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Este manual de Inteligencia Económica y Competitiva es un trabajo interdisciplinar, innovador y llevado a término por reconocidos especialistas.

Nace con el propósito de convertirse en un referente en el mundo de la Inteligencia Económica y Competitiva y servir como herramienta valiosa tanto para los estudiosos de este campo como para los economistas y empresarios.

Juan Velarde Fuertes Aníbal Villalba Fernández José Luis Fernández Fernández Héctor Izquierdo Triana Eva Ballesté Morillas Balbino Prieto Alda Félix Peinado Castillo Manuel Sánchez Hernández Javier Santamarta Del Pozo

Fernando Velasco Fernández Manuel De Juan Espinosa Francisco Galvache Valero José María Cubillo José María Davó Cabra Félix Brezo Fernández Yaiza Rubio Viñuela Fernando Pasquín Aguero Carlos Solana Fraile

inteligencia y seguridad

HÉCTOR IZQUIERDO TRIANA Director

Consideramos que las empresas se enfrentan a tres grandes desafíos: la Internacionalización, la Innovación y el Análisis de Inteligencia. Ante estos desafíos es fundamental introducir e incorporar la Inteligencia Económica y Competitiva. Cada vez resulta más determinante tener información fiable y capacidad de análisis para así evitar decisiones automáticas con alto nivel de incertidumbre.

Manual de inteligencia económica y competitiva

Dentro de la colección Inteligencia y Seguridad, esta obra pertenece al clásico formato de Manual de Inteligencia Económica y Competitiva. Se dirige pues a todos los estudiosos y profesionales tanto del ámbito de la Inteligencia como de la Economía.

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Manual de inteligencia económica y competitiva HÉCTOR IZQUIERDO TRIANA Director

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MANUAL DE INTELIGENCIA ECONÓMICA Y COMPETITIVA

Dibujo realizado por Erik Tartrais, 2013, incluido en este libro con su consentimiento.

COMITÉ CIENTÍFICO DE LA EDITORIAL TIRANT LO BLANCH María José Añón Roig

Javier de Lucas Martín

Ana Cañizares Laso

Víctor Moreno Catena

Catedrática de Filosofía del Derecho de la Universidad de Valencia Catedrática de Derecho Civil de la Universidad de Málaga

Jorge A. Cerdio Herrán

Catedrático de Teoría y Filosofía de Derecho. Instituto Tecnológico Autónomo de México

José Ramón Cossío Díaz

Ministro de la Suprema Corte de Justicia de México

Eduardo Ferrer Mac-Gregor Poisot

Presidente de la Corte Interamericana de Derechos Humanos. Investigador del Instituto de Investigaciones Jurídicas de la UNAM

Owen Fiss

Catedrático emérito de Teoría del Derecho de la Universidad de Yale (EEUU)

José Antonio García-Cruces González

Catedrático de Derecho Mercantil de la UNED

Luis López Guerra

Juez del Tribunal Europeo de Derechos Humanos Catedrático de Derecho Constitucional de la Universidad Carlos III de Madrid

Catedrático de Filosofía del Derecho y Filosofía Política de la Universidad de Valencia Catedrático de Derecho Procesal de la Universidad Carlos III de Madrid

Francisco Muñoz Conde

Catedrático de Derecho Penal de la Universidad Pablo de Olavide de Sevilla

Angelika Nussberger

Jueza del Tribunal Europeo de Derechos Humanos.

Catedrática de Derecho Internacional de la Universidad de Colonia (Alemania)

Héctor Olasolo Alonso

Catedrático de Derecho Internacional de la Universidad del Rosario (Colombia) y Presidente del Instituto Ibero-Americano de La Haya (Holanda)

Luciano Parejo Alfonso

Catedrático de Derecho Administrativo de la Universidad Carlos III de Madrid

Tomás Sala Franco

Catedrático de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social de la Universidad de Valencia

Ignacio Sancho Gargallo

Magistrado de la Sala Primera (Civil) del Tribunal Supremo de España

Ángel M. López y López

Tomás S. Vives Antón

Marta Lorente Sariñena

Ruth Zimmerling

Catedrático de Derecho Civil de la Universidad de Sevilla Catedrática de Historia del Derecho de la Universidad Autónoma de Madrid

Catedrático de Derecho Penal de la Universidad de Valencia Catedrática de Ciencia Política de la Universidad de Mainz (Alemania)

Procedimiento de selección de originales, ver página web: www.tirant.net/index.php/editorial/procedimiento-de-seleccion-de-originales

MANUAL DE INTELIGENCIA ECONÓMICA Y COMPETITIVA

Director

HÉCTOR IZQUIERDO TRIANA

Valencia, 2018

Copyright ® 2018 Todos los derechos reservados. Ni la totalidad ni parte de este libro puede reproducirse o transmitirse por ningún procedimiento electrónico o mecánico, incluyendo fotocopia, grabación magnética, o cualquier almacenamiento de información y sistema de recuperación sin permiso escrito de los autores y del editor.

En caso de erratas y actualizaciones, la Editorial Tirant lo Blanch publicará la pertinente corrección en la página web www.tirant.com.

Director de la colección: JOSÉ LUIS GONZÁLEZ CUSSAC Universidad de Valencia

© Héctor Izquierdo Triana y otros

© TIRANT LO BLANCH

EDITA: TIRANT LO BLANCH

C/ Artes Gráficas, 14 - 46010 - Valencia

TELFS.: 96/361 00 48 - 50

FAX: 96/369 41 51 Email:tlb@tirant.com www.tirant.com

Librería virtual: www.tirant.es

ISBN: 978-84-9190-619-3

MAQUETA: Tink Factoría de Color Si tiene alguna queja o sugerencia, envíenos un mail a: atencioncliente@tirant.com. En caso de no ser atendida su sugerencia, por favor, lea en www.tirant.net/index.php/empresa/politicas-de-empresa nuestro procedimiento de quejas.

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A José Niojosa Desde luego Capitán Haddock no será cosa fácil de conseguir y supongo que tendremos que seguir pasando bastantes aventuras, pero algún día le prometo que encontraremos el Tesoro de Rackham El Rojo.

Tintín en “El Secreto del Unicornio”, Hergé, (1942).

Índice INTRODUCCIÓN....................................................................................... 11

Capítulo I FUNDAMENTOS DE INTELIGENCIA LA APARICIÓN DE OTRA REALIDAD EMPRESARIAL........................ 19 ACTORES Y EVOLUCIÓN DE LA INTELIGENCIA APLICADA A LA EMPRESA................................................................................................ 29 CONCEPTOS DE INTELIGENCIA........................................................... 43 ASÍ EN LA GUERRA COMO EN LA EMPRESA...................................... 59 COMPARATIVA POR PAÍSES.................................................................... 75

Capítulo II FUNCIONAMIENTO: CICLO DE INTELIGENCIA CICLO DE INTELIGENCIA: PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN.......... 101 CICLO DE INTELIGENCIA: OBTENCIÓN, DIFUSIÓN Y ANÁLISIS I DE LA INFORMACIÓN........................................................................ 121 CICLO DE INTELIGENCIA: ANALISIS II, BIG DATA, DATA SCIENCE, DATA ENGINEERING................................................................... 141

Capítulo III DEFENSA Y PROTECCIÓN AMENAZAS CIBERNÉTICAS Y CIBERSEGURIDAD............................. 155 AMENAZAS INTERNAS: TRAICIÓN, IMPACTO ECONÓMICO Y FACTOR HUMANO.............................................................................. 177 CONTRAINTELIGENCIA.......................................................................... 195 AMENAZAS EXTERNAS............................................................................ 201 CRIPTOGRAFÍA Y ESTEGANOGRAFÍA.................................................. 225

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Índice

Capítulo IV ATAQUE E INFLUENCIA LOBBYING................................................................................................... 241 REDES SOCIALES....................................................................................... 259 MANIPULACIÓN........................................................................................ 279 PERFILADO INDIRECTO DE PERSONALIDAD CON FINES DE INTELIGENCIA (HUMINT).................................................................... 289 INTELIGENCIA DIPLOMÁTICA.............................................................. 327

Capítulo V APLICACIÓN EMPRESARIAL LA INTELIGENCIA EN LA EMPRESA..................................................... 343 INTERNACIONALIZACION DE LA EMPRESA ESPAÑOLA................ 367 ANÁLISIS ECONÓMICO FORENSE........................................................ 387 PASOS PARA LA IMPLANTACIÓN........................................................... 403

CONCLUSIÓN CONCLUSIÓN. COMPETITIVIDAD INTELIGENTE........................... 435

INTRODUCCIÓN LA INTELIGENCIA COMPETITIVA: EL FUTURO ES AHORA Si algo caracteriza, entre otras muchas, a nuestro mundo es la incertidumbre: lo caótico, complejo y ambiguo que nos resulta. Lo único seguro es que nada es seguro. Y si esto no fuera suficiente, nos encontramos con un mundo donde los cambios se han acelerado, provocando con ello una sensación de vulnerabilidad y de no saber muy bien lo que nos pasa. Entender hoy nuestro mundo implica y supone entender el cambio.

Existe, además, una dificultad añadida: estamos rodeados de mucho ruido. Si nos fijamos, todo el mundo tiene algo que decir acerca de todo, porque creemos saber de todo. Prevalece la rapidez sobre la exactitud y si esto no fuera suficiente nos dicen que, en un futuro próximo se consumirá más información falsa que cierta; lo que implica la utilización de la manipulación de la información de manera masiva. Este mundo determinado por estas características y ahogado por tanta información necesita, como nos recuerda Maquiavelo, “conocer los caminos que conducen al infierno para evitarlos”. De ahí la necesidad de la Inteligencia Competitiva como herramienta diferenciadora.

Además, la economía, con todo lo que ella implica y supone, se ha convertido en el actual contexto de globalización, en una dimensión de seguridad tan importante como la política o militar. Son estos unos momentos que si queremos que nuestras economías y nuestras empresas no sólo permanezcan sino que también progresen se nos impone como tarea urgente el repensar lo pensado y todo lo realizado hasta ahora.

Es cierto que existen muchas formas de mirar la realidad económicoempresarial y la inteligencia competitiva es una de las que nos sugiere hacer esa mirada desde una perspectiva holística y distinta. A través de la inteligencia competitiva se intenta un mejor conocimiento de lo que pasa en nuestro entorno, de lo que es posible que suceda y así poder lograr ser más competitivos.

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Fernando Velasco

Bien es cierto y a pesar del panorama descrito, uno de nuestros problemas es que muchas empresas que conocemos no se creen vulnerables porque han solventado más o menos la crisis que hemos sufrido y porque aun, en mayor o menor medida, siguen obteniendo beneficios. De igual forma, siguen siendo muchas las empresas que aun ignoran las limitaciones o que aún no las asumen y por lo mismo no tratan de corregirlas. En un entorno como el que venimos describiendo es preciso que seamos conscientes de que nadie sabe lo suficiente y que se depende del conocimiento para poder tomar mejores decisiones. De lo contrario, como nos recuerda Ortega “toda realidad desconocida prepara su venganza”.

Consideramos que las empresas se enfrentan entre otros a tres grandes retos o desafíos: la globalización (internacionalización), el cambio (la innovación) y las ideas (el análisis de inteligencia).

Brevemente y respecto a la globalización, decir que estamos en la era de la inmediatez donde las empresas necesitan crecer y alcanzar otros mercados. Para lo cual, el ser competitivo por parte de la empresa resulta determinante. La “guerra” económica es una realidad y cada empresa, lucha por mantenerse y crecer. La globalización trae consigo tener que gestionar los recursos en lugares muy distintos y culturas muy diferentes.

Respecto al cambio. Lo que sí es cierto y nadie cuestiona es que las soluciones que han servido hasta hoy ya no nos sirven para continuar. Ya no podemos considerar solo el futuro en función del pasado. En el pasado no suele haber lugar para el cambio y menos para la innovación. El cambio y la innovación es lo que nos anima y empuja a dar los pasos oportunos para conseguir lo que todavía no tenemos o estar donde aún no hemos estado.

Sin embargo, no podemos olvidar que todo ello provoca miedo: miedo al cambio. Miedo que conlleva a repetirnos sin corregirnos y ese repetirnos sin corregirnos nos conduce a estancarnos y ese estancamiento nos envía al fracaso.

El tercer desafío es la exigencia acuciante de generar ideas, de producir análisis de inteligencia y de tener decisores que consideren y aprecien el valor de ese análisis de inteligencia para su empresa. Creemos que, en buena parte, nos hemos dedicado tanto a transformar y cambiar el mundo que nos hemos olvidado en muchas ocasiones de interpretarlo, analizarlo y entenderlo para poder orientarnos.

Introducción

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A la luz de este panorama la pregunta que se nos plantea es: ¿Cómo puede una empresa mantenerse cuando todo cambia demasiado rápido y todo es tan complejo e incierto como hemos descrito? Si necesitamos comprender el mundo que nos rodea, ¿cómo vamos a mejorar nuestra capacidad de comprensión?, ¿qué vamos a realizar para que nuestras empresas prosperen en un futuro que nos resulta muy difícil de predecir? Consideramos que una respuesta a todas estas preguntas viene dada a través de una buena Inteligencia Competitiva. Ya no se pueden proporcionar respuestas simples a cuestiones complejas. Necesitamos entender lo que ocurre para así podernos orientar.

Estos tres desafíos descritos pueden ser contrarrestados por medio de dos vías: la tecnología y la puesta en marcha de la Inteligencia Competitiva. Tecnificar las soluciones resulta hoy determinante. No podemos prescindir e ignorar la ayuda y lo que nos aportan las tecnologías al progreso empresarial. Si bien es cierto que no podemos caer en la creencia de que ya lo tenemos todo resuelto porque hemos incorporado nuestra empresa la última tecnología.

Por lo que hace a la segunda vía, la Inteligencia Competitiva, tenemos que decir que es fundamental introducir en las empresas una cultura de lo que supone e implica incorporar la Inteligencia Competitiva como herramienta clave y diferenciadora.

Llegados a este momento, la pregunta a la que debemos tratar de contestar es: ¿Qué significa e implica hacer Inteligencia Competitiva?

En un magnífico artículo titulado: Principios y aplicaciones de la Inteligencia Económica, su autor, A. Juillet nos dice como para la gran mayoría de nosotros y muchas empresas la Inteligencia Competitiva sigue siendo “un concepto borroso y abstracto”. Así, se habla de: Inteligencia Económica, Inteligencia de Negocios, de Clientes, Comercial, Empresarial, Tecnológica, etc. Toda esta confusión terminológica en nada ayuda a la difusión coherente de la Inteligencia Competitiva. Es más, cuando se habla de Inteligencia Competitiva o se propone implementarla las respuestas más comunes suelen ser entre otras del tipo: “eso es muy complicado y no es para nosotros”; “nosotros no necesitamos de eso llamado Inteligencia Competitiva”; “eso ya se intentó”; “nosotros lo hacemos pero lo llamamos de otra forma”; “somos una PYME y eso es para las grandes empresas”…

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De lo que sí estamos convencidos es que, ante el panorama descrito es con la Inteligencia Competitiva y no con la mera intuición o la sabiduría natural del fundador o presidente de las empresas con lo que se logrará dar una respuesta a la altura de lo que necesitan y demandan los nuevos tiempos. El llamado “instinto empresarial” ha sido y seguirá siendo una característica importante para los hombres de negocios, sin embargo las empresas necesitan dar un paso hacia la profesionalización en la toma de decisiones a través de la Inteligencia Competitiva. Cada vez resulta más determinante tener información fiable y capacidad de análisis para así evitar decisiones automáticas con alto nivel de incertidumbre.

Coinciden todos los expertos del tema en definir Inteligencia Competitiva como una herramienta de gestión que permite hacer del conocimiento una ventaja competitiva. Es decir, la Inteligencia Competitiva conlleva todo un proceso sistemático y ético (la inteligencia competitiva no tiene nada que ver con el espionaje industrial o empresarial) por el que se recoge y analiza información. Información que una vez convertida en inteligencia (a través del llamado ciclo de inteligencia: planificar, obtener, analizar, difundir, evaluar, proteger e influir) se le hace llegar a los responsables de la toma de decisiones. ¿Para qué? Para facilitar la toma de decisiones al decisor y de esa forma mejorar la competitividad de la empresa; aumentar su poder de influencia; acrecentar la defensa de sus activos materiales e inmateriales; anticipar y ver oportunidades de futuro. De la misma forma y a modo de ejemplo, es un error confundir leer un periódico con leer un libro. Se comete un grave error si se reduce la Inteligencia Competitiva a vigilancia, a solo recopilación de información, a simple marketing, a un nuevo modo de gestión o a un avatar estratégico.

Una buena implementación de Inteligencia Competitiva en la empresa, aparte de lo señalado, también nos previene de la arbitrariedad del decisor.

Arbitrariedad que es alimentada por la ignorancia, el desconocimiento y el uso inútil del poder. De igual forma, evita la extemporaneidad, es decir, la Inteligencia Competitiva ayuda a ejercer la toma de decisiones con oportunidad y a tiempo, pues aporta conocimiento eficiente. Después de todo, la peor decisión es la de no decidir o decidir erróneamente por falta de un buen análisis.

Introducción

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Ante el relato descrito, no podemos olvidar que nos encontramos con empresas parecidas, que emplean a profesionales semejantes, con educación similar, produciendo cosas e ideas muy afines. Hay mucho de lo mismo. Hoy nuestro problema —y el de las empresas— no se encuentra en la falta de datos, o en cómo almacenar la cantidad de información existente que va en aumento. Hoy nuestra preocupación es sobre el sentido de esos datos y de esa información. La dificultad está en dotar de sentido toda esa información. La gran cuestión es el análisis. Es decir, si toda la cantidad de información existente no es analizada sirve para muy poco. De igual forma se necesita no caer en la tentación de confundir recopilación de información con análisis, tampoco se pueden ignorar las llamadas fuentes abiertas basándose en que son evidentes y conocidas por todo el mundo.

En estos momentos de lo que más necesitados estamos, ante tanto ruido y ante tanta información, es de buenos analistas y análisis. Análisis que nos hagan pensar sobre lo que sucede, análisis que nos ayuden a comprender el mundo. El mundo de la economía, de la empresa y nos permitan ser más competitivos. Ya no sirve conocer únicamente lo que está pasando.

Es determinante entender lo que significa eso que está pasando. Entender lo que sucede y lo que significa a través del análisis de inteligencia es el acto más urgente que necesitamos desarrollar en las circunstancias actuales. Siendo además conscientes de que nunca se pueden tener ni todos los datos ni todas las respuestas.

Frente a este panorama, el tener analistas, el poseer profesionales de Inteligencia Competitiva en las empresas se convierte en un valor determinante por diferenciador. Analistas que sepan extraer la información relevante del océano de datos disponible y que se encuentra, la mayoría de las veces, desestructurada o es poco fiable o incluso puede servir para desinformar. Convertir la información en conocimiento formulando las preguntas adecuadas a la gente oportuna y de la forma adecuada es toda una técnica. En definitiva, un analista, un analista de Inteligencia Competitiva no se improvisa. Y una unidad de Inteligencia Competitiva en una empresa tampoco. Un decisor que quiera estar a la altura de la demanda del siglo XXI tendría que pedir y solicitar el perfil del analista y el poner en marcha unidades de inteligencia en su empresa. Una unidad de Inteligencia Competitiva, cuando es de verdad y quiere ser creíble, tiene que ser un auténtico laboratorio de pensamiento crítico dentro de la empresa

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o institución. Es ese lugar donde ese fomenta el inconformismo y se hacen análisis de inteligencia más allá de la oficialidad y la ortodoxia vigente. Es todo un laboratorio de constante análisis crítico de todos los ámbitos de interés para la empresa.

Creo sinceramente que así como el ser humano es en parte lo que la educación hace de él, la empresa es también en parte lo que Inteligencia Competitiva hace de ella. Es más, estamos convencidos que sin una buena formación, no hay un buen análisis, y sin un buen análisis no hay un buen negocio.

Apuesten por la Inteligencia Competitiva. No es un lujo, es una necesidad.

Autor: Dr. Fernando Velasco Profesor titular de Filosofía Moral en la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid. Director de la Cátedra de Servicios de Inteligencia y Sistemas Democráticos de la URJC desde su creación en 2005. Codirector del Máster Interuniversitario en Analista de Inteligencia. Editor de Inteligencia y Seguridad: revista de análisis y prospectiva. Desde 2016 editor de la Revista The International Journal of Intelligence, Security, and Public Affairs (Routledge-Taylor and Francis Groupe). Es coeditor de Estudios en Inteligencia: respuestas para la gobernanza democrática (2014), Cultura de Inteligencia: un elemento para la reflexión y la colaboración internacional (2012) y La Inteligencia como disciplina científica (2010). Velasco, F. Conceptos Fundamentales de Inteligencia. Cultura de Inteligencia. España. Tirant Lo Blanch, 2015.

Manual de Inteligencia Económica y Competitiva

CAPÍTULO II CAPÍTULO FUNDAMENTOS DE INTELIGENCIA FUNDAMENTOS

DE INTELIGENCIA

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LA APARICIÓN DE OTRA REALIDAD EMPRESARIAL

Conceptos a tratar.

Monopolios, desamortizaciones, explotaciones, sectores industriales, política económica, sector público, Comisión del Mercado de Valores.

Desde comienzos del siglo XIX el mundo empresarial español ha tenido tres etapas. Una la de hallar ciertos puntos de acercamiento con lo que sucedía en el mundo occidental a causa de la Revolución Industrial, por un lado, y por otro porque a comienzos del siglo XIX, concretamente a partir de 1808, ratificada la separación de Portugal y el abandono de Italia, iniciada la escisión de los virreinatos americanos, España abandona las exigencias de lo que desde el siglo XVI había sido una economía mundial, para reducirse a ser una simple economía nacional.

La segunda etapa, que se podría denominar de creación de los cimientos obligados de una economía nacional, surge a lo largo del reinado de Isabel II. Cambia radicalmente el panorama de las explotaciones agrarias a causa, no solo de la desamortización de Mendizábal, sino de la liquidación de que de ello surgiese una condena que respaldase con fuerza la expansión del carlismo. Y eso se debió, en buena parte, al Ministro Mon, quien, además, con Santillán, desarrolló el planteamiento del sistema fiscal, de base en los países latinos, que pasó a ser una pieza importante de la actividad económica. Ese reinado, además, alteró los planes de enseñanza tradicionales. Desde las Escuelas de Ingenieros, a la enseñanza del Derecho mercantil en las Facultades de Derecho, todo el edificio docente se alteró. Comenzó además a establecerse el sistema ferroviario así como la exportación de productos mineros. En los últimos momentos del reinado de Isabel II, Orovio

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creó las bases para la incorporación al Sistema Monetario Latino, lo que originaría la aparición de la peseta, cuando tenía lugar el inicio de un plan de fusión de las economías francesa, española, belga, suiza e italiana, que no llegó a cuajar, el cual, entre otras cosas, permitiría que un producto desembarcado en Cádiz, llegase a Bélgica o a Suiza sin el menor control arancelario.

Mientras tanto, en Gran Bretaña se desarrollaba, con enorme influencia, la denominada escuela clásica de economía. De ella se derivó, en España, por un importante e influyente conjunto de economistas —basta citar a Gabriel Rodríguez o a Figuerola— el intento de poner en marcha un sistema librecambista de fuertes rebajas arancelarias. Cuando se inició, en 1868, el llamado Sexenio Revolucionario, se observó que este intento chocaba con multitud de intereses creados en la etapa anterior, y cuando, desde el 31 de diciembre de 1874 pasa Cánovas del Castillo a presidir el gobierno y comienza el reinado de Alfonso XII y con ello el periodo de la Restauración, se produjo el gran cambio. Se observaba que con Lincoln triunfaba el proteccionismo de los Estados del Norte en los Estados Unidos, tras vencer en la Guerra de Secesión a los Estados del Sur, librecambistas, todo ello amparado por las doctrinas de Federico List, y que en Alemania la unificación en el Imperio impulsada por Bismarck se apartaba de las líneas librecambistas. La unificación de Italia tuvo planteamientos análogos, y otro tanto se acabó por generar en Francia; en Rusia, los planes de Witte condujeron por ese sendero al Imperio zarista.

A partir de Cánovas del Castillo, España emprendió el camino, y esa fue una circunstancia que creó un nuevo planteamiento empresarial. Y ello porque nuestros empresarios, en primer lugar, pasaron a operar en un mercado propio a causa del proteccionismo, pero muy pequeño, porque además, muy pronto, en 1898, se perdieron definitivamente Cuba, Puerto Rico, Filipinas y numerosas islas de Oceanía, el actual Guam, hoy paraíso fiscal, incluido. Los bienes y servicios originados por las empresas españolas se acaban dirigiendo, en vísperas de la I Guerra Mundial en 1913, únicamente 20,3 millones de habitantes que generaban en conjuntamente el 6,6% del total del PIB español de 2013, o sea, un siglo después.

Los empresarios españoles se encontraban así enfrentados con un mercado pequeñísimo. Pensemos que el PIB por habitante de España en 1913