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DINÁMICA DE INNOVACIÓN EN UNA REGIÓN INTERMEDIA: El caso de la Comunidad Valenciana

JOSÉ ALBORS GARRIGOS JOSÉ LUIS HERVAS OLIVER

tirant lo b anch Valencia, 2008

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JOSÉ ALBORS GARRIGOS JOSÉ LUIS HERVAS OLIVER

ÍNDICE Prólogo ...................................................................................................

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Capítulo 1 INTRODUCCIÓN 1.1. La necesidad del presente trabajo ................................................

1.2. Organización de este trabajo ........................................................

1.3. Principales conclusiones ...............................................................

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Capítulo 2 UNA INTRODUCCIÓN A LOS PRINCIPALES INDICADORES DE SITUACIÓN ECONÓMICA E INNOVACION DE LA COMUNIDAD VALENCIANA 2.1. Indicadores socio-económicos. Una introducción a los principales indicadores de situación económica de la C. Valenciana .......

2.1.1. Introducción a la producción general y los sectores industriales..................................................................................

2.1.2. Principales indicadores de I+D en empresas por tipo de empresa, comunidad autónoma y tipo de indicador.........

2.1.3. Indicadores adicionales sobre Innovación. .......................

2.1.4. Comparativa Comunidad Valenciana, Cataluña, País Vasco, Comunidad de Madrid según tipo de empresa: indicadores básicos de I+D ...................................................

2.2. Características de la empresa en la Comunidad Valenciana......

2.3. Indicadores fundamentales de I+D e innovación. .......................

2.3.1. Principales Indicadores y referencias nacionales e internacionales en I+D ..............................................................

2.3.2.. Indicadores Básicos I+D en el arco mediterráneo (EURAM) ..................................................................................

2.4. Sistema Universitario y participación en la innovación .............

2.5. Resumen ........................................................................................

2.6. Referencias ....................................................................................

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40 42 52 52 54 64 69 71

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ÍNDICE

Capítulo 3 EL CONTEXTO Y LOS RECURSOS PARA LA INNOVACION. CAPITAL HUMANO, RECURSOS HUMANOS EN I+D, CREACION DE EMPRESAS, CAPITAL RIESGO, USO DE TECNOLOGIAS TICS Y POLITICAS DE APOYO A LA INNOVACIÓN 3.1. El Capital Humano en la Comunidad Valenciana ......................

3.2. Recursos humanos en I+D en España .........................................

3.3. Emprendedurismo en la Comunidad Valenciana ........................

3.3.1. La creación de empresas en España .................................

3.3.2. Emprendurismo en la Comunidad Valenciana ................

3.3.3. Las empresas spin-off en la Comunidad Valenciana .......

3.4. El Capital Riesgo en la Comunidad Valenciana como herramienta de apoyo a la creación de empresas. ........................................

3.4.1. El capital riesgo en España. ..............................................

3.4.2. Capital riesgo. Destinos y participación de las CCAA. La posición de la Comunidad Valenciana. .............................

3.5. Infraestructuras, inversión y utilización de las Tecnologías de Información y Comunicaciones (TICS). .......................................

3.5.1. Las TICS en España. .........................................................

3.5.2. Penetración y Distribución de las TICS según CCAA. Posición de la Comunidad Valenciana. .................................

3.6. Políticas tecnológicas. Participación de las empresas valencianas en los proyectos financiados por la Administración Pública.

3.6.1. Introducción. ......................................................................

3.6.2. Participación en proyectos REGIONALES de la Comunidad valenciana. ..................................................................

3.6.3. Los nuevos programas de apoyo a la I+D de la Generalitat Valenciana. PARTICIPACIÓN empresarial. ..............

3.6.4. Participación de las empresas valencianas en proyectos competitivos de nivel nacional. .........................................

3.65. Participación de las empresas valencianas en proyectos competitivos de nivel europeo. ..........................................

3.7. Conclusiones ..................................................................................

3.8. Bibliografía ....................................................................................

73 80 81 81 84 96 98 98 104 106 106 112 121 121 121 124 126 129 129 131

Capítulo 4 INDICADORES REGIONALES DE INNOVACIÓN EN ESPAÑA 4.1. Introducción...................................................................................

4.2. Los indicadores IAIF .....................................................................

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ÍNDICE

4.3. Los indicadores de innovación europeos aplicados al caso de la comunidad Valenciana ..................................................................

4.3.1. Introducción. Indicadores de Innovación ..........................

4.3.2. Salvedades..........................................................................

4.3.3. Resultados. aplicación de los indicadores EIS. ................

4.3.4. Análisis de la posición de la CV indicador a indicador ....

4.4. Indicadores genéricos de innovación (demanda y gobernanza de la innovación) ................................................................................

4.4.1. Introducción. Indicadores regionales ................................

4.4.2. Indicadores para la CV ......................................................

4.5. Indicadores empresariales de modelo de innovación ..................

4.5.1. Introducción .......................................................................

4.5.2. El sistema de clasificación .................................................

4.5.3. Datos para España y la CV ...............................................

4.6. Conclusiones ..................................................................................

4.7. Bibliografía ....................................................................................

9 141 141 146 147 170 174 174 176 180 180 182 185 190 192

Capítulo 5 DINÁMICA DE INNOVACIÓN EMPRESARIAL EN LA COMUNIDAD VALENCIANA, UNA APROXIMACIÓN MICRO ECONÓMICA 5.1. Desarrollo del estudio y resultados ..............................................

5.1.1. Características y ficha técnica ..........................................

5.1.2. Resultados ..........................................................................

5.2. Conclusiones ..................................................................................

5.3. Referencias ....................................................................................

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Capítulo 6 CLUSTERS INDUSTRIALES COMO SOPORTES DE LA INNOVACIÓN 6.1. Introducción...................................................................................

6.2. Clusters industriales en la C. Valenciana....................................

6.2.1. Industria del calzado en el Vinalopó (Alicante) ...............

6.2.2. Industria del juguete en la Foia de Castalla (Alicante) ...

6.2.3. El turrón de Xixona y de Alacant ......................................

6.2.4. Clusters cerámicos en Europa...........................................

6.2.5. Sector del mármol y la piedra natural ..............................

6.2.6. Los clusters del mueble en Valencia-L’Horta y en Italia .

6.2.7. Cluster Textiles [5].............................................................

6.2.8. El refuerzo a los clusters de los Institutos Tecnológicos ..

6.3. Conclusiones estratégicas de los clusters analizados..................

249 251 251 255 257 258 266 269 272 274 277

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ÍNDICE

6.4. ¿Cuál es el efecto del territorio sobre la innovación? Los clusters como input de la innovación. ........................................................

6.5. El posicionamiento estratégico de las empresas valencianas a través del análisis de la cadena de valor......................................

6.6. Conclusiones generales del capítulo.............................................

6.7. Referencias ....................................................................................

Principales conclusiones del estudio ....................................................

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PRÓLOGO La reflexión sobre la innovación desde la perspectiva del economista preocupado por la realidad española produce una sensación agridulce. Por un lado, si se hace un balance sobre la evolución del conocimiento teórico y empírico de la innovación se observa una mejora sustancial pero, si, por otro, se analiza la situación de la economía española, la conclusión es menos optimista.

En efecto, en los últimos años, básicamente desde la década de 1980, el pensamiento sobre la innovación como proceso de creación y aplicación de nuevo conocimiento ha conocido avances sustanciales.

La conocida como Teoría Evolucionista de la Innovación, ha realizado contribuciones significativas tanto en la consideración conceptual del cambio técnico como parte sustantiva de la dinámica económica, como en la identificación de los agentes intervinientes, sus relaciones y la tipificación de los distintos modelos de innovación. De ello ha resultado un enriquecimiento muy considerable en el diseño de políticas públicas que han pasado de una primera fase en la que se orientaban a resolver los denominados fallos del mercado en la asignación de recursos a la invención y la innovación, a otra en la que se pone el énfasis en el concepto de sistema de innovación, sea éste nacional, regional o sectorial. Esta aproximación privilegia la identificación de las relaciones entre los diferentes agentes del sistema y la búsqueda de complementariedades con otras políticas que de forma indirecta inciden sobre la innovación, como es el caso de las políticas de competencia o las educativas.

En el caso de la economía española, junto con signos también de mejora en la situación global de la innovación, como el nivel de recursos dedicados a la I+D o la cantidad y calidad de las publicaciones científicas, existen otros indicadores que siguen mostrando una situación deficitaria, por debajo de la que cabría esperar en un país del nivel de renta como el alcanzado por España. Como muestran los indicadores del Innovation Scoreboard de la Comisión Europea, esa mala situación se hace particularmente visible en los aspectos de aplicación del conocimiento, la innovación de las empresas o la apropiación de los frutos de la innovación a través de los mecanismos de protección de la propiedad industrial. Además, la misma Comisión Europea indica que el tipo de innovación predominante en

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las empresas españolas es del tipo adaptativo, es decir, basado en la incorporación de innovaciones desarrolladas por otros, frente a las innovaciones de tipo mas estratégico que fundamentan y consolidan las posiciones de mercado de las empresas que las llevan a cabo1.

El salto cualitativo que todavía falta por dar en España en cuanto a su actividad innovadora se refiere, es imprescindible y cada día más urgente si se desea que su modelo de crecimiento se adecue a las nuevas condiciones de la competitividad internacional donde la innovación, como parte intrínseca del conocimiento en sentido amplio, juega un papel determinante. Pero, para que tal salto se produzca hay que evolucionar hacia políticas que profundicen en los pormenores de un sistema de innovación imperfecto y que trasciendan las demandas de crecimiento de los recursos como el gran argumento para la resolución de una situación de atraso respecto a los principales competidores y que incluso se ve amenazada por nuevos actores de Asia, Europa Oriental e incluso alguno de América Latina.

Ese cambio en las políticas necesita un conocimiento riguroso de la situación y de los mecanismos subyacentes en todos los niveles macro, micro y mesoeconómicos. Precisamente el libro que se presenta cumple esos requisitos sobradamente al concentrar el análisis en el plano regional —la Comunidad Autónoma de Valencia— y dentro de ella, dar un protagonismo especial al estudio de las aglomeraciones sectoriales o clusters.

Los autores califican a la Comunidad Valenciana como región intermedia y debe subrayarse la oportunidad de usar ese calificativo, ya que el panorama de luces y sombras señalado para la economía española en su conjunto se hace algo más oscuro que claro en el caso de la economía valenciana. Veamos algunos datos que permiten hacer esta afirmación2.

• El peso de Valencia en el conjunto de la I+D española está algo por debajo de su participación en la actividad económica en términos generales. El hecho de haber alcanzado el tercer lugar en cuanto a volumen absoluto de recursos dedicados a

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2

Véase European Innovation Scoreboard, 2006. PRO INNO EUROPE, Comision Europea, 2007.

Véase el Informe Anual Sobre el Estado de la Investigación, el Desarrollo y la Tecnología en la Comunidad Valenciana, 2006. Generalitat Valenciana, 2007.

PRÓLOGO

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la I+D en 2004, por detrás solo de Madrid y Cataluña, apenas ha servido para rozar el nivel medio de recursos de España, cuando se relativiza por el PIB. Si se atiende al gasto en innovación, la situación no mejora, pues en este caso se observan algunos signos de estancamiento. En términos del presupuesto, mientras que las asignaciones a I+D han aumentado, ha ocurrido lo contrario con las dedicadas a innovación.

Si en la economía española en su conjunto la participación empresarial es menor que en los países más avanzados —lo que constituye uno de sus déficits en opinión generalizada— ese desfase es aun más acusado en la Comunidad Autónoma de Valencia.

Por el contrario, el peso de la I+D pública es notoriamente superior al promedio español, siendo de destacar la producción en algunos campos científico-técnicos como ingeniería y tecnología, ciencias exactas y naturales o ciencias médicas.

La participación y rol de las PYMES es uno de los elementos más positivos del caso valenciano, ya que esas empresas muestran en general un dinamismo superior al que desarrollan en el conjunto de la economía española. En gran medida esto es un reflejo de la particular estructura industrial de la región y del tipo de sectores que en ella predominan.

Una de las contradicciones que más destacan en el caso valenciano aparece al analizar el reparto sectorial del gasto en I+D. Cuatro sectores —Material Eléctrico y Electrónico, Maquinaria y Equipo Mecánico, Industria Química y Equipo Informático e Instrumentos de Precisión— concentran el 47,1% del gasto en 2004. Sin embargo, esos sectores tan solo alcanzan el 11,7 % de la actividad económica de la Comunidad medida por la cifra de negocios. Dicho de otra forma, sectores económicamente muy importantes de Valencia, tienen una participación muy reducida en el esfuerzo regional de I+D. Detrás de este desequilibrio están los factores de tamaño empresarial y del carácter poco intensivo en tecnología que tienen muchas de las actividades de mayor implantación en la Comunidad Valenciana, lo que explica en buena medida la situación contradictoria señalada.

Probablemente los efectos sector y tamaño también explican la escasa participación de los agentes valencianos en los Pro-

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JOSÉ MOLERO ZAYAS

gramas Marco de la Unión Europea, otro de los signos negativos en una región de larga vocación internacional.

Esta situación de contrastes, además del carácter intermedio señalado por los autores, hacen muy atractivo en análisis que los profesores Albors y Hervás nos ofrecen en este libro. Este estudio sobre Dinámica de Innovación en una Región Intermedia: el caso de la Comunidad Valenciana tiene como uno de sus rasgos más destacables la incorporación al análisis de nuevos elementos que completan otros estudios anteriores. A modo de ejemplos sobresalientes pueden señalarse dos: la aplicación de las herramientas e indicadores del Sistema de Innovación de la Comunidad Europea a la Región Valenciana y la realización de una encuesta propia a 300 empresas industriales para conocer mejor algunos aspectos importantes de la innovación.

Las conclusiones que se derivan del estudio son muy amplias y no es posible referirse a todas. Sin embargo, pueden destacarse algunas como muestra del interés de la obra.

En general, el diagnóstico no es demasiado halagüeño, lo que no es poco importante al tratarse de una región muy abierta a los mercados exteriores y, por tanto, especialmente expuesta a los desafíos competitivos de una economía crecientemente global y basada en el aprendizaje continúo.

La falta de cooperación entre los agentes, no por más extendida en otras zonas es menos significativa para una comunidad donde la aportación empresarial está por debajo de la media española, a su vez alejada de los patrones internacionales más representativos de las nuevas formas de crear y difundir conocimiento. En este sentido, el que el papel de la Universidad sea seriamente cuestionado por el mundo empresarial es un motivo serio de reflexión. Algo similar puede decirse del papel de centros tecnológicos e institutos de investigación.

Una última observación tiene que ver con aspectos internos de las empresas cuya mejora parece imprescindible de cara a obtener un mejor posicionamiento competitivo. Entre esos aspectos pueden mencionarse las lagunas en la formación de empresarios y directivos, la escasa introducción de tecnologías de la información y comunicaciones o la reducida sofistificación de las actividades productivas, particularmente en segmentos de la cadena de valor tan estratégicos como el diseño, la distribución o las marcas.

PRÓLOGO

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En fin, estamos ante una obra moderna en sus planteamientos, rigurosa en su metodología y de fuerte contenido crítico y con el compromiso de ayudar a mejorar la realidad estudiada para alcanzar mayores cotas de eficacia, competitividad y bienestar para los ciudadanos de la Comunidad Valenciana.

JOSÉ MOLERO ZAYAS Universidad Complutense de Madrid, Noviembre de 2007

Capítulo I

INTRODUCCIÓN 1.1. LA NECESIDAD DEL PRESENTE TRABAJO La Comunidad Valenciana, al igual que otras regiones intermedias de España y del sur de la Unión Europea, se ve inmersa en un proceso de globalización que amenaza una industria no renovada tecnológicamente, intensiva en mano de obra, de contenido bajo en cuanto a sofisticación del negocio, poco intensiva en innovación y en general de bajo y escaso esfuerzo tecnológico, que la hacen situarse en un punto de inflexión estratégico de cara a los próximos 20 años.

Por un lado, los últimos países en incorporarse a la UE presentan rasgos y cualidades que los hacen atractivos para atraer inversiones en aquellos sectores en que la Comunidad Valenciana es fuerte. Esta situación presenta, además, sinergias negativas con algunas deslocalizaciones y externalizaciones hacia China en sectores homólogos.

Por otro lado, la cifras de I+D+i apuntan un esfuerzo limitado, tanto desde el punto de vista de las empresas como de los agentes institucionales. Asimismo, en los últimos años el sector de la construcción ha acaparado las inversiones, con la consiguiente fuga de capitales desde el sector manufacturero que tiende a agotarse en su estado actual. Si a estos factores unimos la falta de decisiones y orientación clave en el sector turístico, posible sector bandera en la próxima década, obtenemos un balance que empieza a ser preocupante. No hay que olvidar que las regiones más prósperas del planeta basan su crecimiento en una parte importante de una industria manufacturera desarrollada, y aunque en peso del PIB no sea siempre la más importante (a favor del sector servicios), sí pasa por ser el auténtico motor de arrastre y de generación de conocimiento. Por todo ello, surge la necesidad de establecer un observatorio tecnológico en la Comunidad Valenciana, y el presente estudio pretende ser la semilla del mismo.

Este observatorio no debería contemplar únicamente el input y output del sistema de innovación de la comunidad valenciana, sino también tratar de desvelar que hay en la caja negra en el sentido de Rosenberg1, la

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Rosenberg, N., Mowery, D.C., Steinmueller, E., (1983), Inside the Black Box, Technology and Economics, Cambridge University Press.

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naturaleza del proceso de aprendizaje en el cambio tecnológico, la transferencia tecnológica, la efectividad de las políticas publicas de apoyo a la innovación, las barreras a la misma, etc. Todos aquellos elementos que nos ayuden a comprender mejor el proceso de innovación para poder contribuir a mejorarlo.

1.2. ORGANIZACIÓN DE ESTE TRABAJO Por ello, el estudio va a abarcar y comprender, en primer lugar, una visión general de la economía valenciana (epígrafe 2). A esta seguirá un análisis del contexto y los recursos disponibles para la actividad innovadora (epígrafe 3). Aquí analizaremos los parámetros relativos al Capital Humano y recursos humanos en I+D, la creación de empresas y emprendedurismo, la disponibilidad de capital riesgo, el análisis de los indicadores relativos a infraestructuras y utilización de las tecnologías de Información y Comunicaciones (TICs), así como un análisis de la participación de las empresas en los programas públicos de promoción de la innovación. En el epígrafe 4 revisaremos los principales indicadores de I+D+i, realizando un estudio innovador en sí mismo por la aplicación de las herramientas e indicadores del sistema de innovación de la Comisión Europea a la región valenciana. A continuación, se realizará un estudio micro económico, a nivel de la empresa articulado en una encuesta que se ha desarrollado entre 300 empresas industriales de la Comunidad Valenciana (epígrafe 5) y que nos apunta cómo innovan las empresas que así lo hacen, cuales son sus objetivos, los resultados de innovación, etc. Este, se completa con un estudio (epígrafe 7) de los sectores y clusters que forman el tejido industrial de la Comunidad en dos niveles. Un primer nivel de detalle en base a entrevistas a gerentes de las empresas participantes incluyendo un estudio comparativo de los sectores más potentes de Europa (en este caso italianos) y un segundo nivel general con datos secundarios. Los últimos dos puntos se justifican por la detección de debilidades organizativas y de estrategia de posición de estas empresas en su cadena de valor en la primera encuesta, qué pasan a abordarse estudiando más detalladamente el sector y cada cluster, incluyendo una comparación internacional, junto con una profundización en el aspecto organizativo y de estrategia, y no tanto de innovación, de las empresas.

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La peculiaridad de este estudio consiste en que los sectores que se van a analizar (cerámico, mueble, calzado, mármol, turrón, textil, entre otros) se constituyen en lo que los expertos llamamos clusters o concentraciones geográficas de empresa, en el caso concreto de la Comunidad Valenciana. Los clusters o concentraciones geográficas de industrias relacionadas e instituciones que constituyen una forma de competir que sustituye a las empresas verticalmente integradas. La presencia en una misma localización de las industrias relacionadas con todos los procesos de la producción de un producto (proveedores, fabricantes, clientes) junto con la presencia de instituciones (Institutos Tecnológicos, Universidades, etc.) y asociaciones (asociaciones de fabricantes, de exportadores, etc.) crea una dinámica de sistema que mejora la competitividad de las empresas localizadas, superando normalmente con creces a las empresas de las mismas industrias que se encuentra aisladas y no presentes en las aglomeraciones mencionadas.

Las razones de la mejor competitividad en las aglomeraciones o clusters son obvias: la alta presencia de empresas estimula la competencia y la rivalidad; el flujo de información entre las empresas facilita la innovación y la difusión de los últimos avances en procesos y productos; la presencia de mano de obra cualificada en la zona reduce los costes de formación y reclutamiento; el apoyo de las instituciones contribuye a una mejor explotación de los recursos empresariales y facilita una labor que difícilmente podría ser internalizada en la empresa, como apoyo de I+D+i, facilitando ciertos servicios básicos como la certificación de productos o la provisión, por las Universidades, de personal formado y cualificado en los procesos de la industria de mayor valor añadido; la cercanía de proveedores mejora las interrelaciones, con lo que los procesos de información y colaboración se incrementan, reduciendo asimismo los costes de logística; la presencia de canales de comercialización y distribución mejora los canales de información sobre tendencias del mercado, facilita los contactos comerciales y reduce los costes de marketing; ventajas existentes entre muchas otras.

Así, la integración de todo lo descrito configura un sistema de interrelaciones que mejora la competitividad de las empresas y sectores integrantes. Además, debido a la presencia de la mayoría o incluso todas las industrias necesarias en la fabricación del producto el sistema permite actuar al conjunto de las empresas como si fueran una sola empresa totalmente integrada, en base a relaciones

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informales, no explícitas, que permiten a las pymes sobrevivir como eslabones necesarios de todo el proceso, dotando al sistema de una gran flexibilidad y carácter competitivo por su atomización, que conlleva una gran dosis de rivalidad en los procesos.

Los clusters de la Comunidad Valenciana (cerámica, mueble, calzado, textil, juguete, turrón, etc.) constituyen una parte muy importante del tejido empresarial industrial, contribuyendo enormemente al empleo de la zona de estudio. Así, la estimación para los principales clusters de la Comunidad Valenciana representan 150.000 empleos industriales directos, sobre un total de 400.000, llegando cerca de unos 275.000 si contamos los indirectos, representando dos tercios del total empleo industrial directa e indirectamente. Así pues, la manufactura industrial y, en concreto, la innovación e intensidad tecnológica presenta ya de por sí, una situación favorable en base a centros de aglomeración que requiere de una mayor atención en materia de política industrial. Este estudio, y sus implicaciones y resultados tecnológicos, tienen como objetivo el medir y gestionar un reto que conforma el futuro y la riqueza de los valencianos. ¡Pongámonos a la obra!

1.3. PRINCIPALES CONCLUSIONES En esta introducción avanzamos las conclusiones básicas de este estudio y que se desarrollarán al final de la obra en detalle.

En los sectores estudiados de la Comunidad Valenciana, en general, y en lo que respecta a las empresas que los componen, los estudios empíricos apuntan las siguientes cuestiones básicas: • En general, la innovación suele ser mayoritariamente en producto, y en menor grado en proceso.

• Existe muy poca cooperación con agentes e interlocutores, realizándose en general todo el proceso de innovación en el ámbito interno de las empresas.

• Asimismo, se constata que la innovación es el resultado de la capacidad organizativa de la empresa, en concreto de su personal cualificado y sus técnicas de organización (planificación, implantación de sistemas de calidad, etc.), factores ambos que conllevan a unas rutinas organizativas que crean un contexto que promueve la mejora y la innovación. Dicha capacidad or-

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ganizativa va ligada al tamaño de las empresas, con carácter general.

La innovación en proceso es más complicada, requiere de mayor capacidad organizativa, de ingeniería y además, de cooperación.

La cooperación en general se hace con interlocutores locales y normalmente proveedores, resaltando el papel de los clusters o aglomeraciones sectoriales en localizaciones geográficas específicas. Seguidamente aparecen los institutos tecnológicos y en último lugar las universidades.

Se valoran bastante las ferias y los institutos tecnológicos, pero se siguen utilizando muy poco. Asimismo, la Universidad suspende y no cumple para nada el rol que se le supone: dinamizar industrias con la transferencia de tecnología y transferir conocimiento y tecnología.

El personal cualificado por empresas suele ser muy bajo, aspectos también confirmados en otras partes del estudio y que conlleva la falta de dialogo con centros de investigación (Universidad, por ejemplo) por falta de absorción de conocimiento.

Además, la Comunidad presenta tasas de subempleo de titulados universitarios superiores a la media española, que a su vez es bastante superior a la europea.

Elevado grado de apertura exterior, sobre todo en cuanto a exportaciones, si bien con tendencia a la baja.

Poca sofisticación de los negocios, en cuanto a marketing, marcas o distribución. Todo ello conlleva un posicionamiento débil en la cadena de valor, especialmente en aquellas fases de mayor valor agregado.

Bajo grado de deslocalización, evidentemente por falta de estrategia y capacidad, además de los límites del tamaño.

Desconocimiento, en general, de las herramientas informáticas modernas como wi-fi, ERP u otras nuevas tecnologías en la empresa, salvo en el sector cerámico.

Empresas familiares en su mayoría con la gerencia y la propiedad solapadas.

Como tónica general se apuntan: fallos de organización, en especial falta de planificación, de estrategia, de objetivos, de

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retribuciones variables, promociones y planes de carrera o formalización de rutinas: todo suele ser informal y tácito.

Dicotomía entre costes y diferenciación, aunque con dominio de costes Típica departamentalización: producción, comercial y administración.

Muy bajo nivel de diseño en el producto Reducidas dimensiones lo que incide en todo lo anterior.

Se utilizan poco los institutos de investigación de la red REDIT, salvo en el calzado y la cerámica, si bien el contenido de I+D en los servicios es reducido Como tónica general: tendencias a la disminución de venta y compresión de márgenes por concentración de la distribución y aumento de la oferta mundial (China y Europa del Este).

Todo ello acentuado por el efecto euro.

Pocas empresas, en general, utilizan la información comercial de forma eficiente y son capaces de gestionarla.

Sólo en el sector cerámico tienen algunas empresas tiendas propias como laboratorios de información, si bien son pocas empresas las que han optado por esta estrategia.

El sector más avanzado tecnológicamente es el cerámico (ERPs, sistemas productivos y de almacén electrónicos, etc.)

Mayor formación y calificación en los directivos cerámicos, respecto a los gerentes de los otros sectores.

En general, las empresas buenas no tiene ISO y las malas todas la tienen, resultado paradigmático pero ilustrativo de que una buena organización puede suplir la ISO, e incluso una buena organización puede perseguir y tener orientación de calidad.

Capítulo 2

UNA INTRODUCCIÓN A LOS PRINCIPALES INDICADORES DE SITUACIÓN ECONÓMICA E INNOVACION DE LA COMUNIDAD VALENCIANA 2.1. UNA INTRODUCCIÓN A LOS PRINCIPALES INDICADORES ECONÓMICAS DE LA C. VALENCIANA 2.1.1. Introducción a la producción general y los sectores industriales El primer indicador a analizar para realizar una primera aproximación económica es el Producto Interior Bruto a precios de mercado. En la Tabla 2.1 se muestra la evolución del PIB en España del 2001 al 2004, desagregando los datos por comunidades autónomas, de manera que podemos observar como ha evolucionado el PIB en la Comunidad Valenciana y el resto de comunidades.

En la tabla podemos ver como la Comunidad ha incrementado su PIB a lo largo de estos años, mientras que su porcentaje sobre el total nacional se mantiene más o menos constante con tendencia decreciente. En el año 2004 la Comunidad Valenciana generó un PIB de 56.732 millones de Euros, que supone un 9,68% del total nacional y le sitúa en la cuarta posición entre las comunidades españolas, por detrás de Cataluña, Andalucía y la Comunidad de Madrid. En general, y teniendo en cuenta que el porcentaje relativo de población en la C. Valenciana con respecto al total de España es del 10%, se observa que la C. Valenciana representa una aportación a la economía del país similar al porcentaje de población en ella contenida. En cualquier caso, puede observarse como la C. Valenciana es un eje fundamental, en volumen aportado, en el conjunto de la economía española.

En líneas generales, la Comunidad Valenciana ha cumplido con los objetivos propuestos por la Comisión Europea de crecer más deprisa que la media de la Unión Europea, crear empleo y atravesar, ya definitivamente, la definición de Región Objetivo 1. Sin embargo, al mismo tiempo observamos un deterioro paulatino del tradicional superávit exterior de la balanza regional de la Comunidad Valen-