coop

2024

M

A

G

A

S

I

N

Unge chefer giver energiboost Kvickly-veteran elsker sit arbejde Zoo-drømme blev afløst af Coop-klatretur

EN BID BEDRE. HVER DAG Vil du være en del af Coops kæmpe fællesskab?

S

e

Co o

m

INDHOLD

p reklame

fil

4

8

12

20

Leder: Velkommen til Coop

Lynkarriere i Coop: TIL TOPS som 32-årig

”Vi ser det enkelte menneske og mulighederne”

Kvicklyveteran elsker sit arbejde

Besøg Coops kæder:

2

Foto: Coop

Foto: Coop

Foto: Coop

Foto: Coop

Foto: Laura Kjær

Foto: Coop Foto: Coop

30

42

48

58

Vil du være en del af Coops kæmpe fællesskab?

Unge chefer giver energiboost

Der er plads til alle i Coop

Zoo-drømme blev afløst af Coop-klatretur

Udgiver: Coop.dk · Redaktion, layout & produktion: AD branding ApS - www.ad-branding.dk Tekst: Anders Houmøller Thomsen

· Foto/video: Atjou ApS · Udgivet: Vinter 2024

3

Velkommen til Coop Coop er en særlig virksomhed. Grundlagt i 1866

• Vær opmærksom. Vis overskud og nærvær.

- vi er en af de virksomheder i ­Danmark, der har

• Gør det nemt. Når kunden eller kollegaen

den længste historie. Ejet af to millioner med-

spørger, finder vi svaret.

lemmer - vi den eneste kundeejede virksomhed

• Tag ejerskab. Vi stoler på den enkelte

i branchen. Bestående af ca. 1000 butikker - vi

kollegas evne til at træffe beslutninger.

er til stede flest steder og har en lokal betydning i et større omfang end nogen anden. Men

Vi siger det også sådan: ”I Coop har vi masser

det der i hverdagen for alvor gør os til en særlig

af ambitioner, men ingen spidse albuer – kun

virksomhed, er kollegerne. 40.000 er vi i alt.

hjælpende hænder.” Vi er en virksomhed, hvor vi lægger vægt på at like hinanden.

At Coop skal være et godt sted at arbejde har vi i hele vores historie været meget bevidste om.

I dette magasin kan du møde nogle af menne-

At Coop er en virksomhed med plads til alle,

skene i Coop. Som du vil se, er vi en virksomhed

et stærkt fællesskab, med de bedste udvik-

med plads til alle uanset alder, køn, etnicitet etc.

lingsmuligheder og med masser af mulighed for indflydelse, gør os til et attraktivt sted at

Jeg håber, at det vil give dig et indtryk af en

arbejde og gøre karriere.

særlig virksomhed, hvor det er attraktivt at arbejde og gøre karriere. En særlig virksomhed,

I udviklingen af Coop har vi opdateret vores

der er en bid bedre.

tilgang til arbejdet i hverdagen. Vi fokuserer

4

på 3 ting – både over for vores kunder og

Fordi vi liker hinanden.

kollegaer:

Lotte Hjortlund Andersen, HR-direktør

Foto: Coop

LEDER

Er du leverandør til Coop, og bliver du ramt af producentansvaret for emballage?

Så skriv dig op nu og vær blandt de første til at få adgang til systemet, GS1Trade Packaging – et nyt digital system til nemt at indsamle, strukturere og deklarere dine emballagedata.

Hos Coop opfordrer vi alle vores leverandører til at bruge GS1Trade Packaging systemet Thomas Roland, Chef for Kvalitet og Ansvarlighed hos Coop

Med GS1Trade Packaging får du: Nem og sikker dataudveksling med underleverandører, kunder og kollektivordninger Dansk system og support med blik for kommende lovgivning Effektiv og struktureret tilgang til dine emballagedata Et system der tager højde for de miljøgraduerede bidrag

Som medlem af GS1 Denmark kan du prøve GS1Trade Packaging gratis og uforpligtende frem til den 31. maj 2025.

Læs mere og skriv dig op her 5

6

SPARKELS ICE TEA ELLER

7

Lynkarriere i Coop:

TIL TOPS som 32-årig 8

Foto: Coop

Susan Pedersen er blandt de unge uddelere i Coop.

Hendes succes skyldes, at hun er helt på bølgelængde med kolleger og kunder.

3

2-årige Susan Pedersen voksede

Men ønsket om at fortsætte i Coop var

op i Esbjerg, og hun ville egentlig

plantet i min bevidsthed. Da jeg en dag

være damefrisør. Hun var nemlig

mødte chefen fra dén Dagli’Brugsen, jeg

tiltrukket af jobs, hvor man selv

havde arbejdet i, fortalte han, at de mang-

kan bestemme, og hvor omdrej-

lede elever i Kvickly Ribe. Jeg søgte og fik

ningspunktet er handel og at tjene penge.

lov til at uddanne mig som ledertrainee i

I skolen var Susan også med i front,

stedet for f.eks. at blive salgselev. Jeg hav-

når det gjaldt matematik. Men hun hav-

de besluttet, at jeg ville gå efter et lederjob.

de svært ved at tænde op under samme

Uddannelsen var rigtig god. Det passede til

begejstring for boglige fag, hvor man skal

mit temperament, at jeg ikke skulle sidde

læse og skrive meget.

fastspændt til et skolebord. Jeg veksle-

Da hun var 17 år, valgte hun lidt tilfældigt

de mellem arbejde og undervisning, og

en karrierevej, der skulle vise sig at dreje

uddannelsen tager kun to år. Det meste var

ind på en motorvej mod toppen af daglig-

meget håndgribeligt og konkret, og det var

varebranchen.

et plus, at jeg fik løn gennem hele forløbet,”

Det anede hun bare ikke dengang.

siger Susan.

En kvik beslutning

Fra vest til øst

”Jeg fik job som ungarbejder i en Dag-

Hun har taget turen fra elev til top på

li’Brugsen i hjembyen. Jeg fyldte varer på

under 10 år, og det har bragt hende rundt

hylderne og passede kassen. Jeg kunne

til en stribe Coop-butikker i Jylland og på

rigtigt godt lide arbejdet og kollegerne. Det

Sjælland.

var livligt, og der skete noget. Uddeleren

Som afdelingsleder i Kvickly i Roskilde

fortalte mig også om de mange mulighe-

blev hun meget grebet af at gøre frugt- og

der i Coop, og det gjorde indtryk,” fortæller

grønt-afdelingen rigtig indbydende. Hun

Susan.

viste også naturlig flair for at tale med

Hun fik dog også prøvet andre jobs.

kunderne og finde ud af, hvad de efterspør-

”Jeg havde lige en afstikker som ansat

ger. Susan avancerede til souschef i Kvickly

i Magasin, og så var jeg skiguide i Østrig.

Strandlodsvej på Amager i København.

9

Det fantastiske ved dagligvarebranchen er, at vi lynhurtigt kan se resultaterne. Det gør jobbet ekstra spændende. Jeg har også stor frihed som uddeler.

I andre brancher er man mere låst.”

Susan Pedersen, som leder SuperBrugsen Matthæusgade i København.

I juni 2023 blev hun uddeler – hvilket svarer til en butiksleder – i den travle hovedstadsbutik SuperBrugsen Matthæusgade. ”Det fedeste, ved at være uddeler, er, når jeg kan mærke, at medarbejderne trives, og at de rykker sig,” siger Susan og tilføjer: ”Drivkraften for mig er udvikling af mennesker. Jeg prøver at se den enkelte, frem for kun at fokusere på resultater. Det er fantastisk, når det hele kører for fulde omdrejninger og medarbejderne har det godt.

10

Foto: Coop

Det er enormt spændende at få sat sit hold

Som uddeler og leder gælder det om at

i butikken og skabe en fælles strategi, så

være nærværende og give dem lyst til at

alle løber den samme vej. Når vi gør det, er

forsætte i Coop,” siger Susan.

jeg også sikker på, at resultaterne nok skal følge med,” fortæller den unge uddeler.

Hvis en af hendes unge medarbejdere en dag ender som uddeler, behøver vedkommende heller ikke frygte, at det er

Varmt på toppen

koldt på toppen.

Lige før interviewet havde hun en job­

”Der er selvfølgelig nogle beslutnin-

samtale med en 16-årig, som måske har

ger, jeg skal tage alene. Der følger ansvar

taget sine første skridt mod en spændende

med. Men jeg involverer min ledergruppe

karriere i Coop.

i beslutninger. Der er også hjælp at hente

”Når man begynder som ungarbejder, er det rigtig vigtigt, at man får en god ople-

hos andre uddelere i mit område, og vi får opbakning fra baglandet i Coop.”

velse. Sådan var det jo for mig selv. Jeg gør

”Der er utrolig stærk holdånd, og det

derfor meget ud af at fortælle de unge, at

er også noget af det charmerende ved at

der er rige karrieremuligheder i Coop. De

arbejde i dagligvarehandlen. Vi tænker ikke

kan arbejde i mange forskellige butikker,

så meget over titler i det daglige, når vi er

i Coops bagland, med logistik, it osv. Det

optaget af at få butikken til at fungere,”

er noget af en øjenåbner for mange unge.

siger Susan Pedersen.

11

”Vi ser det enkelte menneske og mulighederne” 12

13

4

8-årige Allan Kristoffersen er koncerndirektør og øverst ansvarlig for Coop. Han står i spidsen for 25.000 ansatte.

Men den unge Allan havde

ingen idé om, at han en dag skulle ende i toppen af en af Danmarks største virksom-

og kunder. Det var sjovt og uhøjtideligt, og

heder.

jeg følte, at jeg gjorde en forskel. Jeg blev

Han voksede op i den lille jyske by

set og forstået. Det faldt mig helt natur-

Ødsted ved Vejle. Det gik ikke optimalt i

ligt at yde en god service, og efterhånden

skolen. ”Jeg var bedre til det praktiske og

fik jeg mere og mere ansvar,” siger Allan

mennesker, end jeg var til skoleopgaver,”

Kristoffersen.

som han siger.

Som 16-årig besluttede Allan sig for, at

Hjemme i Coop

han ville have et job, så han kunne tjene

Han blev elev, og cirka 30 år senere er han

sine egne penge.

stadig i samme koncern – det nuværende

”I byen var der en købmand og en brugs-

Coop. Der har han været i langt det meste

forening. Jeg valgte at søge job i brugsfor-

af sin karriere, bl.a. som salgsdirektør i Irma

eningen, fordi stemningen var bedst der.

og kædedirektør i Kvickly.

Jeg gik derfor også ud fra, at det var det

Allan Kristoffersen ved altså præcis,

sjoveste sted at arbejde,” fortæller Allan

hvad det vil sige at begynde helt fra bun-

Kristoffersen. Så var han solgt.

den og udvikle sig i en virksomhed.

”Butiksarbejde passede mig rigtig godt.

”Det er altafgørende, at en virksomhed

Jeg kunne li’ at være omgivet af mennesker,

tager godt imod nyansatte, og at stemnin-

og jeg nød kontakten med medarbejdere

gen på arbejdspladsen er god. Det formår

levering af dine pakker

14

vi i Coop. Vi ser det enkelte menneske og mulighederne. Det oplevede jeg også selv som ung.” ”Vi hyrer mere efter attitude og vilje, end vi kigger på, hvad man kan. I detailhandelen kan vi oplære ansatte fagligt. Men vi kan ikke lære dem at stå op om morgenen, selv tage ansvar og behandle kollegerne ordentligt. Vi hjælper gerne. Men man skal helst selv komme med de sociale og menneskelige kompetencer, sammen med et drive til at gøre en forskel,” siger Allan Kristoffersen.

Job med mening Han leverer en række argumenter for, at det er oplagt for unge at søge job og karriere i Coop, som han står i spidsen for. ”Det er vores ambition at skabe Danmarks bedste butiks-arbejdsplads og at være Danmarks mest bæredygtige virksomhed. Som ansat i Coop-butikkerne – og i SuperBrugsen og Kvickly, kan man blive en del af en virksomhed og en koncern, der har visioner og målsætninger.”

Food is a journey. Enjoy the ride!

15

Foto: Coop

Vi vil gøre den nye Coop til det mest bæredygtige sted at handle – og til den bedste b ­ utiksarbejdsplads for de ansatte.”

Koncerndirektør Allan Kristoffersen.

”Alle er velkomne, og der er åbenhed

”Alle medarbejdere under 25 år er en del

over for diversitet af enhver art. Vi har

af et enestående univers, som ikke tilby-

også virkelig gode karrieremuligheder, hvor

des andre steder i detailhandelen. De unge

man kan skifte på tværs. Man kan arbejde

bliver hørt og taget alvorligt i kraft af vores

på servicekontor, lager, i flere kæder og i

Ungeråd og vores Ungeminister.”

mange jobfunktioner. Vi tilbyder nogle af

”Vi har en god fastholdelsesprocent,

de bedste detailuddannelser med personlig

hvilket viser, at vores ansatte er tilfredse.

udvikling og spændende karriereplaner.

Det er selvforstærkende. Når vi har tilfred-

Der er virkelig højt til loftet i Coop, og der

se medarbejdere, er det meget nemmere

er mulighed for at gøre lynkarriere på alle

at rekruttere, for så ved de unge i en by

niveauer,” siger Allan Kristoffersen.

f.eks., at SuperBrugsen eller Kvickly er en

Han understreger, at ingen bliver skub-

fed arbejdsplads.”

bet ud i noget, de ikke har lyst til, og at det selvfølgelig ikke er alle, der kan – eller skal –

Kurs mod fremtiden:

være leder eller direktør for det hele.

I en verden i konstant forandring er daglig-

”Men derfor kan man godt påtage sig

varehandelen også nødsaget til at udvikle

større ansvar. Alle kan få lyst til en bid

sig. Forbrugernes vaner, teknologiske frem-

mere, og det bliver man tilskyndet til i

skridt og et øget fokus på bæredygtig-

Coop,” lover koncerndirektøren.

hed tvinger branchen til at tilpasse sig og omfavne nye løsninger. Vi hos Coop er på

16

Populære arbejdspladser

kurs mod en lys fremtid, hvor indkøb bliver

Han er også med på, at løfter og gode hen-

mere end bare en pligt - en oplevelse, der

sigter ikke gør det alene. Coop har resulta-

inspirerer, engagerer og styrker lokalsam-

ter og initiativer, der skiller sig ud.

fundet.

17

Vi ser en fremtid, hvor vores butikker ikke længere er anonyme rum, men samlingspunkter i lokalsamfundet. Vi vil tilbyde skræddersyede oplevelser, der afspejler de unikke behov i hvert område. Forestil dig duftende, friske råvarer fra lokale producenter, inspirerende workshops og events, der samler folk, og et hyggeligt butiksmiljø, der emmer af fællesskab. Vi tror på, at et levende hverdagsmarked styrker lokalsamfundet og skaber en følelse af tilhørsforhold. rerende rådgivere og hjertet i vores lokal-

Faglærte har nøglerolle:

samfundsbaserede oplevelser. Vi investerer

Vores medarbejdere er vores hjerte og sjæl.

i faglig udvikling og skaber et arbejdsmiljø,

Vi værdsætter faglighed og engagerer os i

hvor faglighed trives og blomstrer.

at videreudvikle vores medarbejderes kompetencer. I fremtiden ser vi en endnu mere

Rejse-Invitation:

central rolle for vores faglærte medarbej-

Vi inviterer dig på en rejse ind i en verden af

dere. De vil være eksperter i råvarer, inspi-

spændende indkøbsoplevelser. Forestil dig

Vidste du at alle Katjes® produkter er 100% veganske og kun med naturlige farvestoffer?

18

DK-K_Katjes_Fisherman_Coop_ann_180x140mm_sept2023.indd 1

BE YOU. BE STRONG.

21/09/2023 13.21

at scanne dine varer på din mobiltelefon og betale med et enkelt tryk, modtage personlige anbefalinger baseret på dine præferencer, og endda handle online og hente dine varer i butikken eller få dem leveret direkte hjem. Vi vil forene bekvemmelighed med personlig service og skabe en indkøbsoplevelse, der passer til dine behov.

Sammen skaber vi en bedre fremtid: Vi glæder os til at byde dig velkommen til en verden af spændende indkøb! Hos Coop er vi overbeviste om, at vi ved at sætte lokalsamfundet i centrum, omfavne teknologi og prioritere bæredygtighed, kan skabe en fremtid for indkøb, der er både inspirerende og meningsfuld. Sammen skaber vi en bedre fremtid for vores virksomhed, vores medarbejdere, vores lokalsamfund og vores planet.

ALTID NOGET LÆKKERT TIL TRÆNING, FORKÆLELSE OG BELØNNING I DIN LOKALE COOP

www.chrisco.dk 19

Torben Dahlgaard fra Kvickly Vojens er fire gange blevet kåret til ”årets varehuschef”, og varehuset er to gange udpeget som ”årets varehus”.

Succesformlen er høj tilfredshed blandt medarbejdere og kunder.

(Foto: Coop)

20

Kvickly-veteran elsker sit arbejde 65-årige Torben Dahlgaard tænker både ud af boksen – og langt ud af forretningen. Kvickly Vojens har haft masser af succes med at sælge varer til institutioner, virksomheder og restauranter. Varehuset leverer bagerbrød og kager til seks SuperBrugsen-butikken, og Kvickly Vojens største kunde er et jysk fængsel

I

Coops butikker kan unge gøre lynkarrie-

skred frem, opstod der en sur humledunst.

re. Men rygraden i mange Coop-butikker

Der var mere glamour over det, når chefen

udgøres også af erfarne medarbejdere

kom susende forbi iført hvid skjorte og

og chefer.

slips. Han hilste forhastet på flaskedren-

Torben Dahlgaard er en af dem.

gen.

Han er 65 år og en forretningslegende

”Det imponerede mig. Jeg tænkte:

i det jyske. I 34 år har han været varehus-

’En dag vil jeg være som ham’,” fortæller

chef i Kvickly Vojens.

Torben Dahlgaard og tilføjer: ”Tiden som

I de senere år er det lykkedes ham at

flaskedreng er god at have i bagagen. For

styre det velrenommerede sønderjyske

jeg forstår fuldstændig, hvis en service-

varehus gennem hårde tider med inflation

medarbejder synes, at nogle opgaver kan

og skyhøje energipriser. Kvickly Vojens er

være trælse. Så lytter jeg gerne. Måske kan

lige nu lunt placeret budgetmæssigt.

vi finde løsninger.”

Torben Dahlgaard kan kaldes veteran.

Torben blev udlært i Kvickly i Kolding.

Men i sine unge dage var han hurtigtlø-

Han fortsatte i Kvickly Vejle, derefter i Su-

bende gulddreng i Coop-koncernen. I 1985

perBrugsen Egtved, og så vendte han tilba-

kunne han med sine 27 år kalde sig landets

ge til Kvickly i Kolding som souschef. Efter

yngste varehuschef.

nogle år i Kolding blev han varehuschef for

Forinden begyndte han på klassisk vis

Kvickly i Esbjerg.

som 14-årig flaskedreng i Kvickly i Kolding.

Vild med Vojens Fra ølsjatter til chef

Men han faldt for alvor til i Kvickly Vojens,

Dengang i 1972 sorterede man flasker

nogenlunde tæt på hjemmet i Ågård, og

med håndkraft, og det var bogstavelig talt

han har været trofast lige siden. Selv om

surt arbejde. Den unge Torben vaskede

han i årenes løb har fået flere fristende

flaskerne i et stort kar, og som arbejdet

tilbud fra Coop og konkurrerende kæder.

21

Jeg kan virkelig anbefale unge at gå ind i detailhandelen. Man kan dælme hurtigt komme til tops, hvis man brænder for det og giver den gas.”

Torben Dahlgaard fra Kvickly Vojens.

Torben har stadig energioverskud og

”Fødekæden skal være i orden. De unge

arbejdsglæde. Og han mestrer jysk han-

er dygtige og skarpe. Vi kunne slet ikke

delssnilde.

drive Kvickly Vojens uden dem. Jeg kan

”Jeg elsker mit job, og jeg er heldigvis

virkelig anbefale unge at gå ind i detailhan-

omgivet af superdygtige medarbejdere,”

delen og f.eks. tage Coops ledertrainee-ud-

siger Torben. Han er god til at holde på de

dannelse: man kan dælme komme hurtigt

bedste, så staben har ret høj anciennitet.

til tops, hvis man brænder for det og giver

”Mine rutinerede medarbejdere giver

den gas. Og det handler altså om rigtig me-

stabilitet, og kunderne er trygge ved dem.

get andet end at sætte varer på hylderne,”

Men den nye generation skal selvfølgelig

siger den erfarne varehuschef og deler ud

også have en chance. De unge er fremtiden

af egne erfaringer.

for Coop. De kommer med fornyelse, og vi

”Grundlaget, for at skabe bedre resulta-

tager rigtig godt imod dem. Det halter med

ter, er, at man har supermotiverede med-

rekruttering i flere butikker landet rundt, så

arbejdere. Det giver tilfredse kunder, som

når unge kommer forbi med en ansøgning,

handler mere og oftere i butikken. Derfor

prøver vi at være på pletten med det sam-

lytter jeg meget til mine medarbejdere. De

me. Vi siger ikke: ’Vi kigger på ansøgningen,

skal være tilfredse med arbejdspladsen,

når vi får tid.’ Nej, vi kigger på den med det

og jobbet skal være spændende og sjovt.

samme,” lover Torben.

Samtidig skal der være en klar ledelse og strategi: Det nytter ikke, at vi løber hurtigt,

Klar anbefaling

hvis vi ikke løber i samme retning,” konsta-

Han er helt på bølgelængde med Coops

terer Torben.

strategi, der handler om at gøre sig attraktiv for nye medarbejdere. De har mulighed

Coop er en hjertesag

for at sætte turbo på en spændende og

Han taler varmt om Coop-kulturen, som

vellønnet karriere i koncernen.

han synes er helt unik.

Hos Lolex er din mærkning i trygge hænder Vi sikrer at fødevarens sammensætning, varedeklaration og salgstekster er lovlige og overholder Coops krav.

www.lolex.dk · Tlf. 76 22 11 22

22

WW W. NO RDTH Y.C

OM

Foto: Coop

”Alle bliver hørt. Og i butikkerne har vi stor selvstændighed. Dén frihed tror jeg ikke, jeg kunne få andre steder. Vi kan sætte fut i visionære projekter.

F.eks. har vi stor succes med satsning på blomstercenter i Kvickly Vojens. Vi styrker også indtjeningen ved at sælge varer ud af huset til institutioner, virksomheder og restauranter. Vores store bageri leverer til seks SuperBrugsen-butikker. Vi sørger for alle varer til Renbæk Fængsel, som er vores absolut største kunde. Så vi er meget opsøgende. Det er måske lidt usædvanligt for varehuse, men det virker,” konstaterer Torben.

Han får jævnligt spørgsmålet: ’Hvor længe bliver du ved?’ ”Alt har jo en udløbsdato, og jeg tager et år ad gangen. Coop står lige nu over for en meget spændende udfordring. Jeg synes, at koncernen vælger den helt rigtige strategi med kæde-sammenlægninger og yderligere prismatch på discountvarer. Så jeg har slet ikke lyst til at stoppe, nu hvor det hele er så spændende,” lyder det entusiastisk fra veteranen fra Vojens.

LEVERANDØR TIL COOP / 2023

23

SAMMEN SKABER VI MERE...

Opnå øget vækst med digital markedsføring Vi er en Google Ads Certificeret virksomhed og vi er specialister i online annoncering.

Google Ads, Facebook og Instagram annoncering samt SEO

GOOGLE ADS

GOOGLE SHOPPING

FACEBOOK ADS

SEO

Få flere kunder med Googles søgeannoncer, så du dukker op når potentielle kunder søger efter netop det, du tilbyder.

Sælg flere af dine produkter og gør dem synlige med både tekst og billede direkte fra søgeresultatsiden med Google shopping annoncer.

Få langt mere salg ved at annoncere på et af de største sociale medier, hvor rigtigt mange potentielle kunder færdes dagligt.

Få din hjemmeside øverst i søgeresultaterne. SEO handler om at få din hjemmeside kigget efter i sømmene, så alt spiller.

LÆS MERE

LÆS MERE

LÆS MERE

LÆS MERE

DET KAN VI HJÆLPE DIG MED Vil du vide lidt mere om, hvem vi er og hvad vi kan tilbyde?

Så ring på 5325 0240 eller skriv endelig til os her – så kontakter vi dig, så vi kan få en uforpligtende snak.

VI SVARER ALTID INDEN FOR 24 TIMER

www.e-branding.dk

24

Vi samarbejder bl.a. med

25

Det er vores ambition at skabe Danmarks bedste butiks-arbejdsplads og at være Danmarks mest bæredygtige virksomhed.”

Koncerndirektør Allan Kristoffersen

26

Gode råd om el

MEDLEM AF

- NÅR DU HAR KØBT NY BOLIG Når du har købt din nye bolig, så er der blevet udført et el-eftersyn, som munder ud i en el-installationsrapport Denne gennemgang er visuel og stikprøvevis, så det er altid en god idé at få en autoriseret elinstallatør til at kontrollere installationerne iht. el-installationsrapporten

Skal du renovere? Har du gjort dig tanker om: • Boligen har gamle stofledninger?

• Er der tegn på sjuskede gør-det-selv løsninger?

• Lovkrav ift. installationer i køkken og bad?

• Skal du have installeret spots?

• Skal du have lyddæmpning på dele af din belysning?

• Skal der etableres flere stikkontakter og afbrydere?

• Skal der forberedes til udendørsbelysning?

• Skal der laves sikringsløsninger såsom alarm eller overvågningskamera?

Rådfør dig med os, inden du renoverer Vi giver et godt og uforpligtende tilbud på opgaven Ring til os på 39 16 31 31 og hør nærmere

Skudehavnsvej 27, 2150 • Nordhavn • Tlf.: 39 15 31 31 • www.ph-el.dk

27

Arla 24 – frisk fra gårde med fokus på dyr og klima.

Læs mere på arla.dk/24

28

29

VIL DU VÆRE EN DEL AF

Coops kæmpe fællesskab?

30

25.000 unge mellem 15 og 25 år arbejder i Coop. Vil du være med?

Mulighederne er mange.

Er man motiveret, er der pivåben adgang til at blive ansat i en af Danmarks største virksomheder.

Er du ung, og er du ved at fare vild i uddannelses-labyrinten? Så kan Coop være noget for dig. Man vælger selv retningen og graden af ansvar.

(Foto: Jesper Hauge Pedersen / Coop)

31

D

er er en stribe gode argumen-

i butikkerne 365discount, Kvickly, Super-

ter for at blive en del af Coop,

Brugsen, Brugsen, Dagli’Brugsen eller den

som er en af Danmarks føre-

helt nye Coop-kæde. Her kan man sikkert

nde dagligvarevirksomheder.

få en snak med en fra ledelsen, eller man

Der er masser af jobmulig-

kan få en aftale. Mange butikker har brug

heder over hele landet.

Man kan tjene penge, samtidig med at

man får en praktisk anlagt uddannelse.

Og der er mulighed for at gøre ekspres­ karriere på arbejdspladser, hvor hverdagen er afvekslende og holdånden sprudler.

for ungarbejdere, som er på job få timer om ugen, og det er en perfekt indgang til dagligvarehandelen.”

Sådan siger 31-årige Tobias Simonsen, der er Ungeminister i Coop.

Han løb i 2022 med sejren, da medarbej-

Men hvordan kommer man i gang, hvis

derne i Coop for første gang skulle vælge

man er ung og ret uerfaren på arbejdsmar-

en Ungeminister. ”Ministeren” er repræsen-

kedet?

tant for Coops cirka 25.000 medarbejdere omkring 15-25 år. Tobias sørger nu for, at

Ned i butikken!

unge i virksomheden bliver hørt.

Coops Ungeminister giver et uindpakket svar: ”Gå f.eks. ned i din lokale butik og hør, om de skulle have et ledigt job. Det kan være

32

Fedt første job Mange unge, der tager et fritidsjob, passer det efter skoletid eller i weekenden.

I branchen skal man ikke lede længe efter

indgange til. Hvis man kommer direkte

medarbejdere og ledere, som kan fortælle,

fra 9. eller 10. klasse, kan man først tage

at de har kickstartet deres karriere med et

et ret kortvarigt EUD-grundforløb på en

fritidsjob – og Coop lokker med en dyna-

erhvervsskole. Men hvis man har en anden

misk virksomheds-ånd.

uddannelse eller erhvervserfaring,

”Rigtig mange unge lander deres første

kan man også få fuldtidsjob i Coop. Så sør-

job i Coop. Så vi har et stort ansvar for, at

ger vi løbende for den nødvendige opkva-

de får en virkelig god oplevelse. Vi læg-

lificering,” siger Ungeministeren.

ger meget vægt på, at de skal behandles

Lønnet uddannelse

ordentligt,” siger Tobias Simonsen.

Man kan altså komme direkte fra skolen

En salgselevuddannelse i Coop tager kun

og få et job i Coop. Man kan også bruge sin

to år, og den er lønnet hele vejen: også de

uddannelse som adgangsbillet.

otte uger, man er på skoleophold. Her lærer eleverne bl.a. om kunder, varer og værk­

selev i en butik, og det er der rigtig mange

tøjer, og man slutter af med en fagprøve.

Foto: Coop

”Det er en god karrierevej at blive salg-

Som Ungeminister arbejder jeg for, at unge ansatte får mere at sige og at det bliver endnu sjovere at arbejde i Coop.”

Tobias Simonsen fra Coop.

33

Det er en spændende og konkret

kan søge mod ledelse, arbejde på lager

uddannelse, som veksler mellem arbejde

eller f.eks. blive ansat på Coops service-

og læring. Eleverne har mulighed for at

kontor i Albertslund,” siger Tobias.

opbygge et tæt fællesskab, både sammen

Uanset hvilken vej, man vælger, har

og med medarbejdere i butikken. Det me-

Coop sørget for, at unge i koncernen har

ste foregår i butikken, og man har relativt

mulighed for at påvirke deres arbejds-

kort tid på skolebænken.

plads og den kæmpe virksomhed.

”Hvis man er færdig med en ungdoms-

”Som Ungeminister arbejder jeg for,

uddannelse, og hvis man vil have et sab-

at vores unge ansatte får mere at sige

batår, kan man tage et ekstra sabbatår

og at det bliver endnu sjovere at arbej-

Find et job

og få en lønnet elevuddannelse. Efter to

de i Coop. Vi vil være Danmarks bedste

i Coop

år kan man beslutte, om man vil fortsæt-

første arbejdsplads, og vi har et nationalt

te karrieren i en butik eller måske bruge

Ungeråd, som rådgiver mig. Jeg bærer

uddannelsen som afsæt til noget andet,”

så idéerne videre. Det kan handle om alt

anbefaler Tobias Simonsen.

fra arbejdsmiljøregler over firmaidræt til

Har man taget gymnasiale uddannelser

beklædning,” fortæller Tobias Simonsen.

som EUX eller HHX, kan man også gå

Han kan godt forstå, hvis mange unge

efter at blive leder. Så skal man vælge

føler, at de farer vild i uddannelses-la-

Coops ledertrainee-uddannelse.

byrinten. Det kan også være svært at

Læs mere om uddannelse i Coop

overskue de mange muligheder inden for

Unge med på råd

detailhandelsuddannelser.

Når man er faglært indenfor kategorierne salg, leder, gourmetslagter, delikatesse,

”Men hos Coop er det nemt,” siger Tobias og opsummerer:

bager eller kontor, er der også masser af muligheder. ”Man kan specialisere sig i de enkelte butiksafdelinger, som frugt og grønt, man

34

”Du kan få ansvar på det niveau, du ønsker. Du kan gå den vej, du har lyst til.”

Da

Me d

ns

sm

8s

uk

ke s

ke s

kr ab

ule

M/

blo

L

eæ

mm

g

er.

Se

rve

rin gsf ors

lag

tk

olg

Smag en solgul NYHED

fra æg med smukke solgule blommer Vores Solblomme® æg kommer fra udvalgte danske gårde, hvor hønerne får en speciel fodersammensætning, der giver de cremede æggeblommer en smuk solgul glød – fulde af smag og lige til at nyde i godt selskab.

Lav en lækker Croque madame

35

Jeg ved ikke om vi unge chefer og uddelere gør det markant anderledes end den ældre generation. Vi gør det på vores måde og vi gør op med holdningen om at arbejde og fritid er skarpt adskilt.”

Souschef Jonas Svarre Knudsen fra SuperBrugsen Skanderborg

36

Blød og bæredygtig fra nordisk natur

NATURLIG BLØDHED. 37

38

Premium blueberries, raspberries, citrus & tomatoes growers.

MOROCCO

FRANCE

POLAND

EUROPE

DANSK FRUGT & GRØNT EJET AF AVLERNE EST 1929

Gasa Odense Frugt - Grønt A.m.b.a. | Hvilehøjvej 23 | DK-5220 Odense SØ | Telefon 65 25 60 00 | fg@gasaodense.dk

39

ROS E K ylling g ø r d et let at trylle i kø kke n et Lige siden 1952 har ROSE Kylling været synonym med dejlig dansk kvalitetskylling. rtige måltid Stegt kylling til det hu adpakke og den nemmme m

Hakket kylling kan bruges i alle retter med hakket kød og er et godt kødvalg, når du vil tænke klimaet ind i madplanen*

Se efter det danske flag på etiketten

*Gennemsnitligt klimaaftryk for kyllingekød: CONCITO (2021): Den store klimadatabase, version 1.

40

w w w. r o s e k ylli n g . d k

41

42

UNGE CHEFER GIVER

ENERGIBOOST Foto: Laura Kjær

Foto: Coop

To SuperBrugsen-butikker viser vej: Ungarbejdere strømmer til, og supermarkederne er kunde-magneter.

Jonas på 23 år og 24-årige Mathies tænker nyt og holder samtidig fast i gode, gamle dyder.

J

eg er 23 år, men det er ingen hin-

arbejdspladsen også meget eftertragtet.

dring for at nå til tops i Coop. Der

Vi får rigtig mange ansøgninger, både til

bliver ikke skelet så meget til, om

fritids- og fuldtidsjobs,” siger Jonas.

man er ’for ung’ eller ’for gam-

For ham er det vigtigste, at opgaverne

mel’. Det vigtigste er, at man gør

bliver løst rigtigt og at atmosfæren i butik-

det godt og er topmotiveret.”

ken er positiv.

Sådan opsummerer Jonas Svarre Knud-

”Alle, der arbejder her, skal helst kunne tale

sen, hvordan det er at arbejde i Super-

indbyrdes om alt muligt. Vi er i øjenhøjde med

Brugsen Skanderborg, som er en del af

hinanden, og der er plads til sjov og high­

Coop-koncernen.

fives,” erklærer den 23-årige Coop-komet.

Han er souschef i supermarkedet, som i de senere år har været ledet af unge, der

Fedt fællesskab

har skabt vækst og optimisme.

Butikken holder samtidig fast i et godt gammeldags virkemiddel: Nemlig suveræn

Super-søgning ”Vores nye uddeler er 26 år,” fortæller

kundeservice. ”Vi hilser på kunderne, når vi går rundt

Jonas og fortsætter: ”Unge kræfter får vir-

i butikken. Nogle bliver lidt overraskede,

kelig chancen i Coop. Vi har fart på i butik-

men vi håber, at de føler sig set. Det er jo

ken, og vi vil gøre tingene anderledes eller

tilfredse kunder, vi kan takke for, at vi har et

på vores egen måde. Vi, der står i spidsen

job. Vi gør gerne lidt ekstra. Vi guider dem

for butikken, har sammen med medarbej-

hele vejen hen til den vare, de leder efter.

derne skabt økonomisk vækst og glødende

Vi vil differentiere os med kundeservice i

gejst. Flere kunder vælger os til. Derfor er

topklasse.”

43

”Jeg ved ikke, om vi unge chefer og uddelere gør det markant anderledes end den ældre generation. Vi gør det på vores måde,

kalde sig souschef i SuperBrugsen Skanderborg. ”Jeg tager et kursus, så jeg kan komme op

og vi gør op med holdningen om, at arbejde

på siden af de kompetencer, jeg skal have

og fritid er skarpt adskilt. Vi vil gerne skabe

som souschef. Sådan er det i Coop. Man

et fællesskab, der er så godt, at de ansatte

bliver hjulpet frem, hvis man har motivation,

også ses efter arbejdstid,” fortæller Jonas.

talent og gejst. Der ses ikke så firkantet på,

Derfor arrangerer personaleforeningen i

hvilken uddannelse, vi har i bagagen,” siger

SuperBrugsen Skanderborg bl.a. fredagsca-

Jonas.

fe, fester og udflugter.

24 år og på øverste hylde Flasket op i Coop

Han drømmer om at blive uddeler og håber,

Jonas er fra Samsø, og han er opvokset med

at det kan gå i opfyldelse inden for de næste

dagligvarehandel. Hans mormor arbejdede i

par år.

butik, og det samme gør hans mor. Jonas

Netop dén drøm er allerede realiseret for

begyndte at gøre rent i SuperBrugsen

24-årige Mathies Storkehave fra Bramming

Samsø som 13-årig, og så tog han turen fra

tæt på Esbjerg.

flaskedreng over kassemedarbejder til lukkeansvarlig.

Han har i et halvt år været frontmand i den store SuperBrugsen Strandby Plads i

I 2019 flyttede han fra Samsø og blev salgselev i SuperBrugsen Hørning, og han avancerede til afdelingsleder. Nu kan han

Esbjerg, og han chef for hele 80 ansatte.

Ligesom Jonas tog han også hurtigt en klatretur fra ungarbejder til leder.

BN Skilte | Godt håndværk | Ærlig rådgivning

44

T +45 8642 1377 W bnskilte.dk

Foto: Laura Kjær

Som leder kan jeg ikke gøre noget alene. Det sker i samarbejde med andre, og det involverer følelser, tanker og psykologi.

Det er enormt spændende. Når det hele lykkes, skal det fejres, og det er vi også rigtig gode til.”

Souschef Jonas Svarre Knudsen fra SuperBrugsen Skanderborg.

”Som 15-årig fik jeg job som opvasker i slagterafdelingen i SuperBrugsen Bramming. Jeg gik meget op i, at det skulle gøres ordentligt, og det blev bemærket. Jeg fik ros og nye opgaver,” fortæller Mathies.

Han gik i gymnasiet og fortsatte sideløbende med at arbejde i SuperBrugsen. ”Min chef foreslog, at jeg efter gymnasietiden tog en to-årig uddannelse som ledertrainee. Det passede perfekt med, at jeg ville tage et eller to sabbatår efter gymnasiet. Jeg havde egentlig tænkt mig at læse på universitetet, men det var alletiders at kombinere job og uddannelse, så jeg slog til. Jeg blev meget grebet af at være ledertrainee. Det var spændende at opleve, hvor hurtigt mine beslutninger skabte resultater.

Jobbet er praktisk og konkret.” ”Jeg blev souschef i SuperBrugsen Strandby Plads i 2021, og efter cirka to et halvt år overtog jeg ansvaret som uddeler i butikken,” fortæller Mathies.

45

Vi gør rigtigt meget for ungarbejderne.

De kan blive frem­ tidens medarbejdere og chefer i Coop, hvis vi behandler dem godt.

Det var præcis på den måde, jeg selv fik lyst til at gøre karriere i Coop.”

Foto: Coop

Mathies Storkehave, uddeler i SuperBrugsen Strandby Plads i Esbjerg.

Frokost ?

Lækre sild og rejer til det klassiske frokostbord i høj kvalitet fra Hirtshals

Find produkterne i dit lokale supermarked

46

For ham kulminerer arbejdsglæden, når planer lykkes, og når holdånden minder om

så når der er problemer, kan jeg få hjælp,” fortæller Mathies.

dén, man kender fra elitesport.

Han har fået mange venner via uddannelse og arbejde i Coop, og ganske sigende

DK’s bedste arbejdsplads

kender han og Jonas hinanden.

”Jeg elsker begejstringen, når medarbejdere

Ligesom Jonas vil 24-årige Mathies også

får succes. Som for nylig, da min chef i frugt

videre karrieremæssigt – selv om han er nået

og grønt nytænkte hele afdelingen og satte

til tops i SuperBrugsen-butikken i Esbjerg.

mere fokus på blomster. Effekten kunne straks ses på tallene.” ”Coop er et godt bud på Danmarks bedste

”I første omgang fokuserer jeg selvfølgelig 100 procent på SuperBrugsen Strandby Plads. Men på sigt vil jeg gerne lede en endnu

arbejdsplads. Der er masser af frihed og

større butik. Måske bliver jeg distriktschef,

fleksibilitet. Man griber tingene forskelligt

direktør i en brugsforening – eller jeg nørder

an fra butik til butik. Det er selvfølgelig et

med tal på hovedkontoret. Det kan også

ansvarsfuldt job at være uddeler. Det er mig,

være, at jeg gør karriere et helt andet sted.

der skal afskedige, jeg skal tale med Fødeva-

Men lige nu er jeg rigtig godt tilfreds med at

restyrelsen, og jeg må rykke ud, hvis alarmen

være en del af Coop, hvor der er masser af

lyder, fordi der er gået en køler kl. 2 om nat-

muligheder,” siger Mathies Storkehave.

ten. Men mit netværk i Coop er meget bredt,

Hvis alt det vigtigste foregår over en kop kaffe - så har den godt nok bare at være god 47

Der er plads til alle i Coop

48

Mennesker er forskellige, og man vil sikre, at der er plads til alle. Sådan er holdningen i Coop, når det gælder rekruttering og udvikling af med­ arbejdere. Virksomheden giver en chance til alle, der har lyst til at bidrage positivt.

49

C

oop er en andelsforening, som

daglige indsats har Coop et særligt projekt,

er ejet af 1,9 millioner med-

’Klar til start’, der er et tilbud til mennesker

lemmer, og Coop Danmark er

med en autismediagnose. De bliver oplært

en af landets største private

til butiksjob af deres egen personlige vejle-

arbejdspladser med cirka

der. Vi kan se, at den indføring i virksomhe-

40.000 medarbejdere.

den skaber en særlig langvarig fastholdelse

Derfor er målet, at Coop skal afspejle

hele befolkningen og rekruttere meget

til glæde og gavn for både den enkelte og Coop,” siger Lotte Hjortlund Andersen.

bredt. ’Mangfoldighed’ er et kernebegreb og

Alternativ job-indgang

en del af koncernens dna. Alle er velkomne

Nogle unge i alderen 14-18 år har af for-

i Coop – på tværs af forskelle i køn, alder,

skellige årsager brug for særlig hjælp til

seksualitet, etnicitet, uddannelse, religion,

at få et fritidsjob. Det lykkes med tiltaget

politisk overbevisning og handicap.

’Coop Crew’ i samarbejde med ungdoms-

”Det er både en forretningsmæssig og en værdimæssig agenda for os.

Mangfoldighed og inklusion er noget, vi har et stort fokus på. Det kræver tid og vedholdenhed at få skabt ændringer de

skoler. De unge deltager i seks moduler i en Coop-butik, hvor de får grundviden om at arbejde i butik og hvilke kompetencer, det kræver. ”Coop Crew kører rigtig godt med en høj

steder, hvor vi gerne vil rykke ved noget,”

gennemførelsels-procent. De fleste ender

siger Lotte Hjortlund Andersen, som er

med at få et fritidsjob. Primært i Coop,

HR-direktør i Coop.

men også i andre virksomheder. De unge lærer helt grundlæggende, hvordan det er

Gensidig gavn

at være på en arbejdsplads. De får styrket

I praksis har Coop fokus på en lang ræk-

selvværdet, og resultaterne er helt fanta-

ke områder. Bl.a. at fastholde og ansætte

stiske,” fortæller Coops HR-direktør.

mennesker, der f.eks. er udfordret fysisk

Nul topstyring

eller psykisk. ”Kolleger, som bliver ramt af sygdom, kan risikere at ende i langvarig ledighed.

henvendt til både unge og ældre.

Dem gør vi meget for at fastholde og hjæl-

”De unge bliver hørt via vores Ungemini-

pe så godt, vi kan. Gerne i tæt samarbejde

ster Tobias Simonsen. Han blev valgt af vo-

med kommunerne. Udover vores stærke

res 25.000 unge kolleger i alderen 15-25 år,

DK INTERNATIONAL CARE A/S DKi leverer Private Label-løsninger inden for husholdningspapir, plastprodukter og vådservietter

www.dkicare.dk care@dkicare.dk 87 81 75 75

50

Når det gælder alder, har Coop initiativer

AK

CENTRALEN

Foto: Coop

Vi har en stærk unge-agenda, og det gavner rekrutteringen fantastisk godt. De unge skal trives i Coop, og vi vil være Danmarks bedste første arbejdsplads.”

Lotte Hjortlund Andersen, HR-direktør i Coop.

og det er helt i tråd med Coops demokrati-

agendaer, som de synes er vigtist. Tobias

ske fundament. Før vi søsatte idéen, lytte-

drøner bare derudad, og det virker,” siger

de vi til mange unge foreningers råd om, at

Lotte Hjortlund Andersen.

unge-initiativet ikke skulle være voksne, der

Coops seniorpolitik har som mål at fast-

klogede sig på de unges vegne. Så der er

holde ældre medarbejdere i så lang tid som

ingen topstyring. I det nedsatte Ungeråd,

muligt til fordel for begge parter: Coop be-

som Tobias står i spidsen for, taler de om

varer på den måde faglig viden og kulturel

det, der optager dem. Ungeministeren har

indsigt i organisationen.

frie tøjler, og Tobias kommunikerer meget både indadtil og udadtil på sociale medier

God kønsbalance

som TikTok og Instagram. Jeg følger meget

Coop arbejder også med kønsbalance.

med og hepper, men jeg blandet mig så lidt

F.eks. omkring løn, ledelsesroller, ledelses-

som muligt. Ungeministeren og Ungerådet

uddannelser og HR-processer.

har en kæmpe frihed til at arbejde med de

DIN SYNLIGHED, ER VORES MISSION Unikke visuelle løsninger fra idé til virkelighed

AMSTRUPSKILTE.DK · TLF. 70 20 65 68

51

”Coop er en fantastisk arbejdsplads, men vi skal altid være opmærksomme på, hvor vi kan gøre det bedre. Det har vi bl.a. gjort omkring ligeløn,” siger Lotte Hjortlund Andersen og tilføjer: ”Vores analyser viser, at der generelt er så lille lønforskel mellem kvinder og mænd, at den statistiske usikkerhed gør, at vi reelt kan tale om ligeløn. I hele koncernen har vi også ansat nogenlunde lige mange kvinder og mænd, men i ledelseslaget har vi på visse områder stadig behov for forbedring. Derfor forsøger vi bl.a. at styrke tilgangen af kvinder til lederuddannelserne, så vi får en mere kønsbalanceret pipeline.”

Coop ansætter mange medarbejdere af anden etnisk herkomst. Antallet af disse medarbejdere svarer nogenlunde til befolkningsgennemsnittet, og ifølge Lotte Hjortlund Andersen er der ansatte med baggrund i ca.

90 forskellige lande.

CBRE Teknisk servicepartner Din dagligvarebutik – vores ekspertise Vi værner om den gode butiksoplevelse.

Vores dygtige teknikere udfører mange opgaver i din dagligvarebutik – lige fra behagelig belysning til installering af kasselinjer og videoovervågning, som alt sammen bidrager til den gode butiksoplevelse.

Vi er hjemmevante i dagligvarebutikker.

Når vi skal lave installations- og servicearbejde, gør vi det så vidt muligt, når din butik holder lukket. Hvis vi arbejder i åbningstiden, tilrettelægger vi arbejdet, så vi forstyrrer indkøbsturen mindst muligt.

Vi har lokale teknikere i hele landet.

Med 17 lokationer og et landsdækkende set-up holder vi din butik kørende – små som store butikker, og uanset hvor i landet de ligger. Hele døgnet, året rundt.

www.cbre-tekniskservicepartner.dk

52

Mohamad Mosleh er en af de medarbejdere.

40-årige Mohamad Mosleh er oprindeligt fra Palæstina og kom til Danmark i starten af 1990’erne. Han fandt senere sin plads i detailhandelen.

Afslappet tolerance For halvandet år siden blev han landsdækkende salgsdirektør for SuperBrugsen.

Han er godt rustet med bred brancheerfaring. Det blev til 12 år i Aldi, hvor han tog hele karrierevejen som distriktschef, salgschef og regionsdirektør.

I tiden mellem Aldi og Coop blev det til en kort visit i Salling, og Mohamad giver sit bud på, hvordan man opnår en sund karriere i retail med god lederudvikling.

53

”Men samtidig gælder det om at lytte godt efter, hvad ens nærmeste kollega og

somhed, jeg har været en del af. Andre tror

medarbejderne siger, og være åben overfor

ikke på dig, hvis du ikke tror på dig selv.

diversitet. Der er medarbejdere, som ser

Jeg har holdt fast i, at jeg skal være mig

anderledes på tingene, end jeg gør. Ved at

selv og ikke prøve at leve op til glansbille-

være forstående og involverende, har jeg

der. Eller at lade som om, jeg er noget, jeg

udviklet mig meget som leder. Styrken lig-

ikke er. Det er vigtigt at hvile i sig selv og

ger i forskelligheder. Det handler også om

holde fast i ens personlighed – og tro på sin

at tilpasse sig dén organisation, man er en

egen dømmekraft.”

del af. Jeg skal ikke køre mit eget løb. Vi er

KLAUS OVERSKOV Klaus Overskov VVS TEKNIK ApS Grusbakken 18 | 2820 Gentofte Tlf.: 3966 1479 | klaus@overskov.eu

54

VVS TEKNIK

”Det har altid været vigtigt for mig, at have viljen til at lykkes – uanset hvilken virk-

Styrken ligger i for­skellighederne, samt at alle helhjertet udfylder deres roller med en holdindsats.”

Foto: Coop

Mohamad Mosleh, regionschef for Coop-kæden.

alle en del af et hold, og vi skal alle udfylde

har en chef, der sætter gang i ens personli-

vores rolle på holdet for holdets bedste.

ge udvikling og giver plads til forskellighe-

Det kommer man længst med,” siger Mo-

der.”

hamad Mosleh.

”I Coop lykkes vi i særklasse med at tage godt imod de helt unge, som kan blive

Coop i førersædet

fremtidens ledere. Jeg har været ansat an-

Han anbefaler unge at finde en virksomhed

dre steder i dagligvarehandelen, og der gør

og en chef, man kan identificere sig med.

man også meget ud af at dygtiggøre unge.

Det, mener han, giver energi og målrettet-

Men i Coop får de virkelig en kompetent

hed.

skoling. Det skyldes både dedikerede udde-

”Mange vælger deres job ud fra, hvilken

lere, butikschefer og undervisere. Opkva-

virksomhed, de gerne vil arbejde for. Men

lificeringen er helt unik – også når man ser

jeg vil anbefale, at man bliver i det job, hvor

på tværs af brancher,” siger regionschef

man har en rigtig god forståelse med sin

Mohamad Mosleh.

chef eller ledelse. Det bedste er, hvis man

55

56

57

Foto: Coop

Zoo-drømme blev afløst af Coop-klatretur Annemette Holst begyndte som butikselev uden store ambitioner.

Dygtige ledere og chefer tændte karriere-gnisten i hende, og siden har hun været opsat på at komme videre. Undtagen fra Coop.

58

A

nnemette Holst er midt i en flytning, da hun bliver interview­et.

Hun og datteren skifter bopæl

fra Rødovre til et rækkehus i den lille østsjællandske by Havdrup.

Det er kendetegnende for 44-årige Anne-

mette, som har flyttet sig rigtig meget, siden hun voksede op i trygge familierammer i den lille by Birkelse i Nordjylland. Hun har været vidt omkring geografisk og udviklet sig rigtig meget som leder.

Annemette kan se tilbage på en succesrig og spændende karriere i Coop. Og da interviewet finder sted, går hun spændt og venter på at tage fat på sin nye stilling som salgschef for 365discount i region Nordøst.

En ansvarsfuld stilling, hvor hun skal holde vågent øje med 13 butikker. I stedet for at have ansvaret for en enkelt Coop-butik, som det har været hverdag for hende i en længere årrække: enten som butikschef eller uddeler.

Vildt vendepunkt Som teenager drømte hun om at blive dyrepasser. Men dén stilling dukkede sjældent op i jobannnoncer i Nordjylland i 1990’erne. Så efter en tid på handelsskole blev hun som 18-årig elev i Favør i Hobro.

Hun kunne lide, at der var gang i den.

Det var et godt job. Det blev til fire år i butikken, hvor hun blev udlært til salgs­assistent.

59

Man kan sige, at mine chefer havde flere ambitioner på mine vegne, end jeg selv havde. Når jeg ser tilbage på det, er jeg utroligt taknemmelig over, at jeg som ung havde en megagod uddeler og dygtige chefer” Annemette Holst, salgschef for 365discount i region Nordøst.

Men da hun skulle flytte til Aalborg,

souschef. Man kan sige, at mine chefer

fortalte en travl sælger hende i forbifarten,

havde flere ambitioner på mine vegne, end

at der var en ledig stilling i SuperBrugsen

jeg selv havde. Når jeg ser tilbage på det, er

Vejgaard i Aalborg.

jeg utroligt taknemmelig over, at jeg som

Hun fik jobbet, og det blev et markant

ung havde en megagod uddeler og dygtige

vendepunkt.

chefer,” siger Annemette.

”Kan jeg det?”

Aha-moment

”Der var en afgørende forskel på de to kæ-

Selv om hun blev alenemor med sin dat-

der,” siger Annemette Holst og uddyber:

ter, formåede hun at træde speederen i

”I SuperBrugsen var lederne meget

bund på karrierevejen. Hendes mor hjalp

inspirerende. Uddeleren fortalte mig, at der

til som børnepasser, når det brændte på,

var rigtigt gode karrieremuligheder i Coop.

og Annemettes tour de force i Coop nåede

Den slags havde der ikke været snak om i

vidt omkring: Hun rykkede først til Kvickly

Favør. Det tændte en gnist i mig: Jeg tænk-

Aars og derefter længere nordpå til Kvickly

te, at det kunne være fedt, hvis jeg blev

Hjørring, hvor hun blev souschef.

leder af et personale,” erindrer Annemette.

”Det var fantastisk. Jo mere ansvar jeg

Hun havde dog stadig en uerkendt barri-

fik, jo mere voksede jeg fagligt. En dag tog

ere af usikkerhed, som måske blev forstær-

min varehuschef på ferie, og jeg styrede

ket af, at stort set alle ledere og chefer, hun

det hele. Det var en vild følelse. Jeg fik

var omgivet af, var mænd.

pludselig overblik over hele sammenhæn-

”Der var ikke nogen kvindelige ­chefer,

gen i varehuset. Jeg sad på kontoret i che-

jeg kunne spejle mig i. Jeg var ung og

fens stol og tænkte: ’Det her skal jeg også’.”

skulle skubbes i gang. En rigtig dygtig chef

fortæller Annemette. Så var der ingen vej

kunne se, at jeg havde talent. Han sagde

tilbage.

til mig: ’Nu skal du være salgsleder!’ Det

Hun og datteren rykkede til hovedsta-

lød jo godt, men jeg svarede: ’Kan jeg det?’

den, hvor der var flere muligheder for at

Svaret lød: ’Ja, det kan du da!’ Senere i et

score ønskejobs. Nordjyden blev butikschef

varehus blev jeg også opmuntret til at blive

i Fakta Spinderiet i 2015.

F󰈤󰈤U󰉁󰉁T󰈠󰈠󰈙󰈙ÆN󰉂󰉂E󰈣󰈣 • 100% na󰉃󰉃󰉉󰉉󰈹󰈹l󰈏󰈏󰈇󰈇󰉄󰉄󰉄 • Ren 󰇾󰇾󰈹󰈹󰉉󰉉g󰉃󰉃, 󰈏󰈏󰈞󰈞ge󰈝󰈝󰈝

• 60

PE 󰈤󰈤󰉆󰉆󰉋󰉋K󰈜󰈜󰈜󰈙󰈙󰈽󰈽L MA󰉍󰉍󰇴󰇴󰉝󰉝K󰈶󰈶󰉈󰉈󰈯󰈯, ON-󰈜󰈜󰈿󰈿󰉋󰉋-G󰈭󰈭󰈭 OG 󰈠󰈠󰇴󰇴󰈮󰈮R󰈜󰈜

Hun havde tre forskellige Fakta-butikker i hovedstadsområdet, inden hun i 2020 blev uddeler i SuperBrugsen.

Jysk stædighed Da hun startede i SuperBrugsen Nørrebrogade skulle hun for alvor omstille sig fra jysk mentalitet til den københavnske livsstil. Det kneb i første omgang med at engagere de yngste medarbejdere i butikken. ”I Nordjylland havde jeg været vant til meget loyale og stabile medarbejdere. Til gengæld er det nemmere at rekruttere i hovedstaden, og jeg fandt ud af, at jeg skulle sætte mig igennem overfor de yngste medarbejdere. Det gjaldt om at vinde deres tillid og respekt og vise, at de var værdsatte. Derefter var de fleste engagerede og bakkede op.” ”Nørrebro er kendt for uro og ballade, men i butikken var der oftest fredeligt.

Jeg blev utroligt glad for min tid i Superbrugsen Nørrebrogade. Det er den mest spændende butik, jeg har ledet på Sjælland.

Den var inspirerende forretningsmæssigt.

Kunderne er meget købestærke, og der var

kan gøres bedre. Man skal både være venlig

afsætning på luksusvarer, kvalitet og øko­

og krævende. Det er guld værd, hvis en

logi,” siger Annemette Holst.

leder eller chef inspirerer unge til at komme videre. Jeg har heldigvis selv haft virkelig

Dus med hestene

mange af den slags ledere,” siger Annemet-

Hun blev altså ikke dyrepasser, men drøm-

te, som derfor nødig vil skilles fra Coop.

men blev på en måde realiseret alligevel.

”Det er blevet til 21 år i Coop. Det er en

Datteren går nemlig på Roskilde Tekniske

fantastisk virksomhed. Der er en særlig

Skole, og hun vil gerne arbejde med at

ånd, hvor man hjælper hinanden og sparrer

passe og pleje dyr. Og Annemette tager sig

godt. Jeg er så tilfreds med Coop, at jeg

godt af sin hund og fortsætter med at ride,

forhåbentlig er i koncernen, til jeg skal pen-

som hun har gjort det, siden hun var fem

sioneres,” siger Annemette Holst.

år. Hesten holder til på en gård i Roskilde

Inden hun vender tilbage til flyttekasser-

og får hver dag besøg af sin ejer. Det giver

ne, når hun lige at give et råd til koncernens

Annemette ro og nærvær, og det smitter af

unge, der gerne vil gøre karriere:

på jobbet. ”En god leder er empatisk, professionel,

Annemette Holst fra tiden i SuperBrugsen, hvor hun var uddeler i flere butikker i København. Den omskiftelige og spændende karriere i Coop har nu ført til en stilling som salgschef for 365discount i region Nordøst. (Foto: Coop)

”Du kan alt det, du sætter dig for. Tro på dig selv, og gå efter dine mål. Der er en

dygtig og ordentlig. Det er en, der er sig

uanet mængde af muligheder i Coop, og

selv. Men man skal også ud med, hvad der

der er masser af hjælp at hente!”

61

THISES K ER FÅR NU SOJAFRIT FODER ET BETYDNINGSFULDT SKRIDT I KLIMAKAMPEN Alle Thises landmænd har skiftet importeret soja ud med proteinafgrøder som hestebønner, ærter og lupiner.

Klimabelastningen fra importeret soja svarer til ca. 1/3 af dansk landbrugs samlede udledning af drivhusgasser.

Soja dyrkes overvejende på arealer, hvor der tidligere var regnskov og en stigende efterspørgsel efter soja bevirker, at der ryddes mere regnskov end nogensinde før – til skade for biodiversitet og klima.

I Thise tager vi nu ansvar for vores del af den udfordring Thise Mejeri – Aldrig færdig – Altid på vej

THISE - KUN I COOP 62

Se mere på www.thise.dk