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LOS DIFUSOS CONTORNOS DE LA PROHIBICIÓN DE ESQUIROLAJE CARMEN GRAU PINEDA

enfoque laboral

LOS DIFUSOS CONTORNOS DE LA PROHIBICIÓN DE ESQUIROLAJE

NORMAS DE LA COLECCIÓN: Consejo científico: José María Goerlich (Director) Ángel Blasco Pellicer Jesús R. Mercader Uguina Francisco Pérez de los Cobos Orihuel Remedios Roqueta Buj Admisión de originales: Los originales serán evaluados por el Consejo científico y sometidos a informe externo por expertos anónimos. Cualquiera de los evaluadores puede hacer observaciones o sugerencias a los autores, siempre y cuando el trabajo haya sido aceptado. Se comunicarán a los autores, en su caso, concediéndoles un período de tiempo suficiente para introducir las modificaciones oportunas.

LOS DIFUSOS CONTORNOS DE LA PROHIBICIÓN DE ESQUIROLAJE

CARMEN GRAU PINEDA

Profesora Titular Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (ULPGC)

tirant lo blanch Valencia, 2021

Copyright ® 2021 Todos los derechos reservados. Ni la totalidad ni parte de este libro puede reproducirse o transmitirse por ningún procedimiento electrónico o mecánico, incluyendo fotocopia, grabación magnética, o cualquier almacenamiento de información y sistema de recuperación sin permiso escrito de la autora y del editor. En caso de erratas y actualizaciones, la Editorial Tirant lo Blanch publicará la pertinente corrección en la página web www.tirant.com.

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A mis padres, por todo lo que soy y por la mejor herencia del mundo: ser ejemplo de superación, constancia y dedicación.

Mira adónde vas explícame qué es mejor perder el alma o la vida el mundo solo será del que camina sin miedo de qué nos vale vivir siendo por dentro extranjero. Rubén Blades

Ojos De Perro Azul (Cuentos de Gabriel García Márquez)

Índice Prólogo................................................................................................................ 11

I. CONSIDERACIONES CONTEXTUALES PREVIAS SOBRE LA ADAPTACIÓN DE LA DINÁMICA DEL CONFLICTO COLECTIVO A LAS TRANSFORMACIONES DE LAS RELACIONES LABORALES................................................................................. 15 1. Del impacto de las TICS y de la descentralización productiva en las relaciones laborales: dos interacciones para tener en cuenta................ 16 2. La renovación “espontánea” de las medidas de conflicto colectivo ante la transformación de las relaciones laborales: la tercera interacción a considerar............................................................................................ 25 3. Del impacto (o no) de las transformaciones apuntadas en el marco regulador del derecho de huelga.......................................................... 30

II. SOBRE EL CONTENIDO ESENCIAL DEL DERECHO DE HUELGA................................................................................................. 39 1. La suspensión temporal reivindicativa y protegida del trabajo convenido como contenido del derecho de huelga........................................ 39 2. El mantenimiento de la producción/servicio durante la huelga como vulneración del derecho de huelga: la libertad de empresa versus derecho de huelga.................................................................................... 47 3. La construcción jurisprudencial del derecho de huelga: su contenido esencial................................................................................................ 57 III. LA PROHIBICIÓN DE ESQUIROLAJE COMO GARANTÍA DE LA EFICACIA DEL DERECHO DE HUELGA: LAS FORMAS TÍPICAS........................................................................................ 67 1. Definición y tipología del esquirolaje: viejas y nuevas formas de esquirolaje en el contexto de la cuarta revolución industrial y los nuevos escenarios productivos......................................................................... 67 2. De las formas típicas de esquirolaje: el esquirolaje externo e interno... 77 2.1. El esquirolaje externo: la prohibición legal expresa de sustituir huelguistas a través de la contratación externa............................ 77 2.2. El esquirolaje interno: la limitación del poder de dirección y control del empresario................................................................ 85

Índice

IV. DE LAS FORMAS ATÍPICAS DE ESQUIROLAJE: EL ESQUIROLAJE TECNOLÓGICO (I)............................................................. 95 1. El esquirolaje tecnológico: sobre cómo garantizar el derecho de huelga en el contexto de la automatización y robotización......................... 95 2. La sustitución de trabajadores huelguistas por medios tecnológicos: un intento definitorio y clasificatorio de los diferentes supuestos que integran (por el momento) el esquirolaje tecnológico.......................... 98 3. Análisis de los principales y más relevantes asuntos: tres sexenios de luces y sombras sobre el esquirolaje tecnológico.................................. 104 3.1. El sexenio 2000-2006: el esquirolaje tecnológico no vulnera el derecho de huelga....................................................................... 105 3.2. El sexenio 2006 a 2012: la permisividad con el esquirolaje tecnológico solo cuando de servicios mínimos se trata.................... 109 3.3. El último sexenio 2012-2018: del cambio de rumbo en materia de esquirolaje tecnológico y de las divergencias entre el TS y TC.............................................................................................. 113 V. DE LAS FORMAS ATÍPICAS DE ESQUIROLAJE: EL ESQUIROLAJE COMERCIAL (II).................................................................. 131 1. El esquirolaje comercial u organizativo: sobre cómo garantizar el derecho de huelga en las estructuras empresariales complejas................. 131 2. La sustitución de trabajadores huelguistas en las estructuras empresariales complejas: un intento definitorio y clasificatorio de los diferentes supuestos que integran (por el momento) el esquirolaje comercial. 136 3. La sustitución de trabajadores huelguistas en el marco de un grupo de empresas: de Pressprint a Vocento pasando por Coca Cola en apenas un trienio (2015-2018). A passo veloce …............................................. 141 3.1. La doctrina Pressprint o Prisa..................................................... 144 3.2. La doctrina Coca Cola............................................................... 148 3.3. Los asuntos Grupo Vocento y Grupo Zeta: últimos pronunciamientos....................................................................................... 152 4. La sustitución de trabajadores huelguistas en el marco de una contrata/subcontrata: de Samoa a Indra pasando por Altrad en casi una década (2010-2017). Pian pianino…................................................... 155 4.1. La doctrina Samoa...................................................................... 162 4.2. La doctrina Altrad...................................................................... 166 4.3. El asunto Indra/Vodafone: último pronunciamiento.................. 173 VI. EPÍLOGO............................................................................................... 179 Fichas de Jurisprudencia seleccionada................................................................ 185 Bibliografía......................................................................................................... 199

PRÓLOGO 1. No es fácil presentar a un autor. En ambientes como el nuestro, hacerlo ha dejado de ser necesario: salvo en el caso de la gente muy joven, las bases de datos dan cuenta detallada de las trayectorias de cada uno; y cualquiera puede consultarlas para ver lo sólida que es la de Carmen. La cosa se te complica si, encima, te une una igualmente sólida relación con la persona que presentas pues entonces siempre tendrás la impresión de que tus palabras quedan cortas. Esto me pasa con Carmen, a la que conozco desde hace muchos años. Inició su trayectoria cuando, en la segunda mitad de los años 90, ocupé la cátedra de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria. Tuve el honor de dirigir su tesis doctoral y, más tarde, el de presidir la comisión que resolvió a finales de 2017 el concurso convocado por la citada Universidad para proveer la plaza de profesor titular que ahora ocupa. Durante todo este tiempo, y hasta ahora, hemos permanecido en contacto en la distancia. Nos hemos encontrado frecuentemente, en Las Palmas o en la península. Muchas veces en eventos académicos, pero también en visitas personales, con esa magnífica familia que forma con Pedro y sus hijas. Aunque parece que han pasado cien años, no hace tanto tiempo que nos hemos visto en persona. Y quiero creer que no falta mucho para que podamos hacerlo de nuevo. A la espera de que llegue ese momento, no puedo rechazar el honor que me hace ahora Carmen de pedirme este prólogo para su nuevo libro. 2. La misión del prologuista es incitar al lector a adentrarse en el libro, o, al menos, a que anote mentalmente su existencia para tenerlo presente en el futuro. En este caso, no es una misión muy complicada. La importancia del tema que se aborda no requiere gran demostración pues trata de la huelga, esa singularidad jurídica que ocupa un espacio nuclear en nuestra disciplina. Y lo hace desde una perspectiva particularmente trascendente en este momento: la protección de la efectividad del derecho. Sabido es, en este sentido, que estamos ante un derecho fundamental que atraviesa momentos delicados. Al igual que ocurre en todo el mundo de las relaciones laborales, la digitalización y

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la robótica así como los cambios organizativos que se les asocian abren un serio cuestionamiento de instituciones que han nacido y se han consolidado en un sustrato empresarial bien diferente. Ello no puede sino afectar al derecho de huelga, igualmente puesto en cuestión por tales circunstancias. No se trata, por otro lado, de un debate que se mueva únicamente en el plano teórico, ni, mucho menos, que pertenezca al campo de los futuribles. La disrupción tecnológica y las nuevas formas de organización empresarial están ya aquí; y también lo están los negativos impactos que una y otras despliegan sobre el derecho de huelga. Que ello es así admite incluso demostración empírica. Basta fijarse en la producción doctrinal sobre el tema que afronta esta monografía para darse cuenta de ello. Pero incluso si este indicio se considera poco relevante —lo que hasta podría ser razonable habida cuenta de que la literatura jurídica parece desbocada—, disponemos de otro mucho más seguro: la reiteración con que vienen planteándose ante los tribunales cuestiones vinculadas a los difusos contornos de la prohibición de esquirolaje a lo que se refiere este libro. En efecto, la STC 123/1992 la sacó de las fronteras que delimita el art. 6.5 RDLRT al entender que la preeminencia del derecho de huelga requiere “anestesiar, paralizar o mantener en una vida vegetativa” otras facultades empresariales “que en situaciones de normalidad pueden y deben desplegar toda su capacidad potencial”. Desde entonces, se viene discutiendo ante los tribunales en qué supuestos y con qué intensidad se produce este efecto anestésico. Sin ir más lejos, se han incorporado estos días a la base de datos del Cendoj ¡una decena! de sentencias del TS de primeros de mayo sobre el esquirolaje interno; y eso que este mismo año 2021 ya contábamos con otros dos pronunciamientos, de enero y febrero, en uno de las cuales ha explorado otros supuestos vinculados a la tecnología. 3. El trabajo de Carmen explora con detalle el tema. Reconstruye inicialmente un marco general del objeto del estudio, para adentrarse después en los problemas de última generación que viene planteando. Aunque no existe una división formal, la lectura del índice muestra dos partes bien diferenciadas, que además tienen una extensión similar.

Prólogo

En la primera se analiza, de entrada, el impacto de los cambios del sustrato tecnológico y organizativo sobre la exteriorización del conflicto; se reconstruye el contenido esencial del derecho de huelga y se analizan las formas “típicas” del esquirolaje prohibido. En la segunda, se exploran las de carácter tecnológico y comercial, como nuevas respuestas empresariales frente a la huelga propias del siglo XXI. Por supuesto, ninguna de las dos partes es prescindible ya que la segunda no puede entenderse sin la primera. Pero seguramente lo más interesante se encuentra aquella, que afronta precisamente los aspectos que se encuentran en el centro del actual debate y a través de una metodología que visualiza con total claridad la forma en que se vienen enfrentando y los problemas que la misma produce. Como no podía ser de otro modo, Carmen ha utilizado de forma exhaustiva la literatura sobre los temas que analiza: lo demuestran las constantes referencias a pie de página y, si se quiere ir más rápido, basta pegar una mirada a la extensa bibliografía final. Pero creo que lo más destacable es la detallada atención que se ha prestado al debate judicial sobre ellos. No se trata solo de que se haya hecho un esfuerzo para ofrecer un anexo final que contiene una recopilación de “fichas de jurisprudencia seleccionada”. Me refiero más bien a que, metodológicamente, se ha optado por convertirlo en el hilo conductor de la reconstrucción, diferenciando las sucesivas etapas que, hasta el momento, pueden distinguirse y, observando a su través, las ventajas y los inconvenientes que produce la judicialización de los límites del derecho de huelga. 4. No voy a anticipar sus conclusiones para no incurrir en el temido spoiler del que tanto se habla ahora. Pero no creo que esto suceda si aviso de que Carmen nos presenta un mundo en discusión en el que, a falta de una Ley de huelga postconstitucional adaptada a la realidad actual, no es infrecuente encontrar vacilaciones e incluso contradicciones en la formación de la jurisprudencia. Estas últimas, por lo demás, son particularmente preocupantes cuando muestran desencuentros entre las dos cabezas de nuestro sistema jurídico, las “divergencias” entre el Tribunal Constitucional y el Tribunal Supremo a las que se hace referencia en el trabajo. A pesar de que al primero ostenta la máxima autoridad en relación con la interpretación

José María Goerlich Peset

constitucional, no es seguro que la misma sea completamente aceptada por quien ocupa análoga posición en la jurisdicción ordinaria. Aunque seguramente no sea relevante por tratarse de disquisiciones a mayor abundamiento o en atención a las circunstancias concretas del supuesto resuelto, es llamativo que en los dos últimos pronunciamientos del TS en los que se ha afrontado el esquirolaje tecnológico se haya preterido siquiera la cita de la STC 17/2017. En este contexto, son bienvenidos los esfuerzos de racionalización como el que viene a continuación que pueden contribuir a dotar de certeza donde ahora solo hay los “difusos contornos” a los que se refiere el título. Se trata de un trabajo riguroso que, en su origen, constituyó el ejercicio presentado al concurso a profesora titular al que me he referido más arriba. Aparte de que luego lo pasamos estupendamente, los tres miembros de la comisión, Margarita Ramos, Carmen Estévez y yo mismo, lo juzgamos positivamente. Han pasado unos años desde entonces hasta el momento en que se publica como libro: lo que ya estaba suficientemente meditado, lo está ahora todavía más. José María Goerlich Peset Catedrático de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social Universitat de València

I. CONSIDERACIONES CONTEXTUALES PREVIAS SOBRE LA ADAPTACIÓN DE LA DINÁMICA DEL CONFLICTO COLECTIVO A LAS TRANSFORMACIONES DE LAS RELACIONES LABORALES En una época de crisis de las certezas jurídicas clásicas como la que se vive en estos momentos, conviene no obviar que el declinar de las certidumbres del pasado sobre las que cómodamente se sustenta nuestro Derecho del Trabajo clásico —tradicional concentración de los servicios en un marco espacio-temporal cierto y canónica visión de la bilateralidad de los contratos sinalagmáticos—, requiere de la prefiguración de las posibilidades inminentes y que no siempre son futuras (largo plazo) sino inmediatas (corto y medio plazo). Como ya dejara escrito MATÍA PRIM “es una obviedad afirmar que en el ámbito del Derecho nada se cierra nunca: ni un solo análisis agota un texto, ni una sola explicación puede considerarse definitiva1”. Pero, no cabe la menor duda de la importancia de contar con un corpus jurídico que dote de una mínima seguridad jurídica al intérprete jurídico y esto es precisamente lo que no ha ocurrido en la materia que centra el propósito de este trabajo —el derecho de huelga— y respecto del cual ni siquiera es posible “quejarse” de contar con una legislación “líquida” o “aluvional” sino de la ausencia total de interés del legislador como se tendrá ocasión de demostrar más adelante. Es ya un lugar común el reconocimiento de que el Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social (en adelante, DTSS) es una disciplina jurídica sometida a un proceso de cambio constante y que, además, últi-

MATÍA PRIM, J. (1996), El abuso del derecho de huelga, Colección de Estudios, CES, p. 19.

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mamente, se produce a un ritmo vertiginoso2. Y ello debido a su subordinación a la existencia de factores económicos, políticos, sociológicos, etc., que tienen una relevancia inmediata en la adecuación de las instituciones que disciplinan las relaciones laborales objeto de aquéllas. En consecuencia, y como acertadamente se ha puesto de manifiesto, “entre tal diversidad de factores condicionantes de las relaciones laborales y su ordenación legal, a veces pueda ser difícil la identificación clara de algunos de ellos en cuanto a más relevantes, especialmente cuando su afectación es lenta o indirecta3”. Desde el telón de fondo que ofrece la anterior afirmación, quiere ponerse el acento en dos de esas transformaciones, solo dos de entre todas las posibles por razones obvias espaciotemporales, pero también, y principalmente, por el impacto que ambas tienen en el ámbito de la autotutela colectiva: las nuevas tecnologías y la descentralización productiva.

1. Del impacto de las TICS y de la descentralización productiva en las relaciones laborales: dos interacciones para tener en cuenta Estas dos transformaciones, convertidas ya en realidades organizacionales consolidadas cuentan con un mínimo andamiaje jurídico, lo que ha requerido de un recurso constante a la interpretación judicial que, en no pocas ocasiones, se ha quejado, no sin razón, de las persistentes y deliberadas resistencias a adaptar la norma a la realidad de ambas transformaciones. Comenzando por la interacción entre las nuevas tecnologías (en adelante, TICS) y las relaciones laborales, en general, está teniendo una

Y es que “si hay una palabra que defina las situaciones de las relaciones laborales, esta es: aceleración (…). Pero si miramos hacia el fututo, podemos fácilmente deducir que esta centrifugacidad no ha hecho más que empezar”, en SAGARDOY BENGOECHEA, J.A. (2000), “La mutación de las relaciones laborales en el marco de las nuevas tecnologías”, en Revista Cuenta y Razón, nº 116. DEL REY GUANTER, S. (2005),“Relaciones laborales y nuevas tecnologías: reflexiones introductorias”, en DEL REY GUANTER, S. (Dir.) (2005), Relaciones Laborales y Nuevas Tecnologías, La Ley, p. 3.

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profunda influencia transformadora en las segundas en el marco de lo que se denomina la “revolución digital o tecnológica”, considerada como “una de las transformaciones más profundas de la organización del trabajo en la empresa y, con ello, de las relaciones laborales, desde la revolución industrial4”. Y ello porque la masiva incorporación de las TICS al ámbito de las relaciones productivas y la constante innovación tecnológica que, especialmente desde finales del Siglo XX se ha venido produciendo, ha supuesto “una auténtica mutación en múltiples aspectos del trabajo tradicionalmente considerado como productivo (…) [y que] no solo ha afectado a los medios o formas en que se presta el trabajo sino que con una fuerza expansiva, tal vez solo comparable a la que tuvo la implantación de la máquina de vapor, ha incidido ya no solo en todos los elementos en que cabe descomponer el que cabría denominar mundo del trabajo, sino que yendo más allá ha afectado incluso a nuestra forma de vida, hasta el punto de que se llegue a hablar de una nueva revolución industrial o de una nueva sociedad, la sociedad en red5”. Extendidos entre nosotros conceptos como los de “revolución tecnológica”, “cuarta revolución industrial” o “Industria 4.06” es preciso comenzar por señalar que no se trata en modo alguno de un fenómeno novedoso, sino más bien de un hito en el desarrollo industrial que, sin duda, marcará, está marcando ya, importantes cambios sociales en los próximos años, haciendo un uso intensivo de internet y de las tecnologías punteras, con el fin primordial de desarrollar plantas industriales y generadores de energía más inteligentes y más respetuosos con el medio ambiente, y con cadenas de producción mucho mejor comunicadas entre sí y con los mercados de oferta y demanda (fluido intercambio de

DEL REY GUANTER, S. (2004), “Relaciones laborales y nuevas tecnologías: reflexiones introductorias”, Cuadernos de Derecho Judicial, vol. 15, p. 14. GALA DURÁN, C. y PASTOR MARTÍNEZ, A. (2005), “La incidencia de las nuevas tecnologías de la información y comunicación en la negociación colectiva”, en DEL REY GUANTER, S. (Dir.), (2005), Relaciones Laborales y Nuevas Tecnologías, La Ley, p. 255. Este es el concepto manejado en el documento del MINISTERIO DE INDUSTRIA, ENERGÍA Y TURISMO (2015), Industria conectada 4.0: La transformación digital de la industria española, Ministerio de Industria, Energía y Turismo, Madrid.

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información con el exterior, con el nivel de oferta y demanda de los mercados, y/o con los clientes, y/o los competidores, y/o con otras fábricas inteligentes, etc.). Después del desarrollo de la máquina de vapor y de la mecanización (segunda mitad del siglo XVIII), del desarrollo de la electricidad con fines domésticos e industriales (fin del siglo XIX), y de la automatización (siglo XX7), la última etapa por el momento (la cuarta) de la transformación industrial, implica un elevado grado de digitalización de la producción y la economía. No cabe la menor duda que la incorporación de las TICS como medio de producción, vertiginosa como pocas, lejos de suponer únicamente la adición de un nuevo instrumento de trabajo, ha entrañado una serie de cambios disruptivos en aspectos como la propia organización productiva, las formas de reclutamiento y gestión del personal, el ejercicio del poder de dirección y vigilancia del empresario, la aparición de nuevas fórmulas retributivas y de gestión del tiempo de trabajo, los nuevos riesgos que sobre la seguridad y salud de los trabajadores se derivan de dicha incorporación, etc., y, en definitiva, el desarrollo y ejercicio de los derechos fundamentales del trabajador en la empresa y, entre ellos, el derecho a la libertad sindical en toda su amplitud considerado. Téngase en cuenta que lo que se enfrenta ahora es una auténtica “disrupción”, un cambio radical que parece evidenciar algo que va más allá de una mera “revolución”, la actual se anuncia como un verdadero

A finales del siglo pasado ya se apuntaba cómo “las implicaciones derivadas de la automatización vuelven a estar a la orden del día. Sin embargo, en esta ocasión, el campo de batalla en el que se desarrolla el nuevo conflicto sobre la tecnología se ha ampliado de forma impresionante, hasta llegar a abarcar la totalidad de la economía de los Estados Unidos, así como la mayor parte del mercado global. Los temas derivados del desempleo tecnológico, que hace una generación afectaban, fundamentalmente, al sector manufacturero de la economía y, en concreto, a los trabajadores pobres de color y a los asalariados de “cuello azul”, afectan en la actualidad a todos y cada uno de los diferentes sectores de la economía y, prácticamente, a cualquier grupo o clase de trabajadores”, en RIFKIN, J. (1988), El fin del trabajo. Nuevas tecnologías contra puestos de trabajo: el nacimiento de una nueva era, Paidós, p. 189.

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cambio de paradigma8. La noción del paradigma supone una visión del mundo dependiente de las realidades, valores y creencias de cada época, apareciendo, así, como producto de la evolución cultural y del cambio que el mismo lleva consigo, es decir, y todo cambio presume, por tanto, una crisis del sistema sobre el que el mismo se proyecta9. El actual cambio es considerado como una verdadera “disrupción” o, lo que es lo mismo, destrucción creativa que representa la idea de que los sistemas progresan creando nuevas estructuras destruyendo las existentes10. Proceso permanente de innovación que obedece a que la maquinaria del capitalismo revoluciona desde su mismo interior las viejas estructuras, creando otras nuevas de manera incesante, teniendo por efecto que, en el caso concreto que nos ocupa, la tecnología altere el status quo existente e innove radicalmente la realidad productiva vigente hasta el momento. Si la preocupación por el impacto de la técnica ha sido una constante, las transformaciones que la misma vive en los últimos tiempos han venido a reabrir con renovados fundamentos esa vieja cuestión. Los cambios que sirven de base a este progresivo nuevo modelo se sitúan, en dos planos diferentes pero interrelacionados entre sí: de un lado, en la desmaterialización de la economía debido a la importancia creciente de la producción, el consumo, el empleo y la inversión en actividades no materiales

Aunque hay autores que opinan que más que cambio de paradigma como sinónimo de desmantelamiento del Derecho del Trabajo, se trata de “buscar un nuevo paradigma democrático, social y económico que impida el dominio del mercado sobre el contrato social democrático. La crisis económica ha puesto en jaque al Derecho del Trabajo, pero aún no le ha dado el mate. Para evitar que ello ocurra debemos repensar el Derecho del Trabajo sin olvidar su esencia protectora y los nuevos desafíos a los que se enfrenta. En este sentido, el consenso social en la defensa férrea de los derechos fundamentales del trabajador constituye el elemento de partida”, en NOGUEIRA GUASTAVINO, M. (s.f.), “Crisis and labor reforms in Spain: a change of paradigm?”, ponencia presentada en el XII European Regional Congress, a la Session 6: Recent Labour Law Reforms in Europe, disponible en http://www.aedtss.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10 6:ponencias-del-congreso-europeo-de-praga&catid=1:noticias&Itemid=17 KUHN, T.S. (1995), La estructura de las revoluciones científicas, México, FCE, pp. 13 y ss. MERCADER UGUINA, J.R. (2017), El futuro del trabajo en la era de la digitalización y la robótica, Tirant lo Blanch,, p. 29.

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sino informacionales11; de otro, a ellos se unen los cambios que vienen de la mano de la economía digital y, singularmente, las denominadas “tecnologías de plataforma” que estimulan la innovación a través de una amplia variedad de actividades12. Con todo, lo cierto es que la virulencia y rapidez con la que ahora se suceden los cambios, facilitada por la tecnología, carece de precedentes. La expansión de las innovaciones tecnológicas en la empresa y su proyección sobre las relaciones de trabajo ha tenido una considerable repercusión tanto en la doctrina especializada como en la jurisprudencia que han ido afrontando los problemas que desde una doble dirección se han ido presentando: desde las facultades empresariales que en virtud del poder de dirección permiten tanto controlar el cumplimiento del trabajador de sus obligaciones laborales como sustituirlo a través de la incorporación de las TICS, hasta las posibles injerencias que de ello se

La empresa, como la propia economía, deviene ingrávida e intangible. El espacio de trabajo se transforma en su interior, se deslocaliza por intermediación tecnológica, se trabaja a distancia y las relaciones se establecen a través de redes. Las redes neuronales, los robots y aplicaciones de inteligencia artificial se convierten en un instrumento fundamental de la producción: procesos enteramente gestionados por máquinas. La toma de decisiones debe realizarse en ambientes donde coexisten máquinas cognitivas y personas. El “internet de las cosas” y de las “nanocosas” se utiliza para conectar a los empleadores con los empleados, para conectar a los clientes con sus proveedores, y para desarrollar nuevos negocios y modelos de negocio que ofrecen productos y servicios más rápidamente que en el pasado. La “on-demand economy” posee una amplia variedad de formas, pero son las plataformas “gig” las que concentran el interés en materia laboral, al permitir a los proveedores individuales proporcionar sus servicios. La que se ha denominado también “Ubereconomy” se basa en plataformas virtuales —páginas web o apps— cuyo objetivo declarado es el contacto directo entre clientes y prestadores de servicio, realidades que ponen en cuestión la forma de entender y comprender el propio modo de la prestación de servicios y, por extensión, cuestionan la vigencia de categorías tradicionales como las de la dependencia. En nuestro país, TODOLÍ SIGNES, A. (2015), “El impacto de la “Uber economy” en las relaciones laborales: los efectos de las plataformas virtuales en el contrato de trabajo”, IUSLabor, 3/2015, pp. 6-8 y GINÈS I FABRELLAS, A. y ÁLVEZ DURÁN, S. (2016), “Sharing economy vs. Uber economy y las fronteras del Derecho del Trabajo: la (des)protección de los trabajadores en el nuevo entorno digital”, InDret, 1/2016, pp. 27-30.