Een skillsgerichte arbeidsmarkt Utopie of realiteit?

Het personeelstekort binnen zorg en welzijn is een lastig probleem. Eén van de oorzaken is de beperkte en afnemende beschikbaarheid van nieuwe medewerkers. Een van de oplossingen is een skillsgerichte benadering van de arbeidsmarkt. Hierbij zijn vaardigheden leidend boven de beperkingen van strikte kwalificaties en functieprofielen.

Anders kijken naar werk en medewerkers, naar vaardigheden en talenten, verlicht de druk op de arbeidsmarkt. Het maakt de weg vrij voor flexibele opleidingstrajecten voor nieuwe medewerkers. Daarnaast betekent het voor mensen die al langer in de zorg werken meer zicht op ontwikkelingsmogelijkheden en –benodigdheden. Tenslotte maakt het jobcarving en jobcrafting mogelijk, waardoor werk interessant en uitdagend blijft voor alle partijen. Kijken naar skills is bovendien kiezen voor meer diversiteit in teams, iets wat de samenwerking ten goede komt.

Zijn er ook nadelen? Zeker. Tot op heden worden de mogelijkheden tot skillsgericht werven en werken nog mondjesmaat benut. Het is complex en eenduidigheid ontbreekt, mede door het grote aantal initiatieven en de vele betrokken partijen. Skillsbased werken is nog nauwelijks evidence-based, skills-initiatieven worden ook niet structureel geëvalueerd en deelnemers worden na afloop onvoldoende gemonitord. De meerwaarde is dus nog niet onomstotelijk (wetenschappelijk) bewezen en er schuilen grote uitdagingen in het toetsen, valideren en erkennen van skills.

Toch zeg ik volmondig: ga aan de slag met skillsgericht werken. Kijk meer naar de vaardigheden van mensen dan naar diploma’s. De realistische voordelen zijn veelzeggend en alle manieren die bijdragen aan het verlichten van de zorgdruk verdienen een kans. Net als de gemotiveerde mensen die anders moeilijk aan het werk komen in onze sector.