Summa Equity

Investorer har i lang tid forholdt seg til megatrender i sine langsiktige fond. Et eksempel er det norske forvaltningsselskapet Summa Equity følger megatrender som de tror på når de investerer. Selskapet ser hvordan trender som ressursknapphet, gjenbruk og sirkulær økonomi blir viktigere og investerer derfor i bedrifter som har gode løsninger på gjenvinning og mer effektiv utvinning av råvarer, som eksempelvis søppelgjenvinning og lakseoppdrett. Summa Equity tror videre på energieffektivisering og selskaper som bidrar til å senke energiforbruket i samfunnet, bygninger og lignende. Interessant nok har fondet valgt bort olje og gass som investeringsmål, hvilket er et paradoks i oljenasjonen Norge. Fondet mener her at Norge er nødt til å omstille seg og har mer tro på å fremme bedrifter som skaper økonomisk bærekraft for Norge i årene fremover.

Louis Vuitton

Kinesere kjøper nå halvparten av verdens luksusprodukter og Louis Vuitton tilpasser seg behovene til de nyrike i Asia. Verdens største selskap innen luksusproduktbransjen utvider produktlinjen sin for å dekke et behov i det markedet som vokser raskest i verden: de unge kjøperne i Asias sterkt voksende middelklasse. Merkevaren utvider produktlinjen sin med luksusjoggesko og eksklusive Louis Vuitton iPhone deksel i lær. Produsenten gjør også noe som før var utenkelig for luksusprodukter: de øker sitt nærvær på nett for online shopping. De unge i Asia handler med mobiltelefonen, og tidligere prinsipper viker for nye handlevaner.

En

aktør som ikketilpasset

Seg Trendene

Kodak

Kodak lagde film og gjorde vanvittig gode penger på det. Så mye tjente de, at de valgte å ignorere et oppfinnelse de selv hadde gjort: digitalkameraet. I den tidlige fasen av digitalkameraene kan man forstå beslutningen av å ikke gå digitalt. Kvaliteten på bildene var dårlig. Antall piksler på skjermer var lavt. Prosessorkraften på vanlige hjemme-PCer var dårlig. Bredbånd var ikke godt utbygget og det tok forferdelig lang tid å åpne vedlegg. Men alt dette endret seg. Fort. Et tidlig stadium på det som kan kalles sosiale medier startet og deling av bilder begynte å ta av. Kodak så disse trendene skje rett foran øynene sine. De valgte likevel å holde på den gamle forretningsmodellen, i den tro at folk fortsatt ville fremkalle papirbilder. De tok feil. Kodak forsto ikke at kundene ikke lenger ønsket å fremkalle bilder; kundene ønsket heller å dele bildene online. Den fremtidige modellen for digital fotografering var sosiale medier.