrukwekkende klifkusten biedt de Algarve volop mogelijkheden voor liefhebbers van exclusiviteit, natuur, cultuur en golf. Met haar bijzondere landschappen, rijke geschiedenis en brede aanbod aan ervaringen is het een van de meest geliefde regio’s van Europa.
Overnachten in Epic Sana
Tussen dennenbossen en de Atlantische Oceaan ligt Epic Sana Algarve, een exclusief resort waar rust, elegantie en verfijnde service samenkomen. Het resort biedt een verfijnd culinair aanbod met vijf restaurants en een bar. Hier kan je klant genieten van Italiaanse gerechten in Al Quimia en internationale smaken in Abyad. Uddo serveert Japanse fusion en bij de Poolbar zijn verse salades te verkrijgen. De Sayana Wellness and Spa biedt een uitgebreid aanbod aan ontspannende behandelingen die lichaam en geest tot rust brengen. Denk aan aromatherapie, massages, gezichtsbehandelingen, yoga en meditatie en holistische therapieën op maat. De spa beschikt bovendien over diverse faciliteiten zoals een overdekt zwembad, stoombad en sauna.
SilverjetHolidays voordelen!
• Vroegboekkorting van 20% als je een Deluxe Room of Deluxe Garden Suite voor je klant boekt vóór 31 januari 2026.
• SilverjetHolidays gasten hebben 24 uur gratis toegang tot het binnenzwembad en fitness van het Epic Sana Resort.
• Kinderen t/m 11 jaar verblijven gratis bij 2 betalende volwassenen en kinderen van 4 t/m 11 jaar hebben gratis toegang tot de kidsclub (seizoensgebonden geopend) van Epic Sana.
• Exclusieve vakantie tot in de puntjes verzorgd, van toegang tot de Executive Lounge en privétransfers op de bestemming.
Met KLM naar Aruba, Bonaire en Curaçao
Bij KLM gaan we altijd net een stapje verder om de reis van onze passagiers zo aangenaam mogelijk te maken, zodat jouw klant fris en vol energie aankomt op de bestemming. KLM vliegt dagelijks naar Aruba, Bonaire en Curaçao. Ontdek de paradijselijke eilanden waar ontspanning en avontuur hand in hand gaan.
Editorial
De vinger
De laatste dagen van het oude jaar en de eerste dagen van het nog prille nieuwe jaar, ergens tussen kerst en pakweg 4 januari, vormen altijd een soort schemerzone. De kerstdagen midden in de week voelen aan als een zondag, net zoals 1 januari dit jaar op donderdag voor een futloos zondaggevoel zorgde.
Half Nederland schakelt in deze tijd de versnelling een tandje lager (om Sunny Cars te citeren), waardoor eind december aanvoelt als de komkommertijd van
Schiphol. Op tv waren dagen achtereen lange rijen passagiers te zien die stonden te wachten op nieuws over hun geannuleerde vlucht. Nederland is gewoonweg niet bestand tegen temperaturen onder nul en veel sneeuw. In Finland gaan ze pas piepen als de temperatuur de min 20 bereikt. Toegegeven, zelfs luchthaven Kittilä in Fins Lapland werd dit keer stilgelegd vanwege de kou. Normaal draaien ze hier hun hand niet om voor een temperatuur van min 14 graden, maar een minimumtemperatuur van
slapen op een veldbed in een vertrekhal is ook niet optimaal.
dan je middelvinger op te steken.
Nee, dan die Engelse
DONDERDAG 5 FEBRUARI 2026 | 15:00 – 21:00 UUR
DE BRABANTHALLEN IN 'S-HERTOGENBOSCH
Slow Travel op de Kanaaleilanden
Proeven, ontdekken en ontspannen – in gesprek met Marc van Amsterdam, directeur Sunair Vakanties
De Kanaaleilanden bieden reizigers onthaasting, een mild klimaat, schitterende kustlijnen en een verrassend afwisselend landschap zonder massatoerisme op minder dan anderhalf uur vliegen vanaf Nederland. Een fijne nichebestemming waar Britse tradities en Franse charme samenkomen.
Jullie hebben een extra editie van de Kanaaleilanden-brochure 2026 uitgebracht. Waarom is dat nodig? ‘Voor 2026 zijn er enkele wijzigingen in de vluchtuitvoering en daarmee ook nieuwe reismogelijkheden ontstaan. De inhoud van onze bestaande brochure blijft grotendeels gelijk, maar het is aangevuld met nieuwe combinatiereizen en vertrekopties. Om dit helder en overzichtelijk te communiceren, hebben we een extra editie in een aanvullende flyer uitgebracht.’
Hoe ziet het reisaanbod voor 2026 eruit?
‘Van 25 april tot 5 september bieden wij wekelijks vluchten naar de Kanaaleilanden. Guernsey is bereikbaar met vertrek op zaterdag, terwijl Jersey vanuit Amsterdam, naast zaterdag, in het hoogseizoen ook op woensdag wordt aangevlogen. Dit geeft meer flexibiliteit in reisduur en maakt nieuwe combinaties mogelijk. Sunair biedt een ruime keuze uit meer dan vijftig accommodaties: van hotels en appartementen tot guesthouses en bijzondere verblijven, zoals safaritenten en shepherd huts. Daarnaast zijn er eilandrondreizen en combinatiereizen, waarbij je meerdere eilanden in één vakantie bezoekt.’
Wat is de beste periode om de Kanaaleilanden te bezoeken?
‘Eigenlijk het hele seizoen. In het voorjaar staat alles in bloei en zijn de temperaturen mild. De zomermaanden zijn aangenaam
warm, zonder dat het massaal druk wordt. Dat is juist de kracht van deze bestemming.’
Voor wie zijn de Kanaaleilanden geschikt?
‘Voor een veel bredere doelgroep dan vaak wordt gedacht. Niet alleen voor 60-plussers, maar ook voor actieve 40-plussers, stellen en gezinnen. Je kunt hier wandelen, fietsen, kajakken of gewoon genieten van de natuur en de lokale keuken. Ideaal voor reizigers die iets anders zoeken dan de gebaande paden.’
Hoe kunnen reisagenten deze bestemming het beste verkopen?
‘Als een slow travel-bestemming met karakter. De eilanden zijn onderling heel verschillend en juist daardoor leuk om te combineren. Ons team is gespecialiseerd in maatwerk en denkt graag mee.’
Wat is jouw persoonlijke reistip?
‘Kies voor een 11-, 12- of 15-daagse combinatiereis’, besluit hij. ‘Veel reizigers willen uiteindelijk langer blijven. Met onze kennis stellen we moeiteloos een reis samen die perfect past bij de wensen van de klant.’
Frank Radstake
Pakketreisspagaat
We hebben als reissector wel eens een betere jaarstart gezien. Werden we in het eerste weekend geconfronteerd met de gevolgen van de Amerikaanse inval in Venezuela, dat reizen naar de voor de Nederlandse markt zo belangrijke ABC-eilanden onmogelijk maakte. Bleek vervolgens dat dit nog maar het begin was van een week waarin we als sector werden geconfronteerd met een perfect (sneeuw-)storm van afgelaste vluchten vanuit ons land. Elke nieuwsvolger kan inmiddels meepraten over de de-icingcapaciteit op Schiphol en de gevolgen ervan voor het vertrekkende vliegverkeer. En als de consequentie dan is dat er geen 70+ maar nog maar 4 vluchten per uur kunnen vertrekken, dan begrijpt iedereen ook dat er massaal vluchten worden geannuleerd. Er moet een sectorale, maatschappelijke en politieke evaluatie en afweging komen over de wenselijkheid enerzijds en betaalbaarheid anderzijds van het investeren in een wintervastere infrastructuur.
Dat is voor een later moment. Eerst zou ik alle complimenten willen geven aan al die mensen die in het begin van het jaar vol passie hebben gewerkt om zoveel mogelijk reizigers zo goed mogelijk te helpen. Als we als sector één ding hebben getoond, is het dat we hospitality in onze genen hebben zitten. Alle medewerkers van de luchthaven, al die mensen bij de luchtvaartmaatschappijen en alle reisprofessionals bij de leisure- en zakelijke reisbedrijven hebben onvermoeibaar rond de klok gewerkt om zo snel mogelijk zoveel mogelijk mensen op de juiste plek te krijgen. Een formidabele inzet vanuit de reissector.
En het is ondubbelzinnig duidelijk geworden dat de klant het beste af is
via de indirecte verkoop. Iedereen die alleen een ticket had gekocht via een zakelijke of leisure-reisagent kon rekenen op de hulp en bijstand van zijn agent. En iedereen die de perfecte dekking had van de pakketreis werd helemaal ontzorgd met hulp en bijstand en werd volledig schadeloos gesteld.
Aan de ene kant is dat onze bestaansreden als georganiseerde reisbranche, we zeggen niet voor niets ga #onbezorgdopreis met een ANVR-aangesloten reisonderneming. Maar het feit dat de pakketreisklant feitelijk geen schade kan lopen, zelfs in een overmachtssituatie als deze, betekent natuurlijk niet dat er helemaal geen schade is. Die wordt alleen genomen door de reisonderneming. Of het nu gaat om de kosten van de inzet van personeel voor alle aanvullende werkzaamheden of de out-of-pocketkosten van extra hotelovernachtingen en omgeboekte vluchten, de reisondernemer draait ervoor op. En dat is natuurlijk eigenlijk oneerlijk.
Ik vind het logisch dat we verantwoordelijk zijn voor de kwaliteit van de diensten die we leveren aan de klant. Zijn die onvoldoende, dan is het normaal dat we opdraaien voor de schade van de klant. Maar waar we vóór 2018, in gevallen van duidelijke overmacht, als alle partijen onze ‘eigen kosten droegen’, moesten we met de onvermijdbare en buitengewone omstandigheden uit de huidige richtlijn gewoon overal voor opdraaien.
En dat maakt het meer dan ingewikkeld. Daar waar de klant in een geopolitiek onzekere wereld eigenlijk steeds meer behoefte heeft aan de zekerheid van een pakketreis, wordt het aanbieden
ervan steeds risicovoller voor de reisondernemer. Het is niet voor niets dat het aandeel pakketreizen van alle reizen dat wordt verkocht in Europa steeds verder daalt. En als de Europese Commissie steeds meer verantwoordelijkheden blijft leggen bij de ondernemer, prijst zij vanzelf de pakketreis uit de markt. En daar wordt helemaal niemand beter van!
Frank Radstake
Directeur ANVR frank@anvr.nl
Frank Radstake schrijft als directeur van de ANVR maandelijks een column voor TravMagazine, waarin hij zijn licht laat schijnen over de (internationale) reiswereld.
Maaike van der Windt over de toekomst van de Jong Intra Vakanties
‘Ik snap heel goed dat onze reizigers dit heel leuk vinden’
Het is zaterdag vroeg in de ochtend wanneer we Maaike van der Windt, directeur/managing director de Jong Intra Vakanties, in Rotterdam spreken op het dek van het riviercruiseschip The Gentleman. Samen met Captain Cruise verkoopt de Jong Intra Vakanties afvaarten van het schip van Van Loon Cruises.
Door: Arjen Lutgendorff
Waarom werkt de Jong Intra Vakanties samen met Captain Cruise?
‘We werkten eerder samen op de Vakantiebeurs en daar is het idee ontstaan. Beide bedrijven zitten in de regio Rotterdam (Schiedam/ Ridderkerk) en de Jong Intra heeft een flinke riviercruiseportfolio. Samen met Robert-Pieter Gardenier, eigenaar Captain Cruise, zijn we gaan kijken naar de mogelijkheden.’
Gaat het goed met de riviercruises?
‘We bieden al heel lang riviercruises aan en ons portfolio groeit elk jaar. Afgelopen jaar hadden we 10% meer pax en ook voor het nieuwe boekjaar zien we een positieve trend. De riviercruises zitten goed in de lift. Zeecruises verkopen we niet.’
Gaat de Jong Intra in de toekomst wel zeecruises aanbieden?
‘Nee. We hebben een mooi portfolio en ik denk niet dat we dat gaan toevoegen.’
Zit er verjonging in de passagiers die een riviercruise boeken?
‘Het is overwegend een wat oudere doelgroep. De gemiddelde leeftijd ligt rond de 70 jaar.’
Heb je zelf al eens een riviercruise gemaakt?
‘Tot deze minicruise op The Gentleman ben ik nog niet eerder mee geweest op een riviercruise. Ik kies zelf vaak voor actievere vakanties, maar snap heel goed dat mensen dit heel leuk vinden. Je hebt niet de stress van zelf rijden of parkeren. Ik vind dit schip echt heel
Maaike van der Windt
comfortabel, maar deze schepen zijn ook weer een stap luxer.’
De Jong Intra breidt haar portfolio steeds verder uit…
‘Dat klopt, we hebben een groot assortiment riviercruises en breiden dat ook nog steeds uit. Dit jaar hebben we bijvoorbeeld ook actievere fietscruises toegevoegd. We hebben ook flink uitgebreid in ons rondreizenaanbod, zo hebben we Vietnam, Costa Rica en Tanzania toegevoegd en heel veel nieuwe rondreizen op al bestaande bestemmingen. Ook hebben we veel nieuw, extra aanbod in onze strand-, steden- en wintersportportfolio toegevoegd.’
Hoe is het afgelopen boekjaar geweest?
‘Ons boekjaar loopt tot eind oktober. Het was een ingewikkeld jaar. We hadden hogere verwachtingen, maar uiteindelijk hebben we er het beste uitgehaald. Vanaf het moment dat Trump en Zelensky openlijk de discussie met elkaar aangingen, merkten we een negatieve impact op de boekingen. We hadden een periode waarin het langzamer ging dan verwacht, maar in september en oktober hebben we gelukkig nog wat extra boekingen binnengehaald, ook doordat we ons portfolio hebben verbreed. Het nieuwe boekjaar ziet er veelbelovender uit.’
Je verwacht niet dat Trump en Zelensky weer ruzie krijgen?
‘Ik hoop van niet, maar de wereldpolitiek is instabiel en dat blijft voorlopig zo, ben ik bang. Maar mensen raken daar inmiddels ook aan gewend. Als ik kijk naar onze boekingen, zie ik een positieve ontwikkeling, met nieuwe verre bestemmingen, nieuwe riviercruises, nieuwe groepsreizen en rondreizen en het Ontspannen-product, dat enorm is uitgebreid. Daarnaast hebben we nieuwe retailpartners in België.’
En jullie hebben de AI-toolassistent Eva genoemd?
‘Ja, we hebben haar naar de eerste vrouw op aarde vernoemd.’
Maaike van der Windt en Jeroen Otto (Manager Retail en Sales)
Ik las dat je verwacht meer AIassistenten in te gaan zetten?
‘Ja, we proberen AI in te zetten voor dingen die veel tijd kosten om onze collega’s te ontlasten, zodat ze zich meer kunnen inzetten waar ze meer waarde toevoegen. Wat ik veel om me heen hoor in de reissector, is dat met dezelfde mensen meer boekingen worden binnengehaald en meer groei wordt gerealiseerd door AI in te zetten. We zijn hier al op de goede weg, maar kunnen zeker verder optimaliseren. Dat is ook onze intentie.’
De Jong Intra biedt onder andere winterbelevenissen in Canada aan. Hoe zie je de toekomst van wintersport in Europa?
‘Het is best ingewikkeld. Wintersport wordt steeds vaker zelf geboekt, dus je moet goed kijken wat je rol is als touroperator. We horen wel van partners dat ze het fijn vinden dat wij wintersport aanbieden. We winnen elk jaar de award voor beste aanbieder van wintersport, dus de retail kent ons er ook van. Oostenrijk is onze grootste markt, maar dat is prijzig geworden. Een ander thema is natuurlijk de sneeuwonzekerheid. Wintersport is een markt die we goed in de gaten houden. We zien wel een groeiende vraag naar winterbelevingen en daarom hebben we onze winterbelevenissen uitgebreid met Canada en Scandinavië.’
30% van de pakketreizen wordt door jongeren geboekt. Welke ontwikkelingen zie jij?
‘Wij zien dat ook. We zien bijvoorbeeld dat scholieren die na hun eindexamen op reis gaan, vaak via een reisbureau boeken. Ouders vinden het fijn als er een partij is waar ze op kunnen terugvallen. Deze reizen worden ook veel geboekt voor het nieuwe boekjaar. Bepaalde weken in juni/ juli zitten al vol. We hebben een speciale jongerenflyer voor de retail uitgebracht waarin precies staat naar welke accommodatie je kunt met welke leeftijd en onder welke voorwaarden.’
Voor deze functie bij de Jong Intra Vakanties, was je directeur Aviation Marketing bij Schiphol. Welke overeenkomsten zijn er?
‘Bij Schiphol was ik niet operationeel verantwoordelijk en keek ik meer naar zaken die effect konden hebben op het aantal passagiers en vluchten. Wanneer er ergens iets gaande was, of als
‘Ik probeer me altijd te richten op wat nóg beter kan’
er ergens onrust uitbrak, dan ging we meteen nadenken over het mogelijke effect op het aantal reizigers op Schiphol. Nu kijk ik vooral of er reizigers van de Jong Intra zijn op een plek waar iets gebeurt. Dat voelt wel eens heel ‘onaardig’, dat als er ergens een aardbeving is geweest en je ‘alleen’ denkt aan je eigen reizigers.’
Je bent Master of Science in Industriële en Bedrijfsstatistiek. Kijk je vaak naar de cijfers bij de Jong Intra?
‘Ja, vanochtend heb ik al naar het dagrapport over de boekingen van gisteren gekeken, dat doe ik elke ochtend om half negen. Ik vind het altijd interessant om te zien wat er gebeurt en waarom iets gebeurt, wat erachter zit en of ik het kan verklaren en of we ergens moeten bijsturen, natuurlijk.’
Vraag je ChatGPT om een verklaring?
‘Nee, achter de cijfers kijken is iets wat je echt moet leren. Daarnaast vind ik het leuk en is het cruciaal voor de bedrijfsvoering.’
Waarom om half negen in de ochtend, maakt of kraakt het je dag?
‘Rond half negen ontvangen we altijd de update van de dag ervoor. En zeker kun je er natuurlijk een
goed of minder goed gevoel bij krijgen, maar ik probeer me altijd te richten op wat nóg beter kan.’
Ongeveer 20% van de omzet bij de Jong Intra komt uit busreizen. Hoe zie je de toekomst van het busproduct?
‘Wij hebben een hele solide vaste klantenbasis. We kijken nu naar hoe we een jongere doelgroep kunnen aanspreken en waar die naar op zoek is. We doen nu marktonderzoek om te zien of er interesse is bij deze groep om met groepsreizen mee te gaan. We doen niet alleen groepsreizen naar Europa, maar ook individuele rondreizen. Wat we natuurlijk zien is, dat je als touroperator echt toegevoegde waarde hebt bij het samenstellen van een rond- of groepsreis. Dat kan AI nooit vervangen. Ik denk dat er nog veel mogelijkheden zijn voor het uitbreiden van onze groepsreizen.’
Wat staat er nog meer op je lijstje dat je bij de Jong Intra gaat introduceren?
‘We hebben het afgelopen jaar echt heel veel nieuwe (rond)reizen producten toegevoegd. Dit jaar willen we vooral optimaliseren en zorgen dat onze partners weten waarvoor ze bij ons terecht kunnen. Wat we daarnaast wel blijven doen, is producten toevoegen aan onze scherp geprijsde pakketreizen naar de zon, stad en wintersport. Die verkopen we niet zelf, maar uitsluitend via onze partners in Nederland en België.’
Isabelle Willemsens (Country Director Northern Europe bij The Walt Disney Company)
‘Dit is het
belangrijkste jaar
sinds
de opening van Disneyland Paris’
De aankondiging van World of Frozen, dat op 29 maart 2026 de deuren opent, markeert meer dan alleen een nieuwe attractie. Voor Disneyland Paris is het een kantelpunt in een meerjarige transformatie die het resort fundamenteel verandert. TravMagazine spreekt met Isabelle Willemsens (Country Director Northern Europe bij The Walt Disney Company) over deze enorme uitbreiding.
Welke impact heeft de aankondiging van World of Frozen?
‘Sinds we de openingsdatum van World of Frozen hebben aangekondigd, zien we een enorme stijging in websiteverkeer. De interesse voor de nieuwe uitbreiding is enorm. Ook in Nederland zien we iets bijzonders gebeuren. Nederlanders staan bekend als vroege boekers, maar we krijgen zelfs al boekingen binnen voor 2027. Zo vroeg hebben we dat nog nooit gezien. Dat laat wel zien hoe populair Frozen is en dan hebben we het nog niet eens gehad over de rest van de uitbreidingen van Disney Adventure World.’
Wat gaat er concreet gebeuren?
‘Op 29 maart 2026 transformeert het Walt Disney Studios Park tot Disney Adventure World, met als hoogtepunt de opening van World of Frozen. Het nieuwe gebied start met Adventure Way - een nieuwe promenade met entertainment - een gloednieuwe attractie geïnspireerd op de Walt Disney Animation Studios film Rapunzel, veertien nieuwe eetgelegenheden en Adventure Bay - een groot centraal meer waar ook een adembenemende avondshow te zien is. Het hoogtepunt van deze uitbreiding, het indrukwekkende nieuwe World of Frozen, neemt gasten mee naar het hart van de iconische films. In het Koninkrijk Arendelle dat op ware grootte is nagebouwd, komt een nieuwe familieattractie,
Isabelle Willemsens
Door: Dylan Cinjee
een dagshow, een koninklijke ontmoeting met koninginnen Anna en Elsa, interacties met geliefde Disney Figuren, waaronder een levensechte Olaf, een ultramoderne robotfiguur dat is gemaakt door het Walt Disney Imagineering team, een herberg en winkels. Later komt er nog een vierde themawereld geïnspireerd op de klassieke Disney Animation film The Lion King.’
Waar zit de aantrekkingskracht?
‘Frozen is een van de meest herkenbare Disney-franchises in heel Europa. Of je nu in Nederland, België of Duitsland bent, iedereen kent het liedje ‘Let it Go’. De personages, de muziek en het verhaal zijn bekend bij heel veel mensen, dat maakt het bij uitstek een geschikte franchise om te transformeren tot een heel
land. World of Frozen is geen losse toevoeging, maar onderdeel van een grotere uitbreiding. Het park wordt bijna verdubbeld in omvang. Voor wie het park al jaren kent, is het straks bijna onherkenbaar groot. Daarbij past ook de naamsverandering naar Disney Adventure World. We positioneren het Disneyland Park als het klassieke, sprookjesachtige park met onze traditionele verhalen. Disney Adventure World wordt de plek waar de grote franchises tot leven komen, denk aan Marvel, Pixar, Frozen en straks ook The Lion King.’
Hoe zorgen jullie ervoor dat deze verandering duidelijk wordt bij de consument?
‘Hier ligt een hele belangrijke rol voor de reisprofessionals, we hebben hen meer dan ooit nodig om toelichting te geven. Veel Nederlanders denken nog altijd dat we maar één park hebben, we hebben dus echt professionals nodig die ons product goed kennen. Met twee parken, zeven hotels en talloze arrangementen is advies van één persoon nog altijd het beste. Vandaar dat we blijven hameren en focussen op het trainen van onze reisprofessionals met onder meer onze Disney Stars-app. Maar ook trainingen op locatie, zo hebben we onlangs een training georganiseerd in Snow World. Maar ook de nieuwe naam moeten we onder de aandacht brengen. Dat doen we met webinars en trainingen voor de branche, maar ook met prachtige campagnes richting de consument. Zoals elke naamverandering zal het wat tijd gaan vergen.’
Hoe belangrijk is de Nederlandse markt?
‘Ik kan geen exacte cijfers noemen, maar Nederland is absoluut een grote en relevante markt voor ons. We zien graag dat Nederlanders verblijven in onze mooie high-end hotels, maar we verwelkomen ze ook graag in onze Disney Davy Crockett Ranch, de populairste accommodatie voor Nederlanders, waar de blokhutten momenteel worden vervangen door nieuwe blokhutten met een Donald Duck-thema. Ons team is druk bezig
om de lokale relevantie te vergroten, dat wil zeggen dat we Nederlanders in video’s aan het woord laten over hun ervaringen tijdens een verblijf. In België zien we dat Disney Hotel New York - The Art of Marvel en Disney Newport Bay Club het heel goed doen. Disney Sequoia Lodge wordt dit jaar volledig verbouwd. Het hotel blijft open tijdens de renovatie en dit wordt in fasen uitgevoerd. We zijn onze producten constant aan het verbeteren, van uitbreidingen in de parken, het transformeren van onze hotels tot het vernieuwen van Disney Village. We zijn de grootste toeristische bestemming van Europa, dus we blijven investeren.’
‘Frozen is een van de meest herkenbare Disney-franchises in heel Europa’
Zijn er verschuivingen in het direct boeken versus het boeken via de reisagent?
‘We zien inderdaad dat er de laatste jaren meer direct wordt geboekt. Dat heeft natuurlijk ook met de digitalisatie te maken. Maar wat we wel zien is dat een reisprofessional een grotere meerwaarde heeft in het meedenken en upsellen van het product. We zien dat boekingen via reisprofessionals gemiddeld een veel hogere waarde hebben, dat laat zien hoe belangrijk die rol blijft. Een reisprofessional die het resort kent kan zeggen: ‘Jouw kind is fan van Marvel, dan past dit hotel perfect’. Of: ‘Met jonge kinderen raad ik dit arrangement aan.’ Dat persoonlijke advies kan geen website vervangen, zeker niet bij een bestemming als deze.’
Waar innoveert Disneyland Paris momenteel het meest? ‘In de combinatie van technologie en gastbeleving. Een voorbeeld is
de onlangs onthulde robot van Olaf, de geliefde sneeuwman uit Frozen. Deze Olaf is ontwikkeld door Walt Disney Imagineering Research & Development in nauwe samenwerking met Disney Live Entertainment en Walt Disney Animation Studios. De manier waarop hij beweegt is supergoed gedaan. Maar denk ook aan andere technologische ontwikkelingen, zoals de Disneyland Paris-app, digitale hotelcheck-in, wachttijdinformatie, virtual queue en meer. De gastbeleving zie je met name terug in entertainment, waaronder Disney Tales of Magic met drones en projecties op Main Street, U.S.A en seizoenen, zoals het Disney Music Festival, Halloween en Kerst. We blijven vernieuwen, ook zonder steeds nieuwe attracties te bouwen. Het zijn misschien niet altijd vernieuwingen die gasten bewust zien, maar wel merken. De ervaring wordt soepeler en persoonlijker.’
Hoe belangrijk wordt 2026?
‘Dit wordt het belangrijkste jaar sinds de opening van Disneyland Paris. Een paar jaar geleden werd er een transformatieplan van twee miljard euro aangekondigd. En wat we nu gaan openen is onderdeel van deze langetermijntransformatie. Een park dat in één keer verdubbelt in grootte, dat ga je niet nog een keer meemaken. Straks ook met twee avondshows is het dus ook echt aan te raden om minstens twee nachten te gaan, dan kun je alles meemaken. Maar het stopt niet na de opening van World of Frozen. In de toekomst komt naast de attractie van Rapunzel, die aan Adventure Bay wordt geopend, ook een attractie geïnspireerd op de Disney Pixar film Up. En natuurlijk een heel nieuw gebied geïnspireerd op de The Lion King.’
Jullie zijn dit jaar hoofdsponsor van het Reisgala, waarom?
‘Dat was een heel bewuste keuze. Zoals gezegd wordt dit een van de belangrijkste jaren voor Disneyland Paris. En we willen er op B2B- en B2C-vlak echt een knaller van maken.
We moeten die naamsverandering kenbaar maken en laten zien dat het park volledig transformeert. Het Reisgala is daarvoor het perfecte platform omdat je in één klap een groot deel van de Nederlandse reisbranche bereikt. En het effect stopt niet bij die ene avond. De reisprofessionals die er zijn praten erover, delen content, posten beelden, dus dat werkt door. Het wordt een magische avond.’
Waar kijk je zelf het meest naar uit dit jaar?
‘Zonder twijfel World of Frozen, maar ook de rest van de uitbreiding van Disney Adventure World. Ik kijk er enorm naar uit om daar samen met mijn gezin naartoe te gaan. Ik heb drie kinderen: twee jongens en een meisje. Mijn zonen zullen ongetwijfeld richting Marvel Avengers Campus gaan. Dan kan ik met mijn dochter naar World of Frozen. Ik kan ook niet wachten om Olaf te zien en de sfeer van Arendelle te ontdekken. Collega’s die al zijn geweest vertellen dat het ongelooflijk mooi is, alsof je echt die wereld binnenstapt.’
Komt er een moment dat reisagenten zelf World of Frozen mogen ontdekken, tijdens bijvoorbeeld een studiereis?
‘Zeker. We nemen reisagenten stap voor stap mee richting de opening. Dat begint al met webinars, waarin we World of Frozen en Disney Adventure World toelichten. Daarnaast plannen we ook weer een Disney Inspire Summit, naar verwachting in november, waar reisprofessionals in Disneyland Paris een goed beeld krijgen van de ontwikkelingen. En natuurlijk blijven onze reisagentenaanbiedingen bestaan, waarmee ze zelf het resort kunnen ontdekken. Die zijn altijd enorm populair. We zien dat de Benelux hierin een sterke markt is. Nederlandse en Belgische reisagenten maken hier veel gebruik van.’
Imponerende jubileumreis Businessclub De Reisprof
De comeback van Cairo
Ter gelegenheid van het vijfjarig bestaan van Businessclub De Reisprof reisde een dertigtal leden en een delegatie van Transavia af naar Egypte. Met de recente lancering van de ‘nieuwe’ route door Transavia ligt de hoofdstad binnen handbereik voor de Nederlandse reiziger op zoek naar cultuur, historie, hipheid en nog veel meer. De lokale inwoners noemen de stad Umm al-Dunya, wat ‘Moeder van de Wereld’ betekent. En die opent haar armen…
Wie links zit in de Transavia A321neo, valt in de boter, de hummus zo je wil. Op deze bijzondere reis vliegt het toestel op spectaculaire wijze langs de piramides. Een kippenvelmoment in volle daling. Even later staan we aan de grond op Cairo Airport, een historische en legendarische stad die haar armen weer volop heeft geopend voor toerisme. Er zijn, en worden, in het land volop miljoeneninvesteringen gedaan om de wereldstad weer extra aantrekkelijk te maken voor de bezoeker. Die gedachte lag mede ten grondslag aan het initiatief van de jubilerende Businessclub De Reisprof dat de reis organiseerde. Oprichter Inez Ruska: ‘Door de nieuwe vlucht van Transavia naar Cairo, mijn kennis van het land en ons jubileum dacht ik dat dit een mooie combinatie zou zijn. De enthousiaste reactie en deelname van Transavia vonden we weer een mooie aanvulling. En het past goed
bij de soort reizen die wij organiseren: ‘out of the box’, inspirerend en verbindend. Daarnaast wilde ik laten zien dat Cairo net zo goed een stad is voor een mooie stedentrip en net zo hip kan zijn als Istanbul of Dubai.’
Maar Cairo is vooral Cairo, een stad in de hoogste regionen van schitterende wereldsteden. Niet dat je per se een aanleiding nodig hebt, maar de recente opening van het Grand Egyptian Museum (GEM) was terecht wereldnieuws. Het imponerende museum is een moderne schatkamer met hoogtepunten als het gouden masker van Toetanchamon en het elf meter hoge standbeeld van Ramses II. Maar er liggen, vlak bij de piramides, nog duizenden artefacten te wachten op de cultuursnuivers en geschiedenisgekken. En nog is niet alles af. Zo komt er een speciale voetgangerstunnel die het museum direct verbindt met het plateau
van de piramides, zodat toeristen gemakkelijk tussen beide locaties kunnen pendelen. De toeristische infrastructuur heeft duidelijke stappen vooruit gemaakt in de Egyptische hoofdstad.
Kers
De kers op de taart, noemt Ruska het bezoek. ‘Uiteraard. Maar ik wilde graag Cairo ook laten zien van een andere kant. Cairo kan zo mee als een hippe bestemming met heel veel bijzondere kanten. Fotogeniek, creatief en verrassend voor jong en oud.’ Tijdens een informele cocktailreceptie in de tuin van de Nederlandse ambassade kregen de reisprofessionals de unieke kans om met lokale (reis)professionals in gesprek te gaan over de groeiende samenwerking tussen Nederland en Egypte. Zowel Ruska als de toenmalig Transavia-CEO namen het woord en zagen vooral kansen voor deze nieuwe route. (Ex-)CEO De Nooijer na afloop: ‘Ik ben ervan overtuigd dat deze bestemming een succes wordt. De stad heeft zoveel te bieden voor verschillende doelgroepen.’ De avond werd in stijl voortgezet op het water. Aan boord van een luxueuze privéfelucca gleed het gezelschap kabbelend over de beroemde Nijl. Dinerend langs de skyline van Cairo, met de eerste gesprekken die wat verder gaan dan het laatste nieuws.
Veelzijdigheid
De tweede dag stond in het teken van de archeologische schatten die de stad haar wereldfaam geven. Met behulp van twee uitstekende
Door: Tijn Kramer
gidsen als eerste een bezoek aan het Grand Egyptian Museum (GEM), gevolgd door een bezoek aan de piramides. Selfie- en groepsfototijd, bewondering onder een aangename winterzon. Na een lunch met uitzicht op alle negen exemplaren in de 9 Pyramids Lounge kreeg de groep de zeldzame gelegenheid om de iconische Grote Sfinx van zeer nabij te bewonderen. Let wel: een door Ruska lang onderhandeld en uiteindelijk geregeld bezoek aan de Grote Sfinx van Gizeh op de daadwerkelijke zandgrond waar het beeld op staat, in plaats van de gepaste afstand voor de gebruikelijke toerist. VIP werd echt VIP. Een hoogtepunt van de reis. En zo kwamen ook nog meer fantastische historische must-see’s voorbij, zoals de Mohammed Ali-moskee en het National Museum of Egyptian Civilization. De volgende attractie is echter ietwat minder bekend: het heden!
Moderne stad
Er wonen dik tien miljoen mensen in de stad aan de Nijl. Verdubbel dat als je de voorsteden meeneemt. Logischerwijs heeft de stad aan de Nijl dus vele gezichten, in elk spectrum, voor bijna elke doelgroep. Een cocktail van invloeden uit de Arabische en Afrikaanse wereld, met een duidelijk eigen gezicht. Vriendelijk, gastvrij en zeker ook chaotisch. Een mooie blik op de wereld van alledag levert een wandeling door de historische El Moez-straat op, een van de
oudste doorgangen van de stad: een kakofonie aan luide indrukken met straatentertainment, verkopers van alles en nog wat, terrasjes, scooters, met vleugen fruitige shishadamp, lampionnenlicht en dansende artiesten. Een openluchtbazaar waar Caïrenen zich vermaken met thee, veel thee, en eindeloze gesprekken. Maar er is ook een hip en trendy Cairo, met luxe cocktails (ja, met alcohol) en rooftops met dj’s. Het dakterras van restaurant Majeez
Balad vormde een prachtig decor voor een, echt zeer goed, afsluitend diner van dag twee. Waar de leden van de jubilerende Businessclub De Reisprof de volgende dag doorreizen naar Luxor, haken media en airline af. Kort maar krachtig Cairo. Het is bijna onwerkelijk om te stellen, maar wie enkel de historische hoogtepunten ziet, doet zichzelf tekort. Cairo is een eeuwenoude stad die je anno 2026 nog heerlijk kunt ontdekken.
In gesprek met Businessclub De Reisprof-oprichter
Inez Ruska
‘Het gaat om oprechte verbinding, zonder commerciële agenda’
Inez, hoe heb je deze reis zelf beleefd?
‘Het was prachtig om te zien hoe de dynamiek in de groep ontstond. Mijn persoonlijke hoogtepunten waren de receptie bij de Nederlandse ambassade en het moment dat we aan de voet van de Sfinx stonden. Dat zijn de momenten waarop ik besef: als je een idee hebt en je houdt vol, dan kun je het ook echt bewerkstelligen.’
Wat is volgens jou de meerwaarde van zo’n famtrip voor de leden?
‘Het gaat verder dan alleen een bestemming leren kennen. We hebben onze leden geïnspireerd,
maar er zijn ook ter plekke weer nieuwe samenwerkingen uit voortgekomen. Dat is precies waar De Reisprof voor staat. In Dubai heb ik geleerd hoe cruciaal een netwerk is waar je echt op aan kunt, zonder dat er direct commerciële belangen bovenop liggen. Onze businessclub is ontstaan vanuit die behoefte: reisprofessionals samenbrengen die hun kennis willen delen en elkaar oprecht verder helpen. Daaruit ontstaan vriendschappen die veel dieper gaan dan een zakelijke transactie.’
Meer over de jubilerende businessclub op travmagazine.nl
Inez Ruska en Lotte Boudewijn
Tineke Boele (Corendon)
‘We worden sterker als we meer naar kansen in samenwerking kijken’
Na 36 jaar bij de Jong Intra Vakanties maakte Tineke Boele in mei van dit jaar de overstap naar Corendon, waar ze nu Salesmanager Retail is. Hoe is het om na zo’n lange tijd opnieuw te beginnen bij een groter bedrijf, met andere systemen en collega’s? En hoe kijkt zij, met haar ervaring, naar de veranderde rol van retail?
Je werkte 36 jaar bij de Jong Intra Vakanties. Als je terugkijkt, wat komt als eerste bovendrijven?
‘Hard werken en teamspirit. Dat is echt het allereerste waaraan ik denk. Zeker in de eerste jaren was er een hecht team, we deden het met elkaar. Ik denk ook aan Coby van Dongen, die mij destijds op inkoop zette en met wie ik jarenlang nauw heb samengewerkt. Zij stuurde me op mijn 19e met de auto op inkoopreis naar Oostenrijk. Dat heeft me gevormd. Maar boven alles zijn hard werken en de teamspirit blijven hangen.’
Hoe was je eerste werkdag bij Corendon? Voelde je meteen: dit zit goed?
‘Ik begon officieel op 1 juli, maar was daarvoor al mee geweest op de jubileumreis naar Egypte. Mijn eerste kennismaking met collega’s was dus op Schiphol en op de bestemming, niet op kantoor. In Egypte heb ik een paar collega’s leren kennen en de sfeer geproefd. De dag nadat we thuiskwamen, zat ik ’s ochtends op kantoor. Een vliegende start, maar wel meteen heel leuk. Toen dacht ik al: dit kan wel eens heel goed gaan passen.’
Welke verwachtingen of vooroordelen had je over Corendon, en wat bleek anders dan je dacht?
‘Mijn verwachting was dat Corendon dynamisch was, veel in beweging, snel. Dat beeld klopt volledig. Wat mij verraste, was de omvang. Bij de Jong Intra is het allemaal net een maatje kleiner. Hier ontdekte ik een groot marketingteam, een kantoor
in Turkije, een kantoor op Curaçao, eigen hotels, eigen airlines. Toen ik op Curaçao was en zag wat daar allemaal staat, dacht ik: dit is nog groter en dynamischer dan ik had verwacht. De kracht die het bedrijf uitstraalt, is indrukwekkend.’
Wat viel in de eerste weken mee en wat tegen?
‘De systemen en alle nieuwe namen vielen tegen. Je log-ins regelen, uitzoeken waar je wat kunt vinden, ontdekken bij wie je moet zijn terwijl je de helft van de namen nog niet kent, dat vond ik pittig. Wat me meeviel, was hoe snel ik mijn plek vond in het team. En het grootste persoonlijke inzicht was dat ik gaandeweg merkte hoeveel kennis ik eigenlijk heb. Dan ben je ergens mee bezig en denk je: het is beter om het zo te doen. Dan realiseer je je, dit komt uit mijn ervaring met de retail. Langzaam groeide bij mij het besef dat ik echt van toegevoegde waarde kan zijn.’
Hoe reageerde je omgeving op je overstap na zo’n lange tijd bij dezelfde werkgever?
‘Met heel veel lieve reacties. Mensen die je normaal niet zo snel iets laten horen, stuurden ineens een mail waarin ze schreven dat ze me altijd hebben gewaardeerd of dat ze me alles gunden. Dat raakt me. Iemand noemde me zelfs ‘de stoerste chick’ die ze kende, omdat ik na zoveel jaar die stap durfde te zetten. Zelf zie ik het vooral als een logische volgende fase. Mijn kinderen staan op eigen
Door: Theo de Reus
benen, die verantwoordelijkheid is lichter geworden. Nu is het tijd om zelf te knallen.’
‘Retailklanten boeken op basis van advies vaker een reis die beter bij hen past’
Je bent al decennia actief in de retail. Wat is volgens jou de grootste verandering in die tijd?
‘De verhoudingen zijn totaal veranderd. We hebben nu ongeveer duizend ZRA’s en nog ‘maar’ zo’n vierhonderd fysieke reisbureaus. ZRA’s zijn een veel grotere factor geworden. Tegelijkertijd zijn OTA’s enorm gegroeid. We vissen allemaal in dezelfde vijver en de OTA’s pakken een flink stuk van de markt. Daarnaast is de branche zakelijker en individualistischer geworden. Vroeger had je grote events, studiereizen, veel gezamenlijke momenten. Nu is de bezetting krapper, marges staan onder druk en iedereen zit na het eten op een studiereis met de telefoon in de hand. Ik mis soms die oude ‘feestjes’, maar de waarde van persoonlijk contact is nog steeds heel groot.’
Wat is voor Corendon de toegevoegde waarde van de retail? ‘De klant die via retail boekt, is echt
een andere klant dan degene die via de website boekt. De klant van een reisbureau of ZRA vertrouwt op het advies van zijn adviseur en komt daardoor vaker in accommodaties terecht die de agent hem adviseert. De reis klopt beter bij de wensen van de klant. De klant die via de website boekt, kiest sneller op plaatjes of reviews, zonder alle details te overzien. Retailklanten komen daardoor vaak in wat duurdere, betere accommodaties terecht. Ik zie het vooral als een aanvulling op de directe klanten. In onze commerciële overleggen is er ook altijd een gezonde spanning tussen web en retail. We kijken continu naar de cijfers en hoe we samen de perfecte mix kunnen maken.’
Welke vaardigheden uit je lange loopbaan helpen je het meest in je nieuwe rol?
‘De manier van communiceren en zaken doen. Luisteren, elkaar iets gunnen, elkaar helpen, dat heb ik bij de Jong Intra echt geleerd. Dat neem ik volledig mee. Ook in mijn nieuwe rol geloof ik erin dat je altijd probeert mee te denken met de ander. In mijn eerste weken belde er al een reisbureau met een probleem. Ik kon het systeem nog niet eens openen, maar dan zeg ik niet: bel iemand anders. Dan zeg ik: ik ga het voor je uitzoeken. Zo leer ik zelf ook weer bij en blijft de relatie sterk.’
En wat moest je echt opnieuw leren?
‘De hele wereld van eigen airline, eigen hotels en kantoren in het buitenland. Ik moest echt ontdekken wie waar zit, wie ik waarvoor kan bellen en hoe alles met elkaar samenhangt. Corendon is groot en snel, daar moest ik in mee. Ik heb de afgelopen maanden hard gelopen, in positieve zin, maar die snelheid geeft me ook energie.’
Wat zou je, als je het voor het zeggen had, willen veranderen in de samenwerking tussen touroperators en retail?
‘Meer elkaar wat gunnen. Ik heb soms het idee dat iedereen vooral voor zichzelf bezig is, met zijn eigen
koppelingen, zijn eigen systemen, zijn eigen winkeltje. Terwijl we juist sterker worden als we meer naar kansen in samenwerking kijken. Vroeger gunde je elkaar omzet, je ging bewust voor samenwerking. Nu is het meer versnipperd. Dat hoeft niet per se negatief te zijn, maar ik denk dat we veel te winnen hebben als we weer wat vaker denken: hoe kunnen we dit samen beter doen voor de klant.’
Je staat bekend als een echte retailvrouw. Hoe geef je dat binnen Corendon vorm?
‘Corendon heeft bewust gekozen om mij, zoals jij het noemt retailvrouw, binnen te halen. Dat zegt iets over hoe belangrijk retail wordt gevonden. In overleg gaat het al snel over de website, campagnes, webcijfers. Dan breng ik de retailkant in en vraag ik: en de reisbureaus dan, wat kunnen we
daar doen? Dat is precies wat ik leuk vind. Ik voel me inmiddels thuis in het team en ik denk dat die wisselwerking ons allemaal beter maakt.’
Had de Tineke van 36 jaar geleden ooit verwacht dat ze hier zou zitten? ‘Nee, absoluut niet. Ik had toen niet het zelfvertrouwen om te denken dat ik ooit op zo’n positie terecht zou komen. Ik zat op de MEAO in Rotterdam, helemaal geen toeristische opleiding. Per toeval ben ik bij de Jong Intra stage gaan lopen. Onderweg heb ik zoveel mensen leren kennen. Dat is misschien nog wel waar ik het meest trots op ben. De kennis en de contacten die ik in al die jaren heb opgebouwd, blijken nu van grote waarde. En misschien denk ik tegenwoordig wat vaker: het is eigenlijk helemaal niet zo slecht gelukt.’
Tineke Boele
Mobian lanceert Aviogo: dé specialist in smart airport parking
‘Samenwerking met retail is een belangrijke pijler voor onze groei’
Ruim acht jaar geleden startte Sven Snel met Mobian, een online platform voor het reserveren van parkeerplaatsen bij luchthavens. Tijdens de coronapandemie breidde het bedrijf uit naar mobiliteitsoplossingen voor binnensteden en evenementen. De sterke groei vraagt nu om focus en structuur.
Daarom kiest Snel voor een duidelijke splitsing: de luchthavengerelateerde activiteiten krijgen vanaf 2026 een eigen merknaam én twee nieuwe gezichten. Aviogo wordt het nieuwe label voor luchthavenparkeren, met Kelvin Bor en Steef Goossens als boegbeelden in Nederland.
Waarom de naamswijziging?
Sven Snel: ‘Mobian is de afgelopen jaren uitgegroeid tot een platform voor mobiliteitsoplossingen naar diverse eindbestemmingen. De naam is bij consumenten bekend in de context van steden en evenementen, maar niet bij reizigers die via touroperators een vlucht boeken. Dat komt doordat we vooral B2B werken: 95 procent van onze airportboekingen verloopt via reisorganisaties. De luchtreiziger kent Mobian dus nauwelijks. Gezien de andere doelgroep en bijbehorende reiservaring kozen we voor een nieuwe merkidentiteit: Aviogo. De naam combineert ‘Avi’ (luchtvaart) met ‘Go’ (mobiliteit). We willen de reiziger ondersteunen van voordeur tot vertrekhal, met een eigen app en platform.’
Wat gaat er veranderen met Aviogo?
Kelvin Bor: ‘De grootste verandering is dat we nu werken met een dedicated team aan zowel de aanbod- als de vraagkant. De afgelopen jaren lag de focus van Mobian (nu Aviogo) vooral op het opbouwen van een sterk aanbod, wat heeft geleid tot exclusieve samenwerkingen met onder andere alle officiële luchthavens in Duitsland,
een volledig dekkend aanbod in België en Nederland en daarnaast diverse hotel- en Park, Sleep & Flyoplossingen. Nu zetten we nog meer in op de vraagkant: actief de markt bedienen, reizigers bereiken en onze partners nog meer waarde bieden. Zo brengen we het beste aanbod en de groeiende vraag samen in één krachtig platform.’
Wat zijn de plannen voor de toekomst van Aviogo?
Steef Goossens: ‘In de komende jaren willen we gericht doorgroeien met Aviogo, met een duidelijke focus op Nederland, België en Duitsland. Daarbij ligt de nadruk op intensievere samenwerkingen met onze bestaande partners én het benutten van nieuwe kansen bij partijen die nog geen gebruik maken van ons platform. Tegelijkertijd reikt onze visie verder: Aviogo beschikt over aanbod in vrijwel heel Europa en zelfs in Australië. Deze internationale dekking stelt ons in staat om samen met partners mee te groeien over landsgrenzen heen en onze positie als mobiliteitspartner voor zowel consumenten als zakelijke klanten verder te versterken.’
Hoe ziet de samenwerking met reisagenten eruit?
Snel: ‘Reisagenten krijgen via een eigen log-in toegang tot ons platform, zodat ze eenvoudig parkeer- en mobiliteitsopties kunnen aanbieden en boeken. Daarnaast kunnen ze via ons voucherprogramma ook commissie verdienen. Heeft een klant zijn reis geboekt maar nog geen
parkeerplek geregeld? Dan kan de agent een gepersonaliseerde voucher meegeven waarmee de klant zelf online een plek boekt tegen scherpe tarieven. De reisagent ontvangt automatisch zijn commissie. We willen de vouchers ook integreren in backoffice-systemen zoals BAS Fadiro, zodat het echt onderdeel wordt van het dagelijkse werkproces.’
Hoe onderscheidt Aviogo zich van andere aanbieders van parkeeroplossingen?
Snel: ‘Technologie en flexibiliteit. Alles wat we bouwen, komt uit eigen huis. Daardoor kunnen we snel inspelen op ontwikkelingen in de markt en maatwerk leveren. Geen logge structuren, maar wendbare oplossingen.’
Bor: ‘Die flexibiliteit zie je ook in de samenwerkingsvormen. Partners kunnen instappen op verschillende niveaus: van een eenvoudig voucherprogramma tot een whitelabelomgeving of volledige APIkoppeling. Zo kan elke reisorganisatie meedoen op een manier die bij haar schaal en processen past. Wij verzorgen de techniek, het platform en de doorontwikkeling.’
Hoe ziet het platform van Aviogo eruit?
Goossens: ‘Het platform is gebruiksvriendelijk en transparant. Partners hebben realtime inzicht in hun boekingen, omzet en prestaties. Alles is direct te wijzigen of te annuleren, zonder omslachtige stappen. Zo maken we het dagelijkse
werk voor reisagenten en partners makkelijker, terwijl wij zorgen voor de techniek en innovatie op de achtergrond.’
Wat is de rol van samenwerking in jullie strategie?
Snel: ‘Samenwerking is essentieel. We werken met reisorganisaties, luchtvaartmaatschappijen en hotelketens. Alleen door sterke partnerships kunnen we een complete reiservaring bieden. We willen geen eiland zijn, maar onderdeel van een netwerk als oplossing voor de hele reiservaring.’
Goossens: ‘Een goed voorbeeld zijn de Leonardo Hotels. Daar is de gemiddelde parkeerbezetting 30 procent. Dat betekent dat we 70 procent van de plekken kunnen aanbieden aan onze klanten, tegen aantrekkelijke tarieven. Zelf hebben we geen eigen parkeerplaatsen, alles loopt via partners.’
Wat betekent de naamsverandering voor de klanten?
Snel: ‘Binnen de reisbranche betekent het vooral: vernieuwing. Aviogo is Mobian-plus, een verbeterde versie gericht op de luchthaven. Met meer technische mogelijkheden, een frissere uitstraling en meer focus op service. De coronaperiode heeft ons gedwongen creatief te denken en uit te breiden. Dat bracht groeipijn, maar ook kansen. Met de komst van Kelvin en Steef staan we organisatorisch een stuk sterker en zijn we als team klaar voor deze volgende fase.’
Wat kunnen we verwachten van Aviogo?
Goossens: ‘Aviogo is vanaf de start actief in Nederland en internationaal. We bouwen voort op de internationale ervaring die we met Mobian hebben opgedaan en zetten die nu in om Aviogo versneld verder uit te rollen in meerdere markten. We blijven innoveren en nieuwe diensten toevoegen, met een sterke focus op duurzaamheid en klantgemak. Door mobiliteitsoplossingen slim te integreren en inzicht te bieden in reis- en mobiliteitsdata spelen we ook
in op de toenemende verplichtingen rondom CO₂-rapportage. Zo helpen we partners niet alleen bij gemak en bereik, maar ook bij verantwoording en toekomstbestendig reizen.’
Welke rol speelt Aviogo in de bredere reisindustrie?
Bor: ‘Aviogo zal een belangrijke speler worden in de reisindustrie, niet alleen voor parkeren, maar voor alles wat met mobiliteit te maken heeft. Wij willen hét mobiliteitsplatform zijn voor reizigers van A naar B. Simpel, duurzaam, efficiënt. De reiswereld verandert snel en wij willen daarin vooroplopen.’
En de samenwerking met de retail blijft in de toekomst van belang?
Snel: ‘Absoluut. Retailpartners zoals Dé Vakantiediscounter, Internoord en Prijsvrij spelen een grote rol in ons succes en onze groei. Maar we willen ook verder dan alleen parkeeropties aanbieden. We willen het de agent ook makkelijk én aantrekkelijk maken. Daarom ontwikkelen we nieuwe tools, zoals vouchers die agents ontzorgen in het verkoopproces, maar waar ze toch van profiteren via conversies. Want laten we eerlijk zijn: een parkeerplek verkopen is niet zo aantrekkelijk als een droomreis. Maar als je het goed integreert, wordt het een logische én winstgevende aanvulling. We houden het graag simpel, effectief en doelgericht. Met
de ervaring van Steef, Kelvin en ook van mijzelf en ons team is dat een unieke mix geworden waar een creatieve oplossing aan de orde van de dag is.’
Hoe zit het ook alweer?
Sven Snel was een van de eerste ondernemers met parkeerfaciliteiten bij Schiphol. In 2015 verkocht hij die activiteiten en richtte vervolgens Parcompare op, later omgedoopt tot Mobian. Daarmee bouwde hij een platform voor parkeren, taxi’s, hotels en openbaar vervoer, actief bij luchthavens, steden en evenementen. Er ontstonden waardevolle samenwerkingen met partijen als Q-Park, Mojo, Formule 1 Dutch GP en ID&T. Met Aviogo start een nieuw hoofdstuk. Kelvin Bor en Steef Goossens, die in 2025 zijn aangesloten als PitchBridge, worden het gezicht van het merk in Nederland. PitchBridge helpt bedrijven groeien op het gebied van commercie en business development. Samen zullen ze bouwen aan de toekomst van mobiliteit, met parkeren als vertrekpunt.’
Steef Goossens, Kelvin Bor en Sven Snel
Alltours zet stevig in op Nederland
‘De
Nederlandse markt past perfect bij wie wij zijn’
Het Duitse Alltours presenteerde eind vorig jaar opnieuw een recordresultaat.
De groepsomzet in boekjaar 2024/25 steeg met 18 procent naar 2,735 miljard euro. Het aantal passagiers groeide naar 2,54 miljoen, een plus van 11 procent. Georg Welbers, directeur Retail & Marketing, vertelt in het nieuwe hoofdkantoor van Alltours in Düsseldorf over het belang van de Nederlandse markt.
Alltours heeft opnieuw een recordjaar achter de rug. Wat is de rol van de Nederlandse markt daarin?
‘De Nederlandse markt is sinds de oprichting van Alltours een uiterst belangrijke bronmarkt voor ons geweest. Als ik het een beetje ongenuanceerd mag zeggen: zelfs belangrijker dan Oost-Duitsland, en misschien ook wel belangrijker dan Beieren. Dat heeft alles te maken met het feit dat Alltours als touroperator is gestart in Noordrijn-Westfalen.
Vanuit die regio was Nederland vanaf het allereerste begin een logische en zeer relevante markt.’
Dat heeft dus ook te maken met de geografische ligging?
‘Zeker. De oprichter van Alltours, Willi Verhuven, is begonnen in Kleve, vlak bij de Nederlandse grens. Daardoor was Nederland vanaf dag één nauw betrokken bij onze ontwikkeling. De nabijheid, maar ook de mentaliteit van de Nederlandse reiziger, hebben altijd goed bij ons gepast.’
Hoe ontwikkelt de Nederlandse markt zich op dit moment voor Alltours?
‘Als ik de Nederlandse markt vergelijk tussen de boekjaren 2022/23 en 2023/24, dan zien we een buitenproportionele omzetgroei van maar liefst 55 procent. Als we vervolgens kijken naar het afgelopen boekjaar, dus boekjaar 2024/25 ten opzichte van het jaar daarvoor, dan zien we nog steeds groei, maar die ligt rond de 10 procent. De grote
groeisprong zat echt in de periode direct na corona, tussen 2022/23 en 2023/24.’
Waar kwam die sterke impuls vandaan?
‘Dat was een combinatie van factoren. Enerzijds de hernieuwde reislust na corona, anderzijds onze strategische focus op de Nederlandse markt en de juiste samenwerkingen binnen de distributie.’
‘De mentaliteit van de Nederlandse reiziger heeft altijd goed bij ons gepast’
Hoe heeft Alltours die groei concreet gerealiseerd? Via de retail of juist via directe kanalen?
‘Onze groei is sterk verbonden met onze vertrekluchthavens en met onze distributiestructuur. Voor Nederlandse klanten zijn vooral de luchthavens Düsseldorf en KeulenBonn belangrijk, aangevuld met Münster-Osnabrück. De luchthavens zijn goed bereikbaar en bieden een breed aanbod. Vanuit commercieel oogpunt hebben we daarnaast goede contracten gesloten met belangrijke Nederlandse partners.’
Kun je dat toelichten?
Door: Theo de Reus
‘We hebben bijvoorbeeld een nauwe samenwerking met DTA. Daarnaast onderhouden we goede contacten met onder andere Prijsvrij Vakanties. We hebben ook twee keer een roadshow gehouden in Nederland.’
Doen jullie dat met een eigen buitendienst?
‘Niet in de klassieke zin. We hebben geen buitendienstmedewerker die exclusief voor Nederland werkt. Wel hebben we een binnendienstmedewerker die volledig op Nederland is gericht, en dat is ook een Nederlander. Daarnaast zetten we onze bestaande teams in. Net zoals we roadshows organiseren in Oostenrijk, doen we dat ook in Nederland.’
Zijn er plannen om een Nederlandse buitendienstmedewerker aan te stellen?
‘Op dit moment niet.’
De Nederlandse consument staat bekend als prijsbewust, maar wil tegelijkertijd kwaliteit. Sluit het product van Alltours daar goed op aan?
‘Ja, absoluut. Dat past zelfs heel goed bij ons. We hebben het afgelopen jaar ook bewust geïnvesteerd in marketing in Nederland, vooral online. We hebben geadverteerd op weerportalen, maar ook op sociale media.’
Was die communicatie specifiek aangepast aan Nederland?
‘Ja, onze campagnes zijn speciaal vertaald en aangepast voor de Nederlandse markt. Onze slogan en onze boodschap - ‘Niet dromen, Alltours boeken’ - zijn in het Nederlands vertaald. Daarmee spreken we de Nederlandse consument direct aan in zijn eigen taal en belevingswereld.’
Hoe belangrijk zijn partners als DTA voor Alltours in Nederland?
‘Zeer belangrijk. We hebben echt een goede weg met elkaar gevonden. DTA is bij ons in Düsseldorf geweest en we hebben een key accountovereenkomst gesloten. Die samenwerking loopt inmiddels al drie à vier jaar en beide partijen zijn zeer tevreden over de ontwikkeling. Die samenwerking is sinds eind 2023 verder verdiept, onder andere door raamovereenkomsten en nauwere afstemming.’
Is de Nederlandse markt qua distributie anders dan bijvoorbeeld Duitsland of België?
‘Ja, Nederland is duidelijk verder in de verschuiving naar online. Die ontwikkeling heeft daar eerder en sneller plaatsgevonden. D-reizen is een goede reisbureauketen, maar niet meer met het aantal van ruim 200 vestigingen als voor corona.’
Wat betekent dat voor de markt? ‘Dat betekent dat fysieke aanwezigheid is afgenomen, terwijl de online kracht van het merk juist is toegenomen en misschien online wel sterker is dan voorheen. In Nederland is de online concurrentie daardoor groot en intensief.’
Waar zie je nog groeipotentieel voor Alltours in Nederland?
‘Onze merknaam Allsun is inmiddels goed gepositioneerd in Nederland, maar nog niet in alle kanalen even sterk. Dit hotelproduct is zeer geliefd bij Nederlandse klanten, maar het is nog niet altijd duidelijk dat Allsun een exclusief Alltours-product is. Onze eigen hotelketen bestaat momenteel uit 30 hotels en is een van de grotere aanbieders op de Canarische Eilanden en op Mallorca. Ook op Kreta heeft Allsun een goede positie. Alle Allsunhotels hebben 4 of 4,5 sterren. Het product wordt ook door Nederlandse gasten erg gewaardeerd, maar de link met Alltours mag nog sterker worden. Daar ligt voor ons een duidelijke opdracht.’
De Nederlandse markt kent veel aanbieders. Waarom zouden reisbureaus juist voor Alltours moeten kiezen?
‘Wij zijn volledig ingericht op de Nederlandse klant. Zowel reisbureaus als eindklanten worden bij ons
geholpen door Nederlandstalig personeel in onze servicecenters. Dat geldt ook voor onze reisleiding op de bestemmingen: in de grotere vakantielanden werken altijd Nederlandse reisleiders. Daarnaast sluit onze positionering – ‘Goed, maar goedkoop’ – perfect aan bij de Nederlandse mentaliteit. De Nederlander wil graag besparen, maar niet inleveren op kwaliteit. Dat is precies waar Alltours voor staat.’
Er werd eerder gesproken over ongeveer 100.000 Nederlandse klanten. Klopt dat getal nog steeds?
‘Als we uitgaan van de cijfers van het afgelopen jaar, dan komen we inderdaad uit op rond de 100.000 gasten uit Nederland. Daarbij moet ik wel een nuance aanbrengen. Die cijfers hebben betrekking op boekingen via Nederlandse reisbureaus. Wat daar niet in zit, zijn Nederlanders die boeken bij Duitse reisbureaus net over de grens.’
En dat gebeurt nog steeds veel?
‘Ja, absoluut. In plaatsen als Kranenburg, Selfkant, Emmerich en andere grensregio’s boeken veel Nederlanders bij Duitse reisbureaus. Dat zien we ook aan andere grenzen, bijvoorbeeld met Frankrijk, Zwitserland en Oostenrijk.’
Dus het werkelijke aantal Nederlandse klanten ligt hoger?
‘Daar ga ik wel van uit. Als je die grensboekingen meerekent, komt daar waarschijnlijk nog een substantieel aantal bij, mogelijk zelfs nog eens de helft extra.’
Wat zegt dit alles over de toekomst van Alltours in Nederland?
‘Dat Nederland voor ons een kernmarkt blijft. De groei, de mentaliteit van de klant, de samenwerking met de retail en onze productpositionering passen uitstekend bij elkaar. We zijn nog lang niet klaar in Nederland.’
Willi Verhuven en Georg Welbers
Verwachtingen
komend jaar
2026 wordt een jaar van kansen én keuzes
Wat brengt reisjaar 2026? Deze vraag legde TravMagazine voor aan diverse bestemmingen en reisorganisaties op de Vakantiebeurs. Terwijl veel partijen al een vliegende start melden, spreken andere reisbedrijven, zoals Amerikaaanbieders, van een uitdagend jaar.
‘Het is veilig om naar Amerika op vakantie te gaan’ ‘2026 is hét jaar om naar de Verenigde Staten te gaan’, laat Rianne van der Linden (Boardmember & Secretary of Visit USA The Netherlands) weten aan TravMagazine. ‘We focussen ons dit jaar op alle festiviteiten. Route 66 bestaat 100 jaar en Amerika is het decor van het Wereldkampioenschap voetbal. Het Nederlandse elftal speelt onder meer in Dallas, Houston en Kansas City. België mag wedstrijden spelen in Seattle en Los Angeles, dat gaat zorgen voor veel belangstelling voor die steden. Daarnaast bestaat Amerika zelf ook 250 jaar en dat wordt gevierd met allerlei activiteiten het hele jaar door.’
Ondanks al deze activiteiten wordt het ook een uitdagend jaar. ‘We
krijgen vaak de vraag: “Is het wel veilig om naar Amerika te gaan?” We begrijpen die vraag gezien de berichtgeving in de media, maar juist ook om die reden staan we hier op de beurs om die twijfel en vragen weg te nemen. Het is veilig om naar Amerika op vakantie te gaan. Het reisadvies is groen. Er zijn vorig jaar onwijs veel Nederlanders naar Amerika gegaan en zij gaan dat dit jaar zeker ook doen. En de reisexperts houden alles goed in de gaten. Eén ding is zeker, het land zelf als vakantieland is niet veranderd.’
‘Wel zijn er enkele veranderingen, zoals de prijs van de America the Beautiful Pass en berichten over de ESTA-regels. We hebben een hele duidelijke blog op onze website waarin de toeslagen van de nationale parken worden uitgelegd en waarin ook op een heel makkelijke manier een berekening is te maken of je beter wel of niet deze pas kunt
aanvragen. En hetzelfde geldt voor de ESTA. Er zijn nu wat berichten dat daar wat dingen gaan veranderen. Wij hebben heel nauw contact met de mensen van ESTA en hebben ook afgesproken dat zodra er iets concreets is, we een persbericht zullen uitsturen naar ons tradebestand. Zo is iedereen in ieder geval direct op de hoogte en voorkomen we dat er veel speculaties ontstaan die niet correct zijn.’
‘We krijgen er zo’n 1.000 bedden bij’ Sharon Vassell, Trade Coördinator bij het Curaçao Tourist Board, over de verwachtingen van het komend jaar voor ‘haar’ Caribische eiland: ‘Ik kijk uit naar het komend jaar, het is enorm goed om te zien dat we uitbreiden met ongeveer 1.000 bedden in totaal. Zo wordt TUI BLUE dit jaar geopend. Dit hotel ligt in Santa Martha (Bandabao), een omgeving die een prachtige natuur heeft en waar het net even wat rustiger is dan in andere
Door: Redactie
Sharon Vassell
Birgitte Bosma (voorzitter) & Rianne van der Linden
delen van het eiland. Daarnaast opent The Pyrmont (Pietermaai in Willemstad) zijn deuren, en het Art Hotel (Pietermaai in Willemstad) is onlangs geopend. Voor verschillende doelgroepen biedt het eiland de ideale accommodatie.’
Volgens Sharon ontwikkelt het eiland zich ook op het gebied van activiteiten en culinair, maar kijkt ze vooral uit naar het komende WK voetbal dat plaatsvindt in de Verenigde Staten, Canada en Mexico. ‘Ons nationale voetbalteam, onze nationale trots, Blue Wave Curaçao, heeft zich voor het eerst in de geschiedenis gekwalificeerd voor het WK. Dit betekent heel veel voor het eiland, niemand kan nog om Curaçao heen. Maar ook voor de Nederlandse markt is dit enorm leuk, zij kunnen nu voor twee teams juichen.’
Thuiswerk-effect
‘Wij hebben een hele goede start gehad. In de kerstvakantie viel het wat tegen en dat hoor ik in de breedte ook veel om mij heen’, aldus Pieter Melieste (Manager Touroperating ACSI).
‘Als ik vroeger rond 18.00 uur naar huis ging, dan keek ik naar de boekingsstand en dan wist ik dat de boekingsstand van dat moment er ’s avonds nog een keer bij zou komen. Nu is het het eerste jaar dat het mij opvalt dat we de dag qua boekingen heel goed beginnen en gedurende
de middag wat terugvallen en in de avond helemaal terugvallen. Dat is het gevolg van thuiswerken’, aldus Melieste. ‘In campingland zien we dat Kroatië het wat moeilijker heeft. Dat zien we al twee jaar iets teruglopen. Kroatië had altijd het imago van een goedkope bestemming, maar dat is veranderd sinds de euro is ingevoerd in Kroatië en mensen de prijzen goed kunnen vergelijken. Kroatië is eigenlijk fors duurder dan Italië en Spanje, maar kwalitatief is Kroatië echt goed.’
Het stoomt goed door
Voor &Olives liep het vorige boekjaar af op 31 december. Debora de Roos (Manager Marketing & Customer Experience bij &Olives): ‘Wij zijn dit jaar heel erg goed gestart. Dat
begon in november al en ik denk dat de rest van de markt dat ook heeft gemerkt. In december liep het ietsjes terug, maar niet noemenswaardig. Nu stoomt het goed door. De verwachtingen zijn hoog bij ons.’
Als het gaat om de bestemmingen waarop wordt gefocust, geeft De Roos aan: ‘We hebben een aantal nieuwe bestemmingen, onder andere Peru en de Verenigde Arabische Emiraten. Daar focussen we op als het gaat om maatwerkreizen. Als het gaat om de pakketreizen in Europa, dan blijven we ons echt focussen op bestemmingen als Italië, Portugal en Spanje, die erg populair zijn.’
De Roos geeft daarnaast aan dat er het afgelopen jaar veel is geïnvesteerd in de samenwerking met de retail. ‘We hebben veel contact met de retail, staan op veel evenementen, dus we proberen ze steeds meer aan ons te binden. We zien dan ook een enorme groei en hebben het afgelopen jaar een paar procent geplust in vergelijking met het jaar daarvoor, dus de retail weet ons echt wel goed te vinden.’
‘Boekingen zien er zonnig uit’
Suzanne Al (managing director Nederland, België en Frankrijk bij Sunny Cars) laat weten dat de boekingen goed gaan bij Sunny Cars. ‘Er wordt goed geboekt, zowel voor
Pieter Melieste
Debora de Roos
Sunny Cars
het winterseizoen dat tot 31 maart loopt als voor het zomerseizoen. De helft van de boekingen is voor de winter en de rest voor de zomer, en dat is meer dan vorig jaar.’
Sunny Cars beleefde vorig jaar een uitermate goed jaar. Halverwege november 2025 meldde het bedrijf dat er vanuit de landen waar Sunny Cars actief is (Nederland, België, Frankrijk, Duitsland, Oostenrijk, Zwitserland en Luxemburg) voor het eerst in de geschiedenis meer dan één miljoen huurauto’s waren geboekt. Over de bestemmingen die het goed doen laat Al weten: ‘Uiteraard doet Spanje het goed, maar ook de Griekse eilanden. We zien Marokko opkomen, maar ook Mexico doet het goed.’
AI en authenticiteit
Tijdens de Vakantiebeurs nam Roy Platje van Red Online Marketing ons mee in de reistrends van 2026 op het gebied van online marketing, social media en AI. De verschuiving van SEO naar Generative Engine Optimization (GEO) betekent dat reisorganisaties niet langer alleen gevonden moeten worden op zoekwoorden, maar ook als autoriteit moeten worden herkend door AI-modellen om direct in het reisadvies van de consument te verschijnen. Ook worden AI-chatbots steeds vaker ingezet voor de volledige automatisering van de reiservaring, van het vergelijken van bedrijven
tot het samenstellen van complete reizen. Tegelijkertijd veranderen klimaatverandering en geopolitiek de reiskalender; reizigers mijden de zomerse hitte in Zuid-Europa en kiezen vaker voor het voor- of najaar en koelere bestemmingen in het noorden.
In de communicatie met de reiziger verschuift de focus in 2026 definitief van perfecte plaatjes naar oprechte connectie. Platformen als TikTok en Instagram fungeren als primaire informatiebronnen, waarbij authentieke beelden en ervaringen van andere reizigers (User Generated Content) meer vertrouwen wekken
’30.000 bezoekers’
Koninklijke Jaarbeurs kijkt terug op een bijzondere editie van de Vakantiebeurs. ‘Ondanks de winterse weersomstandigheden wisten 30.000 bezoekers de weg naar Utrecht te vinden’, laat de Jaarbeurs weten.
‘Hun aanwezigheid bevestigt de blijvende behoefte aan reisinspiratie en persoonlijke ontmoetingen. De sfeer was warm en positief, met kwalitatief sterke
dan gepolijste advertenties. 80% van de reizigers gebruikt social media om beslissingen te nemen. Maar ook e-mail blijft relevant, zo heeft e-mail de hoogste ROI van alle marketingkanalen en blijft het een van de meest effectieve kanalen. Wel is personalisatie hier enorm belangrijk. Dezelfde nieuwsbrief naar het hele bestand sturen is in 2026 not done.
‘2026 wordt een stabiel jaar’ ‘Voor zakenreizen is de geopolitieke situatie in 2026 uitdagend’, zegt Laura Koreman, directeur van Uniglobe Travel Holland. ‘Ik verwacht een stabiel jaar ten
gesprekken en een beleving waarin de wereld letterlijk tot leven kwam.’ Marleen Rompen, beursmanager: ‘Het was prachtig om te zien hoe bezoekers zich lieten inspireren door de vele bestemmingen en trends zoals duurzaam reizen en onthaasten. De energie op de beursvloer laat zien dat de behoefte aan echte ontmoetingen en reisdromen onverminderd groot is.’
Vorig jaar trok de Vakantiebeurs ruim 71.000 bezoekers.
Elise Menkveld en Roy Platje
Elsbeth Groenevelt en Laura Koreman
opzichte van 2025. Als Uniglobe gaan we ons dit jaar vooral richten op een duurzame inzet van technologie, om door meer efficiëntie onze voorsprong uit te breiden. Technologie dient bij ons niet als
vervanging voor de mens, maar om ervoor te zorgen dat medewerkers dankzij inzet van techniek meer tijd voor persoonlijke aandacht voor de klant hebben.’
‘Veelzijdigheid Turkije benadrukken’
Pinar Bilgen Ermiş, directeur van het Turks Verkeersbureau, wil dit jaar meer groei vanuit Nederland realiseren door naast het populaire zonproduct vooral ook het veelzijdige aanbod van Turkije te benadrukken. ‘Zon, zee en strand blijven ons keyaanbod, maar Turkije heeft zoveel meer te bieden. Denk aan Cappadocië in het binnenland, met zijn bijzondere landschap en bekend van de ballonvaarten.’
Nederland is een belangrijke markt voor Turkije. Het land telde vorig jaar 1,2 miljoen bezoekers uit Nederland (om precies te zijn: 1,275 miljoen, red.). Dat is vrijwel hetzelfde niveau als in 2024, dat een goed jaar was. ‘We zien dat alle bestemmingen in 2025 een moeilijk jaar hadden. We gaan ons daarom nog meer richten op ons veelzijdige aanbod, zoals culturele bestemmingen in het binnenland, zonder ons aanbod zonvakanties uit het oog te verliezen.’
JANUARY FLASH SALE
Pinar Bilgen Ermis
Vooruitblik TUI
‘Klant is reislustig, maar erg prijsbewust’
De reislust van de consument is onverminderd groot, maar hij kijkt wel kritischer dan ooit naar de prijs. Dat zegt Luc Lentjes, Commercial Director TUI Benelux, in een vooruitblik op 2026.
‘Wij zijn voorzichtig optimistisch’, valt Lentjes met de deur in huis. ‘We zien nog steeds dat mensen heel graag willen blijven reizen. Dat is een belangrijke basis. Vakantie is voor veel consumenten een van de laatste dingen waarop ze willen bezuinigen. Eerder wordt een andere aankoop, zoals de aanschaf van witgoed of een nieuwe auto, uitgesteld dan dat de vakantie wordt geschrapt.’
Tegelijkertijd hoor je overal dat de consument steeds meer op prijs let. Zie jij dat ook?
‘Absoluut. Die prijsgedrevenheid neemt duidelijk toe. Door stijgende kosten en onzekerheden in de wereld zoeken klanten langer, vergelijken vaker en komen soms meerdere keren terug in het reisbureau, op de website of in de app voordat ze boeken. Ze willen echt zeker weten dat ze een goede deal maken en dat de reis betaalbaar blijft.’
Welke rol spelen geopolitieke en economische onzekerheden daarbij?
‘Die spelen zeker mee. Onzekerheid over veiligheid en geopolitieke ontwikkelingen maakt mensen voorzichtiger. Juist dan is de zekerheid die een reisorganisatie biedt met een pakketreis belangrijk. Als je alles zelf boekt, ben je ook op jezelf aangewezen. Bij een touroperator weten klanten dat ze in goede handen zijn.’
Hoe ga je als aanbieder om met die toenemende prijsfocus?
‘Dat vraagt om scherp aan de wind zeilen. Er is veel capaciteit in de markt, vooral qua vluchten, en dat heeft een prijsdrukkend effect. We moeten dus concurrerend zijn. Dat betekent dat prijscommunicatie momenteel een grotere rol speelt in onze marketing dan voorheen, ook al laten we liever het product en het merk spreken. De balans slaat nu iets meer door naar prijs.’
tijdens het jaarlijkse nieuwjaarsevent van TUI in Rijswijk.
Welke bestemmingen blijven het in 2026 goed doen?
‘De traditionele top drie, Spanje, Griekenland en Turkije, blijven belangrijk. Spanje en Griekenland blijven sterk omdat ze vertrouwd en toegankelijk zijn. Turkije blijft kwalitatief uitstekend, maar door de hoge inflatie ter plaatse is het prijs-kwaliteitbeeld veranderd. Het prijsverschil met andere bestemmingen is kleiner geworden.’
Zie je daardoor andere landen opkomen?
‘Ja, Egypte is daar een goed voorbeeld van. Die bestemming profileert zich sterk op prijs en groeit hard. We hebben ons vluchtprogramma vereenvoudigd met alleen rechtstreekse vluchten naar bestemmingen in Egypte en vliegen geen zogenaamde driehoekjes meer.
Daarnaast zien we dat verre bestemmingen, zoals Curaçao en Bonaire, het opvallend goed blijven doen. Er is een groep klanten die bereid is om daarvoor te betalen.’
Zie je nog specifieke producttrends?
‘Zeker. Het Time to Smile-concept blijft sterk groeien. Kleinschalige, moderne accommodaties met veel comfort en afgestemd op de Nederlandse gast. We zien veel herhaalboekingen en klanten die echt voor het concept kiezen, ongeacht de bestemming. Daarnaast breiden we ons accommodatieaanbod verder uit via dynamic sourcing, zodat we klanten meer keuze en beschikbaarheid kunnen bieden.’
Door: Theo de Reus
Luc Lentjes samen met Suzanne Goossen (Director Marketing & Sales TUI Benelux)
ZEG JA TEGEN JE
TROPISCHE DROOM
Ik ben een echte smeltkroes van culturen, kleuren en smaken. Meer dan 55 nationaliteiten hebben mij gevormd tot een eiland dat bruist van energie. Overdag verwarm ik je met mijn zon; ’s avonds verleid ik je met mijn muziek en smaken van over de hele wereld. Samen dansen, lachen en stralen we! Wanneer kom je mij ontdekken?
Het beste van het beste
Creëer je eigen Caribische mix
Van de azuurblauwe zee op Aruba en de kleurrijke onderwaterwereld van Bonaire tot de historische straatjes van Curaçao: de ABC-eilanden schitteren door hun onderlinge verschillen. Voeg daar de unieke, onontdekte charme van Sint Maarten, Saba en Sint Eustatius aan toe voor de ultieme vakantiebeleving. Elk eiland heeft een eigen karakter en vibe, wat eilandhoppen tot hét avontuur maakt waarbij je het allerbeste van alle werelden ontdekt.
‘De kracht van de ABC-eilanden zit juist in de verschillen’
Monique Peereland (Caribbean Reflections) werkte in het verleden bij Indigo Tours, destijds dé Antillenspecialist, en daar werd zij verliefd op Aruba, Bonaire en Curaçao. ‘In de jaren die volgden heb ik veel met de eilanden mogen werken en naartoe mogen reizen. Ik kan ze eigenlijk niet meer loslaten. Inmiddels vertegenwoordig ik al jaren het ‘leading hotel op Bonaire’, Harbour Village Beach Club, en samen met Hetty Grote het fantastische Curaçao Marriott.’
Wat is jouw persoonlijke favoriete eiland en waarom?
‘Ik kan eigenlijk niet kiezen. Bonaire heeft al heel lang geleden mijn hart gestolen: het eiland heeft zo’n lieflijk karakter en een ongelooflijke kleurenpracht. Maar ook Curaçao blijft mij boeien met zoveel cultuur en historie. Beide eilanden hebben iets bijzonders en verschillen in veel opzichten dat het onmogelijk is om één favoriet te kiezen. En eerlijk… stiekem heb ik natuurlijk nóg veel meer favoriete Caribische eilanden.’
Heb je ook een favoriete wijk op een van ‘jouw’ eilanden?
‘Op Bonaire ga ik altijd naar Playa, het gezellige hart van Kralendijk, met winkels en restaurants, en een lange
boulevard waar je heerlijk langs zee kunt slenteren. Op Curaçao kies ik voor Piscadera, met prachtige en vooral rustige stranden, en in het gelijknamige dorpje vind je ook nog eens hele leuke lokale restaurantjes.’
Wat doe je het liefste als je er bent? Hoe ziet een gemiddelde (vrije) dag eruit?
‘Ik begin mijn dag het liefst met een vroege duik in de zee om meteen daarna te genieten van de eerste zonnestralen. Snorkelen is natuurlijk een must op Bonaire en de wandeling van Harbour Village in een half uurtje langs de boulevard naar Kralendijk, verveelt nooit. Net als de kleurrijke wijken van Willemstad, vol cultuur en geschiedenis, is er ook altijd wel weer iets nieuws te ontdekken. Op beide
eilanden doe ik graag een ‘rondje eiland’ met de auto, lekker op het gemak, met onderweg genoeg tijd voor een praatje, smoothie en lokale snacks.’
Heb je een lievelingsstrand en een favoriet restaurant?
‘Voor mij is de ultieme plek om te zwemmen of te zonnen het heerlijke rustige privéstrand van Harbour Village op Bonaire. Ik lunch graag bij een van de foodtrucks op het eiland. Vaste prik voor mij op Curaçao is De Visserij in Piscadera town, superverse vis met een lokaal biertje. Daar kijk ik nu alweer naar uit! Mijn favoriete dinerstek: met de voetjes in het zand op het strand van Curacao Marriott bij het restaurant Salty Iguana Ocean Grill.’
1001 steps op Bonaire
Door: Sharon Evers
Heb je insiders-tips voor bijzondere activiteiten?
‘Op Bonaire: ga kajakken in de mangrove, voor iedereen te doen, een mooie tocht en je leert ook nog eens heel veel van één van de best bewaarde ecosystemen in de Caribbean. Jibe City is dichtbij om te lunchen en de vele surfers te spotten. Op Curaçao: boek een gids en laat je vooral meeslepen in de verhalen over de cultuur en geschiedenis van Willemstad, echt heel boeiend. Denk ook eens aan eilandcombi’s, de eilanden zijn zo verschillend van elkaar, dat het bijna zonde is als je in één reis niet meteen twee of drie van de eilanden bezoekt. Elk eiland heeft z’n eigen unieke karakter, dat maakt het zo leuk én het is ook nog eens heel goed te doen, want tussen de ABC-eilanden is het gemiddeld maar 20 minuten vliegen.’
De eilanden ontdek je pas echt door te eilandhoppen’
Hetty Grote (Caribbean Reflections) heeft het geluk dat ze de ABC-eilanden regelmatig mag bezoeken, omdat ze al geruime tijd werkt voor een Caribische hotelketen die zij op de Nederlandse markt vertegenwoordigt.
Begin
‘Mijn allereerste kennismaking was tijdens mijn stage op de sales- en marketingafdeling van Divi Resorts. Midden december werd ik naar Aruba gestuurd. De dag ervoor stond ik nog te schaatsen bij Rockefeller Center in New York en een dag later landde ik, compleet met winterjas, op Aruba. Daar werd ik direct overweldigd door de vriendelijkheid, de prachtige stranden. Het contrast kon niet groter, terwijl er een kerstboom op het strand stond, nam ik een duik in de bekende azuurblauwe zee.’
Eilandhoppen
‘Als je mij vraagt wat mijn favoriete eiland is, dan kan ik daar geen
antwoord op geven. Maar ik zou juist zeggen, maak van je vakantie een eilandhopavontuur. De ABCeilanden combineren geeft de ultieme vakantiebeleving. Datzelfde geldt voor eilandhoppen vanaf Sint Maarten naar Saba en Statia. Stuk voor stuk geweldige eilanden, die nog relatief onontdekt zijn. Als ik een vriend(in) zou meenemen die nog nooit in de Caribbean is geweest, zou ik zonder twijfel ook gaan eilandhoppen. Het is simpelweg te moeilijk om één eiland aan te wijzen. Ik ken zoveel bijzondere plekken op de verschillende eilanden en overal is de sfeer en vibe weer anders. Bovendien is het eilandhoppen zelf, in zo’n klein vliegtuigje van eiland naar eiland reizen, al een belevenis op zich. Zo krijg je het allerbeste van alle eilanden.’
Geluk
‘Ik heb heel veel ultieme geluksmomenten op de eilanden meegemaakt en die zullen er ook zeker komen. Zo is er die eerste wandeling vlak na aankomst van Divi Flamingo naar
Karel’s Beach Bar geweldig, het gevoel dat ik er weer ben, maakt me echt gelukkig. Bij Karels’s Beach Bar drink ik dan een heerlijke Amstel Bright. De heldere zee, de rustige boulevard en de vissen in alle kleuren maken dat moment onvergetelijk. Op Sint Maarten hoort daar absoluut een lunch op Orient Bay bij. En dan Aruba, die eerste ochtendwandeling vanuit Divi Aruba is fantastisch. Het eiland heeft een strand van tien kilometer lang, van Druif Beach tot Palm Beach. Door het grote tijdverschil ben je altijd vroeg wakker. Ik stap dan mijn kamer uit en loop direct het strand op om te wandelen langs zee, dat blijft magisch.’
‘Curaçao raakt je, vanaf het eerste moment’ Paul te Riele vertegenwoordigt LionsDive op Curaçao, het Amsterdam Manor Beach Resort op Aruba en Captain Don’s Habitat Ocean Front Resort op Bonaire.
Eagle Beach, Aruba
Hij vertelt dat zijn eerste reis naar Curaçao echt een ‘aha-moment’ voor hem was. ‘De deuren van het vliegtuig gingen open en de heerlijke warmte kwam me tegemoet. Na een korte transfer richting het resort reed ik daarna met mijn huurauto over het eiland, dit was een ware eye opener. Ik dacht meteen: dit is echt
een mooi eiland. Het was geweldig om over de Julianabrug te rijden en om Willemstad te zien liggen met een ondergaande zon. We kwamen aan bij LionsDive Beach Resort en de ligging van het resort, de zee, de mooie palmbomen en het strand lagen er supermooi bij. Nu, achttien jaar later, kom ik nog regelmatig op Curaçao en beleef ik iedere keer weer dat moment.’
Hoe ziet de ideale eerste dag op Curaçao eruit om goed te acclimatiseren?
‘De meeste vluchten landen tussen 16.00 en 17.00 uur op Hato Airport. Het is dan essentieel om direct de huurauto op te halen en naar het hotel te gaan om in te checken. Het belangrijkste advies: trek direct je korte broek en slippers aan, zoek een luie stoel op het strand en geniet van een drankje. Probeer het vol te houden tot ongeveer 22.00 uur om in het ritme te komen. Plan voor de tweede dag helemaal niets; gebruik die tijd om te wennen aan de warmte en lekker te luieren op het strand.’
Wat is een aanbevolen activiteit voor een ‘perfecte dag’ op het eiland?
‘Een huurauto is op elk ABC-eiland onmisbaar om de mooiste plekken te bereiken. Mijn persoonlijke perfecte dag begint op Curaçao, rond 10.00 uur, met een rit naar Westpunt.
Column
Luchthaven-parkeren voor dummies
Luchthaven-parkeren. Je rijdt naar de parkeerplaats, je parkeert je auto en je betaalt als je wegrijdt. Is het zo eenvoudig? Ja, voor dummies. Het is duur en onzeker en kost veel tijd en reisstress. Vooraf boeken voorkomt dat. Volg hier de snelcursus.
Shuttle parkeren vlakbij het vliegveld is meestal de voordeligste optie. Jouw klanten worden met een gratis shuttlebus van parkeerplaats naar terminal gereden en omgekeerd. Holiday Extras heeft meerdere shuttle-producten per luchthaven, inclusief de eigen Quick Parking Schiphol, Rotterdam en Brussel.
Valet parkeren is de meest comfortabele optie. Jouw klanten rijden zelf naar de terminal, dragen hun auto over aan een chauffeur en lopen ontspannen naar de gate. Bij terugkomst staat hun auto klaar. Holiday Extras biedt valet parkeren op vrijwel ieder vliegveld aan, ook in Düsseldorf en Keulen.
Parkeren op loopafstand van de terminal is de derde handige optie die Holiday Extras onder andere voor Eindhoven, Weeze en Charleroi aanbiedt.
Proficiat, je hebt de korte snelcursus luchthaven-parkeren voor dummies met succes afgerond en kunt Holiday Extras nu (nog beter) aan jouw klanten aanbieden!
Bjorn Gianotten Country Manager Benelux Holiday Extras
Curaçao
Bonaire & Curaçao
Vroegboekweken
Een relaxed vakantiegevoel!
Bonaire of Curaçao? Dat wordt moeilijk kiezen! Of toch niet? Aan de ingrediënten van deze twee tropische verrassingen zal het niet liggen. Denk: een mix van fijne stranden, azuurblauwe zee en een fascinerende onderwaterwereld, gegarneerd met zwoele salsaklanken en een relaxte sfeer met Nederlands tintje. En, zoals je van Corendon kunt verwachten, ook nog eens met een scherp geprijsd veelzijdig aanbod.
Must-sees Bonaire
✔ Sfeervolle hoofdstad Kralendijk
✔ Zoutvlaktes met de bekende roze flamingo’s
✔ Hagelwitte strand van Sorobon Beach
✔ Nationaal Park Washington Slagbaai
✔ Klein Bonaire
Must-sees Curaçao
✔ Bruisende hoofdstad Willemstad
✔ Street-art in historische wijk Otrobanda
✔ Christoffel Nationaal Park
✔ Natuurpark Hòfi Mango
✔ Klein Curaçao
COMFORT PLUS
Vlieg nu extra comfortabel naar Curaçao of Bonaire Corendon Comfort plus
Stoel in Only Adult Zone aan het gangpad of het raam
Altijd naast een lege stoel voor extra ruim zitcomfort ✔ Aparte incheck balie ✔ Voorrang bij het instappen
✔ Extra services aan boord
Bezoek eerst Playa Kalki voor een kopje koffie bij de nieuwe beach club en een uurtje snorkelen. Rijd daarna door naar Playa Grandi (Playa Piskado) om te snorkelen met de schildpadden, die daar vrijwel altijd aanwezig zijn. Voor de lunch is Karakter op Coral Estate een aanrader, waarbij de verse appeltaart met vanille-ijs als dessert niet mag ontbreken. In de middag kun je de historische kant opzoeken bij Fort
Beekenburg bij de Caracas Baai, gevolgd door een snorkelsessie bij de bekende sleepboot op Tugboat Beach. Sluit de dag af met een diner met de voeten in het zand bij Hemingway op de Mambo Boulevard.’
Welk type reiziger vindt men vooral terug op de ABCeilanden?
‘Hoewel de eilanden geen
goedkope bestemming zijn, is de prijs-kwaliteitverhouding erg goed door het constante warme klimaat (30 graden) en het uitgebreide aanbod aan resorts, appartementen en hotels. Er is een opvallend hoge groep repeaters van meer dan 35% die jaarlijks terugkeert. Daarnaast is er veel vraag van 45-plussers die zelfstandig willen eilandhoppen. In een periode van 16 tot 17 dagen kun je prima de drie eilanden combineren door te vliegen op Aruba, een tussenlanding te maken op Bonaire en te eindigen op Curaçao.’
Waarom is het belangrijk om buiten de resorts te eten?
‘Om de echte ‘eilandvibe’ te ervaren, moet je de all-Inclusive resorts verlaten en de lokale gastronomie verkennen. Vooral in Willemstad en de wijk Pietermaai zijn uitstekende restaurants te vinden, zoals Soi95, George, Bistro 91 en Kome. Voor de gezelligheid zijn de happy hours een absolute aanrader, zoals op woensdag bij Chill (Mambo) of op zaterdag bij Zanzibar (Jan Thiel). Het is de ideale plek om bekenden te ontmoeten en de avond af te sluiten met een pizza op het strand.’
Wat is de ultieme ‘verborgen parel’ die je niet mag missen?
‘Zonder twijfel is dat een dagtocht naar Klein Curaçao. Met een catamaran van Bluefinn Charters vaar je in ongeveer een uur naar dit onbewoonde eiland, dat bekendstaat om zijn uitgestrekte zandstrand en kristalheldere water. Het eiland is groot genoeg voor een wandeling naar de vuurtoren of om te snorkelen met schildpadden. De dagtocht is inclusief een uitgebreide Barbecuelunch en een open bar, waarbij de terugreis zeilend en met muziek wordt afgelegd.’
‘Keshi yena, dat is voor mij de Caribbean op je bord’ Sander Langeveld (GlobActive Travel Marketing) begon in 1995 zijn carrière in de
Alto Vista Chapel, Aruba
Ongerept, authentiek en vol natuurlijke schoonheid. Het is het paradijs waar je naar op zoek bent.
Bonaire nodigt je uit om te vertragen, diep adem te halen en je opnieuw te verbinden met het ritme van de natuur. Hier is het paradijs niet alleen zichtbaar, maar ook voelbaar. ONTDEK MEER >
www.bonaireisland.com
reiswereld bij een marketingbureau dat was gespecialiseerd in de Nederlandse Antillen. ‘Ik vond het geweldig, en al helemaal toen ik in 1997 zelf voor het eerst naar de eilanden reisde. Ik voelde me er direct thuis. In 2007 ben ik mijn eigen bureau begonnen: GlobActive Travel Marketing. We werken met partners op de ABC- en SSS-eilanden, aangevuld met de Belize Tourism Board en de Hotel Association - ook Caribisch. De eilanden zijn daardoor niet alleen mijn werkgebied, maar al meer dan dertig jaar een onderdeel van mijn leven.’
Wat is jouw favoriet en waarom?
‘Elk eiland heeft zijn eigen karakter en charme, en inmiddels liggen ook op elk eiland mooie herinneringen. Daarom blijf ik ook terugkomen op alle eilanden, zowel voor mijn werk als privé. Eilandhoppen vind ik misschien wel het allermooiste. Dat zouden veel meer mensen moeten doen. Ik heb ooit alle zes de eilanden
in één vakantie bezocht en dat was een geweldige ervaring. Natuurlijk trekken de stranden veel bezoekers, maar de eilanden bieden zoveel meer: cultuur, natuur, avontuur, gastronomie en vooral de mensen. Juist die veelzijdigheid maakt het bijzonder.’
Wat is jouw ‘gouden tip’ om meteen in het juiste ritme te komen op de ABC- of SSS-eilanden?
‘Ga na aankomst vooral niet meteen naar bed, maar ga naar een gezellig restaurant of een bar in de buurt van je accommodatie. Meng je onder de locals, bestel iets lekkers en laat het Caribische leven meteen op je inwerken. Op die manier voel je je direct op vakantie, geniet je van de sfeer en de mensen, en ben je het tijdverschil én de lange vliegreis in één klap vergeten.’
Welke plek op een of meerdere eilanden heeft jouw hart veroverd?
‘De Alto Vista Chapel op Aruba
heeft een bijzonder plekje in mijn hart. Het is een prachtige tocht ernaartoe, maar eenmaal boven word je beloond met een prachtig uitzicht en een serene rust in de chapel zelf. Als je geluk hebt, kun je er bij het kraampje ook nog genieten van een verse awa di lamunchi. Ik probeer hier altijd even langs te gaan als ik op het eiland ben.’
Welke dagtrip of activiteit vind je verrassend leuker dan verwacht?
‘Voor de actievere reiziger is het kajakken door de mangroven op Bonaire en een stukje over de oceaan echt verrassend. Dat kan vlak bij de flamingo-opvang, dus dat pak je ook nog even mee. Vanuit Sint Maarten is eigenlijk het hele Caribisch gebied bereikbaar, ook Saba en Statia. Het vliegen naar Saba is natuurlijk al een ervaring op zich, met de kortste landingsbaan ter wereld. Ik vind het zelf ook leuk om een dagje met de ferry naar St. Barth te gaan en daar met een auto het eiland te
Oranjestad, Aruba
UNO, DOS, NO STRESS
OOK ALS JE VROEGBOEKT
Waarom vroegboeken?
Altijd de auto die je zoekt, tegen een scherpe prijs én met gratis annuleren tot 1 uur voor huuraanvang. Wie zorgeloos vroegboekt, zegt… uno, dos, no stress.
verkennen. Op Aruba is de catamaran sunset sail met de Palm Pleasure een must-do, een onvergetelijke ervaring.’
Wat is jouw favoriete manier om het eiland ‘echt’ te proeven?
‘De dag begint met een ontbijt met uitzicht op de Caribische Zee. De ideale plek hiervoor is het Holland House Beach Hotel op Sint Maarten. Rond lunchtijd dan een lekkere snapper van de barbecue aan het strand op Palm Beach, net achter het Courtyard. Tegen zonsondergang een zonnige cocktail met de lichtshow bij AcoYa op Curaçao. Daarna door naar het Rif Fort, nabij het Renaissance Curaçao, voor live muziek en dansen op het podium. Ik bestel altijd wel een keer mijn favoriete gerecht: keshi yena, dat is voor mij de Caribbean op je bord.’
‘Een huurauto is een must, en boek vroeg’ Aruba, Bonaire, Curaçao en St. Maarten ontdek je natuurlijk het beste in een huurauto. Goed nieuws: Sunny Cars biedt op deze eilanden huurauto’s aan. Manon Prins (Brand & Content marketeer Sunny Cars): ‘Curaçao is al jarenlang de populairste nummer één in vergelijking met de andere eilanden. Het is dan ook niet voor niks dat Curaçao al jaren in onze Top 10 van populaire autohuurbestemmingen terug te vinden is. Curaçao en Bonaire zijn ons nieuwe boekjaar ook goed begonnen. Met een mooie plus van 15% voor Curaçao en 30% voor Bonaire.’
Hoe gemakkelijk is het om op deze eilanden rond te rijden in een auto?
‘Het is heel gemakkelijk om rond te toeren op de eilanden. Niet alleen de verkeersregels, maar ook de meeste verkeersborden zijn hetzelfde als in Nederland. Het enige verschil is dat de wegen minder goed geasfalteerd zijn en er ’s avonds minder straatverlichting is. Maar niks geks om jouw klant
ervan te weerhouden om geen auto te huren.’
Voor wie is een huurauto op deze eilanden echt een must?
‘Eigenlijk is een huurauto op elk eiland en voor iedereen een must. Het brengt je naar de mooiste stranden en baaitjes. Het voordeel aan de eilanden is dat ze klein zijn. Dus als je ’s middags een leuk restaurant gevonden hebt, rijd je er in de avond zo weer terug naar toe.’
Kan een klant ook eerst een paar dagen relaxen en daarna het eiland met de auto verkennen?
‘Dat is geen probleem. Je kunt de huurauto dan reserveren bij een stadskantoor om de hoek van het hotel of kiezen voor adresaflevering. In Papagayo Beach, Lions Dive, Jan Thiel Baai en Mambo Beach zit het verhuurkantoor zelfs in het hotel. Bij adresaflevering wordt jouw klant opgehaald met een shuttle en naar het verhuurkantoor gebracht waar het huurcontract wordt ondertekend en de auto klaarstaat.
Bieden jullie ook extra services aan op de eilanden?
‘Op Bonaire en Curaçao bieden
wij veel extra services aan, zoals de Online Check-In (huurcontract vooraf invullen), Fastlane (wachtrij overslaan) en de Geen Waarborg service (zonder creditcard huren). Daarnaast is er op Curaçao ook de mogelijkheid om de huurauto op te halen bij een automaat. Kies de Contactloos Ophalen service. Na registratie in Nederland ontvangt jouw klant een QR-code. Vervolgens scan je deze bij de kiosk en de autosleutels liggen hier klaar.’
Wat is jouw advies rond navigatie op de eilanden, zodat mensen niet stressen?
‘Download voor vertrek een offline kaart van het eiland. Daar kun je makkelijk je route op uitstippelen. Of laat jouw klant kennis maken met onze My Sunny Ride-app. Voor Curaçao hebben wij al drie off the beaten trackroutes uitgestippeld. Daarmee navigeer je zo naar de meest populaire én onbekendere plekken van het eiland.’
Heb je tips?
‘Zeker: boek vroeg! Op een eiland zijn de huurauto’s schaars. Boek daarom op tijd zodat jouw klant rond kan toeren in zijn gewenste huurauto.
Ook als de klant nog twijfelt. Je kunt beter een huurauto voor je klant ingeboekt hebben en deze last minute kosteloos annuleren, dan dat je misgrijpt.’
‘Kleine keuzes maken een groot verschil’ May-Ling Chun, Director of Tourism St. Maarten, vertelt over duurzaamheid op het eiland dat een steeds grotere rol binnen het toerismebeleid speelt. ‘We ondersteunen al diverse initiatieven die onze natuur beschermen en ecologisch bewustzijn vergroten, zoals Green SXM, een platform dat eco-bewuste toeristische bedrijven zichtbaar maakt en bezoekers helpt bewuste keuzes te maken. Tegelijkertijd weten we dat er nog stappen te zetten zijn. Daarom focussen we sterk op kennisdeling. Het toerismebureau informeert en adviseert bedrijven en partners over hoe duurzaamheid praktisch kan worden toegepast, deelt best practices en vergroot het bewustzijn binnen de sector. Zo bouwen we aan een toerismesector die niet alleen het eiland beschermt, maar ook toekomstbestendig is.’
Welke concrete doelen zijn er op het gebied van duurzaam toerisme? ‘Een belangrijk speerpunt is het terugdringen van afval en plasticgebruik. Initiatieven zoals Perpetual Plastics helpen singleuse plastics te verminderen, recycling te stimuleren en afval te verwerken tot nieuwe producten. Daarnaast investeren we in hernieuwbare energie. Dankzij de vele zonuren groeit het gebruik van zonne-energie, wat onze energievoorziening duurzamer en betrouwbaarder maakt. Ook natuurbehoud staat hoog op de agenda. De Nature Foundation Sint Maarten zet zich in voor het beschermen van kwetsbare ecosystemen, zoals het Man of War Shoal Marine Park, zodat onze mariene biodiversiteit behouden blijft voor toekomstige generaties.’
Hoe maken hotels en toeristische bedrijven gasten bewuster?
‘Hotels en toeristische bedrijven nemen hierin steeds vaker het voortouw. Ze informeren gasten over duurzame maatregelen, zoals het gebruik van herbruikbare waterflessen, het beperken van plastic, energie- en waterbesparing en het gebruik van lokale producten. Zo werken onder meer Belmond La Samana en Oyster Bay Beach Resort
met verzorgingsproducten van St. Maarten Nectar, een lokaal merk met handgemaakte, natuurlijke en veganistische producten. Daarnaast worden gasten actief aangemoedigd om zelf bij te dragen, bijvoorbeeld door handdoeken te hergebruiken en verlichting en airconditioning uit te schakelen bij afwezigheid.’
Welke maatregelen nemen accommodaties om energie en water te besparen?
‘Steeds meer accommodaties investeren in concrete oplossingen. Divi Little Bay Beach Resort gebruikt zonneboilers en heeft extra zonnepanelen geplaatst om zelf energie op te wekken. Ook wordt grijs water hergebruikt voor irrigatie. Gasten in de Oceans-gebouwen ontvangen herbruikbare waterflessen en de gebouwen zijn ontworpen met geïsoleerde betonvormen voor optimale energie-efficiëntie. Simpson Bay Resort, Marina & Spa past eveneens zonneboilers toe, beschikt over waterbesparende toiletten en produceert via een eigen omgekeerde-osmose-installatie zelfstandig drinkwater. Daarnaast stimuleren vrijwel alle hotels hun gasten om bewust om te gaan met handdoeken en beddengoed.’
Maho beach, St. Maarten
Saba’s duurzame toekomst
Klein, schilderachtig en vol karakter: Saba biedt een Caribische ervaring die wordt gevormd door bewuste keuzes in plaats van schaalgrootte. Dit kleine eiland is niet alleen een fotogenieke vakantiebestemming, maar ook een plek waar gemeenschapszin, zorgvuldige planning en respect voor de natuur bepalen hoe het toerisme zich ontwikkelt.
In plaats van grootschalige resorts of drukbezochte cruiseschepen kiest Saba voor kwaliteit boven kwantiteit, wat resulteert in een sfeer die authentiek, persoonlijk en sterk verbonden is met de omgeving. In 2026 wordt deze langetermijnvisie nog zichtbaarder, doordat het eiland blijft investeren in weerbaarheid, natuurbescherming en toekomstgerichte ontwikkeling.
Saba zet al belangrijke stappen op het gebied van schone energie. Een deel van de elektriciteit wordt opgewekt via zonneparken, waardoor de afhankelijkheid van geïmporteerde diesel afneemt en de uitstoot wordt verlaagd. Een nieuw zonne-energieproject, waarvan de bouw in 2026 van start gaat, heeft als doel het aandeel duurzame energie tegen 2027 te verhogen tot minimaal 65%. Daarmee wordt de energieonafhankelijkheid en betrouwbaarheid verder versterkt. Tegelijkertijd is de bouw begonnen van de orkaanbestendige Black Rocks Harbor, een klimaatbestendig project dat de kustlijn beschermt en tegelijk zorgt voor veilige en duurzame toegang tot zee, zowel voor bewoners als bezoekers. Samen onderstrepen deze initiatieven Saba’s langetermijnbenadering van duurzaamheid, waarin toerisme, zorg voor het milieu en robuuste infrastructuur zorgvuldig met elkaar in balans worden gebracht.
Natuurbehoud speelt op Saba een even belangrijke rol. Koraalherstelprogramma’s en projecten van het Saba Marine Research Laboratory monitoren de gezondheid van de riffen, beschermen de mariene
biodiversiteit en doen onderzoek in de omliggende wateren. Bezoekers kunnen natuurbescherming van dichtbij ervaren door te duiken, snorkelen of deel te nemen aan educatieve programma’s, en zo direct in contact te komen met de natuurlijke omgeving van het eiland en bij te dragen aan het behoud ervan.
Saba nodigt reizigers uit om verder te kijken dan alleen bezienswaardigheden en zich onder te dompelen in de natuur, de gemeenschap en de duurzame levenswijze van het eiland. In 2026 laat Saba zien dat kleinschaligheid niet gelijkstaat aan geringe impact. Het eiland bewijst dat duurzaamheid, klimaatbestendige infrastructuur en authentieke
ervaringen uitstekend samen kunnen gaan op één bijzonder Caribisch eiland.
Meer informatie is te vinden op sabatourism.com.
Mt. Scenery View - Credit Kai Wulf
Saba Tent Wall
‘Een
vernieuwde versie van hun thuis weg van huis’
Met een grootschalige renovatie zet Amsterdam Manor Beach Resort op Aruba een volgende stap in de verdere verfijning van zijn boetiekconcept. Vernieuwde kamercategorieën, extra comfort en een versterkte aankomstbeleving moeten gasten nog meer het gevoel geven dat zij thuis komen op Aruba.
Alfred Kaufmann
Welke vernieuwingen zijn recent geïntroduceerd?
Alfred Kaufmann: ‘Amsterdam Manor Beach Resort kondigt met trots de voltooiing aan van zijn renovatieproject, met vernieuwde gastenkamers, verbeterde faciliteiten, een verfijnde aankomstervaring en een nieuwe kamercategorie. Deze mijlpaal markeert een nieuw hoofdstuk in de ontwikkeling van het boetiekresort.’
Wat is er veranderd?
‘Een belangrijk hoogtepunt van de renovatie is de lancering van de Grand Studios, nu de meest luxe studio’s van Amsterdam Manor. Deze stijlvol ingerichte accommodaties bevinden zich in de kenmerkende hoektorens en bieden gedeeltelijk zeezicht. Luxe details zoals een vrijstaand bad of dubbele regendouches zorgen voor een ontspannen, spa-achtige ervaring. Daarnaast zijn twaalf
voormalige Standard Manor Studios herontwikkeld tot Superior Studios, met ruimere indelingen, grotere balkons met gedeeltelijk zeezicht, kingsize bedden, moderne badkamers met inloop-regendouches en vernieuwde kitchenettes. Warme, eigentijdse accenten en lokaal geïnspireerde kunst versterken de sfeer. Ook zijn twee Courtesy Shower Rooms toegevoegd en is de aankomstervaring verbeterd met een kathedraalstijl porte-cochère en bagageopslag.’
Wat is de visie achter de renovatie?
‘Wij hebben onze accommodaties en faciliteiten met zorg vernieuwd, met behoud van de warme, familiaire charme die Amsterdam Manor kenmerkt. We zijn trots op deze transformatie en kijken ernaar uit gasten te verwelkomen in een vernieuwde versie van hun thuis weg van huis.’
Courtney Hassell (Director of Tourism Saba Tourism)
‘Saba, de ongerepte koningin van het Caribisch gebied’
Klein van formaat, groots in beleving. Saba is een eiland dat zich laat vangen in gevoelens, verhalen en ervaringen. In gesprek met Courtney Hassell, de nieuwe Director of Tourism van Saba, vertelt zij over de ziel van het eiland, haar persoonlijke hoogtepunten, de kansen in de Nederlandse markt en de ambities om Saba op een duurzame en authentieke manier verder op de kaart te zetten.
Als je Saba in twintig seconden zou moeten ‘verkopen’ aan een reisagent die het eiland nog niet kent, hoe zou je dat doen?
‘Saba, de ongerepte koningin van het Caribisch gebied, is een eiland waar weidse panorama’s, pure en onaangetaste natuur, rust en veiligheid, een warme en hechte gemeenschap en uitzonderlijke duikmogelijkheden samenkomen. Het resultaat is een ultieme eilandervaring voor reizigers die echt willen ontsnappen aan de hectiek van het dagelijks leven.’
Wat zijn jouw persoonlijke hoogtepunten op Saba? Welke plek laat je als eerste zien en waarom?
‘Saba zit vol onvergetelijke ervaringen, maar een paar plekken hebben voor mij een extra bijzondere betekenis. Wells Bay, vanwege de serene schoonheid, de Mary’s Point Trail vanwege de rijke geschiedenis en simpelweg dwalen door onze charmante, pittoreske dorpen. Elke plek laat een andere kant van Saba zien: de natuurlijke pracht, de levendige cultuur en de ontspannen manier van leven. Wanneer ik
bezoekers voor het eerst ontvang, begin ik meestal met Mount Scenery of een van onze kenmerkende wandelroutes. Dat is de perfecte introductie tot het eiland, omdat je direct de indrukwekkende natuur en rijke biodiversiteit ervaart.’
Hoe ziet voor jou een perfecte dag op Saba eruit?
‘Een perfecte dag op Saba begint bij zonsopkomst, het meest serene moment van de dag. Na het ontbijt en natuurlijk een goede kop koffie volgt een wandeling naar Mount Scenery, het hoogste punt van het Koninkrijk der Nederlanden, met ongerepte natuur en adembenemende uitzichten. Tegen het einde van de ochtend is het heerlijk om door de dorpen te slenteren en in contact te komen met de vriendelijke locals. In de middag is het tijd voor snorkelen in het kristalheldere water, waar je oog in oog komt te staan met het bijzondere onderwaterleven. De dag sluit af met een ontspannen diner, begeleid door het geluid van boomkikkers en krekels. Juist die combinatie van natuur, gemeenschap en rust maakt een dag op Saba perfect.’
Ben je tevreden over de Nederlandse markt? Hoe bekend is Saba bij Nederlandse reisagenten?
‘De Nederlandse markt is voor Saba van groot belang en behoort tot onze belangrijkste herkomstmarkten. We zien een stabiele interesse vanuit
Door: Sharon Evers
zowel reizigers als partners, wat ons positief stemt. Tegelijkertijd is Saba voor veel Nederlandse reisagenten nog relatief onbekend, en dat biedt ruimte voor groei. Het versterken van onze zichtbaarheid in Nederland, met gerichte promotie en samenwerking, is dan ook een belangrijke prioriteit voor het Tourist Office. We willen reisagenten inspireren en het vertrouwen geven om Saba op te nemen in hun aanbod.’
Courtney Hassell
Welke accommodaties zijn het vermelden waard voor de Europese markt?
‘Saba biedt een gevarieerd aanbod aan accommodaties dat goed aansluit bij Europese en Nederlandse reizigers, van charmante boutiquehotels tot kleinschalige cottages. In plaats van specifieke accommodaties uit te lichten, nodig ik reisagenten uit om de diversiteit te ontdekken. Elke accommodatie combineert comfort, gastvrijheid en die typische, authentieke Saba-sfeer.’
Hoe bevalt jouw nieuwe rol als Director of Tourism en waar ligt de focus?
‘Ik geniet enorm van mijn nieuwe rol als Director of Tourism. Als jonge Saban betekent het veel voor mij om mijn passie voor het eiland op deze manier te mogen uitdragen. De komende periode ligt mijn focus op het vergroten van de naamsbekendheid van Saba, onder andere door onze marketinginspanningen te versterken en onze digitale aanwezigheid te verbeteren. Daarnaast vind ik het belangrijk om de betrokkenheid binnen de gemeenschap te vergroten en ons toeristisch product verder te verfijnen, zodat we het beste van Saba kunnen laten zien. Het is een inspirerende tijd en ik ben dankbaar dat ik mag bijdragen aan de toekomst van het toerisme op het eiland.’
‘Ik heb bijna tien jaar ervaring in zowel de publieke als de private sector en ben diep geworteld in Saba, waar ik ben opgegroeid. Eerder werkte ik als Senior Policy Advisor bij het Project Bureau en het Tourist Bureau, waar ik ruime ervaring opdeed in strategische planning, projectmanagement en samenwerking met stakeholders. Ook vertegenwoordigde ik Saba op internationale platforms.’
‘Na mijn studie European Studies, met een focus op Strategic Export Marketing en Sustainability in Business aan De Haagse Hogeschool, keerde ik terug naar Saba. Daar was ik drie jaar mede-eigenaar en exploitant van een restaurant binnen de hospitalitysector. Vervolgens deed ik internationale ervaring op als Inside Sales Executive in Nederland, voordat ik opnieuw terugkeerde naar mijn eiland om me verder in te zetten voor de gemeenschap.’
‘Mijn leiderschapsstijl, samenwerkingsgerichte aanpak en passie voor Saba maken mij bij uitstek geschikt om de toeristische sector richting de toekomst te begeleiden. Ik zet me in voor duurzame ontwikkeling, het behoud van het culturele erfgoed en voor een vorm van toerisme die niet alleen bezoekers, maar ook de lokale gemeenschap blijvend ten goede komt.’
Echt iets anders
Ontdek Saba, een andere Caribische ervaring
Voor reizigers die in 2026 op zoek zijn naar iets écht anders, onderscheidt Saba zich duidelijk. Klein, ongerept en vol karakter: dit eiland van slechts dertien kilometer biedt een Caribische beleving waarin avontuur, charme en rust naadloos samenkomen.
De aankomst is onvergetelijk. Een vlucht van slechts twaalf minuten vanaf Sint Maarten naar Juancho E. Yrausquin Airport, de kortste commerciële landingsbaan ter wereld, zorgt voor een spectaculaire landing met adembenemende uitzichten op de steile kliffen en ruige kustlijn van Saba. Eenmaal op het eiland worden bezoekers verwelkomd door ansichtkaartwaardige dorpen, waar roodgedakte huisjes en de warme gastvrijheid van de lokale bevolking zorgen voor een intieme en authentieke sfeer.
Saba is bij uitstek geschikt voor liefhebbers van slow travel, avonturiers en reizigers die bewust willen onthaasten. Onder water ontvouwt zich een wereld van indrukwekkende vulkanische pinakels en kleurrijke riffen vol zeeleven. Op het land leiden
weelderige wandelpaden naar de top van Mount Scenery, met 877 meter het hoogste punt van het Koninkrijk der Nederlanden, waar panoramische vergezichten en een gevoel van voldoening wachten.
Wat Saba echt typeert, is het ontbreken van massatoerisme. Geen cruiseterminals of hoogbouwresorts, maar een eiland dat uitnodigt om het tempo te verlagen, op eigen ritme te ontdekken en elk moment bewust te beleven. In combinatie met de charmante dorpen, avontuurlijke mogelijkheden en het rustige levensritme biedt Saba een ervaring die doordacht, intiem en onvergetelijk aanvoelt.
In 2026 is Saba meer dan een bestemming. Het is een kans om een andere kant van het Caribisch gebied te ervaren, waar avontuur en ontspanning, natuurschoon en culturele charme, spanning en sereniteit perfect in balans zijn. Een eiland dat reizigers uitnodigt om los te koppelen, te ontdekken en een bijzonder stukje Cariben te leren kennen.
Meer informatie is te vinden op www.sabatourism.com
The Bottom Credit Kai Wulf
Hiking Elfin Forest - credits Laura Grier
St. Eustatius
‘Het
draait om het koppelen van de juiste reiziger aan de juiste ervaring’
St. Eustatius maakt zich op voor een historisch jaar. In gesprek met TravMagazine deelt Maya Pandt (directeur Toerisme bij de St. Eustatius Tourism Development Foundation) de visie van het eiland op 2026. Ze spreekt over duurzame groei, de viering van 250 jaar ‘First Salute’ en de plannen om de bereikbaarheid van deze authentieke Caribische parel te verbeteren.
Wat is de belangrijkste strategische focus van St. Eustatius in 2026?
‘In 2026 draait alles om het op de kaart zetten van St. Eustatius door middel van duurzaam toerisme, met erfgoed als leidraad. Met ‘Statia 2026’ en de 250-jarige herdenking van de First Salute als belangrijk cultureel anker ligt de focus op het versterken van onze identiteit als een authentiek, rustig Caribisch eiland waar historie en natuur centraal staan. Daarbij zorgen we via duurzame langetermijnplanning dat de groei beheersbaar blijft.’
Hoe is St. Eustatius van plan de bereikbaarheid in 2026 te verbeteren, met name voor Europese reizigers?
‘De prioriteit ligt bij het verbeteren van de ‘last mile’ van de Caribische ontsluiting: het makkelijker en betrouwbaarder maken van regionale verbindingen. Veel Europese reizigers bereiken Statia via regionale hubs, dus praktische stappen zijn essentieel. Het eiland heeft de luchtverbindingen tussen de eilanden versterkt met Dutch Caribbean Island-hopper vluchten die op Statia gestationeerd zijn. Ook wordt er geïnvesteerd in verbeteringen aan de luchthaven, zoals de uitbreiding van
het platform, om vlottere operaties en extra capaciteit tijdens piekperiodes te ondersteunen. Samen moeten deze stappen de logistiek betrouwbaarder maken voor reizigers die via het bredere Caribische netwerk binnenkomen. Daarnaast blijft de Makana Ferry een vitale schakel voor verbindingen vanaf grote hubs zoals Sint Maarten en Saint Kitts.’
Welke concrete initiatieven zullen in 2026 het meest zichtbaar en impactvol zijn?
‘De meest zichtbare impact komt van de opwaardering van cultureel erfgoed en projecten die het eiland ‘klaar’ maken voor ‘Statia 2026’. Belangrijke projecten zijn de restauratie en verbetering van kenmerkende historische locaties, zoals Fort Oranje. Daarnaast zijn er ontwikkelingen in de culturele infrastructuur, zoals het Madam Theatre en verbeteringen aan de Botanische Tuin. Het eiland boekt ook voortgang met grote infrastructurele voorbereidingen, waaronder havenwerkzaamheden die in 2026 gepland staan om een sterkere basis te leggen voor de toeristische dienstverlening in het algemeen.’
Hoe ziet St. Eustatius de rol van reisagenten veranderen in 2026, en hoe zal de bestemming hen ondersteunen?
‘Reisagenten zijn essentieel om het verhaal van Statia te vertalen naar boekbare, ervaringsgerichte
reisroutes. In 2026 is Statia bijzonder geschikt voor adviseurs die gespecialiseerd zijn in cultuur, soft adventure, duiken en eilandhoppen. Onze bestemming draait immers niet om massatoerisme, maar om het koppelen van de juiste reiziger aan de juiste ervaring. Doordat we onze visie op bezoekers strategischer structureren, wordt het voor reisagenten makkelijker om Statia met vertrouwen aan te bieden. Hierbij ligt de focus op erfgoedtoerisme, natuurervaringen (wandelen en ecotoerisme), duiken en routes langs meerdere eilanden dankzij de regionale luchtverbindingen.’
Welk reizigersprofiel en welke ervaring staan centraal in de positionering van St. Eustatius in 2026, en waarom?
‘De positionering van Statia in 2026 richt zich van nature op de reiziger die op zoek is naar een ‘betekenisvolle ervaring’: cultureel nieuwsgierige bezoekers, liefhebbers van natuur en lichte avonturen, en duikers die iets rustigers en authentiekers zoeken dan het mainstream Caribische gebied. Het historische verhaal van het eiland (vooral rond de herdenkingen in 2026) sluit uitzonderlijk goed aan bij de beschermde landschappen en het maritieme milieu. Dit maakt Statia een sterke match voor reizigers die diepgang, educatie en natuur belangrijker vinden dan nachtleven en grootschaligheid.’
Door: Dylan Cinjee
St. Eustatius, ook wel bekend als ‘Statia’
De ongerepte parel van het Caribisch gebied
Grenzend aan de Kleine Antillen, op slechts een steenworp afstand van de drukkere buurlanden, ligt St Eustatius, liefkozend Statia genoemd. Dit kleine eiland van slechts 21 km², een bijzondere gemeente van Nederland, is een wereld verwijderd van de resorts en drukke stranden. Statia biedt een zeldzame blik op het authentieke Caribisch gebied, waar de geschiedenis door elke kasseien fluistert, de natuur in ongerepte glorie gedijt en het tempo van het leven je uitnodigt om echt te ontspannen. Voor de veeleisende reiziger die op zoek is naar een buitengewone ervaring, is Statia een ongerepte parel die wacht om ontdekt te worden.
Een reis naar rust: hoe er te komen Het bereiken van Statia is onderdeel van de charme. Er zijn geen directe langeafstandsvluchten, waardoor het ongerepte karakter behouden blijft. De meeste bezoekers stappen over op St. Maarten (Princess Juliana International Airport - SXM), waar talloze internationale vluchten worden aangeboden. Vanaf SXM biedt Winair korte, schilderachtige vluchten van achttien minuten naar F.D. Roosevelt Airport (EUX). De reis zelf biedt adembenemende uitzichten over de azuurblauwe Caribische Zee en naburige eilanden zoals Saba en St. Barths, wat de toon zet voor het rustige avontuur dat voor hen ligt. Sommige reizigers kiezen er ook voor
om met de Makana-veerdienst van St. Maarten naar Statia te reizen, een reis van slechts 90 minuten, wat een andere pittoreske manier is om het eiland te verkennen.
De Gouden Rots: een rijk verleden De geschiedenis van Sint-Eustatius is net zo rijk en levendig als de vulkanische bodem. In de 18e eeuw stond het bekend als “De Gouden Rots”, een bruisende vrijhaven en een cruciaal handelscentrum in het Caribisch gebied. Door zijn neutraliteit tijdens koloniale oorlogen kon het floreren en uitgroeien tot een knooppunt voor goederen, ideeën en zelfs revolutionaire ijver. Het was de eerste buitenlandse regering
die in 1776 de vlag van de onlangs onafhankelijk geworden Verenigde Staten salueerde, een gedurfde daad die zijn plaats in de Amerikaanse geschiedenis verstevigde.
Tegenwoordig zijn er overal bewijzen van dit roemruchte verleden te vinden. Wandel door Oranjestad, de charmante hoofdstad, en je zult de ruïnes van Fort Oranje tegenkomen, dat nog steeds de baai bewaakt met zijn oude kanonnen. De historische kern herbergt bewaard gebleven Nederlandse architectuur, waaronder de ruïnes van de Nederlands Hervormde Kerk met zijn indrukwekkende toren die een panoramisch uitzicht biedt, en de gerestaureerde Honen Dalim-synagoge, een bewijs van de diverse handelsgemeenschap van het eiland. Onder de golven liggen de overblijfselen van pakhuizen en steigers uit het Golden Rock-tijdperk, waardoor unieke duikplekken ontstaan.
Een duikersparadijs: onder de golven Voor duikers is Statia een ware openbaring. Het eiland wordt omringd door het St. Eustatius National Marine Park, een beschermd gebied, een onderwaterutopie die zich over een indrukwekkende 27 kilometer langs de kust uitstrekt. Dit beschermde
zeereservaat herbergt de zeldzame biodiversiteit van acht verschillende ecosystemen die volledig intact zijn gebleven. Strikte milieuregels staan slechts toegang tot 36 officiële rijk gevarieerde duiklocaties toe om de bescherming te garanderen. Dompel je tijdens je duik onder in de diepten van de rustige, schilderachtige omgeving en zie dingen waar je alleen maar van kunt dromen. Statia is een van de beste duikbestemmingen in het Caribisch gebied. De ware aantrekkingskracht voor duikers ligt echter in de scheepswrakken. De “Charles L. Brown”, een 97 meter lang vrachtschip, is een populaire plek, net als de “Double Wreck” en de “Chien Tong”. Deze wrakken bieden een griezelige maar prachtige ervaring, waar geschiedenis en natuur samenvloeien. Ontmoetingen met schildpadden, adelaarsroggen, barracuda’s en zelfs haaien komen veel voor, waardoor elke duik een onvergetelijk avontuur wordt. De toewijding van het eiland aan natuurbehoud zorgt ervoor dat dit onderwaterparadijs generaties lang beschermd blijft.
Ecotoerisme: de omhelzing van de natuur
Naast de historische- en onderwaterwonderen is Statia een paradijs voor ecotoeristen en natuurliefhebbers. Het landschap van het eiland wordt gedomineerd door The Quill, een slapende vulkaan met een perfect conische vorm die een bepalend kenmerk is. Het Quill National Park omvat dit geologische wonder en het weelderige regenwoud. Een wandeling naar de kraterrand is een must-do en biedt een spectaculair uitzicht op het eiland en de omliggende gebieden. In de krater zorgt een uniek microklimaat voor een dicht, groen regenwoud, de thuisbasis van een diverse flora en fauna, waaronder zeldzame orchideeën en diverse vogelsoorten. Verschillende goed onderhouden paden doorkruisen het eiland en leiden naar verborgen stranden, historische ruïnes en schilderachtige uitkijkpunten. Statia’s toewijding aan het behoud van zijn natuurlijke
omgeving is duidelijk zichtbaar in de goed beheerde parken en de focus op duurzaam toerisme.
Een veilige en gastvrije haven In een steeds onzekerdere wereld onderscheidt St. Eustatius zich als een opmerkelijk veilige en vriendelijke bestemming. De kleinschaligheid van het eiland bevordert een hechte gemeenschap waar de lokale bevolking oprecht, warm en gastvrij is voor bezoekers. De criminaliteit is uitzonderlijk laag, waardoor reizigers het eiland met een gevoel van gemak en veiligheid kunnen verkennen. Of je nu door de rustige straten van Oranjestad slentert, een afgelegen pad bewandelt of geniet van een maaltijd in een lokaal restaurant, je zal een tastbaar gevoel van rust en verbondenheid ervaren. Deze inherente veiligheid, gecombineerd met de relaxte sfeer van het eiland, maakt het een ideaal toevluchtsoord voor zowel individuele reizigers, stellen als gezinnen.
Evenementen het hele jaar door Hoewel het een rustig eiland is, weet Statia ook hoe het feest moet vieren. Het eiland organiseert het hele jaar door verschillende levendige evenementen die een voorproefje bieden van de lokale cultuur en festiviteiten:
- Paasviering: Een bruisende mix van religieuze gebruiken en levendige culturele evenementen, met name in de Bay Area. De festiviteiten omvatten strandfeesten, muziekoptredens van lokale bands en dj’s, beachvolleybal,
watersporten en dansgroepen. Een hoogtepunt is de Jouvert ochtend jump-up op Paasmaandag, een traditioneel straatfeest met muziek en dans.
- Emancipatiedag: Gevierd op 1 juli, is een nationale feestdag ter herdenking van de afschaffing van de slavernij binnen het Nederlandse Koninkrijk. Het is een dag van herdenking, gemeenschap en viering van de vrijheid, met evenementen zoals ceremonies, eetmarkten en culturele activiteiten.
- Statia Carnaval (juli): Een levendige viering met optochten, muziek, dans en traditionele kostuums, die de levendige geest van het eiland laat zien.
- Statia Day (16 november): Herdenkt de “Eerste Groet” aan de Amerikaanse vlag, met historische herdenkingen en culturele evenementen.
- Kerstmis en Nieuwjaar: De feestdagen worden gekenmerkt door unieke lokale tradities, kerstliederen en gemeenschapsbijeenkomsten, met als hoogtepunt spectaculair vuurwerk.
St. Eustatius is meer dan zomaar een bestemming; het is een belevenis. Het is een plek waar geschiedenis tot leven komt, de natuur je betovert en de simpele geneugten van het eilandleven de boventoon voeren. Voor wie verlangt naar een authentiek Caribisch avontuur, ver weg van de drukte, biedt St. Eustatius een uitnodiging om te vertragen, te ontdekken en in contact te komen met een werkelijk bijzondere uithoek van de wereld.
HET ULTIEME CURAÇAO GEVOEL
LionsDive Beach Resort is is gelegen aan het langste witte zandstrand van Curaçao en ligt vlak naast Mambo Beach Boulevard, een van de hotspots van het eiland.
LionsDive is het gezelligste en sportiefste resort op zonnig Curaçao, het perfecte startpunt voor een heerlijke vakantie!
Het resort biedt voor ieder wat wils. Ontspan op het schaduwrijke strand, train in het 50-meter sport zwembad, geniet van de wellness mogelijkheden of struin over de naastgelegen boulevard. Bij een van de 4 restaurants kun je genieten van een verkoelend drankje of een heerlijke lunch of diner.
ONS KOM JE THUIS!
Geniet, ontdek en relax in een natuurlijke omgeving en ervaar Curacao als nooit tevoren!
www.lionsdive.com
LionsDive Beach Resort
‘We
blijven groeien met focus op kwaliteit en beleving’
Van een hoge bezettingsgraad tot nieuwe Ocean View Suites en een uitgebreide spa, LionsDive Beach Resort op Curaçao heeft de afgelopen periode niet stilgezeten. Het resort combineert een ontspannen strandsfeer met een actief aanbod en blijft ook in 2026 investeren in kwaliteit en duurzaamheid.
Mimi Luttge, General Manager bij LionsDive Beach Resort, deelt de belangrijkste ontwikkelingen en vertelt waarom LionsDive aantrekkelijk blijft voor zowel gasten als reisagenten.
Hoe is 2025 voor het hotel verlopen?
‘2025 was een erg succesvol jaar voor LionsDive Beach Resort. We hebben een uitstekende bezettingsgraad behaald in een markt die blijft groeien. Dankzij de stijgende vraag naar hoogwaardige accommodaties en faciliteiten is onze uitbreiding met 24 nieuwe Ocean View Deluxe kamers en 4 nieuwe Ocean View 1-Bedroom Suites gelijk een succes geworden. Ook de nieuwe spa en gym worden door de gasten erg gewaardeerd. Deze toevoegingen versterken ons aanbod en bieden onze gasten nog meer comfort en luxe tijdens hun verblijf.’
Wat zijn de plannen en nieuwtjes voor 2026?
‘Voor 2026 zetten we onze groei en ontwikkeling voort met een sterke focus op kwaliteit en innovatie. We streven naar een stabiele bezetting en blijven ons richten op het verder optimaliseren van de gastervaring. Duurzaamheid blijft
belangrijk voor ons; we investeren continu in duurzame oplossingen en initiatieven die bijdragen aan een groenere toekomst. Onze missie blijft onveranderd: een unieke en onvergetelijke vakantie-ervaring bieden aan onze gasten.’
Wat zijn de USP’s van het hotel?
‘LionsDive Beach Resort is uniek door zijn ligging direct aan het strand en de gastvrije, informele sfeer waarin gasten zich meteen thuis voelen. Wat ons ook onderscheidt, is het gratis activiteitenprogramma dat we bieden met yoga, hiking, beach bootcamp en snorkelen, zodat gasten actief kunnen blijven terwijl ze van hun vakantie genieten. Daarnaast beschikken we over vier restaurants met verschillende keukens, waar je in een informele sfeer kunt dineren. Voor duikliefhebbers is er een professionele duikschool voor zowel beginners als ervaren duikers, zodat gasten de onderwaterwereld van Curaçao kunnen ontdekken. Ons 50-meter zwembad biedt zowel ontspanning als ruimte voor sportieve zwemmers. Gasten kunnen ook gebruikmaken van onze wellnessfaciliteiten, inclusief een spa en gym. Fitness en ontspanning gaan bij ons hand in hand.’
Wat is de doelgroep van het hotel?
‘LionsDive Beach Resort trekt diverse gasten. In de schoolvakanties is het een ideale plek voor families die willen genieten van een ontspannen vakantie aan het strand en samen Curaçao willen ontdekken. Buiten de schoolvakanties zien we vaak een mix van duikers en andere watersportliefhebbers die de onderwaterwereld van Curaçao willen ontdekken, en actieve reizigers die niet alleen willen ontspannen, maar ook nieuwe energie willen opdoen door sportieve activiteiten en het ontdekken van het eiland. Dan hebben we veel stellen, maar ook regelmatig grotere vriendengroepen.’
Zijn er agententarieven beschikbaar in bepaalde periodes?
‘Ja, wij bieden speciale agententarieven tijdens het laagseizoen en buiten de schoolvakanties. Reisagenten kunnen ons per e-mail bereiken op reservations@lionsdive.com voor meer informatie over de tarieven en boekingsmogelijkheden.’
Mimi Luttge
The art of experience
Het creëren van onvergetelijke gastervaringen die kunst, luxe en de levendige charme van Curaçao combineren.
Welkom bij het Art Hotel Curaçao
Art Hotel Curaçao is een adults-only oceanfront boutique hotel waar eigentijds design, kunst en de levendige energie van Pietermaai samenkomen.
Ontworpen door Cas Albers met interieurs van Studio Piet Boon, combineert het hotel stadsleven met rust aan zee. Met stijlvolle kamers, kunstzinnige ruimtes en een infinity pool met uitzicht op de Caribische Zee is elk detail gericht op ontspanning en beleving.
Op loopafstand van de beste restaurants en culturele hotspots van Willemstad biedt Art Hotel Curaçao een verfijnde boutique ervaring voor liefhebbers van design en kunst.
e. info@arthotelcuracao.com
t. +599 9 737 6888
Kaya Wilson (Papa) Godett 88 - 92
Willemstad, Curaçao
www.arthotelcuracao.com @art_hotel_curacao
Oceanfront Boutique Hotel | designed by Piet Boon
Art Hotel Curaçao
The Art of the Experience
Art Hotel Curaçao is een adults-only oceanfront boutiquehotel waar kunst een integraal onderdeel vormt van de beleving. Gelegen in het creatieve hart van het Pietermaai District in Willemstad, verbindt het hotel design, cultuur en ontspanning aan zee.
Het hotel is ontworpen door de gerenommeerde lokale architect Cas Albers, met interieurs van Studio Piet Boon. De ingetogen architectuur en het tijdloze interieur vormen een rustig en verfijnd kader, waarin ruimte, licht en materialen zorgvuldig op elkaar zijn afgestemd.
In de kamers en suites staat comfort centraal, met een minimalistische esthetiek die rust en balans
uitstraalt. Elk detail is bewust gekozen om een ontspannen sfeer te creëren, waarin design en functionaliteit samenkomen. Aan zee biedt de infinity pool een serene plek waar architectuur, natuur en stilte elkaar versterken.
Kunst speelt een centrale rol binnen het hotel en is zichtbaar in alle publieke ruimtes. In samenwerking met Zanolino Art Gallery presenteert
Art Hotel Curaçao een zorgvuldig samengestelde, lokaal geïnspireerde kunstcollectie van lokale en internationale kunstenaars. De collectie wisselt regelmatig, waardoor het hotel fungeert als een dynamische, roterende galerie en gasten bij elk verblijf nieuwe werken en perspectieven ontdekken. Ook culinair sluit de ervaring aan bij deze artistieke visie. In The Lemon Tree, het casual fine diningrestaurant van het hotel, draait het om creativiteit en ambacht. Het vijfgangen chef’s menu is geïnspireerd op lokale ingrediënten en Caribische smaken en vormt een natuurlijk verlengstuk van de totale beleving.
Dankzij de centrale ligging bevinden galerieën, restaurants en culturele hotspots van Willemstad zich op loopafstand. Art Hotel Curaçao biedt zo een verfijnde balans tussen stad en zee en is een bestemming voor reizigers die kunst, design en beleving waarderen.
Get Closer to the Caribbean
Ontspan op het strand van uw dromen, geniet van lokale smaken en stort u in nieuwe avonturen – of het nu gaat om leren zeilen op een catamaran of het drinken van een cocktail aan het zwembad. In een Sandals all-inclusive resort voor volwassenen kunnen uw klanten zelf kiezen hoe ze hun tijd willen besteden, of ze nu de voorkeur geven aan een vol programma of pure ontspanning. Het belangrijkste van een Sandals-verblijf is dat gasten kunnen doen wat ze leuk vinden, met de mensen van wie ze houden.
Al meer dan 40 jaar ontzorgt Sandals op elk detail om uw klanten een onvergetelijke vakantie-ervaring te bezorgen.
Bonaire: new-age luxury in zijn puurste vorm
Ruimte om te vertragen en te verbinden
In een wereld waarin reizen steeds sneller en voller wordt, biedt Bonaire iets zeldzaam: ruimte. Ruimte om te ademen, om te vertragen en om de verbinding met de natuur – en met jezelf – te herstellen. Dit Caribische eiland, onderdeel van het Koninkrijk der Nederlanden, ontwikkelt zich stilletjes tot een bestemming waar authenticiteit, duurzaamheid en new-age luxury samenkomen. Niet als vluchtige trend, maar als vanzelfsprekende levensstijl.
Een eiland waar natuur de hoofdrol speelt
Bonaire is rauw en puur. Het eiland wordt omringd door een van de best beschermde koraalriffen ter wereld en staat bekend als een paradijs voor duikers en snorkelaars. Maar ook boven water is de natuur alomtegenwoordig: van het ruige landschap van Washington Slagbaai National Park tot de iconische zoutpannen en mangroves. Bezoekers ervaren hier geen geënsceneerde natuur, maar een levende omgeving die uitnodigt tot respect en bewustzijn. Wandelen, fietsen, kajakken of simpelweg kijken naar een zonsondergang voelt hier als een vorm van meditatie.
Authentieke cultuur, recht uit het hart
Die verbondenheid met de natuur loopt naadloos over in de lokale cultuur. Bonaire is geen eiland dat zich anders voordoet dan het is. De Bonairiaanse identiteit is voelbaar in de kleurrijke street art, de muziek, de Papiamentstalige
gesprekken en de keuken waarin Caribische, Afrikaanse en Europese invloeden samenkomen. Kleinschalige restaurants, lokale markten en community-gedreven initiatieven zorgen ervoor dat bezoekers geen toeschouwers zijn, maar deelnemers. Authenticiteit is hier geen marketingterm, maar dagelijkse realiteit.
New-age luxury met betekenis Tegelijkertijd ontwikkelt Bonaire zich als bestemming voor een nieuwe generatie reizigers die luxe
anders definieert. New-age luxury draait hier niet om overdaad, maar om kwaliteit, privacy en betekenis. Denk aan stijlvolle boutique resorts en eco-lodges die opgaan in het landschap, persoonlijke service bieden en duurzaamheid centraal stellen. Wellness is verweven met de omgeving: yoga met uitzicht op zee, spa-behandelingen met lokale ingrediënten en slow dining onder de sterrenhemel.
Een gevoel van vernieuwing dat blijft
Wat Bonaire uiteindelijk onderscheidt, is het gevoel van vernieuwing dat bezoekers mee naar huis nemen. Het eiland nodigt uit om los te laten wat overbodig is en opnieuw te verbinden met wat ertoe doet. Na een verblijf op Bonaire voelt reizen weer als wat het ooit was: inspirerend, helend en verrijkend. Voor reizigers die op zoek zijn naar diepgang, rust en een oprechte ervaring, is Bonaire geen bestemming op de kaart – maar een bestemming in jezelf.
Het Nederlands Reismuseum
Wist je dat Nederland een heel bijzonder museum rijker is? Het Nederlands Reismuseum! Miljoenen
Nederlanders trekken de hele wereld over, dus waarom niet? Want reizen is van alle tijden, van moedige ontdekkingsreizigers en wrede veroveraars tot adel op ‘Grand Tour’ tot aan de eerste hippiebackpackers en massatoerisme anno nu. Er is genoeg over te zeggen: van onze (over)grootouders’ eerste vakanties tot aan bestemmingen van de toekomst. De 747, zeppelins, stoomtreinen en Martinair. Badpakken toen en nu. En dan een speciaal zaaltje voor ‘de souvenir’: de ansichtkaart en andere retronostalgie. Kringloopwinkels liggen vol met theelepeltjes van Duitse kuuroorden, zoals je ook vergeelde
Het vakblad TravMagazine is een uitgave van TRAVel Media.
Redactie Mail persberichten naar: redactie@travmedia.nl.
Aan deze uitgave werkte mee: Frank Radstake
ansichtkaarten uit
Parijs kunt vinden op antiekmarkten.
Ik vind dat prachtig. Ik ben dan ook een echt souvenirdier. Zo heb ik een gele speelgoedtaxi uit New York, een Maradonabuste uit Argentinië, een honkbal van de Chicago Cubs en de Seoul Twins, Godzilla uit Japan, een sneeuwglobe uit Marseille, een taxibord uit Hong Kong en een flamencodanseres uit Sevilla. Verder ook wat geknutsel: strandzand in glazen flesjes van Ipanema en Copacabana, en een verdord blaadje uit het tropisch regenwoud van Suriname. Verder nog een plastic flesje volstrekt unieke ‘Antarctini’, een Dry Martini gemaakt met gin, vermout en Antarctisch ijs, ter plekke deels gedronken
Adres redactie: Arendstraat 33A, 1223 RE Hilversum
Informatie over aanleveren advertentie materiaal: traffic@travmedia.nl.
Druk: PreVision. Oplage: 4.713. Opgave en vragen over abonnementen: Abonnementenland Postbus 20 1910 AA Uitgeest Tel. +31(0)251-25 79 24 Fax +31(0)251-31 04 05 Site: www.bladenbox.nl voor abonneren of klantenservice@aboland.nl voor adreswijzigingen en opzeggingen.
met een olijf. Een Vincent van Gogh-gum uit Auverssur-Oise, de rode vlaggetjes van Isle of Man (met drie benen) en Kirgizstan (met een soort radioactieve oude hockeybal erop) en AC/DCduivelshoorntjes van hun concert op Wembley. Afijn, die heb ik allemaal in een hoge IKEA Billy-kast gezet en er een Action-lichtbordje bijgezet met ‘Musée de Voyage’.
Uiteraard heeft zo’n persoonlijk minimuseum een hoog ‘kijk-mij-eens’gehalte, te veel voor de gemiddelde Nederlandse calvinist. Niets van aantrekken. Gewoon trots zijn op je bereisdheid. Er zijn ook mensen die kikkerbeeldjes, clowns of kinderpoppen verzamelen. Dat zijn potentiële seriemoordenaars; ‘wij’ zijn
Beëindigen abonnement: Opzeggingen dienen 12 weken voor afloop van de abonnementsperiode in ons bezit te zijn. Prijswijzigingen voorbehouden. Abonnementen lopen automatisch door, tenzij uiterlijk 30 dagen voor de vervaldatum bij ons wordt opgezegd. Dit kan uitsluitend per mail: info@travmedia.nl
Abonnementsprijzen: Bedrijfsjaarabonnement (blad en nieuwssite): € 181,Webabonnement: € 139,Thuisabonnement (alleen in combinatie met een bedrijfsabonnement): € 83,Verzendkosten België: € 53,Verzendkosten buitenland
gewoon reisfanaten, mag je best trots op zijn. Ik wel.
En dus, geheel zonder subsidie en crowdfunding, is Nederland een leuk museum rijker. ‘Mijn’ museum en ik vraag mezelf wel eens af of het gewoon niet een heel leuk idee is er echt een te beginnen. Met lezingen, want aan een deel van die kleine gekke souvenirtjes hangt vaak een groots en meeslepend verhaal. Vermakelijk en vast leerzaam. Net als reisgevolgen als respect voor andere culturen en de bereidheid om van elkaar te leren. Nu ik erover nadenk, kan de wereld zo’n museum wel gebruiken.
Niets uit deze opgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand of openbaar gemaakt worden in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch in foto kopie of anderszins zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.
